2023年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文怎么寫(優(yōu)質(zhì)11篇)

總結(jié)可以促使我們保持學(xué)習(xí)和工作的持續(xù)進(jìn)步和優(yōu)化。寫總結(jié)時，要注意用詞準(zhǔn)確、語言簡練，盡量避免冗長的描述。這是一篇總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文怎么寫篇一

市場競爭進(jìn)行到今天，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始意識到未來的競爭將是品牌的競爭這個問題，越來越多的企業(yè)也開始思謀如何塑造一個能在市場上立于不敗之地的強(qiáng)勢品牌的戰(zhàn)略。

但是說句實話，許多企業(yè)并不十分清楚究竟該從哪里入手。

據(jù)統(tǒng)計，在今天的中國企業(yè)中，還有為數(shù)不少的企業(yè)至今還以為提高知名度就是塑造品牌，這顯然是個原則性的認(rèn)知錯誤。因為對于消費群體來說，品牌的知名度并不是一個非常有力的激發(fā)購買欲望的指標(biāo)。他們需要的是品牌知名度(品牌認(rèn)知)和品牌再現(xiàn)度(品牌聯(lián)想)的品牌資產(chǎn)組合來刺激其購買決策。

那么，在面臨品牌塑造的艱巨難題，企業(yè)究竟應(yīng)該如何往前走呢?

根據(jù)許多世界著名品牌的塑造經(jīng)驗，我們可以將一個強(qiáng)勢品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃分為五個關(guān)鍵步驟來剖析。

改變的壓力。

在上圖中，我們看到的第一個步驟是評估改變的壓力。這是什么意思呢?就是說在實施品牌戰(zhàn)略之前，先要弄清楚在激烈的競爭環(huán)境中企業(yè)正面臨怎樣的環(huán)境，這些來自各個不同方面的環(huán)境因素究竟為實施品牌戰(zhàn)略帶來了那些壓力。

譬如說，競爭對手已經(jīng)成功地將消費群體教育成為適合其品牌消費模式了，那么此時你所面臨的壓力就是如何為消費者建立一個新的消費習(xí)慣，以及如何對消費群體進(jìn)行有效的導(dǎo)向。

或者是劇烈的價格競爭已經(jīng)使得消費者普遍將這類產(chǎn)品的價值低估，那么如果你意欲在這一產(chǎn)品領(lǐng)域塑造一個檔次較高的品牌形象的話，這就為企業(yè)帶來了從那個產(chǎn)品概念上進(jìn)行訴求，以改變消費群體的普遍看法的壓力等等。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文怎么寫篇二

消費者購買任何產(chǎn)品，目的往往是滿足自身的特殊需求，而絕非產(chǎn)品本身――消費者購買電風(fēng)扇不是想要電風(fēng)扇本身，他需要的是夏天室內(nèi)涼爽的感覺――這是一個非常容易理解的常識。因此，任何產(chǎn)品在消費者心目中的形象往往不是單純的產(chǎn)品那么簡單，而是一個需求的解決方案，一種可以滿足需求、提供利益的價值。而品牌正是這種價值的集中表現(xiàn)形式。

既然消費者看中的不是產(chǎn)品本身，那么營銷工作中考慮的焦點就必然不是產(chǎn)品，而營銷工作的核心――定位，也絕不應(yīng)以產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)；既然消費者對于品牌的理解更多地表現(xiàn)為解決方案和價值，那么品牌定位的標(biāo)準(zhǔn)就必須以之為核心。而品牌核心價值正是品牌為消費者提供的利益中的最集中、最本質(zhì)、最具個性的價值，那一切就應(yīng)以品牌核心價值為中心而非產(chǎn)品。

事實上，品牌的定位是否包含了延伸的空間、可能要考慮的因素有：品牌核心價值、新老產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度、行業(yè)與產(chǎn)品特點、產(chǎn)品的市場容量、企業(yè)所處的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的目的、市場競爭格局、企業(yè)財力與品牌推廣能力等，而原產(chǎn)品本身并不值得過分重視。上述眾多因素中，品牌核心價值與基本識別又是最重要的。

一個成功的品牌有其獨特的核心價值，若這一核心價值與基本識別能包容延伸產(chǎn)品，就可以大膽地進(jìn)行品牌延伸。反過來的意思就是：品牌延伸應(yīng)以盡量不與品牌原有核心價值與個性相抵觸為原則。幾乎所有的品牌延伸案例都可以從是否遵循這一規(guī)律找出成敗的根本原因。

萬寶路從香煙延伸到牛仔服、牛仔褲、鴨舌帽、腰帶獲得了很大的成功。許多關(guān)聯(lián)度較底、甚至風(fēng)馬牛不相及的的產(chǎn)品共用一個品牌居然也獲得了空前成功，這說到底是因為品牌核心價值能包容表面上看上去相去甚遠(yuǎn)的系列產(chǎn)品。登喜路（dunhill）、都彭()、華倫天奴(valentino)等奢侈消費品品牌麾下的產(chǎn)品一般都有西裝、襯衫、領(lǐng)帶、t恤、皮鞋、皮包、皮帶等，有的甚至還有眼鏡、手表、打火機(jī)、鋼筆、香煙等跨度很大、關(guān)聯(lián)度很低的產(chǎn)品，但也能共用一個品牌。因為這些產(chǎn)品雖然物理屬性、原始用途相差甚遠(yuǎn)，但都能提供一種共同的效用，即身份的象征、達(dá)官貴人的標(biāo)志，能讓人獲得高度的自尊和滿足感。購買都彭打火機(jī)者所追求的不是點火的效用，而是感受頂級品牌帶來的無尚榮耀，買都彭皮包、領(lǐng)帶也是為了這份“感覺”而不是追求皮包、領(lǐng)帶的原始功能。此類品牌的核心價值是文化與象征意義，主要由情感性與自我表現(xiàn)型利益構(gòu)成，故能包容物理屬性、產(chǎn)品類別相差甚遠(yuǎn)的產(chǎn)品，只要這些產(chǎn)品能成為品牌文化的載體。

品牌核心價值具有包容力而使類別較遠(yuǎn)的產(chǎn)品共用一個品牌成功的例子比比皆是。寶馬之所以能延伸到服飾，是因為寶馬不僅象征著非凡的制車技術(shù)與工藝，還意味著“瀟灑、優(yōu)雅、時尚、悠閑、輕松”的生活方式，車和服飾都是詮釋寶馬核心價值觀的載體。

按照有些人的說法，品牌成為某一產(chǎn)品的代名詞后進(jìn)行品牌延伸就會破壞類別品牌的形象。如雀巢是咖啡的代名詞，就不應(yīng)再朝奶粉等產(chǎn)品延伸。這只是從品牌聯(lián)想到具體產(chǎn)品這一單一角度推導(dǎo)出的觀點，只考慮到品牌與具體產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系。的確，雀巢與咖啡聯(lián)結(jié)很緊密，消費者一提起雀巢首先想到的是咖啡，這是雀巢的品牌資產(chǎn)與核心價值之一。不過雀巢更意味著“國際級的食品業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、溫馨、有親和力”，這些才是品牌核心價值的主體部分，能包容咖啡、奶粉、冰淇琳、檸檬茶等許多產(chǎn)品。故雀巢的系列食品都廣為消費者接受。

可見，對于定位理論的實踐，明智的企業(yè)都會量體裁衣，審時度勢，機(jī)械照搬教條只會導(dǎo)致錯誤的判斷，永遠(yuǎn)也無法給企業(yè)的品牌戰(zhàn)略帶來有效的指導(dǎo)。大師特勞特的定位理論，需要以發(fā)展的眼光，辨證的吸收其內(nèi)在的精髓。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文怎么寫篇三

“品牌戰(zhàn)略”一詞，在耳邊甚響，在企業(yè)的經(jīng)營管理者內(nèi)部也是高談闊論，津津樂道，下面小編為大家整理了關(guān)于服裝品牌戰(zhàn)略的文章，一起來看看吧：

1：全面整合企業(yè)資源，塑造品牌新高度，用國際化標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品及品牌形象進(jìn)行整合包裝，進(jìn)一步提升品牌形象及產(chǎn)品競爭力，對“xx服裝品牌”進(jìn)行精細(xì)化運作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動品牌向前發(fā)展。

2：加大廣告投放力度，有效聯(lián)合各方傳播資源，借助報刊雜志，電視，網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)品牌宣傳渠道，全方位，立體化地對品牌進(jìn)行整合推廣，使xx服裝品牌知名度和美譽度得到質(zhì)的飛躍。

3：二是啟動明星代言策略，聯(lián)袂著名明星xxx，為品牌注入時尚新力量，聯(lián)手權(quán)威媒體，全面提升品牌影響力與公信力。

4：加快市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高市場占有率，將持續(xù)投入2000萬資金用于終端專賣體系建設(shè)，未來一年，在全國范圍內(nèi)新增專賣及商場渠道300家。將依靠價格，產(chǎn)品細(xì)分優(yōu)勢及運營管理優(yōu)勢，及時搶占三四線市場，在三四線市場建立較為扎實的盤面與基礎(chǔ)。

5：派出專業(yè)營銷團(tuán)隊，協(xié)助代理商對終端市場強(qiáng)化推廣，使“xx服裝品牌”在終端渠道成為強(qiáng)勢時尚品牌。完善培訓(xùn)，最大化的為不同區(qū)域的代理商量身定制支援策略，提高門店單店的銷售額。

6：升級信息化管理來推動零售管理精細(xì)化運營，打造專業(yè)零售運營團(tuán)隊，指導(dǎo)各區(qū)域分公司對網(wǎng)點進(jìn)行集約化，精細(xì)化管理，創(chuàng)新工業(yè)管理，對采購，生產(chǎn)，供應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)籌，形成商品流通的快速反應(yīng)。

當(dāng)我們回頭看下“xx服裝品牌”的品牌戰(zhàn)略時，我們的第一感覺是什么?

是不是更加象是一個系統(tǒng)的整體營銷推廣與渠道規(guī)劃!

由此可以看到，當(dāng)把企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)做是企業(yè)目標(biāo)時，也一定會將品牌戰(zhàn)略當(dāng)做是品牌的目標(biāo)，當(dāng)做了品牌運作的戰(zhàn)術(shù)和策略。當(dāng)這們的品牌戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部大舉實施時，對品牌建樹，品牌突圍，品牌資產(chǎn)的累積很難會有大的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然：“xx服裝品牌”的'品牌戰(zhàn)略這只是個例，并不具備行業(yè)整體代表性，但是如果當(dāng)我們接觸更多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略時，會感覺這種現(xiàn)象太普遍了。

今天，品牌當(dāng)?shù)?，?dāng)眾多企業(yè)紛紛擎出“品牌戰(zhàn)略”的大旗，高呼“品牌戰(zhàn)略升級”偉大目標(biāo)時，卻不知曉“品牌戰(zhàn)略”的真正含意!于是開始大張旗鼓，拉升品牌目標(biāo)，大打廣告，組合各種營銷戰(zhàn)術(shù)摩拳擦掌，披荊斬棘，整合資源奮力一搏。似乎這便是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略升級?但到頭卻發(fā)現(xiàn)，品牌建樹依然還是沒有什么大的突破，品牌資產(chǎn)也難以累積。

以品牌資產(chǎn)四項基本標(biāo)準(zhǔn)(知名度，美譽度，忠誠度，品牌聯(lián)想)來衡量中國本土品牌時，總難免頓生憾意，感慨中國品牌的“空洞化”危機(jī)，這些年來，接觸很多的企業(yè)，對企業(yè)的品牌戰(zhàn)略深有感慨，企業(yè)往往大喊品牌戰(zhàn)略，但具體要規(guī)劃些什么?如何規(guī)劃?如何升級?如何實施落地?如何提升品牌效能?其實企業(yè)自己也是一頭霧水，根本就不清楚，這樣得來的品牌戰(zhàn)略多數(shù)往往只是一套vi設(shè)計，幾句品牌口號，或是一些目標(biāo)規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)的組合而已!

而更多的企業(yè)則根本忽視了品牌戰(zhàn)略，將品牌戰(zhàn)略等同于營銷策劃，戰(zhàn)術(shù)推廣，渠道，廣告活動，公關(guān)及促銷等戰(zhàn)術(shù)性手段。

1：“品牌戰(zhàn)略”不等同于“品牌定位”。

2：“品牌戰(zhàn)略”不等同于“品牌模式”。

3：“品牌戰(zhàn)略”不等同于 “品牌識別”。

4：“品牌戰(zhàn)略”更不等同于“發(fā)展目標(biāo)”，“營銷戰(zhàn)略”，“戰(zhàn)術(shù)組合”，“廣告大戰(zhàn)”。

許多企業(yè)將品牌戰(zhàn)略理解為象企業(yè)戰(zhàn)略一樣的“虛空武器”，不能解決實際問題的手段，尚未意識到品牌戰(zhàn)略的重要性，視品牌戰(zhàn)略為可有可無的“長遠(yuǎn)漫長之物”，視戰(zhàn)略為“奢侈的游戲”，猶如“空中樓閣”。所以：多年經(jīng)營運作的品牌，依然是“三流角色”，默默無聞。

品牌建設(shè)是一個完整的商業(yè)系統(tǒng)，而品牌戰(zhàn)略也有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，品牌運作，戰(zhàn)略先行，品牌戰(zhàn)略依托企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，與企業(yè)其他職能戰(zhàn)略又密切相聯(lián)。同時：品牌戰(zhàn)略是品牌建設(shè)與管理的“指南針”與“方向盤”，為品牌傳播設(shè)定基本方向與原則，確立基本內(nèi)容與形式，為制定品牌傳播設(shè)立考核與評判標(biāo)準(zhǔn)。

如果你的產(chǎn)品體系不建全，創(chuàng)新力不足，價格定位不匹配，渠道網(wǎng)絡(luò)不力，企業(yè)形象不匹配，團(tuán)隊不力時，則品牌戰(zhàn)略也無實施基礎(chǔ)，品牌本身也會蒼白無力，更加談不上什么品牌競爭力。

品牌戰(zhàn)略，簡而言之：是以品牌dna為中心建立品牌識別系統(tǒng)，統(tǒng)帥整合企業(yè)一切價值活動，表現(xiàn)在市場與消費者的就是營銷傳播活動，最大限度合理利用品牌資產(chǎn)，產(chǎn)品，包裝，廣告，公關(guān)，新聞，終端，服務(wù)，整合傳播等。同時優(yōu)選品牌架構(gòu)，不斷來推進(jìn)品牌資產(chǎn)增值。

服裝企業(yè)在品牌推進(jìn)過程中，品牌戰(zhàn)略切不可忽視，系統(tǒng)性，綱領(lǐng)性，指導(dǎo)性的來經(jīng)營創(chuàng)建一個高價值的品牌是最基本的要求，解決好了品牌戰(zhàn)略問題才是品牌發(fā)展的基本條件。所以：做企業(yè)，首先需要先做企業(yè)整體戰(zhàn)略，而做品牌，則需要先做品牌戰(zhàn)略。科學(xué)系統(tǒng)且與企業(yè)資源能力相匹配的品牌戰(zhàn)略，一方面能減免品牌建設(shè)走彎路，繞圈子的學(xué)費，同時也可大大降低品牌建設(shè)成本，提高品牌傳播效益。

品牌戰(zhàn)略既然名為“戰(zhàn)略”，就歸屬于戰(zhàn)略范疇，就有其戰(zhàn)略使命，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性一樣，品牌戰(zhàn)略在品牌創(chuàng)建過程中占有絕對的重要地位。服裝品牌，以建立強(qiáng)勢品牌，創(chuàng)造品牌最高價值為目標(biāo)，在研發(fā)，生產(chǎn)，營銷體系，傳播體系，服務(wù)，員工等每個環(huán)節(jié)上作出正確的決策與行動。方可成就真正的價值品牌。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文怎么寫篇四

杰信多年從事品牌戰(zhàn)略咨詢和研究表明，要高效創(chuàng)建強(qiáng)勢大品牌，關(guān)鍵是圍繞以下四條主線作好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作：

一、規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥一切營銷傳播。

4、以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達(dá)出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保了企業(yè)的每一份營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產(chǎn)作累積。

5、制定品牌建設(shè)的目標(biāo)，即品牌資產(chǎn)提升的目標(biāo)體系，

二、優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個新品牌？若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)？品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問題。

這是理論上非常復(fù)雜，實際操作過程中又具有很大難度的課題。同時對大企業(yè)而言，有關(guān)品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的一項小小決策都會在標(biāo)的達(dá)到幾億乃至上百億的企業(yè)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)中以乘數(shù)效應(yīng)的形式加以放大，從而對企業(yè)效益產(chǎn)生難以估量的影響。品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的決策水平高，讓企業(yè)多贏利幾千萬、上億是很平常的事情、決策水平低導(dǎo)致企業(yè)損失幾千萬、上億也是常有的事。如雀巢靈活地運用聯(lián)合品牌戰(zhàn)略，既有效地利用了雀巢這一可以信賴的總品牌獲得消費者的初步信任，又用“寶路、美祿、美極”等品牌來張揚產(chǎn)品個性，節(jié)省了不少廣告費；雀巢曾大力推廣礦物質(zhì)水的獨立品牌“飄藍(lán)”，但發(fā)現(xiàn)“飄藍(lán)”推起來很吃力、成本居高不下，再加上礦物質(zhì)水單用雀巢這個品牌消費者也能接受，于是就果斷地砍掉“飄藍(lán)”，下半年就在市場上見不到飄藍(lán)水了，如果不科學(xué)地分析市場與消費者像愣頭青一樣還繼續(xù)推飄藍(lán)，也許幾千萬、上億的費用就白白地流走了。

而國內(nèi)不少企業(yè)就是因為沒有科學(xué)地把握品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，在發(fā)展新產(chǎn)品時，在這一問題上決策失誤而翻了船，不僅未能成功開拓新產(chǎn)品市場，而且連累了老產(chǎn)品的銷售。因此對這一課題進(jìn)行研究，對幫助民族企業(yè)上規(guī)模，誕生中國的航母級企業(yè)有重要意義。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文怎么寫篇五

我們每天都在使用有品牌的東西，比如牙膏、潔具、t恤，我們運動也希望選用著名運動品牌耐克公司的產(chǎn)品。耐克能帶給客戶一種體驗，就是自我表現(xiàn)和時尚。同時耐克還有他特有的技術(shù)，特別是在運動鞋方面。另外我們對耐克的感覺還包括從情感上、品種多樣上還有創(chuàng)新上，等方方面面，感覺到這個品牌的后面隱藏著很多情感和文化的東西，所以你肯付出更多的錢，而不只是物化的東西。品牌就是這么一種無形的可以創(chuàng)造情感和文化價值的東西。

當(dāng)一個品牌像耐克能夠比別的產(chǎn)品賣出好幾倍的價錢的時候，就說明他不僅僅是個視覺符號，符號雖然簡單，最重要的是他的定位和他表達(dá)其思想和核心價值。他的定位是什么，比如說符號是一種表象，很多假冒就是冒充這個符號，但光有這個并不能帶來真正的價值。一定要有客戶體驗，如卓越的技術(shù)，品質(zhì)的體驗，還有一個更深層次的就是杰出的、自我表現(xiàn)的、時尚的、積極創(chuàng)新的，正是因為有了這些，我們買了這個產(chǎn)品才會有能夠?qū)崿F(xiàn)自我的感覺。

再看一個香港的廣告，用這樣一個創(chuàng)意來表現(xiàn)，用一個矮個子的球員，來表現(xiàn)一種自信，因為耐克品牌傳遞的就是表現(xiàn)和自信。同樣標(biāo)志和文案放得很小，而廣告創(chuàng)意傳達(dá)的品牌的精神是一樣的。再來看一個在加拿大的廣告。利用卓越的技術(shù)推出一個新的產(chǎn)品，跑鞋，創(chuàng)意很夸張，穿上這雙鞋可以賽馬，可以無所不能。耐克是不斷在創(chuàng)新的，現(xiàn)在的新標(biāo)志和原來的融合在一起，就是一種創(chuàng)新。而且在全球發(fā)布的廣告創(chuàng)意和定位都是一致的，這是因為它的品牌后面有一個戰(zhàn)略思想在指引他們，就如一個舵指引知道往什么方向走。不管在全世界么地方，請什么樣的廣告公司，做出來的核心思想和風(fēng)格是一致的。這就是一個戰(zhàn)略，保證耐克在全世界保持統(tǒng)一的形象。創(chuàng)意可以千變?nèi)f化，而核心定義的是不變的。

我們平時看到的，只是他們的一個表象，真正支撐他廣告定位、廣告視覺的是冰山下面的東西，我們作為普通消費者看不到的耐克公司的客戶關(guān)系管理，品牌的策略等。因為它的這些內(nèi)容才可以支持他的廣告在全球冰山一角保持一個統(tǒng)一的形象。但是我們國內(nèi)很多企業(yè)把品牌只是看到冰山的一角，認(rèn)為做品牌就是做表面的東西，請廣告公司把創(chuàng)意做得很好，口號喊得好一些。但是很多公司忘記了自己沒有定位，沒有相應(yīng)的組織管理，沒有客戶關(guān)系管理，沒有績效考核，沒有一個很有體系的東西來支撐，因此很多品牌都是曇花一現(xiàn)。因為是沒有做一個整體的冰山，只做了一個冰山的一角。我們認(rèn)為制定品牌戰(zhàn)略，就是規(guī)劃如何做好冰山下面的一部分。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文怎么寫篇六

如今，很多務(wù)實進(jìn)取的企業(yè)把握時機(jī)，通過品牌延伸，在資金很有限的前提下，大大擴(kuò)張了品牌的影響力，提升了企業(yè)在行業(yè)中為威望，為企業(yè)贏得了更大的贏利空間。

但對定位理論教條主義的理解卻導(dǎo)致一些人對這些成功視而不見，盲目地宣稱這些企業(yè)即將面臨危機(jī)。甚至說，品牌延伸后，新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)失敗得越快對企業(yè)反而越有好處。簡直千古奇談！

這種以結(jié)論來改變現(xiàn)象的怪論導(dǎo)致一系列讓人啼笑皆非的邏輯錯誤，比如，有人說在消費者的心智中，聯(lián)想就是計算機(jī)，因而，消費者就認(rèn)為，聯(lián)想不是手機(jī)，因而聯(lián)想做手機(jī)從一開始就是失敗的。聯(lián)想手機(jī)是否能夠取得成功有很多因素，但決不是因為“聯(lián)想是計算機(jī)，因而聯(lián)想就不是手機(jī)”這樣的簡單武斷，缺乏邏輯常識的論斷。

比如國內(nèi)娛樂圈的演義明星們，觀眾認(rèn)可他是一流歌手，但不意味著他就不可以演電影（常識啦?。?；觀眾一樣對他主演的影片如癡如醉，如果哪天他有做了導(dǎo)演（哇，竟敢再來挑戰(zhàn)“心智”！），觀眾依然欣然接受。至少我在國內(nèi)看到是這樣的。娛樂公司的幕后策劃才不會那么傻，放著在歌壇紅遍半邊天的明星不用，找個新人來主演電影。

他們說消費者的心智簡單，對了！正是因為消費者喜歡簡單的東西，他們才不愿意在購買相關(guān)的產(chǎn)品時，面對那么多紛繁復(fù)雜的品牌列表，對那么多陌生的新品牌一一考察，他們喜歡得到一站式的服務(wù)，他們喜歡大品牌、熟悉的老品牌帶來的保證。

大師只說過，消費者的心智喜歡簡單，但卻從來沒有說過，消費者的心智喜歡專業(yè)品牌！簡單并不意味著品牌要專業(yè)化，這是一個邏輯常識。有人說品牌更專業(yè)才有競爭力，戰(zhàn)線拉長就會被新領(lǐng)域的專業(yè)品牌打敗――ibm和施樂是他們喜歡列舉的案例，但我實在想不出，中國市場上，有哪個領(lǐng)域有他們的“ibm”，空調(diào)有嗎？洗衣機(jī)有嗎？飲用水有嗎？在這種情況下，消費者的心智不會做類似的判斷：“你是a，你就不是b，因為他才是b”――稱霸“b”的“他”還沒有出現(xiàn)！既然這么多領(lǐng)域都虛位以待，等待統(tǒng)治者的占領(lǐng)，為什么不能大膽地去征服？！既然消費者的心智還沒有如此細(xì)分的定位，為什么不利用原有品牌資源？！

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文怎么寫篇七

目前，許多所謂的品牌專家、營銷專家或廣告專家等提出了許多的見解，但大都是些對品牌枝末的見解而已，具有明顯的時效性和針對性。

我認(rèn)為，品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃與人類幾千年來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在本質(zhì)和內(nèi)涵上均是相通的。

第一階段、發(fā)現(xiàn)未開墾的土地――潛在消費市場的挖掘。

通常而言，一個品牌經(jīng)營的成功意味著一個潛在市場的成功開發(fā)。所謂的潛在市場可能是一個新的消費者群體，也可能是已有消費者群被新開發(fā)出來的消費需求。這里所指的“新”是一個相對概念，即在主體需求――產(chǎn)品核心價值不變的情況下，重新組合、改變產(chǎn)品的附件價值或邊緣價值，從而使顧客對某個品牌的認(rèn)知或體驗有別于其它品牌的現(xiàn)象。

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，開墾一塊新的土地的工作就如在品牌經(jīng)營中開發(fā)一個潛在的市場。有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的農(nóng)民都知道，土地的自然條件對農(nóng)作物的生長具有先決性意義。而在品牌經(jīng)營中也一樣，目標(biāo)消費群體的潛在需要和消費能力是品牌經(jīng)營成敗的先決條件。不過，在發(fā)現(xiàn)潛在消費市場方面，品牌經(jīng)營則不象農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)未被開發(fā)的土地那樣容易。因為，未被開墾土地的發(fā)現(xiàn)是擺在眼前的物理事實的發(fā)現(xiàn)，誰都可以做得到。然而，潛在消費市場的發(fā)現(xiàn)卻是無法直接用感官觀察到的心理事實的發(fā)現(xiàn)。這些心理事實――尤其是消費文化的潛在需求這一心理事實，即使是消費者自身也往往是難于直接意識到的。所以，品牌經(jīng)營中潛在消費市場的發(fā)現(xiàn)工作是一件需要有深厚的消費動機(jī)研究知識和智慧才能勝任的工作，企業(yè)一般都需要聘請專門的消費動機(jī)研究專家來協(xié)助進(jìn)行這一工作。

第二階段、選擇最值得開墾的土地――選擇目標(biāo)市場。

在品牌經(jīng)營中，通過消費動機(jī)的研究和同類產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的解讀，就可以找出潛在的市場需求。但是，由于這些需求的強(qiáng)度、消費者消費能力，以及市場開發(fā)成本的不同，未必都適合于各個企業(yè)品牌經(jīng)營價值最大化的要求。所以，還要根據(jù)各潛在市場需求的規(guī)模、開發(fā)周期、購買渠道等，再結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和實際資源狀況來做出最后的抉擇。

第三階段、選擇種植品種――品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵（方針）的制定。

一塊土地最適合種植的作物品種除了在不同的季節(jié)或土地使用周期可能可以進(jìn)行不同的組合之外，即使在同一個季節(jié)或土地使用周期也可能面對多個適合生長品種的取舍問題。在品牌戰(zhàn)略方針的制定方面，通常也會面對同樣的問題――即除了可以針對同一目標(biāo)市場在不同的階段或時間可以變換不同的品牌戰(zhàn)略組合之外，多種品牌戰(zhàn)略的組合如果不當(dāng)?shù)脑捯部赡軙鎸?zhàn)略沖突（自我矛盾）的問題。

試圖面面俱到的品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵組合導(dǎo)致品牌形象混亂――即缺乏主次和自我矛盾曾經(jīng)是企業(yè)界的普遍弊病，這導(dǎo)致品牌整體感和個性的喪失。不過，在品牌個性化一直受到追捧的近幾十年來，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界近年來才發(fā)現(xiàn)，片面地追求個性化（突出單一內(nèi)涵）往往又會導(dǎo)致消費者對品牌價值認(rèn)識的單調(diào)感，從而不能令消費者感到滿意，于是難于得到顧客的忠誠。

對于農(nóng)民來說，農(nóng)作物的品種（內(nèi)涵）是自然界創(chuàng)造和安排好的，因此，只需根據(jù)種植成本、周期、收獲期，以及食用價值或經(jīng)濟(jì)價值、銷售的難度與成本等因素進(jìn)行選擇就是了，這種難度就技術(shù)上來說相對是比較小的。然而，由于品牌戰(zhàn)略方針（內(nèi)涵）的組合是需要人來安排的，因此品牌戰(zhàn)略的組合除了要考慮市場開發(fā)成本、周期、時機(jī)、利潤、銷售難度與成本等因素之外，還需要考慮品牌戰(zhàn)略作為一個整體的協(xié)調(diào)性和包容性，因此難度是比較大的。

作者簡介：劉偉雄（草樹先生）――品牌戰(zhàn)略與消費動機(jī)研究學(xué)者，品牌戰(zhàn)略顧問，現(xiàn)為廣東營銷學(xué)會戰(zhàn)略研究會學(xué)術(shù)研究部代理部長。廣州電話：13725218091，e-mail:a13725218091@，通訊地址：廣州市珠江新城花城大道南天廣場龍庭閣1106室，510000。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文怎么寫篇八

先做對的事，然后把事情做對。品牌戰(zhàn)略就是做對的事，如果事情一開始就錯了，那么不管過程如何努力，都會是事倍功半的結(jié)果。盡管品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃是如此重要，然而在市場實戰(zhàn)中，似乎并沒有引起企業(yè)的廣泛重視，許多企業(yè)熱衷于不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，卻很少對品牌的方向做出嚴(yán)格的決策，仍然是走一步看一步。

必須指出的是，如果缺乏一個對品牌整體運作的長遠(yuǎn)思路，將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的混亂無序，這無疑是對品牌資源的極大浪費。

一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形，就是多品牌。

在全球?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略最成功的企業(yè)當(dāng)數(shù)寶潔公司，旗下的獨立大品牌多達(dá)八十多種，這些品牌與寶潔及品牌彼此之間都沒有太多的聯(lián)系。

多品牌戰(zhàn)略盡管有很多企業(yè)采用，但獲得寶潔這樣成功的企業(yè)幾乎沒有，事實上，多品牌戰(zhàn)略是地地道道的強(qiáng)者的游戲，非強(qiáng)勢企業(yè)不能輕易嘗試。

一是不同的品牌針對不同的目標(biāo)市場。汰漬是“適合難清洗的工作”;起而“適合在各種溫度下使用”;波得“含有衣料柔軟劑”。飄柔、潘婷、海飛絲的電視廣告也充分表現(xiàn)了品牌之間的區(qū)別：飄柔是“頭發(fā)更飄，更柔”，于是廣告中模特的頭發(fā)拍得飄逸柔和、絲絲順滑，其中梳子一放到頭發(fā)上就掉下來的鏡頭特別傳神地表現(xiàn)出這一點;潘婷是“擁有健康，當(dāng)然亮澤”，于是，廣告中頭發(fā)主要突出烏黑亮澤，模特在發(fā)油上下了很大一番工夫;海飛絲則是“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”，于是廣告中頭發(fā)上的頭屑被迅速的去除。

二是品牌的經(jīng)營具有相對的獨立性。在寶潔內(nèi)部，飄柔、潘婷和海飛絲分屬于不同的品牌經(jīng)理管轄，他們之間相互獨立、相互競爭。

實施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度的占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，即使一個品牌失敗，對其它的品牌也沒有多大的影響。事實上，很多消費者根本就不知道汰漬、碧浪、舒膚佳是同一個企業(yè)的。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文怎么寫篇九

品牌是由人創(chuàng)建的，人是品牌管理中起決定作用的因素，因此，如何認(rèn)識人的本質(zhì)或?qū)傩?，是品牌管理中的重要問題?，F(xiàn)代管理理論都是以人性假設(shè)為前提，不同的人性假設(shè)在管理實踐中表現(xiàn)為不同的管理理念和管理行為；管理主體對人性的不同判斷，決定了對管理客體采取不同的態(tài)度和方法。人在管理中的地位如何，人與管理的關(guān)系怎樣，一直是管理學(xué)探討的中心問題。因此，從某種意義上說，管理學(xué)也可稱為“人性之學(xué)”。哈得羅?孔茨和西西爾?奧唐奈在他們所著的《管理學(xué)》中指出：“管理者是否自覺地知道這些，在他們的心目中，總有一個個體的模式和基于人的假定的組織行為模式。這些假定和它們的有關(guān)理論影響著管理者的行為。”管理模式的嬗變反映了管理者對人性認(rèn)識的變化，文化管理模式的生產(chǎn)正是人們對人性的認(rèn)識深化與升華的結(jié)果。

在管理思想的發(fā)展史上，對人性的認(rèn)識經(jīng)歷了幾次革命性的變化，先后出現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”、“自我實現(xiàn)人”和“復(fù)雜人”等幾種人性假設(shè)。這些人性假設(shè)的出現(xiàn)，反映了西方管理學(xué)界對人性認(rèn)識的發(fā)展過程。

1.“經(jīng)濟(jì)人。

“經(jīng)濟(jì)人”（rationaleconomicman）也稱“實利人”。這種人性假設(shè)的出發(fā)點是亨樂主義哲學(xué)觀。這種假設(shè)認(rèn)為，人的一切行為都是為了最大限度地滿足自己的利益，工作的動機(jī)是為了獲取物質(zhì)報酬。在企業(yè)主眼里，人是具有經(jīng)濟(jì)意義的人，他們只對經(jīng)濟(jì)利益感興趣。因此，只要對他們施以經(jīng)濟(jì)刺激就能驅(qū)使他們像“機(jī)器人”一樣工作。這種觀點并非全錯，因為物質(zhì)需求是人的最原始最基本的需求，錯就錯在把他們僅僅看作“機(jī)器人”、“經(jīng)濟(jì)人”。行為科學(xué)的代表人物——美國的麥格雷戈（or）在其所著的《企業(yè)的人性方面》一書中，提出了x理論和y理論兩種相互對立的管理理論，其中x理論就是對“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的概括。與之相對應(yīng)的管理方式是“胡蘿卜加大棒”或“皮鞭加青草”，用經(jīng)濟(jì)報酬來刺激員工，使他們服從組織命令并做出績效，以權(quán)力和法規(guī)加強(qiáng)對員工的控制，對消極怠工者施以嚴(yán)厲懲罰。被后人稱為“剛性管理”的泰羅制就是建立在“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)基礎(chǔ)上的最為典型的管理模式。

2“社會人”

“社會人”（socialman）假設(shè)是由霍桑實驗的核心人物梅澳提出來的?；羯嶒為_始于1924年，結(jié)束于1932年。由美國國家研究委員會組織的一個包括許多專家在內(nèi)的研究小組，進(jìn)駐芝加哥西郊美國西方電器公司的霍桑工廠，通過照明實驗、福利實驗、群體實驗和談話實驗，獲得大量第一手資料，在反復(fù)分析、研究和論證的基礎(chǔ)上，得出了這樣的結(jié)論：

（1）工人是“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”，影響工人積極性的，既有經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)方面的因素，也有社會與心理方面的因素。

（2）工人的工作態(tài)度與士氣是影響工作效率的關(guān)鍵因素。新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于正確處理人際關(guān)系，善于和職工溝通思想，并通過滿足職工需求的辦法來改善工人的工作態(tài)度，激勵士氣，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

（3）除了“正式組織”，還有“非正式組織”，這種正式組織對員工的影響比管理者所給予的經(jīng)濟(jì)誘因和控制更為重要。

這些結(jié)論成為梅奧人際關(guān)系學(xué)說的主要思想來源，為行為科學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也開創(chuàng)了在管理體制中重視人的因素的時代。1933年梅奧出版《工業(yè)文明中人的問題》一書，正式創(chuàng)立了早期行為科學(xué)——人際關(guān)系學(xué)說。1945年，又出版《工業(yè)文明的社會問題》，進(jìn)一步闡述了他的觀點。他的學(xué)生，霍桑實驗的參加者羅特利斯伯格出版了《管理和工人》一書，也對人際關(guān)系學(xué)說作了系統(tǒng)論述。

基于這種假設(shè)與理論的管理實踐必然是：組織要在“正式組織”的經(jīng)濟(jì)需求和“非正式組織”的社會需求之間保持平衡；組織除了強(qiáng)調(diào)要完成工作目標(biāo)之外，更應(yīng)注意員工從事此項工作的要求；管理者不應(yīng)只注意指揮和監(jiān)督，要通過提高員工的滿意度、激勵員工的士氣、重視員工之間的關(guān)系，培養(yǎng)員工的歸屬感和整體感；不應(yīng)注意對個人的獎勵，應(yīng)提倡集體獎勵制度。

以“社會人”假設(shè)為基礎(chǔ)的人際關(guān)系學(xué)說，對人性的認(rèn)識顯然有所提升。它提出了個性需求理論，提出了更多領(lǐng)先員工的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理等一系列新思想、新觀點，彌補(bǔ)了古典管理理論之不足。

3.“自我實現(xiàn)人”

“自我實現(xiàn)”這個名詞首先是庫特?戈爾斯坦創(chuàng)造出來的。它指的是一種自我完成的欲望，也就是說，人們有一種意向要使他潛在的本質(zhì)得以現(xiàn)實化?！白晕覍崿F(xiàn)人”的人性觀認(rèn)為：人們除了社會需求以外，還有一種欲望——發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能；只有人的潛力充分發(fā)揮出來，人的才能充分表現(xiàn)出來，人才會感到最大滿足。利潤最大化不是管理的全部內(nèi)容和唯一目標(biāo)，人的情感需要、發(fā)展需要本身就是管理目標(biāo)的一個重要內(nèi)容。這種人性觀在強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的主觀能動性、提高管理績效的同時也特別關(guān)注人本身的情感需求、發(fā)展需求以及自我實現(xiàn)需求的滿足。“一個人能成為什么，他就必須成為什么”，這是對“自我實現(xiàn)”內(nèi)涵的深刻揭示?；谶@種人性假設(shè)的理論就是麥格雷戈的y理論。y理論認(rèn)為：

（1）人們并非天生就對組織的要求采取消極或抵觸的態(tài)度。

（2）人們并非天生就厭惡工作，工作和娛樂一樣，都是人類的活動，人們是否喜歡工作要看工作條件如何。人們在工作中受到尊重時，工作效率最高。

（3）外部控制和懲罰并不是使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的唯一方法，人們對自己所參與制定的目標(biāo)能夠?qū)嵭凶晕抑笓]和自我控制，人們在自我管理的情況下工作成績最好。

（4）大多數(shù)人都具有相當(dāng)高的解決組織方面問題的想象力、獨創(chuàng)性和創(chuàng)作力。

（5）個人目標(biāo)與組織目標(biāo)沒有根本沖突，如果條件具備，個人會自覺地把個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來。

以這一理論為指導(dǎo)的管理實踐是：尊重員工，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，使員工在和諧愉悅的環(huán)境中充分發(fā)揮自己的潛能，通過內(nèi)在激勵調(diào)動員工的積極性，讓他們在工作中獲得知識、增長才干，感受到“工作和生活的意義”，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自我；充分授權(quán)，把責(zé)任最大限度地交付給直接操作者，堅信他們能夠自覺完成任務(wù)；同時，能夠充分利用人、財、物、信息等生產(chǎn)要素，實現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)。

4.“復(fù)雜人”

“復(fù)雜人”（complexman）假設(shè)認(rèn)為，人的需要和動機(jī)十分復(fù)雜。其基本觀點是：

（1）人的需要是多種多樣的，而且這些需要隨著人的發(fā)展和生活條件的變化而發(fā)生改變；每個人的需要都各不相同，需要的層次也因人而異。

（2）人在同一時期內(nèi)有各種需要和動機(jī)，這些需要和動機(jī)會發(fā)生相互作用并結(jié)合為統(tǒng)一的整體，形成錯綜復(fù)雜的動機(jī)模式。

（3）人在組織中的工作和生活條件是不斷變化的，因而會不斷產(chǎn)生新的需要和動機(jī)。人的動機(jī)的形成是內(nèi)部需要和外部環(huán)境相互作用的結(jié)果。

（4）一個人在不同的單位或在同一單位的不同部門工作，會產(chǎn)生不同的需求。在正式組織中與別人不能合群的人，很可能在非正式組織中能滿足其社會需要和自我實現(xiàn)的需要。

（5）由于人的需要不同，能力各異，對不同的管理方式有不同的反應(yīng)，因此沒有適合于任何組織、任何時間、任何人的統(tǒng)一的管理方式。

基于“復(fù)雜人”人性假設(shè)的管理理論是超y理論。美國學(xué)者莫爾斯和洛希運用x理論和y理論分別對美國兩個工廠和兩家研究所進(jìn)行試驗，結(jié)果表明在工廠實行x理論的效率較高，在研究所實行y理論的效率較高。他們在1970年出版《超y理論》一書，提出了超y理論，亦稱權(quán)變理論。它是一種主張結(jié)合x理論和y理論而權(quán)宜應(yīng)變的管理理論。其主要觀點是：

（1）承認(rèn)人的個性差異。人們是懷著不同的心理和需要來參加工作的：有的人需要正規(guī)化的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，而不愿參與決策和承擔(dān)責(zé)任；有的人卻需要更多的自治、更多的責(zé)任、更多地發(fā)揮創(chuàng)造性的能力去實現(xiàn)勝任感。與此相關(guān)，前一種人歡迎x理論的管理方式，后一種則擁護(hù)y理論的管理方式。

（2）組織形式的差異性。組織形式和管理方式必須與工作的性質(zhì)及人們的素質(zhì)相適應(yīng)，如果是這樣，效率就高；反之，效率就低。

（3）控制和管理方式的差異性。組織機(jī)構(gòu)和管理層次的劃分，員工的培訓(xùn)和工作的分配，工資報酬和控制程度的安排，都要從工作性質(zhì)、工作目標(biāo)、員工素質(zhì)等方面去考慮，而不能生搬硬套，千篇一律。

（4）目標(biāo)的不斷更新和遞進(jìn)。當(dāng)一個目標(biāo)達(dá)到以后，必須確定新的工作目標(biāo)，通過目標(biāo)來不斷激發(fā)員工的勝任感和責(zé)任心，從而為達(dá)到新的、更高的目標(biāo)而努力。

馬克思主義十分重視人的作用，認(rèn)為在生產(chǎn)力的諸要素中，人是決定因素，在生產(chǎn)過程中處于主導(dǎo)地位。其關(guān)于人性的基本觀點是，人是自然屬性和社會屬性的統(tǒng)一，是社會關(guān)系的總和。

進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，品牌文化的興起，標(biāo)志著品牌管理進(jìn)入了一種非理性化的軟性管理階段。注重價值觀和道德觀的管理，西方國家的管理理論發(fā)生了根本性的質(zhì)變。他們從“文化人”、“道德人”的假設(shè)出發(fā)，建立了一種全新的管理理論和方法體系，即“以人為本”，通過努力建設(shè)品牌文化，樹立員工新的價值觀念，在管理中引進(jìn)倫理道德因素，同時對傳統(tǒng)的管理制度和管理思想進(jìn)行革新，保留合理的、科學(xué)的成分，把“以人為本”的管理思想建立在嚴(yán)格的科學(xué)的基礎(chǔ)管理之上，收到了非常顯著的效果。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文怎么寫篇十

所幸的是，許多企業(yè)家已經(jīng)意識到品牌戰(zhàn)略的重要性，紛紛問道于品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，這就帶來了品牌戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)業(yè)務(wù)需求急速增長。

因為翻開很多的品牌戰(zhàn)略、品牌策劃的書籍，里面絕大部分內(nèi)容都在講市場細(xì)分、目標(biāo)市場定位、產(chǎn)品策略、廣告訴求主題定位、電視廣告創(chuàng)意、媒介選擇、公關(guān)活動、新聞軟性宣傳、終端陳列與生動化等具體的營銷廣告活動應(yīng)如何策劃與實施。果真如此，就不應(yīng)該存在品牌戰(zhàn)略這門學(xué)科了，企業(yè)也就沒必要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，只要按照菲利普科特勒的營銷理論做好日常的營銷廣告工作就可以了。

要高效創(chuàng)建強(qiáng)勢大品牌，關(guān)鍵是圍繞以下四條主線做好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作：

（一）規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥一切營銷傳播。

4.以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達(dá)出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業(yè)的每一分營銷廣告投入都為品牌作加法，為提升品牌資產(chǎn)作累積。

5.制定品牌建設(shè)的目標(biāo)，即品牌資產(chǎn)提升的目標(biāo)體系。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文怎么寫篇十一

咨詢單位：

依據(jù)《^v^民法典》及工程造價相關(guān)管理規(guī)定，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本工程造價咨詢合同。

一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马椖刻峁┙ㄔO(shè)工程造價咨詢服務(wù)：

項目規(guī)模：總投資額萬元，建筑面積。

咨詢業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容：_________________________________________________。

a、建設(shè)工程清單編制;。

b、建設(shè)工程標(biāo)底編制。

c;建設(shè)工程工程結(jié)算和決算;。

d、施工單位清單投標(biāo)和自行編制清單投標(biāo);。

e、鋼筋翻樣的審核和結(jié)算，

f、鋼筋翻樣的預(yù)算;。

g、建設(shè)安裝工程預(yù)算;。

h建設(shè)安裝工程審核和結(jié)算;。

i、施工階段全過程造價控制;。

g、建設(shè)工程概算。

二、本協(xié)議書的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價咨詢合同通用條款賦予的定義相同。

三、本合同的組成部分及解釋順序為：

建設(shè)工程造價咨詢協(xié)議書;。

建設(shè)工程造價咨詢合同專用條款;。

建設(shè)工程造價咨詢合同通用條款;。

4、建設(shè)工程造價咨詢合同履行*同簽署的補(bǔ)充文件;。

5、通過招標(biāo)方式獲得咨詢業(yè)務(wù)的，還包括下列資料：

(1)招標(biāo)文件;(2)投標(biāo)書及其附件;(3)中標(biāo)通知書。

四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤募s定，承擔(dān)本合同專用條款中約定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)。

五、委托人同意按照專用條款中約定的期限、方式、幣種和額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹?/p>

六、本合同的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)自年月日開始實施，至年月日終結(jié)。若委托人提供咨詢資料延后則時間相應(yīng)順延，若增加工作內(nèi)容具體完成時間另行約定。

七、委托方如考慮到工作需要，安排咨詢方市外出差的，其費用由委托方承擔(dān)。

八、委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付咨詢?nèi)说恼７?wù)酬金：

1、正常酬金計算方法。

根據(jù)江蘇省工程造價行業(yè)主管部門及物價部門的有關(guān)規(guī)定，本項目的咨詢服務(wù)酬金計算方法為：

2、正常酬金支付方式。

1)預(yù)付款：本咨詢項目合同生效后天內(nèi)，委托人向咨詢?nèi)酥Ц蹲稍冾A(yù)付款元;。

2)正常服務(wù)酬金：分別于(1)完成初稿支付元，(2)提交咨詢成果文件后內(nèi)一次性支付元。(正常服務(wù)酬金應(yīng)扣除預(yù)付款)。

3)(預(yù)算項目)完成項目組價移交資料時，付合同咨詢費的__________%或_________元。剩余部分在_____________內(nèi)一次付清__________%或_________元。

4)(決算項目)完成項目組價移交資料時，付合同咨詢費的__________%或_________元。剩余部分在______________內(nèi)一次付清__________%或_________元。

3、其他約定：本合同最遲支付全款時間為年月日。

九、本合同未盡事宜，法律法規(guī)有規(guī)定的，按法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行;法律法規(guī)沒有規(guī)定的，由雙方協(xié)商解決;若雙方協(xié)商不成或者發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)依法向調(diào)解機(jī)構(gòu)申請調(diào)解，或者依法申請仲裁、向人民法院起訴。

十、本合同正本二份，委托人、咨詢?nèi)烁鲌?zhí)一份。

委托人：(蓋章)咨詢?nèi)耍?蓋章)。

法定代表人法定代表人：

或委托代理人：(簽字)或委托代理人：(簽字)。

住所：住所：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

電話：電話：

傳真：傳真：

電子郵箱：電子郵箱：

郵政編碼：郵政編碼：

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