廠務部管理制度通用 廠務管理指南(8篇)

范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

如何寫廠務部管理制度通用一

一、抓住重心，完善廠務公開機制，建設(shè)“形象工程”。

(一)完善廠務公開機制。

廠務公開是否落實到位，關(guān)鍵是機制要完善健全。公司領(lǐng)導統(tǒng)一思想，將廠務公開當做一項形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了以總經(jīng)理任組長;副總經(jīng)理任副組長;公司部門和二級機構(gòu)主要負責人為成員的廠務公開領(lǐng)導小組。并明確規(guī)定總經(jīng)理是廠務公開第一責任人和第一執(zhí)行人;總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理是廠務公開第一監(jiān)督人;職工是廠務公開第一評價人的廠務公開工作機制。

(二)加強組織建設(shè)，體現(xiàn)工會活力。

一是堅持深入開展創(chuàng)建職工之家、職工小家活動，深入調(diào)查研究，搞好工會思研工作，研究和探索工會工作的目標確定、任務安排和日常管理如何反映員工群眾的愿望和要求，使工會自身深深根植于廣大員工之中。

二是要繼續(xù)加強工會組建工作，進一步提高員工入會率及鞏固率，重點加強對新員工組織入會力度。

三是要強化工會經(jīng)費收繳、資產(chǎn)管理和審查審計監(jiān)督工作。加大工會經(jīng)費收繳力度，確保工會經(jīng)費依法足額收繳和穩(wěn)定持續(xù)增長。

四是要加強工會干部隊伍建設(shè)，每年組織開一次會，開會前讓員工發(fā)言，通過提出的問題進行討論和匯總，來不斷提高工會干部能力水平和工會人員的凝聚力。切實加強工會組織的作風建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)，把工會組織建設(shè)成為學習型、創(chuàng)新型、服務型的群眾組織。這樣這樣使工會做到組織、目標、計劃、措施、效果“五個落實”;認識、措施、檢查“三個到位”;機構(gòu)、人員、經(jīng)費“三個保證”。從組織上、機制上、管理制度上保證工會的順利進行，確保工會的規(guī)范化、制度化、標準化的“三化一體”。

三、抓住核心，推進財務公開透明化，塑造“透明工程”。

我們將廠務定位為工作的透明化，要求確保企業(yè)各項工作標準化、規(guī)范化、程序化 我公司堅持“公開是原則”的要求，明確凡是與與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題，除國家規(guī)定的保密實行和企業(yè)商業(yè)秘密外，都要在一定范圍內(nèi)采取適當方式。主要包括年度經(jīng)濟運行情況、年度經(jīng)濟目標及完成情況、財務預決算情況以及相關(guān)的責任制考核、獎懲辦法、固定資產(chǎn)采購、重要規(guī)章制度的制定等。

四、抓住中心，完善黨風廉政建設(shè)，打造“廉政工程”

(一)建立健全和不斷完善各類管理制度。

晉江聯(lián)通在認真貫徹執(zhí)行集團和省市有關(guān)制度的前提下，制定了《晉江聯(lián)通黨風廉政建設(shè)責任制考核辦法》，用制度約束領(lǐng)導干部的言行，及時轉(zhuǎn)發(fā)了《泉州聯(lián)通黨風廉政建設(shè)責任制考核辦法》、《黨風廉政建設(shè)責任追究辦法》、《泉州聯(lián)通20xx年效能監(jiān)察工作實施方案》、《泉州聯(lián)通“三重一大”集體決策效能監(jiān)察實施方案》、《傭金支出管理辦法》、《成本費用報銷審核審批管理規(guī)定》、《宣傳管理辦法》、《行政辦公費用管理辦法》以及業(yè)務經(jīng)營方面等十多項制度。且每年根據(jù)需要在原有制度的基礎(chǔ)上不斷完善和充實。注重抓制度落實情況，做到用制度管人、按程序運作、照章程辦事，使各項工作制度化、程序化、規(guī)范化、科學化，做到有章可循，有法可依。

(二)認真執(zhí)行重大問題議事規(guī)范，堅持民主集中制，重大問題集體決策。

堅持黨員領(lǐng)導干部黨內(nèi)民主生活會制度和民主評議黨員活動及評優(yōu)工作，認真執(zhí)行八不準規(guī)定、收入申報和重大事項報告制度，禁止收受和贈送“紅包”。

(三)不斷完善責任追究制度，做到任務到人、責任到人，責權(quán)利分明。

實行一級抓一級，一級向一級負責，做到誰主管誰負責，誰違規(guī)誰承擔責任。由于泉州聯(lián)通嚴格遵守黨風廉政責任制措施，目前未發(fā)生任何違法違紀案件。

(四)大力加強黨風廉政建設(shè)，定期召開領(lǐng)導班子民主生活會。

通過自下而上征求職工意見。并做好民主生活會事前、事中和事后的意見收集、梳理、反饋和整改工作，使企業(yè)黨風廉政建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。

廠務公開的精髓在于集中職工群眾的智慧與力量，營造一種寬松、主動、廣泛的參與機制。很多問題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在于廠務公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見與建議得不到及時、有效的反饋，往往使工作陷入困境。

公司在扎實推進廠務公開的同時，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領(lǐng)導都公開了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況;在各個營業(yè)廳

設(shè)立了職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負責收集職工群眾意見。在公司工會組織的員工座談會上，及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行的工作制度。廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供群眾基礎(chǔ)和智力支持收集合理化建議。通過推進廠務公開，公司強化了企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)范了領(lǐng)導干部行為，密切了干群關(guān)系，為維護企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。下一步，我們將繼續(xù)完善黨政共同負責，有關(guān)方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和運行機制，加大宣傳力度，加強調(diào)查研究，努力改進工作，進一步提高廠務公開民主管理工作的水平。

如何寫廠務部管理制度通用二

為認真做好廠務公開民主管理工作，推進依法行政，加強科學管理，貫徹落實局工會《關(guān)于做好20xx年度廠務公開民主管理工作調(diào)研檢查迎檢的通知》（x工發(fā)[20xx]7號）精神，我辦結(jié)合單位實際，在“鞏固提高、規(guī)范運作、強化監(jiān)督、突破創(chuàng)新”上下功夫，大力推動廠務公開民主管理工作的深化發(fā)展，并在實際工作中不斷總結(jié)提高，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

為了保證廠務公開工作落到實處，我辦領(lǐng)導高度重視，把廠務公開工作列入重要議事日程，與日常業(yè)務工作整體同步推進。一是組織機構(gòu)健全。我辦早在20xx年就成立了廠務公開工作領(lǐng)導小組，今年7月根據(jù)人事變動情況，對小組人員進行了調(diào)整：陳邦本同志任組長，徐青、周敢同志任副組長。下設(shè)辦公室和監(jiān)督檢查小組。辦公室由支部和行政人員組成，監(jiān)督檢查小組由工會同志組成。廠務公開工作由政秘科負責牽頭組織，監(jiān)督檢查小組負責公開事項的真實性并聽取和反饋群眾的意見，做到了領(lǐng)導、機構(gòu)、人員“三到位”，形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，小組人員專門抓，層層負責，責任到人的工作局面。二是修訂完善了切實可行的實施辦法。根據(jù)局廠務公開領(lǐng)導小組的要求，我辦修訂完善了《廠務公開實施辦法》，就廠務公開的范圍、內(nèi)容、形式、方法、監(jiān)督考核等做出了明確安排。三是落實經(jīng)費，狠抓硬件設(shè)施建設(shè)。我辦在辦公區(qū)明顯位置設(shè)立了公示欄、征求意見箱，并制作了工作人員胸卡。

一是公開內(nèi)容規(guī)范。按照局廠務公開領(lǐng)導小組工作要求，結(jié)合我辦工作特點，在對外公開方面，將國家、省、市征收條例在我辦辦公大樓顯要位置公開。同時，按照國家檔案建設(shè)標準，建設(shè)了一流的檔案庫房，配備相關(guān)設(shè)備，方便群眾查詢。在對內(nèi)公開方面，堅持把領(lǐng)導干部廉潔自律、財務收支情況、干部選拔任用、評選先進、重大事項的決策以及群眾普遍關(guān)心的其它事項作為公開的重點內(nèi)容。

二是公開時間規(guī)范。根據(jù)公開內(nèi)容，我們堅持長期公開與短期公開、定期公開與隨時公開相結(jié)合。對與群眾密切相關(guān)的制度性和政策性的內(nèi)容長期公開；對年度工作目標進度、財務開支情況做到定期公開；對重要工作、單位采購、干部任用等敏感問題及時公開。

三是公開程序規(guī)范。公開程序上，我辦實行政秘科整理——領(lǐng)導小組審定——廠務公開——政秘科和監(jiān)督檢查小組收集反饋意見——落實整改或交辦——材料交檔案室歸檔六個步驟。對事關(guān)全辦長遠利益的重大事項，事先充分醞釀，反復論證，廣泛征求意見，做到未經(jīng)規(guī)定程序或程序不全的不批準、不通過。對關(guān)系到群眾切身利益的事項，如醫(yī)療保險、工資改革以及涉及職工利益的改革措施等，擴大群眾的知曉程度，真正做到讓群眾知情、理解、參與。我們認為，將單位事務向職工公開，不但能夠充分調(diào)動職工參與單位事務管理的積極性，而且能夠建立比較完善的單位內(nèi)部監(jiān)督機制。主要是把單位發(fā)展和管理的重大決策、與職工利益切身相關(guān)的事項和干部廉潔自律情況范圍主要內(nèi)容進行公開，而且內(nèi)化為班子和各科室開展管理的自覺行為，培養(yǎng)了時時處處公開透明的習慣，起到了出凝聚力、出積極性、出工作成果的突出作用。同時，工作中注重調(diào)動廣大干部職工參與監(jiān)督的積極性，加強對公開內(nèi)容真實性、有效性方面的監(jiān)督，并及時收集、整理、處理、反饋群眾意見。

四是公開形式規(guī)范。我辦不斷探索和完善廠務公開形式，認真創(chuàng)新廠務公開的新載體、新形式，使廠務公開的形式呈現(xiàn)靈活多樣。1、我們緊緊圍繞便于干部職工知情、利于服務對象監(jiān)督的原則，除了繼續(xù)通過公開欄、召開全體干部職工大會、簡報等形式實行廠務公開外，我們還采取了召開座談會、發(fā)放征求意見表、開展調(diào)查問卷、設(shè)立征求意見箱等簡便易行、靈活多樣的公開形式，增進廠務公開的實效性。目前，全辦共設(shè)立公開欄2個、征求意見箱1個，對收集的意見和建議，我們做到了條條有答復，件件有落實，有力地促進了工作的開展。2、推進電子政務建設(shè)和網(wǎng)上廠務公開。今年到目前為止，我辦在“xxx市人民政府信息公開發(fā)布平臺”的政務信息專欄共發(fā)布政務信息88條，內(nèi)容涵蓋法規(guī)規(guī)章、政府文件、辦事指南等政務信息資源，有關(guān)單位工作的各項信息能夠通過網(wǎng)站迅速及時發(fā)布出去。3、注重有效發(fā)揮電視臺、電臺和報紙等媒體的作用，及時公布拆遷相關(guān)的法律法規(guī)，讓不同層次的群眾通過不同渠道獲取信息。

我辦在抓好廠務公開領(lǐng)導和組織工作的同時，下大力氣抓好監(jiān)督檢查和落實工作，把強化監(jiān)督、建立健全監(jiān)督制約機制貫穿于廠務公開的每個環(huán)節(jié)。

㈠健全制度，規(guī)范管理。進一步充實和完善了《領(lǐng)導班子重大事項決策制度》、《廠務公開制度》、《現(xiàn)金管理制度》、《公務招待制度》等制度。通過加強制度建設(shè)，實現(xiàn)了管理行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、服務高效、接受監(jiān)督的目標，保證了廠務公開的順利進行。

㈡加強監(jiān)督，嚴格獎懲。一是根據(jù)廠務公開的特點，加強了對各項工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，政秘科負責廠務公開工作的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查小組負責監(jiān)督檢查，其它部門根據(jù)各自工作職責負責相關(guān)對口廠務公開項目的部署和落實。同時，嚴格責任追究，把推行廠務公開制度作為廉政建設(shè)重要內(nèi)容來抓。二是加大監(jiān)督檢查力度。由政秘科、監(jiān)督檢查小組牽頭，定期或不定期地組織檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在全辦進行通報，限期整改，并追究相關(guān)人員的責任。年終對廠務公開執(zhí)行情況匯總，作為工作人員年度考核的一項重要內(nèi)容。

今后的工作中我們將進一步加大對廠務公開工作的領(lǐng)導力度，強化措施，規(guī)范程序，不斷提高我辦的廠務公開工作水平。

如何寫廠務部管理制度通用三

根據(jù)順義區(qū)廠務公開協(xié)調(diào)小組辦公室順廠開辦發(fā)[20xx]1號文《順義區(qū)廠務公開協(xié)調(diào)小組辦公室關(guān)于開展廠務公開民主管理工作調(diào)研檢查的通知》指示精神。我廠廠務公開領(lǐng)導小組，開展了全廠的廠務公開自查活動，從職工代表大會的履行、職工的職權(quán)、各項制度、勞資、經(jīng)費、重大項目決策等各個方面的廠務公開工作進行了考核檢查，認真貫徹了區(qū)文件精神，按照廠務公開小組的總體部署，積極推進廠務工公開管理工作，取得了新進展，目前我廠廠務公開面達到100%，職工對廠務公開工作滿意度為100%。現(xiàn)將自查情況報告如下：

1.成立廠務公開領(lǐng)導小組

在實行廠務公開民主管理工作中,廠領(lǐng)導十分重視，認為廠務公開工作是構(gòu)建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，為加強對廠務公開民主管理工作的領(lǐng)導。在20xx年成立了由主要領(lǐng)導為組長的廠務公開民主領(lǐng)導小組，將廠務公開工作納入重要工作日程，加強對廠務工作的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，積極組織開展廠務公開廠務自查等活動，切實提升廠務公開建設(shè)水平。認真實施檢查、督促和考核制度。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責籌劃、組織、協(xié)調(diào)、落實自查活動。

2、健全管理制度，明確公開內(nèi)容

我廠根據(jù)上級要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際，于20xx年制定實施了《廠務公開、民主監(jiān)督實施辦法》。對廠務公開的領(lǐng)導責任、公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定，在廠務公開民主管理過程中，廠行政部門定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開執(zhí)行不及時的部門或負責人給予批評教育，督促其改進。我廠務公開的內(nèi)容具體如下：

1、重大決策問題。主要包括我廠中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改革、改制方案，重大技術(shù)改造方案，員工分流、安置方案，重大人事制度改革方案等重大事項；

2、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。主要包括年度生產(chǎn)目標及完成情況，財務預決算，重大資金投資計劃，工程建設(shè)項目的招投標，大宗物資采購供應，內(nèi)部經(jīng)濟責任制落實情況，重要規(guī)章制度的制定等；

3、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括勞動合同的簽訂和履行，工資調(diào)整、獎金分配、獎罰與福利，員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，員工招聘，專業(yè)技術(shù)職稱的評聘，評先選優(yōu)的條件、數(shù)量和結(jié)果，住房公積金的管理，安全生產(chǎn)和勞動保護措施，員工培訓計劃等；

4、與企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題。主要包括高級管理者、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務招待費使用情況等；

5、其它需要公開的情況。

廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由廠務公開領(lǐng)導小組和相關(guān)部門負責落實。根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和要求，從廠實際出發(fā)，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由廠務公開工作小組負責人審核公布后組織實施。

在工作中，堅持以“三個保證”來開展廠務公開民主管理工作，即：

1、保證廠務公開的時效性。在廠務公開過程中，我廠以“四做到”為指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、領(lǐng)導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將公開信息傳達下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實和保證，經(jīng)考查近兩年無一項公開事件公開滯后。

2、保證廠務公開的科學性。由于廠務公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。根據(jù)國家政策，制定本單位公開制度，投入人力物力成立公開小組，做到了分工明確，各司其職。不但公開了辦事結(jié)果，還公開了辦事流程，做到了公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及預期目標進行了公開，便于職工群眾及時了解；對于職工的意見建議，做到公開并進行合理采納，做到了有實施、有結(jié)果、有反饋，逐步形成了完整的辦事流程和公開工作的長效機制。

3、保證廠務公開基礎(chǔ)工作到位。在廠務公開實施過程中，承辦部門建立了各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個環(huán)節(jié)準確無誤。只有夯實基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項內(nèi)容真實全面、詳盡可靠；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。

深化廠務公開工作能否收到應有效果，關(guān)鍵在于廣大員工對公開內(nèi)容的關(guān)切度和滿意度。在保守國家機密和企業(yè)商業(yè)秘密的基礎(chǔ)上，突出公開重點，提高公開質(zhì)量。同時還注意了區(qū)分層次，建立起全廠范圍內(nèi)公開和部門內(nèi)部公開的體系，根據(jù)不同層面確定廠務公開的重點，規(guī)范廠務公開的內(nèi)容。推進了廠務公開向基層的延伸，使廠務公開在所有基層班組普遍推行，切實維護好基層員工的民主政治權(quán)益，更加充分地調(diào)動起廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)奠定更為堅實的群眾基礎(chǔ)。

廠務公開領(lǐng)導小組通過職工代表團組長會、公司領(lǐng)導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式對獎金分配方案、廠重要規(guī)章制度、領(lǐng)導業(yè)務招待費使用情況、領(lǐng)導、值班干部通訊費等項目進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按程序提供給黨支部領(lǐng)導決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證廠領(lǐng)導決定事項的貫徹落實。每年在廠務公開欄公布廉政執(zhí)行標準2次，便于職工群眾學習和監(jiān)督；每年年底公布全廠先進班組、先進個人以及獎勵辦法等；對于我廠“二期焚燒”項目遠景規(guī)劃、預期目標，產(chǎn)生效果等制定宣傳專欄的形式通知全廠職工；今年2月，廠務公開小組將《20xx年部門責任制》經(jīng)職工代表團組長會議討論后按照廠內(nèi)文件規(guī)定制定后下發(fā)至各單位，3月份，對于職工關(guān)心的健康醫(yī)療報銷方法及定點醫(yī)院等進行張貼予以公布；對于院業(yè)務招待費使用情況、中層領(lǐng)導干部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在廠務公開欄上予以公布。通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務的順利完成。

如何寫廠務部管理制度通用四

為深入貫徹認真落實電氣公司黨委、工會的各項任務，進一步加強和規(guī)范廠務公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務職工的目標，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實踐活動”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，取得了一定成效?，F(xiàn)就紡電公司廠務公開工作簡要匯報如下：

推行廠務公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進企業(yè)黨風廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實踐活動”，廣泛推行廠務公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導，行政為主體，工會為工作機構(gòu)的明確有序的廠務公開運行機制。

為了使廠務公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強化認識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責，強化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認識廠務公開工作的重要性，自覺推行廠務公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務公開工作的順利推行。

1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“廠務公開要以職工是否滿意為標準”。一要確保廠務公開內(nèi)容的真實、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。

2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務公開領(lǐng)導小組，每個分會都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務公開制度，建立了廠務公開兩級監(jiān)督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務公開工作制度。

3、規(guī)范形式。目前，紡電公司廠務公開主要以職工代表大會為主，工會委員會議和分會主席例會為輔，結(jié)合每月的內(nèi)部刊物——紡電通訊“公司動態(tài)”、“經(jīng)營簡報”；公司公告欄、紅頭文件、通知通報等多種傳統(tǒng)形式，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。為適應電子通訊發(fā)展形勢，今年還新增了“紡電微通訊”的企業(yè)微信平臺，及時高效的傳播廠務公開信息。

4、突出重點。實踐證明，廠務公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標、職工培訓計劃、集體合同執(zhí)行情況、財務工作報告、工業(yè)園二期項目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。

5、強化監(jiān)督。廠務公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認真履行公開職責，我們把有效監(jiān)督重點建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務公開監(jiān)督小組進行全過程監(jiān)督。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，20xx年共監(jiān)督落實職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。

1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，

也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務公開制度，堅持對中層以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風，增強了事業(yè)心、責任感。通過推行廠務公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責任感。

紡電公司廠務公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。20xx年紡電公司工會將繼續(xù)“圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進和完善廠務公開工作，動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。

如何寫廠務部管理制度通用五

根據(jù)東___鎮(zhèn)工會“關(guān)于做好廠務公開工作自查的通知”的文件精神，江蘇蘇日電動工具有限公司立即對公司的廠務公開工作做了認真的自查，結(jié)果如下：

江蘇蘇日電動工具有限公司黨政領(lǐng)導班子對廠務公開工作非常支持，認為廠務公開可以讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的積極性。尤其是目前市場經(jīng)濟條件下，競爭日趨激烈，并且公司正處于改制階段，實行廠務公開可以讓廣大職工更加了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及市場競爭的殘酷性，從而提高職工的危機感和緊迫感，調(diào)動廣大職工更加積極地投身于企業(yè)的改革和發(fā)展工作中來。

在組織機構(gòu)上，江蘇蘇日電動工具有限公司已成立了以董事長任組長，經(jīng)理、紀檢委員和工會主席任副組長，副經(jīng)理、辦公室、生技室、業(yè)務室、財務室主任為成員的廠務公開領(lǐng)導小組，從而保證了廠務公開工作的順利開展。

根據(jù)東___鎮(zhèn)工會的要求，結(jié)合公司具體實際，制定出了《江蘇蘇日電動工具有限公司廠務公開管理規(guī)定》，《規(guī)定》中對廠務公開的主要內(nèi)容、公開形式和公開程序都作了明確的規(guī)定。

1、每周五召開的生產(chǎn)會，是江蘇蘇日電動工具有限公司開展廠務公開工作的重要場所，在生產(chǎn)會上，公司領(lǐng)導班子根據(jù)具體情況，及時將公司生產(chǎn)經(jīng)營目標、計劃及中、長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營成果，企業(yè)重大改革方案，技改重大項目、重點基建項目、大宗物資采購招議標結(jié)果，安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的重點、難點問題，企業(yè)用人、及工資獎金分配情況，企業(yè)“四大”費用開支情況，重大科技成果的評審結(jié)果等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項以及獎勵或處罰職工違紀情況進行通報，再由各班組長、部門負責人向廣大職工傳達。

2、對企業(yè)重要的規(guī)章制度的建立與廢除，以及企業(yè)招聘用工制度和規(guī)定、職工養(yǎng)老保險、保險制度變化情況及個人帳戶情況、集體合同簽訂與履行情況等涉及職工切身利益的事項，江蘇蘇日電動工具有限公司會在一年一次的職代會上進行通報。

3、對每年的評先選優(yōu)的結(jié)果，由公司辦公室制成《光榮榜》下發(fā)至每個班組，并在黑板報上進行公開。

4、對職工購房的優(yōu)惠政策、選房打分結(jié)果及住房補貼變化情況，公司辦公室都及時張貼在墻上和黑板上，讓全體職工充分了解。

5、對于需面向社會公開的一些項目，如企業(yè)招工程序、規(guī)范化服務標準、對客戶服務承諾制內(nèi)容、關(guān)于加強行風建設(shè)的有關(guān)規(guī)定等，有關(guān)部門都已打印出來或制成標牌。

6、公司已制定出招投標流程圖，并進行了公示。

1、 由于受到場地的限制， 公司的窗口部門——業(yè)務室辦公地點過于擁擠， 無法將需要面向社會公開的項目制成較大的牌子放在顯著的位置， 讓客戶一目了然。

2、同 樣是由于受到場地的影響， 公司無法召開全體職工大會， 直接將一些重大的經(jīng)營管理事項對職工進行通報。

如何寫廠務部管理制度通用六

近日，根據(jù)文件要求，公司進行了廠務公開民主管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：

在實行廠務公開民主管理工作中,公司領(lǐng)導充分認識到實行廠務公開民主管理是落實“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務”的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關(guān)系、調(diào)動職工群眾當家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對公司的科學決策、科學管理、依法經(jīng)營，維護和保證公司穩(wěn)定，促進公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

公司根據(jù)上級工會要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際，于xx年制定實施《廠務公開、民主監(jiān)督實施辦法》。對廠務公開的領(lǐng)導責任、公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務公開工作小組。由公司黨委書記擔任組長，公司經(jīng)理、工會主席擔任副組長，公司副經(jīng)理、團委書記、綜合管理室（黨辦）、財務管理室、供應銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導擔任組員。在廠務公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開不及時的單位或負責人給予批評教育，督促其改進。公司廠務公開的內(nèi)容具體如下：

1、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，年度資產(chǎn)經(jīng)營責任書及其完成情況，獎懲兌現(xiàn)情況；

2、公司各項改革方案；

3、公司重要規(guī)章制度；

4、工資調(diào)整方案、獎金分配方案；

5、公司業(yè)務招待費用使用情況；

6、公司物資、設(shè)備、配件等采購情況；

7、通訊工具（辦公室、住宅公務電話、手機等）的配備、管理辦法，費用標準及發(fā)生費用情況；

8、公司招聘人員方案及結(jié)果；

9、公司職代會民主評議領(lǐng)導干部的情況；

10、其它需要公開的情況。

廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由相關(guān)單位負責落實。落實單位根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和要求，從公司實際出發(fā)，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務公開工作小組負責人審核公布后組織實施。在工作中，公司堅持以“三個保證”來開展廠務公開民主管理工作，即：

1、保證廠務公開的時效性。在廠務公開過程中，公司以“四做到”為指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、公司領(lǐng)導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關(guān)信息傳達下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實和保證。

2、保證廠務公開的科學性。由于廠務公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和公開工作本身的有關(guān)制度，又要公開具體標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開原始情況和基本底數(shù)，又要公開可能實現(xiàn)的情況和達到的目標，便于職工群眾及時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學建設(shè)公司兩級廠務公開民主管理制度，做到了有實施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。

3、保證廠務公開基礎(chǔ)工作到位。在廠務公開實施過程中，承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個環(huán)節(jié)準確無誤。只有夯實基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項內(nèi)容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。

公司廠務公開小組通過職工代表團組長會、公司領(lǐng)導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務招待費使用情況、公司通訊費等廠務公開項目進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按程序提供給公司經(jīng)理（黨委）決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證公司經(jīng)理（黨委）決定的事項的貫徹落實。今年2月、6月，公司廠務公開小組分別將xx年度效益獎分配方案、xx年上半年效益獎分配方案交職工代表組長會討論通過后，將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公布；4月，公司廠務公開小組以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及強制報廢管理制度（試行）》及《現(xiàn)場督察的管理辦法（試行）》兩項規(guī)章制度；5月，公司廠務公開小組對于職工關(guān)心的健康療養(yǎng)分配辦法按照工廠文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公布；對于公司業(yè)務招待費使用情況、中層領(lǐng)導干部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在公司廠務公開欄上予以公布。3年來，公司公布年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃xxxx、重要規(guī)章制度xxxx、獎金分配方案xxxx、業(yè)務招待費使用情況xxxx、中層領(lǐng)導通訊費xxxx、招聘人員方案及結(jié)果xxxx等項目共計2xxxx，通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務的順利完成。

在開展工作的同時，我們自身也存在著不足：

一是在搜集公司廠務公開的反饋情況工作上創(chuàng)新意識不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開職工座談會、職工代表團組長會等是不夠的，今后在工作中要更多運用如問卷調(diào)查、民主測驗、設(shè)立民主監(jiān)督意見箱等新思路來及時搜集職工群眾對廠務公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。

二是進一步建立健全廠務公開民主管理崗位責任制和責任追究制度,形成廠務公開民主管理的長效機制,更好地發(fā)揮廠務公開民主管理工作在公司管理中的重要作用。

如何寫廠務部管理制度通用七

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，深入貫徹鐵道部《關(guān)于印發(fā)鐵道部廠務公開領(lǐng)導小組有關(guān)全路開展創(chuàng)建廠務公開民主管理示范單位活動的通知》和集團有關(guān)精神，在全xx開展了創(chuàng)建廠務公開民主管理示范單位活動，不斷加強基層民主政治建設(shè)，堅持黨政紀工齊抓共管，規(guī)范段務公開內(nèi)容，拓展廠務公開形式，嚴格廠務公開程序，使廠務公開工作取得了較好實效，有力地促進了xxx的民主管理、安全穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。

1.健全體系，在公開制度上求完善。廠務公開制度作為加強基層民主政治建設(shè)、職工代表大會制度建設(shè)和黨風廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，是貫徹落實黨的全心全意地依靠工人階級的根本指導方針，是保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工積極性，依靠職工群眾辦好企業(yè)的一種很好的形式和方法，xxx黨政紀工對這項工作高度重視。一是完善組織領(lǐng)導體制。成立了由黨委書記、x長為組長，紀委書記、工會主席為副組長，有關(guān)領(lǐng)導和科室負責人為組員的廠務公開領(lǐng)導小組，以及由紀委書記任組長的職代會廠務公開監(jiān)督委員會。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政高度重視、紀委監(jiān)督檢查、工會協(xié)調(diào)落實，黨政紀工齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。二是切實提高思想認識。在抓好此項工作中，我們首先把提高領(lǐng)導班子的思想認識作為關(guān)鍵來抓。通過抓好班子對有關(guān)政策、制度的學習，使班子成員明確廠務公開的意義，統(tǒng)一班子成員的思想認識;利用班子民主生活會，面對面的交流，消除班子成員的顧慮和疑慮，協(xié)調(diào)一致開展工作。三是建立健全工作制度。為使廠務公開規(guī)范化、科學化，并具操作性，制訂了《xxxx廠務公開管理辦法》和《xxxx創(chuàng)建廠務公開民主管理示范單位細化方案》，對廠務公開的原則和主要內(nèi)容、公開的基本形式，以及實施公開的保障機制等都做了具體規(guī)定。健全了公示資料卷、會議記錄等資料，形成了xxx、xx兩級透明公開制度。

2.關(guān)注焦點，在公開內(nèi)容上求規(guī)范。廠務公開，首先強調(diào)的是使職工知情，這是實現(xiàn)職工民主管理監(jiān)督和民主管理的前提和重要環(huán)節(jié)。實行廠務公開制度的目的，是為了搞好xxx的運輸安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。為此，在推行廠務公開中，xxxx突出了“四項焦點”，即：職工最關(guān)心、反映最強烈的問題;涉及職工切身利益，需要讓職工清楚的問題;容易引發(fā)矛盾的問題;關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，體現(xiàn)職工民主權(quán)利、民主決策的問題。把“四個突出”作為廠務公開的重點落實對象。通過廠務公開，讓職工知曉情況，消除疑慮。在具體公開內(nèi)容上，做到了“六公開”：一是職工入黨、干部提級、評先樹標、專業(yè)技術(shù)職稱評聘一律事先進行公示。去年，xxx發(fā)展的29名黨員、評聘的3名專業(yè)技術(shù)人員、提職的28名干部，以及出席集團的標準化職工、先進工作者、健康職工，出席xxx的xx個先進集體、50名先進生產(chǎn)者均進行了公示。二是機關(guān)干部的考核、職工被發(fā)牌考核情況一律公開。其中，機關(guān)干部月度量化指標完成情況及考核結(jié)果，每月下發(fā)一期《考核通報》，并在廠務公開欄張榜和段辦公網(wǎng)上公布。職工的考核情況，分別利用《安全通報》、《運輸簡報》、《職教簡報》等形式每月進行一次通報，并在廠務公開欄張榜公布。三是職工福利情況一律公開。大病職工x人，金額達xx元，辦理集團公司

特殊困難補助、重點救助x人xxxx元，一般困難職工補助、節(jié)日慰問xx人xxxx元，互助金補助xx人xxxx元，職工生育補助xx人xxxx元，并對xx名困難職工子女辦理了助學補助xxxxx元，對補助原因、補助金額一一進行了公布。職工住房公積金的發(fā)放，分二次進行了公示：第一次于4月份公布公積金賬目基本情況;第二次于7月份公布符合提取手續(xù)的人員名單和金額。四是職工每月的伙食費用一律公開。xxx要求機關(guān)干部下站一律在食堂就餐，為了消除職工疑慮，各站伙食費用每月統(tǒng)計公布一次。五是物資采購一律公開。制訂了物資采購管理辦法，每半年公示一次。xxx全年采購的830多件設(shè)施設(shè)備，合計金額300多萬元，對每一件物資名稱、規(guī)格型號、購入數(shù)量、標準單價、購入單價、購入金額逐一進行了公示。六是獎金分配辦法一律公開。針對近年來職工反映收入偏低的情況，今年xxx重新出臺了《績效獎勵管理辦法》、《20xx年非運輸業(yè)務工效掛鉤考核辦法》和《職工離崗培訓管理辦法》，在制訂辦法過程中，充分地發(fā)揚民主、集中民智、體現(xiàn)民意。首先由人勞科組織專人深入沿線進行調(diào)研，廣泛聽取意見和建議，在此基礎(chǔ)上形成初稿，之后，xxx多次召開黨政聯(lián)席會議進行研究，數(shù)易其稿，并下發(fā)到各站征求意見，最后提交職代會團組長聯(lián)席會議討論審議，并根據(jù)團組長提前收集的職工代表提出的建議進行修改完善后再頒布實施。其中，對xxx等調(diào)車作業(yè)量相對較大車站的調(diào)車人員、現(xiàn)車員的獎金系數(shù)分別提高了0.5個系數(shù);對接發(fā)列車作業(yè)量、安全壓力較大的xxx值班員每月補貼150元，信號員每月補貼100元;對艱苦小站干部職工傾斜，每月補貼100至300元，受到了職工群眾普遍認同和好評。平時，xxx每次發(fā)放的一次性獎金的分配辦法、考核辦法，在網(wǎng)上進行公布，車間班組將獎金分配均張榜公布，避免了暗箱操作。

3.創(chuàng)新載體，在公開形式上求拓展。一是把職代會作為廠務公開的基本形式。嚴格按規(guī)定程序召開職代會和職代會聯(lián)席會，在組織籌備和召開過程中做到了“五個堅持”：即：堅持將xxx的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營情況向大會報告;堅持需經(jīng)職代會審議討論的文件必須上會;堅持會議主要文件在會前發(fā)到各代表團廣泛征求意見;堅持領(lǐng)導班子成員分別深入各代表團與職工代表一起討論聽取意見;堅持領(lǐng)導干部在職代會上述職、述廉，并對領(lǐng)導班子成員和機關(guān)科室作風進行民主測評，測評結(jié)果向職工代表當場公布。二是《公開欄》上公示。機關(guān)大院內(nèi)、各車站分別設(shè)了廠務公開欄，對涉及職工切身利益、群眾關(guān)心的問題和必須讓群眾監(jiān)督的事情及時公示，做到常換常新。三是網(wǎng)上公開。將規(guī)定的內(nèi)容，按程序、時限在辦公網(wǎng)上進行公開，同時及時收集、整理、研究職工群眾的反饋信息。今年6月15、16日，xx工會分別在xx、xx組織召開了兩場臟、苦、累工種職工座談會，120多名調(diào)車、車檢等工種職工參加了座談，對勞動防護用品的發(fā)放管理、質(zhì)量數(shù)量以及生產(chǎn)生活線建設(shè)等方面，提出了很好的意見，xx工會將職工座談提出來意見和建議進行了疏理成31條，召開黨政工聯(lián)席會議進行研究，逐項進行了整改和完善。四是編發(fā)《宣傳手冊》。對xxx的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和職工關(guān)心的熱點難點問題，我們采取一問一答的.方式，對職工進行公開、解釋、說明。去年9月份，我們根據(jù)收集到的職工反映的16個問題，如職工收入情況、所得稅扣繳情況、社保情況、落實“三不讓”情況、捐款情況，分別由有關(guān)部門作出解答，最后匯編成2500份《宣傳手冊》，下發(fā)到沿線各班組,做到人手一份。

4.加強監(jiān)督,在公開質(zhì)量上求實效。廠務公開的實質(zhì)是加強職工群眾民主監(jiān)督，只有調(diào)動職工群眾的積極性，把廠情、廠務及時向職工交底，讓職工知曉、叫職工明了、真正接受職工群眾的監(jiān)督，才能達到廠務公開的效果。職工群眾民主監(jiān)督得不到落實，廠務公開就不可能持久，也不可能深入。為此，在推行廠務公開工作中，xxx段注重內(nèi)部監(jiān)督制約機制的建設(shè)，確保公開的內(nèi)容是在有效的監(jiān)督機制下形成的。一方面，實行組織監(jiān)督。職代會廠務公開監(jiān)督委員會每季度對“廠務公開”、“站務公開”工作進行一次有重點的檢查，檢查公開內(nèi)容、程序、時限和形式是否規(guī)范，并及時督促整改，嚴格執(zhí)行站務公開制度。另一方面，實行群眾監(jiān)督。設(shè)了xxx維權(quán)熱線電話、意見箱、工會主席回訪、車間工會主席接待日等多條職工維權(quán)、監(jiān)督渠道。職工群眾有意見可隨時舉報、反映。對群眾的要求及建議，及時進行整理、歸納、答復，確保了廠務公開工作真正落到實處，收到了亮“天”、透“地”、聚“民心”的良好效果。

1.促進了安全生產(chǎn)。通過廠務公開，把廠情廠務告訴給廣大職工，讓職工了解xxxx的大政方針，了解xxxx的產(chǎn)生經(jīng)營情況，使職工的主人翁精神得到了進一步提高，較好地調(diào)動了職工保安全、保運收的積極性。截至12月25日，xxxx實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)安全、勞動安全xxxx天。

2.促進了隊伍穩(wěn)定。通過廠務公開，使xxx的管理更加規(guī)范、透明，避免了因管理不規(guī)范而誘發(fā)的思想矛盾，特別是在職工收入、實施三個安全管理辦法考核、地震的捐款、“三不讓”的繳款、各種補助、住房公積金等關(guān)系職工切身利益的問題上，及時進行公開，消除了職工的思想疑慮，xxx成立以來，沒有發(fā)生在職職工越級上訪事件。

3.促進了干群關(guān)系。通過廠務公開，使干部的行為于職工的監(jiān)督之下，干部自律意識、為現(xiàn)場服務意識明顯增強。比如：機關(guān)干部下現(xiàn)場一律吃在食堂，并按規(guī)定交納餐費，車站每月對伙食費進行公布。又如：在一次性獎金的分配上，xxx在網(wǎng)上發(fā)布通知，干部職工拿多少錢，大家一目了然。

4.促進了民主管理。通過廠務公開，完善了民主管理工作，凡是重大決策實施前做到早宣傳、敏感問題早研討，認真地搞好調(diào)查，主動聽取職工代表的意見，拓寬了職工民主管理渠道，加強了職工代表對xxx事務的了解和參與力度，群眾參政議政意識和能力得到進一步的增強。去年職工提合理化建議55條，進一步了推進了決策的科學化、民主化。

1.廠務公開必須健全和完善管理機制。建立以黨委為主的公開領(lǐng)導機制，以行政為主的公開工作機制，以紀委為主的公開監(jiān)督機制，以工會為主的公開協(xié)調(diào)機制，做到同檢查、同驗收、同考核。真正形成齊抓共管的局面，廠務公開工作才能健康發(fā)展。

2.廠務公開必須堅持依靠群眾辦企業(yè)的方針。企業(yè)管理制度不斷變化，但全心全意依靠職工群眾的指導思想不能變;經(jīng)營機制不斷變化，廣泛吸引職工群眾的參與民主管理不能變;勞動管理制度不斷變化，真正體現(xiàn)職工主人的翁地位不能變。

3.廠務公開必須是群眾關(guān)注，反映強烈的熱點問題。要把職工群眾普遍關(guān)心迫切需求的問題作為維護的重點。針對熱點、難點問題做好文章，把廣大人民群眾熱切盼望的事情辦好。把握住職工群眾的思想脈搏，真正弄清職工群眾想什么、急什么、需要什么，把職工的呼聲作為改進和推動工作的動力，段務公開才會有生命力。

4.廠務公開必須實事求是地及時通過有效形式進行公示。要突出職工代表參政的重點，完善職工代表大會和職代會聯(lián)席會制度。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，建立健全廠情、站情發(fā)布會、報告會制度，加大公開工作力度，確保公開內(nèi)容的及時性、真實性、時效性，廠務公開工作才能收到更好的效果。

5.廠務公開必須堅持以調(diào)動包括經(jīng)營管理者在內(nèi)的干部職工的積極性。要緊密圍繞安全運輸生產(chǎn)的重點、難點，開展好群眾性的勞動競賽、技術(shù)練兵、合理化建議等活動，最大限度地把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，推動和促進企業(yè)的發(fā)展，廠務公開工作才是真正的從根本上維護了職工的利益。

如何寫廠務部管理制度通用八

現(xiàn)將我局20xx上半年廠務公開工作總結(jié)如下：

20xx年，是《大小興安嶺經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與生態(tài)保護》及天保二期工程實施的第一年。根據(jù)林業(yè)局黨委20xx年總體工作部署，結(jié)合上級工會對廠務公開工作提出的新任務、新要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排，于年初及時印發(fā)了《20xx年廠務公開民主管理工作要點》。該文件對基層單位持續(xù)深入地推進廠務公開工作，具有重要的指導意義。

本著對基層單位負責任的態(tài)度，堅持公平、公正的原則，依據(jù)廠務公開民主管理工作考核細則，元月初，對22個基層單位的20xx年度廠務公開工作進行了嚴格考核。在考核中，對有特色、有創(chuàng)新的亮點工作給予了充分肯定；對存在缺陷和不足的單位，留下了整改的意見或建議。面對面地現(xiàn)場點評，應該說取得了較好的效果。

年終考核不僅是對廠務公開工作的認定，更是對廠務公開工作的有力推動。為了發(fā)揮先進單位的引領(lǐng)作用，四月中旬，在局工會召開的八屆九次全委（擴大）會議上，采取年終考核結(jié)果直接與評優(yōu)選樹掛鉤的辦法，對十二個廠務公開民主管理工作先進單位進行了表彰。通過表彰，使其他單位比有對象、學有榜樣、超有目標，形成了我局廠務公開工作爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

四月初，倍受職工群眾關(guān)注的林業(yè)局十屆九次職工代表大會勝利召開。作為廠務公開的載體，就職工關(guān)心的發(fā)展問題，如經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、天保二期工程的實施、林業(yè)局的經(jīng)濟運行情況、重大改革方案，重要規(guī)章制度的制定，林業(yè)局“十二五”發(fā)展規(guī)劃、資金使用、物資采購、林木產(chǎn)品銷售等，在行政工作報告里，都進行了詳細闡述；就職工關(guān)心的熱點問題，如棚改工程、職工增資、知識分子補貼、女職工衛(wèi)生費、職工取曖費等，都在提案解答報告進行了說明；就職工關(guān)心的焦點問題，如領(lǐng)導干部述職述廉情況、領(lǐng)導班子及成員的測評結(jié)果、林業(yè)局業(yè)務招待費使用情況等，當場進行了公布。另外，在群策群力謀發(fā)展上，表彰了20xx年度全員提合理化建議先進個人。

面對新的形勢和發(fā)展任務，富了職代會新的內(nèi)涵。以職代會為依托的廠務公開工作，將在依靠職工辦企業(yè)、凝心聚力搞建設(shè)上發(fā)揮出更大的作用。

為全面提高我局廠務公開工作質(zhì)量，五月下旬，舉辦了廠務公開工作觀摩交流活動。來自22個基層單位的廠務公開負責人和工作人員，通過聽取先進單位的經(jīng)驗介紹、察看內(nèi)業(yè)資料，座談交流等方式，從中受益匪淺。學習借鑒、取長補短、繼續(xù)完善，是參與本次活動人員所形成的共識。同時，借觀摩交流活動所掌握的第一手材料，撰寫了我局廠務公開工作調(diào)研報告，并已上報林業(yè)工會參與評選活動。

按照林業(yè)局黨委黨務工作標準化建設(shè)的要求，結(jié)合廠務公開工作實際，通過參閱兄弟單位出臺的廠務公開工作條例、制度和實施辦法，借鑒iso9000內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，起草了我局廠務公開崗位標準、程序標準、量化標準、制度標準、檔案標準、考評標準。同時，根據(jù)林業(yè)工會“20xx年工會實績目標考核辦法”的相關(guān)內(nèi)容，補充完善了我局廠務公開工作考核細則。

通過刪繁就簡，完善各項標準，逐步使我局廠務公開工作步入制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展軌道。不斷增強廠務公開工作的針對性、實效性和可操作性，真正實現(xiàn)讓基層單位把更多的精力用在提質(zhì)求效上；用在不走過場、不搞花架子，實實在在為職工辦實事、解難事、做好事上來。