在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

推薦班組班前安全講話內(nèi)容范文(精)一

一、安全生產(chǎn)方面：

1. 副班長應在各級領導的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項工作。

2.建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來，必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴的良好安全運行機制。

3. 認真學習安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓管理制度、“兩票三制”及其相應的考核細則。

4. 認真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風險預控制度。

5.開好班前會和總結(jié)好班后會，要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進行揭示，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施，每天下班前要對一天的安全工作進行總結(jié)，積累經(jīng)驗，提高安全管理水平。

二、技術(shù)培訓方面：

1.認真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎工作和重要環(huán)節(jié)，是預防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。

2. 每輪班對班組的安全情況進行小結(jié)，及時指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象，每月對安全生產(chǎn)情況進行考核。

3. 按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學習，提高職工安全思想意識。

4. 班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外，在每輪班第二個早

班進行技術(shù)培訓及仿真機培訓學習。

5. 利用設備檢修時的有利時機進行現(xiàn)場學習。

6. 必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實施標準化、規(guī)范化程序。

7. 每日要檢查主要設備運行參數(shù)及其變化情況，認真檢查報表系統(tǒng)。

8. 每天必須對影響機組或負荷跳閘的設備缺陷，對重要性的設備缺陷，對設備損害性

的設備缺陷等發(fā)生和處理情況進行落實，跟蹤檢查、分析。

9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進行培訓學習，并不定時現(xiàn)場考問。

10. 加強安規(guī)及運規(guī)的學習，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓計劃進行培訓學習并現(xiàn)場

考問，不及格者考核。

三、班組建設方面

1. 及時傳達上級指示、文件、規(guī)定等，并組織學習落實，制定與本班有關(guān)的安全管理措施。

2. 強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產(chǎn)情況進行檢查，并嚴格考核。

3. 細節(jié)決定成敗，細節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起，從身邊做起等問題，通過每一個人的努力提高班組工作效率。

由于班組成員水平參差不齊，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強和提高。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身素質(zhì)修養(yǎng)。20__年安全形勢嚴峻，安全任務重，除證設備安全外還應當加強個人安全培訓教育、加強安全監(jiān)督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領導給予批評和指正，我們一定堅決執(zhí)行領導的各項方針，增強全局意識，增強責任感，配合好班長把我班建設成為一只能打善拼的隊伍。

推薦班組班前安全講話內(nèi)容范文(精)二

公司自今年年初開始開展班組建設工作，由公司班組負責部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動記錄本及學習資料，督促各班組開展各項活動，為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行供給支持和保障。隨著公司的發(fā)展，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。

隨著公司基礎管理工作的有序發(fā)展，一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅僅提升了企業(yè)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認識，時時刻刻銘記自我是團結(jié)上進的團體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的職責感和全心全意做好各項工作的決心和信心。在工作中員工們相互團結(jié)，做到分責不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫忙，相互關(guān)心，同時為進一步做好班組設管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進行業(yè)務、及安全學習教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。

公司打造學習型班組，組織員工開展班前培訓，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進行滾動培訓。截至此刻公司共進行培訓75項、319次，經(jīng)過培訓和學習到達了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品，經(jīng)過學習逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。在公司領導的指導下，各班組也加大員工培訓教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學習活動，利用工余時間，由各班組組織廣大員工借閱圖書，開展讀書活動;同時采用影象設備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班班前班后會、業(yè)務學習日等，邀請設備專工給一線員工講解設備知識及原理，并指導員工在實際工作中加以應用。

安全管理工作是開展班組建設的重要組成資料。在公司安全處統(tǒng)一領導及各班組認真落實情景下，“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設的重點資料。

公司各班組根據(jù)作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)職責制，職責落實到人，使大家的主人翁意識和工作性得到較大提高。與此同時，公司在班組中開展員工查找隱患和員工隱患報告制度，進一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理，到達全員參與，提高員工參與管理的本事，從查找自我身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工隱患報告100余份，被采納合理化提議80余項，有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時也進一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。

公司經(jīng)過開展形勢任務教育，宣傳公司的思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待企業(yè)面臨的困難，同時也調(diào)動了廣大員工樹立職責意識、危機意識及應對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在困難面前，全體員工不松懈、不氣餒，在公司的鼓勵和指導下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。

公司管理人員深入現(xiàn)場與一線員工交流溝通，以及聽取各班組對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進的管理經(jīng)驗的介紹，使公司管理人員對一線員工增進了了解，同時使管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務知識有了較詳細的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎。

公司組織各部室、班組開展創(chuàng)新及技改技革活動，為公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。

公司還定期組織員工座談會，及時收集廣大員工思想動態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時為員工們辦實事、解決實際問題，從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定。

推薦班組班前安全講話內(nèi)容范文(精)三

甲方：(發(fā)包人)

乙方：(承包人)

依據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)，遵循自愿、平等、互利、誠信協(xié)作的原則。甲方現(xiàn)將雅悅園10#~12#樓及車庫的鋼筋工程分包給乙方施工，為確保工程按時、按質(zhì)、按量順利完成，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂以下協(xié)議，供雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：雅悅園10#~12#樓及車庫工程

2、工程地點：天津市東麗區(qū)張貴莊躍進路東。

3、工程質(zhì)量標準：優(yōu)良

4、安全施工標準：重大施工事故“五無”(無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災，創(chuàng)安全文明等級優(yōu)良工地)。

二、承包范圍

本工程以包工不包料(包綁扎用扎絲)方式發(fā)包，包安全、包質(zhì)量、包工期、包文明施工、包驗收。乙方按甲方提供設計圖紙(含圖紙會審、設計變更、修改通知)及施工規(guī)范的要求施工，屬本工程中±0.000以下及以上的結(jié)構(gòu)施工過程中所有發(fā)生的全部鋼筋工序及工地范圍內(nèi)的鋼筋材料水平運輸及建筑物高度的利用機械垂直運輸和各種機具在場地內(nèi)的周轉(zhuǎn)移動和安裝，乙方負責按設計圖紙進行鋼筋抽料，做好用料計劃并按圖紙及有關(guān)規(guī)范施工。并按現(xiàn)場施工棟號列出鋼筋規(guī)格、型號及數(shù)量清單提交一份給甲方，所有承包的工作范圍必須達到質(zhì)量驗收合格標準。

三、工期

工期自20xx年4月18日開始，至 20xx 年 10月1 日竣工，總工期為 166 天。由項目部指定部位進行施工。工期進度必須滿足甲方項目部要求，遇特殊情況必須按甲方項目部的調(diào)整計劃完成。若乙方無法滿足甲方工期進度要求，甲方有權(quán)委托第三方插入施工，乙方負責支付一切費用。

四、承包單價

鋼筋工程計價方式分兩部分：車庫部分(包括人防出入口、汽車和自行車坡道)按鋼筋噸位計算，承包綜合單價為650元/噸;主樓部分按房屋建筑面積平方米計算，承包綜合單價為43元/㎡.本工程承包單價均已綜合考慮了人工費和工程趕工、加班及各部位施工難易程度、全部工序并包括乙方使用工具費、開機人員工資費、社保福利、 工傷病假、醫(yī)藥費、探親往返差旅費等各種補貼以及停水、停電、雨天停工、節(jié)日補助、個人所得稅技術(shù)性工程間歇和政府政策性工程間歇等各種工資費用，甲方不另作任何補貼。

特別約定：

1、乙方(承包負責人)施工期間必須在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理，保證工期進度如期完成。

2、所承包的工作內(nèi)容必須按照甲方項目編排的施工進度計劃(包含特殊情況下作出的調(diào)整進度)進行施工，按時按質(zhì)按量完成。

3、乙方若有意識選好做的項目或留手尾，推卸難做項目，甲方有權(quán)把完成的工程項目，按合同單價的70%結(jié)算，將剩下的30%插入甲方委托第三方的施工費用，由乙方承擔后續(xù)班組施工費用與合同的差額。

五、甲、乙雙方責任

1、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以任何形式轉(zhuǎn)包本工程，否則甲方有權(quán)終止本合同并扣留乙方的不正當所得。

2、甲方要按工程量及工程進度計劃要求供應足夠材料，保證乙方施工(但不包括設計單位修改施工圖紙、天氣影響及竣工前待工驗收時間原因而造成的停工)。若因乙方故意停工超過二天且無正當理由解釋的，從第三天起，甲方有權(quán)終止本合同并委托第三方進場施工，所增加的費用由乙方負責，并按5%的管理費收取。

3、甲方指定施工員分管乙方，乙方所有施工人員必須服從甲方施工員的技術(shù)指導，對于浪費材料和不按規(guī)范及安全操作規(guī)程施工者，甲方施工員有權(quán)執(zhí)罰乙方。

4、甲方包鋼筋施工過程中使用的大型工具。

5、乙方進場施工時，必須要有專業(yè)的技術(shù)人員和質(zhì)安員從事該工種施工。在施工過程中，對各項工程做好質(zhì)量技術(shù)安全監(jiān)督，把好質(zhì)量安全關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，確保工程正常施工。

6、乙方人員必須要合理用料施工，甲方現(xiàn)場管理人員若發(fā)現(xiàn)乙方的施工人員在施工過程中由于施工不當剩余材料或故意浪費材料的，造成的損失由乙方承擔所浪費的一切費用。

7、乙方因施工技術(shù)差，管理不善或人力不足，造成工程質(zhì)量不合格或達不到進度要求的，甲方有權(quán)終止本施工合同，并責令乙方退場，退場后甲方給予結(jié)清合格的工程量的80%價款，不合格的不給予結(jié)算并由乙方賠償給甲方造成的一切損失。如乙方無法滿足甲方的工期要求，甲方有權(quán)另外插入人員進行施工，所發(fā)生的一切費用由乙方承擔。

8、乙方人員因違章造成工傷事故，所發(fā)生的醫(yī)療費用及補貼由乙方負責支付，甲方并按違約處理，按所發(fā)生事故費用的總額的50%處罰。

9、因乙方原因，乙方自行退場的甲方按已完成的合格的工程量合同單價的80%結(jié)算給乙方，不合格不予結(jié)算，所造成的損失一切由乙方負責。

六、質(zhì)量要求

1、鋼筋下料：長、寬、高下料尺寸須滿足圖紙及施工規(guī)范要求，最大限度綜合利用余料，把鋼筋損耗率控制在1%內(nèi)。

2、鋼筋堆放：所有原材及半成品、成品的疊放須墊平，防止過大變形及污染并按不同規(guī)格、型號、構(gòu)件用標識牌標識。

3、鋼筋綁扎：須滿足圖紙及施工規(guī)范關(guān)于搭接長度、錨固長度、彎鉤長度角度、間距、綁扎步距、錯開搭接區(qū)域、保護層等要求。

4、鋼筋定位：須滿足技術(shù)交底及施工規(guī)范要求，達到主筋不偏位的要求。

5、乙方工人進場施工，班組長必須親自帶班安排工作，熟悉圖紙，精心施工，對工人做好技術(shù)交底和安全教育，以確保本工程按時、按質(zhì)、按量順利完成。每個工人必須有豐富鋼筋專業(yè)操作經(jīng)驗(鋼筋焊接工需有上崗操作證)方可進行該工種的施工。每部位施工完畢后，乙方現(xiàn)場負責人必須與甲方現(xiàn)場施工員一起對該工序進行驗收，經(jīng)雙方驗收合格后，乙方才能進行下道工序的施工。

6、在施工過程中，必須與其他工種密切跟蹤配合。否則，造成的工料損失等費用，由乙方照價賠償。保證本工程的各個分部分項工程在驗收時能符合要求。若因質(zhì)量達不到要求而拖延工期造成的一切損失，由乙方負責一切費用。

七、文明施工要求

1、所有進場的施工人員，必須到項目部進行登記，并且經(jīng)過新工人三級教育和考核，考核合格后才準上崗作業(yè)，施工過程中必須要遵守各項安全規(guī)章制度，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不準穿拖鞋、不準酒后作業(yè)、不準高空拋物，高空作業(yè)必須系好安全帶，若違反安全操作規(guī)程而造成自身或他人傷亡事故，一切后果由乙方負責。

2、停止使用施工機具后要切斷電源，避免意外事故發(fā)生。

3、施工場地一切施工機械、電器不得亂動、亂拆，要愛護好施工機具，需用電器或機械檢修時，需由甲方電工人員檢查維修無誤后，方可使用，否則發(fā)生事故的所有費用由乙方負責。

4、乙方每層段工序完工后當天要及時清理，超過半天的由甲方派清潔工人清理，相應費用由乙方負責支付。

5、乙方工人宿舍內(nèi)每天要整理床鋪、衣物，并派專人打掃宿舍內(nèi)外衛(wèi)生，集中垃圾專人收集，不準在宿舍內(nèi)賭博，愛護公共設施，節(jié)約用水、用電，禁止亂拉亂接電線。禁止班組個人使用電飯鍋、電熱棒、電炒鍋之類的家用電器。保證施工用電安全。

6、乙方進場的施工人員，甲方提供無償住宿，統(tǒng)一由甲方管理人員安排并按指定的宿舍號入住，原則上每人一床位，每間宿舍床位上下鋪必須住滿后才能進住第二間宿舍。由于宿舍為公共地方，因此不允許出現(xiàn)間隔小房或一人多床位的現(xiàn)象。否則，每超出一個床位處予每天100元罰款，依次類推。

八、違約責任及處罰

1、在流水作業(yè)時必須按項目計劃時間進行，乙方不能夠以工作面多或者少等理由跟不上或不開工，否則按該工作面的工程量的20%罰款處理。

2、不參加安全培訓或未做施工技術(shù)質(zhì)量安全交底的人員不能進入施工現(xiàn)場施工，否則對乙方進行每人壹仟元的罰款。

3、乙方所有進場的工人，不得在工地或工棚打架鬧事。否則，打架雙方每人每次各罰款1000元及支付各種相關(guān)費用，罰款由乙方支付，嚴重者送公安機關(guān)處理。

4、未經(jīng)甲方項目經(jīng)理同意，不得帶外來人員到工地住宿，否則，每人每夜罰款100元，所發(fā)生的一切事故由乙方負責;在宿舍內(nèi)賭博的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款500元;在工地及宿舍周圍大小便的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款100元。

九、工程付款方式

1、本工程無預付款支付，未竣工之前甲方支付乙方價款的方式是±0以下部分在±0封頂后半個月內(nèi)支付其完成工程量的60%工程價款，±0以上部分按其每月實際完成工程量的60%支付，支付時間為次月15日之前支付上月的工程款。主體結(jié)構(gòu)封頂驗收后3個月內(nèi)一次性結(jié)清余款。

2、當月的工程量需經(jīng)甲、乙雙方現(xiàn)場人員確認，并經(jīng)甲方項目經(jīng)理、施工長、結(jié)算員及有關(guān)人員簽名才能作為支付依據(jù)。

3、若當月乙方完成的工程量因質(zhì)量問題總包方不予驗收，60%工程量價款甲方可不給予支付，待乙方整改完畢后經(jīng)驗收合格后才支付給乙方。

4、乙方收到甲方支付的60%工程款后，必須將內(nèi)部工人的工資支付完畢并將當月支付工人的工資表提交給甲方留底。如發(fā)現(xiàn)乙方有拖欠工人工資現(xiàn)象，甲方有權(quán)代乙方支付工資并收取10%的勞務費。

5、工程全部驗收合格后，乙方可向甲方提出工程結(jié)算，結(jié)算表必須經(jīng)項目經(jīng)理、施工長和結(jié)算員共同簽字確認，再送公司計財部審核工程量后，按本合同核定承包結(jié)算總額。

6、結(jié)算總額=乙方實際完成的工程量*合同單價。

十、其它

1、乙方必須與其屬下的每位工人在進場三天內(nèi)簽訂勞務協(xié)議書一式三份，并交甲方一份。進場三天后未簽訂勞務協(xié)議的，甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除勒令乙方限期內(nèi)補簽協(xié)議外，可對乙方罰款200元/人。

2、本合同內(nèi)未包括的條款、事項如在工程內(nèi)出現(xiàn)，或有事項與實際圖紙要求不相符的，經(jīng)雙方共同協(xié)商解決。本合同一式三份，甲方兩份，乙方一份，合同自雙方簽字之日起生效，待結(jié)算款付清后自然失效。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

甲方代表(簽字)： 乙方代表(簽字)：

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