2023年年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃(通用16篇)

一個(gè)良好的計(jì)劃可以讓我們事半功倍，讓每一步都更有針對(duì)性和效果。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要充分考慮外部環(huán)境因素和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。以下是小編為大家收集的一些關(guān)于計(jì)劃的范文，供大家參考。這些范文涉及各個(gè)方面的計(jì)劃制定，例如學(xué)習(xí)計(jì)劃、工作計(jì)劃、健身計(jì)劃等等。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以了解不同種類的計(jì)劃如何制定和執(zhí)行，以及計(jì)劃對(duì)于個(gè)人和組織的重要性。同時(shí)，這些范文也可以為我們提供一些啟示和靈感，幫助我們制定和實(shí)施自己的計(jì)劃。讓我們一起來(lái)看看吧，相信這些范文會(huì)給我們帶來(lái)一些有益的啟示和幫助。

年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃篇一

在煤礦工作過(guò)的人大都聽過(guò)這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽(yáng)煤礦的設(shè)備管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們?cè)谶x型上考慮不周，選擇的是一臺(tái)特制設(shè)備，當(dāng)時(shí)又購(gòu)置不到合適的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。

知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>

1.選好設(shè)備是前提。

改革開放以來(lái)，我國(guó)的設(shè)備制造業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們?cè)谫?gòu)置設(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問(wèn)題。下面以我們榆陽(yáng)煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說(shuō)明。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn)，我們?cè)谶x型上的利弊顯而已見，凡是選擇國(guó)內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對(duì)生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故（來(lái)自公！文|有&約）發(fā)生率高，對(duì)生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過(guò)這個(gè)例子對(duì)比，我只想說(shuō)明一個(gè)觀點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

2.配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件。

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽(yáng)煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問(wèn)題。

3.抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心。

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的'核心。抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。

（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實(shí)到人。

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題。

（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實(shí)到人。

每臺(tái)設(shè)備都有每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）建立完善的計(jì)劃?rùn)z修制度。

設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，我們必須針對(duì)不同的設(shè)備制訂完善的計(jì)劃?rùn)z修制度，有計(jì)劃地把問(wèn)題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠計(jì)劃?rùn)z修把故障檢修降低到最低。

年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃篇二

執(zhí)行日常5s和目視管理的5m是恢復(fù)設(shè)備外觀與功能（即環(huán)境復(fù)原）的有效途徑。車間設(shè)備老態(tài)化導(dǎo)致的故障停機(jī)最終直接影響的是設(shè)備總和效率降低。我認(rèn)為可以將舊設(shè)備進(jìn)行外觀與功能復(fù)原，新設(shè)備維持高開工率，消除人為因素，強(qiáng)化日常5s與5m在生產(chǎn)中所起到直接或間接的作用，受益于oee的提高，最終達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)行跡管理效率化、標(biāo)準(zhǔn)化及客戶觀感的目的。

自主保養(yǎng)強(qiáng)調(diào)自己的`設(shè)備自己保養(yǎng)、自主按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，重在個(gè)人執(zhí)行力與良好習(xí)慣養(yǎng)成。我認(rèn)為要宣貫現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員自主保養(yǎng)的重要性、安全性及環(huán)境因素，所以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員需利用五感，自己動(dòng)手，自己定標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)遵守每一細(xì)節(jié)作業(yè)，達(dá)到設(shè)備一塵不染，環(huán)境一塵不染地理想型效果。只有這樣，我們的品質(zhì)和oee將得到快速提升，最終將會(huì)提高到我們所得。

tpm是由解決設(shè)備問(wèn)題進(jìn)而提升生產(chǎn)效益的法寶。無(wú)論是構(gòu)建零故障、零不良、零損失、零災(zāi)害的設(shè)備體質(zhì)還是提升員工的素質(zhì)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)都依賴于tpm，著眼它有多么重要。貫穿tpm的2大基石、3大思想、4大目標(biāo)和八大支柱，難于力度的推行和組織的健全，所以核心要件就是要最高階層的參與，最好設(shè)立推展部門和具有激勵(lì)和考核辦法，但最終的目的就是效益最大化。

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年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃篇三

根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實(shí)際情況，對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查，匯報(bào)如下：

1.建立健全了各種規(guī)章制度共31項(xiàng)。

器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅(jiān)持院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關(guān)于新購(gòu)一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷售代表來(lái)訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來(lái)訪制度》以及采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員、器械會(huì)計(jì)、維修人員考核細(xì)則等。

2.加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)管理。

對(duì)進(jìn)院物品要求倉(cāng)庫(kù)保管員按技術(shù)要求做好驗(yàn)收，并通知及時(shí)科室領(lǐng)用。對(duì)一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧?jiān)持貨比三家，比質(zhì)量，比服務(wù)、比價(jià)格。

1、單價(jià)10萬(wàn)美元或批量采購(gòu)10萬(wàn)美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國(guó)際招標(biāo)。

2、單價(jià)人民幣10萬(wàn)元或批量采購(gòu)人民幣10萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購(gòu)，主辦單位是無(wú)錫市政府采購(gòu)中心和無(wú)錫市衛(wèi)生局。

3、單價(jià)5萬(wàn)元以上或批量采購(gòu)5萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標(biāo)法。通過(guò)向相關(guān)單位發(fā)出邀請(qǐng)投標(biāo)書，進(jìn)行公開招標(biāo)。

4、單價(jià)5元以下或批量采購(gòu)5萬(wàn)元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價(jià)法。詢價(jià)采購(gòu)是集中采購(gòu)的方式之一，它充分滿足了申購(gòu)部門的一些金額孝時(shí)間要求緊的采購(gòu)需求。

5、衛(wèi)生材料采購(gòu)方面，我們嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)所有供貨單位仔細(xì)核對(duì)三證，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬(wàn)無(wú)一失，在價(jià)格上，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法，努力降低成本，如對(duì)一次性衛(wèi)生材料，我們堅(jiān)持貨比三家，通過(guò)比質(zhì)量，比服務(wù)、比價(jià)格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價(jià)格壓到最低。我們對(duì)31種衛(wèi)生材料進(jìn)行了效能比價(jià)，通過(guò)衛(wèi)生材料計(jì)劃性采購(gòu)、計(jì)劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價(jià)格等措施，使無(wú)錫最大的一院在市級(jí)綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7元，居全市最低。

對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度，我們對(duì)實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，我們認(rèn)為還存在如下問(wèn)題：

對(duì)一次性植入材料的管理力度要加強(qiáng)。目前有的科室還存在擅自購(gòu)買物品，先斬后奏，對(duì)統(tǒng)一由器械科購(gòu)買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購(gòu)買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作。

我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購(gòu)的透明度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，建立公示制度等。我們將在征求使用科室(心內(nèi)、骨科、腦外、介入等)意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格操作程序。我們將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理，對(duì)心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進(jìn)行一次整頓，在條件成熟時(shí)將進(jìn)行招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購(gòu)等。同時(shí)為了配合臨床工作的需要，我們將保證24小時(shí)提供保障服務(wù)，同時(shí)要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格和程序關(guān)，對(duì)于違反規(guī)定的要求將堅(jiān)決抵制。

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年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃篇四

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過(guò)程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理。

3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。

3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理。

3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理。

設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國(guó)家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2)緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4.2保養(yǎng)制度。

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；

設(shè)備的結(jié)構(gòu)；

使用的條件；

環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái)，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等。

4.2.1.1設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。

1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有無(wú)漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

4.2.1.2設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項(xiàng)目。

1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤(rùn)滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給。

3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)。

4.2.2.1一級(jí)保養(yǎng)。

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤(rùn)滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤(rùn)滑油油平面。

4.2.2.2二級(jí)保養(yǎng)。

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

4.2.2.3三級(jí)保養(yǎng)。

三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視需要對(duì)各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)。

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

4.3使用過(guò)程故障維修。

生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系電工維修，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作。

5.相關(guān)記錄。

年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃篇五

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保證。設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃是確保來(lái)年生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公司的實(shí)際情況，特定如下計(jì)劃：

1、要求：電氣維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī)，對(duì)所有電器設(shè)備進(jìn)行一次全面、徹底的維護(hù)。

2、維護(hù)項(xiàng)目：

（1）清理柜內(nèi)灰塵，三個(gè)月一次。

（2）緊固柜內(nèi)所有連接螺栓，一年一次。

（3）檢測(cè)接地樁頭，六個(gè)月一次。

（4）檢測(cè)導(dǎo)線絕緣等級(jí)，六個(gè)月一次。

（5）檢測(cè)電機(jī)絕緣等級(jí)，一年一次。

（6）對(duì)所有電器傳動(dòng)部分補(bǔ)充潤(rùn)滑油。

3、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間：具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況統(tǒng)籌安排。

1、要求：機(jī)械維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī)，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面、徹底性的維護(hù)。

2、維護(hù)項(xiàng)目及計(jì)劃:。

（1）所有水環(huán)泵：根據(jù)其機(jī)械效率進(jìn)行整修。

（2）所有制冷機(jī)：根據(jù)運(yùn)行時(shí)間判斷其耗油情況及制冷情況，原則上3000小時(shí)中修，7000小時(shí)大修。

（3）所有循環(huán)泵：根據(jù)日常維修記錄，在年末進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)。

（4）閥門類：尤其聚合槽緊急排放閥門，一定要進(jìn)行一次全面徹底檢查，通常為每個(gè)月檢查一次。閥桿是否靈活，并涂潤(rùn)滑油。

（5）對(duì)于在聚合槽內(nèi)，吸收塔內(nèi)的冷凍管道，試驗(yàn)維護(hù)時(shí)間為四個(gè)月一次、一年三次。試壓等級(jí)通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍，保壓時(shí)間為2小時(shí)。

（6）真空泵類：應(yīng)根據(jù)聲音，真空度來(lái)判斷，這就要求值班維修工勤檢查、勤觀察，及時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑油，并根據(jù)運(yùn)行時(shí)間通常三個(gè)月小修，六個(gè)月大修。

年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃篇六

1、根據(jù)加工件的到貨情況，進(jìn)行設(shè)備檢修。

2、設(shè)備部各類文件的整理，建檔，制定設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢制度。

3、外審資料的準(zhǔn)備。

1、配合特設(shè)體系的外審。

2、大修后續(xù)工作完善，（加工件二月份未到貨，安排適當(dāng)?shù)木S修）。

3、設(shè)備部對(duì)大修記錄和相關(guān)文件的整理并存檔、與其相關(guān)部門做出20xx年設(shè)備大修評(píng)定報(bào)告。

4、二期工程備件的來(lái)貨驗(yàn)收，車間內(nèi)外2臺(tái)天車的安裝。

5、組織電工對(duì)車間自動(dòng)焊機(jī)，配電柜里的塵土進(jìn)行清理。

1、二期工程新設(shè)備的到貨接收、驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄設(shè)備臺(tái)賬；

2、新設(shè)備630機(jī)組、附屬設(shè)備的的安裝。

3、建立新設(shè)備的設(shè)備檔案、資料、設(shè)備臺(tái)賬等。

1、二期工程設(shè)備的調(diào)試；

2、做好設(shè)備調(diào)試記錄；

3、680機(jī)組的拆遷、安裝。

1、820機(jī)組的安裝調(diào)試；

2、縱剪機(jī)、1520機(jī)組、水壓機(jī)、倒棱機(jī)的改造（根據(jù)方案，車間生產(chǎn)時(shí)間改造時(shí)間）。

2、各機(jī)組小修。

1、設(shè)備部組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)。

間，維修班檢查報(bào)設(shè)備部。設(shè)備部安排相關(guān)人員進(jìn)行解決。

2.檢查維修班組的各類記錄存在的問(wèn)題，限期整改，并要進(jìn)行考核。

1、根據(jù)一年來(lái)設(shè)備運(yùn)行情況，多所有設(shè)備進(jìn)行一次評(píng)估，并開始對(duì)下半年的設(shè)備大修做計(jì)劃，加工件提計(jì)劃。

年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃篇七

日常日常工作中，我主動(dòng)向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的運(yùn)用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本駕馭。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理日常工作閱歷和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，使自身的素養(yǎng)和日常工作實(shí)力得以不斷提高。

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：

1.根據(jù)班前、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。

2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到修理限制(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的足夠，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障解除，降低設(shè)備的故障率。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);

(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);

(9)對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到剛好搶修;

(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。

1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒(méi)有剛好地駕馭。

2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和看法。

3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在肯定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%.

4、在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1、建立點(diǎn)檢制：接著建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精確駕馭設(shè)備運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定安排，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，接著實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說(shuō):自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的日常工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能主動(dòng)對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會(huì)更加主動(dòng)、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃篇八

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1.經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2.設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

3.保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立。

4.保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。

5.故障請(qǐng)修。

6.備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。

7.電焊、氣焊作業(yè)管理。

8.保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

一、經(jīng)辦單位。

(一)管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門。

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關(guān)部門的職責(zé)。

(一)管理部門：

1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。

4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門。

1.協(xié)助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。

7.對(duì)使用部門的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。

8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。

10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)。

(三)設(shè)備使用部門。

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

3.依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。

一、設(shè)備基本資料的.建立。

(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

1.設(shè)備重要諸元。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤(rùn)滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤(rùn)滑記錄。

8.設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立。

1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表。

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立。

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃篇九

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、修理績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3保養(yǎng)潤(rùn)滑安排的訂立

4保養(yǎng)潤(rùn)滑安排的實(shí)施與檢核。

5故障請(qǐng)修。

6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。

一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

一、經(jīng)辦單位

(一)管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.生產(chǎn)部修理單位(因工作須要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等修理。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。

3.運(yùn)用部門：負(fù)責(zé)運(yùn)用設(shè)備的保養(yǎng)及修理，運(yùn)用部門難以劃分者以管理部門為運(yùn)用部門。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

(一)管理部門：

1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各運(yùn)用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4.定期合同運(yùn)用部門盤點(diǎn)運(yùn)用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.幫助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

3.定期檢修安排的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備運(yùn)用異樣反應(yīng)和故障緣由分析。

5.托付外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6.能源節(jié)約安排的執(zhí)行與跟催。

7.對(duì)運(yùn)用部門的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。

8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議

10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤

11.備品運(yùn)用限制與審核。

12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)

(三)設(shè)備運(yùn)用部門

1.幫助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境整齊的維護(hù)。

3.依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。

4.幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。

5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。

一、設(shè)備基本資料的建立

(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤(rùn)滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤(rùn)滑記錄。

8.設(shè)備故障緣由分析及對(duì)策方案。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑安排

修理單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，協(xié)作產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修安排表,一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份運(yùn)用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑安排

修理單位主管于每月25日前，依據(jù)年定期檢修安排表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際修理狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件狀況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)安排表,及月份潤(rùn)滑安排表,各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份運(yùn)用單位，一份送總經(jīng)理室備查.

一、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑

修理單位和設(shè)備運(yùn)用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤(rùn)滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。

2.設(shè)備運(yùn)用單位主管可依工作狀況指派有關(guān)人員幫助。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤(rùn)滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。

2.每日檢修潤(rùn)滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。

3.每周每日檢修潤(rùn)滑者，由運(yùn)用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查

二、定期停機(jī)檢修

修理單位除擬朋份檢查保養(yǎng)安排表及朋份潤(rùn)滑安排表外，并參考請(qǐng)修單,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備運(yùn)用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員協(xié)作。

一、異樣反應(yīng)

1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)馬上處理，并反映單位主管，倘無(wú)法處理者，并會(huì)同設(shè)備運(yùn)用單位主管，做有關(guān)修護(hù)打算，設(shè)備運(yùn)用單位應(yīng)開立請(qǐng)修單作為工務(wù)單位的修理憑證。

二、廠內(nèi)修理

1.修理單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)安排及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作。

2.工務(wù)單位主管接獲請(qǐng)修單時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)峻性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。

3.請(qǐng)修單一式三聯(lián)，修理單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過(guò)，判定故障緣由，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)修理單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)修理自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。

年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃篇十

1、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí)，提高設(shè)備管理能力。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。

2、加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn)。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí)，對(duì)維修人員進(jìn)行常見故障的培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤(rùn)滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，通過(guò)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理，根據(jù)設(shè)備的開動(dòng)情況對(duì)已形成的常用備件的庫(kù)存定額量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)非常用的庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào)、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。

5、組織對(duì)分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)的換油。

6、對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡(jiǎn)單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。

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年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃篇十一

為進(jìn)一步推進(jìn)我局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，規(guī)范轄區(qū)特種設(shè)備安全使用，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法行為，保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《泉州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年泉州市特種設(shè)備安全監(jiān)察重點(diǎn)工作的通知》（泉市監(jiān)函〔20xx〕25號(hào)）及《泉州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年度泉州市特種設(shè)備日常監(jiān)督檢查單位清單的通知》（泉市監(jiān)〔20xx〕37號(hào)）通知要求，結(jié)合《特種設(shè)備安全法》及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和轄區(qū)實(shí)際情況，特制訂20xx年度特種設(shè)備監(jiān)察工作計(jì)劃。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《特種設(shè)備安全法》，按照“安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理”的原則，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，以使用環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，依法落實(shí)和強(qiáng)化生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的主體責(zé)任，健全特種設(shè)備保障體系，持續(xù)深入地排查治理隱患，構(gòu)建安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。

鯉城區(qū)范圍內(nèi)特種設(shè)備各生產(chǎn)、使用單位在用的特種設(shè)備；學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)及公園等公眾聚集場(chǎng)所特種設(shè)備使用單位。

（一）安全管理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全技術(shù)檔案是否建立健全，責(zé)任制落實(shí)情況；

（二）是否制定本單位特種設(shè)備安全事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案，是否有開展設(shè)備事故演練；

（三）安全管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗；

（四）特種設(shè)備是否檢驗(yàn)合格、辦理特種設(shè)備使用登記，特種設(shè)備安全附件是否在法定檢驗(yàn)有效期內(nèi)，存在問(wèn)題是否整改落實(shí)。

1、進(jìn)一步完善監(jiān)管責(zé)任體系、提高監(jiān)管效能。明確特種設(shè)備安全監(jiān)察事權(quán)劃分、落實(shí)局特安股和各市場(chǎng)監(jiān)管所特種設(shè)備安全工作責(zé)任，組織特種設(shè)備安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升特種設(shè)備安全監(jiān)察能力。加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門、街道辦事處的互動(dòng)融合，實(shí)施聯(lián)防聯(lián)控，形成監(jiān)管合力。

2、進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理員、作業(yè)人員特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育，促進(jìn)企業(yè)隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)特種設(shè)備安全隱患的排查治理，有效遏制特種設(shè)備安全事故發(fā)生。

3、強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校、醫(yī)院、商超等公眾聚集場(chǎng)所特種設(shè)備的`重點(diǎn)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)氣瓶及移動(dòng)式壓力容器充裝站等重點(diǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)涉及民生領(lǐng)域的電梯、大型游樂(lè)設(shè)施等重點(diǎn)設(shè)備和的監(jiān)督檢查。制定《20xx年度泉州市鯉城區(qū)特種設(shè)備日常監(jiān)督檢查單位清單》（見附件），各市場(chǎng)監(jiān)管所應(yīng)于20xx年11月前按照時(shí)序進(jìn)度完成轄區(qū)內(nèi)監(jiān)督檢查任務(wù)和特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)的錄入工作，具體檢查項(xiàng)目、檢查程序、檢查記錄、問(wèn)題處理、現(xiàn)場(chǎng)處置等要求按照《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、加強(qiáng)檢查督促，努力消除設(shè)備安全隱患。對(duì)定期檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備發(fā)出特種設(shè)備安全警示函，通過(guò)集體約談、電話回訪及重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促其落實(shí)整改，提高設(shè)備整改合格率，消除在用設(shè)備隱患。

5、開展特種設(shè)備制造單位風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)。根據(jù)市市場(chǎng)監(jiān)管局和區(qū)應(yīng)急管理局關(guān)于開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)的工作安排，部署指導(dǎo)轄區(qū)的特種設(shè)備制造和氣瓶檢驗(yàn)單位開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系和安全生產(chǎn)隱患排查體系建設(shè)。

6、開展20xx年度氣瓶充裝單位監(jiān)督審查工作。突出立足長(zhǎng)效監(jiān)管目標(biāo)，通過(guò)年審檢查進(jìn)一步落實(shí)轄區(qū)泉州鯉城金源液化氣有限公司及泉州市新奧車用燃?xì)獍l(fā)展有限公司鯉城展覽城加氣站兩家充裝單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各充裝單位按照《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》的要求，嚴(yán)格落實(shí)氣瓶使用登記和電子標(biāo)簽等信息化安全管理工作，確保各充裝單位的質(zhì)保體系有效運(yùn)行。

7、繼續(xù)開展特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。持續(xù)深入開展特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治專項(xiàng)行動(dòng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備使用單位的安全主體責(zé)任，及時(shí)消除特種設(shè)備安全隱患。完成轄區(qū)中央空調(diào)附屬壓力容器、鍋爐附屬壓力管道和叉車整治，督促相關(guān)使用單位完成設(shè)備檢驗(yàn)、辦理使用登記和作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗。

8、加強(qiáng)特種設(shè)備打非治違工作。要保持打非治違高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)特種設(shè)備非法違法、違規(guī)違章行為予以堅(jiān)決查處。要不定期開展“回頭看”，加強(qiáng)對(duì)被立案查處、存在重大事故隱患、停用設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的復(fù)查，防止非法違法行為禁而不止、死灰復(fù)燃。

9、加強(qiáng)特種設(shè)備安全宣傳工作。充分利用“國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”、“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”等時(shí)機(jī)，組織開展特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園活動(dòng)，宣傳《特種設(shè)備安全法》，普及特種設(shè)備法規(guī)知識(shí)和安全使用常識(shí)，提升全社會(huì)特種設(shè)備安全意識(shí)。

年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃篇十二

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過(guò)程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。

適用于本公司基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理。

3.1檢驗(yàn)分室是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。

3.2檢驗(yàn)分室根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)程》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理。

3.3檢驗(yàn)分室負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理。

3.4維修組負(fù)責(zé)所有設(shè)施、設(shè)備的維修。

設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容：

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國(guó)家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔、檢查、補(bǔ)給、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行作業(yè)一般由設(shè)備維修執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái)，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等。

5.1.1設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。

1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的`雜物。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有無(wú)漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

5.1.2設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。

5.1.3收工后的作業(yè)項(xiàng)目。

1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤(rùn)滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給。3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)。

5.2.1一級(jí)保養(yǎng)。

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤(rùn)滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤(rùn)滑油油平面。

5.2.2二級(jí)保養(yǎng)。

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

5.2.3三級(jí)保養(yǎng)。

三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視需要對(duì)各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。

5.2.4季節(jié)性保養(yǎng)。

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

5.3使用過(guò)程故障維修。

生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系維修人員維修，并…填寫“設(shè)備維修記錄表”。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作。

5.4保養(yǎng)時(shí)間安排。

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“三級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，每三個(gè)月進(jìn)行一次。

年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃篇十三

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)了解參考，并請(qǐng)給出寶貴意見。

一、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料。各類設(shè)備臺(tái)賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻(xiàn)，是制定設(shè)備檢修計(jì)劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料?？茖W(xué)合理的制定和管理各類臺(tái)賬是設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的主要參考。對(duì)于精密、大型設(shè)備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)設(shè)備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當(dāng)培訓(xùn)，最大限度的保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用效率。

二、逐步強(qiáng)化管理理念，提升管理水平，做好日常設(shè)備管理、提升設(shè)備操作及維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和切實(shí)履行崗位職責(zé)是保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值化的必要措施，20xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是設(shè)備管理部成立的第一年，本部門工作任重道遠(yuǎn)，今后將密切結(jié)合公司實(shí)際情況，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)著手制定設(shè)備維護(hù)、設(shè)備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，做到檢修工作有序、科學(xué)、高效的進(jìn)行，具體工作內(nèi)容和措施如下：

1、著手制定和完善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備搶修規(guī)定及各相關(guān)作業(yè)崗位的設(shè)備操作規(guī)程，逐步對(duì)主車間的設(shè)備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導(dǎo)和考核各相關(guān)車間、崗位的設(shè)備使用情況。

2、確定設(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維護(hù)，細(xì)化設(shè)備管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，合理控制費(fèi)用及消耗，發(fā)揮出設(shè)備的最大工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。

3、結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修的基本臺(tái)賬和資料，突出設(shè)備檢修主線，嚴(yán)格考核設(shè)備的日常管理，特別是大型重點(diǎn)設(shè)備和主工藝設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)等方面的跟蹤、督導(dǎo)，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4、嚴(yán)格把關(guān)周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫(kù)存設(shè)備等實(shí)體管理，把握好生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，要具體設(shè)備具體到人，層層落實(shí)，杜絕出現(xiàn)管理死角。

6、進(jìn)一步出臺(tái)和完善設(shè)備管理方面的獎(jiǎng)懲措施，修訂考核管理規(guī)定，不斷激勵(lì)和帶動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，在工作中消除不利因素，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，保障設(shè)備的完好率、杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責(zé)任事故的發(fā)生。

5、組織落實(shí)設(shè)備會(huì)議和事故分析會(huì)議制度。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開設(shè)備管理會(huì)議，及時(shí)通報(bào)設(shè)備使用、運(yùn)行和維護(hù)方面的問(wèn)題，提出解決方案和整改措施等，達(dá)到相互交流，督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的。

三、人員培訓(xùn)和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行，最關(guān)鍵的因素還是人的.因素，設(shè)備管理的基礎(chǔ)還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)。因此人員的培訓(xùn)和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓(xùn)工作也是20xx年設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務(wù)能力、知識(shí)水平和接受能力著手開展以下幾個(gè)方面的工作：

1、協(xié)助公司相關(guān)部門制定和完善《員工培訓(xùn)計(jì)劃》，特別是涉及到設(shè)備的日常維護(hù)、小型檢修和潤(rùn)滑等方面的內(nèi)容，要重點(diǎn)給予培訓(xùn)，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，并實(shí)行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。

2、合理安排時(shí)間，協(xié)助培訓(xùn)部門每月舉行至少一次設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化員工意識(shí)，做到精心操作，精心維護(hù)，精心管理，杜絕設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)對(duì)主工藝、主車間設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化基層設(shè)備管理人員責(zé)任心，逐層逐級(jí)的提高設(shè)備管理能力，逐漸達(dá)到制度化、正?；?/p>

(2)各類設(shè)備臺(tái)賬科學(xué)、合理、完整、實(shí)用;。

(3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;。

(4)設(shè)備維修費(fèi)用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi);。

(5)設(shè)備綜合利用率取得突破;。

年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃篇十四

根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》（國(guó)家質(zhì)檢總局20__年第5號(hào)公告）、《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的實(shí)施意見》（湘政辦發(fā)〔20__〕101號(hào)）的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，編制本工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想。

通過(guò)計(jì)劃執(zhí)法，明確執(zhí)法任務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，落實(shí)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)授權(quán)及上級(jí)委托或下放的特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任，促進(jìn)運(yùn)用法治手段強(qiáng)力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自覺(jué)排查治理特種設(shè)備生產(chǎn)、使用隱患，全面落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任，有效防范和遏制較大以上特種設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生，努力促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、計(jì)劃范圍。

本計(jì)劃對(duì)特種設(shè)備使用單位作出日常監(jiān)管執(zhí)法安排。專項(xiàng)監(jiān)督檢查和各類專項(xiàng)整治監(jiān)督檢查另行部署。

三、責(zé)任分解。

縣局特設(shè)股負(fù)責(zé)全縣特種設(shè)備安全監(jiān)管執(zhí)法工作的總體部署安排、督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，股室重點(diǎn)監(jiān)管的40家特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查（含整改復(fù)查）及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位行政執(zhí)法工作，特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查（含整改復(fù)查）及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查。

縣局執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)立案處罰案件調(diào)查及與案件相關(guān)的隱患整改復(fù)查，局特設(shè)股予以配合。

局法制股負(fù)責(zé)對(duì)各單位行政執(zhí)法工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，開展執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)，并負(fù)責(zé)涉嫌構(gòu)成犯罪單位的司法移送工作。

四、執(zhí)法方法、內(nèi)容、頻次、措施。

對(duì)納入計(jì)劃的對(duì)象，全年至少1次，按《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》規(guī)定的程序和內(nèi)容實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。

發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為或事故隱患時(shí)，下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》或《責(zé)令整改通知書》，責(zé)令被檢查單位采取必要措施予以改正。對(duì)檢查提出整改要求的，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、材料核查等形式實(shí)施復(fù)查。

對(duì)依法應(yīng)予查封或者扣押設(shè)備，予以查封或扣押。

對(duì)依法應(yīng)報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門的情況，及時(shí)以書面形式報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門。

對(duì)依法應(yīng)予行政處罰的單位，按照《湖南省行政程序規(guī)定》辦理。

對(duì)涉嫌構(gòu)成犯罪情形的單位，按照《行政執(zhí)法機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》移送公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理。

五、定點(diǎn)行政執(zhí)法檢查對(duì)象及檢查時(shí)間安排。

（一）對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)所有特種設(shè)備使用單位的日常監(jiān)管執(zhí)法。

縣局特設(shè)股對(duì)具有公眾聚集場(chǎng)所使用、特種設(shè)備使用數(shù)量較多、氣體充裝城鎮(zhèn)油氣管道等潛在危險(xiǎn)性較大等特點(diǎn)的40家特種設(shè)備使用單位直接負(fù)責(zé)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督執(zhí)法。

易俗河、花石、譚家山、石潭、中路鋪、河口6個(gè)食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理所分別根據(jù)各自轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位實(shí)際情況開展特種設(shè)備定點(diǎn)行政執(zhí)法，要求日常監(jiān)管執(zhí)法全覆蓋，特別是特種設(shè)備安全監(jiān)管系統(tǒng)檢驗(yàn)到期預(yù)警單位，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法，杜絕監(jiān)管死角，確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備安全合法運(yùn)行。

年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃篇十五

一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

從年1月份至年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近xx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的'問(wèn)題。

一年來(lái)，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要：

1、檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車32臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問(wèn)題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。

2、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。

3、組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

4、對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。

5、利用中午、晚上近xx小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。

年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃篇十六

乙方：

甲乙雙方本著互惠互利的原則，通過(guò)友好協(xié)商簽定以下辦公設(shè)備保養(yǎng)/維修協(xié)議。

一、服務(wù)范圍。

1.服務(wù)甲方的通用辦公設(shè)備：復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、一體機(jī)、掃描儀等。

二、辦公設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。

1.地點(diǎn)：乙方實(shí)施上門保養(yǎng)地點(diǎn)為協(xié)議中辦公設(shè)備使用所在地。

3.保養(yǎng)報(bào)告：每次乙方在為甲方提供保養(yǎng)服務(wù)后，需現(xiàn)場(chǎng)向甲方如實(shí)反映辦公設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4.故障隱患：如乙方在為甲方提供辦公設(shè)備保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)有故障隱患，需要維修或更換耗材和零配件，乙方需與甲方協(xié)商，由甲方?jīng)Q定是否進(jìn)行維修或更換部件。

三、辦公設(shè)備臨時(shí)緊急維修。

1.地點(diǎn)：乙方實(shí)施上門臨時(shí)緊急維修地點(diǎn)為協(xié)議中辦公設(shè)備使用所在地。

2.時(shí)間：

(1)每周一至周五9：00——17：30、星期六：9：00-12：00(不包括節(jié)、假日)為乙方執(zhí)行本協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，乙方在接到甲方維修要求電話后3個(gè)工作小時(shí)內(nèi)派技術(shù)人員上門對(duì)本協(xié)議所簽的年保機(jī)器進(jìn)行免費(fèi)維修保養(yǎng)(如需換耗材、零配件費(fèi)用另計(jì))，不計(jì)次數(shù)。

(2)如甲方需要乙方在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外進(jìn)行維修工作，甲方必須在上述的工作時(shí)間內(nèi)提前通知乙方，否則，乙方有權(quán)拒絕甲方的要求。

3.在本協(xié)議所包括的辦公設(shè)備出現(xiàn)故障后要及時(shí)通知乙方，并將出現(xiàn)故障的情況如實(shí)告知乙方，以協(xié)助乙方維修人員做出正確判斷。

4.甲方故障通知后，乙方要在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間上門提供維修，如有特殊情況，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方。

5.甲方辦公設(shè)備故障嚴(yán)重，乙方無(wú)法在兩日內(nèi)修復(fù)時(shí)，乙方在維修期間要為甲方免費(fèi)提供備用機(jī)。

6.甲方未經(jīng)乙方同意不應(yīng)自行維修或由未經(jīng)乙方書面同意的第三方(設(shè)備供應(yīng)商或直接代理商)進(jìn)行維修。

7.更換部件：

(1)機(jī)器零配件更換若可能會(huì)影響辦公設(shè)備的功能、性能，乙方要在與甲方協(xié)商認(rèn)同后進(jìn)行。

(2)乙方為甲方提供的耗材及零配件必須保證為與設(shè)備同品牌原裝耗材及零配件，如有特殊情況，乙方需在與甲方協(xié)商認(rèn)同后更換耗材及零配件應(yīng)用功能與技術(shù)指標(biāo)相近的部件。

(3)更換耗材及零配件的費(fèi)用由甲方承擔(dān)，乙方有義務(wù)提供部件的報(bào)價(jià)，供甲方參考確認(rèn)，甲方可以在經(jīng)乙方書面確認(rèn)的第三家(設(shè)備供應(yīng)商或直接代理商)處購(gòu)買部件。

(4)甲方未經(jīng)乙方同意不應(yīng)自行更換或雇傭未經(jīng)乙方書面同意的第三方更換或拆卸耗材及零配件。

8.乙方為甲方更換的耗材及零配件在保修期內(nèi)非人為損壞，乙方需為甲方免費(fèi)更換、維修。如屬于甲方使用不當(dāng)或人為損壞時(shí)，耗材及零配件費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

9.書面報(bào)告：在維修(耗材及零配件)工作完成后，乙方維修人員應(yīng)向甲方提供書面報(bào)告，并由雙方簽字確認(rèn)故障已被修復(fù)。

10.第三方面的雇傭，雙方必須在得到對(duì)方書面批準(zhǔn)后，使用被授權(quán)雇傭第三方(產(chǎn)品供應(yīng)或直接代理商)執(zhí)行乙方在本協(xié)議中的有關(guān)義務(wù)，否則，未被通知方有權(quán)單方面停止此協(xié)議的執(zhí)行。

11.不予保修范圍。

(1)因天災(zāi)、人災(zāi)等不可抗力的因素引起的損壞。

(2)因未經(jīng)乙方同意或雇傭第三方修理而引起的損壞。12.本協(xié)議不涉及有關(guān)軟件或網(wǎng)絡(luò)支持服務(wù)。

四、機(jī)密。

1.雙方同意在本合同執(zhí)行過(guò)程中了解到的與雙方有關(guān)的內(nèi)容及數(shù)據(jù)或信息確認(rèn)為機(jī)密。2.雙方負(fù)責(zé)確保其雇員和受雇第三方應(yīng)嚴(yán)格遵守保密義務(wù)。3.甲方對(duì)其專有機(jī)密信息自行負(fù)責(zé)。

五、協(xié)議生效及協(xié)議期限。

本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效，協(xié)議期限為______年_____月_____日至_______年______月_____日。

六、付款方式。

1.甲方在本協(xié)議簽定日起七日內(nèi)，付給乙方協(xié)議全款。2.日常維修設(shè)備的費(fèi)用應(yīng)在維修完畢后七日內(nèi)一次性付給乙方。

七、協(xié)議的終止及罰則。

1.如果發(fā)生下列情況，甲、乙各方有權(quán)單方面立即終止本協(xié)議。

(1)在沒(méi)有特殊原因的情況下，甲、乙雙方有一方未能履行本合同的義務(wù)。

(2)未經(jīng)甲方同意而私自更換辦公設(shè)備耗材及零配件。

(3)更換部件時(shí)，未經(jīng)甲方同意私自更換非原裝品牌/或假冒偽劣的耗材和零配件，乙方應(yīng)退還甲方所付的耗材和零配件所有費(fèi)用，并免費(fèi)更換原裝正品耗材和零配件，如果造成設(shè)備損壞，乙方要按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行賠償。

(4)因甲方原因轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)讓辦公設(shè)備時(shí)，未經(jīng)乙方同意將辦公設(shè)備移出大廈而繼續(xù)要求服務(wù)。

(5)未經(jīng)乙方同意而拖欠乙方貨款。

2.甲方違約而造成本協(xié)議的終止，乙方不退協(xié)議余額。

八、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具體未盡事宜雙方協(xié)商解決。