通過總結(jié)，我們可以更清楚地認識到自己的優(yōu)勢和不足。怎樣撰寫一份詳盡的歷史總結(jié)？有什么實用的方法和技巧？小編找到了一些非常有價值的總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>

關(guān)于公司績效獎勵通知范文簡短篇一

各市、縣(市、區(qū))衛(wèi)生計生委，省屬各醫(yī)院：

隨著公立醫(yī)院改革"三同步"推進，醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，為進一步規(guī)范診療服務(wù)行為，強化公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變運行機制，改善患者就醫(yī)體驗，根據(jù)《xx省人民政府關(guān)于印發(fā)xx省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革試點方案的通知》(皖政〔20xx〕16號)、《xx省衛(wèi)生計生委關(guān)于推進公立醫(yī)院轉(zhuǎn)換機制加強管理改善服務(wù)的實施意見》(皖衛(wèi)政法〔20xx〕8號)精神，我委研究決定開展改善服務(wù)專項績效獎勵工作，現(xiàn)就具體實施事項通知如下:。

調(diào)整、完善公立醫(yī)院內(nèi)部績效考核政策，設(shè)立專項績效獎，重點對合理用藥、合理檢查、合理使用耗材以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強化監(jiān)管等達到績效目標的科室和人員進行獎勵。同時，要注重醫(yī)療服務(wù)協(xié)同配合，以提高整體效率，增強醫(yī)院運行活力，全面提升服務(wù)水平和質(zhì)量，切實改善群眾就醫(yī)感受。

1.制訂完善專項績效考核獎勵方案。已有績效考核方案的，要強化專項績效考核工作;沒有的，要盡快制訂并實施專項績效考核方案。各醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)療、護理、醫(yī)技、管理等崗位特點，科學確定專項績效考核具體內(nèi)容、目標以及專項績效獎勵的核算辦法。專項績效目標可采用本院現(xiàn)有平均水平為基數(shù)，明確具體改進目標，或以有關(guān)規(guī)范與醫(yī)改政策要求為目標，分解落實。

2.公平公正公開組織考核。調(diào)整和健全醫(yī)院考核組織，對不同專業(yè)、崗位人員進行考核?？己斯ぷ骺蓡为殞嵤?，也可與醫(yī)院已有績效考核工作結(jié)合同步實施。原則上每季度至少考核1次，考核方案、考核過程要公開、公正。信息化健全的，可直接考核到個人;信息化尚不健全的，可分級考核至個人。

3.依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵。對達到專項績效目標的給予獎勵，獎勵標準由醫(yī)院自行研究確定，獎勵數(shù)額要對規(guī)范診療行為、改善診療服務(wù)與管理起到足夠的激勵作用?？己私Y(jié)果還應(yīng)與醫(yī)務(wù)人員崗位聘用、職稱晉升、評先評優(yōu)、定期考核等掛鉤。

參加藥品耗材帶量采購的公立醫(yī)院，自20xx年11月1日起啟動專項績效考核獎勵工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)可參照執(zhí)行。

1.各級衛(wèi)生計生行政部門要在加強藥品耗材帶量采購管理的同時，加強對轄區(qū)內(nèi)公立醫(yī)院專項績效獎勵工作指導，推動公立醫(yī)院建立和完善專項績效考核制度，確保藥占比、耗材占比、人員支出占比等醫(yī)改目標的實現(xiàn)。

2.公立醫(yī)院要不斷創(chuàng)新辦法、細化指標、明確導向，完善專項績效考核工作，并與抗菌藥物管理、處方點評、控制輸液、臨床路徑管理等管理工作有機結(jié)合起來，統(tǒng)籌推進。要廣泛宣傳動員，積極穩(wěn)妥實施，確保取得實效。

請各省屬醫(yī)院和三級醫(yī)院將專項績效考核獎勵方案于20xx年10月30日前報我委政策法規(guī)處，二級以下醫(yī)院報市衛(wèi)生計生委審查、指導。聯(lián)系人：xxxx，聯(lián)系電話：05xx—62xxxxxx。

xx省衛(wèi)生計生委。

20xx年10月14日。

關(guān)于公司績效獎勵通知范文簡短篇二

為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實施，通過利用績效考核手段達到激發(fā)員工工作激情，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。

2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù);。

3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。

6、結(jié)果導向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。

1、集團公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工;。

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工;。

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負責人及管理人員;。

4、參控股企業(yè)外派人員。

1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權(quán)將考核時間順延。

成立億利資源集團公司考評委員會。

主任：執(zhí)行總裁。

副主任：運營總監(jiān)。

秘書長：人力資源部經(jīng)理。

成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理。

各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會。

采取180度(自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核)的應(yīng)用行事歷及目標管理的考評方式進行考評。

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：經(jīng)營指標、員工隊伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(zhì)(管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、經(jīng)營指標。

以年初責任書簽訂指標為考核內(nèi)容(硬指標)：主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù);非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決。

權(quán)重占總考核的80%。

考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標。

考核周期：月度督察、半年考核。

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略。

考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進行;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

3、員工隊伍建設(shè)。

考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關(guān)負責人評定相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別為10%、70%、20%。

考核周期：月度督察、半年考核。

4、綜合素質(zhì)。

考核周期：年度考核。

5、上級臨時交辦任務(wù)。

上級臨時交辦任務(wù)是指未列目標責任書內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

1、考核評分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進和不良。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改進90-70分;差70—50分，每個等級的評分原則如下：

優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。

良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。

合格：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的.時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。

需改進：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。

差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。

2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。

3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：

4、考核委員會對部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為a、b、c、d、e五個等級，等級結(jié)果在部門內(nèi)部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下：

1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。

2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評分原則進行評估。

3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。

4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料。

5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。

6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務(wù)部門，財務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。

關(guān)于公司績效獎勵通知范文簡短篇三

20xx年已經(jīng)過去，公司上下全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展工作，實現(xiàn)20xx年度管理各項目標。

為進一步加強企業(yè)團隊建設(shè)和文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)，充分體現(xiàn)多勞多得、不讓好人能人吃虧人文精神，充分調(diào)動員工用心性和主動性，切實發(fā)揮主人翁和“趕、幫、超”精神，現(xiàn)決定對公司優(yōu)秀員工實行分項獎勵，獎勵所需資金從專項經(jīng)費中列支。具體獎勵事宜及獎金標準如下：

在工作中能夠全力以赴、盡職盡責，大局意識、團隊意識、溝通潛力、工作潛力較強，帶頭示范遵守公司管理制度，甘于吃虧、樂于助人，處處為企業(yè)著想，事事認真落實，不計個人榮譽，工作有效開展、職責落實清楚，在公司上班工作時光已達12個月以上。

1、優(yōu)秀員工1人：始終把公司當成自已事業(yè)平臺，嚴格執(zhí)行公司各項制度，大局意識、團隊意識、職責意識強，具有良好溝通、協(xié)調(diào)潛力，吃苦耐勞、甘于吃虧、樂于助人，全力以赴完成相關(guān)工作，處處為企業(yè)著想，事事認真落實，不講個人得失、不計個人榮譽，工作認真負責，工作成績顯著。獎勵現(xiàn)金5000元。

2、敬業(yè)員工1人：處處能把公司工作當成自已事業(yè)，嚴格執(zhí)行公司各項制度，愛崗敬業(yè)，獻計獻策，吃苦耐勞，盡職盡責，全力以赴、完成相關(guān)工作，工作成效明顯。獎勵現(xiàn)金3000元。

3、愛心員工1人：在日常工作中能夠熱情待人、團結(jié)友愛，吃苦吃虧，工作當先，不計得失，助人為樂。獎勵現(xiàn)金20xx元。

評選工作由公司負責人牽頭，行政人事部負責落實。為充分體現(xiàn)評選工作公正公平，選出大家公認優(yōu)秀、敬業(yè)和愛心員工，實行無計名投票。20xx年1月開展評選，1月18日之前評選結(jié)束，公布評選結(jié)果，兌現(xiàn)獎金，頒發(fā)榮譽證書。

20xx年1月6日。

關(guān)于公司績效獎勵通知范文簡短篇四

20xx年已經(jīng)過去，公司上下全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展工作，實現(xiàn)20xx年度管理各項目標。

為進一步加強企業(yè)團隊建設(shè)和文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)，充分體現(xiàn)多勞多得、不讓好人能人吃虧人文精神，充分調(diào)動員工用心性和主動性，切實發(fā)揮主人翁和“趕、幫、超”精神，現(xiàn)決定對公司優(yōu)秀員工實行分項獎勵，獎勵所需資金從專項經(jīng)費中列支。具體獎勵事宜及獎金標準如下：

一、參加評獎員工范圍。

在工作中能夠全力以赴、盡職盡責，大局意識、團隊意識、溝通潛力、工作潛力較強，帶頭示范遵守公司管理制度，甘于吃虧、樂于助人，處處為企業(yè)著想，事事認真落實，不計個人榮譽，工作有效開展、職責落實清楚，在公司上班工作時光已達12個月以上。

二、獎勵類別及獎金標準。

1、優(yōu)秀員工1人：始終把公司當成自已事業(yè)平臺，嚴格執(zhí)行公司各項制度，大局意識、團隊意識、職責意識強，具有良好溝通、協(xié)調(diào)潛力，吃苦耐勞、甘于吃虧、樂于助人，全力以赴完成相關(guān)工作，處處為企業(yè)著想，事事認真落實，不講個人得失、不計個人榮譽，工作認真負責，工作成績顯著。獎勵現(xiàn)金5000元。

2、敬業(yè)員工1人：處處能把公司工作當成自已事業(yè)，嚴格執(zhí)行公司各項制度，愛崗敬業(yè)，獻計獻策，吃苦耐勞，盡職盡責，全力以赴、完成相關(guān)工作，工作成效明顯。獎勵現(xiàn)金3000元。

3、愛心員工1人：在日常工作中能夠熱情待人、團結(jié)友愛，吃苦吃虧，工作當先，不計得失，助人為樂。獎勵現(xiàn)金20xx元。

三、評選兌獎及時光安排。

評選工作由公司負責人牽頭，行政人事部負責落實。為充分體現(xiàn)評選工作公正公平，選出大家公認優(yōu)秀、敬業(yè)和愛心員工，實行無計名投票。20xx年1月開展評選，1月18日之前評選結(jié)束，公布評選結(jié)果，兌現(xiàn)獎金，頒發(fā)榮譽證書。

公司行政人事部。

20xx年1月6日。

關(guān)于公司績效獎勵通知范文簡短篇五

根據(jù)《吳江市教育局關(guān)于義務(wù)教育學校教職工績效考核的指導意見》文件精神，制訂思賢實驗小學20xx年教師獎勵性績效考核方案。

獎勵性績效考核對象為按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學校在編在崗的`工作人員。

在局下?lián)芸冃Э傤~框架內(nèi)進行考核分配，具體經(jīng)費組成情況為：行政津貼（副校長津貼系數(shù)不在內(nèi)）、教師綜合考核經(jīng)費、8%的校長基金（用于教師加班等其他項目）、班主任津貼。另外骨干教師津貼由局直撥，不在上述績效盤子內(nèi)。

1、師表及教育教學規(guī)范考核（權(quán)重20%）?？己私處熥袷亍吨行W教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教，嚴格執(zhí)行課程計劃和省“五嚴要求”，規(guī)范自身教育教學行為等情況。詳見附件1。

2、教學工作考核（權(quán)重40%）。考核教師六認真工作質(zhì)量，包括備課、上課、訓練、質(zhì)量、輔導等情況。詳見附件2。

3、教科研工作考核（權(quán)重15%）?？己私處焻⑴c教育教學研究，促進專業(yè)發(fā)展等情況。詳見附件3。

4、出勤工作考核（權(quán)重10%）。考核教師全學期出勤到崗情況，根據(jù)《吳江市義務(wù)教育學?？冃ЧべY實施細則》有關(guān)精神和學?？记谥贫纫?guī)定進行考核。詳見附件4。

5、教學成果獎勵（權(quán)重15%）。考核教師在教育教學工作中取得的各類實績，包括個人業(yè)務(wù)評優(yōu)、學生競賽輔導、科研成果評比發(fā)表等方面成績。詳見附件5。

按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥剟钚钥冃Э偭康?%。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進嘉獎、重大集體榮譽等項目費用。具體分別由相關(guān)職能科室統(tǒng)計并進行考核。此項考核如有余額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。

1、所有考核項目均由相關(guān)職能科室制訂考核細則，并組織實施進行考核。

2、教師績效考核每學期進行一次，全年進行兩次考核后根據(jù)市下達獎勵總額進行核算兌現(xiàn)。班級工作考核分月考核和學期綜合考核進行。

3、上述考核完成后如有多余金額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。

4、學校成立教師績效考核領(lǐng)導小組和工作小組，負責考核細則的制訂和實施；教師對考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W校職能科室或?qū)W校行政及上級有關(guān)部門反映。

5、教師績效考核結(jié)果作為教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓、評優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù)。

本方案解釋權(quán)屬校長室，并從20xx年9月起實施。

1、教師師表及教育教學規(guī)范考核細則。

2、教師有效教學評估辦法。

3、班級工作考核方案。

4、班級工作月考情況表。

5、教師教科研工作量化考核方案。

6、教師教科研工作量化考核表。

7、教師請假制度及考勤辦法。

關(guān)于公司績效獎勵通知范文簡短篇六

各考評單位：

20xx年9月1日至20xx年8月31日學年度全縣教育教學質(zhì)量提升崗位績效考評工作，經(jīng)考核、復核、公示等程序，現(xiàn)已進入資金發(fā)放階段，現(xiàn)將相關(guān)事項通知如下：

一、獎勵資金發(fā)放方式?？h教育教學質(zhì)量提升崗位績效考評獎勵資金，由縣財政局、縣教育局根據(jù)各考評單位提供的獎勵資金分配表打卡發(fā)放到教職工個人。

二、教職工個人獎勵額度確定。請各考評單位嚴格按照本單位質(zhì)量提升崗位績效考評工作方案的要求，以學校申報并經(jīng)局審核確認參加考評教職工人數(shù)、各等次獎勵資金基準、個人考評得分為標準，確定教職工個人獎勵額度。各考評單位獎勵資金分配表須在本單位進行公示。

三、獎勵資金分配表上報要求。各單位須在1月18日前將公示無異議，并經(jīng)校長簽字、單位蓋章確認后的獎勵資金分配表上報局財務(wù)科。

四、各等次獎勵資金基準另行通知。

附：20xx—20xx學年度質(zhì)量提升崗位績效考評各單位確認考評人數(shù)。

xx縣教育局。

二〇xx年一月十二日。

關(guān)于公司績效獎勵通知范文簡短篇七

近期來公司工作繁忙，而公司xx部員工在新婚后主動停休婚假，返回公司上班。且同志在平時的工作中認真負責、積極肯干，工作表現(xiàn)突出。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定對同志這種為了工作放棄個人假期的'敬業(yè)精神提出表彰，獎勵xx元。

希望公司員工學習這種敬業(yè)精神，在往后的工作盡心盡力做好工作，也希望曾嘉明同志再接再厲，在今后的工作中再創(chuàng)佳績。

20xx年xx月xx日。

關(guān)于公司績效獎勵通知范文簡短篇八

20xx年已經(jīng)過去，公司上下全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展工作，實現(xiàn)了20xx年度管理各項目標。

為進一步加強企業(yè)團隊建設(shè)和文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)，充分體現(xiàn)多勞多得、不讓好人能人吃虧的人文精神，充分調(diào)動員工積極性和主動性，切實發(fā)揮主人翁和“趕、幫、超”精神，現(xiàn)決定對公司優(yōu)秀員工實行分項獎勵，獎勵所需資金從專項經(jīng)費中列支。具體獎勵事宜及獎金標準如下：

在工作中能夠全力以赴、盡職盡責，大局意識、團隊意識、溝通潛力、工作潛力較強，帶頭示范遵守公司管理制度，甘于吃虧、樂于助人，處處為企業(yè)著想，事事認真落實，不計個人榮譽，工作有效開展、職責落實清楚，在公司上班工作時光已達12個月以上。

1、優(yōu)秀員工1人：始終把公司當成自己的`事業(yè)平臺，嚴格執(zhí)行公司各項制度，大局意識、團隊意識、職責意識強，具有良好溝通、協(xié)調(diào)潛力，吃苦耐勞、甘于吃虧、樂于助人，全力以赴完成相關(guān)工作，處處為企業(yè)著想，事事認真落實，不講個人得失、不計個人榮譽，工作認真負責，工作成績顯著。獎勵現(xiàn)金5000元。

2、敬業(yè)員工1人：處處能把公司工作當成自己的事業(yè)，嚴格執(zhí)行公司各項制度，愛崗敬業(yè)，獻計獻策，吃苦耐勞，盡職盡責，全力以赴、完成相關(guān)工作，工作成效明顯。獎勵現(xiàn)金3000元。

3、愛心員工1人：在日常工作中能夠熱情待人、團結(jié)友愛，吃苦吃虧，工作當先，不計得失，助人為樂。獎勵現(xiàn)金xxx元。

評選工作由公司負責人牽頭，行政人事部負責落實。為充分體現(xiàn)評選工作公正公平，選出大家公認的優(yōu)秀、敬業(yè)和愛心員工，實行無計名投票。20xx年1月開展評選，1月18日之前評選結(jié)束，公布評選結(jié)果，兌現(xiàn)獎金，頒發(fā)榮譽證書。

公司行政人事部。

20xx年xx月x日。

關(guān)于公司績效獎勵通知范文簡短篇九

直屬各企業(yè)單位：

20xx年我局直屬工貿(mào)企業(yè)在市委、市政府和各有關(guān)部門的大力支持下，通過全體干部、職工的共同努力，進一步規(guī)范和提高企業(yè)管理水平、加強企業(yè)班子建設(shè)、全面完成了各項工作任務(wù)，為我市和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境做出了積極的貢獻。

根據(jù)xx[20xx]113號文件精神，考核工作組對本系統(tǒng)直屬9家企業(yè)在黨建與黨風廉政建設(shè)、企務(wù)公開與考勤、勞工人事、計劃生育、穩(wěn)定工作、物業(yè)管理、資產(chǎn)管理、安全管理、租金承包費收取情況、社保費繳納情況、會計基礎(chǔ)工作以及財務(wù)管理等十二個方面工作情況進行綜合考評，評出一等獎企業(yè)3家、二等獎企業(yè)4家、三等獎企業(yè)2家。

為鼓勵先進，鞭策后進，促進企業(yè)管理水平進一步提升，經(jīng)研究決定，分別對留守企業(yè)正職領(lǐng)導進行一次性獎勵：一等獎企業(yè)全年5000元、二等獎企業(yè)全年4400元、三等獎企業(yè)全年3800元。其它留守人員的獎金發(fā)放標準(在正職領(lǐng)導獎勵金額之下)，由各個單位提出全年分配方案報局分管領(lǐng)導審批。

一等獎企業(yè)(3家)：

xx市蔬菜副食品公司、xx市百貨公司、xx糖廠。

二等獎企業(yè)(4家)：

xx市五交化公司、xx市紡織品公司、xx市糖酒副食品公司、xx市燃料公司。

三等獎企業(yè)(2家)：

xx市港尾糖廠、xx市南溪糖廠。

新的一年，要求各企業(yè)再接再厲，爭先創(chuàng)優(yōu)，進一步提升管理水平，加強內(nèi)部資金與財務(wù)管理，確保國有資產(chǎn)保值、升值。

xx市經(jīng)濟和信息化局。

20xx年1月26日。

關(guān)于公司績效獎勵通知范文簡短篇十

各處室、直屬事業(yè)單位：

為做好委廳機關(guān)和直屬事業(yè)單位20xx年度目標績效管理獎發(fā)放工作，現(xiàn)將《xx省教育廳20xx年度目標績效管理獎金分配方案》印發(fā)給你們，并就有關(guān)事項通知如下：

按照省財政廳關(guān)于財政資金補助的有關(guān)政策，分以下三種情況：1、機關(guān)公務(wù)員和全額撥款事業(yè)單位工作人員（含離退休）獎金全部由省財政廳補助。2、差額撥款事業(yè)單位在職人員獎金由省財政廳補助60％，其余部分由各單位自籌解決。其中，人均績效工資水平超過43400元（33500＋9900）的單位，省財政廳不再給予補助，所發(fā)獎金全部由單位自籌解決。差額撥款事業(yè)單位的離退休人員生活補助（9000元/人）由省財政廳全額補助。3、自收自支事業(yè)單位所需在職人員獎金和離退休人員生活補助全部由單位自籌解決。

差額和自收自支事業(yè)單位要根據(jù)獎勵資金來源方式，統(tǒng)籌準備所需獎金，確保國慶節(jié)前按分配方案規(guī)定的獎金檔次和標準發(fā)放到位。發(fā)放中遇到問題請與廳目標績效管理辦公室及時反饋。各單位發(fā)放情況請于10月8日報廳目標績效管理辦公室。

委廳目標績效管理辦公室（代章）。

20xx年9月28日。

關(guān)于公司績效獎勵通知范文簡短篇十一

直屬各企業(yè)單位：

20xx年我局直屬工貿(mào)企業(yè)在市委、市政府和各有關(guān)部門的大力支持下，通過全體干部、職工的共同努力，進一步規(guī)范和提高企業(yè)管理水平、加強企業(yè)班子建設(shè)、全面完成了各項工作任務(wù)，為我市和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境做出了積極的貢獻。

根據(jù)xx[20xx]113號文件精神，考核工作組對本系統(tǒng)直屬9家企業(yè)在黨建與黨風廉政建設(shè)、企務(wù)公開與考勤、勞工人事、計劃生育、穩(wěn)定工作、物業(yè)管理、資產(chǎn)管理、安全管理、租金承包費收取情況、社保費繳納情況、會計基礎(chǔ)工作以及財務(wù)管理等十二個方面工作情況進行綜合考評，評出一等獎企業(yè)3家、二等獎企業(yè)4家、三等獎企業(yè)2家。

為鼓勵先進，鞭策后進，促進企業(yè)管理水平進一步提升，經(jīng)研究決定，分別對留守企業(yè)正職領(lǐng)導進行一次性獎勵：一等獎企業(yè)全年5000元、二等獎企業(yè)全年4400元、三等獎企業(yè)全年3800元。其它留守人員的獎金發(fā)放標準(在正職領(lǐng)導獎勵金額之下)，由各個單位提出全年分配方案報局分管領(lǐng)導審批。

一等獎企業(yè)(3家)：

xx市蔬菜副食品公司、xx市百貨公司、xx糖廠。

二等獎企業(yè)(4家)：

xx市五交化公司、xx市紡織品公司、xx市糖酒副食品公司、xx市燃料公司。

三等獎企業(yè)(2家)：

xx市港尾糖廠、xx市南溪糖廠。

新的一年，要求各企業(yè)再接再厲，爭先創(chuàng)優(yōu)，進一步提升管理水平，加強內(nèi)部資金與財務(wù)管理，確保國有資產(chǎn)保值、升值。

xx市經(jīng)濟和信息化局。

2016年1月26日。

關(guān)于公司績效獎勵通知范文簡短篇十二

各縣（市、區(qū)）人民政府，xx、常山、古雷開發(fā)區(qū)和xx臺商投資區(qū)管委會：

20xx年我市商貿(mào)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，為我市經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。為鼓勵支持商貿(mào)企業(yè)加快發(fā)展，根據(jù)《xx市促進商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展八條措施》（漳政綜[20xx]50號）的文件精神，請各地做好商貿(mào)企業(yè)的.獎勵兌現(xiàn)工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

1、20xx年我市經(jīng)國家統(tǒng)計局確認為新增的限上商貿(mào)法人企業(yè)共124家。

2、20xx年限上商貿(mào)（批發(fā)、零售、住宿、餐飲）法人企業(yè)中年銷售（營業(yè)）額分別首次達到5億元、3億元、5000萬元、5000萬元的企業(yè)共18家（見附表2）。

3、上述達標企業(yè)的獎勵政策不得重復享受，只享受就高一種的獎勵政策。獎勵兌現(xiàn)按照企業(yè)屬地原則和現(xiàn)行財政體制執(zhí)行。

xx市統(tǒng)計局。

20xx年xx月xx日。

關(guān)于公司績效獎勵通知范文簡短篇十三

績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿斅殑?wù)的本事以及本事的發(fā)揮程度進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，亦是對員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓及獎金核定的重要依據(jù)，明確員工的導向，保障組織有效運行，給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵。

實業(yè)有限公司全體員工(進入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核)。

3.1以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法為準繩;。

3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進行。

4.2績效換算比例：kpi績效總計100分占50%;360度考核總計100分占30%;個人行為鑒定總計100分占20%。

5.1績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、本事和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。

5.2kpi：即關(guān)鍵業(yè)績指標，是經(jīng)過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。

5.3360度考核：是一種從不一樣層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進行綜合績效考核并供給反饋的方法，考評不僅僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。

5.4個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分數(shù)或者有提議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。

kpi績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和資料制訂，每個被考核人有10項考核資料，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計分。占績效考核總分的比例為50%。

6.1主管級以下人員，在360度考核中分數(shù)，為部門管理類人員的平均分。

6.2個人行為鑒定考核。

6.4.1個人行為鑒定考核總分為100分。

6.4.2遲到、早退一次每次扣除2分。

6.4.3曠工半天每次扣除5分依次類推.

6.4.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分。

6.4.5每月請事假1天以上(不含)每一天扣除1分依次類推.

6.4.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。

6.4.7嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分。

6.4.9無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。

7.1月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。

7.2年度考核：在次年1月的第2個星期考核，7個工作日內(nèi)結(jié)束。

8.1個人績效津貼比例：

8.1.1普通員工：占個人總工資結(jié)構(gòu)的5%;。

8.1.2普通職員：占個人總工資結(jié)構(gòu)的10%;。

8.1.3主管：占個人總工次結(jié)構(gòu)的15%;。

8.1.4經(jīng)理：占個人總工資結(jié)構(gòu)的20%;。

8.1.5副總經(jīng)理：占個人總工資結(jié)構(gòu)的30%;。

8.1.6或者結(jié)合個人職等進行績效津貼比例劃分。

8.2個人績效津貼給付比例：

優(yōu)等：當月績效基本津貼x120%;。

乙等：當月績效基本津貼x90%;。

丙等：當月績效基本津貼x80%;。

丁等：當月績效基本津貼x70%。

8.3個人績效考核等級標準：

9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎金的依據(jù)。

9.2進入公司不滿3個月者不參加年終考核。

在公司服務(wù)滿1年按考核成績予以年度調(diào)薪(針對職員類)，具體參考標準如下：

優(yōu)等：基本工資x12%。

甲等：基本工資x6%。

乙等：基本工資x3%。

丙等：不調(diào)整。

丁等：解雇。

9.2生產(chǎn)直接人員，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營狀況和規(guī)定調(diào)整。

10.1上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領(lǐng)導不負責或不負責或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。

10.2各部門負責人要認真組織，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)付，將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。

10.3考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。

10.4弄虛作假者，考核者與被考核者的績效一律按總分的50%記分。

11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責負責人，組長為人力資源部經(jīng)理。

11.2考核小組負責處理以下事務(wù);。

a、對考評人的.監(jiān)督約束。

b、考核投訴的處理;。

c、討論并經(jīng)過各部門設(shè)定的績效考核指標;。

d、每半年檢討考核制度，視情景修訂考核制度及指標。

11.3被考核人對考核結(jié)果持有異議時，可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。

11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。

12.1績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權(quán)責主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨績效面談，普通員工能夠“考核總結(jié)會議”的方式進行，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存復印件。

12.2績效面談的資料詳見考核表背面的《績效面談表》，面談記錄的資料將作為員工下一步績效改善的目標，培訓安排的參考。

十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次：

以后視實際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負責修訂，呈報總經(jīng)理審核后批準執(zhí)行。