在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

精選班組班前安全講話內(nèi)容范文(精)一

在當前礦井上半年工作全面沖刺，下步即將實施收縮開采、瘦身減負的轉(zhuǎn)折時期，今天我們在這里召開班組長論壇，是進一步加強班組建設(shè)，提高應對危機能力的一項重要舉措。長期以來，我礦一直高度重視班組建設(shè)，尤其是從去年開始，我們先后于5月份、11月份各召開了一次班組長論壇，在座的大多數(shù)同志都參加了去年的論壇，普遍反映受益很大，一些好的班組管理做法也在各單位有機結(jié)合、開花結(jié)果。古人云“郡縣治則天下安、縣域強則國家富。”班組是礦井生產(chǎn)的最小單元，處在基層的前沿陣地、第一現(xiàn)場，班組長更是安全生產(chǎn)、成本管控的第一道閘門，也是直面挑戰(zhàn)、度危求進的中流砥柱。特別是在當前嚴峻復雜的形勢下，非常有必要組織廣大班組長們進一步統(tǒng)一思想，交流經(jīng)驗，鼓舞斗志，讓大家擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，為礦井轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、攻堅克難提供堅強有力的支撐。

剛才7位優(yōu)秀班組長進行了交流發(fā)言，他們扎根基層，無私奉獻，用智慧和汗水履行著自身職責。今年以來，在市場、采場、現(xiàn)場異常困難的情況下，我們保持了安全生產(chǎn)，整體工作穩(wěn)定，這些都離不開班組戰(zhàn)斗堡壘作用和基礎(chǔ)支撐作用的發(fā)揮，更離不開各位班組長的辛勞付出和艱辛努力。在此，我代表礦領(lǐng)導班子向所有的班組長及奮戰(zhàn)在全礦各條戰(zhàn)線、各個班組的廣大職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意!聽了大家的發(fā)言，我有以下幾方面體會：

1、講出了安全穩(wěn)定是現(xiàn)場管理的永恒主題。安全穩(wěn)定是各項工作的前提，班組安全直接關(guān)系著整個礦井的安全生產(chǎn)。綜采一隊陳岐國同志，二十多年來從一名采煤工到班組長，始終堅持把安全放在首位，尤其在h2104面困難條件下，規(guī)范操作程序，堅持工序質(zhì)量、工程質(zhì)量和全面質(zhì)量“三達標”，所在班組保持了安全生產(chǎn)。同時，他積極組織開展員工思想形勢任務教育，把當前的困難向班組員工講明，把現(xiàn)場狀態(tài)逐步好轉(zhuǎn)講清，鼓勵大家堅定必勝信心，不埋怨、不抱怨，上下一心、合力攻堅。

2、講出了素質(zhì)提升是強化管理的堅實基礎(chǔ)。學習是提升素質(zhì)能力的重要途徑和有效手段。各位班組長大多都提到了“打鐵還需自身硬”，認識非常到位。生產(chǎn)調(diào)度室劉瑋同志，她所帶領(lǐng)的充燈室班組全部是女同志，她運用成長、成熟、成才三步走規(guī)劃，抓基礎(chǔ)鍛煉、抓素質(zhì)提升，采取“結(jié)對子”的方式，加強實際操作，持續(xù)提素質(zhì)、強能力，她所在班組多次被我礦評為“女職工建功立業(yè)標兵崗”。生產(chǎn)調(diào)度室網(wǎng)絡班欒仁和同志,他所帶領(lǐng)的信息化建設(shè)大學生班組，大興學習之風，定期組織業(yè)務培訓，采取“10分鐘小講堂”等形式多樣的載體，集思廣益、全員動腦，有效調(diào)動了班組成員的學習積極性和主動性，先后取得了10多項科技成果和20多項技術(shù)革新成果，并獲得“省國資委青年文明號”、“煙臺市五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

3、講出了技術(shù)攻關(guān)是高效管理的有力武器。科技是第一生產(chǎn)力，只有不斷提升技術(shù)水平，解放生產(chǎn)力，才能更加高效高質(zhì)量的完成各項工作任務。通風區(qū)智榮臻同志，憑借“拿得起、教的會、攻得下、勇創(chuàng)新”十二字工作方法，不斷充實自己，完善自我，努力做好“技術(shù)帶頭兵”，帶領(lǐng)通風技術(shù)組先后完成了《復雜地質(zhì)條件下撤面防火工藝研究》等多項通防技術(shù)成果，為我礦通防安全管理工作提供了技術(shù)保障。運轉(zhuǎn)工區(qū)張會新同志，堅持技術(shù)革新，利用掌握的知識，將理論和實踐相結(jié)合，優(yōu)化井下變電所低爆開關(guān)，自主維修電源控制器，帶領(lǐng)班組員工設(shè)計完成了井下高壓雙回路供電、二次聯(lián)絡不間斷供電系統(tǒng)，該項目在礦第六次科技大會上獲得了科學進步成果三等獎。

4、講出了求真務實是科學管理的關(guān)鍵所在。班組長是單位的“兵頭將尾”，是最前線、最辛苦的人，但各位班組長在日常工作中表現(xiàn)出來的卻是任勞任怨，既扎實又務實。綜合服務中心趙言軍同志，在班組員工年齡普遍較大，體弱多病的情況下，嚴格要求自己，臟活累活沖在前，少說多干帶好頭，堅持“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”的理念，帶領(lǐng)全班員工保持了礦區(qū)環(huán)境干凈整潔、井然有序，為全礦廣大職工提供了較好的生活環(huán)境。機修復用中心孫立軍同志，從事鉚焊工作近二十年，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，尤其是在u型鋼熱軋修復項目投入初期，勇挑工作重擔，帶領(lǐng)班組員工利用休息時間，對設(shè)備使用不斷探索，反復調(diào)試，使該項目迅速投入使用，每修復一架舊u型鋼棚可創(chuàng)造效益20xx元以上，極大降低了我礦支護材料費用投入，他個人和班組也多次被礦井評為優(yōu)秀班組長和“三無”班組。

當然，由于時間關(guān)系，今天會議主要聽取了這7位優(yōu)秀班組長的發(fā)言交流，下一步我們也將不斷創(chuàng)新形式多樣的班組活動，讓全礦更多的優(yōu)秀班組長走上前臺，交流經(jīng)驗，鍛煉自我，促進班組長的工作活力進一步激發(fā)，綜合素質(zhì)進一步提升，班組管理進一步改善。

下面，針對下步工作和班組管理方面，我談以下幾點意見和感想，與大家相互交流，主要有三個方面：一是當前形勢怎么看;二是攻堅克難怎么干;三是素質(zhì)修養(yǎng)怎么練。

一、當前形勢怎么看

下半年的工作即將全面啟動，根據(jù)集團公司工作部署和礦實際情況，礦井將進入收縮開采、瘦身減負的轉(zhuǎn)折時期，面對復雜形勢我們不能慌、不能亂，要科學看待當前煤炭行業(yè)的殘酷性，準確把握礦井發(fā)展現(xiàn)狀的必然性。一是要看到煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢性。盛極而衰、否極泰來，是自然界和人類社會的一個普遍規(guī)律。煤炭市場黃金十年期已成為過去，受產(chǎn)能過剩、供大于求影響，自x年以來，煤炭市場消費需求一路下滑，煤價持續(xù)走低，庫存居高不下，行業(yè)內(nèi)虧損單位和虧損額不斷增加，降低職工工資乃至拖欠工資已是普遍現(xiàn)象，煤炭企業(yè)徹底進入“寒冬期”，怎樣平穩(wěn)“過冬”已成為困擾每一個煤炭企業(yè)的難題。當然，國家針對煤炭行業(yè)現(xiàn)狀也積極采取了一系列措施，今年，國家發(fā)改委、人社部、國家能源局和國家煤監(jiān)局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進一步規(guī)范和改善煤炭生產(chǎn)經(jīng)營秩序的通知》，要求各煤礦單位全年作業(yè)時間不超過276個工作日，壓縮產(chǎn)能，幫助煤炭行業(yè)脫貧解困，目前煤價已略有回升，國家供給策改革初見成效。二是要看到礦井發(fā)展的必然性。北皂煤礦作為一個開采32年的老礦井，資源逐步萎縮，接續(xù)日益緊張，截至今年5月份，礦井剩余比較有把握的可采儲量僅剩320多萬噸，前期，根據(jù)集團公司要求，礦相關(guān)部門對未來三年生產(chǎn)接續(xù)經(jīng)營情況進行了多次測算，確定了礦井三年發(fā)展規(guī)劃，集團公司也已批復同意，礦井已經(jīng)進入到了收縮開采期。這是資源型企業(yè)的必經(jīng)之路，我們必須要正確看待這一現(xiàn)狀。而且，受產(chǎn)能下降、收入減少影響，礦井盈利能力大幅下降，已經(jīng)到了保生存、謀轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。但是我也相信，我們北皂煤礦廣大干部員工隊伍是一支歷經(jīng)磨練，經(jīng)得起考驗的隊伍，也是一支能打善戰(zhàn)、敢打必勝，可以信賴、可以依靠的隊伍。“成敗在肩，關(guān)鍵在干”,只要大家堅定信心，認清形勢，咬定目標，齊心協(xié)力，迎難而上，一定能夠突圍解困、走出逆境。三是要看到瘦身減負的緊迫性。隨著礦井進入收縮開采期，人員分流安置問題已是迫在眉睫，下步瘦身減負工作將逐步實施，前期人力資源部門針對實際情況，制定了礦井減員分流方案，將采取陸續(xù)退出外委隊伍、機構(gòu)設(shè)置重新整合、全面加快對外開發(fā)等措施，逐步轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移。近期，我礦向鄆城煤礦分流了地面單位64人，今年還將控員分流500多人、明年控員分流1000人左右，到20xx年全礦在崗人員剩余1000多人。在此，也要求全礦各單位、部門要深入細致的做好形勢任務教育工作，要將礦井面臨的資源逐步萎縮、接續(xù)日益緊張、即將收縮開采的形勢向廣大員工講清、講透，統(tǒng)一員工達成“早走晚走、早晚得走、早走主動、晚走被動”的共識，為下步人員分流做好充分準備。

二、攻堅克難怎么干

在礦井發(fā)展的特殊時期，如何保安全、保穩(wěn)定、保工資?如何應對困難、戰(zhàn)勝危機?成為我們大家共同面對的課題。作為保障任務指標完成的最基礎(chǔ)單元，全礦廣大班組長要充分認清形勢的嚴峻性和艱巨性，明確自身所擔負的職責與使命，抓牢安全、穩(wěn)定兩項基礎(chǔ)工作，緊盯正規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營管控兩個重點，切實將責任傳遞下去，把智慧和力量凝聚起來，變壓力為動力，筑牢、筑強、筑實基層的“堅固堡壘”，推動各項工作在特殊時期安全平穩(wěn)健康發(fā)展。

一是“嚴”字為要，抓牢安全工作。要嚴抓意識，牢固樹立“安全高于一切、安全壓倒一切、安全就是一切”的安全工作定位不動搖，在座的廣大班組長要認識到抓安全是對職工、對班組、對區(qū)隊負責，更是對自己負責。嚴是愛、松是害，班組長必須以嚴格的制度、嚴明的紀律、嚴肅的態(tài)度去開展安全工作，讓廣大職工牢固樹立安全意識，從思想上筑牢安全防線。要嚴抓“要害”，就是要抓住關(guān)鍵時間、關(guān)鍵節(jié)點，特別是要抓好零星工程、零散作業(yè)人員、臨近收尾工程、臨近下班時間和獨立作業(yè)人員“兩零兩臨一獨”的安全管理;特別是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，當前要切實加強h2104面生產(chǎn)、1108面初采、h2302面安裝等重點工程管理，合理擺布安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，確保安全工作萬無一失。要嚴抓超前，班組長要利用班前會把好第一道關(guān)口，抓好班前會隱患人物排查工作，密切關(guān)注本班組員工思想動態(tài)，對精神狀態(tài)差的，不能安排到關(guān)鍵崗位，更不要安排獨立作業(yè),從源頭上杜絕不安全因素。要嚴抓自身，打鐵還需自身硬。班組長作為一個班組的指揮者、領(lǐng)導者，必須處處做示范，時時當?shù)浞?，尤其在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中，要帶頭遵章守紀，嚴格按照規(guī)程措施作業(yè)，堅決杜絕違章蠻干、違章指揮。

二是“細”字為先，抓牢穩(wěn)定工作。隊伍穩(wěn)定與安全工作同等重要，特別是在當前生產(chǎn)經(jīng)營困難形勢下，影響穩(wěn)定的因素較多，我們的班組長一定要發(fā)揮好作用，配合區(qū)隊抓好隊伍穩(wěn)定工作。要從形勢上講細，進一步加強形勢任務教育和員工思想動態(tài)分析，引導廣大員工充分認清礦井面臨的保生存、保發(fā)展的艱巨任務，層層傳遞壓力，聚力攻堅克難，確保人心不散、士氣不降。要從正面做細，班組長說話、做事一定要負責任，要實事求是，多傳遞正能量，不能給職工造成誤導，遇到問題要正確引導、梳理，把問題給班組員工講清、講明、講透徹。要從預防上抓細，抓好不穩(wěn)定因素的排查、化解，對于班組員工關(guān)心的熱點、難點問題，要盡自身能力給予協(xié)調(diào)解決，解決不了的，要按程序向區(qū)隊逐級反映匯報，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

三是“穩(wěn)”字為主，抓牢正規(guī)生產(chǎn)。龍頭抓不牢，龍身就舞不好，生產(chǎn)組織是礦井各項工作的基礎(chǔ)，各班組要想方設(shè)法完成任務指標，如果每個班組都能完成到位，那么全礦的任務指標就不會落空。當然，完成任務指標不能靠蠻干、苦干，要多巧干、不蠻干。特別是班組長，工作的方式方法一定要靈活，要科學合理地組織生產(chǎn)，首先，在人員分工上要合理搭配，發(fā)揮好每名職工的作用;其次，要合理安排工序，先干什么、后干什么，心里要有數(shù)，這樣才能提高工時利用率，才不至于窩工。第三，要牢固樹立集體意識，上一班一定要為下一班創(chuàng)造好條件，為正規(guī)循環(huán)提供保障，尤其是采掘一線班組，不僅要自己干好，還要為下一班創(chuàng)造便利條件。

四是“緊”字為重，抓牢經(jīng)營管控。成本管控的重點在班組，困難時期大家一定要牢固樹立“過好苦日子才有好日子”的思想，全方位加強成本管控。要加強現(xiàn)場材料管理，各班組要以開展“八嚴格、八一律”和“六個一”活動為抓手，增強經(jīng)營管控意識，嚴格執(zhí)行“有舊不用新”要求，堅持好鐵路、管路等大型材料零投入，加大現(xiàn)場回收復用和修舊利廢力度，多使用復新u型卡子、鋼筋網(wǎng)等材料，減少新材料投入，培養(yǎng)節(jié)約意識，努力降低生產(chǎn)成本。要注重工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量既是保障職工人身安全的生命工程，也是關(guān)乎成本的效益工程。班組長作為現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一責任人，要加強現(xiàn)場工序工藝管理，強化“返修是最大的浪費”理念，提高工序質(zhì)量、工程質(zhì)量和全面質(zhì)量，堅決杜絕前掘后返現(xiàn)象，尤其是掘進隊組，更要加強質(zhì)量管理，不能前掘后返、返了再返。要抓好煤質(zhì)管理，煤炭市場形勢低迷，煤炭銷售任務艱巨，我們更要保證煤質(zhì)，保煤質(zhì)就是保吃飯。要堅持班組從源頭提質(zhì)，消除“只重任務完成、輕視煤質(zhì)管理”的思想和做法，嚴格產(chǎn)量、質(zhì)量雙控考核，將責任層層傳遞，逐級落實到班組、到崗位，切實增強班組及廣大員工抓好煤質(zhì)管理的責任心和主動性。

三、素質(zhì)修養(yǎng)怎么練

在礦井逆勢突圍、攻堅克難的特殊時期，各位班組長要加強素質(zhì)提升，努力提高工作能力，用好三大管理法寶，當好四個角色，煥發(fā)新姿態(tài)，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績。

一是用好三大管理法寶：

班組管理既是一門學問，又是一門藝術(shù)。憑個人主義、粗暴蠻橫，是做不好班組工作的，要運用足夠的智慧和靈活的策略，才能把班組管理的游刃有余，才能做到從容應對，達到事半功倍的效果。

1、精細管理。細節(jié)決定成敗。各位班組長要牢抓精細管理，在外人看來，煤礦工作是一個粗活，但是粗中有細，例如綜掘機、采煤機等機電設(shè)備檢修，往往一個零部件的損壞故障，就會導致整臺設(shè)備的趴窩，從而導致一個系統(tǒng)停止運行，這樣不僅影響生產(chǎn)進度，更在搶修、搶險過程中帶來了安全隱患。各位班組長在日常工作中，一定要抓好每個細節(jié)管理，做到精益求精，事無巨細，不能有一絲的馬虎懈怠，只有這樣才能切實提升班組管理水平。

2、對標管理。對標管理是提高工作激情和能力的有效手段。如果橫不攀、豎不比，只能讓我們的管理疲勞、激情衰退。今天的會議，是一個交流先進班組管理經(jīng)驗，互相對標學習、推陳出新的促進會，各位班組長要通過上下對標，跟先進比;左右對標，與兄弟單位比，比出緊迫感，比出新標桿，比出新成效，形成“比學趕超”的氛圍，促使班組工作更上一個臺階。

3、考核管理。無規(guī)矩不成方圓。考核方面我們強調(diào)的很多，希望班組長一定要堅持做到責任到人、考核到位、兌現(xiàn)到位，嚴格按照規(guī)章制度辦事，避免講情面、不好意思現(xiàn)象的出現(xiàn)，只有公平公正公開的考核，才能樹立起威信，才能管理好自己的班組。前段時間礦接到實名舉報，反映運轉(zhuǎn)工區(qū)一名班長下井考勤弄虛作假冒領(lǐng)下井費，礦非常重視，專門召開了礦領(lǐng)導班子會議，紀委和人力資源部門對所反映的問題進行了調(diào)查核實，進行了處理。各位班組長要切實從中吸取教訓，自覺遵守礦規(guī)礦紀和各項管理制度，做好班務公開，工分上墻等工作，以身作則，率先垂范。近期，紀委、人力資源、綜合辦等部門正在開展勞動紀律專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，要嚴格追責、嚴厲問責、嚴肅查處，堅決高壓打擊各種不良風氣，在全礦上下樹立風清氣正的良好氛圍。同時，區(qū)隊一定要支持班組長工作，要讓班組長想管、愿管、敢管。

二是當好四個角色：

班組長作為班組最主要、最直接的領(lǐng)導者，既要對上承擔義務和責任，又要對下行使指揮和管理權(quán)力，必須準確定位，明晰責權(quán)，充分發(fā)揮好兵頭將尾和表率示范作用。

1、做好學習帶頭人。班組長既是“司令員”，還是“戰(zhàn)士”，要爭做復合型人才。希望各位班組長不斷充實自己，加強業(yè)務理論知識學習，進一步提升自身綜合能力。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，以熟悉業(yè)務為重點，以解決生產(chǎn)中的實際問題為突破，以提高勞動技能為目的，采取現(xiàn)場教學、走動式教育等多元化培訓方式，帶動班組員工的業(yè)務水平、操作技能不斷提高。

2、做好攻堅指戰(zhàn)員。執(zhí)行力來自于嚴肅的工作態(tài)度，嚴明的組織紀律，嚴格的自我要求，班組長一定要高標準高定位的要求自己，始終做到嚴于律己，慎獨慎微，在接到工作任務時，要嚴格按照規(guī)程措施施工，標準上不能打折扣、講條件;執(zhí)行上不能推諉扯皮、拖泥帶水，否則，不但降低自身的威信和號召力，也會影響整個團隊的服從力和執(zhí)行力。

3、做好現(xiàn)場實干家。一名班組長就是一面旗幟，班組長必須用實實在在的行動來感染職工、帶動職工。對班組長總的要求是：講實情，出實招，辦實事，求實效。講實情，就是說話、辦事、處理問題，要客觀公正，實事求是;出實招，就是要把工作的著力點放在解決當前的各種問題上，當現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，要求我們班組長能夠沖得上、拿得起、放得下，要有攻堅克難、度危求進的硬措施;辦實事，就是要求真務實，真抓實干，在自己力所能及的范圍內(nèi)，為員工實實在在解決困難;求實效，就是一切工作都要看成效、看結(jié)果，不找理由，不講客觀。

4、做好隊伍排頭兵。班組長是整個班組中的“領(lǐng)頭雁”，俗話說“群雁不亂靠頭雁，萬馬奔騰需一馬當先”。在當前度危求進、攻堅克難的關(guān)鍵時期，班組長一定要徹底摒棄“不求有功、但求無過”、“不求過得硬、只求過得去”的思想，要有敢打“硬仗”的“亮劍”精神，敢啃“硬骨頭”，要有不達目的不罷休、不干成事不收兵的氣概，切實扛起肩上的責任，擔起自身的使命。同時，要敢于打破常規(guī)，打破經(jīng)驗主義，打破慣性思維，以新的思路、新的措施，去解決新的問題，應對新的挑戰(zhàn)。

同志們，這次會議既是一次班組長論壇，也是一次應對當前困難、共謀今后發(fā)展的動員會。希望各位班組長切實認清形勢，增強責任，以嶄新的工作姿態(tài)、必勝的堅定信念、創(chuàng)新的工作舉措，同心同德，迎難而上，主動作為，再立新功，為礦井發(fā)展做出積極貢獻。

謝謝大家。

精選班組班前安全講話內(nèi)容范文(精)二

甲方：

乙方：

由于人工挖孔樁屬地下作業(yè)工程，為了確保工程質(zhì)量、安全和工程施工順利進行，明確雙方權(quán)責，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，訂立以下合同條款：

一、班組承包內(nèi)容及質(zhì)量標準：

由乙方承包甲方樁基工程 孔樁基人工挖孔樁的施工作業(yè)，包括挖孔、擴孔、護壁及制安護壁鋼筋、抽水、安裝木模、風鎬、基巖及孤石爆破覆蓋、防護、基巖及孤石爆破清渣、流泥及流砂處理、成孔驗收后塌孔處理等各項挖孔樁小組所必須完成和作業(yè)內(nèi)容。乙方應按照設(shè)計要求和施工管理人員的指導下嚴格施工，確保進度，質(zhì)量合格以上。

二、安全施工

1、乙方進場前必須提供就業(yè)證、審檢計劃生育證、隨身攜帶身份證，并按市政府及勞動局的規(guī)定辦好暫住證、上崗證及有關(guān)證件，其費用由乙方自理，若由于乙方工人因未辦理以上證件被有關(guān)部門罰款處理的，所罰款項由乙方負責并承擔相應責任。

2、施工現(xiàn)場，乙方應嚴格按照施工安全操作管理規(guī)定入場施工，戴好安全帽，正確使用個人勞動防護用品及必要的保險措施，由甲方指定專人登記，每發(fā)現(xiàn)乙方一人未戴安全帽或赤腳、穿拖鞋者罰款金額50元，甲乙雙方結(jié)帳時根據(jù)登記表累積金金額由甲方從乙方工資里扣除。

3、乙方必須嚴格按照安全操作規(guī)范的規(guī)定安全施工，服從現(xiàn)場管理人員的正確指揮，若由乙方違反安全操作規(guī)范及不聽從現(xiàn)場管理人員的正確指揮，所引起的一切工傷事故，全部由乙方自負。

4、乙方因違反治安管理條例、法律包括色情、酗酒、賭博、打架爭執(zhí)等所引起的事端由乙方負責，甲方將對相關(guān)人員進行處理、罰款100元，并移送法辦。乙方錢物自行保管，遺失被盜與甲方無關(guān)，發(fā)現(xiàn)乙方工人偷竊甲方工具、材料等物者，甲方按該物價的十倍對違反者進行罰款，并開除處分送交法辦。

三、承包工期及工價

1、工期為日歷天及止，單價按挖孔小組所挖樁孔的實際深度計算，每立方米挖土量為人民幣 包干，不得以任何借口進行追補。計算方式為圓柱形體積公式：設(shè)計上口內(nèi)直徑加平均150mm直護壁計算方量。

2、各班組工人必須對組內(nèi)所挖的孔樁負責至終孔驗收合格通過，若發(fā)生組內(nèi)個別孔未完成，甲方有權(quán)不與乙方結(jié)算，包括乙方組內(nèi)已完成的孔樁，均無權(quán)與甲方結(jié)算，甲方有權(quán)自行處理。

3、各班組工人每天必須對組內(nèi)的孔樁每根樁至少開挖1米，不得無故停工，施工員每天檢查，發(fā)現(xiàn)班組沒有當天開挖的孔，甲方有權(quán)做任何處理，不與乙方做任何結(jié)算，且乙方必須無條件接受甲方的罰款(每天每人罰100元)。

4、工期順延依據(jù)：中雨以上工期順延，但班組長必須與施工員當日簽證認可，否則不延，小雨天氣不延。遇孤石需爆破作業(yè)的，班組長當日匯報給施工員、當日安排風鉆、第二天安排爆破作業(yè)為正確工期，若其中有拖延工期，須順延時必須與施工員當日辦理簽證，否則不算延期。

5、付款及結(jié)算辦法：但必須有足夠的進度，樁芯澆灌完成后借至總進度的50%，余款待驗收后付清。

四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，簽字后具法律效力。

甲方： (簽字)： 乙方：(班組長簽字)： 組員：

年 月日

精選班組班前安全講話內(nèi)容范文(精)三

同志們：

在省公司“兩會”和20xx年安全生產(chǎn)工作會結(jié)束后，我們趕在春節(jié)前召開公司生產(chǎn)班安全工作會議，這既表明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性，也體現(xiàn)了公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，鄒總在報告中已經(jīng)對今年的安全生產(chǎn)工作作了周密安排和部署，我完全同意，各單位、各相關(guān)部門要結(jié)合實際、狠抓落實。下面，就今年安全生產(chǎn)工作，我講幾點意見。

20xx年，公司認真貫徹落實省公司安全工作部署，強化全員安全意識，全面管控各類風險，圓滿完成省公司下達的安全目標，為公司各項工作整體推進提供了安全保障。

一是安全活動氛圍良好。深入開展“安全第一，生命至上”安全年活動。大力倡導“用心做事”工作氛圍，領(lǐng)導及管理人員現(xiàn)場履責人次大幅提升，作業(yè)人員遵章守紀、用心做事“明星”輩出。

二是風險管控更加有力。以現(xiàn)場為核心抓好各類人員履責，以缺陷管理為重點抓好設(shè)備管理，以嚴謹務實的態(tài)度抓好相關(guān)規(guī)程規(guī)定的執(zhí)行或修編，各類風險得到有效管控。

三是安全指標保持領(lǐng)先。公司全年統(tǒng)計事故障礙次數(shù)同比下降48.7%;220千伏輸電線路實現(xiàn)無責任“零跳閘”;繼電保護事故障礙同比下降22%;城區(qū)配網(wǎng)無故障日同比提升177%;農(nóng)網(wǎng)35千伏以上線路跳閘次數(shù)減少57%;公司各項安全指標在全省均保持領(lǐng)先地位，安全管理專業(yè)同業(yè)對標全省排名第一。

四是安全目標全面完成。**電網(wǎng)運行經(jīng)受住了高溫大負荷和強雷雨等自然災害的嚴峻考驗，未發(fā)生電網(wǎng)、設(shè)備、火災事故，未發(fā)生對社會造成嚴重影響的停電事件，輸電，變電設(shè)備事故率均為零，全年完成3個百日安全目標，圓滿完成“援?抗風”搶險任務以及120余次重大節(jié)日及活動保電工作，榮獲省公司安全生產(chǎn)紅旗單位、首次獲得**省安全生產(chǎn)先進單位稱號。這些成績和榮譽的取得，是公司全體干部員工勤奮工作、拼搏奉獻的結(jié)果，在此，我代表公司黨委向在座的各位，并通過你們向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)一線的同志們表示衷心感謝!

一是安全監(jiān)管壓力進一步加大?！峨娏Π踩鹿蕬碧幹煤驼{(diào)查處理條例》改變了電力安全事故監(jiān)管和處罰主體，調(diào)整了事故等級劃分標準。目前，**電網(wǎng)占全縣負荷40%以上的企業(yè)就有4家，且均為單電源供電，供電減負事故風險依然存在。國網(wǎng)公司出臺《安全事故調(diào)查規(guī)程》、《安全工作獎懲規(guī)定》系列規(guī)定，安全考核標準更加嚴格。

二是安全生產(chǎn)風險始終存在。還存在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不完善，部分設(shè)備嚴重老化，局部供電能力不足，電網(wǎng)抵御自然災害能力較弱等問題，局部電網(wǎng)大面積停電風險仍然存在。同時，今年電網(wǎng)新開工和投產(chǎn)項目比較多;???三個上劃縣安全基礎(chǔ)比較薄弱;安全生產(chǎn)離“可控、能控、在控”的要求還有差距。

三是安全管理基礎(chǔ)有待夯實。當前，個別員工安全意識不強，對安全重要性的認識不深刻，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有得到根本遏制。部分單位風險管控不嚴，安全責任和壓力沒有傳遞到位，管理機制、人員配備等方面還不能適應“五大”體系建設(shè)要求。

我們要準確把握安全工作面臨的形勢和存在的問題，圍繞年度安全目標，結(jié)合“五大”體系建設(shè)內(nèi)容，突出抓好安全意識培養(yǎng)和安全風險管控，從以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作。

一是落實各級安全責任，確保安全局面穩(wěn)固。各基層單位行政負責人作為安全生產(chǎn)第一責任人，要親自過問和組織本單位的安全生產(chǎn)工作，確保各級人員履責到位。要落實公司安全生產(chǎn)各項決策部署，抓好安全生產(chǎn)各項目標任務分解下達，把安全生產(chǎn)責任和壓力落實到每個崗位。在落實各方面安全主體責任的基礎(chǔ)上，確保實現(xiàn)生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營銷工作和集體企業(yè)全方位的安全。

二是提高安全意識，夯實安全管理基礎(chǔ)。有效運用“安全班組行”、“黨員身邊無事故”、“親情崗位助安”等活動載體，開展多層次、多輪次、多形式安全教育培訓活動，著力營造黨政工團齊抓共管的濃厚安全工作氛圍。以“五強”為重點，深入開展“我要安全、幸福平安”主題安全年活動，確保作業(yè)人員在任何作業(yè)環(huán)境和條件下都能自覺遵守安全規(guī)章，真正實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

三是防控各類風險，強化安全生產(chǎn)管控。深刻分析“五大”體系建設(shè)在管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務流程調(diào)整帶來的風險和隱患，分專業(yè)周密制定安全保障工作方案。加強《電力安全事故應急處置和調(diào)查處理條例》適應性分析，提前做好500千伏**北變電站投產(chǎn)，高危重要用戶供電、設(shè)備檢修預試等重點內(nèi)容和環(huán)節(jié)的風險預判。加快電網(wǎng)建設(shè)和改造的步伐，提高電網(wǎng)設(shè)備的自動化水平和設(shè)備健康水平。加強設(shè)備狀態(tài)檢測和運行分析，及時發(fā)現(xiàn)和消除缺陷。深入開展隱患排查治理，落實重大隱患的跟蹤督導制度。

四是嚴格落實要求，加強各專業(yè)安全管理。狠抓基建安全，落實《基建安全管理規(guī)定》，強化重點工程、重要環(huán)節(jié)管控;狠抓農(nóng)電安全，加強對新上劃單位的指導和監(jiān)管，深入開展班組長“責任管理”;狠抓供電安全，嚴格業(yè)擴報裝、驗收接電、故障報修業(yè)務及高危重要客戶的安全管理;狠抓電力設(shè)施保護，依據(jù)《**省電力設(shè)施建設(shè)與保護條例》，落實輸電線路防外破管控措施;狠抓應急管理，做好突發(fā)事件和自然災害的預警及處置工作，并統(tǒng)籌做好信息、交通、消防等其他各方面安全工作，切實做到守土有責。

五是完善考核獎懲機制，強化安全制度執(zhí)行。結(jié)合國網(wǎng)公司《安全事故調(diào)查規(guī)程》、《安全工作獎懲規(guī)定》，及時修訂公司《安全工作獎懲規(guī)定》。剛性執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵章必嚴、違章必究，確保安全工作事事有人管控、事事有人負責、事事有人落實。落實安全生產(chǎn)專項獎勵基金，及時表彰和兌現(xiàn)，充分發(fā)揮安全獎勵的正向激勵和過程激勵作用。完善獎勵約束機制，把業(yè)績和能力作為考核的重要依據(jù)，激發(fā)廣大干部員工的工作積極性。

六是落實“三防四查”工作要求，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。新春佳節(jié)即將到來，各部門、各單位要以確?！按汗?jié)”安全生產(chǎn)為重點，認真落實安全供電措施，制定好保電及搶修方案，及時處理設(shè)備缺陷，做好防火、防盜、防破壞等工作。要按照“三防四查”工作要求，組織監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，嚴肅查處各類違章行為，確?！按汗?jié)”期間的安全生產(chǎn)，讓全市人民群眾過一個歡樂、祥和的新春佳節(jié)。

同志們，安全生產(chǎn)是公司永恒的主題，任何時候都不能有絲毫松懈。希望大家切實明白自己所擔負的重大職責，切實履行自己所擔負的重大職責，以對社會高度負責、對企業(yè)高度負責、對員工高度負責的態(tài)度，全力以赴做好工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。