心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

主題公司內部交流學習心得體會實用一

**集團公司(以下簡稱本公司)為健全管理制度和組織功能,特依據(jù)外商投資企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細則.公司持續(xù)健康的經營發(fā)展，取決于每一位員工的綜合素質、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。全體員工都應身體力行本公司的基本守則。

（1） 恪盡職守，勤奮工作，高質量地完成工作任務。

（2） 奉行"奉獻精品、做高做強、持續(xù)創(chuàng)新"宗旨。

（3） 聽從上級的工作批示和指導。對工作職務報告遵循逐級向上報告的原則，不宜越級呈報。上下級之間誠意相待，彼此尊重。

（4） 正確、有效、及時地與同事、與其它部門溝通意見看法。遇到問題不推卸責任，共同建立互信互助的團隊合作關系。

（5） 嚴格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機密。

（6） 鉆研業(yè)務知識的技能，開發(fā)自身的潛力，表現(xiàn)出主動參與、積極進取的精神。

（7） 愛惜并節(jié)約使用公司的一切財資物品。

（8） 注意保護自身和周圍人的安全與健康，維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序。

（9） 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。

（10） 在工作時間之內，不兼任本公司以外的職務及工作。

（11） 牢記自已代表公司，在任何時間、地點都注意維護公司的形象聲譽。

實施細則

1.1 凡本公司所屬員工,除法律法規(guī)另有規(guī)定者外,必須遵守本細則規(guī)定.

1.2 凡本細則所稱員工,系指正式被聘于本公司并簽訂勞動合同或聘用合同者.

2.1 聘用關系

2.1.1 本公司招聘的對象是資格最符合的個人,無性別、地域、戶口等區(qū)別。

主題公司內部交流學習心得體會實用二

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!

首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。(個人簡介)。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

今天我競聘的崗位是分公司經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。

2、目前的市場營銷其實主要就是關系營銷。我出生在，家住在，對地理環(huán)境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調好與各級政府機關之間的關系，把聯(lián)通公司的業(yè)務向縱深方向發(fā)展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。

目前，我認為分公司的工作主要有以下幾點不足：

1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網(wǎng)絡，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。

2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。

3、工作人員的業(yè)務知識、服務意識和服務態(tài)度還有待于提高。

如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面著手工作：

第一開拓發(fā)展。小平同志曾經說過：“發(fā)展才是硬道理?！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，分公司有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在當?shù)氐娜穗H關系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級政府機關搞好關系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關單位都成為我們公司的集團用戶。使分公司在完成明年移動gsm業(yè)務收入1350萬元和cdma業(yè)務收入450萬元基礎上，更上一個臺階。

第二提升服務。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進行培訓，通過培訓提高營業(yè)人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。

第三加強管理。沒有科學的管理企業(yè)就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓計劃，加強紀律監(jiān)督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業(yè)務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng)造更加完美的形象，使分公司成為一個更加團結，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。

空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。

坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機會，我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們聯(lián)通公司明天會更好!

謝謝大家!

主題公司內部交流學習心得體會實用三

甲方：

法定代表人：

住所地：

乙方：身份證號：

就合作開展甲方裝飾設計級資質業(yè)務范圍以內的設計業(yè)務工作，經甲乙雙方平等自愿、協(xié)商一致，達成如下協(xié)議，以資信守。

一、甲方內設設計業(yè)務部門，甲方確保設計部為甲方唯一從事設計業(yè)務的部門，甲方內部其他各部門不再開展此項業(yè)務。甲方原有設計人員共名，并入乙方承包經營的部門，歸乙方管理。

甲方聘請乙方擔任設計部負責人，并由乙方對設計部實施內部承包經營。

二、承包經營期：

三、承包經營范圍：

1、甲方為業(yè)務主體對外承接的裝飾設計業(yè)務全部屬于承包經營的范圍。乙方以甲方名義、利用甲方辦公條件拓展或者承接的設計業(yè)務，屬于承包經營的范圍。

2、甲方承接的裝飾工程中，其中包括裝飾設計業(yè)務的，應當在有關合同中單獨約定合理的裝飾設計業(yè)務費用，如果設計費用沒有約定或者明顯過低的，按總費用的%核算設計費用。

四、承包經營權與義務

乙方在承包經營期限內享有如下權利：

1、人事任免權。乙方自主決定設計部門所需人員的聘用、解聘、管理、待遇審定等事宜，上述人員的勞動合同和保險關系由辦理，費用由方預先支付，進入承包經營成本予以核算。

2、獨立經營權。乙方自主決定對外業(yè)務的合作對象、決定合同簽訂及交易條件等內容。乙方對外參與投標或者進行其他業(yè)務拓展活動，需要甲方的有關資質或者其他證照文件的，甲方應無條件予以配合。乙方決定簽署的合同，甲方應予以蓋章。乙方同時對承包經營期內的由其決定的合同承擔法律責任。

3、部門設置的決定權。乙方自主決定設計部內部機構的設置，決定內部機構的職責。

4、規(guī)章制度決定權。乙方自主決定設計部內部的規(guī)章制度。

5、財務獨立核算權利。乙方在不違背甲方財務制度基本原則的前提下，有權對部門內的業(yè)務開支獨立簽字審核，由甲方予以報銷。對于乙方承接的業(yè)務，甲方應該根據(jù)法律規(guī)定和合同約定的開具發(fā)票。

6、要求和使用甲方提供的辦公場所。

7、查閱甲方與設計業(yè)務有關的合同、財務票據(jù)等資料的權利。

甲方在承包經營期限享有如下權利：

1、有權要求和督促乙方的所有工作符合國家的相關制度與法律法規(guī)以及公司的相關制度。

2、有權制止乙方利用公司辦公條件承接業(yè)務而不將該等業(yè)務收入作為承包經營的收益。

3、就乙方使用的辦公場所核算房租，列入承包經營成本。

4、要求乙方制定的內部規(guī)章制度報甲方存檔。

5、督促乙方完成甲方下達的設計任務，督促乙方按已簽訂的合同履行。

6、查閱乙方以甲方名義承接的有關設計業(yè)務的合同，并要求乙方在公司留檔備查。

五、承包經營核算及收益分配

1、凡在承包經營期間，甲方關于設計業(yè)務的收入全部列入承包經營的收入，乙方以甲方名義承接的設計業(yè)務收入列入承包經營收益。承包經營期間的業(yè)務收入，由保管，另外一方收到業(yè)務收入的，應在收到之日起日內向方移交……

2、以下費用項目列入全部承包經營成本：

甲方為設計業(yè)務所開具的發(fā)票所對應的實際繳納的稅金;

乙方使用辦公場地的房租元/月;

乙方認可的部門人員工資、社保等勞動報酬和福利待遇;

日常辦公用品、耗材及設備計費元/月。

上述成本，由乙方承擔，甲方承擔%，即乙方將上述%直接在日前向甲方支付上月費用，由甲方統(tǒng)一開支。

3、收益分配

本條第一款約定的設計收入減去第二款約定的總成本，為乙方承包經營期間產生的收益。其中，甲方收取前述收益的%作為管理費;如有虧損，甲方承擔虧損的%;甲方應將前述收益的70%支付給乙方作為乙方承包經營的利潤。

雙方應于每年度的___月___日前核算承包經營收益，如有虧損需要彌補的，其中一方應該向墊付虧損的一方應該在次年日以前支付其應該承擔的虧損部分。如有盈利，甲方應該在次年___日以前向乙方支付其應得的盈利。

六、違約責任

雙方都應恪守自己的義務，如有違反應按本合同的.約定承擔違約責任。

1、乙方拓展或者承接業(yè)務后，甲方拒不履行蓋章、開票或者提供證照資質等義務的，乙方有權解除本合同，并按合同剩余期間每年可預期收益即___萬元人民幣向甲方收取違約金。

2、乙方利用甲方辦公條件私自承接設計業(yè)務、隱瞞設計收入的，按隱瞞收入的%，向甲方承擔違約金。甲方隱瞞設計收入的，承擔同等違約責任。

3、甲方拒不核算或者拒不向乙方支付核算后的利潤的，應按__________向乙方支付違約金。

4、經核算后，___年虧損的，雙方皆可解除合同。

七、本協(xié)議一式份，各具同等效力，經雙方簽字或蓋章生效。

甲方：乙方：

時間：時間：

主題公司內部交流學習心得體會實用四

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展工程業(yè)務。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。

3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程項目工程費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發(fā)生的等所有費用。

4、分公司所承接項目工程費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬工程項目時，必須自己組織工程隊伍，項目經理應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內?咳嗽弊孕行?蹋?裨蜃芄?究傷媸背廢?止?咀矢窕蚋?柩俠韉木?么ψ!?

6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

7、分公司在承攬工程業(yè)務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂工程服務合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。

8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目工程部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規(guī)章制度對分公司及項目工程部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所工程項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司工程費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經營權。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務，所承接項目工程費必須進入總公司財務，憑總公司發(fā)票收取工程費。嚴禁私自收取工程費，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。

12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現(xiàn)該工程工程費收取情況記載的，總公司有權按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。

13、分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時交付給總公司，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計息給總公司。

廉江市第一建筑工程有限公司

20xx年1月18日