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項目管理目標(biāo)責(zé)任書篇一

為認真貫徹落實黨的十七大精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強安全生產(chǎn)工作，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及省、市政府對安全生產(chǎn)工作的相關(guān)要求，特制定以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

一、各企業(yè)要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，站在講政治的高度，全面貫徹國務(wù)院、省政府和市政府關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列部署和要求，認真落實《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《危險化學(xué)品安全管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)，按照一把手負總責(zé)的原則，使安全生產(chǎn)目標(biāo)到企業(yè)，任務(wù)到班組，要求到崗位，責(zé)任到個人，從而形成安全生產(chǎn)的長效管理機制。

二、各企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)和季節(jié)特點，組織好安全生產(chǎn)檢查，全年不少于四次，對查出的事故隱患要及時整改，事故隱患整改率達98%以上，并落實防范監(jiān)控措施，對不具備安全生產(chǎn)條件的單位或場所，要及時進行關(guān)停整改。對節(jié)日期間的企業(yè)生產(chǎn)、值班、防火、防盜、防食物中毒等，要做好周密安排，確保節(jié)日期間的安全。

三、企業(yè)要積極組織參加“安全生產(chǎn)月”、“11.9”消防安全日等群眾性、社會性安全宣傳教育活動。

率達95%以上。遵照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須參加工傷社會保險。

五、自覺接受政府部門對企業(yè)新建、改造、擴建和技術(shù)改造項目（工程）的安全設(shè)施和總體工程的“三同時”審查和驗收，加強對危險化學(xué)品的登記上報工作，登記上報率達100%。

六、嚴格執(zhí)行事故報告制度，做到及時、準(zhǔn)確上報，杜絕瞞報、漏報現(xiàn)象。按照“四不放過”原則，嚴肅處理事故責(zé)任人，事故如期結(jié)案率為100%，事故責(zé)任人處理意見落實率為100%，按時上報安全月報、年報和安全工作總結(jié)。

七、嚴格遵守消防法律、法規(guī)、規(guī)章，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，履行消防安全職責(zé)，建立健全消防安全組織，完善消防安全制度，落實消防安全責(zé)任制，確保消防安全。

八、遵照《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)。

九、全年不發(fā)生死亡事故和重、特大事故。

責(zé)任單位： 代表：

漯河市中小企業(yè)服務(wù)局 代表：

二〇〇八年二月二十八日

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《中國建筑工程總公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、《中建四局安全生產(chǎn)工作責(zé)任追究制度》及公司機關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，貫徹職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，有效防范和杜絕各類重大事故的發(fā)生頻率，提高項目安全管理水平，保證全公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)順利實現(xiàn)。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：

1、事故死亡人數(shù)目標(biāo) 人；

2、重傷事故率目標(biāo)控制小于一般事故率目標(biāo)控制在小于

3、杜絕火災(zāi)、爆炸事故，消防器材配備率

4、工程項目安全、文明施工合格率；

5、項目特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全考核合格，持證上崗，持證率100%；

6、對從業(yè)人員進場前必須進行上崗前的三級教育，教育率

8、項目周安全例會、安全檢查率

9、項目和班組簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任承包書，簽定率；

10、確保公司管理體系在項目部的有效運行。

二、責(zé)任要求：

1、負責(zé)本項目所管轄區(qū)內(nèi)的全面安全生產(chǎn)管理；

3、建立健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，按規(guī)定配置專職安全員，

與各班組簽定安全生產(chǎn)責(zé)任承包書，簽定率100%；

4、負責(zé)項目開工前的安全生產(chǎn)評價工作。

5、組織周安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改；

6、按公司規(guī)定組織編制安全措施費用預(yù)算，建立安全資金專用

帳戶，保證本項目應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入的有效實施；

7、組織規(guī)定實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并適時

安排進行演練。

8、貫徹落實國家勞動保護的有關(guān)法律、法規(guī)和《建筑施工安全

工會檢查標(biāo)準(zhǔn)》，深入開展全國“安全生產(chǎn)月”活動；

9、企業(yè)職工傷亡事故情況月（年）報表填報準(zhǔn)確、及時，發(fā)生

安全生產(chǎn)事故如實報告，不得不報和隱瞞不報；

10、對項目發(fā)生的安全生產(chǎn)事故要按“四不放過”的原則嚴肅查

處，在規(guī)定期限內(nèi)處理，結(jié)案率100%。

11、認真貫徹公司的'管理體系文件，使公司管理體系有效運行。

12、負責(zé)布置、檢查安全宣傳培訓(xùn)教育工作；

三、考核與獎罰：

以上指標(biāo)由分公司安全生產(chǎn)委員會帶頭進行考評，并以每月定期安全生產(chǎn)檢查，作為評價依據(jù)，并按以下條款進行獎罰：

1、完成責(zé)任目標(biāo)不獎不罰；

3、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元/次，不正確佩戴安全帽罰款10元/次；酒后上班的罰款50元/次；凡有三次者清退出場。

4、項目每月未開展例會和安全檢查的，對項目經(jīng)理罰款50元/次；

6、凡是安全生產(chǎn)、文明施工被當(dāng)?shù)卣u為不合格工程項目的，罰項目經(jīng)理500元；

8、凡有私招亂雇、違反用工制度的，取消該項目經(jīng)理的職務(wù)；

10、工程項目未認真貫徹管理體系標(biāo)準(zhǔn)的，罰項目經(jīng)理1000元；并免去項目經(jīng)理職務(wù)。

11、每月未按時上報《職工傷亡事故情況（年）報》表，罰項目經(jīng)理50元；發(fā)生事故隱瞞不報的，罰項目經(jīng)理200元；并免去項目經(jīng)理職務(wù)。

13、沒有制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的，罰項目經(jīng)理100元；沒有適時安排進行演練的。罰項目經(jīng)理50元。

14、未盡事宜按有關(guān)規(guī)定辦證。

15、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，考核和被考核單位各執(zhí)一份，雙方負責(zé)人簽字即行生效。

簽章 簽章

年 月 日 年 月 日

為認真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，促進建筑施工安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級主管部門下達的安全生產(chǎn)責(zé)任狀和要求，結(jié)合我公司的實際，決定對 無錫外國語學(xué)校（尚德地塊）教育設(shè)施項目施工現(xiàn)場下達安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任狀，實行目標(biāo)分解管理。

一、目標(biāo)和任務(wù)：

1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)事故。負傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，年頻率控制在12‰以內(nèi)。

2、工地設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專職安全員。建筑面積在10000m2以內(nèi)的工程項目配備專職安全員不得少于1名；建筑面積在10000m2以上的工程項目配備專職安全員不得少于2名。

4、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)文件的要求，積極開展創(chuàng)建文明工地活動。

二、主要措施：

1、項目部要深入開展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的宣傳和貫徹，努力提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”的思想。

2、要把安全工作納入重要的議事日程，定期檢查和研究解決本

工地生產(chǎn)管理中的安全問題，及時組織整改落實，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作。

3、明確責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作。工地要建立健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確和認真履行自身安全生產(chǎn)職責(zé)，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)層層分解，層層貫徹，落實到每個崗位、每個職工。同時，要加強管理和監(jiān)督檢查，切實地抓好本安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀的落實工作。

4、要依靠《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律武器，加強安全監(jiān)督管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規(guī)為。

5、工地要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，進一步建立健全工地安全管理機構(gòu)，配備專職安全員，增強安全監(jiān)督管理手段，認真開展建筑安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、達標(biāo)化。

7、繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動，努力使施工現(xiàn)場能夠按建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范、規(guī)程組織施工，做到場容場貌文明整潔，“五小”設(shè)施齊全、衛(wèi)生，作業(yè)面和現(xiàn)場周邊圍檔嚴密，安全防護措施齊全有效，促進安全生產(chǎn)與文明施工。

8、強化施工多發(fā)性事故的專項治理。工地要針對本工地多發(fā)性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進行專項治理。

四是加強對模板工程的安全檢查；五是積極推廣使用經(jīng)推薦的優(yōu)良安全防護產(chǎn)品和安全技術(shù)，努力提高安全防護能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護產(chǎn)品，不斷提高安全達標(biāo)工作水平，促進安全生產(chǎn)。

三、重點要求：

1、工地項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責(zé)人）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

2、公司將定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，做表面文章。

3、工地對本責(zé)任狀的執(zhí)行落實情況，公司將每月組織考評一次。做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責(zé)任制貫徹不嚴，沒有認真落實而釀成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

本責(zé)任狀經(jīng)當(dāng)事者雙方簽字后正式生效，至工程竣工驗收時終止。

公司經(jīng)理（簽章）： ××× 項目經(jīng)理（簽章）： ×××

2003年1月10日 2003年1月10日

甲方：廣州天力建筑工程有限公司（北京）

乙方： 京南綠色生態(tài)區(qū)工程項目部

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé)，進一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《北京市建設(shè)工程安全文明施工管理規(guī)定》等有關(guān)國家、省、市法令法規(guī)，公司所有分公司、項目部必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。

一、目標(biāo)和要求

1.1 重傷及死亡事故為0，輕傷事故頻率低于5‰。

1.2 無食物中毒事故。

1.3 無火災(zāi)爆炸事故。

1.4 無治安和刑事案件。

1.5 施工項目實體文明安全達標(biāo)。

1.6 文明安全資料收集、整理、歸檔及時有效。

1.7 文明安全檢查得分率不低于80%。

2、文明施工目標(biāo)

3、安全管理

（1）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到90%.

（2）施工現(xiàn)場每月組織4次由項目經(jīng)理或副經(jīng)理組織的安全生產(chǎn)大檢查。

（3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達到100%.

（4）施工現(xiàn)場專職安全員須按《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》進行配備。

（5）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設(shè)施驗收合格率達到100%.

1

廣州天力建筑工程有限公司 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 （6）施工現(xiàn)場各類機械、機電設(shè)備完好率達到100%.

（7）安全教育工人崗前三級教育率達到90%，特種工人持證上崗率達到100 %；施工管理人員安全培訓(xùn)率達到100%。

二、甲方職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合《建筑法》和各級建筑行政主管部門的安全緊急電話會議精神，貫徹執(zhí)行建標(biāo)[1999]79號文《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）和實施意見，指導(dǎo)乙方做好安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作和各項安全管理達標(biāo)活動。

2、組織乙方的安全管理人員進行新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)學(xué)習(xí)和有關(guān)安全管理的培訓(xùn)，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，指導(dǎo)乙方建立安全生產(chǎn)各項制度。

3、組織乙方及所屬各項目部參觀學(xué)習(xí)，吸收好的管理經(jīng)驗。開展定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，提出安全生產(chǎn)工作的整改意見，協(xié)助解決有關(guān)安全施工技術(shù)問題。

4、掌握安全管理信息，及時了解上級有關(guān)部門的管理動態(tài)，預(yù)先通知工地，做好學(xué)習(xí)貫徹迎檢工作。

5、參與重大工程專項安全施工技術(shù)方案的編制，并審核審批工作。

三、乙方職責(zé)：

1、認真學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑法》，貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規(guī)，對照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合本項目實際制訂落實好各項管理責(zé)任制，并上墻公布。

2、制訂項目部安全管理目標(biāo)，制訂安全施工組織專項方案，確保安全設(shè)施投入，設(shè)置好施工現(xiàn)場的各類標(biāo)牌，配備相應(yīng)的專職安全員，明確項目負責(zé)人為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，積極爭創(chuàng)文明標(biāo)化工地。

3、層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，定期、不定期組織各級安全員、機操工、特種作業(yè)工等進行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)，安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高安全管理的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。

4、加強安全管理宣傳，加強對職工的安全意識教育，制訂安全教育制度，建立班前安全活動制度，建立職工安全教育卡，確保每位員工安全教育的累計時數(shù)，并經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗，使安全意識深入人心。

建立安全檢查制度，經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機械設(shè)備、施工用電、“三寶”、“四口”等進行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄。

6、落實公司《施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防制度》、《消防安全保衛(wèi)措施》及《用火用電制度》，加強現(xiàn)場動火管理，動火人員必須持證上崗作業(yè)，動火周邊必須有看火人和消防措施；嚴防火災(zāi)與盜搶等事故的發(fā)生，做到消防人人有責(zé)。

四、獎罰

1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)進行考核，獎罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。

2、發(fā)生重傷、死亡安全事故的，實行安全管理一票否決，并追究各安全管理工作主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

3、文明安全目標(biāo)考核分四個等級：好(大于90分)、較好(80～90)、合格(70～80分)、不合格(70分以下)，根據(jù)項目部的全年月檢考核綜合評比對相應(yīng)的項目部給予獎勵或處罰。

4、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的項目部，對取得地區(qū)、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進行獎勵。

責(zé)任期限：從項目開工至竣工

廣州天力建筑工程有限公司公司： 大興京南綠色生態(tài)區(qū)項目部： 總經(jīng)理： 項目負責(zé)人：

年 月 日 年 月 日

一、責(zé)任

1、認真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)；

2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查。

3、項目部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。

4、項目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。

5、項目部必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

6、實現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報集團公司。

7、工程開工前15日內(nèi)辦理工程開工備案手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準(zhǔn)確填寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可開工。

8、工程開工前15日內(nèi)辦理安全報監(jiān)手續(xù)，同時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好安全評估，簽訂防護用品費用預(yù)約。未辦理安全報監(jiān)的，不得開工。

9、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報檢，檢測合格后方可使用。

10、公司工程部是集團公司建設(shè)工程安全管理的主管部門。負責(zé)集團公司建設(shè)工程安全管理工作。對分公司和項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。

11、其它未注明的責(zé)任詳見國家、省和市法令法規(guī)。

二、安全管理目標(biāo)承諾

1、事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結(jié)案率100%.

二、施工措施和要求

1、各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實做好安全工作層層有人管處處有人抓。

2、加強安全監(jiān)督管理工作，要根據(jù)《福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實施辦法》、《現(xiàn)場安全操作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，配備專管人員，加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴肅查處重大責(zé)任事故嚴格控制重大惡性事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故。

3、深入開展施工現(xiàn)場安全達標(biāo)活動，要采取強有力措施保證達標(biāo)計劃的全面落實。

4、積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。

6、做好“三室四口”防護，外架打搭設(shè)，全封閉施工（必須使用合格密目網(wǎng)）

7、配電線路實行“三相五線制”電表箱開關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一機、一閘、一漏、一箱）

8、特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工、防水工）

9、各工種的工序施工應(yīng)相互配合好，并及時做好交接-班記錄。

三、獎罰制度

杜絕三違，對違章的人員進行處罰并教育，其處罰標(biāo)準(zhǔn)見《施工現(xiàn)場違章處罰管理規(guī)定》

6、施工現(xiàn)場發(fā)生不安全因素，管理人員應(yīng)立即通知停止施工，待糾正后再施工，發(fā)現(xiàn)違章施工的，對管理人員處以100元以上罰款，接到隱患通知逾期不改的處500元至1000元罰款，并督促其整改好。

7、工地沒有按規(guī)定設(shè)標(biāo)牌平面圖的，處500元罰款。

8、發(fā)生傷亡事故，應(yīng)及時向上級有關(guān)部門報告，不報隱瞞者加重處罰甚至追究有關(guān)人員的責(zé)任。

9、對違反以上各款規(guī)定者，除對責(zé)任人進行罰款外，并應(yīng)及時對責(zé)任人進行教育、整改、在至滿足有關(guān)規(guī)定后方可進入工地繼續(xù)施工。

10、公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員時時對各工地安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實情況進行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責(zé)任制不落實，造成事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

項目管理目標(biāo)責(zé)任書篇二

為強化公司內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力，確保2008年總體工作任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利實現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合你部實際情況，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：

1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》；

3、建立景區(qū)的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備；

4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作；

5、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。

7、根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計劃推進表，進行不定期督促后，進行定期考核；

9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作；

14、完成《各部門崗位職責(zé)匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。

16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。

16、認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、成本控制目標(biāo)：（10分）。

1、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案，景區(qū)正常接待費用較上年有顯著下降；

2、加強部門設(shè)施財產(chǎn)的維護、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營財產(chǎn)損失率，部門設(shè)施完好率達到96%以上。

三、文化創(chuàng)建目標(biāo)：（15分）。

1、二會一課制度。

1）召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄；

2）周學(xué)習(xí)會要求部門組織員工進行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習(xí)，并做好會議記錄；

2、素質(zhì)技能目標(biāo)。

1）員工電腦培訓(xùn)：

組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。

3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

4）常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強員工的服務(wù)意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。

5）認真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項規(guī)章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門進行崗位培訓(xùn)，分解目標(biāo)任務(wù)，增強業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象。

6）部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語。

7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結(jié)向上，為打造和諧團隊貢獻力量。

8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。

四、安全目標(biāo)：（15分）。

五、目標(biāo)獎罰。

（一）月度考核：公司與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，由部門對以上目標(biāo)進行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當(dāng)月分解的各項目標(biāo)人物對照考核打分。

月考可分值在80分以下，只計發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%。

月考可分值在80—90分之間，計發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%。

月考可分值在90—100分之間，全額計發(fā)法當(dāng)月效益工資。

月考可分值在100分以上，全額計發(fā)應(yīng)計提當(dāng)月效益工資及獎勵工資。

（二）年度考核：

年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標(biāo)進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計發(fā)。

（三）獎勵。

1、年底全面完成公司下達的目標(biāo)任務(wù)，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標(biāo)全額完成，獎勵部門負責(zé)人1200元，獎勵員工人均800元。

2、年底部門全面完成公司下達目標(biāo)任務(wù)，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責(zé)人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發(fā)。

3、年底部門全面完成公司下達目標(biāo)任務(wù)，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責(zé)人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發(fā)。

處罰：

2、考核分值在75分以下，對部門負責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調(diào)資。

六、其他事項。

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人壹份。

2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

日期：_________________日期：_________________

xx景區(qū)有限責(zé)任公司。

xxxx年xx月xx日。

項目管理目標(biāo)責(zé)任書篇三

為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標(biāo)責(zé)任書。

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司。

乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目部。

一、項目名稱：

二、項目地址：

三、項目建設(shè)方：

四、項目承建方：

五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時間：年月日。

六、工程項目承包價：萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化（規(guī)劃范圍內(nèi)）、二個生產(chǎn)期達標(biāo)、工程項目承接（建），見附錄。

土建：

安裝：

七、質(zhì)量。

嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進行控制。

八、工期。

遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。

九、安全。

嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的.監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實施連座疊加制處罰。

十、文明生產(chǎn)。

嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔(dān)全部責(zé)任。

十一、施工現(xiàn)場管理。

嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標(biāo)，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

十三、驗收標(biāo)準(zhǔn)。

按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。

十四、工程財務(wù)計劃。

按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔(dān)一切責(zé)任。

十五、工程項目施工進度計劃。

依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

十七、風(fēng)險責(zé)任。

（一）項目經(jīng)理對工程項目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實施1—5萬元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5——10萬元。

優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000—20xx萬元的，獎勵項目經(jīng)理15萬元。

魯班工程：一次性交付甲方，造價1000—3000萬元的，獎勵項目經(jīng)理30萬元。

（二）凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

（三）凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。

上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

甲方代表（章）：

日期：

乙方代表：

日期：

項目管理目標(biāo)責(zé)任書篇四

公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負責(zé)工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

xxx。

將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

待定。

2、資料員：負責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料；

3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作；

4、技術(shù)員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

（一）熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度。

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

（二）協(xié)調(diào)對外關(guān)系。

1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

（三）全面負責(zé)工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作。

1、公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責(zé)進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程資料管理。

1、負責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。

3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料。

4。1項目開工準(zhǔn)備階段：由項目經(jīng)理負責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)；開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同（如有需勞務(wù)分包的）等。

4。2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié)；工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志；施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設(shè)計修改變更單；現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4。3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單；竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

（五）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)。

（1）從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

（2）獎金分配如下：

a、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬元；

b、資料員：發(fā)放全部進度獎；

c、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣。

d、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣。

e、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。

（3）沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰。

a、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資；

b、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止；

c、項目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

4、本《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。

項目成員（簽字）：

日期：

項目管理目標(biāo)責(zé)任書篇五

根據(jù)公司《20_年度公司績效考核辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命___擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，加強職責(zé)管理，充分調(diào)動乙方用心性，雙方2014年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)等有關(guān)事項，特訂立此《職責(zé)書》以供雙方共同遵守。

一、目的。

在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要資料的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力。

二、本職責(zé)書有效期限為：2014年3月1日2015年2月28日。

三、經(jīng)營目標(biāo)主要資料：(是否明確各項指標(biāo)權(quán)重)。

1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

3、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

6、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達100%。

8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。(4)。

四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為__萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)。

1、甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營活動帶給必要支持和保障;。

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見;。

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;。

6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。

7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書;。

8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)。

4、乙方務(wù)必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告;。

(2)季度、年度工作計劃及實施狀況的跟蹤報告;。

(3)甲方要求帶給的其它文件和資料;。

(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改善措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán);。

7、乙方擁有上述工作方案、時機等推薦權(quán)，但是每項推薦須有書面分析報告;。

9、當(dāng)公司實現(xiàn)職責(zé)目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營?咳嗽笨苫竦悶涔?酒驕?崩?睢?

七、其他。

1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。

2、本職責(zé)書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本職責(zé)書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

公司經(jīng)理簽章。

生產(chǎn)經(jīng)營部簽章。

日期：20_年2月25日

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項目管理目標(biāo)責(zé)任書篇六

公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負責(zé)工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

xxx。

將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

待定。

2、資料員：負責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料;。

3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作;。

4、技術(shù)員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度。

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系。

1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

1、公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責(zé)進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

1、負責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。

3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料。

4.1項目開工準(zhǔn)備階段：由項目經(jīng)理負責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的'安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)。

(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

a、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬元;。

b、資料員：發(fā)放全部進度獎;。

c、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣。

d、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣。

e、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。

(3)沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰。

a、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;。

b、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;。

c、項目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

4、本《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。

項目經(jīng)理(簽字)：xxx。

項目成員(簽字)：xxx。

日期：xxxx年xx月xx日

項目管理目標(biāo)責(zé)任書篇七

為了進一步強化和落實中心安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任、層層把關(guān)、層層負責(zé)，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級飯店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、海淀區(qū)政府《關(guān)于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20xx」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》以及相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合中心實際情況，為提高中心安全生產(chǎn)管理水平，遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，特制定以下安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)職責(zé)，要求乙方認真履職，確保全年安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。

1、無重傷事故。

2、無死亡事故。

3、無重、特大安全事故。

4、無重、特大道路交通事故。

5、無食品中毒事故。

6、無火災(zāi)事故。

7、中心管轄車輛無生重、特大安全事故。

8、無重、特大治安、刑事案件。

1、認真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針，嚴格落實《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級酒店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等國家、地方政府及上級主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和指示精神，建立逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實到人，并做到中心安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，做到有計劃，有部署。各部門負責(zé)人對部門安全生產(chǎn)工作負總責(zé)。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機制，制定完善安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，按時召開安全生產(chǎn)例會，及時研究、協(xié)調(diào)、解決本部門出現(xiàn)的各類和安全生產(chǎn)有關(guān)的問題。

3、尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全工作負責(zé)人的分配和統(tǒng)一指揮。認真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免事故發(fā)生，積極做好職業(yè)危害預(yù)防工作，不斷改善員工工作勞動條件，認真落實佩戴和使用勞動防護用品規(guī)定，確保員工勞動安全。

4、定期開展中心安全生產(chǎn)三級培訓(xùn)教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護意識，員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，持證上崗率必須是100%。教育和培訓(xùn)的情況記錄至少保存2年。

5、制定中心安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，表彰安全生產(chǎn)先進典型，處罰違章作業(yè)，違規(guī)指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為。

6、保證各營業(yè)、加工、制作、作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)場所符合各項安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，重點部位和高危場所要設(shè)置明顯警示標(biāo)志、標(biāo)識。

7、對有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場所以及危險源實行重點監(jiān)控，一但發(fā)生重特大事故，立即上報中心安全生產(chǎn)委員會，及時采取有效措施進行救援，控制事故進一步發(fā)展和擴大，將事故損失降到最低。

8、認真執(zhí)行事故報告制度，并嚴格按照“四不放過”原則，認真分析處理各類安全生產(chǎn)事故。

10、做好中心鍋爐、電梯等特種設(shè)備的年檢工作，實現(xiàn)檢測和安全運行率100%，同時做好設(shè)備運行和日常維護記錄。變配電室應(yīng)當(dāng)配備用電設(shè)備和配電線路平面分布圖等安全技術(shù)資料，以及必要的作業(yè)工具和勞動防護用品，并在明顯位置設(shè)置變配電系統(tǒng)操作模擬圖板。變配電室的門應(yīng)當(dāng)設(shè)置防水設(shè)施和擋鼠板。

11、中心經(jīng)營場所出租的，應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

12、依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費。按時完成中心其他安全生產(chǎn)方面的工作任務(wù)。

13、制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急救援組織、危險目標(biāo)、啟動程序、緊急處里措施等內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)每半年至少演練1次，并做好記錄。負責(zé)人應(yīng)掌握應(yīng)急救援預(yù)案的全部內(nèi)容;中心員工應(yīng)當(dāng)能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應(yīng)急救援職貴。

三、消防工作。

1、認真貫徹落實《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，杜絕消防以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰主管，誰負責(zé);誰在崗，誰負責(zé)”的工作原則，制定各崗位消防責(zé)任制，落實崗位逐級責(zé)任制，實行專人管理，明確責(zé)任范圍，建立并完善各項監(jiān)督檢查制度，部門經(jīng)理為本部門消防安全管理責(zé)任人，全面負責(zé)本區(qū)域的消防安全管理工作。

2、組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、消防知識及中心各項消防規(guī)章制度，加強員工消防安全意識和防范技能培訓(xùn)，督促員工認真遵守、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項消防安全管理規(guī)定，建立并完善中心內(nèi)部消防安全管理制度、規(guī)章，逐級落實崗位安全責(zé)任制。

3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應(yīng)急預(yù)案，定期檢查落實制度、預(yù)案情況，認真做好檢查記錄，并確定各級崗位安全責(zé)任人，保證工作區(qū)域內(nèi)防火工作有效落實，保證責(zé)任區(qū)內(nèi)各類消防設(shè)施、器材、安防設(shè)備、電氣設(shè)備、燃氣設(shè)備、特種設(shè)備等安全運行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標(biāo)志標(biāo)識完好。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應(yīng)及時消除，不能及時消除的，應(yīng)采取有效的臨時防護措施并向中心領(lǐng)導(dǎo)報告，安全部備案。

4、了解本部門本崗位的防火工作特點，掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災(zāi)時自己在處置工作中的職責(zé)和任務(wù)，熟練掌握“三知，三會，消防四個能力”知識和火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。

5、加強天然氣、酒精、油漆、特種設(shè)備等高危產(chǎn)品、設(shè)施的安全管理。使用天然氣時，必須按照“先點火，后開氣”的操作規(guī)程操作，對燃氣設(shè)施、灶具進行每日檢查，定期維護。并認真做到“火開人在，人走火滅”的規(guī)定，工作結(jié)束后，操作人員必須切斷所有火源，關(guān)閉所有燃氣閥門后確認安全方可離開。使用酒精時，嚴禁在火焰未熄滅時添加酒精，酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。

6、各類電器設(shè)備、加工制作設(shè)備的使用和操作要嚴格按照安全操作規(guī)程操作，不得過載運行、違章作業(yè)，操作加工設(shè)備要按規(guī)定穿戴勞動保護裝備，并加強電器設(shè)備設(shè)施的安全防護措施，防止電器設(shè)備設(shè)施和線路受潮，工作結(jié)束或使用后，要切斷電源，關(guān)閉設(shè)備。移動式電器設(shè)備在拔出電源插頭或插入電源插頭時，要保證設(shè)備電源開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)，避免發(fā)生意外事故。

7、接待大型宴會、會議、婚宴、演出等活動時，臨時增加音響、照明、燈光等舞臺設(shè)備，設(shè)備負載不得超出中心營業(yè)場所內(nèi)電源總負載，臨時設(shè)備的線路接入必須符合電器安全管理規(guī)定要求，并且附近不得擺放易燃、易爆物。

8、進行裝修、維修、改造等施工且不停止?fàn)I業(yè)的，應(yīng)與施工單位簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全責(zé)任;施工區(qū)域應(yīng)當(dāng)與其他營業(yè)區(qū)域相隔離，并采取安全措施，確保消防安全。

9、經(jīng)營場所出租的，應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口，安全出口處不得設(shè)置門檻。疏散門應(yīng)當(dāng)向疏散方向開啟，不得采用卷簾門、轉(zhuǎn)門、吊門、側(cè)拉門。門內(nèi)和門外1.4米范圍內(nèi)不得設(shè)置踏步。

11、各部門使用、儲存的危險物品，應(yīng)單獨存放，專人管理。

四、治安及交通安全工作。

1、認真貫徹落實《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》、《北京市交通規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定，杜絕治安、交通以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰主管，誰負責(zé);誰在崗，誰負責(zé)”的工作原則，落實崗位逐級責(zé)任制，明確責(zé)任范圍，建立并完善各項監(jiān)督檢查制度。各部門的負責(zé)人即為本部門的治安、交通安全管理責(zé)任人，全面負責(zé)本區(qū)域的治安、交通安全管理工作。

2、制定部門各項治安保衛(wèi)、交通安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案和工作保密制度，落實安全防范措施。加強對部門員工安全防范技能培訓(xùn)，積極開展部門治安、交通法規(guī)的宣傳教育，增強部門人員的法制觀念，提高部門員工的防范能力，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)任何責(zé)任性安全事故。

3、開車上下班或執(zhí)行載客任務(wù)時應(yīng)嚴格遵守道路交通管理規(guī)則，行車時注意交通安全，思想集中、謹慎駕駛。對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，確保車況良好。要嚴格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定，不準(zhǔn)酒后駕車，不準(zhǔn)疲勞開車。

4、各部門要加強安全信息報送工作，及時將發(fā)現(xiàn)的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現(xiàn)場，搶救受傷人員和疏散周圍賓客，協(xié)助公安機關(guān)做好偵破和處理工作。

5、確保中心內(nèi)治安秩序良好，不發(fā)生治安災(zāi)害事故。保證中心內(nèi)水、電、氣、熱、通訊、特重設(shè)備等要害部位不遭人為破壞。嚴防、上訪、、組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。

6、對發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患，要立即進行調(diào)整解決，并向安全部報告。對難以解決的安全隱患，要及時向中心總經(jīng)理匯報，由中心領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)協(xié)調(diào)解決，并采取相應(yīng)的安全措施。

7、認真做好部門內(nèi)部人員的掌控工作，對發(fā)生的內(nèi)部糾紛，要及時調(diào)解、疏導(dǎo)、消除、化解不安定因素，維護中心的內(nèi)部穩(wěn)定。

8、對突發(fā)的惡性治安、刑事案件、交通事故，要快速上報或報警，處置時要沉著冷靜，保證良好的營業(yè)秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。

五、食品安全工作。

1、認真貫徹落實《食品安全法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強食品安全的決定》(國發(fā)［20xx］23號)、《關(guān)于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20xx」75號)等食品安全法律法規(guī)文件精神，加強中心食品安全工作的監(jiān)督管理，落實食品安全責(zé)任制。

2、建立中心食品安全管理責(zé)任制和監(jiān)督制約機制，建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責(zé)任制，強化食品安全監(jiān)督力度。并制定食品安全工作方案和計劃，切實把食品安全管理職責(zé)層層落實到人。

3、分管餐飲和進貨工作的負責(zé)人，分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全本部門的食品衛(wèi)生管理制度、食品采購制度和食品進貨、驗貨、收儲、加工、制作、保管等操作程序。并根據(jù)本部門的實際情況成立食品安全監(jiān)督小組，指定專人負責(zé)監(jiān)督、檢查和驗、收貨工作，隨時關(guān)注政府權(quán)威食品檢驗檢疫和衛(wèi)生部門所發(fā)布的有關(guān)食品安全信息，并建立工作臺賬。

4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責(zé)任區(qū)，從食品源頭采購到驗貨收儲，再到加工、生產(chǎn)、成品消費是食品安全責(zé)任的重要環(huán)節(jié)，杜絕采購、生產(chǎn)假冒偽劣，使用腐敗變質(zhì)、有毒有害、超過保質(zhì)期食品，并制定食品衛(wèi)生自查制度，組織本部門定期進行檢查，建立自查記錄。

5、要確保廚房內(nèi)的各種冷藏設(shè)施必須有生、熟、半成品標(biāo)志，不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標(biāo)志，不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場所及工用具要嚴格分開。

6、要確保所有上崗的服務(wù)、加工人員具備體檢合格證。

7、積極配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)開展的食品安全監(jiān)督檢查，認真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發(fā)生食品安全事故，不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質(zhì)量問題。配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)，開展重大食品安全事故的調(diào)查或區(qū)域性食品質(zhì)量安全檢查、整治工作。

8、做好《食品安全法》及其實施條例的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，加強對食品加工人員的相關(guān)食品衛(wèi)生安全知識的培訓(xùn)，認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作，確保每月的食品檢驗合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)案演練，積極提高應(yīng)急處置能力。

9、做好重大節(jié)日、慶典和活動的食品安全保障工作，確保不發(fā)生與食品有關(guān)的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。

六、內(nèi)部維穩(wěn)工作。

1、各部門經(jīng)理對中心內(nèi)部維穩(wěn)工作負責(zé)。

2、建立部門內(nèi)部維穩(wěn)工作檔案、制度、措施和應(yīng)急預(yù)案。

3、認真落實、宣傳《國家安全法》，加強中心各層級領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工維穩(wěn)思想意識教育，充分認識同、反邪教和反極端主義斗爭的長期性、復(fù)雜性特點。認真檢查、發(fā)現(xiàn)中心維穩(wěn)工作中存在的隱患和問題，并對重點人員建立檔案，實施重點監(jiān)控措施。

4、加強中心重點部位的安全管理，做好中心重點人員管理和審查，在敏感時期加強重點部位的防護措施，嚴防不法分子實施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生，確保中心內(nèi)部安全穩(wěn)定，有序經(jīng)營。

七、獎懲。

1、若不能完成安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)，按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內(nèi)容，愿接受相應(yīng)處罰。

2、若因自己未能認真履行管理職責(zé)，從而造成重特大安全生產(chǎn)事故的，愿接受國家或地方政府有關(guān)法律的處罰。

3、完成本責(zé)任書承諾的安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)或?qū)χ行陌踩a(chǎn)管理工作做出突出貢獻的，將按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內(nèi)容，給與相應(yīng)獎勵。

八、其他說明。

中心安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任時間：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

本責(zé)任書在執(zhí)行期間，甲、乙雙方由于人事變動，調(diào)離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續(xù)履行本責(zé)任書上的責(zé)任和承諾。本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各一份。

甲方(單位)：xxxxxxx負責(zé)人(總經(jīng)理)：簽訂日期：20xx年1月1日

乙方(部門)：負責(zé)人(經(jīng)理)：簽訂日期：20xx年1月1日

項目管理目標(biāo)責(zé)任書篇八

工程項目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，接下來是小編為大家搜集了關(guān)于工程項目管理目標(biāo)。

責(zé)任書。

供大家參考借鑒。

為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，明確公司及項目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的。

施工合同。

的全部內(nèi)容，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)之規(guī)定，結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司(以下稱甲方)與項目承包人(以下稱乙方)雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標(biāo)責(zé)任書：

工程名稱：××大學(xué)禮堂改造工程。

工程地點：××大學(xué)。

建設(shè)單位：××大學(xué)。

承包范圍：××大學(xué)禮堂改造工程招標(biāo)文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。

質(zhì)量等級：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

1、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利，對甲方提出的建議，乙方應(yīng)予以采納，對不予采納的建議，乙方應(yīng)當(dāng)說明理由并征得甲方的同意。

2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的，有權(quán)要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔(dān)。且甲方有權(quán)按照公司及項目的相關(guān)管理辦法進行處罰。

3、在項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等，均由乙方(或乙方的擔(dān)保人)承擔(dān)，甲方不承擔(dān)賠償責(zé)任或連帶責(zé)任，并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。

4、組織相關(guān)人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)定期進行檢查，當(dāng)施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權(quán)終止其乙方資格，一切經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。

1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法，維護乙方在項目管理上的自主權(quán)。

2、督促公司相關(guān)部室，按照職責(zé)保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術(shù)攻關(guān)等問題。

3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔(dān)的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔(dān)責(zé)任。

1、參與公司進行的該施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。

2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

4、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。

5、在授權(quán)范圍內(nèi)，有物資采購權(quán)(業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外)，采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)××標(biāo)段項目經(jīng)理部核準(zhǔn)、備案。

6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊伍。

7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收實施全過程全面管理。

8、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。

9、參與工程竣工驗收，負責(zé)所有竣工資料的搜集整理，并按規(guī)定移交。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。

1、服從甲方及甲方組建的××標(biāo)段項目經(jīng)理部的管理，嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。

2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容，自覺維護公司形象和信譽。

3、確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟和法律責(zé)任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。

4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟損失并承擔(dān)法律責(zé)任;對項目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險，乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。

5、確保工期達到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔(dān)。

6、嚴格按照責(zé)任書工程量清單進行成本核算，產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配，如生產(chǎn)項目虧損，由乙方自行承擔(dān)。

7、負責(zé)本項目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的清收償還，并承擔(dān)全部責(zé)任。

8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，為其完成本項目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、安全責(zé)任等所有法律責(zé)任提供擔(dān)保。

1、乙方自負盈虧，以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計量單或進度報表(配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料)為基礎(chǔ)，以甲方的審核為準(zhǔn)(對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應(yīng)計量款到位后，按相應(yīng)百分比支付)，工程進度款按已完成目標(biāo)成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責(zé)任期滿后，且業(yè)主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標(biāo)費用。

2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔(dān)，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。

3、缺陷責(zé)任期內(nèi)，乙方組織人員修復(fù)，其費用由乙方承擔(dān)，如乙方不組織人員進行修復(fù)，由甲方直接安排人員修復(fù)，其費用從乙方剩余工程款中扣除。

1、物價波動引起的價格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。

2、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，并由本責(zé)任書的擔(dān)保公司提供擔(dān)保，與本責(zé)任書具有同等效力，雙方均應(yīng)同時履行各自職責(zé)。

3、本責(zé)任書明確的甲方與乙方的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系，履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。

5、本責(zé)任書自甲方、乙方及擔(dān)保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。

甲方：乙方：

年月日年月日。

公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負責(zé)工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、工程名稱：××××。

二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三、完成目標(biāo)工作時間：××××。

四、項目人員組成及各自主要工作要求。

2、資料員：××，負責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料;。

3、施工員：××，配合本工程竣工相關(guān)工作;。

4、技術(shù)員：××，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

五、項目經(jīng)理。

崗位職責(zé)。

要求。

(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度。

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項。

規(guī)章制度。

管理要求，按照工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定完善執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系。

1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

1、公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責(zé)進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

1、負責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工。

日記。

測量資料實驗室資料變更簽證資料甲方監(jiān)理簽證材料資質(zhì)證明施工現(xiàn)場照片甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。

3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料。

4.1項目開工準(zhǔn)備階段：由項目經(jīng)理負責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。

六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)。

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)。

(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

a、項目經(jīng)理：××獎勵人民幣××萬元;。

b、資料員：××發(fā)放全部進度獎;。

c、施工員：××配合工程竣工，獎勵人民幣××元;。

d、技術(shù)員：××完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣××元;。

e、技術(shù)員：××完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣××元。

(3)沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰。

a、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;。

b、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;。

c、項目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

4、本《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

七、《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。

項目經(jīng)理(簽字)：

項目成員(簽字)：

××年××月××日。