在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

2023年房地產(chǎn)公司資料員工作總結(jié),工作報(bào)告 2023年房地產(chǎn)公司資料員工作總結(jié),工作報(bào)告范文篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于2014年6月10日加入****，在將近一個(gè)月的時(shí)間里面我深深的感受到榮豐企業(yè)的精神、企業(yè)的文化，在這個(gè)氛圍里面每個(gè)員工都能盡力發(fā)揮自己的所學(xué)為公司做貢獻(xiàn)。但為了讓公司更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)我對(duì)本崗位及公司管理有以下建議，其中一些建議我已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行。

一、文件資料管理體系

1、建立資料電子數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)中的文件要跟紙質(zhì)文檔文件保存一一對(duì)應(yīng)，并建立以時(shí)間、文件內(nèi)容、文件類(lèi)型、辦理結(jié)果等關(guān)鍵字的搜索路徑。這樣保證多年累積重要原始文件調(diào)用簡(jiǎn)單，并能相對(duì)有效的還原文件所指事務(wù)的辦理過(guò)程，對(duì)解決當(dāng)前問(wèn)題提供幫助；

2、建立報(bào)批文件流程及時(shí)更新制度，文件每走一個(gè)節(jié)點(diǎn)及時(shí)更新，暫?；蛘吖?jié)點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)記錄并修正（對(duì)后續(xù)同類(lèi)流程可以避免重復(fù)同類(lèi)問(wèn)題，并有效防止報(bào)批文件丟失或者暫停不知緣由）；

3、新的報(bào)批表格使用，制表部門(mén)應(yīng)在表格正式使用前做到相關(guān)部門(mén)了解并認(rèn)同制表部門(mén)的表格審批流程，否則將會(huì)出現(xiàn)審批流程停滯各部門(mén)因?qū)α鞒痰牟煌斫猱a(chǎn)生各種爭(zhēng)議而使事務(wù)無(wú)法順利進(jìn)行；

4、各類(lèi)報(bào)批文件所需附加相關(guān)說(shuō)明文件，各審批部門(mén)整理編制出列表，發(fā)放至各相關(guān)部門(mén)，避免文件報(bào)批過(guò)程中，說(shuō)明不足不充分又反復(fù)走程序。

二、公司管理幾點(diǎn)建議

1、健全人才體系

育人、用人、留人有一個(gè)更完善的體系，減少公司組織變動(dòng)，增加人員架構(gòu)的穩(wěn)定性。

2、完善公司oa體系

提高oa系統(tǒng)的穩(wěn)定性，文件流轉(zhuǎn)通過(guò)oa系統(tǒng)，提高無(wú)紙化辦公程度；oa系統(tǒng)郵箱系統(tǒng)完善，所有對(duì)外文件發(fā)送路由從企業(yè)個(gè)人郵箱走，提高公司形象，并減少公司機(jī)密文件外流；oa系統(tǒng)辦事流程及辦事文件規(guī)范模板化，使無(wú)論是公事審批或者個(gè)人申請(qǐng)審批都有章可依。

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2014-7-4

2023年房地產(chǎn)公司資料員工作總結(jié),工作報(bào)告 2023年房地產(chǎn)公司資料員工作總結(jié),工作報(bào)告范文篇二

房地產(chǎn)公司工作報(bào)告

2014年總體工作要求是:認(rèn)真貫徹公司兩會(huì)精神，緊緊圍繞（集團(tuán)）公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以人為本、不斷創(chuàng)新，以用心服務(wù)為主導(dǎo)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，將用心去做沒(méi)每事情作為我們的工作理念，在服務(wù)好南園小區(qū)建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，完成與集團(tuán)公司新建項(xiàng)目相匹配的的住宅建設(shè)。

－、內(nèi)部管理方面

㈠健全和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理

1、設(shè)備管理

做好房地產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)及臺(tái)賬管理工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施、設(shè)備的檢修維護(hù)，組織完成市供高壓電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，測(cè)試變壓器；組織完成房地產(chǎn)公司高壓絕緣工具的耐壓試驗(yàn)工作，配合（集團(tuán)公司）裝備部完成相應(yīng)設(shè)備報(bào)廢，完成報(bào)廢相應(yīng)汽車(chē)及工程機(jī)械;配合（集團(tuán)）公司制造部、設(shè)備處完成（集團(tuán)）公司固定資產(chǎn)投資設(shè)備零購(gòu)，新購(gòu)真空吸糞車(chē)輛、垃圾壓縮車(chē)、轉(zhuǎn)載機(jī)，另有軟化水裝置項(xiàng)目已招標(biāo)完畢，移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)項(xiàng)目正在招標(biāo)；配合有關(guān)部門(mén)清點(diǎn)閑置設(shè)備，進(jìn)行閑置設(shè)備、備件處置；同時(shí)開(kāi)展了我公司對(duì)二級(jí)單位自管宿舍新接手后水、電、暖基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)線(xiàn)路的普查、摸底工作。

2、管理

我公司按照（集團(tuán)）公司安全工作總體思路與方法，圍繞“危險(xiǎn)辨識(shí)—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)—安全培訓(xùn)—安全評(píng)價(jià)”強(qiáng)化過(guò)程控制，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高安全工作的執(zhí)行力，建立健全安全保障體系，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法。加強(qiáng)各基層單位的安全管理和安全教育，從電工崗位入手，開(kāi)展“全員崗位練兵”和安全操作規(guī)程培訓(xùn)，加強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

3、合同管理與預(yù)結(jié)算管理

新建工程中，完成福利院工程量清單及標(biāo)底、預(yù)算的編制，完成相應(yīng)宿舍、建筑物拆除及三通一平發(fā)生的量項(xiàng)簽證、地基處理、新建住宅樓材料預(yù)算的編制，完成勝利橋高層住宅樓預(yù)算工程項(xiàng)目的審核，4、招標(biāo)管理

新建工程中，完成住宅樓工程在本轄區(qū)建管委的報(bào)建、規(guī)費(fèi)審批、施工等相關(guān)手續(xù)的辦理。。。

5、人事勞資管理

我公司積極按照（集團(tuán)）公司規(guī)定，對(duì)相應(yīng)離退休職工檔案進(jìn)行移交，同時(shí)對(duì)該年符合內(nèi)退政策的職工進(jìn)行了摸底調(diào)查，辦理了相應(yīng)內(nèi)退手續(xù)，退休手續(xù)；根據(jù)（集團(tuán)）公司人力資源部關(guān)于辦理該轄區(qū)基本醫(yī)療保險(xiǎn)的通知精神，完成了醫(yī)療保險(xiǎn)接軌中在崗、內(nèi)退及離職退休職工的個(gè)人信息核對(duì)、確認(rèn)工作，按時(shí)將新的醫(yī)療證及卡發(fā)放到職工手中，為職工在該轄區(qū)各大醫(yī)院就醫(yī)提供了便利的條件。

6、物資管理

2014年，我公司針對(duì)施工隊(duì)伍多、工程量大等特點(diǎn)，重新明確了采購(gòu)程序，對(duì)主體施工階段甲供材的品質(zhì)與數(shù)量進(jìn)行大范圍的物資采購(gòu)比價(jià)，對(duì)資源情況進(jìn)行了分析和儲(chǔ)備，有效的降低的采購(gòu)成本。同時(shí)建立了新區(qū)領(lǐng)料備案制度，在工程開(kāi)工前，我們對(duì)每一個(gè)施工單位、每一個(gè)樓號(hào)的材料領(lǐng)用章、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人的章模和簽字進(jìn)行了備案，杜絕材料物資冒領(lǐng)冒用的現(xiàn)象。

7自來(lái)水一戶(hù)一表管理

我們隊(duì)水補(bǔ)貼的分析得出，實(shí)施自來(lái)水“一戶(hù)一表”的移交，同時(shí)為房產(chǎn)公司分離改制后成立物業(yè)公司奠定良好的基礎(chǔ)，并為減少水補(bǔ)貼奠定了有效的基礎(chǔ)。

8水電暖保供

為實(shí)現(xiàn)水泵房專(zhuān)業(yè)管理，我公司對(duì)原分布在各服務(wù)站的清水泵站、排洪泵站全部歸供水電段統(tǒng)一管理，使我公司的水泵站管理運(yùn)行工作進(jìn)一步向?qū)I(yè)化邁進(jìn)。

㈡加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量

工程進(jìn)度和文明文明施工的績(jī)效考核辦法。加大宣傳力度，組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，分階段地在附屬配套工程例會(huì)上對(duì)個(gè)施工單位給予評(píng)價(jià)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

㈢全面完善后勤管理

1、綜合治理

按照（集團(tuán)）公司綜治辦的要求，我公司健全和完善了多項(xiàng)綜合治理工作的制度以及臺(tái)賬，健全了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，同基層各管理服務(wù)站和機(jī)關(guān)各部簽訂了綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)和治安安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2、綠化管理

我公司按照年初的計(jì)劃對(duì)各管理服務(wù)站的綠化進(jìn)行了指導(dǎo)和檢查，對(duì)苗木進(jìn)行了補(bǔ)栽，對(duì)封閉宿舍區(qū)綠化的澆水情況和苗木過(guò)冬的防護(hù)情況及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了檢查。

3、治安管理

根據(jù)宿舍治安管理和物業(yè)管理要求，我公司先后下發(fā)了《宿舍治安聯(lián)防考核細(xì)則》、《廠(chǎng)區(qū)外道路巡視檢查制度》等管理制度，進(jìn)一步規(guī)范和理順了宿舍區(qū)治安聯(lián)防工作，宿舍區(qū)治安以及道路巡視檢查、考核工作，做到了制度化、規(guī)范化，宿舍治安聯(lián)防工作有了進(jìn)一步提高。同時(shí)外雇保安工作也做到了規(guī)范化，及時(shí)完成了對(duì)各部門(mén)轄區(qū)等的保安配備工作。

㈣大力推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程

企業(yè)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。我公司按照應(yīng)用主導(dǎo)、資源共享思路，繼續(xù)完善和有效利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)筑起高效的信息流通和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，從信息孤島向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息里有水平。同時(shí)積極開(kāi)發(fā)公司信息系統(tǒng)，加快推進(jìn)oa辦公軟件運(yùn)用，把各種管理流程納入信息化建設(shè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)化，提高管理效率。

2023年房地產(chǎn)公司資料員工作總結(jié),工作報(bào)告 2023年房地產(chǎn)公司資料員工作總結(jié),工作報(bào)告范文篇三

文章標(biāo)題：房地產(chǎn)公司2005工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2005年以來(lái)，開(kāi)發(fā)公司在房管局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以新興路商業(yè)步行街開(kāi)發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，克服了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資金嚴(yán)重短缺等困難，迎難而上，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)建設(shè)的新突破，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。下面，根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究的意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題：

一、2005年工作完成情況

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、開(kāi)發(fā)建設(shè)面積萬(wàn)平方米，占年計(jì)劃的；其中新開(kāi)工萬(wàn)平方米，占年計(jì)劃的。

2、開(kāi)發(fā)工程量萬(wàn)元，占年計(jì)劃的。

3、竣工面積萬(wàn)平方米，占年計(jì)劃的。

4、商品房銷(xiāo)售套，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，商品房銷(xiāo)售率。

5、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)支出萬(wàn)元。

6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。

（二）完成的主要工作

1、開(kāi)發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力、人力和財(cái)力，先后在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)10多次工程調(diào)度會(huì)，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底，為確?；剡w工程年底竣工上房的目標(biāo)，公司專(zhuān)門(mén)成立了工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實(shí)現(xiàn)了竣工目標(biāo)。**小區(qū)續(xù)建工程、**南區(qū)超市已全部竣工交付使用。**名苑小區(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作，**東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中。范文搜網(wǎng)-http://2、拆遷工作。去年以來(lái)，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個(gè)大難題，對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線(xiàn)的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計(jì)完成拆遷面積萬(wàn)平方米，完成私房結(jié)算戶(hù)，圓滿(mǎn)完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。家佳樂(lè)超市拆遷工作經(jīng)過(guò)反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作。**東路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶(hù)，剩余戶(hù)正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。

3、商品房銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了**南區(qū)超市、**東區(qū)的上房工作；二是圓滿(mǎn)完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會(huì)的參展工作，預(yù)銷(xiāo)售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；三是加強(qiáng)了步行街和**名苑小區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售大廳，制作了車(chē)體廣告，利用電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行了專(zhuān)題現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn)，促進(jìn)了銷(xiāo)售工作。為加強(qiáng)商業(yè)步行街的銷(xiāo)售工作，公司聘請(qǐng)了深圳**置業(yè)顧問(wèn)公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動(dòng)，裝修布置了soho樣板房，為銷(xiāo)售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年累計(jì)完成商品房預(yù)銷(xiāo)售套，回收資金萬(wàn)元。

商品房售后工作堅(jiān)持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪(fǎng)工作，全年共接報(bào)修戶(hù)，維修及時(shí)率達(dá)，維修質(zhì)量合格率達(dá)，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會(huì)形象。

4、物業(yè)管理工作。一是完成了2004~2005**南區(qū)、**小區(qū)和**宿舍的集中供暖工作，基本達(dá)到了收支平衡。二是順利將**北區(qū)、**花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門(mén)。三是對(duì)**、**、、**南區(qū)等小區(qū)用電進(jìn)行了承包管理，加強(qiáng)了用電管理和線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)，電費(fèi)虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與**小區(qū)業(yè)主委員會(huì)協(xié)調(diào)，基本達(dá)成移交協(xié)議。五是為解決**北區(qū)矛盾比較集中的供暖問(wèn)題，重新接管了集中供暖工作，同時(shí)啟動(dòng)了**南區(qū)、**小區(qū)和**宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開(kāi)展了環(huán)境綜合整治工作，累計(jì)完成粉刷1500平方米，清理各類(lèi)垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補(bǔ)植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫(huà)2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。

5、黨建和精神文明建設(shè)，展示公司良好社會(huì)形象。一是在開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司在局黨總支的具體指導(dǎo)下開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書(shū)記在“三個(gè)代表”重要思想理論研討會(huì)上的重要講話(huà)、《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》等學(xué)習(xí)材料，在全體黨員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)心得體會(huì)和黨性分析材料，并組織黨員到臺(tái)兒莊大戰(zhàn)紀(jì)念館進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，有效增強(qiáng)了黨員干部的黨性修養(yǎng)。二是通過(guò)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，組織名入黨積極分子參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，新發(fā)展名新黨員，為黨組織注入了新生力量。三是計(jì)劃生育工作堅(jiān)持“三為主”方

2023年房地產(chǎn)公司資料員工作總結(jié),工作報(bào)告 2023年房地產(chǎn)公司資料員工作總結(jié),工作報(bào)告范文篇四

2013年 工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間進(jìn)公司工作已經(jīng)兩年多，我在2013年這一年的時(shí)間里，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)資料管理及詢(xún)價(jià)的知識(shí)。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、對(duì)于崗位職責(zé)的認(rèn)知：

1、嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度；

2、嚴(yán)格檔案入庫(kù)制度，認(rèn)真做好分類(lèi)登記，對(duì)檔案的分類(lèi)應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找。

3、檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無(wú)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。

4、按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)、管理或銷(xiāo)毀。

5、往來(lái)文件的傳遞過(guò)程要做好登記工作、隨時(shí)了解文件的傳遞審批進(jìn)程。

6、與各部門(mén)溝通確認(rèn)需要詢(xún)價(jià)的材料規(guī)格要求。

7、尋找供應(yīng)商詢(xún)出高質(zhì)低價(jià)，并做好比價(jià)表提供給領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

8、做好合同的起草、跟蹤工作。

8、搜集項(xiàng)目所需材料、設(shè)備的價(jià)格信息，建立相對(duì)應(yīng)的資料庫(kù)。

二、工作內(nèi)容匯報(bào)：

1、工程物資采購(gòu)：

（1）工程采購(gòu)：

①工程材料定價(jià)： c棟玻璃欄桿樓梯扶手，復(fù)合樹(shù)脂地溝蓋板、溝槽管件、防火憎水巖棉板等。

②工程材料采購(gòu)：主要有玻璃鋼消防水箱，b1單元電梯應(yīng)急平層裝置，ab棟消防樓梯靠墻扶手，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等。

（2）營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)：①日常廣告宣傳零星物料總費(fèi)為6萬(wàn)元左右，如易拉寶、桁架?chē)娎L等；日常印刷費(fèi)用為3.8萬(wàn)元左右，如海報(bào)、宣傳單頁(yè)等。

②營(yíng)銷(xiāo)部日常宣傳活動(dòng)（自7月份起）共計(jì)19次，總費(fèi)用為30萬(wàn)元左右。

2、合同匯總：

（1）工程合同：本（截止到2013年12月19日）簽訂的工程合同共計(jì)44份，工程總造價(jià)為36582298元。其中安裝&水電暖類(lèi)合同共計(jì)23份，總造價(jià)為8387099元；裝修類(lèi)合同共計(jì)8份，總造價(jià)為16532011元；消防類(lèi)合同共計(jì)3份，總造價(jià)為7860000元；土建類(lèi)合同共計(jì)3份，總造價(jià)為3515680元；其他類(lèi)合同共計(jì)7份，總造價(jià)為287508元。

（2）營(yíng)銷(xiāo)合同：本由成本部擬定的營(yíng)銷(xiāo)合同共計(jì)7份，總費(fèi)用為186356元。其中包括b棟墻體發(fā)光字總造價(jià)131950元，售樓處視聽(tīng)室的音響投影設(shè)備總價(jià)為28700元。

3、文件管理：

（1）部門(mén)文件的傳遞：自成立了成本控制部后，我對(duì)于成本資料做了相應(yīng)的電子臺(tái)賬登記，針對(duì)日常的總包來(lái)件，如工程量確認(rèn)單、簽證單、工程結(jié)算資料等，會(huì)根據(jù)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行傳遞登記，包括文件內(nèi)容，預(yù)算師收件時(shí)間，完成時(shí)間，總部確簽時(shí)間及存檔時(shí)間。針對(duì)于本部門(mén)產(chǎn)生的文件，如工作聯(lián)系單、合同等，也會(huì)做好相應(yīng)的登記及傳遞過(guò)程的跟蹤工作。

（2）資料的歸檔：對(duì)于簽證單、結(jié)算資料等成本資料的原件會(huì)根據(jù)專(zhuān)業(yè)分為土建、安裝&水電暖、裝修等進(jìn)行編號(hào)、存檔，以保證資料的準(zhǔn)確性、安全性、全面性。同時(shí)對(duì)于成本資料及工作聯(lián)系單、合同等相關(guān)資料形成復(fù)印件的資料柜，以便于成本部日常的資料翻查，這樣既有利于原件資料的保存，也利于提高工作的效率。

三、工作總結(jié)及未來(lái)計(jì)劃：

經(jīng)過(guò)這一年的工作時(shí)間，我認(rèn)識(shí)到了很多不足之處，比如在詢(xún)價(jià)工作方面，不能有效的利用時(shí)間，導(dǎo)致詢(xún)價(jià)周期過(guò)長(zhǎng)；不能及時(shí)準(zhǔn)確的了解每份合同審批到哪個(gè)過(guò)程。因此，對(duì)于2014年的工作對(duì)自己提出新的要求：①提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門(mén)間的工作溝通，要求自己高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù)。②增加自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高。③繼續(xù)

發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不局限于坐在辦公桌旁完成工作，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，多跑工地，同時(shí)多跑江陰市場(chǎng)，了解市場(chǎng)材料價(jià)格。④進(jìn)一步完善商家材料信息資料庫(kù)，以保證信息的及時(shí)性、真實(shí)性。⑤嚴(yán)格跟蹤合同的審批流程，對(duì)于合同的簽訂、執(zhí)行、付款、驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)。

2023年房地產(chǎn)公司資料員工作總結(jié),工作報(bào)告 2023年房地產(chǎn)公司資料員工作總結(jié),工作報(bào)告范文篇五

個(gè)人工作總結(jié)及述職報(bào)告

2015年4月我進(jìn)入恒大工作，擔(dān)任資料員一職。在這期間對(duì)工程部中的工程資料與圖紙進(jìn)行整理與分類(lèi)裝盒，對(duì)施工和監(jiān)理單位工程資料的形成、積累、歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使工程資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。

工程部：**

負(fù)責(zé)部門(mén)工程檔案管理工作，2、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目部做好日常文書(shū)、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；

3、負(fù)責(zé)部門(mén)工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)制度及時(shí)提供利用；

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)部門(mén)工程檔案的鑒定、保管、調(diào)閱、移交、銷(xiāo)毀工作；

5、負(fù)責(zé)部門(mén)工程檔案預(yù)驗(yàn)收及工程檔案移交工作；

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程各項(xiàng)驗(yàn)收資料收集、歸檔工作；

7、負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)、離職時(shí)工程建設(shè)相關(guān)儲(chǔ)備資料移交的監(jiān)交工作；

8、負(fù)責(zé)部門(mén)工程相關(guān)書(shū)刊、規(guī)范等工具書(shū)的保管、借閱登記工作；

9、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；

10、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈批，并將已審批的文件分送到相關(guān)部門(mén)；

11、負(fù)責(zé)部門(mén)資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報(bào)、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；

12、負(fù)責(zé)部門(mén)早會(huì)紀(jì)錄；

13、負(fù)責(zé)部門(mén)員工考勤統(tǒng)計(jì)及考勤相關(guān)資料的匯總上報(bào)工作；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、配合各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。資料的整理、收集是一個(gè)逐漸積累的過(guò)程，要確保資料的真實(shí)與完整，為工程驗(yàn)收提供及時(shí)、有效、適用的資料。

2、對(duì)前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各參加單位會(huì)簽后下發(fā)。

4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來(lái)文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊(cè)存檔。

5、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：

對(duì)于施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)的監(jiān)督有一定的松懈，開(kāi)工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項(xiàng)工程已施工完畢才將工程資料上報(bào)，存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報(bào)驗(yàn)工作，保證工程資料的真實(shí)、有效、完整，為工程的順利驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。2013年的工作計(jì)劃：。

我將。

以上是我上個(gè)月度的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)監(jiān)督！

第三部分、未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃：資料員是建筑工地最基礎(chǔ)的工作之一，要想在建筑行業(yè)有所發(fā)展，當(dāng)資料員是必不可少的一步，但要是把資料員作為自己的終生目標(biāo)的話(huà)，肯定不合適。必竟資料員就是收集整理資料而已，技術(shù)含量不高。但是面對(duì)堆積如山的土建工程資料，不但需要妥善保管、分類(lèi)，還需要合理組織利用，信息檢索方便，所要信息手到擒來(lái)，這些對(duì)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)健康度、效率無(wú)疑是非常重要的，所以，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的資料員是一個(gè)企業(yè)的信息資料核心，非常重要。不僅需要資料員有專(zhuān)業(yè)的資料管理知識(shí)，還需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的責(zé)任心。因此，資料員耿需要耐心細(xì)心和恒心，我要先做好資料員最基本的工作，鍛煉自己做事要細(xì)心入微，并且不是一味的做資料，在平時(shí)積累一些知識(shí)，不忘了學(xué)習(xí)，想要未來(lái)有所突破，必先有自己的一技之長(zhǎng)，而后進(jìn)行延伸，未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃我會(huì)用心思考怎么走，目前眼下最根本的就是做好自身本職工作，找到更好的思路，把最基本的工作做的更完善，更有條理。