方案是為了解決具體問題而制定的一種解決方案，我們需要有一個全面的方案來解決當前的難題。方案的執(zhí)行需要有明確的目標和激勵措施，激發(fā)團隊成員的積極性和主動性。下面是一些行之有效的方案案例，供大家參考和借鑒。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)方案篇一

1.宣傳啟動調(diào)查階段(9月15日至11月30日)。

召開七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革領導小組會議，部署縣七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作。各系統(tǒng)行政主管部門召開系統(tǒng)相關企業(yè)人員動員會議，傳達省市會議精神，宣傳改革政策。調(diào)查改革范圍內(nèi)的企業(yè)，充分掌握資產(chǎn)、負債、所有者權益，定義職工身份、服務年限、工作類型、工資、工傷。

2、方案制定、審核階段(12月1日至12月31日)。

各企業(yè)應當結(jié)合自身實際，制定切實可行的企業(yè)改革計劃和職工安置計劃。在制定計劃的過程中，應充分征求職工代表的意見，為召開職工代表大會做好準備。企業(yè)改革計劃應包括企業(yè)基本情況(人員、資產(chǎn)、負債)、改革費用計算截止日期、分流安置對象、職工安置方式、職工安置標準、各項安置費用計算及相關問題處理。企業(yè)改革計劃制定后，主管部門應當報告七個制度的國有企業(yè)改革。

3、全面實施階段(1月1日——4月30日)。

根據(jù)縣政府批準的企業(yè)改革方案，依法依規(guī)處置各類資產(chǎn)，做到公平、公開、公正。企業(yè)與職工簽訂解除勞動關系的協(xié)議，發(fā)放各項安置費用。為下崗職工辦理、發(fā)放相關證件，預提社保、醫(yī)保等經(jīng)費的撥付移交。

4、總結(jié)完善階段(5月1日——6月30日)。

將企業(yè)退休人員、離崗退養(yǎng)人員移交社區(qū)管理。做好職工檔案、黨、團組織關系移交及企業(yè)承擔的社會管理職能移交工作。對持續(xù)運營企業(yè)做好改制后企業(yè)運行的各項準備工作。對改革中出現(xiàn)的問題進行完善，涌現(xiàn)的典型進行宣傳表彰，對改革的整個過程進行系統(tǒng)總結(jié)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)方案篇二

堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責、分步實施、整體推進。

（一）制定方案?？hxxx結(jié)合本地實際，牽頭開展專題調(diào)研，制訂改革實施。

方案，明確任務和目標。實施方案必須嚴格按照有關規(guī)定履行審批程序，經(jīng)縣政府批準后實施，縣xxx20**年4月底前要將實施方案報送縣政府審批。

（二）清產(chǎn)核資。成立清產(chǎn)核資小組，對納入整合重組企業(yè)的資產(chǎn)、倉儲設施、土地、債權債務等進行全面清查、登記造冊，做到人、財、物、賬、卡、表等齊全、準確、一致，20**年5月底前完成。

（三）實施重組?？hxxx會同相關部門按照縣政府批準的實施方案，組織實施整合重組，統(tǒng)一辦理相關變更手續(xù)，并建立健全各項制度，20**年10月底前全面完成整合重組工作。

（四）總結(jié)評估。認真分析整合重組實施情況和采取的措施，客觀評價整合重組后企業(yè)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為改革后國有糧食企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，20**年12月底前完成。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)方案篇三

摸清底子是開展工作的基礎。為確保糧改工作的順利進行，我局首先嚴格資產(chǎn)認定，對企業(yè)涉及的資產(chǎn)、債權、債務，堅持從審計和評估摸清家底入手，摸清兩方面的情況。

1、人員構(gòu)成情況。

__區(qū)糧食系統(tǒng)有軍糧供應站（此次改革不涉及）、收儲經(jīng)營總公司及6戶附營企業(yè)：食用油脂廠、面粉廠、廣告公司、飼料公司、編織袋廠，糧貿(mào)公司共8戶企業(yè)。

全區(qū)國有糧食企業(yè)共涉及改革對象532人，其中退休職工259人（含內(nèi)退50人），應置換身份273人，各企業(yè)人員組成情況為：收儲公司職工總數(shù)：327人，其中退休職工184人（含內(nèi)退35人），應置換身份143人；油脂廠職工總數(shù)：47人，其中退休14人，應置換身份33人；面粉廠職工總數(shù)：79人，其中退休職工30人，應置換身份49人；廣告公司職工總數(shù)：10人，應置換身份10人；飼料公司職工總?cè)藬?shù)：26人，其中退休3人（含內(nèi)退1人），應置換身份23人；編織袋廠職工總數(shù)：19人，其中退休9人（含內(nèi)退6人），應置換身份10人，糧貿(mào)公司職工總數(shù)：24人，其中退休19人（含內(nèi)退6人），應置換身份5人。

2、資產(chǎn)及債權債務。

7戶企業(yè)共有資產(chǎn)萬元，其中流動資產(chǎn)萬元，固定資產(chǎn)萬元，其他資產(chǎn)95萬元，負債萬元，資產(chǎn)負債率達112%。

(二)制定改革方案。

20__年5月，我局成立了糧食系統(tǒng)企業(yè)改革領導小組，在弄清企業(yè)家底的基礎上，糧改領導小組認真領會上級糧改政策的精神實質(zhì)，準確把握政策界限，結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜，因企施策，采取多種形式進行改革。經(jīng)過充分討論，反復研究，分別制定《__縣糧食收儲經(jīng)營總公司改革方案》、《__縣塑料編織袋廠改革方案》、《__縣食用油脂廠改革方案》、《__縣糧貿(mào)公司改革方案》、《__縣面粉制品有限責任公司改革方案》、《__縣廣告公司企業(yè)改革方案》及《__縣飼料公司企業(yè)改革方案》報縣人民政府，縣人民政府分別于20__年4月、12月對收儲經(jīng)營總公司、面粉廠、糧貿(mào)公司、編織袋廠、油脂廠等5家企業(yè)改制方案給予批復。改革方案中明晰國有糧食企業(yè)職工身份全部終止，明確了收儲企業(yè)以出讓部分國有資產(chǎn)，現(xiàn)金安置職工，清償債務，創(chuàng)建國有糧食獨資公司的形式進行改革。其余4戶附營企業(yè)資產(chǎn)實行公開拍賣，現(xiàn)金安置職工，清償債務的形式進行改革。并根據(jù)各企業(yè)實際明確職工安置補助標準，收儲總公司在職職工每人4000元再就業(yè)啟動金，每年工齡814元安置補償金，面粉廠、糧貿(mào)公司、編織袋廠在職職工每人3000元再就業(yè)啟動金，每年工齡736元安置補償金，油脂廠在職職工每人3000元再就業(yè)啟動金，每年工齡500元安置補償金。

（三）認真細致做好改革所需資金的詳細測算工作。

為使企業(yè)改革得以順利進行，我局糧改領導小組對改革所需費用進行詳細測算，7戶企業(yè)改革安置資金及其它支出所需資金為萬元。其中：在職職工終止國有企業(yè)職工身份人員273人，需安置資金552萬元；內(nèi)部退養(yǎng)職工50人，在內(nèi)退期間需發(fā)放生活費及應繳基本養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金和大病保險、失業(yè)保險，所需費用為萬元，需支付撫恤、喪葬費為萬元；退休職工209人應一次性繳養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金和大病保險費用為萬元，需支付撫恤、喪葬費為萬元；應支付107名退休職工未領安家費和建房費萬元；應退22名職工現(xiàn)金入股股金萬元；支付職工遺屬補助費用為萬元；應支付改革前欠養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險費萬元；清償其它債權單位和個人欠款萬元。

（四）盤活資產(chǎn)，籌措改革成本，妥善安置職工。

支付職工安家費萬元撫恤費萬元一次性支付職工遺屬補助萬元補交改革前欠交養(yǎng)老保險金萬元、清退職工股金萬元。并結(jié)合企業(yè)實際對男年滿50周歲工齡30年女年滿40周歲工齡20年再就業(yè)困難的64名職工辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。辦理提前退養(yǎng)手續(xù)13人目前通過清收舊帳和變現(xiàn)資產(chǎn)籌集改革成本萬元尚缺口資金萬元。（五）成立企業(yè)離退休人員托管中心做好離退休人員管理工作。

為更好做好離退休人員管理工作，經(jīng)報區(qū)人民政府同意，我局成立xxx企業(yè)離退休人員托管中心。收儲經(jīng)營總公司深化企業(yè)改革及附營企業(yè)民營化改制后的離退休人員和辦理內(nèi)部退養(yǎng)人員全部進入中心管理，使企業(yè)改制后離退休人員和內(nèi)部退養(yǎng)人員管理工作得以繼續(xù)進行，實現(xiàn)對離退休同志“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)”的目標，落實老同志的“兩個待遇”。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)方案篇四

各鎮(zhèn)人民政府，農(nóng)林牧場，街道辦事處，各派出機構(gòu)管委會，縣政府各部門，各有關單位：

2015。

〕

86。

堅持依法行政，依法辦理

“個轉(zhuǎn)企”登記手續(xù)。

堅持改革創(chuàng)新優(yōu)化審批服務，強化政策支撐，積極引導和扶持

“個轉(zhuǎn)企”，充分尊重個體工商業(yè)戶的意愿，注重激發(fā)其內(nèi)在動力，讓轉(zhuǎn)型主體多受益，不增加轉(zhuǎn)型企業(yè)的負擔。

在縣政府統(tǒng)一領導下，各有關部門按照各自職責，分工協(xié)作，落實政策措施，推動

“個轉(zhuǎn)企”工作順利實施。

以

2013。

50%。

2014。

〕

22。

號）“實施對產(chǎn)值和規(guī)模較大的個體工商戶轉(zhuǎn)企”的原則，符合下列條件的個體工商戶督促其轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)：

（一）工業(yè)：從業(yè)人員。

20。

人及以上的；

（二）批發(fā)業(yè)：從業(yè)人員。

5

人及以上的；

（三）零售業(yè)：從業(yè)人員。

10。

人及以上的；

（四）交通運輸業(yè)：從業(yè)人員。

20。

人及以上的；

（五）倉儲業(yè)：從業(yè)人員。

20。

人及以上的；

（六）住宿業(yè)：從業(yè)人員。

10。

人及以上的；

（七）餐飲業(yè)：從業(yè)人員。

10。

人及以上的；

（八）信息傳輸業(yè)：從業(yè)人員。

10。

人及以上的；

（九）軟件和信息技術服務業(yè)：從業(yè)人員。

10。

人及以上的；

（十）租賃和商務服務業(yè)：從業(yè)人員。

10。

人及以上的；

（十一）其他未列明行業(yè)：從業(yè)人員。

10。

人及以上的；

（十二）經(jīng)稅務部門核定為一般納稅人的個體工商戶；

（十三）法律、法規(guī)規(guī)定要求登記為企業(yè)而目前登記為個體工商戶的業(yè)戶。

其中，年應納稅所得額低于

10。

萬元（含。

10。

萬元）的小型微利企業(yè)（不含個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)），

2016。

年底前，其所得減按。

50%。

計入應納稅所得額，按。

20%。

的稅率繳納企業(yè)所得稅。（責任部門：縣國稅局、地稅局）。

企業(yè)為開發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新工藝所發(fā)生的研究開發(fā)費用，在計算企業(yè)所得稅時按照規(guī)定加計扣除。（責任部門：縣國稅局、地稅局）

（責任部門：縣地稅局）

（責任部門：縣國稅局、地稅局）

（責任部門：縣市場監(jiān)督管理局、地稅局、房產(chǎn)處）

（責任部門：縣國稅局）

企業(yè)所得稅，殘疾人工資加計扣除。（責任部門：縣殘聯(lián)、國稅局、地稅局）

對繳納所得稅的企業(yè)，稅務機關可按核定方式繳納稅款。（責任部門：縣國稅局）

（責任部門：縣國土局、房產(chǎn)處）

（責任部門：縣財政局、國稅局、地稅局、各鎮(zhèn)場、街道辦事處）

（責任部門：縣財政局）

對由個體工商戶轉(zhuǎn)為規(guī)模以上限額以上法人企業(yè)的，每戶給予

3000。

元資金支持。（責任部門：縣市場監(jiān)督管理局、經(jīng)信局、服務業(yè)局）。

過渡期結(jié)束后，統(tǒng)一按照企業(yè)繳費比例繳納企業(yè)基本養(yǎng)老保險費。“個轉(zhuǎn)企”后，即以上月工資總額作為企業(yè)基本養(yǎng)老保險單位繳費基數(shù)。原按照企業(yè)參保繳納社會保險費的個體工商戶轉(zhuǎn)為企業(yè)的，仍按照原規(guī)定執(zhí)行。（責任部門：縣人社局、地稅局）

（責任部門：縣財政局、殘聯(lián)、國稅局、地稅局）

對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策要求、發(fā)展前景和信用較好但暫時有困難的小型微利企業(yè)，貸款利率盡量少上浮或不上浮。（責任部門：中國人民銀行臺安縣支行）

對符合政策條件的“個轉(zhuǎn)企”小型微利企業(yè)，予以小額擔保貸款支持。（責任部門：中國人民銀行臺安縣支行）

市場監(jiān)督管理局開辟

“綠色通道”，由專人負責，開展“個轉(zhuǎn)企”工作咨詢、指導及業(yè)務辦理，主動提供登記指南、登記表格、指導申請人填寫申請書、準備登記應提交的材料，及時出具《個體工商戶轉(zhuǎn)型證明》，為轉(zhuǎn)型升級個體工商戶辦理稅務、城建、國土、環(huán)保、安監(jiān)等有關手續(xù)提供證明。（責任部門：縣市場監(jiān)督管理局）。

“一銷一立”程序辦理，即原個體工商戶辦理注銷登記，注銷原因為轉(zhuǎn)企，同時申請轉(zhuǎn)型升級企業(yè)設立登記；也可以采用直接辦理變更登記的方式，無需辦理個體工商戶注銷手續(xù)，只要在業(yè)務信息系統(tǒng)中標注已轉(zhuǎn)企即可，沿用原個體工商戶注冊號。（責任部門：縣市場監(jiān)督管理局）。

個體工商戶轉(zhuǎn)型為個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)的，允許繼續(xù)使用原登記字號；轉(zhuǎn)型為有限公司的，允許沿用其原名稱加

“有限公司”。只要投資主體、經(jīng)營場所、經(jīng)營范圍不變，原許可批準文件仍在有效期限內(nèi)的，可先行辦理工商登記手續(xù)。其中，企業(yè)名稱沒有變化的，可繼續(xù)沿用原許可批準文件；企業(yè)名稱變化的，申請人可持登記機關出具的《個體工商戶轉(zhuǎn)型證明》，到相關部門辦理變更手續(xù)后向登記機關備案。（責任部門：縣市場監(jiān)督管理局）。

不改變住所（經(jīng)營場所）的，且企業(yè)投資人與原個體工商戶經(jīng)營者一致的，不需重新提交住處（經(jīng)營場所）使用證明。改變住所（經(jīng)營場所）的，只要提交合法使用證明即予登記。（責任部門：縣市場監(jiān)督管理局）

“個轉(zhuǎn)企”后，轉(zhuǎn)企前個體工商戶獲得的各種榮譽稱號，榮譽授予部門應予認可。（責任部門：縣市場監(jiān)督管理局、有關部門）。

國土資源、房產(chǎn)、車輛管理等部門在辦理土地、房產(chǎn)、車輛等權屬變更（過戶）手續(xù)時，要提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務。人民銀行和各商業(yè)銀行憑《個體工商戶轉(zhuǎn)型證明》，對

“個轉(zhuǎn)企”企業(yè)開設“綠色通道”，實行“一站式”服務和限時審批，采用便捷的方法辦理開戶或財戶變更手續(xù)。（責任部門：縣市場監(jiān)督管理局、公安局、國土局、房產(chǎn)處）。

各有關部門要充分認識

“個轉(zhuǎn)企”工作對我縣經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實意義和長遠戰(zhàn)略意義，主動作為，全力推進。縣政府建立縣個體工商戶轉(zhuǎn)型升級工作聯(lián)席會議（以下簡稱聯(lián)席會議）制度，負責全縣“個轉(zhuǎn)企”工作的綜合規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和督察考核等工作。副縣長陳海濤擔任召集人，縣政府辦公室主任范磊、縣市場監(jiān)督管理局局長遲海同志擔任副召集人，縣經(jīng)信局、公安局、財政局、人社局、國土局、城建局、市場監(jiān)督管理局、服務業(yè)局、殘聯(lián)、國稅局、地稅局、中國人民銀行臺安縣支行等部門有關負責同志擔任聯(lián)席會議成員（詳見附件）。聯(lián)席會議辦公室設在縣市場監(jiān)督管理局，承擔聯(lián)席會議日常工作?？h市場監(jiān)督管理局分管領導兼任辦公室主任。

各有關部門要密切配合、協(xié)同推進，形成政府牽頭、部門齊抓共管的工作局面。市場監(jiān)督管理局、國稅、地稅、人力社保等部門要建立

“個轉(zhuǎn)企”培育庫，對有“個轉(zhuǎn)企”意愿的個體工商戶，及時開展相應的幫扶、引導、培育等工作；各有關部門要抓好政策落實，優(yōu)化服務舉措，出臺配套措施，制作工作流，通過開通綠色通道、組織培訓指導、設立咨詢專線等措施，為“個轉(zhuǎn)企”的個體工商戶提供便捷、高效服務，減輕其負擔。

各有關部門要采取多種宣傳形式，廣泛宣傳

“個轉(zhuǎn)企”相關政策，重點宣傳個體工商戶與企業(yè)、規(guī)下企業(yè)與規(guī)上企業(yè)的對比優(yōu)勢以及政府扶持企業(yè)的相關政策，增強符合條件的個體工商戶“個轉(zhuǎn)企”的意愿和主動性，營造“個轉(zhuǎn)企”工作良好氛圍。

建立

“個轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”工作考核制度?？h政府根據(jù)“個轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”重點行業(yè)個體工商戶數(shù)量情況，細化“個轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”工作指數(shù)，并將其納入各單位年度工作目標考評范圍。同時，建立定期通報制度，定期通報量化完成情況，并實行年度綜合評價，評價結(jié)果納入績效考核范圍。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)方案篇五

一個地區(qū)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級對該地區(qū)的發(fā)展會帶來很大的影響，在做出決策之前應該做出相關的調(diào)查和研究。

2

“必須把握重大機遇疊加期和轉(zhuǎn)型升級關鍵期。

3

促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式實現(xiàn)經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。

4

一企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要體現(xiàn)在以下幾方面，1企業(yè)普遍認識到隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的改變，必須加快轉(zhuǎn)型升級步伐，跟上國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的最新要求，在提升企業(yè)管理水平提高自主創(chuàng)新能力淘汰落后產(chǎn)能增加產(chǎn)品技術含量和附加值練好內(nèi)功增強企業(yè)活力和競爭力等方面做好文章。

5

根據(jù)縣政協(xié)“加快我縣塊狀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”課題調(diào)研方案要求，3月份以來，課題組就我縣針紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級，分別聽取了縣經(jīng)貿(mào)局和橫村鎮(zhèn)關于我縣塊狀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級情況的匯報，走訪了橫村鎮(zhèn)部分針紡織企業(yè)，赴上虞平湖等地進行學習考察，召開了相關層面的座談會。

6

推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是以xxx同志為核心的xxx適應把握和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大戰(zhàn)略部署，是適應國際金融危機后綜合國力競爭新形勢的主動選擇，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的必然要求，具有重大理論創(chuàng)新意義和現(xiàn)實指導意義。

7

摘要：浙江經(jīng)濟一直以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎和特色，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占工業(yè)的比重基本在75%左右，企業(yè)數(shù)量達到82%。

8

加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，既是走新型工業(yè)化發(fā)展道路的必然選擇，也是鹽城順應經(jīng)濟發(fā)展形勢重構(gòu)經(jīng)濟發(fā)展格局奮力進位爭先的必然途徑。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)方案篇六

為了適應改革的步伐，進一步實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)折，原有的國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

我國中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難，這些都是轉(zhuǎn)型升級過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的xxx倒逼xxx機制，在調(diào)整中提升，推動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

【做法】。

1、加強調(diào)整，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。一是要發(fā)展和培育一批基礎產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做大做強五大主導產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)；加快發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟、虛擬經(jīng)營。

二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。加快商貿(mào)、金融、物流、會展等四個中心建設，把發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點，用現(xiàn)代服務業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿(mào)互動的良好局面。以xxx萬元田xxx建設為重點，積極推進農(nóng)藝科技、服務體系、經(jīng)營體制、產(chǎn)業(yè)體系、投入機制五大創(chuàng)新。

三是扶持和壯大一批重點企業(yè)。鼓勵企業(yè)通過走產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，重點扶持吉利、吉奧、巨科等排頭兵企業(yè)，加快培育xxx專精特新xxx的xxx小巨人xxx企業(yè)，打造一批擁有自主知識產(chǎn)權和自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。

2、自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力。

充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新。高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建xxx企業(yè)主體、市場導向、產(chǎn)學研聯(lián)、政府扶持xxx的區(qū)域科技創(chuàng)新體系，適時考慮在區(qū)內(nèi)建立生產(chǎn)力促進中心。

二是供應鏈創(chuàng)新。在當前高成本形勢下，繼續(xù)發(fā)揮路橋產(chǎn)業(yè)具有良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套體系這一優(yōu)勢，要特別重視和加強配套協(xié)作過程中的產(chǎn)業(yè)供應鏈管理，積極尋求供應鏈變革與再造，減少經(jīng)營成本。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)方案篇七

“加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)科學發(fā)展”是一個區(qū)域在各類生產(chǎn)要素趨緊的新形勢下面臨的重要課題。高郵城南經(jīng)濟新區(qū)作為全市經(jīng)濟發(fā)展的主陣地和重要經(jīng)濟增長極，在面對區(qū)域經(jīng)濟競爭激烈的形勢下，如何加快轉(zhuǎn)型升級，著力構(gòu)建新一輪發(fā)展的競爭優(yōu)勢，是一個十分現(xiàn)實而迫切需要解決的課題。為此，筆者深入到城南經(jīng)濟新區(qū)進行了廣泛的調(diào)研，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的認識有了更多、更深的理解。

一、城南經(jīng)濟新區(qū)發(fā)展存在的主要問題。

近些年來，高郵城南經(jīng)濟新區(qū)建設取得了長足進步，成為促進高郵經(jīng)濟發(fā)展的強勁助推器。但是，隨著形勢的發(fā)展變化，新區(qū)發(fā)展中存在的問題和矛盾也日益突出，主要體現(xiàn)在：一是產(chǎn)業(yè)層次偏低。主導產(chǎn)業(yè)仍為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和一般制造業(yè)，先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展相對滯后，產(chǎn)業(yè)集聚度和關聯(lián)度不高，企業(yè)間上下游配套、一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條還沒有形成，園區(qū)經(jīng)濟還沒有從企業(yè)的空間聚集轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲漠a(chǎn)業(yè)集群；二是發(fā)展空間受限。新區(qū)土地供給困難，土地規(guī)劃性質(zhì)是農(nóng)業(yè)用地的也不能作為工商業(yè)用途使用；三是經(jīng)濟外向度較低，外向型企業(yè)不多，利用國外資本、技術的能力不強；四是功能配套不全。新區(qū)的定位是“城市新區(qū)”、“工商新區(qū)”，但城市基礎設施仍然薄弱，城市功能比較單一，偏重工業(yè)化，吸引高端產(chǎn)業(yè)和高級人才的軟硬環(huán)境欠佳，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分，知識型、科技型為代表的現(xiàn)代服務業(yè)不發(fā)達。

二、加快新區(qū)轉(zhuǎn)型升級的對策措施。

以科學規(guī)劃指導轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)高郵土地利用總體規(guī)劃和新區(qū)發(fā)展方向，借鑒外地城市新區(qū)提升經(jīng)驗，堅持工業(yè)化與城市化“雙輪驅(qū)動”、先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)“兩業(yè)并舉”的發(fā)展方針，加快推進從“建區(qū)”到“造城”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。科學修編符合高郵實際要求“一體兩翼”城市發(fā)展空間布局的總體規(guī)劃，立足更大范圍、站在更高起點、著眼更長時限，謀劃更好發(fā)展；邀請國內(nèi)外知名公司對新區(qū)產(chǎn)業(yè)策劃、空間規(guī)劃等方面進行了多方論證，形成商務配套區(qū)、商住區(qū)、工業(yè)區(qū)、物流園區(qū)等功能區(qū)，避免無序布點、無序開發(fā)。同時根據(jù)發(fā)展實際，有計劃地調(diào)整規(guī)劃，優(yōu)化配置土地資源，全面優(yōu)化二產(chǎn)推進三產(chǎn)。

以特色園區(qū)培育助推轉(zhuǎn)型升級。整合資源，引導特色園區(qū)建設，充分認識走“錯位發(fā)展”、“特色制勝”的.路子是加快新區(qū)發(fā)展的必由之路，努力構(gòu)筑與開發(fā)區(qū)錯位發(fā)展、互為呼應、齊頭并進的發(fā)展新格局。建議打破地域局限，站在全市統(tǒng)籌發(fā)展的高度建設新區(qū)特色園區(qū)，要繼續(xù)重點引導新區(qū)向“名、特、優(yōu)”方向發(fā)展。

以科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級。通過加快建設一批高新技術產(chǎn)業(yè)基地、一批科技研發(fā)中心、一批創(chuàng)業(yè)孵化中心、一批創(chuàng)業(yè)風投基金，推進創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是構(gòu)建科技研發(fā)平臺。新區(qū)要通過政產(chǎn)學合作，建成一批科研機構(gòu)，共同構(gòu)筑區(qū)域創(chuàng)新平臺。二是提升創(chuàng)業(yè)孵化功能。以加拿大客商投資的科技孵化器為起點，積極構(gòu)建從孵化到規(guī)?；a(chǎn)的完整科技創(chuàng)新服務鏈條，形成新區(qū)的高科技產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。三是集聚一流科技人才。積極實施省“雙創(chuàng)計劃”、揚州“綠楊金鳳引才計劃”，引進一個人才，帶來一個團隊，帶來一批項目，帶活一個產(chǎn)業(yè)的思路。

以招商引資促進轉(zhuǎn)型升級。充分依托載體創(chuàng)新平臺，放大優(yōu)勢，主動出擊，著力招引一批特色產(chǎn)業(yè)項目。一是強化產(chǎn)業(yè)招商。按照產(chǎn)業(yè)定位，堅持集聚、集群、集約，積極實施大企業(yè)進入，大項目帶動戰(zhàn)略，強化產(chǎn)業(yè)集群招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商，重點是消費品工業(yè)類項目，牢牢鎖定世界500強、國字頭、中字號大企業(yè)?，F(xiàn)代服務業(yè)方面，研究出臺鼓勵政策，大力實施服務外包、創(chuàng)意設計、總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟等新興業(yè)態(tài)，通過一批特色產(chǎn)業(yè)的輻射帶動，發(fā)展新材料、新能源、旅游文化產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)。二是強化專業(yè)招商。進一步加強招商、談判、捕捉信息等專業(yè)培訓，全面提高招商能力。三是強化企業(yè)招商。切實把企業(yè)招商作為重要抓手，在引導企業(yè)加快自身發(fā)展的同時，充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢，為招商引資牽線搭橋，全面催生“葡萄串效應”，促使產(chǎn)業(yè)鏈高新化、高質(zhì)化、高產(chǎn)化，努力把新區(qū)建設成為科技含量高、產(chǎn)業(yè)特色明、集聚效應好、生態(tài)環(huán)境優(yōu)的轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)，為全省后發(fā)地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造經(jīng)驗，提供樣本。

以品牌培育拉動轉(zhuǎn)型升級。實施商標戰(zhàn)略是提升企業(yè)乃至一個區(qū)域核心競爭力的有效途徑，也是工商部門服務企業(yè)、服務發(fā)展、服務基層的重要抓手。作為主管商標工作的工商部門，要當好轉(zhuǎn)型升級的助推器，通過宣傳和指導，增強入?yún)^(qū)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的主動性和自覺性，深化提升企業(yè)核心競爭力對推動轉(zhuǎn)型升級重要性的認識。通過登記聯(lián)動、企業(yè)聯(lián)動、護牌聯(lián)動等方式，引導入?yún)^(qū)企業(yè)申請注冊商標、申報知名、著名、馳名商標，以品牌撬動大市場，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

以服務創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級。作為工商部門，要把服務項目建設當作促進新區(qū)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，進一步優(yōu)化服務環(huán)境，優(yōu)質(zhì)、高效做好市場主體準入工作，做到主動介入、超前介入、全程介入，確保入?yún)^(qū)新企業(yè)早注冊、早落戶、早達產(chǎn)、早見效。鑒于城南經(jīng)濟新區(qū)已經(jīng)成為外商投資企業(yè)的重要載體，工商部門要主動與新區(qū)商務、外管、招商等部門和企業(yè)聯(lián)系，收集項目信息，爭取服務的主動權。一是事前介入指導，詳細了解項目情況，向投資人或引進人介紹國家產(chǎn)業(yè)政策、外商投資企業(yè)登記管理法律法規(guī)，提供相關行業(yè)(產(chǎn)業(yè))情況、合作方信用情況、企業(yè)名稱預查結(jié)果、工商登記注冊要件和登記注冊示范文本。二是事中協(xié)助指導，跟蹤項目進展情況，指導投資人或引進人準備書面申報材料，對申報中出現(xiàn)的問題主動幫助解決。加強與上級局溝通，根據(jù)企業(yè)需要積極負責聯(lián)系或全程陪同辦理。對已辦結(jié)登記的企業(yè)，提示辦理刻章、銀行開戶、稅務登記、外匯登記等手續(xù)。三是事后跟蹤指導，與重點項目企業(yè)建立長期聯(lián)系，綜合運用提醒、建議、規(guī)勸、警示、約談、公示和信用約束等多種柔性方式，督促企業(yè)依法規(guī)范經(jīng)營。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)方案篇八

（一）為保障遺留問題的順利解決，各企業(yè)應及時成立“解決遺留問題領導小組”，各企業(yè)法人代表為該領導小組的第一責任人。

（二）充分做好宣傳發(fā)動工作。各企業(yè)要將有關解決遺留問題的原則、相關政策向職工進行宣講，并積極主動聽取廣大職工的意見。

（三）在充分聽取廣大職工意見的基礎上，精心制定合法、規(guī)范的操作方案，并依法操作。同時方案的基礎上制定各單位應分別查找信訪維穩(wěn)風險點，制定風險評估報告及應對方案。

（四）關閉和破產(chǎn)企業(yè)，嚴格按法律、法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容及程序做好清算工作，確保國有資產(chǎn)不流失。

（五）企業(yè)領導班子應恪盡職守，勇挑重擔。此次遺留問題解決完成后，市局將根據(jù)每個企業(yè)領導班子成員在此項工作中的表現(xiàn)，對各企業(yè)領導班子重新進行調(diào)整。

為落實省委、省政府、市委、市政府關于七系統(tǒng)國有企業(yè)改革的總體部署，全面完成我縣七系統(tǒng)國有企業(yè)改革任務，結(jié)合我縣實際情況制定本計劃。