2023年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(通用19篇)

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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇一

5、負(fù)責(zé)各分包之間協(xié)調(diào)與管理;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力使用計劃、機械使用計劃等配套計劃的編制和實施;

8、負(fù)責(zé)機電、土建、裝修等工作穿插與平衡;

9、根據(jù)公司的認(rèn)證、評級工作安排，搞好施工現(xiàn)場的有關(guān)工作;

10、參與質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、分析和處理;

11、項目經(jīng)理交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇二

4、生產(chǎn)各測試工站良率的控制及提升;

5、負(fù)責(zé)部門各種改善方案的跟進(jìn)與實施;

6、負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備管理，校驗、維護等審核工作及設(shè)備安全管理指導(dǎo)工作;

7、本部門人員的kpi考核;

8、負(fù)責(zé)本部門的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、程序文件等制定;

9、跨部門的協(xié)調(diào)溝通;

10、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇三

4、維護現(xiàn)有客戶關(guān)系，開拓現(xiàn)有客戶的新增業(yè)務(wù)需求;。

5、根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要，協(xié)助拓展新增項目及客戶;。

6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)的'各類報表和檔案的編制、統(tǒng)計、分析及存檔管理;。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

教育背景:本科及以上學(xué)歷，航運、保險、法律、經(jīng)濟、金融類相關(guān)專業(yè)。

培訓(xùn)經(jīng)歷:受過保險類、航運類相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，具有保險經(jīng)紀(jì)人資格證書者優(yōu)先。

工作經(jīng)驗:1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇四

4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議;。

6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;。

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;。

9、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);。

12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;。

13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;。

15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作;。

17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;。

18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇五

管理權(quán)限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責(zé)：

計施工意圖，對不貼合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進(jìn)行全方面管理，對所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。

2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議資料為：所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進(jìn)度及問題處理措施、延期單確認(rèn)移交狀況等。

3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日務(wù)必到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話通報到部門經(jīng)理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。

4、每周1帶給樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄，現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理，由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實施。

7、組織設(shè)計師、工隊/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對)。

9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作，務(wù)必定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認(rèn)單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報相關(guān)客戶。

10、監(jiān)理每周除休息日外，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇六

1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項的決策。

2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的.施工和質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)對工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。

5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。

6、每月召開一次部門會議，對部門進(jìn)行pdca管理；每月召開一次工程情況分析會，制定和調(diào)整施工方案。

7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問題，每月將各項工作進(jìn)行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇七

（1）主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

（2）檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

（3）現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

（4）實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。

（5）審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象。

（6）設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。

（7）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

（8）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

（9）切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

（10）針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

（11）審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

（12）掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗收施工質(zhì)量。

（13）負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇八

3、編制酒店設(shè)施設(shè)備維保計劃不能夠組織實施;。

4、負(fù)責(zé)酒店安全管理和酒店應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂;。

5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實施;。

6、編制酒店消防演習(xí)計劃于方案，組織實施;。

7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規(guī)劃、預(yù)算及施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，并參與外協(xié)單位的招標(biāo)與協(xié)議洽談、簽訂。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇九

1、負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。

2、負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)報建工作：前期方案報審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗收、竣工驗收、二裝驗收等工作。

4、負(fù)責(zé)項目各專業(yè)的方案、擴初、施工圖設(shè)計及對專業(yè)技術(shù)方面的工作進(jìn)行管控。

5、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。

6、完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計算、標(biāo)書、合同款、變更聯(lián)系單的審核。

7、負(fù)責(zé)工程、設(shè)計合同（對技術(shù)和結(jié)算條款）的會簽工作。

8、負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的招標(biāo)工作，組織編制各類招標(biāo)文件。

9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo)；

10、參與項目審核施工單位施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工總平面布置圖及施工方案。

11、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量的控制、施工安全管理工作。

12、負(fù)責(zé)工程項目的驗收工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十

工程部的工作主要是配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，那么作為工程部的經(jīng)理該怎么做呢?以下介紹了工程部經(jīng)理崗位職責(zé)的資料，請瀏覽。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1)對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。

(2)組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

(4)組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

(5)參與。

合同。

談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項目管理。

(1)負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

(2)項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3)對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7)對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。

(8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9)組織竣工驗收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

(11)負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1)對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。

(1)參與設(shè)計單位的選擇。

(2)參與設(shè)計方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7)對設(shè)計費用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十一

工程部副總經(jīng)理任職資格:

1、大專及以上學(xué)歷，機電安裝專業(yè)(最好有二級以上建造師證)

3、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能適應(yīng)較強的工作壓力;

4、有較強的領(lǐng)導(dǎo)才能，科學(xué)合理的設(shè)置工作崗位，充分調(diào)動各級員工的積極性、主動性和創(chuàng)造精神。

1.協(xié)助總經(jīng)理制定發(fā)展戰(zhàn)略，及時了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。

2.參與制定年度經(jīng)營計劃，并協(xié)助完成，了解掌握公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議。

3.主持管轄部門的日常經(jīng)營管理工作，協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。

4.協(xié)助總經(jīng)理做好工程管理工作，組織做好工程施工準(zhǔn)備，組織均?施工，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)安全管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，落實施工進(jìn)度計劃。任職資格:

1、大專及以上學(xué)歷，機電安裝專業(yè)(最好有二級以上建造師證)

3、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能適應(yīng)較強的工作壓力;

4、有較強的'領(lǐng)導(dǎo)才能，科學(xué)合理的設(shè)置工作崗位，充分調(diào)動各級員工的積極性、主動性和創(chuàng)造精神。

1.協(xié)助總經(jīng)理制定發(fā)展戰(zhàn)略，及時了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。

2.參與制定年度經(jīng)營計劃，并協(xié)助完成，了解掌握公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議。

3.主持管轄部門的日常經(jīng)營管理工作，協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。

4.協(xié)助總經(jīng)理做好工程管理工作，組織做好工程施工準(zhǔn)備，組織均?施工，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)安全管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，落實施工進(jìn)度計劃。

工程部副總經(jīng)理崗位

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十二

2、負(fù)責(zé)建立和完善授信審查工作相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)擬訂授信審查工作計劃、工作要點、實施方案并組織貫徹落實。組織制訂全行信貸總量、信貸期限結(jié)構(gòu)、信貸準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)等政策制度并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)全行審批權(quán)限內(nèi)授信業(yè)務(wù)的受理、合規(guī)性審查和風(fēng)險審查和審議工作。

3、負(fù)責(zé)全行資產(chǎn)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對全行信用風(fēng)險的.監(jiān)測、分析和管理，制定全行信貸風(fēng)險控制指標(biāo)，組織實施對全行信用風(fēng)險的檢查。組織實施全行資產(chǎn)質(zhì)量五級分類工作，完成分類結(jié)果審查及權(quán)限內(nèi)審批工作，不斷完成分類指標(biāo)體系等。

4、負(fù)責(zé)授信執(zhí)行工作。集中統(tǒng)一辦理全行授信業(yè)務(wù)的發(fā)放和信貸檔案管理工作，負(fù)責(zé)全行放款中心的管理和信貸檔案管理制度制訂。

5、負(fù)責(zé)風(fēng)險評級、風(fēng)險事件防范及處置，及風(fēng)險模型、風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)及實施；

6、負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新項目相關(guān)的評審和風(fēng)險評估工作，及時出具風(fēng)險審核意見

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十三

2、制定年度風(fēng)控政策并督促各子公司落實執(zhí)行。

3、完善風(fēng)控法務(wù)制度并監(jiān)督指導(dǎo)子公司風(fēng)控整體運行情況；

4、完善風(fēng)控考核指標(biāo)與體系；

5、協(xié)助信息部門加強風(fēng)控信息系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)并重點完善風(fēng)控預(yù)警系統(tǒng)。

要求：

1、法學(xué)、財務(wù)、金融、投資等全日制碩士（優(yōu)秀的在職碩士），35―40歲內(nèi)；

2、8年以上風(fēng)險經(jīng)驗；信托、保險、期貨等5年以上風(fēng)險管理經(jīng)驗。

3、具有注冊會計師資格/司法考核證書。工作職責(zé)

1、協(xié)助部門經(jīng)理完成集團領(lǐng)導(dǎo)安排的'法務(wù)風(fēng)險工作；

2、制定年度風(fēng)控政策并督促各子公司落實執(zhí)行。

3、完善風(fēng)控法務(wù)制度并監(jiān)督指導(dǎo)子公司風(fēng)控整體運行情況；

4、完善風(fēng)控考核指標(biāo)與體系；

5、協(xié)助信息部門加強風(fēng)控信息系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)并重點完善風(fēng)控預(yù)警系統(tǒng)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十四

1.按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項目的組織實施，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、檔案管理及竣工驗收、結(jié)算及移交工作。

2.主持部門管理工作，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé)，建立、健全工程管理各項規(guī)章制度。

3.做好項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理目標(biāo)、協(xié)助落實項目工程管理班子組建。

根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項目的具體質(zhì)量管理方案，明確管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項目分階段進(jìn)度計劃和具體進(jìn)度控制方案，明確各階段。

核工作，提前作好月度資金使用計劃。

工程部經(jīng)理是落實業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程部安全文明施工工作。根據(jù)安全管理目標(biāo)制定本項目的具體安全管理方案，明確管理人員的具體安全職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

負(fù)責(zé)對監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，檢查監(jiān)理單位人員到位情況。審批監(jiān)理月報，檢查監(jiān)理工作執(zhí)行情況，督促工程管理人員對監(jiān)理工作的檢查和考評。

9.對員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)。

對照工作計劃，檢查員工的工作執(zhí)行情況，考核員工的工作績效。

10.協(xié)調(diào)職責(zé)。

負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的各項協(xié)調(diào)工作，積極參與與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

11.按公司要求作好團隊團建及各項培訓(xùn)工作。

12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作。

1.負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工的管理和把控。

2.遵紀(jì)守法、公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護公司利益。

3.服從工程部經(jīng)理的工作安排，積極參加部門召開的各種團建、會議、培訓(xùn)等。

4.熟悉公司制定的各種程序，工作規(guī)程及相關(guān)國家規(guī)范，并依照各種程序、工作規(guī)程和規(guī)范對分管的工作進(jìn)行管理。

5.協(xié)助并參與成本部進(jìn)行各項招投標(biāo)工作。

6.參加各類設(shè)計、樣板、各類施工方案評審。

7.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽名和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

8.審查《土建施工組織設(shè)計/方案》、《專項施工方案》和《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》等，并在施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查實施情況。

9.負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度計劃的編制、檢查和控制，按照既定工作計劃和時間節(jié)點，檢查比對工程實際進(jìn)度狀況，出現(xiàn)偏差時督促相關(guān)單位及時采取措施，接受工程部經(jīng)理對工作計劃落實情況的檢查和督促。

10.負(fù)責(zé)對分管工程進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和控制，對出現(xiàn)的問題督促整改；負(fù)責(zé)所分管工程的隱蔽工程驗收，參與工序或階段性驗收工作，并做好記錄。

11.配合成本管理人員做好分管工程各類變更的審核、簽證和相關(guān)原始狀況的實測記錄。

12.負(fù)責(zé)審核施工單位上報的各項施工專項方案，檢查工地落實情況，維護工地形象，避免出現(xiàn)安全事故。

13.負(fù)責(zé)分管工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作,對所分管工程監(jiān)理單位的管理、考核。

14.負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)建筑“四新”技術(shù)，對其應(yīng)用進(jìn)行過程控制。

15.參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，對每周工程質(zhì)量進(jìn)度，工程變更的實施情況。

總結(jié)。

對工程中遇到的問題采取行之有效的措施督促施工單位進(jìn)行整改。

16.依照各種有關(guān)程序、工作規(guī)程及工作規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中和事后控制，組織參與分管工程的驗收和質(zhì)量評定工作，根據(jù)公司質(zhì)量體系文件的要求做好記錄，對于樣板工程需根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件的要求進(jìn)行進(jìn)行樣板工程驗收，在各施工階段做好質(zhì)量影像資料記錄。

17.負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收等各項驗收配合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)分管工程的交付工作以。

及交付后保修期內(nèi)的維修管理工作。

18.積極與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

19.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作。

1.負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工的管理和把控。

2.遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護公司利益。

3.服從工程部經(jīng)理的工作安排，積極參加部門召開的各種團建、會議、培訓(xùn)等。

4.熟悉公司制定的各種程序、工作規(guī)程及相關(guān)國家規(guī)范，并依照各種程序、工作規(guī)程和規(guī)范對分管的工作進(jìn)行管理。

5.參與項目的設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)采購工作，參與部分專項工程、大型設(shè)備采購合同的起草、評審、簽訂工作。

6.參與組織施工現(xiàn)場的施工用水、施工用電、場地排水、施工變壓器等安裝工作。

7.參與安裝及市政類項目的設(shè)計方案、擴初設(shè)計的評審，組織設(shè)計施工圖的內(nèi)部審查，組織施工圖會審，審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、施工組織設(shè)計及安裝類專項施工方案。

8.負(fù)責(zé)分管工作的工作計劃的編制、分解并組織實施，在計劃中體現(xiàn)各個階段施工控制點及相關(guān)專題控制要點的管理思路，接受工程部經(jīng)理對工作計劃落實情況的檢查和督促。

9.依照各種有關(guān)程序、工作規(guī)程及工程規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后控制，組織參與分管工程的驗收和質(zhì)量評定工作。

10.負(fù)責(zé)審核施工單位的施工計劃，監(jiān)督其計劃的實施情況，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對工程工期進(jìn)行預(yù)控，組織實施和調(diào)整，保證安裝工期與土建工期的協(xié)調(diào)一致，通過質(zhì)量控制，避免不必要的返工，進(jìn)而避免工期拖延。

11.參與安裝工程成本控制工作，負(fù)責(zé)分管工程的安裝工程變更的最終確認(rèn)、信息傳遞和實施工作，負(fù)責(zé)分管工程的各種安裝工程費用支付的工程量的初步審核工作，負(fù)責(zé)分管工程安裝工程資料的準(zhǔn)確性復(fù)核工作。

12.積極與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

13.負(fù)責(zé)分管工程建設(shè)過程中與土建分管人員、材料員、資料員、成本等的協(xié)調(diào)工作，部門內(nèi)各工種關(guān)系協(xié)調(diào)以土建分管人員為主。

14.負(fù)責(zé)分管工作范圍的各技術(shù)資料的簽復(fù)，檢查各種資料的及時性與有效性，協(xié)助資料員對分管工程的文件資料進(jìn)行傳閱和分類歸檔。

15.負(fù)責(zé)對分管工程甲供材料，使用計劃以及施工單位上報的甲供材料清單進(jìn)行審核、簽證、協(xié)助材料員對到場的甲供材料進(jìn)行驗收和移交，督促施工單位對各種材料以及成品半成品的保護工作。

16.負(fù)責(zé)分管工程標(biāo)段的施工用水、施工用電等保障工作，按要求進(jìn)行統(tǒng)計，并形成書面記錄，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全用電進(jìn)行監(jiān)督。

17.協(xié)助組織部分工程驗收，配合前期部門參與部分專項驗收工作。

18.負(fù)責(zé)分管工程的交付工作及交付后保修期內(nèi)的維修管理工作。

19.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作。

1.遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護公司利益。

2.負(fù)責(zé)施工圖紙等技術(shù)文件和資料、資證的收發(fā)登記、傳閱和歸檔管理工作，對工程文件、檔案進(jìn)行管理、控制。

3.服從工程部經(jīng)理的工作安排，積極參加部門召開的各種團建、會議、培訓(xùn)等。

4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)類文件資料的歸檔和保存。

5.負(fù)責(zé)工程技術(shù)類文件資料的查閱、借閱。

6.負(fù)責(zé)施工圖紙的加曬、發(fā)放工作。

7.協(xié)助成本部向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖紙及技術(shù)等資料。

8.外來文件由資料室統(tǒng)一收文和分發(fā)傳遞，對文件傳遞進(jìn)行跟蹤和督促。

9.負(fù)責(zé)對所有部門發(fā)出文件進(jìn)行管理、編碼。外來文件由資料室統(tǒng)一進(jìn)行編碼，便于查找、歸檔和文件本身的連續(xù)性。

10.及時查閱oa、部門郵箱，收發(fā)部門文件，按時提交公司需要文件。

11.積極與各部門間的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

12.督促施工單位按時提交各項資料。

13.協(xié)助工程部經(jīng)理召開周例會、團建、培訓(xùn)等工作，作好會議紀(jì)要。

14.跟蹤、催辦oa流程，及時閉環(huán)。

15.對接當(dāng)?shù)卣毮懿块T，協(xié)助辦理各項專項驗收、竣工驗收及竣工備案工作，及時將竣工資料歸檔或移交。

16.對總包、監(jiān)理進(jìn)行資料技術(shù)交底，使其規(guī)范化、合理化。

17.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部電子化管理的構(gòu)建和日常管理維護工作。

18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十五

1。負(fù)責(zé)對前期介入項目問題的收集、反饋，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)項目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實。

2。負(fù)責(zé)從物業(yè)的角度對設(shè)計提出專業(yè)意見，在前期設(shè)計中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。

3。熟悉物業(yè)項目工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本控制等方面工作；制定項目顧問合同、管理方案等文件。

4。協(xié)助和督促項目交付前的分戶檢驗工作，包括分戶檢驗計劃、流程的編制及實施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)支持。

5。執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強各項目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。

6。負(fù)責(zé)項目設(shè)施、設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實。

7。負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十六

5、參與項目相關(guān)的招標(biāo)工作，編制各類招標(biāo)文件、合同文件中技術(shù)、質(zhì)量、工期條款；

6、負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行全面管理，控制項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全與投資。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十七

1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。

2.主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。

4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。

8.負(fù)責(zé)完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十八

管理權(quán)限：設(shè)計方案概算、設(shè)計施工圖預(yù)算，裝飾工程招投標(biāo)、成本控制，施工階段的工程跟蹤，施工項目增減項預(yù)算，完工后的結(jié)算決算。

主要職責(zé)：

1、遵守公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機密。

2、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

3、根據(jù)客戶心理價位及用材檔次高低，以及圖紙設(shè)計的合理性與設(shè)計師溝通定稿，減少裝修預(yù)算更改率，使預(yù)算有說明力，客戶易于理解。

4、依據(jù)圖紙進(jìn)行概算與預(yù)算，在客戶不變更原設(shè)計及用材的狀況下，保證預(yù)決算之間差異不超過5%。

5、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識，以及裝飾材料損耗，垃圾外運，材料搬運等費用，以便預(yù)算更為精確及無遺漏。

6、及時完成裝飾預(yù)算工作，保質(zhì)保量，確保其他工序的順利進(jìn)行。

7、預(yù)算務(wù)必要詳細(xì)編制說明(用材料說明，施工說明等)。

8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作，確保公司所設(shè)定利潤完成率。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十九

工程部經(jīng)理是全面做好工程部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)和管理保障項目任務(wù)的達(dá)成，工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹如下，需要了解的小伙伴們可以參考一下：

6)參與審定工程施工組織的設(shè)計、設(shè)計圖紙文件、施工材料及設(shè)備的選型、重要的施工方案的研究等等，對于施工工程合同核對檢查，在工程設(shè)計的重要問題上給出合理的專業(yè)建議，把關(guān)控制項目的建設(shè)。

7)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)項目部的施工現(xiàn)場，對于安全施工、質(zhì)量管理、進(jìn)度安排、消防安全等等深入查看解決問題，對于現(xiàn)場的違規(guī)操作進(jìn)行糾正整改。

10)審核檢查工作竣工的資料，全面負(fù)責(zé)工程的竣工驗收工作;

12)協(xié)調(diào)做好對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、交往，維護良好的關(guān)系;

13)組織在工程項目完成后的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決客戶投訴的問題;

15)自覺維護公司的聲譽，遵守職業(yè)操守，盡心盡責(zé)的完成交辦的工作任務(wù)。