生產(chǎn)計劃優(yōu)化改進方案

為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

生產(chǎn)計劃優(yōu)化改進方案篇一

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)*了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水*有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間20__年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20__年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20__年度工作計劃。

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學(xué)*，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

生產(chǎn)計劃優(yōu)化改進方案篇二

做好安全生產(chǎn)工作是保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)。下面是本站小編為大家整理的安全生產(chǎn)工作計劃及實施方案.供大家分享。

為了加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂工作方案 。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)能力

公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主要負責人全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

二、建立健全安全生產(chǎn)保障體系

公司建立健全各類生產(chǎn)安管理方案和應(yīng)急組織措施方案，如火災(zāi)、工傷、突發(fā)事件等方面安全保障體系，制訂了切實可行的工作預(yù)案，建立健全各項規(guī)章制度，確保關(guān)鍵時刻能順利運轉(zhuǎn)。

三、定期進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。

1.有計劃、有系統(tǒng)、有組織的對全體職工進行安全生產(chǎn)教育活動，提高全體員工的安全質(zhì)量意識。對新進入公司的人員進行崗前、質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全等崗位培訓(xùn);對科主任進行質(zhì)量、安全管理策劃教育培訓(xùn);對員工重點進行生產(chǎn)安全教育，有計劃的開展、生產(chǎn)操作規(guī)范為主的培訓(xùn)，提高操作技能水平，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。

2.對全公司職工進行安全保衛(wèi)知識、火、電、氣等方面培訓(xùn)和教育，提高他們防盜、防破壞、防火等方面技能水平。

3.特對健康、安全方面知識的教育培訓(xùn)。保障每位員工了解怎樣保護自己。

一、 指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，始終把“依法治安、科學(xué)興安、管理強安”貫穿“三項行動”的全過程，著力在解決影響安全生產(chǎn)的主要問題上下功夫，做到近期與長遠、治標與治本、預(yù)防和查處相結(jié)合，關(guān)愛生命、安全發(fā)展，努力實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、活動主題

強化宣傳、嚴格執(zhí)行、防范事故，為公司又好又快發(fā)展提供強有力的安全生產(chǎn)保障。

三、活動目標

1、加強安全教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，增強博川員工的安全意識，提高博川員工的安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。

2、加大安全生產(chǎn)執(zhí)行力度，安全生產(chǎn)制度進一步規(guī)范。

3、強化安全生產(chǎn)隱患治理，落實安全生產(chǎn)責任制，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

4、實現(xiàn)年度“零死亡”，杜絕重特大事故發(fā)生，盡力減少一般事故。

四、組織機構(gòu)

組 長：

副組長：

組 員：

張正軍

楊道德

安全生產(chǎn)“三項行動”領(lǐng)導(dǎo)小組在區(qū)安全生產(chǎn)“三項行動”領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責全公司安全生產(chǎn)“三項行動”的組織實施和督促檢查工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在成都家具產(chǎn)業(yè)園管理委員會規(guī)劃建設(shè)部，負責家具行業(yè)安全生產(chǎn)“三項行動”的協(xié)調(diào)和日常工作，辦公室主任由黃健兼任。

區(qū)內(nèi)各重點家具企業(yè)、家具園區(qū)企業(yè)均應(yīng)成立相應(yīng)的活動組織機構(gòu)，抓好安全生產(chǎn)“三項行動”的具體落實。各鎮(zhèn)(街辦)要加大對鎮(zhèn)內(nèi)家具企業(yè)的檢查指導(dǎo)，開展好安全生產(chǎn)“三項行動”。

五、 活動內(nèi)容

(一) 宣傳教育行動。主要開展好以下活動：

1、加強安全法制宣傳。廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》和《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》等法律法規(guī)，增強全區(qū)家具行業(yè)法人代表及全體從業(yè)人員的安全法制意識。

2、宣傳安全發(fā)展理念，推進家具企業(yè)安全文化建設(shè)。結(jié)合“安全知識進企業(yè)”活動，大力普及安全常識、安全操作規(guī)程、防災(zāi)避災(zāi)等知識技能。

3、宣傳推廣安全生產(chǎn)工作的典型經(jīng)驗和做法，推進安全生產(chǎn)規(guī)范化企業(yè)建設(shè)。

4、進一步建立健全安全生產(chǎn)信息發(fā)布制度，及時公布安全生產(chǎn)事故查處情況，加強安全生產(chǎn)輿論監(jiān)督。

5、深入開展“安全生產(chǎn)月”等集中宣傳教育活動及“咨詢?nèi)铡被顒印?/p>

6、協(xié)調(diào)安監(jiān)部門抓好企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，督促家具企業(yè)新招員工的安全教育，強調(diào)全員安全技能培訓(xùn)，結(jié)合“農(nóng)民工”培訓(xùn)，把安全教育納入“農(nóng)民工”培訓(xùn)的課程。

(二)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。會同相關(guān)職能部門，主要開展以下執(zhí)法活動：

1、嚴格查處安全生產(chǎn)事故瞞報的企業(yè)和個人;

2、嚴厲查處拒不執(zhí)行安全監(jiān)察指令和抗拒安全執(zhí)法的企業(yè)和個人;

3、嚴厲查處違反建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定的企業(yè)和個人;

4、嚴厲查處違規(guī)進行項目建設(shè)的企業(yè)和個人;

5、嚴厲查處消防未合格企業(yè)進行生產(chǎn)的企業(yè)和個人;

6、嚴厲查處建設(shè)施工中的各種違法違規(guī)行為。

(三)安全生產(chǎn)治理行動。主要開展以下活動：

1、督促指導(dǎo)全區(qū)家具企業(yè)建立健全安全隱患排查治理制度。

2、督促指導(dǎo)全區(qū)家具企業(yè)建立健全應(yīng)急救援隊伍建設(shè);

3、督促指導(dǎo)全區(qū)家具企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)工藝系統(tǒng);

4、督促指導(dǎo)全區(qū)家具企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理機制;

5、督促指導(dǎo)全區(qū)家具企業(yè)建立健全危險品監(jiān)管機制;

6、督促指導(dǎo)全區(qū)家具企業(yè)建立健全特種設(shè)備安全管理和使用制度。

六、活動時段安排

(一)宣傳教育活動。

5月15日--11月30日

(二) 安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。

第一階段：動員部署階段(5月15日前)

通過多種形式，在全區(qū)家具行業(yè)廣泛宣傳安全生產(chǎn)執(zhí)法行動的目的意義、活動內(nèi)容、具體要求，激發(fā)家具行業(yè)從業(yè)人員積極主動參與活動的熱情。

第二階段：自查自糾階段(5月15日--6月30日)

各鎮(zhèn)(街辦)對本轄區(qū)內(nèi)的家具企業(yè)，特別是小作坊要加大執(zhí)法檢查，家具局(園區(qū)管委會)派出工作人員加大對區(qū)內(nèi)重點家具企業(yè)和入駐園區(qū)企業(yè)的執(zhí)法檢查，堅持邊查邊糾，邊查邊改。

第三階段：集中整改階段(7月1日--9月30日)

各鎮(zhèn)(街辦)會同相關(guān)部門對本轄區(qū)內(nèi)的家具企業(yè)結(jié)合自查自糾階段查出的問題進行整改。

園區(qū)管委會會同相關(guān)部門對入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)合自查自糾階段查出的問題進行整改。

第四階段：迎檢和總結(jié)提高階段(10月1日--11月30日)

針對執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)的問題有針對性地提出解決的對策和措施，深入分析原因，做好迎接市安委會對我區(qū)家具行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動開展情況的督查準備工作。

(三)安全生產(chǎn)治理行動。

第一階段：行業(yè)隱患排查和上報階段(5月20日前)。

第二階段：隱患治理階段(6月1日--9月10日)

重點建立和完善應(yīng)急救援體系和各種規(guī)章制度，開展各種隱患治理工作。

第三階段：總結(jié)提高階段(10月1日--11月30日)

認真抓好全區(qū)家具行業(yè)的冬季安全生產(chǎn)工作，重點開展家具行業(yè)隱患排查治理“回頭看”活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立健全安全隱患排查治理制度，實現(xiàn)隱患排查治理工作的常態(tài)化、制度化和規(guī)范化。

七、 活動要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)(街辦)要加強對本轄區(qū)內(nèi)家具企業(yè)安全生產(chǎn)“三項行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，對影響家具企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問題要抓住不放，組織街辦各職能部門或會同區(qū)級相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法，強化各項措施，確保安全生產(chǎn)。園區(qū)管委會也將會同區(qū)級各職能部門加強對家具企業(yè)的執(zhí)法檢查。

2、搞好“三個結(jié)合”，抓好協(xié)調(diào)推進。一是安全生產(chǎn)“三項行動”與“安全生產(chǎn)責任落實年”活動相結(jié)合，重點打擊違規(guī)建設(shè)、生產(chǎn)的行為，同時對安全治理過程中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和問題，及時組織聯(lián)合執(zhí)法，督促企業(yè)及時糾正和處理。二是安全生產(chǎn)“三項行動”與“企業(yè)服務(wù)”相結(jié)合，通過開展多種形式的服務(wù)，真正使安全生產(chǎn)“三項行動”落到每一個企業(yè)。三是把安全生產(chǎn)“三項行動”和“項目促建”相結(jié)合，真正使項目建設(shè)又好又快又安全。

3、突出重點。把火災(zāi)隱患作為每個家具企業(yè)的治理重點，把火災(zāi)隱患治理貫穿家具企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程。同時，加大汛期、“十一”、第四季度等重點時段和關(guān)節(jié)點的安全防范工作，堅決遏制重、特大事故的發(fā)生。

4、強化監(jiān)督檢查，落實責任追究。要對安全隱患整改不力、安全生產(chǎn)責任落實不明確的企業(yè)進行督查，對多次督查無效的企業(yè)，造成嚴重事故的要追究主要負責人的責任，直至追究刑事責任。

二〇**年五月二十八日

編制：

復(fù)核：

審核：

建設(shè)單位：貴陽市水利投資建設(shè)集團有限公司

監(jiān)理單位: 貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司

編制單位：中鐵一局集團有限公司

貴陽市桐蔭路第2合同段

一、指導(dǎo)思想

深入發(fā)展以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，正確處理好安全與單位發(fā)展的關(guān)系，加強宣傳教育，強化源頭管理，注重責任落實，創(chuàng)建良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、工作目標

通過“安全生產(chǎn)年”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應(yīng)急預(yù)案體系，促進安全生產(chǎn)責任進一步落實;強化工人安全意識;加強安全管理;及時有效地消滅事故隱患;保證不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

三、主要任務(wù)

(一)成立“安全生產(chǎn)年”領(lǐng)導(dǎo)工作小組

以項目經(jīng)理為組長，項目總工、項目副經(jīng)理為副組長，各部室負責人為組員，全面開展“安全生產(chǎn)年”各項工作。 組 長：毛亮坤(項目經(jīng)理)

副組長：寇 青(項目總工) 羅倫益(項目副經(jīng)理)

組 員：邱 陵(計合部部長) 徐世洪(工程部部長)

王 玥(辦公室主任) 馮 猛(物設(shè)部部長)

劉小安(試驗室主任) 熊新茂(安質(zhì)環(huán)保部部長)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部安全環(huán)保部，聯(lián)系電話：。各施工隊現(xiàn)場也成了領(lǐng)導(dǎo)小組積極配合項目部各項工作。

(二)普及安全知識，增強防范能力

1.開展安全知識普及教育活動。針對本項目安全生產(chǎn)工作特點，采取宣傳欄、板報、教育等形式大力宣傳安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和重大舉措，開展警示教育，增強工人安全生產(chǎn)意識。普及事故預(yù)防、避險、報警、自救、互救等知識，提高工人安全生產(chǎn)自我防范能力。

2.開展“月月是安全生產(chǎn)月”活動，積極參與安全生產(chǎn)月的各項活動，突出“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題，學(xué)習推廣安全生產(chǎn)先進典型，強化安全意識，重視生命價值，共同營造關(guān)注安全的輿論氣氛。

3.加大安全培訓(xùn)力度。加大對重點崗位及廣大工人安全知識的培訓(xùn)，提高防范安全風險能力和突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。對危險作業(yè)人員進行專業(yè)知識的強化培訓(xùn)，增強安全意識。

(三)加強制度建設(shè)，嚴格落實責任制

1.實行項目部全體人員安全生產(chǎn)責任制，做到人人管安全，項目建立健全安全生產(chǎn)責任制，形成完備的安全生產(chǎn)責任體系。

2.針對本工程的實際，制訂各工種的安全檢查制度，每次機械使用前必須進行安全檢查，杜絕故障發(fā)生及設(shè)備帶故障運行。

3.定期召開項目部安全生產(chǎn)會議，針對問題，制定和落實整改措施，在對各施工隊進行安全成績打分，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的，不留情面，現(xiàn)場進行處罰。

(四)開展隱患排查治理，防范各類事故。

1.隱患排查治理工作制度化、經(jīng)?；０央[患排查治理工作作為20xx年的中心工作，全面排查人工挖孔樁、高空作業(yè)、臨時用電、爆破作業(yè)等項目存在的問題，排查現(xiàn)場管理存在的不足，排查有可能出現(xiàn)安全風險的各個環(huán)節(jié)，對查出的問題隱患，制定治理措施，加大治理力度，切實保障安全生產(chǎn)。

2.安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，堅持日常檢查和定期結(jié)合，做好臨時用電、施工現(xiàn)場機械的安全驗收工作，要求設(shè)備，不得帶故障運行，操作人員應(yīng)持證上崗，并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，鏟除一切滋生事故的隱患。

(五)落實應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急救援。

健全和完善各項應(yīng)急預(yù)案，對工人進行應(yīng)急預(yù)案教育與培訓(xùn)，加強預(yù)案演練，并根據(jù)演練和應(yīng)急事件行動，及時修訂預(yù)案，增強預(yù)案的可操作性和分工、流程的合理性。一旦發(fā)生突發(fā)事件，立即組織力量妥善處理并按規(guī)定及時、如實上報，確保以最短的時間、最快的速度，把損失控制在最小范圍。

四、時間步驟

結(jié)合項目工期特點特將項目安全生產(chǎn)年工作分為三個階段：

(一) 動員部署階段，(4月1日~5月15日)

二季度項目各施工點全部打開，生產(chǎn)進入全面展開階段;首先結(jié)合本工程實際，制定“安全生產(chǎn)年”活動方案，組織召開“安全生產(chǎn)年”活動動員大會，全面調(diào)動項目部及各施工隊生產(chǎn)積極性，備戰(zhàn)生產(chǎn)任務(wù);其次，明確并落實各部門職責，全面開展安全教育、應(yīng)急培訓(xùn)、技術(shù)交底等，提高全體施作人員安全及技術(shù)水平。

(二)組織實施階段(5月20日~10月31日)

全面組織開展“安全生產(chǎn)年”各項工作，落實安全質(zhì)量各項規(guī)章制度，現(xiàn)場開展安全自查、互查、群眾監(jiān)督檢查等工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除，存在的問題及時整改，保證項目施工在安全的環(huán)境中，快速、高效、保質(zhì)保量的完成，一次驗收率達到100%。

(三)總結(jié)提高階段(11月1日~12月15日)

對活動開展情況進行全面、細致的分析總結(jié)，迎接檢查。

五、工作要求

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“安全生產(chǎn)年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任，確?；顒勇鋵嵉轿?。

(二)強化責任落實。認真落實“安全生產(chǎn)年”活動的責任，將目標責任分解落實到部門和個人，做到各負其責，分工明確，確?；顒佑行蜻M行。

(三)做好檢查考核。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，及時研究，認真解決，總結(jié)活動中的好做法、好措施，并上升為管理的規(guī)章制度，豐富活動內(nèi)容，鞏固活動成果。

篇二：20xx年安全生產(chǎn)月活動方案

xxxxxx能源物流有限公司

公司各部門：

一、指導(dǎo)思想:

以公司20xx年工作會議“要始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置”作為指導(dǎo)思想，強化安全生產(chǎn)的責任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓(xùn)，提高員工安全防范技能和意識，促進公司安全發(fā)展。

二、活動主題和時間安排:

活動主題: 加強安全法治 保障安全生產(chǎn)。

活動時間：20xx年5月31日—6月30日

三、工作目標:

通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應(yīng)急預(yù)案體系，促進安全生產(chǎn)責任進一步落實;員工安全意識明顯增強;安全管理明顯加強;事故隱患整治取得明顯成效。

四、組織領(lǐng)導(dǎo):

成立20xx年“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：xxx(總經(jīng)理)

副組長：xxx(副經(jīng)理)

成 員：xxx xxx xxx xxx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全月活動指揮辦公室，辦公室設(shè)在公司安全部，主任由xxx兼任，副主任由xxx擔任，辦公室負責組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動，辦公室成員由公司各部門主管組成。

五、活動計劃和內(nèi)容(計劃詳見附件一)

2、開展 “排除隱患大行動”活動，公司全體員工參與，要求排查固定的和非固定的工作場所的安全隱患，以圖片和文字整改方案為內(nèi)容，在6月25日前上報公司安全部(相關(guān)要求見附件二)

3、組織全員開展安全基礎(chǔ)知識考試，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理;(相關(guān)要求見附件三)

4、組織觀看《逾越紅線的代價》、《生命的紅線》等安全生產(chǎn)電影;(相關(guān)要求見附件四)

5、組織“加強安全法治 保障安全生產(chǎn)”為主題的演講

比賽;(具體方案見附件五)

六、活動要求：

安全生產(chǎn)月活動要以“加強安全法治 保障安全生產(chǎn)”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年度安全管理目標，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好公司安全生產(chǎn)工作。

1、公司各部門要高度重視安全月活動的開展，圍繞本

2、各部門主管要親自組織各種活動開展，動員廣大員

3、活動結(jié)束后組織召開總結(jié)會，對開展較好的部門給

予獎勵，對開展不重視效果較差的部門給與通報批評;

4、在“安全生產(chǎn)月”期間，公司辦公室加大宣傳報道

力度，宣傳先進，暴露違章行為。

安全部

二〇xx年三月十七日 報：公司領(lǐng)導(dǎo)

送：公司各部門

附件一：

xxxxxx能源物流有限公司 安全月活動內(nèi)容及計劃安排

附件二

“排除隱患大行動”活動組織方案

活動時間和地點：6月14日至6月20日，公司所屬工作場所

組織方法：各部門自行組織

4、各部門組織“排除隱患大行動”時，要以車輛技術(shù)檢查、人員管理、行車途中、裝卸過程和安全管理盲點為重點，排查要覆蓋要全面，確保橫向到邊，樅向到底。

生產(chǎn)計劃優(yōu)化改進方案篇三

(一)范圍：全縣大型商場、超市、批發(fā)市場、民爆企業(yè)、住宿餐飲企業(yè)(星級酒店除外);電力、電信企業(yè)(附件1)

(二)目標：20__年底前，按照安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作要求，評審達標率不低于30%;20__年底不低于65%;20__年底應(yīng)達標企業(yè)全部評審達標。

二、工作分工

縣經(jīng)貿(mào)局商貿(mào)股負責指導(dǎo)和推動全縣大型商場、超市、批發(fā)市場、民爆企業(yè)、住宿餐飲企業(yè)(星級酒店除外)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工作。

縣經(jīng)貿(mào)局企業(yè)股負責指導(dǎo)和推動全縣電信運營企業(yè)、電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工作。

三、實施步驟

(一)部署發(fā)動階段(20__年9月底前)

各企業(yè)要制定實施方案，明確指導(dǎo)思想，目標任務(wù)和工作重點。成立組織機構(gòu)，明確職責分工，層層動員部署，并建立健全目標考核責任制和各項工作制度。

(二)組織實施階段(20__年10月到20__年底)

各企業(yè)要制定企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作計劃，成立達標組織，明確達標目標，開展動員培訓(xùn)。要從組織機構(gòu)、安全投入、規(guī)章制定、教育培訓(xùn)、設(shè)備實施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理以及事故報告、績效評定等方面入手，嚴格對應(yīng)評定標準要求，進行逐項自查整改。整改完畢后形成自評報告，符合要求的，及時向縣經(jīng)貿(mào)局提出達標考評申請。接到企業(yè)達標考評申請后，由縣經(jīng)貿(mào)局會同縣安監(jiān)局組織人員進行考核驗收。經(jīng)考核驗收達標的企業(yè)，要命名其為安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標企業(yè)。

四、工作要求

(一)統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。開展本系統(tǒng)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作是夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，推動和促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理上水平的需要;是企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和提升競爭力的需要;是政府部門履行監(jiān)管責任、創(chuàng)新社會管理方式的需要。各企業(yè)要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，切實將其列入安全生產(chǎn)工作重要議事日程，抓緊抓好。各企業(yè)要成立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時研究和解決標準化建設(shè)工作中存在的問題，確保工作扎實開展。

(二)密切配合，形成合力。各企業(yè)要以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神狀態(tài)，做到既要各司其職，各負其責，又要相互溝通、密切配合，努力形成開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的合力。要把“三思三創(chuàng)”的工作要求和精神貫徹落實到具體行動中，深入企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)開展標準化達標工作，注重整改落實，確保達標質(zhì)量。

(三)強化宣傳，廣泛發(fā)動。要利用各種宣傳工作，開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的宣傳，營造安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的濃厚社會氛圍。要引導(dǎo)企業(yè)深刻認識開展安全生產(chǎn)標準化工作的重要性、必要性和緊迫性，增強做好開展安全生產(chǎn)標準化工作的主動性和自覺性。落實主體責任，調(diào)動達標創(chuàng)建工作的積極性。

(四)完善措施，落實責任。要積極探索安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的激勵和約束措施，增強開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作動力。要將開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作納入年度安全生產(chǎn)目標管理考核的內(nèi)容。對開展好的單位要進行表揚，對開展差的單位要通報批評。

生產(chǎn)計劃優(yōu)化改進方案篇四

銅陵市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園永太路(?)段道路工程

工 程 總 進 度 計 劃

中標單位名稱 年 月 日

工程進度報審表

工程名稱:銅陵市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園永太路(?)段道路工程

工程進度計劃說明

一、 工程概況

生產(chǎn)計劃優(yōu)化改進方案篇五

1、組織編制好企業(yè)《安全文化手冊》，引導(dǎo)全員參與安全文化建設(shè)，使安全理念深入人心。

2、圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工”和“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人會安全”的安全目標，不斷加強安全文化建設(shè)。

（二）創(chuàng)新安全管理模式，全面落實安全生產(chǎn)責任

1、各單位要堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新安全管理方式方法，要帶著指標抓安全。

2、將安全工作納入月基本工資進行考核，要像抓生產(chǎn)一樣抓安全，像考核生產(chǎn)任務(wù)一樣考核安全，全面調(diào)動全體員工抓好安全工作的主動性、積極性。

3、強化安全目標管理，進一步推行安全生產(chǎn)承諾制建設(shè)，規(guī)范和全覆蓋簽訂安全目標管理責任書，逐級落實各級安全責任人。

（三）創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，全面提升全員安全素質(zhì)

1、提高員工崗位的安全知識、應(yīng)知應(yīng)會、操作技能、事故預(yù)防能力與綜合素質(zhì)。

2、加強安全教育資源建設(shè)，再培養(yǎng)2～3名經(jīng)驗豐富的師資，充實到安全教育培訓(xùn)隊伍中。

（四）強化過程監(jiān)管監(jiān)控，全面提高風險管控能力

1、嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，有生產(chǎn)員工在班進行生產(chǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)必須帶班。

2、嚴格貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度，做到安全檢查全覆蓋、無死角。

3、進一步強化設(shè)備管理，加強對設(shè)備的專項檢查，落實日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

（五）強化專項活動開展，全面提升安全管理水平

1、組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種宣傳輿論工具造聲勢，增效果。

2、開展安全生產(chǎn)標準化示范班組創(chuàng)建競賽活動。采用“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)管理模式，健全安全生產(chǎn)長效機制。

3、繼續(xù)深入開展“6s”活動，實現(xiàn)“整潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”。

（六）強化隱患排查治理，全面實行安全隱患“零容忍”

1、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，逐步建立并實施從主要負責人到從業(yè)人員的事故隱患排查責任制。

2、進一步深化安全大檢查、大排查、大整改工作，組織開展好綜合安全檢查、節(jié)假日安全檢查。

3、對排查出的生產(chǎn)安全事故隱患實行“零容忍”，及時制定切實可行的整改措施進行整改到位。

（七）強化科技引領(lǐng)，全面提升本質(zhì)安全水平

保障安全技術(shù)投入，積極推廣和應(yīng)用先進安全的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和新方法，提高安全生產(chǎn)信息化水平。

（八）強化應(yīng)急處置，全面提升應(yīng)急救援能力

1、加強應(yīng)急體系和應(yīng)急裝備建設(shè)。

2、加強應(yīng)急預(yù)案管理。

3、開展實戰(zhàn)應(yīng)急演練，不斷提高員工的應(yīng)急處置能力、應(yīng)急救援能力和自我保護能力。

（九）強化基層基礎(chǔ)，全面保障企業(yè)安全生產(chǎn)

1、進一步強化班組的安全基礎(chǔ)管理。堅持開好班前會，做到“三講”（安全、質(zhì)量、任務(wù)）。

2、進一步強化安全隊伍建設(shè)。建立良好的安全激勵機制和約束機制，吸收、引進、培養(yǎng)一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素質(zhì)安全監(jiān)管隊伍。

安全生產(chǎn)工作永遠在路上。在新的一年里，我們必須居安思危、居危求安，時刻繃緊安全這根弦，永遠從“零”出發(fā)、向“零”奮斗，進一步履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，狠抓全員、全過程、全方位的安全管理工作，全面落實各項安全措施，確保企業(yè)安全科學(xué)發(fā)展。