2023年swot分析案例(大全15篇)

我們?cè)谌粘Ｉ钪谐３?huì)遇到一些與學(xué)習(xí)和工作生活等相關(guān)的問(wèn)題。在寫(xiě)總結(jié)之前，我們可以參考一些優(yōu)秀的范文或者案例，進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)。如果您需要了解不同領(lǐng)域的總結(jié)寫(xiě)作技巧，可以參考下面的范文。

swot分析案例篇一

中國(guó)通信服務(wù)(中通服)上海郵電設(shè)計(jì)院有限公司是中國(guó)通信服務(wù)股份有限公司(國(guó)內(nèi)通信行業(yè)第一家在香港上市的生產(chǎn)性服務(wù)類(lèi)企業(yè)，證券代碼0552)的下屬專(zhuān)業(yè)公司，底榮登中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)之列。專(zhuān)業(yè)從事信息技術(shù)應(yīng)用的中大型甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)院，主要承擔(dān)各種規(guī)模通信工程設(shè)計(jì)任務(wù)和通信房屋建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

上海郵電院在通過(guò)了前期嚴(yán)格細(xì)致的全國(guó)各主要軟件供應(yīng)商的考察工作后，于20年底選擇確定了上海金慧軟件公司作為管理信息系統(tǒng)的軟件供應(yīng)商。本項(xiàng)目采用了重點(diǎn)解決核心業(yè)務(wù)管理的實(shí)施策略，首先快速實(shí)施了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模塊，隨后就重點(diǎn)投入核心的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理子系統(tǒng)的建設(shè)。

本項(xiàng)目一期實(shí)施了企業(yè)應(yīng)用門(mén)戶、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、圖文檔管理及領(lǐng)導(dǎo)查詢模塊，其中最核心的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)于年年底全院正式上線運(yùn)行;202月，應(yīng)郵電院業(yè)主要求，又委托金慧公司實(shí)施了與上海電信公司外部協(xié)作管理信息系統(tǒng)的集成系統(tǒng)(是電信行業(yè)內(nèi)唯一的與業(yè)主應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化緊密集成的系統(tǒng));年9月啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)二期工程;于12月又補(bǔ)充實(shí)施了上海郵電科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)。目前以上各模塊均已全部投入正式使用，所有的生產(chǎn)項(xiàng)目均在系統(tǒng)中運(yùn)行，真真實(shí)實(shí)做到了生產(chǎn)和信息系統(tǒng)的高度融合。

在2007年5月中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)與上海金慧軟件有限公司聯(lián)合舉辦的“全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化工作(上海)峰會(huì)”期間，百余家單位代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩了該院的信息化建設(shè)成果，成為行業(yè)內(nèi)又一個(gè)具有代表性的成功案例。

應(yīng)用效果。

目前系統(tǒng)運(yùn)行情況十分順暢，各部門(mén)對(duì)該系統(tǒng)的運(yùn)行都很配合。運(yùn)行期間，多次組織各部門(mén)使用人員進(jìn)行座談，討論運(yùn)行系統(tǒng)后給公司帶來(lái)的效益，和哪些可以再優(yōu)化的地方。使用過(guò)程中各部門(mén)提出了許多寶貴的意見(jiàn)，同時(shí)也對(duì)我們系統(tǒng)做出了高度的評(píng)價(jià)。具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1.加強(qiáng)了管理，減少了差錯(cuò)：

由于郵電行業(yè)每年所立項(xiàng)目非常多，在以前項(xiàng)目管理人員不知道哪些項(xiàng)目目前在哪個(gè)階段了?是否延期?立項(xiàng)時(shí)的設(shè)計(jì)編號(hào)承接部門(mén)是否分錯(cuò)?這些問(wèn)題在沒(méi)上系統(tǒng)時(shí)，都是很難解決的?，F(xiàn)在上系統(tǒng)后，項(xiàng)目管理人員通過(guò)系統(tǒng)，可以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)地了解項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整。立項(xiàng)時(shí)出錯(cuò)情況也會(huì)很少，以前可能一直要到出圖、出版時(shí)才知道項(xiàng)目設(shè)計(jì)編號(hào)分錯(cuò)，現(xiàn)在一旦立項(xiàng)，各評(píng)審人員及承接部門(mén)都會(huì)看到，如果有錯(cuò)可以馬上收回重發(fā)。

2.加強(qiáng)信息分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)：

在我們系統(tǒng)中，我們可以統(tǒng)計(jì)年、月、周、天的全院及各部門(mén)承接項(xiàng)目的情況與進(jìn)度，并可按項(xiàng)目類(lèi)型及供應(yīng)商等進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后面一段時(shí)間工作的安排，以及公司今后的發(fā)展方向提供一份數(shù)據(jù)依據(jù)。沒(méi)上系統(tǒng)前，要得到這些數(shù)據(jù)，可能需要一周，甚至半個(gè)月才能統(tǒng)計(jì)到，并且準(zhǔn)確性還不能保證。上我們系統(tǒng)后，我們可以為公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)的提供這些報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)只需按自己需求輸入查詢條件就可以了。

3.加強(qiáng)了院部生產(chǎn)管理的控制權(quán)，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力度，增加信息透明度：

沒(méi)上系統(tǒng)前，項(xiàng)目分發(fā)到各部門(mén)過(guò)程中，對(duì)于不同類(lèi)型、大小、產(chǎn)值的項(xiàng)目，各部門(mén)承接的態(tài)度與執(zhí)行的力度都會(huì)有很大的反差。上系統(tǒng)后，項(xiàng)目的立項(xiàng)、分發(fā)都由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一分配管理。這樣，增強(qiáng)了項(xiàng)目執(zhí)行的力度，也對(duì)各部門(mén)的工作實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的管理。有權(quán)限的人員可以查看其它部門(mén)承接了哪些項(xiàng)目，增加了信息的透明度，減少了各部門(mén)間的矛盾。

4.實(shí)現(xiàn)了郵電院與業(yè)主高度實(shí)時(shí)的資料交互和信息傳遞，其服務(wù)響應(yīng)速度是傳統(tǒng)方式所無(wú)法比擬的。

在實(shí)施了和上海電信外協(xié)系統(tǒng)的對(duì)接系統(tǒng)后，上海郵電的業(yè)主上海電信可以高度實(shí)時(shí)地掌握項(xiàng)目的人力資源配備情況，項(xiàng)目的計(jì)劃情況，各類(lèi)設(shè)計(jì)成果(設(shè)計(jì)說(shuō)明、圖紙、概預(yù)算表、勘測(cè)記錄等)通過(guò)系統(tǒng)可以自動(dòng)發(fā)送至上海電信的外協(xié)系統(tǒng)中，使業(yè)主以最快的速度獲得設(shè)計(jì)成品，極大地避免了以前因?yàn)樽兏l(fā)生的各種人為差錯(cuò)，提高了和業(yè)主的溝通效率。同時(shí)再次也證明了金慧公司系統(tǒng)的開(kāi)放性，以及金慧公司與其它系統(tǒng)集成的技術(shù)能力。

5.通過(guò)生產(chǎn)流程管理和質(zhì)量貫標(biāo)過(guò)程的融合,真正地把iso過(guò)程融入到了系統(tǒng)中。系統(tǒng)自動(dòng)生成過(guò)程表單，解放了生產(chǎn)人員大量填寫(xiě)表單的工作。

6.通過(guò)建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)了人員資源的負(fù)荷管理。

7.通過(guò)建立項(xiàng)目文檔管理，解決了設(shè)計(jì)過(guò)程中大量過(guò)程文檔、資料的動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)了資源的共享。

以上就是目前所體現(xiàn)出的一些好處，隨著系統(tǒng)的不斷運(yùn)行，不斷優(yōu)化，管理信息系統(tǒng)的價(jià)值還會(huì)得到更深入的體現(xiàn)。

案例特點(diǎn)。

該成功案例具有以下幾方面的突出特點(diǎn)：

1.系統(tǒng)采用了多種設(shè)計(jì)管理流程模式，既滿足了管理規(guī)范性的要求，同時(shí)也使系統(tǒng)的應(yīng)用具備了相當(dāng)?shù)撵`活性與變通性：

上海郵電院項(xiàng)目的特點(diǎn)是項(xiàng)目數(shù)量很多、項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較小、設(shè)計(jì)周期較短、項(xiàng)目管理的變數(shù)較大，如果所有的項(xiàng)目均完全采用嚴(yán)格的流程控制，其實(shí)用性會(huì)比較弱，但是如果均采用簡(jiǎn)化的流程或只對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行管理，也不能達(dá)到提高管理水平的作用。

針對(duì)以上特點(diǎn)和管理要求，本系統(tǒng)采用了多種設(shè)計(jì)管理流程模式來(lái)解決這一問(wèn)題。具體體現(xiàn)在：我們對(duì)企業(yè)的院管項(xiàng)目及部管項(xiàng)目定義了不同的管理流程，同時(shí)依據(jù)各種項(xiàng)目不同的重要程度及緊急程度定義了強(qiáng)控管理、弱控管理、應(yīng)急項(xiàng)目管理等不同的管理流程及管理模式，系統(tǒng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)大的變更管理功能。這種多種的設(shè)計(jì)管理路程模式既解決了重要項(xiàng)目規(guī)范化管理的要求，提升了管理水平，同時(shí)也適應(yīng)了許多小型項(xiàng)目、項(xiàng)目變化情況頻繁的項(xiàng)目、以及需要進(jìn)行緊急處理項(xiàng)目的管理需要，以適應(yīng)快速變化的客戶需要。

2.本系統(tǒng)同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了與上海電信公司的管理信息系統(tǒng)(上海郵電院的主要業(yè)主)的緊密集成，幫助企業(yè)提升了設(shè)計(jì)院對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平：

本系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)管理的需要，同時(shí)通過(guò)與其業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)的集成，大大提高了設(shè)計(jì)院與業(yè)主間信息共享與傳遞的工作效率，特別是在圖紙的傳遞方面，減少了大量的人工及直接成本費(fèi)用，提高了工作效率，企業(yè)大大也提升了對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平。同時(shí)也體現(xiàn)了金慧管理信息系統(tǒng)開(kāi)放式體系架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。

3.在實(shí)施上，金慧公司與上海郵電院相互理解、精誠(chéng)合作，采用了務(wù)實(shí)有效的實(shí)施模式：

組織模式：上海郵電院沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的計(jì)算機(jī)部門(mén)，該系統(tǒng)的建設(shè)采用了由主管院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，企業(yè)發(fā)展部具體實(shí)施推進(jìn)，生產(chǎn)部門(mén)配合的項(xiàng)目組織模式。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組，在全院正式運(yùn)行階段，還專(zhuān)門(mén)成立的項(xiàng)目應(yīng)急小組。

重點(diǎn)突出：本項(xiàng)目采用了重點(diǎn)解決核心業(yè)務(wù)管理的實(shí)施策略，首先快速實(shí)施了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模塊，隨后就重點(diǎn)投入核心的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理子系統(tǒng)的建設(shè)。

逐步推進(jìn)：項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程包括需求分析、系統(tǒng)用戶化開(kāi)發(fā)及上線運(yùn)行三大階段，其中上線運(yùn)行階段采用的是“由點(diǎn)到面”的逐步推進(jìn)應(yīng)用模式，經(jīng)歷了實(shí)施小組試運(yùn)行，部門(mén)試運(yùn)行，全院試運(yùn)行，全院正式運(yùn)行幾個(gè)階段，大大降低了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。

充分溝通：在實(shí)施期間項(xiàng)目組充分征求一線使用人員的意見(jiàn)，對(duì)用戶提出的意見(jiàn)，直接用戶、客戶方項(xiàng)目組與金慧公司共同尋求最適合的解決方案，金慧公司開(kāi)發(fā)實(shí)施人員積極配合，不斷優(yōu)化系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)了廣大用戶的積極性，用戶逐漸從被動(dòng)式的應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的應(yīng)用。

實(shí)踐證明，以上的項(xiàng)目組織與實(shí)施模式是十分行之有效的，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不必投入太大的精力，一線使用人員能積極配合，項(xiàng)目實(shí)施小組能夠有效地推進(jìn)系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程。

swot分析案例篇二

一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)大綱：

1執(zhí)行概要和要領(lǐng)：

2目前營(yíng)銷(xiāo)狀況：

(2)產(chǎn)品狀況：各類(lèi)營(yíng)養(yǎng)保健品有幾百種，有進(jìn)補(bǔ)養(yǎng)生類(lèi)，人體平衡類(lèi)，清除垃圾類(lèi)，菌群平衡類(lèi)等等。

優(yōu)勢(shì)：本集團(tuán)有雄厚的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力；有較強(qiáng)的技術(shù)勢(shì)力；集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)高度重視并確定了極為優(yōu)惠的政策。

綜上所述，應(yīng)當(dāng)首先抓緊辦好生產(chǎn)許可證，利用本集團(tuán)的資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在自己熟悉的南昌地區(qū)采取全方位的促銷(xiāo)和分銷(xiāo)手段，確定區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的商標(biāo)/品名/廠名，以最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力迅速占領(lǐng)盡可能多的本地市場(chǎng)份額。

4目標(biāo)：

財(cái)務(wù)目標(biāo)：略。

5營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：

6行動(dòng)方案。

9月，開(kāi)始地毯式轟炸的全方位促銷(xiāo)手段，“千人大贈(zèng)送”用戶反饋報(bào)告公布，批量生產(chǎn)。

7預(yù)計(jì)的損益表。

二、項(xiàng)目策劃的必要性。

從傳統(tǒng)的字義解釋?zhuān)邉澥侵溉藗冊(cè)诳紤]做某一件事情前，對(duì)如何做好這件事所做的謀劃，而且在未注入新的含義以前，傳統(tǒng)上往往多用于貶義性描述的場(chǎng)合。按照現(xiàn)代管理理論，則對(duì)策劃給出了更廣義的解釋?zhuān)^項(xiàng)目策劃中的策劃，就是指策劃者從現(xiàn)狀出發(fā)，運(yùn)用其智慧，經(jīng)過(guò)思考并付諸實(shí)施，從而達(dá)到目標(biāo)的一切努力。

技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)之所以要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，究其根本原因在于：

1、技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)是不確定性很大的高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。由于人類(lèi)社會(huì)發(fā)展對(duì)技術(shù)的需求永無(wú)止境，而當(dāng)今又是新技術(shù)層出不窮日新月異的時(shí)代，因此，無(wú)論對(duì)于技術(shù)開(kāi)發(fā)提供者還是對(duì)于采購(gòu)應(yīng)用技術(shù)者，在價(jià)值取向、投資決策乃至領(lǐng)導(dǎo)心理上都存在巨大壓力，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，投資開(kāi)發(fā)的技術(shù)能不能獲得高額回報(bào)，花錢(qián)引進(jìn)的技術(shù)能不能帶來(lái)可觀利潤(rùn)，決策者們對(duì)諸如此類(lèi)問(wèn)題的權(quán)衡是永恒的。技術(shù)買(mǎi)賣(mài)雙方這種憂患性思慮以及需反復(fù)思考后才進(jìn)行決策的特點(diǎn)，對(duì)于以技術(shù)買(mǎi)賣(mài)雙方為服務(wù)對(duì)象的技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)，帶來(lái)的直接后果就是使技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)具有很大的不確定性，這種不確定性使技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)本身成為高風(fēng)險(xiǎn)的商務(wù)行為。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率和利潤(rùn)率，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人就必須針對(duì)技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)涉及的諸多因素進(jìn)行全面策劃，有計(jì)劃地開(kāi)展工作。

2、追求并更好地把握未來(lái)。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)是追求未來(lái)的商業(yè)行為，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該永遠(yuǎn)牢記在心的是：只有技術(shù)買(mǎi)賣(mài)雙方都從實(shí)施交易項(xiàng)目后取得的結(jié)果中得到了預(yù)想的收益，我們才能認(rèn)為這個(gè)技術(shù)經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目是一個(gè)成功的項(xiàng)目。策劃的目的就是為了對(duì)未來(lái)多一點(diǎn)準(zhǔn)備，多一份把握，而將來(lái)是一個(gè)未知數(shù)，隱藏著多變、不可預(yù)測(cè)的隨機(jī)變量，這使得策劃本身具有很大的預(yù)測(cè)成分，但也正是因?yàn)榇嬖谶@些因素，使得策劃成為做成一件事情前所必須經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)。

3、充分利用和調(diào)配資源。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)是在技術(shù)市場(chǎng)中，以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為目的，為促進(jìn)他人技術(shù)交易而進(jìn)行的中介居間、行紀(jì)或代理，并取得合理傭金的商務(wù)活動(dòng)，其最重要的工作基礎(chǔ)是建立在對(duì)社會(huì)上有關(guān)資源的充分利用和合理調(diào)配。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)涉及的資源要素包括物質(zhì)(matter)、信息(informetion)、時(shí)間(time)三大類(lèi)，即所謂的“mit”資源，技術(shù)經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目策劃就是對(duì)mit資源進(jìn)行調(diào)度和安排的過(guò)程。

三、技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目策劃。

項(xiàng)目策劃工作要依據(jù)一定的程序展開(kāi)。一般情況下，各個(gè)項(xiàng)目策劃之間的差異是很大的，很難有相同的現(xiàn)象，即使是非常相似的項(xiàng)目，由于參與項(xiàng)目各方的變化，也會(huì)使項(xiàng)目策劃有很大不同。但就項(xiàng)目策劃工作本身，不論對(duì)于哪個(gè)項(xiàng)目，其策劃流程的框架都是相似的。

1、收集資料。

技術(shù)發(fā)展資料主要是從現(xiàn)成資料中取得，依據(jù)其來(lái)源可分為媒體資料（如報(bào)刊、雜志、網(wǎng)頁(yè)），登記資料（如專(zhuān)利登記、軟件登記），技術(shù)報(bào)告（如技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)展示會(huì)），企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資料（如委托推廣時(shí)的技術(shù)交底）等。

市場(chǎng)需求包括兩層含義，第一層含義是指某一個(gè)或某一類(lèi)客戶的具體需求，第二層含義是指宏觀性的市場(chǎng)需求。對(duì)于客戶的具體需求，需要通過(guò)對(duì)客戶進(jìn)行直接調(diào)查和面對(duì)面的討論后才能取得，宏觀性的市場(chǎng)需求則主要是通過(guò)統(tǒng)計(jì)資料分析、采購(gòu)行為分析、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)等方式獲得。

收集資料是開(kāi)展技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作，不論有沒(méi)有客戶委托，這個(gè)環(huán)節(jié)的工作不能停頓。

2、產(chǎn)生創(chuàng)意。創(chuàng)意是項(xiàng)目策劃的必備要素，沒(méi)有創(chuàng)意的策劃就不是真正的策劃，而只能認(rèn)為是重復(fù)過(guò)去的普通計(jì)劃。創(chuàng)意是將靈感暗示、突發(fā)念頭等層次的“思想火花”，醞釀成可能實(shí)現(xiàn)的構(gòu)想。

需要特別指出的是，由于人類(lèi)具有對(duì)差異產(chǎn)生反應(yīng)的本能，并會(huì)在反復(fù)刺激下造成麻木，從生理學(xué)意義上說(shuō)，新的創(chuàng)意就是要喚醒人們對(duì)某項(xiàng)存在的新的注意。項(xiàng)目策劃如果沒(méi)有新的創(chuàng)意，只是重復(fù)已被人所周知的普遍性論述，就不會(huì)讓人產(chǎn)生差異反應(yīng)，若不能使人們產(chǎn)生反應(yīng)，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注就會(huì)大打折扣。

3、確立方案。將技術(shù)經(jīng)紀(jì)人頭腦中的創(chuàng)意變成能夠被人們所理解、獲得技術(shù)買(mǎi)賣(mài)雙方認(rèn)同、可以指導(dǎo)項(xiàng)目具體實(shí)施的計(jì)劃，就是確立方案的過(guò)程?？尚?、可行、可操作是確立技術(shù)經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目方案過(guò)程中必須牢牢把握的三大原則。

swot分析案例篇三

答案：

swot分析法是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法。

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swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。其中，s代表strength(優(yōu)勢(shì))，w代表weaknes，o代表opportunity(機(jī)會(huì))，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。

優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢(shì)）集中在一齊，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。

1、機(jī)會(huì)與威脅分析（ot）。

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，個(gè)性是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過(guò)程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開(kāi)放和動(dòng)蕩。這種變化幾乎對(duì)所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因?yàn)槿绱耍h(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。

環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類(lèi)：一類(lèi)表示環(huán)境威脅，另一類(lèi)表示環(huán)境機(jī)會(huì)。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所構(gòu)成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)環(huán)境的分析也能夠有不一樣的角度。比如，一種簡(jiǎn)明扼要的方法就是pest分析，另外一種比較常見(jiàn)的方法就是波特的五力分析。

2、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（sw）。

識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)潛力是另一回事。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自我的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，這可透過(guò)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理檢核表”的方式進(jìn)行。企業(yè)或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、制造和組織潛力。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng)、中等、稍弱或特弱劃分等級(jí)。

當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有潛力向同一顧客群體帶給產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的.贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛力，這種潛力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)——贏利。但值得注意的是：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不必須完全體此刻較高的贏利率上，因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)更期望增加市場(chǎng)份額，或者多獎(jiǎng)勵(lì)管理人員或雇員。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠指消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何優(yōu)越的東西，它能夠是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、態(tài)度的熱情等。雖然競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上指的是一個(gè)企業(yè)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢(shì)，但是明確企業(yè)究竟在哪一個(gè)方面具有優(yōu)勢(shì)更有好處，因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，或者以實(shí)擊虛。

由于企業(yè)是一個(gè)整體，而且競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)來(lái)源十分廣泛，所以，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)務(wù)必從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的比較。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷(xiāo)售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。

企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和潛力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。

而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間，主要的是三個(gè)關(guān)鍵因素：

1、建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？

2、能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？

如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就會(huì)明確自我在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位了。顯然，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì)，也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用。主要的問(wèn)題是公司應(yīng)研究，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì)。有時(shí)，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T(mén)缺乏優(yōu)勢(shì)，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷(xiāo)售員，視其為“不懂技術(shù)的工程師”；而推銷(xiāo)人員則瞧不起服務(wù)部門(mén)的人員，視其為“不會(huì)做生意的推銷(xiāo)員”。因此，評(píng)估內(nèi)部各部門(mén)的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是十分重要的。

波士頓咨詢公司提出，能獲勝的公司是取得公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的企業(yè)，而不僅僅僅是只抓住公司核心潛力。每一公司務(wù)必管好某些基本程序，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、對(duì)訂單的銷(xiāo)售引導(dǎo)、對(duì)客戶訂單的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)、顧客問(wèn)題的解決時(shí)間等等。每一程序都創(chuàng)造價(jià)值和需要內(nèi)部部門(mén)協(xié)同工作。雖然每一部門(mén)都能夠擁有一個(gè)核心潛力，但如何管理這些優(yōu)勢(shì)潛力開(kāi)發(fā)仍是一個(gè)挑戰(zhàn)。

文檔為doc格式。

swot分析案例篇四

SWOT分析（即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析）是一種用于評(píng)估個(gè)人、組織或企業(yè)的現(xiàn)狀的實(shí)用工具。通過(guò)分析內(nèi)外環(huán)境的因素，SWOT分析可以幫助我們確定潛在的機(jī)會(huì)和威脅，并提供改善我們的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)的方向。在我進(jìn)行SWOT分析的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了許多有價(jià)值的洞察力和體會(huì)。本文將探討我對(duì)SWOT分析的心得體會(huì)，特別是其在個(gè)人和企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。

首先，SWOT分析使我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)劣勢(shì)。在分析中，我列出了個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并為每一個(gè)因素提供了具體的例子。這種系統(tǒng)的分析幫助我認(rèn)識(shí)到自己的潛力和不足，并鼓勵(lì)我進(jìn)一步發(fā)展和提高。例如，在分析中，我發(fā)現(xiàn)我的交際能力較強(qiáng)，這是我在工作中最突出的優(yōu)勢(shì)之一。然而，我也識(shí)別出自己在時(shí)間管理方面存在缺點(diǎn)，并決定更加專(zhuān)注和組織工作時(shí)間以提高效率。通過(guò)意識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我能夠更好地利用我的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)我的劣勢(shì)，并推動(dòng)個(gè)人發(fā)展。

其次，SWOT分析幫助我審視外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。了解自己周?chē)臋C(jī)會(huì)和威脅對(duì)個(gè)人和企業(yè)的成功至關(guān)重要。例如，在擴(kuò)大業(yè)務(wù)方面，SWOT分析使我意識(shí)到市場(chǎng)前景廣闊，并提醒我要密切關(guān)注和抓住新的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)。另一方面，我也認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在可能會(huì)對(duì)我?guī)?lái)威脅，并積極思考應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，我能夠及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略，并抓住有利的機(jī)遇。

此外，SWOT分析教會(huì)我以全新的眼光審視問(wèn)題和目標(biāo)。在分析中，我必須從多個(gè)角度評(píng)估自己或組織的現(xiàn)狀。例如，當(dāng)評(píng)估一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目時(shí)，我需要分別考慮技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面的因素。這種綜合性的分析幫助我抓住更全面的視角，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和機(jī)遇。這種全面性的思考方法使我能夠在制定計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)更加明智和有遠(yuǎn)見(jiàn)。此外，它還激發(fā)了我的創(chuàng)新思維，使我能夠提出更富有創(chuàng)造力和可行性的解決方案。

此外，SWOT分析還促使我進(jìn)行自省和反思。通過(guò)分析內(nèi)外環(huán)境的因素，我不僅僅了解了自己的優(yōu)劣勢(shì)，還發(fā)現(xiàn)了自己的盲點(diǎn)和誤區(qū)。這種自省的過(guò)程使我能夠更好地認(rèn)識(shí)到自己的行為和決策是如何影響個(gè)人和組織發(fā)展的。例如，在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，我認(rèn)識(shí)到過(guò)于追求完美和拖延決策可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)效率產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，我決定更加果斷地做出決策，并加強(qiáng)時(shí)間管理能力。通過(guò)不斷進(jìn)行自省和反省，我能夠不斷成長(zhǎng)并改進(jìn)自己的能力。

綜上所述，SWOT分析是一個(gè)非常有用的工具，可以幫助我們?cè)u(píng)估個(gè)人、組織或企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會(huì)和威脅，并更好地利用自己的優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)自己的劣勢(shì)。通過(guò)SWOT分析，我能夠更清楚地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)劣勢(shì)，并透過(guò)外部環(huán)境的分析洞察到機(jī)會(huì)和威脅。此外，SWOT分析還讓我以全新的眼光審視問(wèn)題和目標(biāo)，并促使我進(jìn)行自省和反思。我相信，通過(guò)不斷運(yùn)用SWOT分析的方法，我能夠不斷改善自己，并取得更大的成功。

swot分析案例篇五

化妝品行業(yè)的進(jìn)入不是非常簡(jiǎn)單的。“商標(biāo)忠實(shí)性”是消費(fèi)者行為的重要特性之一，而產(chǎn)品的差別是這種商標(biāo)忠實(shí)性的基礎(chǔ)。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)多年經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)形成了相對(duì)固定的顧客群體，這些消費(fèi)者可能喜歡他們產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，或者欣賞他們產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等等。當(dāng)消費(fèi)者習(xí)慣于使用某種商品的產(chǎn)品，要消除這種忠實(shí)性就必須耗費(fèi)大量財(cái)力物力。產(chǎn)品差別是化妝品的主要進(jìn)入壁壘之一。

1）纖絲秀發(fā)也抗老化。

根據(jù)歐盟商業(yè)部調(diào)查顯示，的頭發(fā)類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額比上漲了16%。對(duì)于這個(gè)不容易有新意的市場(chǎng)而言，16%已經(jīng)意味著巨大的市場(chǎng)需求，因此，在訴求homespa概念以及防曬成分之外，頭發(fā)的抗老化產(chǎn)品成為的新貴，并且有持續(xù)走俏的趨勢(shì)。

2）在家也能享受美容院的呵護(hù)。

spa指是新式的休閑美容方式，即在一個(gè)放松、休息、享受的美妙場(chǎng)所，由專(zhuān)業(yè)美療師提供的美療服務(wù)。spa不是一般的減肥或護(hù)膚，而是女人善待自己、護(hù)理身心、讓身心得到享受與放松的方式，是現(xiàn)代女性消除疲憊，為身心減壓的有效手段。以往在化妝品業(yè)績(jī)里只占據(jù)極小份額，屈居無(wú)關(guān)緊要配角的家庭洗浴產(chǎn)品，20將會(huì)令人刮目相看，舉凡沐浴乳、泡泡浴液、各種頭發(fā)保養(yǎng)品，都會(huì)以亮麗的姿態(tài)與臉部保養(yǎng)品分庭抗禮。此外，這類(lèi)產(chǎn)品也不再僅僅扮演清潔用品的角色，而上升到能“心理治療”的高度，以成分中含有舒緩、減壓、心靈按摩、排毒功能等訴求，來(lái)吸引向往家庭生活的消費(fèi)者。

3）“綠色”“有機(jī)”持續(xù)發(fā)燒。

消費(fèi)者所重視的生活價(jià)值，自然會(huì)成為化妝品公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)重要的考量依據(jù)。對(duì)天然、純凈、安全、無(wú)害的化妝品的需求，是所有愛(ài)美的女人共同的愿望，因此，環(huán)保、再生、綠色、有機(jī)――這幾個(gè)字眼在年將會(huì)成為化妝品界的重要表述名詞。

4）輕松點(diǎn)擊美麗送達(dá)。

一向以金字塔尖端顧客為服務(wù)對(duì)象的giorgioarmani，剛剛于20底宣布開(kāi)設(shè)兩個(gè)直屬于公司的入口網(wǎng)站，一個(gè)銷(xiāo)售香水；一個(gè)銷(xiāo)售化妝保養(yǎng)品。而在世界各地都有專(zhuān)賣(mài)店的thebodyshop，也投入在線購(gòu)物行列，年的'業(yè)績(jī)較前年大幅增長(zhǎng)達(dá)57%。2006年里,很多化妝品的大品牌，都將在網(wǎng)上開(kāi)設(shè)直屬售賣(mài)網(wǎng)站，賣(mài)的不是老產(chǎn)品，而是剛上市的新產(chǎn)品。

事實(shí)上已經(jīng)有很多愛(ài)美的女士開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)渠道購(gòu)買(mǎi)化妝品了，而美國(guó)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)npdgroup一致認(rèn)為在線購(gòu)物業(yè)績(jī)?cè)谖磥?lái)幾年將以幾何倍數(shù)成長(zhǎng)。美國(guó)婦女每人每年平均從網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)化妝品的金額為87美元，2006年，這個(gè)金額預(yù)測(cè)將上升38%，成為120美元。諸位化妝品狂人，新的一年里，用網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成你的美容大計(jì)吧。

5）化妝品不再“重女輕男”

近幾年，很多現(xiàn)代社會(huì)的男性已經(jīng)開(kāi)始重視起自己的面子問(wèn)題，越來(lái)越多的男性，對(duì)自己的皮膚、身材和體味，給予很大的關(guān)注和投入?！澳腥撕雾氈苗R”的時(shí)代早已過(guò)去，即使他不置辦，身邊的女人也會(huì)督促他。因此，針對(duì)男性皮膚情況的護(hù)膚品一套套被開(kāi)發(fā)出來(lái)，商家們不再“重女輕男”，紛紛設(shè)計(jì)出簡(jiǎn)單、實(shí)用且具有現(xiàn)代感的男性專(zhuān)屬護(hù)膚品。

二、劣勢(shì)。

我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模較小，難與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

目前我國(guó)國(guó)內(nèi)化妝品企業(yè)仍以中小企業(yè)為主，超過(guò)5億元人民幣規(guī)模的民族品牌僅有北京大寶、重慶奧妮、上海家化等幾家，難以形成有實(shí)力的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。低水平重復(fù)建設(shè)、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)平均產(chǎn)值不足1000萬(wàn)元人民幣。隨著wto的加入，跨國(guó)企業(yè)的不斷涌入讓化妝品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。他們不僅在高端產(chǎn)品上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，還把眼光放在中低端市場(chǎng)上，倚仗資本和品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的并購(gòu)整合，不斷向國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)滲透，本土化妝品企業(yè)引以為傲和賴(lài)以為生的中低端市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)正在加速消失。

三、機(jī)會(huì)。

我國(guó)化妝品市場(chǎng)銷(xiāo)售額平均以每年23.8%的速度增長(zhǎng)，最高年份達(dá)41%，增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平均增長(zhǎng)速度。我國(guó)化妝品市場(chǎng)銷(xiāo)售額居亞洲第二位，世界第八位，全國(guó)化妝品生產(chǎn)企業(yè)已有4000家。截至目前，年銷(xiāo)售額在億元以上的化妝品工業(yè)有50余家，其中5億元以上的有10多家。預(yù)計(jì)到20，化妝品市場(chǎng)的年銷(xiāo)售額可達(dá)800億元，年遞增12.9%左右。

1）點(diǎn)燃激情的保養(yǎng)品即將出現(xiàn)。

疲倦、緊張、沮喪、郁悶……這些形容詞你一定不會(huì)陌生。是的，它們占據(jù)了我們的生活，也影響了我們的身體、心理與心靈，讓我們變得麻木，對(duì)什么事都無(wú)精打采，了無(wú)興趣，當(dāng)然也間接地影響了我們的婚姻生活品質(zhì)。

為了重新喚回?zé)崆?，頻頻問(wèn)世的口服保健品已然發(fā)燒了好幾年，并且還有越燒越熱的勢(shì)頭，為了不讓保健品專(zhuān)美于前，保養(yǎng)品開(kāi)始添加有催情功能的活性成分，其中萃取自植物的天然純精油成分，是目前炙手可熱的明星成分。

添加催情精油的保養(yǎng)品以往只局限在身體按摩油、香膏之類(lèi)的產(chǎn)品線里，根據(jù)商品情報(bào)機(jī)構(gòu)cosmetictrends的一份報(bào)告說(shuō)明，皮膚保養(yǎng)品的研發(fā)，全面上市時(shí)間指日可待。

2）防曬產(chǎn)品iq提升。

2005年最引人注目且具有預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)價(jià)值的合作案，首推croda公司和oxonica在防曬產(chǎn)品上的合作。croda將以納米技術(shù)研發(fā)而成的防曬因子以非常驚人的價(jià)格授權(quán)給oxonica制造，意味著不僅防曬指數(shù)節(jié)節(jié)攀升，“聰明智慧型”的防曬產(chǎn)品才是2006年夏季市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主線。

四、威脅。

化妝品企業(yè)存在著替代威脅。替代品是指那些與客戶產(chǎn)品具有相同功能的或類(lèi)似功能的產(chǎn)品。那么生產(chǎn)替代品的企業(yè)本身就給客戶甚至行業(yè)帶來(lái)威脅，替代競(jìng)爭(zhēng)的壓力越大，對(duì)客戶的威脅越大。轉(zhuǎn)換成本低和消費(fèi)者忠誠(chéng)度低的產(chǎn)品替代威脅就相對(duì)高，對(duì)于化妝品行業(yè)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者的忠誠(chéng)度較高，行業(yè)的替代威脅較低。消費(fèi)者使用的化妝品主要是為了達(dá)到美麗、健康以及改善膚質(zhì)量等主要理由。雖然消費(fèi)者可以通過(guò)一些美容護(hù)肌膚店的spa或直接找整形醫(yī)師到上訴的需求，但這些替代品相較于化妝品來(lái)講，有著價(jià)格昂貴、風(fēng)險(xiǎn)較高以及較不便利使用等缺點(diǎn)，因此一般大眾仍會(huì)以選擇化妝品為優(yōu)先考慮。

與供應(yīng)商一樣，購(gòu)買(mǎi)者也能夠?qū)π袠I(yè)盈利性造成威脅。購(gòu)買(mǎi)者能夠強(qiáng)行壓低價(jià)格，或要求更高的質(zhì)量或更多的服務(wù)。為達(dá)到這一點(diǎn)，他們可能使生產(chǎn)者互相競(jìng)爭(zhēng)，或者不從任何單個(gè)生產(chǎn)者那里購(gòu)買(mǎi)商品。購(gòu)買(mǎi)者一般可以歸為工業(yè)客戶或個(gè)人客戶，購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)行為與這種分類(lèi)方法是一般是不相關(guān)的。有一點(diǎn)例外是，工業(yè)客戶是零售商，他可以影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策，這樣，零售商的討價(jià)還價(jià)能力就顯著增強(qiáng)了?；瘖y品行業(yè)由于目前本身的門(mén)檻低，成本低利潤(rùn)高，加上oem模式等一些特定的因素，存在著一種經(jīng)銷(xiāo)商“造反”的現(xiàn)象，這增加了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。而且化妝品行業(yè)的銷(xiāo)售通路形態(tài)很多，有直接面對(duì)中間商的，也有直接面對(duì)消費(fèi)者的，當(dāng)面對(duì)的是中間商時(shí)，議價(jià)能力必須考慮雙方在市場(chǎng)的強(qiáng)度以及最終消費(fèi)者的需求，所以議價(jià)能力并沒(méi)有呈現(xiàn)哪一方面獨(dú)強(qiáng)；但是當(dāng)面對(duì)的是一般消費(fèi)者時(shí)，則消費(fèi)者的議價(jià)能力較低。目前所說(shuō)的化妝品經(jīng)銷(xiāo)商造反指的就是化妝品企業(yè)面對(duì)的中間商的實(shí)力較強(qiáng)。

swot分析案例篇六

1、我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength)。

對(duì)于大學(xué)生而言，所謂“優(yōu)勢(shì)”主要分為個(gè)人優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。所謂個(gè)人優(yōu)勢(shì)，指的是你純粹屬于個(gè)人因素、不隨外界因素變化的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)你很聰明(能作為優(yōu)勢(shì)，那當(dāng)然不是一般的聰明了)，又比如說(shuō)你很漂亮(能作為優(yōu)勢(shì)，那當(dāng)然不是一般的漂亮了)，其實(shí)這些都是優(yōu)勢(shì)，你可以先記錄下來(lái)，但真正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鱿聛?lái)，應(yīng)包含的領(lǐng)域應(yīng)該更寬些。比如有些人口才很好，有些人交際能力出眾，有些人酒量特別厲害，有些人具備某些文藝體育類(lèi)的特長(zhǎng)，有些人很容易在第一印象給人以信賴(lài)感，而有些人大學(xué)時(shí)系列地讀過(guò)一些書(shū)，形成了某一領(lǐng)域較系統(tǒng)的知識(shí)，這些都是優(yōu)勢(shì)，也比較顯性，你很容易自己就把握到?？诓藕玫目梢詮氖滦枰c人打交道、需要說(shuō)服別人的工作;酒量厲害的適合做銷(xiāo)售或公務(wù)員，或者公關(guān)類(lèi)崗位，(值得注意的是，過(guò)度飲酒是透支生命，可借此起步，但不可長(zhǎng)久如此);有文體類(lèi)特長(zhǎng)的，說(shuō)不定瞎貓碰到死耗子，招聘企業(yè)需要這類(lèi)人員，或人事部招聘的那家伙和你一樣喜歡籃球，而且進(jìn)入公司后可以借此很快和同事打成一片，增進(jìn)人際關(guān)系;在某一領(lǐng)域有系統(tǒng)知識(shí)的，很容易在別人面前形成“淵博”的形象，人們對(duì)自己不熟悉的領(lǐng)域總是有些敬畏的，就好好發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)吧。

2、我的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weakness)。

如不善言語(yǔ)、含羞、粗枝大葉、知識(shí)貧瘠、學(xué)校比較差毫無(wú)品牌可言、專(zhuān)業(yè)冷門(mén)或太過(guò)熱門(mén)等。分析劣勢(shì)的目的不是使自己變得更沮喪，而是使自己了解該如何避開(kāi)這些劣勢(shì)，使自己在職業(yè)之路上變得更聰明些。當(dāng)然，如果你一定要挑戰(zhàn)這些劣勢(shì)，堅(jiān)信“一切皆有可能”，倒也不是不行，只是困難會(huì)多出許多，而我也只有“敬仰之心，滔滔不絕”了。

大學(xué)生也有些較通行的劣勢(shì)，需提醒自己注意。比如：缺乏經(jīng)驗(yàn)，自我期望較高并因此造成在職的不穩(wěn)定性，學(xué)校的知識(shí)很可能比較陳舊而不適用于企業(yè)，現(xiàn)代大學(xué)生活可能養(yǎng)成的許多不良習(xí)氣(如懶散、易抱怨、不關(guān)心他人、及其他基本素質(zhì)方面的問(wèn)題)等。

二、我面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅。

1、我的機(jī)會(huì)(opportunity)。

所謂機(jī)會(huì)，主要指外界而言，當(dāng)然也包括學(xué)?？赡芴峁┑闹T如“出國(guó)”、“進(jìn)修”、“考研”、“對(duì)口實(shí)習(xí)”等機(jī)會(huì)。不要以為校園內(nèi)往來(lái)奔告的諸如“某某企業(yè)來(lái)學(xué)校招聘啦”才是傳說(shuō)中的機(jī)會(huì)，然后使盡各種江湖招數(shù)去“把握”這樣的機(jī)會(huì)，如果你居然用這樣狹隘的視角來(lái)做“戰(zhàn)略規(guī)劃”，這篇文章你就甭往下讀了。機(jī)會(huì)的分析其實(shí)需要很廣的視角，宏觀上包括國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)等，微觀上包括搜集到的來(lái)自各企業(yè)、政府部門(mén)、人才市場(chǎng)、學(xué)?；?qū)W長(zhǎng)們提供的各類(lèi)有利的信息。尤其要關(guān)注新生的、或高增長(zhǎng)預(yù)期的職業(yè)領(lǐng)域，和自己專(zhuān)業(yè)或自身優(yōu)勢(shì)有關(guān)的邊緣性、復(fù)合型職業(yè)領(lǐng)域，職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者薄弱，國(guó)家強(qiáng)烈傾向的人才政策等利好信息。

2、我的威脅(threats)。

所謂威脅，包括人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才需求飽和，所學(xué)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域過(guò)緩的增長(zhǎng)甚至衰退，新的低成本競(jìng)爭(zhēng)者(甚至是技術(shù)上的替代者)，人才需求方過(guò)強(qiáng)的談判優(yōu)勢(shì)，不利的政策信息，新提高的職業(yè)門(mén)檻等;也包括來(lái)自自身的，比如身體健康隱患，家庭不穩(wěn)定因素，糟糕的財(cái)務(wù)狀況及還款壓力等。

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swot分析案例篇七

要將資源和能力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有兩個(gè)特征：

1．稀缺性例如計(jì)算機(jī)芯片和軟件，分別都用英特爾和微軟的，使康柏或ibm很難確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2．相關(guān)性要與該行業(yè)中的關(guān)鍵成功因素相關(guān)聯(lián)時(shí)，才能被轉(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

應(yīng)注意那些靈活性較差的資源和能力的開(kāi)發(fā)（如地理上不靈活）；更注意需要整體聯(lián)動(dòng)才能發(fā)揮作用的資源或能力；還有企業(yè)特有的部分資源。3．模仿性是指那些資源和能力是否容易被別人很快學(xué)會(huì)和建立起來(lái)。即使有些被學(xué)習(xí)、模仿，但先導(dǎo)者仍可通過(guò)不斷改良以及資源、能力儲(chǔ)備來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特有性。

企業(yè)能否對(duì)那些資源、能力具有專(zhuān)有權(quán)？

許多有形、無(wú)形資產(chǎn)，所有權(quán)屬于企業(yè)，有較強(qiáng)的專(zhuān)有權(quán)，但要保護(hù)，也不容易。

大量的知識(shí)、能力，掌握在員工手中，離開(kāi)公司時(shí)，也就帶走了，中、西方都有此問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)事業(yè)留人，精神留人，待遇留人。

應(yīng)將個(gè)人能力更多地融入到組織的工作程序中，使個(gè)人的能力更多地依賴(lài)于組織系統(tǒng)和信譽(yù)之中。組織的綜合能力是最不易模仿和攝取的。

swot分析。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部做仔細(xì)的分析，這其中包括：

公司領(lǐng)導(dǎo)層：董事會(huì)成員及公司高層主管的背景、特長(zhǎng)；公司近期及長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

公司各職能部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)、公關(guān)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人事。本行業(yè)的潛力：市場(chǎng)容量、銷(xiāo)售的周期性、業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：對(duì)方的財(cái)力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的手段、品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格。宏觀經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)的總體狀況、物價(jià)、消費(fèi)趨勢(shì)、資金融通。

政策法律：有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理的新規(guī)定、價(jià)格政策的變化、鼓勵(lì)發(fā)展本行業(yè)的新政策。

人口變化、社會(huì)發(fā)展、觀念和習(xí)俗的變化。swot分析實(shí)例背景簡(jiǎn)介。

首先是董事會(huì)及公司高層主管：11位董事中有9位來(lái)自其它行業(yè)，跟l公司沒(méi)有其它關(guān)系，屬于“外來(lái)人”，這不但給l公司帶來(lái)了各種不同的經(jīng)歷、看法、建議，也使得董事會(huì)對(duì)公司高層主管的評(píng)定能比較客觀。新任董事長(zhǎng)兼ceo以及新任總裁都有將企業(yè)扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：公司聘請(qǐng)另一家運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商的前雇員來(lái)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，這些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的負(fù)責(zé)人既有經(jīng)驗(yàn)又了解其它生產(chǎn)商的內(nèi)部情況，無(wú)疑會(huì)給l公司增加不少實(shí)力。l公司還聘請(qǐng)了體育明星來(lái)推廣自己的運(yùn)動(dòng)鞋。在海外市場(chǎng)，l公司通過(guò)來(lái)料加工、合資合作在亞洲鞏固了自己的地位。

消費(fèi)者、文化、宏觀經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境：人口增長(zhǎng)、人們對(duì)健康的認(rèn)識(shí)和要求越來(lái)越高、低利率使得融資較便宜、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇使人們的消費(fèi)提高。

對(duì)l公司來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)主要來(lái)自行業(yè)本身和行業(yè)內(nèi)部。鞋制造業(yè)是個(gè)很成熟的行業(yè)，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)很激烈。冒牌貨越來(lái)越多，既損害了l公司的形象，又影響了銷(xiāo)售。實(shí)力很強(qiáng)的另外兩家制造商，營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)，品牌效應(yīng)高，在海外市場(chǎng)被認(rèn)為質(zhì)量好，這些對(duì)l公司來(lái)說(shuō)都是很大的挑戰(zhàn)。

在消費(fèi)者方面，l公司的產(chǎn)品始終不被認(rèn)為是質(zhì)量好、效果好、高性能的運(yùn)動(dòng)鞋。在政府規(guī)定方面，國(guó)會(huì)擬增強(qiáng)對(duì)鞋類(lèi)進(jìn)口的配額管理，l公司的產(chǎn)品全部都在東南亞國(guó)家生產(chǎn)，嚴(yán)格的進(jìn)口配額管理無(wú)疑是增加了又一個(gè)挑戰(zhàn)。另外，l公司的國(guó)外制造商被認(rèn)為采取了“不公平的貿(mào)易手段”，一旦證實(shí)，將會(huì)影響l公司的生產(chǎn)和供貨成本。結(jié)論：

基于對(duì)l公司的swot分析，緊縮開(kāi)支，裁減員工，降低成本，處理庫(kù)存，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是l公司必須采取的策略。同時(shí)，l公司必須對(duì)其國(guó)外的制造商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保留質(zhì)量有保證的制造商，去除質(zhì)量有問(wèn)題的制造商。

在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)，l公司應(yīng)該制訂一個(gè)開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。亞洲市場(chǎng)潛力大，是l公司增加銷(xiāo)售量、徹底改變其財(cái)務(wù)狀況的最好的選擇。

swot分析案例篇八

能緊扣新大綱，充分體現(xiàn)了語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)的理念，提倡并考查了學(xué)生的自主閱讀、研究性閱讀的能力，立足于課內(nèi)，進(jìn)行適當(dāng)拓展延伸。這份試卷對(duì)于提高學(xué)生的語(yǔ)文水平和語(yǔ)文實(shí)踐能力作了一次有益的嘗試，為今后根據(jù)學(xué)生個(gè)性發(fā)展的需要來(lái)實(shí)施課堂教學(xué)指明了方向。試卷第一部分為語(yǔ)言的積累及運(yùn)用，共20分，主要考查學(xué)生的識(shí)記積累和口語(yǔ)交際能力，涉及漢字字音字形、詞語(yǔ)的理解、詞語(yǔ)的感情色彩分析、歧義句的修改、古詩(shī)默寫(xiě)、寫(xiě)話幾個(gè)方面。第二部分為閱讀理解，共40分。主要考查學(xué)生的理解、運(yùn)用、分析、概括能力。文質(zhì)兼美的文章，新穎的題型，特別是課外文章的閱讀考查，更是體現(xiàn)了語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)“重視能力，注重過(guò)程方法，強(qiáng)調(diào)情感態(tài)度和價(jià)值觀”的新理念。第三部分是作文，計(jì)40分。以“習(xí)慣”為話題，文體不限。題目本身極富挑戰(zhàn)性，留給了學(xué)生一定的思維想象的空間。對(duì)于那些大而無(wú)當(dāng)、平白無(wú)味的話題作文來(lái)說(shuō)，更符合語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)作文字?jǐn)?shù)的要求為不少于600字。

第一部分主要是考查學(xué)生對(duì)語(yǔ)言積累運(yùn)用，得分率在69左右。這部分失分率最高是第4小題，這是一道病句選擇，多數(shù)學(xué)生在做的時(shí)候都容易先到“a”；學(xué)生對(duì)于識(shí)記沒(méi)有多大問(wèn)題，只有“與”錯(cuò)寫(xiě)為“舉”、“漣”錯(cuò)寫(xiě)為“蓮”；第7小題（1）很多學(xué)生對(duì)“止戈為武”理解是相反的，（2）中有部分學(xué)生不能用正確的眼光去看待，用語(yǔ)出現(xiàn)了不文明的現(xiàn)象；第9小題有部分學(xué)生不能正確理解漫畫(huà)內(nèi)容，失分較多。

第二部分的閱讀理解，學(xué)生的得分率總體約為。得分率高的是課內(nèi)閱讀，約為，學(xué)生在對(duì)“紫禁城”的知識(shí)掌握不夠。課外閱讀，對(duì)于開(kāi)放性的題目很多學(xué)生都無(wú)從下手，很多學(xué)生不能正確理解文章意思，失分較多。

作文部分，得分率在76%左右。部分學(xué)生對(duì)于“習(xí)慣”這一話題的理解存在的一定的誤區(qū)，比如：“習(xí)慣幫媽媽做事”等，需要關(guān)注的問(wèn)題是學(xué)生的書(shū)寫(xiě)，整體上不夠工整美觀，作文的構(gòu)思組材方面不夠重視，有新意的佳作還不多。

從教學(xué)雙方來(lái)分析試卷得分高低，大致可以發(fā)現(xiàn)：（1）目前教學(xué)對(duì)學(xué)生的“雙基”訓(xùn)練還不夠扎實(shí)；（2）教師對(duì)學(xué)生語(yǔ)文學(xué)習(xí)心理及過(guò)程，缺少整體的理性的認(rèn)識(shí)，特別是從課內(nèi)到課外語(yǔ)文能力訓(xùn)練的一貫性系統(tǒng)性不夠；（3）語(yǔ)文教學(xué)關(guān)注課堂多，關(guān)注課外少；關(guān)注課本多，關(guān)注生活少；（4）學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文的積極性整體不高；（5）作文教學(xué)訓(xùn)練水平不高，機(jī)械有余，活力不足。

1、順應(yīng)課程改革，努力建設(shè)開(kāi)放而有活力的語(yǔ)文課程。教師注意學(xué)習(xí)，從整體思考語(yǔ)文教學(xué)，立足課內(nèi)放眼課外，“應(yīng)拓寬語(yǔ)文學(xué)習(xí)和運(yùn)用的領(lǐng)域，注重跨學(xué)科的學(xué)習(xí)和現(xiàn)代化科技手段的運(yùn)用，使學(xué)生在不同內(nèi)容和方法的相互交叉、滲透和整合中開(kāi)闊視野，提高學(xué)習(xí)效率。、更新觀念，構(gòu)建充滿活力的語(yǔ)文課堂。立足實(shí)際，精選教學(xué)內(nèi)容，突出重點(diǎn)，積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)生真正能得法于課內(nèi)。在注重雙基的同時(shí)，讓課堂充滿活力，這樣學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文的興趣才高，上面得分率低的題目也就成了得分率高的題目。

2、加強(qiáng)學(xué)生課外閱讀的指導(dǎo)。能讓學(xué)生受益于課外。積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)學(xué)生的課外閱讀，研究如何加強(qiáng)課外閱讀的指導(dǎo)，建議整體設(shè)計(jì)富有創(chuàng)意的語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)，以活動(dòng)帶動(dòng)和豐富課外閱讀。

3、強(qiáng)化作文教學(xué)，強(qiáng)化“識(shí)字與寫(xiě)字”教學(xué)?！白R(shí)字與寫(xiě)字”和“寫(xiě)作”教學(xué)的改革相對(duì)落后，課程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)初中階段提出了更為明確的要求。規(guī)范的書(shū)寫(xiě)是對(duì)祖國(guó)語(yǔ)言熱愛(ài)的體現(xiàn)，有活力的作文教學(xué)，才能使學(xué)生寫(xiě)出有活力的文章。

swot分析案例篇九

一、我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）。

根據(jù)“中國(guó)才儲(chǔ)mbti”的分析報(bào)告指出，我是一個(gè)屬于“istj（即內(nèi)向、感覺(jué)、思考、確定）”類(lèi)型的人。而這一類(lèi)人所具有的優(yōu)勢(shì)為：辦事精確，期望第一次就能把工作做好；樂(lè)意遵循確定的日常安排和傳統(tǒng)的方針政策，是組織忠誠(chéng)的維護(hù)者、支持者；每次都能十分專(zhuān)注地把注意力集中在一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)上；異常能夠?qū)Ｐ募?xì)致的工作，能夠不需要?jiǎng)e人的合作獨(dú)立工作；靈敏的組織本事；一絲不茍、認(rèn)真專(zhuān)注地對(duì)待具體問(wèn)題；事實(shí)和細(xì)節(jié)；相信傳統(tǒng)模式的可取之處，并且能夠遵循傳統(tǒng)模式；十分強(qiáng)的職責(zé)意識(shí)；別人能夠信任你實(shí)現(xiàn)自我的諾言；明白清晰的工作倫理；認(rèn)為高效率和多成果是很重要的；能夠依靠，能夠?qū)⒐ぷ髯允贾两K貫徹到底，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有毅力和決心；通情達(dá)理、視角現(xiàn)實(shí)；有穩(wěn)定平和的心態(tài)；有沖勁和闖勁，不患得患失。

除了性格上的優(yōu)勢(shì)外，作為80后的新新人類(lèi)，我們也有著自我獨(dú)特的環(huán)境和時(shí)代的優(yōu)勢(shì)。生活在21世紀(jì)的我們有著優(yōu)越的社會(huì)生存環(huán)境，良好的教育，先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，而我們的媒體業(yè)也在欣欣向榮的發(fā)展著，正處于人才緊缺的時(shí)刻，正需要我們這群年輕人的進(jìn)取加入，所以說(shuō)，只要我們足夠優(yōu)秀，還是很容易融入傳媒這樣的行業(yè)當(dāng)中的。

針對(duì)以上這些優(yōu)勢(shì)，我想我將能夠制定出適合自我的職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)計(jì)出適合自我走的一條道路。

二、我的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）。

因?yàn)樽晕覍儆凇癷stj（即內(nèi)向、感覺(jué)、思考、確定）”類(lèi)型的人，所以決定了我在以后的工作中存在這些劣勢(shì)：不愿意嘗試、理解新的和未經(jīng)考驗(yàn)的觀點(diǎn)和想法；對(duì)變化感到不安，可能會(huì)有些僵硬、死板，排斥革新；對(duì)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成的任務(wù)缺乏耐心；有時(shí)會(huì)由于近期目標(biāo)而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)需要；辦事死板；必要的時(shí)候難以或不愿適應(yīng)新境況；難以看到問(wèn)題的整體以及行為的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響；對(duì)于方針或決定將會(huì)對(duì)別人造成什么樣的影響缺乏敏感；需要的時(shí)候不愿意改變努力的方向或調(diào)整投入的多少；不愿意促成必要的改變，不愿意支持有風(fēng)險(xiǎn)的行為；見(jiàn)到實(shí)際應(yīng)用后的結(jié)果才肯理解新觀點(diǎn)；不能理解與他們自我的要求不一樣的要求；對(duì)自我及自我對(duì)組織的貢獻(xiàn)估計(jì)過(guò)低；斗志不足，容易松懈，通常不愿付出過(guò)多的努力；在壓力和挫折面前不夠堅(jiān)持。

性格的劣勢(shì)是自身本性決定的，而外部環(huán)境所造成的劣勢(shì)也很多。首先，隨著觀眾對(duì)傳媒的要求越來(lái)越高，傳媒業(yè)對(duì)工作人員的要求也越來(lái)越高，自我已經(jīng)具有的知識(shí)滿足不了需求方；其次，自我所處的環(huán)境限制較多；此外，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，自我的本事在某些程度上不如別人，競(jìng)爭(zhēng)的核心本事不夠強(qiáng)。

應(yīng)對(duì)這么許多的劣勢(shì)，我應(yīng)當(dāng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇一份能夠發(fā)揮我優(yōu)勢(shì)的工作，盡量避免自我的劣勢(shì)，并盡量改正。有些劣勢(shì)是性格本身決定的，可能已經(jīng)定型，那么我就應(yīng)準(zhǔn)確定位自我，開(kāi)辟一條能夠展現(xiàn)自我優(yōu)勢(shì)的舞臺(tái)。

三、我的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)（opportunity）。

就傳媒這個(gè)大環(huán)境來(lái)說(shuō)，供給給我的機(jī)會(huì)還是很多的。

第一，二十一世紀(jì)的傳媒業(yè)已經(jīng)不再僅僅是原先的報(bào)紙、廣播和電視了，新新的傳播媒介的出現(xiàn)給我們供給了很多機(jī)會(huì)，諸如網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字電視等等。網(wǎng)絡(luò)全球化的普及趨勢(shì)，為傳媒人供給了諸多展示自我表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。不一樣的傳播媒介給我們供給了更為寬廣的就業(yè)空間。

第二，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的`發(fā)展，我們80后理解新鮮事物的途徑更加簡(jiǎn)便快捷了，我們把握著最新的信息因素，有著最新式的思維方式，我們的出現(xiàn)必將為傳媒業(yè)注入新鮮的活力。

第三，就我自身而言，作為一個(gè)編導(dǎo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我不但掌握了編導(dǎo)、主持、采訪的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還具備了采寫(xiě)、修改的本事，我想我是具有“采、編、播”三位一體，全方位工作的本事的，而這樣的本事正是社會(huì)所需要的，這樣的本事也賦予了我勝人一籌的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

第四，隨著08年奧運(yùn)的來(lái)臨，很多的機(jī)會(huì)在等待著我們?nèi)グ盐?。中央電視臺(tái)的奧運(yùn)主持的招聘，奧運(yùn)會(huì)志愿者的報(bào)名、奧運(yùn)新聞的宣傳報(bào)道等等，奧運(yùn)產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)無(wú)疑能夠帶我們?cè)S多機(jī)會(huì)，這樣的機(jī)會(huì)人人平等，我們應(yīng)當(dāng)好好把握，認(rèn)真研究應(yīng)對(duì)奧運(yùn)這樣一個(gè)大的新聞點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)如何處理。

四、我的競(jìng)爭(zhēng)威脅（threat）。

在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之下就必然存在著四面的威脅。

首先，新聞專(zhuān)業(yè)的人才越來(lái)也多，天外有天，優(yōu)秀的新聞人才一個(gè)強(qiáng)似一個(gè)，應(yīng)對(duì)這么多的威脅不提高自身，不增強(qiáng)自信是絕對(duì)不行的。同行的競(jìng)爭(zhēng)、各個(gè)媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)讓自我覺(jué)得很受威脅，壓力很大。

其次，隨著中國(guó)加入wto，國(guó)外諸多媒體不斷流入，中國(guó)各大媒體面臨著巨大的壓力，與其說(shuō)這是一次競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)不如說(shuō)這是中國(guó)媒體的競(jìng)爭(zhēng)威脅。同樣這也給即將畢業(yè)的我們帶來(lái)了巨大的威脅，壓力可想而知。

此外，在這個(gè)人滿為患的工作環(huán)境體制下，我們的想要插進(jìn)一個(gè)個(gè)龐大的隊(duì)伍當(dāng)中并非易事。剛剛畢業(yè)的我們既沒(méi)有實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)層層阻礙，想要?dú)⒊鲋貒?，是要花費(fèi)一番功夫的。

五、我的發(fā)展戰(zhàn)略。

從以上的分析能夠看出，即將畢業(yè)的我在很大程度上是處于劣勢(shì)的。所以，必須根據(jù)實(shí)際制定自我的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣才能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，正視自身的劣勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地適應(yīng)環(huán)境的變化以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

第一，突出自身的專(zhuān)長(zhǎng)，打造自我與眾不一樣之處。在與別人競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，展示自我與眾不一樣之處是立足之本。別人能做到的我也能做得很好，別人不能做到的，我依然能夠做得很出色，這就是我競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。強(qiáng)化自我的優(yōu)勢(shì)，突出特點(diǎn)，將會(huì)讓別人對(duì)自我刮目相看。我期望自我能夠做一名“采編播”三位一體的節(jié)目主持人，一個(gè)多面能手，全面將自我打造成為一個(gè)復(fù)合型的人才。

第二，多多鍛煉，獲取更多實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于傳媒人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。在大學(xué)四年當(dāng)中如何獲得充足的經(jīng)驗(yàn)，如何充實(shí)自我，一向是我深思的問(wèn)題。我參加過(guò)很多社會(huì)實(shí)踐，在電視臺(tái)的新聞欄目、娛樂(lè)欄目都實(shí)習(xí)過(guò)，廣告包裝策劃公司也實(shí)習(xí)過(guò)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我所擁有的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)還是很豐富的。我所做的就是要認(rèn)真總結(jié)自我的經(jīng)驗(yàn)，從中獲取知識(shí)。

第三，學(xué)會(huì)推銷(xiāo)自我。空有一身本領(lǐng)還不夠，在著力提高自我的內(nèi)涵素養(yǎng)之后還需要學(xué)會(huì)對(duì)外推銷(xiāo)自我，樹(shù)立自我的品牌形象。傳播學(xué)的知識(shí)在那里能夠?qū)W以致用，打造自我的品牌，推銷(xiāo)自我，讓自我嘗試成功。

第四，放遠(yuǎn)眼光，長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。根據(jù)自我的性格選擇適合自我的、自我感興趣的崗位。切不可因一時(shí)興起而誤打誤撞。一旦選擇了就要全身心的投入，全力做好自我的工作。不可好高騖遠(yuǎn)，不愿意在縣市級(jí)的傳媒單位就職，應(yīng)當(dāng)放寬視野，為自我開(kāi)拓出更寬廣的未來(lái)。

應(yīng)對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)烈的沖擊，應(yīng)對(duì)難得的機(jī)遇，我將與自身的實(shí)際現(xiàn)狀結(jié)合，制定自我的發(fā)展戰(zhàn)略，突出自我的個(gè)性特色，這樣才會(huì)有立足之地、生存之本。

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swot分析案例篇十

SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，用于評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目、公司或個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。在實(shí)施SWOT分析的過(guò)程中，我們可以深入了解自己的獨(dú)特特點(diǎn)，并明確發(fā)展優(yōu)勢(shì)和解決劣勢(shì)的方法。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)SWOT分析不僅僅是一個(gè)理論框架，更是一個(gè)能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的實(shí)用工具。以下是我對(duì)SWOT分析案例的心得體會(huì)。

首先，SWOT分析幫助我認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)所在。在一次求職過(guò)程中，我意識(shí)到自己擁有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。通過(guò)SWOT分析，我能夠明確我的優(yōu)勢(shì)，并在面試中有針對(duì)性地展示出來(lái)。這讓我在與其他競(jìng)爭(zhēng)者的區(qū)別中脫穎而出，并最終成功地獲得了這個(gè)職位。通過(guò)SWOT分析，我認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)在于團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力，并能夠?qū)⑦@些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。這種認(rèn)識(shí)不僅幫助我取得個(gè)人成功，也讓我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。

其次，SWOT分析使我能夠明確自己的劣勢(shì)，并尋找改進(jìn)的方法。在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，我經(jīng)歷了一次失敗。通過(guò)SWOT分析，我發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)間管理和決策能力方面存在一些劣勢(shì)。然而，通過(guò)認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，我能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)或?qū)で髱椭?，提升自己在這些方面的能力。這也讓我明白，SWOT分析并不僅僅是對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的剖析，更是一個(gè)反思和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)這個(gè)案例，我學(xué)會(huì)了從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷努力改進(jìn)自己的劣勢(shì)。

第三，SWOT分析幫助我看到機(jī)會(huì)的重要性，并積極利用它們。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，通過(guò)SWOT分析，我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的市場(chǎng)需求潛力非常大，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是，我投入了大量的時(shí)間和資源來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展，并最終獲得了成功。這個(gè)案例讓我明白，SWOT分析能夠幫助我們看到不同的機(jī)會(huì)，并引導(dǎo)我們采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來(lái)利用它們。在個(gè)人和職業(yè)生涯中，我們應(yīng)該時(shí)刻留意機(jī)會(huì)，并積極地抓住它們。

第四，SWOT分析讓我認(rèn)識(shí)到環(huán)境中存在的威脅，并幫助我制定相應(yīng)的對(duì)策。在一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，我通過(guò)SWOT分析發(fā)現(xiàn)，自己的產(chǎn)品面臨著技術(shù)更新和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。然而，通過(guò)SWOT分析，我找到了我產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并制定了有效的市場(chǎng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)這些威脅。這個(gè)案例讓我認(rèn)識(shí)到，只有當(dāng)我們正視威脅并制定相應(yīng)的對(duì)策時(shí)，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存下來(lái)。

最后，經(jīng)過(guò)多次SWOT分析的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)工具的價(jià)值與實(shí)用性。SWOT分析提供了一個(gè)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)化的方法，讓我們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)自己并制定應(yīng)對(duì)策略。無(wú)論是個(gè)人發(fā)展還是公司經(jīng)營(yíng)，SWOT分析都能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、解決劣勢(shì)、應(yīng)對(duì)威脅，并明確自身的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)多次實(shí)踐，我已經(jīng)將SWOT分析融入了我的決策過(guò)程中，并與其他工具和方法相結(jié)合。在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中，我將繼續(xù)應(yīng)用這個(gè)工具來(lái)幫助我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

總之，SWOT分析是一個(gè)非常實(shí)用的工具，可幫助我們認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并找到應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)和威脅的方法。通過(guò)多次實(shí)踐和案例，我對(duì)SWOT分析有了更深入的認(rèn)識(shí)，并將其應(yīng)用到自己的職業(yè)發(fā)展中。我相信，在未來(lái)的發(fā)展中，SWOT分析將繼續(xù)幫助我實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)的成功。

swot分析案例篇十一

（1）、營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)與調(diào)研。

（2）、預(yù)測(cè)概述和需求衡量。

2、評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。

（1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)。

（2）、對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）。

3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為。

（1）、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式。

（2）、影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素等）。

（3）、購(gòu)買(mǎi)過(guò)程（包括參與購(gòu)買(mǎi)的角色，購(gòu)買(mǎi)行為，購(gòu)買(mǎi)決策中的各階段）。

4、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）。

5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者。

（1）、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）。

（2）、辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。

（3）、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)。

（4）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

（5）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式。

（6）、選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避。

（7）、在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡。

6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)。

（2）、目標(biāo)市場(chǎng)的選定，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng)。

二、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

1、營(yíng)銷(xiāo)差異化與定位。

（1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化。

（2）、開(kāi)發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異。

（3）、傳播公司的定位。

2、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

（1）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）。

（2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì)。

（3）、管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試，商品化。

3、管理生命周期戰(zhàn)略。

（1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段。

4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

（1）、市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（3）、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略。

swot分析案例篇十二

一、我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）。

根據(jù)“中國(guó)才儲(chǔ)mbti”的分析報(bào)告指出，我是一個(gè)屬于“istj（即內(nèi)向、感覺(jué)、思考、確定）”類(lèi)型的人。而這一類(lèi)人所具有的優(yōu)勢(shì)為：辦事精確，期望第一次就能把工作做好；樂(lè)意遵循確定的日常安排和傳統(tǒng)的方針政策，是組織忠誠(chéng)的維護(hù)者、支持者；每次都能十分專(zhuān)注地把注意力集中在一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)上；異常能夠?qū)Ｐ募?xì)致的工作，能夠不需要?jiǎng)e人的合作獨(dú)立工作；靈敏的組織本事；一絲不茍、認(rèn)真專(zhuān)注地對(duì)待具體問(wèn)題；事實(shí)和細(xì)節(jié)；相信傳統(tǒng)模式的可取之處，并且能夠遵循傳統(tǒng)模式；十分強(qiáng)的職責(zé)意識(shí)；別人能夠信任你實(shí)現(xiàn)自我的諾言；明白清晰的工作倫理；認(rèn)為高效率和多成果是很重要的；能夠依靠，能夠?qū)⒐ぷ髯允贾两K貫徹到底，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有毅力和決心；通情達(dá)理、視角現(xiàn)實(shí)；有穩(wěn)定平和的心態(tài)；有沖勁和闖勁，不患得患失。

除了性格上的優(yōu)勢(shì)外，作為80后的新新人類(lèi)，我們也有著自我獨(dú)特的環(huán)境和時(shí)代的優(yōu)勢(shì)。生活在21世紀(jì)的我們有著優(yōu)越的社會(huì)生存環(huán)境，良好的教育，先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，而我們的媒體業(yè)也在欣欣向榮的發(fā)展著，正處于人才緊缺的時(shí)刻，正需要我們這群年輕人的進(jìn)取加入，所以說(shuō)，只要我們足夠優(yōu)秀，還是很容易融入傳媒這樣的行業(yè)當(dāng)中的。

針對(duì)以上這些優(yōu)勢(shì)，我想我將能夠制定出適合自我的職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)計(jì)出適合自我走的一條道路。

二、我的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）。

因?yàn)樽晕覍儆凇癷stj（即內(nèi)向、感覺(jué)、思考、確定）”類(lèi)型的人，所以決定了我在以后的工作中存在這些劣勢(shì)：不愿意嘗試、理解新的和未經(jīng)考驗(yàn)的觀點(diǎn)和想法；對(duì)變化感到不安，可能會(huì)有些僵硬、死板，排斥革新；對(duì)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成的任務(wù)缺乏耐心；有時(shí)會(huì)由于近期目標(biāo)而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)需要；辦事死板；必要的時(shí)候難以或不愿適應(yīng)新境況；難以看到問(wèn)題的整體以及行為的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響；對(duì)于方針或決定將會(huì)對(duì)別人造成什么樣的影響缺乏敏感；需要的時(shí)候不愿意改變努力的方向或調(diào)整投入的多少；不愿意促成必要的改變，不愿意支持有風(fēng)險(xiǎn)的行為；見(jiàn)到實(shí)際應(yīng)用后的結(jié)果才肯理解新觀點(diǎn)；不能理解與他們自我的要求不一樣的要求；對(duì)自我及自我對(duì)組織的貢獻(xiàn)估計(jì)過(guò)低；斗志不足，容易松懈，通常不愿付出過(guò)多的努力；在壓力和挫折面前不夠堅(jiān)持。

性格的劣勢(shì)是自身本性決定的，而外部環(huán)境所造成的劣勢(shì)也很多。首先，隨著觀眾對(duì)傳媒的要求越來(lái)越高，傳媒業(yè)對(duì)工作人員的要求也越來(lái)越高，自我已經(jīng)具有的知識(shí)滿足不了需求方；其次，自我所處的環(huán)境限制較多；此外，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，自我的本事在某些程度上不如別人，競(jìng)爭(zhēng)的核心本事不夠強(qiáng)。

應(yīng)對(duì)這么許多的劣勢(shì)，我應(yīng)當(dāng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇一份能夠發(fā)揮我優(yōu)勢(shì)的工作，盡量避免自我的劣勢(shì)，并盡量改正。有些劣勢(shì)是性格本身決定的，可能已經(jīng)定型，那么我就應(yīng)準(zhǔn)確定位自我，開(kāi)辟一條能夠展現(xiàn)自我優(yōu)勢(shì)的舞臺(tái)。

三、我的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)（opportunity）。

就傳媒這個(gè)大環(huán)境來(lái)說(shuō)，供給給我的機(jī)會(huì)還是很多的。

第一，二十一世紀(jì)的傳媒業(yè)已經(jīng)不再僅僅是原先的報(bào)紙、廣播和電視了，新新的傳播媒介的出現(xiàn)給我們供給了很多機(jī)會(huì)，諸如網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字電視等等。網(wǎng)絡(luò)全球化的普及趨勢(shì)，為傳媒人供給了諸多展示自我表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。不一樣的傳播媒介給我們供給了更為寬廣的就業(yè)空間。

第二，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的`發(fā)展，我們80后理解新鮮事物的途徑更加簡(jiǎn)便快捷了，我們把握著最新的信息因素，有著最新式的思維方式，我們的出現(xiàn)必將為傳媒業(yè)注入新鮮的活力。

第三，就我自身而言，作為一個(gè)編導(dǎo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我不但掌握了編導(dǎo)、主持、采訪的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還具備了采寫(xiě)、修改的本事，我想我是具有“采、編、播”三位一體，全方位工作的本事的，而這樣的本事正是社會(huì)所需要的，這樣的本事也賦予了我勝人一籌的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

第四，隨著08年奧運(yùn)的來(lái)臨，很多的機(jī)會(huì)在等待著我們?nèi)グ盐?。中央電視臺(tái)的奧運(yùn)主持的招聘，奧運(yùn)會(huì)志愿者的報(bào)名、奧運(yùn)新聞的宣傳報(bào)道等等，奧運(yùn)產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)無(wú)疑能夠帶我們?cè)S多機(jī)會(huì)，這樣的機(jī)會(huì)人人平等，我們應(yīng)當(dāng)好好把握，認(rèn)真研究應(yīng)對(duì)奧運(yùn)這樣一個(gè)大的新聞點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)如何處理。

四、我的競(jìng)爭(zhēng)威脅（threat）。

在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之下就必然存在著四面的威脅。

首先，新聞專(zhuān)業(yè)的人才越來(lái)也多，天外有天，優(yōu)秀的新聞人才一個(gè)強(qiáng)似一個(gè)，應(yīng)對(duì)這么多的威脅不提高自身，不增強(qiáng)自信是絕對(duì)不行的。同行的競(jìng)爭(zhēng)、各個(gè)媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)讓自我覺(jué)得很受威脅，壓力很大。

其次，隨著中國(guó)加入wto，國(guó)外諸多媒體不斷流入，中國(guó)各大媒體面臨著巨大的壓力，與其說(shuō)這是一次競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)不如說(shuō)這是中國(guó)媒體的競(jìng)爭(zhēng)威脅。同樣這也給即將畢業(yè)的我們帶來(lái)了巨大的威脅，壓力可想而知。

此外，在這個(gè)人滿為患的工作環(huán)境體制下，我們的想要插進(jìn)一個(gè)個(gè)龐大的隊(duì)伍當(dāng)中并非易事。剛剛畢業(yè)的我們既沒(méi)有實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)層層阻礙，想要?dú)⒊鲋貒且ㄙM(fèi)一番功夫的。

五、我的發(fā)展戰(zhàn)略。

從以上的分析能夠看出，即將畢業(yè)的我在很大程度上是處于劣勢(shì)的。所以，必須根據(jù)實(shí)際制定自我的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣才能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，正視自身的劣勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地適應(yīng)環(huán)境的變化以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

第一，突出自身的專(zhuān)長(zhǎng)，打造自我與眾不一樣之處。在與別人競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，展示自我與眾不一樣之處是立足之本。別人能做到的我也能做得很好，別人不能做到的，我依然能夠做得很出色，這就是我競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。強(qiáng)化自我的優(yōu)勢(shì)，突出特點(diǎn)，將會(huì)讓別人對(duì)自我刮目相看。我期望自我能夠做一名“采編播”三位一體的節(jié)目主持人，一個(gè)多面能手，全面將自我打造成為一個(gè)復(fù)合型的人才。

第二，多多鍛煉，獲取更多實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于傳媒人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。在大學(xué)四年當(dāng)中如何獲得充足的經(jīng)驗(yàn)，如何充實(shí)自我，一向是我深思的問(wèn)題。我參加過(guò)很多社會(huì)實(shí)踐，在電視臺(tái)的新聞欄目、娛樂(lè)欄目都實(shí)習(xí)過(guò)，廣告包裝策劃公司也實(shí)習(xí)過(guò)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我所擁有的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)還是很豐富的。我所做的就是要認(rèn)真總結(jié)自我的經(jīng)驗(yàn)，從中獲取知識(shí)。

第三，學(xué)會(huì)推銷(xiāo)自我。空有一身本領(lǐng)還不夠，在著力提高自我的內(nèi)涵素養(yǎng)之后還需要學(xué)會(huì)對(duì)外推銷(xiāo)自我，樹(shù)立自我的品牌形象。傳播學(xué)的知識(shí)在那里能夠?qū)W以致用，打造自我的品牌，推銷(xiāo)自我，讓自我嘗試成功。

第四，放遠(yuǎn)眼光，長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。根據(jù)自我的性格選擇適合自我的、自我感興趣的崗位。切不可因一時(shí)興起而誤打誤撞。一旦選擇了就要全身心的投入，全力做好自我的工作。不可好高騖遠(yuǎn)，不愿意在縣市級(jí)的傳媒單位就職，應(yīng)當(dāng)放寬視野，為自我開(kāi)拓出更寬廣的未來(lái)。

應(yīng)對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)烈的沖擊，應(yīng)對(duì)難得的機(jī)遇，我將與自身的實(shí)際現(xiàn)狀結(jié)合，制定自我的發(fā)展戰(zhàn)略，突出自我的個(gè)性特色，這樣才會(huì)有立足之地、生存之本。

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swot分析案例篇十三

案例：漢語(yǔ)詞語(yǔ)案例：2007年浙江人民出版社出版的圖書(shū)以下是小編整理的個(gè)人swot分析案例三篇，歡迎閱讀與收藏。

優(yōu)勢(shì)：

1、做事比較認(rèn)真、腳踏實(shí)，不懂的問(wèn)題虛心向他人求教。

2、用心向上，樂(lè)觀的看待生活中應(yīng)對(duì)的困難和挫折。

3、獨(dú)立自主、富有極強(qiáng)的職責(zé)心和耐心，做人自然不做作。

5、有較強(qiáng)的組織潛力，適應(yīng)性較強(qiáng)。

6、身體素質(zhì)好，運(yùn)動(dòng)潛力強(qiáng)。

7、除了學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，我還去考了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。

劣勢(shì)：

1、有點(diǎn)認(rèn)生，應(yīng)對(duì)不熟悉的人比較拘謹(jǐn)，偏內(nèi)向，并且異性朋友較少，只和熟悉的人放得比較開(kāi)。

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠牢固，對(duì)所學(xué)的知識(shí)資料理解不透，知識(shí)面窄。

3、語(yǔ)言表達(dá)潛力較差，普通話不是很標(biāo)準(zhǔn)，帶有方言口音，膽子比較少，很少在公共場(chǎng)合發(fā)言。

4、有時(shí)心直口快，不經(jīng)意間傷害到他人對(duì)事物容易感到厭煩。

5、不常參與校里、院內(nèi)舉辦的活動(dòng)，缺乏潛力上的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)。

6、學(xué)習(xí)沒(méi)有明確的目標(biāo)與合理的規(guī)劃，并且學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，很多時(shí)候是一股熱勁，容易受周?chē)h(huán)境影響。

7、由于不喜歡英語(yǔ)，所以英語(yǔ)潛力較差。

機(jī)會(huì)：

1、學(xué)校是一個(gè)學(xué)習(xí)的方，有良好的師資、物資和財(cái)力，校圖書(shū)室圖書(shū)資源豐富，那里學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍到很好。

2、學(xué)校、學(xué)院都會(huì)舉辦許多活動(dòng)，為我們帶給一個(gè)平臺(tái)去展示和鍛煉自我的機(jī)會(huì)。

3、信息時(shí)代發(fā)達(dá)，傳媒業(yè)也發(fā)展迅速，我們能夠從報(bào)紙、電視、雜志及網(wǎng)絡(luò)找到許多自我所需的知識(shí)。

威脅：

1、就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

2、大學(xué)人才資源豐富，企業(yè)門(mén)檻高，要求嚴(yán)格，并且企業(yè)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的潛力也有所顧慮。

3、社會(huì)十分復(fù)雜，要應(yīng)對(duì)各種各樣的誘惑，以防迷失自我。

4、與自我同專(zhuān)業(yè)的人有很多，競(jìng)爭(zhēng)大。

如何做：1、在學(xué)校的現(xiàn)階段要不斷努力學(xué)習(xí)，掌握好知識(shí)，將課本知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生活中，從各個(gè)方面鍛煉自我，不斷充實(shí)自我的知識(shí)，努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。2、用心參加活動(dòng)，擴(kuò)展自我的人際交往圈，鍛煉提高自我的信心。

1、背景資料。

張三，男，共產(chǎn)黨員，1984年出生，2016年9月考入臺(tái)州學(xué)院漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)，2016年7月畢業(yè)；2016年9月考入西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院，專(zhuān)業(yè)方向新媒體傳播，導(dǎo)師涂濤，現(xiàn)讀研一。

2、內(nèi)外部環(huán)境分析：

s：優(yōu)勢(shì)。

開(kāi)朗樂(lè)觀、志向高遠(yuǎn)、生活態(tài)度用心、長(zhǎng)于發(fā)現(xiàn)事物的用心面。

誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重、為人正直、待人誠(chéng)懇、喜歡與人交往。

強(qiáng)烈的職責(zé)心、較強(qiáng)的***適應(yīng)潛力、必須的組織潛力。

心思細(xì)膩，思考問(wèn)題細(xì)致、縝密。

學(xué)習(xí)認(rèn)真踏實(shí)，具備必須的文學(xué)素養(yǎng)。

喜歡思考問(wèn)題，有必須的分析潛力，并有尋根究底的興趣。

富有邏輯性和條理性，有必須的書(shū)面表達(dá)潛力。

勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，喜歡接觸新鮮事物。

w：劣勢(shì)。

***經(jīng)驗(yàn)不足、知識(shí)范圍過(guò)窄，缺少理性思維潛力。

語(yǔ)言表達(dá)潛力不強(qiáng)，不善于公眾場(chǎng)合演講，有時(shí)候口語(yǔ)表達(dá)過(guò)于煩瑣。

思維比較程式化，不夠靈活和變通。

自視過(guò)高，我行我素，有時(shí)候比較固執(zhí)，不喜歡采納別人的意見(jiàn)。

性情柔弱，有時(shí)候想問(wèn)題、做事情過(guò)于瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷，以致坐失良機(jī)。

3、外部環(huán)境分析：

o：機(jī)遇。

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，媒體在社會(huì)中的作用更顯重要。傳播學(xué)是國(guó)內(nèi)新興學(xué)科，涉及面廣，理論性和實(shí)踐操作性兼?zhèn)?，發(fā)展空間很大；既有影視媒體又有網(wǎng)絡(luò)媒體，緊跟現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展，從信息角度把握傳播的發(fā)展趨勢(shì)，既有深度又有廣度，***對(duì)這方面人才需求量大，專(zhuān)業(yè)發(fā)展前景光明。

西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院給我們帶給了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和很好的軟硬件條件，我們能夠在導(dǎo)師的指導(dǎo)下有機(jī)會(huì)參與一些科研項(xiàng)目，學(xué)以致用，也能夠積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有很多的機(jī)會(huì)與行業(yè)高層人士接觸、交流、學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，能夠有考博或就業(yè)的雙重選取。

周?chē)泻芏鄡?yōu)秀的同學(xué)，為自我的學(xué)習(xí)和課題研究帶給了豐富的可利用資源，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。

碩士研究生在中國(guó)是更高學(xué)歷、更高層次的專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)知識(shí)更為扎實(shí)和深厚，其每年畢業(yè)的研究生數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于本科生，比本科生具有更多的機(jī)會(huì)和更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

t：威脅。

目前我國(guó)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，各用人單位對(duì)人才素質(zhì)提出了更高的要求，越來(lái)越多的用人單位更加看重工作經(jīng)驗(yàn)而非學(xué)歷。

研究生數(shù)量劇增，優(yōu)秀的人很多，機(jī)會(huì)卻不均等，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自我并把握機(jī)會(huì)潛力的考驗(yàn)。

4、未來(lái)選取。

運(yùn)用swot法進(jìn)行個(gè)人分析以后，對(duì)自身有了比較清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了未來(lái)發(fā)展的方向。計(jì)劃在三年研究生期間，利用較強(qiáng)的學(xué)習(xí)潛力，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳播學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和廣告學(xué)知識(shí)，不斷提高英語(yǔ)水平和計(jì)算機(jī)潛力，拓展知識(shí)面以培養(yǎng)寬闊的視野和創(chuàng)新潛力，同時(shí)利用課余時(shí)光參加實(shí)踐鍛煉，以積累工作經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)后將從事與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的職業(yè)，比如傳媒業(yè)、廣告業(yè)等。

溫和，有主見(jiàn)，富有創(chuàng)造本事，進(jìn)取進(jìn)?。幌矚g能讓自我靜下心來(lái)的工作環(huán)境、安排的工作。喜歡一切有關(guān)計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)及課程，本人期望從事自動(dòng)化，電子，電氣設(shè)備以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)，運(yùn)行等相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)。

1、內(nèi)部環(huán)境分析。

優(yōu)勢(shì)strengths。

1.做事比較認(rèn)真、踏實(shí)，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和必須的實(shí)力，尤其在計(jì)算機(jī)方面有著濃厚的興趣。

2.樂(lè)觀進(jìn)取的生活態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂(lè)觀進(jìn)取的一面。

3.富有極強(qiáng)的職責(zé)心、愛(ài)心，并且喜歡做相關(guān)的工作。

4.對(duì)一切問(wèn)題有尋根究底的興趣，必須要將事情想清楚，并喜歡思考問(wèn)題，有必須的分析本事。

5.有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能充分主動(dòng)得利用環(huán)境資源，即與環(huán)境的交互本事強(qiáng)。

6.有必須的書(shū)面表達(dá)本事，邏輯思維性和條理性較強(qiáng)。

劣勢(shì)weakness。

1.性格較內(nèi)向，并不善于與人交往和溝通。

2.辦事不夠細(xì)膩，有時(shí)研究問(wèn)題不全面。

3.做事不夠果斷，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決。

4.組織本事和管理人員的本事和經(jīng)驗(yàn)欠缺。

5.做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行。

6.工作、學(xué)習(xí)有些保守，冒險(xiǎn)精神不夠，沒(méi)有結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并且創(chuàng)新本事有待提高。

2、外部環(huán)境分析。

機(jī)會(huì)opportunities。

1．改革開(kāi)放二十多年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)家發(fā)展的同時(shí)對(duì)人才的需求也大為增長(zhǎng)。所以我對(duì)大學(xué)生的就業(yè)前景是樂(lè)觀的。

2．加入世貿(mào)組織后，中國(guó)面臨的國(guó)際化形勢(shì)給個(gè)人也供給了更多的機(jī)會(huì)，能夠在更寬廣的舞臺(tái)展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)，比如英語(yǔ)作為國(guó)際交流的工具發(fā)揮的作用就很大。

3．在學(xué)校還有很多的學(xué)校機(jī)會(huì)，身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)和朋友，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。

4．就專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面來(lái)說(shuō)，此刻是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各種渠道獲得的各種類(lèi)型的信息浩如煙海，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，海量的信息只會(huì)讓他們感到無(wú)所適從，而這也就產(chǎn)生了對(duì)于信息進(jìn)行組織和管理使之有序化的需求，所以大的環(huán)境來(lái)說(shuō)，這個(gè)專(zhuān)業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。

威脅threats。

1．距離畢業(yè)還有不到一年的時(shí)間，而距離找工作僅有半年年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是很多。

2．國(guó)際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求也就更高了，對(duì)于英語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就不能只滿足與聽(tīng)、寫(xiě)，表達(dá)本事也至關(guān)重要。

3．公司及用人單位對(duì)畢業(yè)生的要求提高，更需要有經(jīng)驗(yàn)人才。而對(duì)于剛畢業(yè)的我沒(méi)有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。

4．當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才很多，而機(jī)會(huì)不必須是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自我并把握機(jī)會(huì)本事的考驗(yàn)。

so戰(zhàn)略。

1．在學(xué)校的現(xiàn)階段繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，掌握更多的知識(shí)，努力提高自我的競(jìng)爭(zhēng)力。1．進(jìn)取參加一些就業(yè)的培訓(xùn)和招聘企業(yè)的宣講會(huì)，鍛煉自我提高自我的自信心。

2．多參加各企業(yè)的招聘活動(dòng)，為自我的就要?jiǎng)?chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。2．利用自我樂(lè)觀進(jìn)取的工作態(tài)度，勇于創(chuàng)新，去嘗試更多的不一樣工作，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。

st戰(zhàn)略。

wt戰(zhàn)略。

1．現(xiàn)階段多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，異常是自我感興趣的計(jì)算機(jī)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將來(lái)能夠在此方面有所發(fā)展。

wo戰(zhàn)略。

1．多參加團(tuán)體和社交活動(dòng)，增強(qiáng)與他人的交往和溝通本事，提高自我的自信心，構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

1．探索階段：學(xué)生。

在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)興趣，學(xué)習(xí)知識(shí)，開(kāi)發(fā)工作所需的技能，同時(shí)也發(fā)展價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)和抱負(fù)。

2．入階段：應(yīng)聘者。

在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是進(jìn)入職業(yè)市場(chǎng)，得到工作，成為單位的新雇員，從事自動(dòng)化，電子，電氣設(shè)備以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)，運(yùn)行等相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)。

3．新手階段：實(shí)習(xí)生、資淺人員。

在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是了解單位、熟悉操作流程，理解組織文化，學(xué)會(huì)與人相處，并且承擔(dān)職責(zé)、發(fā)展和展示技能和專(zhuān)長(zhǎng)，迎接工作的挑戰(zhàn)性、在某個(gè)領(lǐng)域構(gòu)成技能、開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力和革新精神。

4．發(fā)展階段：任職者、主管。

個(gè)人績(jī)效可能提高、也可能不變或降低。在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是選定一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)或進(jìn)入管理部門(mén)，力爭(zhēng)成為專(zhuān)家或職業(yè)經(jīng)理；或是轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作、開(kāi)發(fā)更廣闊的工作視野。

1．探索階段：學(xué)生。

加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)要求的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高英語(yǔ)本事。多學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)算機(jī)和電子方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自我的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)對(duì)該行業(yè)的濃厚興趣。

2．進(jìn)入階段：應(yīng)聘者。

進(jìn)取參加各種招聘活動(dòng)和各企業(yè)的宣講會(huì)，制作一份精美的簡(jiǎn)歷，為各種招聘活動(dòng)作充分的準(zhǔn)備。以便找到一份既能跟個(gè)人愛(ài)好結(jié)合，又能有比較滿意的待遇的工作。

3．新手階段：實(shí)習(xí)生、資淺人員。

要學(xué)會(huì)自我做事、被同事理解、學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)失敗、處理混亂和競(jìng)爭(zhēng)、處理工作中的沖突、學(xué)習(xí)自主。根據(jù)自身的才干和價(jià)值觀和組織中的機(jī)會(huì)和約束，如果不適宜，能夠重新評(píng)估選擇，決定去留。

4．發(fā)展階段：任職者、主管。

個(gè)人績(jī)效可能提高、也可能不變或降低。堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人績(jī)效；或是技術(shù)更新、培訓(xùn)和指導(dǎo)的本事，此時(shí)必須承擔(dān)更大的職責(zé)，確認(rèn)自我的地位，開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期的職業(yè)計(jì)劃，尋求家庭與事業(yè)的間的平衡。

swot分析案例篇十四

一、內(nèi)外部環(huán)境分析：

1、內(nèi)部環(huán)境分析：

strengths（優(yōu)勢(shì)）：

（2）有責(zé)任心、愛(ài)心，并且喜歡做相關(guān)的工作。

（3）心思細(xì)膩，考慮問(wèn)題比較細(xì)致。

（4）邏輯性和條理性較好，有一定的書(shū)面表達(dá)能力。

愛(ài)好：喜歡能讓自己靜下心來(lái)的工作環(huán)境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作。

weaks（劣勢(shì)）：

（1）競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)環(huán)境資源的利用不夠主動(dòng)，也就是與環(huán)境的交互能力不夠。

不喜歡：機(jī)械行重復(fù)的工作，也不喜歡沒(méi)有計(jì)劃沒(méi)有收獲的忙亂，不喜歡應(yīng)酬和刻意的事情。

2、外部環(huán)境分析：opportunities（機(jī)會(huì)）：

（1）就專(zhuān)業(yè)方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各種渠道獲得的各種類(lèi)型的信息浩如煙海，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，海量的信息只會(huì)讓他們感到無(wú)所適從，而這也專(zhuān)業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。

（2）加入世貿(mào)組織后，中國(guó)面臨的國(guó)際化形勢(shì)給個(gè)人也提供了更多的機(jī)會(huì)，可以在更寬廣的舞臺(tái)展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)，比如英語(yǔ)作為國(guó)際交流的工具發(fā)揮的作用就很大.

（3）中科院這個(gè)環(huán)境本身給我們提供的很好的軟硬件條件不容忽視，有機(jī)會(huì)參與一些科研項(xiàng)目，學(xué)以致用，也可以積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有很多的機(jī)會(huì)與行業(yè)高層人士接觸、交流、學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

（4）身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。

threats（劣勢(shì)）：

（1）國(guó)際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求也就更高了，對(duì)于英語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就不能只滿足與聽(tīng)、寫(xiě)，表達(dá)能力也至關(guān)重要。

時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是很多。

（2）優(yōu)秀的人很多，而機(jī)會(huì)不一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自己并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn)。

二、未來(lái)的最佳選擇：

三、現(xiàn)在應(yīng)作的準(zhǔn)備：

如果是要從事教育業(yè)，就要考慮繼續(xù)深造的必要；但是，就個(gè)人而言。

首先，需要注意的是主動(dòng)與環(huán)境交互。去挖掘身邊的資源和機(jī)會(huì)，對(duì)將來(lái)能夠從事的職業(yè)有清楚的了解。

再者，加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)要求的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高英語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)能力。另外，突出培養(yǎng)自己的表達(dá)能力和表現(xiàn)能力。在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深，只有專(zhuān)業(yè)技能不行，還要能夠積極地展示自己。

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swot分析案例篇十五

我的性格類(lèi)型為：entp型，分值分別為外向：30;直覺(jué)：1;思考：11;知覺(jué)：3。這種性格模式特點(diǎn)主要是：

4、知覺(jué)p靈活、試圖去理解、適應(yīng)環(huán)境、傾向于留有余地，喜歡寬松自由的生活方式例如：重視過(guò)程、隨信息的變化不斷調(diào)整目標(biāo)，喜歡有多種選擇。

entp型的人主要的優(yōu)缺點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)：

1、喜歡挑戰(zhàn)和讓你興奮的事情，許多事情都比較拿手，致力于自己才干和能力的增長(zhǎng)。

2、有很強(qiáng)的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，絕大多數(shù)是事業(yè)型的。

3、善于快速抓住事物的本質(zhì)，喜歡從新的角度和獨(dú)到的方式思考問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題經(jīng)常有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。

4、不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習(xí)慣便捷的問(wèn)題解決方法。

5、認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”，并以實(shí)際行動(dòng)證明大部分規(guī)定和規(guī)律都是有彈性，可伸縮的，通常會(huì)超出被認(rèn)可和期望的限度。

6、善于理解，而非判斷他人。樂(lè)觀，善于鼓舞他人，能用自己的熱情感染他人。

缺點(diǎn)：

1、行事缺少穩(wěn)定的計(jì)劃和流程，經(jīng)常依靠臨場(chǎng)發(fā)揮。

2、注意力容易游移，對(duì)目標(biāo)的韌性和堅(jiān)持性不夠，缺乏足夠的耐心，有時(shí)不能貫徹始終。

3、容易忽略簡(jiǎn)單、常規(guī)的方法和一些重要的細(xì)節(jié)，不愿遵守規(guī)則和計(jì)劃。

時(shí)間安排受到影響。

5、你有天生的直覺(jué)和預(yù)知能力，會(huì)使你誤認(rèn)為知道了別人的想法。建議你認(rèn)真傾聽(tīng)他人，避免表現(xiàn)的不耐煩。

文檔為doc格式。