最新安全專題會議發(fā)言稿(精選12篇)

總結(jié)是對我們所經(jīng)歷和學(xué)習(xí)的事物進(jìn)行思考和歸納的過程。怎樣確定你的寫作目標(biāo)是一個重要的問題，因為只有明確了目標(biāo)，你才能做出有針對性的計劃。在閱讀以下的總結(jié)范文之前，我們可以先思考一下自己的總結(jié)寫作技巧和方法。

安全專題會議發(fā)言稿篇一

合同名稱：

合同編號：

會議名稱。

監(jiān)理例會。

會議時間。

20xx.10.11。

會議地點。

組織單位。

主持人。

高岳。

參加單位主要參加人(簽名)。

工程監(jiān)理項目部會議主要內(nèi)容及結(jié)論。

20xx年10月11日中午，監(jiān)理、施工單位在**項目部召開了工地安全專題會議。會議由監(jiān)理單位主持。會議內(nèi)容記錄如下：

監(jiān)理單位提出的要求。

一、現(xiàn)場全面進(jìn)行安全排查和檢查。

1、全面排查營區(qū)、施工現(xiàn)場用電安全問題。

2、隧洞內(nèi)排除安全隱患，特別是圍巖面危石清除，做好排險交接記錄。

3、隧洞初期支護(hù)滯后，下午暫停開挖施工。

4、對照規(guī)范檢查營房逃生通道是否滿足規(guī)范要求;無防火材料活動房，層數(shù)是否符合要求。

5、員工宿舍影響安全的檢查，包括用電器生活用電器及輸電線路的布置。

6、施工交通安全，尤其是與國道彎道連接處的安全問題。

7、爆破器材保管，運輸管理必須規(guī)范操作。

8、機械操作人員要持證上崗，經(jīng)常保持安全，完好狀態(tài)。

9、現(xiàn)場油庫加強安全防范管理。

10、材料加工廠設(shè)備、材料堆放要有序整齊。

二、完善工程安全資料，專職安全人員具體負(fù)責(zé)資料到位。

安全專題會議發(fā)言稿篇二

地點：海拉爾熱電廠四樓安全教育室。

主持人：王海生。

會議內(nèi)容：

首先張明成主任通報了12.26發(fā)生的人身傷亡事故，對事故原因做了簡要的分析。并做了如下要求：

1、監(jiān)理公司、施工單位對現(xiàn)場安全防范措施的落實情況認(rèn)真組織進(jìn)行檢查，對高處作業(yè)防墜落、防落物、防滑措施，防觸電、防火措施等做重點檢查，要有檢查落實整改痕跡。

2、各施工單位要切實做好站班會工作，每天對現(xiàn)場存在的危險因素重點進(jìn)行交底，同時做好站班會記錄。

3、安全無小事，對安全隱患要做到零容忍，現(xiàn)場發(fā)生的違章行考核并清除現(xiàn)場，絕不姑息。

4、改造現(xiàn)場安全防范措施一定要落實到位，對防范措施不全或不到位的嚴(yán)禁施工，監(jiān)理對現(xiàn)場重大高危施工要做好旁站監(jiān)督工作。

5、監(jiān)理對此次會議的各項要求落實情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好會議紀(jì)要。

6、脫硝改造現(xiàn)場組織進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)整頓，確保安全的條件下可以進(jìn)行施工。

建設(shè)單位工作要求：

1、施工單位將施工人員名單上報安監(jiān)部門，對現(xiàn)場施工人員三級安全教育情況進(jìn)行檢查。

2、對塔吊的使用進(jìn)行重點監(jiān)督，指揮人員在起吊期間要做到全方位監(jiān)督，大型起吊作業(yè)要做好周邊防護(hù)。

3、由監(jiān)理組織承建單位、施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行徹底的檢查，落實現(xiàn)場各項安全防范措施。

4、監(jiān)理、施工單位內(nèi)業(yè)資料管理要加強，人員及安全工器具臺賬要齊全，安全交底工作要詳細(xì)、具體到每個施工人員。施工方案可操作性要有針對性，對現(xiàn)場施工具有指導(dǎo)性。

5、要加強施工安全用電及起重作業(yè)的管理，進(jìn)行徹底檢查，施工用電做好防觸電、防水、防潮措施，起重工器具必須檢驗合格，完好無損方可使用，現(xiàn)場安全防護(hù)措施要完好。

監(jiān)理單位要求。

1、加強安全教育和培訓(xùn)。

2、加強安全檢查、文字資料與現(xiàn)場施工情況要同步。

3、安全要投入資金，安全管理人員要進(jìn)行培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)人員。

4、為了加強安全管理，對現(xiàn)場違章的人員最低考核1000元，嚴(yán)重違章將清除現(xiàn)場。

安全專題會議發(fā)言稿篇三

20xx年9月5日下午2:00，公司總經(jīng)理金曉春在二樓會議室主持召開了20xx年10月安全生產(chǎn)專題會議，公司各部門負(fù)責(zé)人、公司安全員、監(jiān)事參加了會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議首先由安委會成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機構(gòu)及安全管理制度。

1、總經(jīng)理金曉春宣讀了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成員調(diào)整情況。

2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化（兩化）領(lǐng)導(dǎo)工作小組的通知、《關(guān)于對應(yīng)急救援管理機構(gòu)成員進(jìn)行調(diào)整的通知》、《關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組和職業(yè)病管理人員的決定》20xx年10月安全生產(chǎn)專題會議紀(jì)要20xx年10月安全生產(chǎn)專題會議紀(jì)要。

3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》。

4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理及責(zé)任追究制度》。

5、義務(wù)消防隊長吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了新制訂的安全制度并展開討論對制度進(jìn)行修改。

三、

總結(jié)。

并進(jìn)行安排。

通過此次會議，各項安全制度及規(guī)定宣布嚴(yán)格執(zhí)行，希望所有安委會成員認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制履職，不推不拖不讓，將相關(guān)制度落到實處20xx年10月安全生產(chǎn)專題會議紀(jì)要百科。具體工作安排：

1、10月開始在公司分批次開展安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度、特種設(shè)備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，11月對全員進(jìn)行各項應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。

2、抓好安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練，掌握各項制度，掌握好應(yīng)急預(yù)案程序及要求，要在關(guān)鍵時刻能執(zhí)行得了，能用得上。

3、財務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經(jīng)費，并?？顚Ｓ?，安委會協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關(guān)工作。

安全專題會議發(fā)言稿篇四

6月13日，繼續(xù)教育學(xué)院組織召開全日制自考助學(xué)安全工作會議，副校長劉軍國出席會議并講話，繼續(xù)教育學(xué)院院長孫運彩主持會議，保衛(wèi)處及8個辦學(xué)學(xué)院相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

劉軍國在講話中提出四點具體要求：一是與會人員要認(rèn)真組織傳達(dá)會議精神;二是各辦學(xué)學(xué)院要高度重視安全工作，嚴(yán)格做到思想認(rèn)識、工作措施與辦法到位，認(rèn)真履行學(xué)生教育、管理的工作職責(zé)和義務(wù);三是要切實加強宿舍安全管理，對存在的安全隱患進(jìn)行全面清查，消除安全隱患;四是要認(rèn)真做好相關(guān)學(xué)生的宿舍調(diào)整工作，將思想統(tǒng)一到學(xué)校的整體部署上來，切實做好學(xué)生思想工作，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。

孫運彩通報了本學(xué)期宿舍安全檢查存在的問題及整改要求，對學(xué)生的宿舍安全、畢業(yè)生離校安全、假期安全及部分學(xué)生宿舍調(diào)整等工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

安全專題會議發(fā)言稿篇五

在發(fā)展不斷提速的社會中，用到發(fā)言稿的地方越來越多，發(fā)言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。那么，怎么去寫發(fā)言稿呢？以下是小編收集整理的班主任專題會議發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、美班們：

大家上午好！剛才聽了十三位班主任對班級工作情況的介紹，五位班主任的工作經(jīng)驗交流，此刻依然在深深的感動中、敬佩中。說起班主任工作，不得不說忙碌和辛苦，不用說我們每個班主任都有學(xué)科教學(xué)任務(wù)，即便只有每天的衛(wèi)生、紀(jì)律、安全、家校溝通等日常管理工作，班主任都沒有一刻清閑。從早上進(jìn)學(xué)校到放學(xué)出校門，班主任的腿、班主任的眼、班主任的耳，總不得停，最不能輕松的是班主任的心。工作日忙碌就算了，節(jié)假日也會隨時接到臨時工作。

在我們星小，班主任、輔導(dǎo)員一肩挑。上級部門下發(fā)的工作任務(wù)，學(xué)校各項工作，特別是在德育工作推進(jìn)中開展的各項活動，接續(xù)不停，涉及班級的工作都是班主任予以落實，而且目前我校低段學(xué)生人數(shù)占大頭，學(xué)生年齡小，班級中瑣碎工作大都需要班主任親力親為。

盡管班主任工作說起來都是淚，我們星小的美班們說苦、說累，卻從不后退。且看每日的大課間出操，兩千多人從四幢教學(xué)樓集中到操場，既要速度又要秩序，若有一個班級亂就會引起整個操場秩序混亂，可是我們從來沒有，因為每個班級都有一個班主任在調(diào)節(jié)，在掌控。再看我們舉行的全校性武術(shù)操、啦啦操比賽，田徑運動會，那訓(xùn)練有素的行進(jìn)隊伍，那各具特色的班級口號，歷歷在目，勝似天籟，那份自信，那份朝氣，凝結(jié)的`正是班主任的智慧和汗水。

想想我們文明班級考評的值周工作，星園之聲廣播站的如期播報，室外衛(wèi)生區(qū)的每日清掃，哪一項能少了班主任的指導(dǎo)；想想我們出色完成的青年大學(xué)習(xí)，憲法小衛(wèi)士網(wǎng)上答題，哪一項不是班主任發(fā)動、指導(dǎo)、督促到位才取得的成績；想想我們每月一期的黑板報，一班一品的班級文化建設(shè)，一學(xué)期一兩次的家長會，哪一個不要班主任白加黑，五加二才能完成。想想，想想，想想，哪能想得完。

曾經(jīng)十八年的班主任工作經(jīng)歷，讓我深知班主任工作中能為他人所見者十之不及一二，能對他人言者更是百之不及一二。然而我們班主任沒有天天去想自己的辛苦，因為看到班級在成長，學(xué)生在成長，一切的辛苦瞬間化為欣慰。我們也沒有時間去想自己的辛苦，因為班級中每天都有新問題等著我們解決，成長中的學(xué)生每天都需要我們給予更多的關(guān)愛。班級管理工作不會一蹴而就，良好班風(fēng)的形成不在一朝一夕，它需要思考，需要行動，需要總結(jié)，需要優(yōu)化。上午的窗明幾凈不能保證下午桌椅整齊，昨天的秩序井然不代表今天能風(fēng)平浪靜，本周的偶有閑暇也許預(yù)示著下周的焦頭爛額，這就是班主任工作。小學(xué)六年是學(xué)生良好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成的黃金時期，是學(xué)生優(yōu)秀品德形成的關(guān)鍵時期，有效陪伴學(xué)生成長的黃金六年，在陪伴中修煉自己的管理藝術(shù)，這就是班主任工作。日有所進(jìn)，久久為功，辛苦在此，幸福也在此。

親愛的美班們，讓我們在辛勞的工作中幸福地前行，全面布局，構(gòu)建特色，小處著手，大顯身手，用我們的實際行動踐行“立完人之格，育陽光之人”。謝謝大家！

安全專題會議發(fā)言稿篇六

××市××中心區(qū)××建設(shè)開發(fā)有限公司。

施工單位：××控股集團有限公司。

監(jiān)理單位：××市××監(jiān)理咨詢有限公司。

會議時間：××××年××月××日。

地點：工地現(xiàn)場會議室。

參加人員：詳見簽到表。

本次會議主題：部署××節(jié)前后安全生產(chǎn)工作，強化工作措施，切實減少一般事故、有效控制較大事故、堅決防控重大事故、確保工地安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。做好節(jié)前安全檢查，將存在的安全隱患明確指出，限期整改，做好節(jié)前后的安全工作，使工地的安全處于受控狀態(tài)，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、外腳手架安全網(wǎng)掛設(shè)不及時，安全防護(hù)不到位;。

2、工地現(xiàn)場個別施工人員未帶安全帽;。

3、外腳手架離墻體30cm防護(hù)不到位;。

4、4#樓施工電梯樓層防護(hù)門未關(guān)閉;。

5、4、5#樓部分樓層管道口、臨邊圍護(hù)不到位;。

6、現(xiàn)場建筑材料堆放雜亂，沒有材料堆放標(biāo)示牌;。

7、無安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌;。

8、專職安全管理人員不到位;。

以上幾點希望施工單位引起重視，落實整改到位，確保工地現(xiàn)場的安全。整改完成后報我監(jiān)理部。

××市××監(jiān)理咨詢有限公司。

××××一期東區(qū)項目監(jiān)理部。

××月××日。

安全專題會議發(fā)言稿篇七

同志們：

為認(rèn)真貫徹十月份局生產(chǎn)例會會議精神，落實局長會議講話內(nèi)容，結(jié)合我局當(dāng)前安全生產(chǎn)實際狀況，在我局范圍內(nèi)開展為期三個月的安全大檢查專項活動。此次活動得到了各機構(gòu)、部室及廣大一線員工的積極響應(yīng)，掀起了新一輪的全員“學(xué)安全，保安全”的活動高潮，在此，我代表安全生產(chǎn)檢查專項活動辦公室希望廣大干群齊抓共管，深刻認(rèn)識，確保我局安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，全面完成20xx年安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)。

安全工作年年講、時時講，常講常新。因為它關(guān)系著每個人的幸福生活安全生產(chǎn)又是我們做好一切工作必備的前提條件，它既是一項政治工作，又是一項經(jīng)濟工作，它是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，是構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的關(guān)鍵和前提。無論是過去的“安全生產(chǎn)周”“安全生產(chǎn)月”還是現(xiàn)在的安全生產(chǎn)檢查專項活動，都是開展安全生產(chǎn)宣傳教育的一種行之有效方式，是強化全員安全意識、營造安全生產(chǎn)社會輿論氛圍的有效措施，對于貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動安全文化建設(shè)，促進(jìn)全年的安全生產(chǎn)工作具有很好的作用。這也充分體現(xiàn)了“以人為本”的人性化管理理念，是適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的需要，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的需要。

安全生產(chǎn)、人是主導(dǎo)因素。只有解決人的問題，安全才有所保障。安全思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，是提高全員綜合素質(zhì)的唯一途徑。要經(jīng)常性地開展針對性強、形式多樣的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工對安全危險因素的辨析力，要讓全體員工明白“風(fēng)險可以防范，失誤應(yīng)該避免，事故能夠控制”的道理。尤其是一線職工的責(zé)任意識、安全意識和自保、自救能力，真正使每個員工達(dá)到“我要安全，我會安全”的思想境界。多年來的實踐證明，100起事故99起是違章造成的，一旦發(fā)生事故都是一線生產(chǎn)人員，且不說事故對國家企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，失去了你，你的父母、你的愛人，你的孩子會因此而痛苦不堪，失去親人的悲痛將伴隨他們一生，他們的人生會因此而改變。因此，違章是安全的最大敵人，違章操作是各類事故的禍根，各類事故大都是由于違章造成的，遵章守紀(jì)是安全生產(chǎn)的保證。我們一定要在全體員工中開展遵章守紀(jì)教育和創(chuàng)建“零違章”班站所活動。要加強《安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《電力安全工作規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》的講解和培訓(xùn)，讓其清楚法律、法規(guī)所賦予自己的義務(wù)和權(quán)利;讓其清楚《安規(guī)》是保證員工在生產(chǎn)工作中人身安全的法寶，是智慧凝聚的結(jié)晶，是由幾代線路工的生命匯編成的，哪些情況屬于違章，違章的危害性有哪些，造成的后果如何，我們沒有必要再去用生命驗證每一個條款，只有認(rèn)真貫徹執(zhí)行;讓其清楚，開展一項工作時，具體每個環(huán)節(jié)的流程，先干什么、再干什么、后干什么、具體應(yīng)該怎樣干。使之成為全體員工的自覺行動和良好習(xí)慣，堅決克服各種麻痹思想和僥幸心理，堅決杜絕各種違章行為，培養(yǎng)“一切按規(guī)矩辦”的意識，使每一位員工做到：反違章從我做起，從小事做起，從一點一滴做起，從現(xiàn)在做起，關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離違章。

加強工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督，是確保人身及設(shè)備安全的重要環(huán)節(jié)?！凹?xì)節(jié)決定成敗”。工作現(xiàn)場的每一個不起眼的細(xì)小失誤都有可能是點燃事故的“導(dǎo)火線”。重則造成生命的終止，輕則或許不足以使你的生命殞滅，但你的生活有可能從此改變。所以，加強工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督，要求現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格按照現(xiàn)場跟班制度的要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，對工作現(xiàn)場的每一個細(xì)節(jié)都要監(jiān)督到位，隨時提醒，糾正不安全現(xiàn)象。對于工作現(xiàn)場安全措施不完備，立即停止其工作。對于工作現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，通過教育、糾正、處罰等手段，保證工作現(xiàn)場安全的落實。真正使“看住、跟緊、盯牢、盡責(zé)”的八字方針貫穿于工作全過程。

“以銅為鏡，可以正衣冠，以人為鏡，可以明得失，以史為鏡，可以知興替”。

同志們!安全生產(chǎn)不是一勞永逸的事情，安全生產(chǎn)沒有高枕無憂的機會。安全生產(chǎn)是一條射線，只有起點，沒有終點，只有將安全工作做實、做細(xì)、做好，才能確保我局各項工作的順利進(jìn)行。實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，容不得我們有絲毫的懈怠。安全生產(chǎn)重在管理，貴在落實，成在認(rèn)真。希望全體員工以這次專項活動為契機，恪盡職守，扎實工作，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，開創(chuàng)我局安全生產(chǎn)工作新局面，為靈寶電力事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個安全和諧的環(huán)境而不懈奮斗。

謝謝大家!

安全專題會議發(fā)言稿篇八

培訓(xùn)地點。

主持人。

培訓(xùn)主題。

20xx年春季開學(xué)前全體教職工疫情防控知識。

培訓(xùn)及演練。

參加人員。

全體教職工。

培訓(xùn)內(nèi)容。

xx老師解讀我園20xx年春季學(xué)期開學(xué)工作方案，指導(dǎo)開學(xué)后各班教師如何做實做細(xì)各項疫情防控工作，并進(jìn)一步指導(dǎo)了額溫槍的'操作、指引了科學(xué)佩戴口罩的方法。

講解如何落實幼兒的日常健康監(jiān)控工作以及因病缺課登記工作。各班教師對于在校幼兒要做好晨午檢記錄，活動前使用額溫槍測量每幼兒的體溫，并詢問幼兒是否有其他不適癥狀。對于出現(xiàn)體溫異常以及其他呼吸道疾病癥狀的，班主任要按照應(yīng)急預(yù)案要求，做好處理和登記工作。

xx指揮，根據(jù)提前擬定的疫情防控應(yīng)急演練方案，開展入學(xué)前應(yīng)急演練。

培訓(xùn)小結(jié)。

本次培訓(xùn)主要以疫情防控實戰(zhàn)演練為主，防控小組成員對疫情事件應(yīng)急演練進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，因為我們每一個人都很清楚：堅決守住校園疫情防控的第一道防線!容不得一絲怠慢!

安全專題會議發(fā)言稿篇九

20__年1月13日下午，縣委常委、副縣長馬宏亮在縣政府二樓會議室主持召開安全生產(chǎn)工作專題會議，縣政府辦公室副主任姜允宏，縣安辦主任、安監(jiān)局局長郭剛及縣安委會成員單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會上傳達(dá)了1月11日全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，分析研究了我縣當(dāng)前安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將會議精神紀(jì)要如下：

會議認(rèn)為，20__年我縣安全生產(chǎn)工作持續(xù)保持平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，各類事故指標(biāo)均在市政府下達(dá)的控制范圍之內(nèi)。但是，由于當(dāng)前受雨、雪、霧等惡劣天氣影響，加之春節(jié)將至，各行各業(yè)生產(chǎn)需求進(jìn)入旺季，外出務(wù)工人員大量返鄉(xiāng)，一些行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。特別是道路和水上交通、消防、食品藥品、建筑施工、危險化學(xué)品和煙花爆竹等方面存在的問題尤為突出，必須引起我們的高度警惕。

會議指出，安全生產(chǎn)工作是一項長期、系統(tǒng)、復(fù)雜、艱巨的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要緊密協(xié)作，共同努力，以嚴(yán)肅的組織紀(jì)律性、崇高的責(zé)任感和使命感，扎實高效地開展工作，切實把安全生產(chǎn)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

會議要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要克服麻痹松懈思想，始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強化措施，狠抓落實。

二、要把食品藥品安全專項整治工作推向深入，建立健全長效機制；

四、加強交通道路安全管理，嚴(yán)禁超限超載、公車私用、亂停亂放；

六、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要及時分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，每月將安全生產(chǎn)情況向縣政府書面報告一次。當(dāng)前正值雨雪天氣，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要立即組織干部群眾上路清除積雪，保障道路安全暢通和廣大市民出行安全，讓全縣人民過一個平安、歡樂、祥和的春節(jié)。

安全專題會議發(fā)言稿篇十

主 持 人 記 錄

出席人員

會議內(nèi)容：

本次會議由*****主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

2、 安全巡檢制度?，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

3、 廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范 措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、 項目安全標(biāo)示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

7、 嚴(yán)禁吸煙?，F(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設(shè)備要做好檢查；行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進(jìn)的行車要督 促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

10、 交通安全。項目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

報 ***總經(jīng)理 簽批 送 安委會成員

發(fā) 各安全管理人員 年 月 日

2012年4月3日晚，礦化公司總經(jīng)理趙義兵召集蘇溪河礦區(qū)和水巖屋礦區(qū)礦山安全管理負(fù)責(zé)人、安全員、工程技術(shù)人員、庫管員等召開了第一季度安全生產(chǎn)專題會議，會議邀請了原礦化公司副總經(jīng)理王澤旭參加。會議總結(jié)了復(fù)工以來的安全生產(chǎn)狀況，分析了目前公司安全生產(chǎn)形勢及各班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，指出了存在的主要問題，并對下一季度的安全生產(chǎn)工作提出了具體的安排意見和工作要求。

一、存在問題

會上，趙總經(jīng)理及礦山主要管理負(fù)責(zé)人王祖金、曹正國、楊德兵等提出了以下存在的問題。

1、安全生產(chǎn)管理人員及一線工作人員精神面貌差，作風(fēng)比較散漫，思想不夠穩(wěn)定；各生產(chǎn)班組人員不穩(wěn)定，經(jīng)常換人，影響工作的正常開展。

2、井內(nèi)排險不到位。井內(nèi)通風(fēng)、作業(yè)面現(xiàn)場管理存在漏洞，部分作業(yè)面照明設(shè)施不符合要求，安全防護(hù)措施、設(shè)施及安全員現(xiàn)場監(jiān)管不到位。

3、工人及部分安全管理人員安全防護(hù)意識差，不能嚴(yán)格按要求佩戴勞動防護(hù)用品。

4、礦山民工入礦把關(guān)不嚴(yán)，存在證件不齊、保險辦理不及時現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場管理不夠到位，不夠嚴(yán)厲，相關(guān)規(guī)程執(zhí)行不力。

二、提出要求

趙總經(jīng)理對接下來的'工作提出以下要求：

1、安全管理人員及一線工作人員首先要穩(wěn)定思想，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，堅定徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢的信心和決心。平時要多加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平與能力。

2、要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，進(jìn)一步強化現(xiàn)場監(jiān)管，深入、扎實開展安全生產(chǎn)工作。

3、要用鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的面孔、鐵的手腕抓好安全生產(chǎn)工作。同時，在安全生產(chǎn)管理中要注重細(xì)節(jié)，強化責(zé)任，抓好執(zhí)行，確保各類操作規(guī)程、規(guī)章制度真正落到實處。

4、搞安全生產(chǎn)工作一定要識大體、顧大局，千方百計使礦山逐步走向規(guī)范，圓滿完成2012年礦山零傷亡、安全生產(chǎn)省級達(dá)標(biāo)和“六大系統(tǒng)”建設(shè)任務(wù)，為2015年安全生產(chǎn)許可證換證工作打好基礎(chǔ)。

5、在確保安全生產(chǎn)萬無一失的前提下盡量接近生產(chǎn)任務(wù)。

6、要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理辦法，確保礦石開采質(zhì)量。該分層爆破的、高低品位分開堆放的一定要嚴(yán)格執(zhí)行，要把好擇渣關(guān)，同時多與配礦廠聯(lián)系，及時掌握開采的礦石質(zhì)量情況。

7、必須要時刻緊繃民爆物品管理這根弦，從簽字審批、發(fā)放領(lǐng)取到清退入庫決不能馬虎大意。保衛(wèi)科直屬安全生產(chǎn)部管理，要積極配合搞好炸材庫的檢查與管理。同時要迅速完成新建工業(yè)雷管庫的建設(shè)任務(wù)，確保順利通過驗收。

8、一定要把好礦山工友的準(zhǔn)入關(guān)，這是原則問題，誰

開的口子出了問題誰負(fù)責(zé)。同時，一定要搞好職業(yè)危害防治工作，不可得不償失。

隨后趙總經(jīng)理就已動工的幾個班組和即將動工的班組提出了具體安排意見：蘇溪河西995礦井要集中精力搞好巷道建設(shè)任務(wù)，在建設(shè)過程中注意搞好通風(fēng)；水巖屋1160礦井盡快完成通風(fēng)道建設(shè)，在通風(fēng)道建成之前必須實施機械通風(fēng)；水巖屋1160礦井和1120礦井要加快回采速度，該換機械的要及時換，該用機械作業(yè)的班組吝嗇不得；蘇溪河西935礦井結(jié)構(gòu)差，安全員要多下功夫，務(wù)必搞好頂板管理工作；水巖屋1076礦井、蘇溪河?xùn)|995礦井要盡快進(jìn)入正常生產(chǎn)；蘇溪河西905礦井巷道任務(wù)到位后，立即著手進(jìn)行規(guī)范天井和礦房布置建設(shè)；西995礦井礦倉要盡早動工，早日完工，不得影響正常生產(chǎn)建設(shè)。

王澤旭指出，公司礦山安全生產(chǎn)現(xiàn)在處于被動局面，形勢不是很好。他表示自己雖然辭職了，但一定會一如既往搞好礦山安全工作，同時他本人愿意在公司需要的時候竭盡所能給公司提供參考意見，但不直接參與管理。另外他建議，搞好礦山安全管理要統(tǒng)籌全局，整體布局要與每個礦井結(jié)合，搞好安全也要搞好質(zhì)量。

在礦山工作時間不少于25天，同時要嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，杜絕工作散漫現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行季度考核制度，季度考核將作為年終考核依據(jù)。

會議決定，陰歷三月十八日，組織公司安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行體檢。陽歷5月6日、5月16日、5月26日礦山停止生產(chǎn)，組織全員深入進(jìn)行培訓(xùn)。以后每月或者每一季度要組織一次全方位的安全生產(chǎn)大檢查，及時排查隱患。公司近期要組織礦山管理人員到中坪、堯治河去參觀學(xué)習(xí)他們的礦井布置、“六大系統(tǒng)”建設(shè)等，學(xué)習(xí)他們安全管理中好的做法，逐步規(guī)范我們的安全管理。

會議堅定了全體安全生產(chǎn)管理人員徹底扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)形勢的信心與決心。2012年的安全生產(chǎn)工作出不得半點紕漏，無論如何，一定要千方百計抓好礦山安全生產(chǎn)管理，確保公司“安全生產(chǎn)無事故2000天”活動的順利開展與完成，打好徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢與公司形象的攻堅戰(zhàn)。

2012年4月3日

?？悼h黃龍觀礦化有限公司

會議名稱：安全質(zhì)量專題會

時 間：2015年1月24日 地 點：會議室 參加人員：見簽到表 會議主持：xx-x 會議內(nèi)容：

2015年1月24日14:00,經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、各分部經(jīng)理、書記、總工在會議室召開2015年1月份安全專題會，會上通報本月安全生產(chǎn)情況，及下月安全質(zhì)量注意事項，會議記錄如下：

一、工程部：要求各分部工程部及時下發(fā)安全技術(shù)交底，對重點施工部位（人工挖孔樁施工）下發(fā)專項安全交底，并由項目隊長跟蹤落實，確保施工過程中安全、質(zhì)量可控。

二、物機部：要求各分部對已經(jīng)進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行清查，杜絕“帶病機械”作業(yè)，重點檢查吊車大小鉤、鋼絲繩等是否完好；保證機械“人證”齊全，特種設(shè)備進(jìn)行備案，特種設(shè)備要求嚴(yán)格管理；其他材料的整理，歸攏，做到現(xiàn)場文明施工。

四、安質(zhì)部：

改通知單送指揮部安質(zhì)部。

1、安全質(zhì)量小冊子正在編制，橋梁部分已接近完工； 2、

二、提醒各分部與監(jiān)理單位等相關(guān)單位搞好工作關(guān)系，注意相關(guān)報驗流程；

三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)請各分部自行分解，若有疑問請及時與指揮部各對口部門聯(lián)系解決；

五、各分部實施性施工組織設(shè)計已接近尾聲，安全質(zhì)量施工組織設(shè)計請各分部在2月10前把初稿報送指揮部 ，以滿足局評審整體安全質(zhì)量施工組織設(shè)計的時限需要。

六、下周安排

1、安質(zhì)部正在編制安全質(zhì)量環(huán)保自控體系文件

1、通報本月大檢查情況；

4、各施工班組一定要注意護(hù)欄板施工的外觀質(zhì)量及線型控制。

5、本月安全情況總結(jié)：

本月主要進(jìn)行了“11.15”活動的宣誓及檢查活動，本月重大安全隱患主要為提籃拱橋鋼拱吊裝，目前已安裝29片，相關(guān)人員也已經(jīng)進(jìn)行了旁站，吊裝前也對吊車司機及指揮人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

6、下月主要注意的施工注意事項及主要工作：

2、高空作業(yè)的個人防護(hù)用品的佩戴；

4、嚴(yán)格控制提籃拱橋鋼拱安裝的焊接質(zhì)量及三維定位的復(fù)

核；

5、收尾工作現(xiàn)場材料歸攏，堆碼整齊，防止磕碰誤傷；

6、主要工作有寧波安標(biāo)工地的申報及重大危險源銷號。

五、項目經(jīng)理講話要求：

1、各部門做好驗交前的各項準(zhǔn)備工作；

4、管理方面，物機部加強現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料盤點清退工作，工程部對全線進(jìn)行一次測控，變更工作要繼續(xù)向前推進(jìn)；試驗室要把做的工作提前做好；安質(zhì)部要做好寧筆試安標(biāo)工地的申報及公司重大危險源銷號工作。

六、項目書記講話要求：

1、臨近結(jié)尾，統(tǒng)一思想，不能麻痹大意；

3、繼續(xù)做好與地方溝通工作，處理好各方面關(guān)系；

4、梳理目前工作中存在的問題，進(jìn)行自查自糾。

安全專題會議發(fā)言稿篇十一

同志們：

這次會議的主要任務(wù)，是專題研究和部署縣政務(wù)大廳窗口工作人員的選派工作。下面，根據(jù)縣委、縣政府研究的意見，我講三個方面的問題。

一、認(rèn)清形勢，把握大局，進(jìn)一步增強對建立政務(wù)大廳必要性和緊迫性的認(rèn)識

縣委、縣政府始終高度重視提高辦事效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作，應(yīng)當(dāng)說，通過全縣上下的共同努力，我縣的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷改善，贏得了人民群眾、外來客商及社會各界的好評。但是，受長期以來形成的傳統(tǒng)思想、審批模式等因素的影響，目前審批工作中還不同程度地存在著環(huán)節(jié)過多、收費標(biāo)準(zhǔn)不一、審批時間過長、部門職能交叉以及多頭審批、重復(fù)審批、分割審批，甚至亂審批、亂收費、吃拿卡要等問題；個別部門的審批事項不公開，甚至搞暗箱操作。雖然這些現(xiàn)象發(fā)生在極個別部門和少數(shù)人身上，但已嚴(yán)重破壞了發(fā)展環(huán)境，影響了黨和政府的形象。對現(xiàn)行的行政審批制度進(jìn)行改革，建立政務(wù)大廳，進(jìn)一步規(guī)范行政審批行為，已成為大勢所趨，民心所向。

首先，建立政務(wù)大廳是堅持依法行政、建設(shè)法治型政府的必然要求。建設(shè)法治政府的核心是依法行政，依法行政的本質(zhì)是規(guī)范和制約行政權(quán)力，而行政審批是依法行政的主要內(nèi)容，也是政府管理經(jīng)濟和社會事務(wù)的基本手段?，F(xiàn)行行政審批制度的主要弊端，就是在一定程度上違背了依法行政的原則，審批者往往擁有直接支配社會資源的權(quán)力，有自由裁量的較大空間，審批行為缺乏有效的監(jiān)督約束。按照《行政許可法》的要求，建立政務(wù)大廳，將部門的行政審批和其他服務(wù)事項集中到大廳進(jìn)行統(tǒng)一管理，規(guī)范運行，陽光操作，強化監(jiān)督，有利于有效制止各種違法審批和不正當(dāng)審批，避免暗箱操作，提高權(quán)力運行的透明度，有利于把政府行政管理工作納入規(guī)范化、法制化軌道，提高依法行政水平。

其次，建立政務(wù)大廳，是轉(zhuǎn)變政府職能、建設(shè)服務(wù)型政府的客觀需要。政務(wù)大廳是政府轉(zhuǎn)變職能、變管理為服務(wù)的有效載體。建立政務(wù)大廳，變分散審批為集中審批，變串聯(lián)審批為并聯(lián)審批，變多頭受理為一家受理，有利于提高行政效率和服務(wù)水平，在最短時間內(nèi)辦結(jié)審批事項。同時，把政府部門從具體的審批事務(wù)中解脫出來，有助于政府部門把更多的精力和資源投向經(jīng)濟調(diào)控、社會管理和公共服務(wù)上來，實現(xiàn)政府管理方式由“行政控制型”向“指導(dǎo)服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，加快服務(wù)型政府的建立。從年2月深圳率先進(jìn)行行政審批制度改革開始，短短幾年時間，全國各地先后成立了6000多家各類行政便民“一站式”服務(wù)機構(gòu)，從各地實踐來看，這種做法贏得了廣大群眾的一致好評，已經(jīng)成為政府服務(wù)群眾的重要窗口。

第三，建立政務(wù)大廳，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建設(shè)廉潔型政府的有效舉措。實踐證明，哪個地方的政府部門思想轉(zhuǎn)變得快，職能轉(zhuǎn)換得快，程序運轉(zhuǎn)得快，哪個地方的經(jīng)濟建設(shè)環(huán)境就寬松，經(jīng)濟發(fā)展就快，面貌變化就大。雖然近年來我們在規(guī)范行政審批行為方面的力度在不斷加大，效果也非常明顯，但還有許多工作需要做。建立政務(wù)大廳，對重大投資項目及重點項目等開通行政審批“綠色通道”，實行優(yōu)先辦理、特事特辦、主動服務(wù)和專人負(fù)責(zé)，并對項目進(jìn)行全過程跟蹤、服務(wù)、協(xié)調(diào)，能夠有效提高招商引資及重點建設(shè)項目的效率，極大地改善投資環(huán)境，增強投資吸引力，使資金、人才、技術(shù)等要素更加順暢地進(jìn)入臨沭，形成經(jīng)濟發(fā)展的新優(yōu)勢。同時，通過實行集中辦公、公開辦事的運行機制，可以提高權(quán)力運行的透明度，減少權(quán)力運行的隨意性，從機制上對公共權(quán)力形成合理有效的監(jiān)督，從源頭上防止和治理腐敗。

各部門尤其是主要負(fù)責(zé)同志一定要從講政治、講大局的高度出發(fā)，充分認(rèn)識建立政務(wù)大廳的重要性和必要性，真抓實干，全力配合，努力把政務(wù)大廳建成 “程序簡化、運轉(zhuǎn)靈活、辦事高效、文明執(zhí)法、熱情服務(wù)”的辦事機構(gòu)，建成臨沭對外開放的示范窗口。

二、明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，切實做好大廳窗口工作人員的選派工作

政務(wù)大廳窗口工作人員素質(zhì)及服務(wù)水平的高低，是政務(wù)大廳運作成敗最為關(guān)鍵的因素。對于政務(wù)大廳的每一個窗口而言，它代表的是進(jìn)駐部門和單位的形象，體現(xiàn)的是每個部門、單位的工作質(zhì)量和服務(wù)水平，展示的是臨沭的對外形象。因此，各部門務(wù)必高度重視，做到“三個明確”，正確處理好“三個關(guān)系”。

“三個明確”：一是明確標(biāo)準(zhǔn)，保證人員到位。剛才，徐鈞同志傳達(dá)了《關(guān)于選派縣政務(wù)大廳窗口工作人員的通知》，就選派人員的標(biāo)準(zhǔn)提出了明確具體的要求。會后，各相關(guān)部門一定要抓緊按照《通知》要求推薦進(jìn)駐人員，組織、人事部門會同縣政務(wù)大廳嚴(yán)格把關(guān)，真正把“素質(zhì)高、業(yè)務(wù)熟、能力強、服務(wù)優(yōu)”的優(yōu)秀人員作為首席代表，選派到大廳窗口來，保證有能力履行職責(zé)，有水平搞好服務(wù)，有責(zé)任展示窗口形象。各部門必須把對行政許可業(yè)務(wù)最熟練的骨干，特別是原有行政審批科室的科長、副科長選派到大廳窗口，絕不允許敷衍了事，誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)。

二是明確權(quán)限，保證授權(quán)到位。各相關(guān)部門、單位要與駐大廳窗口首席代表簽訂《責(zé)任權(quán)限授權(quán)書》，并將授權(quán)書公示于窗口辦事柜臺，明確窗口的權(quán)利和職責(zé)，保證部門將應(yīng)當(dāng)納入大廳審批的事項全部納入大廳管理，將窗口在審批中應(yīng)當(dāng)具有的權(quán)限全部授權(quán)到窗口，切實讓首席代表及工作人員有職有權(quán)，讓大廳的'審批專用章取代單位的層層簽字，絕不能讓首席代表及工作人員成為徒有其名的擺設(shè)。20xx—08—04 要特別強調(diào)的是，首席代表和工作人員能審批的，單位領(lǐng)導(dǎo)就不要插手；大廳能夠當(dāng)場辦結(jié)的，就不要再請示；確需單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的，按照政務(wù)大廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；有些需要現(xiàn)場勘查、專家論證、開會研究的項目，由政務(wù)大廳一門受理，窗口承諾時限，單位具體負(fù)責(zé)，大廳窗口最終辦結(jié)。讓行政許可申請人只進(jìn)大廳，不進(jìn)單位，絕不允許出現(xiàn)大廳窗口“只掛號、不看病”和成為單位部門“收發(fā)室”的現(xiàn)象。對這類現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，紀(jì)檢、監(jiān)察部門駐大廳監(jiān)察效能室要嚴(yán)肅查處。

三是明確責(zé)任，保證管理到位。大廳工作辛苦，責(zé)任重大。各單位要對大廳窗口工作人員政治上關(guān)心，工作上支持，生活上照顧，為他們提供必需的辦公用品、學(xué)習(xí)資料和其他工作條件，并提高相應(yīng)的福利待遇，解除他們的后顧之憂。派駐人員在大廳工作期間，一律由政務(wù)大廳統(tǒng)一管理、考核和獎懲，工作時間為兩年，期間原則上不予調(diào)換，確需更換或調(diào)整的，應(yīng)經(jīng)過縣政務(wù)大廳同意。窗口工作人員業(yè)務(wù)上受派駐部門指導(dǎo)，工作上接受政務(wù)大廳管理，編制性質(zhì)、工資關(guān)系、福利待遇不變。對各部門選派的大廳窗口工作人員要作為后備干部，由組織、人事部門列入人才儲備庫，在干部調(diào)整中優(yōu)先提拔重用。窗口工作人員要積極履行職責(zé)，按規(guī)范要求辦理各類事項，決不能出現(xiàn)不該辦理的亂辦理、應(yīng)該辦理的不辦理等現(xiàn)象，對不勝任或造成重大工作失誤，影響大廳窗口形象的，堅決予以辭退，并給予相應(yīng)處理。

“三個關(guān)系”：一是正確處理好駐廳單位與政務(wù)大廳的關(guān)系。各部門在大廳設(shè)立的窗口，是本部門的派出辦事機構(gòu)，在行風(fēng)評議中，各部門駐廳窗口的表現(xiàn)將占相當(dāng)?shù)谋壤Ｒ虼?，各部門要在完成窗口工作人員選派的基礎(chǔ)上，積極支持、認(rèn)真配合大廳工作，特別是要加強對選派人員的教育和管理；對在大廳受理的各類事項，要積極、快捷、不折不扣地進(jìn)行辦理，不能無故推托，更不能抵觸不辦。大廳也要理解駐廳單位，積極幫助駐廳單位解決工作中出現(xiàn)的困難和問題，共同把事情辦好。

二是正確處理好窗口工作人員與大廳的關(guān)系。窗口工作人員的行為既代表各自的單位，又代表大廳，具有雙重性，既要接受單位的業(yè)務(wù)管理，又要接受大廳的日常管理。因此窗口工作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好各自承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作，堅決遵守大廳的各項規(guī)章制度，把原單位的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)帶到大廳來。政務(wù)大廳要關(guān)心、支持窗口工作人員，教育、幫助他們不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力使其成為政治堅定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)正派、紀(jì)律嚴(yán)明、形象良好的窗口工作人員，為單位爭光，為大廳添彩，從而形成一種團結(jié)和諧、務(wù)實高效的工作氛圍。

三是正確處理好窗口工作人員與原單位的關(guān)系。窗口工作人員雖然在大廳辦公，但所承擔(dān)的業(yè)務(wù)仍屬單位工作范疇，需要一如既往地履行單位工作職責(zé)，決不能辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)的期望。各部門要堅決支持派駐大廳的工作人員，經(jīng)常性地了解他們的工作、生活情況，不折不扣地落實有關(guān)待遇，幫助解決實際困難，決不能對窗口工作人員放手不管。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，確保政務(wù)大廳盡快啟動和高效運轉(zhuǎn)

建立政務(wù)大廳是一項涉及面廣、政策性強的系統(tǒng)工作，是一項十分嚴(yán)肅的政治任務(wù)?，F(xiàn)在已臨近春節(jié)，完成政務(wù)大廳建設(shè)時間緊、任務(wù)重，希望大家務(wù)必高度重視，真正把好事辦實、實事辦好。

一要樹立大局意識。設(shè)立政務(wù)大廳是行政權(quán)力的再調(diào)整、再分配，它的實施必然要觸動一些部門、單位或個人的既得利益，并且在籌建實施過程中可能會出現(xiàn)各種思想和實際問題。但不管怎么樣，各部門、各單位必須要自覺服從大局，主動從促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的角度考慮，選派人員，配合管理，協(xié)調(diào)關(guān)系，推進(jìn)工作，絕不允許不顧大局，只考慮本部門、本單位利益問題的發(fā)生。

二要強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門要把政務(wù)大廳建設(shè)工作特別是窗口工作人員選派工作，切實擺上重要議事日程。尤其是各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)同志，絕不能存有等待觀望的思想，必須在這次會議之后就迅速行動，盡快做好人員選派以及有關(guān)權(quán)限的界定等工作，這不僅是個工作問題，而且是對我們部門、單位同志黨性觀念的考驗。希望大家切實按照縣委、縣政府的要求，認(rèn)真扎實地抓好本單位窗口工作人員的選派等各項工作。

三要堅持齊抓共管。各部門要在選派好政務(wù)大廳工作人員的同時，及時做好內(nèi)部科室、人員的調(diào)整工作。組織、人事部門要在大廳窗口工作人員的抽調(diào)上負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)駐大廳的人員標(biāo)準(zhǔn)，把好選人、抽人關(guān)，切實把各部門最得力、最能辦事的精兵強將選入大廳。紀(jì)檢、監(jiān)察部門要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對抱著部門利益不放，以各種理由抵制與干擾政務(wù)大廳正常運轉(zhuǎn)的，搞“兩頭辦理，體外循環(huán)”的，以及其它違紀(jì)違規(guī)行為的，要按照有關(guān)紀(jì)律條規(guī)，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

同志們，政務(wù)大廳建設(shè)事關(guān)全局，意義重大，任務(wù)繁重，時間緊迫。各部門一定要增強責(zé)任感和緊迫感，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，顧全大局，齊心協(xié)力，全力以赴，扎實工作，確保政務(wù)大廳順利運行，為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

安全專題會議發(fā)言稿篇十二

參加人員：

為強化全員培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)工作的職責(zé)分工、資料歸整、按需開展，7月11日，由人事勞資科牽頭，各單位培訓(xùn)專職管理員或單位主要負(fù)責(zé)人參加，召開培訓(xùn)工作專題會議，對三季度乃至下半年各項培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行研討，形成紀(jì)要如下：

一、對培訓(xùn)日常管理的職責(zé)分工進(jìn)一步明確。

1、礦總體培訓(xùn)職責(zé)分工：人事勞資科抓培訓(xùn)開展形式及考核，各業(yè)務(wù)科室抓培訓(xùn)內(nèi)容。

2、單位自主培訓(xùn)職責(zé)分工：培訓(xùn)專職管理員(技術(shù)員)管培訓(xùn)組織，單位書記或安全副隊長管培訓(xùn)形式，單位區(qū)(隊)長管培訓(xùn)內(nèi)容。

3、對各級培訓(xùn)專職管理員進(jìn)行重新確定(具體名單詳見附表)。

系統(tǒng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：牽頭負(fù)責(zé)本系統(tǒng)(生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、安全)各項培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容確定或?qū)徍?，?fù)責(zé)本系統(tǒng)各項培訓(xùn)工作的督促開展，具體由各業(yè)務(wù)科室主任工程師擔(dān)任。

系統(tǒng)培訓(xùn)專職管理員：配合各系統(tǒng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人開展工作，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)技能比武、技能鑒定實操工作的開展，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理人員及工程技術(shù)人員集中強化培訓(xùn)的組織，負(fù)責(zé)本單位自主培訓(xùn)的組織開展，負(fù)責(zé)本單位安全資格證件的管理及統(tǒng)計，負(fù)責(zé)本單位各項培訓(xùn)資料、臺帳的規(guī)整。

單位培訓(xùn)專職管理員：負(fù)責(zé)本單位自主培訓(xùn)的組織開展，負(fù)責(zé)本單位安全資格證件的管理及統(tǒng)計，負(fù)責(zé)本單位各項培訓(xùn)資料、臺帳的規(guī)整。

二、對各單位“每日一題”的學(xué)習(xí)形式及內(nèi)容進(jìn)行確定。

1、每日一題即員工每日學(xué)習(xí)本專業(yè)相關(guān)內(nèi)容，每周學(xué)習(xí)六天，周日休息不開展。

2、每日一題的學(xué)習(xí)內(nèi)容由各分管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)提供，其中：生產(chǎn)科負(fù)責(zé)綜掘隊、開拓隊、回收隊、運輸隊的學(xué)習(xí)內(nèi)容，機電科負(fù)責(zé)安裝工區(qū)、運行隊、機電隊、監(jiān)測隊的學(xué)習(xí)內(nèi)容，調(diào)度室負(fù)責(zé)綜采隊的學(xué)習(xí)內(nèi)容，通風(fēng)科負(fù)責(zé)鉆探工區(qū)、通風(fēng)隊、密閉隊的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

3、每日一題內(nèi)容由相關(guān)科室于每周一上午確定，并及時在“技術(shù)員微信群”公布，各單位培訓(xùn)專職管理員負(fù)責(zé)將培訓(xùn)內(nèi)容在本單位公布，并組織、督促本單位所有人員每日開展學(xué)習(xí)。

4、人事勞資科負(fù)責(zé)對“每日一題”內(nèi)容公布情況及學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時對每周的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行歸檔保存。

5、各業(yè)務(wù)科室自身也要開展“每日一題”的學(xué)習(xí)，具體學(xué)習(xí)內(nèi)容由業(yè)務(wù)科室自定。

三、對各單位事故案例的學(xué)習(xí)及考試進(jìn)行明確。

1、各單位(包括業(yè)務(wù)科室)所有人員每周至少學(xué)習(xí)一起事故案例，具體事故案例由各單位結(jié)合本單位實際自行確定，安監(jiān)科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2、安監(jiān)科牽頭，人事勞資科配合，7月下旬組織所有井下管理人員及工程技術(shù)人員開展一次事故案例的統(tǒng)考。從8月份開始，安監(jiān)科每月組織的安全管理知識抽考必須有事故案例相關(guān)內(nèi)容。

四、對各單位板報培訓(xùn)的開展再次重點強調(diào)。

1、當(dāng)前開展的“立足崗位、結(jié)合實際、完善自我”為主題的板報培訓(xùn)，各單位必須認(rèn)真開展，不得流于形式，板報內(nèi)容必須結(jié)合本單位當(dāng)前工作實際，要有應(yīng)急救援、安全規(guī)程相關(guān)內(nèi)容，要立足將板報打造成本單位日常培訓(xùn)的主基地。

2、每期板報的內(nèi)容，單位所有人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并留有學(xué)習(xí)記錄。

五、對各單位員工的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)整。

1、員工學(xué)習(xí)筆記的格式。

日期：*年**月**日

班前安全寄語：

值班強調(diào)安全注意事項：

班后心得：

每日一題：

事故案例：(每周一起)。

板報學(xué)習(xí)：(每周三或周五)。

安全例會：(每周三)。

自主培訓(xùn)：(每周五)。

2、管理人員及工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)筆記格式。

日期：*年**月**日

每日一題：

事故案例：(每周一起)。

板報學(xué)習(xí)：(每周三或周五)。

集中培訓(xùn)：(各系統(tǒng)或礦統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn))。

3、員工學(xué)習(xí)筆記本必須統(tǒng)一在本單位交接班室按班組分類集中統(tǒng)一擺放保管。

4、管理人員及工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)筆記本必須在封皮標(biāo)注本人姓名和一條安全格言，統(tǒng)一在本單位交接班室或小會議室統(tǒng)一擺放保管。

5、員工的學(xué)習(xí)筆記由本單位管理人員進(jìn)行審閱并簽字，每月不少于兩次，由人事勞資科進(jìn)行督查。管理人員及工程技術(shù)人員的學(xué)習(xí)筆記由人事勞資科指派專人進(jìn)行審閱簽字，每月至少一次。

6、各業(yè)務(wù)科室人員的學(xué)習(xí)筆記由本單位指派專人保管及審閱。

六、其它。

1、原定7月13日開展的“新安全規(guī)程”知識競賽，因沁秀公司題庫未確定，暫時推遲，具體開展時間另定。

2、現(xiàn)開展的關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)提升強化培訓(xùn)，各單位培訓(xùn)專職管理人員要當(dāng)成重點來抓，確保培訓(xùn)的按時開展或培訓(xùn)資料的健全完善。

3、回收隊無人參加此次安全培訓(xùn)專題會議，考核單位績效分0.2分，同時停發(fā)回收隊培訓(xùn)專職管理員下半年自主培訓(xùn)授課費。

4、安監(jiān)科主任工程師本人未參加此次安全培訓(xùn)專題會議，安裝工區(qū)培訓(xùn)專職管理員本人未參加此次安全培訓(xùn)專題會議，停發(fā)以上兩人三個月自主培訓(xùn)授課費。