最新項目驗收方案(實用20篇)

方案的實施需要有明確的時間表和責任人，以確保任務能夠按時完成。研究市場和競爭對手的情況有助于制定更具競爭力的方案。如果你需要一些關于方案制定的實例，以下范文可能會給你提供一些幫助。

項目驗收方案篇一

在當今社會高速發(fā)展的今天我們會經(jīng)常使用申請書，申請書可以使我們的愿望得到合理表達。寫起申請書來就毫無頭緒？以下是小編整理的驗收報告申請書，供家參考借鑒，希望可以助到有需要的朋友。

石泉縣鑫隆家園1、2#樓工程由石泉縣房建公司十一項目部于xx年11月15開工建設，xx年3月底全面竣工，歷時16個月，按照設計批準的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程；給排水工程；電器設備安裝工程。

依據(jù)國家的`有關規(guī)定，該工炒設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗，并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗收條件。

根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關要求，石泉縣鑫隆家園1、2#樓工程竣工驗收工作建議擬定于年月日進行，驗收地點在，參加單位有項目法人、設計、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等有關單位。

綜上所述，石泉縣鑫隆家園1、2#樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。

項目驗收方案篇二

一、項目概述的內(nèi)容應包括：

項目的基本信息，包括來源及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。

二、項目研究進程與主要工作。

項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結果。

三、合同指標的完成情況。

對應合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。

四、項目創(chuàng)新點和取得的突破。

項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。

五、項目經(jīng)費使用情況。

包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。

項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔并完成的主要工作情況。

六、項目取得的成效。

項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。

七、對項目執(zhí)行情況的自我整體評價，對項目應用和轉(zhuǎn)化的設想、建議。

八、需要重點說明的內(nèi)容或其他需要說明的內(nèi)容。

注：本提綱適用于市科委(除基礎項目)各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應包含以上內(nèi)容。

國內(nèi)外與該項目有關的研究進展和取得的成果，項目進一步研究的意義。

二、項目研究的技術路線和方法。

所完成項目的核心內(nèi)容、技術特征、技術方法和難點;項目研究的技術路線和實現(xiàn)途徑，技術成果先進性、成熟性。

三、研究內(nèi)容和取得的成果。

具體的研究內(nèi)容、關鍵技術，試驗數(shù)據(jù)與結論，取得的突破性進展和創(chuàng)新點。

四、成果市場推廣應用前景分析。

研究成果的市場推廣應用條件和應用前景，對社會經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的意義。

五、存在問題、建議及下一步研究工作設想。

項目研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對該領域或?qū)ｎ}研究的設想和建議。

注：本提綱適用于市科委(除基礎項目)各類科技計劃項目，項目驗收技術報告編寫中應包含以上內(nèi)容。

項目驗收方案篇三

為使信息化項目建設按照《南寧市信息化項目建設管理暫行辦法》要求進行，確保項目竣工后達到有關要求和標準，并能正常投入運行，必須進行項目驗收。

二、驗收對象

參與項目建設的施工單位。

三、項目驗收的前提條件：

（一）所有建設項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；

（二）各個分項工程全部初驗合格；

（三）已通過軟件確認測試評審；

（四）已通過軟件系統(tǒng)測試評審；

（五）軟件已置于配置管理之下；

（六）各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容；

（九）各種設備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常；

（十）經(jīng)過監(jiān)理方同意；

（十一）經(jīng)過相關主管部門和項目業(yè)主同意；

（十二）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。

四、驗收方法

項目驗收，是項目開發(fā)建設中有組織的主動性行為，它是對項目建設高度負責的體現(xiàn)，也是項目建設成功的重要保證。切實做好項目建設中的驗收工作至關重要，應當采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量，針對不同的驗收內(nèi)容，在實施驗收操作中，可以采取以下不同的方法：

（一）登記法

對項目中所涉及的所有硬件、軟件和應用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、系統(tǒng)軟件使用手冊、應用程序各種技術文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設中根據(jù)實際進展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)開發(fā)建設中的問題進行登記。

（二）對照法

對照檢查項目各項建設內(nèi)容的結果是否與合同條款及工程實施方案相一致。

（三）操作法

這是項目建設最主要的驗收方法。首先，對項目系統(tǒng)硬件一一實際加電操作，驗證是否與硬件提供的技術性能相一致；其次，運行項目系統(tǒng)軟件，檢驗其管理硬件及應用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運行應用軟件，實際操作，處理業(yè)務，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預期的目的。

（四）測試法

對能使用檢測儀器進行檢測的設備、實施應當一一進行實際測試，檢查是否和設備、實施的規(guī)格、性能要求相一致。

五、驗收步驟

（一）需求分析

項目監(jiān)理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團隊，負責具體工作。

（二）編寫驗收方案（計劃書）

項目監(jiān)理單位在對項目進行深入的需求分析的基礎上編寫驗收方案（計劃書），提交市信息辦、業(yè)主單位審定。

（三）成立項目驗收小組

實施測試驗收工作時，應當成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。

（四）項目驗收的實施

嚴格按照驗收方案對項目應用軟件、網(wǎng)絡集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進行全面的測試和驗收。

（五）提交驗收報告

項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設計、建設質(zhì)量、設備質(zhì)量、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結論性意見，對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見。

（六）召開項目驗收評審會

召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細致地審核項目驗收小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交市信息辦和項目業(yè)主存檔。

六、驗收程序

（一）初驗

1、申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格，施工單位根據(jù)合同、招標書、計劃任務書，檢查、總結項目完成情況后向業(yè)主提出初驗申請。

2、方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進行初驗。

3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結，以及要求的驗收評審資料。

（二）終驗

1、申請：初驗合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標書、任務書，檢查、總結項目組織實施和完成情況后向市信息辦提出驗收申請。

2、經(jīng)過審核，材料齊全則由信息辦組織驗收。

驗收工作由市信息辦和項目業(yè)主、監(jiān)理等單位和專家組成驗收小組進行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組驗收和驗收委員會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其它安排。

（1）驗收小組驗收

驗收小組一般由5－8人組成，成員由市信息辦和項目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位專業(yè)技術人員共同組成。驗收時參照相關驗收內(nèi)容及標準進行，驗收后必須提交驗收報告。

（2）驗收委員會評審

驗收委員會一般由8－15人組成，成員由驗收小組及市信息辦、項目業(yè)主和監(jiān)理單位組織的領導、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進行，聽取驗收總結報告說明、驗收小組驗收結果及意見，通過評審后提交驗收評審報告。

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（3）項目業(yè)主提供材料：驗收申請、項目建設總結性評價報告（組織與實施協(xié)調(diào)）、項目實施報告（技術、項目管理、質(zhì)量控制）、相關文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監(jiān)理單位負責）

3、驗收簽字

經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。

七、驗收依據(jù)

作為項目驗收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標、行業(yè)標準和相關政策法規(guī)、國際慣例等。

（一）項目合同書

簽定的項目有關合同

（二）國家標準

硬件、軟件、布線、安全等

（三）南寧市信息化項目建設管理暫行辦法

（四）其它

具體驗收標準和依據(jù)由監(jiān)理單位根據(jù)具體項目情況提出，市信息辦和項目業(yè)主審定。

八、驗收內(nèi)容和標準

根據(jù)具體項目實際制定，由項目監(jiān)理單位負責編寫，市信息辦和項目業(yè)主審定。項目驗收標準是判斷項目成果是否達到要求的依據(jù)，因而應具有科學性和權威性，只有制定科學的標準，才能有效地驗收項目結果。 驗收內(nèi)容一般包括測試（復核）、資料評審、質(zhì)量鑒定三部分。

驗收的'內(nèi)容包括以下幾個部分：

（一）驗收內(nèi)容一般包括軟件驗收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計劃文檔、詳細設計文檔、質(zhì)量保證計劃、確認測試計劃、源代碼、使用說明書等產(chǎn)品、單元測試等）和硬件驗收（設備的型號、設備外觀、設備相應附件、設備運行、網(wǎng)絡運行等）

（二）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；

（三）驗收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。

（五）軟件、硬件驗收標準要符合國家和相關標準。

需要評審的資料包括以下幾部分：

（一）基礎資料：招標書、投標書、有關合同、有關批復文件、系統(tǒng)設計說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結構圖、項目詳細實施方案。

（二）項目竣工資料：項目開工報告、項目實施報告、項目質(zhì)量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質(zhì)量與安全檢查記錄、操作使用說明書、售后服務保證文件、培訓文檔、其他文件。

（三）軟件開發(fā)文檔：需求說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、數(shù)據(jù)庫設計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶操作手冊。

（四）軟件開發(fā)管理文檔：項目計劃書、質(zhì)量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、質(zhì)量總結報告、會議記錄和開發(fā)進度月報。

九、驗收結論

驗收結果分為：驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設標準、系統(tǒng)運行安全可靠、任務按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。

1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：

（一）未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標的；

（二）所提供的驗收材料不齊全或不真實的；

（三）項目的內(nèi)容、目標或技術路線等已進行了較大調(diào)整，但未曾得到相關單位認可的；

（五）沒有對系統(tǒng)或設備進行試運行，或者試運行不合格；

（六）項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；

（七）違反法律、法規(guī)的其他行為。

2、驗收結論確認和處理

由市信息辦會同相關部門根據(jù)驗收意見和相關資料得出結論，并進行確認。

3、項目驗收結論的處理

（一）驗收結論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料統(tǒng)一裝訂成冊并連同相應的電子文檔，分別報市信息辦以及相關部門備案。

（二）驗收結論為需要復議的，市信息辦以書面形式通知建設單位在三個月內(nèi)補充有關材料或者進行相關說明。

（三）驗收結論為驗收不合格的，市信息辦以書面形式通知項目業(yè)主和設計、施工單位，限期整改，整改后試運行合格的，項目業(yè)主重新申請驗收。

（四）未通過驗收的信息化項目，不得交付使用。

十、項目交接

十一、各項目業(yè)主和監(jiān)理單位要嚴格參照此方案開展項目驗收工作。

總則

為加強財政信息化建設項目管理，確保項目建設質(zhì)量，規(guī)范項目驗收程序，根據(jù)《財政部信息化建設管理辦法》及國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章，結合財政部工作實際，制定本辦法。

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本辦法所稱項目驗收是指按照國家有關規(guī)定，依據(jù)相關資料，按照規(guī)定的程序，對項目完成情況進行綜合審查并做出相應結論的過程。

本辦法適用于財政部信息化建設項目的驗收管理。

信息網(wǎng)絡中心負責財政部信息化建設項目驗收的組織管理工作。

?項目驗收工作要堅持嚴謹求實、客觀公正、簡便易行、注重質(zhì)量的原則。

驗收前期準備

項目開發(fā)單位在項目完成后1個月內(nèi)，向信息網(wǎng)絡中心提出項目竣工驗收申請，并填寫《財政信息化建設項目竣工驗收申請表》（詳見附表一）。

驗收前提

（二）建設項目包括的網(wǎng)絡、應用、安全等主體工程和配套設施經(jīng)測試和試運行合格；

（四）建設項目完成相關的培訓工作，落實售后服務措施；

（五）各類工程設計、施工和竣工圖等檔案文件完整、準確；

（六）對于應用系統(tǒng)類項目，應完成系統(tǒng)的試點運行，并由項目需求單位提交系統(tǒng)功能符合業(yè)務需要的說明。

驗收依據(jù)

（一）有關法律、法規(guī)以及相關標準；

（二）項目招標相關資料；

（三）開發(fā)單位提交的項目竣工驗收申請報告；

（四）部內(nèi)相關單位出具的用戶報告；

（五）測試單位出具的測試報告；

（六）項目監(jiān)理單位出具的監(jiān)理報告；

（七）項目合同或協(xié)議；

（八）業(yè)務需求說明書；

（九）其他具有法律效力的文件。

驗收內(nèi)容

檢查建設情況。主要檢查建設內(nèi)容、建設規(guī)模是否按照批準的建設方案、責任書、合同書等有關文件約定建成，項目建設中發(fā)生的重大變更是否獲得項目批復機構批準。

檢查施工情況。主要檢查網(wǎng)絡系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、安全系統(tǒng)的施工質(zhì)量。

檢查執(zhí)行法律法規(guī)和標準情況。主要檢查項目建設和管理是否符合有關法律、法規(guī)和財政信息化建設相關標準。

檢查檔案資料情況。主要檢查項目建設的批復文件及有關檔案，單項設計、施工、監(jiān)理、集成、驗收等技術檔案，合同檔案，各類標準、管理文件及過程控制文件等檔案資料。

應用系統(tǒng)項目審查內(nèi)容：

（一）功能檢查：對軟件功能完整性、正確性進行審查和評價；

（二）項目管理審查：對項目計劃、采用標準、需求方案及其執(zhí)行情況進行審查和評價；

（四）技術文檔檢查：對項目開發(fā)單位交付的文檔資料（紙質(zhì)文檔和電子文檔）進行審查。文檔資料主要包括：項目計劃、需求分析、設計方案、實施方案、代碼編寫標準、源程序代碼（只提供電子文檔）、測試方案、測試報告、質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量管理文檔、系統(tǒng)和設備的配置參數(shù)、系統(tǒng)安裝程序（只提供電子文檔）、系統(tǒng)及設備運行和維護所必需的原始資料、系統(tǒng)和設備管理維護說明書、用戶操作手冊、應急方案、項目開發(fā)工作總結等。

驗收程序

項目竣工驗收申請報告提交后，即進入項目驗收程序。信息網(wǎng)絡中心組織項目驗收組進行竣工驗收。

項目驗收組分為專家組和項目組兩種。

專家組由外聘專家、信息網(wǎng)絡中心和項目需求單位相關人員組成，專家組成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，設組長一名，由組內(nèi)人員擔任。

項目組主要由信息網(wǎng)絡中心和項目需求單位人員組成，項目組成員人數(shù)為3人以上單數(shù)，設組長一名，由組內(nèi)人員擔任。

合同或協(xié)議金額在200萬元以上（含200萬元）的項目，由專家組進行驗收；合同或協(xié)議金額在200萬元以下的項目，由項目組驗收。

項目驗收組按照本辦法規(guī)定的內(nèi)容進行審查。建設規(guī)模大、建設內(nèi)容多的項目，可依據(jù)合同分別進行單項驗收；有特殊要求的項目，應委托具有相應資質(zhì)的專業(yè)機構進行驗收。

項目驗收組根據(jù)審查驗收情況，召開評審論證會，對項目進行綜合評價，形成竣工驗收報告，并填寫《財政信息化建設項目竣工驗收表》（詳見附表二），由驗收組全體成員簽字，驗收組組長根據(jù)驗收表決情況簽署驗收意見。

信息網(wǎng)絡中心將通過驗收的項目各種文件資料及最終驗收審批報告，歸類整理并列出清單，按照有關規(guī)定歸檔保存。

驗收結論

竣工驗收結論為“通過驗收”、“需要復議”、“未通過驗收”。

通過驗收標準：完成所有建設內(nèi)容，技術指標達到設計要求，建設標準達到國家或財政信息化相關建設標準，系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定，建設過程符合國家有關規(guī)定。

需要復議標準：建設內(nèi)容和技術指標基本達到設計要求，但提供的驗收文件資料不齊全，或者對驗收結論存在爭議。

建設項目有下列情況之一，不能通過驗收：

(一)驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

(二)未達到設計要求；

(三)設計、施工不符合國家或財政信息化建設相關標準要求；

(四)擅自修改設計目標和建設內(nèi)容；

(五)項目實施過程中出現(xiàn)重大問題，未能解決和做出說明，或存在糾紛尚未解決的；

項目需要復議的，信息網(wǎng)絡中心以書面形式通知開發(fā)單位，開發(fā)單位在1個月內(nèi)補充有關材料并重新提出驗收申請。

項目未通過驗收的，信息網(wǎng)絡中心以書面形式通知開發(fā)單位，限期整改，符合驗收條件后，可再次提出驗收申請。

附則

本辦法自2017年1月1日起施行。

附表一：財政信息化建設項目竣工驗收申請表

附表二：財政信息化建設項目竣工驗收表

項目驗收方案篇四

xx鎮(zhèn)xx村20xx年的省補新農(nóng)村建設項目現(xiàn)已按要求全部完工，申請驗收。

項目名稱：垃圾場點建設項目。

工程地點：xx村內(nèi)。

具體分布情況：一社1000平方米。

二社1800平方米。

三社3200平方米。

建設時間：20xx年6月30日——9月30日。

項目投資：總投資21萬元，其中發(fā)包方自籌4萬元，承包方先行墊付17萬元。

項目內(nèi)容：一社垃圾場：1000平方米，深4米，四周筑壩0.8米，壩長度100延長米，立水泥板墻100米，購垃圾車1臺。二社垃圾場：1800平方米，深4米，四周筑壩0.8米，壩長度為200延長米，立水泥墻板150米，購垃圾車1臺。三社垃圾場：3200平方米，深4米，四周筑壩0.8米，壩長度500延長米.立水泥墻板150米，購垃圾車1臺，鏟車1臺。

發(fā)包方(甲方)：舒蘭市xx鎮(zhèn)xx村民委員會。

承包方(乙方)：趙春林。

以上情況內(nèi)容屬實、票據(jù)合理齊全、申請撥付資金。

xx鎮(zhèn)財政所。

20xx年10月8日。

項目驗收方案篇五

根據(jù)市發(fā)改、市監(jiān)察廳、市糾風辦、市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)《關于開展全國醫(yī)藥衛(wèi)生服務價格檢查的通知》的通知要求，我院對目前醫(yī)藥衛(wèi)生服務價格進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

在全省推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制工作會議后，我院立即成立了由院長任組長，副院長任副組長，各科主任、護士長為成員工作領導小組和國家基本藥物價格監(jiān)管工作領導小組，進一步完善了醫(yī)院藥事管理員會機構及職責。接到醫(yī)藥衛(wèi)生服務價格檢查文件的后，院領導及時審閱，切實領會精神對自查工作進行了明確要求，要求藥劑科、微機室負責人對醫(yī)院藥品、耗材銷售價格進行了逐一核對，財務科負責人對醫(yī)療服務價格進行了審查，確保我院醫(yī)藥衛(wèi)生服務價格準確無誤。

定價格標準執(zhí)行，定期或不定期進行抽查，在電腦上統(tǒng)一將一次性材料單標識出，進行一次性材料的統(tǒng)一管理。通過電子屏幕以及科室公示牌將部分醫(yī)療價格收費及藥品實行明碼標價，并執(zhí)行公示收費。目前醫(yī)院醫(yī)藥衛(wèi)生服務價格主要按以下標準嚴格執(zhí)行：

1、根據(jù)青發(fā)改（20xx）515號文件精神，我院嚴格執(zhí)行藥品實際購進價格在50元（含50元以下）最高流通差價率為15%；購進價格在50100元（含100元）之間的，最高流通差價率為10%，但最高加價額不得超過75元；中藥飲片加價率最高不得突破25%。

2、根據(jù)國家發(fā)展和員會文件發(fā)改價格（20xx）440號精神，調(diào)整了部分藥品的最高零售價。

3、目前醫(yī)院一次性衛(wèi)生材料加價率為15%。

通過此次活動，對院內(nèi)所有藥品銷售金額排序在前十位的品種進行了價格下浮10%的調(diào)整。對院內(nèi)抗菌藥物銷售金額排序在前三位的品種進行了價格下浮10%的調(diào)整。未發(fā)現(xiàn)我院存在醫(yī)藥衛(wèi)生服務價格亂收費現(xiàn)象。

項目驗收方案篇六

三、項目軟硬件清單。

四、軟件備份。

五、項目回顧(以下紅字內(nèi)容根據(jù)實際情況修改)。

1、實施主要階段。

供熱公司監(jiān)控項目從20xx年1月20日啟動，在供熱公司與介休九天科技有限公司雙方領導的大力支持和關心下,通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關鍵成員的辛勤努力，先后完成了架設線路.安裝設備.調(diào)試等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。

2、系統(tǒng)應用。

通過雙方項目組的共同努力，供熱公司監(jiān)控系統(tǒng)于20xx年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關人員利用監(jiān)控來完成日常管理工作。

2、項目總體評價。

2.1、是否達到項目預期目標。

項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，回傳圖像清晰，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：

(1)可以提供適時的工作畫面,便于領導及時調(diào)整.(2)通過硬盤錄象回放,可以了解最近的工作情況.

(3)通過畫面回傳,給煤場安全提供保障.

2.2、項目成功的原因。

實施項目的成功得益于以下幾個方面：

(3)九天公司具有專業(yè)水準的顧問隊伍。

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為供熱公司監(jiān)控項目達到了預期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次在供熱公司進行的監(jiān)控項目是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術支持服務。按照合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，介休九天公司的實施人員和技術人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。

備注：驗收報告是貴公司項目轉(zhuǎn)入售后服務的依據(jù)，請客戶根據(jù)驗收報告核實數(shù)據(jù)備份等信息，并將您的意見及售后聯(lián)系人認真填寫。

我公司售后服務電話：xxxx。

備注：實施部、技術中心與工程部兼用，有些感覺不適合當個項目用的可以先刪了。

項目驗收方案篇七

xxxx用友erp-t6系統(tǒng)實施項目從20xx年12月28日啟動至今，在xxx軟件開發(fā)有限公司與xxx雙方領導的大力支持和關心下,用友公司咨詢顧問和xxxx項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業(yè)務調(diào)研、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。

通過雙方項目組共同努力，xxxxt6系統(tǒng)于已正式上線。目前xxx各相關業(yè)務部門已開始全面應用用友erp—t6系統(tǒng)的總帳、報表、應付、采購、庫存、存貨、固定資產(chǎn)、工資等子系統(tǒng),已完成日常管理工作。

為客觀評價實施項目的任務完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下：

xxx軟件公司咨詢實施成員：

項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：

同時，項目驗收小組一致認為，xxxt6項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規(guī)范基礎管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務流程、編制全面的系統(tǒng)應用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應用的基礎上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產(chǎn)生積極而深遠的影響。

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為xxx酒店用友erp—t6系統(tǒng)實施達到了預期效果，符合xxx軟件開發(fā)有限公司提出的管理業(yè)務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次由xxx軟件開發(fā)有限公司實施的用友erp-t6系統(tǒng)是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，用友公司將一如既往地為xxx提供技術支持服務。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。

實施方簽字(蓋章)：

電話:。

客戶簽字(蓋章)：

電話:。

項目驗收方案篇八

根據(jù)省局《關于開展干部人事檔案審核工作檢查的通知》（__________號）要求，我局對開展好干部人事檔案審核自查工作高度重視，精心組織，周密安排，明確工作職責，認真制定實施方案，按照既定時間要求和干部人事檔案管理規(guī)定，及時組織開展檔案審核自查工作。現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、嚴格規(guī)范管理，充分發(fā)揮干部人事檔案重要作用。

我市____系統(tǒng)現(xiàn)有在編在職職工______人，離退休人員______人。近年來，我局堅持以干部人事檔案管理規(guī)定為指導，以實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、標準化和科學化為目標，把提高干部人事檔案管理水平作為干部工作的基礎性工作，在不斷提高干部人事檔案管理水平的基礎上，認真查找檔案管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，不斷提高檔案管理的規(guī)范化水平。注重加強平時管理工作，認真把好材料收交關、審核關，健全材料轉(zhuǎn)遞轉(zhuǎn)送制度，全力做好干部人事檔案的整理審核、歸檔利用工作。加快檔案室基礎設施建設，配備了空調(diào)機、溫濕計、滅火器等必要的辦公設備，保證了檔案室的防火、防盜、防蟲、防潮等防范措施，保證了檔案安全。注重發(fā)揮干部檔案在干部使用中的作用，在醞釀提拔干部過程中，對照《干部任用條例》對干部基本信息進行檢查核對，確保用人、識人的準確性。

二、認真審核自查，按質(zhì)按時順利開展人事檔案整理工作。

（一）加強學習，進一步提高檔案管理業(yè)務水平。

干部人事檔案是干部成長經(jīng)歷的真實反映，是做好干部工作的重要基礎和依據(jù)。為做好此次干部人事檔案審核自查工作，進一步加強對干部人事檔案管理規(guī)定和省局通知精神的學習，不斷提高對人事檔案工作重要性的認識，充分認識到檔案工作在為干部工作服務、為班子建設服務和為領導決策服務中所發(fā)揮的重要作用，為優(yōu)質(zhì)高效地做好檔案審核工作提供了思想保證。在檔案審核過程中，主要做到以下幾點：一是明確責任和要求。在檔案審核工作開始之初，及時組織檔案管理人員學習中組部、省委組織部和省局關于干部人事檔案審核的標準、程序和要求。同時，按照干部人事檔案審核的工作程序和要求，將檔案審核工作細化為審核、裝裱、錄入、裝檔、材料收繳五個步驟，明確各步驟工作任務和工作責任。二是重點明確。在全面整理每一卷檔案的基礎上，把干部“三齡一歷”核定作為干部人事檔案審核工作的重點，逐項審核清查，做到全面收集材料、仔細鑒別材料、規(guī)范整理材料，認定干部的“三齡一歷”時間清楚，事實準確，說服力強。三是目的明確。把檔案工作的準確、真實作為干部人事檔案工作的最終目的，逐人逐項審核確定，力求材料的真實性和準確性。同時，從嚴格工作程序著手，每卷檔案材料都注重從前后印證中審核信息，確保審核工作的質(zhì)量。

（二）采取多項措施，確保自查工作順利有效進行。

為切實加強干部人事檔案審核工作的組織領導，確保干部人事檔案審核工作順利進行，我局把干部人事檔案自查工作擺上重要議事日程，在領導力量、工作力量上予以傾斜，一是工作力量到位。針對此次干部人事檔案審核工作時間緊、任務重、要求高的實際，在系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)了2名政治素質(zhì)好、工作責任心強，有一定檔案工作經(jīng)驗的黨員干部，與現(xiàn)有人事檔案管理人員組成檔案整理審核工作組，開展檔案審核工作。二是經(jīng)費保障到位。根據(jù)檔案審核的需要，我局拔出專用資金，添置了辦公桌椅等設備，以及整理、裝訂檔案所需的裁紙刀、檔案盒等輔助材料，改善了檔案室辦公條件。

（三）注重質(zhì)量，高標準嚴格檔案整理工作。

在檔案審核過程中，著眼于提高質(zhì)量和落實進度，進一步明確責任，強化措施，扎實推進干部人事檔案審核工作。

一是突出嚴肅性，嚴把審核“質(zhì)量關”。全面清理庫存檔案，分類整理，采取初審和復審交叉進行的方式，形成了層層負責的監(jiān)督機制。二是突出準確性，嚴把審核“準確關”。對檔案中的原有材料和新補充材料，逐份審查，準確鑒別，特別針照“三齡一歷”，采用核對工作簡歷等方法進行甄別；對缺少年度考核、調(diào)資、任免審批表等要件材料，對照履歷表，認真查找補充；對“三齡一歷”等基本信息不實的，本著尊重歷史、尊重事實的原則，認真查閱原始資料，確保歸檔材料的準確性。三是突出完整性，嚴把材料“收集關”。堅持檔案審核、信息反饋和材料收集同步進行、循環(huán)往復。四是突出時效性，嚴把工作“效率關”。

（四）以自查為契機，進一步提高干部人事檔案管理水平。

結合這次自查工作，對照中組部《干部檔案工作條例》《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》和省局印發(fā)的《干部人事檔案審核驗收評分標準及處理辦法》，進一步加強了干部人事檔案的規(guī)范化管理水平。一是進一步建立健全了干部人事檔案轉(zhuǎn)遞、缺失材料補充、查閱干部人事檔案審簽等多項工作制度。二是嚴格工作程序。按照檔案管理的有關要求，進一步嚴格工作程序，加強檔案管理，提高了檔案管理的規(guī)范化水平。

這次干部人事檔案自查工作時間緊、任務重、要求高，我們將繼續(xù)嚴格遵照省局通知要求，進一步完善干部人事檔案審核整理工作，積極做好迎接省局檢查的各項準備工作，推動我局干部人事檔案管理工作再上新臺階。

項目驗收方案篇九

項目承擔或被委托單位：

項目負責人：

聯(lián)系方式：

完成時間：

一、項目原定目標和技術經(jīng)濟指標：

二、完成新項目研發(fā)或工藝改進內(nèi)容和技術經(jīng)濟指標：

三、項目不侵犯專利情況說明或解決的技術關鍵：（包括已有的產(chǎn)品專。

利，工藝專利[路線、反應試劑/條件，分離純化以及中間體專利]，晶型與物理性質(zhì)專利，專利檢索途徑與使用數(shù)據(jù)庫。）。

四、產(chǎn)品原料成本計算說明。

五、經(jīng)費使用的決算說明（財務部門協(xié)助）。

六、存在問題與下一步工作打算：

七、項目完成人員名單：

八、被委托項目單位意見：

（蓋章）年月日。

九、科技公司（或集團行政項目部）意見：

（蓋章）年月日。

十、集團總經(jīng)理審批意見：

（簽字/蓋章）。

項目驗收方案篇十

(1)、項目中一定要有溝通策略,和高管如何匯報工作進展,取得支持?和中層如何就業(yè)務目標不斷確認,逐步清晰?和基層如何就項目應用操作模式達成一致,持續(xù)改進?都需要通過溝通反饋完成.

溝通的作用對于高管是讓他們清楚項目一直按照目標前進,每個階段工作進展是否順利,影響項目正常運做原因是什么,需要哪些資源幫助.和高管溝通比較多的話,第一個好處是高管經(jīng)常聽匯報就知道項目進展程度,可以安排反饋檢查,看是否具備項目所說的進展,這樣一旦認可了各個階段目標后,最終要求高管簽字確認也就順理成章了.給高管匯報技巧就是簡潔明了,真實客觀,有理有據(jù)分析問題,提出對策建議請其決策即可.

中層往往是項目主要的推動力量和實際執(zhí)行者,也往往是對具體業(yè)務需求最主要的要求者,他們對企業(yè)實際運做過程最清楚,提出要求最具體,而且項目驗收與否沒有中層的同意往往也是不太容易做到的.往往通過前期業(yè)務調(diào)研只能對企業(yè)項目目標有一個大的,宏觀的認識,但如何細化并最終落實并非是一步到位的過程.因此在整個項目過程中,雙方項目組要不斷溝通,特別是企業(yè)中層溝通,才能逐步認識越來越深刻,最終達成一致.

和基層的溝通主要體現(xiàn)對最終用戶的關懷,定期主動和最終用戶溝通,消除一些怨氣,讓用戶能堅持用下去,這個時候往往發(fā)現(xiàn)很多用戶真的是非常好相處,盡管軟件還有很多值得改進的地方,但他們一旦認可團隊,反而會盡心盡力幫助推動項目的進行.

(2)、目前一般要求每個項目經(jīng)理在項目進行中都要填寫詳盡的項目月報,反映項目的進度,與計劃的偏差,完成的項目內(nèi)容,投入人力,目前項目存在的問題,以及預計項目下月的進度等等.將進度月報交部門負責人、項目管理中心、總經(jīng)辦審閱.

(3)、類似地也要制定針對客戶的月報甚至是周報,將相關的信息反應到客戶方的負責人,及相關高層.可以先發(fā)郵件,然后還要電話落實收到并口頭簡要匯報,特別是高管層,千萬不要以為發(fā)了就等于別人會去看,一定要口頭跟進匯報一次,保證客戶各方面負責人對項目進展做到心中有數(shù).

(1)、在一個漫長項目周期中，很多工作做了也就做了，認可了也就認可了，時間一長也就忘記了很多承諾和約定，到了驗收的時候就翻出來重新要，這種事情很多人可能都經(jīng)歷過，明明說得可以先不做的內(nèi)容最終驗收的時候又成了必要條件。所以在一個項目中要順利驗收，一定要寫好備忘錄，把平時項目過程中重要階段點雙方達成的共識詳細記錄下來，以備查詢。

(2)、項目組在每次現(xiàn)場工作都必須要寫備忘錄，備忘錄必須注明現(xiàn)場工作天數(shù)，按時間段寫清楚工作內(nèi)容，性質(zhì)和時間長度。

例如培訓工作要寫清楚培訓人員名稱，培訓內(nèi)容，培訓小時數(shù)，培訓掌握效果;。

例如裝機工作要寫清楚裝機軟件，裝機臺數(shù)，是否可正常使用等等細節(jié)。

(3)、每次備忘錄要口頭交流認可后才打印簽字確定階段性工作成果。下次工作則根據(jù)前次備忘錄的雙方約定繼續(xù)進行，保障項目在每次工作基礎上不斷前進，并用備忘錄約束雙方的行為。

(4)、備忘錄標準的寫法是先簡要匯報階段工作中內(nèi)容，要用積極肯定性的文字給自己前一段工作或者一些提法給出正面結論，這樣大家看了才有信心。

(6)、結論出來后后備忘錄要詳細描述自己所做工作細節(jié)，細節(jié)越詳細越好，讓項目組彼此認可工作內(nèi)容和質(zhì)量，而且對服務工作量可以有一個客觀的評估。而且在寫備忘錄時發(fā)現(xiàn)自己大量時間并非在有效溝通或者在推動項目實施上，那么意味著項目已經(jīng)是在失去控制路上，應該立即引起警覺并采取措施解決。

(7)、備忘錄最后還要約定下一階段雙方工作安排，在后續(xù)工作中嚴格按照備忘錄設計自己的工作計劃，了解企業(yè)項目組進展，如果企業(yè)項目組方面配合出現(xiàn)問題，在下次備忘錄中要明確指出責任承擔方，給用戶形成一定的壓力，從而更好推動項目走向前進。一些重要的項目目標約定或者驗收意見可以單獨寫備忘錄，在最終驗收時可以作為依據(jù)。這樣一個備忘錄一個腳印推動項目向目標前進，每個備忘錄都在前一階段工作上有一點點進步，最終項目驗收就是水到渠成的事情。

(8)、除了實施備忘錄外，實施人員最好給每天工作做詳細記錄，實施備忘錄個人認為只是一個工作進度大概描述，而且可能會有水分，因而需要有一個每天工作的詳細記錄用于自己或者團隊成員準確把握項目脈搏，及時發(fā)現(xiàn)問題，個人也能隨時做項目回顧，用戶的反復也能隨時記錄在案，如果出現(xiàn)項目延誤，也能有理有節(jié)和用戶應對。

(1)、如果項目準備驗收了，一般要安排一次驗收鑒定，這個鑒定可能是要請專家來看，可能是企業(yè)內(nèi)部組織，也可能就是幾個人認可簽字即可。因此如果要驗收，最后鑒定這個工作質(zhì)量要高。

(2)、要準備好一套模擬現(xiàn)場環(huán)境的演示環(huán)境，要有足夠真實的數(shù)據(jù)，要設計一套體現(xiàn)應用特色介紹流程，要準備一套詳實匯報材料和相應ppt。

(3)、要保證驗收大會順利通過，其實是在驗收大會前將相關匯報工作和現(xiàn)場應用情況和企業(yè)領導做過匯報，并得到充分認可。

(1)、對于項目一個實施人員要為公司考慮節(jié)約成本，同時也兼顧客戶利益，是比較難以決策的。特別是在一個多可能同時負責多個項目的時候，想每個項目都應該全力以赴是很困難的。這樣難免讓用戶覺得我們響應不及時，有問題不解決，特別有些問題不是我們一個個體能夠解決的，長期下來用戶可能會積累很多的怨氣。

(2)、因此實施人員平時做人要講誠信，講原則，無非是三條：

做不到的事情千萬別隨意承諾;。

承諾的事情一定要努力做到;。

每次做到的事情都進步一點點。

有這三條用戶會慢慢接受稍微長一點的響應周期，也會用更多積極性眼光看現(xiàn)在的問題，也相信問題一定有人響應，也一定可以得到解決。

(3)、我們很多人做項目遇到困難在公司內(nèi)部沒有想盡辦法去解決，認為我自己這么努力，承受這么大的壓力，而別的同事好象沒有什么壓力，心理不平衡，就容易回避放棄。拖，拖，拖，拖到無法再拖的時候在用戶那里就沒法抬頭，只能被動挨打。

(4)、如果按照以上三條原則做事，反而簡單，不做做不到的，當然這個做到做不到不是個人判斷，而是和公司內(nèi)部協(xié)調(diào)達成一致后的意見，做得到的一定按承諾做好，項目就會簡單。

(5)、實施過程中可以留一手，有些好功能或者便利的地方，可以不全部告訴用戶，畢竟在合同邊界中沒有涉及，在驗收前可以作為條件和用戶去置換。

項目驗收方案篇十一

*********公司

*****年***月

建設工程竣工驗收報告

(本填寫范例僅作參考，具體填寫根據(jù)工程實際情況適當調(diào)整~增減)

單位工程名稱： 如實填寫

建設單位名稱： 如實填寫

竣工驗收時間：日

金溪縣建筑工程竣工驗收備案中心

工程竣工驗收報告范本

工程名稱

開工日期： 年 月 日

竣工日期： 年 月 日

安裝單位：xxxxxxxx有限公司

工程負責人： 工程技術負責人：

質(zhì)量負責人： 檔案編制人 ：

項目驗收方案篇十二

[2014]20。

[2015]1。

“幸福寬城”建設，努力實現(xiàn)環(huán)境建設、經(jīng)濟建設與社會建設協(xié)調(diào)發(fā)展。

組

長：王。

華

副組長：李春暉（區(qū)政府辦主任）。

蔡哲南（區(qū)互聯(lián)網(wǎng)信息中心主任）。

劉忠成（環(huán)保寬城分局局長）。

郭中凡（區(qū)住建局局長）。

黃淑梅（區(qū)財政局局長）。

成

員：

張培云（環(huán)保寬城分局）。

高

?。ōh(huán)保寬城分局）。

郭志強（環(huán)保寬城分局）。

劉

峰（區(qū)住建局）。

朱廣慶（區(qū)財政局）。

趙小漪（區(qū)委宣傳部）。

（一）對建成區(qū)內(nèi)。

10。

噸及以下燃煤小鍋爐并入集中供熱管網(wǎng)、改用清潔能源或采用其他方式淘汰改造項目進行現(xiàn)場驗收。

（二）于次年。

1

月

15。

（三）對淘汰改造項目單位的相關申報材料進行審核、

現(xiàn)場檢查和審議并提出驗收意見。

7

天。

（五）組織相關部門或?qū)＜覍Υ嬖跔幾h的原有燃煤小鍋爐的供暖面積進行核定。

（六）對燃煤小鍋爐淘汰改造項目實施情況進行監(jiān)督檢查。重點監(jiān)督通過弄虛作假、虛構名單等手段騙取補貼資金的行為；重點檢查擅自將已拆除的鍋爐復建，或再次使用高污染燃料的行為。

（七）在收到市財政補貼資金后的。

1

個月內(nèi)，向符合相關要求的項目單位撥付補貼資金。

（二）在轄區(qū)政府網(wǎng)站上向社會公示已通過驗收的燃煤小鍋爐淘汰改造項目清單。（區(qū)委宣傳部）。

進行審核。（環(huán)保寬城分局、區(qū)住建局）。

（四）對淘汰改造項目進行現(xiàn)場檢查和審議并提出驗收意見。（環(huán)保寬城分局）。

（六）提供和確認采暖鍋爐的相關技術資料，并對存在爭議的原有燃煤小鍋爐的供暖面積進行核定。（區(qū)住建局）。

（七）重點監(jiān)督通過弄虛作假、虛構名單等手段騙取補貼資金的行為。（環(huán)保寬城分局、區(qū)住建局、區(qū)財政局）。

（八）重點檢查擅自將已拆除的鍋爐復建，或再次使用高污染燃料的行為。（環(huán)保寬城分局）。

（九）如期向符合相關要求的項目單位撥付補貼資金。（區(qū)財政局。

項目驗收方案篇十三

1、建設單位提供由設計院設計的`施工圖紙及相應圖集。

2、由設計單位出具的設計變更。

3、施工單位與建設單位出具并由設計單位認可的技術核定。

4、建設工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及施工規(guī)范技術規(guī)程等。

3、剪力墻砼澆筑成型達到拆模條件后拆除剪力墻模板，開始支設頂板模板;。

6、在主體砼工程施工至十四層時，由下至上開始填充墻砌體施工，施工過程嚴格按照配比通知單控制砂漿配料，現(xiàn)場控制砌體垂直度、平整度、灰縫厚度、砂漿飽滿度等，以達到設計及規(guī)范要求。

本工程所采用材料均有合格證，檢驗報告等質(zhì)量證明文件。雙控材料進場后，采取見證取樣，進行復檢。

鋼筋共送檢6次，共47批次;焊件共送檢19次，共167批次;聚苯乙烯夾芯板共送檢3批次。

3

本工程所有取樣均采用見證取樣制度，其中鋼材6次;焊件19次;混凝土103次;聚苯乙烯夾芯板3次;砂漿19次;磚1次;水泥1次;砂1次。共計153次。且砼經(jīng)評定合格。

六、鋼筋保護層厚度檢測報告2份(主體一至十層一份，十一至十九層一份)，評定合格。

本工程主體開始施工后至20xx年xx月xx日開始沉降觀測，每施工一層觀測一次，至20xx年xx月xx日共觀測21次，最大沉降量20mm，最小沉降量10mm，符合規(guī)范規(guī)定要求。建筑物垂直度偏差最大18mm，最小8mm，全高最大偏差-20mm，最小12mm,符合規(guī)范要求。

本工程主體分部工程包含3項：混凝土結構子分部，砌體子分部，建筑節(jié)能工程。

砌體子分部包括：填充墻分項工程檢驗批19項：

建筑節(jié)能工程包括：建筑墻體節(jié)能分項工程檢驗批19項。

經(jīng)驗收全部合格，合格率100%。

安全功能檢驗5項，全部合格。

觀感質(zhì)量檢驗9項，全部合格。

本工程主體分部工程施工全過程嚴格按照設計圖紙規(guī)范組織施工，所有施工過程沒有違反規(guī)范強制性條文，所有分項檢驗批及安全使用功能全部合格。觀感質(zhì)量評定為好，驗收合格率評定為好，技術檔案資料基本齊全，自我評定合格，符合驗收條件。

項目驗收方案篇十四

中國建筑科學研究院科技處制。

20xx年x月x日。

本產(chǎn)品的研究開發(fā)主要是根據(jù)目前國內(nèi)建筑物防水處理的施工要求進行的，主要解決的問題是凝結時間、抗壓、抗折強度和材料施工的抗裂性，根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，合理調(diào)配各種原材料，優(yōu)化性能，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，達到使用要求。

（1）水泥基無機防水涂料配方的確定；

（2）水泥基無機防水涂料性能的測試；

（3）水泥基無機防水涂料生產(chǎn)工藝的選擇；

（4）水泥基無機防水涂料的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

在物性指標符合《無機防水堵漏材料》jc900—20xx標準的基礎上提高其性價比，研究一種物美價廉的產(chǎn)品。達到國內(nèi)領先水平。

該研究成果主要以技術轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品銷售為推廣形式。在建研建材有限公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品可直接應用于建筑物的防潮防滲，解決目前建筑物存在的反潮慢滲問題，可為我單位每年創(chuàng)造產(chǎn)值50萬元左右。

該研究成果無毒無害，施工方便可用于水泥砂漿或混凝土基面防水和防潮處理，相對于傳統(tǒng)防水卷材和防水涂料具有較強的競爭力。

目前該產(chǎn)品存在的主要問題是成本比較高，為了更好推廣應用該產(chǎn)品，降低成本成為當務之急，改進方法是通過更換添加劑，在保證性能的前提下降低成本。

項目驗收方案篇十五

為加強我市客戶回工作，不斷提升公司客戶服務品質(zhì)，創(chuàng)建中國人壽優(yōu)質(zhì)服務品牌，保障客戶回工作的順利進行，我市經(jīng)過兩個月認真、辛勤、扎實、有效的工作，按照省公司要求在領導、人力、物力等各方面圓滿完成了回前的準備工作，同時根據(jù)國壽人險發(fā)[20xx]9號《關于印發(fā)《中國人壽保險股份有限公司客戶回工作專項驗收及考核辦法》的通知》精神，我公司進行了迎接驗收認真細致的準備和自查工作。現(xiàn)將各項準備工作和自查情況匯報如下：

加強客戶回工作，實現(xiàn)客戶回服務的規(guī)范化、統(tǒng)一化、制度化管理，是全面加強客戶服務建設，維護客戶合法權益，樹立公司良好的社會形象的有效舉措。國壽人險發(fā)[20xx]503號下發(fā)后，我市總經(jīng)理室高度重視，召開專門會議進行研究、安排，組織各縣市區(qū)有關人員認真學習，深刻領會省公司的文件精神，提出了具體的貫徹意見，制定了詳細的實施方案；同時，為確保按時保質(zhì)保量完成回工作及準備任務，按照省公司要求成立了由公司總經(jīng)理室成員牽頭，客戶服務、信息技術、辦公室、業(yè)務管理、個險銷售、中介代理等部門負責人組成的回領導小組。具體負責領導、協(xié)調(diào)各項回工作的具體實施；各縣區(qū)公司也都成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，客戶服務部、個人業(yè)務部、團體業(yè)務部、綜合管理部負責人為成員的領導小組；領導小組的成立，協(xié)調(diào)了回相關部門關系，保證了回工作在各個環(huán)節(jié)的通常運轉(zhuǎn)。

新的回管理辦法要求各項回工作由市公司統(tǒng)一進行，回不成功及面件才能分配到各支公司進行回，這就打破了以往的回管理模式，以公司原有的`回人員很難完成各項回任務。為此，我公司按照省公司要求在人力資源制度方案以確定的崗位和人員編制范圍內(nèi)，合理調(diào)配人員，在支公司抽調(diào)了素質(zhì)高、責任心強、業(yè)務熟練的人員充實市公司客戶代表隊伍。目前，市公司客戶服務中心現(xiàn)有運營支持崗人員一名，負責回分派及日常管理工作；客戶代表三名，負責回工作。四名人員全部為學?？萍耙陨蠈W歷。同時，要求各縣區(qū)公司按自身情況配備兩名或以上專職回員。這樣，由于量人力的投入基本保證了回工作的正常進行。

為保障電話回工作的正常運行，市公司為電話回人員設立了專門的職場。職場達到了省公司立、通風、安靜、整潔的標準，并根據(jù)電話數(shù)量配備了話機、耳機、電腦、隔音等設施；同時，按照省公司要求安裝了多功能錄音系統(tǒng)，為今后回檔案的留存及查詢提供了有力保障。目前，市公司四名回人員每人一臺pc機，每人一部回專線，每人一個專用隔段；市公司按照省公司的要求在物力的高標準，做到了各項辦公設施的整齊完善，專崗專用，確保了回工作的順利進行。

根據(jù)新的形勢和公司的要求，我公司制定了《客戶回工作制度》、《客戶回工作流程》、《運營支持人員崗位職責》、《客戶代表崗位職責》等規(guī)章制度，并在職場內(nèi)進行張貼，以配合省公司管理辦法的運行。

各項回工作都要求客戶代表要找到客戶本人，同時很多項目要求100回，但是由于各種客觀原因造成上班時間回成功率低也是一個不爭的事實。為此，我們在上班時進行回的基礎上，在不影響客戶的.前提下，在中午與晚間合理調(diào)配時間進行回。

在各項硬件措施完善后，為了更好的完成各項任務，我公司對人員加強了管理及培訓，爭創(chuàng)優(yōu)秀的服務品質(zhì)。在20xx年，我們對全市所有回員進行了培訓，培訓內(nèi)容包括：《回管理辦法》、《回工作流程》、電話禮儀、回話束等?；毓ぷ饕苯用鎸蛻?，隨時對客戶提出的疑問進行解答，這就要求我們知識要全面、語言要規(guī)范。為此，我們建立了早會制度，在每周的周一、周五利用早晨上班前半小時對公司文件和新的業(yè)務規(guī)定進行傳達并認真學習，以求與公司的各項規(guī)定要求保持同步，避免在與客戶溝通時因業(yè)務不熟練造成不必要的糾紛。

項目驗收方案篇十六

項目規(guī)劃占地200畝，建筑面積xx平方米。項目建設內(nèi)容包括：綜合服務區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和物流中心。

1、綜合服務區(qū)包括辦公樓、食堂、公寓以及集體宿舍四部分?？傆嫿ㄖ娣e為10萬平方米。

2、生產(chǎn)區(qū)占建筑面積3萬平方米，兩座建筑面積各2平方米和1平方米的大跨度聯(lián)合車間、一座設有100t龍門吊車的原材料堆場。

3、物流中心占地50畝，建筑面積7萬平方米。建設三個功能區(qū)，一是保稅庫區(qū)，建筑面積3萬平方米;二是庫區(qū)，建筑面積1萬平方米;三是露天貨場和管理區(qū)建筑面積3萬平方米。

1、安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體安全環(huán)境的管理;對入駐企業(yè)的管理;車輛交通及道路管理。

2、設備設施維護系統(tǒng)。

主要包括房屋管理與維修養(yǎng)護;共用設備管理(給排水設備管理、供電設備管理、弱電設備管理、消防管理);專業(yè)設備的管理(空調(diào)設備、電梯設備管理);共用設施的管理。

3、環(huán)境綠化及保潔系統(tǒng)。

主要包括辦公樓、宿舍、食堂、廠區(qū)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共部分(廠區(qū)庫區(qū)內(nèi)自管)以及公共設施的日常保潔工作;產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共綠地的維護和保養(yǎng)工作。

4、園區(qū)食堂的管理。

主要包括廚房管理以及員工就餐管理。

項目驗收方案篇十七

本工程由武夷山世紀桃源教育投資有限公司投資建設，由海南華磊建筑設計咨詢有限公司設計，福建固特新監(jiān)理工程咨詢公司監(jiān)理，武夷山城鄉(xiāng)工程勘察有4限公司勘察，福建省長鴻建筑工程有限公司施工。

本工程綜合樓建筑面積為4314.17，地上五層;結構形式為框架結構。專家樓建筑面積為797.7，地上三層，結構形式為框架結構。本工程設計等級三級,建筑防火等級為二級,主體結構合理,使用年限50年，主要功能為教學、辦公，工程于20xx年3月1日開工，20xx年11月28日完工。

本工程竣工驗收嚴格執(zhí)行基本建設程序，相關手續(xù)已按規(guī)定的程序完成立項，武夷山市建委質(zhì)量監(jiān)督備案，辦理工程開工許可證等，工程完工后由施工單位進行自檢,合格后由監(jiān)理單位審核竣工驗收資料并現(xiàn)場查驗工程質(zhì)量，進行工程預驗收。

建設單位組織項目監(jiān)理單位、勘察單位、施工單位、設計單位進行四方驗收，根據(jù)相關的施工驗收規(guī)范及強制性標準對工程資料審核查驗，對工程質(zhì)量、完成情況進行驗收。

關單位進行復驗通過，并將各方簽署的整改報告提交監(jiān)督部門存檔。

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設計、施工、監(jiān)理、勘察等按要求完成了任務，達到了合同約定和規(guī)范標準規(guī)定的質(zhì)量標準;本工程在設計、施工過程中，嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范及北京市的有關規(guī)定。根據(jù)本工程的特點施工單位編制了有針對性的施工組織設計和分部工程施工方案。施工技術、質(zhì)量保證資料，施工管理、建筑材料和設備的進場檢驗報告等檔案資料齊全有效，環(huán)境檢測符合相關規(guī)定的'要求。參建各方均簽署了同意竣工驗收的意見。

竣工驗收時間20xx年11月28日，竣工驗收程序按建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求，建設單位組織了竣工驗收，參5加驗收的建設、設計、監(jiān)理、施工單位各專業(yè)負責人及監(jiān)督等人員的組成均符合要求。

經(jīng)過建設、設計、監(jiān)理、勘察、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，武夷山市桃園校區(qū)綜合樓、專家樓工程已經(jīng)順利完工。參建各單位已經(jīng)出具了竣工報告。工程各項綜合指標已全部達到國家驗收標準，符合竣工驗收條件，并經(jīng)各方確認。施工技術資料已收集整理完善，各方簽字齊全有效。工程實體已經(jīng)檢測，滿足設計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

本工程建筑設計較為合理且能滿足使用單位要求;在施工過程中監(jiān)理單位盡職盡責，施工單位精心施工，克服了各種困難，運用了節(jié)能材料，實行了科學的管理措施，圓滿地完成了施工任務并達到驗收規(guī)范的標準及合同約定的要求。

工程質(zhì)量符合設計和施工驗收規(guī)范要求，竣工驗收合格，通過驗收。

項目驗收方案篇十八

客戶負責人：

請詳細準確記錄電腦、打印機、無線手持設備的具體信息。

系統(tǒng)上線準備工作表。

注：此表用于系統(tǒng)上線前檢查必備工作是否都完成，避免因上線時精力不足而顧此失彼。

系統(tǒng)維護培訓表。

1。系統(tǒng)客戶端的安裝設置，銷售站點添加設置；2。系統(tǒng)網(wǎng)絡檢查維護及常見故障處理。

9。菜品圖片添加修改，電子菜譜數(shù)據(jù)同步下載10。桌臺信息添加修改設置；

11。銷售員、退菜原因、折扣原因、折扣模式等的添加設置12。打印機安裝設置及維護。

13。對系統(tǒng)各個模塊的操作的基本掌握14。其它海亨系統(tǒng)維護操作作為系統(tǒng)維護員已掌握上述相關內(nèi)容。

簽名：日期：

注：此表反映系統(tǒng)管理員需掌握內(nèi)容，一式二份，交用戶一份可作為系統(tǒng)管理員離職時需向繼任者傳授必備技能。

項目驗收方案篇十九

為使信息化項目建設按照《南寧市信息化項目建設管理暫行辦法》要求進行，確保項目竣工后達到有關要求和標準，并能正常投入運行，必須進行項目驗收，信息化項目驗收方案。

二、驗收對象。

參與項目建設的施工單位。

(一)所有建設項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求;。

(二)各個分項工程全部初驗合格;。

(三)已通過軟件確認測試評審;。

(四)已通過軟件系統(tǒng)測試評審;。

(五)軟件已置于配置管理之下;。

(六)各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的`內(nèi)容;。

(九)各種設備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常;。

(十)經(jīng)過監(jiān)理方同意;。

(十一)經(jīng)過相關主管部門和項目業(yè)主同意;。

(十二)合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。

項目驗收，是項目開發(fā)建設中有組織的主動性行為，它是對項目建設高度負責的體現(xiàn)，也是項目建設成功的重要保證。切實做好項目建設中的驗收工作至關重要，應當采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量，針對不同的驗收內(nèi)容，在實施驗收操作中，可以采取以下不同的方法：

(一)登記法。

對項目中所涉及的所有硬件、軟件和應用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、系統(tǒng)軟件使用手冊、應用程序各種技術文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設中根據(jù)實際進展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)開發(fā)建設中的問題進行登記，規(guī)劃方案《信息化項目驗收方案》。

(二)對照法。

對照檢查項目各項建設內(nèi)容的結果是否與合同條款及工程實施方案相一致。

(三)操作法。

這是項目建設最主要的驗收方法。首先，對項目系統(tǒng)硬件一一實際加電操作，驗證是否與硬件提供的技術性能相一致;其次，運行項目系統(tǒng)軟件，檢驗其管理硬件及應用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致;第三，運行應用軟件，實際操作，處理業(yè)務，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預期的目的。

(四)測試法。

對能使用檢測儀器進行檢測的設備、實施應當一一進行實際測試，檢查是否和設備、實施的規(guī)格、性能要求相一致。

五、驗收步驟。

(一)需求分析。

項目監(jiān)理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團隊，負責具體工作。

項目監(jiān)理單位在對項目進行深入的需求分析的基礎上編寫驗收方案(計劃書)，提交市信息辦、業(yè)主單位審定。

實施測試驗收工作時，應當成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。

嚴格按照驗收方案對項目應用軟件、網(wǎng)絡集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進行全面的測試和驗收。

(五)提交驗收報告。

項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設計、建設質(zhì)量、設備質(zhì)量、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結論性意見，對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見。

召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細致地審核項目驗收小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交市信息辦和項目業(yè)主存檔。

1、申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格，施工單位根據(jù)合同、招標書、計劃任務書，檢查、總結項目完成情況后向業(yè)主提出初驗申請。

2、方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進行初驗。

項目驗收方案篇二十

（項目號：bk）系江蘇省科技廳下達的基礎研究計劃（自然科學基金）項目。該項目已按計劃完成合同書上的研究內(nèi)容。現(xiàn)提請江蘇省科技廳結題驗收。

驗收方案如下：

1、結題驗收的時間、地點、形式時間：2013年？月地點：？？？？由省科技廳社發(fā)處組織5位校外專家組成（項目組成員所在單位的專家不能參加）驗收委員會。驗收委員會設主任1名，進行?????（集中會議驗收或函評驗收任選一項）。

2、驗收依據(jù)項目合同書與申報書。

3、驗收內(nèi)容驗收專家組通過對所提供驗收材料的全面審查，依據(jù)項目合同書及申報書對項目完成情況、經(jīng)費使用情況等給出驗收意見。

課題結題驗收。

校級科研項目驗收（結題）材料。

怎樣申請結題、驗收。