2023年安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度(大全14篇)

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安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度篇一

為保護(hù)女職工在勞動中的特殊權(quán)益，加強(qiáng)女職工勞動保護(hù)，減少和解決女職工在工作中因生理特點造成的特殊困難，保護(hù)其健康，特制定本管理制度。

本制度適用于我市場的女職工勞動保護(hù)管理工作。

1．監(jiān)督執(zhí)行保護(hù)女職工特殊權(quán)益的法律法規(guī)。

2.調(diào)查、了解女職工的健康、安全和工作情況，并及時將女職工的合理化建議和意見反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)執(zhí)行各項相關(guān)的女職工勞動保護(hù)規(guī)章制度。

1.設(shè)專人負(fù)責(zé)女職工管理工作。

2.根據(jù)女職工身體結(jié)構(gòu)、生理機(jī)能的特點以及撫育子女的特殊需要，在勞動方面對女職工給予保障。女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)，市場不得降低其基本工資或解除勞動合同。

3.要根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時購進(jìn)和發(fā)放女職工勞保用品。同時，每年對女職工進(jìn)行一次體檢。

4.不得安排在三期（經(jīng)期、孕期、哺乳期）的女職工從事高處、冷水和體力勞動強(qiáng)度比較大的作業(yè)。

5.對懷孕7個月以上的女職工，不得安排延長其工作時間。

6.女職工在生育期內(nèi)，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定享受生育假和生育待遇，產(chǎn)假期間工資照發(fā)。

7.女職工實行計劃生育懷孕流產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明，給予一定時間的產(chǎn)假，產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。

8.有不滿一周歲嬰兒的女職工，在工作時間內(nèi)應(yīng)給予其兩次哺乳時間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個嬰兒，增加30分鐘。哺乳時間，算作勞動時間。

9.應(yīng)根據(jù)需要，組織女職工參加職業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育等，以提高女職工自身素質(zhì)，適應(yīng)市場發(fā)展需要。

10.女職工勞動保護(hù)權(quán)益受到侵害時，有權(quán)提出意見和建議，有關(guān)部門應(yīng)及時給于解決和答復(fù)。

促銷活動安全管理制度為加強(qiáng)本市場促銷活動的安全管理，確保廣大顧客、商戶的人身安全和財產(chǎn)安全，依據(jù)國家商務(wù)部《零售商促銷活動管理辦法》制定本制度。

1、重大促銷活動（涉及促銷商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節(jié)日慶典等活動）必須提前一周將活動舉辦時間、活動內(nèi)容、促銷形式、安全管理措施向公安機(jī)關(guān)報備，爭取公安機(jī)關(guān)的重視和支持。

2、在舉辦重大促銷活動或慶典前，安全辦應(yīng)落實相關(guān)安全責(zé)任人和負(fù)責(zé)區(qū)域，安排充足的安全保衛(wèi)力量，確保現(xiàn)場安全。

3、在舉行促銷活動之前，安全辦應(yīng)依據(jù)促銷活動內(nèi)容及范圍、客流量等因素，分析可能發(fā)生的事故，并依據(jù)可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急疏散預(yù)案。

4、經(jīng)營部應(yīng)做好各種促銷活動的宣傳工作、促銷內(nèi)容、促銷時間、促銷方式及促銷位置并應(yīng)在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應(yīng)保持與現(xiàn)場銷售一致。

5、促銷商品應(yīng)避免集中擺放，應(yīng)分散設(shè)置促銷區(qū)域（盡量選擇開闊地域），周圍避免設(shè)置障礙，各疏散通道保證暢通。

6、從市場入口到促銷區(qū)域，人流線路上的道口、樓梯等應(yīng)設(shè)置專人職守、并安排人員疏導(dǎo)和進(jìn)行安全提示。

7、促銷活動贈品發(fā)放應(yīng)避免和銷售商品在同一區(qū)域進(jìn)行，應(yīng)另行安排場地發(fā)放，并須做好宣傳和指引工作。

8、促銷活動期間的每天早晨，應(yīng)提早做好各項準(zhǔn)備工作，安排值班人員和防損人員觀察客流情況，發(fā)現(xiàn)客流人數(shù)眾多（超過平時客流）并不斷快速增加時應(yīng)提前開門營業(yè)。

9、當(dāng)客流量大增，人流通道接近飽和時，應(yīng)安排人員節(jié)流，有其它通道的，引導(dǎo)從其它通道進(jìn)入，避免擁擠造成事故發(fā)生。

10、促銷活動前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、通道等相關(guān)設(shè)備設(shè)施是否完好，各區(qū)域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。

11、一旦發(fā)生顧客受傷事故，應(yīng)第一時間將傷者帶離現(xiàn)場送醫(yī)院治療，維持現(xiàn)場秩序，防止意外發(fā)生。

攤位裝修管理制度

1、裝修前，業(yè)戶必須提前將裝修位置、面積、內(nèi)容、開工日期及平面圖以書面形式報市場審批備案，接受安全教育后方可入場施工。

2、如雇用外來施工人員，必須與市場簽訂《施工安全責(zé)任書》。

3、如施工中動用明火或使用無齒鋸等易引發(fā)火情的工具，必須按規(guī)定嚴(yán)格履行動火、用電審批制度。

4、不得使用非阻燃材料。

5、不得遮擋或改動消防設(shè)施和公共設(shè)施。

6、不得在場內(nèi)吸煙。

7、不得在場內(nèi)從事易造成大量粉塵的施工作業(yè)，以免損壞消防自動報警系統(tǒng)。

8、施工人員不得在作業(yè)區(qū)外隨意走動。

9、要設(shè)專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)?，F(xiàn)場要配備一定數(shù)量的滅火器材，施工結(jié)束后負(fù)責(zé)將其放回原處。

10、夜間施工必須憑施工證入場，并且作業(yè)時間不得超過21：30分。

11、用電裝修必須提供裝修電路圖（可以是草圖）。所雇電工必須持電工證，并到物業(yè)部門接受安全教育。所用電工器材和接電布線必須經(jīng)物業(yè)部門電工檢查合格后方可使用。

12、裝修垃圾要隨時清理干凈，送到市場后門附近，由物業(yè)部門統(tǒng)一清運，嚴(yán)禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。

安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度篇二

一、目的加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的管理，保障職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康。

二、適用范圍適用于本市場全體職工。

三、管理內(nèi)容和要求。

1.分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全市場職工個人防護(hù)用品的管理工作及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定。

2.物業(yè)部負(fù)責(zé)全市場職工勞動防護(hù)用品的采購、質(zhì)量驗收及發(fā)放工作。

3.勞動防護(hù)用品采取分級管理，集中審批，統(tǒng)一發(fā)放的原則。

4.各部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做好發(fā)放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。

5.新職工必須經(jīng)三級安全教育合格后按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動防護(hù)用品。

6.勞動防護(hù)用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產(chǎn)崗位半年以上的停發(fā)各類防護(hù)用品，待復(fù)工后發(fā)放。

7.勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

8.職工進(jìn)入市場必須按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品。

9.公用防護(hù)用品要建立臺賬，專人保管，內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。

10.特殊防護(hù)用品嚴(yán)禁挪作他用。

11.各部門領(lǐng)用的特殊專用防護(hù)用品，要定期檢查，加強(qiáng)保管，經(jīng)檢查已經(jīng)失去防護(hù)作用的要及時更換，無故損壞的要追究責(zé)任，按價賠償。

12.防護(hù)用品每次使用前要進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁使用無效的防護(hù)用品。使用后要按要求進(jìn)行維護(hù)。

13.公用防護(hù)品及搶修作業(yè)用計劃外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。

安全檢查及隱患治理制度為確保市場安全發(fā)展，安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)組織開展安全檢查，督促落實安全隱患整改。安全管理人應(yīng)當(dāng)組織實施安全檢查和隱患整改。員工業(yè)戶應(yīng)當(dāng)積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。

一、安全檢查的組織。

1.要形成以總經(jīng)理為責(zé)任人，以書記、副總經(jīng)理為管理人，以部門負(fù)責(zé)人行業(yè)組長為具體負(fù)責(zé)人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責(zé)任人為基礎(chǔ)的長效安全檢查監(jiān)督機(jī)制。

2.安全檢查人員要熟悉安全法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，要有較強(qiáng)的責(zé)任意識，要具有發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的能力。

二、安全檢查的形式。

1.員工、業(yè)戶自查；

2.班組自查；

3.領(lǐng)導(dǎo)帶隊綜合大檢查；

4.日常巡查、檢查；

5.重點檢查；

6.專業(yè)對口檢查；

7.季節(jié)性檢查；

8.節(jié)假日檢查；

9.不定期抽查；

10.反復(fù)跟蹤檢查。

三、安全檢查的內(nèi)容。

1.場內(nèi)治安情況；

2.防火、防盜、防洪、防恐情況；

3.違章情況；

4.工程施工及管理情況；

5.設(shè)施、設(shè)備、器材情況；

7.安全制度的建立和執(zhí)行情況；

8.安全記錄及隱患整改情況。

四、安全檢查的方法。

1.詢問員工、業(yè)戶對安全知識的掌握情況。

2.查閱有關(guān)安全資料是否符合法律法規(guī)和實際需要，是否具有合理性和可操作性。

3.查看、測試安全設(shè)施、設(shè)備運行情況，確認(rèn)是否處于完整好用狀態(tài)。

4.檢查事故應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況。

5.檢查值班人員在崗及記錄填寫情況。

6.對重點部位及安全隱患的檢查，采取詢問、檢查、督促、幫助、引導(dǎo)、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。

五、安全檢查的要求。

1.在營業(yè)期間至少每兩小時要進(jìn)行一次安全巡查。營業(yè)結(jié)束后要徹底清查現(xiàn)場、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責(zé)任范圍認(rèn)真進(jìn)行巡查。

2.市場至少每周進(jìn)行一次綜合性安全檢查。

3.要按照有關(guān)要求對安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查、檢測和維護(hù)保養(yǎng)。

4.檢查人員要做到嚴(yán)格要求、熱情服務(wù)、主動幫助。要能問能答、看出問題、解決問題。

5.發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為，要及時處理并做好記錄。對難以解決的問題，應(yīng)及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6.發(fā)現(xiàn)隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。

六、安全隱患的治理。

1.各部門對存在的安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時予以消除。

2.對違反安全法規(guī)及違章行為，要責(zé)成有關(guān)人員當(dāng)場改正并督促落實。

3.對不能當(dāng)場改正的安全隱患，歸口管理部門要及時向市場領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責(zé)任人，并落實整改資金。對重大問題，要進(jìn)行專項治理、跟蹤落實。

4.在隱患消除之前，應(yīng)當(dāng)落實防范措施，必要時進(jìn)行停業(yè)整改，以確保市場安全。

5.隱患整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門或人員，應(yīng)該將整改記錄報送安全責(zé)任人簽字確認(rèn)后存檔備案。

6.對上級安全管理部門責(zé)成限期整改的安全隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正，并寫出隱患整改復(fù)函，報送相關(guān)主管部門。

應(yīng)急管理制度為規(guī)范市場應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響，特制定本制度。

1、應(yīng)急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則。

2、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

3、成立以總經(jīng)理、書記為組長、各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)戶行業(yè)組長為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

4．生產(chǎn)安全事故應(yīng)急援救預(yù)案的編寫與修訂。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合《安全生產(chǎn)法》，并根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。

5、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險辨識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。

6、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，每年至少進(jìn)行二次預(yù)案演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力，安全辦負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。

7、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。要對電話、對講機(jī)、手機(jī)等通訊器材經(jīng)常行維護(hù)或更新，確保通訊暢通。

8、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測、維護(hù)、更新，確保性能完好。

9、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為重點，開展應(yīng)急救援工作：要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。

10、成立兼職救護(hù)隊，人員由經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)人及職工、業(yè)戶、勞務(wù)人員組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護(hù)常識和救援能力。

安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度篇三

為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，實現(xiàn)對事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

應(yīng)堅持科學(xué)預(yù)測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

安全生產(chǎn)目 標(biāo)是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。

4.1.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。

4.1.2 安全管理部門負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評估、修訂工作。

4.1.3 安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作。

4.1.4 各部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實工作。

4.1.5 全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作

4.2 制定流程

4.2.1 提出問題，即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定，通過科學(xué)預(yù)測和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù)。

4.2.2 制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標(biāo)備選方案。

4.2.3 確定方案，即通過科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定。

4.2.4 目標(biāo)調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計劃。

4.2.5 制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

4.3 分解與實施

4.3.1 安全管理部門負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門。

4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負(fù)責(zé)人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負(fù)責(zé)、量化分解，每一級都要通過對下級的強(qiáng)化管理，來確?？傮w安全目標(biāo)與指標(biāo)的實現(xiàn)。

4.3.3 各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

4.3.4 各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的'工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。

4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。

4.3.6 各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標(biāo)與指標(biāo)。

4.4 考核評定

4.4.1 對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項安全的工作完成情況。

4.4.2 月度考核采取百分制（每分值50元）。

4.4.3 目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。

4.4.3.1 安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：對各類事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)等，滿分為50分。

4.4.3.2 日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：

4.4.3.2.1 安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。

4.4.3.2.2 安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

4.4.3.2.3 勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率 ， 保證措施。

4.4.3.2.4 危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5 安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

4.4.4 各部門嚴(yán)格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核 管理制度 》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進(jìn)行考核評分。

4.4.5 根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況 ， 依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項打分 ， 對事故控制指標(biāo)的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評定。

4.4.6 安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據(jù)考核與評價的結(jié)果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。

5.1 《安全生產(chǎn)考核 管理制度 》

5.2 《安全檢查 與 隱患 整改管 理制度》

6.1 《安全生產(chǎn)檢查考核表》

6.2 《安全績效考核表》

6.3 《培訓(xùn)記錄》

安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度篇四

1.負(fù)責(zé)當(dāng)日整個營業(yè)時間內(nèi)商場的正常、安全運營；掌握商場安全動態(tài)；及時協(xié)調(diào)解決商場在運營過程中出現(xiàn)的各種問題。

2.熟悉商場運作和工作程序，掌握各部門人員當(dāng)班情況，并做好查崗工作。

3.嚴(yán)格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。

4.認(rèn)真檢查各類設(shè)備設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門在第一時間進(jìn)行維修處理，確保正常營運秩序。

5.認(rèn)真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴(yán)重災(zāi)害措施落實情況，保證商場安全運營。

6.認(rèn)真做好當(dāng)班記錄，當(dāng)值時未能處理完的事務(wù)，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。

7.如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向值班長或總經(jīng)理匯報。

8.解決好當(dāng)班的突發(fā)事件，并將事件的過程和處理結(jié)果報告市場領(lǐng)導(dǎo)。

1.設(shè)立值班記錄本，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好當(dāng)值記錄，未能處理完的事務(wù)，必須在值班記錄中向下班交待清楚。

2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經(jīng)理審閱。

3.商場收市清場結(jié)束后，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。

4.嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。

5.不得私自調(diào)班，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度篇五

一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位和個人，不允許租賃承包方進(jìn)行轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)租。

二、市場應(yīng)與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，約定各自的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，并各指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

三、設(shè)施、場地的使用用途必須嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時，必須征求市場同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負(fù)責(zé)。

四、市場負(fù)責(zé)對租賃承包方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

五、租賃承包方進(jìn)入我市場時，需要接受我市場的監(jiān)督管理，遵守各項管理制度。

六、租賃承包方應(yīng)該根據(jù)國家和企業(yè)的法令、規(guī)定和制度要求，對其所屬人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

1.班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。

3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關(guān)上的漏洞。

4.班組安全檢查的形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5.班組檢查必須對照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定出相應(yīng)的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。

7.對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應(yīng)處罰。

8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。

9.月末時班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形式分析會，對班組安全生產(chǎn)形式進(jìn)行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度篇六

合肥大來新型建材有限公司。

批準(zhǔn)頁。

我公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》已于年3月16日修訂完畢，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布，自4月1日開始施。

各部門要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格貫徹并執(zhí)行。

簽發(fā)人（簽字）：2012年3月18日。

安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度篇七

1.班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。

3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關(guān)上的漏洞。

4.班組安全檢查的形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5.班組檢查必須對照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定出相應(yīng)的處理辦法及時整改，班組不能整改的.，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。

7.對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應(yīng)處罰。

8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。

9.月末時班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形式分析會，對班組安全生產(chǎn)形式進(jìn)行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度篇八

1.1目的

為明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，特制訂本制度。

1.2職責(zé)

1.2.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。由主要負(fù)責(zé)人主持、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的工作會議批準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.2.2分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.2.3部門負(fù)責(zé)人按主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人的具體要求負(fù)責(zé)組織車間、部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)展開分解與對策實施細(xì)則的制定。

1.3規(guī)定內(nèi)容

1.3.1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)，部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.3.2安全辦負(fù)責(zé)匯總各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對建立的安全目標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.3.3公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門。

1.3.4公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要通過考核來反應(yīng)。

1.4目標(biāo)的調(diào)整

1.4.1年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次。由各部門在管理評審會議上書面提出并須說明原因，經(jīng)主管批準(zhǔn)后交安全辦備案報主要負(fù)責(zé)人審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。

1.4.2除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

1.5目標(biāo)的形成和分解（如下圖）

1.5.1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標(biāo)，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的各個方面建立全面先進(jìn)的.安全目標(biāo)體系。

1.5.2對整體目標(biāo)，特別是所管理部門的目標(biāo)提出具體意見。

1.5.3對各自職責(zé)范圍內(nèi)安全目標(biāo)提出書面意見。

1.5.4根據(jù)討論結(jié)果及相關(guān)部門書面意見對初步方案進(jìn)行修訂。

1.5.5對建立的安全指標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性。

1.5.6根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的審批意見，進(jìn)行修改，形成全公司的安全目標(biāo)體系。

1.5.7將公司的安全目標(biāo)自上而下層層分解到各部門。

1.5.8根據(jù)分解到本部門的指標(biāo)，結(jié)合本部門實際工作情況，建立本部門的安全目標(biāo)體系。

1.5.9每個目標(biāo)體系都包括相應(yīng)的目標(biāo)和保證目標(biāo)實現(xiàn)的對策措施，自下而上層層保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.5.10安全辦匯總、審查各部門安全目標(biāo)體系，經(jīng)過層層匯總，形成全公司安全目標(biāo)體系。

（1.3圖-安全生產(chǎn)目標(biāo)分解流程圖）

1.6考核

安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核見《安全目標(biāo)、指標(biāo)考核管理辦法》。

2目標(biāo)管理

2.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

2.1.1全面貫徹落實國家、地區(qū)及上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會各種安全會議精神、積極開展“安全生產(chǎn)月”等活動及安全生產(chǎn)工作，并制定出相應(yīng)的具體措施，按照有關(guān)要求及時反饋情況和上報安全生產(chǎn)信息。

2.12建立健全和落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實到班組及每個崗位。建立健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照法律法規(guī)設(shè)置安全管理部門或配備安全管理人員。

2.1.3制定實施年度安全生產(chǎn)工作計劃和保障措施。依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、計劃，制定、落實本公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、措施。嚴(yán)格貫徹、落實公司各項安全管理制度，建立健全公司各級安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

2.1.4組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除各類事故隱患。每月召開一次安全工作會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，形成會議紀(jì)要。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時組織各類專項安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺帳，做到措施、資金、人員、時間、預(yù)案“五落實”。加強(qiáng)危險源管理，開展重大危險源普查、登記、報告和監(jiān)控工作，落實安全生產(chǎn)保障措施。加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作，建立職業(yè)病防治臺帳，開展職業(yè)病普查登記和申報工作，職業(yè)危害檢查率100%。認(rèn)真完成公司及政府有關(guān)部門的各項安全生產(chǎn)活動、工作，及時反饋和上報安全生產(chǎn)信息。

2.1.5完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。制定或修訂符合實際、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場處置方案。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練，及時修改完善預(yù)案。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防特、重大事故的能力。

2.1.6制定落實年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。認(rèn)真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識和安全技術(shù)素質(zhì)。

2.1.7嚴(yán)格執(zhí)行、落實公司對外包業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)要求，將外包工序納入安全生產(chǎn)管理范疇，同步落實安全生產(chǎn)責(zé)任；同步要求、同步制定計劃；同步檢查、考核。

2.1.8按照規(guī)定報告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報事故，做到不瞞報、遲報、漏報。對發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院第493號令），妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實及時向公司主要負(fù)責(zé)人報告。

2.1.9全面持續(xù)的完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的各項工作。

2.1.10認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書。

2.2安全生產(chǎn)控制目標(biāo)

2.2.1公司總的安全指標(biāo)

a.安全生產(chǎn)管理制度齊全

b.不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故

c.不發(fā)生惡性誤操作事故

d.不發(fā)生職業(yè)病危害事故

e.不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故

f.三級安全教育率達(dá)到100%

g.月千人負(fù)傷率小于1‰

h.隱患整改率大于95%

i.安全設(shè)施、設(shè)備完好率大于或等于95%

j.特種作業(yè)人員持證上崗率100%

2.2.2公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

1．全年實現(xiàn)事故零死亡；

2．有毒有害場所檢測合格率達(dá)到100%；

3．千人重傷率控制在1‰以內(nèi)

4．火災(zāi)、爆炸、惡性誤操事故為零；

5．全年累計千人負(fù)傷率控制在5‰以內(nèi)；

6．安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到99%；

7．隱患治理完成率達(dá)到98%；

8．安全設(shè)施、設(shè)備完好率大于或等于98%。

9.特種作業(yè)人員持證上崗率100%

10.年事故起數(shù)降低率達(dá)10%以上

2.2.3對策措施：

1.建立、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職的安全生產(chǎn)管理人員，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

2.進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)條件，從完善設(shè)備設(shè)施等物質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境條件以及安全管理條件等三方面著手，保證安全生產(chǎn)投入，提高企業(yè)生產(chǎn)條件安全化水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3.健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，將生產(chǎn)經(jīng)營活動與安全工作結(jié)合起來，最大限度地保障員工的安全。

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，使廣大員工掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全操作水平，發(fā)揮自控自防的自我保護(hù)作用，有效地防止事故的發(fā)生。

5.常態(tài)化的開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和可能引起的事故隱患，及時采取治理和防范措施，以避免事故的發(fā)生。

6.嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)對作業(yè)過程和人的行為管理，控制違章違紀(jì)行為；加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理，控制物的不安全狀態(tài)。

7.重視職業(yè)安全與健康。建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生制度，積極推行職業(yè)危害監(jiān)控，為從業(yè)人員提供符合國家規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生條件。

8.強(qiáng)化應(yīng)急管理工作。制定事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急物資和裝備，保持有效的應(yīng)急能力。

9.做好生產(chǎn)安全事故管理。對于事故和未遂事故都應(yīng)重視，按照“四不放過”原則加以處理，并從中吸收教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。

1、安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)由礦安委會及員工代表參與討論確定后，由安委會主任簽發(fā)。

2、安全科為制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)初稿的責(zé)任部門，責(zé)任人為安全科負(fù)責(zé)人，其職責(zé)是：

（1）收集整理和掌握最新的法律法規(guī)。

（2）掌握礦安全生產(chǎn)管理狀況。

（3）收集和掌握礦內(nèi)外部條件的變化動態(tài)。

（4）初步制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

（5）對礦屬各車間部門年度安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行督促檢查，提出考核意見。

3、各車間（科室）工段、班組負(fù)責(zé)實施年度目標(biāo)。

4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部門落實考核。

安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度篇九

1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各項目目標(biāo)的依據(jù)，各項目的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。

2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、分層負(fù)責(zé)原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，安全科科長是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對本科室的目標(biāo)負(fù)責(zé)。

1、每年初根據(jù)公司安全目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實際情況，研究制定出安全奮斗目標(biāo)，并通過會議形式傳達(dá)到每個公司員工。

2、安全目標(biāo)制定實行自上而下、層層分解。

3、按照確定的分目標(biāo)，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對每項目標(biāo)完成的時間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實到每個崗位，責(zé)任到人，具體為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。

1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、安全生產(chǎn)的實際，需要完善和強(qiáng)化的安全工作。具體項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。

1、按照制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。

2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。

1、安全科按月總結(jié)每個責(zé)任人的目標(biāo)完成情況，建立個人安全目標(biāo)檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。

2、由安全科負(fù)責(zé)對公司全年安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。

安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度篇十

1、安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風(fēng)險特點，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”十六字方針。

2、本方針及目標(biāo)的制定，使各級領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人員明確要重點防范的生產(chǎn)安全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實施安全目標(biāo)管理，做到責(zé)任明確，自覺落實。

3、安全生產(chǎn)方針制定后，由負(fù)責(zé)人將方針的具體內(nèi)容在全公司安全生產(chǎn)大會上進(jìn)行宣布，且在公共場合進(jìn)行張貼和懸掛，同時，由全負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，納入本年度的安全培訓(xùn)內(nèi)容中。

4、安全生產(chǎn)方針的評審工作，包含在年度工作總結(jié)大會前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、員工代表以及其他外部相關(guān)方的意見。

5、當(dāng)本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)及時對方針進(jìn)行修訂。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)及具體要求。

(1)杜絕死亡、重傷事故;。

(2)杜絕重大設(shè)備損毀、火災(zāi)、爆炸事故;。

(3)輕傷事故控制在0.3‰以內(nèi);。

(4)安全隱患整改率達(dá)到100%;。

(5)職業(yè)病發(fā)生率為零;。

(6)gps車輛監(jiān)控在線率為100%。

2、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)“與安全生產(chǎn)方針一致、體現(xiàn)本公司的風(fēng)險特點和不同職能、層次的具體情況、數(shù)字具體并可在年度評審工作中，便于量化計算?！?/p>

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)制定后，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)組織各部門的作業(yè)人員，詳細(xì)講解和宣傳，使各崗位作業(yè)人員明確掌握本人在年度內(nèi)的安全責(zé)任。

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的評審工作，包含在年度工作總結(jié)大會前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評審工作中。

5、公司將在11月的最后一個星期召開安全生產(chǎn)目標(biāo)完成大會，對各部門完成情況進(jìn)行分析。

6、當(dāng)出現(xiàn)重大情況，本公司內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時對目標(biāo)進(jìn)行修訂。

制定安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達(dá)的指標(biāo)、結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標(biāo)。

(2)可行性。目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進(jìn)又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過努力而實現(xiàn)。

(3)系統(tǒng)性。要充分考慮公司各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性。

(4)應(yīng)變性。在制定目標(biāo)時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。

公司總目標(biāo)制定后，要將目標(biāo)對各部門進(jìn)行層層分解。通過目標(biāo)的展開，明確部門及個人的職責(zé)范圍。

2、建立管理體系：

安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。

(1)組織體系。公司要設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，各部門管理人員為成員;部門設(shè)立專(兼)職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。

(2)制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度。

3、實行過程管理。

(1)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。

“安全第一，預(yù)防為主”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

(2)堅持“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則。

要求安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調(diào)動和發(fā)揮員工的安全生產(chǎn)積極性，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

(4)堅持“安全工作一票否決”的原則。

安全工作是衡量管理工作好壞的一項基本內(nèi)容，對部門各項指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權(quán)”。

4、年度檢查考核及評審要求。

安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間(一個月或一季度)，對照方針與目標(biāo)逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任人主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。

在年度工作總結(jié)時，應(yīng)分別對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行分析，提交文字性的材料，作為年度考核的依據(jù)。

安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度篇十一

（1）安全辦負(fù)責(zé)本制度的'編制、修訂、督促、檢查；

（2）各部門負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施；

（3）總經(jīng)理批準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

四、工作程序

（1）制訂安全辦根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審結(jié)果、風(fēng)險評價結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)評價結(jié)果及績效情況，為不斷改進(jìn)安全管理中的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)，在征求各部門意見后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

（2）實施總經(jīng)理為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。

（3）目標(biāo)分解實施安全辦將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門，確保目標(biāo)的落實。

（4）實施結(jié)果考核安全辦負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公示，做為安全獎懲依據(jù)。

（5）安全生產(chǎn)目標(biāo)的評審及修訂通過考核結(jié)果，分析安全生產(chǎn)目標(biāo)的適宜性及內(nèi)外部條件變化，對目標(biāo)進(jìn)行修訂。

安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度篇十二

為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)，降低事故風(fēng)險，保障員工的健康和安全，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。

（二）適用范圍

本制度適用于?有限公司目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核。

（三）職責(zé)

1.?生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，?確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)傳達(dá)到全體員工，并使所有員工熟悉和理解。

2.?生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)傳達(dá)到各部門，并使所有員工熟悉和理解，并半年對目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和評價。

3.?各部門負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。

4.?各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)任務(wù)。

5.?積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，加強(qiáng)危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。

6.?各部門，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負(fù)責(zé)、量化分解，每一級都要通過對下級的強(qiáng)化管理，來確保總體安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

7.?各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)“零傷亡”目標(biāo)。

8.?生產(chǎn)技術(shù)處?負(fù)責(zé)牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評審。

9.?當(dāng)實際結(jié)果與目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏差時，生產(chǎn)技術(shù)處?負(fù)責(zé)牽頭及時組織召開專題會議，分析原因并制定整改措施。

10.?公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

(?四)?管理要求

1.?安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定依據(jù)

1.1?安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù)：

1.1.1?公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點的安全生產(chǎn)方針。

1.1.2?制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn)：遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風(fēng)險特點、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財產(chǎn)損失，保持持續(xù)改進(jìn)。

1.2?安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制訂依據(jù)：

1.2.1?國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

1.2?.2?地方和集團(tuán)下發(fā)的安全責(zé)任書、目標(biāo)。

1.2?.3?公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

1.2?.4?公司的實際能力和現(xiàn)有狀況，上年度公司安全目標(biāo)實施的遺留問題。

1.2?.5?公司的管理水平、危險源（危害因素）辨識、風(fēng)險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和體系的評審結(jié)果。

1.?3?目標(biāo)?管理內(nèi)容包括但不限于：事故發(fā)生數(shù)量、安全設(shè)備設(shè)施；特種設(shè)備的檢測檢驗計劃、設(shè)備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn)、遵章守紀(jì)，制止“三違”、安措經(jīng)費的使用、隱患整改計劃、“三同時”制度的落實、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動防護(hù)用品的使用等。

2.?安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定

2.1?在每年年底，生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標(biāo)設(shè)想，及4.1.2?條款的要求匯集各部門提出的目標(biāo)設(shè)想，形成公司安全目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由主管副總下達(dá)指令，并根據(jù)主管副總指令，提出下年度安全總目標(biāo)?。

2.2?生產(chǎn)?技術(shù)?處?在設(shè)立安全方針和目標(biāo)時，要考慮公司的管理水平、風(fēng)險評價、生產(chǎn)和過程的績效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評價結(jié)果。

2.3?制定的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是?明確的 、可測量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時間期限的。

2.4?制定的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)涵蓋所有部門、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。

3.?安全目標(biāo)和指標(biāo)的分解

3.1?各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標(biāo)，結(jié)合本部門?的實際，制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點的安全目標(biāo)和指標(biāo)。

3.2?各部門應(yīng)將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到本部門的所有班組、崗位。

4.?安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的傳達(dá)、培訓(xùn)

4.1?公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)要以公司文件的形式下發(fā)，傳達(dá)到公司的各層次人員及相關(guān)方。

4.2?各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門人員培訓(xùn)，利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，使安全生產(chǎn)方目標(biāo)和指標(biāo)深入人心，指標(biāo)體現(xiàn)在行動中。

5.?安全目標(biāo)和指標(biāo)的實施

5.1?各部門要嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行，確保公司的年度目標(biāo)、指標(biāo)順利完成。

5.2?在安全目標(biāo)指標(biāo)的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展安全活動，確保各級安全目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。

5.3?建立安全目標(biāo)實施方案，將每項安全目標(biāo)的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

6.?安全目標(biāo)和指標(biāo)的檢查診斷與考核

6.1?生產(chǎn)?技術(shù)?處必須認(rèn)真做好公司目標(biāo)和指標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。?6.2?生產(chǎn)?技術(shù)?處組織目標(biāo)診斷是保證公司安全目標(biāo)實施的主要手段，生產(chǎn)?技術(shù)?處應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對公司安全目標(biāo)實施情況每年進(jìn)行一次自查，并及時解決實施中存在的問題。?6.3?各部門的安全目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的自查，對存在的問題按職能分解落實，及時進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。

6.4?生產(chǎn)?技術(shù)?處?對?安全總目標(biāo)和各部門安全目標(biāo)指標(biāo)?進(jìn)行監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果上報，負(fù)責(zé)監(jiān)測結(jié)果的檔案保存,?辦公室負(fù)責(zé)將監(jiān)測結(jié)果納入各部門及個人年度業(yè)績考評，兌現(xiàn)獎懲考核。

7.?安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的評審、更新

7.1?公司?每月度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會?，對全公司各級管理層的`安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和評價，保障目標(biāo)的實施。

7.2?當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標(biāo)完成，由生產(chǎn)技術(shù)?處授權(quán)相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評審。

7.3?當(dāng)評審時認(rèn)為目標(biāo)、指標(biāo)與實際不符，難以完成，或?qū)嵤┯媱澯衅顣r，應(yīng)及時向總經(jīng)理提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進(jìn)行新的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定。

7.4?調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)以及實施計劃應(yīng)以?公司文件的形式下發(fā)。

(?五)?附則

1.?安全方針、目標(biāo)的制定要記錄、存檔。

2.?本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)解釋。

（六）附件

1目的?

保證本礦的安全生產(chǎn)方針合理可行，能夠及時傳達(dá)給相關(guān)部門及全體員工，并定期評審改進(jìn)。確定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證目標(biāo)的可測量性，并能夠?qū)崿F(xiàn)。

2適用范圍

本制度適用于東華水泥礦山部安全生產(chǎn)方針的制定、溝通、傳達(dá)和評審修訂方面的管理以及東華水泥礦山部安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)立、溝通和回顧方面管理。

3職責(zé)

3.1??主管副總經(jīng)理

3.3.1組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針；批準(zhǔn)、簽發(fā)確認(rèn)的安全生產(chǎn)方針。

3.3.2負(fù)責(zé)組織部門設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo),形成《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》，與各責(zé)任人簽訂并予以批準(zhǔn)實施,且為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)提供充足的人力資源、財力資源、物力資源。

3.2??礦山

負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針的具體工作。

3.3??礦山主管安全副部長

3.3.1協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針。

3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針的貫徹和實施。

3.3.3檢查各部門安全生產(chǎn)方針的貫徹、實施情況。

3.3.4負(fù)責(zé)實施安全生產(chǎn)目標(biāo),制定全礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施計劃,對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評審,并對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行溝通與回顧,對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修正與更新。

3.4??礦山安全員

負(fù)責(zé)將方針納入職工培訓(xùn)內(nèi)容。利用各種宣傳方式向相關(guān)方和公眾宣傳安全生產(chǎn)方針。

3.5??由礦山部負(fù)責(zé)對各工段實施情況進(jìn)行檢查

3.6??各班組負(fù)責(zé)人

3.6.1及時將安全生產(chǎn)方針傳達(dá)給本部門全體員工。

3.6.2認(rèn)真宣傳、貫徹、實施安全生產(chǎn)方針。

3.6.3負(fù)責(zé)實施與本部門相關(guān)的目標(biāo),對本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解。

3.7??本制度由安全員歸口管理。

4工作程序

4.1??安全生產(chǎn)方針的制定???

4.1.1安全員應(yīng)于每年底組織有關(guān)部門根據(jù)法律法規(guī)要求、礦山的風(fēng)險特點與核心業(yè)務(wù)制定、修訂安全生產(chǎn)方針，提交礦領(lǐng)導(dǎo)審批。發(fā)布《年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的通知》，完成《安全生產(chǎn)方針記錄表》。

4.1.2安全生產(chǎn)方針應(yīng)充分考慮目前的安全績效、現(xiàn)有資源情況及近3年內(nèi)安全總體目標(biāo)。

4.1.3安全生產(chǎn)方針應(yīng)清楚表達(dá)管理層對安全生產(chǎn)工作的承諾，易于理解，與礦山的核心業(yè)務(wù)相適應(yīng)，充分體現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)工作主要目標(biāo)。

4.1.4安全生產(chǎn)方針應(yīng)為目標(biāo)的制定提供總體框架和邏輯指導(dǎo)。

4.1.5安全生產(chǎn)方針制定后應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門及相關(guān)方和員工代表充分討論、研究方可確定。

4.1.6安全生產(chǎn)方針確定后由礦長簽發(fā)。

4.2??方針的內(nèi)容

4.2.1方針應(yīng)闡明企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)和對改進(jìn)安全績效的承諾，并簡明扼要。

4.2.2方針的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)下列內(nèi)容：

a）?遵守法律法規(guī)；

b）?企業(yè)風(fēng)險特點；

c）?預(yù)防傷害和疾病；

d）?預(yù)防財產(chǎn)損失；

e）?持續(xù)改進(jìn)。

4.3方針的溝通與傳達(dá)

4.3.1方針的制定應(yīng)確保員工充分參與，并與相關(guān)方進(jìn)行溝通。

4.3.2安全生產(chǎn)方針確定后，由安全員列入《年度安全環(huán)保工作計劃》，以文件形式將方針下發(fā)到各工段、班組。并在年度安全工作例會傳達(dá)。礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在各種會議上傳達(dá)。

4.3.3應(yīng)通過以下方式確保有效、充分傳達(dá)安全生產(chǎn)方針：

a)顯著位置張貼；

b)作為員工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容；

4.3.4部門將安全生產(chǎn)方針張貼在宣傳欄內(nèi)，并向相關(guān)方和公眾宣傳安全生產(chǎn)方針。

4.3.5各工段、班組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向員工傳達(dá)所制定的方針，并使所有員工熟悉和理解。

4.3.6礦山部培訓(xùn)時將方針納入職工培訓(xùn)內(nèi)容。

4.3.7安全生產(chǎn)方針要打印出整理成檔，保留在部門資料室，供隨時查閱。

4.4方針評審和修訂

4.4.1每年組織一次安全生產(chǎn)方針評審與修訂。

4.4.2若內(nèi)外部條件變化或當(dāng)安全風(fēng)險發(fā)生較大變化時，根據(jù)《危害辨識與風(fēng)險評價表》、《變化記錄單》、《管理評審報告》的內(nèi)容，由礦長決定及時對方針評審和修訂，以保證其持續(xù)適宜性。

4.4.3評審應(yīng)以方針制定要求為基礎(chǔ)，評審后安全員負(fù)責(zé)落實編寫詳細(xì)的安全生產(chǎn)方針評審報告。

4.4.4安全員應(yīng)完成《安全生產(chǎn)方針記錄表》。

4.4.5修訂后的方針應(yīng)當(dāng)按照傳達(dá)程序再次傳達(dá)給各各工段、班組應(yīng)更新本部門存放的安全生產(chǎn)方針。

4.5目標(biāo)的制定依據(jù)

制定目標(biāo)以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、經(jīng)危害辨識與風(fēng)險評價確定的不可承受風(fēng)險、已經(jīng)識別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術(shù)方案、財務(wù)、運行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點為依據(jù)。

4.6目標(biāo)的制定要求

4.6.1安全員組織確定本礦年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，報礦長審核。完成《安全生產(chǎn)目標(biāo)記錄表》，向全體員工同時傳達(dá)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

4.6.2所制定的目標(biāo)要有時限、盡量量化，實施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。

4.7目標(biāo)的實施與監(jiān)督

4.7.1安全員于每年年初發(fā)布《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃》。各工段、班組在接到實施計劃后，應(yīng)立即組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.7.2各工段、班組應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求，認(rèn)真開展實施工作。

4.7.3安全員依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》，評價各科室、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。

4.7.4各工段、班組應(yīng)定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。

4.8目標(biāo)的評審、修訂和更新

4.8.1依照《變化管理制度》，本礦發(fā)生重大變化時，安全員組織對目標(biāo)進(jìn)行及時地評審和修訂。

4.8.3目標(biāo)應(yīng)形成文件，并向所有相關(guān)職能部門和各級員工進(jìn)行傳達(dá)。

4.8.4安全員要根據(jù)本礦的實際情況，每年對本礦的安全生產(chǎn)目標(biāo)更新。

4.8.5安全員以文件形式下發(fā)更新后的目標(biāo)，填寫并保存《安全生產(chǎn)目標(biāo)更新記錄》。

4.9建立管理體系

安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。

4.9.2制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度，做到層層責(zé)任分明，事事落實到人，上至管理人員、負(fù)責(zé)人，下至每位職工，人人肩負(fù)安全重?fù)?dān)。

4.10實行過程管理

在進(jìn)行安全方針與目標(biāo)管理時，要強(qiáng)調(diào)過程管理和階段的完成。企管科要對各科室、車間的實施情況進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時逐級匯報。在實施管理過程中，必須堅持各項安全生產(chǎn)原則，認(rèn)真落實安全責(zé)任，防止事故發(fā)生。

4.10.1堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則?！鞍踩谝?，預(yù)防為主，綜合治理”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.10.2堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。要求生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.10.3堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。安全生產(chǎn)是全員性的工作，必須貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調(diào)動和發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

4.10.4堅持“安全工作一票否決”的原則。安全工作是衡量各級管理工作好壞的一項基本內(nèi)容，對生產(chǎn)車間各項指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在重要位置，并使其具有“否決權(quán)”。

4.11年度檢查考核及評審要求

4.11.1安全效果的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間（一個月），對照方針與目標(biāo)逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任者主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。檢查考核的主要內(nèi)容是：方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定下段措施，組織新的循環(huán)。

4.11.2在年度工作總結(jié)時，由礦山部副部長對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行分析，提交文字性的材料，報礦部審核，作年度考核的依據(jù)。

4.11.3本年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，可作為制訂下年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的重要依據(jù)。

5相關(guān)制度

5.1《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》

5.2《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審控制制度》????? ?? ??

5.3《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》?????????????

5.4《變化管理制度》???????????????????????????

6相關(guān)記錄

6.1關(guān)于做好2011年安全生產(chǎn)工作的意見????????????

6.3年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃?????????????????

安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度篇十三

為加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的安全管理，提高設(shè)備設(shè)施運行的安全性和可靠性，確保設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定運行，特制定本制度。

1、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點、工藝要求廣泛收集信息（包括：設(shè)備設(shè)施安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等），經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)采購。

2、抓實抓好安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等工作。

1、制訂安全操作規(guī)程、設(shè)備檢維修方案。

2、制訂設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制、設(shè)備定期檢查和考核記錄。

3、安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝安全防護(hù)裝置。

4、做好員工培訓(xùn)工作。內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護(hù)保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

5、特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效操作資格證書，否則不準(zhǔn)上崗。

1、嚴(yán)格執(zhí)行本制度，由市場領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)檢查落實。

2、設(shè)備設(shè)施操作人員每天必須對自己所使用的設(shè)備做好日常保養(yǎng)工作。作業(yè)過程中設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。

3、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施零件的使用情況，組織好設(shè)備設(shè)施的安全檢修工作，落實專人負(fù)責(zé)實施，將設(shè)備設(shè)施故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

1、設(shè)備設(shè)施運行與維護(hù)堅持“設(shè)備設(shè)施專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則精心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備設(shè)施安全。

2、操作人員要做好以下工作：

（1）自覺愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作；

（2）及時消除跑冒滴漏；

（3）做好設(shè)備設(shè)施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

（4）做好設(shè)備設(shè)施的運行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。

（5）保持設(shè)備設(shè)施清潔，場所窗明地凈。

3、設(shè)備設(shè)施管理人員要建立設(shè)備臺賬和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料等。

新建、改建、擴(kuò)建工程項目安全設(shè)施“三同時”制度一、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新項目，在編制方案、設(shè)計、施工、驗收時都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施要與主題工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。

二、對項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗收六個階段應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。

1、在進(jìn)行可行性研究論證時，必須進(jìn)行安全論證；

2、在編制初步設(shè)計報告時，應(yīng)同時編制《安全專篇》；

5、建設(shè)項目正式投入運行后，安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時投入使用。

6、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對變更全過程進(jìn)行風(fēng)險管理。

三、新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新等項目的設(shè)計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：

1、設(shè)計人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)保，消防等設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、設(shè)計采用新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須有鑒定報告。

3、審查初步設(shè)計或方案時，應(yīng)有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。

3、施工過程中，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。

4、市場物業(yè)、安保等部門應(yīng)參加竣工驗收工作，凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施經(jīng)考核達(dá)不到原設(shè)計要求的項目，均不能驗收。

安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度篇十四

為確定市場在生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)活動中適用的安全標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和其他要求，建立識別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關(guān)方的法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，特制定本制度。

適用于對與市場生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的國家、行業(yè)、地方的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)及其他要求的控制。

安全辦、綜合辦負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和其他要求的確認(rèn)、培訓(xùn)、傳達(dá)和監(jiān)督執(zhí)行。物業(yè)部、經(jīng)營部負(fù)責(zé)及時宣傳、遵守與本部門有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關(guān)要求傳達(dá)給員工和相關(guān)方。

1、與市場相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求

（1）國家有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范。

（2）地方法規(guī)和國務(wù)院主管部門規(guī)章、規(guī)程。

（3）國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)。

（4）上級機(jī)關(guān)、執(zhí)法機(jī)關(guān)的通報、公報等其他要求

2、獲取方法

（1）上級發(fā)文、轉(zhuǎn)文；

（2）報刊、雜志登載；

（3）會議獲取；

（4）從法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)行處獲??；

（5）通過政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等獲??；

（6）上網(wǎng)查詢；

（7）其他渠道。

3、識別和確認(rèn)

（1）安全辦、綜合辦根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求在相關(guān)部門、單位收集到的信息，編制市場通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》，作為各部門進(jìn)行識別和執(zhí)行的基本依據(jù)。

（2）各部門要結(jié)合自己的職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行識別，確認(rèn)適用本部門的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內(nèi)容（部分適用的法律法規(guī)應(yīng)識別到適用的相關(guān)部分），編制本部門《適用的法律、法規(guī)和其他要求的清單》。

4、貫徹執(zhí)行

（1）安全、綜合辦將確認(rèn)的法律法規(guī)和其他要求向各相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)、傳達(dá)、分解。

（2）各部門將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會議、宣貫、培訓(xùn)等形式，落實到相應(yīng)崗位，并傳達(dá)到相關(guān)方。

（3）各部門要按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項活動，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（4）市場通過管理評審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關(guān)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)。