最新飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)(優(yōu)秀13篇)

說明書是一種介紹和解釋產(chǎn)品用途、組成和使用方法的文檔，它能夠幫助用戶正確使用產(chǎn)品。寫總結(jié)時要注意文字流暢、條理清晰，使讀者能夠輕松理解。以下是小編為大家整理的教育經(jīng)典名言，和大家一起反思教育的重要性。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇一

1、實驗室材料準(zhǔn)備。檢驗原始記錄和出廠檢驗報告（30個品種最少需要3個多小時）、藥品使用記錄、化驗室溫控記錄、保質(zhì)期測試等。

2、食藥監(jiān)檢查及iso22000體系表格歸整。

3、客訴處理。

4、標(biāo)簽審核。

5、人員健康管理。

6、外出培訓(xùn)（食藥監(jiān)要求每年不低于60小時）、開會，送檢樣品、計量器具檢測。

二、現(xiàn)場品控。

1、原料檢查，原料庫衛(wèi)生，防蟲防鼠.

2、配料檢查，添加劑使用，物料配比及用量是否準(zhǔn)確。

3、和面檢查，衛(wèi)生情況，時間韌度及操作規(guī)范。

4、油炸、蒸煮、烘烤時間及程度控制。

5、加工制作規(guī)范及衛(wèi)生情況監(jiān)管。

6、冷加工注意事項檢查。

7、包裝注意事項。

8、成品管理。

9、各工藝流程中的關(guān)鍵控制點記錄情況檢查。

10、車間蟲害控制、及交叉污染情況控制。

11、人員衛(wèi)生檢查及環(huán)境衛(wèi)生檢查。6s理念執(zhí)行。

12、產(chǎn)品出廠感官鑒定。

三、化驗室管理。

1、原料來料檢查把握產(chǎn)品質(zhì)量第一扇門。

2、過程檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過程污染程度檢驗，人員衛(wèi)生檢驗，車間環(huán)境清潔度檢驗，器具衛(wèi)生檢驗。

3、成品檢驗保證市場抽檢不出現(xiàn)不合格品，對自己產(chǎn)品做到心中有數(shù)，能發(fā)現(xiàn)工人操作污染的問題能追查改正。

4、水質(zhì)檢測。

四、正在進(jìn)行的工作。

1、建立了蟲害防治系統(tǒng)。

2、實驗室臺賬的建立。

3、規(guī)范了車間消毒措施。

五、下一步工作計劃。

1、建立各崗位sop（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）。

這是我們車間急需的首要工作，一是可以規(guī)范工作程序，保證產(chǎn)品質(zhì)量；二可以對每一個新員工按照sop即可操作，緩解新人多操作不規(guī)范的壓力。

2、建立6s管理模式。

車間環(huán)境是進(jìn)入工廠的第一道大門，不管從產(chǎn)品質(zhì)量安全考慮還是企業(yè)形象上考慮，還是接受外部檢查以及減少浪費提高生產(chǎn)效率上都起到非常重要的意義，為此做到：

（1）整理將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

（2）整頓把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

（3）清掃將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

（4）清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果。

（5）素養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。

（6）安全重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

針對公司現(xiàn)狀，對于每一步經(jīng)過一段時間讓員工逐步接受，改變以往陋習(xí)，衛(wèi)生區(qū)域劃分到人責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。各級技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問題，促使現(xiàn)場水平提高，日事日畢，日清日高。

3、加強(qiáng)關(guān)鍵控制點的把控。

重點對配料、和面、打蛋、烘烤、油炸、蒸煮、包裝、金屬檢測及標(biāo)簽等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控保證操作規(guī)范，測定溫度、ph值、時間、均勻度等并記錄完整，發(fā)現(xiàn)問題要找出原因從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4、各庫管理監(jiān)管。

包括原料庫、成品庫、各冷凍庫、冷藏庫，首先保持清潔，其次做到分類處理，避免交叉污染，做到先進(jìn)先出監(jiān)管，各原料開袋與未開袋保持期管理，各庫溫度管理，原輔料及成品定位管理做到離地、離墻、碼放整齊、分類碼放。

5、計量器具的檢查。

確保計量器具準(zhǔn)確，尤其配料間必須嚴(yán)格操作。

6、對不合格品的處置。

每天的邊角料、廢料及不合格產(chǎn)品的處理及數(shù)據(jù)匯總。

7、對問題產(chǎn)品的跟蹤管理。

對客戶反應(yīng)問題及自檢發(fā)現(xiàn)的問題要追查原因，避免再發(fā)生類似的問題。

8、成立感官評定小組。

對每一批次每一產(chǎn)品都要進(jìn)行感官評定，確保出去的每一批產(chǎn)品都做到質(zhì)量穩(wěn)定，把問題發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部。

六、為達(dá)到工作要求急需解決的問題。

1、購置壓噴槍（清理機(jī)器死角）。

2、購置70kg電子秤一臺，100kg秤一臺（粗加工間用100的配料間用70的避免秤搬來搬去影響生產(chǎn)效率和電子部件的損耗）。

3、粗加工間需要開一通風(fēng)口，地面需要密封，避免水滲入觀光通道。

4、成品間增加一臺空調(diào)或風(fēng)機(jī)（成品庫太熱達(dá)不到成品存放要求溫度）。

5、員工鞋子采購，每次有客戶或食藥監(jiān)檢查都不知道讓人家戴不戴鞋套。

6、急需購一臺打蛋球。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)主持訂單評審會議，及時與業(yè)務(wù)部溝通客戶出貨信息。

2、根據(jù)產(chǎn)能符合，負(fù)責(zé)擬定本公司各車間生產(chǎn)計劃，并跟進(jìn)生產(chǎn)計劃完成情況。

3、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、采購部、工程部、物流部、生產(chǎn)部各車間溝通生產(chǎn)計劃完成相關(guān)事宜。

4、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確孔氏生產(chǎn)進(jìn)度，及時與業(yè)務(wù)部溝通生產(chǎn)計劃完成情況。并對加單、插單情況進(jìn)行評估。

5、負(fù)責(zé)物料情況進(jìn)行有效控制，及時與采購部、物料不溝通物料回復(fù)情況，并要求采購、物料部回復(fù)交貨日期，并對其日期跟進(jìn)。

6、統(tǒng)計各車間實際產(chǎn)能。

7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃于生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

8、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)異常情況統(tǒng)計，并要求相關(guān)責(zé)任部分回復(fù)異常原因。每月擬定執(zhí)行報告。

9、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。

10、按時完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他事宜。

11、直接上司為生產(chǎn)部經(jīng)理。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇三

1、潔身自好，以維護(hù)公司利益為己任，認(rèn)真做好倉庫貨品保管工作。

3、妥善安排好成品庫裝貨車輛的進(jìn)出，調(diào)節(jié)和處理好裝貨車輛的秩序，確保作業(yè)人員的安全。

4、憑《貨品出庫單》指揮裝卸工進(jìn)行裝車作業(yè)，保證點清復(fù)核正確，每日要根據(jù)手頭的實際發(fā)貨單據(jù)填寫工作日記（含當(dāng)日出貨量和當(dāng)日庫存）。保證最低庫存量，了解和掌握生產(chǎn)計劃，確定進(jìn)貨品種、數(shù)量，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查處理成品入庫和發(fā)貨工作中發(fā)生的差錯或事故，并搞好安全工作。

6、定期安排員工進(jìn)行清潔衛(wèi)生大掃除，保持倉庫的環(huán)境清潔，做好成品庫的定期除鼠清害活動。

7、負(fù)責(zé)檢查成品庫的消防設(shè)備，配合消防安全管理人員對成品庫的安全維護(hù)檢查。

8、堅守崗位，對于產(chǎn)品實行先進(jìn)先出原則，做到庫無積損。發(fā)現(xiàn)品種差錯或件數(shù)不準(zhǔn)，及時向車間主任提出，及時處理。

二、原料庫。

1、負(fù)責(zé)原料庫的原料進(jìn)出登記。

2、原料倉庫要嚴(yán)格控制原料庫存數(shù)量與品種，便于計劃進(jìn)貨，同時安排好來貨物堆放位置。3、嚴(yán)格把好原料質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原料，給予退貨處理。4、定期檢查儲存原料溫度和品質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、負(fù)責(zé)盤點，清理庫存原料數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時向領(lǐng)班報告處理。

6、定期安排員工進(jìn)行清潔衛(wèi)生大掃除，保持原料庫的環(huán)境清潔，做好原料庫的定期滅鼠清害活動。

7、對于原料的堆放要做到先進(jìn)先出，防止出現(xiàn)堆積已久的原料未使用現(xiàn)象造成的浪費。8、負(fù)責(zé)檢查原料庫的消防設(shè)備，配合消防安全管理人員對原料庫的安全維護(hù)檢查。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇四

1.按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求，安排本班員工的加工任務(wù)，合理配置人員與輔助機(jī)具，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。

3.負(fù)責(zé)車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。

4.負(fù)責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員)。

5.負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作。

6.組織本班員工對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理、清掃。

7.每班對設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行檢査。

8.完成生產(chǎn)調(diào)度安排的其他工作。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇五

1、生產(chǎn)部必須嚴(yán)格按照技術(shù)部下達(dá)的配方組織生產(chǎn)，并做好配方的保密工作。如出現(xiàn)不按照配方生產(chǎn)和泄密的，立即辭退。

2、生產(chǎn)部必須按照生產(chǎn)內(nèi)勤“生產(chǎn)通知單”上的品種、數(shù)量要求，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。每完成一個品種生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)及時與倉儲部做好交接手續(xù)，否則，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)一切后果責(zé)任。3、做好成品的計量工作，計量要求：包裝基礎(chǔ)重+0.2—0.4kg，（包裝袋在內(nèi)），如未按照要求執(zhí)行所造成的客訴，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)原料使用時的檢查，發(fā)現(xiàn)原料變質(zhì)、含雜物等，應(yīng)立即通知品管部，不得擅自使用，否則每批次罰生產(chǎn)部10元，并承擔(dān)由此而引起的經(jīng)濟(jì)損失。

5、負(fù)責(zé)起料時垛底、運輸遺漏的清理工作，清理不及時或清理不合格，每次按照散落料的200%對生產(chǎn)部罰款。投料結(jié)束后，應(yīng)及時封閉投料口，否則每批次罰生產(chǎn)部10元。

6、嚴(yán)格按照品管部的要求投放原料，不得使用待檢/不合格原料。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)到印刷錯誤的成品袋/標(biāo)簽，應(yīng)及時返回品管部，同時對進(jìn)行處罰。

7、生產(chǎn)部投放原料時，包裝物必須抖落干凈，如品管部檢查發(fā)現(xiàn)未抖落干凈，則按該原料的200%價值罰生產(chǎn)部。對于回機(jī)料/落地料的使用，必須取得品管部同意并獲得使用方法后，方可使用。

8、嚴(yán)防跑冒滴漏！會同修理班，查找設(shè)備漏料點，及時修理：每15天，必須對全設(shè)備進(jìn)行清理（包括攪拌機(jī)內(nèi)部），以便查找、發(fā)現(xiàn)落料點，清理不能留死角。具體清理時間，由生產(chǎn)部自行確定，清理要有記錄，有整改方針。

9、負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，維護(hù)保養(yǎng)要有計劃，有目的，嚴(yán)禁設(shè)備帶傷工作。生產(chǎn)設(shè)備需停產(chǎn)大修時，必須提前3-5天通知生產(chǎn)內(nèi)勤，并做好產(chǎn)品的備庫工作。

10、嚴(yán)格遵守四防安全制度，防火器具要擺放合理，定期檢查器具的使用性能，庫房內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙，違者立即辭退。每日生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)關(guān)閉入戶總閘。11、每月至少完成一次對生產(chǎn)工人的生產(chǎn)安全、四防安全、設(shè)備使用等的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要有記錄，有考核，否則按違規(guī)論處。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇六

崗位名稱：

原料庫主管直接上級：

庫管部經(jīng)理直接下級：

主管原材輔料、半成品的收、發(fā)、存與管理工作。直接責(zé)任：

（1）執(zhí)行公司的規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時完成工作任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)原材輔料、半成品的收貨、驗收、入庫、倉儲及發(fā)放的管理工作。（3）實施原料庫的規(guī)范化管理。

（4）定期組織原料庫的盤點工作并配合財會部門做好盤點、抽點工作。（5）督辦原材輔料的報損、報失、報廢及時上報。（6）審核入庫單、領(lǐng)料單等單據(jù)。

（7）負(fù)責(zé)庫存臺帳的建立與管理，督辦庫管員按規(guī)定及時上報有關(guān)報表及表單。（8）負(fù)責(zé)文件、單據(jù)等資料的保管和定期歸檔工作。（9）組織做好原料庫的安全、防火、衛(wèi)生工作。（10）負(fù)責(zé)原料庫所使用的工具、設(shè)施的維護(hù)與管理工作。（11）及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

（12）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，及時對部門間爭議提出界定要求。（13）負(fù)責(zé)原料庫主管的工作程序、規(guī)章制度實施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、反饋。（14）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項工作，掌握原料庫工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。（15）及時向庫管部經(jīng)理報告本部門的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。（16）定期向庫管部經(jīng)理述職。

（17）受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。（18）在必要情況下向下級授權(quán)。

（19）制定下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。（20）填寫下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。（21）及時對下級工作中的爭議作出裁決。（22）關(guān)心下級的思想、工作、生活。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對原料庫存儲的原材輔料、半成品的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）對原料庫的帳、物是否一致負(fù)責(zé)。

（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）主要權(quán)力：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）管轄范圍：（1）（2）（3）對上報的各種報表、表單的準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)。對原料庫工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

對原料庫的安全、防火、衛(wèi)生狀況負(fù)責(zé)。對原料庫給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

對下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。對原料庫工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

對原料庫負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度實施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對原料庫的工具、設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。對不符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的原材輔料、半成品有拒絕入庫權(quán)。對不符合發(fā)放規(guī)定的要求有拒絕發(fā)放權(quán)。向庫管部經(jīng)理的報告權(quán)。

對下級及其各項業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)。對下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。對下級的工作爭議有裁決權(quán)。對下級有獎懲的建議權(quán)。

對下級的業(yè)務(wù)水平、業(yè)績有考核權(quán)。原料庫所屬員工。

原料庫辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。原料庫所屬工具、設(shè)施。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇七

（一）、原料進(jìn)倉的控制流程（二）、生產(chǎn)過程監(jiān)督流程。

目錄。

第一章品控部部門職責(zé)。

一、品管/品保……3。

二、飼料品管/品保人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)……。

3三、品控部職責(zé)及分工安排……。

3第二章原料檢查及取樣的步驟。

一、原料接收流程圖6。

二、原料檢查項目…6。

三、原料取樣方法…6。

四、進(jìn)廠原料檢查步驟……7。

六、原料留樣……8。

二、原料接收標(biāo)準(zhǔn)…8。

三、飼料原料的摻假檢驗和質(zhì)量評8。

四、原料質(zhì)量控制技9。

五、對不符合要求的原料處理方法10。

第四章原料倉儲技術(shù)及管理第五章飼料成品的質(zhì)量管理。

一、配合飼料的采樣方法通則……1。

2二、產(chǎn)品留樣觀察制度……12。

第六章編織袋及標(biāo)簽的管理。

一、編織袋、標(biāo)簽審查要點1。

4三、包裝袋尺寸及重量…………16。

第一章品控部部門職責(zé)。

一、品管/品保。

（一）品質(zhì)管制（qualitycontrol）:簡稱品管qc。

1、品質(zhì)管制：為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。也就是說，經(jīng)由測定品質(zhì)的實際水準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)核對比較，然后采取必要的措施矯正其間的差異，賴以達(dá)成所預(yù)期的品質(zhì)的一系列活動。

2、品質(zhì)管制是一種生產(chǎn)方式或服務(wù)，能使產(chǎn)品達(dá)到一致的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)，同時能跟售價與市場的需要取得協(xié)調(diào)。實際上我們應(yīng)該發(fā)展、設(shè)計、制造與服務(wù)公司產(chǎn)品，以便使它成為一種最經(jīng)濟(jì)、最實惠及符合顧客胃口的產(chǎn)品。

3、品質(zhì)管制能改善公司產(chǎn)品的品質(zhì)，增加生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本與售價，減少售后服務(wù)，改善提貨，提供有效的人員管理與同事間的尊重。

（二）品質(zhì)保證(qualityaurance)：簡稱品保qa。

為了提供足夠的信任，表明實體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)體系中實施并根據(jù)需要進(jìn)行證實的、全部有計劃和有系統(tǒng)的活動。

也就是以客戶的立場來維持產(chǎn)品品質(zhì)，向消費者保證品質(zhì)，使消費者能夠安心滿意的購買。

12、堅持原則。

三、品控部職責(zé)及分工安排（一）品控主管的工作職責(zé)。

1、協(xié)調(diào)經(jīng)理履行職責(zé)，經(jīng)理不在崗時代其職務(wù)。2、負(fù)責(zé)品控部日常工作安排。

3、檢查執(zhí)行品質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度。4、全面負(fù)責(zé)原料、成品的品質(zhì)控制。

5、負(fù)責(zé)安排每日生產(chǎn)計劃以及分裝計劃。

6、審定原料庫庫存原料品質(zhì)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)工作，審核各種報表和分析報告。

7、檢查公司原料庫品質(zhì)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)工作，審核各種報表和分析報告。

8、協(xié)調(diào)處理因品質(zhì)發(fā)生問題的原料供貨商原料品質(zhì)糾紛。9、負(fù)責(zé)防治安全和組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

11、負(fù)責(zé)健全技術(shù)資料、儀器、用品，產(chǎn)品、樣品等檔案。

12、審定庫存原料、成品品質(zhì)問題的處理方案、檢查處理情況。13、考核qa、qc人員工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)。14、負(fù)責(zé)編織袋、標(biāo)簽的訂購。15、負(fù)責(zé)標(biāo)簽的校對。

16、負(fù)責(zé)xx預(yù)混料的訂購。

17、嚴(yán)禁離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

1、原料qa人員須對所有進(jìn)入公司的原料進(jìn)行30%抽樣，先進(jìn)行水分、感觀檢測（有的原料要進(jìn)行真?zhèn)舞b別）,合格后方可通知采購部過磅卸貨。

2、執(zhí)行公司規(guī)定的原料采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕任何人的授意。3、卸貨時100%抽樣。

4、卸貨完成后協(xié)助qc出具原料檢測報告單，經(jīng)主管簽字后交采購部。

5、任何未經(jīng)過檢測的原料不得辦理入庫登記手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)到廠編織袋校驗工作，檢查有無印刷錯誤，并協(xié)助qc檢查編織袋的質(zhì)量，主要包括：重量、尺寸、數(shù)量。7、嚴(yán)禁弄虛作假與客戶做交易。

8、嚴(yán)禁離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

1、成品qa人員須對生產(chǎn)的成品飼料的中間產(chǎn)品,每批次抽樣一次，感觀合格，方可進(jìn)入打包工段。

2、對每天生產(chǎn)的成品每批次抽樣一次，檢測水分是否合格，需檢測蛋白的則送化驗室交qc人員檢測。

3、抓好計量管理工作，負(fù)責(zé)成品抽包檢斤、測試定量，以及分裝時包裝重量的抽查。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前備料的質(zhì)量檢查，以及產(chǎn)中、產(chǎn)后質(zhì)量抽樣檢查。

5、負(fù)責(zé)庫存原料、產(chǎn)品的質(zhì)量抽查、普查以及菜粕等料溫的監(jiān)測。6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)程序，品質(zhì)抽樣作業(yè)質(zhì)量。7、嚴(yán)禁離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

1、對qa人員所提供的樣品都要登記化驗，并做好記錄。

2、執(zhí)行公司規(guī)定的原料采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕任何人的授意。3、正確地使用儀器，不得損壞儀器。

4、原料、成品的化驗結(jié)果要如實填寫，一式三份（化驗室，主管，總經(jīng)理）。

5、對于檢驗不合格的原料或成品，及時向部門主管或副總反映，不得借故不報。

6、每周做一次編織袋、標(biāo)簽的庫存報表。

7、負(fù)責(zé)標(biāo)簽、編織袋入庫手續(xù)辦理以及編織袋庫房衛(wèi)生和編織袋堆碼位置的安排。

8、嚴(yán)禁工作時間脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

（五）化驗員的工作職責(zé)。

1、執(zhí)行化驗程序，按要求的化驗指標(biāo)、時間測驗原料、產(chǎn)品質(zhì)量，及時傳遞報告結(jié)果。

2、負(fù)責(zé)測定庫存原料、產(chǎn)品各個時期的營養(yǎng)指標(biāo)。

3、每月一次成品粗蛋白匯總報表，報表應(yīng)一式兩份，一份留底備查，另一份在當(dāng)月25日上交總經(jīng)理。4、負(fù)責(zé)化驗生產(chǎn)用水。

5、化驗室嚴(yán)禁無關(guān)人員出入。6、負(fù)責(zé)化驗記錄、整理、留存保管化驗資料和化驗樣品。

7、負(fù)責(zé)化驗室設(shè)備、設(shè)施、器具的保管及維持保養(yǎng)，擺放整潔。8、配合主管購置化驗藥品和器具。9、負(fù)責(zé)化驗室及化驗作業(yè)的安全。10、負(fù)責(zé)化驗室環(huán)境衛(wèi)生。

11、易燃、易爆、腐蝕性等危險品要妥善保管。

12、下班后要關(guān)掉所有用電器和撥掉所有用電器插座。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定和種業(yè)公司等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作。

2、全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲。

3、確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成種業(yè)公司下達(dá)的各類任務(wù)。

4、主持召開部長辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

5、組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會化改革，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

7、加強(qiáng)公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司資金的使用和分配方案。

9、直接領(lǐng)導(dǎo)飼料公司各部門和中心養(yǎng)殖場，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司重要客戶的接待工作。

10、加強(qiáng)各部門的工作聯(lián)系，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)各部門。

一、黨支部書記負(fù)責(zé)支部的全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，以及區(qū)委的各項指示、決定，在政治上同黨中央保持一致。

二、負(fù)責(zé)主持支委會和支部的日常工作，組織開好支委會，主持討論研究會議議題，做出決策，組織安排實施并檢查落實情況。

三、遵照支委集中領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，正確執(zhí)行黨的民主集中制，發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

四、努力加強(qiáng)班子建設(shè)，自覺維護(hù)和加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，主持召開民主生活會，帶頭開展批評和自我批評。

五、加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。

六、檢查和指導(dǎo)局共青團(tuán)工作情況，聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾。

七、加強(qiáng)廉政建設(shè)，發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察部門作用，抓好本局黨員干部的廉政、勤政教育。

總結(jié)。

經(jīng)驗，推動工作。九、依照黨內(nèi)有關(guān)制度規(guī)定完成其它工作。

生產(chǎn)管理部。

1、遵守貫徹公司的各項規(guī)章制度和生產(chǎn)條例，做好飼料的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理工作；

2、組織飼料廠全體成員，保質(zhì)保量按時完成飼料生產(chǎn)任務(wù)；

3、提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境，降低生產(chǎn)費用。

4、熟悉工藝流程和各設(shè)備的性能，指導(dǎo)各小組基本的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

5、檢查、監(jiān)督各小組的工作程序，保障安全、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。6、協(xié)調(diào)好各部門間的工作，負(fù)責(zé)本班組員工的思想教育和基本培訓(xùn)。

7、填寫工作記錄和生產(chǎn)單，監(jiān)督、審核庫管辦理原料、成品的出入庫手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班各小組的全部生產(chǎn)過程。

9、加強(qiáng)集體意識和團(tuán)隊精神，提高工作效率和質(zhì)量觀念。10、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身的專業(yè)水平，適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

11、認(rèn)真貫徹落實各道工序，崗位職責(zé)、操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。

14、完成總經(jīng)理臨時安排其他工作。2、車間主任。

主要職責(zé)：

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)部品質(zhì)的管理，提高生產(chǎn)崗位工人的質(zhì)量意識和控制能力，使產(chǎn)品的合格率、出品率達(dá)到公司的要求；4.配合其他部門做好新產(chǎn)品的開發(fā)和試制：

1.負(fù)責(zé)空氣壓縮機(jī)、干燥機(jī)的開啟、關(guān)閉、放水。2.負(fù)責(zé)飼料的配制。

3.負(fù)責(zé)玉米、豆粕的粉碎及各種原料的對號入倉。4.負(fù)責(zé)抽檢油脂，添加準(zhǔn)確度。

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與制粒、上料、生產(chǎn)任務(wù)實施進(jìn)度、設(shè)備控制。6.負(fù)責(zé)對車間所有生產(chǎn)設(shè)備運行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)配料系統(tǒng)的操作，所有開關(guān)按鈕、指示燈正常有效。8.負(fù)責(zé)原料的使用統(tǒng)計。9.負(fù)責(zé)配方的輸入、核對。10.負(fù)責(zé)監(jiān)督小料的投放。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄的填寫。

12.負(fù)責(zé)中控室的全面衛(wèi)生，保持地面及模擬盤清潔。

中控工操作流程。

1.開啟空氣壓縮機(jī)及干燥機(jī)。2.開啟配料模擬盤、電腦、液蛋系統(tǒng)。3.根據(jù)生產(chǎn)計劃輸入或核對生產(chǎn)配方。

4.粉碎玉米或豆粕，通知輔料組一次投放原料的品種、數(shù)量。5.通知制粒工生產(chǎn)料號，存放倉位。

6.根據(jù)生產(chǎn)計劃，檢測調(diào)整油脂、液蛋的添加量。7.設(shè)備故障時，及時通知機(jī)電維修人員進(jìn)行維修。8.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄。

9.生產(chǎn)結(jié)束，關(guān)閉配料模擬盤、電腦、液蛋系統(tǒng)。10.關(guān)閉空氣壓縮機(jī)，放水。

11.保持室內(nèi)清潔及模擬盤清潔。4、制粒工。

1.全面檢查設(shè)備狀況，作好產(chǎn)前準(zhǔn)備。

2.嚴(yán)格遵守制粒操作規(guī)程，熟悉制料系統(tǒng)的工藝設(shè)備，作到“三懂四會”。

3.當(dāng)班人員必須堅守崗位，監(jiān)視設(shè)備運行情況，使設(shè)備處于最佳工作。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇八

2.5對生產(chǎn)過程及時進(jìn)行記錄，要保證記錄字跡工整、真實準(zhǔn)確；3.權(quán)限。

3.1對不明材料，有權(quán)拒絕進(jìn)行造粒作業(yè)。

對東芝公司生產(chǎn)情況通報及時、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)；對現(xiàn)場人員作業(yè)時間安排負(fù)責(zé)。

2.工作內(nèi)容。

2.0按照東芝公司生產(chǎn)計劃，組織公司產(chǎn)品上線，做好檢查人員、物流人員安排。對公司產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)通報。組織不合格品、包裝資材及時返廠。

2.5將公司包裝資材及時返廠，杜絕浪費；

3.3緊急情況，有權(quán)直接調(diào)動公司物流人員向東芝公司發(fā)貨。

東芝現(xiàn)場服務(wù)人員（物流）崗位職責(zé)。

2.2對挑選出來的不合格品，要做好標(biāo)識和記錄；

3.1對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，提高工作效率，有建議權(quán)；

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇九

2012年無論是豐碩的一年還是勞累的一年都已經(jīng)過去了，回顧一年來，工作雖然辛苦，可也是苦中有樂。2012年給我的最深記憶是合作與創(chuàng)新的一年，生產(chǎn)任務(wù)比往年重，人員自年初開始就沒有達(dá)到滿班數(shù)?？聘呱a(chǎn)在年初可謂困難重重，如何保質(zhì)保量的完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，是我們這一年的重點。講干部不講員工，遇難而上，攻克難關(guān)，創(chuàng)造條件，贏取勝利。今天的成績證明2012年我們的奮斗是值得的，2013年我們?nèi)砸俳釉賲枺タ烁嗟睦щy去贏取更大的勝利。為更好的制定2013年工作目標(biāo)，我對2012年全年工作進(jìn)行了總結(jié)，內(nèi)容如下：

2012年工作總結(jié)。

1、生產(chǎn)成果匯總：

2012年預(yù)估生產(chǎn)量280000噸，已完成297000噸，根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)狀況估計生產(chǎn)總量超過300000噸。豬料達(dá)到154300噸，反芻料壓縮為23000噸，狐貍及貂料65000噸，其它預(yù)約生產(chǎn)料52000噸，本公司種豬培育場約10000噸。本年攻克飼料配方生產(chǎn)成就12項，地方獎勵5項，省市級獎勵3項，獲得國家創(chuàng)新獎勵1項。

2、擴(kuò)大生產(chǎn)團(tuán)隊，組建一只能打而且敢打硬仗的隊伍。

間6500多個小時，直接經(jīng)濟(jì)價值達(dá)380000元，工人工資在去年的基礎(chǔ)上。

上升18.5%。人員擴(kuò)充后的另一個好處是：培養(yǎng)了關(guān)鍵崗位的后備人才，為。

集團(tuán)的人員需求做好人才儲備。

3、改造生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新思路改造出一條自動化生產(chǎn)線。

為適應(yīng)現(xiàn)代飼料廠自動化智能化的需求，生產(chǎn)首先對粉碎機(jī)的自動化。

進(jìn)行了改造，并且對于智能化的改造方面對打包稱進(jìn)行了改造，并且這些。

改造都是靠我們自已的智慧完成。由于部分設(shè)備長期運行，精準(zhǔn)度及運行。

效率等都出現(xiàn)問題，在平時的生產(chǎn)過程中，通過對設(shè)備的不斷改造命名有。

些設(shè)備又發(fā)揮的高效的作用，比如散裝配料倉及鏟車上料等現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)。

備的使用、制粒機(jī)喂料器的改造、膨化機(jī)切刀架的改造、小料添加稱的改。

造等等。

4、完善過程控制，落實精細(xì)化管理模式。

月生產(chǎn)總結(jié)、分析例會走入正常化，對生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)收集更切近于實。

際。日常生產(chǎn)規(guī)范管理，利用中控室標(biāo)準(zhǔn)樣看板進(jìn)行對比，精細(xì)化生產(chǎn)過。

質(zhì)量工資，兩班評比兩班競賽，提高了工資也提高的產(chǎn)量。

5、遵紀(jì)守法，通過集團(tuán)公司的《飼料質(zhì)量安全規(guī)范》驗收。

2012年3月份，生產(chǎn)作為集團(tuán)龍頭也作為抽中的第一批《飼料質(zhì)量安。

全規(guī)范》的驗收試點單位，在科技園老師的帶領(lǐng)下，以及各位老師的指導(dǎo)。

下，打響攻堅戰(zhàn)和突破戰(zhàn)，結(jié)合全體生產(chǎn)人員的努力，通過了驗收，并且。

成為首個通過驗收的單位。其間，生產(chǎn)根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)上的軟件及硬。

件做了大量的工作與改善。付出最終得到回報，贏得了榮譽，為集團(tuán)提高。

了影響力。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，跨上新臺階贏得大比賽。

通過今年開展的南北科技園的比賽，科高生產(chǎn)在生產(chǎn)中的軟硬件方面。

都進(jìn)行了較大的改善，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、人員素質(zhì)等各個。

方面都得到了全面的提升，生產(chǎn)管理的水平上了一個新臺階。例如：生產(chǎn)。

現(xiàn)場環(huán)境變得有序干凈整齊。成品庫垛位的碼放變得整齊美觀?，F(xiàn)場數(shù)字。

化、看板化、目視化推進(jìn)到位，使精益化生產(chǎn)的推進(jìn)速度不斷加快，讓生。

產(chǎn)受益，使產(chǎn)品利潤更大化。

7、樹立大品牌，勇敢突破服務(wù)瓶口環(huán)節(jié)。

成品裝車歷年來由于人員數(shù)量不足一直采用裝車由車間負(fù)責(zé)代替裝。

車，致使裝車效率一直上不去，導(dǎo)致客戶意見很大，造成很不好的負(fù)面影。

響。自今年三月份起，成品裝車正式成立獨立裝車隊伍，分兩個口，兩個。

班交替發(fā)貨。比較以前，從發(fā)貨速度，發(fā)貨質(zhì)量上都有了很大提高，并且。

能夠做到當(dāng)天的車全部都能及時的離廠，一直以來的困擾得到了有效改。

善。工人好了，服務(wù)也就好了，大家就都順暢了！

二、2013年生產(chǎn)展望1、2013年生產(chǎn)目標(biāo)。

2013年配合料生產(chǎn)目標(biāo)將從兩大主題進(jìn)行突破。一是生產(chǎn)產(chǎn)量，2013。

年生產(chǎn)產(chǎn)量從設(shè)備使用率上突破，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)制定方式，簡化生產(chǎn)過程。

人員優(yōu)化，提高人均產(chǎn)量，降低單位成本，贏取更高利潤。工人工資將再。

上一個新臺階，目標(biāo)工人月平均工資達(dá)到8000元，技工月工資突破10000。

元，管理層月工資突破5800元。

2、人員發(fā)展規(guī)劃。

配合料2013年人員發(fā)展規(guī)劃方案是：以人為本、實施管理標(biāo)準(zhǔn)化和科。

學(xué)化。2013年招聘方案以技工為主，以?？萍氨究粕鸀檎衅笇ο螅甓日?。

聘24人，崗位工16人，普通工人5人、管理層2人、統(tǒng)計1人。

1、2012。

年基礎(chǔ)上推行崗位標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)培養(yǎng)。

2、引進(jìn)高學(xué)歷人才補(bǔ)充團(tuán)隊，提高。

團(tuán)隊整體素質(zhì)。

3、走出科技園學(xué)習(xí)新觀念，走自主創(chuàng)新路。

4、用目標(biāo)。

和數(shù)據(jù)考核兩個車間主任。

5、優(yōu)化培訓(xùn)方案，做到專崗專訓(xùn)。

2、生產(chǎn)管理規(guī)劃。

2012年南北兩個科技園大比賽，給我們很多啟示。2013年生產(chǎn)管理。

核心是執(zhí)行iso9000管理體系，規(guī)范管理，錘煉團(tuán)隊，做到：橫為行業(yè)規(guī)。

范，豎為集團(tuán)標(biāo)桿。設(shè)備雖舊但人心不老，管理制度是創(chuàng)新與落實相結(jié)合，配合料2013年將從落實管理上，拼出一條新路來。

2012年，我和我的同事們，為完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，為銷售。

業(yè)績的獲得和華北事業(yè)的發(fā)展，同甘共苦，努力奮斗，為大北農(nóng)事業(yè)的輝煌發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2013年我們將跨上一個新臺階，在規(guī)范管理和落實行動上，建立一個集團(tuán)標(biāo)桿！

2012.12.22。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇十

目錄。

第一章品控部部門職責(zé)。

一、品管/品?！?。

二、飼料品管/品保人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)……3。

三、品控部職責(zé)及分工安排……。

3第二章原料檢查及取樣的步驟。

一、原料接收流程圖6。

二、原料檢查項目…6。

三、原料取樣方法…6。

四、進(jìn)廠原料檢查步驟……7。

六、原料留樣……8。

二、原料接收標(biāo)準(zhǔn)…8。

三、飼料原料的摻假檢驗和質(zhì)量評8。

四、原料質(zhì)量控制技9。

五、對不符合要求的原料處理方法10。

第四章原料倉儲技術(shù)及管理。

第五章飼料成品的質(zhì)量管理。

一、配合飼料的采樣方法通則……1。

2二、產(chǎn)品留樣觀察制度……12。

第六章編織袋及標(biāo)簽的管理。

一、編織袋、標(biāo)簽審查要點1。

4三、包裝袋尺寸及重量…………16。

第一章品控部部門職責(zé)。

一、品管/品保。

（一）品質(zhì)管制（qualitycontrol）:簡稱品管qc。

1、品質(zhì)管制：為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。也就是說，經(jīng)由測定品質(zhì)的實際水準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)核對比較，然后采取必要的措施矯正其間的差異，賴以達(dá)成所預(yù)期的品質(zhì)的一系列活動。

2、品質(zhì)管制是一種生產(chǎn)方式或服務(wù)，能使產(chǎn)品達(dá)到一致的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)，同時能跟售價和市場的需要取得協(xié)調(diào)。實際上我們應(yīng)該發(fā)展、設(shè)計、制造和服務(wù)公司產(chǎn)品，以便使它成為一種最經(jīng)濟(jì)、最實惠及符合顧客胃口的產(chǎn)品。

3、品質(zhì)管制能改善公司產(chǎn)品的品質(zhì)，增加生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本和售價，減少售后服務(wù)，改善提貨，提供有效的人員管理和同事間的尊重。

（二）品質(zhì)保證(qualityaurance)：簡稱品保qa。

為了提供足夠的信任，表明實體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)體系中實施并根據(jù)需要進(jìn)行證實的、全部有計劃和有系統(tǒng)的活動。

也就是以客戶的立場來維持產(chǎn)品品質(zhì)，向消費者保證品質(zhì)，使消費者能夠安心滿意的購買。

3、有能力鑒別各種原料之差別（好壞）4、倉儲之知識及管理。

三、品控部職責(zé)及分工安排（一）品控主管的工作職責(zé)。

1、協(xié)調(diào)經(jīng)理履行職責(zé)，經(jīng)理不在崗時代其職務(wù)。2、負(fù)責(zé)品控部日常工作安排。

3、檢查執(zhí)行品質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度。4、全面負(fù)責(zé)原料、成品的品質(zhì)控制。5、負(fù)責(zé)安排每日生產(chǎn)計劃以及分裝計劃。

6、審定原料庫庫存原料品質(zhì)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)工作，審核各種報表和分析報告。

7、檢查公司原料庫品質(zhì)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)工作，審核各種報表和分析報告。

8、協(xié)調(diào)處理因品質(zhì)發(fā)生問題的原料供貨商原料品質(zhì)糾紛。9、負(fù)責(zé)防治安全和組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

11、負(fù)責(zé)健全技術(shù)資料、儀器、用品，產(chǎn)品、樣品等檔案。

12、審定庫存原料、成品品質(zhì)問題的處理方案、檢查處理情況。13、考核qa、qc人員工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)。14、負(fù)責(zé)編織袋、標(biāo)簽的訂購。15、負(fù)責(zé)標(biāo)簽的校對。16、負(fù)責(zé)xx預(yù)混料的訂購。

17、嚴(yán)禁離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

1、原料qa人員須對所有進(jìn)入公司的原料進(jìn)行30%抽樣，先進(jìn)行水分、感觀檢測（有的原料要進(jìn)行真?zhèn)舞b別）,合格后方可通知采購部過磅卸貨。

2、執(zhí)行公司規(guī)定的原料采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕任何人的授意。3、卸貨時100%抽樣。

4、卸貨完成后協(xié)助qc出具原料檢測報告單，經(jīng)主管簽字后交采購部。

5、任何未經(jīng)過檢測的原料不得辦理入庫登記手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)到廠編織袋校驗工作，檢查有無印刷錯誤，并協(xié)助qc檢查編織袋的質(zhì)量，主要包括：重量、尺寸、數(shù)量。7、嚴(yán)禁弄虛作假和客戶做交易。

8、嚴(yán)禁離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

1、成品qa人員須對生產(chǎn)的成品飼料的中間產(chǎn)品,每批次抽樣一次，感觀合格，方可進(jìn)入打包工段。

2、對每天生產(chǎn)的成品每批次抽樣一次，檢測水分是否合格，需檢測蛋白的則送化驗室交qc人員檢測。

3、抓好計量管理工作，負(fù)責(zé)成品抽包檢斤、測試定量，以及分裝時包裝重量的抽查。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前備料的質(zhì)量檢查，以及產(chǎn)中、產(chǎn)后質(zhì)量抽樣檢查。5、負(fù)責(zé)庫存原料、產(chǎn)品的質(zhì)量抽查、普查以及菜粕等料溫的監(jiān)測。6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)程序，品質(zhì)抽樣作業(yè)質(zhì)量。7、嚴(yán)禁離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

1、對qa人員所提供的樣品都要登記化驗，并做好記錄。

2、執(zhí)行公司規(guī)定的原料采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕任何人的授意。3、正確地使用儀器，不得損壞儀器。

4、原料、成品的化驗結(jié)果要如實填寫，一式三份（化驗室，主管，總經(jīng)理）。

5、對于檢驗不合格的原料或成品，及時向部門主管或副總反映，不得借故不報。

6、每周做一次編織袋、標(biāo)簽的庫存報表。

7、負(fù)責(zé)標(biāo)簽、編織袋入庫手續(xù)辦理以及編織袋庫房衛(wèi)生和編織袋堆碼位置的安排。

8、嚴(yán)禁工作時間脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

（五）化驗員的工作職責(zé)。

1、執(zhí)行化驗程序，按要求的化驗指標(biāo)、時間測驗原料、產(chǎn)品質(zhì)量，及時傳遞報告結(jié)果。

2、負(fù)責(zé)測定庫存原料、產(chǎn)品各個時期的營養(yǎng)指標(biāo)。

3、每月一次成品粗蛋白匯總報表，報表應(yīng)一式兩份，一份留底備查，另一份在當(dāng)月25日上交總經(jīng)理。4、負(fù)責(zé)化驗生產(chǎn)用水。

5、化驗室嚴(yán)禁無關(guān)人員出入。

6、負(fù)責(zé)化驗記錄、整理、留存保管化驗資料和化驗樣品。

7、負(fù)責(zé)化驗室設(shè)備、設(shè)施、器具的保管及維持保養(yǎng)，擺放整潔。8、配合主管購置化驗藥品和器具。9、負(fù)責(zé)化驗室及化驗作業(yè)的安全。10、負(fù)責(zé)化驗室環(huán)境衛(wèi)生。

11、易燃、易爆、腐蝕性等危險品要妥善保管。

12、下班后要關(guān)掉所有用電器和撥掉所有用電器插座。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定和種業(yè)公司等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作。2、全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲。

3、確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成種業(yè)公司下達(dá)的各類任務(wù)。

4、主持召開部長辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

5、組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會化改革，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

7、加強(qiáng)公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司資金的使用和分配方案。

9、直接領(lǐng)導(dǎo)飼料公司各部門和中心養(yǎng)殖場，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司重要客戶的接待工作。

10、加強(qiáng)各部門的工作聯(lián)系，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)各部門。

11、定期向種業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，向飼料公司職工大會報告工作，接受上下級的監(jiān)督，對于員工提出的問題和建議，積極解決和落實。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的薪酬福利待遇。12、完成公司章程和上級單位授予的其它任務(wù)。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、黨支部書記負(fù)責(zé)支部的全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，以及區(qū)委的各項指示、決定，在政治上同黨中央保持一致。

二、負(fù)責(zé)主持支委會和支部的日常工作，組織開好支委會，主持討論研究會議議題，做出決策，組織安排實施并檢查落實情況。

三、遵照支委集中領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，正確執(zhí)行黨的民主集中制，發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

四、努力加強(qiáng)班子建設(shè)，自覺維護(hù)和加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，主持召開民主生活會，帶頭開展批評和自我批評。

五、加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。

六、檢查和指導(dǎo)局共青團(tuán)工作情況，聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾。

七、加強(qiáng)廉政建設(shè)，發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察部門作用，抓好本局黨員干部的廉政、勤政教育。

八、加強(qiáng)調(diào)查研究，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)，組織班子成員有計劃、有目的地深入基層，了解情況，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，推動工作。九、依照黨內(nèi)有關(guān)制度規(guī)定完成其它工作。

生產(chǎn)管理部。

1、遵守貫徹公司的各項規(guī)章制度和生產(chǎn)條例，做好飼料的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理工作；

2、組織飼料廠全體成員，保質(zhì)保量按時完成飼料生產(chǎn)任務(wù)；3、提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境，降低生產(chǎn)費用。

4、熟悉工藝流程和各設(shè)備的性能，指導(dǎo)各小組基本的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

5、檢查、監(jiān)督各小組的工作程序，保障安全、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。6、協(xié)調(diào)好各部門間的工作，負(fù)責(zé)本班組員工的思想教育和基本培訓(xùn)。

7、填寫工作記錄和生產(chǎn)單，監(jiān)督、審核庫管辦理原料、成品的出入庫手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班各小組的全部生產(chǎn)過程。

9、加強(qiáng)集體意識和團(tuán)隊精神，提高工作效率和質(zhì)量觀念。

10、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身的專業(yè)水平，適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

11、認(rèn)真貫徹落實各道工序，崗位職責(zé)、操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。

14、完成總經(jīng)理臨時安排其他工作。2、車間主任。

主要職責(zé)：

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)部品質(zhì)的管理，提高生產(chǎn)崗位工人的質(zhì)量意識和控制能力，使產(chǎn)品的合格率、出品率達(dá)到公司的要求；4.配合其他部門做好新產(chǎn)品的開發(fā)和試制：

6.對崗位工人定期培訓(xùn)，提高生產(chǎn)員工的整體素質(zhì)，并完成布置的其他工作。

3、中控員。

1.負(fù)責(zé)空氣壓縮機(jī)、干燥機(jī)的開啟、關(guān)閉、放水。2.負(fù)責(zé)飼料的配制。

3.負(fù)責(zé)玉米、豆粕的粉碎及各種原料的對號入倉。4.負(fù)責(zé)抽檢油脂，添加準(zhǔn)確度。

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和制粒、上料、生產(chǎn)任務(wù)實施進(jìn)度、設(shè)備控制。6.負(fù)責(zé)對車間所有生產(chǎn)設(shè)備運行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)配料系統(tǒng)的操作，所有開關(guān)按鈕、指示燈正常有效。8.負(fù)責(zé)原料的使用統(tǒng)計。9.負(fù)責(zé)配方的輸入、核對。10.負(fù)責(zé)監(jiān)督小料的投放。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄的填寫。

12.負(fù)責(zé)中控室的全面衛(wèi)生，保持地面及模擬盤清潔。

中控工操作流程。

1.開啟空氣壓縮機(jī)及干燥機(jī)。

2.開啟配料模擬盤、電腦、液蛋系統(tǒng)。3.根據(jù)生產(chǎn)計劃輸入或核對生產(chǎn)配方。

4.粉碎玉米或豆粕，通知輔料組一次投放原料的品種、數(shù)量。5.通知制粒工生產(chǎn)料號，存放倉位。

6.根據(jù)生產(chǎn)計劃，檢測調(diào)整油脂、液蛋的添加量。7.設(shè)備故障時，及時通知機(jī)電維修人員進(jìn)行維修。

8.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄。

9.生產(chǎn)結(jié)束，關(guān)閉配料模擬盤、電腦、液蛋系統(tǒng)。10.關(guān)閉空氣壓縮機(jī)，放水。

11.保持室內(nèi)清潔及模擬盤清潔。4、制粒工。

1.全面檢查設(shè)備狀況，作好產(chǎn)前準(zhǔn)備。

2.嚴(yán)格遵守制粒操作規(guī)程，熟悉制料系統(tǒng)的工藝設(shè)備，作到“三懂四會”。

3.當(dāng)班人員必須堅守崗位，監(jiān)視設(shè)備運行情況，使設(shè)備處于最佳工作。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇十一

5、及時收集、提報各項與訂單、供應(yīng)商考核相關(guān)的數(shù)據(jù)、報表。

1、全日制大專及以上學(xué)歷,5年以上服裝跟單、驗貨經(jīng)驗;。

2、熟悉服裝面輔料、工藝流程及相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),懂車縫技術(shù);。

3、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,有童裝內(nèi)銷服裝品牌公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。

4、良好的溝通表達(dá)能力和分析解決問題能力;。

5、做事踏實認(rèn)真,有計劃性,為人正直誠信,具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇十二

1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行養(yǎng)殖基地的整體運營流程制訂管理。

2.負(fù)責(zé)安排執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理制訂的生產(chǎn)養(yǎng)殖計劃。

3.負(fù)責(zé)養(yǎng)殖基地員工的組織管理及日常事務(wù)管理。

4.負(fù)責(zé)公司養(yǎng)殖基地防疫規(guī)范和sop操作規(guī)程的運行監(jiān)察。

5.完善養(yǎng)殖基地規(guī)范化管理，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理修訂生產(chǎn)規(guī)范。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃的建立及執(zhí)行。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇十三

一、成品庫。

1、潔身自好，以維護(hù)公司利益為己任，認(rèn)真做好倉庫貨品保管工作。

3、妥善安排好成品庫裝貨車輛的進(jìn)出，調(diào)節(jié)和處理好裝貨車輛的秩序，確保作業(yè)人員的安全。

4、憑《貨品出庫單》指揮裝卸工進(jìn)行裝車作業(yè)，保證點清復(fù)核正確，每日要根據(jù)手頭的實際發(fā)貨單據(jù)填寫工作日記（含當(dāng)日出貨量和當(dāng)日庫存）。保證最低庫存量，了解和掌握生產(chǎn)計劃，確定進(jìn)貨品種、數(shù)量，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查處理成品入庫和發(fā)貨工作中發(fā)生的差錯或事故，并搞好安全工作。

6、定期安排員工進(jìn)行清潔衛(wèi)生大掃除，保持倉庫的環(huán)境清潔，做好成品庫的定期除鼠清害活動。

7、負(fù)責(zé)檢查成品庫的消防設(shè)備，配合消防安全管理人員對成品庫的安全維護(hù)檢查。

8、堅守崗位，對于產(chǎn)品實行先進(jìn)先出原則，做到庫無積損。發(fā)現(xiàn)品種差錯或件數(shù)不準(zhǔn)，及時向車間主任提出，及時處理。

二、原料庫。

1、負(fù)責(zé)原料庫的原料進(jìn)出登記。

2、原料倉庫要嚴(yán)格控制原料庫存數(shù)量與品種，便于計劃進(jìn)貨，同時安排好來貨物堆放位置。

3、嚴(yán)格把好原料質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原料，給予退貨處理。

4、定期檢查儲存原料溫度和品質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、負(fù)責(zé)盤點，清理庫存原料數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時向領(lǐng)班報告處理。

6、定期安排員工進(jìn)行清潔衛(wèi)生大掃除，保持原料庫的環(huán)境清潔，做好原料庫的定期滅鼠清害活動。

7、對于原料的堆放要做到先進(jìn)先出，防止出現(xiàn)堆積已久的原料未使用現(xiàn)象造成的浪費。

8、負(fù)責(zé)檢查原料庫的消防設(shè)備，配合消防安全管理人員對原料庫的安全維護(hù)檢查。