精選公司績效獎(jiǎng)勵(lì)通知范文(精選9篇)

透過總結(jié)的鏡頭，我們可以發(fā)現(xiàn)很多自己之前沒有注意到的細(xì)節(jié)和問題?？偨Y(jié)要言簡意賅，言之有物。希望大家能夠通過閱讀總結(jié)范文，提升自己的總結(jié)能力和寫作水平。

公司績效獎(jiǎng)勵(lì)通知篇一

績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的本事以及本事的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績效，亦是對員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。

實(shí)業(yè)有限公司全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核)。

3.1以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法為準(zhǔn)繩;。

3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。

4.2績效換算比例：kpi績效總計(jì)100分占50%;360度考核總計(jì)100分占30%;個(gè)人行為鑒定總計(jì)100分占20%。

5.1績效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、本事和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價(jià)。

5.2kpi：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是經(jīng)過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

5.3360度考核：是一種從不一樣層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并供給反饋的方法，考評不僅僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。

5.4個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有提議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。

kpi績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和資料制訂，每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核資料，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績效考核總分的比例為50%。

6.1主管級以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。

6.2個(gè)人行為鑒定考核。

6.4.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分。

6.4.2遲到、早退一次每次扣除2分。

6.4.3曠工半天每次扣除5分依次類推.

6.4.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分。

6.4.5每月請事假1天以上(不含)每一天扣除1分依次類推.

6.4.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。

6.4.7嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分。

6.4.9無故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。

7.1月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

7.2年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

8.1個(gè)人績效津貼比例：

8.1.1普通員工：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的5%;。

8.1.2普通職員：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的10%;。

8.1.3主管：占個(gè)人總工次結(jié)構(gòu)的15%;。

8.1.4經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的20%;。

8.1.5副總經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的30%;。

8.1.6或者結(jié)合個(gè)人職等進(jìn)行績效津貼比例劃分。

8.2個(gè)人績效津貼給付比例：

優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼x120%;。

乙等：當(dāng)月績效基本津貼x90%;。

丙等：當(dāng)月績效基本津貼x80%;。

丁等：當(dāng)月績效基本津貼x70%。

8.3個(gè)人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：

9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。

9.2進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。

在公司服務(wù)滿1年按考核成績予以年度調(diào)薪(針對職員類)，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)等：基本工資x12%。

甲等：基本工資x6%。

乙等：基本工資x3%。

丙等：不調(diào)整。

丁等：解雇。

9.2生產(chǎn)直接人員，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營狀況和規(guī)定調(diào)整。

10.1上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)或扣分處理。

10.2各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)付，將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。

10.3考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。

10.4弄虛作假者，考核者與被考核者的績效一律按總分的50%記分。

11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理。

11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù);。

a、對考評人的.監(jiān)督約束。

b、考核投訴的處理;。

c、討論并經(jīng)過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo);。

d、每半年檢討考核制度，視情景修訂考核制度及指標(biāo)。

11.3被考核人對考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。

11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。

12.1績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨(dú)績效面談，普通員工能夠“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部，部門留存復(fù)印件。

12.2績效面談的資料詳見考核表背面的《績效面談表》，面談?dòng)涗浀馁Y料將作為員工下一步績效改善的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。

十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次：

以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。

公司績效獎(jiǎng)勵(lì)通知篇二

根據(jù)《吳江市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核的指導(dǎo)意見》文件精神，制訂思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)20xx年教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核方案。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核對象為按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的`工作人員。

在局下?lián)芸冃Э傤~框架內(nèi)進(jìn)行考核分配，具體經(jīng)費(fèi)組成情況為：行政津貼（副校長津貼系數(shù)不在內(nèi)）、教師綜合考核經(jīng)費(fèi)、8%的校長基金（用于教師加班等其他項(xiàng)目）、班主任津貼。另外骨干教師津貼由局直撥，不在上述績效盤子內(nèi)。

1、師表及教育教學(xué)規(guī)范考核（權(quán)重20%）?？己私處熥袷亍吨行W(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃和省“五嚴(yán)要求”，規(guī)范自身教育教學(xué)行為等情況。詳見附件1。

2、教學(xué)工作考核（權(quán)重40%）?？己私處熈J(rèn)真工作質(zhì)量，包括備課、上課、訓(xùn)練、質(zhì)量、輔導(dǎo)等情況。詳見附件2。

3、教科研工作考核（權(quán)重15%）?？己私處焻⑴c教育教學(xué)研究，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展等情況。詳見附件3。

4、出勤工作考核（權(quán)重10%）?？己私處熑珜W(xué)期出勤到崗情況，根據(jù)《吳江市義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施細(xì)則》有關(guān)精神和學(xué)?？记谥贫纫?guī)定進(jìn)行考核。詳見附件4。

5、教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)（權(quán)重15%）?？己私處熢诮逃虒W(xué)工作中取得的各類實(shí)績，包括個(gè)人業(yè)務(wù)評優(yōu)、學(xué)生競賽輔導(dǎo)、科研成果評比發(fā)表等方面成績。詳見附件5。

按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥?jiǎng)勵(lì)性績效總量的8%。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進(jìn)嘉獎(jiǎng)、重大集體榮譽(yù)等項(xiàng)目費(fèi)用。具體分別由相關(guān)職能科室統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行考核。此項(xiàng)考核如有余額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。

1、所有考核項(xiàng)目均由相關(guān)職能科室制訂考核細(xì)則，并組織實(shí)施進(jìn)行考核。

2、教師績效考核每學(xué)期進(jìn)行一次，全年進(jìn)行兩次考核后根據(jù)市下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)總額進(jìn)行核算兌現(xiàn)。班級工作考核分月考核和學(xué)期綜合考核進(jìn)行。

3、上述考核完成后如有多余金額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。

4、學(xué)校成立教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的制訂和實(shí)施；教師對考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W校職能科室或?qū)W校行政及上級有關(guān)部門反映。

5、教師績效考核結(jié)果作為教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、評優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù)。

本方案解釋權(quán)屬校長室，并從20xx年9月起實(shí)施。

1、教師師表及教育教學(xué)規(guī)范考核細(xì)則。

2、教師有效教學(xué)評估辦法。

3、班級工作考核方案。

4、班級工作月考情況表。

5、教師教科研工作量化考核方案。

6、教師教科研工作量化考核表。

7、教師請假制度及考勤辦法。

公司績效獎(jiǎng)勵(lì)通知篇三

各縣（市、區(qū)）人民政府，xx、常山、古雷開發(fā)區(qū)和xx臺(tái)商投資區(qū)管委會(huì)：

20xx年我市商貿(mào)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。為鼓勵(lì)支持商貿(mào)企業(yè)加快發(fā)展，根據(jù)《xx市促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展八條措施》（漳政綜[20xx]50號）的文件精神，請各地做好商貿(mào)企業(yè)的.獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、20xx年我市經(jīng)國家統(tǒng)計(jì)局確認(rèn)為新增的限上商貿(mào)法人企業(yè)共124家。

2、20xx年限上商貿(mào)（批發(fā)、零售、住宿、餐飲）法人企業(yè)中年銷售（營業(yè)）額分別首次達(dá)到5億元、3億元、5000萬元、5000萬元的企業(yè)共18家（見附表2）。

3、上述達(dá)標(biāo)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)政策不得重復(fù)享受，只享受就高一種的獎(jiǎng)勵(lì)政策。獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)按照企業(yè)屬地原則和現(xiàn)行財(cái)政體制執(zhí)行。

xx市統(tǒng)計(jì)局。

20xx年xx月xx日。

公司績效獎(jiǎng)勵(lì)通知篇四

各考評單位：

20xx年9月1日至20xx年8月31日學(xué)年度全縣教育教學(xué)質(zhì)量提升崗位績效考評工作，經(jīng)考核、復(fù)核、公示等程序，現(xiàn)已進(jìn)入資金發(fā)放階段，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放方式?？h教育教學(xué)質(zhì)量提升崗位績效考評獎(jiǎng)勵(lì)資金，由縣財(cái)政局、縣教育局根據(jù)各考評單位提供的獎(jiǎng)勵(lì)資金分配表打卡發(fā)放到教職工個(gè)人。

二、教職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額度確定。請各考評單位嚴(yán)格按照本單位質(zhì)量提升崗位績效考評工作方案的要求，以學(xué)校申報(bào)并經(jīng)局審核確認(rèn)參加考評教職工人數(shù)、各等次獎(jiǎng)勵(lì)資金基準(zhǔn)、個(gè)人考評得分為標(biāo)準(zhǔn)，確定教職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額度。各考評單位獎(jiǎng)勵(lì)資金分配表須在本單位進(jìn)行公示。

三、獎(jiǎng)勵(lì)資金分配表上報(bào)要求。各單位須在1月18日前將公示無異議，并經(jīng)校長簽字、單位蓋章確認(rèn)后的獎(jiǎng)勵(lì)資金分配表上報(bào)局財(cái)務(wù)科。

四、各等次獎(jiǎng)勵(lì)資金基準(zhǔn)另行通知。

附：20xx—20xx學(xué)年度質(zhì)量提升崗位績效考評各單位確認(rèn)考評人數(shù)。

xx縣教育局。

二〇xx年一月十二日。

公司績效獎(jiǎng)勵(lì)通知篇五

各考評單位：

20xx年9月1日至20xx年8月31日學(xué)年度全縣教育教學(xué)質(zhì)量提升崗位績效考評工作，經(jīng)考核、復(fù)核、公示等程序，現(xiàn)已進(jìn)入資金發(fā)放階段，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放方式?？h教育教學(xué)質(zhì)量提升崗位績效考評獎(jiǎng)勵(lì)資金，由縣財(cái)政局、縣教育局根據(jù)各考評單位提供的`獎(jiǎng)勵(lì)資金分配表打卡發(fā)放到教職工個(gè)人。

二、教職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額度確定。請各考評單位嚴(yán)格按照本單位質(zhì)量提升崗位績效考評工作方案的要求，以學(xué)校申報(bào)并經(jīng)局審核確認(rèn)參加考評教職工人數(shù)、各等次獎(jiǎng)勵(lì)資金基準(zhǔn)、個(gè)人考評得分為標(biāo)準(zhǔn)，確定教職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額度。各考評單位獎(jiǎng)勵(lì)資金分配表須在本單位進(jìn)行公示。

三、獎(jiǎng)勵(lì)資金分配表上報(bào)要求。各單位須在1月18日前將公示無異議，并經(jīng)校長簽字、單位蓋章確認(rèn)后的獎(jiǎng)勵(lì)資金分配表上報(bào)局財(cái)務(wù)科。

附：20xx—20xx學(xué)年度質(zhì)量提升崗位績效考評各單位確認(rèn)考評人數(shù)。

xx縣教育局。

20xx年xx月xx日。

公司績效獎(jiǎng)勵(lì)通知篇六

各處室、直屬事業(yè)單位：

為做好委廳機(jī)關(guān)和直屬事業(yè)單位20xx年度目標(biāo)績效管理獎(jiǎng)發(fā)放工作，現(xiàn)將《xx省教育廳20xx年度目標(biāo)績效管理獎(jiǎng)金分配方案》印發(fā)給你們，并就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

按照省財(cái)政廳關(guān)于財(cái)政資金補(bǔ)助的有關(guān)政策，分以下三種情況：1、機(jī)關(guān)公務(wù)員和全額撥款事業(yè)單位工作人員（含離退休）獎(jiǎng)金全部由省財(cái)政廳補(bǔ)助。2、差額撥款事業(yè)單位在職人員獎(jiǎng)金由省財(cái)政廳補(bǔ)助60％，其余部分由各單位自籌解決。其中，人均績效工資水平超過43400元（33500＋9900）的單位，省財(cái)政廳不再給予補(bǔ)助，所發(fā)獎(jiǎng)金全部由單位自籌解決。差額撥款事業(yè)單位的離退休人員生活補(bǔ)助（9000元/人）由省財(cái)政廳全額補(bǔ)助。3、自收自支事業(yè)單位所需在職人員獎(jiǎng)金和離退休人員生活補(bǔ)助全部由單位自籌解決。

差額和自收自支事業(yè)單位要根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)資金來源方式，統(tǒng)籌準(zhǔn)備所需獎(jiǎng)金，確保國慶節(jié)前按分配方案規(guī)定的獎(jiǎng)金檔次和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到位。發(fā)放中遇到問題請與廳目標(biāo)績效管理辦公室及時(shí)反饋。各單位發(fā)放情況請于10月8日報(bào)廳目標(biāo)績效管理辦公室。

委廳目標(biāo)績效管理辦公室（代章）。

20xx年9月28日。

公司績效獎(jiǎng)勵(lì)通知篇七

1)?公司、分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理?、行政人事部經(jīng)理?

2)?公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；?

4)?分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長?

5)?分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長?

7)?分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習(xí)組長）?

注：?

4)?管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。?

1)?工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者；?

2)?分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；?

3)?戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。?

4)?分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者；?

5)?提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者；?

6)?針對公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；?

7)?積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；?

8)?所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號者；?

9)?其它具體情況；?

（二）?各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì)：?

1)?行政檢查多次受到表揚(yáng)者；?

2)?顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng)；?

3)?在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上；?

5)?愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者；?

6)?妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者；?

7)?努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者；?

8)?控制開支、節(jié)約有顯著成績者；?

10)?在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；?

11)?拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；?

（三）?其它獎(jiǎng)勵(lì)：?

2)?年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分；?

3)?年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評可直接晉級。?

一、 績效考核規(guī)定：

1) 主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。

2) 主管級以下（不含主管級）績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。

3) 累計(jì)12月績效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4) 第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。

5) 領(lǐng)班級以上（含領(lǐng)班級）績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金；未達(dá)標(biāo)月績效獎(jiǎng)金取消；若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

6) 基層員工績效考核以績效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式；月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎(jiǎng)金；若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

7) 分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

8) 主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

9) 領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

10) 基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

二、 獎(jiǎng)罰程序與權(quán)限：

1、 公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

2、 行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門對店長下獎(jiǎng)罰總單—店長對獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

3、 獎(jiǎng)罰權(quán)限：

1) 公司、分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理

2) 公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；

4) 分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長

5) 分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長

6) 分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習(xí)廚師長）、前廳經(jīng)理（見習(xí)前廳經(jīng)理）

7) 分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習(xí)組長）

注：

2) 如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限；見習(xí)崗位的各級管理人員，直接可以行使此權(quán)限。

3) 同級別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級管理人員簽字確認(rèn)；行政人事部經(jīng)理除外。

4) 管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。

三、 獎(jiǎng)勵(lì)制度細(xì)則：

1) 工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者；

2) 分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；

3) 戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

4) 分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者；

5) 提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者；

6) 針對公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；

7) 積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；

8) 所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號者；

9) 其它具體情況；

（二） 各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì)：

1) 行政檢查多次受到表揚(yáng)者；

2) 顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng)；

3) 在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上；

5) 愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者；

6) 妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者；

7) 努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者；

8) 控制開支、節(jié)約有顯著成績者；

10) 在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；

11) 拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；

（三） 其它獎(jiǎng)勵(lì)：

1) 月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分；

3) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評可直接晉級。

4)

四、 處罰制度細(xì)則:

（一） 1、其它處罰：

1) 公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分?jǐn)?shù)。

2) 月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人處罰。

3) 月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達(dá)30%，店長當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)取。

4) 月考勤匯總，有一次曠工記錄當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)金取消；未按照制度請病、事假超過三天（不含三天），當(dāng)月績效獎(jiǎng)金按照50%領(lǐng)取；未按照制度請病、事假超過七天（含七天）取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。（國家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外）

5) 年匯總出勤率：有曠工記錄；年累計(jì)病、事假超過20天，取消年度晉級考核資格。

6) 顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實(shí)真實(shí)性，報(bào)行政人事部審核后方可給予獎(jiǎng)勵(lì)；如出現(xiàn)虛假顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取，取消當(dāng)月所有浮動(dòng)工資和年度晉級考核資格。

7) 本年度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響；取消年度晉級考核資格。

8) 連續(xù)兩個(gè)月績效考核不合格，該員工第三個(gè)月崗位工資按照80%領(lǐng)取。

9) 年度匯總績效考核不合格率達(dá)6次，給予降級處理。

10) 年度分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴；年度晉級考核延長一個(gè)周期。

11) 年度匯總月績效考核全員不合格率達(dá)到6次，取消店長近期年度晉級考核資格。

12) 年度出現(xiàn)顧客到社會(huì)行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失，取消店長年度晉級考核資格。

（二） 員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰：

1) 上班無故遲到、早退2分/次；

2) 事假2分/天；

3) 曠工20分/天；

4) 病、事假未按照制度申請，即開始休假10分/天；

5) 管理人員未按照制度，給員工批假10分/人；

6) 管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，批準(zhǔn)給予發(fā)放工資10分/人；

7) 財(cái)務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，給予發(fā)放工資10分/人；

8) 上班期間儀容儀表不整；

9) 當(dāng)值區(qū)衛(wèi)生不合格；

10) 當(dāng)值區(qū)擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不合格；

11) 當(dāng)值區(qū)備品未按要求準(zhǔn)備；

12) 未按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程操作；

13) 上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事者；

14) 工作時(shí)間吃東西；

15) 上班時(shí)間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者；

16) 交接-班未詳細(xì)交接事宜就離開；

17) 在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動(dòng)作。

18) 越權(quán)擅自運(yùn)用設(shè)施設(shè)備者；

19) 隨地吐痰，隨手亂扔煙頭，果皮，紙屑等雜務(wù)；

20) 上班時(shí)間看書報(bào)雜志，收聽(看)廣播、錄像、電視者，

21) 前廳、后廚基層員工在工作時(shí)間接聽私人電話或手機(jī)；

22) 下班后無故在餐廳逗留者；

23) 將閑雜人員帶入工作場所者；

（三） 員工有下列行為之一者給予5—30分處罰：

1) 第二次違反第一條過錯(cuò)；

2) 私自換班、換休者、脫崗者；

3) 上班睡覺；

4) 損壞制服；

5) 在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙；

6) 上班期間在酒店內(nèi)喝酒；

7) 擅自使用餐廳客用餐具；

8) 擅自張貼、涂改通告、文件；

9) 因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者；

10) 無正當(dāng)理由不參加例會(huì)、培訓(xùn)、會(huì)議者；

11) 在同事中拉幫結(jié)派、惡語傷人者；

12) 因帶情緒工作，造成顧客就餐投訴者；

13) 代客人在本店外購本店有售的商品，造成本店經(jīng)濟(jì)損失者；

14) 對所屬物品保管不善或造成丟失者；

15) 發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為而又不及時(shí)上報(bào)者；

16) 未按規(guī)定時(shí)間查夜或查夜中有徇私者；

17) 對賓客不禮貌，與客人爭吵；

18) 在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博。

19) 偷吃分店或客人的食物；

20) 未經(jīng)店長允許私拿店內(nèi)公物使用者；

21) 在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，未造成事故；

22) 未定期進(jìn)行盤點(diǎn)，對財(cái)務(wù)清算工作造成不便，情節(jié)較輕者；

23) 丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證，情節(jié)較輕者；

24) 違反操作規(guī)程，造成損失；

25) 所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者；

1) 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許在店內(nèi)擅自向客人販賣、索取、舉行募捐活動(dòng)或要求客人代辦私事；

2) 上班前飲酒，當(dāng)班飲酒或管理人員無應(yīng)酬當(dāng)班飲酒；

3) 未經(jīng)總公司行政人事部審批，私調(diào)員工工資；

4) 將店內(nèi)物品、工具、材料、設(shè)備、器材等私藏；

5) 未經(jīng)批準(zhǔn)私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏；

6) 打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人；

7) 向顧客索要小費(fèi)或其他報(bào)酬；

8) 盤點(diǎn)時(shí)未及時(shí)清理、檢查快過期食品，造成財(cái)產(chǎn)損失者；

9) 接受供貨商的宴請娛樂者；

10) 店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴(yán)，造成較嚴(yán)重影響者；

11) 未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者；

12) 營業(yè)時(shí)間內(nèi)無正當(dāng)理由拒客者；

13) 擅自移動(dòng)或動(dòng)用消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改做它用；

14) 管理人員對員工投拆打擊、報(bào)復(fù)；

15) 遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失；

16) 擅自越權(quán)打折、簽字；

17) 在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，造成較輕事故；

18) 保安人員擅離職守、造成損失；

19) 所犯錯(cuò)誤與上述條款相類似者；

（五） 員工有下列行為之一者給予50分以上處罰：

1) 對客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事；

2) 拒不執(zhí)行公司對其最終處罰決定；

3) 不服從或拒絕執(zhí)行上級工作安排；

4) 對違法行為視而不見甚至包庇隱瞞；

5) 蓄意損耗、破壞本店或客人物品者；

6) 在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，造成較重事故；

7) 所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者。

公司績效獎(jiǎng)勵(lì)通知篇八

直屬各企業(yè)單位：

20xx年我局直屬工貿(mào)企業(yè)在市委、市政府和各有關(guān)部門的大力支持下，通過全體干部、職工的共同努力，進(jìn)一步規(guī)范和提高企業(yè)管理水平、加強(qiáng)企業(yè)班子建設(shè)、全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為我市和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境做出了積極的貢獻(xiàn)。

根據(jù)xx[20xx]113號文件精神，考核工作組對本系統(tǒng)直屬9家企業(yè)在黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)、企務(wù)公開與考勤、勞工人事、計(jì)劃生育、穩(wěn)定工作、物業(yè)管理、資產(chǎn)管理、安全管理、租金承包費(fèi)收取情況、社保費(fèi)繳納情況、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作以及財(cái)務(wù)管理等十二個(gè)方面工作情況進(jìn)行綜合考評，評出一等獎(jiǎng)企業(yè)3家、二等獎(jiǎng)企業(yè)4家、三等獎(jiǎng)企業(yè)2家。

為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升，經(jīng)研究決定，分別對留守企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)企業(yè)全年5000元、二等獎(jiǎng)企業(yè)全年4400元、三等獎(jiǎng)企業(yè)全年3800元。其它留守人員的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(在正職領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)金額之下)，由各個(gè)單位提出全年分配方案報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

一等獎(jiǎng)企業(yè)(3家)：

xx市蔬菜副食品公司、xx市百貨公司、xx糖廠。

二等獎(jiǎng)企業(yè)(4家)：

xx市五交化公司、xx市紡織品公司、xx市糖酒副食品公司、xx市燃料公司。

三等獎(jiǎng)企業(yè)(2家)：

xx市港尾糖廠、xx市南溪糖廠。

新的一年，要求各企業(yè)再接再厲，爭先創(chuàng)優(yōu)，進(jìn)一步提升管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部資金與財(cái)務(wù)管理，確保國有資產(chǎn)保值、升值。

xx市經(jīng)濟(jì)和信息化局。

2016年1月26日。

公司績效獎(jiǎng)勵(lì)通知篇九

各單位、各部門：

為了激勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，經(jīng)公司研究決定對在**活動(dòng)中(在**月份/季度)成績優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

獲得這次獎(jiǎng)勵(lì)的人員名單是：**部、**部、**部等。獎(jiǎng)品是每人一輛自行車。請與**日到人力資源部x處領(lǐng)獎(jiǎng)品!

希望獲獎(jiǎng)人員在新的一年里，發(fā)揚(yáng)成績，繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí)，號召公司全體人員向他們學(xué)習(xí)，為公司多出力、多做貢獻(xiàn)，力爭在新年度受到表揚(yáng)。

20xx年xx月xx日。