總結(jié)是對(duì)過去的一種回顧和反思，讓我們更加明確未來的方向?？偨Y(jié)的過程中要注意邏輯性和條理性，使文章更具條理和連貫性。感謝小編為我們搜集了這些總結(jié)范文，讓我們可以更好地了解總結(jié)的重要性和方法。

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況說明范文模板篇一

為貫徹執(zhí)行_關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要指示精神，改善老王腳村人居環(huán)境，按照省、市、縣農(nóng)村人居環(huán)境整治工作的統(tǒng)一安排和部署，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的關(guān)心支持下，村支兩委對(duì)照整治要求、細(xì)化整治內(nèi)容、明確整治范圍、嚴(yán)格整治標(biāo)準(zhǔn)、走實(shí)步驟節(jié)點(diǎn)，干部群眾樹立“一盤棋”思想，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、人人參與、戶戶爭(zhēng)先的良好氛圍;全力開展農(nóng)村人居環(huán)境整治行動(dòng)，打造美麗人居新環(huán)境。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。

一是思想重視，精心安排部署。在全鎮(zhèn)動(dòng)員會(huì)召開后，立即召開村“兩委”會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了實(shí)施方案，細(xì)化具體工作舉措，認(rèn)真排查摸底，分解工作任務(wù)，制定整治標(biāo)準(zhǔn)，明確整治重點(diǎn)，嚴(yán)格把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從嚴(yán)狠抓落實(shí)。要求村“兩委”干部在思想認(rèn)識(shí)上務(wù)必高度重視，行動(dòng)上務(wù)必見真碰硬，全力開展農(nóng)村環(huán)境集中整治工作。二是傳導(dǎo)壓力，靠實(shí)工作責(zé)任。先后多次召開“兩委”干部整治工作推進(jìn)會(huì)和進(jìn)展情況匯報(bào)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化整治措施。實(shí)行縱向到底、橫向到邊的“捆綁式”制度，定區(qū)域、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限，將責(zé)任層層細(xì)化分解。全部深入一線，帶頭參與整治，不等不靠不推諉，使狠勁、動(dòng)真格、下苦功，形成了全民動(dòng)員、齊抓共管的工作局面，有力確保了全村農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng)的順利推進(jìn)。

（二）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。

一是印發(fā)農(nóng)村人居環(huán)境衛(wèi)生倡議書、宣傳單300多份發(fā)到各農(nóng)戶，讓人居環(huán)境整治工作深入人心。并充分利用廣播、微信和qq等信息發(fā)布平臺(tái)，廣渠道、多層次、全方位宣傳報(bào)道環(huán)境衛(wèi)生整治工作動(dòng)態(tài)。二是召開村民小組會(huì)議進(jìn)行集中宣傳和動(dòng)員，營(yíng)造人居環(huán)境整治的濃厚氛圍；三是加大對(duì)“臟亂差”現(xiàn)象和違法占地、亂堆亂排亂放等不良行為的曝光力度，教育引導(dǎo)群眾增強(qiáng)文明環(huán)保意識(shí)，營(yíng)造了鎮(zhèn)村互動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、干群共建共管共治共護(hù)的農(nóng)村環(huán)境集中整治工作氛圍。

（三）建章立制，落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。

按照“一拆二改三清四化”和“六無一全”要求，結(jié)合我村實(shí)際，制定了《菁蕪洲鎮(zhèn)老王腳村人居環(huán)境專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》、《老王腳村衛(wèi)生評(píng)比制度》、《老王腳村衛(wèi)生保潔管理制度》等。將人居環(huán)境整治工作納入村規(guī)民約，助推人居環(huán)境持續(xù)改善；完善了《村民議事會(huì)》、《道德評(píng)議會(huì)》、《紅白理事會(huì)》、《禁賭禁毒理事會(huì)》、《建房理事會(huì)》；全面推行紅黑榜評(píng)比公示制度，提高村民文明創(chuàng)建意識(shí)。

（四）突出重點(diǎn)，開展綜合整治。

村支“兩委”按照先易后難、先兩邊后中間，分步推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施的原則，以“河水清、道路潔、村莊秀、環(huán)境美、人民贊”為目標(biāo)，有序開展整治工作。

一是堅(jiān)持以治“臟”為先導(dǎo)。采取“填埋一部分、焚燒一部分、清運(yùn)一部分”的辦法，全面清除生活垃圾和建筑垃圾，通過給農(nóng)戶分發(fā)不同顏色垃圾袋的方式進(jìn)行垃圾分類，通過分類收集、定點(diǎn)傾倒、定時(shí)清運(yùn)、集中處理。截至目前，發(fā)放分類垃圾袋500余把，填埋、焚燒、轉(zhuǎn)運(yùn)陳年垃圾30方，清理集中焚燒爐3處，村容村貌煥然一新。

二是堅(jiān)持以治“亂”為抓手。以“六無一全”為整治要點(diǎn)，組織聯(lián)村縣領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、駐村工作隊(duì)、后盾單位結(jié)對(duì)幫扶干部、村兩委成員、村公益特崗人員和黨員群眾，重拳整治村寨內(nèi)所有亂搭亂建、亂堆亂放現(xiàn)象。動(dòng)員干部群眾200余人次，其中黨員干部80人次，拆除雞鴨圈和爛棚爛架18處、旱廁10個(gè)、臨時(shí)瓜棚架5個(gè)，整改修復(fù)柴棚9個(gè)，處理變賣堆放舊屋架3棟，砂石和其他建筑材料50立方。新建停車棚3處共260平方米，有效解決了村民耕田機(jī)、打谷機(jī)、摩托車等農(nóng)器具的存放問題。擺放趨于合理有序，亂象得到有效整治。

三是堅(jiān)持以治“破”為突破。老王腳村是一個(gè)后發(fā)先至的古侗寨村落，村民建新不拆舊，村內(nèi)殘墻斷壁、廢棄院落、閑置危房、鼓樓亭臺(tái)、泥濘路面較多。這些“點(diǎn)”不根治，群眾看在眼里，急在心上，必須突破。同時(shí)，整治工作既要進(jìn)行全面整理，又要注意加強(qiáng)對(duì)古村落，歷史建筑的修復(fù)保護(hù)。共拆除閑置危房2棟，修整1棟，硬化路面200米，修繕亭臺(tái)6座，加固維修紅軍井2口。全村良好的人居環(huán)境整治氛圍初步形成。

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況說明范文模板篇二

職責(zé)：

1、向客戶講解企業(yè)所開發(fā)的應(yīng)用軟件，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜的溝通環(huán)境，很好地和客戶溝通。

2、能夠及時(shí)反饋執(zhí)行任務(wù)過程中遇到的問題，將一線發(fā)現(xiàn)的信息和問題，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給公司，尋求幫助和支援，從而推動(dòng)問題的迅速升級(jí)和解決。

3、能夠針對(duì)售前、售后服務(wù)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行信息收集、定義、分析，并形成解決方案落地實(shí)施，同時(shí)把方案和解決效果和客戶溝通，讓客戶認(rèn)可和滿意。

4、實(shí)習(xí)結(jié)束后可擇優(yōu)、免試用期錄取。

任職要求：

1、全日制統(tǒng)招大專及以上在讀大學(xué)生，理工科優(yōu)先。

2、具有較好的自我驅(qū)動(dòng)能力與團(tuán)隊(duì)合作精神。

3、具備較好的人際交往及溝通能力。

4、能夠接受出差。

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況說明范文模板篇三

津?qū)幤邩?biāo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況1、大門口處設(shè)置十牌二圖（工程概況管理人員名單牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、文明施工管理牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、工地消防保衛(wèi)管理牌、佩戴安全帽牌、工程質(zhì)量責(zé)任公式牌和施工平面圖、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志平面圖）和二欄。統(tǒng)一尺寸為2×1米，置于大門入口醒目處。

2、現(xiàn)場(chǎng)要有固定安全文明施工標(biāo)語，項(xiàng)目部辦公室、生活區(qū)、各工種操作棚、倉庫、等掛牌清楚。施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌與標(biāo)志平面圖相符，適當(dāng)部位張掛有企業(yè)標(biāo)志的彩旗，顯示企業(yè)形象化。

3、作業(yè)場(chǎng)地如鋼筋、木工等作業(yè)區(qū)，電氣焊加工等作業(yè)區(qū)場(chǎng)地作砼地面外，其它作業(yè)區(qū)部位采用其它簡(jiǎn)易硬化方式。但作業(yè)區(qū)地面應(yīng)高于場(chǎng)地面，平整、堅(jiān)實(shí)。

4、工區(qū)和生活區(qū)劃分成若干段，分段包工，建立責(zé)任區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定天天打掃，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時(shí)清運(yùn)。

5、材料、構(gòu)件、料具必須按總平面圖分類進(jìn)行布置、堆放，擺放高度不得超過1.8米。

6、材料、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備線路、生活設(shè)施等必須按規(guī)定地點(diǎn)擺放整齊，實(shí)現(xiàn)“一頭齊”“一般高”、“一條線”。

5、擺放分區(qū)采用鋼管樁欄。各種物料都設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)注名稱、品種、規(guī)格、質(zhì)量、場(chǎng)地等，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌、導(dǎo)向牌、標(biāo)識(shí)牌作到堅(jiān)固、美觀、式樣統(tǒng)一。

6、作業(yè)的料具要堆放平穩(wěn)、整齊，做到活完場(chǎng)清。

7、易爆、有毒物品必須分類存放登記，應(yīng)有隔離防護(hù)措施。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)制定消防措施和制度，合理配置滅火器材，施工現(xiàn)場(chǎng)、庫房、易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所及宿舍等地方按標(biāo)準(zhǔn)配置滅火器材。

9、主要路口設(shè)置警示標(biāo)志、標(biāo)牌；施工便道要保證每天按時(shí)灑水和派專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

10、在運(yùn)輸、存放水泥、細(xì)料、松散料等易飛揚(yáng)物料時(shí)用篷布覆蓋嚴(yán)密。運(yùn)輸時(shí)裝量適中，不得超限運(yùn)輸。

現(xiàn)場(chǎng)施工安全文明質(zhì)量驗(yàn)收處罰制度。

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況說明范文模板篇四

機(jī)械設(shè)備檢查方法。

項(xiàng)目部機(jī)管員每月定期對(duì)本項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。

機(jī)械設(shè)備檢查內(nèi)容。

各類機(jī)械設(shè)備安全裝置是否齊全，限位開關(guān)是否可靠有效，設(shè)備接地線是否符合有關(guān)規(guī)定，

塔吊軌道接地線、路軌頂端止擋裝置是否齊全可靠。

軌道鋪設(shè)是否平整，拉桿、壓板是否符合要求。

設(shè)備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。

各類設(shè)備制動(dòng)裝置性能是否靈敏可靠。

固定使用設(shè)備的布局搭設(shè)是否符合有管規(guī)定。

人貨電梯限速器、附墻裝置是否符合有關(guān)規(guī)定。

井架、人貨電梯進(jìn)出口處、防護(hù)棚、門是否符合有關(guān)規(guī)定。

機(jī)械設(shè)備重要部位螺釘是否緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑是否符合有關(guān)規(guī)定。

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關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況說明范文模板篇五

為了全面貫徹落實(shí)中央文明辦、中央的指示精神，堅(jiān)持不懈抓好班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層織的戰(zhàn)斗堡壘作用和的先鋒模范作用，根據(jù)省文明辦和局的要求，現(xiàn)將有關(guān)工作情況通知如下：

一、基本情況。

一)加強(qiáng)黨建工作。

1.堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，把黨的建設(shè)抓實(shí)抓好。認(rèn)真落實(shí)黨建工作“第一責(zé)任人”責(zé)任制，抓黨建工作與黨建業(yè)務(wù)工作同部署，同考核。堅(jiān)持把織抓黨建工作作為黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，把織抓黨建工作作為織班子建設(shè)的重要內(nèi)容。

2.抓好支部委員和的理論學(xué)習(xí)。組織、認(rèn)真學(xué)習(xí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和《》以及黨的精神等文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)和理解黨的路線、方針、政策。組織認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)織有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)上級(jí)組織部門的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)上級(jí)織的工作部署，在實(shí)踐中加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。

3.抓實(shí)教育管理工作。按照《》的要求，做好教育管理工作，嚴(yán)格按照“三會(huì)一課”要求開好支委會(huì)，堅(jiān)持每季度至少開展一次大會(huì)，每年至少召開一次黨支部委員會(huì)。

4.抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格要求廉潔自律。嚴(yán)格要求自己，不搞“吃、拿、卡、要”，不收受、不收受、不參與任何形式的任何形式的“吃、卡、要”。嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)國(guó)法。堅(jiān)決不用吃喝和旅游，不參加非法活動(dòng)。

二)抓教育管理工作。

5.加強(qiáng)的黨性教育管理。認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)教育制度化、制度化”活動(dòng)，做到領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)教育全覆蓋。堅(jiān)持做好“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真開展教育活動(dòng)，組織學(xué)法、用法、遵紀(jì)守法，不斷提高思想覺悟，增強(qiáng)的黨性觀念。

6.做好黨務(wù)、業(yè)務(wù)工作。認(rèn)真做好“三會(huì)一課”，每年組織好支部委員會(huì)、黨支部委員會(huì)、支部委員會(huì)的召開，定期召開生活會(huì)，研究討論黨務(wù)工作。

7.搞好信息工作。及時(shí)做好的思想工作和業(yè)務(wù)工作，及時(shí)做好黨費(fèi)收繳、檔案管理、發(fā)展、教育管理、管理、評(píng)定、檔案管理、發(fā)展和考評(píng)等工作，做好支部各項(xiàng)工作的落實(shí)與管理。

8.嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)關(guān)于黨費(fèi)收繳、教育培訓(xùn)、發(fā)展、評(píng)先選優(yōu)、發(fā)展工作的有關(guān)規(guī)定。

二、主要措施。

一)堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)中心抓黨建，突出黨建工作重點(diǎn)。

9、堅(jiān)持把黨建工作作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，提升基層織建設(shè)力度。黨支部要把黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，以黨建促發(fā)展，以黨建促黨建，堅(jiān)持教育管理與日常管理同步。

10、堅(jiān)持把“黨建工作”與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，通過抓好隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度規(guī)范管理，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署同考核。

11、強(qiáng)化教育管理，提高的整體素質(zhì)。黨支部要按照發(fā)展工作“標(biāo)準(zhǔn)化要求，堅(jiān)持“一個(gè)一個(gè)”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真開展“雙述雙評(píng)”工作，把的評(píng)定工作作為選拔任用、黨內(nèi)評(píng)議、評(píng)先選優(yōu)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，切實(shí)把隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容抓好。

三、黨務(wù)工作。

12、抓好黨建規(guī)范化培訓(xùn)。嚴(yán)格按照黨建工作“五會(huì)一課”要求，加強(qiáng)基層黨建規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范黨內(nèi)組織生活，堅(jiān)持每月至少開展一次活動(dòng)，做好的黨紀(jì)黨規(guī)宣講和的發(fā)展工作，組織開展好“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、評(píng)議和志愿活動(dòng)，組織好職工的學(xué)習(xí)教育工作。

13、加強(qiáng)黨建隊(duì)伍建設(shè)。按照“兩個(gè)責(zé)任”要求和“三會(huì)一課”要求，加強(qiáng)的學(xué)習(xí)教育，提高織建設(shè)的科學(xué)化水平。

14、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況說明范文模板篇六

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹鐵路建設(shè)工作會(huì)、中國(guó)中鐵工作會(huì)及集團(tuán)“兩會(huì)”精神，嚴(yán)格按照_“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”與“六位一體”的總體要求和中國(guó)中鐵股份公司的相關(guān)要求，以推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅(jiān)決實(shí)施架子隊(duì)管理模式，狠抓項(xiàng)目施工管理措施的落實(shí)和各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本可期、能力提升、業(yè)主滿意的管理目標(biāo)，打造精品工程，提升企業(yè)品質(zhì)。

現(xiàn)在，我受集團(tuán)公司委托，就標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作作以下報(bào)告：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，積極嘗試，鐵路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理初見成效。

去年以來，集團(tuán)各鐵路項(xiàng)目高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，按照總體部署，迅速行動(dòng)，認(rèn)真組織，積極推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制四個(gè)方面，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極嘗試，做了大量工作，初步探索出了全面提升鐵路項(xiàng)目尤其是隧道工程施工管理水平的新路子。主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1.認(rèn)識(shí)水平全面提高。從全集團(tuán)鐵路項(xiàng)目整體推進(jìn)情況看，各單位、各項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的態(tài)度積極，認(rèn)識(shí)不斷提高，普遍認(rèn)為推行鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，既是全面落實(shí)_“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和“六位一體”管理要求，又是快速提升企業(yè)管理水平和發(fā)展實(shí)力的迫切需要。集團(tuán)公司在2009年9月重點(diǎn)對(duì)8個(gè)在建鐵路項(xiàng)目進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫，心得體會(huì)各單位、項(xiàng)目學(xué)習(xí)傳達(dá)文件、制定推進(jìn)計(jì)劃，完善管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、落實(shí)安全措施、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，做了大量富有成效的工作，為全集團(tuán)鐵路項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推動(dòng)和實(shí)施，奠定了良好基礎(chǔ)。可以說，實(shí)施鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理已在全集團(tuán)范圍內(nèi)形成了廣泛共識(shí)。

2.制度建設(shè)成果顯著。近年來，集團(tuán)公司先后發(fā)布了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路施工項(xiàng)目架子隊(duì)組建管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）暫行標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《客運(yùn)專線鐵路隧道工程施工標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程場(chǎng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程混凝土攪拌站專項(xiàng)管理辦法》、《鉆爆法隧道作業(yè)指導(dǎo)書試行范本》、《關(guān)于推行“6852”勞務(wù)用工管理模式的通知》、等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)修訂完善了綜合項(xiàng)目管理制度，為推進(jìn)集團(tuán)鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了一系列鋪墊。京石、北京直徑線、蘭渝3標(biāo)及西秦嶺、貴廣、渝利、廣深港、西平、南廣等項(xiàng)目部積極推進(jìn)，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)，編制和完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，整理、編制了成套的作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點(diǎn)卡片，形成了科學(xué)合理、簡(jiǎn)便實(shí)用、覆蓋各個(gè)專業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。到目前為止，各項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度已基本配套齊全，為實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改觀。從推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫情況看，各項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯改觀。施工現(xiàn)場(chǎng)圖牌標(biāo)識(shí)基本到位，熱門思想?yún)R報(bào)生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分區(qū)設(shè)置，材料、機(jī)具堆放有序，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室功能恰當(dāng)。京石、北京直徑線、西秦嶺、西平鐵路等項(xiàng)目建設(shè)方評(píng)價(jià)良好，說明現(xiàn)場(chǎng)管理有序，對(duì)企業(yè)樹立良好的外部形象具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。石家莊隧道項(xiàng)目被_列為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿的四個(gè)試點(diǎn)單位之一，北京直徑線項(xiàng)目成為中國(guó)中鐵現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)聯(lián)系單位。

4.安全質(zhì)量形勢(shì)趨穩(wěn)。各單位按照_工程質(zhì)量“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”和安全工作“六個(gè)不”的要求，配齊配強(qiáng)安質(zhì)人員，大力推行質(zhì)量安全責(zé)任書制度，層層落實(shí)安全質(zhì)量崗位責(zé)任。積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深入開展原材料、隱蔽工程專項(xiàng)檢測(cè)，落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工點(diǎn)的卡控措施。如：蘭渝項(xiàng)目全面推行“關(guān)鍵工序卡控實(shí)名制”，獅子洋隧道項(xiàng)目認(rèn)真推行“質(zhì)量管理數(shù)據(jù)化”，貴廣項(xiàng)目積極推行“大機(jī)優(yōu)選、小機(jī)配套、性能匹配”的機(jī)械化配套管理，這些做法有力保證了工程實(shí)體質(zhì)量和施工安全。全集團(tuán)持續(xù)開展“三大”活動(dòng)，集中排查并整治突出問題及隱患?？傮w上看，施工安全生產(chǎn)形勢(shì)趨穩(wěn)向好，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。

5.架子隊(duì)建設(shè)初見成效。集團(tuán)公司在北京直徑線和石家莊隧道項(xiàng)目推行架子隊(duì)管理模式取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成果，得到了_領(lǐng)導(dǎo)和中國(guó)中鐵領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2009年8月，中國(guó)中鐵在石家莊隧道項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開架子隊(duì)管理推進(jìn)會(huì)議，全面部署架子隊(duì)建設(shè)與管理工作。2009年12月，_在北京召開鐵路建設(shè)架子隊(duì)管理推進(jìn)座談會(huì)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代表察看了北京地下鐵路直徑線項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)我集團(tuán)專業(yè)架子隊(duì)建設(shè)思路和架子隊(duì)模式下的勞務(wù)用工管理給予了較高評(píng)價(jià)，進(jìn)一步推動(dòng)我集團(tuán)架子隊(duì)建設(shè)向縱深發(fā)展。

一年多來，全集團(tuán)鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得了一定成效，并不斷向地鐵、市政、公路、水電等工程領(lǐng)域延伸和拓展。但是，在有些單位和項(xiàng)目仍然存在著認(rèn)識(shí)不到位、發(fā)展不平衡、推進(jìn)不深入等問題，主要表現(xiàn)為：

1.認(rèn)識(shí)程度不一，缺乏工作主動(dòng)性。個(gè)別單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理解不深、重視不夠，對(duì)于為什么推行標(biāo)準(zhǔn)化、怎樣推行標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)還不到位，如混淆管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系，誤認(rèn)為是在管理體系外又增加了一個(gè)體系，給管理工作帶來了麻煩，浪費(fèi)資源和精力，是“折騰”人。思想認(rèn)識(shí)的不到位，導(dǎo)致工作主動(dòng)性不強(qiáng)，積極性不高、結(jié)合實(shí)際不緊、使推進(jìn)效果大打折扣，難以滿足建設(shè)方要求，等到業(yè)主嚴(yán)令急促，才匆忙組織，倉促應(yīng)戰(zhàn)，反而加重了工作難度。有的項(xiàng)目主要管理人員至今仍滿不在乎，規(guī)章制度照搬照抄，應(yīng)付了事，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)化管理的深刻含義，沒有認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)在于保障作業(yè)過程安全受控、范文內(nèi)容地圖質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并能提升項(xiàng)目實(shí)力和綜合效益。

2.工作責(zé)任不明確，管理流程不清晰。目前，在一些項(xiàng)目上不同層面的崗位職責(zé)僅有工作內(nèi)容或工作范圍，缺乏工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，或僅在部門、班組層面上進(jìn)行了明確，而未對(duì)應(yīng)到具體工作崗位，針對(duì)性、操作性不強(qiáng)。一些項(xiàng)目崗位職責(zé)籠統(tǒng)，出現(xiàn)問題或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)無法按職責(zé)進(jìn)行追溯。如：把架子隊(duì)管理的職責(zé)放在項(xiàng)目辦公室時(shí)，部分項(xiàng)目沒有設(shè)定或細(xì)化相關(guān)部門的管理職責(zé)，造成具體職責(zé)無人履行；隧道超欠挖的責(zé)任在一些項(xiàng)目一直界定不清楚，原因就是未明確作業(yè)流程各分步職責(zé)，發(fā)生超欠挖無法追責(zé)，導(dǎo)致超欠挖長(zhǎng)期得不到徹底解決。

3.制度執(zhí)行不力，過程控制不嚴(yán)。有的項(xiàng)目雖然建立了工作管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，但僅僅是寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，沒有落實(shí)到工序、班組、作業(yè)人員。有些制度只是照搬集團(tuán)公司和_的相關(guān)規(guī)定，可操作性不強(qiáng)，存在著制度和執(zhí)行“兩層皮”現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有：一是地質(zhì)預(yù)報(bào)制度執(zhí)行不剛性。個(gè)別項(xiàng)目雖然已經(jīng)識(shí)別出高風(fēng)險(xiǎn)源，個(gè)人簡(jiǎn)歷但對(duì)于存在突泥突水可能的隧道工程，沒有按預(yù)報(bào)方案采取有效手段及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報(bào)，沒有弄清掌子面及隧道周邊的地質(zhì)情況。二是架子隊(duì)制度落實(shí)執(zhí)行不力。個(gè)別項(xiàng)目借架子隊(duì)之名變相使用包工頭或委托勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人組建架子隊(duì)，不落實(shí)架子隊(duì)管理的相關(guān)要素及要求。三是不按作業(yè)程序和工藝流程施工。個(gè)別鐵路項(xiàng)目和施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行鐵路隧道施工步距控制規(guī)定，選用工法不當(dāng)，甚至采用落后工藝，如長(zhǎng)臺(tái)階開挖致使鋪底跟進(jìn)困難，鋪底和襯砌嚴(yán)重滯后掌子面。某些項(xiàng)目封閉支護(hù)成環(huán)落后開挖達(dá)數(shù)百米，不僅影響了現(xiàn)場(chǎng)文明施工，更會(huì)造成極大的安全隱患。

4.人員素質(zhì)偏低，執(zhí)行效率不高。從人員配備情況看，多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員基本配齊，但是地質(zhì)、監(jiān)測(cè)等專業(yè)人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高、操作技能強(qiáng)的管理人員。有的新上項(xiàng)目人員培訓(xùn)不及時(shí)、不到位，不能及時(shí)把握行業(yè)、地區(qū)特點(diǎn)及相關(guān)規(guī)范要求，不能及時(shí)適應(yīng)項(xiàng)目的工作要求。部分項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工員綜合能力不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)等突出問題依然存在，亟需改變。有些項(xiàng)目缺乏必須的激勵(lì)約束機(jī)制和手段，沒有將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入項(xiàng)目考核體系，沒有形成閉環(huán)管理，沒有把建設(shè)方的檢查、考核和評(píng)價(jià)進(jìn)行細(xì)化和分解，導(dǎo)致某些單位人員、機(jī)械疲于應(yīng)付，消極被動(dòng)，既造成資源浪費(fèi)，又給集團(tuán)公司造成不良的影響。

以上這些問題，主要在于項(xiàng)目不認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求，必須加大執(zhí)行力度，加快改進(jìn)速度。

二、堅(jiān)定不移，加大力度，推行鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理。

結(jié)合當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期鐵路工程項(xiàng)目施工實(shí)際，確定集團(tuán)鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的總體目標(biāo)是：落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，以推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行架子隊(duì)管理模式，逐步推行統(tǒng)一的管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立以集團(tuán)公司為指導(dǎo)，子分公司為主體，項(xiàng)目部組織實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理運(yùn)行體系，形成項(xiàng)目閉環(huán)管理，確保項(xiàng)目的安全受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本可期、管理提升。

2010年標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的具體目標(biāo)：集團(tuán)公司層面要繼續(xù)完善鐵路項(xiàng)目扁平化施工組織模式，完善架子隊(duì)管理，出臺(tái)鉆爆法隧道施工工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，確保年內(nèi)全集團(tuán)培育標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部標(biāo)桿8個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿各16個(gè)，各單位都要培育出本單位的標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，縱深發(fā)展。

1.要重點(diǎn)培育標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿。標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿要覆蓋集團(tuán)各單位，在年內(nèi)各單位都要培育出標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)桿，要以點(diǎn)帶面，向鐵路項(xiàng)目全面推進(jìn)，逐步向其他行業(yè)工程項(xiàng)目延伸。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部標(biāo)桿目標(biāo)：集團(tuán)公司3個(gè)，隧道股份、二處、三處各2個(gè)；一處、四處、京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個(gè)。標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處、三處各4個(gè)；一處、四處各2個(gè)；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個(gè)。按照集團(tuán)《鐵路項(xiàng)目工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以及業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確?，F(xiàn)場(chǎng)布置及現(xiàn)場(chǎng)管理有序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處、三處各4個(gè)；一處、四處各2個(gè)；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個(gè)。首先要滿足標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿的要求，架子隊(duì)組建、管理符合集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)暫行標(biāo)準(zhǔn)》要求，做到監(jiān)控有力、管理有效、運(yùn)作高效、執(zhí)行力強(qiáng)、關(guān)系和諧、培訓(xùn)到位、監(jiān)管到位。

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況說明范文模板篇七

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與oa辦公系統(tǒng)的運(yùn)維工作，工作內(nèi)容包括熟練掌握系統(tǒng)解答用戶現(xiàn)場(chǎng)問題，熟練使用sql腳本，能夠通過執(zhí)行sql解決一些數(shù)據(jù)問題，各類辦公軟件及相關(guān)插件安裝，解決用戶現(xiàn)場(chǎng)一些辦公軟件使用的問題。

2、負(fù)責(zé)客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)器環(huán)境搭建，應(yīng)用系統(tǒng)部署/更新、數(shù)據(jù)庫維護(hù);。

6、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。

任職資格：

1、計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)，?？萍耙陨蠈W(xué)歷，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。

5、有智慧城市、電子政務(wù)、政府項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。

6、能夠接受臨時(shí)性加班，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排;。

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況說明范文模板篇八

職責(zé)：

1.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目,做好項(xiàng)目實(shí)施中的溝通協(xié)調(diào)及實(shí)施過程反饋;。

3.對(duì)醫(yī)院醫(yī)生、護(hù)士、操作員等進(jìn)行操作培訓(xùn);。

4.指導(dǎo)用戶進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備;。

5.根據(jù)公司要求，完成相關(guān)文檔。

任職要求。

1.?？萍耙陨蠈W(xué)歷，計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，

2.樂觀開朗，樂于溝通，較強(qiáng)的理解及表達(dá)能力;。

3.能承受一定的工作壓力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能適用出差;。

4.熟悉掌握java、.net語言、數(shù)據(jù)庫sqlserver，oracle等常用數(shù)據(jù)庫。

5.有責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)合作精神，積極的工作態(tài)度;。

6.有軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有醫(yī)療軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況說明范文模板篇九

截止x月末，負(fù)債總額x元，較上年同期x元上升x元，增幅x%，原因?yàn)閤xxx。

3.所有者權(quán)益情況。

截止x月末，所有者權(quán)益xxx萬元較上年同期xxx萬元減少xxxx萬元降幅xxx%，原因?yàn)閤xx年xxxx月計(jì)提營(yíng)業(yè)成本和計(jì)提滯納金導(dǎo)致未分配利潤(rùn)的減少，未分配利潤(rùn)減少導(dǎo)致所有者權(quán)益減少。

4.資產(chǎn)負(fù)債情況。

截止x年x月末，資產(chǎn)負(fù)債率為xxxx6%，較上年同期同比增幅xx%，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)有所改觀，資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)高于xxxxx年，是因?yàn)橛?jì)提主營(yíng)業(yè)務(wù)成本導(dǎo)致其他應(yīng)付款變高，但是償債風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，后續(xù)企業(yè)應(yīng)加大清收清欠力度，提高變現(xiàn)能力，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

5.帶息負(fù)債情況。

6.稅收情況。

發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱*方)。

承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

依照《中華*共和國(guó)合同法》和《建筑安裝承包合同條例》的有關(guān)規(guī)定，雙方遵循平等自愿、公平公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，結(jié)合本工程具體情況簽訂本合同，以致共同遵守執(zhí)行。

一，工程概況。

1、工程名稱：景寧氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)*中心遷建工程門窗工程。

2、工程地點(diǎn)：景寧城北片區(qū)。

3、承包內(nèi)容：*鋁隔熱斷橋中空玻璃門窗制作安裝。

4、承包形式;包工包料。

二，*、乙雙方工作。

1、*方做好工程前期工作，使施工場(chǎng)地具體施工條件，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工期進(jìn)行檢查。

2、*方按合同約定支付工程款，乙方應(yīng)保*工程進(jìn)度。

3、乙方根據(jù)*方的通知及時(shí)組織所需的人員、原材料等到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，服從*方現(xiàn)場(chǎng)管理，(材料進(jìn)場(chǎng)須提供材質(zhì)*及進(jìn)行復(fù)檢)。

4、乙方按現(xiàn)行國(guó)家行業(yè)相應(yīng)規(guī)范、*作規(guī)程組織施工，接受*方及監(jiān)理方的監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題無條件返工，保*施工和工程質(zhì)量。

三，圖紙。

*乙雙方約定圖紙會(huì)審，并按*方審定認(rèn)可的圖紙施工，圖紙見附件。

四，工程量及工程價(jià)款。

工程量以實(shí)際制作的門窗面積結(jié)算。門窗統(tǒng)一單價(jià)為420元/m2。

五，工程款支付。

*乙雙方自簽訂合同。

甲方：_________________。

乙方：_________________。

一、工程期限：_________________。

二、工程質(zhì)量：_________________堤高8米，底寬60米，頂寬米，按鎮(zhèn)水利站設(shè)計(jì)質(zhì)量要求施工，以水利局項(xiàng)目部和甲方共同驗(yàn)收合格為準(zhǔn)。

三、工程要求：_________________。

1、要求按合同約定時(shí)間完工，如推遲工期，每超過一天扣50元，以此類推。

2、乙方包工包料包設(shè)備，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，并接受甲方施工員質(zhì)量監(jiān)督，乙方自行負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全。

3、甲方負(fù)責(zé)架涵和梯涵勞力安裝和撿樹根。

四、工程付款方式：_________________。

1、工程開工第三天后，付款貳萬元。

2、國(guó)家下?lián)苜Y金全部由乙方享受。

五、此合同一式二份，甲、乙各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

_____年_____月_____日。

說明函格式,說明函格式范文。

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根據(jù)一汽-大眾相關(guān)規(guī)定：涉及安全問題必須24小時(shí)之內(nèi)解決。目前相關(guān)工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，如有更新進(jìn)展我們會(huì)隨時(shí)通報(bào)媒體朋友。一汽-大眾對(duì)媒體朋友多年來的支持與關(guān)注在此表示深深的感謝!

佛山市順德區(qū)華達(dá)電器制造有限公司2003年在中山市黃圃鎮(zhèn)新豐北路6號(hào)新建一座工業(yè)園，因新工業(yè)園地處中山，2003年6月在中山市工商行政管理局注冊(cè)為“中山歐柏電器有限公司”，因公司發(fā)展需要，2008年12月更名為“中山歐盈光電科技有限公司”。

“佛山市順德區(qū)華達(dá)電器制造有限公司”及“中山歐盈光電科技有限公司”的股東是一致的，所以我公司對(duì)外開展業(yè)務(wù)時(shí)，以兩家公司中任意一家公司的名義，都互為承擔(dān)一切責(zé)任!特此說明!

佛山市順德區(qū)華達(dá)電器制造有限公司(公章)。

中山歐盈光電科技有限公司(公章)。

2009年12月29日。

(一)一般項(xiàng)目建議書的內(nèi)容。

1984年國(guó)家計(jì)委《關(guān)于簡(jiǎn)化基本建設(shè)項(xiàng)目的審批手續(xù)的通知》中規(guī)定了項(xiàng)目建議書的內(nèi)容和要求，根據(jù)這項(xiàng)通知，一般項(xiàng)目建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:。

1、項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。

(1)說明項(xiàng)目提出的背景、擬建地點(diǎn)，提出與項(xiàng)目有關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

(2)對(duì)改擴(kuò)建項(xiàng)目要說明現(xiàn)有企業(yè)概況。

(3)引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備項(xiàng)目，還要說明國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距和概況及進(jìn)口的理由。

2、產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。

(1)產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

包括國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，銷售情況分析和預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷售方向和銷售價(jià)格的初步分析等。

(2)確定產(chǎn)品的年產(chǎn)量，一次建成規(guī)模和分期建設(shè)的設(shè)想(改擴(kuò)建項(xiàng)目還需說明原有生產(chǎn)情況及條件)，以及對(duì)擬建規(guī)模經(jīng)濟(jì)合理性的評(píng)價(jià)。

(3)產(chǎn)品方案設(shè)想。

包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

(4)建設(shè)地點(diǎn)論證。

分析擬建設(shè)地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)條件，建設(shè)地點(diǎn)是否符合地區(qū)布局的要求。

3、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國(guó)別、廠商等的初步分析。

(1)擬利用的資源供應(yīng)的可能性和可靠性。

(2)主要協(xié)作條件情況，項(xiàng)目擬建地點(diǎn)、水電及其他公用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)分析。

(3)主要生產(chǎn)技術(shù)與工藝，如擬引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，要說明引進(jìn)的國(guó)別以及與國(guó)內(nèi)技術(shù)的差距、技術(shù)來源、技術(shù)鑒定及轉(zhuǎn)讓等概況。

(4)主要專用設(shè)備來源，如擬采用國(guó)外設(shè)備，要說明引進(jìn)理由以及擬引進(jìn)國(guó)外廠商的概況。

4、投資估算和資金籌措設(shè)想。

投資估算根據(jù)掌握數(shù)據(jù)的情況，可進(jìn)行詳細(xì)估算，也可以按單位生產(chǎn)能力或類似企業(yè)情況進(jìn)行估算。

投資估算中應(yīng)包括建設(shè)期利息、投資方向調(diào)節(jié)稅，并考慮一定時(shí)期內(nèi)的漲價(jià)因素的影響，流動(dòng)資金可參照同類型企業(yè)的情況進(jìn)行估算。

資金籌措計(jì)劃中應(yīng)說明資金來源，利用貸款需附貸款意向書，分析貸款條件及利率，說明償還方式、測(cè)算償還能力。

5、項(xiàng)目的進(jìn)度安排。

(1)建設(shè)前期工作的安排，包括涉外項(xiàng)目的詢價(jià)、考察、談判、設(shè)計(jì)等計(jì)劃。

(2)項(xiàng)目建設(shè)需要的時(shí)間。

6、經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

(1)計(jì)算項(xiàng)目全部投資內(nèi)部收益率、貸款償還期等指標(biāo)及其他必要指標(biāo)，進(jìn)行盈利能力、清償能力的初步分析。

(2)項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響的初步分析。

上述內(nèi)容適用于不涉及利用外資的項(xiàng)目，特別是既不涉及利用外資、也不涉及技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口的一般項(xiàng)目。

涉外項(xiàng)目的建議書主要內(nèi)容涉及利用外資與否分別列述。

(二)技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目建議書的內(nèi)容。

80年代初期，xxx曾在《技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口工作暫行條例》中專門對(duì)這類項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書內(nèi)容提出了要求。

這類項(xiàng)目建議書的內(nèi)容主要包括:。

1、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。

2、項(xiàng)目的內(nèi)容與申請(qǐng)理由。

說明擬引進(jìn)的技術(shù)名稱、內(nèi)容及國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距和投資概要情況;進(jìn)口設(shè)備要說明擬進(jìn)口的理由，概要的生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)條件，主要設(shè)備名稱、簡(jiǎn)要規(guī)格和數(shù)量，以及國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距和概要情況。

3、進(jìn)口國(guó)別與廠商。

要說明擬探詢的國(guó)別廠商的全稱，包括外文名稱。

4、承辦企業(yè)的基本情況。

說明工廠是新建、改建或擴(kuò)建，工廠地點(diǎn)及其他基本情況。

5、產(chǎn)品名稱、簡(jiǎn)要規(guī)格與生產(chǎn)能力及其銷售方向(國(guó)內(nèi)銷售、出口外銷)。

6、主要原材料、電力、燃料、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套等方面的近期和今后要求與已具備的條件。

如果是礦山、油田等項(xiàng)目，還要說明資源的落實(shí)情況。

計(jì)劃目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況說明范文模板篇十

為貫徹落實(shí)“”地市紀(jì)委書記例會(huì)和“”市紀(jì)委常委擴(kuò)大會(huì)議精神，按照全面從嚴(yán)治黨，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面的要求，在線索“大起底”、“大清理”基礎(chǔ)上，結(jié)合市縣鄉(xiāng)換屆工作需要，督促“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，準(zhǔn)確把握運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，本著“懲前毖后、治病救人”“寬嚴(yán)相濟(jì)、區(qū)別對(duì)待”的原則，對(duì)你進(jìn)行談話函詢。這種談話方式畢竟不同于約談、任前談話等一般意義上的談話。他是在收到群眾舉報(bào)和反映以后，組織上進(jìn)行的提醒式、打招呼式的談話。所以，請(qǐng)你一定要相信組織，誠(chéng)心誠(chéng)意地與組織交心。如果確實(shí)存在這些問題，就實(shí)事求是地講清情況；如果有所隱瞞，以后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，是要加重處理的。我給你講的這些，既是組織對(duì)你的希望，更是組織對(duì)你的從嚴(yán)要求。我們將根據(jù)你主動(dòng)向組織說明舉報(bào)反映的有關(guān)問題、主動(dòng)說明組織未掌握的有關(guān)情況、主動(dòng)上交違紀(jì)所得、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。

1、要求被談話對(duì)象說明個(gè)人基本情況；

2、要求被談話對(duì)象說明被反映問題情況；

3、要求被談話對(duì)象說明其他組織未掌握的情況；

4、要求被談話對(duì)象說明自身廉潔自律方面存在的問題；

5、被談話對(duì)象認(rèn)識(shí)和檢討。

今天同你的談話到此結(jié)束?？傊阋欢ㄒJ(rèn)識(shí)到，這次與你進(jìn)行談話，是組織對(duì)你的關(guān)心與愛護(hù)。這次談話不是一般意義上的談話，要認(rèn)識(shí)到這次談話的嚴(yán)肅性，要本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，認(rèn)真面對(duì)問題，對(duì)照《黨章》要求，認(rèn)真反思問題發(fā)生的根源、原因和危害，真心從靈魂深處解剖，從思想認(rèn)識(shí)上反思，認(rèn)真整改。要求你在xx天內(nèi)就存在的問題、產(chǎn)生的根源、存在的危害、如何整改等方面，書面向黨組織寫出深刻的檢討。黨組織會(huì)根據(jù)你的認(rèn)識(shí)情況提出處理意見。

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況說明范文模板篇十一

能等量化比較，描述項(xiàng)目實(shí)施前后技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將發(fā)生的主要變化(可以表格方式說明)。

(二)項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)。

論述項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。申報(bào)單位應(yīng)在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細(xì)地說明本項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新范圍、創(chuàng)新難度，并附上權(quán)威機(jī)構(gòu)出示的近期查新報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告或其它能說明項(xiàng)目技術(shù)水平的證明材料，已有樣品的可附照片。

(三)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況。

成果轉(zhuǎn)讓說明;引進(jìn)技術(shù)再轉(zhuǎn)化的成果，需說明再轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容并提供相應(yīng)的技術(shù)資料;單位自主轉(zhuǎn)化的成果，需提供相應(yīng)的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報(bào)告。

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況說明范文模板篇十二

方案作為指導(dǎo)工程施工過程中安全生產(chǎn)的主要技術(shù)文件，編制的過程中根據(jù)工程中對(duì)危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素的識(shí)別結(jié)果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時(shí)所采取的補(bǔ)救措施和搶救行動(dòng)，以及針對(duì)可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。 通過制定此方案，能有效的對(duì)工程施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了充分的考慮，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患可以作到事前預(yù)防、事中控制、事后修復(fù)，使施工活動(dòng)具備科學(xué)性、可行性及先進(jìn)性，促進(jìn)施工的順利開展。

1. 工程概況

美賽達(dá)欣電子技術(shù)研發(fā)中心位于東莞市松山湖北部工業(yè)城d區(qū)（蘭馨園旁邊），地理位置優(yōu)越且四周環(huán)境優(yōu)美，交通十分便利，本工程由東莞市美賽達(dá)欣電子科技有限公司投資興建，廣東建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)股份有限公司承建，東莞市東遠(yuǎn)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理。本工程采用預(yù)制樁基礎(chǔ)，由六棟組成，框架結(jié)構(gòu)，層高地下一層，地上六至八層，建筑總面積57851.6m，工程總投資約1億元。

2. 編制目的

確保工程“安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效”施工方針的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工程管理計(jì)劃中所制定的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)。

職業(yè)健康安全目標(biāo)：確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故；月輕傷頻率控制在1‰以下；無火災(zāi)、爆炸事故；控制并消除職業(yè)危害。

環(huán)境目標(biāo)：創(chuàng)建文明工地，建環(huán)保型工程；生產(chǎn)和生活污水，廢氣、粉塵、噪音達(dá)到國(guó)家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)；施工場(chǎng)地按國(guó)家規(guī)范、規(guī)定及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置；遵守地方環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，力求無投訴；提倡應(yīng)用環(huán)保型新材料，節(jié)約用料、用水、用電。

3. 適用范圍

本方案適用于項(xiàng)目部?jī)?nèi)可能發(fā)生的建筑工程安全事故。

4. 引用的相關(guān)文件

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

《中華人民共和國(guó)消防法》

《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》

《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部令第13號(hào)）

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《重大事故隱患管理規(guī)定》（勞部發(fā)[1995]322號(hào)） 《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》（gb50348-2004） 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99） 《河源市建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》 準(zhǔn)備 5.1組織機(jī)構(gòu) （一）指揮小組：

組 長(zhǎng)：聶冬恒 電話： 副組長(zhǎng)：劉鋒 勵(lì)鼎 成 員：朱鵬、熊明

辦公地點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理部

其主要職責(zé)：組織指揮綜合協(xié)調(diào)組、現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)組、安全引導(dǎo)組及安全救護(hù)組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援及應(yīng)急疏散工作，組織制定并實(shí)施防止事故擴(kuò)大的.安全防范措施，制定救援方案，上報(bào)公司指揮部應(yīng)急救援工作情況和事故信息。此機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)救援及應(yīng)急疏散工作的調(diào)度指揮核心。

（二）綜合協(xié)調(diào)組 機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：

2、以最快的速度到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)情況后再次報(bào)告指揮中心；

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援及應(yīng)急疏散的宣傳教育、培訓(xùn)、演練； （三）現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)組

其主要職責(zé)：在事故發(fā)生時(shí)迅速反應(yīng)，立即組織集中項(xiàng)目部義務(wù)救援隊(duì)員，利用預(yù)先準(zhǔn)備的救援物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，指揮救援隊(duì)伍按救援方案進(jìn)行施救；負(fù)責(zé)掌握事故動(dòng)態(tài)，及時(shí)向指揮小組匯報(bào)；平時(shí)做好相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)教育，熟練掌握救援的基本知識(shí)，培訓(xùn)演練及管理好設(shè)施和器材，確保器材完整有效。

（四）安全引導(dǎo)組

其主要職責(zé)：當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，指揮開導(dǎo)事故現(xiàn)場(chǎng)群眾的應(yīng)急疏散和物資的轉(zhuǎn)移工作，同時(shí)設(shè)立事故警戒線，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)和證據(jù)，配合事故調(diào)查；平時(shí)做好相關(guān)的教育學(xué)習(xí)，熟練現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)搶救知識(shí)，熟練安全通道和逃生線路。

（五）安全救護(hù)組 其主要職責(zé)：

1、對(duì)傷亡人員實(shí)施基本救護(hù)；

5.3物資準(zhǔn)備

救援物資準(zhǔn)備與正常生產(chǎn)物資相配合的方式進(jìn)行，主要由項(xiàng)目部提供準(zhǔn)備。

5. 應(yīng)急響應(yīng)

1、當(dāng)事故和緊急情況發(fā)生后，當(dāng)班安全員應(yīng)以最快速度將現(xiàn)場(chǎng)情況上報(bào)項(xiàng)目部安全、文明辦；安全主任必須及時(shí)上報(bào)指揮小組，由指揮小組組長(zhǎng)啟動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)救援及應(yīng)急疏散機(jī)制。

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