最新辦公室工作指導(dǎo)意見及建議(模板10篇)

是對學(xué)習(xí)成果和經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和反思。了解總結(jié)的目的和重要性，做好充分準(zhǔn)備，才能寫出一篇較為完美的總結(jié)。通過模仿優(yōu)秀范文，可以學(xué)到一些寫作的好方法。

辦公室工作指導(dǎo)意見及建議篇一

首先感謝兩位老師和阿姨一個多學(xué)期來的辛苦工作.使我們的小伙子可以在小小二班這個班級體的大環(huán)境里快樂成長.我們作為家長也是帶過孩子才知道帶孩子的辛苦,更何況兩位老師一位阿姨,三個人要帶全班28個第一次離開父母視線下的寶寶.所以我們做家長的還是很佩服老師的!

我們家寶寶之前有過托班教育的經(jīng)歷.所以相對而言我們對幼兒園老師和阿姨的工作也熟悉一些.并且有了參照性.因為現(xiàn)在班級的孩子們年齡稍微大些,所以老師還是比較注意培養(yǎng)寶寶們的`獨立性的.我家寶寶在這里學(xué)會了自己主動撒尿,穿脫-衣褲.吃飯.收拾玩具.雖然在家里還不夠自覺,但是我們從寶寶偶爾的自告奮勇中還是可以看到他的進步和老師所花費的心血!這學(xué)期小朋友之間已經(jīng)相互熟悉,并且逐步度過了陌生環(huán)境的適應(yīng)期.老師在教育目標(biāo)上將有所調(diào)整,作為我們家長也需要竭力配合.我們家長也跟老師一樣，對寶寶未來的成長充滿了期待.在此,我們也給老師提點建議,希望可以：

1加強交流幼兒園每天學(xué)習(xí)活動都比較多,而家長們(很多都只是爺爺奶奶)只有在接送的時候才有機會打聽下寶寶在幼兒園的情況.而早上會影響老師談話授課.下午又可能影響老師下班時間.老師q群上線的時間也非常少.不知道老師是否可以安排下比較合適的時間,每周兩回的中午時間也可以,讓家長可以通過這樣的形式了解寶寶在幼兒園的情況.象有回趙老師那樣挺好的,在群里”統(tǒng)計說明”下,哪幾個寶寶最近某方面有進步了,某方面還需要再努力.這樣我們家長也心里有素.家庭教育上有針對性。我們希望可以定期有這樣的反饋.還有希望阿姨可以話多些,呵呵~~許多生活上的問題我們還是想聽聽阿姨的反饋情況.有時候?qū)殞毶眢w有點不適,我們作家長的還是很想知道在幼兒園的情況.

2遵守規(guī)則幼兒園是一個相對其他場所更講究衛(wèi)生的環(huán)境.在寶寶休息睡覺的地方是否可以請家長們自己取放被褥時一個個上樓.或者請阿姨幫忙拿.大家都自己上樓取放容易造成混亂,也不利于阿姨整理,.而且有的家長不脫鞋就進入，更容易把細(xì)菌帶入,給阿姨的工作帶來不便.

3教育互動我們班級的論壇現(xiàn)在感覺不是很熱鬧,往往成為寶寶生日會的專屬地.我們希望有更豐富的內(nèi)容.尤其是有關(guān)于寶寶教育的.象王老師定期發(fā)布些新教的歌曲,趙老師教的畫等也挺好的.我們可以通過這個窗口看到寶寶在幼兒園的學(xué)習(xí)活動情況.如果家委會可以在老師的審核下多收集些有關(guān)于寶寶教育的資料.使家長們可以因此而引發(fā)討論,對我們的寶寶來說也是在班級這個大集體里有了更多的學(xué)習(xí)機會.因為家長也在學(xué)習(xí)成長,對于我們整個班級的進步也是有利的!

我們提的這幾點可能會增加老師的工作量，老師在帶班時體力消耗大、出班時還要備課、開會、教研，下班要顧家。我建議老師可以通過家委會把一些工作分配下，讓我們家長也主動參與其中。我相信為了我們這個班級，所有的家長都會很樂意參與到班級的管理建設(shè)中來。

以上是我們家長的一點拙見.希望沒有打擊到老師的信心.：)我們相信老師也跟我們家長一樣,期待著這些可愛的小花朵一天天的茁壯起來.把我們的班級建設(shè)的更好.我們對小小2班充滿了信心和期待!

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辦公室工作指導(dǎo)意見及建議篇二

各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳(局)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室(局)，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團財務(wù)局、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室，農(nóng)業(yè)部(黑龍江省農(nóng)墾總局、廣東省農(nóng)墾總局)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)機構(gòu)：

項目評審是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理的重要環(huán)節(jié)，是擇優(yōu)選項、科學(xué)立項的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。為進一步加強和規(guī)范農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目評審工作，根據(jù)《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法》(財政部令第84號)，國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室(以下簡稱國家農(nóng)發(fā)辦)提出以下指導(dǎo)意見。

一、項目評審總體要求。

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目評審應(yīng)以國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策、制度和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以科學(xué)立項為目標(biāo)，遵循“依法依規(guī)、獨立評審、客觀公正、擇優(yōu)選項”的原則，規(guī)范評審程序、創(chuàng)新評審方式、強化評審監(jiān)督，切實提高項目評審工作水平，確保資金安全有效和項目順利實施。

二、項目評審組織方式。

(一)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目由省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、黑龍江省農(nóng)墾總局、廣東省農(nóng)墾總局農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)機構(gòu)(以下統(tǒng)稱省級農(nóng)發(fā)機構(gòu))負(fù)責(zé)評審。省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)設(shè)立評審機構(gòu)的，由評審機構(gòu)統(tǒng)一組織項目評審;未設(shè)立評審機構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)明確相應(yīng)處室或?qū)Ｂ毴藛T負(fù)責(zé)組織項目評審工作。

(二)省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)可以根據(jù)下級農(nóng)發(fā)機構(gòu)人員配備、經(jīng)費保障等情況，結(jié)合項目類型特點，在保證評審工作質(zhì)量的前提下，下放項目評審權(quán)限。

(三)省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)可以組織專家或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)承擔(dān)項目評審工作。

三、項目評審主要內(nèi)容。

項目評審內(nèi)容主要包括項目建設(shè)必要性、申報項目合規(guī)性、建設(shè)方案可行性、投資方案可靠性、效益分析合理性，以及申報材料規(guī)范性等方面。

(一)項目建設(shè)必要性。申報項目能夠合理配置和有效利用資源，促進區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展，符合國家有關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)目標(biāo)，當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民群眾積極性高。

(二)申報項目合規(guī)性。申報項目符合相關(guān)規(guī)劃、市場準(zhǔn)入等條件。土地治理項目應(yīng)當(dāng)有明確的區(qū)域范圍，地塊相對集中連片，治理面積符合要求，水源有保障，灌排骨干工程基本具備;產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目申報單位管理制度和經(jīng)營機制、財務(wù)狀況、誠信記錄等符合立項規(guī)定，項目資源優(yōu)勢突出，區(qū)域特色明顯，土地流轉(zhuǎn)或項目建設(shè)用地手續(xù)合法，符合生態(tài)環(huán)境保護和資源節(jié)約利用要求。

(三)建設(shè)方案可行性。土地治理項目規(guī)劃布局合理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)明確，治理措施得當(dāng);產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目技術(shù)路線科學(xué)，工藝流程可行，設(shè)備選型配套，環(huán)保節(jié)能措施有效。

(四)投資方案可靠性。項目投資估算準(zhǔn)確，資金投向合理，資金籌措方案可行。

(五)效益分析合理性。項目建設(shè)預(yù)期的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析客觀合理。土地治理項目實施后能有效改善生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境;產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目實施后能明顯帶動農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

(六)申報材料規(guī)范性。文本格式規(guī)范，內(nèi)容完整，附件、附表、附圖齊全。

四、項目評審主要程序。

項目評審主要包括評審準(zhǔn)備、實地考察、材料審核、形成結(jié)論、意見反饋等程序。實地考察與材料審核互為補充，以保證項目評審結(jié)論的客觀、真實、準(zhǔn)確。

(一)評審準(zhǔn)備。確定具體評審標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，選擇評審專家或?qū)I(yè)機構(gòu)，制定評審方案，組織培訓(xùn)，強調(diào)評審責(zé)任與紀(jì)律。

(二)實地考察?？疾烊藛T對申報項目進行實地查勘，形成實地考察意見?？疾熘攸c：擬建項目及申報單位基本情況，建設(shè)用地、環(huán)境評價等相關(guān)手續(xù)的真實情況。各地可以根據(jù)本地區(qū)實際，確定實地考察的組織方式和時間安排。

(三)材料審核。評審專家對項目申報材料獨立審閱，經(jīng)集中討論后形成材料審核意見。材料審核重點：項目規(guī)劃布局、建設(shè)方案、投資估算、資金籌措、效益分析及申報材料的合規(guī)性、可行性、準(zhǔn)確性。必要時，可要求項目申報單位針對有關(guān)情況進行補充說明。

(四)評審結(jié)論。綜合實地考察及材料審核意見，形成項目可行或不可行的評審結(jié)論，作為項目立項決策的依據(jù)。

(五)意見反饋。負(fù)責(zé)評審的農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在收到項目申報材料2個月之內(nèi)完成項目評審工作。項目評審結(jié)束后，及時反饋評審結(jié)論及相關(guān)意見和建議。

貼息項目的審核程序可以適當(dāng)簡化，重點審核扶持范圍、貼息年限、貼息金額及原始憑證是否合規(guī)、真實、有效。

五、評審專家及專業(yè)機構(gòu)管理。

(一)評審專家的選擇。承擔(dān)項目評審任務(wù)的農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立專家?guī)欤u審專家應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和較高的業(yè)務(wù)水平，具有副高級以上專業(yè)技術(shù)職稱或相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，或從事相關(guān)工作滿20xx年。評審專家從專家?guī)熘羞x取，并實行回避制度。

(二)專業(yè)機構(gòu)的確定。各地可以根據(jù)實際情況，按照政府采購有關(guān)規(guī)定選取有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)承擔(dān)項目評審工作。

(三)動態(tài)管理。承擔(dān)項目評審任務(wù)的農(nóng)發(fā)機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)對評審專家、專業(yè)機構(gòu)的工作水平及質(zhì)量進行考核，實行動態(tài)管理，適時將不適宜繼續(xù)從事項目評審的專家、機構(gòu)予以調(diào)整。

六、項目評審工作保障。

(一)完善評審機制。各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)健全項目評審制度，創(chuàng)新評審方式，規(guī)范評審流程，提高評審工作水平。

(二)加強隊伍建設(shè)。各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強項目評審工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)項目評審工作需要的管理隊伍，為項目評審工作提供組織保障。

(三)保障工作經(jīng)費。各級財政部門應(yīng)當(dāng)足額安排項目評審經(jīng)費，保障項目評審工作的正常開展。

(一)國家農(nóng)發(fā)辦以健全評審制度、制定評審指標(biāo)為重點，加強對地方評審工作的指導(dǎo);采取評審環(huán)節(jié)參與性檢查、評審結(jié)果準(zhǔn)確性檢查等措施，開展對地方評審工作的考核，其結(jié)果將作為省級管理工作綜合考核的重要內(nèi)容。

(二)評審權(quán)下放的省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)加強對下級農(nóng)發(fā)機構(gòu)評審工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。

(三)各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)暢通申訴、檢舉、信訪等渠道，接受社會對項目評審工作的監(jiān)督。

八、違規(guī)違紀(jì)處罰。

(一)項目申報單位應(yīng)對申報材料的真實性負(fù)責(zé)，提供虛假申報材料的，列入黑名單，五年內(nèi)不得申報農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目。

(二)各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)工作人員在評審過程中，存在干預(yù)專家獨立評審，發(fā)表傾向性意見，隱瞞、篡改評審結(jié)論等違規(guī)違紀(jì)行為的，按照國家有關(guān)規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任。

(三)各地應(yīng)加強對評審專家和專業(yè)機構(gòu)的管理，嚴(yán)肅評審紀(jì)律，對不履行職責(zé)或違反有關(guān)規(guī)定的評審專家和專業(yè)機構(gòu)，根據(jù)情節(jié)輕重，予以通報批評、取消評審資格、追究相應(yīng)責(zé)任。

九、其他。

(一)省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本意見，結(jié)合本地區(qū)的實際情況，制訂具體評審辦法，報國家農(nóng)發(fā)辦備案。

(二)中央有關(guān)部門農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目評審工作由主管部門負(fù)責(zé)組織，參照本意見執(zhí)行。

(三)國家對涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合使用另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。

國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室。

20xx年1月16日。

辦公室工作指導(dǎo)意見及建議篇三

各企事業(yè)單位：

20xx年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是我鎮(zhèn)實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作向更好局面轉(zhuǎn)變的重要之年。根據(jù)省、市對安全生產(chǎn)及環(huán)保工作的總體部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定2013年安全生產(chǎn)、環(huán)保工作意見如下：

一、工作思路。

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞國家確定開展的“安全生產(chǎn)年”、“環(huán)境保護專項行動”等活動，加強落實責(zé)任，加強依法監(jiān)管，加強企業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)投入的監(jiān)督，提升全社會安全發(fā)展意識和環(huán)境保護意識，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)、環(huán)保長效管理機制，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧，奠定良好的基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)。

1、杜絕重、特大事故，確保不發(fā)生重大及以上企業(yè)職工傷亡事故，重大以上火災(zāi)爆炸事故，多人中毒或死亡事故。排污企業(yè)達(dá)標(biāo)排放，杜絕污染事故發(fā)生。

2、減少一般事故，避免重復(fù)、類似事故發(fā)生。

3、進一步做好企業(yè)法人代表、安全管理人員、特殊工種從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，力爭在崗人員持證率達(dá)96%以上。

4、建立和完善重大、特大安全事故及環(huán)境污染事故應(yīng)急處理預(yù)案，做到重大隱患以案建檔，建立企業(yè)一案一檔化的監(jiān)管，建立應(yīng)急隊伍，并每年不少于一次的演練。

三、工作重點和措施。

1、強化目標(biāo)管理，完善安全責(zé)任體系。

2013年安全、環(huán)保工作以《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》為主線，進一步強化責(zé)任，實行目標(biāo)管理，構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督參與、社會廣泛支持”的安全、環(huán)保工作格局，同時要將今年的目標(biāo)、任務(wù)分解，將安全生產(chǎn)、環(huán)保及生態(tài)市相關(guān)責(zé)任狀，要層層簽訂，做到縱向到底、橫向到邊。明確法定代表人對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成企業(yè)法定代表人對安全生產(chǎn)、環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)的自我約束機制。堅持“誰投資、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全、環(huán)保工作落到實處。

2、強化基礎(chǔ)管理，健全規(guī)章制度。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，也是環(huán)保工作的責(zé)任主體，因此必須完善以下基礎(chǔ)工作：

(1)建立完善部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理人員、職工等職責(zé)。

(2)建立完善各項管理制度及應(yīng)急預(yù)案。

(3)建立完善安全檢查、教育培訓(xùn)、事故隱患、安全會議、勞保用品發(fā)放、環(huán)保等相關(guān)的各類臺賬。

(4)建立完善設(shè)備檢測、消防、隱患整改等各類臺賬。

3、強化安全培訓(xùn)工作，全面推廣安全文化。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等相關(guān)人員，都必須持證上崗，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)合格，員工不得上崗作業(yè)。因此根據(jù)上級部門下達(dá)給我鎮(zhèn)2013年的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，2013年將繼續(xù)加大力度，推進和落實培訓(xùn)、教育工作，各企事業(yè)單位要將今年的培訓(xùn)、教育工作做出計劃，報鎮(zhèn)安管辦，確?！奥毠ぁ比壗逃_(dá)100%，化工企業(yè)廠長、安全員持證上崗率達(dá)100%，特殊工種持證率達(dá)96%以上，非化工企業(yè)廠長、相關(guān)人員培訓(xùn)持證率達(dá)95%以上。對存在就業(yè)準(zhǔn)入工種限制的從業(yè)人員不經(jīng)崗前培訓(xùn)、無證上崗的企業(yè)，以停產(chǎn)整頓和相關(guān)的處罰作出處理。

4、建立隱患排查治理與環(huán)保督查長效機制。

企業(yè)、部門要定期開展安全、環(huán)保檢查、隱患排查治理等工作，要結(jié)合部門、企業(yè)的實際，制定好檢查、排查的人員及責(zé)任，建立全員排查、登記報告、分級治理、動態(tài)分析的管理制度，確保整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。全面推行“1+3”安全監(jiān)控工作體系。

部門要結(jié)合實際，并根據(jù)季節(jié)、專項整治等要求，對所轄行業(yè)與領(lǐng)域進行檢查，全年不得少于4次。企業(yè)內(nèi)部自行的檢查，除了季節(jié)性外，從班組、車間天天檢查起，全廠的檢查每月不得少于一次，并登記建檔。

5、突出重點，深化專項治理。

根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》以及省市化工生產(chǎn)企業(yè)專項整治的要求，在上級主管部門的指導(dǎo)配合下，依法加強監(jiān)督，做好以下工作：

(1)3月份，按照市安委會的部署，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展火災(zāi)隱患普查整治工作。

(2)4月份將加大力度，繼續(xù)開展對?；飞a(chǎn)、運輸、儲存、使用及磚瓦、煙花爆竹個體經(jīng)營戶、使用劇毒品企業(yè)、公共娛樂場所進行專項治理，對“三合一”企業(yè)進行嚴(yán)厲查處，對“三違”企業(yè)給予整頓，按“五整頓、二關(guān)閉”要求取締一些不符合安全生產(chǎn)條件和污染嚴(yán)重、不達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)，確保我鎮(zhèn)安全、環(huán)保有一個良好的社會秩序。

(3)繼續(xù)在6月份開展好“安全生產(chǎn)月”活動，通過“安全月”、“6.5環(huán)境保護日”活動，加大安全生產(chǎn)、環(huán)保法律、法規(guī)知識的宣傳，在下半年繼續(xù)抓好“安全生產(chǎn)百日競賽”、“冬季防火”、“安全周”等活動，以周促月，以月促年抓好今年的安全生產(chǎn)工作，形成人人懂安全、講安全、重環(huán)保的良好氛圍。

(4)繼續(xù)推行危險源點“監(jiān)控法”和“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作，做到從職工抓起、從生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，從逐個崗位操作規(guī)程抓起，全面落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，真正做到一查二防三落實，把安全管理基礎(chǔ)工作落實到實處。

6、加強勞動保護，提高工作場所衛(wèi)生工作。

根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，企業(yè)應(yīng)堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施、保障勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護，按規(guī)定給職工及時發(fā)放勞動保護用品，使職工有一個職業(yè)衛(wèi)生安全工作的環(huán)境。

四、強化協(xié)調(diào)配合，營造安全綜合環(huán)境。

1、派出所應(yīng)負(fù)責(zé)抓好?；返倪\輸、公共娛樂場所、加油站及公眾聚集、煙花爆竹等安全工作。

2、供電所應(yīng)負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)的安全用電工作。

3、建房辦應(yīng)負(fù)責(zé)、監(jiān)督建筑施工的安全生產(chǎn)工作。

4、交管所負(fù)責(zé)河道運輸、橋梁、交通設(shè)施設(shè)立等安全工作。

5、衛(wèi)生防疫站負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的餐飲、食品衛(wèi)生安全工作。

6、工商所負(fù)責(zé)個體經(jīng)營戶的安全工作。

7、經(jīng)服中心負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

五、工作要求。

安全生產(chǎn)維系著人民生命財產(chǎn)，環(huán)保事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展全局，意義重大，責(zé)任重于泰山，是一項艱巨具有復(fù)雜性的工作。因此各企事業(yè)單位要把安全、環(huán)保工作擺上議事日程，做到“三個創(chuàng)新”，即：制度上創(chuàng)新、形式上創(chuàng)新、組織上創(chuàng)新。做到“五有”：檢查有記錄、交辦有要求、落實有責(zé)任、整改有驗收、查處有檔案，真正擔(dān)負(fù)起安全、環(huán)保工作責(zé)任，并按《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工作意見，在本單位、本區(qū)域、本職能職責(zé)范圍內(nèi)抓好、抓實安全生產(chǎn)、環(huán)保的各項工作，為全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理上臺階而努力工作。

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辦公室工作指導(dǎo)意見及建議篇四

不知不覺中已經(jīng)走完，加入咱們施工隊轉(zhuǎn)眼間已3個年頭有余，見證了咱們從伊洛河一標(biāo)到中鋁壩體工程，經(jīng)歷了從艱辛的起步到現(xiàn)在的發(fā)展，馬上將要放假了，默默中將我個人在過去一年甚至更長時間的工作情況以及我個人的建議總結(jié)如下，請審閱。

“大河無水、小河干枯;大河滿載，小河長流。

”就我的工作，各位都看在眼里，記在心里。

1、建立一個核心領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。從頭到尾我一直覺得曹書記這個人無論在任何項目上，確確實實是個非常優(yōu)秀的項目經(jīng)理，拿得起放得下，在工地管理上有很豐富的經(jīng)驗和組織。咱們應(yīng)該尋覓一個像曹書記為工地兢兢業(yè)業(yè)的管理者(我們以后每個工地不可能都要曹書記負(fù)責(zé))。

2、建立一個財務(wù)核算機制。建立財務(wù)核算機制的目的一是負(fù)責(zé)我們內(nèi)部的財務(wù)支出和收入，以報表的形式每月、每季度、每半年和每年向你們幾個領(lǐng)導(dǎo)審核，如有偏差及時更正。二是負(fù)責(zé)對外的協(xié)調(diào)和結(jié)算，特別是遇見沒有工程量清單的項目，我們必須單獨核算，到最后以至于我們不至于把整個工程干賠。大部分預(yù)算(結(jié)算)的可變項目很多，我們一個項目下來，共花費多少，需要我去做預(yù)算或結(jié)算做多少，必須提前我們通一下氣，最起碼大的方向我們一定要把握好，從我個人角度考慮，我最不愿意聽到的是“某個項目核算下來賠了多少錢”這樣的話。

3、建立一個后勤保障部。主要是保障生活趨于單位化。

總之，以上純屬我個人觀點，我們必須要有忠誠我們的隊伍，隊伍進入工地必須先談價格，最后結(jié)算時需據(jù)實結(jié)算，掙賠都是施工隊的事情，我們一律不予補償。

穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無論是年初伊始為了深圳最底工資弄得焦頭爛額，還是年中為了客戶不斷的投訴，或者在即將結(jié)束的寒冷歲末掀起一個所謂的小高潮，我們都辛勤地忙碌著、期待著，我們期待公司的業(yè)務(wù)量越來越大，我們期待車間的生產(chǎn)越來越順，我們期待公司的效益越來越高，我們期待著老板與員工的皮夾子越來越厚，我們期待著每一位員工臉上洋溢著滿足、幸福的微笑，閃耀著快樂的光芒……然而，對于公司來說，2011年注定是持續(xù)、樸實的一年，是夯實基儲解決生存爭議的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。但是，我們說擁有良好的愿景未必就會有良好的結(jié)果，盡管我們努力了，盡管我們付出了，盡管我們?nèi)找蛊谂危M管公司取得了一定的發(fā)展，但這與我們年初的目標(biāo)還是相差太遠(yuǎn)、太遠(yuǎn)。因為，我們沒看到老板盈利的喜悅，看不到員工收獲的笑容，更沒有看到陸氏鈕扣大放異彩的光芒!過去是現(xiàn)在和未來的.基礎(chǔ)，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

”在2011年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認(rèn)真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!1.

車間安全生產(chǎn)管理車間生產(chǎn)對我們企業(yè)的重要性不言自喻，可以說，車間的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)是否順利，車間的生產(chǎn)成本控制是否得當(dāng)，車間的生產(chǎn)效率是否合理……對我們陸氏鈕扣的效益提升和進一步發(fā)展都會產(chǎn)生直接、重大的影響。

換句話說，車間生產(chǎn)搞得好不好將直接決定企業(yè)的生死存亡!一年來，回眸我們的車間生產(chǎn)工作，我們既心有所慰又滿懷憂思!心有所慰的是，我們的車間生產(chǎn)工作是志堅行篤、日漸進步;滿懷憂思的是，車間生產(chǎn)左支右絀、受制于人!說到這里有人要奇怪了，不會啊，我們不是一直強調(diào)“一切工作以生產(chǎn)為中心”嗎?誰敢制約生產(chǎn)啊?然而事實上是，我們的生產(chǎn)一直是在“戴著鐐銬跳舞”!其左腳的“鐐銬”源于營業(yè)部門訂單量的不穩(wěn)定和不連續(xù)，其右腳的“鐐銬”來自生產(chǎn)計劃的執(zhí)行不及時。但是，盡管如此，我們的車間生產(chǎn)還是在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下給我們上演了一場差強人意、的“舞蹈”――車間生產(chǎn)安排日趨有序，車間生產(chǎn)效率日益提高，車間生產(chǎn)成本控制逐漸改善……這些點點滴滴的變化，這些日甚一日的改進，讓我們心有所翼、倍感欣慰!但是古語有云“金無足赤，人無完人。

第一、產(chǎn)品生產(chǎn)常有錯誤情況發(fā)生。一年中，盡管我們要求在產(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來越規(guī)范，但一些問題依然是天天發(fā)生。

“這個產(chǎn)品以后總歸還要做!”令人哭笑不得、啼笑皆非!又如，我們辛辛苦苦、按時按量的做好了500只產(chǎn)品，可是到了包裝上卻出了問題。什么問題?把矩形做成了梯形!再如，產(chǎn)品的著色前后批次存在一定的差異，技術(shù)人員看錯圖紙打錯了樣品;品管沒有測試產(chǎn)品，少了一個配件，弄得公司要開大車送一車人到福建去拆貨，公司還賠了錢等等。所幸的是，這些錯誤的發(fā)生，沒有給我們造成什么較大的損失。

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辦公室工作指導(dǎo)意見及建議篇五

進入公司將近l一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的'借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

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辦公室工作指導(dǎo)意見及建議篇六

為促進辦公室工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，全面保障全局工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定辦公室20xx年度工作實施意見。

一、工作目標(biāo)。

20xx年度辦公室工作總體目標(biāo)：緊扣全局中心工作，圍繞辦公室“政務(wù)管理提升年”主題，以風(fēng)險管理理念為導(dǎo)向，在促進管理創(chuàng)新、規(guī)范政務(wù)管理、努力爭先創(chuàng)優(yōu)三方面下功夫，積極提高自身建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用，為促進各項國稅工作任務(wù)的圓滿完成作出應(yīng)有的貢獻。

二、基本原則。

(一)圍繞中心，服務(wù)大局。堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)辦公室工作，圍繞國稅中心工作來做好辦公室工作，樹立大局意識，以全局的高度研究解決問題，圓滿完成各項工作任務(wù)。

(二)改革創(chuàng)新，科學(xué)管理。不斷創(chuàng)新思維理念，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新服務(wù)方式，探索和掌握辦公室工作規(guī)律，建立和完善符合實際、利于管理、便于操作的制度和辦法，增強管理的針對性和實效性。

(三)雷厲風(fēng)行，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。決策的生命力在于抓好落實，制度的有效性在于認(rèn)真執(zhí)行。要雷厲風(fēng)行地落實好領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，要強化責(zé)任，確保政令暢通。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精，從大處著眼，從小事入手，把各項工作做實、做細(xì)、做精。

(四)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，和諧發(fā)展。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好系統(tǒng)內(nèi)外、上下的關(guān)系，對內(nèi)，以科學(xué)的制度管理人，以良好的機制激勵人，營造良好的內(nèi)部環(huán)境;對外，爭取社會各方對稅收工作的理解和支持，為稅收工作創(chuàng)造良好的外部工作環(huán)境;加強辦公室系統(tǒng)的上下溝通，努力構(gòu)建大政務(wù)工作格局，形成工作合力。

三、工作重點及要求。

(一)開闊思路，在促進管理創(chuàng)新上下功夫，努力提升辦公室服務(wù)全局水平。

一是以深入調(diào)研明晰風(fēng)險管理的思路。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、參加調(diào)研座談，在領(lǐng)會風(fēng)險管理實質(zhì)的基礎(chǔ)上，努力推動風(fēng)險管理在全系統(tǒng)形成統(tǒng)一共識;結(jié)合單位實際，認(rèn)真調(diào)研風(fēng)險管理在稅收實踐中的應(yīng)用，著重研究從傳統(tǒng)管理向風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型過程中，基層稅務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該把握的風(fēng)險管理方向、原則、內(nèi)容及注意點。認(rèn)真研究風(fēng)險管理的內(nèi)涵，重點研究如何將風(fēng)險管理體現(xiàn)在目標(biāo)管理、績效管理以及辦公室管理等具體工作中。

二是以績效管理固化風(fēng)險管理的目標(biāo)。充分發(fā)揮工作傳導(dǎo)機制的作用，以績效管理固化稅收風(fēng)險管理的目標(biāo)，層層推動風(fēng)險管理的有效落實。各單位要在內(nèi)網(wǎng)開辟目標(biāo)專欄，對有關(guān)重點考核指標(biāo)進行解讀，幫助基層正確理解考核的意圖和努力方向。強化過程控制與跟蹤反饋，組織編制重點工作計劃表，對重點工作實行掛圖作戰(zhàn)。

三是以知識管理營造全面風(fēng)險管理的氛圍。進一步提升內(nèi)網(wǎng)的學(xué)習(xí)功能，提高干部對于稅收風(fēng)險管理的學(xué)習(xí)力。整合信息宣傳資源，發(fā)揮典型引路作用,重點報道各單位在稅收風(fēng)險管理工作中的亮點和特色，讓大家共享先進經(jīng)驗。在辦公室系統(tǒng)上下做好風(fēng)險管理方面的指導(dǎo)，確保整個系統(tǒng)辦公室工作步調(diào)一致、協(xié)調(diào)聯(lián)動，扎實推進風(fēng)險管理在各單位的全面落實。

(二)突出重點，在規(guī)范完善上下功夫，著力提升全系統(tǒng)的政務(wù)管理水平。

一是規(guī)范辦文、辦會、辦事工作制度。通過修訂辦公室崗責(zé)體系，健全相關(guān)規(guī)章制度，強化辦公室人員的規(guī)范意識，使機關(guān)政務(wù)管理工作有法可依、有章可循，工作有序、行為規(guī)范，促進辦公室服務(wù)全局的工作上水平、上臺階。

1.提高辦文的規(guī)范性。在公文管理工作中，切實加強對《國家行政機關(guān)公文處理辦法》和《南通市國家稅務(wù)局文書處理制度》《南通市國家稅務(wù)局計算機文書處理規(guī)則》(通國稅發(fā)〔20xx〕11號)、《南通市國稅機關(guān)公文處理辦法(試行)》及其實施細(xì)則(通國稅發(fā)〔20xx〕12號)等的學(xué)習(xí)應(yīng)用，熟練掌握公文種類、行文格式、行文規(guī)則以及收發(fā)文辦理程序，進一步規(guī)范電子公文的處理流程，嚴(yán)把公文文字關(guān)、格式關(guān)、程序關(guān)、印制關(guān)。認(rèn)真處理上級來文，確保政令暢通，使上級的指示精神在本局得到不折不扣的執(zhí)行;規(guī)范制發(fā)本局文件，切實提高公文質(zhì)量。要求一般文稿務(wù)必經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，重要文稿經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱同意，全局綜合文稿須經(jīng)廣泛開展調(diào)查研究，征求和聽取基層意見，并由局常務(wù)會議集體審議通過。公文擬辦和核稿應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定時限辦理，防止貽誤工作時機。

2.提高辦會的有序性。認(rèn)真貫徹落實《南通市國稅局機關(guān)行政會議制度》(通國稅發(fā)〔20xx〕111號)要求，在局常務(wù)會、局辦公會等重要會議、重大活動中積極發(fā)揮統(tǒng)籌作用，周密組織實施，確保會議、活動達(dá)到預(yù)期的目的。認(rèn)真抓好局常務(wù)會、局辦公會、全局性會議的會前準(zhǔn)備、會務(wù)組織、會后督辦工作。全局性重點工作事項均需通過局常務(wù)會研究決議后實施。各單位每月的局辦公會紀(jì)要均需通過公文系統(tǒng)上報市局。市局全年及半年國稅工作會議召開后，應(yīng)及時傳達(dá)會議精神，認(rèn)真組織實施，并在規(guī)定時間內(nèi)上報本單位的貫徹落實情況。

3.提高辦事的落實性。認(rèn)真貫徹落實《江蘇省國稅系統(tǒng)行政辦公操作實務(wù)》(督查督辦)(20xx年8月)、《關(guān)于印發(fā)南通市國家稅務(wù)局督查督辦工作規(guī)則的通知》(通國稅發(fā)〔20xx〕148號)、《關(guān)于加快請示事項辦理速度進一步提高機關(guān)工作效率的通知》(通國稅發(fā)〔20xx〕71號)、《關(guān)于進一步規(guī)范請示報告有關(guān)工作的制度》(通國稅發(fā)〔20xx〕110號)等文件要求，積極主動做好綜合協(xié)調(diào)工作、為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)，為上級、同級、下級服務(wù)。緊緊圍繞全局工作，突出重點，把主要精力、主要力量放在單位重大決策部署上，放到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題上。認(rèn)真抓好每一項重點工作，努力做到事前介入、事中參與、事后跟蹤。突出強化工作計劃性，加大督查督辦力度，凡局辦公會、常務(wù)會和全局性會議上交由辦公室落實的重要事項，應(yīng)通過行政辦公系統(tǒng)(督查督辦模塊)予以立項和辦結(jié)。

二是加強政務(wù)管理培訓(xùn)與交流，形成大政務(wù)格局。市局年內(nèi)將舉辦政務(wù)管理工作培訓(xùn)，重點提高市(縣)分管領(lǐng)導(dǎo)、基層辦公室主任、有關(guān)崗位人員的政務(wù)管理水平和辦公室專項業(yè)務(wù)能力。加強市局文秘調(diào)研人才庫建設(shè)，加大辦公室人才培養(yǎng)力度，加大系統(tǒng)內(nèi)辦公室資源整合、工作聯(lián)動力度。組織辦公室系統(tǒng)間開展橫向交流，取長補短，相互促進，形成經(jīng)驗共享、共同提高的良好氛圍。

(三)扎實奮進，在深化提高上下功夫，全力提升辦公室爭先創(chuàng)優(yōu)水平。

近幾年來，辦公室在稅收信息、宣傳、科研調(diào)研、檔案管理、網(wǎng)站及政務(wù)公開等專項工作上積累了寶貴的工作經(jīng)驗，20xx年，要繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，全力提升辦公室爭先創(chuàng)優(yōu)水平，努力使各項專項工作在條塊上居第一方陣。進一步強化辦公室人員的責(zé)任意識和形象意識，用一流的工作態(tài)度、一流的工作作風(fēng)、一流的工作業(yè)績來塑造辦公室的良好形象。

一是立足內(nèi)外宣傳，展示良好國稅形象。信息宣傳工作是總結(jié)工作經(jīng)驗、宣傳工作成果、展示國稅形象、擴大國稅影響的重要途徑，辦公室作為稅收信息宣傳工作的職能部門，要始終加強信息宣傳工作，進一步加強信息宣傳稿件的采集、編輯、報送工作，鞏固多年來積累的好的做法，保持好的工作作風(fēng)，夯實信息宣傳工作的基礎(chǔ);不斷改進工作方法，提高信息宣傳質(zhì)量，改進薄弱環(huán)節(jié)，努力使信息宣傳工作再上新臺階。

二是加強網(wǎng)站管理，深入推進政務(wù)公開。國稅網(wǎng)站建設(shè)是稅收管理信息化的重要內(nèi)容，要切實加強內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，將內(nèi)部辦公網(wǎng)打造成干部工作、學(xué)習(xí)、交流的平臺，推進工作落實的有效載體和知識管理的主陣地;加強外網(wǎng)建設(shè)，突出政務(wù)公開、在線辦事、公共參與三大功能定位，努力使外網(wǎng)成為稅收宣傳的陣地、政務(wù)公開的載體、聯(lián)系納稅人的橋梁、展示國稅良好形象的窗口。積極推進行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行，盡可能為納稅人提供全方位的網(wǎng)上辦稅服務(wù)。按照政務(wù)公開的規(guī)定和要求，拓寬公開渠道，規(guī)范公開程序，完善公開機制。

三是做好日常工作，提升基礎(chǔ)管理水平。在文電辦理上，做到準(zhǔn)確、及時、規(guī)范，確保公文處理系統(tǒng)運行暢通。在檔案管理上，做到系統(tǒng)規(guī)范、歸檔及時;在信訪上，加強來信、來電等信訪案件的處理，做到制度健全、措施有力、組織嚴(yán)密、處理得當(dāng)。在督查上，對各項督查文件，做到專人負(fù)責(zé)、專程辦理，事事有著落，件件有回音。在保密上，加強保密教育，嚴(yán)格保密制度，管好保密載體，嚴(yán)防失密、泄密現(xiàn)象的發(fā)生，確保稅收信息安全。在稅務(wù)學(xué)會管理上，認(rèn)真履行職責(zé)，市學(xué)會定期出版《南通稅務(wù)研究》刊物，各縣(市、區(qū))分會年內(nèi)要做好學(xué)會換屆選舉等工作。

四、考核評價。

辦公室工作列入全局日常工作予以考核，總計分100分，根據(jù)各單位綜合積分排序換算最終成績。其中：

(三)信息宣傳調(diào)研(40分)：未完成信息宣傳調(diào)研考核任務(wù)的，每篇扣0.5分;(考核指標(biāo)及計分標(biāo)準(zhǔn)詳見通國稅發(fā)〔20xx〕46號《關(guān)于印發(fā)南通市國家稅務(wù)局20xx年度目標(biāo)管理考核辦法的通知》附件17)。

(五)其它職能工作(20分)。

歸檔文件整理不規(guī)范的，每件扣0.5分;重要文件收集不齊全的，每件扣0.5分，案卷目錄不健全、檔案庫房管理不規(guī)范造成查找、利用不便的，視情扣0.5～2分;未能規(guī)范執(zhí)行各項職能工作制度、規(guī)定的，每起扣0.5分;發(fā)生重大事故未及時上報的、交通事故造成人員傷亡的，視情扣0.5～5分;通訊工具不暢通的，每次扣0.5分;未能正確使用行政辦公系統(tǒng)考核模塊的，扣0.5;未按時完成重點課題的，每件扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)班子成員未在市級以上稅務(wù)刊物上錄用文章的，扣0.5分;遲報、漏報或未通過公文處理系統(tǒng)報送半年度、年度工作總結(jié)、計劃的，每件扣0.5分;不按規(guī)定執(zhí)行會議制度的，每次扣0.5分;未按時保質(zhì)完成市局交辦的其他工作任務(wù)的，每次扣0.5分。

(六)加分項目。

1.規(guī)范運用行政辦公系統(tǒng)督查督辦模塊，率先在全系統(tǒng)建立起完善、成熟的運轉(zhuǎn)機制(2分)。

2.稅法宣傳月活動中比賽項目獲省局、總局評比中獲獎的(省局2分、總局4分);配合協(xié)助市局在《人民日報》、《中國稅務(wù)報》、《新華日報》組織(2500字以上)專稿的，每次加1分。

3.信息錄用計分、宣傳稿件錄用計分、調(diào)研稿件錄用計分分別在縣局組、市區(qū)分局組排名第一、二位的，分別加1分、0.5分。

4.某項政務(wù)管理工作被市局發(fā)文或以現(xiàn)場會形式在系統(tǒng)推廣的，加2分。

辦公室工作指導(dǎo)意見及建議篇七

各中央企業(yè)：

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢和新要求，進一步提高中央企業(yè)辦公室(辦公廳、綜合部、總裁辦公室、總經(jīng)理辦公室等，以下統(tǒng)稱辦公室)工作的質(zhì)量和水平，根據(jù)《國務(wù)院國資委工作規(guī)則》及相關(guān)要求，結(jié)合中央企業(yè)實際，現(xiàn)就加強中央企業(yè)辦公室工作提出如下意見。

一、新形勢下加強中央企業(yè)辦公室工作的指導(dǎo)思想和總體要求。

國資委成立以來，中央企業(yè)辦公室緊緊圍繞中央企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，在建章立制、規(guī)范程序、綜合協(xié)調(diào)、會務(wù)值班、公文處理、信息調(diào)研、督導(dǎo)督辦、保密檔案、秘書工作、信訪維穩(wěn)、信息化建設(shè)、后勤保障、隊伍建設(shè)等方面取得了顯著成效，為中央企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。但同時也要清醒地看到，當(dāng)前中央企業(yè)辦公室工作同中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平的目標(biāo)要求還不完全適應(yīng)，有的制度不夠健全，流程不夠優(yōu)化;有的現(xiàn)代管理意識不強，工作方式方法創(chuàng)新不夠;有的工作不夠規(guī)范，隊伍素質(zhì)亟待提高;有的對辦公室建設(shè)重視不夠，等等。這些問題不同程度地影響了辦公室工作的質(zhì)量和效率，影響了其樞紐作用和整體效能的發(fā)揮。

當(dāng)前世界經(jīng)濟急劇變化，我國進入加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，中央企業(yè)承擔(dān)著異常繁重和艱巨的任務(wù)，面臨著更高層次、更高水平、更加激烈的競爭。中央企業(yè)辦公室必須適應(yīng)當(dāng)前新形勢和新要求，及時查找不足，分析原因，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，研究辦公室工作規(guī)律，改進工作方式方法，提高辦文、辦會、辦事效率和水平，促進中央企業(yè)更好地履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，樹立優(yōu)質(zhì)品牌和良好形象，為國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展和建設(shè)小康社會作出新的更大貢獻。

新形勢下加強中央企業(yè)辦公室工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持服務(wù)中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作大局，緊緊圍繞中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo)，自覺遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和辦公室工作規(guī)律，著力構(gòu)建與公司治理、組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、價值理念、隊伍素質(zhì)等相適應(yīng)的辦公室工作體制機制，充分發(fā)揮企業(yè)辦公室綜合協(xié)調(diào)、行政樞紐、參謀助手和窗口服務(wù)的功能作用，促進中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

新形勢下加強中央企業(yè)辦公室工作的總體要求是：不斷加強辦公室工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和信息化，力爭用2-3年時間，努力使多數(shù)中央企業(yè)辦公室達(dá)到政令暢通、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、作風(fēng)過硬的一流水平。

二、新形勢下加強中央企業(yè)辦公室工作的主要任務(wù)。

中央企業(yè)辦公室不同于政府部門的辦公廳(室)，也不同于一般企業(yè)的辦公室。目前，許多中央企業(yè)辦公室除了承擔(dān)辦公室的一般職責(zé)外，還承擔(dān)了后勤、維穩(wěn)、保衛(wèi)、外事、法規(guī)、宣傳、應(yīng)急、安全、信息化等職能。按照中央企業(yè)辦公室的職能定位和基本要求，新形勢下加強中央企業(yè)辦公室工作要切實完成好以下七項主要任務(wù)。

(一)做好綜合協(xié)調(diào)。加強值班工作，確保24小時與上級有關(guān)部門、集團內(nèi)部及所屬企業(yè)的信息聯(lián)絡(luò)暢通，企業(yè)重要信息要及時上報國資委;完善會議管理制度，改進會風(fēng)，做好會務(wù)，重要會議、重要活動有關(guān)情況要在一定范圍內(nèi)及時通報，黨中央、國務(wù)院及國資委、國資委黨委的重要指示和會議精神要及時組織傳達(dá);加強綜合協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)解決好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定遇到的各種矛盾和問題，處理好媒體、股東、社會公眾等各方面關(guān)系，努力提高企業(yè)整體運轉(zhuǎn)效能和效率，有效發(fā)揮辦公室的綜合協(xié)調(diào)作用。

(二)做好執(zhí)行督辦。牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)及早作出重點工作安排;要加大督促檢查力度，保證重大決策和重要工作部署落實到位;要加強對所屬企業(yè)辦公室工作的指導(dǎo)和督查，發(fā)揮好全系統(tǒng)辦公室工作的整體優(yōu)勢，提高執(zhí)行力;要在執(zhí)行和督辦中加強調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)工作中帶有全局性、苗頭性、傾向性、趨勢性問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的第一手資料和決策建議。

(三)做好公文處理。要按照黨中央、國務(wù)院以及國資委對公文處理的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全本企業(yè)公文處理制度，切實改進文風(fēng)，進一步加強公文的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，做好公文考核評價工作，研究創(chuàng)新公文管理模式，管好用好“中央企業(yè)公文交流平臺”，不斷提高公文質(zhì)量和公文處理效率。

(四)做好信息編報工作。要按照黨中央、國務(wù)院以及國資委對信息工作的有關(guān)規(guī)定和要求，圍繞中心工作和企業(yè)改革發(fā)展中的重點、難點和熱點問題，加大信息編報特別是綜合信息編報的力度，做到及時、準(zhǔn)確、全面。結(jié)合企業(yè)實際，完善信息工作機制，健全信息工作制度，加強信息調(diào)研，不斷提高信息編報質(zhì)量、信息處理的信息化水平和信息工作人員的素質(zhì)。

(五)做好保密工作。要按照中央保密委、國家保密局以及國資委對保密工作的有關(guān)規(guī)定和要求，提高保密意識，落實保密責(zé)任，完善保密制度，做好保密檢查，杜絕重大失泄密事件的發(fā)生，把一般失泄密事件數(shù)量降至個位數(shù)。

(六)做好檔案工作。要按照《國家檔案局國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于進一步加強中央企業(yè)檔案工作的意見〉的通知》(檔發(fā)〔20xx〕6號)以及有關(guān)規(guī)定和要求，加強檔案基礎(chǔ)管理，理順檔案管理體制，建立健全檔案工作制度，抓好檔案的歸檔、查詢、編研等，開展檔案信息化建設(shè)工作，不斷提高檔案管理為中心工作服務(wù)的能力和水平。

(七)做好信訪維穩(wěn)工作。要按照國資委關(guān)于加強中央企業(yè)信訪工作意見的要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，處理好中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，依法維護職工合法權(quán)益，健全信訪維穩(wěn)工作機構(gòu)，確保信訪維穩(wěn)工作渠道暢通，提高隊伍素質(zhì)，把握工作重點，協(xié)調(diào)處理好重大群體性上訪問題，不斷提高信訪維穩(wěn)工作質(zhì)量和水平。

三、新形勢下加強中央企業(yè)辦公室工作的主要措施。

(一)加強對辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)。要進一步加強企業(yè)辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要重視對辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確辦公室工作的重點和目標(biāo)要求，幫助辦公室解決工作中遇到的困難和問題，為辦公室工作創(chuàng)造必要的條件，保障辦公室工作的組織到位、職責(zé)到位和人員到位。

(二)加強辦公室制度建設(shè)。既要建立健全與國資委辦公廳現(xiàn)有基本職能相對應(yīng)的工作制度，還要立足本企業(yè)辦公室其他職能，建立和完善相應(yīng)的規(guī)章制度與管理流程，制訂管理手冊，促進辦公室工作職責(zé)更加清晰、目標(biāo)更加明確、運轉(zhuǎn)更加順暢。要加大制度執(zhí)行力，形成制度的訂立、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋及完善的閉環(huán)體系，促使辦公室各項工作責(zé)任有落實、工作有程序、做事有規(guī)范、檢查有依據(jù)、考評有規(guī)則。

(三)加強辦公自動化建設(shè)。要按照國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)〔20xx〕8號)和《關(guān)于進一步推進中央企業(yè)信息化工作的意見》(國資發(fā)〔20xx〕102號)，切實做好中央企業(yè)及所屬企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，實現(xiàn)與其他信息系統(tǒng)的信息互通和資源共享，提高協(xié)同辦公水平。落實信息安全保護責(zé)任，健全管理制度，運用現(xiàn)代保密技術(shù)，確保辦公自動化系統(tǒng)信息安全。以辦公自動化系統(tǒng)為切入點，積極推進企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，加快集團綜合管理信息化建設(shè)，不斷提高集團管控能力。

辦公室工作指導(dǎo)意見及建議篇八

按照當(dāng)前中學(xué)思想政治課的課程設(shè)置，高中思想政治課對學(xué)生比較集中地進行馬克思主義哲學(xué)常識、經(jīng)濟常識和政治常識教育。現(xiàn)行課程的設(shè)置，對于幫助學(xué)生逐步樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，正確地分析和觀察社會的經(jīng)濟現(xiàn)象、政治現(xiàn)象，逐步確立力建設(shè)有中國特色的社會主義奮斗的政治方向，無疑發(fā)揮了積極的促進作用。調(diào)查顯示，當(dāng)前高中思想政治課的課程設(shè)置在提高學(xué)生的思想政治素質(zhì)上，發(fā)揮的作用是比較明顯的，是其它課程不可替代的，但在提高學(xué)生的道德水準(zhǔn)、增強學(xué)生的法律意識、培養(yǎng)學(xué)生的心理品質(zhì)方面也存在著明顯的不足。在高中階段，法律意識教育內(nèi)容在思想政治課中雖有一定的反映，但相對比較薄弱，而道德教育、心理品質(zhì)教育的任務(wù)，幾乎完全讓給其它德育渠道。

因此，在高中階段，學(xué)校的道德、法律行為規(guī)范教育和心理品質(zhì)養(yǎng)成教育，缺乏應(yīng)有的理論支撐，難以在初中教育基礎(chǔ)上適應(yīng)高中學(xué)生的年齡特點進一步加以提高。實踐證明，政治教育、思想教育與道德教育、法律意識教育和心理品質(zhì)教育是密不可分的。政治教育解決的是政治立嘗政治信念和政治方向問題;思想教育是從認(rèn)識個人與社會關(guān)系的角度解決世界觀、人生觀和價值觀問題;道德教育是在正確的政治方向和人生價值觀的指引下，解決形成高尚的思想品德和良好的行為習(xí)慣問題;法律意識教育則是在正確的政治方向指引下，在增強民-主法制觀念基礎(chǔ)上解決依法行使公民權(quán)利，依法履行公民義務(wù)，依法與違法犯罪行為作斗爭，依法保護自己的合法權(quán)益問題;而學(xué)生的心理狀況與他們的思想觀念、道德品質(zhì)也存在著很高的關(guān)聯(lián)度，學(xué)生的許多心理品質(zhì)既是價值觀念、道德內(nèi)化的結(jié)果，也是它們的表現(xiàn)形態(tài)。因此，政治、思想、道德、法紀(jì)、心理教育是相互聯(lián)系、相互滲透的。在高中思想政治課程中，應(yīng)當(dāng)按照全面提高學(xué)生思想政治道德素質(zhì)的要求，把馬克思主義常識教育同其它必需的社會科學(xué)常識教育相結(jié)合，把政治教育、思想教育同道德教育、法律意識教育、心理品質(zhì)教育有機結(jié)合起來。

辦公室工作指導(dǎo)意見及建議篇九

不知不覺中2011已經(jīng)走完，加入咱們施工隊轉(zhuǎn)眼間已3個年頭有余，見證了咱們從伊洛河一標(biāo)到中鋁壩體工程，經(jīng)歷了從艱辛的起步到現(xiàn)在的發(fā)展，馬上將要放假了，默默中將我個人在過去一年甚至更長時間的工作情況以及我個人的建議總結(jié)如下，請審閱。

“大河無水、小河干枯;大河滿載，小河長流。

”就我的工作，各位都看在眼里，記在心里。

1、建立一個核心領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。從頭到尾我一直覺得曹書記這個人無論在任何項目上，確確實實是個非常優(yōu)秀的項目經(jīng)理，拿得起放得下，在工地管理上有很豐富的經(jīng)驗和組織。咱們應(yīng)該尋覓一個像曹書記為工地兢兢業(yè)業(yè)的管理者(我們以后每個工地不可能都要曹書記負(fù)責(zé))。

2、建立一個財務(wù)核算機制。建立財務(wù)核算機制的目的一是負(fù)責(zé)我們內(nèi)部的財務(wù)支出和收入，以報表的形式每月、每季度、每半年和每年向你們幾個領(lǐng)導(dǎo)審核，如有偏差及時更正。二是負(fù)責(zé)對外的協(xié)調(diào)和結(jié)算，特別是遇見沒有工程量清單的項目，我們必須單獨核算，到最后以至于我們不至于把整個工程干賠。大部分預(yù)算(結(jié)算)的可變項目很多，我們一個項目下來，共花費多少，需要我去做預(yù)算或結(jié)算做多少，必須提前我們通一下氣，最起碼大的方向我們一定要把握好，從我個人角度考慮，我最不愿意聽到的是“某個項目核算下來賠了多少錢”這樣的話。

3、建立一個后勤保障部。主要是保障生活趨于單位化。

總之，以上純屬我個人觀點，我們必須要有忠誠我們的隊伍，隊伍進入工地必須先談價格，最后結(jié)算時需據(jù)實結(jié)算，掙賠都是施工隊的事情，我們一律不予補償。

穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無論是年初伊始為了深圳最底工資弄得焦頭爛額，還是年中為了客戶不斷的投訴，或者在即將結(jié)束的寒冷歲末掀起一個所謂的小高潮，我們都辛勤地忙碌著、期待著，我們期待公司的業(yè)務(wù)量越來越大，我們期待車間的生產(chǎn)越來越順，我們期待公司的效益越來越高，我們期待著老板與員工的皮夾子越來越厚，我們期待著每一位員工臉上洋溢著滿足、幸福的微笑，閃耀著快樂的光芒……然而，對于公司來說，2011年注定是持續(xù)、樸實的一年，是夯實基儲解決生存爭議的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。但是，我們說擁有良好的愿景未必就會有良好的結(jié)果，盡管我們努力了，盡管我們付出了，盡管我們?nèi)找蛊谂?，盡管公司取得了一定的發(fā)展，但這與我們年初的目標(biāo)還是相差太遠(yuǎn)、太遠(yuǎn)。因為，我們沒看到老板盈利的喜悅，看不到員工收獲的笑容，更沒有看到陸氏鈕扣大放異彩的光芒!過去是現(xiàn)在和未來的.基礎(chǔ)，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

”在2011年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認(rèn)真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!1.

車間安全生產(chǎn)管理車間生產(chǎn)對我們企業(yè)的重要性不言自喻，可以說，車間的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)是否順利，車間的生產(chǎn)成本控制是否得當(dāng)，車間的生產(chǎn)效率是否合理……對我們陸氏鈕扣的效益提升和進一步發(fā)展都會產(chǎn)生直接、重大的影響。

換句話說，車間生產(chǎn)搞得好不好將直接決定企業(yè)的生死存亡!一年來，回眸我們的車間生產(chǎn)工作，我們既心有所慰又滿懷憂思!心有所慰的是，我們的車間生產(chǎn)工作是志堅行篤、日漸進步;滿懷憂思的是，車間生產(chǎn)左支右絀、受制于人!說到這里有人要奇怪了，不會啊，我們不是一直強調(diào)“一切工作以生產(chǎn)為中心”嗎?誰敢制約生產(chǎn)啊?然而事實上是，我們的生產(chǎn)一直是在“戴著鐐銬跳舞”!其左腳的“鐐銬”源于營業(yè)部門訂單量的不穩(wěn)定和不連續(xù)，其右腳的“鐐銬”來自生產(chǎn)計劃的執(zhí)行不及時。但是，盡管如此，我們的車間生產(chǎn)還是在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下給我們上演了一場差強人意、的“舞蹈”――車間生產(chǎn)安排日趨有序，車間生產(chǎn)效率日益提高，車間生產(chǎn)成本控制逐漸改善……這些點點滴滴的變化，這些日甚一日的改進，讓我們心有所翼、倍感欣慰!但是古語有云“金無足赤，人無完人。

第一、產(chǎn)品生產(chǎn)常有錯誤情況發(fā)生。一年中，盡管我們要求在產(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來越規(guī)范，但一些問題依然是天天發(fā)生。

“這個產(chǎn)品以后總歸還要做!”令人哭笑不得、啼笑皆非!又如，我們辛辛苦苦、按時按量的做好了500只產(chǎn)品，可是到了包裝上卻出了問題。什么問題?把矩形做成了梯形!再如，產(chǎn)品的著色前后批次存在一定的差異，技術(shù)人員看錯圖紙打錯了樣品;品管沒有測試產(chǎn)品，少了一個配件，弄得公司要開大車送一車人到福建去拆貨，公司還賠了錢等等。所幸的是，這些錯誤的發(fā)生，沒有給我們造成什么較大的損失。

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辦公室工作指導(dǎo)意見及建議篇十

意見是上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對下級機關(guān)部署工作，指導(dǎo)下級機關(guān)工作活動的原則、步驟和方法的一種文體。下面本站小編給大家?guī)磙k公室工作指導(dǎo)意見，供大家參考!

各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳(局)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室(局)，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團財務(wù)局、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室，農(nóng)業(yè)部(黑龍江省農(nóng)墾總局、廣東省農(nóng)墾總局)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)機構(gòu)：

項目評審是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理的重要環(huán)節(jié)，是擇優(yōu)選項、科學(xué)立項的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。為進一步加強和規(guī)范農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目評審工作，根據(jù)《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法》(財政部令第84號)，國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室(以下簡稱國家農(nóng)發(fā)辦)提出以下指導(dǎo)意見。

一、項目評審總體要求。

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目評審應(yīng)以國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策、制度和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以科學(xué)立項為目標(biāo)，遵循“依法依規(guī)、獨立評審、客觀公正、擇優(yōu)選項”的原則，規(guī)范評審程序、創(chuàng)新評審方式、強化評審監(jiān)督，切實提高項目評審工作水平，確保資金安全有效和項目順利實施。

二、項目評審組織方式。

(一)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目由省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、黑龍江省農(nóng)墾總局、廣東省農(nóng)墾總局農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)機構(gòu)(以下統(tǒng)稱省級農(nóng)發(fā)機構(gòu))負(fù)責(zé)評審。省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)設(shè)立評審機構(gòu)的，由評審機構(gòu)統(tǒng)一組織項目評審;未設(shè)立評審機構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)明確相應(yīng)處室或?qū)Ｂ毴藛T負(fù)責(zé)組織項目評審工作。

(二)省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)可以根據(jù)下級農(nóng)發(fā)機構(gòu)人員配備、經(jīng)費保障等情況，結(jié)合項目類型特點，在保證評審工作質(zhì)量的前提下，下放項目評審權(quán)限。

(三)省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)可以組織專家或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)承擔(dān)項目評審工作。

三、項目評審主要內(nèi)容。

項目評審內(nèi)容主要包括項目建設(shè)必要性、申報項目合規(guī)性、建設(shè)方案可行性、投資方案可靠性、效益分析合理性，以及申報材料規(guī)范性等方面。

(一)項目建設(shè)必要性。申報項目能夠合理配置和有效利用資源，促進區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展，符合國家有關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)目標(biāo)，當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民群眾積極性高。

(二)申報項目合規(guī)性。申報項目符合相關(guān)規(guī)劃、市場準(zhǔn)入等條件。土地治理項目應(yīng)當(dāng)有明確的區(qū)域范圍，地塊相對集中連片，治理面積符合要求，水源有保障，灌排骨干工程基本具備;產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目申報單位管理制度和經(jīng)營機制、財務(wù)狀況、誠信記錄等符合立項規(guī)定，項目資源優(yōu)勢突出，區(qū)域特色明顯，土地流轉(zhuǎn)或項目建設(shè)用地手續(xù)合法，符合生態(tài)環(huán)境保護和資源節(jié)約利用要求。

(三)建設(shè)方案可行性。土地治理項目規(guī)劃布局合理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)明確，治理措施得當(dāng);產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目技術(shù)路線科學(xué)，工藝流程可行，設(shè)備選型配套，環(huán)保節(jié)能措施有效。

(四)投資方案可靠性。項目投資估算準(zhǔn)確，資金投向合理，資金籌措方案可行。

(五)效益分析合理性。項目建設(shè)預(yù)期的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析客觀合理。土地治理項目實施后能有效改善生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境;產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目實施后能明顯帶動農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

(六)申報材料規(guī)范性。文本格式規(guī)范，內(nèi)容完整，附件、附表、附圖齊全。

四、項目評審主要程序。

項目評審主要包括評審準(zhǔn)備、實地考察、材料審核、形成結(jié)論、意見反饋等程序。實地考察與材料審核互為補充，以保證項目評審結(jié)論的客觀、真實、準(zhǔn)確。

(一)評審準(zhǔn)備。確定具體評審標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，選擇評審專家或?qū)I(yè)機構(gòu)，制定評審方案，組織培訓(xùn)，強調(diào)評審責(zé)任與紀(jì)律。

(二)實地考察?？疾烊藛T對申報項目進行實地查勘，形成實地考察意見?？疾熘攸c：擬建項目及申報單位基本情況，建設(shè)用地、環(huán)境評價等相關(guān)手續(xù)的真實情況。各地可以根據(jù)本地區(qū)實際，確定實地考察的組織方式和時間安排。

(三)材料審核。評審專家對項目申報材料獨立審閱，經(jīng)集中討論后形成材料審核意見。材料審核重點：項目規(guī)劃布局、建設(shè)方案、投資估算、資金籌措、效益分析及申報材料的合規(guī)性、可行性、準(zhǔn)確性。必要時，可要求項目申報單位針對有關(guān)情況進行補充說明。

(四)評審結(jié)論。綜合實地考察及材料審核意見，形成項目可行或不可行的評審結(jié)論，作為項目立項決策的依據(jù)。

(五)意見反饋。負(fù)責(zé)評審的農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在收到項目申報材料2個月之內(nèi)完成項目評審工作。項目評審結(jié)束后，及時反饋評審結(jié)論及相關(guān)意見和建議。

貼息項目的審核程序可以適當(dāng)簡化，重點審核扶持范圍、貼息年限、貼息金額及原始憑證是否合規(guī)、真實、有效。

五、評審專家及專業(yè)機構(gòu)管理。

(一)評審專家的選擇。承擔(dān)項目評審任務(wù)的農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立專家?guī)?，評審專家應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和較高的業(yè)務(wù)水平，具有副高級以上專業(yè)技術(shù)職稱或相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，或從事相關(guān)工作滿20xx年。評審專家從專家?guī)熘羞x取，并實行回避制度。

(二)專業(yè)機構(gòu)的確定。各地可以根據(jù)實際情況，按照政府采購有關(guān)規(guī)定選取有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)承擔(dān)項目評審工作。

(三)動態(tài)管理。承擔(dān)項目評審任務(wù)的農(nóng)發(fā)機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)對評審專家、專業(yè)機構(gòu)的工作水平及質(zhì)量進行考核，實行動態(tài)管理，適時將不適宜繼續(xù)從事項目評審的專家、機構(gòu)予以調(diào)整。

六、項目評審工作保障。

(一)完善評審機制。各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)健全項目評審制度，創(chuàng)新評審方式，規(guī)范評審流程，提高評審工作水平。

(二)加強隊伍建設(shè)。各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強項目評審工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)項目評審工作需要的管理隊伍，為項目評審工作提供組織保障。

(三)保障工作經(jīng)費。各級財政部門應(yīng)當(dāng)足額安排項目評審經(jīng)費，保障項目評審工作的正常開展。

(一)國家農(nóng)發(fā)辦以健全評審制度、制定評審指標(biāo)為重點，加強對地方評審工作的指導(dǎo);采取評審環(huán)節(jié)參與性檢查、評審結(jié)果準(zhǔn)確性檢查等措施，開展對地方評審工作的考核，其結(jié)果將作為省級管理工作綜合考核的重要內(nèi)容。

(二)評審權(quán)下放的省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)加強對下級農(nóng)發(fā)機構(gòu)評審工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。

(三)各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)暢通申訴、檢舉、信訪等渠道，接受社會對項目評審工作的監(jiān)督。

八、違規(guī)違紀(jì)處罰。

(一)項目申報單位應(yīng)對申報材料的真實性負(fù)責(zé)，提供虛假申報材料的，列入黑名單，五年內(nèi)不得申報農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目。

(二)各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)工作人員在評審過程中，存在干預(yù)專家獨立評審，發(fā)表傾向性意見，隱瞞、篡改評審結(jié)論等違規(guī)違紀(jì)行為的，按照國家有關(guān)規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任。

(三)各地應(yīng)加強對評審專家和專業(yè)機構(gòu)的管理，嚴(yán)肅評審紀(jì)律，對不履行職責(zé)或違反有關(guān)規(guī)定的評審專家和專業(yè)機構(gòu)，根據(jù)情節(jié)輕重，予以通報批評、取消評審資格、追究相應(yīng)責(zé)任。

九、其他。

(一)省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本意見，結(jié)合本地區(qū)的實際情況，制訂具體評審辦法，報國家農(nóng)發(fā)辦備案。

(二)中央有關(guān)部門農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目評審工作由主管部門負(fù)責(zé)組織，參照本意見執(zhí)行。

(三)國家對涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合使用另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。

國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室。

20xx年1月16日。

為促進辦公室工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，全面保障全局工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定辦公室20xx年度工作實施意見。

一、工作目標(biāo)。

20xx年度辦公室工作總體目標(biāo)：緊扣全局中心工作，圍繞辦公室“政務(wù)管理提升年”主題，以風(fēng)險管理理念為導(dǎo)向，在促進管理創(chuàng)新、規(guī)范政務(wù)管理、努力爭先創(chuàng)優(yōu)三方面下功夫，積極提高自身建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用，為促進各項國稅工作任務(wù)的圓滿完成作出應(yīng)有的貢獻。

二、基本原則。

(一)圍繞中心，服務(wù)大局。堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)辦公室工作，圍繞國稅中心工作來做好辦公室工作，樹立大局意識，以全局的高度研究解決問題，圓滿完成各項工作任務(wù)。

(二)改革創(chuàng)新，科學(xué)管理。不斷創(chuàng)新思維理念，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新服務(wù)方式，探索和掌握辦公室工作規(guī)律，建立和完善符合實際、利于管理、便于操作的制度和辦法，增強管理的針對性和實效性。

(三)雷厲風(fēng)行，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。決策的生命力在于抓好落實，制度的有效性在于認(rèn)真執(zhí)行。要雷厲風(fēng)行地落實好領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，要強化責(zé)任，確保政令暢通。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精，從大處著眼，從小事入手，把各項工作做實、做細(xì)、做精。

(四)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，和諧發(fā)展。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好系統(tǒng)內(nèi)外、上下的關(guān)系，對內(nèi)，以科學(xué)的制度管理人，以良好的機制激勵人，營造良好的內(nèi)部環(huán)境;對外，爭取社會各方對稅收工作的理解和支持，為稅收工作創(chuàng)造良好的外部工作環(huán)境;加強辦公室系統(tǒng)的上下溝通，努力構(gòu)建大政務(wù)工作格局，形成工作合力。

三、工作重點及要求。

(一)開闊思路，在促進管理創(chuàng)新上下功夫，努力提升辦公室服務(wù)全局水平。

一是以深入調(diào)研明晰風(fēng)險管理的思路。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、參加調(diào)研座談，在領(lǐng)會風(fēng)險管理實質(zhì)的基礎(chǔ)上，努力推動風(fēng)險管理在全系統(tǒng)形成統(tǒng)一共識;結(jié)合單位實際，認(rèn)真調(diào)研風(fēng)險管理在稅收實踐中的應(yīng)用，著重研究從傳統(tǒng)管理向風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型過程中，基層稅務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該把握的風(fēng)險管理方向、原則、內(nèi)容及注意點。認(rèn)真研究風(fēng)險管理的內(nèi)涵，重點研究如何將風(fēng)險管理體現(xiàn)在目標(biāo)管理、績效管理以及辦公室管理等具體工作中。

二是以績效管理固化風(fēng)險管理的目標(biāo)。充分發(fā)揮工作傳導(dǎo)機制的作用，以績效管理固化稅收風(fēng)險管理的目標(biāo)，層層推動風(fēng)險管理的有效落實。各單位要在內(nèi)網(wǎng)開辟目標(biāo)專欄，對有關(guān)重點考核指標(biāo)進行解讀，幫助基層正確理解考核的意圖和努力方向。強化過程控制與跟蹤反饋，組織編制重點。

工作計劃表。

對重點工作實行掛圖作戰(zhàn)。

三是以知識管理營造全面風(fēng)險管理的氛圍。進一步提升內(nèi)網(wǎng)的學(xué)習(xí)功能，提高干部對于稅收風(fēng)險管理的學(xué)習(xí)力。整合信息宣傳資源，發(fā)揮典型引路作用,重點報道各單位在稅收風(fēng)險管理工作中的亮點和特色，讓大家共享先進經(jīng)驗。在辦公室系統(tǒng)上下做好風(fēng)險管理方面的指導(dǎo)，確保整個系統(tǒng)辦公室工作步調(diào)一致、協(xié)調(diào)聯(lián)動，扎實推進風(fēng)險管理在各單位的全面落實。

(二)突出重點，在規(guī)范完善上下功夫，著力提升全系統(tǒng)的政務(wù)管理水平。

一是規(guī)范辦文、辦會、辦事工作制度。通過修訂辦公室崗責(zé)體系，健全相關(guān)。

規(guī)章制度。

強化辦公室人員的規(guī)范意識使機關(guān)政務(wù)管理工作有法可依、有章可循工作有序、行為規(guī)范促進辦公室服務(wù)全局的工作上水平、上臺階。

1.提高辦文的規(guī)范性。在公文管理工作中，切實加強對《國家行政機關(guān)公文處理辦法》和《南通市國家稅務(wù)局文書處理制度》《南通市國家稅務(wù)局計算機文書處理規(guī)則》(通國稅發(fā)〔20xx〕11號)、《南通市國稅機關(guān)公文處理辦法(試行)》及其實施細(xì)則(通國稅發(fā)〔20xx〕12號)等的學(xué)習(xí)應(yīng)用，熟練掌握公文種類、行文格式、行文規(guī)則以及收發(fā)文辦理程序，進一步規(guī)范電子公文的處理流程，嚴(yán)把公文文字關(guān)、格式關(guān)、程序關(guān)、印制關(guān)。認(rèn)真處理上級來文，確保政令暢通，使上級的指示精神在本局得到不折不扣的執(zhí)行;規(guī)范制發(fā)本局文件，切實提高公文質(zhì)量。要求一般文稿務(wù)必經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，重要文稿經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱同意，全局綜合文稿須經(jīng)廣泛開展調(diào)查研究，征求和聽取基層意見，并由局常務(wù)會議集體審議通過。公文擬辦和核稿應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定時限辦理，防止貽誤工作時機。

2.提高辦會的有序性。認(rèn)真貫徹落實《南通市國稅局機關(guān)行政會議制度》(通國稅發(fā)〔20xx〕111號)要求，在局常務(wù)會、局辦公會等重要會議、重大活動中積極發(fā)揮統(tǒng)籌作用，周密組織實施，確保會議、活動達(dá)到預(yù)期的目的。認(rèn)真抓好局常務(wù)會、局辦公會、全局性會議的會前準(zhǔn)備、會務(wù)組織、會后督辦工作。全局性重點工作事項均需通過局常務(wù)會研究決議后實施。各單位每月的局辦公會紀(jì)要均需通過公文系統(tǒng)上報市局。市局全年及半年國稅工作會議召開后，應(yīng)及時傳達(dá)會議精神，認(rèn)真組織實施，并在規(guī)定時間內(nèi)上報本單位的貫徹落實情況。

3.提高辦事的落實性。認(rèn)真貫徹落實《江蘇省國稅系統(tǒng)行政辦公操作實務(wù)》(督查督辦)(20xx年8月)、《關(guān)于印發(fā)南通市國家稅務(wù)局督查督辦工作規(guī)則的通知》(通國稅發(fā)〔20xx〕148號)、《關(guān)于加快請示事項辦理速度進一步提高機關(guān)工作效率的通知》(通國稅發(fā)〔20xx〕71號)、《關(guān)于進一步規(guī)范請示報告有關(guān)工作的制度》(通國稅發(fā)〔20xx〕110號)等文件要求，積極主動做好綜合協(xié)調(diào)工作、為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)，為上級、同級、下級服務(wù)。緊緊圍繞全局工作，突出重點，把主要精力、主要力量放在單位重大決策部署上，放到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題上。認(rèn)真抓好每一項重點工作，努力做到事前介入、事中參與、事后跟蹤。突出強化工作計劃性，加大督查督辦力度，凡局辦公會、常務(wù)會和全局性會議上交由辦公室落實的重要事項，應(yīng)通過行政辦公系統(tǒng)(督查督辦模塊)予以立項和辦結(jié)。

二是加強政務(wù)管理培訓(xùn)與交流，形成大政務(wù)格局。市局年內(nèi)將舉辦政務(wù)管理工作培訓(xùn)，重點提高市(縣)分管領(lǐng)導(dǎo)、基層辦公室主任、有關(guān)崗位人員的政務(wù)管理水平和辦公室專項業(yè)務(wù)能力。加強市局文秘調(diào)研人才庫建設(shè)，加大辦公室人才培養(yǎng)力度，加大系統(tǒng)內(nèi)辦公室資源整合、工作聯(lián)動力度。組織辦公室系統(tǒng)間開展橫向交流，取長補短，相互促進，形成經(jīng)驗共享、共同提高的良好氛圍。

(三)扎實奮進，在深化提高上下功夫，全力提升辦公室爭先創(chuàng)優(yōu)水平。

近幾年來，辦公室在稅收信息、宣傳、科研調(diào)研、檔案管理、網(wǎng)站及政務(wù)公開等專項工作上積累了寶貴的工作經(jīng)驗，20xx年，要繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，全力提升辦公室爭先創(chuàng)優(yōu)水平，努力使各項專項工作在條塊上居第一方陣。進一步強化辦公室人員的責(zé)任意識和形象意識，用一流的工作態(tài)度、一流的工作作風(fēng)、一流的工作業(yè)績來塑造辦公室的良好形象。

一是立足內(nèi)外宣傳，展示良好國稅形象。信息宣傳工作是總結(jié)工作經(jīng)驗、宣傳工作成果、展示國稅形象、擴大國稅影響的重要途徑，辦公室作為稅收信息宣傳工作的職能部門，要始終加強信息宣傳工作，進一步加強信息宣傳稿件的采集、編輯、報送工作，鞏固多年來積累的好的做法，保持好的工作作風(fēng)，夯實信息宣傳工作的基礎(chǔ);不斷改進工作方法，提高信息宣傳質(zhì)量，改進薄弱環(huán)節(jié)，努力使信息宣傳工作再上新臺階。

二是加強網(wǎng)站管理，深入推進政務(wù)公開。國稅網(wǎng)站建設(shè)是稅收管理信息化的重要內(nèi)容，要切實加強內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，將內(nèi)部辦公網(wǎng)打造成干部工作、學(xué)習(xí)、交流的平臺，推進工作落實的有效載體和知識管理的主陣地;加強外網(wǎng)建設(shè)，突出政務(wù)公開、在線辦事、公共參與三大功能定位，努力使外網(wǎng)成為稅收宣傳的陣地、政務(wù)公開的載體、聯(lián)系納稅人的橋梁、展示國稅良好形象的窗口。積極推進行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行，盡可能為納稅人提供全方位的網(wǎng)上辦稅服務(wù)。按照政務(wù)公開的規(guī)定和要求，拓寬公開渠道，規(guī)范公開程序，完善公開機制。

三是做好日常工作，提升基礎(chǔ)管理水平。在文電辦理上，做到準(zhǔn)確、及時、規(guī)范，確保公文處理系統(tǒng)運行暢通。在檔案管理上，做到系統(tǒng)規(guī)范、歸檔及時;在信訪上，加強來信、來電等信訪案件的處理，做到制度健全、措施有力、組織嚴(yán)密、處理得當(dāng)。在督查上，對各項督查文件，做到專人負(fù)責(zé)、專程辦理，事事有著落，件件有回音。在保密上，加強保密教育，嚴(yán)格保密制度，管好保密載體，嚴(yán)防失密、泄密現(xiàn)象的發(fā)生，確保稅收信息安全。在稅務(wù)學(xué)會管理上，認(rèn)真履行職責(zé)，市學(xué)會定期出版《南通稅務(wù)研究》刊物，各縣(市、區(qū))分會年內(nèi)要做好學(xué)會換屆選舉等工作。

四、考核評價。

辦公室工作列入全局日常工作予以考核，總計分100分，根據(jù)各單位綜合積分排序換算最終成績。其中：

(三)信息宣傳調(diào)研(40分)：未完成信息宣傳調(diào)研考核任務(wù)的，每篇扣0.5分;(考核指標(biāo)及計分標(biāo)準(zhǔn)詳見通國稅發(fā)〔20xx〕46號《關(guān)于印發(fā)南通市國家稅務(wù)局20xx年度目標(biāo)管理考核辦法的通知》附件17)。

(五)其它職能工作(20分)。

年度工作總結(jié)。

計劃的，每件扣0.5分;不按規(guī)定執(zhí)行會議制度的，每次扣0.5分;未按時保質(zhì)完成市局交辦的其他工作任務(wù)的，每次扣0.5分。

(六)加分項目。

1.規(guī)范運用行政辦公系統(tǒng)督查督辦模塊，率先在全系統(tǒng)建立起完善、成熟的運轉(zhuǎn)機制(2分)。

2.稅法宣傳月活動中比賽項目獲省局、總局評比中獲獎的(省局2分、總局4分);配合協(xié)助市局在《人民日報》、《中國稅務(wù)報》、《新華日報》組織(2500字以上)專稿的，每次加1分。

3.信息錄用計分、宣傳稿件錄用計分、調(diào)研稿件錄用計分分別在縣局組、市區(qū)分局組排名第一、二位的，分別加1分、0.5分。

4.某項政務(wù)管理工作被市局發(fā)文或以現(xiàn)場會形式在系統(tǒng)推廣的，加2分。

各中央企業(yè)：

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢和新要求，進一步提高中央企業(yè)辦公室(辦公廳、綜合部、總裁辦公室、總經(jīng)理辦公室等，以下統(tǒng)稱辦公室)工作的質(zhì)量和水平，根據(jù)《國務(wù)院國資委工作規(guī)則》及相關(guān)要求，結(jié)合中央企業(yè)實際，現(xiàn)就加強中央企業(yè)辦公室工作提出如下意見。

一、新形勢下加強中央企業(yè)辦公室工作的指導(dǎo)思想和總體要求。

國資委成立以來，中央企業(yè)辦公室緊緊圍繞中央企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，在建章立制、規(guī)范程序、綜合協(xié)調(diào)、會務(wù)值班、公文處理、信息調(diào)研、督導(dǎo)督辦、保密檔案、秘書工作、信訪維穩(wěn)、信息化建設(shè)、后勤保障、隊伍建設(shè)等方面取得了顯著成效，為中央企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。但同時也要清醒地看到，當(dāng)前中央企業(yè)辦公室工作同中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平的目標(biāo)要求還不完全適應(yīng)，有的制度不夠健全，流程不夠優(yōu)化;有的現(xiàn)代管理意識不強，工作方式方法創(chuàng)新不夠;有的工作不夠規(guī)范，隊伍素質(zhì)亟待提高;有的對辦公室建設(shè)重視不夠，等等。這些問題不同程度地影響了辦公室工作的質(zhì)量和效率，影響了其樞紐作用和整體效能的發(fā)揮。

當(dāng)前世界經(jīng)濟急劇變化，我國進入加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，中央企業(yè)承擔(dān)著異常繁重和艱巨的任務(wù)，面臨著更高層次、更高水平、更加激烈的競爭。中央企業(yè)辦公室必須適應(yīng)當(dāng)前新形勢和新要求，及時查找不足，分析原因，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，研究辦公室工作規(guī)律，改進工作方式方法，提高辦文、辦會、辦事效率和水平，促進中央企業(yè)更好地履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，樹立優(yōu)質(zhì)品牌和良好形象，為國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展和建設(shè)小康社會作出新的更大貢獻。

新形勢下加強中央企業(yè)辦公室工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持服務(wù)中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作大局，緊緊圍繞中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo)，自覺遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和辦公室工作規(guī)律，著力構(gòu)建與公司治理、組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、價值理念、隊伍素質(zhì)等相適應(yīng)的辦公室工作體制機制，充分發(fā)揮企業(yè)辦公室綜合協(xié)調(diào)、行政樞紐、參謀助手和窗口服務(wù)的功能作用，促進中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

新形勢下加強中央企業(yè)辦公室工作的總體要求是：不斷加強辦公室工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和信息化，力爭用2-3年時間，努力使多數(shù)中央企業(yè)辦公室達(dá)到政令暢通、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、作風(fēng)過硬的一流水平。

二、新形勢下加強中央企業(yè)辦公室工作的主要任務(wù)。

中央企業(yè)辦公室不同于政府部門的辦公廳(室)，也不同于一般企業(yè)的辦公室。目前，許多中央企業(yè)辦公室除了承擔(dān)辦公室的一般職責(zé)外，還承擔(dān)了后勤、維穩(wěn)、保衛(wèi)、外事、法規(guī)、宣傳、應(yīng)急、安全、信息化等職能。按照中央企業(yè)辦公室的職能定位和基本要求，新形勢下加強中央企業(yè)辦公室工作要切實完成好以下七項主要任務(wù)。

(一)做好綜合協(xié)調(diào)。加強值班工作，確保24小時與上級有關(guān)部門、集團內(nèi)部及所屬企業(yè)的信息聯(lián)絡(luò)暢通，企業(yè)重要信息要及時上報國資委;完善會議管理制度，改進會風(fēng)，做好會務(wù)，重要會議、重要活動有關(guān)情況要在一定范圍內(nèi)及時通報，黨中央、國務(wù)院及國資委、國資委黨委的重要指示和會議精神要及時組織傳達(dá);加強綜合協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)解決好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定遇到的各種矛盾和問題，處理好媒體、股東、社會公眾等各方面關(guān)系，努力提高企業(yè)整體運轉(zhuǎn)效能和效率，有效發(fā)揮辦公室的綜合協(xié)調(diào)作用。

(二)做好執(zhí)行督辦。牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)及早作出重點工作安排;要加大督促檢查力度，保證重大決策和重要工作部署落實到位;要加強對所屬企業(yè)辦公室工作的指導(dǎo)和督查，發(fā)揮好全系統(tǒng)辦公室工作的整體優(yōu)勢，提高執(zhí)行力;要在執(zhí)行和督辦中加強調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)工作中帶有全局性、苗頭性、傾向性、趨勢性問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的第一手資料和決策建議。

(三)做好公文處理。要按照黨中央、國務(wù)院以及國資委對公文處理的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全本企業(yè)公文處理制度，切實改進文風(fēng)，進一步加強公文的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，做好公文考核評價工作，研究創(chuàng)新公文管理模式，管好用好“中央企業(yè)公文交流平臺”，不斷提高公文質(zhì)量和公文處理效率。

(四)做好信息編報工作。要按照黨中央、國務(wù)院以及國資委對信息工作的有關(guān)規(guī)定和要求，圍繞中心工作和企業(yè)改革發(fā)展中的重點、難點和熱點問題，加大信息編報特別是綜合信息編報的力度，做到及時、準(zhǔn)確、全面。結(jié)合企業(yè)實際，完善信息工作機制，健全信息工作制度，加強信息調(diào)研，不斷提高信息編報質(zhì)量、信息處理的信息化水平和信息工作人員的素質(zhì)。

(五)做好保密工作。要按照中央保密委、國家保密局以及國資委對保密工作的有關(guān)規(guī)定和要求，提高保密意識，落實保密責(zé)任，完善保密制度，做好保密檢查，杜絕重大失泄密事件的發(fā)生，把一般失泄密事件數(shù)量降至個位數(shù)。

(六)做好檔案工作。要按照《國家檔案局國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于進一步加強中央企業(yè)檔案工作的意見〉的通知》(檔發(fā)〔20xx〕6號)以及有關(guān)規(guī)定和要求，加強檔案基礎(chǔ)管理，理順檔案管理體制，建立健全檔案工作制度，抓好檔案的歸檔、查詢、編研等，開展檔案信息化建設(shè)工作，不斷提高檔案管理為中心工作服務(wù)的能力和水平。

(七)做好信訪維穩(wěn)工作。要按照國資委關(guān)于加強中央企業(yè)信訪工作意見的要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，處理好中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，依法維護職工合法權(quán)益，健全信訪維穩(wěn)工作機構(gòu)，確保信訪維穩(wěn)工作渠道暢通，提高隊伍素質(zhì)，把握工作重點，協(xié)調(diào)處理好重大群體性上訪問題，不斷提高信訪維穩(wěn)工作質(zhì)量和水平。

三、新形勢下加強中央企業(yè)辦公室工作的主要措施。

(一)加強對辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)。要進一步加強企業(yè)辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要重視對辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確辦公室工作的重點和目標(biāo)要求，幫助辦公室解決工作中遇到的困難和問題，為辦公室工作創(chuàng)造必要的條件，保障辦公室工作的組織到位、職責(zé)到位和人員到位。

(二)加強辦公室制度建設(shè)。既要建立健全與國資委辦公廳現(xiàn)有基本職能相對應(yīng)的工作制度，還要立足本企業(yè)辦公室其他職能，建立和完善相應(yīng)的規(guī)章制度與管理流程，制訂管理手冊，促進辦公室工作職責(zé)更加清晰、目標(biāo)更加明確、運轉(zhuǎn)更加順暢。要加大制度執(zhí)行力，形成制度的訂立、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋及完善的閉環(huán)體系，促使辦公室各項工作責(zé)任有落實、工作有程序、做事有規(guī)范、檢查有依據(jù)、考評有規(guī)則。

(三)加強辦公自動化建設(shè)。要按照國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)〔20xx〕8號)和《關(guān)于進一步推進中央企業(yè)信息化工作的意見》(國資發(fā)〔20xx〕102號)，切實做好中央企業(yè)及所屬企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，實現(xiàn)與其他信息系統(tǒng)的信息互通和資源共享，提高協(xié)同辦公水平。落實信息安全保護責(zé)任，健全管理制度，運用現(xiàn)代保密技術(shù)，確保辦公自動化系統(tǒng)信息安全。以辦公自動化系統(tǒng)為切入點，積極推進企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，加快集團綜合管理信息化建設(shè)，不斷提高集團管控能力。