最新灌裝崗位工作總結(jié)(模板10篇)

通過總結(jié)，我們可以更好地認識到自己的成就和不足。在總結(jié)中，可以適當(dāng)提出一些建議和改進的思考。在這里分享一篇優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望對大家的寫作有所幫助。

灌裝崗位工作總結(jié)篇一

“改革創(chuàng)新力主推進”是品質(zhì)部xx年工作的縮寫，xx年品質(zhì)部在汪經(jīng)理的帶領(lǐng)，其它部門的配合下，工作上有成績，也有挫折。具體的工作達成及改善推進如下：

一、iqc段的總結(jié)：

9、10、11月份一直是處于下降的趨勢，針對此總結(jié)如下：

1、展開供應(yīng)商的管理。此項將與采購結(jié)合，在供應(yīng)商認定前，由工程、品質(zhì)、pmc組成審核小組（3-4人），首先進行評估，經(jīng)評估審核合格，方可與其合作。合作后的異常，認真執(zhí)行《來料異常處理流程》，由品質(zhì)部直接跟進處理，并建立供應(yīng)商評比制，每月列出最差的五個供應(yīng)商，要其改善，對于連續(xù)性最差的供應(yīng)商取消合作或不合作，直到其改善或重新評審合格后為止。2、iqc處對a類物料的評估，管控工作：

a、a類物料（特別是芯片）來料檢驗時，除了其相關(guān)要求的檢驗時，還需按客戶記錄其批號。

b、生產(chǎn)線將不良退iqc處時，首先要核對其批號與來料批號是否一致，再核對ic故障現(xiàn)象、人員的標識。

c、對不良品超為1.5‰的要聯(lián)絡(luò)pe或qe抽5-10pcs，裝板作電性確認，如ok則需退生產(chǎn)追溯到維修員檢討。3、iqc組團隊士氣、能力提高：

a、由qe對物料檢驗規(guī)范不斷的修改和優(yōu)化，對iqc的檢驗方法和作業(yè)技能不斷的培訓(xùn)和指導(dǎo)，從而提高iqc的檢驗?zāi)芰Α?/p>

任心和積極性.

c、由iqc組長積極主動的組織iqc參與公司或自行組織一些休閑團隊活動，提高iqc團隊的士氣，增加凝聚力。

二、smt段的總結(jié)：

平均fqc批合格率98%、94.1%91.5%91.7%80.3%82.3%80.8%82.1%80.1%66.2%76.9%74.6%82.2%83.2%紅膠爐后合99.94%格率錫膏97.5%97.696.397.196.291.680.68286.685.88890.292.390.498.298.398.297.595.697.197.596.8smt段fqc抽檢批合格率10080604020xx01xx批合格率76.920xx年目標82.274.694.191.591.780.382.380.882.180.166.21月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1、從以數(shù)據(jù)看出smtfqc批合格率呈下降趨勢，特別是在9月份到了最低點（66.2%），原因為在9月份對smtfqc的抽樣水準進行了調(diào)整，真正的按抽樣水準在執(zhí)行抽樣檢驗，也就是說之前的抽檢數(shù)據(jù)是假的。

2、抽樣的方法改變后，問題被及時發(fā)現(xiàn)，回饋到smt現(xiàn)場解決，批合格率從9月份開始至12月份逐漸上升趨勢，且dip的直通率在10-12月份也基本的穩(wěn)定在95%以上（當(dāng)然這也不排除dip員工的努力）。

3、xx年smt各目標達成都較低，原因還是出在管理者的思路和方向上，還停留在出了問題去解決、去處理的方式上。所以問題在不斷出現(xiàn)，也在忙于“滅火”，故smt管理者的思路需作突破，改為前引式的管理?？梢钥偨Y(jié)把握現(xiàn)狀后，提出新方案、構(gòu)想，理出實施的辦法和要求，通過培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等，全員展開教育，然后總結(jié)標準化并最終在員工身上養(yǎng)成良好的習(xí)慣。例如：針對錫膏的使用管理，我部在11、12月份經(jīng)過調(diào)查確認，對生產(chǎn)現(xiàn)場錫膏的管理，員工處于一種模糊不清的狀態(tài)?，F(xiàn)我部經(jīng)過會議討論，理出了一個《錫膏、紅膠使用管理流程》，很清晰的規(guī)定了如何做和做的要求，在本月將會針對流程對全員進行指導(dǎo)培訓(xùn)后實行，效果由qe及me繼續(xù)跟進。

三、dip段的總結(jié)：

作了如下的改善對策：

1、靜電防護：此項由原來的每天由ipqc被動的去巡去抓，而改為通過多次的靜電知識培訓(xùn)來提高員工的意識去自已做。，特別在進入冬季以來，天氣干燥，為了做好靜電防護，在12月份要求dip段的員工都戴頭巾，防止頭發(fā)產(chǎn)生靜電擊壞電子部品；要求工程部對靜電接地線進行改造，更便于員工自已本身去檢查靜電環(huán)的配帶，也便于了其生產(chǎn)。2、現(xiàn)場的管控：結(jié)合5s工作推動了生產(chǎn)現(xiàn)場物料，工具、板卡的標示、隔離及一些測試工作中的防呆方法，現(xiàn)dip段的現(xiàn)場基本比較流暢，且通過現(xiàn)場的標示隔離措施的有效實施，在11、12月份，dip段的品質(zhì)事故也下降為零。3、新產(chǎn)品的投入：本年相繼投入生產(chǎn)了protable、安科訊、游戲dvd、mp4播放器、電腦主板等新產(chǎn)品，對我司原生產(chǎn)的品質(zhì)工藝和現(xiàn)場管理理念都有較大的沖擊和提高。如：游戲dvd投入時，由于試產(chǎn)前與客戶的溝通欠缺，試產(chǎn)中到dip后，其外觀助焊劑污臟影響遭到了客訴，后改變工藝，對波峰焊助焊劑的噴涂量作了調(diào)整，基本做到了不用清洗就ok的能力。

改善對策：

a、協(xié)助ie修改了插機工序的作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹實施了互檢方案。

b、修改了測試工位的作業(yè)指導(dǎo)書，按步驟配圖示，并多次多種方式培訓(xùn)，員工熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容。

c、督促生產(chǎn)部對可以測出來的，人為疏忽所至的電性不良進行處罰。

d、協(xié)助生產(chǎn)部制定落實互檢方案中的考核，排名獎罰措施，現(xiàn)此兩項不良基本控制在階段性目標2%以內(nèi)。

五、客訴率的達成：

平均xx年我司的客訴在目標范圍內(nèi)，有一定的成績，但成績中也還存在著不足。

1、客訴處理的及時性。去年上半年有部分的客訴我司在收單，未在24h內(nèi)處理完畢，對客戶滿意度造成一定的影響，后調(diào)整收到客訴單后，及時在24h內(nèi)完成回復(fù)，如有因?qū)嵨镎{(diào)查等原因在24h內(nèi)完成不了的，事先電話溝通，重新與客戶商定完成回復(fù)時間，現(xiàn)這點得到了改善。

2、客訴資料的正規(guī)化。在20xx年我們逐漸將回復(fù)客戶的資料隨意性，形成了問題會議檢討后，以表格形成標準會簽后，再傳給客戶。

3、客訴處理的水平展開，徹底性、有效性。這點是我司客訴后改善執(zhí)行的關(guān)鍵，例如：人為工作不細心造成的多板、少板、混板客訴。第一次客訴后檢討了現(xiàn)場管理的責(zé)任心問題，但不夠徹底。又出現(xiàn)了兩次同樣的客訴問題，然后展開重新討論檢討，結(jié)合5s工作推進各拉板卡擺放標識，對包裝人員進行責(zé)任心教育，實行由qa最后清點封箱，現(xiàn)才基本杜絕了此類問題。

4、客訴對策的標準化，預(yù)防不良的再發(fā)。此點是對我公司系統(tǒng)不斷完善的一個維護，例如：20xx年7月超越客戶投訴限位開關(guān)撞斷不良，開始檢討只是簡單對外包裝紙箱作了要求更換，其大小厚薄的尺寸未規(guī)范下來，導(dǎo)致又出現(xiàn)了不良紙箱的使用，最后將使用何種紙箱的標準由ie在sop中予以標準化，此不良未再發(fā)。六、批量性的品質(zhì)事故：

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計次數(shù)1771813918211519138716520xx年重大品質(zhì)事故推移圖2520xx10501月2月3月4月5月6月7月8月9月事故次數(shù)1771813918211519138710月11月12月20xx年我公司的批量性事故波動較大，特別是在6、7、8、9月份最多，共73單，占總單數(shù)（165）的44.24%。主要是在這幾個月人員流動大、新員工多。另外新機種上線也較多，導(dǎo)致了這幾個月發(fā)生的事故呈上升趨勢。事故中人為執(zhí)行上的錯誤116單，占總數(shù)的70%，工程程式錯15單，占總數(shù)的9.09%，人為不懂文件要求做錯12單，占總數(shù)的7.27%，文件錯誤（bom、ecn）7單，占總數(shù)的4.24%，其它15單，占總數(shù)的9%。

針對以上的問題點，20xx年我們實施了如下的對策和活動：

1、對組長、助拉、ipqc等基層管理人員進行一些基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，如：生產(chǎn)文件的識讀、各類方案、標簽的認識、元器件知識等。2、對組長、助拉、ipqc進行責(zé)任意識的培訓(xùn)。

3、嚴格執(zhí)行新產(chǎn)品試產(chǎn)流程，生產(chǎn)和品質(zhì)對于未履行試產(chǎn)流程的產(chǎn)品將拒絕和禁止生產(chǎn)，對于失職的工程技術(shù)人員給予嚴格處罰。

4、與pmc等各部討論《生產(chǎn)通知單》的優(yōu)化，更能有利于生產(chǎn)，降低事故。

5、smt的生產(chǎn)、工程、ipqc的工作事項進行討論分工，責(zé)任劃分、責(zé)任追究，提高了各自的責(zé)任意識。

6、對程式管控流程、上料記錄實施流程，以及現(xiàn)場的作業(yè)指導(dǎo)書重新進行了補充優(yōu)化，能夠更有效的指導(dǎo)員工操作生產(chǎn)。但目前程式錯、上料錯仍在發(fā)生，此項需進一步加大執(zhí)行力度。七、qe段總結(jié)：qe在11月份前僅1人，只負責(zé)工廠內(nèi)一些生產(chǎn)品質(zhì)異常的處理、客戶投訴處理及產(chǎn)品物料檢驗規(guī)范的制定，不能很深入的去系統(tǒng)的解決問題，故在11月份對品質(zhì)架構(gòu)作了變更，分別在來料、dip、smt系統(tǒng)各設(shè)了一名qe工程師，其工作將在20xx年全面展開。

的工作方向：20xx年qe將基于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題點為出發(fā)點，逐步的促進系統(tǒng)的完善與維護。的工作方法：

a、通過現(xiàn)狀把握推動提案及專案改善計劃，通過培訓(xùn)、執(zhí)行、驗證、檢討的過程來實施計劃推進的適宜性和有效性。

b、掌握品質(zhì)標準、分析品管過程、處理品質(zhì)事故。主導(dǎo)調(diào)整檢討，及時的分析生產(chǎn)過程，確定是標準還是執(zhí)行上的問題，并推進實施有效的處理方案，予以標準化水平展開。

c、關(guān)注顧客及客訴的處理。與客戶建立良好的溝通，了解客戶的需求，客訴及時處理回復(fù)，并驗證其效果予以標準化水平展開，預(yù)防問題的再發(fā)生。d、新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟進，包括試產(chǎn)中不良的現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)的收集，新產(chǎn)品標準的把握，試產(chǎn)總結(jié)的有效性跟進等。

八、品質(zhì)系統(tǒng)方面的工作：

1、體系的完善。根據(jù)現(xiàn)狀和實際公司生產(chǎn)的需要，公司在10月份起由愛基公司引導(dǎo)，對流程進行再造，我部將全力配合對三階/四階文件予以完善。

2、內(nèi)審工作20xx年9月份，我部主導(dǎo)實施了一次內(nèi)審工作，總查出了116項不合格項，其中重缺陷31項，占總?cè)毕莸?7%，從缺陷的內(nèi)容上分析主要的問題是文件標準欠合理和標準化的執(zhí)行欠佳。

a、文件的標準由各部重新流程進行改造后制定，然后全體學(xué)習(xí)后執(zhí)行。b、內(nèi)審的結(jié)案工作現(xiàn)正在驗證改善的結(jié)果，另行總結(jié)傳達各部。3、全員培訓(xùn)工作的推動：

a、新進員工及全體員工品質(zhì)理念的培訓(xùn)引導(dǎo)；b、品質(zhì)標準的培訓(xùn)，如：ipc-610c檢驗標準等；c、品質(zhì)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，如：qc七大手等。d、配合人資部完成月度培訓(xùn)計劃等。以上是20xx年的工作總結(jié)，也是20xx年工作的一面鏡子，展望20xx年其專項工作如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的需要，推動提案的改善活動。如現(xiàn)已完成的為防止頭發(fā)靜電擊壞電子部品，在dip實行頭巾包扎頭發(fā)的提案活動。

2、根據(jù)生產(chǎn)目標達成的狀況，針對生產(chǎn)現(xiàn)場疑難問題，推動專案改善小組活動。如3f鄭主管主導(dǎo)實施愛多直通率專案改善小組等。

3、推動qcc活動，此項各樓層根據(jù)現(xiàn)場問題點，自發(fā)組建qcc小組來實施品質(zhì)的改進。4、繼續(xù)積極推進5s活動。

5、品質(zhì)成本管理的建立。根據(jù)工廠生產(chǎn)的現(xiàn)狀，對品質(zhì)維護的正常人力成本和生產(chǎn)過程中的失敗成本（如：品質(zhì)事故重工、客訴處理的費用等）進行管理。

灌裝崗位工作總結(jié)篇二

近幾年來，灌裝行業(yè)發(fā)展迅猛，工作崗位也愈加多樣化和專業(yè)化，而我有幸從事了灌裝崗位。在這個崗位上，我積累了很多經(jīng)驗與體會，使我認識到了灌裝行業(yè)的發(fā)展前景和自身的成長，下面就從培訓(xùn)經(jīng)歷、技能提升、團隊協(xié)作、工作挑戰(zhàn)以及職業(yè)發(fā)展五個方面，分享我在灌裝崗位的心得體會。

首先，培訓(xùn)經(jīng)歷是我的灌裝崗位之路的起點。剛?cè)肼殨r，我參加了公司組織的全方位培訓(xùn)課程，包括產(chǎn)品知識、設(shè)備操作、生產(chǎn)流程等方面的培訓(xùn)，這使我對灌裝工作有了全面的了解和認識。而通過培訓(xùn)，我深刻體會到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷提高自身的能力才能更好地適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展變化，為公司提供更好的服務(wù)。因此，我將持續(xù)學(xué)習(xí)作為一個習(xí)慣，通過學(xué)習(xí)新的技術(shù)、工藝以及行業(yè)信息的不斷更新，不斷提升自己在灌裝崗位上的能力。

其次，在技能提升方面，我不斷追求專業(yè)化和精細化。灌裝工作的核心是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，對我而言，技術(shù)能力的提升是至關(guān)重要的。我積極參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)和外部技能競賽，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和操作方法。以往的經(jīng)驗告訴我，只有不斷提升技術(shù)實力，才能在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。專業(yè)技能的提升不僅能夠提高自身在崗位上的競爭力，也是對行業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。

第三，在灌裝崗位上，團隊協(xié)作是必不可少的。作為一名灌裝師，需要與其他崗位的同事密切合作，共同完成良好的生產(chǎn)效果。我深刻認識到團隊精神的重要性，不僅要注重個人的工作能力，還需要懂得協(xié)作與分享。在工作中，我會積極與其他崗位的人員進行溝通和交流，及時解決問題，共同推進整個生產(chǎn)流程的順利進行。團隊的協(xié)作不僅能夠提高工作效率，還能夠增強員工的凝聚力與向心力，為公司的發(fā)展注入強大的動力。

第四，工作挑戰(zhàn)是我在灌裝崗位成長的重要部分之一。隨著行業(yè)的發(fā)展，市場需求的變化，我將面臨更多的工作挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)既是對自己能力的考驗，也是向成長方向進一步邁進的機會。在工作中，我會積極應(yīng)對各種困難和問題，勇于接受挑戰(zhàn)并主動尋找解決方案。這樣的經(jīng)歷不僅提高了我解決問題的能力，也增強了我在工作中的自信心，對于未來的發(fā)展充滿了信心。

最后，職業(yè)發(fā)展是每個從業(yè)人員都關(guān)注的重點。在灌裝崗位上，我清楚地認識到對自身職業(yè)發(fā)展的重要性。我會通過參加職業(yè)培訓(xùn)課程、社交活動等多種方式提升自身的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，從而在公司內(nèi)不斷晉升和發(fā)展。同時，我也會定期和上級領(lǐng)導(dǎo)進行職業(yè)規(guī)劃和謀求職業(yè)發(fā)展的建議，為自己的職業(yè)生涯制定明確的目標和計劃。

總結(jié)起來，在灌裝崗位上，培訓(xùn)經(jīng)歷、技能提升、團隊協(xié)作、工作挑戰(zhàn)以及職業(yè)發(fā)展是我個人的心得體會。通過不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、積極合作、勇于挑戰(zhàn)和明確規(guī)劃，我相信我能夠在灌裝行業(yè)中不斷成長，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，也希望更多的從業(yè)者能夠意識到灌裝行業(yè)的潛力和機遇，積極進取，為行業(yè)的繁榮做出貢獻。

灌裝崗位工作總結(jié)篇三

灌裝崗位是一個需要細心、耐心和技巧的工作，我在這個崗位上工作了一段時間，積累了一些心得體會，下面我將就這些心得，從學(xué)習(xí)態(tài)度、團隊合作、技術(shù)與改進、問題處理和個人成長等五個方面進行總結(jié)。

首先，學(xué)習(xí)態(tài)度是灌裝崗位工作的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)能力和態(tài)度的積極與否直接影響著工作效率和質(zhì)量。在我的經(jīng)驗中，持之以恒的學(xué)習(xí)是我在灌裝崗位取得進步的關(guān)鍵。在剛開始工作的時候，我要學(xué)習(xí)一些基本的操作流程、設(shè)備參數(shù)以及安全規(guī)范等基礎(chǔ)知識。在學(xué)習(xí)中，我養(yǎng)成了記錄筆記的習(xí)慣，將學(xué)習(xí)到的知識整理成文檔，并不斷復(fù)習(xí)和完善。此外，我也經(jīng)常與同事交流學(xué)習(xí)，通過彼此的分享和討論，不斷提高自己的專業(yè)水平。

其次，團隊合作是灌裝崗位工作的重要保障。在灌裝崗位上，工作中不僅需要個人的努力，還需要與團隊成員緊密合作，共同完成任務(wù)。一個團隊的成員，應(yīng)該相互謙卑、相互尊重，才能夠形成良好的合作氛圍。作為一個灌裝崗位的新人，我盡量主動與其他團隊成員溝通合作，發(fā)現(xiàn)問題并共同解決。在團隊合作中，我不僅僅是個人成長，還學(xué)會了包容和傾聽，學(xué)會了提問和回答，學(xué)會了相互幫助和支持。團隊合作的精神提高了大家整體工作效率和質(zhì)量，也為個人發(fā)展創(chuàng)造了更好的機會。

第三，技術(shù)與改進是灌裝崗位工作的重中之重。技術(shù)水平對于灌裝崗位的工作質(zhì)量有著決定性的影響。在實際工作中，我不斷學(xué)習(xí)新的灌裝技術(shù)和工藝，關(guān)注行業(yè)的新動態(tài)和新技術(shù)。我通過參加培訓(xùn)班、閱讀技術(shù)資料和實踐訓(xùn)練，不斷提高自己的技術(shù)水平。同時，在實際工作中，我也積極提出改進的建議，探索新的工作方法和流程，提高工作效率和質(zhì)量。我發(fā)現(xiàn)只有不斷學(xué)習(xí)和改進自己，才能在灌裝崗位上不斷超越。

第四，問題處理是灌裝崗位工作過程中必不可少的一環(huán)。問題的發(fā)生是不可避免的，關(guān)鍵是如何及時有效地解決問題。在我的經(jīng)驗中，首先要冷靜分析問題，找出問題的根源，才能夠采取有效的對策。其次，要善于借鑒以往的經(jīng)驗，并與同事進行合作解決問題。特別是對于一些復(fù)雜的故障，我會主動請教一些資深的工人或工程師，尋求他們的指導(dǎo)和幫助。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，我提高了自己的解決問題的能力，也增加了工作的有效性。

最后，個人成長是灌裝崗位工作的終極目標。我在灌裝崗位上，不僅積累了工作經(jīng)驗和技能，還提高了自己的綜合素質(zhì)。在工作中，我學(xué)會了面對困難和挑戰(zhàn)的勇氣和承擔(dān)責(zé)任的意識。同時，我也不斷提高自己的溝通能力和團隊合作精神。在灌裝崗位的工作中，我不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并通過學(xué)習(xí)和實踐不斷改進和提升。這種個人成長的努力和付出，不僅是為了更好地完成工作任務(wù)，更是為了自己的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

總結(jié)起來，在灌裝崗位工作中，良好的學(xué)習(xí)態(tài)度、團隊合作精神、技術(shù)與改進意識、問題處理能力以及個人成長的努力是取得優(yōu)秀成績的關(guān)鍵。通過我的實踐和感悟，我相信只要堅持不懈地努力，灌裝崗位定能成為一個獲得滿足感和成就感的職業(yè)。

灌裝崗位工作總結(jié)篇四

4.1操作前檢查壓縮空氣、電路、物料管道安全可靠，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況是否正常，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。

車間職責(zé)。

7．負責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施，并保證其有效實施；8．負責(zé)對灌裝過程中產(chǎn)生的不合格品進行分析、控制、存放和管理；9．負責(zé)對本車間的各種文件、現(xiàn)場手冊和記錄進行管理；10．對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項及時進行整改。

2.6對車間文件進行集中管理。

1.2負責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作；1.3檢查車間的安全設(shè)施；

3.1執(zhí)行維修計劃，分派操作工的工作；3.2配合維修工進行修理工作；3.3檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車間和維修工的安全；3.4按操作規(guī)程進行操作，并對本班人員進行培訓(xùn)。

1.1負責(zé)本車間設(shè)備、工藝管理工作；1.2協(xié)助車間主管、班長合理地制訂設(shè)備的維護保養(yǎng)、工藝改善計劃，制定車間維修所用備品、配件采購計劃的填報等；1.3車間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實等文字性工作；1.4對設(shè)備實行全過程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費用最優(yōu)化。2日常責(zé)任2.1負責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障；每月對車間設(shè)備故障進行分析；2.2及時有效的對設(shè)備進行潤滑、保養(yǎng)，并做好記錄；2.3不斷更新、完善車間“設(shè)備臺帳”，并定期復(fù)查核對；2.4建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料；2.5參與車間設(shè)備工藝改造和更新工作；2.6對車間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作；2.7工廠檢修期間，負責(zé)與維修溝通具體工作；2.8及時制止和糾正違章操作。

3.1按維修計劃有步驟地進行維修。3.2配合維修工進行維修。

3.3每天負責(zé)將維修后的現(xiàn)場清理干凈。

對灌裝車間的清潔與衛(wèi)生負全面責(zé)任，服從班長的指揮。2日常責(zé)任2.1清掃和清理車間的環(huán)境衛(wèi)生，包括辦公室、生產(chǎn)區(qū)、參觀走廊、更衣室等，保證整個車間衛(wèi)生干凈、整潔、有序。

2.2對設(shè)備因積料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干凈，不得延誤。2.3車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。2.4注意車間環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時匯報，遇到緊急情況立即上報領(lǐng)導(dǎo)。2.5不得將易燃物品堆放在車間，要及時清理出現(xiàn)場。2.6嚴禁吸煙，打鬧嘻戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除出廠。2.7按照要求正確完整的佩戴勞動保護用品，如因個人原因不佩戴勞保用品導(dǎo)致事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.8登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內(nèi)容應(yīng)由一人進行監(jiān)護，并佩戴安全帽、安全帶等。

負責(zé)將生產(chǎn)所用物料配送至各個工序，并服從班長的指揮。2日常責(zé)任。

1、本班組灌裝工和殺菌工的人員安排、技能培訓(xùn)、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。

2、設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護、cip清洗、現(xiàn)場衛(wèi)生工作的落實和監(jiān)督檢查、考核，設(shè)備周期性維護保養(yǎng)工作的提醒、督促和監(jiān)督責(zé)任。3、4、現(xiàn)場環(huán)境的清潔、消毒工作的落實和監(jiān)督檢查、考核。設(shè)備初級故障的判斷、排除，如不能及時排除故障要立即通知維修人員和主管領(lǐng)導(dǎo)，故障排除其間應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施。

5、6、工藝文件和操作規(guī)范的執(zhí)行落實、檢查和考核工作。產(chǎn)品質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量控制放在首位，做好過程自檢、互檢工作的落實、檢查，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況有權(quán)作出中止或停止生產(chǎn)的決定。

7、本班組uht前和生產(chǎn)過程中半成品質(zhì)量、數(shù)量、交接工作的控制、檢查及盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實、檢查工作。

8、本班組包材、包裝膜、3p條、雙氧水及色帶、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實、檢查工作。

9、日常報表、記錄的規(guī)范、監(jiān)督檢查、審核、收集上交、考核工作。

10、生產(chǎn)過程的巡檢、質(zhì)量情況的判定，異常時及時采取相應(yīng)處理措施。

11、原料、包裝材料的班次交接盤點，并盡量做到當(dāng)面交接簽字確認，及時與統(tǒng)計核算人員核對分析。

12、與預(yù)處理、包裝、品質(zhì)控制等班組或部門保持良好的溝通，綜合協(xié)調(diào)本班組的生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)的順利進行。

13、每班召開班前或班后會，對上一班次或本班次的情況作總結(jié)、分。

析，并鼓勵操作工自行總結(jié)、分析和改進，提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，督促落實、檢查，并做好班會記錄。

14、組織各項規(guī)章制度、產(chǎn)品標準的學(xué)習(xí)、落實、檢查、考核。

15、各項臨時工作的完成。

1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)做好蓋子的領(lǐng)用統(tǒng)計工作.報廢蓋子數(shù)。

停機處理，如無法解決要通知機修并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。5.生產(chǎn)結(jié)束后對機器進行cop，確保灌裝區(qū)域無糖斑、霉菌，地面無污跡。協(xié)同設(shè)備部做好機器保養(yǎng)維護。6.灌裝車間屬于潔凈區(qū)域，生產(chǎn)時要保持進出通道禁閉，車間區(qū)域的干凈無塵。

7.灌裝機屬于高速運轉(zhuǎn)設(shè)備，在停機處理，保養(yǎng)維修前。

水線：定編17人。組織機構(gòu)圖：

具體如下：班長：1人。

灌裝組：2人，其中主操1人，副操1人。

驗瓶組：6人，其中組長1人，套標機手1人，扶瓶1人，驗瓶3人。

包裝組：6人，其中組長1人，膜包機主操1人，副操1人，碼板4人。統(tǒng)計考核崗位職責(zé)。

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)追蹤落實車間主任安排的工作，并。

對工作結(jié)果進行考核；

2、負責(zé)本車間生產(chǎn)任務(wù)的下達和追蹤考核；

3、負責(zé)本車間文件的收集、傳達、回收和管理；

4、負責(zé)生產(chǎn)相關(guān)記錄審核、收集、存檔和管理；

5、負責(zé)本車間成本、質(zhì)量統(tǒng)計和分析；

6、負責(zé)本車間內(nèi)部人員協(xié)調(diào)、安排，考勤、考核工作；

7、負責(zé)本車間人員招聘、錄入、工裝發(fā)放、勞保用品發(fā)放及管理。

工作；

8、負責(zé)本車間所需物品的申購、追蹤工作；

9、負責(zé)本車間工資核算工作；

10、負責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生工作；

11、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。權(quán)限：

1、對班長及車間所有員工的監(jiān)督管理權(quán)、考核權(quán)；

2、對勞保用品的及其他領(lǐng)用物資的審核權(quán)；

3、對生產(chǎn)任務(wù)、成本控制、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量及其他管理有執(zhí)行權(quán)、反饋權(quán)和建議權(quán)。

職責(zé)：

1、對本班產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備設(shè)施、工具、人員和衛(wèi)生負全。

責(zé)。

2、負責(zé)每班召開班前會，安排本班生產(chǎn)任務(wù)，并隨時調(diào)整生產(chǎn)進。

度，確保生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量完成；

3、負責(zé)與其他班及水處理、配料工段等協(xié)調(diào)工作；

4、負責(zé)按照研發(fā)和品控要求的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量進行生產(chǎn)并入庫；

6、負責(zé)按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作及所使用設(shè)備、設(shè)施進行校準、保養(yǎng)和維護；

7、負責(zé)本班成本核算和分析；

8、負責(zé)本班發(fā)生的異常（質(zhì)量、成本、設(shè)備、人員）原因分析和。

改進工作；

9、負責(zé)本班人員的考勤和計件工資的核算；

10、負責(zé)本班人員、設(shè)備、物資的安全；

11、負責(zé)本班工作記錄的審核、收集和報送；

12、負責(zé)交接班工作；

13、負責(zé)每班結(jié)束后向車間主任匯報生產(chǎn)完成情況；

14、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。權(quán)限：

1、對本班人員有任用權(quán)、任命權(quán)、工作監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)和薪酬。

分配權(quán)；

2、對生產(chǎn)任務(wù)、成本控制、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量及其他管理有執(zhí)行權(quán)、反饋權(quán)和建議權(quán)。

1、在組長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)旋蓋機的順利生產(chǎn)；

2、負責(zé)按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作及所使用設(shè)備、設(shè)施驚喜校準、保養(yǎng)和維護；

3、負責(zé)配合灌裝機操作工準時旋蓋，并順利輸送到燈檢。

4、負責(zé)領(lǐng)用本組使用的瓶蓋及其他物品，清點數(shù)量、質(zhì)量檢查、合理使用，廢品清點及時退廢工作；每天計算本崗位耗用，不斷提高旋蓋合格率和降低成本。

5、負責(zé)本崗位發(fā)生的異常（質(zhì)量、成本、設(shè)備、人員）原因分析。

和改進工作；

6、負責(zé)副操的管理；

7、負責(zé)本崗位安全生產(chǎn)；

8、負責(zé)本崗位記錄的填寫；

9、負責(zé)本崗位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作；

10、負責(zé)本崗位的交接班工作；安排的臨時性工作；權(quán)限：

1、對副操有工作分配權(quán)、考核權(quán)、工作監(jiān)督權(quán)。

2、對生產(chǎn)任務(wù)、成本控制、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量及其他管理有執(zhí)。

行權(quán)、反饋權(quán)和建議權(quán)。、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。

灌裝崗位工作總結(jié)篇五

7．負責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施，并保證其有效實施；8．負責(zé)對灌裝過程中產(chǎn)生的不合格品進行分析、控制、存放和管理；9．負責(zé)對本車間的各種文件、現(xiàn)場手冊和記錄進行管理；10．對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項及時進行整改。

1總體職責(zé)。

1.1負責(zé)灌裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理工作；

2.6對車間文件進行集中管理。

1總體職責(zé)。

1.4致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。2日常責(zé)任。

2.2能夠熟練掌握車間設(shè)備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或向主管報告；

2.5安排清潔工作任務(wù)，保持車間內(nèi)的整潔干凈；

2.8定時檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。3停車期間責(zé)任。

3.1執(zhí)行維修計劃，分派操作工的工作；3.2配合維修工進行修理工作；

3.3檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車間和維修工的安全；3.4按操作規(guī)程進行操作，并對本班人員進行培訓(xùn)。

1.1負責(zé)本車間設(shè)備、工藝管理工作；

1.3車間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實等文字性工作；

2.6對車間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作；2.7工廠檢修期間，負責(zé)與維修溝通具體工作；2.8及時制止和糾正違章操作。

1.1負責(zé)車間生產(chǎn)報表統(tǒng)計與上報；

1總體職責(zé)。

1.3致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品；

1.4服從班長、主管和廠長的調(diào)度。2日常責(zé)任。

2.2定時檢查車間內(nèi)所有設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時向班長報告；

2.5對管轄范圍內(nèi)的所有開關(guān)、閥門進行巡檢，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。3停車期間責(zé)任。

3.1按維修計劃有步驟地進行維修。3.2配合維修工進行維修。

3.3每天負責(zé)將維修后的現(xiàn)場清理干凈。

1總體職責(zé)。

對灌裝車間的清潔與衛(wèi)生負全面責(zé)任，服從班長的指揮。2日常責(zé)任。

2.1清掃和清理車間的環(huán)境衛(wèi)生，包括辦公室、生產(chǎn)區(qū)、參觀走廊、更衣室等，保證整個車間衛(wèi)生干凈、整潔、有序。

2.2對設(shè)備因積料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干凈，不得延誤。2.3車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。

2.4注意車間環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時匯報，遇到緊急情況立即上報領(lǐng)導(dǎo)。

2.5不得將易燃物品堆放在車間，要及時清理出現(xiàn)場。2.6嚴禁吸煙，打鬧嘻戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除出廠。

2.7按照要求正確完整的佩戴勞動保護用品，如因個人原因不佩戴勞保用品導(dǎo)致事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.8登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內(nèi)容應(yīng)由一人進行監(jiān)護，并佩戴安全帽、安全帶等。

1總體職責(zé)。

負責(zé)將生產(chǎn)所用物料配送至各個工序，并服從班長的指揮。2日常責(zé)任。

2.1及時領(lǐng)用車間生產(chǎn)所需包材；

2.2負責(zé)對各個工序所需物料的及時配送；

2.3及時接收退回的余料，并定期整理余料退回倉庫；

2.4車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。

灌裝崗位工作總結(jié)篇六

回顧幾年來，印象最為深刻的還是在見習(xí)期間，分配到集控后，在師傅的指引下，進行鍋爐專業(yè)的學(xué)習(xí)，先是對照系統(tǒng)圖進行書面的熟悉系統(tǒng),然后到就地一個管道一個閥門的過,熟悉閥門的位置,管道的走向布置,日常巡檢時師傅會耐心細致的的講解每個設(shè)備重點的巡檢內(nèi)容,以及巡檢過程應(yīng)注意的安全事項,再加上平時對規(guī)程的學(xué)習(xí),經(jīng)過幾個月的認真學(xué)習(xí),在師傅的幫助下,我很快就具備了設(shè)備獨立的巡檢與操作能力.隨后根據(jù)工作需要,開始進行汽機的學(xué)習(xí),在擔(dān)任發(fā)電部集控汽機巡操員職務(wù)之余，我對電氣專業(yè)進行積極學(xué)習(xí)，跟隨電氣巡操員進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，并經(jīng)常請教各類問題，完成了對電氣規(guī)程的學(xué)習(xí).

在擔(dān)任巡操員期間，我認真履行對所管轄設(shè)備及系統(tǒng)的監(jiān)視、調(diào)整、維護、檢查巡視和投入、推出操作，正確執(zhí)行機長及主值發(fā)布的操作命令，認真執(zhí)行工作票、操作票、設(shè)備危險因素控制卡制度，正確無誤地切換熱力系統(tǒng)及電氣系統(tǒng)的運行方式，正確分析、判斷異常工況，處理突發(fā)性事故。定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備及系統(tǒng)的缺陷，及時匯報并采取相應(yīng)措施，做好缺陷登記工作，認真填寫各種記錄、日志，做好事故預(yù)想及異常分析工作。做好所轄設(shè)備系統(tǒng)的定期切換或試驗工作完成技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)等培訓(xùn)工作。工作的同時做好自身的安全防護，嚴格執(zhí)行“三不傷害”

保證書，嚴格遵照執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)定》中的每一條款。作為一名集控巡檢我認識到自己的不足和所掌握知識的局限性，在做好自己本職工作的的同時，我還積極向師傅們請教，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高自身素質(zhì)；利用機組檢修機會，學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，并做好檢修日記；同時經(jīng)常監(jiān)盤，學(xué)習(xí)機組的運行調(diào)整操作，為自己進行更高崗位的工作打好基礎(chǔ)。在自己擔(dān)任巡檢過程中，通過自己兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作，我多次發(fā)現(xiàn)磨煤機煤粉管跑粉，磨煤機油泵異音，機組空壓機電機風(fēng)扇故障跳閘等設(shè)備的異常工況，并且通過及時匯報機長聯(lián)系檢修人員處理，切換備用磨煤機油泵，切換備用空壓機等安全措施，有效的將設(shè)備異常消滅在萌芽狀態(tài)，為機組的安全經(jīng)濟運行做出了自己的貢獻。

在擔(dān)任發(fā)電部集控主值期間，我出色的完成了本職工作，認真做好了所轄系統(tǒng)設(shè)備的啟動、監(jiān)視、檢查、調(diào)整、停止的操作和正常維護工作，以及設(shè)備系統(tǒng)的定期切換、試驗工作，正確執(zhí)行操作命令，無誤地切換熱力系統(tǒng)的運行方式和運行電氣倒閘操作，認真巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備及系統(tǒng)缺陷，及時向機長、值長匯報，聯(lián)系有關(guān)人員處理，并做好缺陷登記工作，嚴格執(zhí)行工作票、操作票制度，做好機組的運行分析、異常工況分析及事故預(yù)想的工作，認真填寫運行日志和各種記錄，做好交接班工作，完成技術(shù)問答，考問講解，積極參加全場停電反事故演習(xí)和水淹綜合水泵房演戲等培訓(xùn)工作。

二、專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績。

工作中我善于總結(jié)和鉆研，認真研究工作中遇到的難題。我積極參加優(yōu)化一期機組啟動程序，提前熟悉相關(guān)技術(shù)資料，遇到不熟悉的知識點虛心請教老師傅，通過提前啟動汽動給水泵、利用輔汽提前啟動磨煤機，一次風(fēng)機等等措施，大大減少了機組啟動燃油耗量，使得自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了很大提高，同時也為河電一期機組的經(jīng)濟穩(wěn)定運行做出了貢獻。

xx年,正趕上1#機組打造“金牌機組”,我作為1#機的主值我深知只有具備了扎實的基本功才能盡可能避免異常事件的發(fā)生，因此我總是不斷進行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高自身素質(zhì),并從其他主值以及自己處理事件中虛心學(xué)習(xí)，并指揮協(xié)調(diào)班組成員成功地處理了許多異常，穩(wěn)定了機組的運行,為1#機組的安全運行做出了應(yīng)有的貢獻.

指導(dǎo)我逐步走向技術(shù)層面的成熟。回顧幾年來的工作,也正是在這的理論思想指導(dǎo)下不斷努力，不斷進取，取得了一個又一個的提高。

在生產(chǎn)實際中,及時發(fā)現(xiàn)暖風(fēng)器泄露,1d磨煤機非驅(qū)動端軸承損壞,磨煤機絞籠斷裂，小機轉(zhuǎn)速異常等重要缺陷，保證了機組的經(jīng)濟安全運行。在擔(dān)任主值期間,多次參與機組運行中的一些重大操作,以及各類檢修期間的鍋爐水壓,風(fēng)壓實驗,高壓加熱器的酸洗,凝汽器的灌水查漏等重大試驗,保證了機組運行與檢修期間安全.

期間發(fā)電運行部抽調(diào)主值成立了青年突擊隊，我很榮幸成為其中一員。在這次檢修工作中，我們克服了人員少、工作多、難度大等種種困難。圓滿完成了各項工作任務(wù)，最終使機組提前三天完成檢修任務(wù)，順利并網(wǎng)發(fā)電并最終實現(xiàn)全優(yōu)。每一次檢修結(jié)束，我都會有不同的感受，深知運行工作是機組以及現(xiàn)場每一位工作人員的最好護士。也就是說，運行人員必須把好每個關(guān)，確?，F(xiàn)場的每一項工作順利開展。同時，要為人身和設(shè)備的安全負重要責(zé)任。

機組啟動和停運可以說是是兩個非常重要的大型操作，也是檢驗一個值班員專業(yè)素質(zhì)和組織能力最好的試金石，要避免事故的發(fā)生，正確處理各種異常情況就要有過硬的的專業(yè)技能和豐富的運行經(jīng)驗，因為工作量巨大，每次的啟、停機過程我都盡力參與，積極參加發(fā)電部組織的先鋒突擊隊，認真的完成各項工作，并積累經(jīng)驗及時總結(jié)。自己也積極參加組織完成了多次機組啟停工作，并指揮協(xié)調(diào)班組成員成功地處理了許多異常與事故，確保了機組及時順利并網(wǎng)和安全停運。

“安全無小事，責(zé)任重如天”，在主值崗位上始終牢記安全事件無大小之分的安全生產(chǎn)要點，能夠要求自己、要求班組成員盡心盡力，全副身心投入到保衛(wèi)班組安全建設(shè)的中心上來，在工作之中，時刻牢記任何事故都是可以避免的安全理念。

灌裝崗位工作總結(jié)篇七

1、灌裝前應(yīng)先將灌裝設(shè)備，用具，地面，灌裝流水線，清洗干凈并消毒處理。2、灌裝前應(yīng)先調(diào)機，按照該產(chǎn)品質(zhì)量公差進行調(diào)節(jié)，中間應(yīng)經(jīng)常抽樣稱量。3、在灌裝過程中應(yīng)嚴格按衛(wèi)生規(guī)定進行，不準用手沾染已灌裝好的產(chǎn)品。4、5、灌裝完一種產(chǎn)品，在換灌另一種產(chǎn)品時應(yīng)清洗消毒灌裝設(shè)備。灌裝部門負責(zé)人應(yīng)將每天的灌裝情況記錄在《灌裝情況記錄表》上。6、7、灌裝結(jié)束后應(yīng)清洗灌裝設(shè)備，用具，并開啟紫外燈殺菌。下班前應(yīng)關(guān)水，關(guān)電，清潔地板。

灌裝崗位工作總結(jié)篇八

車間主管崗位職責(zé)1.6加強設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達到生產(chǎn)要求。

對全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進行總；2日常責(zé)任。

對全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進行領(lǐng)導(dǎo)。全帶等。1總體職責(zé)2日常責(zé)任致事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.1及時領(lǐng)用車間生產(chǎn)所需包材；保證整個車間衛(wèi)生干凈、整潔、有序。

對全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進行2.2負責(zé)對各個工序所需物料的及時配送；，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。2.6嚴禁吸煙，打鬧嘻戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除出廠。

物料配送員崗位職責(zé)2.3及時接收退回的余料，并定期整理余料退回倉庫；2.5不得將易燃物品堆放在車間，要及時清理出現(xiàn)場。負責(zé)將生產(chǎn)所用物料配送至各個工序，并服從班長的指揮。2.4車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。2.3車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。2.4注意車間環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時匯報，遇到緊急情況立即上報2.2對設(shè)備因積料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干凈，不得延誤。2.8登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內(nèi)容應(yīng)由一人進行監(jiān)護，并佩戴安全帽、安2.7按照要求正確完整的佩戴勞動保護用品，如因個人原因不佩戴勞保用品導(dǎo)2.1清掃和清理車間的環(huán)境衛(wèi)生，包括辦公室、生產(chǎn)區(qū)、參觀走廊、更衣室等，高中資料試卷調(diào)整試驗；通電檢查所有設(shè)備高中資料試卷電相力互保作護用裝與置相調(diào)互試關(guān)通技系過術(shù)，管，根線電據(jù)不力生保產(chǎn)僅護工可高藝以中高解資中決料資吊試料頂卷試層配卷配置要置技求不術(shù)，規(guī)是對范指電高機氣中組設(shè)資在備料進進試行行卷繼空問電載題保與，護帶高負而中荷且資下可料高保試中障卷資各總料類體試管配卷路置調(diào)習(xí)時控題，試到需驗位要。在對在最設(shè)管大備路限進敷度行設(shè)內(nèi)調(diào)過來整程確使中保其，機在要組正加高常強中工看資況料下試與卷過護安度關(guān)全工，作于并下管且都路盡可高可以中能正資地常料縮工試小作卷故；連障對接高于管中繼口資電處料保理試護高卷進中破行資壞整料范核試圍對卷，定彎或值扁者，度對審固某核定些與盒異校位常對置高圖保中紙護資，層料編防試寫腐卷復(fù)跨工雜接況設(shè)地進備線行與彎自裝曲動置半處高徑理中標，資高尤料等其試，要卷要避調(diào)求免試技錯方術(shù)誤案交高，底中編。資寫管料重卷、線試要電敷設(shè)動氣設(shè)保、備設(shè)技護電高且備、術(shù)裝氣中調(diào)管中置課資試路包件料高敷含作中試中設(shè)線，調(diào)卷資技槽并試試料術(shù)、驗試管拒方卷架絕案技等動以術(shù)多作及項，系方來統(tǒng)式避啟，免動為不方解必案決要；高高對中中整語資套文料啟電試動氣卷過課突程件然中中停高管機中壁。資薄因料、此試接，卷口電電不力氣嚴高設(shè)等中備問資進題料行，試調(diào)合卷試理保工利護作用裝并管置且線調(diào)進敷試行設(shè)技過技術(shù)關(guān)術(shù)，運。要行線求高纜電中敷力資設(shè)保料原護試則裝卷：置技在做術(shù)分到指線準導(dǎo)盒確。處靈對，活于當(dāng)。調(diào)不對試同于過電差程壓動中回保高路護中交裝資叉置料時高試，中卷應(yīng)資技采料術(shù)用試問金卷題屬調(diào)，隔試作板技為進術(shù)調(diào)行是試隔指人開發(fā)員處電，理機需；一要同變在一壓事線器前槽組掌內(nèi)在握，發(fā)圖強生紙電內(nèi)資回部料路故、須障設(shè)同時備時，制切需造斷要廠習(xí)進家題行出電外具源部高，電中線源資纜高料敷中試設(shè)資卷完料試畢試驗，卷報要切告進除與行從相檢而關(guān)查采技和用術(shù)檢高資測中料處資，理料并。試且場卷了主解要現(xiàn)保護設(shè)裝備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況置。

灌裝崗位工作總結(jié)篇九

1. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)做好蓋子的領(lǐng)用統(tǒng)計工作.報廢蓋子數(shù)量要每日匯總，生產(chǎn)結(jié)束要對蓋子進行盤點退庫。

2. 開班前協(xié)同動力部門，前處理車間人員做好水、電、氣、cip、sip的準備工作，確保水壓、氣壓達到，cip、sip各參數(shù)符合本公司生產(chǎn)工藝。

3. 生產(chǎn)前確保沖瓶，洗蓋裝置正常無堵塞，沖瓶口裝置無堵塞，位置無偏差。機器開出前幾瓶樣品后配合品控部做好檢驗工作，只有當(dāng)品控部人員檢驗合格后才能正常生產(chǎn)。

4. 生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常巡檢。機器出現(xiàn)問題時，要及時停機處理，如無法解決要通知機修并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

5. 生產(chǎn)結(jié)束后對機器進行cop，確保灌裝區(qū)域無糖斑、霉菌，地面無污跡。協(xié)同設(shè)備部做好機器保養(yǎng)維護。

6. 灌裝車間屬于潔凈區(qū)域，生產(chǎn)時要保持進出通道禁閉，車間區(qū)域的干凈無塵。

7. 灌裝機屬于高速運轉(zhuǎn)設(shè)備，在停機處理，保養(yǎng)維修前一定要按下急停開關(guān)并懸掛標示。

灌裝崗位工作總結(jié)篇十

20xx年，對于銅陵公司鑄造車間來說是很艱難的一年。車間乃至公司均面對“降本增效、減虧控虧”工作，后期又面對嚴峻的市場形式，鑄造車間技術(shù)組青年團員在車間領(lǐng)導(dǎo)和公司團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞“降本增效、減虧控虧”開展工作，切合實際，在開展青安崗活動中，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，充分發(fā)揮團員青年在安全生產(chǎn)中的示范和監(jiān)督作用，堅決杜絕團員青年安全事故。無安全事故就是為企業(yè)降本增效。20xx年鑄造車間技術(shù)組青安崗主要工作如下：

一、在青年監(jiān)督示范方面主要做了以下工作：

4、對現(xiàn)場易燃、易爆生產(chǎn)物料做到日常巡查，監(jiān)督現(xiàn)場危險物料配送及流轉(zhuǎn)情況；

5、及時制止員工在嚴禁煙火區(qū)域內(nèi)吸煙。

二、在青年安全宣傳方面主要做了以下工作：

2、開展消防器材演練活動。對干粉滅火器、防毒面具等消防器材進行了實際操作演練學(xué)習(xí)。

4、邀請車間安全員對青年員工講解安全工作的基本知識；

三、在現(xiàn)場安全隱患整改和工藝優(yōu)化方面主要做了如下工作：

2、提出電爐鋼包車氬氣管路的改善方式，保證了氬氣管路的正常使用，消除了安全隱患；

6、改變探傷班作業(yè)時間和習(xí)慣，采取與焊修工作時間交錯開來，避免了焊修電弧刺傷眼睛和碳弧氣刨的飛濺熔渣燙傷探傷人員。

7、積極參加公司安全工位試點建設(shè)工作。

隨著社會大環(huán)境、企業(yè)形勢的不斷變化，青安崗工作需要在保持優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展創(chuàng)新，加強與車間安全員甚至是安全管理處的信息交流，及時了解團員青年工作環(huán)境、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和開展安全生產(chǎn)困難，以適應(yīng)新形勢下企業(yè)安全生產(chǎn)需要。

技術(shù)組青安崗創(chuàng)建小組。

20xx年11月15日。