計劃的制定需要團隊合作和溝通，確保每個人明確任務(wù)和責(zé)任。制定計劃時，要設(shè)定明確的時間限制和目標達成標準，以激勵和推動自己的行動。以下是一些成功人士制定計劃的經(jīng)驗和范例，供大家參考。希望通過這些例子，可以給大家一些啟發(fā)和幫助。記住，制定計劃并不是一件簡單的事情，需要我們有耐心和持之以恒的精神。只有經(jīng)過不斷地實踐和調(diào)整，我們才能制定出適合自己的有效計劃。祝大家在制定計劃的過程中取得好的效果，實現(xiàn)自己的目標和夢想。

車間年度計劃分解篇一

在20xx年的安全生產(chǎn)工作中，我xx車間采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

1、工亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大機損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標為零。

6、輕傷內(nèi)控指標1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

以領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴。

1、開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責(zé)任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對xx筒身時候的安全操作。

3、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，設(shè)立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。

4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故"0"的目標。

5、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整，不負責(zé)的撤換。

7、對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練，至少每半年組織一次。

8、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。

9、每周開一次安全例會。

10、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

12、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

16、強化勞保用品穿戴。

16、加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。

車間年度計劃分解篇二

為深入貫徹中央全面從嚴治黨主體責(zé)任要求，進一步深化落實省委“3783”和區(qū)委“976”主體責(zé)任體系，xxx街道黨工委結(jié)合實際，制定了全面從嚴治黨主體責(zé)任工作計劃。

以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，聚焦“八個著力”重要指示，圍繞區(qū)委“357”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣區(qū)委“1373”總體思路，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動為契機，以落實全面從嚴治黨主體責(zé)任為統(tǒng)攬，以深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化重點，以項目建設(shè)、小康村建設(shè)、精準扶貧、民生服務(wù)、社會管理、作風(fēng)建設(shè)等重點工作為抓手，全力以赴抓重點、千方百計攻難點、加快發(fā)展破瓶頸,不斷充實、拓展省委“3783”和區(qū)委“976”主體責(zé)任體系，推動管黨治黨加快從寬、松、軟邁向嚴、緊、硬，突出抓好明責(zé)、履責(zé)、傳責(zé)、問責(zé)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進主體責(zé)任落實更加制度化、程序化、規(guī)范化。

一、嚴明黨的紀律，保證政令暢通。要切實加強紀律建設(shè)，嚴明黨的紀律，對各項紀律要求的落實情況定期進行專項檢查，堅決查處上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止行為，保證政令暢通。要強化黨的觀念，增強組織紀律意識，使黨的紀律真正成為全體黨員必須遵守的行為準則。要加強紀律制度建設(shè)，結(jié)合基層實際不斷完善相關(guān)紀律要求和措施，切實做到要義明確、簡明易懂、便于執(zhí)行。

二、加強黨風(fēng)廉政和懲防腐敗體系建設(shè)。一是要繼續(xù)開展紀律教育學(xué)習(xí)月和學(xué)習(xí)日活動，不斷創(chuàng)新和豐富教育模式注重將廉政教育與基層黨組織學(xué)習(xí)、街道精神文明宣傳、大型文體活動等結(jié)合起來，使廉政教育在時間和空間的覆蓋面不斷擴大。二是要深入推進規(guī)范權(quán)力配置和運行工作，不斷完善高風(fēng)險等級權(quán)力的防控措施和制度建設(shè)，并對防控措施的落實情況進行專項檢查和對存在問題進行督促整改。三是要厘清權(quán)力清單,健全和完善行政審批監(jiān)管制度，努力建立行之有效的制約權(quán)力運行的機制。

三、加強績效管理和行政監(jiān)察工作。要根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的部署，依托績效評估指標體系，強化績效管理水平，完善自查自糾機制通過量化考核不斷提升精細化管理水平。要結(jié)合街道和社區(qū)的實際，進一步完善機關(guān)科室和社區(qū)工作站的績效管理制度，實現(xiàn)績效管理體系的全面覆蓋。要繼續(xù)完善行政監(jiān)察工作機制，明確職責(zé)、強化督查和落實懲處措施，不斷推動工作效能提升。

四、嚴查違紀行為，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。一是要加強紀檢信訪工作，認真核查舉報線索，并加強與街道信訪部門的聯(lián)系，注重網(wǎng)絡(luò)輿情，完善線索收集和研判機制，不斷提高信訪舉報核查率。二是要開展專項檢查，對廉政風(fēng)險等級高的事項定期進行檢查，主動查找苗頭性問題。三是要加強誡勉談話工作，注重抓早抓小，對苗頭性問題及時約談，防止小問題變成大問題。

三是加強內(nèi)控機制建設(shè)，規(guī)范信訪舉報處置、案件調(diào)查、定性量紀等權(quán)力，自覺接受監(jiān)督。

六、明確了街道黨工委主體責(zé)任：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，選好用好管好干部，深化作風(fēng)建設(shè)，建立健全制度，領(lǐng)導(dǎo)和支持紀工委工作，強化權(quán)力監(jiān)督制約，落實兩個責(zé)任執(zhí)行報告制度。

七、明確了街道黨工委書記的第一責(zé)任：親自安排部署全面從嚴治黨工作，全面掌握系統(tǒng)廉政建設(shè)狀況，督促班子成員落實“一崗雙責(zé)”，帶頭遵守各項廉政規(guī)定，積極排除紀律審查工作中的干擾和阻力，開展內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬單位負責(zé)人的廉政談話，積極支持廉政文化建設(shè)，帶頭踐行“三嚴三實”要求。責(zé)任清單還具體明確了街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

八、堅持“誰主管、誰負責(zé)”原則，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進行責(zé)任分解，具體落實到村(社區(qū))、到崗位、到個人，做到責(zé)任明確，各負其責(zé)。計劃于3月初召開街道2018年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，傳達區(qū)紀委全會精神，研究部署落實全面從嚴治黨主體責(zé)任工作，與各村(社區(qū))簽訂《全面從嚴治黨重點工作責(zé)任書》，進一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴格落實黨風(fēng)廉政主體責(zé)任，形成了一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)按照分工責(zé)任配合抓，責(zé)任到村社、到科室、到個人的分層抓落實的齊抓共管的良好工作格局。

（一）提高思想認識。街道各黨總支、支部要深刻理解和把握全面從嚴治黨主體責(zé)任內(nèi)涵，全面充實、拓展省委“3783”和區(qū)委“976”主體責(zé)任體系，細化任務(wù)，制定措施，層層傳導(dǎo)責(zé)任和壓力，真正把落實主體責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上。

（二）嚴格任務(wù)落實。街道各科室、村、社區(qū)要根推動主體責(zé)任落實具體化、程序化、制度化。強化督促檢查。街道全面從嚴治黨主體責(zé)任貫徹落實推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常性開展主體責(zé)任落實情況督查工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，嚴肅責(zé)任追究，確保主體責(zé)任落實見效。

（三）強化督促檢查。街道全面從嚴治黨主體責(zé)任貫徹落實推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常性開展主體責(zé)任落實情況督查工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，嚴肅責(zé)任追究，確保主體責(zé)任落實見效。

車間年度計劃分解篇三

單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視新形勢的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作變化，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，由一把手黃毅任組長，親自抓、負總責(zé)，辦公室負責(zé)人具體承辦，各科室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，把納入領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)容，把各科室納入年度綜合目標管理任務(wù)統(tǒng)一考核。主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任起對全面領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查的責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)要管好分管領(lǐng)域內(nèi)的措施落實，及時解決存在的問題，做到業(yè)務(wù)工作開展到哪里，就延伸到哪里。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和具體承辦人要進一步加強《保密法》及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，組織單位涉密人員及分管領(lǐng)導(dǎo)參加保密部門和業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)，要不斷提高政策理論水平，正確把握發(fā)展趨勢。

2、中心領(lǐng)導(dǎo)小組要認真做好保密法修訂后的宣傳工作，多形式組織開展宣講，普及工作，使保密宣傳教育向深度、廣度不斷推進和拓展，努力營造良好氛圍。

3、充分利用各種會議、宣傳櫥窗等形式開展保密教育，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、各科室重點涉密人員的保密教育，把理念普及到單位每一位職工，不斷增強保密意識、保密觀念和維護保密安全的自覺性。

中心領(lǐng)導(dǎo)小組在抓好日常保密管理的同時，要以涉密人員、涉密計算機網(wǎng)絡(luò)等管理為重點，力求抓出實效，確保國家秘密和工作秘密的安全。

1、要加強單位電子政務(wù)和各科室涉密計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)用中的保密管理。堅持“誰主管、誰負責(zé)”做到專機專網(wǎng)，確保網(wǎng)絡(luò)在安全保密條件下運行。

2、實行上網(wǎng)信息審批責(zé)任制。上網(wǎng)信息必須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，涉密信息還必須由中心責(zé)任人簽字后方可以上網(wǎng)運行。堅持“誰上網(wǎng)、誰負責(zé)”，確保信息安全。

3、加強國家秘密載體(包括磁介質(zhì)和紙介質(zhì))的管理。各科室收到國家秘密載體統(tǒng)一交辦公室，做到收到一件，登記一件，專登、專辦、專存保管，直到涉密載體自行解密后，再歸入文書檔案統(tǒng)一歸檔立卷。

4、加強對中心計算機的管理。各科室所有計算機要安裝殺毒軟件及防火墻，上互聯(lián)網(wǎng)的計算機不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，不得用于聊天、玩游戲、下載歌曲，嚴防病毒侵入，確保網(wǎng)絡(luò)安全。流病科、地慢學(xué)科用于疫情直報的計算機，不得挪作他用，只能在進行疫情報告時方可開機并使用衛(wèi)生部統(tǒng)一配備的疫情直報網(wǎng)絡(luò)軟件進行疫情報告，一旦報告完畢，立即退出網(wǎng)絡(luò)，并關(guān)閉計算機，違者按泄密事件嚴肅查處。

5、加強工作秘密安全。對工作中產(chǎn)生的各種應(yīng)保密的集體研究形成事項、決定、紀要情況等，要按工作紀律要求做到保密。

按照《四川省保密檢查實施方法》，中心領(lǐng)導(dǎo)小組要切實加強對本單位的自查，把保密自查工作作為推動的重要手段，切實履行保密法律、法規(guī)賦予的職責(zé)，中心領(lǐng)導(dǎo)小組在做好日常工作督促、指導(dǎo)的同時，要在全年組織各科室督查，賜教積極配合區(qū)保密委接受全區(qū)保密執(zhí)法檢查，對督查到的問題，將按《保密法》及《四川省保密檢查實施方法》要求，依法嚴肅處失泄密案件。

車間年度計劃分解篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要。

作簡要匯報，不當之處請批評指正。

一、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的工作計劃。

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強安全管理工作。

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

二、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況。

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。

3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。

5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。

針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施。

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強安全管理工作。

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。

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車間年度計劃分解篇五

對照全面從嚴治黨主體責(zé)任的內(nèi)容和要求，我局對2020年全面從嚴治黨主體責(zé)任落實情況進行了逐條對照自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，推進責(zé)任落實。

1、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。局黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到年初有計劃部署，年中有檢查推進，年底有考核總結(jié)。局“一把手”積極履行第一責(zé)任人的政治職責(zé)，堅持執(zhí)行“四個親自”，對全局黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)，逢會必講廉政作風(fēng)問題。局班子成員結(jié)合分工做好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，履行“一崗雙責(zé)”。局黨組會議安排黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)工作議題，及時傳達學(xué)習(xí)上級重要決策部署、各類通報等黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容，提出貫徹落實措施，專題學(xué)習(xí)達12次。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題部署會議5次，制定出臺了局2020年《落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作計劃》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工》和《黨風(fēng)廉政宣傳教育工作要點》等文件。

2、督促落實“一崗雙責(zé)”。年初層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，突出一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負責(zé)人各負其責(zé)，形成一級抓一級，層層抓落實的局面。局黨組在年初和年中分別聽取了班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)落實情況的匯報，各班子成員每半年聽取分管科室黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，每季度黨組督查班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況，對不認真履責(zé)、不如實記錄的,及時提醒教育、督促整改。

3、嚴格執(zhí)行全程記實制度。班子成員及科室落實“一崗雙責(zé)”任務(wù)明確,責(zé)任具體,重點突出。建立健全工務(wù)局落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任體系，制訂印發(fā)了2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任工作清單，并根據(jù)清單內(nèi)容，黨組及班子成員履職盡責(zé)情況及時上報，以此推進黨風(fēng)廉政建設(shè)各項部署要求落實到位。

(二)嚴明黨的紀律，加強黨性教育。

1、嚴守黨的政治紀律。一是局黨組帶頭執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀，嚴守廉潔自律規(guī)范、“八項規(guī)定”、“六條禁令”等，在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是一般工作的由分管副職負責(zé)執(zhí)行落實;涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用事項，經(jīng)集體研究決定后執(zhí)行落實。三是對由我局承擔(dān)的事項全部進行了分解細化，明確推進時序、完成時限，形成了計劃安排。

2、全面提升黨性修養(yǎng)。把黨章黨規(guī)黨紀、習(xí)總書記系列講話精神及十九大精神等作為黨性教育的必修課、常修課，引導(dǎo)干部職工學(xué)深悟透，融會貫通。定期組織集體政治學(xué)習(xí)，召開專題黨課，觀看廉政電教片。

(三)推進作風(fēng)建設(shè)，厲行勤儉節(jié)約。

1、切實深化督促檢查。制訂了《局作風(fēng)建設(shè)督查工作實施方案》，并成立作風(fēng)建設(shè)督查小組，采取定期與不定期相結(jié)合、明查與暗訪相兼顧，對考勤制度、在崗狀態(tài)(下工地情況)、工作紀律等進行督查，督查結(jié)果與年度績效日常量化考核掛鉤。及時開展落實公款購買消費煙酒問題等自查自糾，做到真查真改。今年來，通過現(xiàn)場督查、電話抽查、指紋考勤、群眾反饋等途徑開展各類督查20余次，發(fā)布督查通報5期，達到了常鳴警鐘、鞭策后進的效果。

2、嚴格控制“三公經(jīng)費”。進一步完善公務(wù)用車、公務(wù)接待等方面的制度，細化公務(wù)車輛使用、維修、保險、加油等標準，嚴格規(guī)定公務(wù)接待范圍標準，用制度對“三公”經(jīng)費進行控制。細化操作流程，嚴把支付申請受理、原始票據(jù)審核和資金直接支付三道關(guān)口，對不符合八項規(guī)定等相關(guān)規(guī)定的費用一律不報銷。定期將預(yù)決算和“三公”經(jīng)費公開，接受監(jiān)督，著力從公開透明上強化監(jiān)督。

3、建立健全規(guī)章制度。一是強化制度建設(shè)。先后修訂出臺了機關(guān)管理制度和工程管理制度，實現(xiàn)以制度管權(quán)、管事、管人。二是強化績效考核。重新出臺績效考核制度，細化職工行為規(guī)范、工作紀律、勤政廉政等要求，實行量化打分，將考績情況與評先評優(yōu)、績效獎掛鉤。三是資金撥付陽光化。進一步規(guī)范工程款撥付辦理流程，嚴格規(guī)定內(nèi)部審核流轉(zhuǎn)時限，實施即時登記和公示制度，做到工程款撥付辦理透明化。

(四)嚴格選人用人，過好支部生活。

1、嚴格干部選拔任用。始終按照《干部任用條例》等規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行民主推薦、民主測評、民主評議和考察報告等程序，通過個別談話和征求意見等多種形式，全面考查候選干部的德、能、勤、績、廉，對考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進行認真核查，堅持做到貫徹程序一步不缺，落實程序一步不錯。

2、規(guī)范支部組織生活。堅持“三會一課”制度，定期召開黨支部會議、民主生活會和組織生活會，班子成員帶頭過好黨內(nèi)組織生活，今年共開展民主生活會2次，組織生活會2次，進行了黨性體檢、民主評議等，深入查找存在問題和不足，認真開展批評與自我批評。

3、落實黨組議事規(guī)則。認真貫徹“一把手末位表態(tài)”、民主集中制原則等，進一步規(guī)范局黨組會議議事程序。不斷促進依法行政和黨風(fēng)廉政建設(shè)，目前已召開黨組會議20余次，并均邀請派駐紀檢組參加。堅持把嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度作為從嚴管理監(jiān)督干部的重要舉措，對領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項申報進行核實并按時上報。

(五)強化權(quán)力制約，用好“四種形態(tài)”

1、落實黨內(nèi)監(jiān)督制度。深入貫徹執(zhí)行民主生活會、述責(zé)述廉、“三重一大”決策等黨內(nèi)監(jiān)督重點制度，促進權(quán)力運行更加民主公正、公開透明、規(guī)范有序，確保我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實處。今年以來未出現(xiàn)違反黨內(nèi)監(jiān)督制度情況。完善黨務(wù)政務(wù)公開制度，通過定期公開年度工作要點、階段性工作計劃、黨費收繳、“三公經(jīng)費”;及時公開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會情況、干部任用、表彰獎勵等內(nèi)容，進一步增強工作透明度。

2、落實談心提醒教育。嚴格按照相關(guān)要求，扎實推進談心提醒工作常態(tài)化，實現(xiàn)了“三個必談”，即對干部職工落實主體責(zé)任認識不到位必談、措施不到位必談、責(zé)任落實不力必談。以開展日常談話、任職談話、提醒談話和誡勉談話等約談形式為手段，及時了解干部職工的思想、生活、工作狀態(tài)，做到了廉政教育時時提醒、事事提醒，使紅臉出汗，咬耳扯袖成為常態(tài)。

3、落實廉政風(fēng)險防控。進一步加強對重點領(lǐng)域、重點崗位、重點環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險點的定期排查和研判，年初簽訂崗位廉政風(fēng)險防控承諾書，并及時對由于責(zé)任分工變化、崗位調(diào)整、新入職等產(chǎn)生風(fēng)險點變化的人員重新簽訂了崗位廉政風(fēng)險防控承諾書，有針對性地提出防控措施，規(guī)范權(quán)力運行。

(六)維護群眾利益，暢通監(jiān)督渠道。

1、認真處理群眾反映問題。對縣長熱線、群眾服務(wù)中心等平臺來件及人大、政協(xié)等轉(zhuǎn)辦的提案議案，由局領(lǐng)導(dǎo)親自閱批，依法受理，及時調(diào)查落實，認真給予答復(fù)，確保了辦理質(zhì)量。

2.重視信訪舉報工作。積極搭建平臺，向社會公布相關(guān)廉政制度、監(jiān)督舉報電話、電子信箱，多渠道受理群眾舉報。堅持做到上級紀檢監(jiān)察機關(guān)、縣信訪局交辦的信訪案件不轉(zhuǎn)、反映問題重大的不轉(zhuǎn)、有集體上訪苗頭的不轉(zhuǎn)、作風(fēng)案件不轉(zhuǎn)等“四不轉(zhuǎn)”原則，集中“精兵”力量，優(yōu)質(zhì)高效處置信訪件，確保每一件信訪件都有著落。今年未收到一起信訪件，且無重大群眾集體上訪事件發(fā)生。

(七)支持紀檢工作，主動接受監(jiān)督。

高度重視紀檢工作。明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)日常工作。局黨組對紀檢監(jiān)察機關(guān)督辦或交辦的違規(guī)違紀問題認真對待，積極配合。針對行為過錯問題，按照我局《工作人員工作過錯責(zé)任追究暫行辦法》相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)工作過錯責(zé)任人員實行責(zé)任追究，給予批評教育、約談提醒。同時，針對工程和機關(guān)管理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善制度建設(shè)，加強監(jiān)督力度，強化思想教育，避免再次發(fā)生類似問題，進一步提升我局黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。

一年來，我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了一定成績，整體發(fā)展形勢良好，但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

(一)學(xué)習(xí)成效還不夠高。在學(xué)習(xí)形式上，創(chuàng)新探索得不夠，雖然每月定期開展學(xué)習(xí)活動，但學(xué)習(xí)形式還是老套路，對干部職工缺乏吸引力。在教育內(nèi)容上，通常是上級要求學(xué)什么就抓來學(xué)什么，缺乏對教育內(nèi)容的深入研究和選擇，教育活力不足。在發(fā)言討論上，有時候發(fā)言內(nèi)容僅立足在主題理論表面，沒有充分結(jié)合崗位和工作實際來談體會，起不到討論的實際效果。此外，少數(shù)干部職工還存在著輕視和忽視理論學(xué)習(xí)的思想，對理論學(xué)習(xí)重視不夠，被動地參加理論學(xué)習(xí)。特別是當工學(xué)矛盾時，往往認為學(xué)習(xí)是“軟指標”，可以往后推一推，使理論學(xué)習(xí)落不到實處，缺乏真學(xué)真懂真用。

(二)黨建認識還沒到位。少數(shù)普通黨員的身份意識不強，認為黨風(fēng)廉政建設(shè)主要管干部，無職黨員無權(quán)也無責(zé)，沒有把自己擺進從嚴治黨大局中去。有的未能正確處理好抓黨建、嚴紀律和業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，重業(yè)務(wù)工作，輕黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，對自己要求寬松軟。此外，全面從嚴治黨與業(yè)務(wù)工作有待進一步融合，日常工作中，雖然全面從嚴治黨和中心工作同安排、同部署，但由于習(xí)慣問題，總是慣性地將全面從嚴治黨單獨作為專題活動來抓，沒有真正將從嚴治黨完全融入到日常的業(yè)務(wù)工作中，轉(zhuǎn)變成全體黨員干部職工的自覺行為。

(三)責(zé)任追究不夠嚴格。今年以來對監(jiān)督檢查工作高度重視，雖然作風(fēng)建設(shè)督查小組每月牽頭對干部職工履職情況采取了多種形式的督查，檢查次數(shù)較多，檢查面較廣，但監(jiān)督檢查的方式方法比較簡單，不能時時監(jiān)督規(guī)范工作人員的行為。發(fā)現(xiàn)問題后，問責(zé)力度還不夠，主要以通報批評，口頭勸誡為主，卻忽視了其他教育方式的運用，追究手段單一，嚴重影響了效能責(zé)任追究的教育和警示效果。通報內(nèi)容有時沒有點名道姓，而這種不痛不癢的通報，不足以產(chǎn)生“紅紅臉、出出汗、排排毒”的批評效果，失去了通報批評原本的威懾力。檢查人員有時還存在“老好人”思想，不想得罪人，怕影響同事間的感情，有避重就輕的情況出現(xiàn)。

(四)談心提醒不夠深刻。有些班子成員思想上對談心提醒活動還不夠重視，把談心提醒當作例行公事，談話中也僅僅停留在表面，對于存在的問題卻很少提及，再加之對談心談話對象了解還不夠，方法單一、難以形成心與心的溝通，使談話流于形式，造成了被談話者要么是“不愿談”，難以打開話匣子，要么是“不實談”，不想說實話;要么是“不敢談”，不敢說明一些實質(zhì)性的問題，這樣的談話僅僅停留在表面。特別是誡勉談話，批評態(tài)度不堅決，沒有起到觸動思想靈魂的作用。有時把談心談話當做走過場，為談而談，對談心談話中反映的問題以及正常訴求，沒有認真記錄整理，進行跟蹤落實，這些都影響了談話的效果。平時交流談工作、布置任務(wù)較多，對干部職工的思想、工作和生活了解掌握較少，解決困難少。

(五)基層調(diào)研走訪不夠。深入基層開展調(diào)查研究時間較少，還沒能做到經(jīng)常深入實際，對基層情況的掌握還不夠細、不夠?qū)?、不夠?雖然平時也能夠堅持經(jīng)常到基層看一看，了解一下幫扶對象的生活狀況，也為他們解決了一些實際困難，但由于平時事務(wù)性工作多，真正深入下去認真調(diào)查研究還遠遠不夠。比如對掛鉤聯(lián)系的困難群眾或黨員，當任務(wù)一樣一年按規(guī)定兩次走訪慰問，沒有跟群眾敞開來真心詢道，對群眾所想、所思、所盼了解不深，解決問題辦法不多，缺乏主動性。

上述問題，我局將在2020年及今后的工作中努力克服。

車間年度計劃分解篇六

一個好的。

能使工作起到事半功倍的效果,實際工作中,要制定一份科學(xué)合理的計劃實則不易;下面是有車間工人年度計劃，歡迎參閱。

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項。

規(guī)章制度。

開創(chuàng)安全工作新局面實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理。

應(yīng)急預(yù)案。

加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查車間每周進行一次安全檢查班組堅持班中的三次安全檢查并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查對查出的事故隱患要按照“三定四不推”原則及時組織整改暫不能整改的要做好安全防范措施尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范做好專項整治工作加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治加強對崗位現(xiàn)場的安全管理及時查處違章指揮違章操作等現(xiàn)象最大限度降低各類事故的發(fā)生確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作。

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

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車間年度計劃分解篇七

以***新時代中國特色社會主義為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神和十九屆中央紀委六次全會特別是***總書記重要講話精神，深入學(xué)習(xí)貫徹省紀委x全會精神，以及市紀委x全會精神，弘揚偉大建黨精神，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，進一步鞏固x系統(tǒng)風(fēng)清氣正政治生態(tài)，為迎接黨的二十大勝利召開提供堅強紀律保障。

（一）加強政治引領(lǐng)，抓好政治建設(shè)這項根本性建設(shè)。

把加強黨的政治建設(shè)作為首要任務(wù)，著力解決黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用弱化、貫徹執(zhí)行上級重大決策部署不到位、黨內(nèi)政治生活不嚴肅和民主集中制執(zhí)行不嚴等問題。

一是提升政治領(lǐng)導(dǎo)力。把切實踐行“兩個維護”作為第一位的政治要求，始終做到從政治上把大局、看問題，從政治上謀劃、推動工作，加強對踐行“四個意識”、落實“兩個維護”、貫徹黨章和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)的監(jiān)督檢查，嚴查“七個有之”問題。同時要筑牢理想信念根基，培養(yǎng)一支政治堅定、學(xué)識精湛、樂于奉獻的領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子政治領(lǐng)導(dǎo)力和干事創(chuàng)業(yè)的能力。

二是落實上級決策部署。貫徹執(zhí)行中央和上級黨委決策部署不打折扣、不做選擇、不搞變通，堅決保證政令暢通、令行禁止。強化規(guī)矩意識，堅持重大事項請示報告，絕不越級越權(quán)，自行其是、欺上瞞下、弄虛作假。

三是嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》有關(guān)規(guī)定，召開好民主生活會和組織生活會，強化黨組織主要負責(zé)人“第一責(zé)任人”職責(zé)，主持制定會議方案，主持研究起草班子對照檢查材料，把關(guān)班子成員個人發(fā)言提綱，對沒有針對問題、脫離實際，沒有觸及思想的班子成員對照檢查材料，要求重新修改。

四是嚴格執(zhí)行民主集中制。堅持民主集中制原則，發(fā)揚民主作風(fēng)，營造民主討論的黨內(nèi)生活氛圍，凡涉及“三重一大”決策事項，必須嚴格按照《x“三重一大”事項決策制度》貫徹執(zhí)行，增強黨的紀律和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好民主集中制的制度優(yōu)勢，充分調(diào)動黨支部和廣大黨員的積極性，集中全黨智慧，保證黨的決策正確和有效實施。

（二）強化思想引領(lǐng)，抓好思想建設(shè)這項基礎(chǔ)性建設(shè)。

思想不牢，地動山搖，思想建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)，是黨建之源，把黨的思想建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，著力解決學(xué)習(xí)主動性不足、學(xué)習(xí)不深入、理論聯(lián)系實際不夠、形式單一和意識形態(tài)工作責(zé)任制落實不到位的問題，把牢思想的“總開關(guān)”。

一是完善機制學(xué)。加強學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，堅持黨組中心組學(xué)習(xí)和主題黨日活動，堅持集體學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，重點學(xué)習(xí)***新時代中國特色社會主義思想，黨章黨規(guī)，黨的十九大精神、十九屆六中全會精神等，不斷提高理論修養(yǎng)和政策水平。堅持領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)，班子成員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭講黨課，解決好黨員干部職工思想上的困惑。

二是創(chuàng)新方式學(xué)。通過重溫入黨誓言、外出考察學(xué)習(xí)等方式，促進全體黨員干部增強交流，互相學(xué)習(xí)，提升政治理論水平，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

三是帶著問題學(xué)。積極引導(dǎo)黨員干部圍繞市委市政府中心工作和關(guān)系人民群眾切身利益的難點熱點問題，從問題入手，將思考問題貫穿于學(xué)習(xí)過程的始終，在學(xué)習(xí)中善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于面對問題、樂于研究問題、著力解決問題。

四是落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。認真貫徹落實黨中央和上級黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，及時分析研判排查各領(lǐng)域風(fēng)險隱患，尤其在敏感時間節(jié)點，及時開展思想教育，維護意識形態(tài)安全。黨員同志、尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實發(fā)揮模范帶頭作用，積極通過“學(xué)習(xí)強國”等平臺和載體開展學(xué)習(xí)交流。

（三）樹立大抓基層導(dǎo)向，抓好組織建設(shè)這項重點工作。

加強黨的組織建設(shè)，提升黨組織戰(zhàn)斗力，著力解決基層組織建設(shè)弱化、落實黨建工作責(zé)任制不到位、干部人事管理制度執(zhí)行不嚴格的問題。

一是扛實主體責(zé)任。牢固樹立黨建主責(zé)、主業(yè)和主角意識，把抓好黨建作為最大的政績，扛起管黨治黨主體責(zé)任，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，聚焦落實抓機制，健全領(lǐng)導(dǎo)機制、工作機制和保障機制，著力夯實基層黨建工作責(zé)任，切實增強基層黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。

二是筑牢戰(zhàn)斗堡壘。切實加強對基層黨組織黨建工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，以《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》為工作遵循，推動基層黨組織建設(shè)從“寬、松、散”走向“嚴、緊、實”；同時嚴把黨員入口關(guān)，提高黨員進入“門檻”。認真執(zhí)行中央辦公廳印發(fā)的《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》，堅持“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”原則，制定發(fā)展黨員年度計劃，做好入黨積極分子教育培養(yǎng)，嚴格工作程序和紀律，不斷提高黨員發(fā)展質(zhì)量，做到一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘，增強黨的戰(zhàn)斗力。

三是嚴把干部選拔任用“關(guān)口”。認真落實新時期好干部標準和“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人?dǎo)向，嚴格按照《黨政干部選拔任用條例》的相關(guān)原則、基本條件和程序選拔使用干部。

（四）維護風(fēng)清氣正政治生態(tài)，抓好作風(fēng)和紀律建設(shè)這項關(guān)鍵性工作。

持之以恒抓好黨的作風(fēng)建設(shè)和紀律建設(shè)，把紀律和規(guī)矩挺在前面，維護和執(zhí)行黨的紀律，著力解決工作作風(fēng)自由散漫、落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神不力、“四風(fēng)”隱形變異、日常監(jiān)督執(zhí)紀標準低的問題。

一是強化學(xué)習(xí)教育。以學(xué)習(xí)教育為抓手加強作風(fēng)和紀律教育，把《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》等黨內(nèi)法規(guī)作為黨委中心組學(xué)習(xí)和“三會一課”的重點學(xué)習(xí)內(nèi)容之一，嚴節(jié)點，嚴日常，增強黨員干部帶頭遵守執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、廉政紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律思想覺悟，做到有令必行，有禁必止，切實杜絕對中央和省委市委縣委決策部署打折扣、做選擇、搞變通。

二是馳而不息整治“四風(fēng)”。嚴格落實中央八項規(guī)定和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》以及省市有關(guān)規(guī)定，強化重要時間節(jié)點的防范和查處各種隱性、變異的“四風(fēng)”問題，對查處的問題一律在單位內(nèi)通報曝光，檢查情況報市紀委監(jiān)委派駐市委宣傳部紀檢組備案；厲行節(jié)約，嚴格“三公經(jīng)費”管理，嚴控“三公”經(jīng)費的支出，嚴禁公費購酒、公費旅游。

三是落實黨內(nèi)監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的相關(guān)規(guī)定，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，經(jīng)常開展批評和自我批評、約談函詢，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)。同時嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部及時向組織報送個人有關(guān)事項的變動情況。

（五）落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，深入推進反腐敗斗爭。

全面履行管黨治黨主體責(zé)任，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，著力解決推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不堅決、不扎實、落實“一崗雙責(zé)”有差距、防控措施不完善和監(jiān)督執(zhí)紀不到位的問題。

一是強化責(zé)任擔(dān)當。各級黨組織要認真落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，主要負責(zé)同志要擔(dān)負起第一責(zé)任人責(zé)任，切實做到“四個親自”；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要履行好“一崗雙責(zé)”，對職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)真抓嚴管，強化對分管范圍、分管部室廉潔從政的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處置，不回避不包庇，堅持壓力傳導(dǎo)，筑牢責(zé)任鏈條，按照“誰主管、誰負責(zé)”原則，層層壓實管黨治黨政治責(zé)任，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動大多數(shù)黨員干部，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨章黨規(guī)，發(fā)揮示范帶頭作用。

二是完善黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控機制。嚴格執(zhí)行《x廉政建設(shè)制度》和財務(wù)內(nèi)控管理制度，對照“五不五要”工作要求，及時查擺工作作風(fēng)方面存在的問題。堅持用制度管權(quán)管事管人，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，針對管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)建章立制，健全日常監(jiān)管和風(fēng)險防控機制，切實消除監(jiān)管盲區(qū)，做到真管嚴管，確保管黨治黨真正抓到底、嚴到位。

三是加強警示教育。將反腐倡廉學(xué)習(xí)列入黨組中心組和機關(guān)黨支部“三會一課”學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，納入干部培養(yǎng)、提拔、管理、使用各個環(huán)節(jié)，樹牢“底線”意識，通過組織觀看警示教育片等，增強學(xué)習(xí)活動的感染力、沖擊力。充分發(fā)揮反面典型警示教育作用，開展以案釋紀，以案施教，重點案例點名通報，達到處理一人一事、警示教育一片的效果。

四是強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)。全力支持市紀委監(jiān)委派駐市委宣傳部紀檢組開展監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)工作。綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅持紀挺法前，抓早抓小，防微杜漸，對黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早教育、早查處，對違紀違規(guī)的黨員干部從嚴查處、決不姑息。對巡察反饋的問題，著眼常態(tài)長效抓整改落實，不斷深化和鞏固整改成果。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層傳遞壓力。

成立以黨組副書記、**為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長，機關(guān)各部室負責(zé)人為成員的落實全面從嚴治黨主體責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由***兼任，日常工作由x、x兩位同志負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)全面從嚴治黨工作的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。

（二）建立工作臺賬，全程跟蹤問效。

要強化履職盡責(zé)，根據(jù)責(zé)任清單，建立履行主體責(zé)任工作臺賬，對落實主體責(zé)任各項工作資料及時歸檔、全程記錄。臺賬要全面反映出本單位落實從嚴治黨的工作情況。

（三）嚴格督查考核，強化追責(zé)問責(zé)注重日常動態(tài)監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)小組采取談心談話等方式，督促機關(guān)各部室落實從嚴治黨工作主體責(zé)任。年底考核與綜合目標考核同步進行，并將考核結(jié)果與黨員干部業(yè)績評定、評先評優(yōu)、選拔任用、目標獎勵等掛鉤。對存在問題的各部室負責(zé)人視情況進行誡勉談話，限期整改，直至作出組織處理，切實增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部守土有責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任意識和擔(dān)當精神。

車間年度計劃分解篇八

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

20xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

20xx年立刻就要過去了，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油，想說的很多，而此刻切切實實也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。

在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當中，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時向領(lǐng)導(dǎo)請教，在此，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請來到合成油車間。

來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到此刻能懂，而且已學(xué)會了怎樣學(xué)習(xí)這個過程，深感高興為自己的所學(xué)。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，這天看來已遠超過字面上的意思。

個性是在實習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無論是設(shè)備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處留意，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我相信必須會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設(shè)，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學(xué)習(xí)的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后，又把過去所學(xué)專業(yè)，重新溫習(xí)了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設(shè)備、各種塔的原理。

這天，我抱著期望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選取而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下，今后必須會有質(zhì)的提高。

任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個人有了職責(zé)心，才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認真負責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行帶給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務(wù)必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學(xué)習(xí)新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

車間年度計劃分解篇九

一年來，始終以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神。支部緊緊圍繞學(xué)校中心工作，全面落實黨建工作責(zé)任制，持續(xù)推進黨組織建設(shè)，全面加強支部政治、思想、組織、作風(fēng)和紀律建設(shè)，為促進學(xué)校發(fā)展提供堅強有力的政治和組織保障。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

（一）黨建工作。

1.落實主體責(zé)任，加強全面從嚴治黨。增強支部班子抓黨建工作的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，提升貫徹執(zhí)行學(xué)校黨委重大決策部署的自覺性。支部班子成員認真履行"一崗雙責(zé)"，對黨建任務(wù)進行職責(zé)分工，實行目標分解、責(zé)任到人，明確完成時限，細化任務(wù)。支部委員按照各自分工，協(xié)助支部書記抓好分管工作，把黨建各項工作落到實處。

2.強化學(xué)習(xí)教育，促進黨員素養(yǎng)提升。為切實提高支部黨員政治覺悟和理論水平，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，我們細化了學(xué)習(xí)安排和內(nèi)容，通過采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，小組研討和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)相結(jié)合等多種形式，確保理論學(xué)習(xí)有計劃、有組織、有安排。6月份，在校黨委統(tǒng)一安排部署下，組織開展習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神專題學(xué)習(xí)，期間舉行了4次學(xué)習(xí)研討，每名黨員參與了研討發(fā)言，使習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神真正入心入腦。同時，積極引導(dǎo)黨員干部通過電視直播、qq、微信、學(xué)習(xí)強國app等媒體信息自覺了解掌握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，打破了定時定點學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)模式，使黨員干部把學(xué)習(xí)當作一種習(xí)慣，充分調(diào)動了全體黨員干部學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。積極參加上級黨組織的讀書活動，共提交讀書征文3篇。

3.落實組織制度，規(guī)范黨內(nèi)政治生活。

一是嚴格落實“三會一課”制度。通過堅持支部重要事項集體討論制度和周三學(xué)習(xí)制度、完善“三會一課”考勤和會議記錄等，確保支委會每月不少于一次，支部黨員大會每月一次，每季度安排一次黨課教育，豐富黨內(nèi)政治生活，切實增強了黨支部工作的活力。

二是全面推行主題黨日活動。根據(jù)學(xué)校黨委《關(guān)于進一步規(guī)范黨支部主題黨日的通知》要求，結(jié)合實際設(shè)計黨日主題，制定主題黨日活動計劃，同時把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、十九大精神、黨章等內(nèi)容作為主題黨日必學(xué)內(nèi)容，每月開展一次，注重實效，教育引導(dǎo)黨員牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”。

4.加強支部建設(shè)，著力打造堅強堡壘。一是按照《黨章》規(guī)定，做好支部換屆和黨員發(fā)展工作。9月份，經(jīng)請示上級黨委同意，支部嚴格按照換屆程序，選舉產(chǎn)生了新一屆支部委員4人。黨支部工作正常開展，并取得良好成效。二是規(guī)范黨員日常管理。加強黨組織隊伍建設(shè)，嚴把入口關(guān)，按程序預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正2名。按照要求認真做好黨費收繳工作，嚴格遵守黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)規(guī)定，不斷完善黨員相關(guān)信息，做到黨員名冊信息準確。堅持黨員積分制管理工作，根據(jù)黨員積分制管理要求和積分流程，開展好支部積分制管理工作，并把積分結(jié)果運用到評優(yōu)評先和民主評議黨員工作中。

5.助力疫情防控，踐行黨員初心使命。20xx年，為保證學(xué)校疫情防控、學(xué)生返校復(fù)學(xué)的順利推進，學(xué)生黨支部迅速行動，把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為重大政治任務(wù)，組織引導(dǎo)黨員干部積極投身到疫情防控。學(xué)生黨支部全面摸排、實時掌握學(xué)生健康情況，及時通過微信/qq班級工作群，發(fā)布疫情防控系列通知，做好殘障學(xué)生疫情期間心理健康輔導(dǎo)，教育引導(dǎo)學(xué)生做好科學(xué)防護，不信謠，不傳謠，堅定“疫”戰(zhàn)必勝的信心和決心。根據(jù)學(xué)?！蛾P(guān)于加強防控新型冠狀病毒肺炎期間實習(xí)生管理的通知》精神，積極主動與實習(xí)單位聯(lián)系溝通，加強對頂崗實習(xí)學(xué)生疫情期間的跟蹤管理，切實保護每名學(xué)生的健康安全。教師黨員根據(jù)學(xué)校安排，迅速學(xué)習(xí)并適應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)、移動終端等方式開展的網(wǎng)上教學(xué)，在師生之間架起了“空中課堂”，實現(xiàn)了教師不停教、學(xué)生不停學(xué)，為學(xué)生積極返校復(fù)學(xué)做好了充分的準備。

（二）黨風(fēng)廉政。學(xué)生黨支部在學(xué)校黨委、紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真抓好黨風(fēng)廉政教育工作，深入落實“兩個責(zé)任”，持之以恒遵守中央各項規(guī)定精神，緊緊圍繞年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)，堅定不移地筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)防線。組織全體干部黨員認真學(xué)習(xí)《黨章》、《廉政準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，加強黨員干部的的廉潔從教教育。8月份，組織開展紀律教育宣傳月活動，進一步增強遵紀守法、廉潔自律意識。

（三）意識形態(tài)工作。支部對意識形態(tài)工作高度重視，始終把加強意識形態(tài)工作作為黨建工作的一項重要內(nèi)容。嚴格履行意識形態(tài)工作主體責(zé)任，把意識形態(tài)工作納入到支部整體工作當中，狠抓意識形態(tài)學(xué)習(xí)教育，加強對支部黨員意識形態(tài)的引導(dǎo)和管理，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大精神及習(xí)近平總書記系列講話精神，大力培育和踐行社會主義核心價值觀，牢牢把握正確的政治方向，堅決維護黨中央權(quán)威，在思想上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。將意識形態(tài)工作與黨員教育、學(xué)生管理工作相結(jié)合，加強意識形態(tài)工作的落實。加強支部對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅決抵制不良輿論進入學(xué)校，加強支部qq群及微信群管理，堅持以正直宣傳為主的奧論導(dǎo)向。

這一年，支部黨建任務(wù)繁重，在支部黨員共同努力下，各項工作也都有條不紊有序推進，但對標校黨委和五支部建設(shè)要求，還存在不足：

一是黨員活動活動開展形式單一。對黨員的干部教育缺乏針對性，吸引力不夠，凝聚力不夠。

二是創(chuàng)新工作方法不夠，與新形勢和新任務(wù)要求不適應(yīng)。創(chuàng)新意識不強，做思想政治工作缺乏新思路、新觀點。

下一步，我支部將嚴格按照新時代黨的建設(shè)總要求，改進不足，牢牢扭住黨建工作責(zé)任制“牛鼻子”，抓出支部“橋頭堡”作用，全體支部黨員將會繼續(xù)堅定信心、銳意進取、開拓創(chuàng)新，推動黨建各項任務(wù)落地落實。

一是進一步壓實主體責(zé)任。認真貫徹落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，以不忘初心、牢記使命為主題，帶領(lǐng)支部黨員干部增強責(zé)任擔(dān)當意識、創(chuàng)先爭優(yōu)意識，做到守責(zé)、負責(zé)、盡責(zé)。

二是進一步突出思想引領(lǐng)。始終圍繞深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這一主線，全力抓好黨的十九屆五中全會精神宣傳、學(xué)習(xí)工作，切實抓好黨員干部理論學(xué)習(xí)。

三是進一步提升黨員干部業(yè)務(wù)能力。加強干部教育培養(yǎng)，堅持把理想信念教育、知識文化教育、能力素質(zhì)教育貫穿于干部教育全過程，促進黨員干部隊伍綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的提升。

車間年度計劃分解篇十

為貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部對各車間的工藝紀律監(jiān)督與考核，提高各操作崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，加強員工的崗位責(zé)任心，從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，技術(shù)部將組織對生產(chǎn)車間的工藝技術(shù)培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容。

工藝技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下三點：

1，技術(shù)部定期定員對車間的培訓(xùn)。

技術(shù)部將定期通知車間相關(guān)人員進行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時間、地點和參與人員將由技術(shù)部規(guī)定并通知車間。

主要內(nèi)容包括：

(1)出臺工藝管理制度的培訓(xùn)。

(2)技術(shù)改造的說明培訓(xùn)。

(3)重要裝置、工藝操作法的培訓(xùn)。

(4)工藝技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。

(5)臨時用工或外來人員的上崗資格培訓(xùn)。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，車間有義務(wù)根據(jù)生產(chǎn)中的實際需要，要求技術(shù)部組織對生產(chǎn)中的具體問題進行培訓(xùn)，用以提高車間工藝技術(shù)水平和承擔(dān)工藝責(zé)任的風(fēng)險。(詳見《車間培訓(xùn)及考核細則》)。

主要內(nèi)容包括：

(1)生產(chǎn)中遇到的難點控制問題的培訓(xùn)。

(2)新上項目或設(shè)備的運行操作培訓(xùn)。

(3)工藝條件控制中的理論支持培訓(xùn)。

(4)其他工藝技術(shù)培訓(xùn)。

3，車間負責(zé)的對車間員工進行的基礎(chǔ)培訓(xùn)。

車間必須制定每月的詳細培訓(xùn)計劃，并報技術(shù)部，由技術(shù)部進行評估并監(jiān)督執(zhí)行，對于講課的內(nèi)容，水平以及效果列入年度考評(職稱、工資系數(shù))。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：

(1)車間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數(shù)。

(2)生產(chǎn)崗位崗位操作規(guī)程。

(3)車間生產(chǎn)主要設(shè)備性能及設(shè)備維護。

(4)車間生產(chǎn)設(shè)備的開停車順序。

(5)生產(chǎn)過程中各工藝條件的具體控制方案。

三、培訓(xùn)方式。

工藝技術(shù)培訓(xùn)提倡能切實提高員工藝技術(shù)水平的各種方式，但集中授課將作為主要培訓(xùn)手段，培訓(xùn)方式如下：

(1)下發(fā)各種工藝技術(shù)資料，并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關(guān)考評。

(2)邀請專業(yè)人員(菏澤學(xué)院教授或煉油廠工程師)組織授課。

(3)由公司內(nèi)部各領(lǐng)域工程師和專業(yè)技術(shù)人才組織授課。

(4)組織培訓(xùn)人員集中交流，互相探討與學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程中的操作經(jīng)驗及操作技術(shù)。

(5)技術(shù)部或車間對生產(chǎn)員工進行現(xiàn)場教育與指導(dǎo)操作。

四、培訓(xùn)紀律。

(1)所有被通知到培訓(xùn)授課的員工不得無故缺席、遲到或早退。

(2)收到調(diào)查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事，必須認真答卷。對組織的培訓(xùn)考試應(yīng)認真對待。

(3)培訓(xùn)資料必須歸口管理。

(4)車間技術(shù)員要定期對培訓(xùn)進行總結(jié)，對重要培訓(xùn)受訓(xùn)人員要書寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。

五、培訓(xùn)考核。

相關(guān)培訓(xùn)考核方案將嚴格按照《生產(chǎn)車間培訓(xùn)及考核細則》執(zhí)行。

《生產(chǎn)車間培訓(xùn)及考核細則》根據(jù)本廠實際情況討論決定。

六、培訓(xùn)時間。

每次科目培訓(xùn)前，培訓(xùn)時間由各部門協(xié)商決定。

七、培訓(xùn)科目示例。

《化學(xué)品安全培訓(xùn)》。

《化工單元操作》。

《化工設(shè)備基礎(chǔ)》。

《石油及油品的物化性質(zhì)》。

《煉油廠污染防治》。

《原油加工工藝》。

車間年度計劃分解篇十一

2017年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：

2015年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。

車間年度計劃分解篇十二

因為管理的不到位，去年員工在思想上有很多時候是不堅定的，因此在去年有很多員工離職了，需要在今年加強員工的思想建設(shè)，在每周的例會中布置這一周的工作任務(wù)的同時，也要做好動員工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅定自己的信念，以更加認真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去。

公司在今年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)約能源，減少原材料的耗費，因此在今年車間需要安排專人對各項原材料進行管理，尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點注意。還有就是在車間設(shè)備的管理上，及時的檢修，同時觀察采用什么方法節(jié)省能源，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化。

生產(chǎn)過程中我們車間最需要注意的問題就是安全，因為我們的工作性質(zhì)原因，對于一些地方不能有很明顯的改變，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴格，所以在今年的工作中我會以安全工作作為重點來進行安排。

在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關(guān)的產(chǎn)品是不會進入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在今年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進行講解，同時對車間員工進行分組安排，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的獎勵。

今年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓(xùn)，因為去年的遺留問題，車間員工的操作水平，知識水平都參差不齊，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細的產(chǎn)品，質(zhì)量問題十分重要，所以在今年需要對員工進行一次為期不短的培訓(xùn)，尤其是在操作上的要求會更加的嚴格，所以在這次培訓(xùn)中要安排好時間和講課的人選，最好是將人員分開安排，會得到更好的進步。

今年的工作情況只會更加嚴峻，我們生產(chǎn)車間的員工要團結(jié)起來，將布置的任務(wù)圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展。

車間年度計劃分解篇十三

在過去的半年中，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：

一、加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

二、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理。

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

三、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造。

車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

四、節(jié)約挖潛、降本增效。

由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

五、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)。

注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

六、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

七、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

車間年度計劃分解篇十四

在縣委、縣政府和縣衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行全面從嚴治黨主體責(zé)任，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展?，F(xiàn)將落實全面從嚴治黨主體責(zé)任工作計劃如下：

1、明確責(zé)任，強化擔(dān)當。加強思想政治建設(shè)，認真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神。嚴格按照“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，召開黨總支支部委員會、黨政聯(lián)席會，研究部署全面從嚴治黨工作，明確黨總支書記是全面從嚴治黨第一責(zé)任人，同時進一步明確班子成員職責(zé)，強化責(zé)任擔(dān)當，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。

2、不斷壓實責(zé)任，落實全面從嚴治黨各項要求。嚴格履行“一崗雙責(zé)”，督促紀檢監(jiān)察室與班子成員簽訂《郟縣中醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，形成一級抓一級、層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作體系，把落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制納入目標考核內(nèi)容，堅持定期檢查與重點督查相結(jié)合，從源頭上落實反腐倡廉各項工作。充分發(fā)揮手機短信、微信平臺、《中醫(yī)與健康》內(nèi)參報等，適時發(fā)送廉政信息，在春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日期間進行廉政提醒，營造廉潔健康的節(jié)日氛圍。

3、重視黨建工作，強化黨支部作用。按照“分層負責(zé)、逐個面談、全面覆蓋”的原則，主要采取“一對一、面對面”交流的方式，分院長、書記、領(lǐng)導(dǎo)班子和支部書記四個層次，開展以案促改分層次談心談話活動。對現(xiàn)有規(guī)章制度進行全面梳理，把作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)、能力建設(shè)等內(nèi)容納入日常管理軌道，形成規(guī)范性、長效性和制度化管理。開展先進支部和優(yōu)秀黨員評選活動，增強四個支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

下一步打算。

1、進一步提高認識，切實履行好主體責(zé)任。要牢固樹立抓好黨建是最大政績的理念，切實負擔(dān)起全面從嚴治黨主體責(zé)任，切實擔(dān)負起全面從嚴治黨主體責(zé)任，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

2、堅定理想信念，抓好理論武裝。認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記為核心的黨中央治國理政新思路新戰(zhàn)略，持續(xù)開展黨性黨風(fēng)黨紀教育和廉潔從政教育，把全面從嚴治黨宣傳教育工作納入黨的宣傳思想和干部教育培訓(xùn)工作總體部署，加強廉政文化建設(shè)。

3、搶抓機遇，不斷探索，以縣級公立醫(yī)院改革為突破，不斷改進和完善各項管理制度，促使我院得到健康發(fā)展，更好的為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

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車間年度計劃分解篇十五

加強員工安全教育，提高員工工作技能，培養(yǎng)員工的責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標桿，進而豐富員工生活，促進員工個人發(fā)展和公司整體發(fā)展。

二、原則與要求。

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持公司自主培訓(xùn)的原則。整合公司所有可開發(fā)的培訓(xùn)資源，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。

3、堅持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂工作的原則。組織員工利用周末的時間進行培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。定期組織人員安排合適的時間制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容進行培訓(xùn)。

5、堅持及時反饋原則。培訓(xùn)只是個過程，是個手段，提高員工個人技能、讓員工在車間安全工作才是目的。做好培訓(xùn)后的及時反饋，避免形式主義錯誤，才能達到培訓(xùn)目的。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式。

培訓(xùn)內(nèi)容：

新入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前安全教育培訓(xùn)，天車安全使用培訓(xùn)，車間設(shè)備操作培訓(xùn)，車間常用量具使用培訓(xùn)等。

培訓(xùn)方式：

安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進行;車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進行現(xiàn)場操作指導(dǎo);車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)檢科人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)完成。

(二)焊工培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

a、常識類(培訓(xùn)時間以半個小時為準)。

1、焊接作業(yè)的基本常識(見附件一)。

2、常用的焊接方法。

3、焊條的各類選擇。

4、焊接質(zhì)量的工藝措施。(2、3、4項由生產(chǎn)部自行準備材料)。

b、提高類(培訓(xùn)時間以一個小時為準)。

各個焊接小組內(nèi)部評選出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實力競賽，由質(zhì)檢科人員當主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標準的前提下，評出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個班組成員向焊接精英學(xué)習(xí)，進而得到有效的提高。

培訓(xùn)方式：

常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導(dǎo)，對于安全操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中;提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評選出來的焊接精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對其他焊工逐一進行指導(dǎo)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

a、常識類：

1、了解車間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點。

2、了解普通車床的型號、功用、組成、切削運動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。

3、了解常用車刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法。

4、了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟性的相互關(guān)系。

5、掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識。

b、提高類。

1、掌握車工的基本操作技能，能獨立地加工一般機加零件。

2、建立機加車間內(nèi)部標桿管理，發(fā)揮先進模范帶頭作用，效同焊工精英，機加車間每月每一個周六選出20、30車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進標兵，生產(chǎn)部予以適當?shù)莫剟?對于可進行橫向比較的工種，如20、30車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評選出機加精英，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎勵，并在今后的每個周六下午組織各相關(guān)機加工向機加精英學(xué)習(xí)，進而得到有效的提高。

培訓(xùn)方式：

常識類由負責(zé)該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導(dǎo)的方式進行培訓(xùn);提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評選出來的操作模范和機加精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導(dǎo)為輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對其他車工逐一進行指導(dǎo)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

a、常識類。

1、了解鉗工安全操作技術(shù)、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定。

2、熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識，了解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、用途及正確使用、維護保養(yǎng)方法。

3、培養(yǎng)勤學(xué)苦練的精神，養(yǎng)成遵紀守規(guī)、安全操作、文明生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。

b、提高類。

1、掌握鉗工的基本操作技能，按圖樣獨立加工工件，達到一定的鉗工技能。

2、開展內(nèi)部競選活動，以每個裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組，加濕機小組、輸送小組等，以每個月的各小組的產(chǎn)能為標準，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評出先進小組并予以一定的獎勵。

培訓(xùn)方式：

常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開安全生產(chǎn)教育研討會，提高員工的安全意識、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德;提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期督促，選出先進勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。

四、培訓(xùn)考核辦法。

(一)新入職車間工人考核辦法。

1、安全教育培訓(xùn)，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示鼓勵，對成績不合格者進行補考。

2、天車安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場考核，未通過考核的不準進車間工作，并再對其進行相關(guān)培訓(xùn)。

3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并給予適當?shù)闹笇?dǎo)。

(二)焊工考核辦法。

1、常識類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進行考核，對成績優(yōu)秀者予以適當?shù)莫剟?以現(xiàn)金獎勵為主)，未通過考核的員工于下周進行補考。

2、提高類培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓(xùn)人員進行雙向反饋，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表，由生產(chǎn)部予以獎勵(焊接精英與最佳進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主)，對沒有顯著進步的員工予以思想教育。

1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對車工不太了解的內(nèi)容，由考核員及時進行補充。

2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓(xùn)人員進行雙向考核，并選出每月機加水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表，由生產(chǎn)部予以獎勵(先進標兵與最佳進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主)，對沒有顯著進步的員工予以思想教育。

1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，及時給予補充指導(dǎo)。

2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實際產(chǎn)能進行統(tǒng)計，對最有競爭實力的小組予以獎勵，并就先進勞模對其他員工的指導(dǎo)意見給予綜合的評定，并適當?shù)慕o予獎勵(以上獎勵都以現(xiàn)金為主)。

五、員工培訓(xùn)所需支持。

要做好基層員工的培訓(xùn)，還需要有以下幾方面的支持：

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門也要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在提高員工技能及整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念。

(二)在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，思想教育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武等靈活多樣形式，選擇最佳的方法，組織開展培訓(xùn)。

(三)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的'落實。我們既然選擇要培訓(xùn)，就要舍得下力氣，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。提高員工自我培訓(xùn)的意識，激勵人們要培訓(xùn)、想培訓(xùn)。

(四)加強管理層的服務(wù)意識，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位。

(五)做好員工的思想教育。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑。努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是公司義不容辭的職責(zé)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

六、結(jié)語。

在公司發(fā)展的今天，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

人力資源作為公司發(fā)展的第一要素，但我們公司的人才梯隊總是難以建立起來，進而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，也是最快的見效方式。而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青、生機勃勃!

增加內(nèi)容：

1、培訓(xùn)時間及周期與生產(chǎn)部再進行結(jié)合;。

2、建立內(nèi)部職稱評定，每級分類別的進行不同需求的培訓(xùn);。

3、為了保證培訓(xùn)的實施，建議公司成立培訓(xùn)小組，定期有計劃的組織員工培訓(xùn);。

4、進行培訓(xùn)需求分析;。

5、確定需要培訓(xùn)的人員。