部門職責(zé)說明書 部門職責(zé)和崗位職責(zé)的區(qū)別五篇(匯總)

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部門職責(zé)說明書 部門職責(zé)和崗位職責(zé)的區(qū)別篇一

辦公室：是團(tuán)委學(xué)生會(huì)的日常事務(wù)、財(cái)務(wù)管理、干部檔案管理、擬發(fā)文件及管理、活動(dòng)材料以及其他材料收集管理等工作的綜合管理機(jī)構(gòu)；協(xié)助團(tuán)委書記和主席團(tuán)的日常工作；做好各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；負(fù)責(zé)發(fā)布團(tuán)委會(huì)主席團(tuán)及各部工作通知、做好各項(xiàng)會(huì)議的安排和記錄，做好信件的收發(fā)工作等，及時(shí)做好上傳下達(dá)，并通報(bào)團(tuán)學(xué)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)和工作實(shí)效。

人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生會(huì)全體成員的考核；對(duì)學(xué)生會(huì)全體成員參加各種活動(dòng)會(huì)議的考勤點(diǎn)名；對(duì)學(xué)生會(huì)各部門年終綜合考評(píng)；組織各種學(xué)生干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；定期監(jiān)督檢查學(xué)生干部的工作作風(fēng)和儀表形態(tài)，積極營造學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化氛圍。公關(guān)禮儀部：主要負(fù)責(zé)團(tuán)委學(xué)生會(huì)與學(xué)院各科室、部門和老師的溝通協(xié)調(diào)；學(xué)生會(huì)各種活動(dòng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；學(xué)生會(huì)各種會(huì)議或活動(dòng)場地的申請(qǐng)協(xié)調(diào)；學(xué)生會(huì)各種活動(dòng)或會(huì)議的禮儀和主持人的選派工作；組織學(xué)生干部參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；與兄弟院校組織的聯(lián)誼活動(dòng)，并借鑒他們優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)及學(xué)校布置的有關(guān)外聯(lián)接待工作。

紀(jì)檢督查部：維護(hù)學(xué)院正常的安全穩(wěn)定工作，督促學(xué)生遵守學(xué)校和學(xué)院的各種各種規(guī)章制度，杜絕不文明事件發(fā)生；建立信息反饋渠道，及時(shí)反映不良事件和現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)學(xué)生安全知識(shí)的教育和普及，積極組織各種以“安全”為主題的活動(dòng)或競賽；做好學(xué)院和學(xué)生會(huì)各種活動(dòng)、會(huì)議現(xiàn)場秩序和紀(jì)律的維護(hù)；配合學(xué)院相關(guān)部門進(jìn)行各種巡邏檢查和應(yīng)急事件的處理。

衛(wèi)生部：對(duì)學(xué)院各種衛(wèi)生維護(hù)和檢查；對(duì)學(xué)院班級(jí)衛(wèi)生、班級(jí)文化的檢查；對(duì)食堂衛(wèi)生的檢查；積極開展各種有利于學(xué)生身心健康的文體活動(dòng)；積極開展以“衛(wèi)生”為主題的教育活動(dòng)；如：個(gè)人衛(wèi)生、季節(jié)性流行病的預(yù)防知識(shí)、飲食衛(wèi)生等。生活宿管部：引導(dǎo)同學(xué)營造文明、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣；負(fù)責(zé)搞好宿舍的文化建設(shè)策劃和制定寢室評(píng)優(yōu)、評(píng)先方案，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)積極健康文明向上的宿舍文化；定期走訪宿舍，了解和收集同學(xué)反映的情況，經(jīng)常向團(tuán)

委、宿管科反映學(xué)生對(duì)宿舍管理的意見、建議，并聯(lián)系學(xué)校有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題； 每周對(duì)宿舍安全和衛(wèi)生檢查一次，并公布結(jié)果，以監(jiān)督宿舍建設(shè)；加強(qiáng)學(xué)生宿舍的安全管理，尤其是對(duì)學(xué)生宿舍的防火、防電的安全教育和防火、防電安全知識(shí)的宣傳，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。

學(xué)術(shù)部：圍繞學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)，配合有關(guān)部門抓好學(xué)生學(xué)習(xí)工作；根據(jù)同學(xué)成長成才需要，規(guī)劃和組織有關(guān)學(xué)習(xí)競賽、知識(shí)講座、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等各種學(xué)術(shù)科技活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)院良好學(xué)風(fēng)形成，豐富第二課堂活動(dòng)；積極調(diào)動(dòng)學(xué)生的科研積極性，開展各種形式的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、科技技能競賽、學(xué)術(shù)論文競賽等活動(dòng)幫助廣大同學(xué)樹立科研意識(shí)，增強(qiáng)動(dòng)手能及學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力；負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀學(xué)生參加全國“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽等省、國家級(jí)學(xué)術(shù)科技競賽活動(dòng)的組織落實(shí)工作。

體育部：主要負(fù)責(zé)各種體育活動(dòng)；積極開展有利于大學(xué)生身體發(fā)展的各類體育競技活動(dòng)和知識(shí)宣傳，提高學(xué)大生的身體素質(zhì)；負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校舉辦的各種體育競賽的組織報(bào)名工作，如：校運(yùn)會(huì)、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等；加強(qiáng)與學(xué)校體委的工作對(duì)接。

女生部：積極倡導(dǎo)女生“自尊、自愛、自強(qiáng)”的主旋律；負(fù)責(zé)在全院開展具有女生特色的活動(dòng)，積極反映廣大女生的建議、意見和要求，維護(hù)女生應(yīng)有的權(quán)益；盡力給全院女生搭建一個(gè)盡情展現(xiàn)才華，描繪夢想和希望的舞臺(tái)，組織開展適合女生特點(diǎn)的各種活動(dòng)。

組織部：負(fù)責(zé)基層團(tuán)支部活動(dòng)的開展、考查、調(diào)研工作；負(fù)責(zé)團(tuán)員檔案的管理和團(tuán)費(fèi)的收繳工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)團(tuán)組織的基本數(shù)據(jù)資料，做好團(tuán)員統(tǒng)計(jì)工作和團(tuán)委年終報(bào)表工作；負(fù)責(zé)入黨積極分子的管理工作；加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員團(tuán)干的思想教育工作，積極組織開展有關(guān)“黨團(tuán)知識(shí)”的活動(dòng)，開展好團(tuán)支書、團(tuán)支部和團(tuán)員團(tuán)干的評(píng)優(yōu)工作。

宣傳部：負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)員進(jìn)行政治宣傳和思想教育；負(fù)責(zé)學(xué)生青年志愿者服務(wù)活動(dòng)工作，包括開展志愿服務(wù)西部、三支一扶及社區(qū)志愿服務(wù)等活動(dòng)，做好大學(xué)生志愿西部計(jì)劃和研究支教團(tuán)的招募、選拔、培訓(xùn)和督導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)學(xué)院和學(xué)生會(huì)各部

門活動(dòng)的宣傳工作。

文藝部：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)各級(jí)學(xué)生組織的文藝和文化娛樂活動(dòng)； 發(fā)動(dòng)和組織學(xué)生參加課余文藝活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)學(xué)院的文藝活躍分子，充分發(fā)揮文藝骨干的作用；在學(xué)生中大力開展美育活動(dòng)，提高學(xué)生的文藝鑒賞能力；負(fù)責(zé)文藝管理工作，搞好日常訓(xùn)練和活動(dòng)開展； 負(fù)責(zé)組織文藝活動(dòng)，如迎新晚會(huì)，歌手大賽、舞蹈大賽等文藝活動(dòng)。

社團(tuán)部: 負(fù)責(zé)學(xué)院各社團(tuán)的協(xié)調(diào)管理；統(tǒng)籌各社團(tuán)開展大型活動(dòng)，整合院內(nèi)外資源；認(rèn)真審核各項(xiàng)社團(tuán)活動(dòng)方案；開展好新社團(tuán)的申報(bào)工作；加強(qiáng)社團(tuán)監(jiān)管考核，做好社團(tuán)評(píng)優(yōu)工作。

網(wǎng)絡(luò)信息部：日常工作是對(duì)學(xué)院各部門計(jì)算機(jī)系統(tǒng)地維護(hù)； 計(jì)算機(jī)病毒的防治； 院學(xué)生會(huì)網(wǎng)站及協(xié)助院網(wǎng)的維護(hù)和更新；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)成員各種辦公軟件的培訓(xùn)；計(jì)算機(jī)大賽的舉辦；對(duì)學(xué)院中心工作、教學(xué)科研成果、重要活動(dòng)信息、重大活動(dòng)及時(shí)組稿進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道；負(fù)責(zé)新聞報(bào)道、人物采訪、系刊出版等，辦好《旗幟報(bào)》。外聯(lián)部：對(duì)外聯(lián)系學(xué)院所舉辦的活動(dòng)的贊助，使我院、系的學(xué)生活動(dòng)順利開展，保證我院、系的活動(dòng)能夠高質(zhì)量的舉行；做好學(xué)生會(huì)活動(dòng)資金的籌備工作；加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力。

部門職責(zé)說明書 部門職責(zé)和崗位職責(zé)的區(qū)別篇二

品管部職責(zé)

一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善

1、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫，各部門自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。

3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步完善。

二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。

2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。

3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

三、負(fù)責(zé)已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

2、擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件；根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程需要，編制各種生產(chǎn)記錄。

3、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

5、經(jīng)常深入各車間部門，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時(shí)整改。

6、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。

7、協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作。

8、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核。

9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。

四、負(fù)責(zé)文件收集整理存檔工作。負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)部資料、外來文件及生產(chǎn)記錄等，并及時(shí)整理有序存檔，以便日后查詢和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追溯。

五、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)，做培訓(xùn)記錄，驗(yàn)證培訓(xùn)效果。

六、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；

七、負(fù)責(zé)定期對(duì)各部門安全、衛(wèi)生、質(zhì)量情況進(jìn)行考核，定期跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況。

八、對(duì)公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，同時(shí)對(duì)違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

九、適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，不斷改善管理模式，完善公司各項(xiàng)管理工作。

辦公室職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)，綜合協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

二、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，協(xié)同品管部完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

三、負(fù)責(zé)公司外來人員的接待工作，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。

四、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳的編寫、報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。

五、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議，記錄會(huì)議內(nèi)容并對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。

六、負(fù)責(zé)公司的人事招聘、面試及辦理員工入職手續(xù)；負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)、人員績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果提出調(diào)整、聘用、解聘建議；負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放工作。

七、負(fù)責(zé)辦理員工保險(xiǎn)、檔案留存、合同管理；制定員工的崗位職責(zé)和崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，組織人員培訓(xùn)，研究人事制度改革，激勵(lì)員工競爭上崗工作。

八、負(fù)責(zé)做好公司員工的思想政治工作，組織活動(dòng)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

九、負(fù)責(zé)公司辦公用品、用具的審批、管理、采購和發(fā)放工作。

十、負(fù)責(zé)公司辦公、生產(chǎn)用房及員工宿舍的安排、使用、調(diào)整，負(fù)責(zé)總部辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的購置和報(bào)廢的審核、報(bào)批及管理。

十一、負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)行政用車的調(diào)度和管理。

十二、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督公司各部門安全保衛(wèi)、安全防范工作。

國際業(yè)務(wù)部職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力

二、負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶，向客戶報(bào)價(jià)、提供樣品、擬訂合同、合同評(píng)估、協(xié)商條款等；負(fù)責(zé)將客戶產(chǎn)品要求及時(shí)通知生產(chǎn)部、品管部、實(shí)驗(yàn)室、倉庫等；負(fù)責(zé)監(jiān)督貨物的生產(chǎn)存放過程；負(fù)責(zé)聯(lián)系制單、付款、貨物運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、報(bào)檢等。

三、負(fù)責(zé)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析。

四、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行市場調(diào)研、收集市場信息、分析市場動(dòng)向，特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，提出改進(jìn)方案和措施。

五、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的對(duì)外宣傳；負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的提出。

六、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售計(jì)劃和市場開拓計(jì)劃，確定銷售策略、建立銷售目標(biāo)。

七、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料；負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運(yùn)用；負(fù)責(zé)搜集和整理客戶的產(chǎn)品要求。

八、負(fù)責(zé)進(jìn)行售后的客戶滿意度調(diào)查，將客戶意見及時(shí)反饋。若出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)通知各部門組織評(píng)估，確定解決方案并與客戶溝通解決。

九、負(fù)責(zé)處理收賬和賬款異常問題。

十、負(fù)責(zé)銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

十一、完成臨時(shí)交辦的其他工作

生產(chǎn)部職責(zé)：

一、根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃、車間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見，負(fù)責(zé)組織安排編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃要求組織車間貫徹實(shí)施，二、負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、組織調(diào)度各部門做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。

四、按照公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織車間貫徹施實(shí)，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做到文明生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量。

五、負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織衡生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，會(huì)同有關(guān)部門共同解決，并及時(shí)向上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表和匯報(bào)。

六、加強(qiáng)定額管理、降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

七、根據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。

八、負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故、工傷、中毒等事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃。

九、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備管理工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)，負(fù)責(zé)組織、制訂、落實(shí)設(shè)備維修計(jì)劃和設(shè)備管理制度。

十、組織各部對(duì)生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

十一、負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證。

財(cái)務(wù)部職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。

二、負(fù)責(zé)根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、負(fù)責(zé)搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

四、負(fù)責(zé)組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

六、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。

七、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。文秘資源網(wǎng)

八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

十、負(fù)責(zé)經(jīng)營報(bào)告資料編制；負(fù)責(zé)單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立；負(fù)責(zé)效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。

十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理。總分類帳、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

十二、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。

十三、負(fù)責(zé)研究稅務(wù)及稅法。

基建部職責(zé)：

一、配合生產(chǎn)部做好基建項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究和設(shè)計(jì)任務(wù)書等。

二、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的征地和申請(qǐng)工作。

三、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)、施工圖審查和組織圖紙會(huì)審等。

四、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

五、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的報(bào)建報(bào)批和起草施工合同。

六、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的施工管理，確保施工安全和工程質(zhì)量合格,按時(shí)完成施工任務(wù)。

七、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，整理竣工資料歸檔。

八、負(fù)責(zé)基建工程預(yù)（結(jié)）算的審核，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，確?；üこ藤|(zhì)優(yōu)價(jià)廉

九、配合相關(guān)單位對(duì)集團(tuán)公司房屋固定資產(chǎn)入帳、移交、盤資、拆除注銷工作。

實(shí)驗(yàn)室職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品特征和相關(guān)工藝，制定原料、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程，確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求

二、建立原材料、在制品、成品等的檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析。

三、負(fù)責(zé)評(píng)估供貨合同中客戶要求的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其在生產(chǎn)過程中的實(shí)現(xiàn)。

四、加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的抽樣和指標(biāo)檢測，發(fā)現(xiàn)不合格品要求立即返工或通知生產(chǎn)車間協(xié)商處理。

五、及時(shí)收集產(chǎn)品和器械在使用過程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法。

六、全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理和維護(hù)工作，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室和車間檢驗(yàn)儀器管理與定期校正。

七、有計(jì)劃地對(duì)實(shí)驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)提高，做到有計(jì)劃、有檢查，并具體落實(shí)到人。

八、總結(jié)實(shí)驗(yàn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)管理辦法，使實(shí)驗(yàn)室工作規(guī)范化、科學(xué)化。

倉庫職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行貨物入庫手續(xù)，入庫前負(fù)責(zé)核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，必要時(shí)通知有關(guān)部門一同驗(yàn)貨。

二、負(fù)責(zé)將入庫的物料和成品整齊堆放并表示清楚，杜絕不安全因素。

三、負(fù)責(zé)定期整理庫容，保持庫內(nèi)整潔、整齊，對(duì)存放的貨物采取必要的防護(hù)措施，防止物品損壞、變質(zhì)。

四、負(fù)責(zé)做好倉庫的做好防火、防盜、防爆工作。

五、要隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)。

六、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照發(fā)貨流程發(fā)放原料、物品等，貨物入庫、出庫時(shí)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確登記，以便核對(duì)賬目。

七、負(fù)責(zé)定期清理賬目、盤點(diǎn)物資，堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。

八、負(fù)責(zé)妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件并保守商業(yè)秘密。

九、負(fù)責(zé)組織物資、產(chǎn)品搬運(yùn)、裝卸工作；負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸途中物資的督促與管理。

部門職責(zé)說明書 部門職責(zé)和崗位職責(zé)的區(qū)別篇三

部門職責(zé)文件

目的為了圍繞公司目標(biāo)有效推進(jìn)業(yè)務(wù)開展，明確各單元、各部門的業(yè)務(wù)職責(zé)，特制定本部門職責(zé)文件。適用范圍

適用于大連智鼎科技有限公司及其關(guān)聯(lián)公司 定義

各單元、各部門的業(yè)務(wù)職責(zé)：按照單元、部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程進(jìn)行明確，需體現(xiàn)業(yè)務(wù)推進(jìn)為目的所涵蓋的業(yè)務(wù)要求、結(jié)果要求、指標(biāo)考核方式、部門人員管理等的所有業(yè)務(wù)?？偮氊?zé)

4.1 人力資源部負(fù)責(zé)編制、審核各部門職責(zé)。

4.2 總經(jīng)理批準(zhǔn)各部門職責(zé)。各部門職責(zé)

5.1總經(jīng)理

5.1.1總經(jīng)理是公司工作實(shí)施的最高負(fù)責(zé)人，組織公司全體人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、產(chǎn)品銷售國家和地區(qū)的有關(guān)方針、政策、法令和法規(guī)。對(duì)管理工作和產(chǎn)質(zhì)量、安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.1.2負(fù)責(zé)向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)開展工作。

5.1.3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)頒布一體化管理手冊(cè)，并督促實(shí)施，負(fù)責(zé)一體化管理體系所需資源的提供。

5.1.4負(fù)責(zé)制定方針和目標(biāo)，將目標(biāo)分解到相關(guān)的職能和層次并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)。

5.1.5負(fù)責(zé)規(guī)定各部門的職責(zé)和權(quán)限，任命分管領(lǐng)導(dǎo)。

5.1.6明確各部門管理、執(zhí)行和驗(yàn)證活動(dòng)的人員，及相應(yīng)職責(zé)和工作權(quán)限。

5.1.7負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審，建立內(nèi)部溝通渠道，促進(jìn)一體化管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

5.1.8對(duì)管理，執(zhí)行和驗(yàn)證活動(dòng)，確定資源要求，并提供充分的資源。

5.1.9負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂。

5.2 人力資源部職責(zé)

5.2.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門活動(dòng)計(jì)劃、部門方針及制定部門okr目標(biāo)；

5.2.2 負(fù)責(zé)本部門信息安全維護(hù)、監(jiān)督與管理，保護(hù)公司機(jī)密，不泄露；

5.2.3 負(fù)責(zé)貫徹滲透企業(yè)文化、加強(qiáng)思想建設(shè)

5.2.4 負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)管理制度的做成、修訂、發(fā)行；

5.2.5 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖的做成、修訂、發(fā)行；

5.2.6 負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司人力資源配置；勞務(wù)費(fèi)的預(yù)實(shí)算管理；

5.2.7 負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃做成，實(shí)施跟進(jìn)，效果確認(rèn)；

5.2.8 負(fù)責(zé)人員錄用，崗位調(diào)整、升降，人員離職；

5.2.9 負(fù)責(zé)人才培訓(xùn)及開發(fā)計(jì)劃做成，實(shí)施跟進(jìn)，效果確認(rèn)；協(xié)助其他部門教育培訓(xùn)的順利進(jìn)行；

5.2.10負(fù)責(zé)新員工和在職員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，效果確認(rèn)；

5.2.11負(fù)責(zé)績效考核的組織、實(shí)施，及員工獎(jiǎng)懲；

5.2.12負(fù)責(zé)員工薪資管理、考勤管理、福利管理；

5.2.13負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭議處理；

5.2.14負(fù)責(zé)人社局所屬政府口徑的業(yè)務(wù)維護(hù)，政策、法規(guī)獲取，政府扶持政策的申請(qǐng)及跟進(jìn)

5.2.15 法律咨詢服務(wù)、外部技術(shù)顧問的聘請(qǐng)、費(fèi)用結(jié)算；

5.2.16 開展薪酬調(diào)研、崗位薪酬競爭力分析，參加外部調(diào)研會(huì)議；

5.2.17 負(fù)責(zé)定期組織召開勞資會(huì)議，問題點(diǎn)跟蹤確認(rèn)；

5.2.18 制定經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并每月進(jìn)行資金計(jì)劃與實(shí)績統(tǒng)計(jì)，分析差異；

5.2.19負(fù)責(zé)工作服的采購、管理及發(fā)放；

5.2.20負(fù)責(zé)食堂的運(yùn)營管理及安全衛(wèi)生；

5.2.21負(fù)責(zé)宿舍的日常管理及水電、取暖費(fèi)用管理；

5.2.22負(fù)責(zé)班車、社用車輛的管理、月度定期保養(yǎng)以及對(duì)司機(jī)的日常管理；

5.2.23負(fù)責(zé)公司內(nèi)部福利辦公用品采購及供應(yīng)商比價(jià)管理；

5.2.24負(fù)責(zé)電腦日常維護(hù)、網(wǎng)路辦公設(shè)備管理維修、電腦故障對(duì)應(yīng)；

5.2.25負(fù)責(zé)辦公室環(huán)境、廠區(qū)綠化維護(hù)管理；

5.2.26負(fù)責(zé)員工滿意度的意見收集、對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn)；

5.2.27負(fù)責(zé)部門人員勞務(wù)管理，績效考核。

5.2.28負(fù)責(zé)公司證件辦理、公司團(tuán)建、活動(dòng)的推進(jìn)；

5.2.29參與公司重要來客接待；

5.2.30參與公司各管理體系的推進(jìn)，定期確認(rèn)部門各過程的管理實(shí)施狀況；

5.3 財(cái)務(wù)部職責(zé)

5.3.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、制定部門okr目標(biāo)；

5.3.2根據(jù)國家法規(guī)和公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)管理和資本運(yùn)作等相關(guān)工作的開展和執(zhí)行，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。圍繞公司目標(biāo)、階段計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范、任務(wù)落實(shí)執(zhí)行等開展財(cái)務(wù)及商務(wù)工作；

5.3.3根據(jù)國家財(cái)稅法律法規(guī)制定并實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算辦法和相關(guān)實(shí)施細(xì)則，確保財(cái)務(wù)和商務(wù)工作有章可循、有法可依；

5.3.4負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流等情況；

5.3.5根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5.3.6跟蹤公司經(jīng)營活動(dòng)情況、關(guān)注資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，定期向公司匯報(bào)及向相關(guān)部門公布信息，為公司及相關(guān)部門經(jīng)營管理決策提供依據(jù)；

編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，組織費(fèi)用支出部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析并組織決算，有效控制公司預(yù)算的執(zhí)行情況；

5.3.7加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定；

5.3.8負(fù)責(zé)稅收統(tǒng)籌及稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門之間的關(guān)系，確保按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及審計(jì)工作；

5.3.9負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)的管理及盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全和完整，保證賬實(shí)相符；

5.3.10負(fù)責(zé)員工薪酬的發(fā)放，確保工資及獎(jiǎng)金及其它收益的核算與支付，確保及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)放以及員工社保、公積金及個(gè)人所得稅的代扣代繳；

5.3.11負(fù)責(zé)銷售、采購合同的評(píng)審工作，確保合同中付款條款、付款方式、發(fā)票等信息合理合法，使企業(yè)利益最大化。

5.3.12負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)相關(guān)工作的執(zhí)行，開具發(fā)票及時(shí)有效、成本核算準(zhǔn)確、員工報(bào)銷審核準(zhǔn)確性、合理安排進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證等工作。

5.3.13及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)賬簿，并保存完整；

5.3.14負(fù)責(zé)公司印鑒管理，確保印鑒使用的合理性、有效性和可控性；

5.3.15責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照的管理，確保使用合理，資料完成：

5.3.16加強(qiáng)部門內(nèi)部信息安全教育，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密和已知公司個(gè)人秘密；

5.3.17加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員教育，要求各個(gè)崗位如時(shí)如質(zhì)完成各期財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)；

5.3.18指導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)部工作；

5.3.19參與兄弟公司業(yè)務(wù)討論。

5.4 經(jīng)營企劃部職責(zé)

5.4.1 負(fù)責(zé)組織公司中期活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃的制定，以及實(shí)績管理；

5.4.2 負(fù)責(zé)公司活動(dòng)計(jì)劃實(shí)績的管理及半、回顧報(bào)告資料的作成；

5.4.3 負(fù)責(zé)督促各部門活動(dòng)計(jì)劃的制定及實(shí)績達(dá)成情況跟進(jìn)；

5.4.4負(fù)責(zé)董事會(huì)資料的作成管理；

5.4.5 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營會(huì)議及其他會(huì)議體制的運(yùn)營管理；

5.4.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度；

5.4.7負(fù)責(zé)公司合理化活動(dòng)的推進(jìn)，及目標(biāo)和實(shí)績的管理；

5.4.8負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性監(jiān)控管理及提高活動(dòng)的推進(jìn)；

5.4.9負(fù)責(zé)公司改善提案活動(dòng)的運(yùn)營及管理；

5.4.10負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部推進(jìn)部門內(nèi)的績效管理業(yè)務(wù)；

5.4.11負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行信息安全活動(dòng)的推進(jìn)和管理。

5.5 深圳研發(fā)事業(yè)部職責(zé)

5.5.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門計(jì)劃、制定部門okr目標(biāo)；

5.5.2 負(fù)責(zé)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)；

5.5.3 負(fù)責(zé)不同類型電機(jī)控制算法和驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的核心技術(shù)研究開發(fā)；

5.5.4 負(fù)責(zé)一體式高效驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的技術(shù)研究和開發(fā)；

5.5.5 負(fù)責(zé)中壓變頻器多電平技術(shù)開發(fā)和研究；

5.5.6 負(fù)責(zé)組建變頻器等驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)；

5.5.7 負(fù)責(zé)搭建變頻器供應(yīng)鏈和供應(yīng)商開發(fā)；

5.5.8 負(fù)責(zé)采購變頻器相關(guān)物料；

5.5.9 負(fù)責(zé)變頻器物料的品質(zhì)管控和供應(yīng)商管理；

5.5.50 負(fù)責(zé)承接變頻器機(jī)芯生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)排配；

5.5.51 負(fù)責(zé)變頻器類產(chǎn)品工藝文件起草、工藝培訓(xùn)和工藝改進(jìn)等工作；

5.5.52 負(fù)責(zé)變頻器品質(zhì)控制文件起草，和品質(zhì)問題管理；

5.5.53 負(fù)責(zé)變頻器在研品中試；

5.5.54 負(fù)責(zé)變頻器產(chǎn)品應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)用技術(shù)支持；

5.5.55 負(fù)責(zé)市場形勢分析、競品信息收集，相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息獲取等；

5.5.56 負(fù)責(zé)永磁直驅(qū)或高效產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)技術(shù)研發(fā)；

5.5.57負(fù)責(zé)開發(fā)專利和軟件著作等知識(shí)產(chǎn)品；

5.5.58 負(fù)責(zé)大連公司新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)研究；

5.6 總部研發(fā)部職責(zé)

5.6.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門計(jì)劃、制定部門okr目標(biāo)；

5.6.2根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)，圍繞銷售的產(chǎn)品需求計(jì)劃及市場競品動(dòng)態(tài)，制訂公司的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃;

5.6.3負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)過程中的調(diào)研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、評(píng)審、技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn);

5.6.4負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

5.6.5根據(jù)市場反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力;

5.6.6負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際產(chǎn)品情況，起草和編制企業(yè)相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行實(shí)施。

5.6.7組織或參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會(huì)，提出相應(yīng)的解決方案。

5.6.8負(fù)責(zé)與外部技術(shù)專家的協(xié)調(diào)工作。

5.7 工藝部職責(zé)

5.7.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門計(jì)劃、制定部門okr目標(biāo)；

5.7.2組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；

5.7.3設(shè)計(jì)公司、車間工藝平面布置圖。5.7.4承擔(dān)工藝管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。5.7.5組織協(xié)助研發(fā)部門新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的試驗(yàn)工作，抓好產(chǎn)品生產(chǎn)工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。

5.7.6管理工藝技術(shù)文件的立卷、歸檔工作。5.7.7協(xié)助研發(fā)部、人力資源部搞好對(duì)職工的新技術(shù)、新工藝教育及培訓(xùn)。

5.8 技術(shù)部職責(zé)

5.8.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門計(jì)劃、制定部門okr目標(biāo)；

5.8.2 負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)。

5.8.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的解釋、相關(guān)產(chǎn)品工藝路線的制定及產(chǎn)品圖紙的編制（繪制）。

5.8.4負(fù)責(zé)為生產(chǎn)、銷售、市場提供必要的技術(shù)信息，完成產(chǎn)品bom的編制。

5.8.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、物料標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和測試標(biāo)準(zhǔn)。

5.8.6負(fù)責(zé)公司與客戶簽訂技術(shù)協(xié)議的審核。

5.8.7負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程及客戶現(xiàn)場的技術(shù)問題，確保產(chǎn)品的正產(chǎn)生產(chǎn)及使用。

5.8.8負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門實(shí)施新設(shè)備的選型、入廠檢驗(yàn)及安裝調(diào)試驗(yàn)收。

5.8.9負(fù)責(zé)產(chǎn)品過程技術(shù)資料的更改及材料代用的控制。

5.8.10負(fù)責(zé)制定和實(shí)施產(chǎn)品圖紙的保管、技術(shù)保密制度。

5.9 質(zhì)量部職責(zé)

5.9.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門計(jì)劃、制定部門okr目標(biāo)；

5.9.2組織制定公司質(zhì)量方針、建立內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)群，制定質(zhì)量控制的工作流程及制度和操作規(guī)范，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 5.9.3主持內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審和外部質(zhì)量審核，跟蹤質(zhì)量體系的改進(jìn)；參與確定供應(yīng)商的評(píng)審結(jié)果，控制管理供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和成本改善； 5.9.4 監(jiān)督指導(dǎo)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝材料的接收、驗(yàn)證和改進(jìn)現(xiàn)有工藝，審核技術(shù)文件； 5.9.5解決生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題，調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛，調(diào)查分析重大質(zhì)量事故。

5.9.6 按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范；組織實(shí)施對(duì)原材料、外協(xié)件、外購件、自制件的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，并出具檢測報(bào)告。

5.9.7組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品的評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問題組織制訂糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并追蹤驗(yàn)證。

5.9.8負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，完成計(jì)量儀器的定期檢定并做好檢定記錄和標(biāo)識(shí)。

5.9.9負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。

5.10 采購部職責(zé)

5.10.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門計(jì)劃、制定部門okr目標(biāo)；

5.10.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的物料從新選型、小批量直至具備量產(chǎn)條件全流程的物料采購管理；

5.10.3 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估審核和績效管理；

5.10.4 根據(jù)公司電機(jī)及變頻器生產(chǎn)bom清晰表達(dá)各物料供應(yīng)商、部件原材料采購周期、生產(chǎn)周期、發(fā)貨周期、發(fā)貨形式、最小批量、付款方式以及注意事項(xiàng)；

5.10.5 負(fù)責(zé)采購過程及供方進(jìn)行有效控制，確保采購產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求；

5.10.6 負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備、工裝、工具的采購。

5.10.7 負(fù)責(zé)采購訂單的簽訂及付款流程的審批

5.10.8 跟蹤物料采購到貨進(jìn)度，及時(shí)回復(fù)生產(chǎn)進(jìn)度以及到貨檢驗(yàn)和生產(chǎn)過程中物料質(zhì)量問題的處理；

5.10.9 合同請(qǐng)款以及erp的錄入，以確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；

5.10.10 建立并不斷整理《合同大表》統(tǒng)計(jì)和維護(hù)，有效對(duì)每的合同進(jìn)行紙質(zhì)和電子歸檔管理。

5.10.11 遵循合同訂單對(duì)應(yīng)erp訂單，一個(gè)合同對(duì)應(yīng)一張或多張發(fā)票和送貨單。

5.10.12 與供應(yīng)商每月收回一張對(duì)賬單，且一個(gè)季度與供應(yīng)商一次有雙財(cái)務(wù)章的正式對(duì)賬。

5.11 倉儲(chǔ)部職責(zé)

5.11.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門計(jì)劃、制定部門okr目標(biāo)；

5.11.2 物料到料檢驗(yàn)合格后，物資清點(diǎn)并簽字確認(rèn)在16小時(shí)內(nèi)入庫、按照生產(chǎn)領(lǐng)用按需發(fā)貨如規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成檢驗(yàn)工作，考核質(zhì)量負(fù)責(zé)人50元/次。

5.11.3 物資的平日倉儲(chǔ)管理工作；

5.11.4 生產(chǎn)過程中補(bǔ)料、借料的管理；

5.11.5 物資的月度，季度，盤點(diǎn)工作

5.12 市場部職責(zé)

5.12.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門計(jì)劃、制定部門okr目標(biāo)；

5.12.2負(fù)責(zé)市場銷售調(diào)研、建立顧客檔案、調(diào)查統(tǒng)計(jì)客戶滿意度并跟蹤改善進(jìn)度和反饋客戶。

5.12.3負(fù)責(zé)公司相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的更新、客戶要求的識(shí)別、處理客戶投訴。

5.12.4負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行技術(shù)交流、確定技術(shù)方案、組織合同評(píng)審、進(jìn)行合同執(zhí)行管理工作。

5.12.5負(fù)責(zé)宣傳、客戶接待、會(huì)議、溝通過程的管理。

5.12.6負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的識(shí)別、控制，并做好紀(jì)錄。

5.12.7市場部日常業(yè)務(wù)開展及日常事務(wù)的管理工作。

5.12.8銷售體制、制度的完善和業(yè)務(wù)流程的改善。

5.12.9其它上級(jí)交辦事項(xiàng)。

5.13 組裝廠職責(zé)

5.13.1 依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃制定部門計(jì)劃、制定部門okr目標(biāo)；

5.13.2 部門績效管理（目標(biāo)制定、實(shí)績統(tǒng)計(jì)、差異分析、對(duì)策挽回等）；

5.13.3 定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期實(shí)施安全6s巡查，找出安全隱患，防止事故發(fā)生；

5.13.4 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；

5.13.5組織搞好生產(chǎn)過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，做好質(zhì)量記錄；

5.13.6 組織本公司的過程控制，教育和督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程；

5.13.7組織生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)；

5.13.8負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施管理及工作環(huán)境良好；

5.13.9負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)制造過程的策劃、控制、監(jiān)控和產(chǎn)品的日常維護(hù)管理工作；

5.13.10負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備、模具的配置、日常維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)其他日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理；

5.13.11及時(shí)組織新產(chǎn)品量產(chǎn)確認(rèn)會(huì)，確認(rèn)新產(chǎn)品技術(shù)圖紙、工裝治具、主要材料完成情況；

5.13.12制定部門培訓(xùn)目標(biāo)，按計(jì)劃實(shí)施；

5.13.13參與各管理體系的推進(jìn)，定期確認(rèn)部門各過程的管理實(shí)施狀況；

5.14 加工廠職責(zé)

5.14.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門計(jì)劃、制定部門okr目標(biāo)；

5.14.2制定部門設(shè)備投資計(jì)劃，并指定專人定期跟蹤，確保按照計(jì)劃達(dá)成；

5.14.3部門人員業(yè)務(wù)效率化，作業(yè)飽和度提高；

5.14.4每月召開生產(chǎn)體制會(huì)議，將生產(chǎn)情報(bào)向各部署展開；

5.14.5定期展開客戶生產(chǎn)計(jì)劃給各相關(guān)部門，計(jì)劃異常時(shí)召集各部門開對(duì)應(yīng)檢討會(huì)議；

5.14.6各種生產(chǎn)能力調(diào)查對(duì)應(yīng)；

5.14.7月度循環(huán)盤點(diǎn)實(shí)施，盤點(diǎn)實(shí)施，盤點(diǎn)差異分析、報(bào)告，盤點(diǎn)差異低減活動(dòng)推進(jìn)；

5.14.8在庫目標(biāo)作成，實(shí)績統(tǒng)計(jì)，差異分析，在庫低減活動(dòng)推進(jìn)；

5.14.9新產(chǎn)品主日程計(jì)劃作成、廠內(nèi)展開；

5.14.10新產(chǎn)品各階段生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況確認(rèn)，新工藝、新材料、新技術(shù)是使用確認(rèn)效果分析。

5.15高新單元職責(zé)

5.15.1依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門計(jì)劃、制定部門okr目標(biāo)；

5.15.2負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的認(rèn)證工作及產(chǎn)品證書管理工作。

5.15.3負(fù)責(zé)國家、行業(yè)等認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的收集，獲取最新標(biāo)準(zhǔn)要求并及時(shí)更新。

5.15.4與銷售、技術(shù)部門確定產(chǎn)品認(rèn)證的申請(qǐng)內(nèi)容、制定內(nèi)部認(rèn)證執(zhí)行規(guī)范。

5.15.5根據(jù)產(chǎn)品的類別和認(rèn)證類型，對(duì)外咨詢并對(duì)可行性進(jìn)行分析、確定相關(guān)機(jī)構(gòu)或有資質(zhì)的第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作并提交認(rèn)證。

5.15.6對(duì)認(rèn)證檢測確認(rèn)并進(jìn)行審批，有關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的工作任務(wù)分解到各職能部門或負(fù)責(zé)人。

5.15.7準(zhǔn)備好認(rèn)證審核資料、樣品，按認(rèn)證檢測機(jī)構(gòu)的要求送交，跟蹤樣品寄出情況、測試進(jìn)度、測試過程的問題點(diǎn)分析聯(lián)絡(luò)。

5.15.8申請(qǐng)認(rèn)證檢測費(fèi)用并跟蹤支付情況，獲取認(rèn)證檢測證書、報(bào)告，跟蹤認(rèn)證檢測樣品歸還過程。

5.15.9認(rèn)證檢測過程中各種文件的整理歸檔，及時(shí)將認(rèn)證檢測結(jié)果通知各相關(guān)部門；

5.15.10組織認(rèn)證產(chǎn)品標(biāo)志的備案（有需要時(shí)），向相關(guān)認(rèn)證檢測機(jī)構(gòu)申請(qǐng)采購認(rèn)證標(biāo)志。

5.15.11主導(dǎo)認(rèn)證產(chǎn)品的工廠檢查工作，組織接待外部工廠檢查員，完成外部工廠檢查不符合項(xiàng)的整改工作，獲取審查結(jié)果的證書或通知，整理歸檔工廠檢查的各類文件。

5.15.12組織準(zhǔn)備工廠檢查所需要的抽樣樣品，和檢測機(jī)構(gòu)溝通后續(xù)監(jiān)督檢測事項(xiàng)，審核產(chǎn)品認(rèn)證證書和檢測報(bào)告。

5.15.13負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、修訂、完善管理體系文件，對(duì)管理體系進(jìn)行日常的監(jiān)控、維護(hù)，確保管理體系有效運(yùn)行。

5.15.14負(fù)責(zé)公司級(jí)文件的接收、登記、發(fā)放、回收、歸檔等管理工作。

5.15.15策劃管理體系內(nèi)部審核方案，并按計(jì)劃組織實(shí)施體系的內(nèi)部審核，跟進(jìn)審核發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)助相關(guān)部門實(shí)施分析和改進(jìn)。

5.15.16公司管理體系監(jiān)督審核的跟蹤，認(rèn)證審核機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)、選別，確保體系認(rèn)證順利開展并取得證書。

5.15.17負(fù)責(zé)公司環(huán)境體系管理工作、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)固體廢棄物處理及大氣污染及水污染數(shù)據(jù)的監(jiān)測并定期上班相關(guān)部門。

5.15.18負(fù)責(zé)公司安全職業(yè)健康體系的日常管理工作，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案的演練，并對(duì)公司安全工作進(jìn)行檢查。

5.15.19負(fù)責(zé)公司環(huán)境、安全職業(yè)健康體系運(yùn)行情況的定期檢查，并跟蹤不合格的糾正預(yù)防過程。

5.15.20督促、協(xié)助各部門制定與其相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，定期組織工作檢查、并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

5.15.21負(fù)責(zé)政府信息的收集，并及時(shí)將信息通知公司相關(guān)部門，涉及安全和重大事項(xiàng)的通報(bào)公司管理層。

5.15.22負(fù)責(zé)推行公司6s管理。組織6s制度的制定、修改、培訓(xùn)、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、考核。

5.15.23負(fù)責(zé)收集、了解與企業(yè)相關(guān)的各類國家和地方優(yōu)惠、扶持、獎(jiǎng)勵(lì)政策信息，識(shí)別并篩選可申報(bào)的政府項(xiàng)目。

5.15.24 解讀各級(jí)政府政策性文件，針對(duì)公司情況分析并提出申報(bào)策略與建議。

負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)部門相關(guān)人員的資料對(duì)接工作。

5.15.25協(xié)調(diào)公司內(nèi)部項(xiàng)目相關(guān)部門文檔資料的準(zhǔn)備和收集，編制項(xiàng)目申報(bào)材料，完成申報(bào)任務(wù)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展和主管部門評(píng)審進(jìn)度，直至項(xiàng)目驗(yàn)收解題。

5.15.26負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢公司的評(píng)價(jià)、選別，簽訂合作協(xié)議。

5.15.27負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)和跟進(jìn)。

5.15.28負(fù)責(zé)專利年費(fèi)繳納及知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書的管理工作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)、選別及合同簽訂。

5.15.28負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)及資質(zhì)維護(hù)，高企月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)的協(xié)調(diào)收集和匯總申報(bào)。

5.15.29負(fù)責(zé)公司技術(shù)合同備案及技術(shù)合同管理工作。

5.16銷售部職責(zé)

5.16.1依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門計(jì)劃、制定部門okr目標(biāo)；

5.16.2負(fù)責(zé)服務(wù)提供的歸口管理，組織市場調(diào)研，負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查。

5.16.3組織顧客要求的識(shí)別、產(chǎn)品要求的評(píng)審、負(fù)責(zé)與顧客溝通的歸口管理。

5.16.4確保成交臺(tái)數(shù)及保持價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃。

5.16.5負(fù)責(zé)內(nèi)部生產(chǎn)開始指令的下達(dá)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行確認(rèn)。

5.16.6調(diào)查市場動(dòng)態(tài)并向公司反饋。

5.16.7銷售部日常業(yè)務(wù)開展及日常事務(wù)的管理工作。

5.16.8其它上級(jí)交辦事項(xiàng)。

5.17售后部職責(zé)

5.17.1依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門計(jì)劃、制定部門okr目標(biāo)；

5.17.2發(fā)貨過程的跟蹤管理。

5.17.3產(chǎn)品安裝調(diào)試。

5.17.4客戶滿意度調(diào)查及客戶信息調(diào)查。

5.17.5產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。

5.17.6售后維修備件的管理。

5.17.7其它上級(jí)交辦事項(xiàng)。適用時(shí)期

本基準(zhǔn)書從即日起正式使用。

部門職責(zé)說明書 部門職責(zé)和崗位職責(zé)的區(qū)別篇四

部門職責(zé)、市衛(wèi)生局協(xié)同市財(cái)政局、市婦聯(lián)共同做好項(xiàng)目的組織動(dòng)員，摸底調(diào)查和宣傳工作，部門密切合作，建立分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制，共同推進(jìn)農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項(xiàng)目的實(shí)施。、成立辛集市農(nóng)村婦女“兩癌”檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由辛集市主管副市長擔(dān)任，副組長由辛集市衛(wèi)生局局長（黨委書記）、辛集市婦女聯(lián)合會(huì)主席、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長擔(dān)任，成員由辛集市衛(wèi)生局主管副局長、法監(jiān)科科長、市婦幼院院長擔(dān)任。

負(fù)責(zé)本市農(nóng)村婦女“兩癌”檢查工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)；制定實(shí)施方案；落實(shí)有關(guān)經(jīng)費(fèi)；確定婦女“兩癌”檢查機(jī)構(gòu)，建立轉(zhuǎn)診機(jī)制；組織成立專家技術(shù)指導(dǎo)組；開展人員培訓(xùn)；管理相關(guān)信息；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督，定期向上級(jí)農(nóng)村婦女“兩癌”檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)進(jìn)展情況。、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩癌檢查工作辦公室，辦公室設(shè)在市婦幼保健院。辦公室成員：主任馮青奇，副主任王滿、謝墨廣，成員：尚娜、齊魯莽、徐丙運(yùn)、李保營、王彥紅、侯力、魏輝等。

負(fù)責(zé)按宮頸癌、乳腺癌檢查工作計(jì)劃和流程具體實(shí)施項(xiàng)目工作；選派相關(guān)技術(shù)人員深入鄉(xiāng)、鎮(zhèn)提供健康教育、咨詢和“兩癌”檢查技術(shù)服務(wù)；負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集、匯總、分析和上報(bào)；開發(fā)制作健康教育宣傳材料；組織專家進(jìn)行“兩癌”檢查技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量控制；做好陽性人員的隨訪；對(duì)檢出的可疑病例提供相應(yīng)的便捷醫(yī)療服務(wù)，將需轉(zhuǎn)送的病人轉(zhuǎn)至上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治。4、成立以下工作組：

（1）健康教育宣傳工作組：組長：王彥紅

（2）“兩癌”檢查專家技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量控制小組，人員由我市市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)有關(guān)專家組成。

（3）宮頸癌檢查工作組：組長：王滿（4）乳腺癌檢查工作組：組長：齊路莽（5）超聲檢查工作組：組長：徐丙運(yùn)（6）影響檢查工作組：組長：李保營（7）病例檢驗(yàn)工作組：組長：王青澤（8）信息收集統(tǒng)計(jì)工作組：組長：侯力

部門職責(zé)說明書 部門職責(zé)和崗位職責(zé)的區(qū)別篇五

技術(shù)設(shè)備部工作職責(zé)

技術(shù)設(shè)備部是負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)，技術(shù)資料編制，公司技術(shù)支持與服務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備管理，壓力容器技術(shù)管理等工作的綜合職能部門，其具體職責(zé)如下：

1.根據(jù)市場需要和公司發(fā)展，建立和不斷完善公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，系列化設(shè)計(jì)編制，為公司各部門提供可靠的產(chǎn)品方案，并提高本部門的工作效率。

2.負(fù)責(zé)各類型工程項(xiàng)目初步方案設(shè)計(jì)，協(xié)助市場部及公司各部門做好與客戶溝通工作。了解產(chǎn)品所需功能和設(shè)計(jì)條件，使初步方案盡量細(xì)致，可行。

3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和產(chǎn)品的制圖，產(chǎn)品技術(shù)資料的編制，校核，審核；其中包含工藝圖紙，相關(guān)零部件圖紙，工藝定額，特定產(chǎn)品編制制造工藝。

4.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品附件的標(biāo)準(zhǔn)（通用）工藝，并根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際與行業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)更新修訂標(biāo)準(zhǔn)工藝。

5.負(fù)責(zé)新增設(shè)備的計(jì)劃，選型，考察等工作，參與指導(dǎo)公司設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，維修和技術(shù)改造工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.負(fù)責(zé)宣傳、貫徹，并協(xié)助質(zhì)量部監(jiān)督工藝規(guī)程的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)推廣采用新工藝，新技術(shù)，新材料，新設(shè)備等工作。負(fù)責(zé)公司的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步工作。

7.負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品制造所需工裝的設(shè)計(jì)、制圖，工藝文件的編制。

8.負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)產(chǎn)品的技術(shù)跟蹤，做好生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝，工裝設(shè)計(jì)中存在的問題不斷加以改進(jìn)，努力降低設(shè)計(jì)成本。

9.負(fù)責(zé)公司所涉及行業(yè)的產(chǎn)品調(diào)研考察，技術(shù)測繪，并協(xié)助市場部做好客戶咨詢，商務(wù)談判，技術(shù)交流，及產(chǎn)品推廣等方面的技術(shù)工作。

10.負(fù)責(zé)公司壓力容器管理系統(tǒng)中材料、焊接、理化試驗(yàn)、熱處理、計(jì)量等系統(tǒng)的管理工作。

11.負(fù)責(zé)公司水、電、暖、氣管理維護(hù)工作。負(fù)責(zé)公司節(jié)水、節(jié)能降耗及環(huán)保工作。

12.負(fù)責(zé)本部門職工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理和考核工作，不斷引進(jìn)吸收各類現(xiàn)代化設(shè)計(jì)手段。

13.負(fù)責(zé)本部門所有技術(shù)資料的日常管理和歸檔，并做好保密工作。

14.負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。