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總結(jié)能夠讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處和短處,為自己的發(fā)展制定有針對(duì)性的目標(biāo)。寫總結(jié)時(shí)要注意結(jié)尾總結(jié),點(diǎn)出成功和不足之處以及進(jìn)一步改進(jìn)的方向。通過閱讀這些總結(jié)范文,可以發(fā)現(xiàn)不同總結(jié)之間的異同點(diǎn),同時(shí)也能夠從中汲取寫作的靈感。
車間主任第一季度總結(jié)篇一
自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83到12月份達(dá)到84,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
車間主任第一季度總結(jié)篇二
時(shí)間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近x年了!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實(shí)!,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己,提高自己的技能水平和管理水平,為開展好自己的本職工作,現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來的工作做如下總結(jié):
1、認(rèn)真吸取和消化好的建議,善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),塌實(shí)進(jìn)取,嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),不遲到,不早退,主動(dòng)加班加點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,平時(shí)積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng),提出了很多好的建議。
2、注重自身技術(shù)水平的提高,在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面,完善自身的技能水平和問題解決能力,同時(shí)更注重事后總結(jié),讓自己提高的更快,做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因,及時(shí)提出處理方案,為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間,為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。
3、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作,自己能夠很快的的投入角色,克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,做到防患于未然,大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢!
4、積極參與公司、車間組織的小改小革,降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng),新線xx的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔!加熱爐油煙的處理,水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)!。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益.。
5、狠抓班組管理管理,抓好班組成員的安全工作,增強(qiáng)他們的安全意識(shí),提高他們的安全操作技能,對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通,從思想和心里上來開導(dǎo),從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),注重小組凝聚力。
對(duì)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后,發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),和管理水平進(jìn)一步的提高,力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題,為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,也為自己20xx年的工作確立了一個(gè)方向!
車間主任第一季度總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間三月份就過去了,但是這三個(gè)月我的創(chuàng)收依舊為零,所以我要先自我批評(píng)。其實(shí),這種自我批評(píng)已經(jīng)不是第一次了,每次寫總結(jié)的時(shí)候都會(huì)因?yàn)閯?chuàng)收而感覺到非常的無奈和失望,當(dāng)然這種失望是對(duì)自己的失望。
來廣播電臺(tái)的時(shí)間也不短了,一年多了,從進(jìn)來的時(shí)候就知道創(chuàng)收的重要性,但是到現(xiàn)在為止還沒有上道。關(guān)于創(chuàng)收,我實(shí)在是迷茫,領(lǐng)導(dǎo)無數(shù)次的跟我說要走出去,但是我感覺我到現(xiàn)在都沒有理解走出去的意思,因?yàn)槊看纬鋈ザ几杏X像一個(gè)迷路的小孩,不知道該往哪個(gè)方向走,更不知道我的目標(biāo)該是什么樣子的,甚至于說走到一個(gè)地方會(huì)莫名的抵觸,害怕跟陌生人說話,更不用說是信心十足的跟他們說話了。滿懷希望出去,一肚子失望回來,感覺就像是一個(gè)怪圈,我走進(jìn)去出不來了。轉(zhuǎn)眼三個(gè)月過去了,很快,這中間有很多可以創(chuàng)收的機(jī)會(huì),比如車展,很多的人都通過車展這個(gè)渠道有了一定的創(chuàng)收,但是我依舊是沒有任何進(jìn)步。
這三個(gè)月,我基本上沒怎么進(jìn)辦公室,因?yàn)槲覍?shí)在是不知道該怎么面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),該怎么回答她們的問題。創(chuàng)收的任務(wù)很重,領(lǐng)導(dǎo)們每天都在外面跑來跑去,我們需要向他們學(xué)習(xí),分擔(dān)以一些創(chuàng)收的任務(wù),因此覺得自己很慚愧,甚至有時(shí)候會(huì)有恥辱的感覺,因?yàn)樵趧?chuàng)收上感覺自己是個(gè)廢人,根本無顏面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
這三個(gè)月在節(jié)目方面也讓自己很失望。領(lǐng)導(dǎo)又安排了兩個(gè)錄播節(jié)目給我,一個(gè)是《建設(shè)風(fēng)采》,每周都要聯(lián)系建設(shè)局的同志們來采訪,在聯(lián)系的過程中雖然不是一帆風(fēng)順,但是也還算配合,但是如何去提問他們,怎么問出更多的東西是我一直很苦惱的,他們準(zhǔn)備的稿件很語(yǔ)言都很專業(yè),問多了他們會(huì)說沒有必要,問少了我總覺得大家是沒法理解的,所以怎么去跟他們交流又是我接下來需要學(xué)的東西。關(guān)于另外一個(gè)錄播節(jié)目《尋古探幽》,還算是很喜歡,因?yàn)樵谶@個(gè)過程中能了解很多的東西,同時(shí)掌握很多自己不認(rèn)識(shí)的字,但是在這個(gè)節(jié)目一開始也是遇到了很多不順利的情況,總是信息不對(duì)稱,讓領(lǐng)導(dǎo)也是一直操心,不過經(jīng)過調(diào)整,現(xiàn)在已經(jīng)喜歡上這個(gè)節(jié)目了。可能需要在節(jié)目的錄制上多操心了,因?yàn)橛刑嗟闹R(shí)是和古代的文化有關(guān)系,一個(gè)不小心就可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,包括字的讀音什么的。
直播節(jié)目我希望自己能有突破,因?yàn)楣?jié)目都已經(jīng)是做了一年了,不想讓今年的節(jié)目跟去年的節(jié)目一樣,所以每天都趴在網(wǎng)上尋找各種有新意的話題,希望能夠讓節(jié)目給人耳目一新的感覺,但是自己的能夠還是不夠,上節(jié)目的時(shí)候很多的東西想到了卻沒法很好的表達(dá)出來,說出來的東西始終是打折扣的。所以接下來就是鍛煉自己總結(jié)說話的能力。
這三個(gè)月我明顯的感覺到了壓力,來自各方面的壓力。首先是因?yàn)樽约河珠L(zhǎng)大了一歲,但是自己做的還是很差勁,做的事情跟自己的年齡是不相符的!看到周圍很多的朋友同學(xué)工作的都很精彩,自己是各種羨慕嫉妒,希望自己也能變的優(yōu)秀一些,所以不斷的給自己加壓。時(shí)間是不等人的,轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月就過去了,接下來的日子也會(huì)過的非??臁N倚枰^續(xù)給自己施加壓力,讓自己盡力的做好每一件事。
車間主任第一季度總結(jié)篇四
管理的整體目標(biāo),在本季度我公司始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重來抓,安全生產(chǎn)毫不懈怠。在堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和標(biāo)本兼治、重在治本的要求,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“思想、措施、責(zé)任、監(jiān)督”四到位,建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,確保安生產(chǎn)目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:
一、提高認(rèn)識(shí)抓管理,落實(shí)責(zé)任促提高,全員一心構(gòu)和諧,爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。年初公司簽定了安全生產(chǎn)工作目標(biāo);全年保障無人員傷亡事故,無火災(zāi)、消防、爆炸事故,無車輛安全事故和機(jī)械設(shè)備損壞事故,不發(fā)生管理原因造成的被盜、被搶案件。
二、根據(jù)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),進(jìn)一步細(xì)化了各個(gè)部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
三、每月上報(bào)一次安全生產(chǎn)月報(bào),使領(lǐng)導(dǎo)更詳細(xì)地了解各個(gè)部門的安全生產(chǎn)狀況。
四、積極開展安全學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法律、法規(guī),堅(jiān)持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
五、制定了安全目標(biāo),危險(xiǎn)源辨識(shí)記錄,危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
在今后的工作中,我們公司所有人員要堅(jiān)持把安全生產(chǎn)。
工作視為各項(xiàng)工作的重中之重來抓,以“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”為警戒,努力增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí),使安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)一步健全,安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善,杜絕特大安全事故的發(fā)生。以高度的責(zé)任感和一絲不茍的工作作風(fēng),為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的外部環(huán)境而努力奮斗。
車間主任第一季度總結(jié)篇五
今年來,辦公室在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力學(xué)習(xí)實(shí)踐,按照工作框架意見和辦公室工作目標(biāo)責(zé)任要求,著力提升辦公室工作質(zhì)量及效率,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將上個(gè)季度工作情況總結(jié)如下:
(一)規(guī)范辦文程序,統(tǒng)籌會(huì)議服務(wù)年初以來,辦公室規(guī)范了對(duì)辦文辦會(huì)工作的管理。首先嚴(yán)格按照收、發(fā)文程序處理文件,并全程督辦文件的落實(shí);其次,加強(qiáng)了對(duì)文件內(nèi)容的把關(guān),做到內(nèi)容完整,合乎規(guī)范要求。半年共收文281份;發(fā)文18份,其中上行文17份,下行文1份。會(huì)務(wù)工作較往年有了明顯的改觀,辦公室強(qiáng)調(diào)了會(huì)務(wù)工作的服務(wù)特性,按照會(huì)務(wù)工作的特點(diǎn),細(xì)分了工作內(nèi)容。第一扎實(shí)做好會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備,為會(huì)議召開創(chuàng)造條件;第二做好會(huì)議的服務(wù)和接待,努力為參會(huì)人員創(chuàng)造一個(gè)舒適的環(huán)境;第三是做好會(huì)議的'跟蹤服務(wù),力爭(zhēng)使會(huì)議的決議得到貫徹落實(shí)。
(二)重視宣傳報(bào)道,及時(shí)上報(bào)信息為了做好宣傳報(bào)道工作,辦公室要求文秘人員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,宣傳報(bào)道工作今年有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。半年共上報(bào)信息9篇,采用9篇,其中,政訊4篇,夾江信息4篇,學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)1篇,為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握我委的工作動(dòng)態(tài)、全方位準(zhǔn)確宣傳我委的工作業(yè)績(jī)和展現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用。
(三)優(yōu)化檔案管理,做好信訪接待為做好檔案管理,新安裝了電子檔案管理系統(tǒng)軟件,要求檔案管理人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),學(xué)習(xí)檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程,做好檔案的保管工作。信訪工作,今年意外事故頻發(fā)、大事較多,各級(jí)政府、領(lǐng)導(dǎo)非常重視信訪工作。我委信訪工作在黨委領(lǐng)下,及時(shí)成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,做好日常的宣傳解釋工作,轄區(qū)內(nèi)半年來無一例上訪事件發(fā)生。
(四)提高保密意識(shí),做好為做好,加大了保密知識(shí)的宣傳力度,提高了工作人員的保密意識(shí),簽訂了保密承諾責(zé)任書,并做到涉密計(jì)算機(jī)專人管理,涉密資料專柜保存,杜絕了泄密事件的發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,明確財(cái)務(wù)審批權(quán)限、報(bào)銷程序。合理安排開支,保證了機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
一季度來,我們堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為職工服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持每天打掃辦公室衛(wèi)生,保證了工作環(huán)境的干凈舒適;按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)總結(jié)、報(bào)表等材料,保證了政務(wù)信息的及時(shí)暢通;及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,保證了日常工作的順利開展;完成了縣人大xx屆四次會(huì)議交辦的一件建議和提案答復(fù)工作等。
一些成績(jī),但仍然存在一些不足,管理制度仍需完善,落實(shí)力度要進(jìn)一步加大;辦公室人員整體素質(zhì)和工作責(zé)任心、事業(yè)心有待進(jìn)一步提高;服務(wù)觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變;與各相關(guān)部門的聯(lián)系有待進(jìn)一步密切,工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步注重實(shí)效等。在下個(gè)季度的工作中,我們辦公室將在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,創(chuàng)新工作,爭(zhēng)取更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)。
車間主任第一季度總結(jié)篇六
我是一名工藝員,工作內(nèi)容是生產(chǎn)跟蹤,畫工藝圖紙,管理實(shí)驗(yàn)室,改善生產(chǎn)工藝。對(duì)部分長(zhǎng)期放置并需要檢測(cè)的生產(chǎn)器件進(jìn)行檢測(cè)以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
1、對(duì)每一位接線人員進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤統(tǒng)計(jì),對(duì)部分缺件情況及時(shí)上報(bào)部門主管。對(duì)變頻器以及主板序列號(hào)統(tǒng)計(jì)。
2、畫生產(chǎn)相關(guān)的圖紙,控制柜接線原理圖,控制柜底板圖紙。
3、對(duì)后期即將成立的實(shí)驗(yàn)室管理。
4、改善工藝流程圖;制作一些能提高工藝的小工具;對(duì)控制柜出廠調(diào)試時(shí)經(jīng)常存在的問題及解決方法整理存檔以備不時(shí)之需;在滿足正常發(fā)貨的情況下做到能不調(diào)用(控制柜及控制柜相關(guān)部件)盡量不調(diào)用。
1、一方面由于缺件已經(jīng)影響到當(dāng)天發(fā)貨,另一方面在缺件(連生產(chǎn)需求都不能滿足)的情況下工程部、客服等其他部門需要領(lǐng)料。在上述情形之下可能就需要車間員工調(diào)用成品控制柜中的器件或直接拆掉成品控制柜中的器件給工程部、客服等其他部門。這樣將浪費(fèi)大量的拆裝時(shí)間降低了生產(chǎn)效率。
2、車間貨架上長(zhǎng)期堆放的器件可能存在使用問題或者采購(gòu)時(shí)質(zhì)量就不過關(guān)(不符合生產(chǎn)需要:與生產(chǎn)使用規(guī)格不符,質(zhì)量本身就存在問題,也有的.是在可以允許的質(zhì)量問題)。
1、對(duì)第一個(gè)問題我個(gè)人的解決辦法是,一方面加強(qiáng)與采購(gòu)部的有效溝通了解采購(gòu)相關(guān)器件的采購(gòu)周期對(duì)采購(gòu)周期加長(zhǎng)的情形下予以催促;另一方面對(duì)發(fā)貨時(shí)間予以一再確認(rèn),在來貨時(shí)予以少量?jī)?chǔ)備以備不時(shí)之需。
3、對(duì)調(diào)試出現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)跟蹤記錄存檔,對(duì)生產(chǎn)中的貴重部件進(jìn)行序列號(hào)和規(guī)格的登記存檔方便工作,對(duì)控制柜出廠調(diào)試方法分類存檔,對(duì)圖紙統(tǒng)一分類存檔。
4、為提高生產(chǎn)工藝,準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)制線工藝(通過剝線機(jī)將制作控制柜需要的小線統(tǒng)一制作截線、套上號(hào)碼管及端子制作,做到接線員工領(lǐng)線即可接),自己試接幾臺(tái)控制柜了解接線工藝再者根據(jù)接線員工接線習(xí)慣尋找合理有效的工藝以達(dá)到工藝提高。
5、控制柜調(diào)試員應(yīng)注意用電安全,刻提高警惕,嚴(yán)格按照調(diào)試流程進(jìn)行安全調(diào)試。適當(dāng)安排用電安全培訓(xùn)。
6、個(gè)人實(shí)踐能力缺乏,希望能夠參加電工培訓(xùn)或和電梯相關(guān)單位參觀,以拓寬工藝方面的思路,更好地完成工藝改善工作。
車間主任第一季度總結(jié)篇七
第一季度以來,第三黨支部在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,我們結(jié)合本部門的具體情況,緊緊圍繞學(xué)院的中心工作,積極有效的開展各項(xiàng)活動(dòng),取得了一定的成績(jī),積累了一些經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)總結(jié)如下:
1、選舉產(chǎn)生第三黨支部支部委員會(huì),支部委員會(huì)成員由張志新、陳玉雯、廖祥新組成,已報(bào)學(xué)院黨委批準(zhǔn),同時(shí)劃分為兩個(gè)黨小組。
2、加強(qiáng)對(duì)第三黨支部責(zé)任區(qū)中的教師的引導(dǎo)和教育工作,認(rèn)真做好入黨積極分子的教育、考察和培養(yǎng),本季度又有李軍民、陶同兵、謝晶、王繼勇、名言名句大全袁忠輝、朱志平等6人向黨組織地遞交入黨申請(qǐng)書。
3、組織黨員學(xué)習(xí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》《共產(chǎn)黨員紀(jì)律處分條例》等,做好黨內(nèi)各種宣傳工作。
4、認(rèn)真組織開展“樹師德形象,建文明校風(fēng)”的各項(xiàng)活動(dòng)。
1)組織教師參加獅子壩義務(wù)植樹,開展“文明潔凈校園從我做起”,做好衛(wèi)生、綠化工作。
2)組織教師學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,積極參加答題,并在學(xué)生中做好宣傳。
3)組織教師撰寫師德或職業(yè)道德或誠(chéng)信的論文(要求每篇不少于x字)。如:《加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)》、《關(guān)于師德修養(yǎng)的思考》、《關(guān)于“誠(chéng)信”理念》、《明禮誠(chéng)信 情趣高雅》、《高職學(xué)生職業(yè)道德教育探索》等。
4)組織一次學(xué)生座談會(huì),交流師生開學(xué)以來教與學(xué)的情況,更好為學(xué)生服務(wù)。
5)“我與網(wǎng)絡(luò)文明”征文,各教研室推薦一篇文章參加比賽。
5、組織第三黨支部黨員和責(zé)任區(qū)的女教師和入黨積極分子參加“三八”節(jié)的考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。
7、利用校園網(wǎng)絡(luò)認(rèn)真做好“師德”、“職業(yè)道德”、“我與誠(chéng)信”宣傳等工作。
8、做好學(xué)院職工代表大會(huì)的前期準(zhǔn)備工作,認(rèn)真審議職代會(huì)的有關(guān)材料,收集職工的意見和建議。
9、加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德教育,認(rèn)真做好教師的月度考核工作。
10、積極開展多種形式的教研活動(dòng),組織市級(jí)多媒體教學(xué)公開課、集體備課形成制度。
11、積極組織教師參加多媒體教學(xué)課件制作及教學(xué)比賽。
車間主任第一季度總結(jié)篇八
時(shí)光荏苒,歲月穿梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了,回首過去的一年,我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),主要工作匯報(bào)如下:
在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,合理調(diào)整勞動(dòng)、有效利用工作時(shí)間。通過車間各工段的積極配合努力,完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保證了銷售的供貨需求。
車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)客戶和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在車間內(nèi)開展自檢互檢活動(dòng),有效的杜絕了不合格件流入下道工序,保證了車間裝配質(zhì)量,提高了挖機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
工作中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車間及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù),尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點(diǎn)設(shè)備,車間高度重視,安排專人進(jìn)行日常使用和維護(hù),并定期聯(lián)系廠家進(jìn)行上門保養(yǎng),從而保證了裝配設(shè)備的完好率,避免了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。
車間在裝配過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作;并針對(duì)各班組、工序進(jìn)行安全教育,對(duì)已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實(shí)例進(jìn)行解剖,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí),有效的避免了各類事故的發(fā)生。
車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),利用生產(chǎn)淡季,對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、裝配技巧培訓(xùn),努力提高員工的裝配水平和班組長(zhǎng)的管理技能。帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,車間定期組織管理人員召開工作例會(huì),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,對(duì)一些班組存在的問題進(jìn)行批評(píng)、講解,從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,把開展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來,建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制,完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度,在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,逐步實(shí)現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
20xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過車間上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)xxxx年工程機(jī)械行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量xx臺(tái)任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作:
1、不斷加強(qiáng)安全管理工作。
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重,堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)裝配過程記錄在案,便于分析查找問題。
2、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高裝配合格率加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)精細(xì)化管理制度。
新的一年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推精細(xì)化管理制度,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。
總之,為實(shí)現(xiàn)xx預(yù)計(jì)目標(biāo),我們車間將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)xx臺(tái)的指標(biāo),共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。
車間主任第一季度總結(jié)篇九
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力的支持下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹段的會(huì)議精神,按照年初確定的方針目標(biāo)及重點(diǎn)工作,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),同心同德,拼搏奉獻(xiàn),克服了生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全要求更加嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)高等困難,全面完成了20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
安全生產(chǎn)穩(wěn)定,職工隊(duì)伍穩(wěn)定,各項(xiàng)改革進(jìn)展順利。我個(gè)人在工作中得到了鍛煉,工作能力有了較大的提高,對(duì)今后的工作充滿了信心。
如果自己技術(shù)不過硬,那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的,在生產(chǎn)過程中還會(huì)出現(xiàn)很多樣那樣的問題,都需要車間主任去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要,哪一環(huán)節(jié)比較慢。
在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。所以,技術(shù)是第一位的。
生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗(yàn),沒有組織能力車間就會(huì)象一盤散沙。我必須更好的懂得生產(chǎn)流程,能夠組織好車間的人員,安排好生產(chǎn)秩序。
如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,是管理者的日常工作內(nèi)容。和員工相處好了只是一部分,還要和老板或廠長(zhǎng)做好溝通。
在企業(yè)中沒有孤立的人或事,只有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行,企業(yè)才會(huì)壯大。在過去的工作中得到了一些體會(huì),在工作中心態(tài)很重要,通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情,力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。
回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,對(duì)遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改。
車間主任第一季度總結(jié)篇十
站在年未回顧過去時(shí),大家都會(huì)惋惜的說時(shí)光過的太快,而收獲得太少。今年與去年相比,我的這種感覺淡了很多,多了幾份收獲與滿足的喜悅。xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作資料讓我深刻意識(shí)到了時(shí)光的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的主角,也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志。
xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間,負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配,生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤,肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
前段焊接的工作中,因?yàn)楣に囀煜ぃ植幻媾R直接出貨,所以工作起來不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計(jì)劃的很完美,行動(dòng)的也很快,但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng),邊走邊摸索,又透過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí),讓我越來越靠近這個(gè)主角。
以下是xx年的工作總結(jié)
生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法:
1、因?yàn)樗伎嫉焦井a(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏。
改善前工藝流程圖……
改善后工藝流程圖……
生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。
1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝,烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),不能構(gòu)成直流,工作效率不利于提高,很多時(shí)光浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才能夠測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,取消初始化的獨(dú)立管理,模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問題點(diǎn)。
總結(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過于倉(cāng)促,未提前思考到作業(yè)員的適應(yīng)潛力,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率,成品率下降。
2、取消物料在線庫(kù)存,成立物料組
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí),都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多,所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存,數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來說物料管理就要加強(qiáng),但我們并沒有指定專人管理,而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù)。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,(經(jīng)常做著做著就沒料了,庫(kù)房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)混亂,不僅僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問題的出現(xiàn),做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的緣故務(wù)必備庫(kù)存。)隔離生產(chǎn)線,重新盤點(diǎn)建帳,指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,整個(gè)流程體系也順暢了很多。
車間主任第一季度總結(jié)篇十一
自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
產(chǎn)量從×月份庫(kù)量為×到×月份×產(chǎn)量達(dá)到×,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在×的正確帶領(lǐng)下,在×部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由×月份×到×月份達(dá)到×提高了×,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3、從×月到×月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
×月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大?!猎隆ⅰ猎逻@兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強(qiáng)管制。
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在xxxx月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
在iso質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在xxs管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xxs的持之以恒的管理。
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說×年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望×年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
車間主任第一季度總結(jié)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!
20××年已經(jīng)過去,在這一年的時(shí)間里,我們××××車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署,在車間全體同志的共同努力下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,圓滿地完成了20××年各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將20××年度工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
2#發(fā)電機(jī)發(fā)電186924000kwh;全年平均功率因數(shù)0、96。
大修期間檢修項(xiàng)目共191項(xiàng),累計(jì)完成191項(xiàng),完工率100%,合格率100%。
3、保質(zhì)保量按時(shí)完成20××年度大修任務(wù)。
20××年系統(tǒng)停車大修,車間全體員工面對(duì)大修任務(wù)重、且時(shí)間上比較集中的特點(diǎn),發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。20××年度大修,我車間項(xiàng)目多,且時(shí)間集中,檢修項(xiàng)目涉及面廣,為了確保檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落,大修前,我們做了精心的準(zhǔn)備工作,編寫了《××××車間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》,使得大修期間忙而不亂,大修項(xiàng)目有序推進(jìn),圓滿完成了大修任務(wù),保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為全面完成20××年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。
20××年,根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求,我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,全年共進(jìn)行培訓(xùn)20余次,參加人數(shù)累計(jì)近1000人次。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?;?、制度化,重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識(shí)等內(nèi)容,對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。
安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提,我們一貫堅(jiān)持樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,一貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
1、簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書。
按了手印。在20××年一年的時(shí)間里,我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作,全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。
2、定期召開安全例會(huì)。
截至20××年底,我們累計(jì)召開安全例會(huì)50余次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2200余人次,不厭其煩地加大宣傳力度,對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用。在日常工作中,我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,從規(guī)范勞保著裝等點(diǎn)滴做起,堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全”,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。
3、積極組織開展各種安全活動(dòng)。
遵照公司、分廠的工作安排,××××車間各班組全年累計(jì)開展安全活動(dòng)近500次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2500余人次,通過歷次安全活動(dòng)的開展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心,建立了“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制,車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,車間全部班組均完成了安全活動(dòng)任務(wù),并認(rèn)真填寫了安全活動(dòng)臺(tái)帳。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。
20××年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)100余次,特別是在8月5日,我們召開了事故反思會(huì),對(duì)發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論,通過對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí),起到了引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴的作用。另外,針對(duì)可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí),通過演習(xí),員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。
5、積極開展安全檢查。
20××年度我車間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計(jì)20余次,檢查內(nèi)容力求堅(jiān)持“五查”(即查思想、查行動(dòng)、查制度、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)隱患),主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況,勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況,班組安全學(xué)習(xí)臺(tái)帳及安全活動(dòng)落實(shí)情況,各班組電氣設(shè)備包機(jī)的缺陷隱患整改情況,以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項(xiàng)安全措施監(jiān)管落實(shí)情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,要求相關(guān)責(zé)任人做了及時(shí)徹底整改。
設(shè)備是生產(chǎn)的保證,遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運(yùn)行、定期維護(hù)、定時(shí)巡檢的原則,20××年我們一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡檢力度,并按時(shí)填報(bào)巡檢結(jié)果,及時(shí)查找缺陷、消除隱患,以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。
11月3日至6日,我們對(duì)水ii線線路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理,共登高桿塔31個(gè),更換開口銷150余個(gè)、彈簧卡100余個(gè),清理線路鳥窩20余個(gè),線路下方直接影響線路安全運(yùn)行的6棵樹木全部砍除,同時(shí)對(duì)110kv室197穿墻套管、龍門架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃,在11月11日暴雪到來之前,及時(shí)消除了線路缺陷隱患,保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險(xiǎn)情,從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在11月11日的暴雪中,2#、4#主變均出線了險(xiǎn)情,2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰,情況十分危急。在使用絕緣拉桿對(duì)結(jié)冰進(jìn)行帶電清除,但效果不佳的情況下,我們果斷啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,倒負(fù)荷退出2#主變壓器,對(duì)結(jié)冰進(jìn)行了徹底清理,之后又對(duì)出現(xiàn)類似問題的4#主變110kv側(cè)結(jié)冰進(jìn)行了帶電清除,從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施,我們順利排除了供電系統(tǒng)險(xiǎn)情,保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電,未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失,受到了公司的表彰,同時(shí)也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險(xiǎn)情、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
此外,截至20××年底,我們共查出其它缺陷隱患78項(xiàng),消除72項(xiàng),其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或20××年大修處理。
基于以上一系列工作的積極開展和落實(shí),我們××××車間20××年安全工作目標(biāo)全面完成:20××年度,我車間未發(fā)生一起人身傷害事故;未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故;未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故;未發(fā)生一起火災(zāi)事故。
回顧20××年的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問題和不足,例如在缺陷隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入,有些同志的安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等,因此,在新的一年里,我們需做好如下工作:
1、堅(jiān)持安全第一,借助安全平臺(tái)提升管理水平。
2、進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理,繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)五”,堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。
3、深化查缺消缺活動(dòng),做好“雙查一提”工作,即查缺陷、查隱患、提合理化建議。
4、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化作業(yè)理念。
5、做好安全文化和精神文明建設(shè),營(yíng)造良好工作氛圍。
光陰似箭,20××年轉(zhuǎn)瞬已成歷史,20××年已經(jīng)來臨,新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),我們××××車間在新的一年里,將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),抓安全保連運(yùn),努力實(shí)現(xiàn)20××年的各項(xiàng)工作目標(biāo),為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。
瑞虎歸林去,玉兔迎春來。借此機(jī)會(huì),在這辭舊迎新的時(shí)刻,在兔年新年到來之際,我謹(jǐn)代表××××車間領(lǐng)導(dǎo)班子,向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福!祝愿××××集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!
車間主任第一季度總結(jié)篇十三
一是爭(zhēng)取列入20xx—20xx年國(guó)家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣。3月19日,國(guó)務(wù)院扶貧開發(fā)辦網(wǎng)站發(fā)布了《國(guó)家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣名單》,全國(guó)國(guó)家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣592個(gè),其中中部217個(gè),西部375個(gè),民族八省區(qū)232個(gè),湖南20個(gè),我縣繼續(xù)列入國(guó)家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣,且系集中連片特殊困難地區(qū)范圍內(nèi)的國(guó)家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣。
二是爭(zhēng)取財(cái)政扶貧資金。爭(zhēng)取到位第一批財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目計(jì)劃1832萬元,其中整村推進(jìn)850萬元(國(guó)定貧困村760萬元、省定貧困村90萬元),“兩項(xiàng)制度”有效銜接擴(kuò)大試點(diǎn)826萬元,“雨露計(jì)劃”48萬元,市州項(xiàng)目、素質(zhì)教育等其它項(xiàng)目108萬元。
(二)編制武陵山片區(qū)隆回縣區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)實(shí)施規(guī)劃。
根據(jù)去年12月15日省發(fā)改委、省扶貧辦組織召開的全省武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)實(shí)施規(guī)劃編制工作會(huì)議精神,縣政府于去年12月20日召開了我縣編制武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)實(shí)施規(guī)劃動(dòng)員會(huì)議,決定由縣發(fā)改局牽頭,縣扶貧辦配合,縣直相關(guān)部門參與,共同做好規(guī)劃編制工作。去年年底、今年一季度,我辦與發(fā)改局、縣直相關(guān)單位通力合作,及時(shí)向省、市發(fā)改委、扶貧辦申報(bào)了所有規(guī)劃數(shù)據(jù)表格,重點(diǎn)是納入“”、“十三五”規(guī)劃的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,并起草了我縣實(shí)施武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)實(shí)施規(guī)劃初稿。
(三)繼續(xù)開展“”第一輪扶貧開發(fā)整村推進(jìn)。
我縣共有30個(gè)村列入“”第一輪整村推進(jìn)扶貧開發(fā),其中國(guó)定貧困村15個(gè),省定貧困村15個(gè)。今年一季度,我們主要抓了30個(gè)村20xx年所安排財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金項(xiàng)目的驗(yàn)收?qǐng)?bào)帳,抓了20xx年度財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金項(xiàng)目的申報(bào)、爭(zhēng)取,向省、市為30個(gè)貧困村爭(zhēng)取第一批財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金850萬元,其中15個(gè)國(guó)定貧困村760萬元。
(四)抓好產(chǎn)業(yè)扶貧和“雨露計(jì)劃”實(shí)施。
產(chǎn)業(yè)扶貧方面,全力配合農(nóng)業(yè)、畜牧水產(chǎn)、特色產(chǎn)業(yè)、煙葉生產(chǎn)主管部門,在貧困鄉(xiāng)村尤其是30個(gè)整村推進(jìn)村,大力發(fā)展以超級(jí)雜交水稻為主的糧食生產(chǎn),以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn),以北部地區(qū)金銀花品種改良、南部地區(qū)金銀花擴(kuò)種為主的中藥材生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)?!坝曷队?jì)劃”方面,著重抓了向省、市爭(zhēng)取培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃,省扶貧辦、省財(cái)政廳已下達(dá)我縣20xx年“雨露計(jì)劃”培訓(xùn)計(jì)劃270人,其中職業(yè)學(xué)歷教育培訓(xùn)190人,農(nóng)村科技骨干培訓(xùn)50人、整村推進(jìn)村黨支部書記或村主任培訓(xùn)30人。
(五)繼續(xù)開展“兩項(xiàng)制度”有效銜接試點(diǎn)、村級(jí)扶貧互助金試點(diǎn)。
爭(zhēng)取省、市下達(dá)我縣“兩項(xiàng)制度”有效銜接擴(kuò)大試點(diǎn)計(jì)劃20xx0人,其中20xx年整鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動(dòng)試點(diǎn)的10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三年也即第后一年繼續(xù)發(fā)放每人400元的直接幫扶人數(shù)12875人,20xx年整體啟動(dòng)試點(diǎn)的高坪鎮(zhèn)、除20xx年和20xx年整體啟動(dòng)試點(diǎn)的11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)外鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄20xx—20xx年度16個(gè)整村推進(jìn)村第二年繼續(xù)發(fā)放每人400元的直接幫扶人數(shù)3275人,20xx年計(jì)劃新增加整體啟動(dòng)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接幫扶3850人。對(duì)村級(jí)互助金試點(diǎn),則繼續(xù)抓好10個(gè)試點(diǎn)村的工作。
(六)積極開展扶貧開發(fā)宣傳調(diào)研。
一是積極參加國(guó)務(wù)院扶貧開發(fā)辦在全國(guó)統(tǒng)一部署的“千村萬戶”大調(diào)研活動(dòng)。根據(jù)國(guó)務(wù)院扶貧開發(fā)辦部署,全國(guó)扶貧系統(tǒng)從3月下旬到4月中旬,統(tǒng)一開展貧困地區(qū)“千村萬戶”大調(diào)研活動(dòng),湖南省確定8個(gè)縣為調(diào)查縣,每個(gè)縣抽查5個(gè)整村推進(jìn)村,每個(gè)村抽查10個(gè)貧困戶,我縣列入調(diào)查縣。3月21日—24日,省、市扶貧開發(fā)辦6人對(duì)我縣北山鎮(zhèn)梅溪村、周旺鎮(zhèn)孫家村、山界回族鄉(xiāng)架枧村、六都寨鎮(zhèn)牛尾村、荷田鄉(xiāng)下背溪村等5個(gè)貧困村及每村各10個(gè)貧困戶進(jìn)行了抽樣調(diào)查,我辦組織干部力量自始至終全力配合參加調(diào)研活動(dòng)。對(duì)調(diào)查村,主要了解村里基本情況、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況、扶貧項(xiàng)目實(shí)施情況,入戶調(diào)查則重點(diǎn)了解貧困戶家庭情況,家庭建房和財(cái)產(chǎn)情況,享受扶貧政策情況,產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況,“兩項(xiàng)制度”有效銜接試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況。
二是積極推薦省、市扶貧開發(fā)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人。省委、省政府通知3月31日在湘西召開全省扶貧開發(fā)工作會(huì)議,會(huì)議要對(duì)20xx—20xx年全省扶貧開發(fā)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰,市委、市政府計(jì)劃4月上旬召開全市扶貧開發(fā)工作會(huì)議,會(huì)議將對(duì)全市20xx—20xx年扶貧開發(fā)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。根據(jù)省、市分配名額,結(jié)合我縣實(shí)際情況,經(jīng)我辦提出推薦名單,縣直相關(guān)部門審核,縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)審批,共推薦全省扶貧開發(fā)先進(jìn)單位1個(gè)、先進(jìn)個(gè)人1名,全市扶貧開發(fā)先進(jìn)單位4個(gè)、先進(jìn)個(gè)人3名。
三是積極參加省財(cái)政廳、省社科院創(chuàng)新扶貧機(jī)制推進(jìn)綜合扶貧專項(xiàng)調(diào)研。3月19日,省財(cái)政廳農(nóng)業(yè)處負(fù)責(zé)人、省社科院專家教授及市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)一行5人來我縣開展創(chuàng)新扶貧機(jī)制推進(jìn)綜合扶貧專項(xiàng)調(diào)研,我辦與縣財(cái)政局密切配合,安排專門力量收集調(diào)研材料,積極參加座談?dòng)懻?,確保專項(xiàng)調(diào)研圓滿完成。
1、貫徹中央、省、市扶貧開發(fā)工作會(huì)議精神。要召開全縣扶貧開發(fā)工作會(huì)議,傳達(dá)貫徹中央、省、市扶貧開發(fā)工作會(huì)議精神,回顧總結(jié)全縣20xx—20xx年農(nóng)村扶貧開發(fā)工作,部署安排從現(xiàn)在起到20xx年的農(nóng)村扶貧開發(fā)工作,對(duì)20xx—20xx年全縣農(nóng)村扶貧開發(fā)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人代表予以表彰,討論修改武陵山片區(qū)隆回縣區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)實(shí)施規(guī)劃(20xx—20xx年)草案。
2、抓好扶貧項(xiàng)目資金管理。抓好第一批財(cái)政專項(xiàng)扶貧項(xiàng)目計(jì)劃銜接、實(shí)施,積極爭(zhēng)取更多的扶貧專項(xiàng)資金支持貧困鄉(xiāng)村、貧困農(nóng)戶。積極配合全縣村級(jí)財(cái)務(wù)集中清理整頓,抓好前幾年財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金財(cái)務(wù)清理整頓。
3、抓好整村推進(jìn)。繼續(xù)抓好“”第一輪30個(gè)貧困村整村推進(jìn)扶貧開發(fā)工作。
4、抓好產(chǎn)業(yè)扶貧和“雨露計(jì)劃”項(xiàng)目實(shí)施。繼續(xù)抓好貧困鄉(xiāng)村和貧困農(nóng)戶以超級(jí)雜交水稻、金銀花、烤煙、龍牙百合、延季蔬菜、雙低油菜為主的種植業(yè),以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目實(shí)施。抓好“雨露計(jì)劃”實(shí)施。
5、抓好扶貧試點(diǎn)。繼續(xù)抓好“兩項(xiàng)制度”有效銜接試點(diǎn)和村級(jí)扶貧互助金項(xiàng)目試點(diǎn)。
6、抓好扶貧開發(fā)宣傳調(diào)研和扶貧開發(fā)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。
車間主任第一季度總結(jié)篇十四
20xx年是實(shí)施“”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,也是學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神的開局之年,我鎮(zhèn)緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府打造三大蓮都,實(shí)現(xiàn)三個(gè)率先的基本要求,以建設(shè)“生態(tài)大港頭、休閑大港頭、和諧大港頭”為目標(biāo),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè),實(shí)施美麗鄉(xiāng)村建設(shè),強(qiáng)化社會(huì)管理,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),有序推進(jìn)大港頭經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展,現(xiàn)就第一季度主要工作情況匯報(bào)如下:
一是發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。以古堰畫鄉(xiāng)景區(qū)為載體,同步發(fā)展鄉(xiāng)村休閑游。抓好項(xiàng)目建設(shè),積極推動(dòng)古堰畫鄉(xiāng)4a級(jí)景區(qū)創(chuàng)建。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目150畝土地征用款已打款到村,57家竹木制品企業(yè)搬遷工作已接近尾聲;古堰畫鄉(xiāng)大花蕙蘭基地項(xiàng)目已報(bào)省國(guó)土廳審批。抓好農(nóng)家樂綜合體建設(shè),積極發(fā)展鄉(xiāng)村休閑游。詩(shī)畫利山農(nóng)家樂綜合體項(xiàng)目已完成項(xiàng)目規(guī)劃,村前荷花田套養(yǎng)水產(chǎn)項(xiàng)目已啟動(dòng),民房改造餐廳、住宿用房正在施工當(dāng)中,其他項(xiàng)目如綜合樓、游泳池等項(xiàng)目在邊走程序邊動(dòng)工。西坑印象農(nóng)家樂綜合體項(xiàng)目投資業(yè)主已確定,規(guī)劃也基本確定。二是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。以發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),從擴(kuò)面、提質(zhì)、增效三方面著手,增加茶葉產(chǎn)業(yè)效益,促進(jìn)農(nóng)民增收。今年增加新種茶葉500畝,年底完成增加新種1000畝的目標(biāo)。農(nóng)技人員加大了對(duì)茶農(nóng)種茶、采茶技術(shù)的培訓(xùn),按照有機(jī)茶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)茶農(nóng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。下步將進(jìn)一步推動(dòng)品牌樹立,農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場(chǎng)建立以及茶文化的發(fā)展。三是發(fā)展工業(yè)產(chǎn)業(yè)。加快實(shí)施黃頭莊過渡區(qū)塊工程,目前室外配套工程已開始準(zhǔn)備招投標(biāo)。
一是拉框架。向東,發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè);向南,立足人口集聚,加快金港小區(qū)配套工程建設(shè),目前該項(xiàng)目正在實(shí)施景觀河道的冷石貼面及公廁內(nèi)墻粉刷,個(gè)人建房部分已全面完成;向西,發(fā)展江濱休閑街區(qū)項(xiàng)目,建設(shè)商業(yè)街、酒店;向北,開發(fā)坪地半島,主要建設(shè)高端會(huì)所、旅游度假村。二是強(qiáng)功能。有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),完善鎮(zhèn)區(qū)功能配套。大港頭自來水廠項(xiàng)目已報(bào)省國(guó)土廳審批;甌江大溪大港頭段防洪堤加固工程將進(jìn)一步優(yōu)化施工設(shè)計(jì)圖,重審?fù)瓿珊箝_工;文化站遷建工程已完成樓頂澆筑。三是抓管理。加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境集中整治和管理。完成道路窨井蓋、路燈維修工作,對(duì)鎮(zhèn)區(qū)主要道路、村莊、小弄等進(jìn)行了整治提升。下步還將開展道路交通專項(xiàng)整治、生活污水專項(xiàng)整治、河道清淤專項(xiàng)整治等工作。抓好兩違整治工作,節(jié)假日加強(qiáng)兩違巡查,一季度開展兩違整治行動(dòng)六次,共拆除違章建筑面積5454.96㎡,有力遏制住兩違勢(shì)頭。
以村美、人美,村富、民富為目標(biāo),按照“兩線一點(diǎn)”的發(fā)展思路,以點(diǎn)到線,以線到面深入實(shí)施美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。兩線指利山——棟村一條線,西坑口——河村一條線,一點(diǎn)指北埠村。利山村、西坑口村正在積極打造農(nóng)家樂綜合體。河村危舊房改造一期工程近期將開工建設(shè);棟村危舊房改造正在實(shí)施場(chǎng)地平整工程。北埠村已完成美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和中心村建設(shè)規(guī)劃,完成村莊綠化基礎(chǔ)工程、江濱大道基礎(chǔ)工程建設(shè);危舊房改造工程和村莊外立面改造工程正在實(shí)施;兩新村建設(shè)已完成協(xié)議簽訂。茶文化廣場(chǎng)的政策處理工作正在積極開展。加強(qiáng)“三沿五區(qū)”墳?zāi)拐?、綠化工作,督促村里完成生態(tài)墓地建設(shè),目前全鎮(zhèn)22個(gè)村生態(tài)墓地建設(shè)已基本完成,4月初可以全部驗(yàn)收。扎實(shí)推進(jìn)潔凈村居工作,召開村保潔員培訓(xùn)會(huì),表彰考核優(yōu)秀村保潔員,廣泛宣傳,引導(dǎo)樹立衛(wèi)生意識(shí),加強(qiáng)住村干部對(duì)村保潔工作的督促和指導(dǎo)。
進(jìn)一步完善防火、防汛、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、維穩(wěn)工作,促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。扎實(shí)推進(jìn)計(jì)劃生育工作,組織開展上半年的透環(huán)工作,排摸外出重點(diǎn)對(duì)象信息,以及做好社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收。落實(shí)防火防汛各項(xiàng)措施和制度,加強(qiáng)巡查,督促住村干部下村宣傳指導(dǎo)防汛防火工作,確保安全度汛和不發(fā)生森林火災(zāi)。開展對(duì)企業(yè)、出租房、小場(chǎng)所的安全生產(chǎn)檢查。多次召開信訪專題會(huì)議,分解任務(wù),落實(shí)責(zé)任,努力化解信訪積案,確保黨xx大及省、市、區(qū)重大會(huì)議期間重點(diǎn)穩(wěn)控對(duì)象穩(wěn)定。
一是科學(xué)分工。實(shí)行更加有效的干部隊(duì)伍建設(shè)管理機(jī)制,科學(xué)制定領(lǐng)導(dǎo)班子分工和科室安排,確保各條線有合理的人員配備,明確崗位職責(zé),細(xì)化目標(biāo)分解,建立工作制度,確保各條線、各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé),有序開展。二是改變作風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”,嚴(yán)格遵守省委“六個(gè)嚴(yán)禁”,深入貫徹學(xué)習(xí)“全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)會(huì)議”精神。讓鎮(zhèn)干部把工作重心下沉到村,密切聯(lián)系群眾,切實(shí)把群眾放在心里,多為群眾辦實(shí)事、解難題,推進(jìn)廉潔自律,規(guī)范津補(bǔ)貼,嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待制度,堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)行為,弘揚(yáng)廉潔務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。三是落實(shí)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、市委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的《實(shí)施意見》,加強(qiáng)住村聯(lián)系工作。結(jié)合各村工作實(shí)際和不同的工作任務(wù),以老同志帶年輕同志住村的原則,合理安排干部住村,對(duì)中心村、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)村、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)村、后進(jìn)村安排多名住村干部,并由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員帶頭住村,簽訂住村工作責(zé)任書,要求住村干部對(duì)照住村工作責(zé)任書,認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
一季度我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有序地推進(jìn),下一步我們將以更飽滿的熱情、更扎實(shí)的作風(fēng)、更得力的措施,圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作,鎮(zhèn)重點(diǎn)工作,加大推進(jìn)力度,確保完成年度考核目標(biāo)。
車間主任第一季度總結(jié)篇十五
xx年達(dá)克羅車間年終報(bào)告 回顧已經(jīng)過去的xx年,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在新的一年里,我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
1、人員管理: 車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作更加完善,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排: 每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
車間在組織架構(gòu)下開展工作,對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,組織員工培訓(xùn),涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。
2、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,達(dá)克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體員工,特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī),使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
為確保車間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。
2、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。
強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展,職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用“零”起,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大設(shè)備事故。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時(shí)巡查車間地面,清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,不漏過死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力,車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),拾遺補(bǔ)缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。
(1) 工作中的不足 :
1. 現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
2. 應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作。
3. 成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2) 工作計(jì)劃
1. 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。
2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。
3. 進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4. 認(rèn)真做好xx的安全生產(chǎn)的部署工作。
5. 抓好節(jié)能降耗, 成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
6. 加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。
以上就是達(dá)克羅車間xx年的工作總結(jié),車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車間主任第一季度總結(jié)篇十六
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)安全責(zé)任。
年初,我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),局屬各單位主要負(fù)責(zé)人為成員安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制發(fā)了《**年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》,層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,把安全生產(chǎn)管理納入議事日程,每月堅(jiān)持開一次安全生產(chǎn)例會(huì),組織學(xué)習(xí)各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全工作一系列文件,通報(bào)事故案例,舉一反三,研究部署下階段安全工作任務(wù)。我局還在每月的工作例會(huì)上對(duì)安全工作提出要求,布置任務(wù),強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性。全系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記指示:“人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),這必須作為一條不可逾越的紅線”、牢固樹立安全生產(chǎn)“底線思維”和“紅線意識(shí)”,堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線,在任何情況下,安全生產(chǎn)工作都不能有絲毫放松,必須從零開始、警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。年初,分別與4家客運(yùn)企業(yè)、3個(gè)汽車站、7家規(guī)模以上貨運(yùn)企業(yè)簽訂了《**年度漢源縣道路運(yùn)輸安全工作目標(biāo)責(zé)任書》。責(zé)任書將道路交通安全管理職責(zé)細(xì)化分解,完善安全管理制度,層層落實(shí)安全責(zé)任,按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,抓基礎(chǔ),抓基層,抓源頭,抓預(yù)防,抓事前監(jiān)管,確保道路運(yùn)輸安全。并在縣安全生產(chǎn)委員會(huì)的指導(dǎo)下,與15個(gè)農(nóng)村客運(yùn)始發(fā)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))簽訂了安全工作目標(biāo)責(zé)任書。
(二)加強(qiáng)宣傳,重視教育。
我局通過電子顯示屏、宣傳欄、宣傳單等多種形式。利用三月“法制宣傳月”大力宣傳安全生產(chǎn)理念、安全生法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,全面提高道路運(yùn)輸從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì),開展安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)宣傳日活動(dòng),本季度發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳材料6000份,懸掛條幅13條,做到了有部署、有措施、有落實(shí),濃厚了活動(dòng)氛圍。加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)安全意識(shí)。
(三)突出重點(diǎn),堅(jiān)持活動(dòng)。
我們注重分析安全生產(chǎn)形勢(shì),積極應(yīng)對(duì)春運(yùn)、雨雪天氣、節(jié)假日的運(yùn)輸安全工作。先后組織開展了“兩節(jié)”“兩會(huì)”百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理、煙花爆竹專項(xiàng)整治活動(dòng)、安全工作“回頭看”、危險(xiǎn)品運(yùn)輸專項(xiàng)治理、三違專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)、道路安全隱患排查整治工作等活動(dòng)。為確保各項(xiàng)活動(dòng)的深入開展,我們加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。一是成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),交戰(zhàn)辦副主任任副組長(zhǎng),股站室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,分別制定了活動(dòng)方案,健全了各項(xiàng)安全制度,使本季度年的安全生產(chǎn)工作有重點(diǎn)有突出。全縣分九襄、富林、烏斯河三個(gè)片區(qū)開展道路運(yùn)輸打非治違工作,一季度共出動(dòng)稽查車381輛次,稽查人員1069人次,查扣違法違規(guī)行為車輛146車次。其中,停運(yùn)超載農(nóng)村客運(yùn)車輛2輛;停運(yùn)屏蔽gps監(jiān)控設(shè)備農(nóng)村客運(yùn)車1輛;查扣非法客運(yùn)車輛9輛。春運(yùn)期間,共投入客運(yùn)車247輛,其中,班線客運(yùn)129輛,城市公交68輛,出租車50輛。共安全開行客運(yùn)班車13758班次,城市公交20469趟次,完成客運(yùn)量86.53萬人次,保證了生產(chǎn)、生活物資正常運(yùn)輸,全面完成**年春運(yùn)運(yùn)輸任務(wù)。
(四)加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全監(jiān)管。
1.持續(xù)深化安全生產(chǎn)承諾制建設(shè),進(jìn)一步健全完善運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”,全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查治理,切實(shí)提高運(yùn)輸企業(yè)安全水平,有效遏制各類安全事故。摸底排查,明確承諾對(duì)象,組織“回頭看”簽訂承諾書。2.突出重點(diǎn),認(rèn)真排查,召開專項(xiàng)會(huì)議,組織危貨、客運(yùn)、等相關(guān)科室人員對(duì)我縣貨運(yùn)輸企業(yè)及客運(yùn)車輛進(jìn)行摸底排查。嚴(yán)格執(zhí)行包保責(zé)任制,有效預(yù)防和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。3.規(guī)范和完善運(yùn)輸企業(yè)的基礎(chǔ)資料。嚴(yán)厲打擊各類非法從事危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)膯挝缓蛡€(gè)人,整改事故隱患。4.對(duì)轄區(qū)內(nèi)出租公司車輛進(jìn)行年度審驗(yàn),重點(diǎn)檢查車容車貌、標(biāo)語(yǔ)標(biāo)簽、監(jiān)督卡、頂燈、防護(hù)網(wǎng)等方面。嚴(yán)把出租車輛安全關(guān),從源頭遏制安全隱患,堅(jiān)決不讓一輛車帶“病”上路,安全系數(shù)進(jìn)一步提高。清理“黑”出租汽車5輛,糾正各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為80余起。5.加大路面檢查力度,重點(diǎn)查處無證經(jīng)營(yíng)、非法改裝等非法運(yùn)輸行為,全本季度共查處運(yùn)輸不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為30余起。
(五)加強(qiáng)公路路政管理,確保道路安全暢通。
本季度完成公路巡查1000公里,清除飛石路面18余處;嚴(yán)格控制公路兩側(cè)建筑紅線,制止違章建筑1件,強(qiáng)行拆除大型違法標(biāo)志標(biāo)牌2處。加大治超力度,本季度治超工作中大隊(duì)共投入治超人員435人次,檢測(cè)車輛614輛,查出超限車輛16輛,卸載車輛16輛,卸載貨物總重380余噸。進(jìn)一步規(guī)范交通運(yùn)輸秩序,改善了公路通行環(huán)境,保障了公路的安全暢通。
(六)抓好境內(nèi)公路的安全監(jiān)管。
重點(diǎn)對(duì)公路、橋涵、路基、排水設(shè)施、防護(hù)工程等重點(diǎn)部位及急彎陡坡、視距不良路路段和事故多發(fā)路段進(jìn)行了全面排查,強(qiáng)化安全防護(hù)措施。組織橋梁專職管理人員對(duì)國(guó)、省、縣、鄉(xiāng)、村干線橋梁,進(jìn)行了全面隱患排查,目前已全部檢查完畢。及時(shí)清除了g108線、s306線、漢瀘路沿線的坍方3000余方,處治s306線沿線坑凼350平方米;出動(dòng)機(jī)具60/臺(tái)次,車輛134/臺(tái)次,人員400余人次;加強(qiáng)g108線泥巴山冬季道路的安全管理,及時(shí)在冰雪路段、危險(xiǎn)路段、暗冰路段擺放防滑砂50余立方米;設(shè)立防滑砂提示標(biāo)志65個(gè);及時(shí)處治g108線管家溝大橋伸縮縫損壞安全隱患;增設(shè)s306線迎峰大橋橋頭缺失護(hù)欄31米;采用增高內(nèi)擋方法處治了g108線k2533+400內(nèi)邊坡滑坡的安全隱患;在所有安全隱患點(diǎn)設(shè)立安全標(biāo)志標(biāo)牌25個(gè);在1公里以上的隧道內(nèi)增設(shè)了監(jiān)控設(shè)備4套;及時(shí)更換過期干粉滅火器150個(gè);完善板羊隧道內(nèi)下水道井蓋30個(gè);修復(fù)蘿卜崗隧道內(nèi)被車輛損壞的人行護(hù)欄12米;恢復(fù)隧道照明燈具210套;修復(fù)隧道路面坑凼20平方米;處治板羊隧道口沖溝安全隱患,在管養(yǎng)隧道口兩側(cè)增設(shè)?;窐?biāo)志和停電標(biāo)志48個(gè)……。保證了道路交通安全設(shè)施始終處于良好狀態(tài),提高了行車安全性。
(七)加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管。
我們對(duì)在建工地的安全標(biāo)志設(shè)置情況、現(xiàn)場(chǎng)用電情況、機(jī)械車輛維修情況進(jìn)行了檢查,同時(shí)對(duì)料廠拌合使用情況、消防器材配備情況進(jìn)行了檢查,對(duì)存在的安全標(biāo)志設(shè)置不明顯等問題進(jìn)行了立即整改,確保了整改到位,有效消除了事故隱患。同時(shí)落實(shí)公路工程施工單位安全生產(chǎn)許可證制度,對(duì)不具備施工資質(zhì)、沒有生產(chǎn)許可證的施工單位,一律不準(zhǔn)參加工程招投標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)工程管理人員和施工人員的技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范操作程序,嚴(yán)格操作規(guī)程,并及時(shí)糾正違章作業(yè)等不良行為,提高了交通建設(shè)安全生產(chǎn)水平。
(八)制定了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援方案,組建了應(yīng)急救援小分隊(duì),落實(shí)了救援車輛、救援物資,做到了防患于未然。嚴(yán)格監(jiān)管,強(qiáng)化安全防范措施。
二、第二季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和“企業(yè)主體責(zé)任”的落實(shí)。
3.繼續(xù)開展道路交通綜合整治和客運(yùn)企業(yè)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)大檢查、大整頓專項(xiàng)行動(dòng)以及“打非治違”活動(dòng)。
4.繼續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求,鞏固提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果。
5.做好汛期的道路交通安全及消防安全工作。
車間主任第一季度總結(jié)篇十七
學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效,集中精力抓落實(shí),撲下身子干工作,真正把實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處,創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點(diǎn)。
1、業(yè)務(wù)上的“兩變”
今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌,做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫,‘安’字號(hào)業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號(hào)業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn),現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測(cè)”兩項(xiàng)內(nèi)容。自去年底檢測(cè)中心歸我校后,加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)中心的組織領(lǐng)導(dǎo),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘,產(chǎn)生了新的檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子,為安全檢測(cè)注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生,為規(guī)范行為,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理,解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”,從而理順了關(guān)系,明確了職責(zé),為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)在校函授1500人規(guī)模提供了有力保證。
2、制度上的“兩新”
(1)采取新舉措,實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來,把崗位職責(zé)細(xì)化、量化,我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范,充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款,實(shí)行崗位量化考核。同時(shí),專門成立了考核機(jī)構(gòu),加大考核督察力度,規(guī)范職工崗位行為,徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題,促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。
(2)出臺(tái)新辦法,實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作,匯總成《__年工作計(jì)劃表》,內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實(shí)單位、落實(shí)時(shí)間和具體內(nèi)容等五部分,將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門、落實(shí)好時(shí)間。為督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成,實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度,每周對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度,由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時(shí)匯總,予以通報(bào)。
3、管理上的“兩突破”
(1)精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上,我們從今年開始把精細(xì)化考核與績(jī)效工資掛鉤,精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容,繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理,采取a、b、c卡管理方式,做到一天兩考核,一天一匯總。
(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一,全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶,并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝,制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)》,內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念,職工人手一冊(cè),便于學(xué)習(xí)和實(shí)施。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理,日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。
二、一季度重點(diǎn)工作情況。
1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間,與后三個(gè)季度相比,屬于培訓(xùn)低谷期,雖受此影響,但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施,避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡,使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2748人,其中:培訓(xùn)特殊工種341人、全省管理干部130人;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)161人;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班,培訓(xùn)__多人;在濟(jì)寧運(yùn)河礦培訓(xùn)80人;培訓(xùn)政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次,實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面:第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上,一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中,率先實(shí)行微機(jī)考試,取得了良好效果,為今后全部實(shí)行機(jī)考積累了經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實(shí)行機(jī)考的先例。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué),自己動(dòng)手制作多媒體課件,實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的升級(jí)。三是完善了規(guī)章制度,保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)行。在打造“安全檢測(cè)”品牌方面:重點(diǎn)放在“立足礦區(qū),輻射全省”上,一季度,為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)行了預(yù)防性檢測(cè)檢驗(yàn),為礦區(qū)完成各類儀表校驗(yàn)400多臺(tái)。同4個(gè)地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系,達(dá)成意向,為開辟新市場(chǎng)打下基基礎(chǔ)。
3、著力開展先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當(dāng)前頭等大事來抓,加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改,保證宣傳、督導(dǎo)到位,實(shí)行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”,組織開展了“七個(gè)一”活動(dòng)和“回頭看”活動(dòng),黨員滿意度為94%,入黨積極分子滿意度為85.7%,職工群眾滿意度為94.4%,學(xué)校上下對(duì)第一階段的工作是滿意的,活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
4、著力進(jìn)行“硬件”建設(shè)。進(jìn)入今年,學(xué)校仍然一如既往地堅(jiān)持“硬件要硬”的工作思路,在第一季度,一是千方百計(jì)籌集資金,對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了維修和更新,新購(gòu)12套大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備,使我們“全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化安全實(shí)驗(yàn)室”仍處于地位。二是添置了多臺(tái)筆記本電腦,配置到所有教學(xué)科室,為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化、亮化上,辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄,對(duì)整個(gè)校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃、改造;對(duì)招待所六樓會(huì)議室進(jìn)行了裝修改造。營(yíng)造了一個(gè)良好的校園環(huán)境。
二季度,是我們辦學(xué)的黃金季節(jié),我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī),加大工作力度,全面實(shí)施全年“8215”奮斗目標(biāo),完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程,成立棗莊msa科技咨詢公司。為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
一是抓好經(jīng)濟(jì)效益。在落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶,打開社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng),千方百計(jì)地走出去跑生源,靈活我們的辦學(xué)方式,對(duì)外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模,并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上,充分利用我校教育資源,拓展辦學(xué)功能,大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。
二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高硬件水平。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)學(xué)員管理,加強(qiáng)教學(xué)管理,提高軟件水平。
三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn),以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐,以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段,以“一站、一欄、一板”為載體,達(dá)到“四化”要求,使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致,提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。
四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格管理,牢固樹立執(zhí)行與服從意識(shí),增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性,保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì),提高學(xué)校管理水平。
五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng)。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段,我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見,下步,我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,按照流程和時(shí)間要求,組織好第二、三階段的活動(dòng),并創(chuàng)新活動(dòng)形式,豐富活動(dòng)內(nèi)容,力求取得實(shí)實(shí)在在的效果,讓黨員、職工群眾滿意。
我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題,充分認(rèn)清我們所處的形勢(shì)與有利條件,勵(lì)精圖治,奮發(fā)有為,樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),加快學(xué)校的改革步伐,加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè),促進(jìn)學(xué)校跨越式發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境,進(jìn)一步振奮精神,與時(shí)俱進(jìn),搶抓機(jī)遇,加速向安全培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),在發(fā)展中辦出特色,樹立品牌,把學(xué)校辦得更大、更好、更強(qiáng)。
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