總結(jié)是一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程，它能夠幫助我們更好地了解自己在學(xué)習(xí)和工作中的狀況和進(jìn)步。在寫總結(jié)時(shí)，可以請(qǐng)別人幫忙審閱，提出意見(jiàn)和建議，以提高總結(jié)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。以下是一些關(guān)于工作總結(jié)的例子，適用于各行各業(yè)的職場(chǎng)人士。

旅館業(yè)工作總結(jié)范文匯總篇一

在學(xué)校住宿生304人，原宿舍399平方米的危房拆掉，把原辦公室、實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室改為學(xué)生宿舍和洗澡間，面積為700平方米，房間面積不等，最多住24人，最少住8人。比較擁擠，無(wú)法讓在校外住宿生回到學(xué)校。由于白泡子鄉(xiāng)地域范圍廣，交通存在隱患。在校外住宿生進(jìn)入十一月份達(dá)到182人。學(xué)校將在校外住宿生的名單及房主上報(bào)給政府，即日到房主家進(jìn)行一次安全檢查，檢查房主家在安全方面是否存在隱患，存在隱患的建議政府給予取締，合乎要求的與房主及學(xué)生家長(zhǎng)簽訂合同。

二、乘車。

學(xué)生乘車有三種情況：一是在校內(nèi)外住宿生乘客車（拉旅客）星期一早晨，星期五放學(xué)；二是非住宿生搭乘拉送小學(xué)生的通勤車；三是校內(nèi)外住宿生星期一早、星期五放學(xué)幾名學(xué)生包中型客車。學(xué)校將按以上三種情況摸清底數(shù)上報(bào)政府，在政府的配合下，檢查車的各種證件，并存檔，讓車主與學(xué)生家長(zhǎng)簽約。

白泡子鄉(xiāng)中學(xué)。

二00六年十一月二十二日。

白泡子中學(xué)。

旅館業(yè)工作總結(jié)范文匯總篇二

20xx年，是酒店穩(wěn)步成長(zhǎng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績(jī)輝煌的一年。在這個(gè)即將過(guò)去的年度里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平”的經(jīng)營(yíng)思路，遵照x總關(guān)于“嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量”的要求，在成長(zhǎng)中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績(jī)。

旅館業(yè)工作總結(jié)范文匯總篇三

《張掖市文化廣播影視新聞出版局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)甘肅省文化廳關(guān)于印發(fā)全省文化系統(tǒng)夏季消防檢查工作實(shí)施方案的通知》要求，^v^精心組織，認(rèn)真部署，重點(diǎn)針對(duì)文物收藏單位、文物保護(hù)單位等場(chǎng)所開(kāi)展夏季消防檢查，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

為切實(shí)加強(qiáng)夏季消防檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，^v^成立了夏季消防檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)夏季文物消防檢查工作的組織協(xié)調(diào)。同時(shí)，制定印發(fā)了《臨澤縣^v^夏季消防檢查實(shí)施方案》，并組織召開(kāi)了文物消防安全隱患排查整治專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了文件精神，做到職責(zé)明晰，任務(wù)明確，責(zé)任到人，工作到位，確保消防檢查工作落到實(shí)處。

二、深入推進(jìn)，整治火災(zāi)隱患。

(1)文物收藏單位檢查情況。采取實(shí)地檢查與查看資料相結(jié)合、常規(guī)檢查與集中整治相結(jié)合的方式，深入開(kāi)展消防安全大檢查。以縣博物館、梨園口戰(zhàn)役紀(jì)念館為重點(diǎn)，主要檢查消防安全責(zé)任制落實(shí)，消防設(shè)施運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)，日常消防檢查巡查，防火防爆防雷防泄漏措施，消防設(shè)施配備，應(yīng)急預(yù)案制定，員工消防安全教育培訓(xùn)等情況。通過(guò)檢查共發(fā)現(xiàn)消防隱患4處，督促整改4處。同時(shí)，要求各文物收藏單位進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度和消防應(yīng)急預(yù)案，提高消防安全管理水平，增強(qiáng)責(zé)任主體意識(shí)和防控火災(zāi)的能力，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生，確保文物絕對(duì)安全。

(2)重點(diǎn)場(chǎng)所檢查情況。以香古寺為重點(diǎn)，主要檢查消防安全責(zé)任制落實(shí)，消防安全責(zé)任人、管理人、消防專兼職人員培訓(xùn)，日常消防檢查巡查，消防設(shè)施運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)，用火用電管理，應(yīng)急預(yù)案制定等情況。要求嚴(yán)禁在室內(nèi)外堆放易燃易爆等危險(xiǎn)物品、嚴(yán)禁在文物、建筑物周邊燃放煙花爆竹、焚香燒紙。嚴(yán)格執(zhí)行文物安全管理制度，嚴(yán)禁值班人員脫崗、離崗。

(3)文物保護(hù)單位檢查情況。主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)各級(jí)文物保護(hù)單位開(kāi)展安全檢查，針對(duì)文物保護(hù)單位周邊堆放柴草等易燃物的安全隱患，^v^同鎮(zhèn)、村兩級(jí)協(xié)調(diào)，及時(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行了清理，消除了文物保護(hù)單位周邊安全隱患。同時(shí)，要求文保員每月對(duì)管護(hù)的文物保護(hù)單位巡查兩次，并定期向^v^匯報(bào)管護(hù)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)文物案件動(dòng)向、文物破壞跡象等違法違章行為，及時(shí)向縣^v^、當(dāng)?shù)卣?、綜合文化站和公安機(jī)關(guān)反映。進(jìn)一步加強(qiáng)野外文物管護(hù)，杜絕一切安全隱患和重大安全事故的發(fā)生。

旅館業(yè)工作總結(jié)范文匯總篇四

1、要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

2、要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的`溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。多聽(tīng)聽(tīng)部門意見(jiàn)與建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。

3、還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。

總的來(lái)說(shuō)，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，雖然我們也在不斷地開(kāi)展民主評(píng)議和員工座談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

旅館業(yè)工作總結(jié)范文匯總篇五

一）配合部門經(jīng)理完成部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做好管理工作。

二）大力提高人員的素質(zhì)。從服務(wù)技能到各崗位的基礎(chǔ)流程到簡(jiǎn)單的英語(yǔ)對(duì)話等，結(jié)合實(shí)際工作給員工進(jìn)行培訓(xùn)并考核。

三）通過(guò)培訓(xùn)工作提高在崗員工的工作技能、操作流程，加快操作速度，提高工作效率。

四）加大部門內(nèi)部的質(zhì)檢力度，確保衛(wèi)生、服務(wù)工作不出問(wèn)題。

五）利用休息時(shí)間努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，把好的可行的東西盡快用到自己的崗位上。

旅館業(yè)工作總結(jié)范文匯總篇六

時(shí)光飛逝，2021年很快就要過(guò)去了，從3月中旬至今，我已經(jīng)在x工作了八個(gè)多月了，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛剛走出校門就能有這樣的機(jī)會(huì)。

x是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我也已經(jīng)融入到了金驕這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，感到自己成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。

經(jīng)過(guò)這大半年的煅煉，在工作能力上我有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路不清晰，還處于事情來(lái)一樁處理一樁的簡(jiǎn)單應(yīng)付完成狀態(tài);對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先;工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開(kāi)始動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng)。

在即將結(jié)束的x年里，我的工作還有許多不足，我會(huì)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)并不斷提高自己，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。在即將到來(lái)的x年，我將繼續(xù)與公司同事一起努力配合領(lǐng)導(dǎo)更好的完成工作任務(wù)。

新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)于公司的日常運(yùn)作了也有了一定的了解，在此基礎(chǔ)上，我發(fā)現(xiàn)公司存在一些問(wèn)題：

1、崗位不明確，職責(zé)混亂。

目前公司員工人數(shù)較少，很多工作都是大家一起做，在做的同時(shí)，因?yàn)閸徫灰约奥氊?zé)的關(guān)系，很難分清主次，沒(méi)有合理的安排，甚至在日常辦公中都不知道應(yīng)該先去向哪個(gè)部門申請(qǐng)，以至于有什么事都是去找總經(jīng)理，如此一來(lái)加重了領(lǐng)導(dǎo)的工作量，也影響了領(lǐng)導(dǎo)處理其它重要的工作，長(zhǎng)此以往，對(duì)公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很嚴(yán)重的影響，所以希望在新的一年里這個(gè)問(wèn)題能及早得到解決。

2、管理制度不完善，難以實(shí)施。

我看到公司也印有管理制度，上面明確發(fā)明了各崗位的職責(zé)與權(quán)利，但縱觀全公司員工，敢說(shuō)了解的恐怕不多，大部分人甚至不知道自己崗位對(duì)應(yīng)的職責(zé)是什么，都有哪些權(quán)利，所以在工作中常出現(xiàn)一些牛頭不對(duì)馬嘴的事情，這對(duì)工作效率的影響非常嚴(yán)重，這個(gè)問(wèn)題希望公司領(lǐng)導(dǎo)重視，并及時(shí)解決。

總體來(lái)說(shuō)，我對(duì)2022年充滿了期望，新年新氣向，希望在2022年里，大家相互勉勵(lì)，共同打造出更好的金驕!

旅館業(yè)工作總結(jié)范文匯總篇七

回顧20_。

年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理會(huì)成員，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的`責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使用感日益增強(qiáng)，在進(jìn)入酒店開(kāi)展工作之前，我對(duì)這一行業(yè)可以說(shuō)是了解很少，在到酒店后短短半年時(shí)間內(nèi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與協(xié)助下，我自己和部門工作都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，當(dāng)然在這半年時(shí)間內(nèi)也發(fā)生了不少問(wèn)題，但這也正為我的工作和個(gè)人成長(zhǎng)提供足以依托的經(jīng)驗(yàn)與資本，對(duì)個(gè)人與部門工作進(jìn)行總結(jié)與分析，特把20_。

1)工作成績(jī)描述。

(1)在半年中部門工作取得明顯進(jìn)步，在規(guī)范化管理和制度化建設(shè)上取得重要成績(jī)。

(2)外協(xié)工作取得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

(3)人力資源工作取得進(jìn)展，從人員選聘、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)管理與調(diào)配上取得重要進(jìn)展。

(4)質(zhì)檢工作取得進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已基本建立。

(5)行政部工作為飯店整體工作運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)性支持，與各部門聯(lián)系緊密，為飯店發(fā)展共同努力。

(1)時(shí)間短在部門內(nèi)部管理中還存在有些不規(guī)范的地方，使工作整體效果受到一些影響。

(2)注重工作質(zhì)量與效率，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，對(duì)員工生活關(guān)注度不夠，今后工作中會(huì)再加強(qiáng)與員工的溝通，保證更好地達(dá)到工作要求。

(3)培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，在20_。

年注意改進(jìn)。

3)個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析。

(1)具有較強(qiáng)的親和力，具備一定的管理基礎(chǔ)，樂(lè)于承受工作壓力，并能較快地適應(yīng)工作環(huán)境。

(2)具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可以在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)新的知識(shí)融會(huì)貫通，并運(yùn)用于實(shí)際工作中。

(3)具有協(xié)調(diào)控制能力、擅長(zhǎng)溝通，對(duì)管理工作把控能力較強(qiáng)。

(4)工作細(xì)致性較強(qiáng)，善于從細(xì)節(jié)處開(kāi)展工作，對(duì)工作大有進(jìn)益。

4)個(gè)人劣勢(shì)分析。

(1)因?yàn)閺氖戮频陿I(yè)時(shí)間較短，可能在專業(yè)性上會(huì)有所缺乏。

(2)對(duì)自身性格所具有缺點(diǎn)的控制與把握應(yīng)進(jìn)一步提升，應(yīng)加工作中加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，盡量規(guī)避劣勢(shì)，完善自身工作行為。

二、20_年工作計(jì)劃。

展望充滿挑戰(zhàn)的20_。

年，有許多計(jì)劃正待我們一一去實(shí)施實(shí)現(xiàn)，所以在20_。

年開(kāi)端之時(shí)，有必要對(duì)工作進(jìn)行一個(gè)全面的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，在此特將部門計(jì)劃向各位進(jìn)行通報(bào)，以期大家對(duì)我的計(jì)劃進(jìn)行建議與修正，并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中得到各位的指導(dǎo)與幫助。

1)總體工作計(jì)劃描述。

一個(gè)基本原則：以飯店經(jīng)營(yíng)發(fā)展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開(kāi)展。

兩項(xiàng)重要工作：人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的有效開(kāi)展。

三個(gè)核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合、適崗人員的招聘與選拔、安全工作的穩(wěn)步提升。

2)20_。

年具體工作計(jì)劃。

(1)明確自身職責(zé)，樹立工作形象，為酒店發(fā)展奉獻(xiàn)心力。做為酒店股東和監(jiān)理會(huì)成員之一，我對(duì)酒店的感情與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已不僅僅是做為一個(gè)行政部負(fù)責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在20_年我和我所在部門將嚴(yán)格按照酒店領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項(xiàng)工作落實(shí)到最細(xì)之處，協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展落實(shí)每一項(xiàng)政策措施，在酒店取得良好業(yè)績(jī)同時(shí)也使自身得到長(zhǎng)足進(jìn)步。

(3)培訓(xùn)工作：良好的培訓(xùn)工作是酒店經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行的重要保障，在20_年我將建立起完善的培訓(xùn)體系，從員工入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及管理者培訓(xùn)幾方面入手，把培訓(xùn)工作形成有層次、結(jié)構(gòu)全面的培訓(xùn)層級(jí)，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個(gè)區(qū)域及各個(gè)方面，并把培訓(xùn)工作與質(zhì)檢工作有效結(jié)合，以訓(xùn)我所需、訓(xùn)我所將需為主要原則，把培訓(xùn)工作建設(shè)成為企業(yè)文化重要的組成部分，通過(guò)培訓(xùn)為酒店經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。

(5)外協(xié)工作在原有外聯(lián)基礎(chǔ)上，“開(kāi)發(fā)新朋友，不忘老朋友”與新領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，在飯店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用一切社會(huì)關(guān)系和資源，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)各種情況，使外聯(lián)效果和外聯(lián)費(fèi)用都優(yōu)于往年，保證了飯店的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

旅館業(yè)工作總結(jié)范文匯總篇八

新的一年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們將面臨著多方面的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，還有許多艱巨的任務(wù)等待著大家去突破?，F(xiàn)將二零一一年的工作規(guī)劃向大家作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

全年賓館總的目標(biāo)任務(wù)：870萬(wàn)元。

其中：客房部410萬(wàn)元(客房400萬(wàn)元、商店10萬(wàn)元)餐飲部370萬(wàn)元(宴會(huì)廳200萬(wàn)元，大酒店170萬(wàn)元)娛樂(lè)部20萬(wàn)元，門面出租收入70萬(wàn)元。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)形象。

a、加大員工培訓(xùn)力度，全年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)二至三次，組織技能比武兩次。

b、進(jìn)一步修改完善賓館相關(guān)規(guī)章管理制度，堅(jiān)持用制度管人管事，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)利潤(rùn)。

嚴(yán)把采購(gòu)、運(yùn)行、出口關(guān)，嚴(yán)控非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支。

3、進(jìn)一步提升出品和服務(wù)質(zhì)量，確保賓館客源不流失。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷力度，提高企業(yè)收入。

a、繼續(xù)加大全員營(yíng)銷力度，每名職工完成4個(gè)酒席以上，并與年終資金掛鉤。

b、加大機(jī)關(guān)單位營(yíng)銷力度，營(yíng)銷部安排三至四名工作人員，將任務(wù)分解，與年終資金掛鉤。

5、進(jìn)一步改造硬件設(shè)施，提升接待檔次。

6、進(jìn)一步狠抓安全工作，確保賓館安全運(yùn)行。主要是食品安全、消防、治安安全。

明確各部門責(zé)任人，常抓不懈，確保全年不發(fā)生一起安全事故。

旅館業(yè)工作總結(jié)范文匯總篇九

市教育局：

為了深入貫徹落實(shí)省教育廳《關(guān)于開(kāi)展中小學(xué)幼兒園安全大檢查工作的通知》精神，進(jìn)一步推動(dòng)全縣學(xué)校安全管理工作，凈化校園及其周邊環(huán)境，創(chuàng)造未成年人健康成長(zhǎng)的良好氛圍，根據(jù)市教育局安排，我縣教育局聯(lián)合安監(jiān)局、交警大隊(duì)、消防大隊(duì)等部門，對(duì)全縣各級(jí)各類學(xué)校進(jìn)行了安全檢查，同時(shí)安排教育局機(jī)關(guān)干部全部深入所包學(xué)校進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題通過(guò)下發(fā)整改通知書、現(xiàn)場(chǎng)督辦等措施落實(shí)整改。現(xiàn)將檢查結(jié)果匯報(bào)如下：

一、學(xué)校安全工作開(kāi)展情況。

1.強(qiáng)化組織建設(shè)，靠實(shí)了安全責(zé)任。各學(xué)校均成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確了學(xué)校安全工作責(zé)任。建立了由校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）負(fù)總責(zé)，教務(wù)處、政教處等有關(guān)方面和全體教師共同參與的學(xué)校安全組織機(jī)構(gòu)，將責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)到時(shí)間段，形成專門機(jī)構(gòu)具體抓，有關(guān)人員協(xié)同抓的學(xué)校內(nèi)部安全工作格局。

管理工作有規(guī)可依，有據(jù)可查，規(guī)范運(yùn)行。各學(xué)校都能按照各項(xiàng)安全制度，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督，確保學(xué)校安全工作規(guī)范運(yùn)行。

3.強(qiáng)化宣傳,安全知識(shí)教育氛圍濃厚。各校都把安全教育作為預(yù)防不安全事故的重要舉措，納入到學(xué)校常規(guī)管理，不斷豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育載體，拓寬教育形式，增強(qiáng)教育效果。一是通過(guò)黑板報(bào)、宣傳欄、校園廣播等途徑，教育師生時(shí)刻具備安全防范意識(shí)，切實(shí)消除僥幸心理和麻痹大意思想。二是將安全教育納入教學(xué)內(nèi)容，發(fā)揮課堂教育主陣地、主渠道作用，充分利用班會(huì)課、思想政治課、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等開(kāi)展安全教育，使師生知道遭遇威脅自身安全時(shí)的應(yīng)急措施，具備在危險(xiǎn)狀況下逃生的自護(hù)、自救能力，確保師生具備基本的安全常識(shí)。三是在交通、防火、防洪、防盜、防毒、防邪、法制安全、食品衛(wèi)生等常規(guī)性安全教育的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理健康教育和挫折教育，對(duì)學(xué)生心理受挫能力進(jìn)行訓(xùn)練，對(duì)心理障礙的師生進(jìn)行了疏導(dǎo)，提高心理承受能力，嚴(yán)防惡性事件的發(fā)生。四是加強(qiáng)了重點(diǎn)地方、重點(diǎn)時(shí)段的安全教育工作。在上學(xué)、放學(xué)和周末對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通、消防、人身安全、^v^危害等多方面教育，進(jìn)一步增強(qiáng)師生的安全意識(shí)。

4.強(qiáng)化安全管理，全力確保師生安全。各學(xué)校認(rèn)真梳理了學(xué)校安全工作中存在的突出問(wèn)題，結(jié)合各校工作實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)交通、人身財(cái)產(chǎn)、用水用電、教學(xué)設(shè)施、危舊校舍、校園施工場(chǎng)所等安全工作薄弱環(huán)節(jié)的規(guī)范管理。加強(qiáng)教職員工言行管理，規(guī)范教師教育教學(xué)行為，嚴(yán)禁體罰、變相體罰或者其他侮辱學(xué)生人格尊嚴(yán)的行為，確保不發(fā)生任何不安全教學(xué)事故。

5.加強(qiáng)排查摸底，隱患整改全面。各學(xué)校建立了安全隱患排查整改制度，由學(xué)校校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)帶頭對(duì)學(xué)校的安全隱患進(jìn)行了排查，對(duì)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生、教學(xué)設(shè)施、安全制度建設(shè)等方面存在的隱患和管理漏洞，提出了整改意見(jiàn)，指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)能立即整改的問(wèn)題不過(guò)夜，暫時(shí)不能整改的問(wèn)題不過(guò)周，學(xué)校不能處理的問(wèn)題立即上報(bào)，建立了學(xué)校重大安全隱患整改臺(tái)帳，制定整改方案，確立整改重點(diǎn)，消除了學(xué)校內(nèi)部存在的安全隱患。

二、存在問(wèn)題。

1.東大街幼兒園、民族小學(xué)、三中等學(xué)校幼兒離園或?qū)W生放學(xué)時(shí)行駛或停放車輛堵塞校門口交通。二中、一中等學(xué)校門口，周末學(xué)生放學(xué)時(shí)接送車輛亂停亂放，爭(zhēng)搶生意，拉運(yùn)學(xué)生車輛超員現(xiàn)象比較普遍。

2.縣幼兒園前攤點(diǎn)亂擺亂放，沿街叫賣，堵塞交通，存在明顯不安全隱患。

旅館業(yè)工作總結(jié)范文匯總篇十

1、進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)形象。

a、加大員工培訓(xùn)力度，全年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)二至三次，組織技能比武兩次。

b、進(jìn)一步修改完善賓館相關(guān)規(guī)章管理制度，堅(jiān)持用制度管人管事，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)利潤(rùn)。

嚴(yán)把采購(gòu)、運(yùn)行、出口關(guān)，嚴(yán)控非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支。

3、進(jìn)一步提升出品和服務(wù)質(zhì)量，確保賓館客源不流失。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷力度，提高企業(yè)收入。

a、繼續(xù)加大全員營(yíng)銷力度，每名職工完成4個(gè)酒席以上，并與年終資金掛鉤。

b、加大機(jī)關(guān)單位營(yíng)銷力度，營(yíng)銷部安排三至四名工作人員，將任務(wù)分解，與年終資金掛鉤。

5、進(jìn)一步改造硬件設(shè)施，提升接待檔次。

6、進(jìn)一步狠抓安全工作，確保賓館安全運(yùn)行。主要是食品安全、消防、治安安全。

明確各部門責(zé)任人，常抓不懈，確保全年不發(fā)生一起安全事故。