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工程會議紀(jì)要通用篇一

主持人：xxx。

參會人員：xxx。

記錄人：xxx。

會議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)。

會議內(nèi)容：

一、高溫天氣下保障施工人員安全。

本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進度要求。

二、揚塵治理工作。

按照信供水字〔xxx〕50號文《信陽市供水集團有限公司關(guān)于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關(guān)揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時收回重復(fù)利用。

三、消火栓建設(shè)整改工作。

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。

四、調(diào)整分管工作。

副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊;工程安全生產(chǎn)科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。

工程會議紀(jì)要通用篇二

與會人員：

項目部：xxx。

監(jiān)理部：xxx。

施工單位（乙方）：xxx。

主持：謝顯鋒。

記錄：熊璐。

本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：

5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部；

6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

工程會議紀(jì)要通用篇三

20xx年9月29日上午，由瑞安市平原綠化工程指揮部吳壽國科長組織召開了本工程的竣工驗收會議，參加竣工驗收的有瑞安市平原綠化工程指揮部、北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司、瑞安市紹興造林隊等有關(guān)單位各方代表和專家，會議首先由各方主體針對本工程質(zhì)量、進度、投資、管護等方面完成及養(yǎng)護情況進行總結(jié)匯報，其后各方代表及專家查看竣工資料及竣工圖，經(jīng)討論決定隨機抽取四個板塊進行苗木數(shù)量及成活率抽檢并到現(xiàn)場對苗木進行實際清點、量測及外觀質(zhì)量檢查，各方主體經(jīng)現(xiàn)場察看后一致評議本工程質(zhì)量較好，同意通過竣工驗收，但尚有不足、個別需整改，形成具體共識如下：

1、苗木規(guī)格基本滿足設(shè)計要求。

2、成活率滿足設(shè)計及合同要求。

3、內(nèi)業(yè)資料基本齊全符合相關(guān)要求。

4、苗木外觀觀感一般。

5、綜合整體評價較好，一致同意通過竣工驗收。

6、苗木具體數(shù)量需進一步確認(rèn)并以審計為準(zhǔn)。

7、現(xiàn)場林帶雜草尚需清除到位。

8、內(nèi)業(yè)資料及竣工圖需細(xì)部完善。

9、按照市政府20xx年〔92號〕會議紀(jì)要要求，本工程需提。

前三個月竣工驗收，但按施工合同要求，施工單位在此期間仍需管護到20xx年12月31日止。

整理單位：xx。

20xx年9月29日。

工程會議紀(jì)要通用篇四

主持人：xxx。

參加人員：詳見會議簽到表。

會議主要內(nèi)容：

會議由xxxxx主持，設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)人員參加，xxx質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督人員到會監(jiān)督會議的組織形式和驗收過程。會議具體內(nèi)容如下：

施工單位代表匯報xxx綠化工程竣工驗收報告（詳見《集美區(qū)僑英商業(yè)廣場一期室外綠化工程質(zhì)量竣工驗收自評報告》）。

項目監(jiān)理機構(gòu)代表介紹xxx綠化工程竣工驗收工程質(zhì)量監(jiān)理評估意見（詳見《xxx綠化工程竣工驗收工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告》）。

與會各方抵現(xiàn)場察看單位工程實況。

與會各方查閱內(nèi)業(yè)資料。

五、各單位對本工程質(zhì)量的.驗收意見：

（一）設(shè)計院：同意驗收；

（二）建設(shè)單位：同意驗收；

六、與會各方形成的一致驗收意見：

本次驗收的集美區(qū)僑英商業(yè)廣場一期室外綠化工程竣工驗收所含的各分部（子分部）工程均驗收合格。

質(zhì)量控制資料均符合規(guī)范要求，資料齊全、完整。

觀感質(zhì)量方面：綜合評價為一般。

綜合評定本工程質(zhì)量等級為合格，同意驗收；對存在的個別苗木枯死等質(zhì)量缺陷、問題，施工單位應(yīng)及時組織整改和完善，完成后及時反饋。

工程會議紀(jì)要通用篇五

2015 年 10 月 10 日下午，市北渠管理處召開 2015 年度北高-干渠維修改造工程驗收會議。參加會議的有市財政局、水利局、北渠管理處、水利水電勘測設(shè)計院、水利水電工程局、豐澤北區(qū)建筑工程公司、臨江建筑工程有限公司、新時代裝飾工程公司等單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和代表（名單附后） 。與會人員察看了工程現(xiàn)場，聽取了業(yè)主、設(shè)計、施工等單位的匯報后，進行認(rèn)真的討論，達成了一致意見。

現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會議認(rèn)為，為了杜絕開荒種植現(xiàn)象，美化渠道水環(huán)境，解決管理處大院停車難和無黨員活動室的問題，做好水源保護工作，消除安全隱患，確保供水安全和行洪安全，業(yè)主及時組織相關(guān)單位實施了工程維修改造，是很有必要的。

具體項目為：1、法石水閘右岸周邊環(huán)境改造工程。該工程由市水電勘測設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計，由泉州市豐澤北區(qū)建筑有限公司承建， 共改造 488m2 面積土地， 種植垂枝榕 31 棵，完成投資 6.0 萬元。2、綜合樓西側(cè)停車場工程。該工程由市水電勘測設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計，由市臨江建筑工程有限公司承建，共新增停車位 10 個，澆筑砼 495m2，完成投資 7.4 萬元。3、第三水廠取水口至潭美平交閘截污溝蓋板更換工程。該工程由市豐澤北區(qū)建筑工程有限公司承建，共更換蓋板 190 塊，投入資金 8.9 萬元。4、黨員活動室裝修工程。該工程由華僑大學(xué)珞迪思藝術(shù)設(shè)計中心負(fù)責(zé)設(shè)計，新時代裝飾工程有限公司承建，投入資金 7.3 萬元。5、城東管理站管理房工程。該工程由市水電勘測設(shè)計院設(shè)計，市水利水電工程有 限 公 司 承 建 ， 總 建 筑 面 積 199.16m2 ， 層 高 3.6m ， 約 需 投 入 資金 48.0 萬元。6、渠道防護工程。潯美、莊任防護工程由市水電勘測設(shè)計院設(shè)計，由市水利水電工程局承建，共新建防護墻 1127 米，硬化綠化渠岸 2544m2，約需投入資金39.0 萬元。7、后山和招聯(lián)渠段應(yīng)急加高工程。該工程由市水利水電工程局承建，共加高培厚渠岸 305m，新建涵閘 3 處，投入資金 10.5 萬元。

二、會議要求，各施工隊要抓緊做好內(nèi)業(yè)資料的整理，抓緊工程結(jié)算工作；業(yè)主應(yīng)盡快落實資金到位，并做好工程變形觀測等工作。

三、會議肯定，在參建各方的共同努力下，克服各種困難，能按時、保質(zhì)、保量地完成了水工程的維修改造任務(wù)。在工程實施進程中，業(yè)主高度重視，指定工程技術(shù)人員全程負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理， 使得工程能嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行施工，工程質(zhì)量基本符合設(shè)計和規(guī)范要求，內(nèi)業(yè)資料基本齊全，工程具備了驗收條件，同意驗收。

會議主持人： 會議記錄人：

參會單位及人員：

建設(shè)單位：

勘察單位：

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

質(zhì)監(jiān)單位：

會議主題：竣工驗收

會 議 內(nèi) 容：

一、施工單位：

施工單位代表宣讀竣工報告，詳細(xì)介紹本工程施工情況，各分項、分部、原材料抽檢、觀感等施工單位自檢合格，達到終驗收要求。請建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位驗收并提出意見。

二、監(jiān)理單位：

監(jiān)理單位代表宣讀質(zhì)量評估報告，并詳細(xì)介紹本工程的質(zhì)量、安全、進度監(jiān)理情況，項目監(jiān)理人員在本工程施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求進行檢查驗收、巡查、最終同意本次竣工驗收通過，并針對竣工驗收過程中提出的問題要求施工單位盡快補充完善。

三、勘察單位：

勘察單位代表詳細(xì)介紹勘察、地質(zhì)情況，施工過程中進行的沉降觀測記錄均符合規(guī)范要求，沉降均勻，評定本工程是合格的，同意本次竣工驗收通過。

四、設(shè)計單位：

設(shè)計單位代表發(fā)表驗收意見，本工程均滿足設(shè)計圖紙施工，同時也達到了設(shè)計意圖，同意本次竣工驗收通過。

五、質(zhì)監(jiān)單位：

質(zhì)監(jiān)單位代表同意以上幾家單位意見，也同意本次竣工驗收通過。

六、建設(shè)單位：

建設(shè)單位代表發(fā)表驗收意見，首先感謝有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參加本次竣工驗收。在各參加方的努力下本工程順利竣工，對此感謝各參建方，同時對各參建方的工作也很滿意，最終同意本次竣工驗收通過。

七、參建各方對會議紀(jì)要內(nèi)容進行確認(rèn)簽字和蓋章。

建設(shè)單位（蓋章）：湖北吳谷英置業(yè)有限公司 代表簽字：

勘察單位（蓋章）：湖北佳境建筑設(shè)計有限公司 代表簽字：

設(shè)計單位（蓋章）：湖北佳境建筑設(shè)計有限公司 代表簽字：

監(jiān)理單位（蓋章）：武穴擎宇建設(shè)監(jiān)理有限公司 代表簽字：

施工單位（蓋章）：湖北星紀(jì)建筑工程有限公司

時間：2012年12月12日

地點：公司會議室

主持人：

參加單位及人員詳見簽到表

會議內(nèi)容：由建設(shè)單位會同質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、設(shè)計院等單位組成的驗收小組，對裝飾工程、安裝施工的***辦公綜合業(yè)務(wù)用房裝飾工程進行竣工驗收。

建設(shè)單位（****）：感謝各位參會人員，在各參建單位的辛苦配合下，圓滿完成了安裝裝飾合同工程項目施工，今天在此舉行工程竣工驗收會議，請各單位發(fā)表驗收意見。

裝飾單位（****）：按照裝飾施工合同和國家相關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，圓滿的完成裝飾工程合同項目內(nèi)容，并經(jīng)過自檢、互檢、專檢等檢驗合格，現(xiàn)提請工程竣工驗收。

安裝單位（*****）：按照國家、行業(yè)現(xiàn)行的`有關(guān)施工、驗收規(guī)范要求，完成安裝合同項目內(nèi)容，并一次性驗收合格，經(jīng)過自查工程質(zhì)量符合竣工驗收條件，提請工程竣工驗收。

能，保障工程質(zhì)量達到了合格要求。本工程空氣檢測、竣工預(yù)驗收、消防驗收、檔案資料驗收等全部達到合格要求，同意竣工驗收。 設(shè)計單位（*****：本工程的空調(diào)安裝、消防、強弱電、監(jiān)控會議系統(tǒng)、裝飾項目內(nèi)容，從設(shè)計到施工整個工程達到設(shè)計要求，同意驗收。 建設(shè)單位（*****）：本工程符合質(zhì)量、消防等相關(guān)規(guī)范要求，同意竣工驗收。

質(zhì)監(jiān)站（*****）：工程項目基本符合要求，參與驗收人員符合要求，同意驗收。驗收后建設(shè)單位盡快收集完善資料進行備案，使用中嚴(yán)格按照設(shè)計的要求進行使用和維護，不得隨意改動；安裝、裝飾單位要及時完善工程資料，對工程項目要定期回訪和維護。

建設(shè)單位（****）：感謝質(zhì)監(jiān)站對工程給予評價，我們在使用時按照設(shè)計要求進行正常的使用，不作隨意改動。

會議結(jié)論：各方均同意此次工程竣工驗收?？⒐を炇蘸蠹皶r進行備案，施工單位在保修期內(nèi)對工程項目進行維護。

裝飾公司

工程會議紀(jì)要通用篇六

簽發(fā)人：

時間：

主持人:。

參加單位及人員：

項目部：

施工方：

吏總：

生活區(qū)要求：

1.生活區(qū)人員逐步增多，生活設(shè)施還沒有完善，現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現(xiàn)在現(xiàn)場施工進度比較忙，張工要以現(xiàn)場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務(wù)，確保生活設(shè)施盡快完成。

2.前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每周開例會，要求大家都聚在一起，如有什么問題，大家才能互相溝通。

3.各班組宿舍門前和屋后現(xiàn)在自己負(fù)責(zé)衛(wèi)生，按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡回檢查，達標(biāo)的按時發(fā)放進度款，不達標(biāo)的扣錢。

4.生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。

5.生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，項目部給各班組創(chuàng)造好條件，班組一定要負(fù)責(zé)。大家一定要注意生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負(fù)責(zé)垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質(zhì)，管理人員要以身作則。

現(xiàn)場文明施工：

1.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，項目部給各班組分發(fā)工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負(fù)責(zé)分發(fā)給各施工班組，現(xiàn)場各班組施工人員及現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一著裝，項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，否則照相后將對當(dāng)事人進行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。

2.進場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓(xùn)。各班組配給塔吊垂直運輸?shù)墓と巳辖蝗藛T相片，身份證復(fù)印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監(jiān)理。

3.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式啟動，文明標(biāo)識、標(biāo)語、標(biāo)牌我們一步步來完善，大家按項目部部署，按規(guī)范來做，就不怕任何人挑問題。

4.各施工班組人員不準(zhǔn)頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什么問題主動協(xié)調(diào)，主動溝通。施工現(xiàn)場全部由張工負(fù)責(zé)，一切行動聽張工命令?，F(xiàn)場要求：

1.每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負(fù)責(zé)督促各班組按施工節(jié)點每天完成任務(wù)，確保施工進度。

2.現(xiàn)在已經(jīng)正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設(shè)集團有限公司華中家具工業(yè)園cbd(一期)a2區(qū)、a4區(qū)、a6區(qū)的施工節(jié)點計劃。

3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各班組一定要按規(guī)范來做，必須完成上道工序，經(jīng)檢驗合格后，才能做下道工序。

4.每周一下午各班組準(zhǔn)時到甲方開會，每周一晚上準(zhǔn)時到項目部例會，會后各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。

5.現(xiàn)場比較狹窄，材料上有什么計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結(jié)合整體計劃上報。

6.在按規(guī)范、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。

7.生活區(qū)電以基本結(jié)束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現(xiàn)場水電工要主動去做。

8.各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。

9.單包工程，按我們項目合同上規(guī)定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。

黃總：

1.本周計劃a2、a6區(qū)基礎(chǔ)土方開挖完成，砼墊層完成，a4區(qū)承臺砼完成。

2.木工盡快熟悉圖紙、標(biāo)高、尺寸盡快落實有什么問題提出來。

3.鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實，有什么問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。

4.給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。

5.技術(shù)上有什么問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。

張工：

工作中的進度，月進度，周進度都發(fā)到施工班組，有什么困難及時溝通，在施工現(xiàn)場不準(zhǔn)頂撞甲方、監(jiān)理。

**********************項目部。

20xx年x月x日。

發(fā)送單位：項目部各工種主要負(fù)責(zé)人木工、鋼筋工、泥工、架子工各負(fù)責(zé)人。

工程會議紀(jì)要通用篇七

會議主持：xx集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉鐵牛。

參會人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)：xx集團副總經(jīng)理王海波。

各部室：等。

協(xié)作單位：;。

本次會議對熱負(fù)荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運營、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護等方面問題做了具體安排，同時對如何進一步加強現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_落實?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。

1.物流中心加強和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷售。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案，應(yīng)主動組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進行可行性確認(rèn)，并抓緊時間落實實施。

2.本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足、責(zé)任心不強，內(nèi)部缺乏有效的組織機構(gòu)和管理機制;另外皮帶運維單位本身對合同規(guī)定運維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實也非常欠缺，以致現(xiàn)場皮帶運維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運管管理專題會議，通報檢查情況，并落實考核相關(guān)單位的管理責(zé)任，情況嚴(yán)重的必須考核到人。設(shè)備動力部應(yīng)制定皮帶運維標(biāo)準(zhǔn)，并加以檢查落實。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視，加強管理。指揮部將進一步加強對維保運維單位的管理考核，同時追究對應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任。

3.軋鋼廠要進一步提高小時產(chǎn)量，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標(biāo)，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺時產(chǎn)量指標(biāo)計劃組織生產(chǎn)，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間，提高對工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求，務(wù)必做到第一根正品過鋼，迅速達到小時產(chǎn)能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管控部和財務(wù)部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。

c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進一步細(xì)化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。

e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機的電機故障問題，定下具體完成時間，做好督促落實。同時做好風(fēng)冷線風(fēng)機變頻器主板的備件準(zhǔn)備，如我方組織更換備件，相關(guān)費用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時為加強各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn)，否則設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理。

紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進行跟蹤督查。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門務(wù)必加快推進。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設(shè)專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作，否則逾期考核。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計排水缺陷，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時做好督促落實。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。

9.工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進工程驗收和工程結(jié)算審計相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進行考核，對作業(yè)部也要進行聯(lián)帶考核。

10.新廠區(qū)作為有機整體，各部門之間的銜接和配合要進一步加強，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作。指揮部也將進一步細(xì)化、量化對職能部門的硬性考核指標(biāo)，重視加強對職能部門的考核管理。

(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護，全面做好“冬季四防”，加強安全檢查落實和考核。

1.在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護工作有個好的起點，希望大家能夠認(rèn)真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦?fàn)t煤氣，加強全面的安全檢查落實和考核工作。

b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏，同時做好書面的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。

c.各協(xié)作單位同步加強冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。

1.目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本。

b.加強新廠區(qū)的現(xiàn)場管理，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細(xì)節(jié)出發(fā)。

c.技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據(jù)x年公司整體的大盤計劃，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d.成本指標(biāo)是集團公司對各廠生產(chǎn)運行的硬性指標(biāo)，集團公司將嚴(yán)格控制、嚴(yán)厲考核督查。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題，集團公司也會采用組織考核手段。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題，特別是吹氬強度不足問題，務(wù)必高度重視，加快組織解決。

b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。

d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。

3.加強新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進行匯總落實。

總之，在未來兩年時間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責(zé)任心、有措施、有落實。

搬遷工程項目指揮部。

x年十二月十七日。

工程會議紀(jì)要通用篇八

一、項目咨詢的價值：

1、管理咨詢報告：改善內(nèi)部管理，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求；

3、實施變革支持：根據(jù)實際情況對實施進行局部調(diào)整和細(xì)化，配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究。

二、對項目的角色定位有明確的共識：

1、與企業(yè)一起找出答案；

2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)；

3、對管理層核心人員進行培訓(xùn)——討論——培訓(xùn)，向企業(yè)轉(zhuǎn)移咨詢公司積累的技能；

4、保證以事實為基礎(chǔ)，以結(jié)果為動力的方法，不是純粹的理論研究。

三、工作方式：

1、非正式、互動式的工作方式；

2、聯(lián)合解決問題的小組；

3、公開獲得所有可以得到的信息；

4、高層管理積極參與，領(lǐng)導(dǎo)項目的工作；

5、廣泛的技能轉(zhuǎn)讓（知識轉(zhuǎn)移）。

四、交流方式：正式的匯報會/研討會或非正式交流。

五、成功的因素：

1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的'開始；提供的數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、詳盡；按時完成計劃的工作任務(wù)。

2、充分考慮可實施性。

3、對成果的擁有感，所有的參與者都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任感和使命感。

六、失敗的因素：

2、不積極參與；

3、內(nèi)部xx；

4、角色誤區(qū)，遇到問題不及時調(diào)整。

5、在項目實施期間，實施不堅決、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問、遇到問題不及時調(diào)整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。

工程會議紀(jì)要通用篇九

地點：管委會會議室。

主持人：×××(管委會主任)。

出席者：×××(管委會副主任)、×××(管委會副主任管城建)、×××(市建委副主任)、×××(市工商局副局長)、×××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室宣傳人員，街道居委會負(fù)責(zé)人。

列席者：管委會全體干部。

記錄：×××(管委會辦公室秘書)。

討論議題：

1.如何整頓城市市場秩序。

2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。

楊主任報告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應(yīng)的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀?？山鼛讉€月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴(yán)重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會各界反應(yīng)很強烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容……施工會議紀(jì)要范文樣本由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!

討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)。

×××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅決，我們有責(zé)任，

這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

×××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處。……只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的。

×××(居委會主任)：整頓市場紀(jì)律我們居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的`現(xiàn)象。

×××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

×××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬?！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。施工會議紀(jì)要范文樣本由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!

散會。

主持人(簽名)。

記錄人(簽名)。

工程會議紀(jì)要通用篇十

工程變更會議紀(jì)要。與會人員首先聽取了區(qū)第二職高關(guān)于學(xué)校遷建工程進展情況、跑道等變更項目的理由和方案及涉及有關(guān)問題的匯報，并就變更事項碰到的問題和解決辦法進行了討論研究?，F(xiàn)將會議明確的有關(guān)事項紀(jì)要如下：

區(qū)第二職高學(xué)校遷建是余杭鎮(zhèn)塔山主題公園建設(shè)規(guī)劃和余杭組團發(fā)展需要的配合工程，20xx年7月24日立項(余發(fā)改〔xxxx〕236號文件)，項目概算資金為1800萬元，目前室內(nèi)裝修已基本完工，工程總體進展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節(jié)約、實用、美觀的原則下，對一些設(shè)計遺漏、存在安全隱患或不實用的項目作適當(dāng)變更也是需要的。

大家一致認(rèn)為，煤渣改塑膠跑道是適應(yīng)當(dāng)前新形勢的需要，無論從美觀、功能還是安全等方面來講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等變更項目也屬合情合理，但應(yīng)按規(guī)定程序操作。

1、在建設(shè)總資金不超批準(zhǔn)的學(xué)校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內(nèi)再建2個籃球場。第二職高要按照法定程序抓緊時間落實跑道變更項目，不得影響整個工程進度。

2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項目須有書面說明。

二〇xx年六月二十八日。

工程會議紀(jì)要通用篇十一

工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，施工會議紀(jì)要范文。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設(shè)單位主持。

第一次工地會議包括以下內(nèi)容：

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員極其分工;。

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;。

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;。

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底;。

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方。

代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

工程會議紀(jì)要通用篇十二

簽發(fā)人：

時間：

主持人:。

參加單位及人員：

項目部：

施工方：

吏總：

生活區(qū)要求：

1.生活區(qū)人員逐步增多，生活設(shè)施還沒有完善，現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現(xiàn)在現(xiàn)場施工進度比較忙，張工要以現(xiàn)場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務(wù)，確保生活設(shè)施盡快完成。

2.前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每周開例會，要求大家都聚在一起，如有什么問題，大家才能互相溝通。

3.各班組宿舍門前和屋后現(xiàn)在自己負(fù)責(zé)衛(wèi)生，按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡回檢查，達標(biāo)的按時發(fā)放進度款，不達標(biāo)的扣錢。

4.生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。

5.生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，項目部給各班組創(chuàng)造好條件，班組一定要負(fù)責(zé)。大家一定要注意生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負(fù)責(zé)垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質(zhì)，管理人員要以身作則。

現(xiàn)場文明施工：

1.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，項目部給各班組分發(fā)工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負(fù)責(zé)分發(fā)給各施工班組，現(xiàn)場各班組施工人員及現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一著裝，項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，否則照相后將對當(dāng)事人進行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。

2.進場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓(xùn)。各班組配給塔吊垂直運輸?shù)墓と巳?，上交人員相片，身份證復(fù)印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監(jiān)理。

3.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式啟動，文明標(biāo)識、標(biāo)語、標(biāo)牌我們一步步來完善，大家按項目部部署，按規(guī)范來做，就不怕任何人挑問題。

4.各施工班組人員不準(zhǔn)頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什么問題主動協(xié)調(diào)，主動溝通。施工現(xiàn)場全部由張工負(fù)責(zé)，一切行動聽張工命令?，F(xiàn)場要求：

1.每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負(fù)責(zé)督促各班組按施工節(jié)點每天完成任務(wù)，確保施工進度。

2.現(xiàn)在已經(jīng)正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設(shè)集團有限公司華中家具工業(yè)園cbd(一期)a2區(qū)、a4區(qū)、a6區(qū)的.施工節(jié)點計劃。

3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各班組一定要按規(guī)范來做，必須完成上道工序，經(jīng)檢驗合格后，才能做下道工序。

4.每周一下午各班組準(zhǔn)時到甲方開會，每周一晚上準(zhǔn)時到項目部例會，會后各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。

5.現(xiàn)場比較狹窄，材料上有什么計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結(jié)合整體計劃上報。

6.在按規(guī)范、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。

7.生活區(qū)電以基本結(jié)束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現(xiàn)場水電工要主動去做。

8.各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。

9.單包工程，按我們項目合同上規(guī)定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。

黃總：

1.本周計劃a2、a6區(qū)基礎(chǔ)土方開挖完成，砼墊層完成，a4區(qū)承臺砼完成。

2.木工盡快熟悉圖紙、標(biāo)高、尺寸盡快落實有什么問題提出來。

3.鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實，有什么問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。

4.給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。

5.技術(shù)上有什么問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。

張工：

工作中的進度，月進度，周進度都發(fā)到施工班組，有什么困難及時溝通，在施工現(xiàn)場不準(zhǔn)頂撞甲方、監(jiān)理。

x項目部。

20xx年x月x日。

發(fā)送單位：項目部各工種主要負(fù)責(zé)人木工、鋼筋工、泥工、架子工各負(fù)責(zé)人。