獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放通知范文如何寫 獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放通知范文如何寫啊(六篇)

無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書(shū)寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放通知范文如何寫一

最近一段時(shí)間，公司涌現(xiàn)出一批愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的典型，為發(fā)揚(yáng)他們的模范帶動(dòng)作用，通報(bào)表彰以下員工，給予階段性特別獎(jiǎng)勵(lì)，并號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)。

王先生：踏實(shí)肯干，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品過(guò)程中，積極主動(dòng)思考，大膽創(chuàng)新實(shí)踐，別人休息他主動(dòng)加班，進(jìn)行了富有成效的工作。特別是在工作中，他保持著一種十足的“鉆勁”。他的敬業(yè)精神值得稱贊和大力宣傳。公司對(duì)其予以通報(bào)表彰，獎(jiǎng)勵(lì)500元，并號(hào)召全公司員工向他學(xué)習(xí)。

郭先生：近期體驗(yàn)館客人較多，而茶藝師人手緊缺，郭振文從公司大局出發(fā)，克服困難，白天在公司上班，每天晚上到體驗(yàn)館幫忙，還在周末休息時(shí)間到體驗(yàn)館替班，還經(jīng)常幫忙搬運(yùn)貨品。郭振文吃苦耐勞的職業(yè)精神值得表彰并大力宣傳。公司對(duì)其予以通報(bào)表彰，獎(jiǎng)勵(lì)300元，并號(hào)召全公司員工向他學(xué)習(xí)。

魯女士：在茶藝師異常緊缺的情況下，她顧全大局，不怕勞累，在體驗(yàn)館和茶城形象店輪流上班，多次放棄休息時(shí)間加班。手臂受傷的情況下，仍想著幫同事分擔(dān)工作。她的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對(duì)其予以通報(bào)表彰，獎(jiǎng)勵(lì)300元，并號(hào)召全公司員工向她學(xué)習(xí)。

曾女士：在茶藝師異常緊缺的情況下，她顧全大局，不怕勞累，在體驗(yàn)館和茶城形象店輪流上班，多次放棄休息時(shí)間加班。她在工作中展現(xiàn)了老員工的帶頭作用，主動(dòng)幫助新同事，敢于擔(dān)當(dāng)。她的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對(duì)其予以通報(bào)表彰，獎(jiǎng)勵(lì)300元，并號(hào)召全公司員工向她學(xué)習(xí)。

劉先生：在公司目前僅有一名司機(jī)的情況下，他不辭勞累，頻繁出車，搬運(yùn)貨品，沒(méi)有任何怨言，勤勤懇懇地工作。他的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對(duì)其予以通報(bào)表彰，獎(jiǎng)勵(lì)300元，并號(hào)召全公司員工向她學(xué)習(xí)。

年月日

有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放通知范文如何寫二

活動(dòng)背景：

伊水緣酒店式a市成立一年之久的一家三星級(jí)酒店，在全體員工的努力下公司在頭一年就實(shí)現(xiàn)了盈利。這個(gè)艱巨任務(wù)的實(shí)現(xiàn)是眾多員工共同努力的結(jié)果，這是個(gè)所有員工值得驕傲的事臨近年底，為了獎(jiǎng)勵(lì)一年來(lái)酒店員工的辛勤努力和奉獻(xiàn)，體現(xiàn)酒店集團(tuán)對(duì)旗下員工的關(guān)懷，公關(guān)部決定對(duì)以優(yōu)秀員工為主體全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)回饋活動(dòng)。

公司是個(gè)大家庭，伊水緣酒店雖然只是個(gè)企業(yè)，但是只是一座座建筑物是不能就做“伊水緣酒店”的，更重要的是組成這個(gè)家庭的員工。但是在大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)工作的地方只是一個(gè)路過(guò)的地方，企業(yè)不希望在員工看來(lái)這個(gè)集體只是個(gè)無(wú)所謂的地方，現(xiàn)在企業(yè)講的是自己的品牌價(jià)值和理念，而每個(gè)員工就是這些品牌與價(jià)值的傳承和載體。一個(gè)把自己深入企業(yè)理念的員工才是合格的員工，這樣的企業(yè)才是有血有肉的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)的價(jià)值與理念深入到員工身上時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是十分有利的。這樣可以增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，也有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。

組織活動(dòng):

主辦單位：伊水緣酒店

承辦單位：中國(guó)青年旅行社

策劃單位：伊水緣酒店公關(guān)部

參加人員：伊水緣全體員工

舉行時(shí)間：2月22日(農(nóng)歷正月十三)

主題：你們就是伊水緣的主人

目的：通過(guò)這次內(nèi)部公關(guān)使每個(gè)員工深深體會(huì)到自己就是這個(gè)企業(yè)的主人，自己在這里做的一切不只是工作而是在實(shí)現(xiàn)著自己。使“家就在這里，你們就是主人”的觀念神人心，是他們明白這個(gè)理念不是規(guī)定的，員工自己創(chuàng)造出來(lái)的。

這個(gè)活動(dòng)也對(duì)外宣傳，使外界更了解伊水緣企業(yè)的文化，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

活動(dòng)規(guī)則：

因?yàn)槭敲鎸?duì)全體員工的，是對(duì)全體員工一年來(lái)辛勤的慰藉，所以每個(gè)人都會(huì)得到回報(bào)和榮譽(yù)。為了體現(xiàn)對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，要對(duì)他們進(jìn)行更多的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣既可以相對(duì)的公平也可以激勵(lì)其他員工。

1、對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)旅游

獎(jiǎng)品：公司提供免費(fèi)的歐洲七日游

附注：不算入公司規(guī)定假期消耗，帶薪，一人(包括自己在內(nèi))可以有兩個(gè)名額且自己的名額不可贈(zèng)與他人，非特殊情況不可取消。

若因特殊情況取消公司將以現(xiàn)金5000元抵消公司獎(jiǎng)勵(lì)。

公司承擔(dān)全程的路費(fèi)和住宿費(fèi)，其他費(fèi)用自理針對(duì)這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)公司會(huì)在旅游前后為優(yōu)秀的員工舉行全體員工參加的祝賀會(huì)。 行程由公司和合作旅游公司決定

2、針對(duì)其他所有員工的獎(jiǎng)勵(lì)旅游

獎(jiǎng)品：公司免費(fèi)提供國(guó)內(nèi)任意景點(diǎn)七日游

附注：不算入公司規(guī)定假期消耗，帶薪，一人(包括自己在內(nèi))可以有兩個(gè)名額且自己的名額不可增與他人，非特殊情況不可取消。

若因特殊情況取消公司將以現(xiàn)金1000元抵消。

公司承擔(dān)全程的路費(fèi)和住宿費(fèi)，其他費(fèi)用自理。

活動(dòng)日期安排情況為：從3月起開(kāi)始執(zhí)行，以10~15人為批次去旅游，回來(lái)后第三天下一批再去，每批次的人員由抽簽決定，可以自行調(diào)換，也可推遲。

旅游可參加公司制定報(bào)團(tuán)，也可參加合作公司制定的其他旅游。

3、在活動(dòng)結(jié)束后的15天，舉行員工旅行優(yōu)秀攝影展。

一組作品的水平由本市攝影協(xié)會(huì)鑒定，另一組由員工投票決定。好的作品會(huì)在酒店內(nèi)展出。

有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放通知范文如何寫三

河北沃豐集團(tuán) 獎(jiǎng)懲制度（xzzx-2014-007）

一、目的

為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于集團(tuán)總部、各子公司、分公司及其所屬單位。

三、職責(zé)

（一）行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對(duì)各分公司及集團(tuán)各部門員工的獎(jiǎng)懲工作進(jìn)行監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)對(duì)有爭(zhēng)議的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

（二）行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對(duì)各分公司及集團(tuán)各部門申請(qǐng)的審核。

（三）各分公司副總有提出獎(jiǎng)懲的義務(wù)和責(zé)任。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種；

（二）處罰分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、除名五種，在必要時(shí)可以處罰并送司法機(jī)關(guān)處理，其中警告以次數(shù)累積，按比例劃分扣除工資，日常工資扣除比例為個(gè)人工資總量的10%。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)的工作流程：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名、行政提名、人力提名；

2、填寫《獎(jiǎng)勵(lì)審批表》經(jīng)行政中心和人力資源中心負(fù)責(zé)人簽注意見(jiàn)及審批；

3、行政中心、人力資源中心進(jìn)行審核；

4、根據(jù)審批流程，按照各層領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限交由對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審核；

5、人力資源中心實(shí)施并將《獎(jiǎng)勵(lì)審批表》分發(fā)財(cái)務(wù)部。獎(jiǎng)勵(lì)檔案由人力資源中心負(fù)責(zé)歸檔保存。

（四）處罰的工作流程：

1、員工舉報(bào)、部門建議及行政、人力監(jiān)督；

2、行政中心、人力資源中心依據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則開(kāi)具《罰款單》，并審核簽字，按權(quán)限流程執(zhí)行。部門罰款需由部門經(jīng)理、行政中心經(jīng)理、人力資源中心經(jīng)理共同審批，嚴(yán)禁部門內(nèi)部私自罰款，未按公司流程者，罰款不予生效，并予以執(zhí)行者處罰。

3、《罰款單》一共兩聯(lián)，人力中心核算工資存檔一聯(lián)，財(cái)務(wù)管控中心留存一聯(lián)。

（五）罰款權(quán)限：

行政中心、人力資源中心的罰款權(quán)限為200元以下； 集團(tuán)副總的罰款權(quán)限為200-500元； 總裁級(jí)別的罰款權(quán)限為500-1000元；

（六）罰款審批流程：

200元以下罰款由行政中心和人力資源中心審核批準(zhǔn)； 200-500元罰款由董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)； 500-1000元罰款由董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)

董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)直接開(kāi)罰單，無(wú)權(quán)限限制，也無(wú)需流程。

（七）獎(jiǎng)罰細(xì)則：

1、有下列情況者可給予嘉獎(jiǎng)、記功、記大功；（1）嘉獎(jiǎng)： 1）、當(dāng)月無(wú)警告及其它違紀(jì)行為者； 2）、獎(jiǎng)勵(lì)金額按當(dāng)月公司總罰款數(shù)額的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若當(dāng)月無(wú)人違紀(jì)，則不產(chǎn)生獎(jiǎng)勵(lì)；

若金額數(shù)量過(guò)小，將累積后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由行政中心按實(shí)際情況而定； 獎(jiǎng)勵(lì)金額將會(huì)以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。（2）記功； 1）、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理提出合理建議并被公司采納者； 2）、檢舉違反公司規(guī)定或損害公司利益者； 3）、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥善防止損害有較大功績(jī)者； 4）、為公司推薦優(yōu)秀人才并經(jīng)公司考核正式錄用者； 5）、入選本季度優(yōu)秀員工者；

獎(jiǎng)勵(lì)金額為200元，以現(xiàn)金形式發(fā)給員工。（3）記大功： 1）、對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)施確有成效者； 2）、業(yè)主重要業(yè)務(wù)成績(jī)突出，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)或者有特殊功績(jī)者； 3）、及時(shí)消除意外事件或重大事故，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的； 4）、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者； 5）、研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者； 6）、有危害公司權(quán)益，徇私舞弊事情，能事先揭發(fā)、制止者； 7）、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者； 獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。

2、有下列情況給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、除名：（1）警告： 1）、浪費(fèi)公司物品、材料的； 2）、未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者； 3）、因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微者； 4）、穿拖鞋或不按規(guī)定穿著服裝、佩掛工牌者； 5）、不能適時(shí)完成交辦任務(wù)者； 6）、遲到、早退者； 7）、衛(wèi)生打掃不干凈者； 8）、下班電腦電器未關(guān)閉者； 9）、上班時(shí)間，辦事不力，躲臥休息，偷閑怠工或私自外出的； 10）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者； 11）、車輛亂停亂放者； 12）、門窗未關(guān)閉者（各部門由指定的部門專員專門負(fù)責(zé)）； 13）、上班時(shí)間、將腿翹在辦公桌上或座椅扶手上等坐姿不雅者； 14）、辦公時(shí)間，私自外出者； 15）、未經(jīng)公司同意，私自調(diào)換公司資產(chǎn)者； 16）、會(huì)議室使用完畢，存在衛(wèi)生問(wèn)題，未及時(shí)告知前臺(tái)登記者； 17）、公司綠植隨意澆水及亂扔垃圾者； 18）、未按公司規(guī)定，私自亂開(kāi)空調(diào)者； 19）、未按規(guī)定，在辦公區(qū)域進(jìn)餐及零食者； 警告扣除工資設(shè)定為工資總量的10%，警告兩次扣除個(gè)人工資總量的10%的30%，警告四次扣除個(gè)人工資總量10%的60%，警告六次則扣除個(gè)人工資總量10%的100%，罰款一個(gè)人工資總量的10%封頂。（2）記過(guò)： 1）、因疏忽大意致使公司資產(chǎn)損壞500元以下者； 2）、與非常事變，故意規(guī)避者； 3）、未經(jīng)許可，擅自帶公司以外的人員進(jìn)入公司重要場(chǎng)地； 4）、對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者； 5）、直屬上級(jí)對(duì)所屬員工明知舞弊，而予以隱瞞或不舉報(bào)的； 6）、對(duì)同仁惡意攻擊或陷害、偽證，制造事端者； 7）、因工作疏忽導(dǎo)致用戶投訴并成立者； 8）、仿效上級(jí)主管人簽字，盜用印信者或善用公司名義者； 9）、品行不端，影響公司信譽(yù)者； 10）、在任何時(shí)間，借給他人工牌進(jìn)出公司者； 11）、外出及返回公司拒簽外出單者； 12）、單月警告超過(guò)6次者； 13）、3個(gè)月警告15次者；

受記過(guò)處分的員工處以單次100元罰款。（3）記大過(guò)： 1）、泄露公司秘密或虛報(bào)事實(shí)，情節(jié)較輕者； 2）、更改或偽造公司公告的； 3）、擅離職守，致公司蒙受損失500元以上者； 4）、在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響工作、業(yè)務(wù)等團(tuán)體秩序者； 5）、損毀涂改重要文件或者公物者； 6）、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受損失1000元以上者； 7）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)者； 8）、工作期間飲酒者（注：若招待客戶中午需飲酒者，應(yīng)在外出登記單中簽署備注）； 9）、工作時(shí)間內(nèi)，做其他事情者； 10）、造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人尊嚴(yán)者； 11）、明示禁煙區(qū)吸煙者； 12）、單月警告超過(guò)8次者； 13）、3個(gè)月警告達(dá)到18次者； 14）、其他重大違規(guī)行為者；

受記大過(guò)處分的員工處以500元罰款。（4）降級(jí)： 1）、對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述己見(jiàn)，或提供建議，而任意謾罵者； 2）、對(duì)本崗位工作不能勝任者； 3）、一年內(nèi)記大過(guò)二次者；

以上降級(jí)，應(yīng)視各款實(shí)際情況降一至二級(jí)，相應(yīng)核減薪資。（5）除名： 1）、在業(yè)務(wù)活動(dòng)中營(yíng)私舞弊的； 2）、盜竊公司財(cái)務(wù)，挪用公款，故意損壞公物的； 3）、不服從上級(jí)指揮，且有威脅行為的； 4）、同客戶或外單位串通損害公司利益的； 5）、泄漏公司機(jī)密或其他行為釀成意外事故，致使公司重大受損的； 6）、對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者； 7）、毆打同仁或相互毆打者； 8）、在公司大樓內(nèi)聚眾賭博者； 9）、偷竊或侵占同仁或公司財(cái)務(wù)經(jīng)查事實(shí)者； 10）、無(wú)故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者； 11）、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者； 12）、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者； 13）、煽動(dòng)怠工或罷工者； 14）、偽造或變?cè)旎虮I用公司印信者； 15）、其他違反法令或者本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者； 16）、其他經(jīng)公司認(rèn)定的重大錯(cuò)誤； 17）、一年內(nèi)三次大過(guò)者除名；

以上情況一經(jīng)核實(shí)并報(bào)董事長(zhǎng)核定后予以解除勞動(dòng)合同關(guān)系。情節(jié)嚴(yán)重，達(dá)到除名、開(kāi)除或追究刑事責(zé)任條件的，按除名、開(kāi)除或移交司法部門處理。上述行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失除給予處罰外，并責(zé)令其按經(jīng)濟(jì)損失全部承擔(dān)賠償責(zé)任。（6）警告三次作為記過(guò)一次，記過(guò)三次作為記大過(guò)一次，以為周期，年底清零。

五、行政中心和人力資源中心年終將員工獎(jiǎng)懲情況（含分公司）上報(bào)集團(tuán)董事辦，作為優(yōu)秀員工評(píng)選的依據(jù)。

本制度自2014年6月4日開(kāi)始執(zhí)行，原制度同時(shí)作廢。

河北沃豐集團(tuán)

行政中心

2014年6月4日

有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放通知范文如何寫四

各鎮(zhèn)人民政府，縣府直屬各單位：

x年，我縣高考報(bào)考人數(shù)5668人，本科入圍1211人，占報(bào)考人數(shù)21.5%;大專院校入圍2962人，占報(bào)考人數(shù)52.3%。全縣大專以上入圍人數(shù)4173人，占報(bào)考人數(shù)73.6%。為進(jìn)一步落實(shí)教育激勵(lì)措施，按照縣府辦《xx縣教學(xué)管理和質(zhì)量評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)方案》(紫府辦函〔〕85號(hào))有關(guān)規(guī)定，縣人民政府決定，對(duì)x年高考取得優(yōu)異成績(jī)的xx中學(xué)、縣二中、縣中山高級(jí)中學(xué)、爾崧中學(xué)、柏埔中學(xué)，分別獎(jiǎng)勵(lì)105600元、3400元、14550元、15750元、9200元，對(duì)被全國(guó)十大名校錄取的周習(xí)強(qiáng)等14位學(xué)生(見(jiàn)附件1)，各獎(jiǎng)勵(lì)5000元，現(xiàn)予以通報(bào)表彰。

希望受表彰獎(jiǎng)勵(lì)的學(xué)校把榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)教師積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化教育教學(xué)研究，全面加強(qiáng)教育教學(xué)管理，切實(shí)提高教育教學(xué)能力和水平，努力培養(yǎng)更多的國(guó)家棟梁之才;受表彰的學(xué)生，要在今后的學(xué)習(xí)中更加發(fā)奮努力，爭(zhēng)取更優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)祖國(guó)、回報(bào)家鄉(xiāng)。

縣政府號(hào)召，全縣各級(jí)各類學(xué)校和廣大教育工作者要向受表彰的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化“科教興縣”意識(shí)，不斷創(chuàng)新工作方法，提高教育工作質(zhì)量，創(chuàng)造一流的教育業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)“教育強(qiáng)縣”目標(biāo)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

附件：

1、xx縣x年普通高考考取全國(guó)10大名校學(xué)生名單

2、x年xx縣高考獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)表

xx縣人民政府辦公室

x年9月10日

有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放通知范文如何寫五

10月是收獲的時(shí)節(jié)，同樣，20xx年的10月也豐收的季節(jié)，這個(gè)月會(huì)員卡銷售創(chuàng)出佳績(jī)。其中，男賓部員工王表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé)、開(kāi)動(dòng)腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹(shù)立了典范。為激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、持續(xù)提升業(yè)績(jī)，公司決定對(duì)王通報(bào)嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)金如下：

1.10月個(gè)人總售卡108000，提成1944元。

2.售卡成績(jī)第一，按公司制度獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3.董事長(zhǎng)特別額外獎(jiǎng)勵(lì)500元。

希望王在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績(jī)和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn)，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌!

特此通告!

餐飲洗浴娛樂(lè)有限責(zé)任公司

董事長(zhǎng)：

20xx-11-12

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有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放通知范文如何寫六

中支公司各部門、直屬業(yè)務(wù)部、各支公司、各營(yíng)銷部：

截止到6月30日，在全轄齊心協(xié)力的努力下，我中心支公司共收取非農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)*萬(wàn)元，超額完成上半年保費(fèi)收繳任務(wù)(上半年計(jì)劃為*元)。回顧5月26日啟動(dòng)《“非農(nóng)險(xiǎn)會(huì)戰(zhàn)35天”活動(dòng)方案》里，全轄上下齊心合力、克服困難，在會(huì)戰(zhàn)35天內(nèi)共收取非農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)20xx.32萬(wàn)元。在這35天里，全轄員工以愛(ài)崗守責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，迎難而上、勇于突破、扎實(shí)工作、取得了這樣優(yōu)異的成績(jī)，可喜可賀!公司的榮辱與我們的前途與命運(yùn)緊密相連，也請(qǐng)各單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、頑強(qiáng)奮斗的戰(zhàn)斗精神，希望全轄的同志戒驕戒躁，再接再厲，請(qǐng)大家不要松懈，繼續(xù)奮斗，為我們?cè)缛胀瓿扇耆蝿?wù)指標(biāo)、并體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶精神，促進(jìn)展業(yè)較好的單位更快、更好的發(fā)展，經(jīng)總經(jīng)理室研究決定，實(shí)施以下獎(jiǎng)勵(lì)方案。

一、獎(jiǎng)勵(lì)原則與金額

突出體現(xiàn)“多勞多得”的原則，不讓那些業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快，為公司作出重大貢獻(xiàn)的單位白干、也不樹(shù)立“鞭打快?！钡墓ぷ髁?xí)慣，突出體現(xiàn)“多勞多得”的主導(dǎo)思想，對(duì)在上半年非農(nóng)險(xiǎn)承保工作中作出突出貢獻(xiàn)的以下單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)已完成全年任務(wù)的支公司獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。

2、對(duì)超額完成上半年保費(fèi)任務(wù)的直屬業(yè)務(wù)部、支公司、營(yíng)銷部、支公司各獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元。

3、對(duì)上半年保費(fèi)收入超千萬(wàn)的支公司、支公司各獎(jiǎng)勵(lì)為

8萬(wàn)元。

二、員工考核與獎(jiǎng)懲

公司總經(jīng)理室決定對(duì)完成上半年保費(fèi)收繳計(jì)劃的員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并兌現(xiàn)已經(jīng)扣掉的10%工資。針對(duì)個(gè)別未完成上半年非農(nóng)險(xiǎn)計(jì)劃的員工進(jìn)行重新考核評(píng)估，如果到年末，該員工還未完成階段性考核計(jì)劃，將扣發(fā)工資10%

本方案自下發(fā)之日起生效，獎(jiǎng)金將盡快發(fā)放到基層部門，獎(jiǎng)金由基層部門經(jīng)理負(fù)責(zé)支配發(fā)放(分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)比例不得低于獎(jiǎng)金總額的35%，分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理不得低于20%，剩余部分盡量按照員工保費(fèi)貢獻(xiàn)度酌情發(fā)放)，希望各部門積極展業(yè)，已經(jīng)完成保費(fèi)計(jì)劃的單位請(qǐng)繼續(xù)增收保費(fèi)，為公司業(yè)務(wù)全面發(fā)展做貢獻(xiàn)，未完成全年保費(fèi)計(jì)劃的單位，搶前抓早，盡快完成全年非農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)收繳計(jì)劃。

中心支公司

年7月1日