報告的質(zhì)量和效果直接關(guān)系到信息傳達的效果和決策的準確性。在撰寫報告之前,我們需要明確目標和主題,確定適當?shù)恼{(diào)研方法和數(shù)據(jù)采集方式。同時,應(yīng)注重報告的結(jié)構(gòu)和語言風(fēng)格,力求實事求是、簡潔明了,突出重點,以便讀者能夠清晰、準確地理解報告的內(nèi)容。期待大家通過報告來分享工作經(jīng)驗和專業(yè)見解,共同促進學(xué)習(xí)和進步。
項目經(jīng)理述職述廉報告篇一
回顧一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,我較好的完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將近一年來的學(xué)習(xí)、履職和廉潔自律情況報告如下:
一、自覺加強學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)。
我始終樹立終身學(xué)習(xí)理念,堅持不懈地抓好政策理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅持學(xué)用結(jié)合,不斷提升自己的思考能力和指導(dǎo)工作實踐的能力。我是到這個局工作還不足一年的新兵,業(yè)務(wù)上是個門外漢。所以,我在重點學(xué)習(xí)了黨的十八大精神的同時,平時還自覺加強法律法規(guī)學(xué)習(xí),尤其是食品藥品安全方面的學(xué)習(xí)。通過向書本學(xué)、向先進學(xué)、向?qū)嵺`學(xué),加深了對黨的路線方針政策的理解,增強了政治意識、責(zé)任意識和大局意識,樹立了堅定的政治信念和政治立場。堅持科學(xué)監(jiān)管理念,強化日常監(jiān)管,不斷增強為民辦實事和解決熱點、難點問題的能力,政治上有了明顯進步,作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變,處理突發(fā)事件的能力有了明顯提高,綜合素質(zhì)不斷提升。
二、認真履行職責(zé),保障公眾飲食用藥安全。
(一)全面保障,確保重大活動餐飲服務(wù)安全。帶領(lǐng)大家圓滿完成了“全運會”、櫻花節(jié)、商貿(mào)節(jié)、中央首長視察、中高考等重大活動餐飲服務(wù)安全保障。特別對“全運會”餐飲保障上,采取全程駐點、無縫監(jiān)管。從原料采購、查驗到加工操作中的各個環(huán)節(jié),針對從業(yè)人員的個人衛(wèi)生、食品原料、餐具消毒、操作規(guī)范等一系列監(jiān)管要點,全天候全時段蹲點式檢查,共保障就餐人員4萬余人次,食品安全“零事故”。
(二)突出重點,強化薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管。由于人員少設(shè)備條件差,監(jiān)管面廣線長量大等特點,采取點面結(jié)合,整體推進的做法。一方面,增加監(jiān)管頻次和工作強度,面上力求全覆蓋;另一方面,抓住重點部位,如小餐飲店、旅游(婚慶)飯店、各類學(xué)校食堂等,今年重中之重是十二運定點接待酒店;強化薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管,如原料采購、貯存、加工和消毒等環(huán)節(jié)。全局共出動執(zhí)法人員3800余人次,執(zhí)法車輛1400余臺次,檢查各類單位1300余家次;依法立案94起,下發(fā)責(zé)令改正通知書300余份,當場行政警告240起,收繳罰沒款50萬元,比去年全年罰款額增加一倍。
(三)科學(xué)監(jiān)管,形成長效監(jiān)管機制。在重視和抓好食品藥品專項整治的同時,我們把監(jiān)管工作的“點”打在日常監(jiān)管上,把功夫用在平時,把“勁”使在治本治源上。在強化常態(tài)化管理過程中,全面實施餐飲服務(wù)食品安全量化分級管理,動態(tài)評定餐飲服務(wù)單位,共量化評定850家,其中優(yōu)秀為25家,良好136家,一般為689家。加強行業(yè)自律,成立區(qū)餐飲服務(wù)協(xié)會,引導(dǎo)和指導(dǎo)餐飲業(yè)主誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營,落實企業(yè)是第一責(zé)任人的責(zé)任。
(四)轉(zhuǎn)變作風(fēng),提升執(zhí)法隊伍素質(zhì)。本著“治本治源,求真務(wù)實”的工作理念,將關(guān)口前移,監(jiān)管重心下沉,圍繞抓好“企業(yè)環(huán)節(jié)”多做文章、做好文章。執(zhí)法中不搞不教而誅,不搞以罰代管。事先安民告示,反復(fù)宣傳教育,使之知法,自覺守法,提高企業(yè)的法律素質(zhì)和誠信意識。真心誠意為群眾服務(wù),為企業(yè)服務(wù),在監(jiān)管中體現(xiàn)服務(wù),在服務(wù)中實現(xiàn)監(jiān)管,建立一支愿為企業(yè)服務(wù),能為企業(yè)服務(wù)的食品藥品執(zhí)法隊伍。
(五)擴大宣傳,提高全民安全意識。通過科普宣傳日、食品安全宣傳周等大型廣場活動,展示假劣食品藥品,發(fā)放宣傳資料萬余份,受理群眾咨詢300余人。開展食品藥品安全知識“五進”活動,提高公眾食品藥品安全意識,參與群眾千余人。在社區(qū)、村、藥房建立4個飲食用藥安全科普宣傳站,在口報設(shè)立食品藥品安全專欄、出專版;通過區(qū)政務(wù)網(wǎng)、電視臺和電臺等各種媒介,報道部門監(jiān)管動態(tài)150余次,發(fā)布警示信息3次。發(fā)布《餐飲食品安全溫馨提醒》、編印宣傳資料5萬余張,進一步提升全區(qū)人民的安全意識、參與意識。
三、廉潔自律,自覺做勤政廉政的表率。
始終堅持用清廉務(wù)實的作風(fēng)約束自己,嚴格執(zhí)行“中央八項規(guī)定”,始終做到自重、自省、自警、自勵,嚴格約束身邊工作人員及家屬配偶,堂堂正正做人,清清白白為政,踏踏實實做事。在“作風(fēng)年建設(shè)中”不斷加強思想道德和紀律教育,時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,堅決反對腐敗現(xiàn)象。在日常工作中從不參加行政相對人宴請,不接受禮金、禮品和各種有價證券。嚴抓黨風(fēng)廉政建設(shè),建立健全廉潔從政有關(guān)規(guī)章制度,定期召開會議,逐級分解落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任內(nèi)容,層層簽訂黨風(fēng)廉政工作責(zé)任狀和廉潔自律保證書,抓好黨員干部的教育和監(jiān)督。建局以來,全局機關(guān)干部沒有發(fā)現(xiàn)任何違法違紀行為。
回顧一年來的工作,雖然取得了一定成績,但離上級的要求還有一定差距。主要表現(xiàn)在:性格急躁,工作急躁;進取精神減弱,滿于現(xiàn)狀;對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)工作研究不夠,抓的不緊,有“依靠大家”的想法。在今后的工作中,我將進一步加強學(xué)習(xí)和世界觀的改造,不斷解放思想,提高自身綜合素質(zhì),嚴格監(jiān)管,依法行政,為全區(qū)人民飲食用藥安全,綠色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)做出自己的更大貢獻。
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項目經(jīng)理述職述廉報告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
大家好!
時光荏苒,201x年已悄然逝去,回顧自己過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,本人自201x年xx月任機場高架橋項目部項目經(jīng)理以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目班子成員的積極配合和大力支持下,在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,認真履行各項職責(zé),并帶領(lǐng)項目員工較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和組織交給的各項工作任務(wù),使項目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進行,取得了一定的成績。雖然201x年是收獲的一年,但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處,在此我就一年來的工作情況向大會進行述職,如有不當之處,請同志們提出寶貴意見,我將認真的聽取,并表示感謝。
自201x年3月建立機場高架橋項目部至今,共完成產(chǎn)值1。24億元,具體完成部位:鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業(yè)主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響,并未開工,但為了創(chuàng)造一個良好的開局形勢,經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員深入工地,考察地域情況,籌劃施工總體布置,精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明,前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ),進入下半年,工程如火如荼的開展,而進度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂,一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。由于工期緊,任務(wù)重,在保證工程質(zhì)量的同時加快施工步伐,確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標,為此,經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線,積極加強施工組織,落實資源到位。
1、提高認識,加強檢查,實現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控。
積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗,進一步完善項目部安全、質(zhì)量等管理體系,認真落實安全檢查制度,采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則,要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實際情況,制定針對性的治理措施,落實相關(guān)責(zé)任人,限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外,加強安全教育和安全培訓(xùn),根據(jù)編制的安全教育制度,認真落實安全教育工作,增強項目人員的安全意識和自我防護能力,對協(xié)作隊伍人員在上崗前進行三級教育安全培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育培訓(xùn)工作。
2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
3、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。
4、文明工地建設(shè)。
項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃,工地統(tǒng)一制作了護欄,即整齊美觀,又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚,以滿足工廠化施工的要求。經(jīng)過項目全體員工的共同努力,現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高,多次受到業(yè)主的贊可。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識,提高工作能力。
二是認真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
通過總結(jié)201x年項目工作,項目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認可,但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈,因此,我決心加強學(xué)習(xí),拓寬思路,加強理論學(xué)習(xí),進一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實能力上下功夫,進一步明確抓落實的標準、重點和程度,確保各項工作任務(wù)落到實處,做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際,切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力。
201x年的到來,又預(yù)示著一個全新的開始,而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下,在項目部全項目職工的大力支持下,我和班子其他成員有決心、有信心,一定會把項目部的各項工作做好,不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和項目全體職工的厚望。
在此我表示衷心的感謝!
項目經(jīng)理述職述廉報告篇三
我作為副經(jīng)理,主要分管項目部的收入管理、成本管理、分包與合同管理、變更索賠工作。一年來,我認真履行自己的職責(zé),嚴格項目經(jīng)濟管理,以降低項目成本為重點,以強化管理為手段,抓好項目部經(jīng)營管理工作,加強自身的廉政建設(shè)和道德品質(zhì)修養(yǎng),較好地完成了20xx年度的工作目標。
下面我將一年來的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。
1、與甲方預(yù)算核對情況。
由于本工程與甲方簽訂的是費率合同,正式圖紙到位后,雙方核算工程量,編制預(yù)算然后進行核對,雙方確認后再簽訂分合同。因甲方工程規(guī)劃問題,圖紙一直在變動,直到20xx年9月20日,雙方才開始核對工程量。截止20xx年12月20日,雙方已完成全部工程數(shù)量核對。工程預(yù)算已初步核對一次,雙方在專業(yè)性較強,無法套定額的子目上分歧較大,下一步需協(xié)商解決。
2、勞務(wù)分包隊伍管理。
根據(jù)項目特點和施工進展需要,在集團公司勞務(wù)管理系統(tǒng)辦理勞務(wù)隊伍準入15家,基本滿足了現(xiàn)場施工需要。目前已進場施工3家。按照公司分包企業(yè)管理辦法對進場勞務(wù)隊伍進行了考核,20xx年第四季度考核結(jié)果為優(yōu)秀的1家,良好的2家。
3、分包招標、合同簽訂情況。
按照公司勞務(wù)分包招標細則的要求,組織制訂了項目分包方案、編制了分包招標計劃和招標文件,配合公司成本部進行了土方工程、樁基工程、邊坡支護工程、主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)工程的招標工作。由于沒有甲方的合同工程量清單,組織項目工經(jīng)部按照山西省定額和公司下發(fā)的限價指標,編制了分包招標的工程量清單和攔標價,經(jīng)公司審核后,順利進行了勞務(wù)分包招標。目前已簽訂分包合同2份,分別是土方工程機械租賃合同和樁基礎(chǔ)專業(yè)分包合同。
4、實現(xiàn)了成本管理信息系統(tǒng)2.0正常運行。
組織項目工經(jīng)部錄入了大合同,完成了成本系統(tǒng)2.0系統(tǒng)的清單分解和流程梳理,使成本管理信息系統(tǒng)在項目上線并正常運行。
作為項目關(guān)鍵崗位人員,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,深刻領(lǐng)會公司“崇廉尚儉,廉勤立身”的廉潔理念,著力營造清正廉潔的良好氛圍。在工作中常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線。不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做。
作為項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員,工作中堅持以身作則,從不搞特殊化,牢固樹立為項目服務(wù)意識,工作中能夠團結(jié)同事,積極處理分管業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)項目各部門關(guān)系,始終把項目利益放在第一位,爭取項目效益最大化。
一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的`要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要有:
1、項目工經(jīng)人員少,有時公司和項目待辦工作較多時,會出現(xiàn)工作滯后或分不清輕重的情況,導(dǎo)致工作出現(xiàn)延誤。
2、因平時工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進一步提高。工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,工作方式方法還需提高。
由于甲方工程規(guī)劃證問題,三期工程正式開工較晚,本年度只進行了土方和樁基施工。20xx年,三期項目馬上進入主體結(jié)構(gòu)施工大干階段,下一步工作重點有以下幾個方面:
1、爭取盡快和甲方簽訂分合同,以免影響工程款支付。
對于工程預(yù)算中存在的爭議分歧項目,下一步繼續(xù)和甲方進行溝通,盡可能縮小分歧并予以解決。對于分歧較大,無法達成一致的子目,向公司匯報,請求公司有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。
2、配合公司成本部,完成責(zé)任成本編制和利潤率測算。和甲方的分合同簽訂后,項目工經(jīng)部及時提供數(shù)據(jù),配合公司成本部完成項目責(zé)任成本的編制和利潤率測算,以利于下一步盡快進行成本分析工作。
3、按照分包方案和招標計劃的要求,完成剩余勞務(wù)(專業(yè))分包招標和分包合同簽訂工作。
4、按照和甲方的大合同、分合同簽訂情況,結(jié)合現(xiàn)場實際,編制本項目的二次經(jīng)營策劃書,施工過程中注重及時收集、簽認各項基礎(chǔ)資料,爭取項目經(jīng)濟效益最大化。
以上是我在20xx年工作的述職報告。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,使項目部的成本管理工作再上一個新的臺階。同時,要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。
項目經(jīng)理述職述廉報告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:
大家好!
20__年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)在我就對20__年的工作情況做一個簡單的匯報:
一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上。
1、克服了等諸多困難。
2、資金緊張。
3、氣候惡劣。
二、積極采取的措施,精心組織、精心管理。
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5、文明工地建設(shè)。
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序。
6、認真搞環(huán)水保工作。
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時總結(jié),及時調(diào)整。
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識,提高工作能力。二是認真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題。
自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。
分析其原因:
(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。
謝謝大家!
述職人:_。
項目經(jīng)理述職述廉報告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
自擔(dān)任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來,我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事的幫助下,我認真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)管理,使得各項工作得以順利進行,并取得了一些成績?,F(xiàn)就近期所做的工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報,有不妥之處敬請指正。
1、加強施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量控制。
我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項高危行業(yè),我本著“安全是職工的生命,質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。
對于安全方面,同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度,加大現(xiàn)場檢查的力度,對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改。
在質(zhì)量方面,堅持標準、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地,愛上工地,隨時掌握施工現(xiàn)場情況。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進行溝通和交流,對存在的問題進行及時處理,確保工程的施工質(zhì)量。
2、加強施工技術(shù)管理。
在施工技術(shù)管理過程中,做到技術(shù)先行,組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項目部相關(guān)人員進行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進行施工。在各工序施工前,要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底,提前對施工所需求的材料提請計劃。
3、思想上嚴守紀律,潔身自好。
始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng),本著對公司、父母、家庭負責(zé)的態(tài)度,不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力,不搞歪門邪道,堂堂正正做人,清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利,不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),嚴格要求自己。
回顧近期的工作,有小小的成績,但也有一些不足之處。由于我個人工作能力,工作經(jīng)驗不足,在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。
1、理論知識學(xué)習(xí)的自覺性不強,運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠,有時工作之余,未能去主動學(xué)習(xí)理論知識。二是理論聯(lián)系實際、理論去指導(dǎo)工作上有差距,運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。
2、思想具有局限性,對于職責(zé)的認識不到位。
有時覺得這個項目難做,和以往的項目相比難度更大,特別是安全文明施工方面,拿現(xiàn)在的困難去比過去的.容易。事實上,因為職位的不同,工作的內(nèi)容和責(zé)任的大小也不同,缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。
3、管理能力缺乏,不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。
在管理崗位上,管理能力有點欠缺。對下屬布置的任務(wù),有時候不能按時完成,缺少過程的監(jiān)督與督促,要的東西沒有交上來的時候,他們拖而我就是在等,等不來再催,催不來再等,故造成有時候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說并不難,但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時由于心太軟,生怕管嚴了他們心理承受不了,扔挑子,怕他們記恨,有時,為了這一點顧慮,管理也就放松了。有的時候當老好人,不能及時向項目書記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài)。
4、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強。
雖然平時也看看圖紙和規(guī)范,但有些實用主義的思想,急用的先學(xué)習(xí),暫時不用的不理會,臨時抱佛腳,存在時緊時松的現(xiàn)像。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神,求穩(wěn)思想較重。
5、全局意識有待增強。
有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā),對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠,有時候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作,心理上仍有一些其它的想法和主意。
總之,自己還有很多不足之處,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、批評,我將以積極的態(tài)度去改正缺點,努力提高自己,為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
謝謝大家!
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
項目經(jīng)理述職述廉報告篇六
一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事的悉心幫助下,我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打,不斷熟悉和學(xué)習(xí)新崗位所需的技能和能力,持續(xù)提升自己的管理水平,為更好的服務(wù)公司、回饋社會打下堅實的基礎(chǔ)。
雖然過去從事建筑行業(yè)工作多年,但對公司的管理辦法、各種規(guī)章制度、工作程序了解不深,對我個人來說,一切都是從零開始。一年來認真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項管理辦法和規(guī)章制度,遵守各項紀律,貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神,主動配合公司各部門的工作,虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見,及時修正工作的缺點和不足。能注意管理工作,在計劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進行,有較強的成本意識,工程每走一步都能關(guān)注成本狀況,在材料計劃、材料使用、人工費指出、機械臺班支出上做到了有效控制。堅持以人為本的工作方法,善于做員工的思想政治工作,發(fā)揮每一個員工的積極性,使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工的不足之處,能善意的及時的批評教育,發(fā)現(xiàn)員工之間的不團結(jié)因素能及時解決,團結(jié)兄弟姐妹一道工作。
一年來工作有收獲、有進步,也有不足和缺點,在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤,在綜合項目管理上還不到位,存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的情況下,如何控制成本還沒有具體的辦法和措施,在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強,對各分包單位的管理有時跟不上。
20xx年x月份調(diào)入xx項目部,主要負責(zé)現(xiàn)場施工管理、進度、質(zhì)量控制工作。屆時現(xiàn)場作業(yè)隊伍有x家:土建x家,專業(yè)x家,土方x家。生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象,我們認為總體進度不盡人意,比預(yù)想進度存在很大差距。主要原因是土方回填量巨大,回填質(zhì)量要求高,7、8月份恰逢xx地區(qū)雨季,給工程施工進度造成了難以克服的影響,同時也存在勞動組織協(xié)調(diào)不力,分包不力、設(shè)備不足等問題。但只要具備條件,土方回填還是晝夜不停的組織施工。為加快土方工程進度,項目組織天天讀,協(xié)調(diào)土建及土方的有序進行,并組織了場內(nèi)土方倒運,采取了種種有效的措施,確保了后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)吊裝條件的具備。
在質(zhì)量控制方面,混凝土質(zhì)量控制是關(guān)鍵的關(guān)鍵。為確保工程質(zhì)量合格率達100%,項目部組織專人對每次進場的混凝土質(zhì)量進行檢查,檢查內(nèi)容包括塌落度、含沙量等內(nèi)容,并嚴格檢查同條件試塊的試壓強度是否滿足規(guī)范要求。質(zhì)量技術(shù)部采用混凝土強度回彈儀不定期抽檢現(xiàn)場施工完成部位混凝土強度,以確保萬無一失。在質(zhì)量上項目部控制的比較好,發(fā)揮了管理人員的作用,各負其責(zé),基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站的一致好評。x年x月份調(diào)xx項目部,主要負責(zé)各單體工程收尾工作,把質(zhì)量通病的整治、尾項工程的收尾提上工作日程,督促整治力度,加快收尾進度。與此同時,xx單體作為xx工程的新建項目,工程形象建設(shè)尤為重要,不僅要抓質(zhì)量、進度、安全,文明施工也是此工程的重點,為爭取到后續(xù)工程埋下伏筆。
在收尾階段,項目部采取了一系列的措施:積極采取措施,精心組織、精心管理。
通過多年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,項目部除一名專職安全員外,各工區(qū)工長肩負起安全管理的工作,將安全工作提高到前所未有的高度。同時堅持施工質(zhì)量層層檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互撿、交接檢”,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。
為加快收尾工程的積極進展,項目部針對各單體,對各工長制定了獎勵措施及目標任務(wù)考核獎等手段,獎勵內(nèi)容包含流動紅旗,項目部先進工作者等榮譽稱號,極大地提高了員工的勞動積極性,工期壓力得到了極大地緩解。
提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
在全體項目成員的努力下,合理安排工序,積極組織施工,杜絕重復(fù)作業(yè),嚴格控制施工進度及材料損耗,精心組織,合理安排,生產(chǎn)效率得到大力提升。
加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性在每周的施工例會上,要求各單體工長上報本周完成工程量及材料使用量,與預(yù)算部的預(yù)算量及時對比參照,并對比上周工程量,實現(xiàn)現(xiàn)場控制數(shù)據(jù)化,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)都能做到有據(jù)可查,為確保數(shù)據(jù)的真實有效性,進場材料由物資部和工程部共同現(xiàn)場驗收,由材料員簽收,保證足額入庫。
對于xx工程,項目部繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,要求專人負責(zé)文明工地建設(shè)工作,物資標識齊全、堆放整齊,保持工地衛(wèi)生清潔,改建入場大臨道路,生活垃圾集中堆放、處理,生活污水進現(xiàn)有排污管道,盡量減少對校園道路及教學(xué)樓正常使用的影響。工期緊,工序繁瑣且無法水平作業(yè)是游泳館工程的最大的特點,公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)多次到工程現(xiàn)場視察指導(dǎo)工作,提出了不少寶貴的意見及建議,項目部全體憋足干勁,勇往直前,積極組織施工,努力實現(xiàn)建設(shè)目標的完成。
辭舊迎新,在新的一年里我們面前的任務(wù)更加艱巨,xx的水處理、網(wǎng)架、幕墻、二次結(jié)構(gòu)、裝修等;xx檐口雙曲面板、虹吸雨排水、電伴熱工程等工程量大難度高,且xx工程5月份交工,可以想象任務(wù)是何等的繁重,工期緊任務(wù)重,這需要我們加倍努力,發(fā)揚團隊精神,發(fā)揮每一個員工的主觀能動性,嚴密計劃,將工作做到前面,做到忙而有序。
在新的一年里,我要進一步學(xué)習(xí)組織和管理經(jīng)驗,以質(zhì)量保安全、以安全保進度、以進度保利潤,全面細致管理,提升自身水平。要堅持領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式方法,不斷豐富知識,提高工作能力;認真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作;嚴格約束自己,力求做到公平公正。
希望通過今年的工作總結(jié),能對接下來的項目有積極的借鑒意義。
項目經(jīng)理述職述廉報告篇七
自擔(dān)任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來,我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事的幫助下,我認真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)管理,使得各項工作得以順利進行,并取得了一些成績?,F(xiàn)就近期所做的工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報,有不妥之處敬請指正。
我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項高危行業(yè),我本著“安全是職工的.生命,質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。
對于安全方面,同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度,加大現(xiàn)場檢查的力度,對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改。
在質(zhì)量方面,堅持標準、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地,愛上工地,隨時掌握施工現(xiàn)場情況。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進行溝通和交流,對存在的問題進行及時處理,確保工程的施工質(zhì)量。
在施工技術(shù)管理過程中,做到技術(shù)先行,組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項目部相關(guān)人員進行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進行施工。在各工序施工前,要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底,提前對施工所需求的材料提請計劃。
項目經(jīng)理述職述廉報告篇八
尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo):
在項目副經(jīng)理的崗位上已經(jīng)有3年多的時間,現(xiàn)在就如何才能成為一名合格的項目經(jīng)理談?wù)勛约旱母惺?,敬請領(lǐng)導(dǎo)予以審查指正。
一、做好施工前的準備工作。
首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,把握工程的要點,施工可能產(chǎn)生的質(zhì)量、安全隱患在哪,了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解,熟悉施工圖紙,只是對工程的紙上了解,這是不夠的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況,有利于更好地實施管理,落實施工方法,更好地完善工作。
二、施工中的管理。
首先,制定目標。針對工程制定相應(yīng)的目標,包括質(zhì)量目標,工期目標、安全目標等等。讓項目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標。在施工中還有制定階段目標,并對總目標進行調(diào)整。
其次,每一項工作都要責(zé)任到人,在水源街施工中,我開始雖然也進行了分工但是不夠明確,只是將施工分段,每段安排兩個人負責(zé),但是,開始工作并不順利,兩個人之間也有等靠現(xiàn)象,后來又重新進行了分工,具體到每個人進行什么工作。重新分工后果然工作順利了起來。第三,碰頭會,建立例會制度,工程越是緊張忙碌,例會制度越要堅持每天開。這樣才能保證工程忙而不亂。在例會中,要強度工程的階段目標,對今天發(fā)現(xiàn)的問題給予解決,商量下一步的工作如何施工,強調(diào)工作重點、注意事項。
最后,獎懲制度。
三、施工中的質(zhì)量、安全。
作為一名項目經(jīng)理,不可能對工程中的每一道工序都自己過目。因此必須做到將責(zé)任分工到具體某人。但是,身為一名項目經(jīng)理必須清楚工作的重點。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的。只有這樣才能讓自己對自己的工程心中有數(shù),對工程質(zhì)量有信心。
向安全管理要效益,不論何時何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險,是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
四、嚴于律己、身先士卒。
工程訂立的制度自己要嚴格遵守,不能只要求被人而自己不做。
工程是一個比較艱苦的工作,碰到困難的地方項目經(jīng)理要身先士卒。
五、協(xié)調(diào)各方關(guān)系,處理外圍事物,保證工程順利進行。
工程在施工過程中與四周單位交涉很多,為了保證工程能夠順利進行,項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)就是處理好各種關(guān)系,保證工程能夠順利進行。
我的報告完畢,謝謝!
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
項目經(jīng)理述職述廉報告篇九
xx年,火電公司在建及新開工主要項目有六個,分別為方山電廠維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等?;痣姽咀约簺]有施工隊伍、沒有施工機具、缺少技術(shù)力量。這些項目尤其是自營項目,基本上都是最低價中標。這個時候,要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到的施工隊伍管理起來也很困難。我們對方山項目部管理班子進行了調(diào)整、技術(shù)力量進行了補充、部分檢修力量進行了加強。這次調(diào)整,適應(yīng)了新的一年甲方對檢修質(zhì)量的新要求。為我們成功續(xù)簽合同奠定了良好的基礎(chǔ)。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術(shù)管理力量的到位,又保證了項目經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。
今年以來,我把市場開發(fā)作為自己全年的重點工作來抓。想盡各種辦法,利用各種資源優(yōu)勢,加大開發(fā)力度。全年共跟蹤工程項目57個,實現(xiàn)中標25個,累計合同價款4047.62余萬元。其中山西方山電廠在業(yè)主單位管理思路轉(zhuǎn)變、人員更換等非常不利的情況下,經(jīng)過我們的努力,成功實現(xiàn)了合同續(xù)簽。5月份,簽訂了黃陵電廠汽輪機組大修工程。6月份,簽訂了通遼風(fēng)電220kv變電站安裝合同。8月份簽訂了脫硫技改工程合同。同時,與西北網(wǎng)公司簽訂了750kv線路道路維護及加裝防盜帽工程。
火電公司今年在建的合同項目大大小小一共有四十一個,項目專業(yè)跨度大(涉及9個專業(yè))、區(qū)域跨度大(4個省份)、施工隊伍技術(shù)力量薄弱,管理難度很大。今年,我們組建了五大項目部,負責(zé)管理自營項目及較大的聯(lián)營項目。對較小的聯(lián)營項目派駐管理人員進駐,加強了質(zhì)量安全管理。我同時兼任機場項目部經(jīng)理、煉油廠輸變電工程項目經(jīng)理。今年以來,我多次趕赴這兩個現(xiàn)場,協(xié)調(diào)解決工程實施中的各種問題。
年內(nèi)開工在建的其他項目,包括黃陵大修、山西方山電廠維護檢修等項目、脫硫技改工程,我都深入了解,積極協(xié)助。在工程關(guān)鍵時刻,趕往現(xiàn)場,協(xié)助項目部解決問題。
火電公司的全年經(jīng)營目標的實現(xiàn),對公司至關(guān)重要。因此全年的工作,不管是解決遺留問題、抓好市場開發(fā)、搞好在建工程都是緊緊圍繞著實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標這個中心來進行的。因此在抓好以上工作的同時,我時刻不忘抓好火電公司的經(jīng)營工作。對新開工的項目,我與火電公司的同事們一起進行經(jīng)營分析,協(xié)商確定經(jīng)營目標。每季度參加公司組織的季度經(jīng)營工作分析會,提出自己有關(guān)經(jīng)營工作方面的建議。通過一年來在經(jīng)營方面的細致的工作,能夠確保了火電公司全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理述職述廉報告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我是20xx年12月到廈漳跨海大橋項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理,這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來,我本人認真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé),下面,我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。
(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
***年對我來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,我一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。
(二)加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
1、有時因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;。
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。
以上是我在***年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,使廈漳跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
謝謝大家!
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
項目經(jīng)理述職述廉報告篇十一
20xx年項目在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,完成了拆遷工作、售樓部建設(shè)及投入運營,開始了一期工程的土方開挖和工程樁施工,主體建筑單位的進場及臨建施工工作。20xx年12月份至今,項目因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問題,停止了為我項目辦理施工許可證工作,造成項目不能正常施工,進展緩慢。
進入20xx年以來,完成了三個施工單位的臨建搭設(shè),場地硬化,4、8樓完成了塔吊的安裝,土方開挖及自然地基靜載試驗,8樓的基礎(chǔ)換填;完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開挖;2、3、7、10、11樓的灌注樁施工,樁基靜載檢測和2、10樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。
作為技術(shù)負責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,做到輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與同事們共同探討,"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標,從材料進場到各項工序施工,進行嚴格控制,從基礎(chǔ)管理上保證各項工程的施工質(zhì)量。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài)。
企業(yè)管理的最終目的是效益,結(jié)合多年的經(jīng)驗,組織進行工程分析,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,實現(xiàn)利潤最大化是我們的目標。
目前,在公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下,富匯豪庭項目的規(guī)劃變動已經(jīng)和政府部門初步取得了一致,項目部要趁熱打鐵,積極跟進催促政府部門給出最終解決方案,盡快使工程進入正常施工。
在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí),但是由于自己的水平有限,做事死板,不能做到隨機應(yīng)變,以后要加強向各位同事學(xué)習(xí),努力使工作做到運籌帷幄,處變不驚。
通過總結(jié)以前項目工作,我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈,因此,我決心加強學(xué)習(xí),拓寬思路,加強理論學(xué)習(xí),進一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實能力上下功夫,進一步明確抓落實的標準、重點和程度,確保各項工作任務(wù)落到實處,做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際,切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力。一定會把各項工作做好,不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的厚望。
項目經(jīng)理述職述廉報告篇十二
1、在過去的一年里我認真履行副經(jīng)理崗位職責(zé),積極完成所領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù),時刻提醒自己要加強學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力,適應(yīng)餐飲部的發(fā)展需要,真正成為部門經(jīng)理的得力助手。學(xué)習(xí)現(xiàn)有的制度標準,并從工作實際出發(fā),積累管理服務(wù)中的好經(jīng)驗好做法,不斷完善制度標準,了解行業(yè)新趨勢、學(xué)習(xí)新理念,并結(jié)合部門的實際情況,及時學(xué)習(xí),反思自己的工作不足自己在工作能力和管理水平上,有了一定的提高。
2、努力降低成本。按照部門經(jīng)理的指示,加強了低值易耗品的管理,采取了“出有簽字、用有去向、損有記錄”等措施,像餐打火機、香巾隨處可見的現(xiàn)象得到了有效控制加強了餐具管理,對非正常損耗的餐具,特別是新餐具、貴重餐具“追根溯源”,嚴格執(zhí)行了賠償制度并詳細記錄,并且多次組織員工學(xué)習(xí)減少餐具破損的具體方法,起到了積極作用;多次組織員工對現(xiàn)有設(shè)備、用具進行盤點和維修,在掌握設(shè)備、用具使用情況的同時,也提高了利用率和使用壽命;加強了日常消耗水、電等消費大項的管理,在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節(jié)約。
3、實抓隊伍促穩(wěn)定。在落實工作時能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)、下情上達,在執(zhí)行管理工作時無論是對管理人員還是服務(wù)員,能夠做到尊重下屬、一視同仁;多次代表部門經(jīng)理同管理人員,看望生病受傷的員工,使大家感受到了家庭般的溫暖;平時愿意與員工進行工作和思想交流,重視員工的建議、意見和想法,盡力幫助員工解決問題、克服困難。積極與后廚銜接溝通,我們本著對工作負責(zé)的態(tài)度,經(jīng)?!敖粨Q意見、相互學(xué)習(xí)”,各種信息能夠及時準確進行傳遞,前臺與后廚的配合比較愉快和默契,這些都促進了餐飲部團隊建設(shè)的和諧穩(wěn)定。
4、嚴抓培訓(xùn)促質(zhì)量。作為餐飲部而言,員工更新?lián)Q代特別快,這也就增加了餐飲部的管理難度,所以我做好計劃針對性培訓(xùn),規(guī)范服務(wù)操作流程,用嚴格的`規(guī)范操作服務(wù)程序來檢驗他們的服務(wù)意識和靈活應(yīng)變能力,使其盡快投入到工作中,提高了服務(wù)質(zhì)量使餐廳服務(wù)工作能夠得到保證。針對餐廳日常工作繁雜,臨時性工作任務(wù)多這一特點,積極巡視力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。通過以上工作,為餐飲部服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提升,發(fā)揮了自己的職能作用。
1、個人知識不夠全面,管理水平提升不大。
2、執(zhí)行力度不夠,工作有時滯后。
3、工作急于求成,方式方法需要改進。
4、對員工業(yè)務(wù)抓的不夠,整體業(yè)務(wù)水平有待提高。
針對自己的不足我首先要努力學(xué)習(xí)向賓館領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法,通過各種媒介如書本網(wǎng)絡(luò)等等提高個人綜合素質(zhì),早日成為一個合格的管理人員。
2、配合經(jīng)理做好餐飲部的各項工作,力爭完成明年的經(jīng)營任務(wù)。
3、確保服務(wù)質(zhì)量的長期穩(wěn)定,進一步提高服務(wù)質(zhì)量。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步從敬語服務(wù)主動服務(wù)微笑服務(wù)等方面嚴格要求,組織員工學(xué)習(xí)賓館及部門一些相關(guān)的規(guī)定和服務(wù)知識學(xué)習(xí)與服務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。通過觀看電教片等相關(guān)服務(wù)知識使服務(wù)工作進一步提升發(fā)展,做到服務(wù)上檔次上水平。
4、為確保明年利潤指標的完成,嚴格抓好挖潛增效工作,做好水電低值易耗品的控制,管理好餐具器皿的使用,努力降低餐具破損。
5、加強部門員工的工作責(zé)任心,從思想上教育和帶動員工。從部門溝通工作方面做好工作,保證經(jīng)營工作的順利進行。
6、加強部門員工的促銷意識,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和可口的飯菜作為增加客源的保證。
7、嚴抓衛(wèi)生質(zhì)量,認真執(zhí)行星級標準,環(huán)保標準,食品衛(wèi)生法確保食品安全。嚴格做好消毒制度,做到每月一次大掃除,衛(wèi)生區(qū)域做到責(zé)任到人,實名制。并從設(shè)施設(shè)備的愛護保養(yǎng)方面做好工作,以及發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。
8、加強安全管理工作,按照社會綜合治理的目標開展工作,確保三個為零。
在今后的工作中餐飲部雖然工作壓力很大,但是只要我們在賓館領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下餐飲部全體員工共同努力,落實好每一項工作我想一定會完成賓館下達的各項經(jīng)營指標。
項目經(jīng)理述職述廉報告篇十三
尊敬的董事長,x總,x總,親愛的家人,大家好!
轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過,在這一個月的時間里,充分的感受到,公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持,生活上的關(guān)心和照顧,心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,定位自己,為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。
為什么做。
時光如水,光陰似箭,看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現(xiàn)夢想和人生的價值。
做什么。
以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。
自己畢竟是剛來公司不久,從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),等學(xué)習(xí)科目,全面提高自己,力爭在語言表達的能力上有突破,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標準上有突破。通過學(xué)習(xí),感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,既學(xué)到了知識,更看到了差距,在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
以提高工作效率為根本,在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量。
以強化服務(wù)質(zhì)量為目標,以協(xié)助趙總工作為主,安全施工,文明施工,為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
己所不欲,勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好:喊破嗓子,不如做出樣子,作為一個項目經(jīng)理,如果在臺上說的一套,臺下做的又是一套,就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先堅決做到,要求他人不做的,我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團結(jié),講協(xié)作,出色的完成各項工作任務(wù)。
怎么做。
以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,以公司的總目標為核心。
一確保項目目標完成,保證客戶滿意。
制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,項目總目標一經(jīng)確定,項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。
同施工方,監(jiān)理方,廠方保持密切溝通,獲取工作量和工作要求,保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標。
把握工程質(zhì)量,進度,安全。
經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,解答及反饋甲方的技術(shù)問題。
二注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識,提高工作能力。
二是認真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己,力求做到嚴謹,堅持和開放。
自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,控制奢侈浪費。
三時總結(jié),及時調(diào)整。
項目部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
存在的問題及下步打算。
回顧一個月來的工作,對照職責(zé),認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,但。
也存在著不足。首先,在工作中由于年齡較輕,工作方法過于簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高,再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足,有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中,我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,更上一層樓貢獻出自己的力量。
項目經(jīng)理述職述廉報告篇十四
我于20xx年8月畢業(yè)后進入*公司開發(fā)的神火城市花園,當時擔(dān)任*項目部工程技術(shù)員與預(yù)算員。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心和幫助下,我從一名初出茅廬的大學(xué)生畢業(yè)生迅速成為公司的一份子,個人的工作能力也有了明顯提高。后來因不斷的發(fā)展與壯大,相繼又開發(fā)了與。而我也因工作需要被調(diào)至*部。在項目部主要負責(zé)現(xiàn)場管理,內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào),報建手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。
占地面積25畝,建筑面積7.74萬平米,就規(guī)模而言并不算大,但該項目卻是商丘市重點工程,形象工程,因此質(zhì)量、安全、進度方面都不能出現(xiàn)問題,平時工作的壓力也比較大。
*20xx年主要完成了三棟高層的封頂工作,現(xiàn)在三棟高層內(nèi)外抹灰已基本完成,外墻保溫正在安計劃施工。為保工程順利完工,我平時主要采取以下措施:
一、抓質(zhì)量。
抓施工首先抓方案。堅持技術(shù)方案、施工方案領(lǐng)先的原則,這是工程成敗的關(guān)鍵所在。平時要經(jīng)常對工程巡回抽查,對質(zhì)量不合格工序,堅決停工整改。嚴格落實原材料選、購、用制度,嚴禁不合格或未經(jīng)檢驗的材料進場,各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格后使用。從開工以來,我始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量是令人滿意的。
二、保安全。
安全就是進度、安全施工就會有效益,沒有安全,一切都無從談起。抓安全主要就是抓教育,每次例會都要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工現(xiàn)場醒目的地方,懸掛有提醒工人注意安全生產(chǎn)的標語和警示牌,強化工人安全意識。現(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的,到目前為止沒有出現(xiàn)傷亡事故。
三、做形像。
做形象就是做好文明施工,堅持文明施工、標準化作業(yè)、創(chuàng)建標準化工地。從進場開始,就把高標準、高起點、創(chuàng)建標準化工地,作為一項重要工作來抓。*項目一度是外來項目人員參觀的的模范工地,是被評為“商丘市唯一可以與建業(yè)媲美的工地”。
四、控成本。
控成本即為控制成本,從技術(shù)角度參與設(shè)計方案是否可以優(yōu)化。在打樁之前我就開始查詢大量規(guī)范資料,當時樁設(shè)計長度為27米,后來得知在該項目對面有一個工地,他們的樁長設(shè)計長度為25米,而他們的樓比我們的樓還要高,離我們工地不足百米。后來與設(shè)計院反復(fù)溝通,同時我還咨詢了一些做設(shè)計的朋友,得到他們一些建議后我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出可先做單樁極限承載力實驗,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)支持批準后,最終設(shè)計院跟據(jù)實驗數(shù)據(jù)樁長由原來的27米調(diào)整為25米,僅此一項為公司節(jié)省費用約40萬元。
建設(shè)報建手續(xù)主要由我負責(zé),在報建期間每天在各個部門之間來回奔波,不畏辛苦與繁瑣。有時為提高辦事效率,還動用私人關(guān)系,找親戚,托朋友,為此欠下不少人情。但最終在財政局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,相繼為*辦理了土地證,工程用地許可證,工程規(guī)劃許可證及施工許可證等等。
在整個報建過程中最有技術(shù)含量與繁瑣的,我個人感覺是“修建性詳細規(guī)劃審查”,就是審查小區(qū)的總平面規(guī)劃圖紙,也就是容積率是多大,有沒有超過規(guī)定的容積率,建筑密度是多少,進出小區(qū)的道路怎么安排,是不是符合消防規(guī)范等等,這些東西都是非常專業(yè)。
審查總平面圖,這個過程一般要2-3個月,這期間規(guī)劃部門會雞蛋里面挑骨頭,這要和他們反復(fù)修改扯皮,來回磨,磨到雙方都沒有脾氣,才能通得過。事實上也不存在那種零缺陷的總平面設(shè)計,無論什么公司的總平面,無論是萬科還是建業(yè),只要總平面圖放到桌面上,問題都是一籮筐。不是消防間距不夠,就是在不能開窗的地方開了窗,要么就是車道轉(zhuǎn)彎半徑太小等等。
做房地產(chǎn)這一行業(yè)你要想規(guī)規(guī)矩矩報建走手續(xù),那基本不可以,我在辦理土地證時,親眼見到一個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面,激動萬千。房產(chǎn)開發(fā)所辦理的每一個證的后邊都會有故事,甚至到只要看到幾個證的發(fā)證日期都能大概猜出它身后的故事。房地產(chǎn)開發(fā)有自已的流程,有自已鐵一樣的潛規(guī)則,它有強大的生命力,足以將不遵守這個規(guī)則的任何人擋在門外。你試圖規(guī)范做事,誠實做人,你連總平面圖審查都得審一年,審消防再審一年,審施工圖再審一年。磨到你一點脾氣都沒有。
目前我正在辦理開發(fā)資質(zhì)證書。
打鐵還須自身硬,抱著對工程負責(zé)的精神,在今后的工作里,自已決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司的發(fā)展,貢獻自已應(yīng)該貢獻的力量。加強平時的學(xué)習(xí),拓寬知識面;努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識,加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
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