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當在某些事情上我們有很深的體會時,就很有必要寫一篇心得體會,通過寫心得體會,可以幫助我們總結積累經驗。那么你知道心得體會如何寫嗎?那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
有關鋼鐵冶金講座心得體會教師報告一
你從小在苦水中長大,早年喪父,母親替人洗衣做飯,哥哥是工人,12歲的你,就被母親送到車站食堂當雜役,在那里受盡了凌辱,但這一切逆境并沒有使你屈服,反而令你更加堅強,你崇尚生活的真善美,渴望過上和平的日子。
或許是上帝的安排,讓你遇到朱赫來,在他的啟發(fā)和教育下,你的思想得到了成長,懂得了不平等生活的社會根源,懂得了要想推翻舊世界,必須成為“勇敢堅強的階級弟兄”和“堅決斗爭的鋼鐵戰(zhàn)士”。
烈火般的焚燒,你從未屈膝投降過,而是奮發(fā)向上,為理想而獻身。
革命的道路并非一帆風順,在一次激戰(zhàn)中,你的頭部受了重傷,但你以驚人的頑強毅力堅持了下去,戰(zhàn)勝了死亡。出院之后你已不宜返回前線,你便加入了國家建設列隊中,繼續(xù)投入更加激烈的革命戰(zhàn)斗中,在興建窄軌鐵路中,你表現了高度的政治熱忱和忘我勞動的精神。在寒冷的大地上,雖然腳凍得又紅又腫,脖子生了兩個大瘡,還得了嚴重傷寒,但你依然堅持著直到倒下才離開自己的工作崗位。
病魔纏身,你沒有倒下,而以鋼鐵般的意志樂觀的生活,為革命盡自己的最后一份力量。
你忘我地工作,甚至不愛惜自己的身體,體質越來越差。你幾乎完全癱瘓,接著雙目失明。嚴重的疾病終于把你這個滿懷革命熱情的年輕人束縛在病榻上,你在肉體上和精神上都忍受著難以想象的痛苦的情況下,重新找到了“”歸隊的力量,找到了新的目標。你要靠文學創(chuàng)作回到隊伍中去。寫好的小說寄往柯托夫斯基征求意見,但書稿在途中丟失,你不氣餒,重新開始創(chuàng)作,小說最終獲得成功。
鋼鐵是在烈火中燃燒,高度冷卻中煉的,因此很堅硬。而你就是這塊鋼,看客的命運,艱苦卓絕的革命道路都不是你的對手。你以鋼鐵般的毅力大了一場又一場的勝戰(zhàn),讓我明白了鋼鐵是怎樣煉成的。
敢于向命運挑戰(zhàn),忘我的獻身精神,堅強的斗爭意志,樂觀的生活態(tài)度以及明確的人生目標都是你身上的閃光點。我知道了,鋼鐵原來就是這樣煉成的。它將是我前進的動力和力量的源泉。
有關鋼鐵冶金講座心得體會教師報告二
各位代表、同志們!
分析面臨的形勢,對于我們正視困難,理請思路,明確任務,有著重要意義。下半年以來,市場持續(xù)低迷,鋼材價格一跌再跌,生產經營舉步維艱。從目前的形勢看,明年,隨著鋼鐵企業(yè)近幾年的高速發(fā)展,產能將進一步釋放,市場形勢將更加嚴峻,競爭會更加殘酷,效益將進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。目前,xx鋼正處在高投入、相對低產出的發(fā)展階段,后續(xù)規(guī)劃項目實施需要大量的資金,新上項目達產達效需要一個磨合過程,主要技術經濟指標有待進一步改善。在“三步走”戰(zhàn)略未完成之前,在已建成項目沒有發(fā)揮應有能效之前,無論從產能規(guī)模、產品檔次等各個方面,我們與其它強廠相比還存在不小的差距。就我們第二煉軋廠來說,明年面臨著120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產達效和150噸轉爐連鑄建設投產以及1780mm熱連軋線建設的緊迫任務,能否盡快發(fā)揮新技術、新工藝、新設備的優(yōu)勢,對集團公司的影響十分重大。明年,我廠分擔了130萬噸鋼的生產任務,并把75萬t的爐卷產品作為xx鋼拓展市場空間的“拳頭”產品,可見,我們的任務光榮而艱巨,任重而道遠。我們應以積極的姿態(tài),全力組織生產,完成公司交給的任務,增添公司的生產后勁;要確?!岸凇惫こ贪雌谕懂a。因此,我們要加強管理,穩(wěn)定隊伍,保持昂揚斗志;加強管理,優(yōu)化組織,實現安全穩(wěn)定生產;加強管理,堵塞漏洞,提高效益;加強管理,統籌協調,保證工程建設穩(wěn)步推進。同時,我們還要抓好教育培訓,采取多種形式,提高職工整體素質。各單位、各專業(yè)要強化生產、技術、質量、設備等專業(yè)管理,全面提高管理水平,進一步理順各環(huán)節(jié)之間的關系,加強溝通與協調、協作與配合,確保各項政令上通下達,各項工作扎實有效。要千方百計降低各種消耗,嚴格控制各種費用支出,把工作重點切實調整到降本增效這一中心環(huán)節(jié),努力追求效益最大化。
面對嚴峻形勢,我們必須增強危機感、責任感和緊迫感,必須團結一心、眾志成城、共渡難關。雖然市場形勢不容樂觀,但我們仍有許多優(yōu)勢。一是xx年是國家“十一五”規(guī)劃的第二年,國民經濟將保持平穩(wěn)較快增長,鋼鐵產品的需求還有很大空間。二是今年集團公司銷售收入在全省工業(yè)企業(yè)率先突破200億元,并站在新的高度,勾畫出了xx鋼“十一五”發(fā)展的宏偉藍圖,這必將鼓舞廣大職工的干勁、增強職工的信心、調動職工的積極性。三是“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略取得了標志性成果,初步實現了工藝現代化、裝備大型化、產品專業(yè)化,產品結構得到優(yōu)化升級,xx鋼發(fā)展后勁越來越足。四是120噸轉爐—爐卷軋機工程建設中,我們磨煉了一支善打硬仗、甘于奉獻的干部職工隊伍;我們培育、養(yǎng)成了眾志成城的協作精神,自強不息的實干精神,執(zhí)著無私的奉獻精神,勇闖難關的拼搏精神,永往直前的創(chuàng)新精神;這些都是我們的寶貴財富。因此,我們必須充分利用有利條件,克服不利因素,直面困難,充滿必勝信心,團結拼搏,積極進取,實現我們的全年目標。
各位代表,同志們:
無論困難大小,都要堅定信心,相信前途是光明的。xx年,我們要認認真真,兢兢業(yè)業(yè),扎扎實實干好每一天。
xx年工作安排
xx年指導思想是:以黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神為指針,全面貫徹落實集團公司xx年工作會暨四屆一次職代會精神,堅持人本管理,全面提升管理水平,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,實現安全穩(wěn)定生產,確保工程穩(wěn)步推進,全力實現達產達效,塑造品牌形象,抓牢降本增效,不斷提高職工整體素質,圓滿完成各項工作任務。
結合明年形勢及公司要求,xx年的主要任務目標是:
產量目標:煉鋼130萬噸,鑄坯125萬噸,板材75萬噸。
成本目標:鑄坯預算成本2555.89元/噸,鋼材預算成本2890.38元/噸,綜合成本在預算成本基礎上降低率不小于1.7%。
質量目標:一、二級質量事故為零,嚴控三級質量事故;鑄坯合格率98%,鋼材合格率99%。
主要技術經濟指標:全年鋼鐵料消耗指標1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%,全年綜合成材率93.5%。
設備利用率:主要生產設備利用率80%,主要生產設備完好率98%。
工程建設目標:150噸轉爐煉鋼連鑄10月底竣工投產;1780mm熱連軋完成土建、鋼結構施工及設備安裝,并進入調試階段。
安全環(huán)保目標:全年工亡重傷、重大設備事故和重大環(huán)境污染事故為零,崗位粉塵合格率90%,污染物綜合排放合格率100%。
圍繞上述目標,重點做好以下幾方面工作:
明年,首要任務是盡快達產達效,力爭在一季度實現邊際貢獻為零的目標。各車間、科室要服務生產大局,合理安排檢修,強化時間管理,充分發(fā)揮調度中心作用,緊密結合公司下達的生產任務,優(yōu)化生產組織,實現穩(wěn)定生產和均衡生產的同時,力爭早日實現達產達效。煉鋼生產要以連鑄為中心,強化工序管理,穩(wěn)定生產節(jié)奏;連鑄要把提高連拉爐數、提高連鑄作業(yè)率作為重中之重來抓,“連鑄順則生產順”這是幾個月的生產總結;軋鋼要不斷優(yōu)化軋制工藝,提高軋制水平,穩(wěn)定提高軋鋼成材率。
同時,產量要服從質量和效益,全盤籌劃,科學配置資源,保持生產穩(wěn)定高效。并認真組織、全面分析生產中出現的問題,采取措施及時處理。在調試和生產中,及時修正生產管理制度、工藝技術、操作規(guī)程。繼續(xù)做好工藝、設備性能、各項指標的驗收、考核。同時,要協調好生產與建設的關系,減少相互影響。結合經濟責任制,使各項工作考核到位。并做到生產組織與技術、設備、安全保障等有機結合,保證安全生產的同時,促進生產水平穩(wěn)定提高。
在當前的市場形勢下,一次質量問題,可能失去大批客戶,質量問題關系到我廠和xx鋼的聲譽。因此,必須樹立精品意識、品牌意識,靠質量開拓市場,努力打造精品板材生產線。
在達產達效過程中,全廠工藝技術人員,特別是科室人員要深入生產現場,了解設備性能,提高管理水平,豐富專業(yè)經驗,盡快使新設備達到設計性能。要不斷消化吸收相關技術,攻克出現的技術難題。進一步健全、完善質量管理體系,提高質量管理人員業(yè)務水平、尋找影響產品的關鍵因素,對生產中出現的質量事故和質量問題進一步深入調查、研究,完善工藝參數,修正操作要點,以確保產品質量。特別是對連鑄出現的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內部缺陷,以及鋼板出現的裂紋、氣泡、性能不合等質量問題,都要作為重點,深入研究解決。要圍繞生產穩(wěn)定順行,加強技術質量管理,實現產品質量穩(wěn)定、技術經濟指標穩(wěn)定。
要加強質量過程管理,抓關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié),嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,用規(guī)范的操作行為有效控制工序質量。相關單位要深入現場,做好質量跟蹤、信息反饋工作,及時掌握、反饋生產情況,動態(tài)了解前道工序的質量狀況,找出原因,促進前道工序及時整改,改善和提高產品質量,減少廢品損失,穩(wěn)定成材率、綜合性能合格率等指標。
明年是實現達產達效、發(fā)揮生產線潛能的關鍵時期。在完成產品大綱中各大鋼種開發(fā)的同時,重點放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車大梁鋼、管線鋼等高技術含量、高附加值產品的開發(fā)生產上,在產品規(guī)格上向薄、厚、寬的方向努力,并且品種鋼的比例要占50%以上。同時,根據市場需求和公司統一部署,修改完善工藝工序,以效益最大化為目標,及時調整生產節(jié)奏,多生產適銷對路的“雙高”產品,使二煉軋早日成為xx鋼新的經濟效益增長點。
明年,重點抓好制度的落實與考核,不斷修改完善現有制度,建立責、權、利掛鉤的考核機制,發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性。合理制定檢修計劃,提高檢修質量和效率,盡可能減少設備停機,為生產贏得時間。進一步規(guī)范設備點檢工作,建立完善“責任點檢”和設備區(qū)域承包制度,完善設備點檢體系,逐步推行預知性、計劃性設備定修。嚴格考核,完善方式,細化備品、備件、材料、工具等管理,做到既能保證生產供應,又不過多積壓。
力爭早日推行tnpm管理模式,提高設備維護維修管理水平,避免重、特大設備事故發(fā)生,確保設備穩(wěn)定安全。積極做好后區(qū)設備安裝投用工作。做好設備小改小革、技術改造,及時修改設計不合理、頻繁發(fā)生設備故障的部位。并不斷探索大型裝備條件下的設備管理新模式,為穩(wěn)定順產提供強力支撐。
對標挖潛、降本增效是一個系統工程,全面預算管理也是明年的重點工作之一。各單位要制定階段性和長遠目標,深入開展對標挖潛,細化成本指標,進一步加強全面預算管理,盡快制定完善經濟責任制考核辦法,充分調動職工積極性,努力實現降本增效。
一期工程在生產成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80%以上,對降低成本起著至關重要的作用,各有關科室、車間要從爐料驗收、入爐結構優(yōu)化、杜絕噴濺和出鋼不凈、減少大包、中包澆余等環(huán)節(jié)入手,抓好基礎管理,提高操作技能,合理分解指標,確保成本目標的實現。要加強物資管理,把好物資、材料采購關,杜塞漏洞,減少流失,降低維修成本和備件采購成本。做好能源管理和節(jié)能降耗工作,采取多項措施,有效降低電耗在噸鋼成本中 的比例,并嚴禁“跑冒滴漏”等與現代化生產線極不和諧的浪費現象。二期工程建設合理配置設備及備品備件,盡可能保證與現有生產線的設備互換,并從各個環(huán)節(jié)入手,降低工程投資。
同時,盡快建立完善經濟責任制考核體系,加大考核力度,以成本管理為中心,以全面預算管理為手段,理順各項費用審批和支付程序,規(guī)范各項收入管理,充分發(fā)揮職能部門的管理作用,對比先進企業(yè)最優(yōu)指標,制訂靈活、有效的考核獎勵辦法。各類指標考核辦法一旦實施,必須到崗到人、落實兌現。
另外,要盡快掌握備件消耗的規(guī)律性,積極推行探索備件管理新舉措,還要借鑒兄弟單位的先進經驗,逐步建立單體設備跟蹤考核、責任追究等管理制度,全面降低運行成本,努力打造節(jié)約型的現代化生產線。
“二期”工程建設要借鑒120噸轉爐—爐卷軋機工程中的好思路、好經驗、好方法,提前考慮,少走彎路,從設計、材料、設備、施工等多環(huán)節(jié)著手,保證質量,加快進度,控制資金,確保安全。按工程計劃要求,完成各種設備的設計聯絡和審查,堅持“先進、經濟、適用”原則,把好工藝技術質量關,把好設備選型訂貨關,把好設備監(jiān)制關,把好施工、安裝質量關,積極協調組織,高質高效開展技術交流、談判、設備考察、訂貨、監(jiān)制、催貨等方方面面的工作。明年,部分工程將進入緊張的安裝調試階段,要全力以赴參與其中,提前組織好生產準備,保證第一座150t轉爐10月底投產、其它配套工程按期投產。
打造高素質職工隊伍,是保證“一期”工程早日達產達效的關鍵,也是決定“二期”工程能否掀起高潮、順利投產的保障,更是影響企業(yè)今后生死存亡的根本。
針對邊生產、邊建設的實際情況,明年,要繼續(xù)分階段、有計劃、針對性地開展職工培訓。把專業(yè)培訓和素質教育作為一項長期的重要工作來抓,融入到生產建設中去,盡早掌握相關技術,熟練操作技能,把握技術訣竅,為熱試生產、達產達效提供保障。
同時,還要全方位打造一個思想素質好、技術水平高、富于開拓創(chuàng)新的干部職工隊伍,為我廠生產建設提供強大的推動力。對每一位職工而言,更應珍惜機會,主動加強學習,掀起學習熱潮,爭當學習型職工,不斷提高自身的綜合素質,提高對新環(huán)境的適應能力。
面對新的形勢,各車間、科室要以“安全穩(wěn)定生產”為中心,堅持“安全第一,預防為主”的方針,認真貫徹落實安全生產責任制,不斷提升對生產的支持力度。做好制度修改完善工作,加強安全教育,全方位提高職工安全意識,增強自我安全防護能力。充分發(fā)揮安全委員會的作用,讓安全管理工作規(guī)范化、科學化、系統化。安全環(huán)??埔哟髮囬g安全督促管理,要重心下移,關口前移,監(jiān)督、考核車間、班組,形成安全管理網絡,加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機制,暢通“安全雙通道”,實現安全文明生產。
進一步制定完善安全管理制度,逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動,營造濃厚的安全氛圍,調動起廣大職工安全生產的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力,積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié),實現“零隱患”目標。要圍繞類似“轉爐噴渣”、“漏水放炮”等重點危險因素分析排查,制定有效的管理辦法,杜絕惡性事故發(fā)生。要結合季節(jié)、生產檢修等不同時期的不同特點,針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作,并加強檢修期間的安全管理和監(jiān)護,保證檢修期間安全。同時,要抓好環(huán)保設施的維護維修工作,確保各種環(huán)保設備正常運行,并結合定置管理,搞好環(huán)境治理,進一步向和諧企業(yè)邁進。在保衛(wèi)工作中,特別是設備安裝調試高峰期,要加強設備管理保衛(wèi)力度,確保每臺設備、每個零部件的安全。
隨著各組織機構的相繼成立,精神文明建設要進一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務,強化教育,加大宣傳,正確引導,使廣大職工認清形勢,穩(wěn)定思想,以積極的姿態(tài)應對實際困難。二是加強領導班子和干部隊伍建設,建立保持共產黨員先進性教育活動長效機制,調動一切積極因素,為生產建設提供強大動力。三是加大宣傳工作力度,提高第二煉軋廠知名度。四是進一步加強黨建和效能監(jiān)察工作,落實黨風廉政建設責任制,規(guī)范管理行為,提高管理效能。五是加強企業(yè)文化建設,加強學習與宣傳,凝聚企業(yè)精神,不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化,營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強民主管理,發(fā)揮各群團優(yōu)勢,推動我廠生產經營穩(wěn)定順行和精神文明建設全面進步,形成“團結、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。
各位代表、同志們,過去的一年,我們用辛勤的勞動、出色的工作,取得了顯著成效。xx年,面臨更加嚴峻的形勢、更加艱巨的任務、更加壯麗的事業(yè),為我們提出了新的挑戰(zhàn),讓我們堅定信心、鼓足干勁、拼搏實干,以昂揚的斗志和嶄新的姿態(tài),為奪取生產建設雙贏而努力奮斗!
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