心得體會是在經歷一段時間的學習、工作、生活等之后，我們對所學所得進行總結和歸納的一種方式。它能夠幫助我們反思經驗，提升自我認知?；蛟S現在正是時候，我們需要寫下一份心得體會了。通過總結，我們可以更好地了解自己的成長和進步，動力也會因此得到激發(fā)?？偨Y不僅可以幫助我們鞏固所學知識，還可以為以后的工作與學習提供借鑒和經驗。要寫一篇較為完美的心得體會，需要有自我思考和深入思考的能力。接下來是一些別具一格的心得體會范文，希望可以給大家?guī)硪恍┬迈r的寫作風格和思路。

企業(yè)安全管理者心得體會簡短篇一

安全是企業(yè)發(fā)展的基石，安全管理者的角色尤為重要。為了提高企業(yè)的安全水平，我參加了一次安全管理者的培訓，并獲得了寶貴的經驗和啟示。本文將從培訓的目的、培訓內容、培訓心得、培訓體會和未來規(guī)劃五個方面展開，分享我的培訓心得體會。

首先，培訓的目的是為了提高安全管理者的知識儲備和應對突發(fā)事件能力。我意識到安全工作的重要性，希望能通過培訓學習更多的知識和技能，提高自己的能力水平。正如培訓講師所說，“安全管理者要有敏銳的嗅覺和危機意識，能夠迅速應對各種突發(fā)情況”。因此，培訓的目標是幫助我們全面了解安全管理的各個環(huán)節(jié)，并學會有效處理安全問題。

其次，培訓內容包括了安全管理的基本理論、法規(guī)政策和實際案例。在培訓中，我們系統(tǒng)地學習了安全管理的理論知識，如安全法規(guī)、安全生產管理體系等。此外，通過對實際案例的分析和討論，我們深入了解了安全管理的實踐經驗。培訓內容的設計非常全面，有助于我們理論與實踐相結合，提高應對突發(fā)事件的能力。

接下來，我分享一下我的培訓心得。首先，安全管理者要時刻保持學習的心態(tài)。安全工作的知識更新非?？欤覀儾荒芡Ａ粼谶^去的經驗和觀念上，要不斷跟進最新的安全理論和技術。其次，安全管理者要注重團隊合作。在培訓中，我們通過小組活動進行了安全演練和案例分析，這讓我深刻認識到安全管理需要各部門之間的密切配合和緊密合作。最后，安全管理者要善于總結經驗教訓。通過對過往安全事件的分析，我們可以總結出一些規(guī)律和經驗，以便在類似情況下能夠更好的應對。

此次培訓給了我許多啟示和感悟。首先，安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與。作為安全管理者，我們不能僅僅停留在“安全工作不出事就是好事”的表面功夫，而要從根本上解決問題，建立健全的安全管理體系。其次，安全意識要貫穿于日常工作的方方面面。在平時的工作中，我們要時刻保持冷靜，時刻關注安全隱患，并主動進行風險評估和防范措施。最后，危機管理能力的提升是安全管理者必備的素質之一。在面對突發(fā)事件時，我們要能夠果斷決策、快速反應，并動員、組織好各項緊急救援工作。

對于未來，我計劃進一步提升自己的安全管理能力。首先，我將加強與其他部門的溝通合作，形成更加緊密的合作關系。其次，我將定期進行安全警示教育，提高全員的安全意識和技能。最后，我將持續(xù)學習和研究最新的安全管理理論和實踐，不斷提升自己的專業(yè)水平。

總之，安全管理者的培訓是一次難得的機會，通過培訓，我深入了解了安全管理的重要性和內涵，并汲取了寶貴的經驗和啟示。我將把培訓所學應用于實際工作中，提升企業(yè)的安全管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出自己的貢獻。

企業(yè)安全管理者心得體會簡短篇二

隨著企業(yè)日益發(fā)展壯大，安全管理成為了企業(yè)經營不可忽視的重要環(huán)節(jié)。作為一名安全管理者，我深感肩負著沉重的責任，同時也收獲了不少的心得體會和感悟。在接下來的文章中，我將分享我的心路歷程，以及如何做好安全管理的一些經驗。

作為一名管理者，安全保障是我必須保證的重要工作。任何一點疏忽，都可能引發(fā)不可挽回的后果。因此，在安全管理中，我始終保持警醒，以高度負責的態(tài)度嚴格把控企業(yè)安全各項工作的各個環(huán)節(jié)，確保人身和財產的安全。

二、注重培養(yǎng)安全意識。

安全管理不僅僅是一份職業(yè)，更是一種觀念，因此培養(yǎng)員工的安全意識至關重要。在日常工作中，我積極引導員工注意安全，遵循安全規(guī)程，強化安全知識培訓，提高員工自我保護意識，切實做到以安全為重，避免事故發(fā)生。

三、建立完善的安全管理制度。

建立完善的安全管理制度是安全管理的重要環(huán)節(jié)之一。通過制度的完善，不僅規(guī)范員工的安全行為，提高工作效率，也可以預防和應對事故的發(fā)生。因此，我著重強調制度建設，定期檢查、優(yōu)化制度體系，確保制度能夠強有力地為企業(yè)安全保駕護航。

四、注重及時應對危機事件。

安全管理者要時刻保持高度警惕，及時識別和應對各種危機事件。一旦發(fā)生危機事件，必須立即采取有效措施，控制事態(tài)，消除安全隱患，最大化地減少損失。在危機事件的處理中，我深刻領悟到，冷靜分析、果斷處置，是解決危機的有效手段。

五、倡導安全文化，打造安全城市。

安全文化的建設是安全管理者發(fā)揮職能的重點。在企業(yè)文化中，注重安全文化的倡導，將安全理念融入日常工作中，提高所有員工的安全意識，從而切實實現“安全第一”的理念。此外，要加強與社會各界合作，打造安全可持續(xù)發(fā)展的城市，讓人民群眾身處其內的每一時刻都安全無虞。

總之，安全管理是一項不容忽視的重要工作。作為一名安全管理者，我不僅要把好人身和財產的安全，也要注重倡導安全文化。只有全面提升安全管理水平，維護好人民群眾的生命財產安全，企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展，安全城市才能初具規(guī)模。

企業(yè)安全管理者心得體會簡短篇三

第一段：引言（150字）。

安全管理是現代社會一個備受關注的領域，安全管理者作為企業(yè)內部的核心力量，承擔著保障員工和企業(yè)財產安全的重要責任。本文以筆者參加安全管理者培訓的心得體會為線索，深入探討了培訓的目標、內容、方法以及對我個人成長的意義，旨在分享一些寶貴的經驗和見解。

第二段：目標與內容（250字）。

安全管理者培訓的目標是提高安全管理者的專業(yè)知識和技能，使其能夠有效地組織和管理企業(yè)的安全工作。培訓內容主要涵蓋了安全法律法規(guī)、危險源辨識與管理、安全檢查與評估、事故應急救援等。通過這些培訓，我深入了解了企業(yè)安全管理的基本原理和方法，學習了一些實用的工具和技巧，如安全檢查清單、事故應急預案等。這些知識和技能的掌握為我后續(xù)的工作提供了有力的支撐。

第三段：培訓方法與效果（300字）。

培訓過程中采用了多種教學方法，如講座、案例分析、小組討論等，使培訓更加生動有趣，提高了培訓效果。通過與他人的交流和討論，我結識了一些同行和專家，獲得了不少實際應用的經驗和建議。尤其是在案例分析環(huán)節(jié)，通過對真實案例的學習，我更深刻地認識到了安全管理的重要性和復雜性。培訓結束后，我參與了一場應急演練，圓滿完成了任務，這在很大程度上歸功于培訓中所學到的知識和技能。

第四段：對工作的影響（300字）。

安全管理者培訓的最大收獲是為我的工作帶來了積極而深遠的影響。首先，我能夠更加全面地認識和辨識企業(yè)安全風險，及時采取措施進行預防和控制，有效提升了企業(yè)的整體安全水平。其次，我學會了如何合理規(guī)劃和管理安全資源，使其能夠得到最大程度的利用。同時，我也能夠更好地與員工和相關部門溝通與合作，共同促進企業(yè)安全工作的順利開展。最重要的是，通過這次培訓，我增強了自己在安全管理領域的權威性和信心，提升了自身的競爭力。

第五段：總結（200字）。

通過安全管理者的培訓，我不僅深入了解了安全管理的理論和方法，還通過實踐工作加深了對安全管理的認識和實際應用。這次培訓不僅為我個人的職業(yè)發(fā)展帶來了巨大的推動力，更為企業(yè)安全工作的發(fā)展做出了積極貢獻。我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的安全管理能力，以更好地為企業(yè)保駕護航。同時，我也希望通過分享這些心得體會，能夠為更多的安全管理者提供一些有益的啟示和幫助。

企業(yè)安全管理者心得體會簡短篇四

隨著現代社會的不斷發(fā)展，安全管理成為一項十分重要的工作。為了提升安全管理者的能力和水平，我參加了一次為期三天的安全管理者培訓。通過這次培訓，我深刻體會到了自身在安全管理方面的不足，并且也從中獲得了一些寶貴的經驗和思考。以下是我對這次培訓的心得體會。

第一段：培訓前的期望和準備。

參加培訓前，我對這次培訓有一定的期望。我希望通過這次培訓，能夠深入了解安全管理的基本原理和方法，提升自己的實際操作能力。為了做好這次培訓的準備，我事先閱讀了大量的相關資料，并且整理了一份培訓問題清單。我希望通過這些準備，能夠充分利用培訓時間，獲取更多的知識和技能。

第二段：培訓內容和收獲。

培訓的三天時間里，我們學習了許多關于安全管理的內容，如安全風險評估、應急管理、安全制度等。其中，對我影響最深刻的是關于安全風險評估的學習。培訓中，我們學習了如何有效地識別和評估安全風險，并且學習了如何制定相應的控制措施。通過實踐和案例分析，我深刻認識到了安全風險評估對于安全管理的重要性。此外，在培訓中，我還向其他參與者學習了許多實際操作技能和管理經驗，這對我個人的成長和提升也是非常有意義和幫助的。

第三段：培訓中的體會和感悟。

培訓期間，我們進行了許多實際案例分析和模擬演練。通過這些實踐活動，我深刻認識到了安全管理者面臨的各種挑戰(zhàn)和困難。安全管理工作需要我們具備全面的知識背景和應對能力，需要我們具備較強的危機處理和應急處理能力，同時也需要我們具備較強的溝通和協(xié)調能力。在培訓中，我深刻認識到了作為安全管理者的責任和使命，并且也清楚了自身在這些方面的不足之處。這讓我更加堅定了提升自身能力的決心。

第四段：培訓對工作的影響。

參加這次培訓，讓我受益匪淺，并且對我以后的工作也產生了積極的影響。培訓中所學到的安全管理理念和方法，對我工作中的安全管理工作產生了很大的指導作用。我在工作中更加注重安全管理的各個環(huán)節(jié)，更加注重安全風險的評估和控制。同時，我也開始重視團隊合作和溝通交流，在實際工作中積極與其他部門和人員進行協(xié)調配合，共同提高整體的安全管理水平。

第五段：總結和展望。

通過這次培訓，我不僅獲得了豐富的安全管理知識和實踐經驗，也認識到自身在安全管理方面的不足之處。因此，我將加強個人學習和實踐，不斷提升自己的安全管理能力。同時，我還計劃將所學所得與他人分享，通過內部培訓和交流活動，推動整個團隊的安全管理水平提升，為企業(yè)的安全生產和發(fā)展作出更大的貢獻。

通過這次安全管理者的培訓，我深刻認識到了作為一名安全管理者所應具備的素質和能力，我將不斷努力學習與實踐，成為一名優(yōu)秀的安全管理者，并通過自身的努力，為企業(yè)的安全發(fā)展貢獻自己的力量。

企業(yè)安全管理者心得體會簡短篇五

作為一名安全管理者，多年的工作經驗讓我深刻認識到安全管理工作的重要性和艱辛。在實際工作中，我不斷總結和反思，不斷提高自己的能力和水平。下面，就讓我談談我的安全管理者心得體會與感悟。

1、責任是最基本的。

安全管理是一項重任，必須時刻保持警覺，把責任放在心上，才能確保工作的質量和效果。要時刻關注工作場所的各種安全隱患，及時進行處理，不斷加強安全培訓和宣傳教育。同時，作為管理者，還必須對員工的安全意識進行囑咐和督促，加強對各種危險場所的監(jiān)管，在日常工作中始終以安全為重。

2、重視技術創(chuàng)新。

隨著科技的進步，安全管理工作也在不斷創(chuàng)新和改進。作為管理者，不僅需要關注新技術和新產品的應用，更要注重持續(xù)學習和研究，不斷更新知識和技能，做到及時適應新形勢，推動安全工作的深入發(fā)展和創(chuàng)新提升。

3、與員工溝通合作。

優(yōu)秀的安全管理者不僅僅是專業(yè)技能高超，更要有良好的溝通能力和領導力。要時刻關注員工的需求和想法，尊重員工的意見和建議，與員工保持良好的溝通和合作，形成以人為本的工作氛圍。只有員工和管理者共同努力，才能取得安全管理工作的成功。

4、建立健全的制度體系。

安全管理工作必須建立一套完備的制度體系，確保各項工作的有序和規(guī)范。要制定合理的安全管理流程和標準，建立嚴格的安全檢查和監(jiān)管機制，及時發(fā)現和解決各種安全隱患，保障員工的人身安全和財產安全。

5、堅持不懈。

安全管理工作要求堅持不懈的努力和持之以恒的追求。在工作中遇到困難和挫折時，不要放棄，要積極溝通，思考解決方案，不斷嘗試和實踐。只有不斷積累經驗，總結經驗教訓，才能成為真正意義上的優(yōu)秀安全管理者。

總之，作為企業(yè)的安全管理者，應該始終以責任心、創(chuàng)新精神和團隊合作為基礎，積極推動安全管理工作的發(fā)展和改進，保障員工的安全和生命財產，為企業(yè)的順利發(fā)展奠定堅實的基礎。只有不斷提高自身的能力和素質，才能成為安全管理工作的行業(yè)精英。

企業(yè)安全管理者心得體會簡短篇六

企業(yè)安全是每個企業(yè)都需要面對的重要問題，尤其是在當今復雜的網絡環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自外部和內部的各種威脅。因此，企業(yè)安全管理者的角色變得越來越重要，他們需要不斷學習和適應新的安全技術和方法來保障企業(yè)的安全。在我擔任企業(yè)安全管理者這個角色的過程中，我對一些心得體會進行了總結，希望能分享給其他管理者。

第二段：重視員工教育和培訓。

企業(yè)安全的第一道防線是員工，因此教育和培訓成為管理者必須重視的重要方面。我發(fā)現，培訓需要量身定做，根據員工的工作職責和工作環(huán)境來定制不同的培訓計劃。此外，還應該從員工的基礎知識、技能和態(tài)度進行培訓，讓員工形成正確的安全意識，并在實際工作中應用所學知識和技能。

網絡安全問題是每個企業(yè)和機構都需要考慮的重要問題。由于網絡技術的不斷發(fā)展，安全管理者需要及時跟進并采用最新的技術和解決方案來保障企業(yè)網絡安全。與此同時，管理者還應對網絡安全風險進行評估，并加強對內部網絡的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現和處理安全事件，保障企業(yè)網絡環(huán)境的穩(wěn)定和安全。

第四段：制定細致的安全策略。

制定細致的安全策略是保障企業(yè)安全的重要保障。在制定安全策略時，需要充分考慮公司的業(yè)務特點、IT系統(tǒng)的安全需求、政策法規(guī)的要求等因素，確保安全策略的適用性和可操作性。同時，還需要對安全策略進行定期評估和更新，以保證公司安全策略與時俱進，適應不斷變化的安全環(huán)境。

第五段：建立危機管理機制。

企業(yè)安全事件是難以避免的，因此，管理者需要建立危機管理機制來應對各種突發(fā)事件和安全事故。建立危機管理機制需要提前規(guī)劃和準備，包括制定應急預案、建立應急響應體系、加強危機通報和應對能力等。在制定危機管理機制的同時，還需要及時開展演練和評估，確保機制的有效性和可行性，以應對任何突發(fā)事件。

結論：

企業(yè)安全管理者需要全面、系統(tǒng)地考慮企業(yè)的安全問題，從員工教育和培訓、網絡安全管理、制定安全策略和建立危機管理機制等多方面入手，不斷提升安全意識和技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時，企業(yè)安全管理者還需要了解最新的安全技術和方法，不斷更新和進化，以達到保障企業(yè)安全的目標。

企業(yè)安全管理者心得體會簡短篇七

商南縣無機鹽有限責任公司謝女士2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統(tǒng)計數據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。

一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法。

韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結合；領導要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。

二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉。

一是要加強員工培訓，提高思想素質和業(yè)務水平。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網絡化、數字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。

三是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現自身存在的問題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

如何提高中層管理者執(zhí)行力的思考。

什么是執(zhí)行力?按照著名管理學者余世維教授的說法：執(zhí)行力就是按質按量完成工作的能力，個人執(zhí)行力的強弱不是取決于單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。

六月底我參加了公司組織的中層干部管理培訓，通過汪曉林老師“關于中層管理和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用”的課程理解和再學習，收獲很大，本次培訓讓我更深刻的認識到了做一名稱職中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到提升中層管理者執(zhí)行力對我企業(yè)發(fā)展的重要性。

我認為中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：準確領會公司高層領導理念的能力和管理好本部門工作上的實施能力。那么，到底該如何提高這兩方面的能力呢?參考本次培訓課程以及個人的工作經驗，可以從以下幾方面來著手提高執(zhí)行力：

第一、明確領導意圖是前提。正確領會領導布置工作的意圖和初衷，是做好一個高層信息傳達者的首要任務。

不能正確理解領導的意思，將會出現企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過程當中，方向的小小偏差、會在不斷的執(zhí)行中，誤差變大，最終導致整體工作的偏差，越到后期離原定的目標越遠，甚至是背離了領導的意圖和目的，產生工作的失誤有可能給公司造成無法彌補的損失?？梢哉f明確領導的要求，才能制定工作目標和行動計劃、逐項落實、跟蹤反饋，這就要做到：

1/6。

1、平時做到與領導和睦相處；

2、自覺做好助手和下級；

3、學會與不同類型的上級相處；

4、不斷充實和學習，能夠站到更高的角度，替領導換位思考；

5、通過匯報，確認領導的要求，要把明確后的領導要求，準確的輸送給執(zhí)行人。隨情況的變化不斷校準要求，如有偏差，盡快改正，保持工作方向的明確，走在正確的路上，完成各項任務。

第二，表率作用是榜樣。作為一個中層干部，不能只靠說別人，也要靠自己做，打鐵先要自身硬，必須身先士卒、百折不撓的樹立起自己的榜樣形象。仍要繼續(xù)嚴格要求自己，遵章守紀，不放松個人管理，不遲到早退、認真布置任務、愛護并節(jié)約公司財產、積極響應集團公司的活動、配合其他部門等諸多事務上都做好作用。成為手下的員工心悅誠服的榜樣，中層管理者的管理才更有說服力和執(zhí)行力。

第三，主動積極是作風。中層管理者不能事事等領導交待，也不能凡事都親力親為。首先要積極主動的做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現的問題以及各種預案工作做到前頭，從提升本部門的基礎工作開始，將部門打造成隨時接受新任務和快速處理工作的強力隊伍。通過不斷的審視自己部門該做的事兒，明晰責權、出臺考核、獎勤罰懶，引導員工變得積極主動，才會打造一個主動積極的部門，執(zhí)行力也就有了保證。2/6第四，工作到位是準則。中層管理者要有嚴謹的工作態(tài)度，把握好工作的程度，做到不急不緩、多做不多說。要想作到位，必須做到：

1、頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部屬；

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通，既要及時匯報，又要隨時督促；

3、眼睛到位——細致觀察環(huán)境的變化，及時發(fā)現問題，并解決問題；

4、耳朵到位——廣泛聽取領導以及下屬員工對工作的意見和建議；

5、腿腳到位——經常深入現場，保持第一手資料的搜集。工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標尺，把握住這個尺度，要靠勤奮的磨練自身素質，最優(yōu)的利用資源，交辦的工作到位了，領導滿意，員工用心，中層管理者才能在實際的工作中游刃有余。

第五，不講借口是態(tài)度。在領導面前不講借口，恪守職責，不給執(zhí)行力留缺口?！敖杩凇钡膶嵸|就是推卸責任。在擔當責任與尋找借口之間，體現了一個中層管理者的敬業(yè)和擔當，服從和誠信的工作的態(tài)度。問題面前首先想到的是借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不但培養(yǎng)自身的擔當心態(tài)，還要從明確部門內的各項工作職責和工作流程入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務可以第一時間找到對應的責任人開始，快速掌控工作的進展情況，進行督導和傳達。

3/6第六，團隊合作是保證。中層管理者作為一個團隊的領導，經過遴選后的團隊成員，要給予充分的鍛煉，成員雖然不能要求赴湯蹈火，但也是要在各個方面要求成員獨當一面的。所以要多進行團隊活動，在互動中多多接觸每個員工，了解每個員工，以便在團隊內培養(yǎng)成一個互相信任、互相支持、互相配合、互相幫助，相互尊重、相互激勵、相互交流，發(fā)現優(yōu)點的團隊合作氛圍。為發(fā)揮團隊的才智和力量，做好基礎工作。團隊外，才有各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成公司合力的可能。只有通過團隊合作對中層領導者能力的放大效應，執(zhí)行力的提高才能落到部門工作的各個角落。第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現，正確的做事。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣，能堅持原則、堅持正義、牢記使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，放心工作的決心和擔當的勇氣，能樹立正氣，保證執(zhí)行力不偏離。第八，總結反省是關鍵。作為中層管理者針對執(zhí)行力要做到經常自我反省，“磨刀不誤砍柴工”，總結反省是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)、尋找工作規(guī)律、提高工作能力、吸取教訓的重要途徑。強化執(zhí)行力就是一個不斷提升和積累的過程，通過定期組織團隊內部員工的學習和總結，在反思中豐富經驗，在總結中學習成長，明確公司、部4/6門、甚至是個人的不足和困難，在解決問題和準備解決問題的過程下，執(zhí)行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高。

第九，開拓創(chuàng)新是動力。在原有模式上提升執(zhí)行力不應是中層管理者的目標，通過不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法，如何做到化繁為簡，務實高效的執(zhí)行工作，更好的達成使命才是執(zhí)行力提升的目的，可以說開拓創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動力。這就要培養(yǎng)對新工作方法、思路的敏感性，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，在可控的范圍內，多做嘗試和探索，積累相關改進的數據，參考相關的素材，待時機成熟，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。

第十，不斷學習是源泉，中層管理者的執(zhí)行力的提升過程，源泉就是來自于不斷的學習，而且是有方向的學習，通過理論的、實踐的、內部的、外部的、歷史的、現實的、國內的、國外的等等諸多方面的積累和吸收，為我所用，在提高自身專業(yè)素質和素養(yǎng)的同時，執(zhí)行力的提升引發(fā)領導力的增長，讓中層管理者自然而然的升華成一種部門員工支持的領導力氣質，執(zhí)行力的提升也就不再困難。

實。

這學期開始接觸現代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的內容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現代的重要性。

是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我現在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識。

在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發(fā)展。快速崛起的經濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。

進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領導人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。

為了進一步提高全體管理人員的綜合素質，促進規(guī)范管理，提升管理人員的管理貫徹力。集團辦公室在春節(jié)假期剛滿就集中組織了全體管理人員學習了張子凡老師的《管理就要貫徹到底》的講座，通過學習培訓課程,使自己對現代企業(yè)科學管理理念有了一個初步了解和新的認識，也使我深刻體會到在工作中貫徹力的重要性。下面，我就從以下幾點淺談本次培訓的一些心得體會：

一、“欲正人，先正己”培訓中，張子凡老師講到“正人先正己，做事先做人”。作為一名基層管理人員，要想管好員工必須以身作則，為員工起好表率帶頭作用。要求員工做到的，自己先要做到，要按照集團提出的“三自”“六個一”和“十個不”來提高和約束自己，在員工中樹立威信，做好員工鏡子的作用，要事事為先、做到“己所不欲，勿施于人”。時刻牢記管理人員行為的影響力大于集團制度的約束。通過表率樹立起在員工中的威望，這樣才能使管理事半功倍。

二、態(tài)度比能力更重要。

人生的成功源自于態(tài)度的力量，態(tài)度比能力更重要，有什么樣的態(tài)度就有什么樣的結果。如果自身連最基本的積極主動、工作責任心、干事不拖拉的工作態(tài)度都不具備的話，哪又怎么把工作做好，當然也就更不用說取得成功了；態(tài)度決定成敗，一個人的心態(tài)是否正確，通常決定了能發(fā)揮出多大的專業(yè)水平、創(chuàng)造出多大的業(yè)績，也決定了在工作中是否能正確貫徹領導意圖，能保質保量完成工作任務。

在實際工作中，面對挫折和困難沒能完成任務時，自身往往在找借口，不是員工執(zhí)行力差，就是員工責任心不強，其實，這都是借口，長此以往，使自己在實際工作中沒有充分發(fā)揮自身的主觀能動性，沒有創(chuàng)新意識，在工作中安于現狀、疲于應付。聆聽了張子凡老師的講座后，我才明白，拖拉、應付是對生命的揮霍，它會使你陷入煩躁的情緒、使你要處理的問題越積越多、使你一再遭受心理挫折、使你前途黯淡。以正確的態(tài)度對待工作，隨時隨地求進步，端正心態(tài)對待每一項工作任務。

三、擔當——變打工心態(tài)為老板心態(tài)。

現在我們大部分員工都是抱著打工的心態(tài)來工作的，這為我們企業(yè)的發(fā)展帶了許多困難，這就需要我們幫助員工轉變心態(tài)，變打工心態(tài)為老板心態(tài)。就如我們在實際工作中員工違反了規(guī)章制度，我們只是一味的罰款、責罵，并沒有設身處地為員工著想，進行換位思考，從而造成了員工的打工心態(tài)，因此，我們要把大力弘揚傳承“團結奉獻、務實創(chuàng)新”的企業(yè)精神；將“吃苦創(chuàng)業(yè)、自強不息”為核心的文化價值觀貫穿于學習培訓和經營管理工作中。以實際行動關心愛護員工，構建寬松、自然、和諧的工作環(huán)境和氛圍。側重對員工精神和情感方面的激勵，為員工設計符合其自身特點的職業(yè)生涯規(guī)劃，明確發(fā)展目標，提供給員工更多的晉升、學習、鍛煉的機會，幫助員工樹立主人翁意識，他們才會為企業(yè)更好地發(fā)展去努力。

四、做巧干層，而不是苦干層。有的工作不是費心費力就能很好地完成的，一路蠻干不見得能有好的效果，在工作中要善于運用團隊的力量，想方法調動員工積極性，充分激發(fā)柜組長和員工的主觀能動性，使人盡其才才盡其用，積極為具有管理才能的優(yōu)秀員工創(chuàng)造實現自身價值的平臺，使有才能的員工脫穎而出，這樣，管理工作才能事半功倍。

式方法，以高董事長要求的“兩個促進”為切入點，全面提升自身素質和管理能力，在工作中“務實，求穩(wěn)”；要把公事當私事干，要把干私事的精神，耐心用到干公事上，目標刻在巖石上，辦法寫在沙攤上。工作重要高標準、高要求，“定位決定高度”，以此不斷提高工作效率、保證工作質量，把自己打造成能力全面，業(yè)績顯著的管理者。

企業(yè)安全管理者心得體會簡短篇八

企業(yè)的安全管理是一項日益重要的工作，作為一名企業(yè)安全管理者，必須時刻保持高度警惕，并且積極主動地發(fā)現和解決潛在的安全隱患。在實踐中，我深刻體會到，安全責任是企業(yè)管理的重要組成部分，是每個管理者義不容辭的責任。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，希望對于其他企業(yè)安全管理者有所幫助。

二段：建立緊密的安全溝通機制。

企業(yè)安全管理的首要任務就是建立一個緊密的安全溝通機制。因為安全責任不是單獨由一兩個人負責的，而是全員參與。在企業(yè)中建立緊密的溝通機制可以讓大家了解安全政策、規(guī)定和流程，并能充分參與制定安全方案。同時，還能及時掌握企業(yè)所有人員的安全狀態(tài)，這樣才能有效地識別和預防潛在的安全隱患。

三段：制定有效的安全策略。

制定有效的安全策略是企業(yè)安全管理中的關鍵環(huán)節(jié)。安全策略應包括制定應急預案、安排安全教育和培訓、建立安全檢查制度、正確的使用安全工具和設備、定期進行安全演習等。然而，安全策略并非一成不變的，隨著企業(yè)內部和外部環(huán)境的變化，安全策略也需要不斷調整和完善。關鍵是要確保各項措施得以執(zhí)行，只有這樣才能保障企業(yè)的全面安全。

加強安全監(jiān)管和管理也是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者應該推動建立健全的安全制度和規(guī)章制度，形成規(guī)范化的安全管理程序。對于安全隱患，企業(yè)管理者應該及時跟進并督促處理，對于嚴重的安全問題，必須及時報告領導層，并采取必要的措施來抵制、調整和解決。此外，企業(yè)管理者還應當制定各項考核評估機制，對于安全責任落實情況進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現問題和研究解決方案。

五段：不斷提升安全意識和能力。

在企業(yè)安全管理中，理念卓然的管理者毫無疑問占有一定的優(yōu)勢。相信所有的企業(yè)安全管理者都必須時刻保持高度警惕，不斷提升自己的安全意識和能力。只有時刻保持警覺和警醒，才能識別和發(fā)現隱患，在應急情況下能冷靜應對，實現最好的安全問題解決方案，這是每個企業(yè)管理者的最重要的任務。

結語：

企業(yè)安全管理對于企業(yè)的發(fā)展和生存尤為重要。安全責任是每個管理者都必須承擔的職責，需要加強安全溝通、制定有效的安全方案、建立健全的安全制度、提高安全意識等措施，來確保企業(yè)的全面安全。希望總結的這些心得體會對于其他企業(yè)安全管理者有所啟發(fā)，幫助他們在實際工作中更好地做好企業(yè)安全管理工作。

企業(yè)安全管理者心得體會簡短篇九

安全是一個永恒的話題，特別是在復雜多變的現代社會中，安全問題成為人們關注的焦點。安全管理者是保障一個組織或企業(yè)的安全穩(wěn)定的關鍵人物，他們不僅僅要有豐富的專業(yè)知識和經驗，還需要具備敏銳的洞察力和冷靜理智的應對能力。在擔任安全管理者多年的時間里，我深深感受到了安全管理者的責任和使命。

作為安全管理者，我始終堅守著安全意識第一的原則。對于任何安全問題，我都會第一時間進行分析、判斷和處置。我還會定期進行安全隱患排查和演練，以便讓員工和組織內部更清楚地認識安全的重要性。同時，我也堅持進行信息安全管理，及時發(fā)現和處理網絡攻擊和惡意代碼，確保重要信息的安全和保密。

作為安全管理者，我經常要面對突發(fā)事件，需要在短時間內快速做出決策和應對措施。這其中需要很強的心理素質和冷靜應對能力。我學會了在面對危機時保持坦然，頭腦清醒，以便馬上采取最優(yōu)解決方案。同時，還要注重溝通和協(xié)調，不僅要與內部員工密切合作，還需要與各方面單位協(xié)同配合，共同應對危機事件。

安全管理者的工作，既充滿了挑戰(zhàn)，也伴隨著很多壓力。在工作中，我發(fā)現威脅逐漸多樣化和復雜化，傳統(tǒng)的安全保障方式和技術已經遠遠不夠，需要不斷學習和更新，以更好地適應和應對不斷變化的安全環(huán)境。另外，還要注重新技術的應用和創(chuàng)新，通過信息化手段提高安全管理的效率和水平，這也是未來安全管理的趨勢。

第五段：結論。

在成為安全管理者的道路上，我經歷了很多，學到了很多。我深刻認識到，作為安全管理者，需要時刻保持清醒和警覺，時刻海防心態(tài)，以確保組織或企業(yè)的安全穩(wěn)定。同時，也需要不斷學習和更新知識，處理好管理案件和處理矛盾問題，做到公正、厚道而又堅定，才能更好地完成安全管理的使命和責任。在未來，我也會繼續(xù)不斷挑戰(zhàn)和追求完美，以更好地為企業(yè)和組織的安全保障貢獻力量。

企業(yè)安全管理者心得體會簡短篇十

一、積極傾聽意見，了解員工需求。

作為一名實施安全管理職責的管理者，首先要傾聽員工的各種反饋意見，尤其是涉及工作安全方面的反饋。這些意見能夠有效地指導我制定更好的安全管理計劃，從而使得員工更加滿意，并進一步提高他們的參與度和效率。在此過程中，我逐漸了解到員工的訴求和需求，不但幫助我改進管理方式，更是讓我在此崗位上得到更多的信任和回饋。

二、關注細節(jié)，精益求精。

在日常管理中，我們時常需要進行安全檢查巡查。這種工作看似簡單，但卻需要細致入微地觀察和發(fā)現問題，從而避免意外事故的發(fā)生。在實踐中，我不斷改進自己的程序和方法，以實現更高效的管理和更細致的安全管理。同時，我也通過培訓和學習讓更多的員工參與其中，充實其安全管理知識，使得員工們更加清楚安全細節(jié)要點，從而達到有效預防事故的目的。

三、加強溝通，促進合作。

做安全管理者需要借力于組織、協(xié)作、共同治理的原則，促進部門間的溝通和合作。因為安全管理涉及的范圍往往相對比較廣泛，需要對多方面進行統(tǒng)籌協(xié)調才能夠有效實施。因此，我會定期與各個相關部門進行溝通和交流，以了解和發(fā)揮各個部門的優(yōu)勢，以便更好地實現公司的安全管理目標。

四、重視培訓，打造安全氛圍。

培訓是管理的重要組成部分。我會定期開展有針對性的培訓，擴展員工的安全意識和技巧。這種培訓涉及了員工的安全技巧和意識，讓員工具備更多的安全管理方面的知識技能，從而更有效地避免因工作安全方面的疏忽而造成的潛在安全事故的發(fā)生。培訓也是企業(yè)安全氛圍鋪設的重要一環(huán)，通過對員工的安全意識和知識技能的提高，為安全文化的創(chuàng)造打下有力的基礎。

五、總結反思，不斷提高。

做好安全管理是一個不斷反思和總結的過程，需要反復琢磨、持之以恒、不斷創(chuàng)新。每個安全管理者都需要緊密關注企業(yè)安全形勢，及時分析安全關鍵點、開展全面風險評估，在不斷的實踐中總結經驗、收集反饋，以此為依據完善和改進安全管理工作。在此過程中，我總結了很多可供借鑒的經驗，也進一步提升了自己的安全管理能力，使得我的使用方法和技巧也越來越高明。

總之，做好安全管理，我們需要從員工角度出發(fā)，積極傾聽意見，關注細節(jié)，加強溝通和合作，重視培訓，總結反思，并逐步提升自己的安全管理能力。當然，實現這些要求需要足夠的專業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，也需要適應企業(yè)安全管理不斷變化的形勢，不斷完善自己的管理方式，從而推進企業(yè)安全管理工作的普及化、深入化、提高化。

企業(yè)安全管理者心得體會簡短篇十一

一、商道即人道，學好經商要先學會做人。

世界觀決定方法理論，對商道的認識，是一個企業(yè)、一個人對商業(yè)行為的根本看法，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為?！吧痰兰慈说馈笔侵袊t頂商人胡雪巖的經商之名言，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠與信，講誠信才可以從商立事，所謂和氣生財、誠信經營既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一種信念，一種責任，互為因果。一個企業(yè)要在現如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存，必須要恪守商道，以人為本、誠信經商，做生意不僅僅是為了賺錢，更重要的是為了獲得人心，一個企業(yè)、一個商場能夠獲得大眾的認可，自然也不愁利潤，如此就良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展；如若一心只為賺錢，喪失人性、丟掉人心，最終是無錢可賺，無疾而終。

對于一個商場而言，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面，要想取得勝出，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度，以人為本、誠信為本、文明經商，以真誠的心態(tài)獲取人心，這樣才能夠得以生存。在商場內部管理中要以人為本，關心員工的生活和工作，在管理環(huán)節(jié)中處處體現企業(yè)對員工的關懷，發(fā)揮每一個人的力量，形成一個有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在對外經商中，要誠信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當做上帝，提高產品質量，提升服務態(tài)度和服務質量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個人服務以至滿意，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場、選擇商場、推薦商場，這樣不愁業(yè)務的增加，不愁利潤的增長。

二、品質即價值，抓住利潤先抓住品質。

商品的品質是指商品的內在素質和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機械性能，化學成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。提高商品的品質具有十分重要的意義，因為品質的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值，它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素，在當前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質，力爭以質取勝，作為非價格競爭的一個主要組成部分，決定了生產者和商家在競爭中的地位，也是營銷的重要手段。

對于商業(yè)企業(yè)來說，我們關注的品質不僅僅是商品本身的質量，更多的是對服務質量、消費環(huán)境的要求，產品質量能夠帶來高價格，服務質量也能夠帶來高價格，有時甚至比產品本身更重要即。消費者都期望在消費過程中能得到熱情對待，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境。服務熱情，環(huán)境潔靜，誠信無欺，是消費過程中應盡的責任，同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的提高商場的產品質量、服務質量才能夠將消費者留下，才能夠讓消費者再次光臨。商場在不斷提高服務品質的同時，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現有品牌做大做強的同時，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢，引進新產品，始終站在高品質、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價值，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰。

我經過10天培訓學習，很有收獲和啟發(fā)，特別是頂天立地做中層、非人力資源經理的人力資源管理、非財務人員的財務管理、高績效團隊打造這四門課程的講解，其中相關內容和方法很值得學習和借鑒，開拓了自己的思路，對今后的工作和管理能夠進一步促進，不能一味的按照老的辦法去做，而應該用科學的方法和技巧去管理，更能提高工作效率和少出現失誤。下面是通過這次學習，自己的幾點體會：

1、高度決定視野，同時正確的決定和高效的執(zhí)行力，才是正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術的保障，才是實現項目管理目標有力保障。作為一個中層管理者，承上啟下，更應該開拓視野，補充知識，提高決策水平和準確率。第一，先要找準位置做對事，要從領著干、到看著干、再到笑著看。第二，扮好角色進行有效的溝通，對上級溝通應該注意方法、擺正位置、帶上方案、結果優(yōu)先、有效反饋、掌握分寸、工作到位而不越位、補位而不缺位；對同事的溝通，應相互配合協(xié)作、換位思考、尊重對方、共同努力、達到共識；而中層又是下屬技能的輔導者、心態(tài)的建設者、行為的監(jiān)督者、績效的改善者和生活的關心者；對下屬應及時引導、正確表揚、恰當批評、使他們更好的提高自己的潛力。第三，中層角色的轉變才能走的更遠，主動擔當，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和團結協(xié)作能力，才能更好的提高管理水平，從"要我做到我要做轉變，從趕著走到領著走的轉變，從面子型到原則型轉變"，自己的問題自己解決，不給領導添麻煩；中層干部當壞人，團隊才有執(zhí)行力，執(zhí)行才能徹底到位，從業(yè)務型到管理層轉變，抓業(yè)務而不是做業(yè)務，懂業(yè)務更要懂管理，讓員工成為業(yè)務高手，讓自己成為管理高手，從忙碌型到效率型轉變，就要借助于先進的知識和管理方法，例如：帕累托原則、六點優(yōu)先工作制、艾森豪威爾原則等等。從而提高工作效率達到事半功倍的效果。第四，高效的執(zhí)行力，團隊的狼性是目標實現的保障，努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好，培養(yǎng)團隊學習大樹原理，高效的執(zhí)行力就是沒有借口、沒有理由、沒有抱怨、工作到位、不達目的不罷休！第五，帶好團隊管好人，一個好的團隊必須有統(tǒng)一的思想，只有思想統(tǒng)一，才能統(tǒng)一行為，用人如器，擇其長避其短，風箏式授權，走動式管理，以有效的機制，去激發(fā)團隊活力，使其形成戰(zhàn)斗力。第六，合理有效的改善員工的績效，使每個人充滿工作熱情，把潛力發(fā)揮到極致，就如下所說，如果你懂得員工現在需要什么，就能管理他的現在；如果你懂得員工未來需要什么，就能管理他一輩子。

2、管理者要做的就是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，去創(chuàng)造價值，去體現個人價值、員工價值、企業(yè)價值、社會價值；選擇特質潛力、人生價值與企業(yè)的制度、戰(zhàn)略、文化相一致的人，進行考核和篩選，培育開發(fā)和使用測評，將人才配置于合適的崗位，使人才為企業(yè)創(chuàng)造財富。中層管理者更是有責任指導、支持、激勵與合理的評價下屬的工作，使其盡快成長起來，即：選對人、用好人、多育人、留住人、發(fā)展人，而不只是項目目標的完成就ok了。利用star法則去選人（情景、任務或目標、行動和結果）、做到知崗、識人、匹配，合適的人放在合適的崗位上，使其長處得到發(fā)展，短處得以克服。不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊哪繕烁苫睿瑘F結在一個共同的目標下，要比團結在一個人的周圍所激發(fā)能力和效率要高的多，善于發(fā)現和培養(yǎng)核心員工，好的心態(tài)與企業(yè)文化匹配、好的性格與團隊匹配、好的能力與崗位匹配、好的潛質與企業(yè)未來匹配。同時加以正確的激勵，使其與企業(yè)共發(fā)展和成長。

3、項目管理中，充分獲取干系人的支持，弄清干系人的需求，吸引更多干系人的參與，更好讓干系人為項目目標服務，是完成目標的關鍵，同時以wbs（工作分解結構）法在項目管理中心加以實施，更加科學的去管理，提高效率、避免失誤、節(jié)約成本這是本次學習課程——項目管理的一個收獲，其他的項目管理內容和鐵路行業(yè)項目管理運用不太合適，也只是了解一下。

4、非財務人員的財務管理課的學習，感受很深，觸動很大，在聽課做題過程中，后背直冒冷汗！作為一個項目管理者要有三種能力（戰(zhàn)略思維、資源配置力、控制能力），運用財務思維去管理項目，才能更好的完成目標，明白了財務管理在項目管理中的重要性是企業(yè)持續(xù)經營的基礎，資產負債表是企業(yè)的底子，現金流量表是企業(yè)的日子，利潤表是企業(yè)的面子；財務管理的財務健康體系、利潤和現金流三要件，更是與企業(yè)經營息息相關！現金流更是企業(yè)管理過程中的定時炸彈！！企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心！未雨綢繆，在項目管理過程中進行嚴格的成本控制和分析，做好全面預算和內控及風險管理，確保資金有效健康運作，為項目為企業(yè)持續(xù)經營服務。

5、打造高績效團隊課程給我的感受就是一個強有力的團隊就是一種聲音，沒有共識，就沒有合力！管理就是持續(xù)改變習慣的過程，就是達成共識的過程。其特征必須有合作性、自動性、思考性、強制性。高效的管理者應具備以身作則，身先士卒，凡是以團隊利益為首，具有較強地協(xié)調與激勵他人的能力，懂得有效地授權，而高效的員工則應有積極的工作態(tài)度和具有不同的專業(yè)知識、技能和經驗。而管理者應更好的聽取員工的意見，避免被反制約，正確引導他們自我做主自我操心！高績效團隊就是執(zhí)行力到位，到位就是有結果的行動！企業(yè)靠結果生存，員工靠結果賺錢！標準加復述是執(zhí)行落實的關鍵，執(zhí)行到位的三大要件就是：標準、制約、責任！有效安排工作提高執(zhí)行力的關鍵是任務的責任人性、任務的完成標準和量化、任務的時間節(jié)點以及任務結果的考評。循序漸進，才能日事日畢，日畢日升，高績效團隊才有戰(zhàn)斗力。

關于管理的書我看過不少，有關管理的培訓我也參加過，但無非都是些講用什么方法和制度來管理別人，而這些方法和制度是否真正適合企業(yè)的實際情況卻要大打問號。但當我讀了彼得．德魯克先生的《卓有成的效管理者》一書后，我有種耳目一新的感覺。彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書也講管理，但他不是講如何管理別人，而是講管理者如何管理自己，使管理者本身變得更加卓有成效，如何通過自我卓有成效的管理為他人樹立榜樣，進而影響和帶動他人和整個組織的工作效率?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺芬粫铱戳藘杀槎啵蟹N常讀常新的感覺，每次看完后我都有種沖動，總覺得該寫點什么和大家一起分享?？擅看翁崞鸸P又放下了，我生怕會曲解了彼得．德魯克先生書中的精髓?？勺x完書后的沖動一次又一次激起了我的勇氣，在此我寫下了我對于此書的理解。我個人認為彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書講述的就是管理者如何管理自我，如何合理科學的管理時間，如何合理科學的制定工作計劃，從而實現自我卓有成效的管理。

作為一個管理者來說，無論是高層管理者還是基層管理者，大都是知識工作者，而公司對于知識工作者的管理大都是很寬松的，無法對知識工作者進行嚴密和細致的督導。知識工作者必須要學會自己管理自己，自覺地完成工作任務，自覺地為公司作出貢獻，自覺地追求工作效率。而這種工作主動性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一種自我管理能力。

一個管理者能不能管理好別人從來沒有得到真正的驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。一個好的管理者除了要有淵博的知識、努力工作的態(tài)度外，還要使自己的工作卓有成效。一個卓有成效的管理者都很善于管理好自己的時間，使自己的每項計劃、每項工作都有目的、有條理、有系統(tǒng)，只有科學系統(tǒng)的制定工作計劃、利用好時間，才能使自己的工作卓有成效。

最近公司推行的部長級oa管理系統(tǒng)平臺，就是一種卓有成效的管理方式。公司要求每位部長級管理者必須每天制定自己的工作計劃，列出每項工作的時間表，要求當天工作不過夜，下班前要對照計劃核對目標完成情況，對特殊原因沒有完成的要進行原因分析和總結，每天必須悟道，發(fā)現一個管理方面的問題，還要求每位部長級管理者輪流模擬總經理對每位部長的工作進行點評，指出工作中的不足之處。通過這種日事日畢，日清日高的管理方法，大大提高了每位部長級的工作效率。而每位部長通過制定計劃，合理安排工作時間，又達到了自我管理的目的。

一個好的管理方法總能帶來工作的高效率，一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣，他可以激發(fā)一個團隊的工作熱情，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作?？吹矫课徊块L級管理者制定的工作計劃和工作時間安排表，我們感悟很多。作為一個基層管理者來說，我們除了向他們學習他們的工作方法外，還要把這種工作方法落實到我們日常的工作中去，在日常具體工作中我們要尊重我們的領導，積極地完成領導交給的工作任務，為領導分憂。對自己的同事或下屬要熱情、給予必要的關心和工作指導，積極地幫助他們成長。同時對領導和公司要充分的信任和忠誠，不要遇到什么問題就抱怨。要知道任何一個公司在發(fā)展過程中都可能或多或少的存在一些問題。所以我們要擺正自己的心態(tài)，我們可以通過合理的途徑反應問題，表達我們對公司的關心，要相信公司會把我們反應的問題處理好的。其次對待工作我們要全力以赴，而不是盡力而為，這不是玩文字游戲，而是一種工作態(tài)度。我們只有以一種主人翁的態(tài)度去工作，我們才會享受到工作的快樂和激情。

讀完彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書后，我對工作少了些抱怨，心態(tài)也改變了很多，更加懂得了如何做人和做工作。彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書是一本值得讀百遍、細細品味、終身體悟的好書。