2023年農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的問題與解決措施論文(模板9篇)

學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)對(duì)于提高學(xué)習(xí)效果和方法的調(diào)整非常重要，我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。撰寫總結(jié)時(shí)要注意客觀公正，不要偏頗個(gè)人主觀意見。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考。

農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的問題與解決措施論文篇一

目前在大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，縮小城鄉(xiāng)差距的背景之下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為當(dāng)下第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的主要問題。因此，研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中所存在的問題，就需要切實(shí)立足于我國的基本國情和農(nóng)村的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行調(diào)研分析。在此，本人從當(dāng)下農(nóng)村發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中面臨的主要問題，從而結(jié)合對(duì)于新農(nóng)村發(fā)展的認(rèn)識(shí)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理心得，提出一些具有針對(duì)性的建議措施，旨在增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，更好的探索新農(nóng)村建設(shè)。

1.1基層政府認(rèn)識(shí)不到位。

在當(dāng)下的新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中，由于堤防政府對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展認(rèn)識(shí)不充分，從而導(dǎo)致在實(shí)踐當(dāng)中存在諸多問題。當(dāng)下在國內(nèi)很多地方政府雖然在黨的政策作用之下，開始了新農(nóng)村的建設(shè)，但是對(duì)于內(nèi)涵性的東西沒有充分認(rèn)識(shí)，沒有把農(nóng)村人力資源開發(fā)放在新農(nóng)村建設(shè)的首位。因此，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，導(dǎo)致實(shí)效不大。而且，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，當(dāng)?shù)氐牡胤秸€沒有樹立起強(qiáng)烈的人才意識(shí)，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府沒有把農(nóng)村的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)準(zhǔn)公共服務(wù)而納入公共財(cái)政框架。地方政府對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心價(jià)值沒有正確的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致在后續(xù)工作實(shí)踐當(dāng)中，諸多問題得不到貫徹落實(shí)，問題重重。

1.2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理。

在當(dāng)下我國現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中，農(nóng)村與城市發(fā)展存在較大的差異，雖然國家復(fù)制，促進(jìn)發(fā)展，旨在縮小城鄉(xiāng)差異，但是農(nóng)村的現(xiàn)狀在當(dāng)下不能夠得到實(shí)質(zhì)性的解決。我國人均可耕地面積少，伴隨著先進(jìn)農(nóng)業(yè)工具的應(yīng)用，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率大大提升。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的問題也會(huì)逐步出現(xiàn)，因?yàn)槌鞘邪l(fā)展當(dāng)中，沿海地區(qū)甚至出現(xiàn)了“用工荒”,而農(nóng)村卻出現(xiàn)了大量的剩余勞動(dòng)力。這樣便在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，出現(xiàn)了人力資源的浪費(fèi)。而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不合理便會(huì)導(dǎo)致在人力資源還未得到有效的利用和開發(fā)前，大量的.剩余勞動(dòng)力涌向城市，給城市也帶來諸多方面的壓力和困惑。

1.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏核心動(dòng)力。

近年來，伴隨著城市化進(jìn)程的加快，大量優(yōu)秀青壯年和有知識(shí)人才外流，許多從農(nóng)村走出去的勞動(dòng)力很少又重返家鄉(xiāng)進(jìn)行建設(shè)的想法。其中包括絕大多數(shù)受過高等教育的高素質(zhì)人才。

再加上青壯年的外出務(wù)工，重要的建設(shè)力量的缺失，便大大加重農(nóng)村人力資源開發(fā)難度。近年來，在勞務(wù)輸出地區(qū)，出現(xiàn)了諸多的留守村落，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)勞動(dòng)力就呈現(xiàn)出為女性化、老年化和兒童化傾向。沒有核心的動(dòng)力發(fā)展支持，導(dǎo)致在加強(qiáng)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展起來問題重重。因此，在這樣一個(gè)人口質(zhì)量和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的開發(fā)和建設(shè)，必然會(huì)引起很多的困難。

2.1基層政府要加強(qiáng)農(nóng)村建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。

在加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，首先必須要正確認(rèn)識(shí)農(nóng)村建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，政府首先要加快發(fā)展農(nóng)村教育事業(yè)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長期發(fā)展提供動(dòng)力支持。另外，在新農(nóng)村建設(shè)的同時(shí)，各級(jí)政府更要重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，應(yīng)樹立人力資源是第一資源的思想，同時(shí)，積極發(fā)揮政府職能，在積極認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行招商引資，全面發(fā)展新農(nóng)村建設(shè)。

2.2積極建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新結(jié)構(gòu)。

在農(nóng)村發(fā)展當(dāng)中，積極的調(diào)整農(nóng)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的重頭戲。首先在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，可以利用現(xiàn)代教育技術(shù)，培養(yǎng)新型農(nóng)民來打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。通過擴(kuò)大和加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用型人才和技能型人才培養(yǎng)的范圍與力度，來緩解當(dāng)下農(nóng)村和城市面臨的雙重壓力。這樣，可以更好的推進(jìn)國家第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于構(gòu)建新農(nóng)村，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理都具有積極的意義。因此，在當(dāng)下新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該就地取材培養(yǎng)實(shí)用型農(nóng)民，為新農(nóng)村建設(shè)提供“留得住、用得上”的高素質(zhì)實(shí)用型技術(shù)人才和現(xiàn)代新型農(nóng)民。這樣，不僅可以大大的因地制宜的發(fā)展當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，而且對(duì)于縮小城鄉(xiāng)差距也有較大的積極意義。

2.3鼓勵(lì)青壯勞動(dòng)力、大學(xué)生回鄉(xiāng)建設(shè)。

在當(dāng)下農(nóng)村發(fā)展當(dāng)中，缺乏一批高素質(zhì)、有遠(yuǎn)見的隊(duì)伍在農(nóng)村發(fā)展建設(shè)。這樣便導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏動(dòng)力支持，因此，要為青壯勞動(dòng)力、大學(xué)生回鄉(xiāng)建設(shè)創(chuàng)立一個(gè)綠色通道。積極引導(dǎo)他們回家鄉(xiāng)發(fā)展，這樣既把城市文明帶回了農(nóng)村，提升了農(nóng)村的文明程度，又利用所學(xué)到的一技之長，為新農(nóng)村建設(shè)注入新的活力。對(duì)于加速新農(nóng)村的建設(shè)，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理水平都有諸多的積極意義。

3結(jié)論。

“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”,在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，更是如此，當(dāng)下我國的國情是人均可耕地少，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力多，生產(chǎn)方式粗放型為主的特點(diǎn)。因此，在加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，改進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，提升農(nóng)民綜合素養(yǎng)，使得農(nóng)業(yè)發(fā)展不斷的向集約型轉(zhuǎn)變，這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值。在縮小城鄉(xiāng)差距的同時(shí)，和諧的構(gòu)建社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]梁金修.淺析農(nóng)村經(jīng)營管理存在的問題及對(duì)策[j].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，（8）。

農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的問題與解決措施論文篇二

港口在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中扮演著十分重要的角色，而港口機(jī)械設(shè)備管理水平又直接影響和制約著港口的經(jīng)濟(jì)效益和作業(yè)水平，因此，我國現(xiàn)代港口機(jī)械設(shè)備管理問題應(yīng)該受到極大重視。對(duì)于港口機(jī)械設(shè)備管理過程中所存在的一系列問題，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真反思，形成正確的設(shè)備管理意識(shí)和理念，并實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，建立一套科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)管，以提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)水平以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

港口機(jī)械設(shè)備的管理水平直接影響著港口的生產(chǎn)效益，同時(shí)也極大地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的管理不僅涉及設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)、維修以及技術(shù)改良等方面，也涉及對(duì)設(shè)備管理人員的監(jiān)管和對(duì)其管理觀念、管理知識(shí)以及管理能力的培訓(xùn)和強(qiáng)化。只有切實(shí)做好了港口機(jī)械設(shè)備管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保其更加安全、高效、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，才能為港口作業(yè)的順利進(jìn)行提供有效保障。因此，企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，重視機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，形成積極的設(shè)備管理意識(shí)并切實(shí)貫徹到設(shè)備的日常管理工作當(dāng)中[1]。

農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的問題與解決措施論文篇三

近年來隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國各大高校也為了給社會(huì)培養(yǎng)更多的人才而選擇擴(kuò)大招生規(guī)模。這就使得高校后勤管理工作顯得尤為重要，而水電管理又是重中之重，它關(guān)系到高校得科研、教學(xué)工作以及師生的日常生活，是影響高校發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)鍵性因素。針對(duì)高校后勤水電管理中浪費(fèi)情況嚴(yán)重、相關(guān)制度不完善等問題，提出相應(yīng)解決措施是十分有必要的，后勤管理工作效率與質(zhì)量的提高，對(duì)保證高校各項(xiàng)工作的順利開展具有重要意義。

一、高校后勤水電管理工作現(xiàn)狀及存在的問題。

1.校內(nèi)人員節(jié)能意識(shí)弱，水電浪費(fèi)情況嚴(yán)重。當(dāng)前，高校水電管理普遍存在節(jié)水節(jié)電意識(shí)不強(qiáng)的問題，主要表現(xiàn)在：

（2）水電管理人員責(zé)任觀念不強(qiáng)，自覺性不高。如對(duì)日常檢測維修工作拖沓、不夠積極，對(duì)跑冒滴漏現(xiàn)象視而不見，后果嚴(yán)重的甚至影響水電的正常使用，對(duì)水電穩(wěn)定運(yùn)行造成威脅。

2.水電管理體制不夠健全，權(quán)責(zé)不夠明確。造成高校水電浪費(fèi)的一個(gè)主要原因是水電管理制度不夠完善，責(zé)任主體不明確。當(dāng)前，我國高校后勤普遍推行社會(huì)化管理，實(shí)現(xiàn)由自身管理到委托其他單位管理。這種管理方式的轉(zhuǎn)變，使得管理決策與實(shí)踐情況存在脫節(jié)問題，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)學(xué)校水電運(yùn)行、日常維修等了解的不夠全面，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)決策的及時(shí)性及正確性難以保證，從而造成了的浪費(fèi)的發(fā)生，而且容易出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的問題。

3.節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)缺乏，技術(shù)人員配備不足。高校水電管理要取得成效，只增強(qiáng)師生員工的責(zé)任意識(shí)及健全制度化建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)適時(shí)的引進(jìn)節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)以及對(duì)水電技術(shù)人才的培養(yǎng)。對(duì)水電管理人員的不重視，缺乏對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)人員能力與素質(zhì)參差不齊，而且由于崗位的偏見等造成了水電技術(shù)人才的流失。同時(shí)，伴隨著高校的發(fā)展，大型的教學(xué)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及大功率空調(diào)等被引入，學(xué)校水電用能不斷增加，但學(xué)校水電基礎(chǔ)設(shè)施較差，存在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，設(shè)施設(shè)備經(jīng)常發(fā)出故障，而且傳統(tǒng)的人工方式已不能滿足現(xiàn)實(shí)的需要。應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品來取代人工所不能完成的'監(jiān)測分析、統(tǒng)計(jì)等工作勢在必行，但多數(shù)高校對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的認(rèn)識(shí)與了解不夠深入，引入較少且投入經(jīng)費(fèi)也不足。

二、高校后勤水電管理工作的改進(jìn)措施。

1.加大節(jié)能宣傳工作，提高全校人員節(jié)能意識(shí)。提高廣大師生員工對(duì)節(jié)能重要性的認(rèn)識(shí)，在校內(nèi)營造良好節(jié)約新風(fēng)尚。具體如下：

（1）水電管理部門可以與校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、社團(tuán)合作，積極組織學(xué)生開展以節(jié)能、環(huán)保、低碳、綠色為主題的演講、知識(shí)競賽、技術(shù)革新以及小創(chuàng)造等活動(dòng)。

（2）在辦公室及公共場所用水用電設(shè)施旁，張貼節(jié)水節(jié)電宣傳標(biāo)志。通過橫幅、展板、宣傳畫等多形式、多渠道向廣大師生宣傳節(jié)水節(jié)電知識(shí)，使節(jié)能節(jié)水意識(shí)深入師生心中。

（3）讓水電管理人員樹立節(jié)能意識(shí)，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到管理工作中。

2.完善水電管理體度和運(yùn)行機(jī)制，明確責(zé)任主體。學(xué)校的水電管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要人員之間的配合，還要合理的規(guī)劃以及強(qiáng)有力的制度措施。首先，高校可以根據(jù)自身能耗的需要，制訂《水電管理辦法》，對(duì)水電計(jì)量、核算、回收以及違規(guī)處理做出嚴(yán)格規(guī)定，樹立水電管理部門的權(quán)威性。其次，建立健全崗位職責(zé)制度，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。加強(qiáng)考核，建立獎(jiǎng)懲制度。例如，規(guī)定水電運(yùn)行員每天進(jìn)行幾輪的校園巡查，做好數(shù)據(jù)等記錄，出現(xiàn)異常及時(shí)處理。核算崗位人員，要按要求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)。最后，建立水電定額指標(biāo)分配辦法，進(jìn)行節(jié)能效果評(píng)比，使學(xué)校水電管理工作精細(xì)化、科學(xué)化。如對(duì)學(xué)生宿舍用水用電制定計(jì)劃指標(biāo)，超指標(biāo)費(fèi)用由學(xué)生自己承擔(dān)，節(jié)約的水電量按規(guī)定給予結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)公共樓宇制定用水用電計(jì)劃指標(biāo)并明確責(zé)任主體，執(zhí)行情況超出計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，責(zé)任主體要說明原因并提出整改措施。

3.提高節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)水電管理隊(duì)伍建設(shè)。高校水電管理工作不僅需要制度建設(shè)，還需要對(duì)節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)的引入以及建立優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。在新技術(shù)方面，可以建立校園能耗監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)能耗現(xiàn)狀總覽，使學(xué)校用能情況一目了然。通過平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)的采集、分析、水平衡測試等及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏問題。并且通過能耗審計(jì)，排查能源利用方面存在的問題，挖掘節(jié)能潛力，為學(xué)校的決策提供科學(xué)依據(jù)。在新產(chǎn)品方面，可以對(duì)樓宇走廊燈安裝觸摸延時(shí)開關(guān)，對(duì)公寓安裝惡意負(fù)載智能限電器，防止學(xué)生因?yàn)槭褂眠`規(guī)電器，對(duì)空調(diào)安裝控制器，解決人走空調(diào)空轉(zhuǎn)運(yùn)行等情況造成的用電浪費(fèi)問題。在隊(duì)伍建設(shè)方面，可以通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)高水平的技術(shù)人員，提高整個(gè)隊(duì)伍的綜合能力和素質(zhì)。

結(jié)語。

水電資源都是有限的，應(yīng)該讓節(jié)能意識(shí)深入人心，不能隨意浪費(fèi)。上述文字針對(duì)高校水電管理工作提出的相關(guān)措施，如果落實(shí)到位，不僅能夠避免水電資源的浪費(fèi)，減少水電費(fèi)用的支出，降低高校辦學(xué)成本，更對(duì)響應(yīng)政府的號(hào)召建設(shè)“節(jié)約型校園”有著重大的意義。

參考文獻(xiàn)：

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農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的問題與解決措施論文篇四

第一，施工管理干部實(shí)施負(fù)責(zé)制。對(duì)參與鐵路信號(hào)工程的所有管理干部實(shí)行分工與逐級(jí)負(fù)責(zé)制，使每位管理人員明確自身的責(zé)任，從而對(duì)鐵路信號(hào)施工指明施工方向，掌握施工進(jìn)度。第二，多個(gè)部門共同配合。首先，施工人員應(yīng)該明確信號(hào)施工的內(nèi)容與項(xiàng)目，從而為施工過程提供有效的專業(yè)配合;其次，信號(hào)設(shè)備停用的時(shí)候，電務(wù)、車務(wù)以及供電等各個(gè)相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行緊密配合，保障鐵路信號(hào)設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性;最后，鐵路信號(hào)施工過程中應(yīng)綜合考慮施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本，并對(duì)施工過程中的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)安排，保障施工的順利進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)既有線設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

第一，在施工現(xiàn)場對(duì)既有線設(shè)備進(jìn)行審核，包括其是否與設(shè)計(jì)圖一致、實(shí)際平面布置是否一致以及新零層和電源配線圖是否一致。第二，檢查既有換裝設(shè)備是否出現(xiàn)了閉塞電纜、通信電源以及通信通道等問題，同時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖布置換裝設(shè)備到組合零層和電源屏控制電纜、電源線。第三，對(duì)組合架零層和電源屏進(jìn)行通道校核，并運(yùn)用銘牌對(duì)其做好增設(shè)標(biāo)示。此外，對(duì)配線進(jìn)行拆除的時(shí)候，需要做好拆除標(biāo)記，用綠色代表增設(shè)標(biāo)示，用紅色代表拆除標(biāo)示。

2.3加強(qiáng)鐵路信號(hào)施工材料管理。

第一，技術(shù)管理人員應(yīng)編制詳細(xì)的物資供應(yīng)計(jì)劃，為物資采購部門的人員提供可靠的依據(jù)。第二，選擇高素質(zhì)采購人員進(jìn)行材料選購，從而保障選購出的材料具有較高的質(zhì)量。第三，選擇信譽(yù)度高的供應(yīng)商進(jìn)行合作。這樣不僅可以保障供應(yīng)材料的質(zhì)量，同時(shí)還可以保障材料的及時(shí)供應(yīng)，不會(huì)使施工進(jìn)度受到影響。第四，對(duì)材料做好驗(yàn)收工作。主要從材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料報(bào)檢以及設(shè)備檢測等環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)控制，保障材料質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)鐵路信號(hào)施工的設(shè)備管理。

第一，在鐵路信號(hào)施工之前，對(duì)施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、施工方法以及施工組織管理進(jìn)行充分考量，從而選擇最為合適的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。第二，在常用設(shè)備基礎(chǔ)上，同時(shí)，充分結(jié)合新材料、新技術(shù)以及施工特點(diǎn)，不斷進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新，運(yùn)用新型施工設(shè)備，提高施工效率，提升施工效益。

2.5加強(qiáng)鐵路信號(hào)施工的過程控制管理。

(1)施工準(zhǔn)備階段的過程控制管理。第一，施工準(zhǔn)備階段對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，并提出合理的解決方法，保障施工順利進(jìn)行。第二，施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，并對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行定測、復(fù)測。與此同時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖對(duì)施工設(shè)備位置和電纜徑路進(jìn)行測定與核對(duì)，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)記。(2)施工進(jìn)行中的過程控制管理。第一，對(duì)信號(hào)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格測試。既有線路會(huì)受到信號(hào)產(chǎn)品最后實(shí)驗(yàn)測試的影響，如果信號(hào)產(chǎn)品測試不合格，那么不僅會(huì)對(duì)既有線路的使用會(huì)造成一定影響，同時(shí)還有可能導(dǎo)致列車晚點(diǎn)。第二，對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。對(duì)信號(hào)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測是貫穿于整個(gè)施工過程中的，提高檢驗(yàn)的操作水平，不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的不足，同時(shí)對(duì)鐵路信號(hào)施工工程的建設(shè)也有著重要的影響。(3)施工結(jié)束后對(duì)施工質(zhì)量的控制管理。鐵路信號(hào)施工工程完成后，施工人員應(yīng)該注意對(duì)信號(hào)工程進(jìn)行質(zhì)量回訪與質(zhì)量跟蹤工作。在質(zhì)量跟蹤過程中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)信號(hào)工程施工質(zhì)量中存在的問題，并盡最大努力對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)，提升施工質(zhì)量。這樣不僅能夠?qū)π盘?hào)產(chǎn)品中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，同時(shí)還能有效保障鐵路信號(hào)施工的整體質(zhì)量。

2.6加強(qiáng)鐵路信號(hào)設(shè)備倒接換裝過程的控制管理。

第一，以倒接換裝的`施工內(nèi)容為基礎(chǔ)，對(duì)倒接的各個(gè)接口進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，同時(shí)對(duì)新舊方案進(jìn)行仔細(xì)核查，保障新舊方案可以做到完全結(jié)合，并為下一步施工做好準(zhǔn)備。第二，在核查資料具體情況的基礎(chǔ)上，制定專門的設(shè)備倒接換裝方案，并組織建設(shè)、運(yùn)輸以及電務(wù)等部門進(jìn)行會(huì)審，對(duì)制定的方案不斷進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，保障方案的可操作性。第三，依據(jù)施工方案開展各個(gè)階段的天窗和封鎖施工，并保障每個(gè)階段的施工質(zhì)量都符合要求，在此基礎(chǔ)上對(duì)下一階段施工進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。第四，在天窗和封鎖施工結(jié)束之后，進(jìn)行設(shè)備的倒接換裝施工，并對(duì)倒接的工程量進(jìn)行徹底清理，同時(shí)，對(duì)應(yīng)急物資供應(yīng)、人員組織以及技術(shù)準(zhǔn)備等方面進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，從而保障設(shè)備倒接換裝工作的順利完成。

2.7加強(qiáng)鐵路信號(hào)施工的人員管理。

鐵路信號(hào)施工過程中最重要的就是人員素質(zhì)，因此，加強(qiáng)工程領(lǐng)導(dǎo)人員與施工人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。第一，鐵路信號(hào)工程的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，對(duì)施工的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理以及施工組織進(jìn)行正確決策，保障整個(gè)施工過程能夠順利進(jìn)行。第二，鐵路信號(hào)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)直接決定了施工的質(zhì)量，因此，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)不斷進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升自身專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與教育。

3結(jié)束語。

綜上所述，隨著鐵路事業(yè)地不斷發(fā)展，鐵路信號(hào)工程的發(fā)展速度也得到了提升。其中，高新技術(shù)的應(yīng)用更促進(jìn)了鐵路信號(hào)工程的發(fā)展，因此，鐵路信號(hào)施工管理更加科學(xué)、系統(tǒng)，工程質(zhì)量的控制水平也在不斷提升。在整個(gè)鐵路信號(hào)工程施工過程中，從施工準(zhǔn)備階段到施工結(jié)束階段，都應(yīng)該建立嚴(yán)密的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，同時(shí)還應(yīng)重視專業(yè)人員素養(yǎng)的提升，改進(jìn)施工技術(shù)與工藝水平。這樣才能確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而保障列車的行車安全以及人民的生命安全。

作者:馮飛彥單位:中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司。

農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的問題與解決措施論文篇五

擔(dān)保公司承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)有兩種：系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)又包括兩種風(fēng)險(xiǎn)：一是業(yè)務(wù)道德風(fēng)險(xiǎn)；二是業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)道德風(fēng)險(xiǎn)，主要針對(duì)公司內(nèi)部職工的職業(yè)道德規(guī)范以及職業(yè)責(zé)任心的建設(shè)。業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)主要是在簽訂合同和擔(dān)保后管理，針對(duì)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)判斷及對(duì)相關(guān)資料獲取的和收集上，包括企業(yè)基礎(chǔ)資料和社會(huì)公眾信息上。系統(tǒng)外部風(fēng)險(xiǎn)以政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)為主。政策風(fēng)險(xiǎn)簡單來講就是政府以及相關(guān)部門出臺(tái)頒布某些政策，可能會(huì)對(duì)擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生影響。市場風(fēng)險(xiǎn)，眾所周知市場瞬息萬變，中國經(jīng)濟(jì)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及的影響，社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，加之中國年輕的資本市場風(fēng)云波動(dòng)，目前均存在高度的不確定性，因此這類外部的不確定性也會(huì)讓擔(dān)保公司的經(jīng)營收到不同程度的干擾和影響。擔(dān)保公司的行業(yè)特性，風(fēng)險(xiǎn)是不可能消除的，使其在運(yùn)營中，將風(fēng)險(xiǎn)管理列入重中之重，風(fēng)險(xiǎn)管理要為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。毫無疑問風(fēng)險(xiǎn)管理水平是一個(gè)擔(dān)保公司能力的主要體現(xiàn)，是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的核心競爭力。簡單來說，擔(dān)保公司所要做的工作就是擔(dān)前慎重選擇，擔(dān)后未雨綢繆，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)，通過公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)與利益平衡，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。

二、擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題。

（一）業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)集中。

擔(dān)保公司合作對(duì)象中的大多為中小型企業(yè)，該類型企業(yè)存在經(jīng)營問題多、企業(yè)規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱以及主要人員和股東管理水平低下等等，相對(duì)來講，更容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)甚至被擔(dān)保企業(yè)不能及時(shí)足額還本付息，造成擔(dān)保公司的巨大資產(chǎn)損失以及信譽(yù)損失。

（二）與銀行的'合作條件苛刻。

擔(dān)保公司與銀行的合作難度越來越大，尤其是民營融資擔(dān)保公司。銀行對(duì)它們的要求越來越高，準(zhǔn)入條件也越來越苛刻，必須繳納高額的保證金，而且大多要求一次性繳清。同時(shí)很多銀行大大減少了與融資擔(dān)保公司的合作，甚至與一些民營融資擔(dān)保公司中斷長久的合作，直接減少融資擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)，使擔(dān)保公司業(yè)務(wù)難度加大。

（三）擔(dān)保債權(quán)法律保障難以到位。

擔(dān)保公司在代償以后，擔(dān)保債權(quán)法律保障卻又難以到位。法院對(duì)擔(dān)保對(duì)象的追還賠償款的訴訟周期太過于漫長，其執(zhí)行過程更是復(fù)雜拖延。最讓擔(dān)保公司頭疼的就是對(duì)判決的結(jié)果難以執(zhí)行，其效率極其低下。除此之外還存在著另外一種現(xiàn)象，由于目前對(duì)那些欠債不還的企業(yè)打擊力度不夠，讓他們產(chǎn)生了很強(qiáng)的僥幸心理，債務(wù)人隱藏、逃匿、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等來逃避責(zé)任等為常事。

（四）政府的政策扶持不到位。

現(xiàn)階段的許多政策要求設(shè)置門檻比較高，部門之間利益劃分等等問題，在實(shí)際的推行過程中難以貫徹下去，無法落到實(shí)處。另外，目前的政策對(duì)擔(dān)保企業(yè)的扶持力度小，甚至有時(shí)對(duì)一些民營擔(dān)保公司會(huì)產(chǎn)生負(fù)作用，不但無法享受政策的扶持，還會(huì)因?yàn)檎叩某雠_(tái)產(chǎn)生限制。最后就是現(xiàn)有的政策在規(guī)范程度上還有待改善，尤其是在資源配置方面，許多政策的運(yùn)作并沒有按照市場化原則進(jìn)行。

（五）信用認(rèn)證困難。

現(xiàn)階段，由于沒有完整的信用認(rèn)證系統(tǒng)，被擔(dān)保企業(yè)和個(gè)人的信用記錄都分散在各個(gè)銀行、稅務(wù)、司法等機(jī)構(gòu)，但是，這些機(jī)構(gòu)的信息大多數(shù)不對(duì)外開放，為此征信記錄難以獲取，以致于融資擔(dān)保公司在征信方面存在很大的問題，征信成本變得越來越高、征信過程也變得越來越復(fù)雜。（六）擔(dān)保公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理能力有待提高擔(dān)保行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展歷史短短20多年，且擔(dān)保公司近幾年增長迅猛，專業(yè)管理人員匱乏，管理模式處于初始發(fā)展階段，內(nèi)部機(jī)構(gòu)還不夠健全，經(jīng)常性的出現(xiàn)經(jīng)營問題，而且這些問題都沒有得到及時(shí)有效的解決。再加之與其他的融資擔(dān)保公司產(chǎn)生交叉敏感區(qū)域，一旦出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)受到牽連的進(jìn)入重災(zāi)區(qū)，在這樣的情況下沒有及時(shí)正面的宣傳引導(dǎo)，還會(huì)給整個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生不良影響。

三、融資擔(dān)保公司所遇問題的建議對(duì)策。

（一）社會(huì)要營造一個(gè)良好的擔(dān)保行業(yè)氛圍。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域做正面宣傳和導(dǎo)向，對(duì)不守法、不誠信的企業(yè)進(jìn)行公示，加大懲戒措施和違約責(zé)任。對(duì)守信用、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測處理能力強(qiáng)、經(jīng)營規(guī)范，符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，財(cái)務(wù)管理健全的企業(yè)，從政策性補(bǔ)貼、銀行貸款利率、稅收政策等方面給于傾斜。建立健全行業(yè)信息系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布最新政策、大數(shù)據(jù)信息，打開管理壁壘，加強(qiáng)行業(yè)之間的相互了解與借鑒，促進(jìn)行業(yè)間的溝通與交流。

（二）政府要對(duì)融資擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保采取積極的態(tài)度。

一方面，加大監(jiān)管力度，不斷完善擔(dān)保公司法人治理，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提升公司信譽(yù)和品牌建設(shè)。另一方面政府要推出大量能夠幫助中小型企業(yè)降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的舉措，與銀行進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保將出臺(tái)的政策方針落實(shí)到銀行的實(shí)際操作中，同時(shí)擔(dān)保公司與地方融資資產(chǎn)管理公司進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將擔(dān)保債權(quán)列入債權(quán)轉(zhuǎn)讓范圍，為擔(dān)保公司的各項(xiàng)資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)打通通道。

（三）逐步完善擔(dān)保法律方面的建設(shè)以及執(zhí)行力度。

建立健全失信懲戒機(jī)制，讓失信企業(yè)得到相應(yīng)的懲罰，要嚴(yán)厲打擊隱藏債務(wù)人以及資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，讓失信者付出代價(jià)。對(duì)已經(jīng)涉訴案件，尤其是對(duì)社會(huì)影響較大、涉及多個(gè)債權(quán)人和擔(dān)保公司的案件，從公司法、物權(quán)法、和民法上更應(yīng)有確切的司法依據(jù)，立法程序簡化，政策力度加大。再就是政府引導(dǎo)聯(lián)合建立聯(lián)合征信體系，降低擔(dān)保公司的征信成本以及減少其復(fù)雜流程。最后設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金，減少中小型企業(yè)的流動(dòng)。希望政府能夠設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金，在企業(yè)出現(xiàn)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)投入到風(fēng)險(xiǎn)的處理與應(yīng)對(duì)中。這樣一來，因資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)能夠得到幫助，逃離困境繼續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)使用的應(yīng)急資金就能及時(shí)償還擔(dān)保公司代償款，降低了擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)，也能解決中小型企業(yè)的代償款無法償還的問題。

（四）擔(dān)保公司內(nèi)部必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和制度建設(shè)。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，選拔和培養(yǎng)大批專業(yè)能力與素質(zhì)較高的人才，成立精英討論決策組，參與到某些項(xiàng)目的討論決策中，避免決策失誤；在制度建設(shè)方面，完善內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立完善企業(yè)內(nèi)部部門之間的制衡機(jī)制。其中比較重要的就是建立制定在保項(xiàng)目的監(jiān)管制度；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)處置制度，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全過程管理，保障業(yè)務(wù)的安全運(yùn)營。

（五）鑒于擔(dān)保業(yè)務(wù)的高風(fēng)險(xiǎn)性。

參考文獻(xiàn)：

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農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的問題與解決措施論文篇六

對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量管理是非常重要的工作，是企業(yè)管理水平與競爭力的體現(xiàn)，質(zhì)量管理可以分解到不同階段與不同方面，將信息收集起來，就能形成工程檔案資料。工程檔案是建筑活動(dòng)開展的總結(jié)，是企業(yè)建筑經(jīng)驗(yàn)的積累。工程檔案管理工作的'有效開展，有助于提升工程質(zhì)量、企業(yè)效益?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段，在發(fā)展過程中，注重對(duì)利益追求，檔案管理工作還存在諸多不足，需要在后期工作中予以重視，并科學(xué)管理，發(fā)揮檔案資料應(yīng)有的作用。

1建筑工程檔案管理工作的重要性。

建筑工程涉及到的環(huán)節(jié)多、領(lǐng)域廣、施工程序復(fù)雜，如果未能對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的資料保存記錄，工作開展就會(huì)混亂無序。建筑工程施工會(huì)產(chǎn)生大量資料，這些資料既是活動(dòng)開展的體現(xiàn)，又能為質(zhì)量與管理水平提升提供幫助，企業(yè)需要建立科學(xué)的管理制度，落實(shí)建筑工程檔案管理，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理水平。從宏觀層面來看，國家對(duì)于建筑施工檔案管理有相應(yīng)規(guī)定，工程建設(shè)必須嚴(yán)格管理檔案資料，如果資料不符合要求，則可以認(rèn)定為工程不合格，規(guī)范的實(shí)施從一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)檔案管理工作科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。從質(zhì)量控制工作來看，質(zhì)量控制需要達(dá)成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成則需要項(xiàng)目施工過程規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，通過資料對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行記錄，可以為質(zhì)量控制工作開展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也可以提升項(xiàng)目質(zhì)量水平。項(xiàng)目施工過程中，工程資料是最原始的資料，包含項(xiàng)目全部信息，既是施工的依據(jù)，也是后期檢修工作的依據(jù)。

2建筑工程檔案資料主要內(nèi)容。

建筑工程檔案包括的資料十分豐富，其原因就在于建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到的環(huán)節(jié)多、工藝多、人員多、材料多、施工環(huán)節(jié)多。資料包括安裝土建等文件資料、項(xiàng)目竣工圖和綜合性資料。其中文件資料包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、開工報(bào)告、竣工報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、例會(huì)記錄、工程組織設(shè)計(jì)、建筑材料、質(zhì)量文件、相關(guān)實(shí)驗(yàn)資料、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收資料、工程監(jiān)測資料、質(zhì)量評(píng)估文件、質(zhì)量檢測資料、事故處理與記錄資料技術(shù)總結(jié)等。項(xiàng)目竣工圖，該部分主要包括了建筑、通風(fēng)管線、平面布置、電路、以及其他相關(guān)方面的工程圖。綜合性資料，包括了工程報(bào)批相關(guān)文件、施工區(qū)域環(huán)境資料，如地質(zhì)水文氣象、項(xiàng)目任務(wù)書、拆遷安置、工程設(shè)計(jì)與變更、項(xiàng)目規(guī)劃安全管理環(huán)境管理、消防文件、中標(biāo)與監(jiān)理施工文件、項(xiàng)目合同、與施工相關(guān)協(xié)議、施工竣工驗(yàn)收、工程審計(jì)結(jié)算資料等。從資料的形式來分，又可以分為紙質(zhì)資料，電子資料，音頻視頻資料等。

3工程建設(shè)檔案管理工作存在的問題。

3.1管理意識(shí)問題。

建筑行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，部分企業(yè)忙于搶占市場，擴(kuò)大規(guī)模，未能意識(shí)到建筑工程檔案管理的重要性，缺乏管理意識(shí)，認(rèn)為檔案管理工作無需重視，對(duì)建筑工作開展意義不大。部分企業(yè)雖然對(duì)檔案進(jìn)行了管理，但是在方法上缺乏合理性、科學(xué)性，管理工作質(zhì)量效率不高，而投入了大量的財(cái)力、物力、人力，檔案資料并未能為工程建設(shè)提供有效的支撐。

3.2管理機(jī)制不夠健全。

由于思想上缺乏重視，導(dǎo)致實(shí)際工作中效率低下，檔案資料輕管理而重建設(shè)，工作人員沒有認(rèn)識(shí)到工程檔案所蘊(yùn)含的巨大價(jià)值，沒有對(duì)檔案管理工作有效投入，工作開展得不到相應(yīng)的保障。管理者沒有認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量與檔案資料二者間的密切聯(lián)系，管理工作長期存在不規(guī)范不科學(xué)問題，檔案管理工作沒有注重對(duì)質(zhì)量的追求，工作開展未能進(jìn)行有效監(jiān)督，施工監(jiān)理工作不到位，管理環(huán)節(jié)存在缺失。

3.3人員問題。

雖然檔案管理工作在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，但是檔案管理人才無法跟上發(fā)展需要，由于許多人思想上存在誤區(qū)，導(dǎo)致專業(yè)管理人才缺乏。并且企業(yè)對(duì)管理工作的不重視，檔案資料管理人員多是由非專業(yè)人員擔(dān)任，非專業(yè)人員缺乏對(duì)工作的必要認(rèn)識(shí)、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和支撐工作開展的必備技能。而隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，對(duì)管理工作的要求標(biāo)準(zhǔn)逐漸提升，現(xiàn)代化管理技術(shù)對(duì)管理人員提出了更高要求與標(biāo)準(zhǔn)，部分現(xiàn)代化設(shè)施因?yàn)榧夹g(shù)，工作人員不能很好的操作與應(yīng)用，導(dǎo)致管理工作無法提升效率與質(zhì)量。

3.4檔案管理工作投入不足。

隨著以計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)發(fā)展，信息資料已經(jīng)成為了十分重要的資源,對(duì)于企業(yè)而言，檔案資料管理對(duì)于提升競爭力、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展有十分重要的作用。檔案管理技術(shù)在發(fā)展過程中，無論是硬件要求，還是管理技術(shù)水準(zhǔn)都在提升，檔案管理工作，由于未能得到重視，導(dǎo)致資源投入不足，管理工作水平低下，無法與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。工作效果得不到體現(xiàn)，就無法引起管理者重視，進(jìn)而又導(dǎo)致無法得到充足的資源，形成了惡性循環(huán)。

農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的問題與解決措施論文篇七

一般情況下，智慧工地工程的材料費(fèi)往往占到工程建設(shè)投資的50%~60%，甚至超過60%，因此材料管理成為施工成本控制的重點(diǎn)?，F(xiàn)如今的工程材料中主要存在的問題具體可歸納為以下幾個(gè)方面：

1施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低下，不按規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部是明顯存在的。

2材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環(huán)境下管理對(duì)信息的需求，難以適應(yīng)市場外部環(huán)境變化。

由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標(biāo)活動(dòng)中沒能為工程單價(jià)分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過程中材料價(jià)格與投標(biāo)時(shí)調(diào)查的材料價(jià)格相差較大，給工程項(xiàng)目經(jīng)營帶來不利影響。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后至施工前沒做好工程項(xiàng)目的材料成本預(yù)測，沒有制定應(yīng)對(duì)建筑材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的措施。

材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動(dòng)資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營決策、資金安排。

3材料采購中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。

未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領(lǐng)料人員領(lǐng)料后嚴(yán)重浪費(fèi)甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票，將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷的費(fèi)用通過材料出賬，虛增材料成本。

4忽視對(duì)工程分包勞務(wù)隊(duì)伍材料使用的管理，造成工程項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)和項(xiàng)目資產(chǎn)流失，甚至?xí)岣吖こ坛杀尽?/p>

沒有針對(duì)分項(xiàng)、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務(wù)人員領(lǐng)用工程材料后將其變賣，提前套取資金，造成項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)。

個(gè)別項(xiàng)目忽視業(yè)主或供應(yīng)商提供材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，直接由勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)收后到項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)用手續(xù)，帶來資金流失風(fēng)險(xiǎn)。

農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的問題與解決措施論文篇八

建筑業(yè)的'轉(zhuǎn)型升級(jí)與建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展離不開信息化手段的支撐。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一的建筑產(chǎn)業(yè)順勢而為，主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維，將打破產(chǎn)業(yè)邊界和傳統(tǒng)的生態(tài)鏈條，釋放市場活力和生產(chǎn)要素配置，通過市場手段整合優(yōu)化行業(yè)資源，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，節(jié)省交易成本，提升產(chǎn)品的技術(shù)水平，加速傳統(tǒng)生產(chǎn)方式變革，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢下，建筑業(yè)提出建立智慧工地，智慧工地概念的提出和建設(shè)對(duì)行業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

一是“互聯(lián)網(wǎng)+”將驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理變革與升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)管理的廣度、深度、精度、速度不斷得到提升，提高企業(yè)決策分析和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營集約化和項(xiàng)目管理精益化，驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。

二是運(yùn)用信息化手段，通過三維設(shè)計(jì)平臺(tái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精確設(shè)計(jì)和施工模擬，圍繞施工過程管理，建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學(xué)管理的施工項(xiàng)目信息化生態(tài)圈，并將此數(shù)據(jù)在虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境下與物聯(lián)網(wǎng)采集到的工程信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析，借助云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)和人工智能等手段，提供過程趨勢預(yù)測及專家預(yù)案，實(shí)現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實(shí)現(xiàn)綠色建造和生態(tài)建造。

近年來，智慧工地的建設(shè)與發(fā)展方興未艾，不少企業(yè)加大了探索實(shí)踐力度，取得了一些積極成效。

以我公司為例，公司在“智慧工地”建設(shè)方面加大投入，先后在各新建項(xiàng)目部上線了綜合管理系統(tǒng)、噪聲監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、物料驗(yàn)收系統(tǒng)和現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)。

通過以上系統(tǒng)的上線公司充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過“企業(yè)端+項(xiàng)目端”信息化系統(tǒng)支撐企業(yè)與項(xiàng)目部現(xiàn)場對(duì)人員作業(yè)過程管理；結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完成勞務(wù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的收集，時(shí)刻掌握施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)信息。

例如：通過勞務(wù)管理系統(tǒng)在施工現(xiàn)場，為施工現(xiàn)場工作人員發(fā)放勞務(wù)實(shí)名制卡、依托閘機(jī)、售飯機(jī)、手持機(jī)等硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)持卡進(jìn)場、考勤、就餐、參加安全會(huì)議等功能，依托智能卡對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行精細(xì)化管理，掌握人員考勤、各工種上崗情況、安全專項(xiàng)教育落實(shí)、違規(guī)操作等情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場人員全方位管理。勞務(wù)管控智能化，大幅降低勞務(wù)管理的工作量，提高了勞務(wù)管理效率。通過各類系統(tǒng)的上線實(shí)施有效的提高了公司項(xiàng)目部工地人員的管理水平。

農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的問題與解決措施論文篇九

隨著煤炭的需求量日益增長，產(chǎn)業(yè)隨之不斷發(fā)展，煤礦中相關(guān)的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電設(shè)備在自動(dòng)化程度不斷提高的現(xiàn)在，逐漸成為了企業(yè)的核心部位。在這種背景下，機(jī)電設(shè)備的日常管理與維護(hù)工作就需要更高的標(biāo)準(zhǔn)。煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，就需要以基礎(chǔ)工作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)成本控制管理手段，核心是保障礦區(qū)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，合理并且有效地做好管理工作主次分明，保證以可靠安全的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行來保障礦區(qū)工作人員安全和煤礦的平穩(wěn)生產(chǎn)。因此，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。

1、機(jī)電設(shè)備自身隱患多。

很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測定不及時(shí)，測試手段落后，對(duì)存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡單故障也無法及時(shí)排除，貽誤故障處理時(shí)機(jī)，起不到對(duì)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。同時(shí)資源整合壓減關(guān)閉礦井工作也是造成礦井技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因。

現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機(jī)電管理部門看作是一個(gè)輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時(shí)落實(shí)不到位；機(jī)電管理人員無實(shí)際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。

4、機(jī)電管理部門責(zé)任落實(shí)不明確。

盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)著兩種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。同時(shí)一些地方煤礦的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員，造成管理人員不足，專業(yè)組織未能健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

1、增加先進(jìn)裝備投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平。

先進(jìn)的.科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報(bào)廢停用的堅(jiān)決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。

2、全面推行技術(shù)人員責(zé)任制。

強(qiáng)化技術(shù)管理。技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

3、建立健全相關(guān)機(jī)電專業(yè)管理部門。

礦井要按照新的煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制，做到在日常安全生產(chǎn)工作中，事事有人抓，處處有人管，人人有專責(zé)；三要全面協(xié)調(diào)好機(jī)電與生產(chǎn)的關(guān)系，嚴(yán)格機(jī)電管理制度，使全礦機(jī)電管理有章可循，要把機(jī)電科真正作為一個(gè)全礦機(jī)電管理職能部門看待，賦予一定權(quán)利，讓機(jī)電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機(jī)電管理工作；四要要完善機(jī)電管理隊(duì)伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職現(xiàn)象，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。

4、引入計(jì)算機(jī)監(jiān)控管理平臺(tái)。

近年來，計(jì)算機(jī)監(jiān)控的應(yīng)用已成為設(shè)備現(xiàn)代化管理的主要手段。計(jì)算機(jī)能使管理工作高效化和信息化，更能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于設(shè)備管理，從原來只停留在計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初始階段，即單項(xiàng)數(shù)據(jù)處理階段，起初計(jì)算機(jī)主要模仿手工管理方式，用于制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表之類的日常事務(wù)性工作，已經(jīng)將計(jì)算機(jī)的應(yīng)用向多維度、多功能方面發(fā)展，可已構(gòu)建內(nèi)部局域網(wǎng)，使各部門之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶一機(jī)過渡到多用戶共享資源，逐步走向數(shù)據(jù)的綜合處理階段，進(jìn)而大大提升對(duì)對(duì)于煤炭機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管效率。

四、結(jié)語。

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