為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

生產計劃優(yōu)化改進方案篇一

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學*了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水*有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20__年的生產工作的順利開展，充分借鑒20__年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20__年度工作計劃。

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學*，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

1、生產工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

5、定期將每月的生產數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

生產計劃優(yōu)化改進方案篇二

做好安全生產工作是保障人民群眾生命財產安全的重要政治任務。下面是本站小編為大家整理的安全生產工作計劃及實施方案.供大家分享。

為了加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂工作方案 。

一、加強組織領導能力

公司領導和有關主要負責人全面負責公司安全生產管理工作，制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。

二、建立健全安全生產保障體系

公司建立健全各類生產安管理方案和應急組織措施方案，如火災、工傷、突發(fā)事件等方面安全保障體系，制訂了切實可行的工作預案，建立健全各項規(guī)章制度，確保關鍵時刻能順利運轉。

三、定期進行安全生產教育和培訓工作。

1.有計劃、有系統(tǒng)、有組織的對全體職工進行安全生產教育活動，提高全體員工的安全質量意識。對新進入公司的人員進行崗前、質量安全、生產安全等崗位培訓;對科主任進行質量、安全管理策劃教育培訓;對員工重點進行生產安全教育，有計劃的開展、生產操作規(guī)范為主的培訓，提高操作技能水平，防止生產事故發(fā)生。

2.對全公司職工進行安全保衛(wèi)知識、火、電、氣等方面培訓和教育，提高他們防盜、防破壞、防火等方面技能水平。

3.特對健康、安全方面知識的教育培訓。保障每位員工了解怎樣保護自己。

一、 指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合“安全生產月”活動，始終把“依法治安、科學興安、管理強安”貫穿“三項行動”的全過程，著力在解決影響安全生產的主要問題上下功夫，做到近期與長遠、治標與治本、預防和查處相結合，關愛生命、安全發(fā)展，努力實現(xiàn)全公司安全生產形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、活動主題

強化宣傳、嚴格執(zhí)行、防范事故，為公司又好又快發(fā)展提供強有力的安全生產保障。

三、活動目標

1、加強安全教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，增強博川員工的安全意識，提高博川員工的安全生產技能素質。

2、加大安全生產執(zhí)行力度，安全生產制度進一步規(guī)范。

3、強化安全生產隱患治理，落實安全生產責任制，切實解決安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

4、實現(xiàn)年度“零死亡”，杜絕重特大事故發(fā)生，盡力減少一般事故。

四、組織機構

組 長：

副組長：

組 員：

張正軍

楊道德

安全生產“三項行動”領導小組在區(qū)安全生產“三項行動”領導小組領導下開展工作，負責全公司安全生產“三項行動”的組織實施和督促檢查工作。

領導小組辦公室設在成都家具產業(yè)園管理委員會規(guī)劃建設部，負責家具行業(yè)安全生產“三項行動”的協(xié)調和日常工作，辦公室主任由黃健兼任。

區(qū)內各重點家具企業(yè)、家具園區(qū)企業(yè)均應成立相應的活動組織機構，抓好安全生產“三項行動”的具體落實。各鎮(zhèn)(街辦)要加大對鎮(zhèn)內家具企業(yè)的檢查指導，開展好安全生產“三項行動”。

五、 活動內容

(一) 宣傳教育行動。主要開展好以下活動：

1、加強安全法制宣傳。廣泛宣傳《安全生產法》、《四川省安全生產條例》、《四川省生產安全事故報告和調查處理規(guī)定》和《四川省生產經營單位安全生產責任規(guī)定》等法律法規(guī)，增強全區(qū)家具行業(yè)法人代表及全體從業(yè)人員的安全法制意識。

2、宣傳安全發(fā)展理念，推進家具企業(yè)安全文化建設。結合“安全知識進企業(yè)”活動，大力普及安全常識、安全操作規(guī)程、防災避災等知識技能。

3、宣傳推廣安全生產工作的典型經驗和做法，推進安全生產規(guī)范化企業(yè)建設。

4、進一步建立健全安全生產信息發(fā)布制度，及時公布安全生產事故查處情況，加強安全生產輿論監(jiān)督。

5、深入開展“安全生產月”等集中宣傳教育活動及“咨詢日”活動。

6、協(xié)調安監(jiān)部門抓好企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓，督促家具企業(yè)新招員工的安全教育，強調全員安全技能培訓，結合“農民工”培訓，把安全教育納入“農民工”培訓的課程。

(二)安全生產執(zhí)法行動。會同相關職能部門，主要開展以下執(zhí)法活動：

1、嚴格查處安全生產事故瞞報的企業(yè)和個人;

2、嚴厲查處拒不執(zhí)行安全監(jiān)察指令和抗拒安全執(zhí)法的企業(yè)和個人;

3、嚴厲查處違反建設項目安全設施“三同時”規(guī)定的企業(yè)和個人;

4、嚴厲查處違規(guī)進行項目建設的企業(yè)和個人;

5、嚴厲查處消防未合格企業(yè)進行生產的企業(yè)和個人;

6、嚴厲查處建設施工中的各種違法違規(guī)行為。

(三)安全生產治理行動。主要開展以下活動：

1、督促指導全區(qū)家具企業(yè)建立健全安全隱患排查治理制度。

2、督促指導全區(qū)家具企業(yè)建立健全應急救援隊伍建設;

3、督促指導全區(qū)家具企業(yè)建立健全安全生產工藝系統(tǒng);

4、督促指導全區(qū)家具企業(yè)建立健全安全生產管理機制;

5、督促指導全區(qū)家具企業(yè)建立健全危險品監(jiān)管機制;

6、督促指導全區(qū)家具企業(yè)建立健全特種設備安全管理和使用制度。

六、活動時段安排

(一)宣傳教育活動。

5月15日--11月30日

(二) 安全生產執(zhí)法行動。

第一階段：動員部署階段(5月15日前)

通過多種形式，在全區(qū)家具行業(yè)廣泛宣傳安全生產執(zhí)法行動的目的意義、活動內容、具體要求，激發(fā)家具行業(yè)從業(yè)人員積極主動參與活動的熱情。

第二階段：自查自糾階段(5月15日--6月30日)

各鎮(zhèn)(街辦)對本轄區(qū)內的家具企業(yè)，特別是小作坊要加大執(zhí)法檢查，家具局(園區(qū)管委會)派出工作人員加大對區(qū)內重點家具企業(yè)和入駐園區(qū)企業(yè)的執(zhí)法檢查，堅持邊查邊糾，邊查邊改。

第三階段：集中整改階段(7月1日--9月30日)

各鎮(zhèn)(街辦)會同相關部門對本轄區(qū)內的家具企業(yè)結合自查自糾階段查出的問題進行整改。

園區(qū)管委會會同相關部門對入駐園區(qū)企業(yè)結合自查自糾階段查出的問題進行整改。

第四階段：迎檢和總結提高階段(10月1日--11月30日)

針對執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)的問題有針對性地提出解決的對策和措施，深入分析原因，做好迎接市安委會對我區(qū)家具行業(yè)安全生產執(zhí)法行動開展情況的督查準備工作。

(三)安全生產治理行動。

第一階段：行業(yè)隱患排查和上報階段(5月20日前)。

第二階段：隱患治理階段(6月1日--9月10日)

重點建立和完善應急救援體系和各種規(guī)章制度，開展各種隱患治理工作。

第三階段：總結提高階段(10月1日--11月30日)

認真抓好全區(qū)家具行業(yè)的冬季安全生產工作，重點開展家具行業(yè)隱患排查治理“回頭看”活動，總結經驗教訓，建立健全安全隱患排查治理制度，實現(xiàn)隱患排查治理工作的常態(tài)化、制度化和規(guī)范化。

七、 活動要求

1、加強組織領導。各鎮(zhèn)(街辦)要加強對本轄區(qū)內家具企業(yè)安全生產“三項行動”的組織領導，對影響家具企業(yè)安全生產的重大問題要抓住不放，組織街辦各職能部門或會同區(qū)級相關部門聯(lián)合執(zhí)法，強化各項措施，確保安全生產。園區(qū)管委會也將會同區(qū)級各職能部門加強對家具企業(yè)的執(zhí)法檢查。

2、搞好“三個結合”，抓好協(xié)調推進。一是安全生產“三項行動”與“安全生產責任落實年”活動相結合，重點打擊違規(guī)建設、生產的行為，同時對安全治理過程中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和問題，及時組織聯(lián)合執(zhí)法，督促企業(yè)及時糾正和處理。二是安全生產“三項行動”與“企業(yè)服務”相結合，通過開展多種形式的服務，真正使安全生產“三項行動”落到每一個企業(yè)。三是把安全生產“三項行動”和“項目促建”相結合，真正使項目建設又好又快又安全。

3、突出重點。把火災隱患作為每個家具企業(yè)的治理重點，把火災隱患治理貫穿家具企業(yè)安全生產的全過程。同時，加大汛期、“十一”、第四季度等重點時段和關節(jié)點的安全防范工作，堅決遏制重、特大事故的發(fā)生。

4、強化監(jiān)督檢查，落實責任追究。要對安全隱患整改不力、安全生產責任落實不明確的企業(yè)進行督查，對多次督查無效的企業(yè)，造成嚴重事故的要追究主要負責人的責任，直至追究刑事責任。

二〇**年五月二十八日

編制：

復核：

審核：

建設單位：貴陽市水利投資建設集團有限公司

監(jiān)理單位: 貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司

編制單位：中鐵一局集團有限公司

貴陽市桐蔭路第2合同段

一、指導思想

深入發(fā)展以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，正確處理好安全與單位發(fā)展的關系，加強宣傳教育，強化源頭管理，注重責任落實，創(chuàng)建良好安全生產環(huán)境。

二、工作目標

通過“安全生產年”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產擺到更加重要的位置，完善安全應急預案體系，促進安全生產責任進一步落實;強化工人安全意識;加強安全管理;及時有效地消滅事故隱患;保證不發(fā)生重大安全生產事故。

三、主要任務

(一)成立“安全生產年”領導工作小組

以項目經理為組長，項目總工、項目副經理為副組長，各部室負責人為組員，全面開展“安全生產年”各項工作。 組 長：毛亮坤(項目經理)

副組長：寇 青(項目總工) 羅倫益(項目副經理)

組 員：邱 陵(計合部部長) 徐世洪(工程部部長)

王 玥(辦公室主任) 馮 猛(物設部部長)

劉小安(試驗室主任) 熊新茂(安質環(huán)保部部長)

領導小組辦公室設在項目部安全環(huán)保部，聯(lián)系電話：。各施工隊現(xiàn)場也成了領導小組積極配合項目部各項工作。

(二)普及安全知識，增強防范能力

1.開展安全知識普及教育活動。針對本項目安全生產工作特點，采取宣傳欄、板報、教育等形式大力宣傳安全生產的方針政策、法律法規(guī)和重大舉措，開展警示教育，增強工人安全生產意識。普及事故預防、避險、報警、自救、互救等知識，提高工人安全生產自我防范能力。

2.開展“月月是安全生產月”活動，積極參與安全生產月的各項活動，突出“關愛生命、安全發(fā)展”的主題，學習推廣安全生產先進典型，強化安全意識，重視生命價值，共同營造關注安全的輿論氣氛。

3.加大安全培訓力度。加大對重點崗位及廣大工人安全知識的培訓，提高防范安全風險能力和突發(fā)事件應急處理能力。對危險作業(yè)人員進行專業(yè)知識的強化培訓，增強安全意識。

(三)加強制度建設，嚴格落實責任制

1.實行項目部全體人員安全生產責任制，做到人人管安全，項目建立健全安全生產責任制，形成完備的安全生產責任體系。

2.針對本工程的實際，制訂各工種的安全檢查制度，每次機械使用前必須進行安全檢查，杜絕故障發(fā)生及設備帶故障運行。

3.定期召開項目部安全生產會議，針對問題，制定和落實整改措施，在對各施工隊進行安全成績打分，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)違反安全生產規(guī)定的，不留情面，現(xiàn)場進行處罰。

(四)開展隱患排查治理，防范各類事故。

1.隱患排查治理工作制度化、經?；?。把隱患排查治理工作作為20xx年的中心工作，全面排查人工挖孔樁、高空作業(yè)、臨時用電、爆破作業(yè)等項目存在的問題，排查現(xiàn)場管理存在的不足，排查有可能出現(xiàn)安全風險的各個環(huán)節(jié)，對查出的問題隱患，制定治理措施，加大治理力度，切實保障安全生產。

2.安全生產監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化。加大安全生產監(jiān)管力度，堅持日常檢查和定期結合，做好臨時用電、施工現(xiàn)場機械的安全驗收工作，要求設備，不得帶故障運行，操作人員應持證上崗，并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，鏟除一切滋生事故的隱患。

(五)落實應急預案，做好應急救援。

健全和完善各項應急預案，對工人進行應急預案教育與培訓，加強預案演練，并根據(jù)演練和應急事件行動，及時修訂預案，增強預案的可操作性和分工、流程的合理性。一旦發(fā)生突發(fā)事件，立即組織力量妥善處理并按規(guī)定及時、如實上報，確保以最短的時間、最快的速度，把損失控制在最小范圍。

四、時間步驟

結合項目工期特點特將項目安全生產年工作分為三個階段：

(一) 動員部署階段，(4月1日~5月15日)

二季度項目各施工點全部打開，生產進入全面展開階段;首先結合本工程實際，制定“安全生產年”活動方案，組織召開“安全生產年”活動動員大會，全面調動項目部及各施工隊生產積極性，備戰(zhàn)生產任務;其次，明確并落實各部門職責，全面開展安全教育、應急培訓、技術交底等，提高全體施作人員安全及技術水平。

(二)組織實施階段(5月20日~10月31日)

全面組織開展“安全生產年”各項工作，落實安全質量各項規(guī)章制度，現(xiàn)場開展安全自查、互查、群眾監(jiān)督檢查等工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除，存在的問題及時整改，保證項目施工在安全的環(huán)境中，快速、高效、保質保量的完成，一次驗收率達到100%。

(三)總結提高階段(11月1日~12月15日)

對活動開展情況進行全面、細致的分析總結，迎接檢查。

五、工作要求

(一)加強組織領導。成立以主要領導為組長的“安全生產年”活動工作領導小組，明確責任，確保活動落實到位。

(二)強化責任落實。認真落實“安全生產年”活動的責任，將目標責任分解落實到部門和個人，做到各負其責，分工明確，確?；顒佑行蜻M行。

(三)做好檢查考核。對安全生產工作中存在的問題，及時研究，認真解決，總結活動中的好做法、好措施，并上升為管理的規(guī)章制度，豐富活動內容，鞏固活動成果。

篇二：20xx年安全生產月活動方案

xxxxxx能源物流有限公司

公司各部門：

一、指導思想:

以公司20xx年工作會議“要始終把安全生產放在各項工作的首要位置”作為指導思想，強化安全生產的責任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓，提高員工安全防范技能和意識，促進公司安全發(fā)展。

二、活動主題和時間安排:

活動主題: 加強安全法治 保障安全生產。

活動時間：20xx年5月31日—6月30日

三、工作目標:

通過“安全生產月”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產擺到更加重要的位置，完善安全應急預案體系，促進安全生產責任進一步落實;員工安全意識明顯增強;安全管理明顯加強;事故隱患整治取得明顯成效。

四、組織領導:

成立20xx年“安全生產月”活動領導小組：

組 長：xxx(總經理)

副組長：xxx(副經理)

成 員：xxx xxx xxx xxx

領導小組下設安全月活動指揮辦公室，辦公室設在公司安全部，主任由xxx兼任，副主任由xxx擔任，辦公室負責組織公司“安全生產月”的相關活動，辦公室成員由公司各部門主管組成。

五、活動計劃和內容(計劃詳見附件一)

2、開展 “排除隱患大行動”活動，公司全體員工參與，要求排查固定的和非固定的工作場所的安全隱患，以圖片和文字整改方案為內容，在6月25日前上報公司安全部(相關要求見附件二)

3、組織全員開展安全基礎知識考試，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理;(相關要求見附件三)

4、組織觀看《逾越紅線的代價》、《生命的紅線》等安全生產電影;(相關要求見附件四)

5、組織“加強安全法治 保障安全生產”為主題的演講

比賽;(具體方案見附件五)

六、活動要求：

安全生產月活動要以“加強安全法治 保障安全生產”主題為指導，緊緊圍繞公司年度安全管理目標，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全生產方針，抓好公司安全生產工作。

1、公司各部門要高度重視安全月活動的開展，圍繞本

2、各部門主管要親自組織各種活動開展，動員廣大員

3、活動結束后組織召開總結會，對開展較好的部門給

予獎勵，對開展不重視效果較差的部門給與通報批評;

4、在“安全生產月”期間，公司辦公室加大宣傳報道

力度，宣傳先進，暴露違章行為。

安全部

二〇xx年三月十七日 報：公司領導

送：公司各部門

附件一：

xxxxxx能源物流有限公司 安全月活動內容及計劃安排

附件二

“排除隱患大行動”活動組織方案

活動時間和地點：6月14日至6月20日，公司所屬工作場所

組織方法：各部門自行組織

4、各部門組織“排除隱患大行動”時，要以車輛技術檢查、人員管理、行車途中、裝卸過程和安全管理盲點為重點，排查要覆蓋要全面，確保橫向到邊，樅向到底。

生產計劃優(yōu)化改進方案篇三

(一)范圍：全縣大型商場、超市、批發(fā)市場、民爆企業(yè)、住宿餐飲企業(yè)(星級酒店除外);電力、電信企業(yè)(附件1)

(二)目標：20__年底前，按照安全生產標準化建設工作要求，評審達標率不低于30%;20__年底不低于65%;20__年底應達標企業(yè)全部評審達標。

二、工作分工

縣經貿局商貿股負責指導和推動全縣大型商場、超市、批發(fā)市場、民爆企業(yè)、住宿餐飲企業(yè)(星級酒店除外)開展安全生產標準化建設提升工作。

縣經貿局企業(yè)股負責指導和推動全縣電信運營企業(yè)、電力企業(yè)安全生產標準化建設提升工作。

三、實施步驟

(一)部署發(fā)動階段(20__年9月底前)

各企業(yè)要制定實施方案，明確指導思想，目標任務和工作重點。成立組織機構，明確職責分工，層層動員部署，并建立健全目標考核責任制和各項工作制度。

(二)組織實施階段(20__年10月到20__年底)

各企業(yè)要制定企業(yè)安全生產標準化達標工作計劃，成立達標組織，明確達標目標，開展動員培訓。要從組織機構、安全投入、規(guī)章制定、教育培訓、設備實施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急管理以及事故報告、績效評定等方面入手，嚴格對應評定標準要求，進行逐項自查整改。整改完畢后形成自評報告，符合要求的，及時向縣經貿局提出達標考評申請。接到企業(yè)達標考評申請后，由縣經貿局會同縣安監(jiān)局組織人員進行考核驗收。經考核驗收達標的企業(yè)，要命名其為安全生產標準化建設達標企業(yè)。

四、工作要求

(一)統(tǒng)一思想，加強領導。開展本系統(tǒng)企業(yè)安全生產標準化建設工作是夯實安全生產基層基礎，推動和促進企業(yè)安全生產管理上水平的需要;是企業(yè)落實安全生產主體責任、實現(xiàn)轉型升級和提升競爭力的需要;是政府部門履行監(jiān)管責任、創(chuàng)新社會管理方式的需要。各企業(yè)要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視開展企業(yè)安全生產標準化建設工作，切實將其列入安全生產工作重要議事日程，抓緊抓好。各企業(yè)要成立安全生產標準化建設工作領導小組，及時研究和解決標準化建設工作中存在的問題，確保工作扎實開展。

(二)密切配合，形成合力。各企業(yè)要以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神狀態(tài)，做到既要各司其職，各負其責，又要相互溝通、密切配合，努力形成開展安全生產標準化建設工作的合力。要把“三思三創(chuàng)”的工作要求和精神貫徹落實到具體行動中，深入企業(yè)，指導企業(yè)開展標準化達標工作，注重整改落實，確保達標質量。

(三)強化宣傳，廣泛發(fā)動。要利用各種宣傳工作，開展企業(yè)安全生產標準化工作的宣傳，營造安全生產標準化建設的濃厚社會氛圍。要引導企業(yè)深刻認識開展安全生產標準化工作的重要性、必要性和緊迫性，增強做好開展安全生產標準化工作的主動性和自覺性。落實主體責任，調動達標創(chuàng)建工作的積極性。

(四)完善措施，落實責任。要積極探索安全生產標準化建設工作的激勵和約束措施，增強開展安全生產標準化建設工作動力。要將開展安全生產標準化建設工作納入年度安全生產目標管理考核的內容。對開展好的單位要進行表揚，對開展差的單位要通報批評。

生產計劃優(yōu)化改進方案篇四

銅陵市承接產業(yè)轉移示范園永太路(?)段道路工程

工 程 總 進 度 計 劃

中標單位名稱 年 月 日

工程進度報審表

工程名稱:銅陵市承接產業(yè)轉移示范園永太路(?)段道路工程

工程進度計劃說明

一、 工程概況

生產計劃優(yōu)化改進方案篇五

1、組織編制好企業(yè)《安全文化手冊》，引導全員參與安全文化建設，使安全理念深入人心。

2、圍繞“創(chuàng)建本質安全型部門、本質安全型分廠、本質安全型班組、本質安全型員工”和“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人會安全”的安全目標，不斷加強安全文化建設。

（二）創(chuàng)新安全管理模式，全面落實安全生產責任

1、各單位要堅持問題導向，創(chuàng)新安全管理方式方法，要帶著指標抓安全。

2、將安全工作納入月基本工資進行考核，要像抓生產一樣抓安全，像考核生產任務一樣考核安全，全面調動全體員工抓好安全工作的主動性、積極性。

3、強化安全目標管理，進一步推行安全生產承諾制建設，規(guī)范和全覆蓋簽訂安全目標管理責任書，逐級落實各級安全責任人。

（三）創(chuàng)新安全培訓模式，全面提升全員安全素質

1、提高員工崗位的安全知識、應知應會、操作技能、事故預防能力與綜合素質。

2、加強安全教育資源建設，再培養(yǎng)2～3名經驗豐富的師資，充實到安全教育培訓隊伍中。

（四）強化過程監(jiān)管監(jiān)控，全面提高風險管控能力

1、嚴格落實各級領導帶班值班制度，有生產員工在班進行生產的，領導必須帶班。

2、嚴格貫徹落實領導干部帶隊檢查安全生產工作制度，做到安全檢查全覆蓋、無死角。

3、進一步強化設備管理，加強對設備的專項檢查，落實日常維護保養(yǎng)，確保設備正常運轉。

（五）強化專項活動開展，全面提升安全管理水平

1、組織開展好“安全生產月”活動，充分利用各種宣傳輿論工具造聲勢，增效果。

2、開展安全生產標準化示范班組創(chuàng)建競賽活動。采用“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)管理模式，健全安全生產長效機制。

3、繼續(xù)深入開展“6s”活動，實現(xiàn)“整潔生產、文明生產、安全生產”。

（六）強化隱患排查治理，全面實行安全隱患“零容忍”

1、建立健全生產安全事故隱患排查治理制度，逐步建立并實施從主要負責人到從業(yè)人員的事故隱患排查責任制。

2、進一步深化安全大檢查、大排查、大整改工作，組織開展好綜合安全檢查、節(jié)假日安全檢查。

3、對排查出的生產安全事故隱患實行“零容忍”，及時制定切實可行的整改措施進行整改到位。

（七）強化科技引領，全面提升本質安全水平

保障安全技術投入，積極推廣和應用先進安全的新技術、新工藝、新設備、新材料和新方法，提高安全生產信息化水平。

（八）強化應急處置，全面提升應急救援能力

1、加強應急體系和應急裝備建設。

2、加強應急預案管理。

3、開展實戰(zhàn)應急演練，不斷提高員工的應急處置能力、應急救援能力和自我保護能力。

（九）強化基層基礎，全面保障企業(yè)安全生產

1、進一步強化班組的安全基礎管理。堅持開好班前會，做到“三講”（安全、質量、任務）。

2、進一步強化安全隊伍建設。建立良好的安全激勵機制和約束機制，吸收、引進、培養(yǎng)一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素質安全監(jiān)管隊伍。

安全生產工作永遠在路上。在新的一年里，我們必須居安思危、居危求安，時刻繃緊安全這根弦，永遠從“零”出發(fā)、向“零”奮斗，進一步履行企業(yè)安全生產主體責任，狠抓全員、全過程、全方位的安全管理工作，全面落實各項安全措施，確保企業(yè)安全科學發(fā)展。