人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書 崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)篇一

一、崗位職責(zé)說明書的撰寫

在崗位信息問卷整理的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職能說明書著手完成崗 位職責(zé)說明書。崗位職責(zé)說明書的樣本格式見附表：

在崗位職責(zé)說明書的成稿過程中要求注意的事項：

1、崗位名稱的確定

在確定崗位名稱時，要求對照部門職能說明書中的崗位設(shè)置，規(guī) 范化崗位名稱。要求做到一個崗位一個名稱對應(yīng)一份崗位說明書。

2、所屬部門

所屬部門要求根據(jù)信息問卷整理稿中所對應(yīng)的相應(yīng)位置，按照最

新的組織結(jié)構(gòu)圖和崗位結(jié)構(gòu)圖來填寫名稱，確保與組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計后相一致。

3、崗位職級

崗位職級待評定以后才能如實填上，在寫初稿時空缺。

4、直接上級

直接上級的表述要求注意兩點：

如果直接上級是班組長，要求寫明“某某班（組）班長”；

如果直接上級是部門經(jīng)理，不須寫明是哪個

部門經(jīng)理，直接表述成“部門經(jīng)理”就可以，如附表格式表二。

5、直接下屬

直接下屬一欄中要求填寫該崗位所管轄的下屬崗位名稱?？膳c其 所填寫的下屬的崗位描述中的直接上級情況對照核實。

6、本職工作

要求用一句簡潔、精練的語言將該崗位的工作抽象出來。形成的 概括語言要包含直接責(zé)任部分所敘述的工作內(nèi)容并簡明易懂。

7、直接責(zé)任

直接責(zé)任部分要求結(jié)合部門職能說明書、崗位信息問卷整理稿來 完成。在完成的過程中應(yīng)注意：

結(jié)合每一個崗位所分配到的部門職能，對崗

位信息問卷整理稿中的直接責(zé)任部分加以整理，具體化每一個崗位的直接責(zé)任。

在整理崗位信息問卷整理稿時，要求用詞規(guī)范（參照格式中的用 詞），工作或者職責(zé)排列有序（按每一項在該崗位職責(zé)中的重要程度進行排列）；對于性質(zhì)相同的一項工作盡可能匯總在一個條目中。

? 對于比較籠統(tǒng)的崗位描述表，可根據(jù)其對其 本職工作的描述補充為了完成其本職工作應(yīng)履行的相關(guān)的工作職責(zé)。

? 整理出來的每一項工作或者要求承擔(dān)的每一

項職責(zé)，必須對該工作的依據(jù)或者作業(yè)指導(dǎo)書和職責(zé)的來源加以明確。

? 針對相應(yīng)的共同項，在每一份崗位職責(zé)說明 書中根據(jù)該崗位的特點具體化或者特色化。

? 以部門經(jīng)理的身份，對照部門職能說明書所包含的職能，要將部 門職能說明書中所包含的全部職能分工落實到部門的各個崗位職責(zé)中。

8、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任直接引用格式表中的內(nèi)容，但對于參謀性質(zhì)的管理者或 副職要注意不要照搬，他們只能對被授權(quán)的部分承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

9、工作條件

在描述工作條件時，除了表一和表二中包含的共同點以外，要注意突出崗位描述問卷中填寫者著意強調(diào)的內(nèi)容。

10、主要權(quán)力

主要權(quán)力中除了參照格式中的相應(yīng)固定幾條以外，根據(jù)不同崗位的特點和工作要求，假設(shè)自己處在該崗位的條件下，加上相應(yīng)的權(quán)力項，同時 還可以依據(jù)信息問卷填寫者本人填寫的內(nèi)容加上相應(yīng)內(nèi)容。

11、素質(zhì)要求

素質(zhì)要求擬定時要注意這里要描述的是上崗的基本素質(zhì)要求，在參照描述表中的信息外，更要注意根據(jù)該崗位職責(zé)履行要求。特別要注意學(xué)歷 要求（該公司的統(tǒng)一要求或?qū)υ搷徫坏囊螅?、工作年限要求，是否有相關(guān)工 作經(jīng)驗要求、上崗資格證書要求，對于品質(zhì)要根據(jù)崗位要求只列出特殊的品質(zhì) 要求方面，能力和知識要求要根據(jù)崗位職責(zé)要求加以補充。

12、版面格式要求

? 統(tǒng)一使用楷體；

? 統(tǒng)一使用五號字；

? 一張崗位職責(zé)說明書所有內(nèi)容盡可能排列在 一頁紙內(nèi)。

六、崗位說明書的修改

到此，崗位職責(zé)說明書初稿的撰寫工作已經(jīng)完成，下一步要做的事情是結(jié)合企業(yè)的實際情況對初稿進行修改。整個修改的過程包括以下幾個步 驟：

1、初稿提交

崗位職責(zé)說明書初稿由撰寫者本人送達崗位所在部門的負(fù)責(zé)人，由其對初稿進行審閱，并提出修改的意見和建議。在提交初稿時，應(yīng)與該部門 負(fù)責(zé)人約定一個取稿時間。為了確保該部門負(fù)責(zé)人有較充裕的時間閱讀初稿，使其提供的修改意見和建議有較高的價值，取稿時間不要定的太倉促。

2、取稿，獲取反饋信息

按照提交初稿時約定的時間，如期前往取稿。取得經(jīng)過部門負(fù)責(zé)

人修改過的崗位職責(zé)說明書以后，粗略的瀏覽一遍，同時針對修改之處征詢其 修改的想法、理由或者建議，盡量獲取充分的信息，并隨手將其說法加以記錄。

3、修改初稿

將修改過的初稿和修改者的意見與建議拿回來以后，根據(jù)自己的認(rèn)識，結(jié)合崗位所在部門的部門職能說明書，對修改意見進行甄別，將崗位職 責(zé)說明書初稿加以適當(dāng)?shù)母倪M。修改崗位職責(zé)說明書初稿時遵循以下幾個原則 ：

? 以部門職能說明書為依據(jù)。如果修改意見與部門職能說明書發(fā)生

沖突，應(yīng)以部門職能說明書為準(zhǔn)。例如，當(dāng)某部門負(fù)責(zé)人意欲將本屬于其部門 的某一職能刪去時，我們在進行修改時就應(yīng)根據(jù)部門職能要求仍保留該職責(zé)或 者另放于該部門的其他某一崗位中。

? 充分考慮部門負(fù)責(zé)人的修改意見。在不與部門職能說明書發(fā)生矛

盾的前提下，盡量將該部門負(fù)責(zé)人的想法和修改意見體現(xiàn)在崗位職責(zé)說明書的 修改稿中。

? 保持自己的觀點和看法。作為一名專業(yè)的管理咨詢?nèi)藛T，在一些

問題上與客戶單位有關(guān)人員存在分歧是很正常的。當(dāng)我們對企業(yè)部門負(fù)責(zé)人的 某些觀點和看法無法認(rèn)同時，或者其修改意見與部門職能不相符時，我們應(yīng)當(dāng) 保持自己的觀點。但在修改崗位職責(zé)說明書時應(yīng)以下述方法處理這種問題：一 方面將部門負(fù)責(zé)人（或者時其他有關(guān)人員）的意見、想法體現(xiàn)出來，另一方面，將無法認(rèn)同的分歧意見和不符合部門職能說明書的修改之處以修改建議書的 形式另起一份文稿提交給客戶單位的聯(lián)絡(luò)人。

崗位職責(zé)說明書撰寫作業(yè)指導(dǎo)書（中）

表一：管理者崗位說明書格式 崗位職責(zé)說明書 財務(wù)部經(jīng)理

崗位名稱： 財務(wù)部經(jīng)理 所屬部門： 財務(wù)部 崗位職級：

直接上級： 總裁

直接下屬：經(jīng)理助理、辦稅員、財務(wù)會計、成本會計、外匯會計、核算員、出納 本職工作：根據(jù)公司財務(wù)制度及相關(guān)法律規(guī)章組織開展本部門工作。直接責(zé)任：

~ 根據(jù)上級要求和工作需要，組織擬訂、修改公司各項（財務(wù)管理制度及其實施細(xì)則）并負(fù)責(zé)公司（財務(wù)管理制度）的宣傳、解釋和貫徹落實；（鄭 ~ 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃組織擬訂公司（年度財務(wù)計劃）及其本部門工作計劃和資金預(yù)算，（根據(jù)公司預(yù)算管理制度組織編寫公司財務(wù)預(yù)決算報告，并指導(dǎo)公司其它部門做好相應(yīng)的專項預(yù)算）；（鄭

~ 根據(jù)公司部門職能分工和本部門工作計劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并指導(dǎo)下屬開展工作，確保本部門各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)；（鄭

~ 根據(jù)公司各項管理制度，監(jiān)督、評價下屬的工作，解決下屬工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況；（鄭

~ 組織對公司各部門貫徹落實財務(wù)管理制度情況的監(jiān)督、檢查，并依據(jù)公司考核管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)流程，組織做好各部門財務(wù)指標(biāo)的定期考核；

~ 根據(jù)公司財務(wù)管理制度，審核和簽發(fā)相關(guān)會計憑證及各類報表；

~ 與政府財稅部門保持良好的關(guān)系，并根據(jù)上級主管部門和政府有關(guān)部門的要求，組織開展對本公司財務(wù)工作的自查，配合有關(guān)部門做好對本公司財務(wù)的審計工作； ~ 定期上報公司財務(wù)分析報告，并針對存在的問題提出相應(yīng)的改進建議；

~ 負(fù)責(zé)做好與公司相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，并根據(jù)公司各部門的工作需要，組織做好對各部門的配合與服務(wù)；（鄭

~ 根據(jù)公司辦公用品及設(shè)施管理辦法，做好本崗位所配備的辦公用品及設(shè)施的日常維護與保養(yǎng)工作；（鄭

~ 及時向上級匯報自己的工作情況，搞好本部門的內(nèi)部培訓(xùn)和員工之間的團結(jié)，認(rèn)真完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)；（鄭 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

~ 對本部門的工作績效負(fù)責(zé)；（鄭 ~ 對直接下屬的工作行為負(fù)責(zé)；（鄭

~ 對本部門提供的信息的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（鄭 工作條件：

~ 公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度、月度工作計劃；（鄭 ~ 完成部門工作所必需的人員、經(jīng)費、設(shè)施；（鄭 ~ 與工作相關(guān)的規(guī)章制度；（詳見附表一）（鄭

~ 完成本職工作所需的辦公用品和工具、設(shè)施（詳見附表二）；（鄭 ~ 上級的支持和相關(guān)部門與崗位的配合。（鄭 主要權(quán)力：

~ 要求上級事先明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；（鄭

~ 根據(jù)工作需要，提出本部門人員增減、設(shè)施投放和資金預(yù)算的權(quán)力（鄭 ~ 按照公司人力資源管理制度，選擇、聘用本部門員工的權(quán)力；（鄭

~ 根據(jù)公司的管理制度，在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力；（鄭 ~ 根據(jù)公司管理制度，對下屬的工作和行為提出獎懲建議的權(quán)力；（鄭

~ 根據(jù)公司財務(wù)制度，制止有關(guān)違反財經(jīng)法律法規(guī)及公司財務(wù)制度行為的權(quán)力； ~ 根據(jù)公司信息管理制度，獲取與本職工作有關(guān)的信息資料的權(quán)力；（鄭 ~ 根據(jù)工作需要，要求公司提供參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會的權(quán)力；（鄭

~ 要求上級或人力資源管理部門及時反饋部門和本人業(yè)績考核結(jié)果的權(quán)力；（鄭 ~ 要求公司其他部門和崗位對本部門工作進行合理配合的權(quán)力；（鄭 ~ 在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開展本職工作的權(quán)力；（鄭 素質(zhì)要求：

x 大學(xué)以上學(xué)歷，三年以上財會工作經(jīng)驗，具有會計師職稱，有會計上崗證； x 有較強的紀(jì)律性，對工作認(rèn)真、細(xì)致、有耐心，并具有良好的保密觀念； x 對數(shù)字較敏感，有較強的財務(wù)管理能力和工作組織能力，一定的公關(guān)能力；

x 熟悉公司的財務(wù)工作流程和各類管理制度，掌握較豐富的財務(wù)管理知識和金融知識、經(jīng)濟法和稅法知識，了解國家財政和會計制度知識。

表二：員工格式 崗位職責(zé)說明書 綜合管理員

崗位名稱：綜合管理員 所屬部門：業(yè)務(wù)管理部 崗位職級：

直接上級：部門經(jīng)理 直接下屬：無

本職工作：負(fù)責(zé)公司對外擔(dān)保的審核、管理，兼辦本部門的一些綜合性事務(wù) 直接責(zé)任：

~ 按照上級安排，參與公司業(yè)務(wù)管理制度、對外擔(dān)保管理制度及其細(xì)則擬定和修訂，并負(fù)責(zé)對外擔(dān)保管理制度及其細(xì)則的宣傳、解釋和貫徹落實；

~ 根據(jù)公司的擔(dān)保管理制度，受理各投資企業(yè)、各分支機構(gòu)及公司資金管理部提出的擔(dān)保申請，對公司對外擔(dān)保額度、互保單位進行審核，并及時反饋相應(yīng)的審核意見；

~ 參與公司互保單位的選擇，負(fù)責(zé)對保協(xié)議的審查完善和余額控制，收集、保管所有擔(dān)保協(xié)議，并為各分支機構(gòu)辦理擔(dān)保手續(xù)；

~ 根據(jù)公司擔(dān)保管理制度，對公司所有對保、擔(dān)保協(xié)議的執(zhí)行情況進行定期或不定期的核實、檢查，并負(fù)責(zé)公司對外擔(dān)保的銷保審核及相關(guān)資料的收集、整理、歸檔；

~ 協(xié)助上級進行公司整體業(yè)務(wù)運行狀況的分析，及時向上級提交分析報告，指出存在的問題，并提出相應(yīng)的改進建議；

~ 協(xié)助總裁辦組織落實金融機構(gòu)的年檢工作和人民銀行的定期不定期審計、檢查工作，并根據(jù)人民銀行的檢查反饋意見提出相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理整改措施和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考； ~ 根據(jù)人民銀行的文件精神，做好公司收費標(biāo)準(zhǔn)、租息率的測算、制定、調(diào)整和申報工作； ~ 負(fù)責(zé)《浙租之窗》的編輯工作； ~ 根據(jù)公司辦公用品及設(shè)施管理辦法，做好本崗位所配備的辦公用品或設(shè)施的日常維護與保養(yǎng)；（鄭

~ 根據(jù)公司信息管理制度，為公司有關(guān)部門和崗位提供擔(dān)保信息資料或擔(dān)保資料的查詢服務(wù)；（鄭

~ 在工作中做好與相關(guān)部門和崗位之間的協(xié)調(diào)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，搞好與同事之間的團結(jié)；（鄭

~ 及時向上級匯報自己的工作情況，認(rèn)真完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)；（鄭 工作條件：

~ 各單位的擔(dān)保額度和人民銀行的業(yè)務(wù)管理文件 ~ 與本職工作相關(guān)的規(guī)章制度（詳見附表一）；（鄭

~ 完成本職工作所需的辦公用品和工具、設(shè)施（詳見附表二）；（鄭

~ 上級的支持和各業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、資金管理部及其它相關(guān)部門和崗位的合理配合。（鄭 主要權(quán)力：

~ 要求上級事先明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；（鄭 ~ 要求有關(guān)單位及時提供擔(dān)保合同、通報銷保情況的權(quán)力；

~ 根據(jù)擔(dān)保管理制度，對對外融資項目、擔(dān)保協(xié)議、公司對外擔(dān)保的銷保情況進行審核和對公司對保協(xié)議、擔(dān)保協(xié)議的執(zhí)行情況進行檢查的權(quán)力；

~ 對不符合公司擔(dān)保管理制度的擔(dān)保申請予以駁回及對違反協(xié)議的對保、擔(dān)保行為予以制止并及時向上級報告的權(quán)力；

~ 根據(jù)公司信息管理制度，獲取與本職工作有關(guān)的信息資料的權(quán)力；（鄭 ~ 根據(jù)工作需要，要求公司提供參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流機會的權(quán)力；（鄭 ~ 要求上級根據(jù)考核管理制度，及時反饋本人業(yè)績考核結(jié)果的權(quán)力；（鄭

~ 要求公司其他部門和崗位依據(jù)業(yè)務(wù)流程及其相應(yīng)職責(zé)，對本崗位工作進行合理配合的權(quán)力；（鄭

~ 在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開展本職工作的權(quán)力；（鄭 素質(zhì)要求：

~ 大專以上學(xué)歷，三年以上金融機構(gòu)工作經(jīng)歷，具有中級以上職稱； ~ 具有高度的工作責(zé)任心、敬業(yè)愛崗、踏實肯干；

~ 有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和文字表達能力，一定的綜合分析能力和計算能力；

~ 熟悉公司各項業(yè)務(wù)管理制度，了解金融機構(gòu)的管理辦法，具有較好的擔(dān)保、金融租賃業(yè)務(wù)知識。

說明：①打鉤的項為崗位職責(zé)說明書中相對應(yīng)的共同選項；

②領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包括所有有直接下屬的管理者。

崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書 崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)篇二

銀河假日酒店

接待處主管崗位職責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書

1.目的：規(guī)范前廳部作業(yè)，加強內(nèi)部管理，確保顧客滿意

2.范圍：前廳部

3.流程示圖:無

4.定義：無

5.工作說明: 發(fā)部日期：2013年7月01日版本狀態(tài)：1頁碼：第1頁

5.1在前臺部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接待組的管理工作，直接向前臺部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5.2制訂接待組的規(guī)章和工作程序，健全崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

5.3做好下屬的思想工作，調(diào)動員工的積極性，高效率、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。

5.4負(fù)責(zé)本組人員排班和考勤，向下屬布置工作任務(wù)。

5.5檢查職員的儀容儀表、服務(wù)質(zhì)量及工作進程，督促員工按章辦事。視職員的表現(xiàn)，給予獎懲。

5.6幫助下屬解決工作中遇到的難題，處理工作差錯和事故。

5.7協(xié)調(diào)本組與其他各組之間的關(guān)系。

5.8制訂培訓(xùn)計劃，定期對本組職員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，不斷提高職員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

5.9將上級的指示傳達給下級，將本組的情況及時向上級匯報，自覺遵守請示匯報制度。

5.10檢查本組工作必備品及設(shè)備的使用情況，及時補充和申報維修。

5.11做好本組范圍內(nèi)的防火防盜工作和協(xié)查通緝犯的工作。

文件編號：qw-b-cy-02

崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書 崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)篇三

配置管理員崗位說明書

注：工作性質(zhì)分為：管理、文職、業(yè)務(wù)、技術(shù)、服務(wù)

配置管理員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)：

（1）制定配置管理計劃

在項目啟動階段，項目經(jīng)理首先要制定整個項目的開發(fā)計劃，它是整個項目研發(fā)工作的基礎(chǔ)。總體研發(fā)計劃完成之后，配置管理的活動就可以展開了，如果不在項目開發(fā)之初制定配置管理計劃，那么配置管理的許多關(guān)鍵活動就無法及時有序地進行，而它的直接后果就是造成項目開發(fā)狀況的混亂，并注定使配置管理活動成為一種救火的行為。由此可見，在項目啟動階段制定配置管理計劃是項目成功的重要保證。配置管理計劃由配置管理員制定，主要內(nèi)容是制定配置管理策略，制定變更控制策略，編寫配置管理計劃，評審配置管理計劃。（2）創(chuàng)建配置管理環(huán)境

創(chuàng)建配置管理環(huán)境主要是由配置管理員設(shè)置硬件環(huán)境、設(shè)置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、設(shè)置軟件環(huán)境、建立一個配置管理庫，儲存項目中定義的配置項，安裝配置管理工具，例如：clearcase，svn等，并提供配置管理培訓(xùn)。

（3）配置管理計劃的實施

配置管理計劃的實施由項目相關(guān)參與人員進行，主要是進行配置標(biāo)志、建立配置基線、編制狀態(tài)報告、招待配置審計和變更控制。

制定配置管理計劃的過程包括以下主要工作流程：

—變更控制委員會根據(jù)項目的開發(fā)計劃確定各階段里程碑和開發(fā)策略；—配置管理員根據(jù)變更控制委員會的規(guī)劃，制定詳細(xì)的配置管理計劃，交變更控制委員會審核；

—變更控制委員會審核通過配置管理計劃后交項目經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)布實施。（4）配置管理計劃的執(zhí)行

執(zhí)行階段的配置管理活動主要分為三個層面：—由配置管理員完成日常管理和維護工作；—由開發(fā)人員具體執(zhí)行配置管理策略；—變更控制。

這三個層面彼此之間既相互獨立、又互相聯(lián)系。在配置管理執(zhí)行過程中，具體按照如下流程進行：—變更控制委員會設(shè)定研發(fā)活動的初始基線；

—配置管理員根據(jù)軟件配置管理規(guī)劃設(shè)立配置庫和工作空間，為執(zhí)行配置管理人員做好工作準(zhǔn)備；

—開發(fā)人員按照統(tǒng)一的軟件配置管理策略，根據(jù)獲得授權(quán)的資源進行項目的研發(fā)工作；

—變更控制委員會根據(jù)項目的進展情況，審核各種變更請求，并適時地劃定新的基線，保證開發(fā)和維護工作有序地進行。

三、具體業(yè)務(wù)流程：

1）制定配置管理計劃

配置管理員制定《配置管理計劃》，主要內(nèi)容包括配置管理軟硬件資源、配置項計劃、基線計劃、交付計劃、備份計劃等。變更控制委員會審批該計劃。

2）配置庫管理

配置管理員為項目創(chuàng)建配置庫，并給每個項目成員分配權(quán)限。各項目成員根據(jù)自己的權(quán)限操作配置庫。配置管理員定期維護配置庫，例如清除垃圾文件、備份配置庫等。

3）版本控制

在項目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項都要經(jīng)過多次的修改才能最終確定下來。對配置項的任何修改都將產(chǎn)生新的版本。由于我們不能保證新版本一定比老版本“好”，所以不能拋棄老版本。版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的所有版本，避免發(fā)生版本丟失或混淆等現(xiàn)象，并且可以快速準(zhǔn)確地查找到配置項的任何版本。

配置項的狀態(tài)有三種：“草稿”、“正式發(fā)布”和“正在修改”，本規(guī)程制定了配置項狀態(tài)變遷與版本號的規(guī)則。

4）變更控制

在項目開發(fā)過程中，配置項發(fā)生變更幾乎是不可避免的。變更控制的目的就是為了防止配置項被隨意修改而導(dǎo)致混亂。

修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項不算是“變更”，無需變更控制委員會的批準(zhǔn)，修改者按照版本控制規(guī)則執(zhí)行即可。

當(dāng)配置項的狀態(tài)成為“正式發(fā)布”，或者被“凍結(jié)”后，此時任何人都不能隨意修改，必須依據(jù)“申請－審批－執(zhí)行變更－再評審－結(jié)束”的規(guī)則執(zhí)行。

5）配置審計

為了保證所有人員（包括項目成員、配置管理員和變更控制委員會）都遵守配置管理規(guī)范，質(zhì)量保證人員要定期審計配置管理工作。配置審計是一種“過程質(zhì)量檢查”活動，是質(zhì)量保證人員的工作職責(zé)之一。

6）其他匯報工作

定期將各個項目的進展情況，向經(jīng)理及公司質(zhì)量管理控制部門匯報。發(fā)現(xiàn)過程管理中存在的問題，提出過程管理改進意見，實現(xiàn)項目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

四、任職要求

良好的團隊合作精神及工作主動性，良好的質(zhì)量意識，敬崗敬業(yè)，服務(wù)意識和責(zé)任心強。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，按時完成任務(wù)。