讀后感是對書中故事和人物感情的表達和思考。在寫讀后感時，可以逐一分析作品的結構、人物形象、情節(jié)設置等要素。在以下范文中，你可以看到不同書籍的讀后感寫作風格和思路，希望對你的寫作有所幫助。

主義讀后感匯總篇一

看完了大前研一的《專業(yè)主義》，書中對什么是專家進行了經典的闡述：專家是要控制情感，并靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。專家必須具備先見能力，構思能力，討論能力和適應矛盾的能力。

《專業(yè)主義》給我最深的體會就是：專家都無一例外地將顧客放在第一位，而通過考慮顧客的顧客，可以把目標領域擴展到其他行業(yè)，這就為重新審視現有的方法提供了契機，并且有可能贏得機會，為直接的客戶提供獨特的價值。

專家需具備的4種能力中，我最關注的是討論的能力。因為討論的能力不同于其他能力，他可以通過后天鍛煉而取得提升。全通的團隊是年輕，有朝氣，渴望成功的。討論是我在團隊管理中最經常用到的方法。通過討論，群策群力，了解團隊組員的思路和新想法，促進問題的解決和項目的進展，但是之前的討論是不成體系的，是粗放的，看了《專業(yè)主義》，對如何進行有效的討論，我有了新的認識：

避免對企業(yè)發(fā)展無益的討論。多人的討論如果不進行有效的引導，往往會脫離討論的本質，偏離討論的主題。而一片祥和，自吹自擂，夸夸其談，對上司的吹捧和追隨的行為也是要堅決予以禁止，提倡沉默并不一定是“金”，缺乏事實基礎與不符合邏輯的意見，以保持和諧關系為目的的發(fā)言以及隨聲附和的態(tài)度為眾人所蔑視，提出反面意見或疑問則要受人歡迎。

討論要符合邏輯。邏輯思考的基礎在于建立假說，之后以事實為依據對假說進行驗證。討論中的提問和反駁都必須符合邏輯，否則就會陷入詭辯的境地。討論伊始，我們就必須對討論的主題進行驗證，確保符合邏輯;符合邏輯的提問，是不能隱瞞自己的想法或歪曲表達自己的想法，但是需要機智的提問，同樣的問題，采用不同的方法。反駁的目的不是擊倒對方，而是加深相互之間的理解，是為使討論進行得徹底而充分。符合邏輯的反駁首先要“守”住自己不受到攻擊;其次攻“破”對方邏輯的薄弱之處，指出對方目標的錯誤;最后雙方共同“離”開最初的討論，轉移到最佳境地。

在通讀《專業(yè)主義》全書之后，很多內文標題的提出和正文的闡述我并不能夠理解，常常感覺讀起來很吃力，無法理解。佛說“借來的火，點不亮自己的心靈”，我自己有個誤區(qū)，就是希望能夠從書上，從其他人身上汲取可以直接拿來用的經驗，其實真正要點亮自己心靈的火，是源于自我內心的。

主義讀后感匯總篇二

大前研一是亞洲知名管理學家，這在西方管理占據管理理論主流的情況下，很不容易。按道理哪里經濟越發(fā)達，商業(yè)活動模式越活躍，哪里應該出第一流的管理學家。因為我相信，管理是門實證的科學，哪里的管理實踐最豐富，就更容易出好的專家。從這個角度，日本出一個大前研一很正常，將來中國也應該出幾個才合理。

大前研一《專業(yè)主義》是很有名的，我一直沒有看，今年才買回來，最近在公交車上總算翻完了。

這本書有些觀點現在看來，也未必全部正確，但有一個觀點我是很贊同的。

就是真正的專家是要控制自己的情感，并靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。以上全部條件全部具備的人才，我才把他們稱為專家。

大前研一一直強調真正的專家是把顧客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顧客對公司未來的意義和價值，應該獲得怎樣的服務，并為此努力，我的理解是，努力讓顧客獲得滿意的服務，同時要使這種服務在公司的可承諾能力之內。所以專家不允許“妥協(xié)”，要找到共贏的路真的是傷腦筋。

大前研一關于授權的觀點也很精彩，授權者應該在認清下屬的能力和技能并考慮到此人今后發(fā)展的基礎上，確定合適的權限范圍。說白了，你授權一個人就要想清楚如果此人不能適當運用此權力的后果，不能事后責怪，而前期毫無心理準備。這樣的人本來就不是一個合格的管理者。

大前研一說授權就是對下屬進行投資。這個想法也很好。本站。

大前研一認為專家絕不認為自己的本領的絕對的，而是需要不斷學習。這非常對，我也經常提醒自己，千萬不要因為自己比別人多看到一點就以為自己是專家，我必須不斷學習，不斷總結，不斷努力才能保持我專家的優(yōu)勢。我現在研究網絡一年半了，我很快被很多人認為是專家，但我自己應該清楚，離一個全面的專家，我要走的路還很長。

大前研一強調專家要有預見能力，能看到別人看不見的未來，這樣才能先行一步。為此真正的專家要享受變化。甚至不怕失敗，執(zhí)著探索，這點要求可以講，大前研一說的不是普通的技術專家了，這方面的能力不太可能快速過時。能把握未來趨勢的人是非常厲害的。

不過一個矛盾的地方，大前研一提出磨練直覺能力，這和他強調理性思考就矛盾了，感覺大前研一仿佛希望一個專家是一個完美的人，什么都全面，這不對，不是每個人都能成為大前研一，我們不能用做不到的標準要求每一個人，我覺得我們應該忍受有缺陷的專家。

能幫我解決一部分問題的專家也往往是我們大量需要的，當然我們可以把他叫專業(yè)人士。

大前研一又提出有先見能力還不夠，還必須有對未來的構思能力，發(fā)起有益的討論的能力，當然這一切必須以邏輯為核心。

大前研一也為我們提出了關于專家矛盾之處的藥方，他最后一章干脆說邏輯也無法解決經營中存在相互矛盾的同時要處理的地方，因為我們要發(fā)展適應矛盾的能力，呵呵，這樣的專家，可真不好做。

一句話：水無常形，兵無常勢，解決問題，創(chuàng)造價值，你就是專家!

主義讀后感匯總篇三

本書名為專業(yè)主義，自然離不開專業(yè)主義的載體——專家。

何為專家？要控制情緒，并依靠理性而行動；不僅具備較強的專業(yè)知識技能和較強的倫理道德觀念，并無一例外的始終把顧客的利益置于首位；擁有永不厭倦的好奇心和進取心，并嚴格遵守紀律。只有當以上所有條件都滿足的人才，才能稱之為——專家。

筆者讀到這個定義，聯想起在各類質量參差不齊的刊物中“拜讀”過的專家手筆。不由得將各位專家對號入座。一般比較下來，按照“專家”的實現程度分級，有以下三種類型，或是三個層次：

1、專家的模式——即流于形式而不加思考的拷貝專家的作業(yè)模式和流程。腦力從業(yè)者中的勞工和投機者幾乎集中在這個層次。

2、專家的態(tài)度——努力以事實取勝，以理性驅動行動；具備一定的專業(yè)知識技能，并有一定的好奇心和進取心希望獲得更大成功；卻淪陷于管理咨詢悖論的專業(yè)從業(yè)者。

3、專家的心智——以實現顧客的利益為核心，依據事實基礎，用理性來驅動，用專業(yè)的思考方式進行信息的處理并形成和選擇有責任感的解決方案，并且能夠時刻自我否定，始終保持自己的專業(yè)主義。

第一層次聚集了太多的烏合之眾，這也是難免的，一是為了生計，二是為了生意，反正中國的企業(yè)千千萬萬，需要智力服務的企業(yè)多之又多，我今天忽悠東家，明天忽悠西家，等全忽悠齊了我就搬家?？墒侨绱艘粊碚麄€行業(yè)風氣搞壞了，更可怕的是廣大的中小企業(yè)都被你忽悠死了。不過值得慶幸的是現在的顧客也不缺識貨的主，被你們忽悠多了看看也就知道你有幾斤幾兩了。記得有人笑談，市場上的咨詢公司，只要是號稱有麥肯錫經驗的，肯定言必說mece、金字塔，凡是和bcg打過交道的，動輒就畫“田字格”。確實我們國家智業(yè)機構仍然處于起步階段，即便是擁有近20年市場從業(yè)經驗的著名公司也難免犯下這樣的錯誤。但是從長遠來看，脫離了客戶的實際，必然會遭到淘汰。

如果說第一層次的“專家”對企業(yè)的影響都是小打小鬧的躁動，那么第二層次的“專家”所作所為對企業(yè)的影響就要幾何倍數的放大了。因為在這個層次里，專家多數是企業(yè)的中高層，或者已經擁有一定追隨者的專家，最次的也是第一層次中自我營銷做得很棒的“專家”。你們的言行、建議都直接影響著企業(yè)決策者，遇到個耳根軟的主，你的決定就影響著企業(yè)的生死了，你也能當回領導過把癮；要遇到個“一言堂”，那就好看了，領導一手牽著你，另一手拿著錢，大家一起玩一把命運輪盤。

主義讀后感匯總篇四

在西單書城買了一本書《專業(yè)主義》，是日本的管理大師大前研一寫的，中心一直在倡導“專業(yè)化”，要培養(yǎng)各個方面的專家。因此，這本書也引起了我的興趣。

什么是專家?專家與專業(yè)技術人員有什么區(qū)別?如何成為專家?

什么是專家?

首先一點，專家也好，專業(yè)技術人員也好，必須先有“業(yè)”，然后再有“?！?。業(yè)是什么?職業(yè)、事業(yè)。業(yè)就是要能夠服務客戶，為客戶提供有價值的服務，這是專家、專業(yè)技術人員的基礎。因此，專家、專業(yè)技術人員的一個共同點就是要有“業(yè)”，業(yè)就是要始終堅持“客戶的價值”第一的基本道德要求，要信守對“客戶的誓言”。只有有了這個做人的基礎后，才談得上專業(yè)與專家。也就是先做人，后做事。只有人立了，業(yè)才能立。

書中對專家的定義如下：

專家要控制自己的情感，并靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及較強的理論觀念，而且無一例外地以“顧客為第一位”，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。以上條件全部具備的人才，我才把他們稱為專家。

我覺得其中有幾個關鍵詞：

理性：專家是靠理性，不以個人心情來決定行動，當然可能自己的價值觀人生觀。但在服務時要有理性地看得一切。

“顧客為第一位”：這是基礎，唯有堅持這一點，才有可能談得到“業(yè)”，才能脫離某個特定的“企業(yè)”而存在。

好奇心與進取心：要與時俱進，才能確保一直“?！?/p>

遵守紀律：實際上指的是價值觀，要堅守自己的價值觀，不以一時一事的得失而放棄自己的價值觀，要有定力。

專家與專業(yè)技術人員的區(qū)別是什么?

專業(yè)人員與專家的區(qū)別在于專業(yè)人員按照一定的方法解決問題、處理問題。而專家是具有先見能力，能夠預見到未來;具有構思能力，能夠設計構想到未來之路;具有討論能力，能夠進行良好的溝通，具有邏輯思辨能力;具有適應矛盾的能力，這一點很重要，在工作當中，矛盾是無處不在的，如何在“收獲與代價”中取得平衡是體現專家的一個重要方面。

如何成為專家?

堅守“客戶價值為第一位”的價值觀，在專業(yè)技術知識與技能所基礎上，修煉發(fā)展四個能力：先見能力、構思能力、討論能力、適應矛盾的能力。

主義讀后感匯總篇五

讀到這本書，完全是個偶然。今年5月30日，我被組織部青干科抽調過去當今年選調生面試考場工作人員。由于從早上六點開始一直到下午六點多面試結束，所有人員手機及其它通訊設備都被沒收，因此一天下來，在候考場當工作人員的我只能找其他方式打發(fā)一天時間。面試是在一個中學進行的，現在中學的教室條件都很好，每個教室里都有一個的圖書閱覽區(qū)，我本來打算找本小說看看的。但突然發(fā)現一本叫《專業(yè)主義》的書，我和另一名工作人員感嘆現在的中學生看的書竟然這么專業(yè)。好奇之余，我便拿下來看了一下。接下來，我一天的時間基本上都耗在這本書上了。第二天便立馬網購了此書細細閱讀。

本書作者大前研一開篇就向我們拋出了一個棉里藏針式的問題，你夠專業(yè)嗎，你算得上專家嗎？接著大前先生對專家進行了定義，即真正的專家是要控制自己的情感，并靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。以上全部條件全部具備的人才，我們才把他們稱為專家。定義了專家的概念后，他又具體論述專家應該具備的四種能力，即先見能力、構思能力、討論的能力和適應矛盾的能力，每一章都堅持做到，不僅講明白為什么需要這種能力，更主要的是如何從不同的角度訓練這種能力，這一點可以看出大前先生是煞費苦心的。讀完這本書，我對專業(yè)主義有以下幾點認識：

大前研一一直強調真正的專家是把顧客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顧客對公司未來的意義和價值，應該獲得怎樣的服務，并為此努力。結合窗口的工作，我的理解是，努力讓顧客獲得滿意的服務，同時要使這種服務在我局的可承諾能力之內。所以專家不允許“妥協(xié)”，但要找到共贏的路還需一番苦功。

大前研一先生關于授權的觀點也很精彩，授權者應該在認清下屬的能力和技能并考慮到此人今后發(fā)展的基礎上，確定合適的權限范圍。說白了，你授權一個人就要想清楚如果此人不能適當運用此權利的后果，不能事后責怪，而前期毫無心理準備。授權其實也是對下屬進行投資，下屬的成長會帶來單位更高速的成長。

人們常說“干一行愛一行”，僅僅是愛這么簡單嗎?工作是謀生的手段還是一種事業(yè)？比如專家，是為了招搖撞騙或是造福人類？在21世紀這個充滿變量的環(huán)境中，你一不留神會把自己淘汰！而專家絕不認為自己的本領是絕對的，而是需要不斷學習。這非常對，我也經常提醒自己，千萬不要因為自己比別人多看到一點就以為自己是專家，我必須不斷學習，不斷總結，不斷努力才能保持我的優(yōu)勢。

大前研一強調專家要有預見能力，能看到別人看不見的未來，這樣才能先行一步。為此真正的專家要享受變化。甚至不怕失敗，執(zhí)著探索。能把握未來趨勢的人是非常厲害的。

不過一個矛盾的地方，大前研一提出磨練直覺能力，這和他強調理性思考就矛盾了，感覺大前研一仿佛希望一個專家是一個完美的人，什么都全面，這不對，不是每個人都能成為大前研一，我們不能用做不到的標準要求每一個人，我覺得我們應該忍受有缺陷的專家。能幫我解決一部分問題的專家也往往是我們大量需要的，當然我們可以把他叫專業(yè)人士。

大前研一又提出僅有先見能力是不夠的，還必須有對未來的構思能力并付諸行動。然而，把預見到的未來藍圖具體變?yōu)樯虡I(yè)模式，必須詳盡而周密地構思出一個滿足成功的必要條件和充分條件的計劃。但是，成功的必要條件和充分條件是隨著技術革新而時刻發(fā)生著變化的，即使是同樣的事業(yè)規(guī)劃，如果創(chuàng)業(yè)的時機和事業(yè)的發(fā)展速度不同，成功的必要和充分條件也不一樣。因此，作者提出，構思要快，在未找到正確答案之前，馬上行動；構思要懂得放棄，即放棄舊大陸的成功法則；構思要懂得否定，要敢于否定自己的想法、經驗；構思無止境，要視成功為過去時。

而專家至少要依靠邏輯來討論問題。傾聽的能力和說服的能力則可以提高思考能力。同時，不可掉入詭辯的陷阱，也不要懼怕權威，在權威者決策前，不要停止討論。在反駁對方時，則要進行符合邏輯的反駁。

經營沒有唯一最佳的答案，經營中包含著相互矛盾的事物，或者說需要同時解決兩方面的問題。這是僅憑邏輯所無法認清的。所以，識別和適應經營過程中的矛盾尤為重要。我們要正視矛盾的作用，不要把它當做一種負擔，而要讓其成為走向成功的一種助力。

讀完此書，我對專家一詞有了更深的理解，也對自己充滿了希望。因為，專家并非天生的，而是通過學習和培養(yǎng)的，任何人都具有成為專家的潛質。但僅僅有專業(yè)知識和能力是不夠的，成為真正的專家，則要按照作者所說的那樣，對顧客忠誠，對事業(yè)忠誠，保持對職業(yè)的獨立性，開放的心態(tài)，摒棄變革惰性，積極地去適應，這些能力才是我在以后的工作中最需要注意的。

主義讀后感匯總篇六

最初看到這本書應該是幾年前，但一直沒買也沒去翻看。最近因為讀到麥吉沃恩的《精要主義》，想起了就回頭買來通讀了一遍。

大概讀到三分之一的時候我忍不住冒出一個念頭，這本書的書名為什么叫“專業(yè)主義”？是因為翻譯的原因，還是日文里它本就叫“專業(yè)主義”？后來強忍著讀完，發(fā)現整本書除了幾處著筆“專家”、“專注”外，跟我理解的專業(yè)主義好像沒半毛錢的關系。

果真是如此，我真要小瞧了日本的管理學了！這“大師”也太泛濫了！

還有，原版是2010年出來的書，現在讀來，書中很多內容已經老化跟不上時代了。什么杰克韋爾奇？什么諾基亞？現在是（移動）互聯網時代！現在的網紅是喬布斯、扎克伯格，現在的獨角獸是facebook、uber、airbnb、小米！

——但我又郁悶了，真正的像大師德魯克的書是沒有時代隔閡感的哪。

另外，譯者的翻譯水平也實在一般。

建議未買者不要買，未讀者不要讀。

——畢竟現在時間、精力寶貴。浪費了不說還得惹自己一聲罵，壞了心情！

主義讀后感匯總篇七

專業(yè)主義這本書告訴我們要虛心驗證現實中的各種事實。那大家讀了之后，感悟是什么?下面是本站小編精心為你整理專業(yè)主義讀后感，一起來看看。

最近讀了一本日本管理學家大前研一的專業(yè)主義,分享給大家.

文中論述了作為21世紀的個體，應該把自己塑造成一個專家,以便更好的生存。他認為的專家,需具備以下的特質:不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。

個體與個體的競爭,將取代國家或者企業(yè)之間的競爭,個人的價值不光取決與當前工作的小環(huán)境,更要能放到無形的世界大環(huán)境中.傳統(tǒng)觀念里通過事前協(xié)議擁有競爭優(yōu)勢的人因為特殊的機緣并沒有完全放在完全市場化的競爭環(huán)境中,所以其記憶的經驗也不能被后來者所效仿,此類專家做了主流,技術革新的速度必然會變慢.實際上,衡量專家的標準應該是能夠讓顧客(服務的客戶)滿意,或者顧客的顧客滿意的人.比如說銷售培訓,好與不好,學員的認知改變及行為改變以及以此帶來的銷售結果的改變說了算.

人人都想做一個領域的專家,除了要掌握一些基礎而且核心的知識以外,更需持有懷疑的態(tài)度,哪怕是常識,也要經過一番研究論證.以前的教育讓我們只要死記硬背就可以了,似乎經驗和經歷就是一成不變的真理,豈不知記憶是思考的終止,因為過于相信一些所謂的事實，我們停止了探索的腳步,不愿意多問幾個為什么，更不原意打破常規(guī),重新進行思考.如何做呢?遇到不了解的事情,先冷靜地觀察,并多問幾個為什么.而不是用以往獲得的知識和價值去進行判斷.

要做一個領域的專家，必須要不斷地對自身進行投資。做生意，1/3用于基礎研發(fā)，1/3用于核心領域，1/3用于創(chuàng)新。如果是對自己，1/3用于維持自身基本的需求，1/3用于提高自己的核心競爭力，1/3可以做一些大膽的嘗試，哪怕是冒險。

做一個領域的專家，單槍匹馬難成大事，需要擦出集體的智慧火化，討論是一種很好的方式，討論不是辯論，不是非此即彼你生我死的搏斗，而是一種建立在共同的語言基礎上進行邏輯的思考的過程，尋求的是一種最佳的答案，不是一種情緒的抒發(fā)，討論的過程中，經驗的分享不代表權威，同樣討論也不能做成一種無意見的大和諧或者儀式。

做一個領域的專家，需要借助網絡的力量，無形的世界里有很多人看不見的機會。

關于培訓，幸運的是，前輩的積累能讓你站在很高的平臺上;不幸的是，如果你以此作為自己的核心競爭力，有一天平臺沒有了你會摔的更慘。

我想做出這樣的預言：“專家階層的勢力遲早會增強，并動搖日本的產業(yè)界?！?/p>

在職業(yè)化的時代，資本主義越來越純粹，自由競爭越來越健全，真正擁有實力的人越來越受到推崇。企業(yè)家無處不在，他們根據問題、情況和優(yōu)先順序，利用知識與技能解決問題.努力鉆研、力求在更高水平上解決問題的專家不斷增多，這正如電腦處理信息的能力在不斷提高一般。如今，這樣的時代正在到來。

經常有人問我：“近些年來總是聽您在談專家，那么您是怎么定義專家的呢?”泡沫經濟破滅之后，也許是由于我對大家的提醒多少起了些作用，在商業(yè)人士中，一種健康的危機感正在蔓延，大家感到“國家和社會已經靠不住了”，提升自身價值的現象正在萌芽。與此同時，對于“專家”這個乍看起來非常漂亮，聽起來也很悅耳的詞，大家使用得越來越頻繁了。

不得不認為，正是由于大家隨便使用，這個詞已經遠離了其核心意義。例如，企業(yè)的領導者經常在迎新會或是員工大會上發(fā)布指示，說“請大家成為這方面的專家”，這顯然是錯誤地運用了這一概念。這種情況下的專家指的是專業(yè)技術人員，專業(yè)技術人員與專家看似相同，實際上卻并非如此。

大師在開篇就向我們拋出了一個棉里藏針式的問題，你夠專業(yè)嗎，你算得上專家嗎?在我們對這個問題不以為然的時候，大師接著又拋出專家的原意和大師的本意，專家不再是根據職業(yè)種類來定義，而是向上帝發(fā)誓，以此為職業(yè)，并把這種誓言銷售給顧客，這時我們似乎明白了，大師的好象早已預料到了我們的心理反應，于日馬上指出顧客其實無處不在，就在我們還在遲疑的時候，魔術般地給我們舉了個例子，常見的授權的時候，你是否忘記了顧客，這時所有的人都折服了，是這樣，大家?guī)缀醵际沁@樣做的，從來沒發(fā)現有什么問題，經大家一番點撥，才明白自己多年來的工作誤區(qū)是如果地嚴重和顯而易見。解決了我們的思考疑慮之后，大師才帶著我們分析了專家的定義。

大師的高明之處還表現在，接下來的論述中。在定義了專家的概念后，在具體論述專家應該具備的四種能力，卻先見能力、構思能力、討論的能力和適應矛盾的能力的時候，每一章都堅持做到，不僅講明白為需要這種能力，更主要的是把如何從不同的角度訓練這種能力，這一點可以看出大師是煞費苦心的，也是需要我們不惜筆墨來表達感激的。

主義讀后感匯總篇八

這本書看的過程不住在嘖嘖交好，有些書真猶如一直住在你內心的一個好朋友，你一直知道ta在，但是又從未清晰看到ta的面貌，直到你突然在現實生活中遇到ta，然后又一見如故地說句：我就一直等著你。

這是關于“個人品牌”主題閱讀的第4本，目前也是我這個主題閱讀中最喜歡的一本。

書作者是日本管理學家大前研一，這位被稱為在亞洲真正對企業(yè)管理有突出貢獻的專家，且也是唯一贏得西方企業(yè)與管理學界尊重的亞洲專家。

讀完這本書第一部分后我對這位專家的尊重就油然而生，他給了我一個全新對專家，對專業(yè)主義的定義，同時也是相對全面的一個定義，也讓我明白了日本企業(yè)一直秉持的非常敬業(yè)匠人精神來源。

大前研一提出了一個新的專家的標準：

專家要控制自己的情感，并依靠理性而行動；

他們不僅具有較強的專業(yè)知識和技能以及較強的理念，而且無一例外的以顧客為第一位；

具有無窮的好奇心和永無止境的進取心；

嚴格遵守紀律。

除此之外，新互聯網時代的管理專家還應該具備：先見能力，構思能力，討論能力（思維能力），適應矛盾的能力（問題的能力，溝通能力）。

這本書是此次主題閱讀中唯一一本非非美國人寫的書。所以能明顯感受到這本書和其余書的區(qū)別：

美國是經驗式思維，描摹對象好比是每一筆都很細致具體的素描。

中國式思維更喜歡齊白石寫意，廖廖數筆，略過旁杈，專注神髓。

那大前研一的這本書就是中國式思維，寥寥數筆，但專注神髓。書中沒有一句話是講如何成為專家的具體方法，但是作者給出了給出一個框架，給出了一個引發(fā)人去繼續(xù)思考、繼續(xù)去鉆研的路徑。

如果書籍按照“道法術”來分，我想這本書就是典型講“道”的書，在我的知識體系中這類書就是幫助自己搭框架、建立某類知識主體。

主義讀后感匯總篇九

即便是一場美麗的誤會，也能讓我們有所收獲。

我與大前研一的這本《專業(yè)主義》之間，就發(fā)生過這樣一段誤會。之前，因為有豆友的推薦，以及豆瓣上對此書的介紹，自己幾乎是迫不及待地想翻開這本書。等到讀過之后，才發(fā)現，原來這本書中所說的專業(yè)，與自己心目中的專業(yè)，根本就是兩回事。

事實上，我所原本想象的專業(yè)，確實是指專業(yè)技術人員，當然，這種專業(yè)技術人員也可能包括管理、金融等領域的專門人才在內。大前研一所說的專業(yè)，則完全是另外一個層面上的東西，可以說與通常的專業(yè)概念并行的一些思考和解決問題的能力，包括先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力。當然，這些能力既可以為普通員工所掌握，也可以為職業(yè)經理人應用，只不過后者比前者運用的廣度和深度更甚一些。

這本書的一個小小的遺憾是，盡管以上能力十分重要，但書中除了提出一些基本原則外，并沒有就如何培養(yǎng)這些能力提出具有可操作性的培養(yǎng)方法?？偠灾?，這本書依然是觀念層面的，雖然它委實可以給你以某種重要的啟發(fā)，但除非你擁有足夠強的學習能力、消化能力和再創(chuàng)造能力，否則，你很可能難以從中得到切實的幫助。

也許，大道歸于簡單。結合種種具體而生動的人生，大前研一的這些觀念，終究可以在潛移默化中帶給我們無窮的助益。

無論如何，開卷有益。

主義讀后感匯總篇十

當仔細品讀一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編收集整理的專業(yè)主義讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

大前研一是亞洲知名管理學家，這在西方管理占據管理理論主流的情況下，很不容易。按道理哪里經濟越發(fā)達，商業(yè)活動模式越活躍，哪里應該出第一流的管理學家。因為我相信，管理是門實證的科學，哪里的管理實踐最豐富，就更容易出好的專家。從這個角度，日本出一個大前研一很正常，將來中國也應該出幾個才合理。

大前研一《專業(yè)主義》是很有名的，我一直沒有看，今年才買回來，最近在公交車上總算翻完了。

這本書有些觀點現在看來，也未必全部正確，但有一個觀點我是很贊同的。

就是真正的專家是要控制自己的情感，并靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。以上全部條件全部具備的人才，我才把他們稱為專家。

大前研一一直強調真正的專家是把顧客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顧客對公司未來的意義和價值，應該獲得怎樣的服務，并為此努力，我的理解是，努力讓顧客獲得滿意的服務，同時要使這種服務在公司的可承諾能力之內。所以專家不允許“妥協(xié)”，要找到共贏的路真的是傷腦筋。

大前研一關于授權的觀點也很精彩，授權者應該在認清下屬的能力和技能并考慮到此人今后發(fā)展的基礎上，確定合適的權限范圍。說白了，你授權一個人就要想清楚如果此人不能適當運用此權力的后果，不能事后責怪，而前期毫無心理準備。這樣的人本來就不是一個合格的管理者。

大前研一說授權就是對下屬進行投資。這個想法也很好。

大前研一認為專家絕不認為自己的本領的絕對的，而是需要不斷學習。這非常對，我也經常提醒自己，千萬不要因為自己比別人多看到一點就以為自己是專家，我必須不斷學習，不斷總結，不斷努力才能保持我專家的優(yōu)勢。我現在研究網絡一年半了，我很快被很多人認為是專家，但我自己應該清楚，離一個全面的專家，我要走的路還很長。

大前研一強調專家要有預見能力，能看到別人看不見的未來，這樣才能先行一步。為此真正的專家要享受變化。甚至不怕失敗，執(zhí)著探索，這點要求可以講，大前研一說的不是普通的技術專家了，這方面的能力不太可能快速過時。能把握未來趨勢的人是非常厲害的。

不過一個矛盾的地方，大前研一提出磨練直覺能力，這和他強調理性思考就矛盾了，感覺大前研一仿佛希望一個專家是一個完美的人，什么都全面，這不對，不是每個人都能成為大前研一，我們不能用做不到的標準要求每一個人，我覺得我們應該忍受有缺陷的專家。

能幫我解決一部分問題的.專家也往往是我們大量需要的，當然我們可以把他叫專業(yè)人士。

大前研一又提出有先見能力還不夠，還必須有對未來的構思能力，發(fā)起有益的討論的能力，當然這一切必須以邏輯為核心。

大前研一也為我們提出了關于專家矛盾之處的藥方，他最后一章干脆說邏輯也無法解決經營中存在相互矛盾的同時要處理的地方，因為我們要發(fā)展適應矛盾的能力，呵呵，這樣的專家，可真不好做。

一句話：水無常形，兵無常勢，解決問題，創(chuàng)造價值，你就是專家！

本書名為專業(yè)主義，自然離不開專業(yè)主義的載體——專家。

何為專家？要控制情緒，并依靠理性而行動；不僅具備較強的專業(yè)知識技能和較強的倫理道德觀念，并無一例外的始終把顧客的利益置于首位；擁有永不厭倦的好奇心和進取心，并嚴格遵守紀律。只有當以上所有條件都滿足的人才，才能稱之為——專家。

筆者讀到這個定義，聯想起在各類質量參差不齊的`刊物中“拜讀”過的專家手筆。不由得將各位專家對號入座。一般比較下來，按照“專家”的實現程度分級，有以下三種類型，或是三個層次：

1、專家的模式——即流于形式而不加思考的拷貝專家的作業(yè)模式和流程。腦力從業(yè)者中的勞工和投機者幾乎集中在這個層次。

2、專家的態(tài)度——努力以事實取勝，以理性驅動行動；具備一定的專業(yè)知識技能，并有一定的好奇心和進取心希望獲得更大成功；卻淪陷于管理咨詢悖論的專業(yè)從業(yè)者。

3、專家的心智——以實現顧客的利益為核心，依據事實基礎，用理性來驅動，用專業(yè)的思考方式進行信息的處理并形成和選擇有責任感的解決方案，并且能夠時刻自我否定，始終保持自己的專業(yè)主義。

第一層次聚集了太多的烏合之眾，這也是難免的，一是為了生計，二是為了生意，反正中國的企業(yè)千千萬萬，需要智力服務的企業(yè)多之又多，我今天忽悠東家，明天忽悠西家，等全忽悠齊了我就搬家。可是如此一來整個行業(yè)風氣搞壞了，更可怕的是廣大的中小企業(yè)都被你忽悠死了。不過值得慶幸的是現在的顧客也不缺識貨的主，被你們忽悠多了看看也就知道你有幾斤幾兩了。記得有人笑談，市場上的咨詢公司，只要是號稱有麥肯錫經驗的，肯定言必說mece、金字塔，凡是和bcg打過交道的，動輒就畫“田字格”。確實我們國家智業(yè)機構仍然處于起步階段，即便是擁有近20年市場從業(yè)經驗的著名公司也難免犯下這樣的錯誤。但是從長遠來看，脫離了客戶的實際，必然會遭到淘汰。

如果說第一層次的“專家”對企業(yè)的影響都是小打小鬧的躁動，那么第二層次的“專家”所作所為對企業(yè)的影響就要幾何倍數的放大了。因為在這個層次里，專家多數是企業(yè)的中高層，或者已經擁有一定追隨者的專家，最次的也是第一層次中自我營銷做得很棒的“專家”。你們的言行、建議都直接影響著企業(yè)決策者，遇到個耳根軟的主，你的決定就影響著企業(yè)的生死了，你也能當回領導過把癮；要遇到個“一言堂”，那就好看了，領導一手牽著你，另一手拿著錢，大家一起玩一把命運輪盤。

即便是一場美麗的誤會，也能讓我們有所收獲。

我與大前研一的這本《專業(yè)主義》之間，就發(fā)生過這樣一段誤會。之前，因為有豆友的推薦，以及豆瓣上對此書的介紹，自己幾乎是迫不及待地想翻開這本書。等到讀過之后，才發(fā)現，原來這本書中所說的專業(yè)，與自己心目中的專業(yè)，根本就是兩回事。

事實上，我所原本想象的專業(yè)，確實是指專業(yè)技術人員，當然，這種專業(yè)技術人員也可能包括管理、金融等領域的專門人才在內。大前研一所說的專業(yè)，則完全是另外一個層面上的東西，可以說與通常的專業(yè)概念并行的一些思考和解決問題的能力，包括先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力。當然，這些能力既可以為普通員工所掌握，也可以為職業(yè)經理人應用，只不過后者比前者運用的廣度和深度更甚一些。

這本書的一個小小的遺憾是，盡管以上能力十分重要，但書中除了提出一些基本原則外，并沒有就如何培養(yǎng)這些能力提出具有可操作性的培養(yǎng)方法。總而言之，這本書依然是觀念層面的，雖然它委實可以給你以某種重要的啟發(fā)，但除非你擁有足夠強的學習能力、消化能力和再創(chuàng)造能力，否則，你很可能難以從中得到切實的幫助。

也許，大道歸于簡單。結合種種具體而生動的人生，大前研一的這些觀念，終究可以在潛移默化中帶給我們無窮的助益。

無論如何，開卷有益。

主義讀后感匯總篇十一

《專業(yè)主義》這本書是我同事推薦給我的，是他以前在ibm的領導極力推薦給他的。我拿到手后匆匆看了一遍，覺得十分有價值，就一邊摘抄地又認真讀了一遍，感覺有很多收獲。

這本書，文如其名，講述了什么是專家，怎么成為專家。

在他看來，專家的大前提是“先為客戶的利益著想“。無論是在組織內如何分配權利、如何進行討論、甚至何如決定今后的發(fā)展方向，客戶利益始終是應該放在第一位考慮的。這既是大前研一這樣睿智的職業(yè)人的信條，也是麥肯錫這樣成功的咨詢機構的格言，足見”顧客至上“的重要性。

恪守顧客利益第一的信條，很多組織內的問題似乎可以迎刃而解，例如”官僚主義“，”集權與放權“，”終身學習“等，讓人有眼前一亮，茅塞頓開的感覺。

在知道了專家的信條之后，后面的幾章都是在討論如何成為專家，或者說在作者眼中，專家最重要的特征是什么。綜合來看，他認為最重要的是有以理性為本，用邏輯分析對問題進行客觀思考，同時具有感性認知，用直覺發(fā)現方向，領先于時代的能力。

如果用簡單的話總結就是”一個核心兩個基本點“：顧客利益第一位為核心，邏輯分析和感性認知兩手抓，兩手都要硬，這樣才能成為一個他眼中具備專業(yè)主義的專家。

主義讀后感匯總篇十二

最近，財經作家吳曉波對商業(yè)暢銷書《從0到1》下了一個斷言：“這是一本將在兩年之內被人們忘得一干二凈的書！”鄙夷之情，溢于言表。

竊以為，不僅是《從0到1》，絕大多數的商業(yè)暢銷書，都將在兩年之內被人們忘得一干二凈！

那么，我們還有必要購買和閱讀商業(yè)暢銷書嗎？

我認為，第一，對于商業(yè)暢銷書，直接在網上下載或購買電子版即可，不需要再買紙質版，用這種速成品填充書房內有限的空間。第二，閱讀商業(yè)暢銷書，不需要從頭到尾細讀，只需瀏覽，或從目錄中摘取自己感興趣的部分內容閱讀，偶爾遇到少數幾個有啟發(fā)的觀點，默默記下即可。整個閱讀過程，不必超過2小時。

對于一本短期內迅速完成的商業(yè)暢銷書，你實在不應該指望它能像文史哲的經典一樣，字字珠璣，結構嚴謹。偶有所得，已經是對得起時間與金錢的少量投入了。

比如十年前風靡東亞的《專業(yè)主義》，里面有一些語驚四座的觀點，例如：“推動未來世界運轉的，是個體之間的競爭，而不再是國家之間或企業(yè)之間的競爭。優(yōu)秀的個體之間的競爭轉瞬之間便能改變世界?！钡?，當你回過神來，仔細在上下文中，尋找能夠支撐這個觀點的論據和案例時，卻發(fā)現只有一個孤例，完全沒有說服力和可信度。

對于《專業(yè)主義》這種幾乎完全不講邏輯的商業(yè)暢銷書，也不必全盤否定，它至少有6個能啟發(fā)我的觀點：

1、思考“顧客的顧客”的重要性。通過考慮“顧客的顧客”，可以把目標領域擴展到其他行業(yè)，這就為重新審視現有的方法提供了契機，并且有可能贏得機會，為直接的客戶提供獨特的價值。

2、如今的時代，依靠某些精英學習最新理論、制定戰(zhàn)略并嚴格按照戰(zhàn)略進行實踐，這種做法已經無法推動企業(yè)的發(fā)展。依靠固有的模式與陳舊的知識解釋新現象，這種做法將會給事業(yè)的發(fā)展帶來危害。

3、回避爭論，不習慣爭論，是致命的弱點。樂觀地期望不費唇舌便可得到別人的理解，不懂裝懂，對一針見血的意見充耳不聞，得過且過，重復錯誤，這些都是同質化社會所產生的弊病。在討論的過程中，隱瞞自己的想法或歪曲表達自己的想法都是不利于解決問題的。無論對方是誰，都不必畏懼。

4、要想認清變化的本質，首先要對身邊的變化逐一反復地向自己提問——為什么會這樣，變化在什么地方，從中會產生什么，真正的價值何在？然后從中確定課題，建立假說，搜集事實以認清這一假說，并進行分析和驗證，重新構建自己的觀點。

5、從競爭對手的角度思考問題并能動地進行自我變革。

6、人不是不喜歡變化，而是討厭自己被改變。

綜上，閱讀商業(yè)暢銷書的正確方法是：不買紙書，用2小時左右快速瀏覽電子版，尋找少數幾個對自己有啟發(fā)的觀點，拿來實踐。

主義讀后感匯總篇十三

日本的大前研一先生在剛出版的《專業(yè)主義》一書中這樣問：“你夠專業(yè)嗎”，并明確給出“專家”這樣的定義：在重新認識自身市場的過程中，專家這個詞是象征性的，對于激勵自己向更高的境界邁進，它只能起到一個升壓器的作用，大家對“專家”共同的看法是“具備較高的專業(yè)水平”、“自立和自主”以及“高績效”。

專注決定高度。

“專注”是“高成本”的處事態(tài)度和思維方式?！案叱杀尽本鸵馕吨鴪猿植挥宓男叛?，沉著冷靜的科學態(tài)度，且跟著顧客需求的變化“固執(zhí)”地去滿足這種價值上的職業(yè)態(tài)度。期間即使遭遇諷刺，面臨各種各樣的困惑或動搖，甚至面對威脅，卻依舊能用心“專注”到今天的企業(yè)都獲得了巨大的成功。微軟基專注于電腦操作系統(tǒng)、系統(tǒng)集成解決方案，成就了“微軟的帝國大廈”;誓死不進電訊服務業(yè)的任正非把智慧、想象力和積累的資源有效地集中結合起來形成“專注行動”，以“專注”定乾坤的方式讓華為公司走進依靠戰(zhàn)略競爭力步步取勝的境界。

做企業(yè)如此，做人亦然。什么都能做，結果往往什么也做不好;即便是現在什么都還能湊合地做著，最后的也必然只有一件事能夠做到位，其余的只是陪襯而已?！皩Ｗⅰ钡膬r值不在于今天能夠做成一件事，而在于持續(xù)地改善，持續(xù)地增長，持續(xù)地滿足需求。一個人有了持續(xù)的“專注”，就有了“獨自掌握和占有”資源的能力，也就有了領先于別人的基因。雖然有人不認可“專注”的寂寞、價值和潛力，但時至今日做“減法”致勝的案例往往多于做“加法”的，多元化的“聰明”往往敗給“專注”的“愚蠢”。

邊做邊悟。

大前研一先生認為“要想獲得在新的競爭地中取勝的能力與工具，不能依靠現有的戰(zhàn)略論和過去成功的經驗，重要的是把精力集中聚焦在不斷認識前人未曾涉足的世界，并磨練自己的資質”，只有如此，才能依靠“專注”而健康生存下去。的確，做人做事，要靠“悟”，靠“先見力”，有時別人告訴你也沒有用，因為“借來的火，點不亮自己的心靈”。目標是方向，是標準，有了這些，競爭也就有了勝算的把握。悟到了，也就洞察到了，采取行動，去實現目標，就會成功;皇明太陽能的黃鳴先生正是基于這種對能源、環(huán)保、社會可持續(xù)發(fā)展趨勢的預見力和洞察力，利用十幾年的時間專注地把企業(yè)做成了中國太陽能熱利用產業(yè)的巨無霸。正是基于這種對能源、環(huán)保、社會可持續(xù)發(fā)展趨勢的預見力和洞察力。

我們已經進入一個“專注”制勝的時代，無論競爭如何激烈殘酷，真正的專家都必須具備先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力，而正是這些依靠專業(yè)化優(yōu)勢，專注做事的人才會成為領跑者。而對于這張新生不久的報紙，只有那些抱著對事業(yè)的熱愛和不斷的創(chuàng)新的專注態(tài)度的人，才符合秦總關于“一張有著偉大理想和純真格調的報紙的新聞工作者”的要求。因此，我們應以專業(yè)主義的處事態(tài)度和思維方式來反思自我。只有這樣，才能不斷超越自我，無愧我心。

主義讀后感匯總篇十四

最近讀了一本日本管理學家大前研一的《專業(yè)主義》，分享給大家。

文中論述了作為21世紀的個體，應該把自己塑造成一個專家，以便更好的生存。他認為的專家，需具備以下的特質：不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。

個體與個體的競爭，將取代國家或者企業(yè)之間的競爭，個人的價值不光取決與當前工作的小環(huán)境，更要能放到無形的世界大環(huán)境中。傳統(tǒng)觀念里通過事前協(xié)議擁有競爭優(yōu)勢的人因為特殊的機緣并沒有完全放在完全市場化的競爭環(huán)境中，所以其記憶的經驗也不能被后來者所效仿，此類專家做了主流，技術革新的速度必然會變慢。實際上，衡量專家的標準應該是能夠讓顧客（服務的客戶）滿意，或者顧客的顧客滿意的人。比如說銷售培訓，好與不好，學員的認知改變及行為改變以及以此帶來的銷售結果的改變說了算。

人人都想做一個領域的專家，除了要掌握一些基礎而且核心的知識以外，更需持有懷疑的態(tài)度，哪怕是常識，也要經過一番研究論證。以前的教育讓我們只要死記硬背就可以了，似乎經驗和經歷就是一成不變的真理，豈不知記憶是思考的終止，因為過于相信一些所謂的事實，我們停止了探索的腳步，不愿意多問幾個為什么，更不原意打破常規(guī)，重新進行思考。如何做呢？遇到不了解的.事情，先冷靜地觀察，并多問幾個為什么。而不是用以往獲得的知識和價值去進行判斷。

要做一個領域的專家，必須要不斷地對自身進行投資。做生意，1／3用于基礎研發(fā)，1／3用于核心領域，1／3用于創(chuàng)新。如果是對自己，1／3用于維持自身基本的需求，1／3用于提高自己的核心競爭力，1／3可以做一些大膽的嘗試，哪怕是冒險。

做一個領域的專家，單槍匹馬難成大事，需要擦出集體的智慧火化，討論是一種很好的方式，討論不是辯論，不是非此即彼你生我死的搏斗，而是一種建立在共同的語言基礎上進行邏輯的思考的過程，尋求的是一種最佳的答案，不是一種情緒的抒發(fā)，討論的過程中，經驗的分享不代表權威，同樣討論也不能做成一種無意見的大和諧或者儀式。

做一個領域的專家，需要借助網絡的力量，無形的世界里有很多人看不見的機會。

關于培訓，幸運的是，前輩的積累能讓你站在很高的平臺上；不幸的是，如果你以此作為自己的核心競爭力，有一天平臺沒有了你會摔的更慘。

認清自己很重要。