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班組班前安全講話內(nèi)容范文 班組班前安全講話記錄(三篇)
  • 時(shí)間:2023-01-12 09:22:31
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總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧??偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小
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在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所幫
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘?/div>
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì),通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w
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在當(dāng)下社會(huì),接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡
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范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢?這里我整理了一
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班組班前安全講話內(nèi)容范文 班組班前安全講話記錄(三篇)
2023-01-12 09:22:31    小編:ZTFB

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。

精選班組班前安全講話內(nèi)容范文(精)一

在當(dāng)前礦井上半年工作全面沖刺,下步即將實(shí)施收縮開(kāi)采、瘦身減負(fù)的轉(zhuǎn)折時(shí)期,今天我們?cè)谶@里召開(kāi)班組長(zhǎng)論壇,是進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),提高應(yīng)對(duì)危機(jī)能力的一項(xiàng)重要舉措。長(zhǎng)期以來(lái),我礦一直高度重視班組建設(shè),尤其是從去年開(kāi)始,我們先后于5月份、11月份各召開(kāi)了一次班組長(zhǎng)論壇,在座的大多數(shù)同志都參加了去年的論壇,普遍反映受益很大,一些好的班組管理做法也在各單位有機(jī)結(jié)合、開(kāi)花結(jié)果。古人云“郡縣治則天下安、縣域強(qiáng)則國(guó)家富。”班組是礦井生產(chǎn)的最小單元,處在基層的前沿陣地、第一現(xiàn)場(chǎng),班組長(zhǎng)更是安全生產(chǎn)、成本管控的第一道閘門(mén),也是直面挑戰(zhàn)、度危求進(jìn)的中流砥柱。特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)下,非常有必要組織廣大班組長(zhǎng)們進(jìn)一步統(tǒng)一思想,交流經(jīng)驗(yàn),鼓舞斗志,讓大家擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使,為礦井轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、攻堅(jiān)克難提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。

剛才7位優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行了交流發(fā)言,他們?cè)鶎?,無(wú)私奉獻(xiàn),用智慧和汗水履行著自身職責(zé)。今年以來(lái),在市場(chǎng)、采場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)異常困難的情況下,我們保持了安全生產(chǎn),整體工作穩(wěn)定,這些都離不開(kāi)班組戰(zhàn)斗堡壘作用和基礎(chǔ)支撐作用的發(fā)揮,更離不開(kāi)各位班組長(zhǎng)的辛勞付出和艱辛努力。在此,我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向所有的班組長(zhǎng)及奮戰(zhàn)在全礦各條戰(zhàn)線、各個(gè)班組的廣大職工,表示衷心的感謝和崇高的敬意!聽(tīng)了大家的發(fā)言,我有以下幾方面體會(huì):

1、講出了安全穩(wěn)定是現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒主題。安全穩(wěn)定是各項(xiàng)工作的前提,班組安全直接關(guān)系著整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)。綜采一隊(duì)陳岐國(guó)同志,二十多年來(lái)從一名采煤工到班組長(zhǎng),始終堅(jiān)持把安全放在首位,尤其在h2104面困難條件下,規(guī)范操作程序,堅(jiān)持工序質(zhì)量、工程質(zhì)量和全面質(zhì)量“三達(dá)標(biāo)”,所在班組保持了安全生產(chǎn)。同時(shí),他積極組織開(kāi)展員工思想形勢(shì)任務(wù)教育,把當(dāng)前的困難向班組員工講明,把現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)逐步好轉(zhuǎn)講清,鼓勵(lì)大家堅(jiān)定必勝信心,不埋怨、不抱怨,上下一心、合力攻堅(jiān)。

2、講出了素質(zhì)提升是強(qiáng)化管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是提升素質(zhì)能力的重要途徑和有效手段。各位班組長(zhǎng)大多都提到了“打鐵還需自身硬”,認(rèn)識(shí)非常到位。生產(chǎn)調(diào)度室劉瑋同志,她所帶領(lǐng)的充燈室班組全部是女同志,她運(yùn)用成長(zhǎng)、成熟、成才三步走規(guī)劃,抓基礎(chǔ)鍛煉、抓素質(zhì)提升,采取“結(jié)對(duì)子”的方式,加強(qiáng)實(shí)際操作,持續(xù)提素質(zhì)、強(qiáng)能力,她所在班組多次被我礦評(píng)為“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”。生產(chǎn)調(diào)度室網(wǎng)絡(luò)班欒仁和同志,他所帶領(lǐng)的信息化建設(shè)大學(xué)生班組,大興學(xué)習(xí)之風(fēng),定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),采取“10分鐘小講堂”等形式多樣的載體,集思廣益、全員動(dòng)腦,有效調(diào)動(dòng)了班組成員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,先后取得了10多項(xiàng)科技成果和20多項(xiàng)技術(shù)革新成果,并獲得“省國(guó)資委青年文明號(hào)”、“煙臺(tái)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

3、講出了技術(shù)攻關(guān)是高效管理的有力武器??萍际堑谝簧a(chǎn)力,只有不斷提升技術(shù)水平,解放生產(chǎn)力,才能更加高效高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通風(fēng)區(qū)智榮臻同志,憑借“拿得起、教的會(huì)、攻得下、勇創(chuàng)新”十二字工作方法,不斷充實(shí)自己,完善自我,努力做好“技術(shù)帶頭兵”,帶領(lǐng)通風(fēng)技術(shù)組先后完成了《復(fù)雜地質(zhì)條件下撤面防火工藝研究》等多項(xiàng)通防技術(shù)成果,為我礦通防安全管理工作提供了技術(shù)保障。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)張會(huì)新同志,堅(jiān)持技術(shù)革新,利用掌握的知識(shí),將理論和實(shí)踐相結(jié)合,優(yōu)化井下變電所低爆開(kāi)關(guān),自主維修電源控制器,帶領(lǐng)班組員工設(shè)計(jì)完成了井下高壓雙回路供電、二次聯(lián)絡(luò)不間斷供電系統(tǒng),該項(xiàng)目在礦第六次科技大會(huì)上獲得了科學(xué)進(jìn)步成果三等獎(jiǎng)。

4、講出了求真務(wù)實(shí)是科學(xué)管理的關(guān)鍵所在。班組長(zhǎng)是單位的“兵頭將尾”,是最前線、最辛苦的人,但各位班組長(zhǎng)在日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的卻是任勞任怨,既扎實(shí)又務(wù)實(shí)。綜合服務(wù)中心趙言軍同志,在班組員工年齡普遍較大,體弱多病的情況下,嚴(yán)格要求自己,臟活累活沖在前,少說(shuō)多干帶好頭,堅(jiān)持“沒(méi)有干不好的工作,只有干不好工作的人”的理念,帶領(lǐng)全班員工保持了礦區(qū)環(huán)境干凈整潔、井然有序,為全礦廣大職工提供了較好的生活環(huán)境。機(jī)修復(fù)用中心孫立軍同志,從事鉚焊工作近二十年,積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,尤其是在u型鋼熱軋修復(fù)項(xiàng)目投入初期,勇挑工作重?fù)?dān),帶領(lǐng)班組員工利用休息時(shí)間,對(duì)設(shè)備使用不斷探索,反復(fù)調(diào)試,使該項(xiàng)目迅速投入使用,每修復(fù)一架舊u型鋼棚可創(chuàng)造效益20xx元以上,極大降低了我礦支護(hù)材料費(fèi)用投入,他個(gè)人和班組也多次被礦井評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“三無(wú)”班組。

當(dāng)然,由于時(shí)間關(guān)系,今天會(huì)議主要聽(tīng)取了這7位優(yōu)秀班組長(zhǎng)的發(fā)言交流,下一步我們也將不斷創(chuàng)新形式多樣的班組活動(dòng),讓全礦更多的優(yōu)秀班組長(zhǎng)走上前臺(tái),交流經(jīng)驗(yàn),鍛煉自我,促進(jìn)班組長(zhǎng)的工作活力進(jìn)一步激發(fā),綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升,班組管理進(jìn)一步改善。

下面,針對(duì)下步工作和班組管理方面,我談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和感想,與大家相互交流,主要有三個(gè)方面:一是當(dāng)前形勢(shì)怎么看;二是攻堅(jiān)克難怎么干;三是素質(zhì)修養(yǎng)怎么練。

一、當(dāng)前形勢(shì)怎么看

下半年的工作即將全面啟動(dòng),根據(jù)集團(tuán)公司工作部署和礦實(shí)際情況,礦井將進(jìn)入收縮開(kāi)采、瘦身減負(fù)的轉(zhuǎn)折時(shí)期,面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)我們不能慌、不能亂,要科學(xué)看待當(dāng)前煤炭行業(yè)的殘酷性,準(zhǔn)確把握礦井發(fā)展現(xiàn)狀的必然性。一是要看到煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)性。盛極而衰、否極泰來(lái),是自然界和人類(lèi)社會(huì)的一個(gè)普遍規(guī)律。煤炭市場(chǎng)黃金十年期已成為過(guò)去,受產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求影響,自x年以來(lái),煤炭市場(chǎng)消費(fèi)需求一路下滑,煤價(jià)持續(xù)走低,庫(kù)存居高不下,行業(yè)內(nèi)虧損單位和虧損額不斷增加,降低職工工資乃至拖欠工資已是普遍現(xiàn)象,煤炭企業(yè)徹底進(jìn)入“寒冬期”,怎樣平穩(wěn)“過(guò)冬”已成為困擾每一個(gè)煤炭企業(yè)的難題。當(dāng)然,國(guó)家針對(duì)煤炭行業(yè)現(xiàn)狀也積極采取了一系列措施,今年,國(guó)家發(fā)改委、人社部、國(guó)家能源局和國(guó)家煤監(jiān)局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和改善煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的通知》,要求各煤礦單位全年作業(yè)時(shí)間不超過(guò)276個(gè)工作日,壓縮產(chǎn)能,幫助煤炭行業(yè)脫貧解困,目前煤價(jià)已略有回升,國(guó)家供給策改革初見(jiàn)成效。二是要看到礦井發(fā)展的必然性。北皂煤礦作為一個(gè)開(kāi)采32年的老礦井,資源逐步萎縮,接續(xù)日益緊張,截至今年5月份,礦井剩余比較有把握的可采儲(chǔ)量?jī)H剩320多萬(wàn)噸,前期,根據(jù)集團(tuán)公司要求,礦相關(guān)部門(mén)對(duì)未來(lái)三年生產(chǎn)接續(xù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了多次測(cè)算,確定了礦井三年發(fā)展規(guī)劃,集團(tuán)公司也已批復(fù)同意,礦井已經(jīng)進(jìn)入到了收縮開(kāi)采期。這是資源型企業(yè)的必經(jīng)之路,我們必須要正確看待這一現(xiàn)狀。而且,受產(chǎn)能下降、收入減少影響,礦井盈利能力大幅下降,已經(jīng)到了保生存、謀轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。但是我也相信,我們北皂煤礦廣大干部員工隊(duì)伍是一支歷經(jīng)磨練,經(jīng)得起考驗(yàn)的隊(duì)伍,也是一支能打善戰(zhàn)、敢打必勝,可以信賴(lài)、可以依靠的隊(duì)伍?!俺蓴≡诩?,關(guān)鍵在干”,只要大家堅(jiān)定信心,認(rèn)清形勢(shì),咬定目標(biāo),齊心協(xié)力,迎難而上,一定能夠突圍解困、走出逆境。三是要看到瘦身減負(fù)的緊迫性。隨著礦井進(jìn)入收縮開(kāi)采期,人員分流安置問(wèn)題已是迫在眉睫,下步瘦身減負(fù)工作將逐步實(shí)施,前期人力資源部門(mén)針對(duì)實(shí)際情況,制定了礦井減員分流方案,將采取陸續(xù)退出外委隊(duì)伍、機(jī)構(gòu)設(shè)置重新整合、全面加快對(duì)外開(kāi)發(fā)等措施,逐步轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移。近期,我礦向鄆城煤礦分流了地面單位64人,今年還將控員分流500多人、明年控員分流1000人左右,到20xx年全礦在崗人員剩余1000多人。在此,也要求全礦各單位、部門(mén)要深入細(xì)致的做好形勢(shì)任務(wù)教育工作,要將礦井面臨的資源逐步萎縮、接續(xù)日益緊張、即將收縮開(kāi)采的形勢(shì)向廣大員工講清、講透,統(tǒng)一員工達(dá)成“早走晚走、早晚得走、早走主動(dòng)、晚走被動(dòng)”的共識(shí),為下步人員分流做好充分準(zhǔn)備。

二、攻堅(jiān)克難怎么干

在礦井發(fā)展的特殊時(shí)期,如何保安全、保穩(wěn)定、保工資?如何應(yīng)對(duì)困難、戰(zhàn)勝危機(jī)?成為我們大家共同面對(duì)的課題。作為保障任務(wù)指標(biāo)完成的最基礎(chǔ)單元,全礦廣大班組長(zhǎng)要充分認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性和艱巨性,明確自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)與使命,抓牢安全、穩(wěn)定兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,緊盯正規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控兩個(gè)重點(diǎn),切實(shí)將責(zé)任傳遞下去,把智慧和力量凝聚起來(lái),變壓力為動(dòng)力,筑牢、筑強(qiáng)、筑實(shí)基層的“堅(jiān)固堡壘”,推動(dòng)各項(xiàng)工作在特殊時(shí)期安全平穩(wěn)健康發(fā)展。

一是“嚴(yán)”字為要,抓牢安全工作。要嚴(yán)抓意識(shí),牢固樹(shù)立“安全高于一切、安全壓倒一切、安全就是一切”的安全工作定位不動(dòng)搖,在座的廣大班組長(zhǎng)要認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)職工、對(duì)班組、對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé),更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。嚴(yán)是愛(ài)、松是害,班組長(zhǎng)必須以嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的態(tài)度去開(kāi)展安全工作,讓廣大職工牢固樹(shù)立安全意識(shí),從思想上筑牢安全防線。要嚴(yán)抓“要害”,就是要抓住關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),特別是要抓好零星工程、零散作業(yè)人員、臨近收尾工程、臨近下班時(shí)間和獨(dú)立作業(yè)人員“兩零兩臨一獨(dú)”的安全管理;特別是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位,當(dāng)前要切實(shí)加強(qiáng)h2104面生產(chǎn)、1108面初采、h2302面安裝等重點(diǎn)工程管理,合理擺布安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。要嚴(yán)抓超前,班組長(zhǎng)要利用班前會(huì)把好第一道關(guān)口,抓好班前會(huì)隱患人物排查工作,密切關(guān)注本班組員工思想動(dòng)態(tài),對(duì)精神狀態(tài)差的,不能安排到關(guān)鍵崗位,更不要安排獨(dú)立作業(yè),從源頭上杜絕不安全因素。要嚴(yán)抓自身,打鐵還需自身硬。班組長(zhǎng)作為一個(gè)班組的指揮者、領(lǐng)導(dǎo)者,必須處處做示范,時(shí)時(shí)當(dāng)?shù)浞叮绕湓诂F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中,要帶頭遵章守紀(jì),嚴(yán)格按照規(guī)程措施作業(yè),堅(jiān)決杜絕違章蠻干、違章指揮。

二是“細(xì)”字為先,抓牢穩(wěn)定工作。隊(duì)伍穩(wěn)定與安全工作同等重要,特別是在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難形勢(shì)下,影響穩(wěn)定的因素較多,我們的班組長(zhǎng)一定要發(fā)揮好作用,配合區(qū)隊(duì)抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。要從形勢(shì)上講細(xì),進(jìn)一步加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和員工思想動(dòng)態(tài)分析,引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)清礦井面臨的保生存、保發(fā)展的艱巨任務(wù),層層傳遞壓力,聚力攻堅(jiān)克難,確保人心不散、士氣不降。要從正面做細(xì),班組長(zhǎng)說(shuō)話、做事一定要負(fù)責(zé)任,要實(shí)事求是,多傳遞正能量,不能給職工造成誤導(dǎo),遇到問(wèn)題要正確引導(dǎo)、梳理,把問(wèn)題給班組員工講清、講明、講透徹。要從預(yù)防上抓細(xì),抓好不穩(wěn)定因素的排查、化解,對(duì)于班組員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,要盡自身能力給予協(xié)調(diào)解決,解決不了的,要按程序向區(qū)隊(duì)逐級(jí)反映匯報(bào),發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

三是“穩(wěn)”字為主,抓牢正規(guī)生產(chǎn)。龍頭抓不牢,龍身就舞不好,生產(chǎn)組織是礦井各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),各班組要想方設(shè)法完成任務(wù)指標(biāo),如果每個(gè)班組都能完成到位,那么全礦的任務(wù)指標(biāo)就不會(huì)落空。當(dāng)然,完成任務(wù)指標(biāo)不能靠蠻干、苦干,要多巧干、不蠻干。特別是班組長(zhǎng),工作的方式方法一定要靈活,要科學(xué)合理地組織生產(chǎn),首先,在人員分工上要合理搭配,發(fā)揮好每名職工的作用;其次,要合理安排工序,先干什么、后干什么,心里要有數(shù),這樣才能提高工時(shí)利用率,才不至于窩工。第三,要牢固樹(shù)立集體意識(shí),上一班一定要為下一班創(chuàng)造好條件,為正規(guī)循環(huán)提供保障,尤其是采掘一線班組,不僅要自己干好,還要為下一班創(chuàng)造便利條件。

四是“緊”字為重,抓牢經(jīng)營(yíng)管控。成本管控的重點(diǎn)在班組,困難時(shí)期大家一定要牢固樹(shù)立“過(guò)好苦日子才有好日子”的思想,全方位加強(qiáng)成本管控。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,各班組要以開(kāi)展“八嚴(yán)格、八一律”和“六個(gè)一”活動(dòng)為抓手,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“有舊不用新”要求,堅(jiān)持好鐵路、管路等大型材料零投入,加大現(xiàn)場(chǎng)回收復(fù)用和修舊利廢力度,多使用復(fù)新u型卡子、鋼筋網(wǎng)等材料,減少新材料投入,培養(yǎng)節(jié)約意識(shí),努力降低生產(chǎn)成本。要注重工程質(zhì)量管理,工程質(zhì)量既是保障職工人身安全的生命工程,也是關(guān)乎成本的效益工程。班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的第一責(zé)任人,要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序工藝管理,強(qiáng)化“返修是最大的浪費(fèi)”理念,提高工序質(zhì)量、工程質(zhì)量和全面質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕前掘后返現(xiàn)象,尤其是掘進(jìn)隊(duì)組,更要加強(qiáng)質(zhì)量管理,不能前掘后返、返了再返。要抓好煤質(zhì)管理,煤炭市場(chǎng)形勢(shì)低迷,煤炭銷(xiāo)售任務(wù)艱巨,我們更要保證煤質(zhì),保煤質(zhì)就是保吃飯。要堅(jiān)持班組從源頭提質(zhì),消除“只重任務(wù)完成、輕視煤質(zhì)管理”的思想和做法,嚴(yán)格產(chǎn)量、質(zhì)量雙控考核,將責(zé)任層層傳遞,逐級(jí)落實(shí)到班組、到崗位,切實(shí)增強(qiáng)班組及廣大員工抓好煤質(zhì)管理的責(zé)任心和主動(dòng)性。

三、素質(zhì)修養(yǎng)怎么練

在礦井逆勢(shì)突圍、攻堅(jiān)克難的特殊時(shí)期,各位班組長(zhǎng)要加強(qiáng)素質(zhì)提升,努力提高工作能力,用好三大管理法寶,當(dāng)好四個(gè)角色,煥發(fā)新姿態(tài),展現(xiàn)新作為,創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

一是用好三大管理法寶:

班組管理既是一門(mén)學(xué)問(wèn),又是一門(mén)藝術(shù)。憑個(gè)人主義、粗暴蠻橫,是做不好班組工作的,要運(yùn)用足夠的智慧和靈活的策略,才能把班組管理的游刃有余,才能做到從容應(yīng)對(duì),達(dá)到事半功倍的效果。

1、精細(xì)管理。細(xì)節(jié)決定成敗。各位班組長(zhǎng)要牢抓精細(xì)管理,在外人看來(lái),煤礦工作是一個(gè)粗活,但是粗中有細(xì),例如綜掘機(jī)、采煤機(jī)等機(jī)電設(shè)備檢修,往往一個(gè)零部件的損壞故障,就會(huì)導(dǎo)致整臺(tái)設(shè)備的趴窩,從而導(dǎo)致一個(gè)系統(tǒng)停止運(yùn)行,這樣不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度,更在搶修、搶險(xiǎn)過(guò)程中帶來(lái)了安全隱患。各位班組長(zhǎng)在日常工作中,一定要抓好每個(gè)細(xì)節(jié)管理,做到精益求精,事無(wú)巨細(xì),不能有一絲的馬虎懈怠,只有這樣才能切實(shí)提升班組管理水平。

2、對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)管理是提高工作激情和能力的有效手段。如果橫不攀、豎不比,只能讓我們的管理疲勞、激情衰退。今天的會(huì)議,是一個(gè)交流先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn),互相對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、推陳出新的促進(jìn)會(huì),各位班組長(zhǎng)要通過(guò)上下對(duì)標(biāo),跟先進(jìn)比;左右對(duì)標(biāo),與兄弟單位比,比出緊迫感,比出新標(biāo)桿,比出新成效,形成“比學(xué)趕超”的氛圍,促使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階。

3、考核管理。無(wú)規(guī)矩不成方圓??己朔矫嫖覀儚?qiáng)調(diào)的很多,希望班組長(zhǎng)一定要堅(jiān)持做到責(zé)任到人、考核到位、兌現(xiàn)到位,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,避免講情面、不好意思現(xiàn)象的出現(xiàn),只有公平公正公開(kāi)的考核,才能樹(shù)立起威信,才能管理好自己的班組。前段時(shí)間礦接到實(shí)名舉報(bào),反映運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)一名班長(zhǎng)下井考勤弄虛作假冒領(lǐng)下井費(fèi),礦非常重視,專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了礦領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,紀(jì)委和人力資源部門(mén)對(duì)所反映的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查核實(shí),進(jìn)行了處理。各位班組長(zhǎng)要切實(shí)從中吸取教訓(xùn),自覺(jué)遵守礦規(guī)礦紀(jì)和各項(xiàng)管理制度,做好班務(wù)公開(kāi),工分上墻等工作,以身作則,率先垂范。近期,紀(jì)委、人力資源、綜合辦等部門(mén)正在開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題,要嚴(yán)格追責(zé)、嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)、嚴(yán)肅查處,堅(jiān)決高壓打擊各種不良風(fēng)氣,在全礦上下樹(shù)立風(fēng)清氣正的良好氛圍。同時(shí),區(qū)隊(duì)一定要支持班組長(zhǎng)工作,要讓班組長(zhǎng)想管、愿管、敢管。

二是當(dāng)好四個(gè)角色:

班組長(zhǎng)作為班組最主要、最直接的領(lǐng)導(dǎo)者,既要對(duì)上承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任,又要對(duì)下行使指揮和管理權(quán)力,必須準(zhǔn)確定位,明晰責(zé)權(quán),充分發(fā)揮好兵頭將尾和表率示范作用。

1、做好學(xué)習(xí)帶頭人。班組長(zhǎng)既是“司令員”,還是“戰(zhàn)士”,要爭(zhēng)做復(fù)合型人才。希望各位班組長(zhǎng)不斷充實(shí)自己,加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升自身綜合能力。同時(shí),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,以熟悉業(yè)務(wù)為重點(diǎn),以解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題為突破,以提高勞動(dòng)技能為目的,采取現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、走動(dòng)式教育等多元化培訓(xùn)方式,帶動(dòng)班組員工的業(yè)務(wù)水平、操作技能不斷提高。

2、做好攻堅(jiān)指戰(zhàn)員。執(zhí)行力來(lái)自于嚴(yán)肅的工作態(tài)度,嚴(yán)明的組織紀(jì)律,嚴(yán)格的自我要求,班組長(zhǎng)一定要高標(biāo)準(zhǔn)高定位的要求自己,始終做到嚴(yán)于律己,慎獨(dú)慎微,在接到工作任務(wù)時(shí),要嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工,標(biāo)準(zhǔn)上不能打折扣、講條件;執(zhí)行上不能推諉扯皮、拖泥帶水,否則,不但降低自身的威信和號(hào)召力,也會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服從力和執(zhí)行力。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)干家。一名班組長(zhǎng)就是一面旗幟,班組長(zhǎng)必須用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)來(lái)感染職工、帶動(dòng)職工。對(duì)班組長(zhǎng)總的要求是:講實(shí)情,出實(shí)招,辦實(shí)事,求實(shí)效。講實(shí)情,就是說(shuō)話、辦事、處理問(wèn)題,要客觀公正,實(shí)事求是;出實(shí)招,就是要把工作的著力點(diǎn)放在解決當(dāng)前的各種問(wèn)題上,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),要求我們班組長(zhǎng)能夠沖得上、拿得起、放得下,要有攻堅(jiān)克難、度危求進(jìn)的硬措施;辦實(shí)事,就是要求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,在自己力所能及的范圍內(nèi),為員工實(shí)實(shí)在在解決困難;求實(shí)效,就是一切工作都要看成效、看結(jié)果,不找理由,不講客觀。

4、做好隊(duì)伍排頭兵。班組長(zhǎng)是整個(gè)班組中的“領(lǐng)頭雁”,俗話說(shuō)“群雁不亂靠頭雁,萬(wàn)馬奔騰需一馬當(dāng)先”。在當(dāng)前度危求進(jìn)、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期,班組長(zhǎng)一定要徹底摒棄“不求有功、但求無(wú)過(guò)”、“不求過(guò)得硬、只求過(guò)得去”的思想,要有敢打“硬仗”的“亮劍”精神,敢啃“硬骨頭”,要有不達(dá)目的不罷休、不干成事不收兵的氣概,切實(shí)扛起肩上的責(zé)任,擔(dān)起自身的使命。同時(shí),要敢于打破常規(guī),打破經(jīng)驗(yàn)主義,打破慣性思維,以新的思路、新的措施,去解決新的問(wèn)題,應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

同志們,這次會(huì)議既是一次班組長(zhǎng)論壇,也是一次應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難、共謀今后發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。希望各位班組長(zhǎng)切實(shí)認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)責(zé)任,以嶄新的工作姿態(tài)、必勝的堅(jiān)定信念、創(chuàng)新的工作舉措,同心同德,迎難而上,主動(dòng)作為,再立新功,為礦井發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

精選班組班前安全講話內(nèi)容范文(精)二

甲方:

乙方:

由于人工挖孔樁屬地下作業(yè)工程,為了確保工程質(zhì)量、安全和工程施工順利進(jìn)行,明確雙方權(quán)責(zé),經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商,訂立以下合同條款:

一、班組承包內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

由乙方承包甲方樁基工程 孔樁基人工挖孔樁的施工作業(yè),包括挖孔、擴(kuò)孔、護(hù)壁及制安護(hù)壁鋼筋、抽水、安裝木模、風(fēng)鎬、基巖及孤石爆破覆蓋、防護(hù)、基巖及孤石爆破清渣、流泥及流砂處理、成孔驗(yàn)收后塌孔處理等各項(xiàng)挖孔樁小組所必須完成和作業(yè)內(nèi)容。乙方應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求和施工管理人員的指導(dǎo)下嚴(yán)格施工,確保進(jìn)度,質(zhì)量合格以上。

二、安全施工

1、乙方進(jìn)場(chǎng)前必須提供就業(yè)證、審檢計(jì)劃生育證、隨身攜帶身份證,并按市政府及勞動(dòng)局的規(guī)定辦好暫住證、上崗證及有關(guān)證件,其費(fèi)用由乙方自理,若由于乙方工人因未辦理以上證件被有關(guān)部門(mén)罰款處理的,所罰款項(xiàng)由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2、施工現(xiàn)場(chǎng),乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工安全操作管理規(guī)定入場(chǎng)施工,戴好安全帽,正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品及必要的保險(xiǎn)措施,由甲方指定專(zhuān)人登記,每發(fā)現(xiàn)乙方一人未戴安全帽或赤腳、穿拖鞋者罰款金額50元,甲乙雙方結(jié)帳時(shí)根據(jù)登記表累積金金額由甲方從乙方工資里扣除。

3、乙方必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范的規(guī)定安全施工,服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的正確指揮,若由乙方違反安全操作規(guī)范及不聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的正確指揮,所引起的一切工傷事故,全部由乙方自負(fù)。

4、乙方因違反治安管理?xiàng)l例、法律包括色情、酗酒、賭博、打架爭(zhēng)執(zhí)等所引起的事端由乙方負(fù)責(zé),甲方將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理、罰款100元,并移送法辦。乙方錢(qián)物自行保管,遺失被盜與甲方無(wú)關(guān),發(fā)現(xiàn)乙方工人偷竊甲方工具、材料等物者,甲方按該物價(jià)的十倍對(duì)違反者進(jìn)行罰款,并開(kāi)除處分送交法辦。

三、承包工期及工價(jià)

1、工期為日歷天及止,單價(jià)按挖孔小組所挖樁孔的實(shí)際深度計(jì)算,每立方米挖土量為人民幣 包干,不得以任何借口進(jìn)行追補(bǔ)。計(jì)算方式為圓柱形體積公式:設(shè)計(jì)上口內(nèi)直徑加平均150mm直護(hù)壁計(jì)算方量。

2、各班組工人必須對(duì)組內(nèi)所挖的孔樁負(fù)責(zé)至終孔驗(yàn)收合格通過(guò),若發(fā)生組內(nèi)個(gè)別孔未完成,甲方有權(quán)不與乙方結(jié)算,包括乙方組內(nèi)已完成的孔樁,均無(wú)權(quán)與甲方結(jié)算,甲方有權(quán)自行處理。

3、各班組工人每天必須對(duì)組內(nèi)的孔樁每根樁至少開(kāi)挖1米,不得無(wú)故停工,施工員每天檢查,發(fā)現(xiàn)班組沒(méi)有當(dāng)天開(kāi)挖的孔,甲方有權(quán)做任何處理,不與乙方做任何結(jié)算,且乙方必須無(wú)條件接受甲方的罰款(每天每人罰100元)。

4、工期順延依據(jù):中雨以上工期順延,但班組長(zhǎng)必須與施工員當(dāng)日簽證認(rèn)可,否則不延,小雨天氣不延。遇孤石需爆破作業(yè)的,班組長(zhǎng)當(dāng)日匯報(bào)給施工員、當(dāng)日安排風(fēng)鉆、第二天安排爆破作業(yè)為正確工期,若其中有拖延工期,須順延時(shí)必須與施工員當(dāng)日辦理簽證,否則不算延期。

5、付款及結(jié)算辦法:但必須有足夠的進(jìn)度,樁芯澆灌完成后借至總進(jìn)度的50%,余款待驗(yàn)收后付清。

四、本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)壹份,簽字后具法律效力。

甲方: (簽字): 乙方:(班組長(zhǎng)簽字): 組員:

年 月日

精選班組班前安全講話內(nèi)容范文(精)三

同志們:

在省公司“兩會(huì)”和20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)結(jié)束后,我們趕在春節(jié)前召開(kāi)公司生產(chǎn)班安全工作會(huì)議,這既表明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性,也體現(xiàn)了公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才,鄒總在報(bào)告中已經(jīng)對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作作了周密安排和部署,我完全同意,各單位、各相關(guān)部門(mén)要結(jié)合實(shí)際、狠抓落實(shí)。下面,就今年安全生產(chǎn)工作,我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

20xx年,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司安全工作部署,強(qiáng)化全員安全意識(shí),全面管控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),圓滿完成省公司下達(dá)的安全目標(biāo),為公司各項(xiàng)工作整體推進(jìn)提供了安全保障。

一是安全活動(dòng)氛圍良好。深入開(kāi)展“安全第一,生命至上”安全年活動(dòng)。大力倡導(dǎo)“用心做事”工作氛圍,領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場(chǎng)履責(zé)人次大幅提升,作業(yè)人員遵章守紀(jì)、用心做事“明星”輩出。

二是風(fēng)險(xiǎn)管控更加有力。以現(xiàn)場(chǎng)為核心抓好各類(lèi)人員履責(zé),以缺陷管理為重點(diǎn)抓好設(shè)備管理,以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度抓好相關(guān)規(guī)程規(guī)定的執(zhí)行或修編,各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。

三是安全指標(biāo)保持領(lǐng)先。公司全年統(tǒng)計(jì)事故障礙次數(shù)同比下降48.7%;220千伏輸電線路實(shí)現(xiàn)無(wú)責(zé)任“零跳閘”;繼電保護(hù)事故障礙同比下降22%;城區(qū)配網(wǎng)無(wú)故障日同比提升177%;農(nóng)網(wǎng)35千伏以上線路跳閘次數(shù)減少57%;公司各項(xiàng)安全指標(biāo)在全省均保持領(lǐng)先地位,安全管理專(zhuān)業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)全省排名第一。

四是安全目標(biāo)全面完成。**電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)受住了高溫大負(fù)荷和強(qiáng)雷雨等自然災(zāi)害的嚴(yán)峻考驗(yàn),未發(fā)生電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故,未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的停電事件,輸電,變電設(shè)備事故率均為零,全年完成3個(gè)百日安全目標(biāo),圓滿完成“援?抗風(fēng)”搶險(xiǎn)任務(wù)以及120余次重大節(jié)日及活動(dòng)保電工作,榮獲省公司安全生產(chǎn)紅旗單位、首次獲得**省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得,是公司全體干部員工勤奮工作、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果,在此,我代表公司黨委向在座的各位,并通過(guò)你們向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)一線的同志們表示衷心感謝!

一是安全監(jiān)管壓力進(jìn)一步加大?!峨娏Π踩鹿蕬?yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》改變了電力安全事故監(jiān)管和處罰主體,調(diào)整了事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)。目前,**電網(wǎng)占全縣負(fù)荷40%以上的企業(yè)就有4家,且均為單電源供電,供電減負(fù)事故風(fēng)險(xiǎn)依然存在。國(guó)網(wǎng)公司出臺(tái)《安全事故調(diào)查規(guī)程》、《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》系列規(guī)定,安全考核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。

二是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)始終存在。還存在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不完善,部分設(shè)備嚴(yán)重老化,局部供電能力不足,電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害能力較弱等問(wèn)題,局部電網(wǎng)大面積停電風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。同時(shí),今年電網(wǎng)新開(kāi)工和投產(chǎn)項(xiàng)目比較多;???三個(gè)上劃縣安全基礎(chǔ)比較薄弱;安全生產(chǎn)離“可控、能控、在控”的要求還有差距。

三是安全管理基礎(chǔ)有待夯實(shí)。當(dāng)前,個(gè)別員工安全意識(shí)不強(qiáng),對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)不深刻,技能素質(zhì)不高,違章現(xiàn)象沒(méi)有得到根本遏制。部分單位風(fēng)險(xiǎn)管控不嚴(yán),安全責(zé)任和壓力沒(méi)有傳遞到位,管理機(jī)制、人員配備等方面還不能適應(yīng)“五大”體系建設(shè)要求。

我們要準(zhǔn)確把握安全工作面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題,圍繞年度安全目標(biāo),結(jié)合“五大”體系建設(shè)內(nèi)容,突出抓好安全意識(shí)培養(yǎng)和安全風(fēng)險(xiǎn)管控,從以下幾個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)工作。

一是落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,確保安全局面穩(wěn)固。各基層單位行政負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要親自過(guò)問(wèn)和組織本單位的安全生產(chǎn)工作,確保各級(jí)人員履責(zé)到位。要落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署,抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá),把安全生產(chǎn)責(zé)任和壓力落實(shí)到每個(gè)崗位。在落實(shí)各方面安全主體責(zé)任的基礎(chǔ)上,確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營(yíng)銷(xiāo)工作和集體企業(yè)全方位的安全。

二是提高安全意識(shí),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。有效運(yùn)用“安全班組行”、“黨員身邊無(wú)事故”、“親情崗位助安”等活動(dòng)載體,開(kāi)展多層次、多輪次、多形式安全教育培訓(xùn)活動(dòng),著力營(yíng)造黨政工團(tuán)齊抓共管的濃厚安全工作氛圍。以“五強(qiáng)”為重點(diǎn),深入開(kāi)展“我要安全、幸福平安”主題安全年活動(dòng),確保作業(yè)人員在任何作業(yè)環(huán)境和條件下都能自覺(jué)遵守安全規(guī)章,真正實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

三是防控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控。深刻分析“五大”體系建設(shè)在管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程調(diào)整帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,分專(zhuān)業(yè)周密制定安全保障工作方案。加強(qiáng)《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》適應(yīng)性分析,提前做好500千伏**北變電站投產(chǎn),高危重要用戶供電、設(shè)備檢修預(yù)試等重點(diǎn)內(nèi)容和環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。加快電網(wǎng)建設(shè)和改造的步伐,提高電網(wǎng)設(shè)備的自動(dòng)化水平和設(shè)備健康水平。加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和運(yùn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除缺陷。深入開(kāi)展隱患排查治理,落實(shí)重大隱患的跟蹤督導(dǎo)制度。

四是嚴(yán)格落實(shí)要求,加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)安全管理。狠抓基建安全,落實(shí)《基建安全管理規(guī)定》,強(qiáng)化重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)管控;狠抓農(nóng)電安全,加強(qiáng)對(duì)新上劃單位的指導(dǎo)和監(jiān)管,深入開(kāi)展班組長(zhǎng)“責(zé)任管理”;狠抓供電安全,嚴(yán)格業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、驗(yàn)收接電、故障報(bào)修業(yè)務(wù)及高危重要客戶的安全管理;狠抓電力設(shè)施保護(hù),依據(jù)《**省電力設(shè)施建設(shè)與保護(hù)條例》,落實(shí)輸電線路防外破管控措施;狠抓應(yīng)急管理,做好突發(fā)事件和自然災(zāi)害的預(yù)警及處置工作,并統(tǒng)籌做好信息、交通、消防等其他各方面安全工作,切實(shí)做到守土有責(zé)。

五是完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,強(qiáng)化安全制度執(zhí)行。結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司《安全事故調(diào)查規(guī)程》、《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》,及時(shí)修訂公司《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》。剛性執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,遵章必嚴(yán)、違章必究,確保安全工作事事有人管控、事事有人負(fù)責(zé)、事事有人落實(shí)。落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,及時(shí)表彰和兌現(xiàn),充分發(fā)揮安全獎(jiǎng)勵(lì)的正向激勵(lì)和過(guò)程激勵(lì)作用。完善獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制,把業(yè)績(jī)和能力作為考核的重要依據(jù),激發(fā)廣大干部員工的工作積極性。

六是落實(shí)“三防四查”工作要求,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。新春佳節(jié)即將到來(lái),各部門(mén)、各單位要以確?!按汗?jié)”安全生產(chǎn)為重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)安全供電措施,制定好保電及搶修方案,及時(shí)處理設(shè)備缺陷,做好防火、防盜、防破壞等工作。要按照“三防四查”工作要求,組織監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,嚴(yán)肅查處各類(lèi)違章行為,確?!按汗?jié)”期間的安全生產(chǎn),讓全市人民群眾過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和的新春佳節(jié)。

同志們,安全生產(chǎn)是公司永恒的主題,任何時(shí)候都不能有絲毫松懈。希望大家切實(shí)明白自己所擔(dān)負(fù)的重大職責(zé),切實(shí)履行自己所擔(dān)負(fù)的重大職責(zé),以對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,全力以赴做好工作,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

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