總結是一種對事物邏輯關系的整理和概括，可以讓我們更好地理解問題。總結時要全面客觀地評價和歸納討論的內容，避免片面性。如果你想了解一些好的總結素材，以下是小編為大家準備的一些范例，希望能夠幫到你。

工程部經理崗位職責量化篇一

（1）主要設備的運行技術狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

（2）檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

（3）現(xiàn)場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質量與進度。

（4）實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。

（5）審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象。

（6）設備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統(tǒng)設備處于優(yōu)良的技術狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好）。

（7）負責制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改進措施，使本系統(tǒng)設備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

（8）負責制定所管轄系統(tǒng)設備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經理審定，并負責組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質量，提高工作效率。

（9）切實執(zhí)行管理處經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴格檢查督導下屬。

（10）針對下屬員工的技術狀態(tài)和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務意識教育和專業(yè)技術知識培訓。

（11）審核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

（12）掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷；對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗收施工質量。

（13）負責裝修管理中有關規(guī)定的審查和驗收，確保建筑物結構安全和裝修協(xié)調、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

工程部經理崗位職責量化篇二

4、生產各測試工站良率的控制及提升;

5、負責部門各種改善方案的跟進與實施;

6、負責公司儀器設備管理，校驗、維護等審核工作及設備安全管理指導工作;

7、本部門人員的kpi考核;

8、負責本部門的規(guī)章制度、崗位職責、程序文件等制定;

9、跨部門的協(xié)調溝通;

10、上級領導安排的其他工作。

工程部經理崗位職責量化篇三

1、負責制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。

2、負責飼料廠的改建和新廠建設。

3、負責報建工作：前期方案報審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗收、竣工驗收、二裝驗收等工作。

4、負責項目各專業(yè)的方案、擴初、施工圖設計及對專業(yè)技術方面的工作進行管控。

5、負責項目的技術、質量標準的制定。

6、完成概算、預算、結算及尾款的計算、標書、合同款、變更聯(lián)系單的審核。

7、負責工程、設計合同（對技術和結算條款）的會簽工作。

8、負責甲供設備的招標工作，組織編制各類招標文件。

9、負責工程建設單位的招標；

10、參與項目審核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工總平面布置圖及施工方案。

11、負責工程進度，工程質量的控制、施工安全管理工作。

12、負責工程項目的驗收工作。

工程部經理崗位職責量化篇四

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項決議，負責處理公司的日常行政、人事、經營、生產等事務并直接負責材料采購、設備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內公司確定的各項經濟技術指標的實現(xiàn)。直接對公司董事長負責。

2、組織實施經總公司批準的年度工作計劃和財務預算及利潤分配使用方案。

3、加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

4、嚴格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責。

5、負責組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

6、負責擬定公司部門的設置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意后實施。

7、對本公司的人員招聘和人事安排，經公司董事長授權后，有決定權；對本公司各部門負責人和各項目部經理有任免權，并進行績效考核，對考核結果，提出處理意見，經公司董事長和總公司批準后，進行獎罰。

8、加強企業(yè)文化建設，負責組織、領導對本公司所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。

9、負責審核公司資金使用，費用開支，財務預算方案。

10、負責對公司各種生產、生活物資，采購計劃的審核，報董事長批準后實施。

11、負責公司設備管理，使公司現(xiàn)有機械設備達到公司規(guī)定的利用率和完好率，滿足施工生產需要。當公司自有機械設備不能滿足施工需要時，用最少的代價利用社會資源確保工作需要。

12、強化企業(yè)管理，使公司各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。

13、負責組織、參與項目競標工作，負責與各項目經理簽訂相關經濟責任書，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。

14、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

15、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會，總結研究公司現(xiàn)階段生產、經營及管理情況，積極向公司董事長和總公司匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領導決策。

16、負責協(xié)調公司與總公司各部門的關系，加強工作聯(lián)系和思想交流。

17、完成公司董事長和總公司總經理交辦的其它工作。

工程部經理崗位職責量化篇五

工程部副總經理任職資格:

1、大專及以上學歷，機電安裝專業(yè)(最好有二級以上建造師證)

3、有強烈的事業(yè)心和責任感，能適應較強的工作壓力;

4、有較強的領導才能，科學合理的設置工作崗位，充分調動各級員工的積極性、主動性和創(chuàng)造精神。

1.協(xié)助總經理制定發(fā)展戰(zhàn)略，及時了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。

2.參與制定年度經營計劃，并協(xié)助完成，了解掌握公司內外動態(tài)，及時向總經理反映，并提出建議。

3.主持管轄部門的日常經營管理工作，協(xié)調、激勵各個部門的工作。

4.協(xié)助總經理做好工程管理工作，組織做好工程施工準備，組織均?施工，負責施工現(xiàn)場管理，負責安全管理，負責工程質量管理，落實施工進度計劃。任職資格:

1、大專及以上學歷，機電安裝專業(yè)(最好有二級以上建造師證)

3、有強烈的事業(yè)心和責任感，能適應較強的工作壓力;

4、有較強的'領導才能，科學合理的設置工作崗位，充分調動各級員工的積極性、主動性和創(chuàng)造精神。

1.協(xié)助總經理制定發(fā)展戰(zhàn)略，及時了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。

2.參與制定年度經營計劃，并協(xié)助完成，了解掌握公司內外動態(tài)，及時向總經理反映，并提出建議。

3.主持管轄部門的日常經營管理工作，協(xié)調、激勵各個部門的工作。

4.協(xié)助總經理做好工程管理工作，組織做好工程施工準備，組織均?施工，負責施工現(xiàn)場管理，負責安全管理，負責工程質量管理，落實施工進度計劃。

工程部副總經理崗位

工程部經理崗位職責量化篇六

管理權限：設計方案概算、設計施工圖預算，裝飾工程招投標、成本控制，施工階段的工程跟蹤，施工項目增減項預算，完工后的結算決算。

主要職責：

1、遵守公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機密。

2、用心參與業(yè)務培訓，努力提高業(yè)務水平。

3、根據(jù)客戶心理價位及用材檔次高低，以及圖紙設計的合理性與設計師溝通定稿，減少裝修預算更改率，使預算有說明力，客戶易于理解。

4、依據(jù)圖紙進行概算與預算，在客戶不變更原設計及用材的狀況下，保證預決算之間差異不超過5%。

5、努力學習與了解公司各工序的基本知識，以及裝飾材料損耗，垃圾外運，材料搬運等費用，以便預算更為精確及無遺漏。

6、及時完成裝飾預算工作，保質保量，確保其他工序的順利進行。

7、預算務必要詳細編制說明(用材料說明，施工說明等)。

8、做好預算的內控和保密工作，確保公司所設定利潤完成率。

工程部經理崗位職責量化篇七

5、參與項目相關的招標工作，編制各類招標文件、合同文件中技術、質量、工期條款；

6、負責對工程項目進行全面管理，控制項目進度、質量、安全與投資。

工程部經理崗位職責量化篇八

4、負責組織勘測地質報告，施工圖的內部審核，參加各項目設計方案會議;。

6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;。

7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;。

9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;。

12、負責督促工程管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;。

13、負責工程成本預算及審核工程款;。

15、負責審核工程結算及尾款的計算工作;。

16、完成公司領導交辦的各項臨時工作;。

17、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規(guī)定;。

18、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結及下月工作計劃。

工程部經理崗位職責量化篇九

1。負責對前期介入項目問題的收集、反饋，并負責與地產項目協(xié)調及問題跟蹤落實。

2。負責從物業(yè)的角度對設計提出專業(yè)意見，在前期設計中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。

3。熟悉物業(yè)項目工程管理、招標投標、成本控制等方面工作；制定項目顧問合同、管理方案等文件。

4。協(xié)助和督促項目交付前的分戶檢驗工作，包括分戶檢驗計劃、流程的編制及實施階段的工作檢查和協(xié)調，并提供技術支持。

5。執(zhí)行政府部門的有關行業(yè)法規(guī)，加強各項目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。

6。負責項目設施、設備的運行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實。

7。負責組織項目技術文件和設備檔案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部經理崗位職責量化篇十

直接上級：總經理。

1、執(zhí)行總經理下達的工作指令，向總經理負責并報告工作。

2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關部門關于設備管理、安全生產、勞動保護、環(huán)保管理和能源管理工作的有關規(guī)定，制訂管理工作的年度計劃和目標，經審定后組織實施。

3、做好各使用部門對設備設施管理的協(xié)調和督導工作。保證設備設施管理工作的計劃和目標的全面實現(xiàn)。

4、負責酒店用能供應和維修費用的預算管理，制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負責組織和督導各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。

5、組織與協(xié)調各部門落實設備設施管理和維修保養(yǎng)制度及技術培訓工作。

6、審核設備檢修計劃、設備更新改造計劃、設備考核指標、新增設備和報廢設備等申請報告，并加強本部門的財產物資管理。

7、定期召開設備管理，成本核算和費用控制工作會議，研究、改善和完善對設備設施的科學管理方法，并負責解決有關重大設備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題。

8、定期組織設備檢查、評比工作，提高設備完好率。

9、按照設備事故處理規(guī)定，負責處理主要設備和重大設備事故。

10、掌握設備管理人員的技術業(yè)務狀況，關心設備管理人員的技術業(yè)務提。

高和更新，逐步使各級設備管理人員的水平向科學化、現(xiàn)代化管理方。

向發(fā)展。

11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨，使員工確立“后臺為前臺。

服務”的思想，著重抓好各部門設備設施報修維修的工作，不斷提高。

維修工作質量和效率，保障酒店經營管理正常開展。