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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇一

5、負(fù)責(zé)各分包之間協(xié)調(diào)與管理;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力使用計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等配套計(jì)劃的編制和實(shí)施;

8、負(fù)責(zé)機(jī)電、土建、裝修等工作穿插與平衡;

9、根據(jù)公司的認(rèn)證、評(píng)級(jí)工作安排，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)工作;

10、參與質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、分析和處理;

11、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇二

4、生產(chǎn)各測(cè)試工站良率的控制及提升;

5、負(fù)責(zé)部門(mén)各種改善方案的跟進(jìn)與實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備管理，校驗(yàn)、維護(hù)等審核工作及設(shè)備安全管理指導(dǎo)工作;

7、本部門(mén)人員的kpi考核;

8、負(fù)責(zé)本部門(mén)的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、程序文件等制定;

9、跨部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通;

10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇三

4、維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)關(guān)系，開(kāi)拓現(xiàn)有客戶(hù)的新增業(yè)務(wù)需求;。

5、根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，協(xié)助拓展新增項(xiàng)目及客戶(hù);。

6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)的'各類(lèi)報(bào)表和檔案的編制、統(tǒng)計(jì)、分析及存檔管理;。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

教育背景:本科及以上學(xué)歷，航運(yùn)、保險(xiǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)、金融類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)保險(xiǎn)類(lèi)、航運(yùn)類(lèi)相關(guān)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，具有保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人資格證書(shū)者優(yōu)先。

工作經(jīng)驗(yàn):1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇四

4、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議;。

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施;。

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;。

9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);。

12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;。

13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;。

15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作;。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作;。

17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;。

18、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門(mén)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇五

管理權(quán)限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗(yàn)收、客戶(hù)投訴、工程營(yíng)銷(xiāo)及公司例行工作。主要職責(zé)：

計(jì)施工意圖，對(duì)不貼合開(kāi)工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程進(jìn)行全方面管理，對(duì)所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。

2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報(bào)會(huì)或工地巡查會(huì)：時(shí)間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會(huì)，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請(qǐng)假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會(huì)議資料為：所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊(cè)填報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進(jìn)度及問(wèn)題處理措施、延期單確認(rèn)移交狀況等。

3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請(qǐng)加班計(jì)時(shí)單，并報(bào)人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶(hù)照片不少于5張/次，每個(gè)工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶(hù)不少于40張。無(wú)水電改施的不少于50張，每個(gè)工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶(hù)不少于10分鐘并按時(shí)存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個(gè)工作日務(wù)必到公司打卡2次，因工作安排無(wú)法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話(huà)通報(bào)到部門(mén)經(jīng)理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。

4、每周1帶給樣板工程報(bào)工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

5、每周一下午17：30開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一次，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參加人員由工程助理提前通知。

6、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗(yàn)收，工程變更，并以書(shū)面形式通知設(shè)計(jì)中心經(jīng)理，由設(shè)計(jì)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計(jì)師實(shí)施。

7、組織設(shè)計(jì)師、工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、客戶(hù)共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊(duì)中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對(duì)資料。

8、交底或材料驗(yàn)收時(shí)親自向客戶(hù)逐條表述并遞交《工程施工管理手冊(cè)》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開(kāi)工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對(duì))。

9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開(kāi)展工作，務(wù)必定期填交工作計(jì)劃/總結(jié)、工程施工管理手冊(cè)、工程管理中心工程管理檢查日?qǐng)?bào)表、工地延期確認(rèn)單等，并及時(shí)交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報(bào)相關(guān)客戶(hù)。

10、監(jiān)理每周除休息日外，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營(yíng)銷(xiāo)等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工隊(duì)及部門(mén)協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)處理客戶(hù)合理要求、主材進(jìn)場(chǎng)安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶(hù)，特殊工地及大客戶(hù)除休息日每一天必到，每周同客戶(hù)聯(lián)系不少于3次/戶(hù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇六

1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項(xiàng)的決策。

2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的.施工和質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊(duì)伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開(kāi)支。

5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。

6、每月召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，對(duì)部門(mén)進(jìn)行pdca管理；每月召開(kāi)一次工程情況分析會(huì)，制定和調(diào)整施工方案。

7、負(fù)責(zé)解決本部門(mén)內(nèi)的重大問(wèn)題，每月將各項(xiàng)工作進(jìn)行一次書(shū)面匯報(bào)，并擬訂下月工作計(jì)劃。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇七

（1）主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理。

（2）檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

（3）現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

（4）實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。

（5）審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

（6）設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。

（7）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

（8）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

（9）切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

（10）針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

（11）審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

（12）掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。

（13）負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇八

3、編制酒店設(shè)施設(shè)備維保計(jì)劃不能夠組織實(shí)施;。

4、負(fù)責(zé)酒店安全管理和酒店應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂;。

5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實(shí)施;。

6、編制酒店消防演習(xí)計(jì)劃于方案，組織實(shí)施;。

7、制訂酒店各項(xiàng)建筑、裝修工程規(guī)劃、預(yù)算及施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并參與外協(xié)單位的招標(biāo)與協(xié)議洽談、簽訂。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇九

1、負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。

2、負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)報(bào)建工作：前期方案報(bào)審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、二裝驗(yàn)收等工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)的方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)及對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的工作進(jìn)行管控。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。

6、完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計(jì)算、標(biāo)書(shū)、合同款、變更聯(lián)系單的審核。

7、負(fù)責(zé)工程、設(shè)計(jì)合同（對(duì)技術(shù)和結(jié)算條款）的會(huì)簽工作。

8、負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的招標(biāo)工作，組織編制各類(lèi)招標(biāo)文件。

9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo)；

10、參與項(xiàng)目審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及施工方案。

11、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量的控制、施工安全管理工作。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十

工程部的工作主要是配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，那么作為工程部的經(jīng)理該怎么做呢?以下介紹了工程部經(jīng)理崗位職責(zé)的資料，請(qǐng)瀏覽。

2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

(2)組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

(4)組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

(5)參與。

合同。

談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

(8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。

(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十一

工程部副總經(jīng)理任職資格:

1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)(最好有二級(jí)以上建造師證)

3、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能適應(yīng)較強(qiáng)的工作壓力;

4、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，科學(xué)合理的設(shè)置工作崗位，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。

1.協(xié)助總經(jīng)理制定發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。

2.參與制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并協(xié)助完成，了解掌握公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。

3.主持管轄部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，協(xié)調(diào)、激勵(lì)各個(gè)部門(mén)的工作。

4.協(xié)助總經(jīng)理做好工程管理工作，組織做好工程施工準(zhǔn)備，組織均?施工，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)安全管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃。任職資格:

1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)(最好有二級(jí)以上建造師證)

3、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能適應(yīng)較強(qiáng)的工作壓力;

4、有較強(qiáng)的'領(lǐng)導(dǎo)才能，科學(xué)合理的設(shè)置工作崗位，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。

1.協(xié)助總經(jīng)理制定發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。

2.參與制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并協(xié)助完成，了解掌握公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。

3.主持管轄部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，協(xié)調(diào)、激勵(lì)各個(gè)部門(mén)的工作。

4.協(xié)助總經(jīng)理做好工程管理工作，組織做好工程施工準(zhǔn)備，組織均?施工，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)安全管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃。

工程部副總經(jīng)理崗位

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十二

2、負(fù)責(zé)建立和完善授信審查工作相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)擬訂授信審查工作計(jì)劃、工作要點(diǎn)、實(shí)施方案并組織貫徹落實(shí)。組織制訂全行信貸總量、信貸期限結(jié)構(gòu)、信貸準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)等政策制度并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)全行審批權(quán)限內(nèi)授信業(yè)務(wù)的受理、合規(guī)性審查和風(fēng)險(xiǎn)審查和審議工作。

3、負(fù)責(zé)全行資產(chǎn)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)全行信用風(fēng)險(xiǎn)的.監(jiān)測(cè)、分析和管理，制定全行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，組織實(shí)施對(duì)全行信用風(fēng)險(xiǎn)的檢查。組織實(shí)施全行資產(chǎn)質(zhì)量五級(jí)分類(lèi)工作，完成分類(lèi)結(jié)果審查及權(quán)限內(nèi)審批工作，不斷完成分類(lèi)指標(biāo)體系等。

4、負(fù)責(zé)授信執(zhí)行工作。集中統(tǒng)一辦理全行授信業(yè)務(wù)的發(fā)放和信貸檔案管理工作，負(fù)責(zé)全行放款中心的管理和信貸檔案管理制度制訂。

5、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)事件防范及處置，及風(fēng)險(xiǎn)模型、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)及實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目相關(guān)的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，及時(shí)出具風(fēng)險(xiǎn)審核意見(jiàn)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十三

2、制定年度風(fēng)控政策并督促各子公司落實(shí)執(zhí)行。

3、完善風(fēng)控法務(wù)制度并監(jiān)督指導(dǎo)子公司風(fēng)控整體運(yùn)行情況；

4、完善風(fēng)控考核指標(biāo)與體系；

5、協(xié)助信息部門(mén)加強(qiáng)風(fēng)控信息系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)并重點(diǎn)完善風(fēng)控預(yù)警系統(tǒng)。

要求：

1、法學(xué)、財(cái)務(wù)、金融、投資等全日制碩士（優(yōu)秀的在職碩士），35―40歲內(nèi)；

2、8年以上風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)；信托、保險(xiǎn)、期貨等5年以上風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

3、具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格/司法考核證書(shū)。工作職責(zé)

1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的'法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作；

2、制定年度風(fēng)控政策并督促各子公司落實(shí)執(zhí)行。

3、完善風(fēng)控法務(wù)制度并監(jiān)督指導(dǎo)子公司風(fēng)控整體運(yùn)行情況；

4、完善風(fēng)控考核指標(biāo)與體系；

5、協(xié)助信息部門(mén)加強(qiáng)風(fēng)控信息系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)并重點(diǎn)完善風(fēng)控預(yù)警系統(tǒng)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十四

1.按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、檔案管理及竣工驗(yàn)收、結(jié)算及移交工作。

2.主持部門(mén)管理工作，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé)，建立、健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.做好項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理目標(biāo)、協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目工程管理班子組建。

根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目分階段進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案，明確各階段。

核工作，提前作好月度資金使用計(jì)劃。

工程部經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程部安全文明施工工作。根據(jù)安全管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體安全管理方案，明確管理人員的具體安全職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，檢查監(jiān)理單位人員到位情況。審批監(jiān)理月報(bào)，檢查監(jiān)理工作執(zhí)行情況，督促工程管理人員對(duì)監(jiān)理工作的檢查和考評(píng)。

9.對(duì)員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)。

對(duì)照工作計(jì)劃，檢查員工的工作執(zhí)行情況，考核員工的工作績(jī)效。

10.協(xié)調(diào)職責(zé)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，積極參與與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政府等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

11.按公司要求作好團(tuán)隊(duì)團(tuán)建及各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的工作。

1.負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工的管理和把控。

2.遵紀(jì)守法、公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺(jué)維護(hù)公司利益。

3.服從工程部經(jīng)理的工作安排，積極參加部門(mén)召開(kāi)的各種團(tuán)建、會(huì)議、培訓(xùn)等。

4.熟悉公司制定的各種程序，工作規(guī)程及相關(guān)國(guó)家規(guī)范，并依照各種程序、工作規(guī)程和規(guī)范對(duì)分管的工作進(jìn)行管理。

5.協(xié)助并參與成本部進(jìn)行各項(xiàng)招投標(biāo)工作。

6.參加各類(lèi)設(shè)計(jì)、樣板、各類(lèi)施工方案評(píng)審。

7.參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽名和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

8.審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》、《專(zhuān)項(xiàng)施工方案》和《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》等，并在施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查實(shí)施情況。

9.負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度計(jì)劃的編制、檢查和控制，按照既定工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，檢查比對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，出現(xiàn)偏差時(shí)督促相關(guān)單位及時(shí)采取措施，接受工程部經(jīng)理對(duì)工作計(jì)劃落實(shí)情況的檢查和督促。

10.負(fù)責(zé)對(duì)分管工程進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和控制，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題督促整改；負(fù)責(zé)所分管工程的隱蔽工程驗(yàn)收，參與工序或階段性驗(yàn)收工作，并做好記錄。

11.配合成本管理人員做好分管工程各類(lèi)變更的審核、簽證和相關(guān)原始狀況的實(shí)測(cè)記錄。

12.負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)施工專(zhuān)項(xiàng)方案，檢查工地落實(shí)情況，維護(hù)工地形象，避免出現(xiàn)安全事故。

13.負(fù)責(zé)分管工程與其他專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作,對(duì)所分管工程監(jiān)理單位的管理、考核。

14.負(fù)責(zé)收集、整理本專(zhuān)業(yè)建筑“四新”技術(shù)，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行過(guò)程控制。

15.參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，對(duì)每周工程質(zhì)量進(jìn)度，工程變更的實(shí)施情況。

總結(jié)。

對(duì)工程中遇到的問(wèn)題采取行之有效的措施督促施工單位進(jìn)行整改。

16.依照各種有關(guān)程序、工作規(guī)程及工作規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中和事后控制，組織參與分管工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，根據(jù)公司質(zhì)量體系文件的要求做好記錄，對(duì)于樣板工程需根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件的要求進(jìn)行進(jìn)行樣板工程驗(yàn)收，在各施工階段做好質(zhì)量影像資料記錄。

17.負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收配合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)分管工程的交付工作以。

及交付后保修期內(nèi)的維修管理工作。

18.積極與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政府等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

19.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的工作。

1.負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工的管理和把控。

2.遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺(jué)維護(hù)公司利益。

3.服從工程部經(jīng)理的工作安排，積極參加部門(mén)召開(kāi)的各種團(tuán)建、會(huì)議、培訓(xùn)等。

4.熟悉公司制定的各種程序、工作規(guī)程及相關(guān)國(guó)家規(guī)范，并依照各種程序、工作規(guī)程和規(guī)范對(duì)分管的工作進(jìn)行管理。

5.參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作，參與部分專(zhuān)項(xiàng)工程、大型設(shè)備采購(gòu)合同的起草、評(píng)審、簽訂工作。

6.參與組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用水、施工用電、場(chǎng)地排水、施工變壓器等安裝工作。

7.參與安裝及市政類(lèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評(píng)審，組織設(shè)計(jì)施工圖的內(nèi)部審查，組織施工圖會(huì)審，審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)及安裝類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

8.負(fù)責(zé)分管工作的工作計(jì)劃的編制、分解并組織實(shí)施，在計(jì)劃中體現(xiàn)各個(gè)階段施工控制點(diǎn)及相關(guān)專(zhuān)題控制要點(diǎn)的管理思路，接受工程部經(jīng)理對(duì)工作計(jì)劃落實(shí)情況的檢查和督促。

9.依照各種有關(guān)程序、工作規(guī)程及工程規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后控制，組織參與分管工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。

10.負(fù)責(zé)審核施工單位的施工計(jì)劃，監(jiān)督其計(jì)劃的實(shí)施情況，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對(duì)工程工期進(jìn)行預(yù)控，組織實(shí)施和調(diào)整，保證安裝工期與土建工期的協(xié)調(diào)一致，通過(guò)質(zhì)量控制，避免不必要的返工，進(jìn)而避免工期拖延。

11.參與安裝工程成本控制工作，負(fù)責(zé)分管工程的安裝工程變更的最終確認(rèn)、信息傳遞和實(shí)施工作，負(fù)責(zé)分管工程的各種安裝工程費(fèi)用支付的工程量的初步審核工作，負(fù)責(zé)分管工程安裝工程資料的準(zhǔn)確性復(fù)核工作。

12.積極與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政府等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

13.負(fù)責(zé)分管工程建設(shè)過(guò)程中與土建分管人員、材料員、資料員、成本等的協(xié)調(diào)工作，部門(mén)內(nèi)各工種關(guān)系協(xié)調(diào)以土建分管人員為主。

14.負(fù)責(zé)分管工作范圍的各技術(shù)資料的簽復(fù)，檢查各種資料的及時(shí)性與有效性，協(xié)助資料員對(duì)分管工程的文件資料進(jìn)行傳閱和分類(lèi)歸檔。

15.負(fù)責(zé)對(duì)分管工程甲供材料，使用計(jì)劃以及施工單位上報(bào)的甲供材料清單進(jìn)行審核、簽證、協(xié)助材料員對(duì)到場(chǎng)的甲供材料進(jìn)行驗(yàn)收和移交，督促施工單位對(duì)各種材料以及成品半成品的保護(hù)工作。

16.負(fù)責(zé)分管工程標(biāo)段的施工用水、施工用電等保障工作，按要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并形成書(shū)面記錄，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全用電進(jìn)行監(jiān)督。

17.協(xié)助組織部分工程驗(yàn)收，配合前期部門(mén)參與部分專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收工作。

18.負(fù)責(zé)分管工程的交付工作及交付后保修期內(nèi)的維修管理工作。

19.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的工作。

1.遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺(jué)維護(hù)公司利益。

2.負(fù)責(zé)施工圖紙等技術(shù)文件和資料、資證的收發(fā)登記、傳閱和歸檔管理工作，對(duì)工程文件、檔案進(jìn)行管理、控制。

3.服從工程部經(jīng)理的工作安排，積極參加部門(mén)召開(kāi)的各種團(tuán)建、會(huì)議、培訓(xùn)等。

4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)類(lèi)文件資料的歸檔和保存。

5.負(fù)責(zé)工程技術(shù)類(lèi)文件資料的查閱、借閱。

6.負(fù)責(zé)施工圖紙的加曬、發(fā)放工作。

7.協(xié)助成本部向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖紙及技術(shù)等資料。

8.外來(lái)文件由資料室統(tǒng)一收文和分發(fā)傳遞，對(duì)文件傳遞進(jìn)行跟蹤和督促。

9.負(fù)責(zé)對(duì)所有部門(mén)發(fā)出文件進(jìn)行管理、編碼。外來(lái)文件由資料室統(tǒng)一進(jìn)行編碼，便于查找、歸檔和文件本身的連續(xù)性。

10.及時(shí)查閱oa、部門(mén)郵箱，收發(fā)部門(mén)文件，按時(shí)提交公司需要文件。

11.積極與各部門(mén)間的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

12.督促施工單位按時(shí)提交各項(xiàng)資料。

13.協(xié)助工程部經(jīng)理召開(kāi)周例會(huì)、團(tuán)建、培訓(xùn)等工作，作好會(huì)議紀(jì)要。

14.跟蹤、催辦oa流程，及時(shí)閉環(huán)。

15.對(duì)接當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)，協(xié)助辦理各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及竣工備案工作，及時(shí)將竣工資料歸檔或移交。

16.對(duì)總包、監(jiān)理進(jìn)行資料技術(shù)交底，使其規(guī)范化、合理化。

17.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部電子化管理的構(gòu)建和日常管理維護(hù)工作。

18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十五

1。負(fù)責(zé)對(duì)前期介入項(xiàng)目問(wèn)題的收集、反饋，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)及問(wèn)題跟蹤落實(shí)。

2。負(fù)責(zé)從物業(yè)的角度對(duì)設(shè)計(jì)提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，在前期設(shè)計(jì)中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。

3。熟悉物業(yè)項(xiàng)目工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本控制等方面工作；制定項(xiàng)目顧問(wèn)合同、管理方案等文件。

4。協(xié)助和督促項(xiàng)目交付前的分戶(hù)檢驗(yàn)工作，包括分戶(hù)檢驗(yàn)計(jì)劃、流程的編制及實(shí)施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)支持。

5。執(zhí)行政府部門(mén)的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)各項(xiàng)目安全管理和安全教育，建立各級(jí)安全制度，防止發(fā)生安全事故。

6。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實(shí)。

7。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十六

5、參與項(xiàng)目相關(guān)的招標(biāo)工作，編制各類(lèi)招標(biāo)文件、合同文件中技術(shù)、質(zhì)量、工期條款；

6、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全與投資。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十七

1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。

2.主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作，對(duì)分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對(duì)分管人員任用提出自己的意見(jiàn)建議。

3.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門(mén)工作安排，制訂工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)提出決策建議。

4.貫徹執(zhí)行董事會(huì)對(duì)有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門(mén)的各類(lèi)管理制度。

5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計(jì)劃，分解分管部門(mén)的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗、技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時(shí)為員工排憂(yōu)解難，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高員工成本意識(shí)和管理效能。

7.就本部門(mén)以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。

8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門(mén)及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十八

管理權(quán)限：設(shè)計(jì)方案概算、設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算，裝飾工程招投標(biāo)、成本控制，施工階段的工程跟蹤，施工項(xiàng)目增減項(xiàng)預(yù)算，完工后的結(jié)算決算。

主要職責(zé)：

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。

2、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

3、根據(jù)客戶(hù)心理價(jià)位及用材檔次高低，以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性與設(shè)計(jì)師溝通定稿，減少裝修預(yù)算更改率，使預(yù)算有說(shuō)明力，客戶(hù)易于理解。

4、依據(jù)圖紙進(jìn)行概算與預(yù)算，在客戶(hù)不變更原設(shè)計(jì)及用材的狀況下，保證預(yù)決算之間差異不超過(guò)5%。

5、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識(shí)，以及裝飾材料損耗，垃圾外運(yùn)，材料搬運(yùn)等費(fèi)用，以便預(yù)算更為精確及無(wú)遺漏。

6、及時(shí)完成裝飾預(yù)算工作，保質(zhì)保量，確保其他工序的順利進(jìn)行。

7、預(yù)算務(wù)必要詳細(xì)編制說(shuō)明(用材料說(shuō)明，施工說(shuō)明等)。

8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作，確保公司所設(shè)定利潤(rùn)完成率。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十九

工程部經(jīng)理是全面做好工程部門(mén)的日常管理工作，協(xié)調(diào)和管理保障項(xiàng)目任務(wù)的達(dá)成，工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹如下，需要了解的小伙伴們可以參考一下：

6)參與審定工程施工組織的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙文件、施工材料及設(shè)備的選型、重要的施工方案的研究等等，對(duì)于施工工程合同核對(duì)檢查，在工程設(shè)計(jì)的重要問(wèn)題上給出合理的專(zhuān)業(yè)建議，把關(guān)控制項(xiàng)目的建設(shè)。

7)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于安全施工、質(zhì)量管理、進(jìn)度安排、消防安全等等深入查看解決問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作進(jìn)行糾正整改。

10)審核檢查工作竣工的資料，全面負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作;

12)協(xié)調(diào)做好對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、交往，維護(hù)良好的關(guān)系;

13)組織在工程項(xiàng)目完成后的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決客戶(hù)投訴的問(wèn)題;

15)自覺(jué)維護(hù)公司的聲譽(yù)，遵守職業(yè)操守，盡心盡責(zé)的完成交辦的工作任務(wù)。