最新企業(yè)政工師論文范文簡(jiǎn)短(大全9篇)

哲學(xué)是一門深邃而又抽象的學(xué)科，它涉及到人類存在的意義和價(jià)值等問題。寫總結(jié)時(shí)要注意語言的準(zhǔn)確和流暢，避免含糊不清和表達(dá)不清楚。這是一些正確閱讀新聞報(bào)道和分析信息的方法和指導(dǎo)，希望能夠提高大家的媒體素養(yǎng)。

企業(yè)政工師論文范文簡(jiǎn)短篇一

本文試圖從合伙人的人力資源管理的層次探討其對(duì)質(zhì)量控制的影響。事務(wù)所的合伙人是一個(gè)特殊的群體，往往既是管理者，同時(shí)又是執(zhí)業(yè)技術(shù)的專家；他們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)體，體現(xiàn)的是“人合”而不是“資合”。合伙人層面是事務(wù)所的最高決策層。要使合伙人這個(gè)團(tuán)隊(duì)能發(fā)揮最大的效用，人力資源管理是必須的。但其重點(diǎn)和方法顯然與項(xiàng)目經(jīng)理和助理人員的層面有很大的不同。在合伙人內(nèi)部，主要通過交流溝通、相互牽制和自律的方法來管理；而合伙人對(duì)事務(wù)所的管理，主要站在事務(wù)所整體的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量控制的角度，通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理層次的管理來進(jìn)行。

合伙人的能力結(jié)構(gòu)。

由于合伙人的利益和整個(gè)事務(wù)所的興衰成敗緊密地聯(lián)系在一起，因而其目標(biāo)和行為導(dǎo)向都是長(zhǎng)期的，涉及事務(wù)所戰(zhàn)略方面的。合伙人的自身素質(zhì)和執(zhí)業(yè)理念直接影響到事務(wù)所的質(zhì)量控制。

（一）合伙人執(zhí)業(yè)的質(zhì)量理念和整個(gè)事務(wù)所“質(zhì)量文化”的形成。

一個(gè)事務(wù)所的“質(zhì)量文化”是建立在其核心團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量理念之上的。核心團(tuán)隊(duì)就是合伙人的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)還包括高級(jí)經(jīng)理在內(nèi)。質(zhì)量的理念是指對(duì)質(zhì)量控制的態(tài)度，對(duì)質(zhì)量與事務(wù)所長(zhǎng)期發(fā)展的重要關(guān)系的認(rèn)識(shí)程度。它受到內(nèi)外多種因素的影響，外部因素如事務(wù)所的發(fā)展階段，客戶群的情況，事務(wù)所的性質(zhì)是合伙還是有限責(zé)任，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的整體狀況等；內(nèi)部因素包括合伙人的道德取向，理想追求，對(duì)事務(wù)所的發(fā)展規(guī)劃等。核心團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量理念通過溝通和制度等方法傳達(dá)到整個(gè)事務(wù)所，并且通過制度和相互牽制等手段保證其有效的實(shí)施，這樣就形成了每個(gè)事務(wù)所不同的“質(zhì)量文化”。

（二）合伙人的能力框架。

項(xiàng)目經(jīng)理在晉升到合伙人時(shí)或新的合伙人加入事務(wù)所時(shí)除了具備管理方面的能力和更高深的執(zhí)業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)外，還必須具備以下一些對(duì)質(zhì)量控制來說很重要的能力。

1、對(duì)變革和發(fā)展的應(yīng)對(duì)能力。

目前的cpa行業(yè)處在不成熟的階段，各種不規(guī)范的市場(chǎng)行為也直接影響到事務(wù)所，有的時(shí)候甚至不得不在生存還是質(zhì)量之間作出痛苦的選擇。如何在這個(gè)快速變化的執(zhí)業(yè)環(huán)境中維持質(zhì)量和收益的平衡是合伙人考慮的問題之一。目前面臨的一些問題包括：審計(jì)案例的逐年增加；保護(hù)事務(wù)所利益的法律環(huán)境并不健全；不誠(chéng)信所帶來的賠償成本不高而導(dǎo)致一些同行的短視行為；整個(gè)行業(yè)的誠(chéng)信系統(tǒng)尚在建立中；政府行為對(duì)事務(wù)所的影響；等等。而這些問題隨著法制的不斷完善、市場(chǎng)的不斷規(guī)范、政府行為的不斷調(diào)整以及審計(jì)判例的增加，都在不斷地發(fā)展變化過程中。合伙人必須具有充分的應(yīng)對(duì)變化的能力，有前瞻意識(shí)，提前做好充分的準(zhǔn)備，才能確保事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)先于同行，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

2、與政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的.協(xié)調(diào)能力。

在與政府部門的協(xié)調(diào)過程中，合伙人必須致力于逐步使雙方在質(zhì)量方面的期望值相互接近，使得會(huì)計(jì)師行業(yè)質(zhì)量的專業(yè)規(guī)范能為政府和社會(huì)大眾所接受，或使審計(jì)的質(zhì)量規(guī)范能適合于政府和社會(huì)大眾的期望，從而樹立行業(yè)的誠(chéng)信形象。在與行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)的過程中，合伙人承擔(dān)著諸如支持協(xié)會(huì)在行業(yè)自律、質(zhì)量控制、信用系統(tǒng)的建立和發(fā)展方面提供合理化的建議，支持協(xié)會(huì)在協(xié)調(diào)行業(yè)與社會(huì)各部門關(guān)系的方面發(fā)揮作用等職責(zé)。因此合伙人協(xié)調(diào)的能力是相當(dāng)重要的。

3、決策能力。

合伙人在日常工作中所遇到的質(zhì)量問題往往是比較棘手的。因?yàn)橐话愕膯栴}在較低的層面都應(yīng)該已經(jīng)解決了，而一些沒有先例的，沒有案例可以借鑒的，屬法律未規(guī)定的或是灰色地帶的，需要高難度的執(zhí)業(yè)判斷的問題就集中到合伙人那里了。合伙人必須有良好的洞察力和判斷力，能夠快速有效地解決問題，并作出決策。

4、談判和說服能力。

在管理一些重大的客戶關(guān)系時(shí)，有時(shí)必須說服客戶接受質(zhì)量方面的觀點(diǎn)。就需要一些談判和說服的技巧和能力，包括使用一些戰(zhàn)術(shù)以獲得他人的支持，從而使其采納自己的建議等。

5、領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。

合伙人對(duì)高級(jí)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，通過他們來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)。合伙人可以用培訓(xùn)和溝通的方式，指導(dǎo)并鼓勵(lì)屬下在涉及重大質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的情況下必須報(bào)告合伙人或向合伙人進(jìn)行咨詢；還可以充分利用相關(guān)資源來解決問題，必要時(shí)可以向外部專家進(jìn)行咨詢。在沒有先例的情況下，合伙人可以作出獨(dú)立的決策或報(bào)合伙人會(huì)議決定。

合伙人團(tuán)隊(duì)的管理。

合伙人團(tuán)隊(duì)一般由志同道合的專業(yè)人士組成，分工合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)于質(zhì)量控制，合伙人團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)統(tǒng)一的思想和相似的風(fēng)險(xiǎn)容受度，以確保能形成統(tǒng)一的高質(zhì)量的文化和對(duì)外統(tǒng)一的質(zhì)量品牌。如果有的合伙人的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與整體有較大的差別，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就要通過相互交流溝通等方式將他同化到群體中去，否則很可能導(dǎo)致合伙的分化。

（一）合伙化的管理方式。

1、有限合伙化的內(nèi)部管理方式。

合伙制使得個(gè)人的命運(yùn)和公司的存亡緊緊地聯(lián)系在一起，使得“不誠(chéng)信”的成本非常高，因此事務(wù)所會(huì)自發(fā)地重視質(zhì)量，在這些方面有限責(zé)任制的作用就弱一些。如何彌補(bǔ)這個(gè)缺點(diǎn)呢？有限責(zé)任制的事務(wù)所可以在合伙人團(tuán)隊(duì)的管理方式上選擇“合伙化的管理模式”，即通過合伙人內(nèi)部的約定、協(xié)議等，規(guī)定每個(gè)合伙人的責(zé)任，使得合伙人更注重自己管轄的項(xiàng)目的質(zhì)量；或者，也可以由高級(jí)合伙人授權(quán)給每個(gè)普通合伙人在自己管轄的項(xiàng)目報(bào)告上簽字，因?yàn)檫@種簽字制度對(duì)個(gè)人的信用有影響，容易激發(fā)合伙人的責(zé)任心。這種管理方式在實(shí)行時(shí)要注意公開公平的原則，責(zé)任和權(quán)利要對(duì)等，否則難以實(shí)施。合伙制的事務(wù)所在內(nèi)部也可以采用該種管理方式，以減輕非直接管轄的合伙人的責(zé)任，有吸引人才的作用。

2、合伙人層次的獨(dú)立復(fù)核。

三級(jí)復(fù)核中，合伙人層面的復(fù)核一般都由直接管轄的合伙人復(fù)核。但在大型的事務(wù)所中，為了保證質(zhì)量，可以由與項(xiàng)目無關(guān)的第二個(gè)合伙人進(jìn)行“四級(jí)復(fù)核”。不過，由于此舉成本較高，一般只在大型的必須出具保留意見的項(xiàng)目中實(shí)行。這種獨(dú)立復(fù)核的好處在于，使合伙人有相互牽制的作用，加強(qiáng)合伙人之間有關(guān)質(zhì)量問題的交流，有利于統(tǒng)一合伙人之間的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量意識(shí)。

由于合伙人非常忙碌，所內(nèi)可以設(shè)置合伙人的助理機(jī)構(gòu)，如稽核部或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)部，幫助合伙人完成一部分的復(fù)核工作。獨(dú)立的復(fù)核機(jī)構(gòu)有利于所內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，可以在忙季時(shí)分擔(dān)合伙人的一部分工作。但獨(dú)立的復(fù)核機(jī)構(gòu)的復(fù)核責(zé)任需要有很明確的規(guī)定，否則容易造成其他復(fù)核層次（如項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理）的心理松懈及責(zé)任的推卸。另外，并非每個(gè)報(bào)告都須途徑獨(dú)立的復(fù)核，以免在業(yè)務(wù)旺季時(shí)成為復(fù)核的瓶頸所在，降低了報(bào)告出具的速度，影響了客戶服務(wù)的質(zhì)量。

3、合伙人輪換制度。

事務(wù)所可以建立審計(jì)項(xiàng)目的合伙人輪換制度，規(guī)定合伙人輪換的條件和應(yīng)注意的事項(xiàng)。不過，執(zhí)行中合伙人之間要密切合作，才能將發(fā)生的成本降到最低，使該制度在質(zhì)量控制方面發(fā)揮最大的作用。

（二）合伙人的進(jìn)入和退出機(jī)制。

合伙人的進(jìn)入和退出機(jī)制必須暢通，才能保證合伙人團(tuán)隊(duì)的活力。內(nèi)部提升的合伙人必須符合職業(yè)發(fā)展框架中的能力目標(biāo)和事務(wù)所的各項(xiàng)考核目標(biāo)，并愿意長(zhǎng)期為事務(wù)所服務(wù)。外部進(jìn)入的合伙人要對(duì)整個(gè)事務(wù)所的文化有認(rèn)同感，愿意以注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)為自己的事業(yè)，符合事務(wù)所合伙人的條件，并比相同層次的內(nèi)部候選人更優(yōu)秀。

在合伙人退出事務(wù)所時(shí)，由于其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)并不到此結(jié)束，事務(wù)所可以采取簽訂協(xié)議或預(yù)留保證金等形式，以防止該合伙人轄下的項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）獨(dú)立性對(duì)質(zhì)量的影響。

由于最終的決策權(quán)歸于合伙人，合伙人對(duì)項(xiàng)目是否存在獨(dú)立性就顯得相當(dāng)重要。合伙人團(tuán)隊(duì)要制訂事務(wù)所統(tǒng)一的獨(dú)立性條款，避免獨(dú)立性的缺失影響質(zhì)量控制。合伙人對(duì)該制度的實(shí)行要以身作則，并且所內(nèi)還要有相互牽制程序或其他制度，以免合伙人逾越獨(dú)立性的規(guī)定。

客戶的選擇、發(fā)展和維護(hù)。

客戶的選擇、發(fā)展和維護(hù)，對(duì)事務(wù)所的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制有非常大的影響，負(fù)主要開拓責(zé)任的合伙人團(tuán)隊(duì)對(duì)這方面應(yīng)該有統(tǒng)一的政策。

事務(wù)所對(duì)主要的客戶在承接以前要進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，了解客戶及其所屬行業(yè)的情況，以及事務(wù)所是否有能力承接該業(yè)務(wù)。在新客戶評(píng)估中主要考慮的一些可能對(duì)質(zhì)量有影響的因素包括：客戶管理層的穩(wěn)定性、正直性及經(jīng)營(yíng)理念；客戶所處行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度；客戶的管理水平和內(nèi)部控制；客戶對(duì)服務(wù)的要求；前任會(huì)計(jì)師事務(wù)所解除委托的原因；客戶是否存在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的問題以及事務(wù)所是否具有獨(dú)立性和勝任能力等等。如果承接的業(yè)務(wù)超過了授權(quán)的范圍，還需提交合伙人會(huì)議決定。

事務(wù)所對(duì)重要的客戶應(yīng)該建立評(píng)估記錄檔案，并對(duì)其進(jìn)行連續(xù)的評(píng)估。檔案中應(yīng)該對(duì)客戶的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及可能采取的解決方法進(jìn)行詳細(xì)記錄。在連續(xù)審計(jì)時(shí)，每年對(duì)自上次評(píng)估以來客戶發(fā)生的重大情況進(jìn)行記錄并評(píng)估其對(duì)質(zhì)量的影響，如果其風(fēng)險(xiǎn)超過了可接受的水平，事務(wù)所應(yīng)該考慮采取措施緩解風(fēng)險(xiǎn)，甚至是解除委托。

事務(wù)所對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)估，可以為客戶提供更好的服務(wù)，同時(shí)也可以減輕風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)內(nèi)部控制提出合理化的改進(jìn)建議可以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。但在提供服務(wù)時(shí)，要密切地評(píng)估其對(duì)獨(dú)立性的影響，以免對(duì)質(zhì)量控制產(chǎn)生負(fù)面的影響。

合伙人的薪酬計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

合伙人的薪酬計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃要最大限度地引導(dǎo)合伙人作出與事務(wù)所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相符合的決策。薪酬計(jì)劃應(yīng)大部分由完成目標(biāo)的獎(jiǎng)金和股利分紅組成，職業(yè)發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該提供合伙人完善其職能所需的技能的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

（一）合伙人團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)和交流。

互相交流和溝通在合伙人層次顯得特別重要。在國(guó)外，如果一位候選合伙人被邀請(qǐng)參加合伙人的定期聚會(huì)意味著基本已被合伙人團(tuán)隊(duì)接受了。合伙人團(tuán)隊(duì)需要以統(tǒng)一的態(tài)度對(duì)外，特別是在一些“軟性”的政策上，比如質(zhì)量控制方面。如果兩位合伙人之間的意見不統(tǒng)一，對(duì)相同的風(fēng)險(xiǎn)出具不同的意見的報(bào)告，會(huì)打擊執(zhí)業(yè)人員的積極性以及影響到事務(wù)所對(duì)外的信譽(yù)。

（二）合伙人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理的督導(dǎo)。

合伙人與項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理的關(guān)系也是息息相關(guān)。合伙人對(duì)事務(wù)所的管理很多時(shí)候就是建立在對(duì)這些中層人員的人力資源管理上。如在事務(wù)所的培訓(xùn)中，由合伙人為項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，不僅能夠起到很好的交流和溝通的效果，合伙人自身也因?yàn)榕嘤?xùn)講課的機(jī)會(huì)得到提高。

合伙人對(duì)具體審計(jì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

（一）審計(jì)任務(wù)的分派。

合伙人在分配審計(jì)任務(wù)時(shí)，要考慮專業(yè)人員的勝任能力和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。在任務(wù)分配中要體現(xiàn)人力資源管理的意識(shí)。如為項(xiàng)目經(jīng)理提供適合其能力的客戶和能夠增長(zhǎng)其能力的機(jī)會(huì)，是合伙人努力的目標(biāo)。換句話說，要實(shí)現(xiàn)客戶資源和人力資源的匹配，既為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，又為事務(wù)所的發(fā)展和留住人才發(fā)揮作用。

（二）計(jì)劃階段和實(shí)施階段。

在具體項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施階段中，合伙人必須對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)并隨時(shí)為其提供咨詢。合伙人對(duì)審計(jì)計(jì)劃的制定及修改要實(shí)行批準(zhǔn)程序。要定期聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)度匯報(bào)，并關(guān)注審計(jì)中的重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在這方面的審計(jì)程序等。

（三）報(bào)告階段的復(fù)核。

企業(yè)政工師論文范文簡(jiǎn)短篇二

如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不止是技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)、資源的競(jìng)爭(zhēng)和才能的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力資源開發(fā)和管理的競(jìng)爭(zhēng)。作為一項(xiàng)以人才為管理、分配與潛能激發(fā)為基礎(chǔ)的管理型工作，人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來強(qiáng)大的推動(dòng)力。而政工工作作為堅(jiān)定員工的理想信念，應(yīng)對(duì)多元化思想潮流，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)文明建設(shè)的一大創(chuàng)新舉措，它一直在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著重要的地位和作用。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，只有實(shí)現(xiàn)人力資源管理與政工工作的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人才的有效管理，才能發(fā)揮二者的最佳合力，才能進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的生成和發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到社會(huì)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律的影響，而發(fā)生一定程度的變更，在此形勢(shì)下，各項(xiàng)管理制度以及技術(shù)也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足社會(huì)的發(fā)展需求。但是，由于我國(guó)改革開放以前的經(jīng)濟(jì)體制比較封閉，這在一定程度上落后于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1978年以來，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的全面實(shí)施，面對(duì)日新月異的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的大中小型企業(yè)逐漸涌現(xiàn)。就中小型企業(yè)來說，截止底，中國(guó)注冊(cè)的私營(yíng)企業(yè)有12539千戶，個(gè)體工商戶有44363千戶，私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資金393000億元，個(gè)體工商戶注冊(cè)資金超過24000億元，全國(guó)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員實(shí)有21900萬人。企業(yè)的增多，迫使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，而人才緊缺的局面也隨之出現(xiàn)，人力資源管理的重要性日益凸顯。在企業(yè)管理的初期階段，無論是企業(yè)管理人員還是一線員工本身都沒有意識(shí)到思想政治工作的重要性，思政工作成為口號(hào)，政工工作沒有和人力資源管理進(jìn)行有效整合，這使得政工工作處于懸浮狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也遭受到了嚴(yán)重的影響。

1.有助于幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾。

績(jī)效管理是人力資源管理體系的核心所在，而績(jī)效管理從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效計(jì)劃的制定、實(shí)行計(jì)劃中的輔導(dǎo)和溝通、績(jī)效考核的實(shí)施到績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用以及設(shè)定新的績(jī)效目標(biāo)，這一系列的循環(huán)過程都需要員工的全程參與，需要管理者與員工進(jìn)行雙向溝通，促使組織內(nèi)部信息流通。這些參與式的管理方式雖然充分體現(xiàn)了管理者對(duì)員工的尊重，但是在實(shí)施的過程中涉及到一定的利益問題，有利益就會(huì)有矛盾出現(xiàn)?？梢姡髽I(yè)在發(fā)展過程中，只有把政工工作落到實(shí)處，才能有效做好員工的思想工作，幫助企業(yè)人員緩解情緒，并且?guī)椭ぷ魅藛T對(duì)企業(yè)變動(dòng)、改革等產(chǎn)生積極的態(tài)度，最終促使人力資源管理為企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展提供推動(dòng)力。

人力資源管理內(nèi)容是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)價(jià)值鏈管理的核心所在，人力資源管理不僅要有效激勵(lì)工作人員的工作態(tài)度，更需要把工作人員的內(nèi)在潛力誘發(fā)出來，而這些目的的達(dá)成必須要依托政工工作的實(shí)行。只有把政工工作合理地融入到人力資源管理工作中，從工作人員的意識(shí)和思想中人手，并適用相關(guān)的激勵(lì)態(tài)度，對(duì)表現(xiàn)突出的員工予以相應(yīng)的精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，才能更好地激發(fā)工作人員的積極性，使員工積極主動(dòng)投入企業(yè)建設(shè)中，從而達(dá)到提升人力資源管理質(zhì)量的目的。

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要內(nèi)容，其不僅僅是以人才為管理、分配與潛能激發(fā)的基礎(chǔ)性管理工作，還涉及到許多不確定的因素。在實(shí)施人力資源管理的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些無法預(yù)知的利益沖突，而這些利益沖突更會(huì)涉及到個(gè)人利益、集體利益、企業(yè)利益以及國(guó)家利益。面對(duì)這些多元的利益沖突關(guān)系，必須要把政工工作滲透到人力資源管理的方方面面，貫穿到整個(gè)管理活動(dòng)中，從精神層面做好各工作人員的思想工作，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)道德素質(zhì)，才能更好地防止損害集體利益、企業(yè)利益和國(guó)家利益的問題發(fā)生。

人力資源六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理?？梢哉f，人力資源管理工作與企業(yè)的各個(gè)部門的人事調(diào)動(dòng)和日常生活有著緊密相連的關(guān)系，只有結(jié)合各人員的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)安排，才能協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，才能更好地提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)全面科學(xué)的發(fā)展。通過把政工工作融入人力資源管理之中，能夠把上述的六個(gè)模塊整合成一個(gè)連貫的整體。同時(shí)，還能夠?yàn)槿肆Y源管理的難點(diǎn)提供根據(jù)，并制定出游針對(duì)性、有重點(diǎn)性的工作方案，這種融入政工工作的管理方式更加符合現(xiàn)代社會(huì)的'潮流，相比起傳統(tǒng)的“任人唯親”用人制度更加合理性和科學(xué)性。

3.政工部門要加強(qiáng)與其他各部門之間的溝通合作。

要充分發(fā)揮出政工工作在企業(yè)各部門的紐帶作用，就必須要全面深入地了解各部門的工作難題，增強(qiáng)人力資源管理與各部門之間的交流與合作。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)管理，各部門按照從金塔底端層層向上的順序進(jìn)行，不可跳躍，使各個(gè)部門之間彼此分割，缺乏信息傳遞的實(shí)時(shí)性、一致性和系統(tǒng)性，各部門成為彼此獨(dú)立的“孤島”，人力資源管理的功能效應(yīng)也無法得到有效發(fā)揮。針對(duì)這種情況，企業(yè)通過建立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，如：網(wǎng)格化管理、微信公眾平臺(tái)等，為每一個(gè)員工提供參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，全面發(fā)揮職工人員參與政工工作的作用。如此一來，政工部門就可以及時(shí)獲得各部門所存在的工作問題，從而有針對(duì)性地制定解決方案。

思想政治工作是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的生命線，其是人力資源管理工作得以順利開展和落實(shí)的政治保證、思想保證和理論保證，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程中有著無法比擬的影響作用。負(fù)責(zé)人力資源管理工作的職能部門和人員，他們思想政治素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的人才管理工作能否順利實(shí)施，企業(yè)能否得到長(zhǎng)久穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。試想—下，如果負(fù)責(zé)人員資源管理工作的人員只是一味地強(qiáng)調(diào)外在規(guī)范的管理，而忽略了員工思想政治教育工作的推進(jìn)和落實(shí)，那么長(zhǎng)久以往，勢(shì)必會(huì)引發(fā)思想不正等問題。為此，作為負(fù)責(zé)人力資源管理工作的人員一定要從自身出發(fā)，不斷提高自身思想政治素養(yǎng)，讓自己首先成為一名思想政治工作者，從思想上對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行有效管理。

四、結(jié)語。

管理大師彼得·德魯克說：“企業(yè)管理無非是人力資源管理”，可見，人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有力工具，在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人才開發(fā)及管理等方面都發(fā)揮著不可忽視的作用。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整與完善，企業(yè)必須要高度重視政工工作在人力資源管理中的作用，才能使人力資源管理工作發(fā)揮自身的最佳效用。可見，對(duì)政工工作在人力資源管理中的作用與運(yùn)用進(jìn)行分析，已是必然。

企業(yè)政工師論文范文簡(jiǎn)短篇三

水利政工工作的開展對(duì)于水利工程的建設(shè)具有重要意義。本文先對(duì)水利政工工作在水利建設(shè)管理中的重要性進(jìn)行論述，然后指出當(dāng)前水利政工工作中存在的問題，最后針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的措施。

保障施工建設(shè)質(zhì)量是水利企業(yè)和單位工作的核心，質(zhì)量的合格需要從設(shè)計(jì)、施工、材料及監(jiān)管各個(gè)方面進(jìn)行完善和保證。企業(yè)的運(yùn)行是靠人來進(jìn)行的，人的因素在水利施工和建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都扮演了最基本的角色，對(duì)于水利企業(yè)的健康發(fā)展具有決定性的作用。水利政工工作的任務(wù)就是保證人在工作中的高效率，通過對(duì)員工進(jìn)行思想教育宣講，提高員工思想政治水平，來提升人在工作中的主觀能動(dòng)性。水利政工工作的到位與否直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行效率高低，以及能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部管理措施執(zhí)行的有效與通暢是建立在員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)部門之間的良好溝通基礎(chǔ)上的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，必須保證員工將自己的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益緊緊掛鉤并保持一致，只有這樣才能使得員工在工作中充分挖掘個(gè)人潛力、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。水利政工隊(duì)伍在平時(shí)的工作中需要對(duì)員工灌輸團(tuán)隊(duì)觀念，并幫助員工在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的提升，這樣企業(yè)就會(huì)創(chuàng)造出一種良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效管理。

水利企業(yè)和單位應(yīng)該注重以人為本，只有充分考慮到員工的需求并滿足員工的利益，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。水利政工工作者在實(shí)際工作中需要深入到基層，多了解員工的心理動(dòng)向和工作情況，把握員工的實(shí)際需求，并及時(shí)與管理者進(jìn)行溝通，使其在制定一些措施時(shí)能夠充分考慮到基層員工的意見和需求。一些通告和措施的出臺(tái)，也需要政工隊(duì)伍向基層員工進(jìn)行宣講，使得員工從思想上對(duì)這些措施進(jìn)行認(rèn)可，從而進(jìn)一步推動(dòng)了措施的貫徹和執(zhí)行。通過水利政工工作的進(jìn)行，可以大大推進(jìn)企業(yè)的工作效率和管理水平的提高。

二、當(dāng)前水利政工工作存在問題。

從以上分析可以看出水利政工工作對(duì)于水利建設(shè)的發(fā)展十分重要，而當(dāng)前我國(guó)水利政工工作的推行存在了各種各樣的問題，主要表現(xiàn)在水利部門對(duì)水利政工工作的重視不夠、基層政工人員素質(zhì)偏低等方面：

由于沿襲傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，一些企業(yè)和單位往往認(rèn)識(shí)不到水利政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而導(dǎo)致對(duì)政工工作的重視不夠。政工部門如同虛設(shè)，這也就造成了政工工作人員積極性不足，平時(shí)工作應(yīng)付了事，幾乎不會(huì)同基層員工進(jìn)行溝通，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的掌握也就無從談起，這十分不利于員工和企業(yè)的健康發(fā)展。

2.基層政工人員素質(zhì)偏低。

政工工作對(duì)于員工思想政治水平的提升具有重要作用，而水利政工人員作為政工工作的實(shí)行者，自身必須具備很高的思想政治素養(yǎng)和無私奉獻(xiàn)的精神，需要為基層員工做出一個(gè)模范帶頭作用。但是由于水利部門工作環(huán)境的惡劣和企業(yè)對(duì)政工工作的不重視，一些基層政工人員沒有經(jīng)受住艱苦的工作環(huán)境的考驗(yàn)，奉獻(xiàn)精神淡薄、思想意識(shí)懶散、工作不主動(dòng)、只想著如何享樂，這極大地影響了水利政工工作的順利開展。

三、加強(qiáng)水利政工工作的建議。

1.加強(qiáng)對(duì)水利政工工作的'重視。

任何企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行都離不開人的參與，完善的政工工作可以通過提高人的思想覺悟來提高員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。水利工程作為民生工程的重要組成部分，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高有著重要的作用。在這種形勢(shì)下，水利企業(yè)有關(guān)管理部門需要加大對(duì)水利政工工作的重視程度，大力支持政工工作隊(duì)伍的建設(shè)，充分利用政工工作的優(yōu)勢(shì)來幫助企業(yè)員工提高思想素質(zhì)，提高企業(yè)人力資源建設(shè)質(zhì)量，從而保證水利工程的正常建設(shè)，為國(guó)家的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出重大貢獻(xiàn)。

2.提高水利政工工作者的素質(zhì)。

水利政工工作著要想順利完成工作任務(wù)，需要不斷對(duì)自身進(jìn)行完善和提高，通過對(duì)黨的知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)來樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，將自己所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于平時(shí)的工作中。由于水利政工工作需要扎根基層，對(duì)員工進(jìn)行思想教育，所以政工工作者除了具有相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備和思想覺悟以外，還要具備良好的溝通能力，要通過與基層員工的良好溝通來發(fā)現(xiàn)他們思想和生活上的一些問題，并進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)反饋給相關(guān)管理人員。同時(shí)政工工作者需要具備較高的思想表達(dá)能力來對(duì)員工進(jìn)行思想政治宣傳和教育，從而保證水利政工工作的正常進(jìn)行。

四、結(jié)語。

水利政工工作對(duì)人的思想政治水平的提升作用可以推進(jìn)水利工程建設(shè)的高效完成，對(duì)于水利工程的建設(shè)和管理具有重要作用。因此要高度重視水利政工工作的重要性并提升水利政工基層工作者的素質(zhì)，只有這樣才能推動(dòng)水利工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出重大貢獻(xiàn)。

企業(yè)政工師論文范文簡(jiǎn)短篇四

企業(yè)政工管理工作可很好的解決職工思想層面的問題，使其認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念，甘愿為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。尤其在新時(shí)期下，加強(qiáng)企業(yè)政工管理工作，不斷創(chuàng)新政工管理工作方式，對(duì)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的推動(dòng)作用。

政工管理工作在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其重要性具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1、是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀要求。

部分企業(yè)因仍采用傳統(tǒng)的政工管理方式，無法滿足新時(shí)期政工管理工作要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)位置，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，為適應(yīng)企業(yè)未來管理工作要求，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新政工管理方式是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。為此，企業(yè)黨組織及廣大黨員應(yīng)將政工管理工作提到議事日程，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，深化改革政工管理工作。同時(shí)，充分利用各種優(yōu)勢(shì)資源，融合現(xiàn)代化技術(shù)，積極調(diào)整政工管理架構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范政工管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

2、是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

企業(yè)的發(fā)展離不開政工管理工作的支撐，尤其在新時(shí)期，政工管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。因此，為使企業(yè)政工管理工作充分發(fā)揮應(yīng)有作用，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)政工管理工作的創(chuàng)新，不斷解放職工思想。同時(shí)，積極優(yōu)化政工管理工作機(jī)制、功能、結(jié)構(gòu)等，并采取有效方法充分調(diào)動(dòng)企業(yè)黨員的工作積極性與創(chuàng)造性，使其為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)發(fā)展過程中受多種因素影響，致使政工管理工作存在較多問題，不僅阻礙政工管理工作效率，而且給政工管理工作作用的發(fā)揮造成直接影響。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)政工管理工作存在的問題主要集中在以下三個(gè)方面：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視政工管理工作。

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將工作重點(diǎn)放在了追求利潤(rùn)上，未充分認(rèn)識(shí)到政工管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，因此，將政工管理工作放在可有可無的位置。同時(shí)，企業(yè)在政工管理方面的投入明顯不足，無論是硬件設(shè)施還是人員的配備上，都無法保證政工管理工作順利實(shí)施，致使政工管理工作進(jìn)展緩慢。另外，政工管理體系不夠完善，相關(guān)管理制度漏洞百出，無法給政工管理工作提供有效的.制度保證。

部分企業(yè)政工管理模式相對(duì)落后，無法滿足新時(shí)期政工管理工作要求。企業(yè)政工管理模式落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，受傳統(tǒng)政工管理思想影響較大，未及時(shí)學(xué)習(xí)和更新現(xiàn)代化管理理念，致使政工管理工作停滯不前，效率低下;其次，確定政工管理模式時(shí)照搬其他企業(yè)的模式，未充分結(jié)合企業(yè)自身情況，導(dǎo)致政工管理工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)，致使政工管理無法在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有作用;最后，企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新不足。部分企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)政工管理創(chuàng)新的作用，致使政工管理工作沒有亮點(diǎn)，缺乏活力，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。

3、政工管理工作人員素質(zhì)較低。

政工管理工作實(shí)際開展過程中，部分管理工作人員綜合素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響整個(gè)政工管理質(zhì)量的提高。首先部分管理工作人員業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，不能靈活應(yīng)對(duì)工作中遇到突發(fā)問題，尤其缺乏協(xié)調(diào)一些政工管理工作的能力，導(dǎo)致政工管理工作開展不徹底、不全面;其次，部分工作人員眼高手低，自我感覺良好，而到真正開展工作時(shí)錯(cuò)誤百出，而且由于缺乏對(duì)政工管理工作的正確認(rèn)識(shí)，事后又不進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致同樣的問題屢次發(fā)生;最后，針對(duì)政工管理人員綜合素質(zhì)偏低的情況，企業(yè)未及時(shí)采取針對(duì)性措施進(jìn)行改善，而是任由其發(fā)展，部分企業(yè)僅出臺(tái)制定流于形式的制度，無法從根本上提高政工管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

針對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)政工管理工作存在的問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)政工管理工作重要性認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真分析政工管理工作存在的問題，充分利用自身各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新政工管理工作，使其為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做好鋪墊。

1、提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)政工管理工作的認(rèn)識(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)得以發(fā)展的核心，其所作的重大決策，不僅直接影響企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況，甚至關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。因此，考慮到政工管理工作對(duì)統(tǒng)一職工思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)政工管理工作的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)政工管理工作的重要性。具體應(yīng)從以下內(nèi)容入手，改善政工管理工作存在的問題：首先，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)構(gòu)建完善的政工管理工作體系，建立和完善各種政工管理規(guī)章制度。一方面，嚴(yán)格落實(shí)政工管理責(zé)任制。將政工管理工作目標(biāo)要求逐步細(xì)分，落實(shí)到具體的個(gè)人，以督促政工管理人員端正工作態(tài)度。另一方面，建立和完善監(jiān)督制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定政工管理工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求各工作人員嚴(yán)格按照制定的工作制度內(nèi)容開展工作。另外，為充分調(diào)動(dòng)政工管理人員的工作積極性，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)政工管理工作的開展，創(chuàng)造良好政策環(huán)境，最終使政工管理工作的實(shí)施有章可循;其次，將政工管理工作放到企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵位置。

2、積極創(chuàng)新政工管理工作。

政工管理工作包括很多內(nèi)容，為確保其滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求，應(yīng)實(shí)事求是不斷創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新工作內(nèi)容、創(chuàng)新管理方式與方法等，尤其管理模式是政工管理思路的體現(xiàn)，一個(gè)良好的管理模式能提高政工管理工作效率，為企業(yè)其他工作的進(jìn)行做好鋪墊。首先，加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新。政工管理部門應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)文化思想內(nèi)涵，將其融入到政工管理理念之中，使政工管理工作更加貼近企業(yè)底蘊(yùn)。同時(shí)，努力研究當(dāng)今企業(yè)政工管理典型，辯證分析其成功原因，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際加以借鑒與應(yīng)用;其次，加強(qiáng)政工管理工作內(nèi)容創(chuàng)新。創(chuàng)新管理方式應(yīng)以之前的管理方式為根本出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真分析之前管理方式存在的細(xì)節(jié)問題，進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)和創(chuàng)新。同時(shí)，為保證創(chuàng)新后的管理方式得以順利實(shí)施，還應(yīng)注重協(xié)調(diào)各部門資源和優(yōu)勢(shì)為其提供必要的支持。

企業(yè)政工師論文范文簡(jiǎn)短篇五

企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，其是一種無形的思想財(cái)產(chǎn)，也是企業(yè)文化軟實(shí)力的重要組成部分，也是增強(qiáng)企業(yè)職工自信心、凝聚力、向心力的重要工具。基于這樣的原因，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)發(fā)展，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力、不斷提升員工的思想水平，促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。所以說，企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力武器，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2.2增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

目前，我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都未能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對(duì)于職工所開展的管理工作仍舊比較被動(dòng)，這樣的前提下，無法充分激發(fā)職工的工作熱情與積極性，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)工作效率的提高。企業(yè)凝聚力，從一定角度上來說，也就是團(tuán)隊(duì)凝聚力，只有團(tuán)隊(duì)成員之間能夠相互吸引，同時(shí)又對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)有著濃厚的向心力，才能形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.3提高企業(yè)的.綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變成為企業(yè)內(nèi)部間人才數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)，合理的培養(yǎng)和運(yùn)用企業(yè)中的人才，離不開企業(yè)文化建設(shè)工作，基于此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)全體職工的綜合素質(zhì)，對(duì)于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。

在企業(yè)發(fā)展的過程中做好政工工作能夠有效的加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，對(duì)此相關(guān)的政工管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)政工管理工作的開展，在文化的視角下開展相關(guān)的企業(yè)政工管理工作。

3.1以人為本開展政工管理工作。

無論什么行業(yè)、什么企業(yè)，其在發(fā)展的過程中都是以人為主體的，所有的管理方式都需要通過人進(jìn)行完成，所以企業(yè)政工工作者必須堅(jiān)持在“以人為本”的理念下進(jìn)行思想政治工作的創(chuàng)新。企業(yè)需要組織新員工開展思想政治課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)內(nèi)部員工變得更加職業(yè)化，并對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，提高員工對(duì)自身職業(yè)的認(rèn)同感。憑借相關(guān)思想政治活動(dòng)的開展，讓企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中有著較為良好的工作氛圍，讓思想政治工作不再僅限于單純的說教，讓企業(yè)員工都可以熱衷于參與企業(yè)所開展的思想政治教育工作，由此切實(shí)提升企業(yè)所開展的政工工作效果。

3.2加強(qiáng)企業(yè)品牌的塑造。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的品牌是企業(yè)文化建設(shè)中十分重要的一環(huán)，品牌文化是一種無形的資產(chǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)自身帶來巨大的財(cái)富，在企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)品牌的作用如下圖所示。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)憑借對(duì)企業(yè)自身的品牌效益的推廣策略，完成對(duì)企業(yè)員工思想政治工作的創(chuàng)新。企業(yè)需要憑借對(duì)自我品牌的推廣，樹立自身的形象，由此獲得行業(yè)范圍內(nèi)更大的影響力。企業(yè)還需要借助品牌在市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額，如可以憑借品牌文化的推廣、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和廣告詞的普及等，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的影響力，讓企業(yè)員工在內(nèi)心逐步形成品牌文化，并讓消費(fèi)者在使用企業(yè)產(chǎn)品的過程中認(rèn)同企業(yè)文化，提升企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，讓企業(yè)在品牌策略的推動(dòng)之下完成各項(xiàng)思想政治工作。

3.3針對(duì)性地開展政工管理活動(dòng)。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其獲取經(jīng)濟(jì)利益的一個(gè)重要過程，所以企業(yè)開展思想政治工作的創(chuàng)新同樣需要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)作一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn)。建議把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)作為思想政治工作開展的重點(diǎn)進(jìn)行研究，并把針對(duì)思想政治工作所進(jìn)行的創(chuàng)新當(dāng)作進(jìn)行經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)的重要助力，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作能夠得到同步有效的發(fā)展，使企業(yè)能夠?qū)⑺枷胝谓逃ぷ鞯拈_展轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)上的效益，由此使得企業(yè)長(zhǎng)期健康地發(fā)展。

企業(yè)的政工管理工作是我國(guó)黨和人民在長(zhǎng)期發(fā)展中逐漸總結(jié)形成的一種發(fā)展策略，其能夠有效的提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力與向心力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)充滿了誘惑的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)人們的價(jià)值觀與社會(huì)觀產(chǎn)生了極大的影響，對(duì)此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的政工管理工作來促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，為我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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企業(yè)政工師論文范文簡(jiǎn)短篇六

摘要:新時(shí)代下，職業(yè)院校抓好校園文化建設(shè)就是切實(shí)執(zhí)行文化育人的大政方針，所以只有首先搞清校園文化的內(nèi)涵，才能真正做到有的放矢。政工師在校園文化建設(shè)過程中，作為學(xué)校從事思想政治工作的重要人員，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為遵循的首要思想準(zhǔn)則，具有領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和參與者的多重身份，是校園文化建設(shè)的中堅(jiān)主力。該文主要研究?jī)?nèi)容了厘清校園文化的內(nèi)涵層次；探討建設(shè)校園文化過程中政工師的價(jià)值體現(xiàn)和作用路徑；提供了一些建設(shè)政工師隊(duì)伍的策略要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:職業(yè)院校；校園文化；政工師。

引言。

文化具有育人功能。國(guó)家層面也已提出重視校園文化的育人功能，要求校園文化建設(shè)體現(xiàn)社會(huì)主義特點(diǎn)、時(shí)代特征和學(xué)校特色，職業(yè)院校在落實(shí)這一政策的過程中，要結(jié)合自身實(shí)際因地制宜?；仡櫬殬I(yè)院校的發(fā)展歷程，先后經(jīng)歷過摸索階段和初步探索的階段，大多學(xué)院已經(jīng)具有一定規(guī)模，進(jìn)入新的重要發(fā)展階段；同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，職業(yè)院校盡管已經(jīng)在數(shù)量上有了一定規(guī)模，但很多院校在內(nèi)涵建設(shè)還沒有做到跟進(jìn)匹配，比如組織機(jī)構(gòu)、組織體系的構(gòu)建銜接或多或少的存在不契合的狀況，也存在辦學(xué)質(zhì)量方面等問題，這些已經(jīng)成為職業(yè)院校健康可持續(xù)發(fā)展的掣肘。通過組織運(yùn)用包括政工師在內(nèi)的各方力量，以校園文化建設(shè)為切入點(diǎn)，是解決上述問題的可行之法。近年來，有關(guān)加強(qiáng)校園文化建設(shè)的研究成為眾多學(xué)者的研究熱點(diǎn)，甚至有些研究已然涉及通過提升政工師作用的視角探討如何加強(qiáng)校園文化的建設(shè)。近年來在校園文化建設(shè)的研究中，樊人競(jìng)(2017)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前眾多學(xué)校依然側(cè)重于物質(zhì)文化層面和技能本位教育，而精神文化和人文素質(zhì)教育流于形式，文化特色缺失，認(rèn)為應(yīng)牢固樹立精神文化的核心地位，促進(jìn)文化和人文教育的深入融合等；在新時(shí)代的背景下，刑岸(2017)則認(rèn)為職業(yè)院校對(duì)校園文化建設(shè)的思想仍比較薄弱、網(wǎng)絡(luò)文化缺位或占位不高和缺乏自身獨(dú)特的校園文化，提出關(guān)注網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和校企文化的銜接等；郝連儒(2017)重點(diǎn)研究了社會(huì)主義核心價(jià)值與職業(yè)院校校園文化建設(shè)的有機(jī)融合，認(rèn)為應(yīng)從校園文化的五個(gè)內(nèi)涵層面分別進(jìn)行，有的放矢。在較早之前的研究里，田徑燚、鄭杰(2010)探討了學(xué)生政工干部的作用，認(rèn)為他們是一支最基層、最活躍的教育管理力量，應(yīng)該培養(yǎng)他們的文化建設(shè)能力、文化特質(zhì)和文化軟實(shí)力，影響和帶動(dòng)學(xué)生形式全體共享的格局。關(guān)于政工師在校園文化如何發(fā)揮作用的研究中，有的從政工師在思想政治工作的角度分析（任喜勇，2017;歐芳，2017），認(rèn)為政工師具有領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的角色，應(yīng)積極引導(dǎo)學(xué)生踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，工作方法要與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新，有效發(fā)揮新時(shí)代的宣傳平臺(tái)開展工作；有的學(xué)者分析了新形勢(shì)下政工師如何有效開展思想政治工作，認(rèn)為科學(xué)的工作方法尤其重要（李慧燕，2017）；盤東(2017)認(rèn)為政工師在管理工作應(yīng)該引領(lǐng)文化建設(shè)，關(guān)注群體訴求，提升自身工作能力和素養(yǎng)。此外，關(guān)于政工師的隊(duì)伍建設(shè)研究也受到眾多關(guān)注，陳麗莎(2013)觀察到政工師的年齡結(jié)構(gòu)失調(diào)問題等，應(yīng)該夯實(shí)他們的思想穩(wěn)定性，重視再教育工作，為政工師提供多樣化的學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；劉桂芳、張全水(2014)認(rèn)為應(yīng)該從政治理論學(xué)習(xí)、思想道德修養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉等方面培養(yǎng)政工師；劉建國(guó)(2014)探討了政工師的能力建設(shè)，應(yīng)該從政治素養(yǎng)、品德素養(yǎng)、知識(shí)素養(yǎng)和交際素養(yǎng)等幾個(gè)方面進(jìn)行，政工師需要不斷充實(shí)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新等。本文在以上研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步較為全面的考察校園文化的內(nèi)涵層次，便于政工師結(jié)合自身工作特點(diǎn)在各個(gè)層次找準(zhǔn)定位、體現(xiàn)職業(yè)價(jià)值。同時(shí)，在新形勢(shì)下，政工師也必須與時(shí)俱進(jìn)，通過可能的學(xué)習(xí)路徑提高自身職業(yè)技能素養(yǎng)，更好的體現(xiàn)自身價(jià)值。

一、校園文化的內(nèi)涵分析。

人類創(chuàng)造文化也受文化的影響，這種影響通過顯性或是隱性的方式呈現(xiàn)出來，人類創(chuàng)造學(xué)校這個(gè)場(chǎng)域環(huán)境，也是在利用文化實(shí)現(xiàn)育人的功能。從文化場(chǎng)域的角度來看，學(xué)校是個(gè)特定的“文化場(chǎng)”，由學(xué)校環(huán)境、制度、校風(fēng)、師生面貌等因素凝聚形成，而建設(shè)校園文化就是為了滿足師生物質(zhì)層和精神層面的訴求，實(shí)現(xiàn)更好地育人目標(biāo)。正因?yàn)榇耍殬I(yè)院校的校園文化是這一教育形式的各參與方不斷努力而逐漸積淀的具有特色的精神文化成果，以及與之相關(guān)的物質(zhì)文化成果的總和。職業(yè)院校的校園文化，一般可以劃分為物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化（如圖1所示）。其中，物質(zhì)文化是校園文化的表層，也是看得見、摸得著的有形文化，具體表現(xiàn)是學(xué)校的建筑、設(shè)施設(shè)備（教學(xué)或生活）和其他校園硬件環(huán)境等；制度文化依附于物質(zhì)文化，具體是學(xué)校的各類機(jī)構(gòu)與制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，為了保障學(xué)校有序教學(xué)與生活運(yùn)轉(zhuǎn)；行為文化基于校園的精神文化，同時(shí)又是物質(zhì)文化與制度文化的外顯表現(xiàn)，通常也是校園文化中最直觀、最活躍的人員活動(dòng)部分；校園文化的內(nèi)核是精神文化，它是學(xué)校辦學(xué)校風(fēng)、人際關(guān)系等的無形表現(xiàn)和高度凝練，是每個(gè)學(xué)校的積淀與靈魂。由此可見，行為文化與精神文化通常是很難被改變的，需要時(shí)間的沉淀；而物質(zhì)文化與制度文化往往是最容易被改變的，短期時(shí)間就可以有顯著變化。

二、政工師在校園文化建設(shè)中發(fā)揮價(jià)值的路徑和體現(xiàn)。

職業(yè)院校校園文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，涉及相互影響的眾多因素，因此需要整體規(guī)劃，科學(xué)有序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施相關(guān)工作。其中，有堅(jiān)定政治信仰的政工師，其馬克思主義基本理論、中國(guó)特色社會(huì)主義理論知識(shí)比較堅(jiān)實(shí)，是大學(xué)生思想教育工作的主力軍，更是國(guó)家方針政策的貫徹者，尤其是貫徹社會(huì)主義核心價(jià)值觀的教育要求，因此可作為校園文化建設(shè)可靠的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和參與者。

（一）物質(zhì)文化層面。

在物質(zhì)文化建設(shè)方面，職業(yè)院校一方面要尊重和傳承中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，另一方面要充分挖掘自身獨(dú)特的文化品格與精神特質(zhì)，同時(shí)還必須將社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為其物質(zhì)文化建設(shè)的主題與靈魂，政工師可以利用自身?xiàng)l件在規(guī)劃設(shè)計(jì)、使用分配時(shí)，提出相關(guān)建議，保障科學(xué)地規(guī)劃建造校園環(huán)境，合理地利用空間，人性化地安排使用，賦予物質(zhì)環(huán)境特定的文化內(nèi)涵和教育意蘊(yùn)，促進(jìn)形成校園精神和文化品格，同時(shí)逐步形成職業(yè)院校特質(zhì)的物質(zhì)文化積淀；同時(shí)，政工師可以思考如何將社會(huì)主義核心價(jià)值觀與物質(zhì)文化建設(shè)有效融合，尤其是使社會(huì)主義核心價(jià)值觀形象化、具體化，比如通過校園裝飾、美化綠化等文化景觀的策劃設(shè)計(jì)呈現(xiàn)。

（二）制度文化層面。

包含著各項(xiàng)準(zhǔn)則要求的制度文化，對(duì)師生有嚴(yán)格的規(guī)范力和約束力，同時(shí)在校園文化建設(shè)中，也有利于促使文化素質(zhì)教育按照既定規(guī)劃有序進(jìn)行，從而確保校園文化建設(shè)的目標(biāo)、路徑和方向有保障。因此，可以說職業(yè)院校保障一切活動(dòng)正常且有序進(jìn)行的主要依據(jù)是制度文化，它也是引導(dǎo)規(guī)范師生思想和行為的基本原則。鑒于此，在制度文化建設(shè)的過程中，政工師在制度的設(shè)計(jì)和日常管理時(shí)，要牢固樹立以人為本的服務(wù)理念，多從師生最關(guān)心的切身利益、學(xué)生成長(zhǎng)成才中的實(shí)際情況出發(fā)，以高水平的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量增強(qiáng)制度文化的感染力和凝聚力；還應(yīng)多學(xué)習(xí)先進(jìn)的職業(yè)院校的制度建設(shè)理念，適度引入借鑒有益的西方教育制度，但絕不能一味照搬照抄，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記社會(huì)主義核心價(jià)值觀是我國(guó)校園文化建設(shè)的內(nèi)核特色。此外，通過做好日常積累和學(xué)習(xí)引進(jìn)，政工師可以日益豐富完善制度文化的內(nèi)容和形式，使準(zhǔn)則落于實(shí)處，又兼具人文和創(chuàng)新。

（三）行為文化層面。

在行為文化的建設(shè)層面，職業(yè)院校的政工師也應(yīng)融入社會(huì)主義核心價(jià)值觀，將其作為師生行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)，明確何種行為應(yīng)該得到提倡，何種行為必須禁止。具體而言，社會(huì)主義核心價(jià)值觀可以貫穿于校園的“教、體、文、娛”和校內(nèi)外實(shí)踐等各個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)師生報(bào)效祖國(guó)的熱情和改革創(chuàng)新的意識(shí)，還可以通過公益活動(dòng)、志愿服務(wù)、社會(huì)調(diào)查等多種形式的實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生逐步踐行服務(wù)國(guó)家、服務(wù)人民的社會(huì)責(zé)任，塑造其“內(nèi)化于心，外化于行”的行動(dòng)力。

（四）精神文化層面。

首先，政工師可以通過將職業(yè)院校的歷史傳統(tǒng)、辦學(xué)特色、人文價(jià)值等方面進(jìn)行提煉升華，形成符合學(xué)校實(shí)際的、可以凝聚全體師生的共同精神追求，并通過校園文化活動(dòng)廣泛宣傳，從而形成有鼓舞與激勵(lì)效用的正能量及校園精神氛圍。其次，政工師可以組織舉辦形式多樣的系列講座，經(jīng)常性開展校園文化活動(dòng)，搭建豐富多樣的精神文化傳播平臺(tái)，增強(qiáng)師生學(xué)習(xí)交流、積極向上的進(jìn)取心。最后，要充分發(fā)揮黨報(bào)?？绕涫切旅襟w的作用，如微信、微博等，大張旗鼓地表?yè)P(yáng)校園好人好事，堅(jiān)決抑制歪風(fēng)邪氣，敢于批評(píng)錯(cuò)誤思想和行為，凈化輿論、正確引導(dǎo)輿論，進(jìn)而增強(qiáng)師生對(duì)校園文化的認(rèn)同度和歸屬感，增進(jìn)精神文化建設(shè)的向心力和凝聚力。

三、進(jìn)一步提升政工師隊(duì)伍價(jià)值作用的對(duì)策。

（一）重視政工師的培養(yǎng)規(guī)劃。

在政工師隊(duì)伍建設(shè)過程中，學(xué)校有關(guān)管理部門要高度重視，科學(xué)制訂培養(yǎng)計(jì)劃，全局統(tǒng)籌政工師隊(duì)伍的建設(shè)工作，同時(shí)關(guān)注政工師隊(duì)伍建設(shè)的細(xì)節(jié)問題，比如年齡結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)銜接、培養(yǎng)路徑和目標(biāo)等。進(jìn)一步而言，就是計(jì)劃制訂既要有戰(zhàn)略性的總體目標(biāo)，還要有戰(zhàn)術(shù)性的階段性目標(biāo)。在實(shí)際工作過程中，適時(shí)結(jié)合階段性目標(biāo)調(diào)整總體目標(biāo)，這樣才能夠高效地開展建設(shè)工作，培養(yǎng)出合適的人才梯隊(duì)，為學(xué)校所用。

（二）政工師自身應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

一名優(yōu)秀的政工師應(yīng)是復(fù)合型的人才，具有正確的人生觀與價(jià)值觀、高尚的道德情操和魅力和良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，也要掌握一些心理學(xué)知識(shí)，還應(yīng)緊跟新時(shí)代、新形勢(shì)步伐，這些都需要政工師勤學(xué)習(xí)、拓寬視野。因此，政工師還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)政治理論、時(shí)事法規(guī)和科學(xué)文化等，可以把日常發(fā)現(xiàn)的新論點(diǎn)、好文章整理剪輯，儲(chǔ)備素材、收集資料，不斷總結(jié)積淀知識(shí)儲(chǔ)量；應(yīng)堅(jiān)持勤總結(jié)，把實(shí)踐中遇到的問題歸納整理，不斷反思積累，為后續(xù)開展工作更好定位；應(yīng)多學(xué)習(xí)借鑒，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)或好的做法，自我啟發(fā)以便日后活學(xué)活用。此外，新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)不可避免，政工師還要?jiǎng)?chuàng)新教育方式，只有工作方式、形式更具有創(chuàng)新性，才能對(duì)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確把握，有效引導(dǎo)他們樹立正確的三觀。

（三）關(guān)注政工師的再教育工作。

在實(shí)際中，有些政工師已經(jīng)出現(xiàn)專業(yè)水平滯后于工作需要的現(xiàn)象，所以不能忽視政工師的再教育工作。學(xué)校有關(guān)管理部門應(yīng)提供多樣的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，對(duì)政工師隊(duì)伍有序進(jìn)行定期或不定期的統(tǒng)一學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，尤其是聘請(qǐng)高水平的專家進(jìn)行培訓(xùn)，這可以迅速有效的提升政工師的工作能力。此外，還可以讓政工師外出參加學(xué)術(shù)交流，從他處獲取新理論、分享新思路，便于更好地開展工作。結(jié)束語校園文化是直接影響學(xué)生成長(zhǎng)的外在環(huán)境因素，是校園范圍內(nèi)的特色文化，也使社會(huì)文化的一部分，當(dāng)前大力培育和建設(shè)職業(yè)院校校園文化，也是新時(shí)代繁榮和發(fā)展職業(yè)教育事業(yè)的迫切要求。在校園文化建設(shè)過程中，政工師作為專門從事黨建和思想政治工作的人員，必不可少的發(fā)揮著極其重要的作用，通過以校園文化建設(shè)為切入點(diǎn)，明確與發(fā)揮好政工師的價(jià)值作用，相信可以使職業(yè)院校的校園文化建設(shè)呈現(xiàn)出嶄新的局面。

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企業(yè)政工師論文范文簡(jiǎn)短篇七

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，政工工作具有不可替代的意義，一方面能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工思想工作，與此同時(shí)也為企業(yè)傳達(dá)有關(guān)的安全政策。

2.1員工思想教育。

在具體實(shí)踐過程中可以看到煤礦企業(yè)要想做到安全生產(chǎn)，首先就要充分發(fā)揮出政工工作在安全工作當(dāng)中的積極作用。首先政工工作人員要積極開展全體員工思想政治教育工作，從根本上提高礦工安全思想的同時(shí)也可以推動(dòng)有關(guān)方面的安全思想教育開展。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，政工工作人員需要以身作則，做好帶頭作用，在具體工作的過程中讓員工明白安全生產(chǎn)的實(shí)際意義。所以煤礦生產(chǎn)過程中不僅要做好設(shè)備的安全工作，還要在員工的內(nèi)心當(dāng)中展開最基本的安全工作，建立一道牢不可破的安全思想防線。在對(duì)于以往的安全事故進(jìn)行調(diào)查分析過程中可以認(rèn)識(shí)到在煤礦生產(chǎn)過程中，主要面臨的安全問題是工作人員沒有足夠的安全意識(shí)，或者是安全設(shè)備不可靠甚至缺乏必要的防護(hù)設(shè)備，進(jìn)而導(dǎo)致塌方和瓦斯爆炸等一系列危害，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重威脅。所以煤礦的政工人員必須要想方設(shè)法提高有關(guān)工作人員的安全意識(shí)，在根本上就提高安全事務(wù)防范性能，把可能遇到的安全問題扼殺在搖籃中，確保煤礦企業(yè)能夠正常運(yùn)行。

2.2煤礦企業(yè)的管理優(yōu)化。

煤礦企業(yè)在開采的過程中，一個(gè)重要的安全因素就在于管理制度以及實(shí)際生產(chǎn)時(shí)的環(huán)境因素。政工工作人員要確保安全教育的效率，就要強(qiáng)化有關(guān)工作人員之間的溝通效率。政工人員可以通過不斷的檢查和核實(shí)來把目前了解到的有關(guān)安全政策以及規(guī)定的管理流程傳達(dá)到管理層面，然后由管理層來將這些具體措施落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，進(jìn)而能夠有效優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理模式，有效的提高企業(yè)管理的效率。有效的管理就能夠充分落實(shí)到每一項(xiàng)安全工作當(dāng)中，進(jìn)而預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中能夠保證其安全性。

2.3員工培養(yǎng)體系。

在近些年的新聞報(bào)道中，很多人都能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的安全生產(chǎn)很多時(shí)候是因?yàn)閱T工之間以及員工和管理者之間沒有一個(gè)和諧的交流環(huán)境，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)矛盾且短時(shí)間內(nèi)難以化解，進(jìn)而企業(yè)安全生產(chǎn)受到影響，政工工作人員就要從這一觀點(diǎn)出發(fā)來做好員工內(nèi)部的思想交流工作，將員工之間的矛盾盡快地化解，避免不可解決的矛盾出現(xiàn)。從某種意義上來說，煤礦的政工人員是企業(yè)工作人員之間的交流橋梁，經(jīng)常有機(jī)會(huì)或者有職責(zé)來傾聽工作人員的心理問題并為其出謀劃策，如果有員工出現(xiàn)心理問題則應(yīng)當(dāng)配合其進(jìn)行解決和處理，避免工作人員在工作過程中因?yàn)槊芏a(chǎn)生過激行為或者疏忽行為導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。如此一來，員工可以以一個(gè)良好的精神狀態(tài)以及更加認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待工作。與此同時(shí)政工人員出于幫助員工來更好的理解工作有關(guān)規(guī)定的角度，需要充分解讀企業(yè)以及國(guó)家的各種有關(guān)政策，并且將其合理的解釋給工作人員，避免因?yàn)檎叩脑驅(qū)е聠T工對(duì)企業(yè)心懷不滿，進(jìn)而不能以一個(gè)良好的狀態(tài)來進(jìn)行日常的'生產(chǎn)工作，降低工作效率甚至引發(fā)安全事故。

2.4安全生產(chǎn)的企業(yè)文化。

企業(yè)，尤其是煤礦企業(yè)在運(yùn)行過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全文化的建設(shè)雖然看似到位，實(shí)際卻沒有起到應(yīng)有的效果，進(jìn)而很多領(lǐng)導(dǎo)層忽視了安全生產(chǎn)文化的重要性，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而不能夠充分理解到安全生產(chǎn)的意義，導(dǎo)致安全事故實(shí)際發(fā)生的時(shí)候不能在第一時(shí)間采取最有效的措施，整個(gè)企業(yè)亂成一鍋粥。政工人員在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中起的作用就是建立起企業(yè)安全生產(chǎn)的文化，提供一個(gè)思想教育的平臺(tái)，通過宣傳等方法來讓安全生產(chǎn)文化扎根到員工思維當(dāng)中，進(jìn)而提高礦工對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度以及意識(shí)。與此同時(shí)約束員工生產(chǎn)的行為，形成安全生產(chǎn)重于泰山的意識(shí)，進(jìn)而確立起一套安全為核心的企業(yè)文化。

在強(qiáng)化政工工作的過程中，采取一些適當(dāng)?shù)姆椒梢云鸬绞掳牍Ρ兜男Ч?/p>

3.1意識(shí)到政治工作的作用。

現(xiàn)在煤礦企業(yè)處于一個(gè)十分重要的發(fā)展階段，社會(huì)和國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)的安全管理也在逐漸強(qiáng)化，已經(jīng)提出了以安全發(fā)展為核心的監(jiān)管體系，與此同時(shí)出臺(tái)了大量的有關(guān)法律法規(guī)，制定了對(duì)專項(xiàng)檢查項(xiàng)目、教育培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃。

3.2強(qiáng)化對(duì)于政治工作的生命線的認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)代煤礦企業(yè)的政治工作生命線對(duì)于煤礦發(fā)展有著極為重要的意義，生命線就是思想政治工作的保障作用所在。在這一方面，首先要保證煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程符合中國(guó)特色的發(fā)展方向，與此同時(shí)也要構(gòu)建以人為本的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過程是按照國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行的，能夠確保過程的規(guī)范性，保障工作人員具有極高的創(chuàng)造性和積極性，具有足夠的開拓創(chuàng)新精神。煤礦企業(yè)的管理者必須要重視政治工作手段進(jìn)行管理的方法，必須在應(yīng)用和強(qiáng)化的過程中不斷將政治工作引入日常工作當(dāng)中去。

3.3提高職工素養(yǎng)。

煤礦企業(yè)工作人員的思想教育工作的進(jìn)行對(duì)于工作人員的思想覺悟具有深刻的啟發(fā)作用，能夠幫助有關(guān)工作人員提高認(rèn)識(shí)能力，充分意識(shí)到安全施工的重要性，進(jìn)而確保他們?cè)谑┕み^程中能夠以安全為主，以預(yù)防為主。幫助工作人員準(zhǔn)確地掌握煤礦安全知識(shí)，進(jìn)行安全的操作，是思想政治工作的目的所在。根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用各種諸如規(guī)范、操作流程以及安全技術(shù)培訓(xùn)等方式來確保每個(gè)職工都能具有比較高的煤礦安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，并通過長(zhǎng)期不斷的培訓(xùn)來進(jìn)行強(qiáng)化，為安全生產(chǎn)提供合格的人力資源。

3.4構(gòu)建有效的溝通交流機(jī)制。

溝通交流是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個(gè)因素，包括了不同人員、不同部門之間的溝通交流等。對(duì)于煤礦企業(yè)政工工作來說，要想得到有效強(qiáng)化，便需要構(gòu)建有效的溝通交流機(jī)制。一方面，政工工作人員需明確自身工作職責(zé)，加強(qiáng)與企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通交流，以企業(yè)政工工作的優(yōu)化為前提條件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展;另一方面，需在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的溝通氛圍，各部門、各級(jí)人員之間團(tuán)結(jié)一致，共同做好企業(yè)的政工工作；除此之外，政工人員需了解員工基本情況，滿足企業(yè)員工合理的要求，使員工在企業(yè)中擁有歸屬感與幸福感，進(jìn)而使企業(yè)員工能夠在自身崗位中發(fā)揮積極作用，從而使煤礦企業(yè)更具發(fā)展前景。

4結(jié)語。

煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層一定要確保政工工作在安全生產(chǎn)過程中能夠有效地開展，為達(dá)到這一目標(biāo)，可以采取安全法規(guī)的大規(guī)模宣講以及有關(guān)人員現(xiàn)身說法和警示教育等多種方式同時(shí)進(jìn)行，確保煤礦生產(chǎn)的過程能夠足夠安全，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展保駕護(hù)航。

企業(yè)政工師論文范文簡(jiǎn)短篇八

眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，煙草企業(yè)屬于較為特殊的一種，而這完全是由香煙的特殊性所造成。因此，在煙草企業(yè)當(dāng)中要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的日常管理工作，并且為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作氛圍，這樣才能讓員工在更為輕松、愉悅的環(huán)境中進(jìn)行工作，提高員工工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，也能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設(shè)，正是創(chuàng)設(shè)良好工作氛圍的重要手段。當(dāng)然，企業(yè)文化的建設(shè)離不開的企業(yè)內(nèi)部良好人際溝通關(guān)系的形成，同時(shí)還要保障企業(yè)內(nèi)部的溝通順暢。而企業(yè)政工工作的開展，正是通過培養(yǎng)企業(yè)員工的思想意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性，并且調(diào)節(jié)各個(gè)部門以及各個(gè)員工之間的關(guān)系，從而有效提高煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量。因此可以說，煙草企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合能夠在企業(yè)中創(chuàng)設(shè)更加良好的工作氛圍。

2.培養(yǎng)企業(yè)員工良好的精神面貌。

在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，除了要培養(yǎng)企業(yè)員工良好的精神面貌以外，還需要進(jìn)一步改善煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，尋找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)特點(diǎn)，以此提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這其中，企業(yè)員工良好精神面貌的培養(yǎng)與企業(yè)政工管理工作的開展息息相關(guān)。因此，在煙草企業(yè)中，將企業(yè)政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，能夠培養(yǎng)企業(yè)員工良好的精神面貌，讓企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的參與到工作當(dāng)中，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

3.創(chuàng)新政工管理工作方式與內(nèi)容。

從當(dāng)前部分煙草企業(yè)的政工管理工作來看，過于形式化，在實(shí)際的工作當(dāng)中并沒有取得良好的工作效果。這樣一來，就會(huì)阻礙煙草企業(yè)政工管理工作的開展，從而對(duì)煙草的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不良的影響。而政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的相融合，則能夠改變當(dāng)前政工管理工作的方式和內(nèi)容。通過企業(yè)文化建設(shè)能夠更好的培養(yǎng)員工的思想意識(shí)，從而激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，有效提高煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量和效率。

4.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作與思想工作的結(jié)合。

政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的相融合，能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)工作與思想工作的結(jié)合。之所以能夠起到這樣的作用，是因?yàn)橥ㄟ^思想意識(shí)的培養(yǎng)，能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，幫助企業(yè)員工提高自身的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢(shì)煙草企業(yè)政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合的策略。

1.堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為工作重心。

要想進(jìn)一步促進(jìn)煙草企業(yè)中的政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的相融合，那么就需要堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)工作的目標(biāo)。而要做到這一點(diǎn)就需要注重兩個(gè)方面的工作：首先，要建立完善的煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，這樣做的優(yōu)勢(shì)在于通過完善管理制度能夠更有效的約束企業(yè)員工的行為以及工作，從而落實(shí)企業(yè)政工管理的各項(xiàng)工作，更好的培養(yǎng)企業(yè)員工的.思想意識(shí)以及政治素養(yǎng)，讓企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中發(fā)揮更大的作用；其次，需要注重?zé)煵萜髽I(yè)中管理層綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，這是為了幫助企業(yè)的決策以及戰(zhàn)略發(fā)展方向更加符合當(dāng)前社會(huì)以及競(jìng)技市場(chǎng)的求，為煙草企業(yè)尋找到一條更加合適的發(fā)展道路，同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)，也能夠讓管理層認(rèn)識(shí)到企業(yè)的政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性，從而更有效的進(jìn)行二者的融合，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.重視黨組織的指導(dǎo)作用。

對(duì)于煙草企業(yè)的政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的相融合來說，重視企業(yè)內(nèi)黨組織的指導(dǎo)作用也是十分重要的。在企業(yè)當(dāng)中，黨組織可以從兩個(gè)不同的角度來進(jìn)行工作，從而有效促進(jìn)政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合。首先，黨組織應(yīng)該要積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，這樣能夠進(jìn)一步提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，激發(fā)企業(yè)員工的活力，創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境和氛圍，讓員工能夠以一種輕松、愉悅的心態(tài)投入到工作當(dāng)中。其次，要充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，對(duì)組織的定位和作用有明確的認(rèn)知，這樣才能更好的引導(dǎo)其他部門開展工作，從而充分發(fā)揮黨組織的指導(dǎo)作用。

3.提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

要想真正實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)中的政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的相融合，那么提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)也是十分重要的。從當(dāng)前的情況來看，負(fù)責(zé)企業(yè)政工管理工作的隊(duì)伍存在著一些問題。因此，一定要建立一支高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，才能更有效的開展企業(yè)的政工管理工作，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)工作。而要做到這一點(diǎn)，首先，需要重視負(fù)責(zé)政工管理工作人員本身思想價(jià)值觀念的培養(yǎng)。要讓他們認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，同時(shí)形成個(gè)人與企業(yè)是命運(yùn)共同體的觀念，這樣才能促使企業(yè)員工更加積極主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中。其次，還可以建立相關(guān)的教育培訓(xùn)和共享渠道。眾所周知，企業(yè)的政工管理工作需要深入到企業(yè)基層當(dāng)中。而教育培訓(xùn)和共享渠道的建立，則能夠政工管理工作人員更好的開展政治思想教育工作，從而更好的培養(yǎng)企業(yè)員工的思想意識(shí)，并且做到更加深入的了解到企業(yè)員工的需求，以此來制定不同的措施滿足員工需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)中人性化的管理，為企業(yè)文化建設(shè)提供幫助。

只有做到這些，才能真正實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的相融合，幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中進(jìn)一步發(fā)展，取得更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化社會(huì)的建設(shè)提供幫助。

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企業(yè)政工師論文范文簡(jiǎn)短篇九

眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，煙草企業(yè)屬于較為特殊的一種，而這完全是由香煙的特殊性所造成。因此，在煙草企業(yè)當(dāng)中要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的日常管理工作，并且為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作氛圍，這樣才能讓員工在更為輕松、愉悅的環(huán)境中進(jìn)行工作，提高員工工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，也能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設(shè)，正是創(chuàng)設(shè)良好工作氛圍的重要手段。當(dāng)然，企業(yè)文化的建設(shè)離不開的企業(yè)內(nèi)部良好人際溝通關(guān)系的形成，同時(shí)還要保障企業(yè)內(nèi)部的溝通順暢。而企業(yè)政工工作的開展，正是通過培養(yǎng)企業(yè)員工的思想意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性，并且調(diào)節(jié)各個(gè)部門以及各個(gè)員工之間的關(guān)系，從而有效提高煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量。因此可以說，煙草企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合能夠在企業(yè)中創(chuàng)設(shè)更加良好的工作氛圍。

2.培養(yǎng)企業(yè)員工良好的精神面貌。

在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，除了要培養(yǎng)企業(yè)員工良好的精神面貌以外，還需要進(jìn)一步改善煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，尋找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)特點(diǎn)，以此提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這其中，企業(yè)員工良好精神面貌的培養(yǎng)與企業(yè)政工管理工作的開展息息相關(guān)。因此，在煙草企業(yè)中，將企業(yè)政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，能夠培養(yǎng)企業(yè)員工良好的精神面貌，讓企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的參與到工作當(dāng)中，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

3.創(chuàng)新政工管理工作方式與內(nèi)容。

從當(dāng)前部分煙草企業(yè)的政工管理工作來看，過于形式化，在實(shí)際的工作當(dāng)中并沒有取得良好的工作效果。這樣一來，就會(huì)阻礙煙草企業(yè)政工管理工作的開展，從而對(duì)煙草的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不良的影響。而政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的相融合，則能夠改變當(dāng)前政工管理工作的方式和內(nèi)容。通過企業(yè)文化建設(shè)能夠更好的培養(yǎng)員工的思想意識(shí)，從而激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，有效提高煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量和效率。

4.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作與思想工作的結(jié)合。

政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的相融合，能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)工作與思想工作的結(jié)合。之所以能夠起到這樣的作用，是因?yàn)橥ㄟ^思想意識(shí)的培養(yǎng)，能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，幫助企業(yè)員工提高自身的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為工作重心。

要想進(jìn)一步促進(jìn)煙草企業(yè)中的政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的相融合，那么就需要堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)工作的目標(biāo)。而要做到這一點(diǎn)就需要注重兩個(gè)方面的工作：首先，要建立完善的煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，這樣做的優(yōu)勢(shì)在于通過完善管理制度能夠更有效的約束企業(yè)員工的行為以及工作，從而落實(shí)企業(yè)政工管理的各項(xiàng)工作，更好的培養(yǎng)企業(yè)員工的.思想意識(shí)以及政治素養(yǎng)，讓企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中發(fā)揮更大的作用；其次，需要注重?zé)煵萜髽I(yè)中管理層綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，這是為了幫助企業(yè)的決策以及戰(zhàn)略發(fā)展方向更加符合當(dāng)前社會(huì)以及競(jìng)技市場(chǎng)的求，為煙草企業(yè)尋找到一條更加合適的發(fā)展道路，同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)，也能夠讓管理層認(rèn)識(shí)到企業(yè)的政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性，從而更有效的進(jìn)行二者的融合，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.重視黨組織的指導(dǎo)作用。

對(duì)于煙草企業(yè)的政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的相融合來說，重視企業(yè)內(nèi)黨組織的指導(dǎo)作用也是十分重要的。在企業(yè)當(dāng)中，黨組織可以從兩個(gè)不同的角度來進(jìn)行工作，從而有效促進(jìn)政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合。首先，黨組織應(yīng)該要積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，這樣能夠進(jìn)一步提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，激發(fā)企業(yè)員工的活力，創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境和氛圍，讓員工能夠以一種輕松、愉悅的心態(tài)投入到工作當(dāng)中。其次，要充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，對(duì)組織的定位和作用有明確的認(rèn)知，這樣才能更好的引導(dǎo)其他部門開展工作，從而充分發(fā)揮黨組織的指導(dǎo)作用。

3.提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

要想真正實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)中的政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的相融合，那么提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)也是十分重要的。從當(dāng)前的情況來看，負(fù)責(zé)企業(yè)政工管理工作的隊(duì)伍存在著一些問題。因此，一定要建立一支高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，才能更有效的開展企業(yè)的政工管理工作，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)工作。而要做到這一點(diǎn)，首先，需要重視負(fù)責(zé)政工管理工作人員本身思想價(jià)值觀念的培養(yǎng)。要讓他們認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，同時(shí)形成個(gè)人與企業(yè)是命運(yùn)共同體的觀念，這樣才能促使企業(yè)員工更加積極主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中。其次，還可以建立相關(guān)的教育培訓(xùn)和共享渠道。眾所周知，企業(yè)的政工管理工作需要深入到企業(yè)基層當(dāng)中。而教育培訓(xùn)和共享渠道的建立，則能夠政工管理工作人員更好的開展政治思想教育工作，從而更好的培養(yǎng)企業(yè)員工的思想意識(shí)，并且做到更加深入的了解到企業(yè)員工的需求，以此來制定不同的措施滿足員工需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)中人性化的管理，為企業(yè)文化建設(shè)提供幫助。

只有做到這些，才能真正實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的相融合，幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中進(jìn)一步發(fā)展，取得更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化社會(huì)的建設(shè)提供幫助。

參考文獻(xiàn)。

[3]王志軍.政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的幾點(diǎn)思考[j].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，（16）：112.