總結(jié)是一堂課，它教會了我們?nèi)绾螐氖『痛煺壑形〗逃?xùn)。如何適應(yīng)日新月異的變化和挑戰(zhàn)？以下是一些相關(guān)案例的分析和解決方案，供您參考。

工廠車間主任崗位職責篇一

2.合理分配好打包車間內(nèi)的各種資源(包括人力、物力及資金)，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.記錄操作工時，遞交相關(guān)報表，監(jiān)督生產(chǎn)紀律;。

4.提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

工廠車間主任崗位職責篇二

1.根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)擬制車間作業(yè)計劃，組織落實，確保任務(wù)按期完成。

2.負責人員、設(shè)備、材料等資源組織調(diào)配，保證生產(chǎn)有序。

3.負責在車間實施過程控制，分解落實質(zhì)量指標，保證產(chǎn)品加工符合質(zhì)量要求及技術(shù)標準。

4.負責組織工人上崗前的操作培訓(xùn)，保證工人正確執(zhí)行工藝要求。

5.負責落實生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，嚴格執(zhí)行標識管理、工藝紀律、保證不合格品不投入、不轉(zhuǎn)序、不入庫。

6.搞好勞動保護，確保安全生產(chǎn)。

工廠車間主任崗位職責篇三

尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

很遺憾在這個時候向你正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職信，但出于對s線的感情，還是寫了這封信。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼來到車間已半載有余，開始感覺車間里的氣氛就像一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。

在這里有過歡笑，有過收獲，當然也有過痛苦，難忘一些睡崗時的畫面，雖然多少有些不快樂的經(jīng)歷，不過在這里至少還是學(xué)了一些東西。

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工廠車間主任崗位職責篇四

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理，車間主任崗位職責。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負責。具體職責為：

1、組織實施生產(chǎn)運行部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定，管理制度《車間主任崗位職責》。

12、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通；

工廠車間主任崗位職責篇五

1、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進度。

2、負責工人定期培訓(xùn)、物料出入庫管理和報表單據(jù)制作等。

3、監(jiān)督日常工藝過程，控制產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)生問題積極解決、反饋。

1、生產(chǎn)準備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時達成，滿足后道工序與客戶需求；

2、車間生產(chǎn)線質(zhì)量管控，達成年度質(zhì)量目標；

3、生產(chǎn)過程異常問題、內(nèi)部審核問題、客戶投訴及時處理；

4、車間人員利用率控制；

5、車間設(shè)備利用率控制，指導(dǎo)員工設(shè)備保養(yǎng)及簡單維護；

6、物料與在制品管控，降低在線庫存；輔料、五金成本控制；

7、操作員、班長理論、質(zhì)量、設(shè)備與操作培訓(xùn)；

8、協(xié)助進行重要新產(chǎn)品的模具、工藝開發(fā)，以及上級安排的其他工作任務(wù)。

1、負責對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程實施監(jiān)控；

2、按照gmp和公司制定的有關(guān)文件要求，組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中實施各項文件的要求；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核；

6、責后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

7、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

1.協(xié)助主任執(zhí)行公司及車間的各項管理制度；

2.督查本車間各崗位嚴格按照崗位操作規(guī)程進行工作；

3.協(xié)助主任做好本車間的人員安排及績效考核工作；

4.負責督查本車間安全防護和環(huán)保工作;員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作；

5.負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。

工廠車間主任崗位職責篇六

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對分管總經(jīng)理負責。

1、組織實施上級部門下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

工廠車間主任崗位職責篇七

組織擬定年度車間工作計劃，具體安排每月、每旬、每個工作日的工作計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)安全管理，指導(dǎo)培訓(xùn)，車間人員，控制生產(chǎn)成本，評估班組工作效率、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。

1、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量交貨。

2、協(xié)助生產(chǎn)廠長合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。

3、加強對車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。落實工序的生產(chǎn)進度和計劃完成情況。

4、實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法，填報標準生產(chǎn)能力表。

5、改進生產(chǎn)作業(yè)的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對策。

6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進。

7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作。

8、建立車間、班組責任制，按月考核并兌現(xiàn)，調(diào)動車間職工工作的積極性。

9、做好車間的固定資產(chǎn)、勞動保護用品、水、電、氣的管理工作。

10、加強對車間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理。

其主要職責包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計劃，抓好班組現(xiàn)場管理，把好本班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，負責本班組各項生產(chǎn)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計及匯報等工作。

1、主持班前會和班后會，布臵每日生產(chǎn)任務(wù)；

2、寫好交班記錄，上報生產(chǎn)統(tǒng)計報表；

3、按生產(chǎn)指揮對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮；

4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系；

5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項工作；

6、進行操作示范和實地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。

7、檢查班組安全技術(shù)操作規(guī)程；

8、推行“5s”實現(xiàn)目標管理；

9、負責對員工進行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)；

10、做好每個工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；

11、車間班組長為班級管理直接責任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔直接責任，并將按有關(guān)制度進度責任追究。

在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報廢等制度監(jiān)督實施，擬訂生產(chǎn)設(shè)備更新改造，大修的中長期規(guī)劃，進行生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行，避免事故發(fā)生，提高設(shè)備管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

具體職責如下：

1、結(jié)合企業(yè)實際，制定符合企業(yè)特點的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際要求不斷對其進行修改和完善。

2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修等中長期規(guī)劃、審查、設(shè)備更新、大修計劃并協(xié)調(diào)實施。

3、組織制度提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準。

4、了解、掌握企業(yè)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝臵和設(shè)備及生產(chǎn)過程的變化情況，分析各種設(shè)備運行的經(jīng)濟性能，做好設(shè)備更新改造工作。

5、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時查漏補缺。

6、領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項設(shè)備管理工作，制定部門工作計劃并落實，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標。

7、計劃、組織、實施大修、技改等各項工作，包括方案的制定審核、費用預(yù)算與控制、組織驗收等。

8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停加，組織編制大修停車檢修計劃并付諸實施，檢查和監(jiān)督檢修進度及質(zhì)量，組織驗收交接。

9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故教育。

10、綜合歷年經(jīng)驗和下一年度生產(chǎn)需要，提出下一年度發(fā)生的各項設(shè)備管理目標，并監(jiān)督、檢查目標的落實情況。

11、生產(chǎn)設(shè)備主管為生產(chǎn)設(shè)備管理部門第一責任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔主要責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。

根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量方針，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標準，推進企業(yè)質(zhì)量管理體系的運作與實施，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

1、擬定企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴格執(zhí)行。

2、組織編制符合iso9000質(zhì)量體系認證的質(zhì)量手冊和程序文件并申請通過認證。

3、對生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行妥善處理。

4、對原材料、半成品、成品進行檢驗。

5、組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶進行分析，并提出改進措施。

6、負責各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。

7、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法提出建議。

8、撰寫質(zhì)量分析報告并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

9、負責本部門日常管理工作，完成上級交辦的其他任務(wù)。

主要完成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所需物品的采風(fēng)管理及相應(yīng)特資廢品的處理工作，以提高采購物資質(zhì)量，降低采購成本。

1、制定并執(zhí)行采購計劃，保證滿足經(jīng)營活動需要，降低庫存成本。

2、全面負責規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各處生產(chǎn)所需要物料的采購工作。

3、組織對采購物品及運輸費用的市場行情進行跟蹤，并預(yù)測價格變化趨勢。

4、尋找物料來源，調(diào)查和掌握供應(yīng)渠道。

5、負責采購物流、資金流、信息流的相關(guān)工作。

6、參與采購預(yù)算的編制，報批后監(jiān)督實施。

7、參與協(xié)調(diào)采購、提貨、供應(yīng)工作。

8、參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商、建立供應(yīng)商及運輸商名錄。

9、參與采購合同的簽訂和實施。

10、負責廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理。

11、控制采購成本和費用、協(xié)助審核采購訂單和調(diào)撥單。

12、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)。

13、向管理層提供采購報告。

14、負責采購人員的績效、培訓(xùn)等管理工作。

15、負責本部門的日常管理工作，負責和其他部門的協(xié)調(diào)工作。

16、采購主管為采購部門第一責任人，對采購中發(fā)生的事故應(yīng)承擔主要責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。

17、完成上級交辦的其他工作。

1、負責建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳。

2、按定臵管理要求擺放整齊，做好標識，做到帳卡、物一致。

3、做好倉庫物質(zhì)的庫存控制工作，及時提醒計劃專員做好產(chǎn)品計劃。

4、負責做好庫內(nèi)物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。

5、與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫手續(xù)。

6、與銷售部門協(xié)調(diào)合作，出庫單及時入賬，上報財務(wù)。

7、負責倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護與更新。

8、月底盤點庫存，做月報表，做好倉庫的現(xiàn)場管理工作。

9、每月及時編制庫存報表工作，按財務(wù)要求做好庫內(nèi)物資的成本核算工作。

10、倉庫專員為倉庫管理直接責任人，對發(fā)生事故應(yīng)承擔直接責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。安全專員崗位職責。

安全生產(chǎn)知識教育和法規(guī)的宣傳，及時制止違章作業(yè)和消防隱患，保證消防設(shè)施完好，協(xié)助安全事故處理，進行安全流程設(shè)計等。

1、編寫安全生產(chǎn)管理制度。

2、給新招員工和變換崗位的員工傳授安全生產(chǎn)知識。

3、定期宣傳相應(yīng)安全法規(guī)。

4、進行安全隱患排查，落實防范及整改措施。

5、檢查和維護消防設(shè)施。

6、協(xié)助安全主管進行事故調(diào)查、撰寫事故調(diào)查報告。

7、安全專員為安全管理直接責任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔直接責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。

8、完成安全主管交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)廠長崗位職責。

根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達的年度經(jīng)營指標：在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)改進方面，建立和完善管理體系，構(gòu)建良好的溝通渠道，組織完成生產(chǎn)部門的工作目標和任務(wù)。

1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織工廠按照制定的工藝流程進行生產(chǎn)。

2、負責組織擬定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機構(gòu)設(shè)臵和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。

3、負責組織設(shè)備增減計劃的制定，設(shè)備的維護保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的使用率和完好率。

4、負責組織制定生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。

5、負責生產(chǎn)隊伍的建設(shè)與考核工作。

6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計劃的制定。

1、提前20分鐘進入車間、了解中、夜班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、安全衛(wèi)生情況及存在的問題，查看各班生產(chǎn)、安全、考勤記錄，了解溶液質(zhì)量、數(shù)量、電解用液、陽極液質(zhì)量以及原輔材料消耗情況。

2、巡查車間設(shè)備狀況，有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，檢查陽極液池、硫化池、中性液池、計量池溶液貯存情況，根據(jù)巡查情況安排當天生產(chǎn)任務(wù)。

3、了解進入車間原輔材料質(zhì)量情況，指導(dǎo)班長和化合工正確計算和投入原輔材料，了解各種原輔材料庫存、材料短缺情況，及時上報公司相關(guān)部門。

4、經(jīng)常檢查、督促各崗位工藝紀律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時處理，發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象及時做出處罰，對存在較多或較大問題的班組或崗位，要定點抓好管理。

5、收集整理生產(chǎn)原始記錄，對班組及化合工原輔材料消耗進行分析，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，每天將班組及化合工原輔材料消耗情況公布在車間宣傳欄內(nèi)。

6、每天下班前，組織班組長總結(jié)當天工作情況，分析、討論當天生產(chǎn)中存在的問題和準備調(diào)整或處理的方法，對第二天工作做出安排。

7、抓好車間環(huán)保和衛(wèi)生工作、檢查當班人員到崗和勞保用品穿戴情況。定期組織各班組長、安全員對車間內(nèi)安全、衛(wèi)生、紀律例行檢查。

8、做好各相關(guān)部門、車間之間的協(xié)調(diào)工作。分管凈化、壓濾副主任技術(shù)操作規(guī)程。

1、提前20分鐘到車間工作場地，全面了解上一班生產(chǎn)情況，檢查硫化池、中性液池、計量池溶液平衡情況，查看生產(chǎn)記錄、化驗記錄和計量記錄，了解溶液質(zhì)量、數(shù)量、電解用液和各種原輔材料消耗情況。

2、根據(jù)了解情況和車間主任安排，對當天生產(chǎn)任務(wù)、凈化及壓濾要求和材料消耗情況進行安排和調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對班組工作及崗位操作進行指導(dǎo)，檢查設(shè)備運行、工藝操作、溶液跑、冒、滴、漏等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。

4、組織生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員開展凈化工藝技術(shù)創(chuàng)新。

5、根據(jù)溶液凈化質(zhì)量情況，指導(dǎo)凈化工準確操作，提高工作效率、降低材料消耗。

6、檢查各崗位工作任務(wù)完成情況，工作質(zhì)量情況以及生產(chǎn)原始記錄是否完整、準確。

7、嚴格把好凈化、壓濾質(zhì)量關(guān)、經(jīng)常檢查溶液質(zhì)量，嚴禁黑液進入硫化池，嚴禁sdd泡沫、重金屬不合格液進入中性池和計量池。

8、定期組織清洗凈化桶、沉清池、中性液池及攪拌桿等設(shè)備設(shè)施上的雜物。搞好設(shè)備大修記錄和設(shè)備材料報廢管理，開展修舊利廢工作。

9、根據(jù)生產(chǎn)情況，合理安排壓濾布的清洗和更換，協(xié)調(diào)壓濾布的加工制作。

1、提前15分鐘進班，檢查上一班生產(chǎn)及設(shè)備運行、工具及材料保管情況，及時查看上一班交班記錄，進行本班交接和記錄工作，檢查交班溶液、材料及壓濾備用板數(shù)量是否屬實，出現(xiàn)較大出入及時上報領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)并查清原因。

2、組織全班人員召開班前會，通報前一天的生產(chǎn)、消耗等情況，根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)實際情況，安排各崗位員工的工作。

3、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)化合工、壓濾工、凈化工工作，保證浸出、凈化等工序的作業(yè)時間，嚴格控制浸出終點余酸量，努力提高浸出率，降低材料消耗。

4、壓濾前安排壓濾工整理好濾板，壓緊壓濾機并做好防濾液噴濺準備工作，當接到壓濾指令后，通知壓濾泵工打開礦漿閥門，開閥時必須小心不能開錯閥門，同時通知泵工和壓濾工進行壓濾作業(yè)。壓濾前還必須檢查中性液池的容量情況，嚴禁池滿溢出。

5、壓濾開始后，對溶液跑、冒、滴、漏及出黑液、硫化、凈化等情況進行嚴格檢查，并根據(jù)壓濾情況及時調(diào)整凈化劑用量，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，嚴禁長流水、長明燈和設(shè)備空轉(zhuǎn)。

6、壓濾中途和壓濾完畢后，及時通知化驗人員取樣分析。

7、經(jīng)常查看化驗記錄，掌握中和液、硫化液、凈化液池等溶液含錳量、ph值、鐵及重金屬等的合格情況。

8、根據(jù)本班生產(chǎn)任務(wù)，準備和配臵sdd等凈化劑和凈化用材料。

9、加強學(xué)習(xí)、勤于思考、善于總結(jié)，協(xié)助有關(guān)部門開展技術(shù)創(chuàng)新、妥善處理生產(chǎn)中的突發(fā)性問題。

10、本班完成生產(chǎn)任務(wù)后，及時檢查設(shè)備、清點工具和材料，安排各崗位人員搞好生產(chǎn)場地和規(guī)定區(qū)域衛(wèi)生，組織定期清理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、池槽，自覺并檢查和監(jiān)督有關(guān)人員填寫生產(chǎn)原始記錄。

11、參加車間工作小結(jié)，組織本班班后會，做好交接班準備?；蠉徫患夹g(shù)操作規(guī)程。

1、提前15分鐘到崗，進班后，先檢查使用的生產(chǎn)設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，所有泵、閥是否完好，再到車間化驗室抄取陽極液的含錳、含酸以及硫酸氨的含量。

2、重點檢查物料、液體計量設(shè)備和儀表是否控制在規(guī)定狀態(tài)，根據(jù)上一班計量、調(diào)整以及接班生產(chǎn)運行情況，安排本班工作。

3、根據(jù)原料成分、陽極液的含錳、含酸以及硫酸氨的含量和計量數(shù)據(jù)，核算投料的精確性。

4、在浸出過程中隨時注意浸出槽內(nèi)反應(yīng)情況，取樣監(jiān)測錳浸出量、過程反應(yīng)、ph值、中和除鐵等是否達到工藝要求。如果出現(xiàn)異常及時上報車間，查找原因后妥善處理。如ph值達不到除鐵規(guī)定的2.5～3.5（即余酸約1.5g/l）要求，須及時調(diào)整錳粉或硫酸加入量，使ph值達到要求值。

5、中和液取樣定性分析鐵是否除凈，如未除凈，加化工錳粉直到鐵除凈為止。

6、中和時氨水應(yīng)緩慢加入，以免加入過快造成錳局部水解，降低溶液含錳。中和終點ph值控制在6.4～6.7之間，取樣分析含錳量、硫酸銨以及鐵，保證全部合格，否則必須立即采取措施處理。

1、提前15分鐘到崗，接班前穿戴好勞保用品。

2、接到化合工通知后，壓濾泵工與壓濾操作工聯(lián)系，并核對化合工的通知，要求壓濾作好準備，同時檢查輸送設(shè)備是否正常，配電情況有無異常。

3、接到壓濾工準備完畢信息的反饋后，打開底流閥門，啟動壓濾泵。

4、壓濾時，操作工要隨時注意底流濃度和泵的運行情況，避免冒桶或規(guī)定濃度的低流抽空后，造成短路壓濾。

5、操作工打泵放液時，要隨時觀察和檢測底流濃度情況，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即關(guān)閉閥門和停泵。

1、壓濾工應(yīng)提前15分鐘進崗，進班后，先檢查上一班工作場地是否干凈，移交的工具是否齊全，設(shè)備是否完好，交接消楚后方可接班。

2、壓濾前，檢查油壓機油量，油質(zhì)是否符合要求，油封是否良好，油壓設(shè)臵是否正確，地腳螺栓是否牢固，各部零件有無松動或損壞，電機周圍有無雜物，填料壓蓋松緊要合適。

3、檢查壓機，壓濾布要平整，無折角，壓濾板框是否完好，壓機是否壓緊，再檢查管道、閥門有無漏液等現(xiàn)象。

4、檢查完畢后根據(jù)班長的指令，進行壓濾，打開壓濾機進料閥門，合上壓濾機電源開關(guān)，通知泵工開啟壓濾泵，同時檢查壓濾機框板各部位是否漏液，不得出黑液，如有小量漏液，應(yīng)用布蓋好，加大量漏液則停止壓濾，重新裝好框板和濾布，開機初液或黑液應(yīng)入濁液溜槽返回重新壓濾。

5、壓濾過程中，必須定人定機檢查壓濾情況，杜絕跑、冒、滴、漏，杜絕黑液進入下一工序。

6、壓濾工應(yīng)隨時注意泵的運行情況，聽泵內(nèi)和軸承是否有異聲，觀測電機電流和溫度是否在正常范圍。如有異常，應(yīng)及時停機處理。

7、必須待濾渣壓干后，視生產(chǎn)情況，停機卸渣，停機時應(yīng)先停泵，進行洗渣，再松壓濾機卸渣，并進行附液回收，濾渣水份應(yīng)在25%以下。

8、卸完渣后，壓緊板框，準備再次壓濾。再次壓濾過程中，要注意壓濾布不能有破損，不能折角、折邊。

9、松緊壓濾機時應(yīng)適度，以防損壞壓機。觀察每塊濾板溶液流量，保證不出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。

10、本班壓濾工作完成后，打掃好場地和設(shè)備衛(wèi)生，收好使用的工具，做好設(shè)備運行記錄，準備交班。

1、提前30分鐘進班，了解零點班看槽人員所提供的槽面運行情況。協(xié)助清槽人員清理病槽，為清槽人員提供槽況情況。

2、發(fā)現(xiàn)酸槽、堿槽、病槽等一系列未處理好的問題，必須要零點班人員處理好后方可同意下班。

3、檢查本班所用氨水濃度，檢查電解液及單槽的含錳量、槽溫等，把槽溫控制在40-50℃之間；平時槽液含錳量控制在12～15g/l以內(nèi)；ph值控制在7.0～7.4。

4、調(diào)倉時槽液含錳量應(yīng)比平時提高1～2g/l，ph控制在7.4-7.6范圍，出槽時不能將水或溶液灑在極板及匯流銅排上。

5、出槽前按每槽100g的要求稱好seo2，出槽前2-3分鐘按規(guī)定用槽液溶解后，均勻地加入電解槽內(nèi)，通知出槽工取裝板。

6、裝板人員裝入新的陰極板后，看槽人員應(yīng)及時調(diào)整極距，檢查陰、陽極板的導(dǎo)電情況，查看陰極板上錳情況，起殼的、不導(dǎo)電的陰極板應(yīng)及時取出，及時填入起步板。

7、出槽完后，及時調(diào)出一定數(shù)量的起板備用，并且對槽面情況進行巡查，及時更換不良極板。嚴禁用水或其它溶液沖洗銅排。

8、收集地板上的殘錳、碎片，打掃生產(chǎn)場地衛(wèi)生。

9、認真搞好交接班工作。本班所消耗的各種原材料必須準備并及時填好記錄。

10、如遇有計劃停電，首先應(yīng)切斷補充液，關(guān)閉氨水和冷卻水閥門。沖洗好溶液管道。協(xié)助出槽人員取出錳板。

1、提前30分鐘進入車間，聽取夜班槽面工生產(chǎn)操作情況和存在問題的匯報，巡查本班組所有設(shè)備的完好情況，查看夜班生產(chǎn)記錄和原材料消耗情況，查看槽液和新液含錳、氨水濃度、陽極液含錳和含酸情況，逐槽檢查ph值、槽溫及冷卻水情況，檢查是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，根據(jù)檢查情況和車間主任安排，對本班組當天的工作做出安排。

2、檢查本班人員工作質(zhì)量，確保各項工作順利開展。檢查員工到崗情況，做好考勤記錄，協(xié)調(diào)各崗位工作，督促員工穿戴好勞保用品，合理調(diào)配好本班組員工的工作。

3、組織配臵好水玻璃、硝酸洗液、鈍化液等。檢查陰極板是否充足，行車、極板車、烘箱是否完好，生產(chǎn)場地是否暢通，敲錳間是否干凈。

4、檢查本班組工藝紀律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象做出處罰，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理。本班組發(fā)生較大的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量問題，及時上報車間和公司有關(guān)部門。保護本班組設(shè)備、材料不被人破壞。

5、檢查槽面、出槽、清槽、鈍化、產(chǎn)品沖洗、烘干、敲錳、包裝等崗位工作質(zhì)量，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，努力提高產(chǎn)品品級和正品率，督促搞好錳粒子回收和生產(chǎn)場地衛(wèi)生工作。

6、指導(dǎo)本班組各崗位開展好工作，嚴格控制各種原輔材料消耗，努力做到高產(chǎn)出、低消耗。

1、提前30分鐘進入車間，聽取夜班槽面工生產(chǎn)操作情況和存在問題的匯報，巡查車間各崗位設(shè)備狀況，材料保管、消耗情況，檢查是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，了解冷卻水系統(tǒng)情況。

2、到化驗室了解槽液和新液含錳、氨水濃度、陽極液含錳和含酸情況，上一批產(chǎn)品質(zhì)量情況等。

3、到整流室了解電壓、電流情況，用電量情況，查看夜班生產(chǎn)操作、消耗記錄，根據(jù)巡查情況，安排當天工作。

4、調(diào)倉開始前后，到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、督促工藝紀律的執(zhí)行，指導(dǎo)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時處理。

5、收集、檢查、整理各種生產(chǎn)原始記錄，認真分析后指導(dǎo)生產(chǎn)工藝控制參數(shù)的調(diào)整。

6、檢查設(shè)備運行狀況和原材料庫存情況，及時與有關(guān)部門或車間聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決本車間存在的問題。

1、提前30分鐘到崗，聽取出槽槽面工槽況運行情況介紹，查看電解車間交接班記錄、電解車間化驗報告單，與上一班看槽工一起檢查槽面情況是否與記錄相符合，設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，確認后在電解交接班記錄上簽字交接班。

2、發(fā)現(xiàn)酸槽、堿槽、起殼現(xiàn)象的槽子時，必須要求上一班槽面工共同處理完后，方可同意其下班。本班發(fā)生酸槽、堿槽、起殼現(xiàn)象的槽子、冷卻水或進液管堵塞以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)及時處理，不能處理的及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、看槽工接班后，通知化驗員取電解槽液樣品檢驗，再根據(jù)化驗報告單上的數(shù)據(jù)及時將槽內(nèi)的指標調(diào)整到工藝要求范圍內(nèi)?？刂浦笜藶椋翰垡汉i：12～15g/l；ph值：7.0～7.4;槽溫：40～45℃。

4、加氨水調(diào)ph值時，要多點少量加入，氨水管要插入液面50cm以下，不能加在表面，以免使電解槽造成局部過堿。

5、電解液管不能放在接近陽極液出口處，更不能讓電解液直接流入陽極室內(nèi)，并且每1小時要調(diào)整一次電解液管的位臵，確保槽內(nèi)含錳均勻。

6、看槽工每兩小時要測量一次槽溫、ph值、查一次斷電。每班至少要求中控化驗員取兩次槽液樣和四次陽極液綜合樣進行檢測，并根據(jù)以上操作得到的數(shù)據(jù)，及時把電解槽內(nèi)的各種理化指標調(diào)整到工藝規(guī)定的范圍內(nèi)。

7、認真觀察極板導(dǎo)電情況，及時處理不導(dǎo)電的極板，發(fā)現(xiàn)死板、起殼板和花板，必須取出更換起步板，陰陽極板提動后，必須用砂布砂亮接觸點，保持導(dǎo)電良好。經(jīng)常查看電解槽周圍的情況，杜絕液體“跑、冒、滴、漏”。

8、每天至少一次用砂布或釘子布清刷導(dǎo)電公用銅排，保持導(dǎo)電良好。及時清理電解槽上的結(jié)晶物，保持電解槽的干凈、整潔，嚴禁用水或其它溶液沖洗銅排。

9、根據(jù)電解槽各時段的情況，通知整流運行工及時調(diào)整電流，避免造成電能的浪費。經(jīng)常了解用電和各種材料消耗情況，根據(jù)槽況和消耗情況，調(diào)整生產(chǎn)控制參數(shù)，把消耗控制在考核指標之內(nèi)。

10、夜班槽面工下班前，將熱水桶灌滿水，打開蒸汽閥門沖汽，為出槽創(chuàng)造條件。

1、剝離產(chǎn)品前，應(yīng)將剝離場地打掃干凈，保證無其他雜物，準備好剝離工具、穿戴好勞動保護用品。

2、剝離時應(yīng)用木錘敲打錳板的四角及凸起部位，保證上錳極板敲得干干凈凈，嚴禁用鐵錘敲錳，以防極板損壞和變形。必須分級剝離產(chǎn)品，嚴禁將二級、次品剝離到一級品中。

3、在剝離時，應(yīng)隨時注意錳板是否烘干。如發(fā)現(xiàn)未烘干的錳板，應(yīng)立即停止剝離，送入烘箱內(nèi)繼續(xù)烘干。如已剝離未烘干的少量錳板，則應(yīng)用鐵鏟鏟出，送入烘箱內(nèi)烘干。嚴禁干濕混合而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4、在敲錳過程中，發(fā)現(xiàn)有雜物進入產(chǎn)品應(yīng)及時取出。已剝離干凈的陰極板應(yīng)整齊堆放在極板車上送往洗板場上。選出有殘錳的極板進行返工或在陽極液中返溶。

5、在敲錳過程中，發(fā)現(xiàn)極板螺線松脫、彎曲待修的極板應(yīng)選出，以便及時維修。

6、對已經(jīng)作了記號的極板，剝離干凈后挑出送往極板修理崗位進行修理。

7、剝離完畢，打掃好場地衛(wèi)生后，方可下班。包裝崗位技術(shù)操作規(guī)程。

1、上班時穿戴好勞保用品，準備好各種包裝工具和包裝袋或桶，包裝前應(yīng)對產(chǎn)品進行檢查，清除雜物，并對包裝桶（包裝袋）內(nèi)進行檢查，清除雜物。

2、包裝產(chǎn)品時，要先檢查產(chǎn)品是否冷卻，冷卻后才能包裝，不得邊敲邊裝。同時根據(jù)質(zhì)檢員確定的級別，對產(chǎn)品進行分類包裝和堆放。

3、包裝工應(yīng)按規(guī)定稱量，過稱時先校對磅稱，校準后，再稱皮重。產(chǎn)品重量要做到桶桶（每袋）無差錯，產(chǎn)品的內(nèi)袋要扎牢，不得弄壞，保證誤差在規(guī)定的范圍內(nèi)，稱好的產(chǎn)品應(yīng)按順序擺放在指定的地點，作好標記。

4、與成品保管銜接，把包裝好的產(chǎn)品運往指定的倉庫內(nèi)存放，并注意防塵、防雨。剝離包裝區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。

1、通電前對行車進行全面仔細的觀察，行車電源開關(guān)、控制板是否完好，有無水珠，檢查吊鉤、吊架是否完好，存在問題時及時通知班組和維修工處理。確認無隱患后再合上電源開關(guān)。

2、通電后按前、后、左、右、上、下依次各空載運行一次，確定行車可以正常使用時，方可開車運行；如果空載運行不正常，立即通知維修工進行修理，修好并試車合格后再開車運行。

3、起吊重物時，盡量使重物重心與行車吊鉤重心保持在同一垂直線上，并在重物起吊到位后再開車前后左右運行，盡量避免從槽、池、桶上通過；嚴禁從人群上方通過。

4、行車吊重物向各方向運行時，盡可能一次到位，減少控制按鈕的啟動次數(shù)。

5、行車使用時，橫梁兩側(cè)必須同時運行，不允許兩端不同步運行的現(xiàn)象出現(xiàn)。否則應(yīng)停機檢查。

6、不允許長時間把重物吊在空中，以防機件變形或發(fā)生其它事故。嚴禁傾斜、超重起吊。

7、在運行時出現(xiàn)打滑或自溜，應(yīng)立即放下重物，切斷電源及時檢修。

8、運行完畢后，應(yīng)把行車停在安全、不影響其它工作的地方，控制板應(yīng)放在安全、干燥的地方，并把吊鉤掛離地面2m處，并切斷電源。

9、行車操作者要集中思想，觀察前后左右，不得使重物碰著人或其它設(shè)施。

10、行車應(yīng)由專人操作，操作者應(yīng)了解其結(jié)構(gòu)和性能，熟悉安全操作規(guī)程。

1、洗板工必須按時上班，遵守勞動紀律，聽從車間的安排，穿戴好勞動保護用品，注意安全，防止事故的發(fā)生。

2、洗板前，檢查極板是否有殘錳，若有殘錳，應(yīng)退回剝離崗位進行剝離，如剝不下來的，放入陽極液浸泡池中直到殘錳溶完。要嚴格掌握浸泡時間，避免因浸泡時間太長而損壞極板，浸泡時嚴禁極板銅排與陽極液接觸。浸完殘錳的極板取出用水清洗干凈。無殘錳的極板，則放入陽極液中浸泡1～3分鐘，用水沖凈，再放入洗液里浸泡3～5秒鐘，取出用棉布逐塊擦洗干凈。

3、洗出的極板必須干凈明亮，板上無異物，整齊地放在極板車上，以便使用。

4、選出銅條和極板彎曲的陰極板交整板人員整板。選出需拋光的毛板、在陽極液池中泡好洗凈后送往拋光場地拋光。

5、對于拋光板的清洗，先用清水將拋光液洗凈，再放入陽極液中浸泡10～30分鐘，取出洗凈備用。

6、在進出槽前，將洗好的極板放入水玻璃中浸泡一下，取出放上極板車用水沖洗干凈備用。

7、洗完極板后，應(yīng)將陽極液浸泡池、洗液池檢查一遍，及時打撈出里面的雜物，并作相應(yīng)的處理。所有洗好的極板必須按規(guī)定整齊擺放在指定的位臵。

8、及時回收洗板過程中產(chǎn)生的余錳，交剝離工處理。

9、按規(guī)定配制、更換或補充洗液。

10、工作完成后，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，保持生產(chǎn)場地清潔。拋光崗位技術(shù)操作規(guī)程。

1、必須按時上班，遵守勞動紀律，聽從有關(guān)人員布臵任務(wù)，穿戴好勞動保護用品，注意安全，防止事故的發(fā)生。

2、拋光前先檢查一下拋光設(shè)備、拋光液是否正常。查看上一班拋光運行情況，檢查將要拋光的極板，確保進入拋光槽的極板干凈、干燥。配臵好一定量的拋光液備用。

3、拋光前先將極板用砂布把極板銅排導(dǎo)電頭擦亮，然后將極板一塊一塊放入拋光槽內(nèi)，保持極板的同極間距在100mm左右，以免造成短路，在放極板時不得隨意加減拋光板數(shù)量。

4、檢查冷卻水是否正常，確認后開啟整流電源，并觀看電流、電壓是否正常。同時檢查每塊極板的導(dǎo)電情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證拋光工作正常進行。

5、無異?，F(xiàn)象后，將電流開到正常規(guī)定值，調(diào)節(jié)冷卻水大小，控制拋光液的溫度在50～60℃左右，極板拋光的時間根據(jù)亮度來確定，如果達不到要求需返工處理。拋光過程如有大量的氣泡產(chǎn)生，可適量加入磷酸三丁脂消泡。

6、拋光合格的極板，取出放在拋光液瀝池上瀝干，再整齊碼放到極板車上，及時用水沖洗干凈，送洗板工段處理備用。

7、極板拋光完畢后，關(guān)閉電源，關(guān)掉拋光槽冷卻水，打掃工作場地保持清潔和整潔。槽邊池中的拋光液要及時回收使用。

8、嚴禁將雜質(zhì)或水帶入拋光槽內(nèi)。每周將陰極板取出清洗一次，并定期清理拋光槽內(nèi)的殘渣。

9、按時、按規(guī)定對拋光液進行配制或補充。

工廠車間主任崗位職責篇八

1具有管理工作經(jīng)歷，了解管理工作基本方法和理論。2具有團隊凝聚力，能夠調(diào)動、激發(fā)團隊工作激情。

3掌握車間主任職責范圍的各項工作內(nèi)容，能夠解決職責范圍內(nèi)的問題和疑難。

4具備對部署員工的維修工作指導(dǎo)能力，能按照班組各崗位要求進行崗位培訓(xùn)。

5領(lǐng)導(dǎo)下屬、團結(jié)同僚、服從上級、協(xié)同工作。

二知識結(jié)構(gòu)。

1具有大專及大專以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為汽車維修，機電專業(yè)、機械專業(yè)等。

2具備生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、汽車維修、檢測檢驗、信息統(tǒng)計等基本知識并能具體應(yīng)用到工作中。

3熟知汽車維修行業(yè)內(nèi)，車間工作流程、崗位設(shè)置、人員管理等相關(guān)知識。

4工作職責范圍的新知識、新概念、新觀念、新方法、新技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握能力。三崗位職責內(nèi)容：

1.負責貫徹執(zhí)行上級和本廠有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)章、制度；

2.負責建立和完善汽車維修的工藝流程,不斷提高工作效率和維修質(zhì)量；

3.負責維修設(shè)備、配件材料、計量器具的采購、臺帳、安裝、使用、維修等管理工作；

4保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理制度規(guī)定進行。5按需要收集、保管有關(guān)的技術(shù)標準、汽車維修資料,并發(fā)揮其作用；6根據(jù)廠長或總經(jīng)理下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

7負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。8負責組織車間各班組管理層人員研究解決維修過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間工作。9制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄并及用于記錄的各種表格，交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)汽車維修操作的指令能嚴格執(zhí)行。

10負責本部門各級人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核。

11負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

12參與質(zhì)檢工作，并負責制訂工作計劃、實施細則及工作匯報。13檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關(guān)部門。

14負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

15負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。

16完成廠長分配的其它工作任務(wù)。

工廠車間主任崗位職責篇九

一、目的明確崗位職責和工作范圍，保證工作效率。

二、適用范圍。

三、

工作關(guān)系。

（1）直接上級：車間主任。

（2）監(jiān)管對象：一線員工、物料員、統(tǒng)計員。

四、職責。

（1）根據(jù)生產(chǎn)計劃（或市場需求表），提前一周做好車間生產(chǎn)所需的物資，需求計劃和生產(chǎn)計劃交主任確認后上報，并全程跟蹤物料進度和生產(chǎn)進度。

（2）車間主任不在崗（或不在職）期間，全面主持所轄車間的日常工作。

（3）對車間每天的人員出勤、物料、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，包括問題數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，報車間主任確認后交相關(guān)人員處理。

（4）協(xié)助車間主任執(zhí)行公司（包括車間的）各項管理制度，崗位操作和安全規(guī)程。（5）協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)合理安排、現(xiàn)場督導(dǎo)及績效考核。（6）做好車間在制品、半成品、存品、廢次品的存放和數(shù)據(jù)管理工作。（7）協(xié)助車間主任對設(shè)備的使用，保養(yǎng)以及維護的管理工作。（8）協(xié)助主任和ipqc對制程品質(zhì)的有效控制。（9）協(xié)助車間主任做好現(xiàn)場6s管理工作。（10）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

慶福川豹摩托有限公司。

二零一三年三月五日。

工廠車間主任崗位職責篇十

1、負責組織、協(xié)調(diào)、指揮車間生產(chǎn)。

2、認真執(zhí)行生產(chǎn)管理標準，加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施，搞好生產(chǎn)統(tǒng)計和成本測算工作。

4、負責召開車間生產(chǎn)質(zhì)量例會，負責匯總生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，分析原因，并制定預(yù)防措施。

5、組織本車間完成上級下達的標準化工作任務(wù)和指標。

6、組織實施與本單位有關(guān)的標準。

7、負責生產(chǎn)運行中的現(xiàn)場管理工作。六工作要求。

1、組織制定和修定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)簡報，負責召開生產(chǎn)調(diào)例會，做好車間日常生產(chǎn)管理工作，受理全公司對生產(chǎn)管理方面的建議和要求。

2、每天深入車間了解生產(chǎn)情況和工藝指標的執(zhí)行情況，組織處理生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，落實解決每周生產(chǎn)調(diào)例會提出有關(guān)生產(chǎn)方面的問題，及時處理不正?，F(xiàn)象。

3、根據(jù)公司檢修計劃指定生產(chǎn)方面的大、中、小修計劃，并批轉(zhuǎn)材料計劃于市場營銷部。

4、參加車間新設(shè)備安裝工程的竣工驗收、試車、鑒定等工作。

5、按時完成車間各類統(tǒng)計報表的編制報送工作。

6、負責本車間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7、牽頭組織抓好年、季、月生產(chǎn)計劃和消耗定額的編制工作。

班長（機長）崗位責任。

班長（機長）是機組(臺)生產(chǎn)、安全、各車間工序產(chǎn)品質(zhì)量的負責人，在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作，接受公司分配的任務(wù)。

1、帶領(lǐng)班（機）組人員保質(zhì)保量完成任務(wù)、確保原材料消耗降到最低，努力優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

2、按要求，全面熟悉工序產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、所用材料及質(zhì)量工藝要求。嚴格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行工序產(chǎn)品質(zhì)量標準和工藝要求，執(zhí)行簽樣制度，堅持產(chǎn)品質(zhì)量自檢，并對所生產(chǎn)工序產(chǎn)品負責。

3、產(chǎn)品做到文字、圖案清晰，色彩鮮艷，無色差、無干水、糊版、無套版不準確、無臟點、拉規(guī)準確。與標樣保持一致。

4、認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，每周一全面檢修保養(yǎng)機器一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、排除，以確保安全生產(chǎn)。

5、注意節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本。印刷車間嚴格控制紙張損耗，燙金車間嚴控電化鋁消耗，打孔分切車間嚴控工藝標準，嚴控工序產(chǎn)品消耗。

6、機長要堅守崗位，因工作需要暫時離開機臺，要同助手打招呼，安排好機臺工作。

7、服從廠部各職能主管的領(lǐng)導(dǎo)，組織本組員工認真落實廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，做到按時、按質(zhì)、按量的進行生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)情況負責組織職工進行必要的加班，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

8、負責與上下工序的班組取得聯(lián)系，發(fā)揚互助友愛的精神，確保整個生產(chǎn)流程的順利進行。

9、擔負本車間二級質(zhì)驗工作，督促檢查本組的生產(chǎn)情況，做到嚴格把關(guān)，不出廢品、次品，做到原稿、派工單不短缺，不丟失。

10、管理本組的機電設(shè)備，督促、檢查職工遵守操作規(guī)程，做到安全文明生產(chǎn)。

11、以身作則秉公辦事，如實做好考勤登記，督促檢查本班（機）組組（機）員按時填寫《生產(chǎn)日報表》，做好每月的班（機）組生產(chǎn)報表(考勤、生產(chǎn)核算、超產(chǎn)、加班等)。

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃完成班產(chǎn)量生產(chǎn)。

2、嚴格按生產(chǎn)部發(fā)布的工藝規(guī)程作業(yè)，了解生產(chǎn)產(chǎn)品性能。

3、做好設(shè)備保養(yǎng)，點檢記錄，確保安全生產(chǎn)。

4、文明生產(chǎn)，服從安排。

5、熟悉各種工具設(shè)備的使用和保養(yǎng)，保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

6、嚴格執(zhí)行自檢，認真做好記錄。

二、崗位能力要求。

1、熟練掌握本車間生產(chǎn)技術(shù)。

2、了解生產(chǎn)設(shè)備原理和設(shè)備的機械知識。

3、能獨立解決本工序生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

4、具有一定的自檢能力。

設(shè)備管理規(guī)定。

4.1設(shè)備動力部負責制訂所有設(shè)備的操作規(guī)程、日常保養(yǎng)規(guī)范和保養(yǎng)計劃。

4.2設(shè)備動力部負責設(shè)備的安裝調(diào)試、驗收、檢修、保養(yǎng)、巡查、分析報廢等管理工作，負責對備件的采購進行驗收。

4.3設(shè)備動力部負責收集設(shè)備的技術(shù)資料，建立設(shè)備檔案和設(shè)備臺帳，統(tǒng)計設(shè)備完好率、備件使用壽命等指標。

5.1設(shè)備和備件的采購及驗收。

5.1.1當各部門發(fā)生需新增生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、備件時，應(yīng)向市場營銷部采購主管提出申請。

5.4.2各車間應(yīng)將每天設(shè)備的生產(chǎn)、停機、維修等實際運行情況登記在《備運行情況記錄臺帳》上，設(shè)備動力部每月底收集統(tǒng)計設(shè)備完好率和使用率。

5.5.2檢修保養(yǎng)和潤滑換油應(yīng)盡可能的放在車間轉(zhuǎn)班時進行，檢修保養(yǎng)的實施應(yīng)優(yōu)先考慮重要設(shè)備和已經(jīng)報修的設(shè)備；5.5.3在檢修保養(yǎng)后應(yīng)對保養(yǎng)的部位和更換的備件進行記錄，登記《設(shè)備維修記錄表》《設(shè)備檔案》。

5.7.3為了各車間方便維修，各個維修人員應(yīng)將手機號在各車間的白板上進行告示；

5.9.1設(shè)備需要進行預(yù)見性維護的異常情況有：

a、設(shè)備的異響：如；刺耳聲、行阻停頓聲、不正常的運轉(zhuǎn)聲等；

b、設(shè)備的異味：如；電線、皮帶的燒焦味等；

c、設(shè)備的運行不正?，F(xiàn)象：如；速度低于正常無法調(diào)整，儀表儀器的指標指示不正常等。

5.9.2設(shè)備動力部每天安排現(xiàn)場維修人員對各車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行一次巡查，主要檢查設(shè)備操作、設(shè)備運行狀態(tài)和口常保養(yǎng)情況。

5.10設(shè)備封存啟用。

5.12.1報廢設(shè)備類別。

根據(jù)設(shè)備備件的采購合同和《設(shè)備檔案》登記的更換周期，計算各設(shè)備備件的預(yù)期壽命和實際壽命之比較。6.相關(guān)文件：

7.3《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。

7.4《報修單》。

7.5《設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計劃》7.6《設(shè)備報修記錄》7.7《設(shè)備報廢申請單》。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔環(huán)境要求。

1.1對蚊蠅的控制：已加固門窗、紗窗，車間內(nèi)已安紫外線滅蚊燈，每周兩次定期滅蚊消毒，有效的控制了蚊蠅。1.2排風(fēng)設(shè)施：車間各工段均已安裝排風(fēng)設(shè)施，有效保證了空氣流動潔凈。

1.3溫濕度：生產(chǎn)車間配備了中央空調(diào)，霧狀加濕度，保證了車間恒溫恒濕，溫度控制在26±5℃，濕度控制在60%-65%。

2、車間清潔衛(wèi)生、半成品、半成品包裝防護。

2.1車間配備專職衛(wèi)生清理人員，每天上班前后對車間進行清理打掃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

2.2對各工序半成品分別來取適宜的包裝防護，印刷半成品用一層塑料布、一層牛皮紙進行包裝，燙金半成品用兩層保鮮膜包裝，擺放在托紙板上，每板放四個紙卷，分切打孔半成品統(tǒng)一擺放在托紙板上，每垛20盤，上面用一層硬紙板覆蓋，有效的防止了各工序之間的交叉污染。

3、對印刷、燙金、打孔三道工序分別進行了隔離，有效地防止了相鄰工序的交叉污染。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場不準堆放無關(guān)雜物，外來人員不經(jīng)許可不得進入生產(chǎn)區(qū)域。

5、每周進行一次衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

質(zhì)量管理制度。

一、目的確保本公司產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品標準規(guī)定，滿足顧客要求。

二、范圍。

適用于本公司生產(chǎn)產(chǎn)品從原材料投入到成品出廠全過程的質(zhì)量管理及考核、驗證以及進行內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量審核管理。

三、職責。

1、辦公室協(xié)同質(zhì)管部編制《質(zhì)量管理考核辦法》，質(zhì)量負責人審核，總經(jīng)理批準；

2、各相關(guān)部門、生產(chǎn)車間具體負責組織實施；

3、質(zhì)量負責人組織，質(zhì)量管理體系人員進行監(jiān)督檢查考核。

四、質(zhì)量管理。

1、辦公室根據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量總目標的要求，結(jié)合工作職責，將質(zhì)量目標分解到各相關(guān)單位，轉(zhuǎn)化為本單位的工作質(zhì)量目標，并定期對質(zhì)量目標完成情況進行考核（見附表《質(zhì)量目標分解一覽表》）。

2、本公司原材料應(yīng)依據(jù)原材料標準進行驗收。檢驗員對采購的原輔材料，依據(jù)原輔材料產(chǎn)品標準規(guī)定進行抽樣檢測和材質(zhì)化驗，填寫原輔材料檢驗記錄。一式兩份，一份交質(zhì)管部備案，一份交市場部的倉庫管理員。倉庫管理員依據(jù)檢驗報告結(jié)果辦理入庫或拒收手續(xù)。檢驗員每月底匯總采購原材料質(zhì)量情況，上報質(zhì)管部，作為市場部采購原材料質(zhì)量考核依據(jù)。另外，本公司無能力進行抽樣檢驗的，可執(zhí)行《采購物資質(zhì)量管理制度》，向供方索取該批產(chǎn)品的檢驗報告、合格證和供方企業(yè)質(zhì)量保證能力的證明材料，證明供應(yīng)的產(chǎn)品為合格品，倉庫管理員對采購物資進行驗證，填寫進貨驗證記錄，也作為每月采購物資質(zhì)量的證據(jù)。

3、在生產(chǎn)過程中，各工序操作工根據(jù)相應(yīng)的產(chǎn)品標準、生產(chǎn)工藝和作業(yè)指。

導(dǎo)文件（工藝卡）等進行生產(chǎn)。生產(chǎn)中要認真作好首件檢和自檢工作，填寫檢查記錄，生產(chǎn)班長收集自檢記錄，進行巡檢對照，填寫生產(chǎn)日報表，交車間主任。車間主任每月匯總，總結(jié)每月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量情況，交報生產(chǎn)部作為生產(chǎn)可、生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃完成和質(zhì)量的考核證據(jù)。每月生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對全廠進行一次安全衛(wèi)生文明生產(chǎn)大檢查，考核安全文明生產(chǎn)合格率。

4、質(zhì)管部檢驗員對生產(chǎn)車間生產(chǎn)的半成品和成品按規(guī)定進行監(jiān)督抽查或全檢，填寫半成品和成品檢驗記錄，交報質(zhì)管部，質(zhì)管部匯總每月各相關(guān)半成品和成品的合格率，作為生產(chǎn)車間的半成品合格率和成品合格率的考核證據(jù)。每月匯總不合格品，考核不合格品處理率。

5、市場部倉庫管理員嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品檢驗報告和合格證簽發(fā)制度》，將每次銷售出廠的產(chǎn)品情況認真記錄，如果售出產(chǎn)品有返修、返工或退換的，按數(shù)量計作為出廠不合格品，填寫產(chǎn)品出廠合格率，交報質(zhì)管部，每月匯總為成品出廠合格率的考核證據(jù)。

6、每季度對辦公室的技術(shù)文件管理配備合格率、生產(chǎn)部的生產(chǎn)設(shè)備配備精度完好率、工藝紀律檢查合格率進行考核。每半年對質(zhì)管部的檢驗儀器配備精度完好率、計量器具檢定合格率、市場部的采購物資合格率進行考核。每年對辦公室的職工培訓(xùn)合格率、市場部的供方評價率和顧客滿意率進行考核。

五、記錄。

1、《進貨驗證記錄》。

2、《原材料檢驗記錄》。

3、《半成品檢驗記錄》。

4、《成品檢驗記錄》。

5、《成品檢驗報告》。

6、《質(zhì)量目標考核表》。

工廠車間主任崗位職責篇十一

尊敬的廠長：

您好!

但是，天下沒有不散的'宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔任這份工作。很遺憾，沒有機會再為工廠做更多的貢獻。但是我對工廠的感情還是一如既往，希望工廠能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。

在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給工廠帶來任何損失或者不好的影響。當然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。

關(guān)于我的離職申請，希望您能理解并支持!謝謝!

申請人：unjs。

工廠車間主任崗位職責篇十二

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、

嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；

一、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。崗位要求1．具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗2．有較強的管理能力和協(xié)調(diào)能力；3．有較強的工作責任感和事業(yè)心。車間主任既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。進行車間管理和生產(chǎn)過程控制，協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。技巧和能力（1）技術(shù)性的技巧和能力車間主任擔當?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€生產(chǎn)者，必須具備專業(yè)性技能，其次是一個管理者，作為車間主任，一定要對包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備改造等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個復(fù)合型人才，這對于現(xiàn)場問題的診斷和把握以及改善整個車間的生產(chǎn)管理，都是非常有幫助的。（2）人際性的技巧和能力車間主任下面有基層的一線勞動者，上面有跟生產(chǎn)管理相關(guān)的職能部門，車間主任就處于一個承上啟下的位置。因此要做好人際關(guān)系的角色。（3）概念性的技巧和能力概念性的技能，就是通常所說的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。對于生產(chǎn)管理者來說，概念性的技能是必須具備的。因為在生產(chǎn)過程中總是會存在很多的位置情況，很多隱藏問題不是預(yù)先可以得知的，而是需要生產(chǎn)管理者時時用心留意觀察，及時地去發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以改善。車間主任在生產(chǎn)過程基本上處于生產(chǎn)第一線，因此一定要及時發(fā)現(xiàn)問題，否則生產(chǎn)過程就會有很大的安全隱患。發(fā)現(xiàn)了問題就必須及時分析、果斷解決，這兩種能力都必須同時兼?zhèn)洹?/p>