總結(jié)可以幫助我們分析問題，找到解決方案。如何發(fā)展個人品牌，提升個人影響力？接下來，我們一起來看看以下小編為大家整理的幾篇總結(jié)范文，給你一些寫作上的靈感。

重點項目建設(shè)講話內(nèi)容篇一

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是總結(jié)過去項目工作，明確。

2006。

年重點項目工作任務(wù)，進(jìn)一步強化責(zé)任，確保市、縣重點項目全面落實。下面，我講三點意見：

一、肯定成績，激勵斗志，進(jìn)一步增強做好項目工作的信心和決心。

“十五”以來，縣委、縣政府將投資拉動作為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的突破口和切入點，先后組織實施了一大批重點工程項目，為“十一五”開好局、起好步打下了堅實的基礎(chǔ)。回顧“十五”期間項目工作，我認(rèn)為有以下幾點成功做法值得肯定和發(fā)揚：

（

一）在項目工作中統(tǒng)一思想，凝聚民心，形成合力。

首先，確定重點項目慎重，每年的重點工程項目在廣泛征求方方面面意見的基礎(chǔ)上，由政府常務(wù)會議認(rèn)真討論，提交縣四大班子聯(lián)席會議研究確定嚴(yán)格實行縣領(lǐng)導(dǎo)包項目責(zé)任制，每一位縣領(lǐng)導(dǎo)都能夠深入基層、深入工程一線，親自檢查、親自督導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決具體問題，從組織上為工程建設(shè)提供了堅強的保證其次，項目建設(shè)成為各單位、各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年工作的重頭戲年初我們將每一項工程都明確到責(zé)任單位，將部門主要領(lǐng)導(dǎo)確定為責(zé)任人；各部門也都根據(jù)工程建設(shè)要求進(jìn)一步細(xì)化量化責(zé)任，將每一項具體任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)，保證了項目的順利實施第三，項目建設(shè)激發(fā)了廣大民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情，營造了大上項目、上大項目的濃厚氛圍隨著投資環(huán)境的不斷優(yōu)化和改革開放的進(jìn)一步深入，我縣廣大民營企業(yè)家的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，搶時機、占市場、擴規(guī)模、上檔次的創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，一大批企業(yè)紛紛投資上馬新項目，一大批新建、擴建和改造項目相繼完成并投入生產(chǎn)第四，項目建設(shè)在廣大人民群眾中形成共識，贏得全社會擁護和支持特別是在農(nóng)村路網(wǎng)和安全飲水建設(shè)中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線靠前指揮，認(rèn)真組織實施，廣大農(nóng)村基層干部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，吃苦在前，廣大農(nóng)民群眾識大體、顧大局，積極配合項目建設(shè)，踴躍出許多先進(jìn)典型第五，“國家衛(wèi)生縣城”、“中國人居環(huán)境范例獎”、“國家級生態(tài)示范區(qū)”等國家級獎牌的爭創(chuàng)，提升了新縣對外形象，激勵了全縣干群敢于向困難挑戰(zhàn)，干事創(chuàng)業(yè)的斗志，這是我們這幾年項目建設(shè)得以順利推進(jìn)的最具決定性的因素。

（二）在項目工作中落實科學(xué)發(fā)展觀。

這幾年的項目工作之所以能夠帶來新縣經(jīng)濟社會各方面的深刻變化，不僅僅因為它切合新縣的實際，切合形勢發(fā)展的需要，更重要的是縣委、政府在運用項目帶動戰(zhàn)略推動經(jīng)濟社會發(fā)展的實踐中，牢牢把握了這樣三點：一是在項目建設(shè)上更加注重以人為本。在敲定每年的重點工程項目前，反復(fù)征求社會各方面的意見，及時進(jìn)行完善和修改，保證了決策透明、科學(xué)可行。在重點工程項目的篩選上，優(yōu)先考慮與老百姓切身利益密切相關(guān)的項目，如縣高中分校、宏橋小學(xué)、群星中學(xué)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴建、縣醫(yī)院長潭分院建設(shè)，都是考慮到學(xué)生就學(xué)和群眾就醫(yī)的需求；京九路、濱河休閑路、虹橋、體育運動中心的建設(shè)，也是根據(jù)廣大市民的意見和要求而實施的；水廠擴建、西氣東輸新縣段、新縣廣場、愛心公園等公共設(shè)施建設(shè)，同樣是為改善人民生活質(zhì)量、提高人民生活水平而建設(shè)的。二是在發(fā)展觀念上更加注重可持續(xù)性。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們連續(xù)幾年投入大量資金，實施自然保護區(qū)建設(shè)、水土治理和退耕還林等工程項目，始終把可持續(xù)發(fā)展擺在首要位置，把資源的永續(xù)利用放在突出位置，較好地處理了加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。三是在發(fā)展環(huán)境上更加注重開放性。集中開展了環(huán)境治理行動，出臺了招商引資優(yōu)惠辦法，進(jìn)一步優(yōu)化了投資環(huán)境，吸引許多外地客商到新縣投資置業(yè)。

（三）靠項目工作夯實基礎(chǔ)，增強后勁，加快發(fā)展?！啊?/p>

十五”期間，我縣累計完成全社會固定資產(chǎn)投資。

44.54。

億元，年均增長。

26.8%。

成功爭取了水土保持、土地整理、紅色首府景區(qū)、縣域經(jīng)濟發(fā)展專項資金等。

150。

個上千萬、過百萬元項目，資金達(dá)。

9.7。

億元。先后引進(jìn)項目。

60。

個，到位資金。

1.8。

2000。

年的。

14.6。

億元增加到。

2005。

年的。

28.77。

億元，翻了一番。財政一般預(yù)算收入完成。

6166。

萬元，考慮農(nóng)村稅費改革因素，按可比口徑年均增長。

13.2%。

；按全口徑計算突破億元大關(guān)?？h域綜合經(jīng)濟實力在河南省的排序由。

2000。

年的第。

77。

位上升到。

2005。

年的第。

52。

900。

7.5。

平方公里擴大到。

13。

平方公里，城鎮(zhèn)化率達(dá)到。

34.4%。

從社會事業(yè)上看，重點工程的實施對實現(xiàn)經(jīng)濟與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展起到了積極作用完成了。

105。

所中小學(xué)危房改造，建成了群星中學(xué)、新星小學(xué)、宏橋小學(xué)、縣醫(yī)院長潭分院、疾病預(yù)防控制中心、傳染病醫(yī)院、殘疾人培訓(xùn)中心，實施了縣高中、八里畈高中改擴建和千斤高中遷建工程，啟動了縣高中分校、縣三中建設(shè)，加大了電力通訊、廣播電視、人畜飲水等建設(shè)力度，改善了群眾生產(chǎn)生活條件。

放點血，影響廠家發(fā)展，結(jié)果人家把工廠搬到外縣去了，今后如出現(xiàn)類似問題，我們要堅決追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

盡管我縣項目工作存在的困難和問題不少，但我們也仍具備很多優(yōu)勢。一是“十一五”時期國家將繼續(xù)實現(xiàn)中西部地區(qū)崛起戰(zhàn)略，重視紅色旅游和生態(tài)建設(shè)，為我們向上爭取項目提供了難得的政策機遇。二是通過前幾年的工作，我們與上級有關(guān)部門建立了密切聯(lián)系，中紀(jì)委等有關(guān)部門依然十分關(guān)注、支持新縣，這在今后的跑項爭資中仍將發(fā)揮重要作用。三是通過這幾年向上跑項爭資，鍛煉出了一支具有堅韌不拔毅力、吃苦耐勞精神的干部隊伍等。只要我們發(fā)揮優(yōu)勢，全力拼搏，我縣項目工作一定會創(chuàng)造新的更大的業(yè)績。

二、突出重點，強化措施，努力實現(xiàn)項目工作新突破。

14.5%。

固定資產(chǎn)投資增長。

30%。

實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式主要靠投資、消費和出口這“三駕馬車”拉動，而我縣目前消費和出口水平不高，要想發(fā)展只有靠投資，投資必須要有項目來支撐我縣是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟總量小，基礎(chǔ)薄弱，依靠自我積累來搞建設(shè)的能力十分有限前幾年我們依靠實施項目帶動戰(zhàn)略，加大跑項爭資和招商引資力度，爭取建設(shè)項目，通過項目的實施和支撐，來實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)今年是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的開局之年，我們要大抓項目、抓大項目，把項目工作擺在突出位置，靠項目實施帶動經(jīng)濟快速發(fā)展，確保發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。

（一）集中精力抓好重點項目建設(shè)。

今年我縣確定了五大類九十九個重點工程項目，被市列入全市重點建設(shè)項目有。

10。

個，總投資。

45.4。

億元。其中，新建項目。

35。

個，總投資。

16.2。

億元，

2006。

年預(yù)計投資。

4.2。

億元；續(xù)建項目。

21。

個，總投資。

22.1。

億元，

2006。

年預(yù)計投資。

8.5。

億元；擬爭取項目。

43。

個，總投資。

7

億元，

2006。

年擬爭取資金。

2.9。

10。

60%。

明年。

6

月

30。

日前完成試運營，通過國家、省有關(guān)部門驗收。紅色首府景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，要抓緊做好前期準(zhǔn)備工作，做好拆遷動員、問題疏導(dǎo)化解工作；羚銳公司橡膠膏劑熱壓法生產(chǎn)工藝技改項目要積極籌措資金，確保年底前竣工投產(chǎn)；國債縣鄉(xiāng)公路項目、淮河防護林工程項目和退耕還林年度工程項目要嚴(yán)格按照市分解任務(wù)完成。在項目建設(shè)過程中，各責(zé)任單位要廣開渠道，積極籌措項目建設(shè)資金。

（二）突出抓好跑項爭資工作。

今年我們確定了。

43。

s339。

線滸灣至蘇河改建、垃圾處理廠等項目作為跑項爭資的重頭戲，盯緊咬牢一抓到底。

s339。

線滸灣至蘇河改建工程，要加大跑省進(jìn)京力度，要專人、專車、專經(jīng)費，確保跑成；黃毛尖風(fēng)力發(fā)電場建設(shè)項目要緊叮咬牢；國際農(nóng)發(fā)基金項目，要吃透政策，捕捉信息，將準(zhǔn)備工作抓細(xì)、抓實，爭取項目有實質(zhì)性進(jìn)展。各單位要把項目工程擺到經(jīng)濟工作的中心位置上，安排在重要的工作日程中，要實行項目工作月報告制、零報告制，實行目標(biāo)責(zé)任制、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，年終要嚴(yán)格進(jìn)行考評，按照完成的好壞，實行獎懲。主要領(lǐng)導(dǎo)要上省進(jìn)京，跑部跑廳，要吃得起苦、耐得起勞、受得起委屈，要不怕磨破嘴，不怕跑斷腿，不怕別人說三道四，不怕低人一等，要持之以恒、不屈不撓、鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休，千方百計把項目跑到手。要充分理解、全力支持跑項目的同志，跑項目辛苦、跑項目難，跑成項目不容易。一個項目跑下來，不知道要費多少周折，吃盡多少千辛萬苦，說了多少話，遭了多少白眼，受過多少委屈。所以，我們要對跑項目的同志在工作上多理解，多支持，在生活上多關(guān)心、多愛護。要保證他們必要的工作條件，實行“三?！?，即專人、專車、專經(jīng)費，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、經(jīng)費到位、保障到位。

（三）全方位開展招商引資活動。

要進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，不折不扣地落實招商引資的各項優(yōu)惠政策，最大限度的減負(fù)，最大限度的放寬，提供最優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，吸引縣外資本到我縣投資置業(yè)要積極組織參加各種經(jīng)貿(mào)活動，拿最優(yōu)勢的資源與外地客商合作，用最靈活的方法推銷我們產(chǎn)品，要采取網(wǎng)上發(fā)布信息、媒體刊登廣告等方式，把我縣項目庫中的項目推介出去，廣引資金，廣求合作同時，要加大民間投資力度，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，讓民間資本進(jìn)入項目建設(shè)各個領(lǐng)域，成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的生力軍要充分利用金融資本，加強與金融部門的聯(lián)系與溝通，定期向金融部門推介項目，最大限度地爭取金融部門的支持，在全縣形成多元投資促發(fā)展的良好格局。

（四）切實做好項目庫建設(shè)工作。

各單位要組織專門班子和人員，認(rèn)真分析研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，搞好項目規(guī)劃，精心篩選、論證一批項目，抓緊做好可研報告、項目建議書等基礎(chǔ)工作，建好項目庫，做好項目儲備，做到建設(shè)一批，上報一批，儲備一批只能讓項目等機遇，不能讓機遇等項目項目庫建設(shè)要緊隨市場形勢和國家產(chǎn)業(yè)政策隨時調(diào)整，不能生搬硬套，一成不變因此，各單位一定要把項目庫工作做早做細(xì)做深做主動，不僅各單位要建立項目庫，而且要將對全縣經(jīng)濟社會有重大影響的項目報到縣發(fā)改委，建立統(tǒng)一的項目庫，提高備選質(zhì)量各單位要加強與國家，省、市，特別是本系統(tǒng)垂直部門的聯(lián)系，經(jīng)常溝通銜接，了解信息，了解政策，了解要求，提高項目的命中率。

（五）加強項目管理，規(guī)范項目運作。

今年的重點項目涉及到四十多個責(zé)任單位，要確保工程質(zhì)量，必須加強管理，規(guī)范運作。項目建設(shè)一定要堅持從實際出發(fā)，決不能只顧趕進(jìn)度，不顧實際效果，留下后遺癥。要嚴(yán)格做到事前有計劃、事中有監(jiān)督、事后有檢查。重點項目涉及群眾切身利益，人民群眾密切關(guān)注，一定要提高項目建設(shè)的透明度，項目的確定、資金安排、工作進(jìn)度、竣工驗收等，都要通過一定途徑向社會公布，接受群眾監(jiān)督。要進(jìn)一步加強項目資金使用的監(jiān)管，跟蹤問效，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金擠占、挪用、流失，使有限的資金發(fā)揮最好的效益。要抓住項目招投標(biāo)、資金使用管理、工程質(zhì)量管理、竣工審計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)督，切實把好資金使用關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)和竣工驗收關(guān)。要充分發(fā)揮社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，真正把五大類九十九個重點項目辦成經(jīng)得起歷史和群眾檢驗的全優(yōu)工程。要切實加強項目資金管理，嚴(yán)格落實項目招投標(biāo)制、法人負(fù)責(zé)制、監(jiān)理和報帳制，真正把爭取的項目建設(shè)好、落實好。要創(chuàng)新機制，認(rèn)真做好項目后續(xù)管理，要妥善解決好建和管的關(guān)系，確保項目發(fā)揮應(yīng)有的效益。

三、強化責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，確保重點項目建設(shè)順利推進(jìn)。

落實好今年的重點項目，涉及面廣，任務(wù)繁重，難度較大，需要各部門堅定信心，不懈努力，采取切實有效措施，扎實推進(jìn)做好工作，圓滿完成各項任務(wù)。

（

一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展、抓項目就是抓作風(fēng)的意識，進(jìn)一步增強做好項目工作的責(zé)任感和緊迫感各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“抓好項目工作是本職，不抓項目工作是失職，抓不好項目工作是不稱職”的思想，爭當(dāng)項目局長、項目主任、項目書記、項目鄉(xiāng)長，切實把項目工作放在各項工作的首要位置來抓，確保抓出成效各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是項目建設(shè)工作的第一責(zé)任人，要負(fù)總責(zé)，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，從方案的制定、任務(wù)的分解、措施的實施、問題的解決，都要親自動手主要領(lǐng)導(dǎo)不要借口這事忙、那事忙，要靜下心來一心一意抓項目，抓項目工作，才說明你忙到了點子上在明確各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為項目第一責(zé)任人的同時，還要根據(jù)工程建設(shè)要求進(jìn)行第二次責(zé)任細(xì)化量化，把每一項具體任務(wù)再分解到每一個分管領(lǐng)導(dǎo)按照分工認(rèn)真履行職責(zé)，制定并嚴(yán)格落實項目目標(biāo)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制各項目單位都要按照縣委、政府的總體要求，落實責(zé)任，采取切實有效措施，扎扎實實做好項目工作。

（二）真抓實干，務(wù)求實效。

抓好重點項目，工作量很大，必須腳踏實地，一鼓作氣建項目，切實做到“嚴(yán)、細(xì)、實、快”“嚴(yán)”，就是要對每個項目從方案制定到實施的各個環(huán)節(jié)，都做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、毫不疏漏；“細(xì)”，就是要結(jié)合各地實際，把重點項目的各項任務(wù)細(xì)化量化，完成任務(wù)的措施要細(xì)致具體，可能遇到的問題要盡量考慮研究得細(xì)致周到，提倡精雕細(xì)刻，防止大而化之；“實”，就是要發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，講真話、報實情、干實事、求實效，不滿足于層層開會部署發(fā)文件，而是把勁頭用在抓落實上，把功夫下在求實效上，一條措施一條措施去落實，一個問題一個問題去解決，一件事一件事去辦好；“快”，就是要按照建設(shè)高效能政府的要求，快節(jié)奏，高效率，一旦決定的事項就雷厲風(fēng)行，快速運作，抓緊去辦，決不拖拖拉拉，貽誤時機縣項目辦公室要加強協(xié)調(diào)促進(jìn)項目建設(shè)，建設(shè)、土地等職能部門要對重點建設(shè)項目的規(guī)劃、用地等審批手續(xù)開辟“綠色通道”，做到特事特辦、急事急辦；財政、審計、監(jiān)察要加強項目資金的管理，確保項目資金發(fā)揮應(yīng)有的效益；項目單位也要克服困難，積極籌措資金，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，保證按時高質(zhì)完成工程任務(wù)。

（三）加強考評，嚴(yán)格獎懲。

縣政府今年仍將重點項目工作納入全縣目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核縣重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對項目進(jìn)展情況進(jìn)行一次檢查，年終進(jìn)行考核考核結(jié)果作為縣政府年終嘉獎、記功、評先的重要依據(jù)對項目工作成績突出的予以獎勵，對不按要求推進(jìn)的，進(jìn)度慢的，首先要追究一把手的責(zé)任，年底任務(wù)完成不好的，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人要通過新聞媒體向全縣人民說明原因，作出交待要一以貫之為項目，全心全意地為項目建設(shè)服務(wù)，確保將今年的重點項目辦成民心工程、德政工程，向人民群眾交出一份滿意的答卷。

同志們，重點項目建設(shè)關(guān)系著新縣的發(fā)展大局，我們一定要樹立大項目吸引大投入、大投入促進(jìn)大發(fā)展的觀念和意識，統(tǒng)一抓項目工作的認(rèn)識，提高抓項目的水平，增強抓項目的合力，按照縣委、縣政府的要求，上下一心，眾志成城，真抓實干，奮力拼搏，圓滿完成項目建設(shè)的各項任務(wù)。

重點項目建設(shè)講話內(nèi)容篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今年,我們把對外開放和項目建設(shè)工作作為重中之重,專門召開會議進(jìn)行部署,主要基于以下考慮:一是思想上要進(jìn)一步重視。當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力很大,無論是存量調(diào)整還是增量擴張,招商引資和項目建設(shè)都是致勝關(guān)鍵。二是觀念上要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。開放招商和項目建設(shè)呈現(xiàn)新趨勢、新變化,面臨新機遇,只有加快調(diào)整和適應(yīng),才能在新的起跑線上占得先機。三是力量上要進(jìn)一步集中。任務(wù)越繁重,越要抓主要矛盾,開放招商和項目建設(shè)是我們扭轉(zhuǎn)當(dāng)前困難局面、一招求多效、一舉解百愁的重要途徑,需要全市上下凝神聚力,全力以赴,不能含糊、不能動搖、不能放松。剛才,×同志對開放招商工作進(jìn)行了全面總結(jié)和部署,×同志對項目建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署,我都同意,請大家抓好貫徹落實。下面,我再強調(diào)四點意見。

堅持開放發(fā)展是五大發(fā)展理念之一,也是決定當(dāng)代中國命運的關(guān)鍵一招,既是我國的基本國策,也是加快新鄉(xiāng)發(fā)展的根本途徑。

市場經(jīng)濟從本質(zhì)上講就是開放經(jīng)濟、合作經(jīng)濟、共贏經(jīng)濟、法治經(jīng)濟,特征之一就是分工經(jīng)濟,人類經(jīng)濟發(fā)展的過程是一個分工不斷深化的過程,是各個經(jīng)濟體不斷對外開放的過程,也是各個經(jīng)濟體競爭與合作的過程,合作是經(jīng)濟發(fā)展的主流。中國改革開放×多年的歷史證明,改革開放是我們的強國之路,哪個地方的開放步伐快,哪個地方的發(fā)展就快;哪個地方封閉保守,哪個地方的發(fā)展就慢,看一個地方發(fā)展的快慢,就看他的開放程度;看一個地方的發(fā)展勁頭,就看他的施工場面,看他的塔吊數(shù)量。沒有塔吊,就要塌陷,汝州市有×多座塔吊正在施工建設(shè),各縣（市）、區(qū)要算一下自己有幾座塔吊,同樣是一個縣,人家那兒是熱火朝天、在大干快上,我們是萬馬齊喑、死氣沉沉。去年,我市經(jīng)濟增長乏力,主要指標(biāo)增速在全省排位靠后,固定資產(chǎn)投資僅增長×%,低于全省平均水平×個百分點,位居全省第×位,其中工業(yè)投資同比增長-×%。一般公共預(yù)算收入增長×%,低于全省平均水平×個百分點,位居全省第×位,其中稅收僅增長×%。今年前兩個月,市本級一般公共預(yù)算收入完成×億元,同比下降×%。項目是經(jīng)濟增長的核心支撐,招商引資是獲取項目的主渠道,實踐證明不開放發(fā)展慢、大開放才能大發(fā)展。當(dāng)前在干部隊伍中、在一些地方還存在這樣幾種狀態(tài):一是夜郎自大。不知道外地發(fā)展有多快、有多好,有的把發(fā)展慢的原因歸咎于外部,沒有從主觀上查找原因。二是臨淵羨魚,不付諸行動。三是守株待兔,等著天上掉餡餅。四是葉公好龍,只唱高調(diào),不務(wù)實際。五是熊瞎子掰棒子,掰一個丟一個。六是患得患失,錯失機遇。各級各部門要自覺從主觀上查找差距,進(jìn)一步振奮精神、增強信心,全面擴大對外開放,加快項目建設(shè),為穩(wěn)增長、保態(tài)勢提供支撐。

今天的項目就是明天的經(jīng)濟,就是明天的速度和結(jié)構(gòu),當(dāng)前各地都面臨投資增速放緩、財稅收入下滑等突出問題,而新鄉(xiāng)下滑的幅度更大。在普遍困難的局面下,誰能在開放招商上取得更大的成效,在項目建設(shè)上力度更大,誰就能夠在新一輪發(fā)展中占得先機。當(dāng)前全省各地都在開放招商上下足了功夫,×月份,許昌集中開工了×個億元以上項目,其中許昌生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園總投資×億元,焦作也集中。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看開工了×個重大項目;商丘、信陽、周口、駐馬店等地近年來通過擴大開放招商,引進(jìn)龍頭企業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)集群,取得了顯著成績,大有后來居上之勢。一個項目從謀劃到竣工,最少需要×年時間,我市項目儲備嚴(yán)重不足,接續(xù)能力差,近年來很少引進(jìn)投資超×億元的單體制造業(yè)項目。在激烈競爭態(tài)勢下,我們不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退,必須把開放招商作為全市經(jīng)濟工作的頭等大事,加強機制創(chuàng)新、方式創(chuàng)新,加大工作力度,力爭在開放招商、項目建設(shè)中實現(xiàn)新突破、取得新成效。

在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)方面,我市產(chǎn)業(yè)體系比較完備,產(chǎn)業(yè)配套能力相對較強。在交通區(qū)位方面,隨著我省有機融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略,自貿(mào)區(qū)、中原城市群、米字形鐵路和組合型大都市區(qū)建設(shè)步伐加快,河南的戰(zhàn)略地位更加凸顯,新鄉(xiāng)區(qū)位條件優(yōu)越,對各種要素的吸引力日益增強。在人力資源方面,我市高校及在校大學(xué)生數(shù)量眾多,加上較為完備的職業(yè)教育體系,人力資源保障充足、科技服務(wù)能力較強。在政策舉措方面,去年以來,我們認(rèn)真研究國家政策,圍繞推進(jìn)“一招四引”,出臺了一系列政策舉措,加上自創(chuàng)區(qū)建設(shè)的逐步推進(jìn),我們在諸多領(lǐng)域具備先行先試的條件。在發(fā)展趨勢方面,新常態(tài)下,雖然經(jīng)濟增速放緩,但存量調(diào)整的空間依然很大,沿海地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要騰籠換鳥,優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)需要戰(zhàn)略擴張,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的總趨勢不會改變,招商的潛力仍然很大。我們要用好新鄉(xiāng)優(yōu)勢,努力在新一輪發(fā)展中占得先機。

在經(jīng)濟新常態(tài)下,招商工作也進(jìn)入新常態(tài),我們要主動適應(yīng)和準(zhǔn)確把握新形勢,結(jié)合自身實際,及時調(diào)整思路和方法,努力贏得對外開放的主動權(quán)。

過去,土地和稅收優(yōu)惠是我們推進(jìn)招商引資的兩大利器,而現(xiàn)在這兩個路子日益趨同化,我們不能把招商引資僅僅寄托在優(yōu)惠政策的競爭上,而應(yīng)該寄托在環(huán)境再造、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢上。馬克思在資本論中說,資本總是朝著利潤水平高的方向流動,流動的結(jié)果形成了平均利潤。實踐證明,馬克思的判斷是正確的,資本唯一的屬性就是追求利潤。×年以來,國家對稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行清理,對于這個問題,我們要全面理解,既不是過去理解的一刀切,也不是現(xiàn)在理解的有所松動,李克強總理明確指出:“所謂要清理的,是指那些不合法、不合理、形成惡性競爭、不正當(dāng)競爭的優(yōu)惠政策”。國家出臺這項措施,主要是針對違法違規(guī)或影響公平競爭的政策,最根本的目的是把選擇交給市場、營造公平的市場競爭環(huán)境。我們出臺的“一招四引”、先進(jìn)制造業(yè)專業(yè)園區(qū)、大企業(yè)集團培育等方面的優(yōu)惠政策都是經(jīng)過合法性審查的。要轉(zhuǎn)換思路,把稅收優(yōu)惠變?yōu)榉?wù)水平和能力的提高,下大力氣在公共服務(wù)平臺、產(chǎn)業(yè)配套能力、要素保障能力方面打造優(yōu)勢,增強對投資者的吸引力。

當(dāng)前,資源要素趨緊,環(huán)保門檻越來越高,新鄉(xiāng)作為京津冀大氣污染傳輸通道的“×+×”城市之一,倒逼我們必須提高項目準(zhǔn)入門檻、提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。我們建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)專業(yè)園區(qū),就是要明確產(chǎn)業(yè)的政策方向和招商引資重點,為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。

這方面我們有著沉痛教訓(xùn),過去對一些項目把關(guān)不嚴(yán),缺乏對投資者背景和實力的詳細(xì)調(diào)查,缺乏科學(xué)合理的決策及履約管理制度,造成了很多風(fēng)險和隱患,產(chǎn)生了一些“無頭之案、無解之題、無底之洞”。要樹立依法招商理念,增強風(fēng)險防范意識,健全法律審查機制,完善審查監(jiān)管程序,強化履約管理,做到依法招商、依法護商。當(dāng)然,強調(diào)依法招商不是無所作為,既要講規(guī)矩,還要敢擔(dān)當(dāng)。

去年以來,市委、市政府提出并大力開展“一招四引”工作,既是適應(yīng)當(dāng)前開放招商新形勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢的需要,也是立足于解決新鄉(xiāng)諸多矛盾的現(xiàn)實選擇,就是要圍繞全面提升新鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次,瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈的終端、價值鏈的高端、創(chuàng)新鏈的前端,加快構(gòu)建全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外開放新格局,促進(jìn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展,推動新鄉(xiāng)在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中率先崛起。各級各部門要有清醒認(rèn)識,把“一招四引”與大企業(yè)集團培育、先進(jìn)制造業(yè)專業(yè)園區(qū)建設(shè)等工作有機結(jié)合,加快推進(jìn)實施,決不能讓新鄉(xiāng)在新一輪區(qū)域競爭中落伍。我們要力爭新鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展在全省位次前移,起碼保持現(xiàn)有位次,即使我們不能開疆拓土,也不能丟城失地,把固有的東西失去,否則就無顏面對×多萬新鄉(xiāng)人民。

一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,甚至一個地區(qū)的發(fā)展,都離不開龍頭企業(yè)帶動,需要大企業(yè)擔(dān)當(dāng)、大項目支撐。徐州的徐工集團、協(xié)鑫集團、維維集團三家企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入,等于新鄉(xiāng)工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的總和。沒有航母就沒有制海權(quán),沒有大企業(yè)就沒有市場的話語權(quán),沒有高新企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)就沒有市場的主動權(quán)。鄭州富士康帶來的不僅是看得見的三十萬人就業(yè)和稅收增長、大批配套企業(yè)落地,也為新鄭綜合保稅區(qū)、鄭州航空港、自貿(mào)區(qū)的申建創(chuàng)造了條件,為使河南成為內(nèi)陸開放高地、提升全省的戰(zhàn)略地位起了很大的推動作用。我們要瞄準(zhǔn)世界×強、國內(nèi)×強以及央企、行業(yè)龍頭企業(yè),深入研究知名企業(yè)的戰(zhàn)略布局、投資動向、投資偏好,對正在對接的瑞典山特維克、安徽馳緯集團、臺灣友嘉實業(yè)、平煤集團、中航工業(yè)、中興通訊、蘇州獨墅湖醫(yī)療器械聯(lián)盟等企業(yè),要加大力度,緊盯不放,爭取在重大項目引進(jìn)上實現(xiàn)更大突破。今年力爭全市引進(jìn)國內(nèi)外×強或行業(yè)龍頭企業(yè)×家以上。

圍繞首批確定的×大先進(jìn)制造業(yè)專業(yè)園區(qū)建設(shè),高起點謀劃引進(jìn)一批投資強度大、科技含量高、關(guān)聯(lián)性強的龍頭型、基地型、集群型項目。目前,×個專業(yè)園區(qū)均已明確牽頭市級領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,要按照“五?！惫ぷ鳈C制,緊盯重大項目,加快推進(jìn)實施,盡快打造一批“精品店”和“領(lǐng)軍旗艦”。各專業(yè)園區(qū)全年要圍繞本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),實施固定資產(chǎn)投資×億元以上重大項目×個以上,×-×億元重大項目×個以上,×-×億元項目×個以上。各縣（市）、區(qū)要明確一至兩名黨政班子成員,專門負(fù)責(zé)項目的聯(lián)絡(luò)對接。需要強調(diào)的是,×月份,省委、省政府將在北京舉辦“開放創(chuàng)新合作共贏——鄭洛新國家自主創(chuàng)新示范區(qū)推介、創(chuàng)新發(fā)展資源引進(jìn)與合作北上專項行動”,學(xué)斌同志、×同志己經(jīng)專門進(jìn)行了安排部署,大家要按照要求,抓好落實。這不僅是一次自創(chuàng)區(qū)的宣傳推介活動,也是我市開放招商的重要平臺,屆時我市將舉辦“開放創(chuàng)新合作共贏——新鄉(xiāng)招商推介活動”。各縣（市）、區(qū)及市直有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志要親自帶隊,提前赴北京開展拜訪洽談及項目推進(jìn),切實與國家級科研院所、知名高校和央企、龍頭企業(yè)對接、簽約一批創(chuàng)新能力強、有較好經(jīng)濟社會效益預(yù)期的重大項目或創(chuàng)新平臺,確?；顒尤〉脤嵭?打好今年開放招商的第一仗。

立足更好地借助外力,本著“不求所在、但求所為,不求所有、但求所用”的原則,把招才引智擺在更加突出的位置,加強與國家有關(guān)部委、知名院校及央企的對接,在高校及科研院所方面,加強與中科院、北京大學(xué)、西安交大、浙江大學(xué)、北京科技大學(xué)、中兵研究院、中國紡織科學(xué)院、北汽等知名高校和科研院所對接,爭取更多的合作項目落戶新鄉(xiāng)。每個縣（市）、區(qū)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展方向,至少與一家國家“×工程”大學(xué)、一所國家級科研院所建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。在龍頭企業(yè)方面,加快與中兵集團、北汽集團在北京合作的研發(fā)機構(gòu)建設(shè)進(jìn)度,抓好與北大基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究院在新鄉(xiāng)合作建立北新創(chuàng)新醫(yī)學(xué)研究院的談判,推進(jìn)與瑞典山特維克集團、世界華人技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會、美國羅氏制藥、平煤集團的合作。同時鼓勵和支持我市有條件的企業(yè)和單位參與國際合作項目實施。在人才引進(jìn)方面,敢于為人才定價,不惜千金買寶刀。加大“招才引智”政策支持力度,在資金、住房、子女教育等方面完善政策,提高對高端人才的吸引力;支持建立技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新團隊,注重引進(jìn)人才、專利、技術(shù)、品牌,推動引資、引智、引企的有機結(jié)合。

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心,金融活則經(jīng)濟興。金融本身就是一種產(chǎn)業(yè),我常說引進(jìn)一家金融機構(gòu)不亞于引進(jìn)一家大型企業(yè)。同時金融還具有服務(wù)實體經(jīng)濟的功能,實體經(jīng)濟需要金融支持,金融也離不開實體經(jīng)濟。要大力實施“招商引金”戰(zhàn)略,加強與金融監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào),加大與各類金融機構(gòu)的對接聯(lián)系,利用各類招商活動,全方位、多渠道擴大宣傳,增進(jìn)各類金融機構(gòu)對新鄉(xiāng)的了解。要重點吸引銀行、證券、保險、信托、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、基金、金融租賃、融資租賃、金融后臺服務(wù)等機構(gòu)入駐我市或設(shè)立分支機構(gòu),完善金融市場體系。加快恒豐銀行分支機構(gòu)入駐,創(chuàng)新投貸結(jié)合產(chǎn)品,市金融局、衛(wèi)濱區(qū)要做好對接服務(wù)工作。特別要加快推進(jìn)“一區(qū)兩港”建設(shè),在新鄉(xiāng)商務(wù)中心區(qū)打造企業(yè)總部港和金融港,強化高端要素集聚、特色品牌培育、服務(wù)功能提升、產(chǎn)城融合互動,特別要瞄準(zhǔn)高成長服務(wù)業(yè),引進(jìn)國內(nèi)外知名機構(gòu)和企業(yè)建立區(qū)域性總部、分支機構(gòu)、研發(fā)中心、銷售結(jié)算等機構(gòu),謀劃推進(jìn)棉花、糧食等大宗商品交易中心分支機構(gòu)建設(shè)。推動企業(yè)境內(nèi)外上市融資、發(fā)行債券,提高直接融資比重,增強資本運作能力。通過政策引導(dǎo)與專項招商相結(jié)合、引進(jìn)機構(gòu)與金融集聚相結(jié)合、做強傳統(tǒng)金融與發(fā)展新興金融相結(jié)合,進(jìn)一步深化金融領(lǐng)域區(qū)域合作。加強金融生態(tài)修復(fù)和提升,加快信用體系建設(shè),打造中原經(jīng)濟區(qū)一流的金融生態(tài)環(huán)境。

一是推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)提質(zhì)發(fā)展。實施產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)提質(zhì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展工程,增強基礎(chǔ)配套、要素保障和服務(wù)管理能力,每個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)至少發(fā)展×個百億元先進(jìn)制造業(yè)專業(yè)園區(qū),圍繞“一園一業(yè)”,把打造龍頭企業(yè)作為培育產(chǎn)業(yè)集群的重中之重,圍繞園區(qū)定位抓招商、促集聚。二是加快中國（鄭州）跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)新鄉(xiāng)片區(qū)建設(shè)。深化制度、管理和服務(wù)創(chuàng)新,加快跨境電子商務(wù)、人才培養(yǎng)和企業(yè)孵化平臺建設(shè),加強對跨境電子商務(wù)有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)研究,構(gòu)建跨境電子商務(wù)信息平臺、金融服務(wù)、智能物流、信用管理、質(zhì)量安全、統(tǒng)計監(jiān)測和風(fēng)險防控體系,積極發(fā)展b×b、b×c、o×o等多種模式。三是推進(jìn)自貿(mào)區(qū)保稅區(qū)申建工作。有條件的縣（市）、區(qū)要積極申建綜合保稅區(qū)、保稅物流中心、保稅倉庫,積極爭取河南自由貿(mào)易區(qū)新鄉(xiāng)共建區(qū)建設(shè)。目前,保稅區(qū)有兩種模式,一種是“先鍋后米”,申建成功后等著企業(yè)入駐;一種是“先米后鍋”,先把企業(yè)吸引過來,再申請保稅區(qū),第二種情況要比第一種容易,因此我們要注重通過引進(jìn)外向性企業(yè),推進(jìn)保稅區(qū)申建工作。

開放招商工作方向明確了,任務(wù)確定了,關(guān)鍵就要制定推進(jìn)措施,加大落實力度。

現(xiàn)在很多企業(yè)選擇是否到某地投資,很大程度上看這個地方的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是黨政一把手的思路清不清、魄力大不大、水平高不高,因此,主要領(lǐng)導(dǎo)是否高度重視、是否走出去,效果大不一樣,必須放下架子,以三顧茅廬的真誠、以跣足而迎的熱情,交朋友、會客商、談合作。大領(lǐng)導(dǎo)招大項目、大項目才能大發(fā)展,主要領(lǐng)導(dǎo)要親歷親為,披掛上陣,親自謀劃,親自考察,主動對接,推動項目的簽約落地。每個縣（市）區(qū)、管委會黨政正職都要抓一個固定資產(chǎn)投資×億元以上的項目。要推行“三分之一”工作法,即領(lǐng)導(dǎo)班子三分之一成員外出招商,招商時間占到工作時間的三分之一以上。要實行重大招商項目總協(xié)調(diào)人機制,跟蹤的重大項目要拉出清單,由四大班子領(lǐng)導(dǎo)、縣（市）區(qū)黨政負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),進(jìn)行重點跟蹤。實行重大招商簽約項目責(zé)任制度,簽約項目實行一把手、主管副職、責(zé)任人三級責(zé)任制,一盯到底,確保項目落地實施。同時,招商引資是門技術(shù)活,招商的成效是知識和能力、使命與責(zé)任、意志和毅力、智商和情商的集中體現(xiàn)。要把能吃苦、有知識、懂政策、有激情、會辦事的精兵強將充實到招商一線,配強招商隊伍。

招商引資是硬功夫,對認(rèn)準(zhǔn)的項目,要樹立零點思維,謀長遠(yuǎn)、算大賬,主動叩門招商,拿出水滴石穿、繩鋸木斷的精神進(jìn)行追蹤,直至項目落地。在方式上要突出四個轉(zhuǎn)變:要由“項目招商”向“產(chǎn)業(yè)招商”轉(zhuǎn)變,始終把產(chǎn)業(yè)集群招商作為工作重點,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈圖譜和產(chǎn)業(yè)集群培育,全面加大延鏈補鏈、專業(yè)招商力度,沒有龍頭的要引進(jìn)龍頭、培育龍頭,形成“龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈集成產(chǎn)業(yè)群,產(chǎn)業(yè)群形成產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展模式。要由“政府招商為主”向“市場主體和政府招商并重”轉(zhuǎn)變,遵循市場規(guī)則和經(jīng)濟規(guī)律,發(fā)揮企業(yè)在招商中的主體作用和商協(xié)會的橋梁作用,大力開展以商招商和中介招商,引導(dǎo)資本和產(chǎn)業(yè)按照市場機制加速向我市流動和轉(zhuǎn)移。要由“片面招商”向“全面開放”轉(zhuǎn)變,在集中精力招大引強、彌補重大產(chǎn)業(yè)項目不足的同時,堅持內(nèi)外并重、三產(chǎn)協(xié)調(diào),既要抓好新興產(chǎn)業(yè)的招商,又要抓好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的招商;既要抓好龍頭企業(yè)和項目的引進(jìn),又要抓好延鏈、補鏈?zhǔn)降闹行∨涮灼髽I(yè)落地;既要抓好工業(yè)項目招商,又要擴大文化、教育、旅游、體育、衛(wèi)生、健康等領(lǐng)域的開放。經(jīng)濟的跨域發(fā)展要靠開放,社會事業(yè)的加快發(fā)展也要靠開放,開放社會領(lǐng)域目的就是擴大優(yōu)勢資源供給,提升整體水平,要正確處理公益性與市場化的關(guān)系,堅持公益?；?、市場上水平的原則,不能賤賣公益設(shè)施。以教育為例,省里己經(jīng)做了很好的示范,美國加州大學(xué)洛杉磯分校、中國科學(xué)院與河南省政府三方共同在鄭州建立一所高水平綜合性研究型大學(xué),寧波的諾丁漢大學(xué)、西安利物浦大學(xué)都是這個模式。新鄉(xiāng)要積極探索這種模式,比如高中教育,要積極謀劃與北京人大附中、北京四中、華中師大附中、河北衡水中學(xué)等名校聯(lián)合共辦分校;小學(xué)教育,要積極謀劃與清華附小、北師大附小等名校的合作,引進(jìn)這些學(xué)校不僅可以提高教育水平,還可以優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)。要由“四面出擊”向“精準(zhǔn)招商”轉(zhuǎn)變,把加強精準(zhǔn)謀劃作為開放招商的重要前提,圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)趨勢、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、上級政策謀劃項目、策劃項目、包裝項目,根據(jù)項目確定招商目標(biāo)企業(yè),繪制招商圖譜,建立動態(tài)招商項目庫、目標(biāo)客商資源庫、土地資源和標(biāo)準(zhǔn)化廠房庫、人力資源和水電氣暖成本庫、產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)鏈條庫、本地相關(guān)企業(yè)庫,開展一對一、點對點的精準(zhǔn)對接,提高項目洽談的成功率。

明確“一個主體、兩個重點”,即:一個活動對應(yīng)一個主體單位,圍繞重點地區(qū)和重點產(chǎn)業(yè)有序開展招商引資,加強部門協(xié)作聯(lián)動,明確各部門招商任務(wù),實行對口招商。市商務(wù)局負(fù)責(zé)組織好全市參加×項國家級和省級重大經(jīng)貿(mào)活動,籌備好我市謀劃的北京地區(qū)專題招商、海南地區(qū)專題招商、承接鄭州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和香港企業(yè)家新鄉(xiāng)行等活動;市工信委負(fù)責(zé)籌備組織長三角地區(qū)高端制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)專題招商活動;市科技局負(fù)責(zé)籌備組織珠三角地區(qū)大數(shù)據(jù)、電子信息、大健康專題招商活動;市工商聯(lián)、臺辦配合謀劃好閩東南地區(qū)高端服裝產(chǎn)業(yè)、體育用品產(chǎn)業(yè)專題招商活動;市商務(wù)局、臺辦謀劃組織好豫臺經(jīng)貿(mào)洽談會;市工商聯(lián)要加快商會建設(shè)步伐,在京津、長三角、珠三角、閩東南抓緊建立新鄉(xiāng)商會,使之成為我市對外開放的平臺、展示新鄉(xiāng)形象的窗口、招商引資的橋梁、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的基地。x等市直部門要按照職責(zé)分工,抓好各自領(lǐng)域的開放招商工作,同時積極為招商引資做好保障服務(wù)。市外事僑務(wù)、臺辦、僑聯(lián)、工商聯(lián)要充分用好現(xiàn)有合作關(guān)系平臺和客商資源,加大對接力度,積極為擴大開放牽線搭橋。這里特別強調(diào)一下,圍繞項目落地,每個縣（市）區(qū)、管委會至少滾動收儲工業(yè)用地×畝以上,縮短項目建設(shè)周期,加快項目落地進(jìn)度。要加強市、縣兩級聯(lián)動,市級層面統(tǒng)籌規(guī)劃,完善政策,綜合協(xié)調(diào),縣區(qū)主動對接,跟蹤推進(jìn),細(xì)化落實,加快形成分工明確、步調(diào)一致的聯(lián)動開放工作推進(jìn)機制。

各級各部門要強化大局意識,主動配合,主動服務(wù),按照“五?！惫ぷ鳈C制,強化項目服務(wù),形成“干部圍著項目轉(zhuǎn)、資金圍著項目投、人才圍著項目引、功過圍著項目論”的濃厚氛圍,確保項目履約率、開工率和資金到位率位居全省前列。對在談項目,要采取專盯戰(zhàn)術(shù),全力跟蹤,步步為營,促使盡早簽約。對已簽約項目,要千方百計、想方設(shè)法為項目搞好協(xié)調(diào),落實“一條龍”幫辦服務(wù),促進(jìn)項目盡快落地實施。對所有在建重點項目,要切實加快進(jìn)度,縮短工程周期,力爭早竣工、早投產(chǎn)、早見效。對竣工投產(chǎn)項目,要指導(dǎo)做好入庫工作,形成新的經(jīng)濟增長點。在全市工業(yè)大會上,市委、市政府明確了項目建設(shè)月匯報、半月調(diào)度、周現(xiàn)場辦公、重點項目通報等制度,市發(fā)改委一周之內(nèi)要拿出方案,提交市政府常務(wù)會議研究,各級各部門要抓好貫徹落實。市發(fā)改委要以重點項目專報形式,向四大班子領(lǐng)導(dǎo)每周通報一次現(xiàn)場辦公會情況、每半月通報一次調(diào)度會情況、每月通報一次重點項目總體進(jìn)展情況。

對企業(yè)方面,要全面落實“一招四引”優(yōu)惠政策,對于本地現(xiàn)有企業(yè)的技改、擴建、新建項目,只要符合我市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,按招商引資項目同等對待。對政府部門方面,要完善開放型經(jīng)濟考核評價和激勵機制,把各級各部門發(fā)展開放型經(jīng)濟成效納入目標(biāo)管理,作為領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的重要內(nèi)容。在考核招商引資項目個數(shù)、投資總額及其增速的同時,重點考核合同履約率、資金到位率、項目開工率和項目實施進(jìn)度、投產(chǎn)運營情況等內(nèi)容,適當(dāng)增加鏈?zhǔn)匠薪?、集群引進(jìn)、龍頭項目、配套服務(wù)等指標(biāo),科學(xué)確定指標(biāo)權(quán)重,形成良好的招商引資工作導(dǎo)向。要對各縣（市）區(qū)、管委會、市直有關(guān)部門開放招商情況實行季考核、季排名、季講評、半年一總結(jié)、一年一總評,考核結(jié)果定期在媒體公布,并報市四大班子成員和市委組織部,強化考核結(jié)果運用,營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。同時,要努力營造人人都是招商主體、人人都是開放環(huán)境的濃厚氛圍。

四十多年來,中國形成了中國道路、中國模式、中國速度,其中最重要的經(jīng)驗就是我們堅持了改革開放。新鄉(xiāng)的興衰榮辱系于開放,“大開放大發(fā)展、小開放小發(fā)展、不開放不發(fā)展”要成為全市各級干部的共識,全市上下要扎扎實實抓招商、夙興夜寐抓項目,推動對外開放和項目建設(shè)工作取得新突破,為建設(shè)“四個新鄉(xiāng)”作出新的更大的貢獻(xiàn)。

重點項目建設(shè)講話內(nèi)容篇三

同志們：

長白山“一年之計在于冬”。正值年終歲尾，黨工委決定召開這次會議，主要目的是梳理20xx年“項目建設(shè)年”活動工作成果，總結(jié)經(jīng)驗和不足，提早謀劃布局20xx年全區(qū)項目建設(shè)，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展。剛才，建軍同志向大家通報了20xx年全區(qū)重點項目建設(shè)安排意見，三個區(qū)、有關(guān)部門以及長白山集團等8個單位分別向管委會遞交了項目建設(shè)工作責(zé)任狀?？梢哉f，20xx年全區(qū)項目建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任已經(jīng)明確，關(guān)鍵是要抓好落實。下面，我講幾點意見。

20xx年開展的“項目建設(shè)年”活動，是管委會成立8年來項目開工最多、進(jìn)度最快、投資最大的一年。全年固定資產(chǎn)投資完成57億元，同比增長32.5%;實施重點建設(shè)項目90項，總投資100億元，年度完成投資40億元。全年新簽約招商引資項目12個，總投資84.6億元;全區(qū)累計到位資金22.6億元，同比增長82.26%。全年項目融資到位資金7.2億元。池北區(qū)慢行系統(tǒng)、城市綠化、景區(qū)提升工程等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目基本完工，卡森長白天地一期、森林溫泉養(yǎng)生中心、旅游商業(yè)步行街等億元以上重大旅游項目進(jìn)展順利。這些項目的實施，完善了轄區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施和旅游服務(wù)設(shè)施功能，為推動特色城鎮(zhèn)化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級積攢了后勁、提供了保障。

以上成績的取得來之不易，認(rèn)真回顧總結(jié)全年工作，主要得益于以下五個方面：一是提早謀劃布局。去年10月份，我們就提出“一年之計在于冬”，提前著手謀劃項目建設(shè)等重點工作，12月12日召開“項目建設(shè)年”動員會，安排部署全年項目建設(shè)任務(wù)，利用相對漫長的冬季時間抓好前期工作，為今年項目開工建設(shè)做足了準(zhǔn)備。二是堅持規(guī)劃引領(lǐng)。一年來，我們聘請美國aecom公司等國際國內(nèi)知名設(shè)計團隊，投資3000余萬元高標(biāo)準(zhǔn)制定和完善了水系規(guī)劃、景觀規(guī)劃、城區(qū)規(guī)劃等50多項規(guī)劃，明確了池北區(qū)“一心兩核，兩軸雙園，五岸九區(qū)”城市功能格局。三是強化項目管理。成立了“項目建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“百年工程”標(biāo)準(zhǔn)，建立了項目責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督體系，全面加強項目服務(wù)和施工管理。四是推進(jìn)戰(zhàn)略性招商。堅持擇資招商，重點引進(jìn)了浙江萬豐奧特、深圳海王等一批投資額度高、發(fā)展前景好、帶動能力強的大項目。五是創(chuàng)新金融支撐。充分發(fā)揮財政資金引導(dǎo)作用，通過土地置換、項目質(zhì)押等方式，大力開展項目融資，為項目建設(shè)提供了充足的資金保障。

總的看，各區(qū)、各部門能夠克服施工期短、洪澇災(zāi)害等各種困難和不利因素，搶工期、保質(zhì)量，加快推進(jìn)“項目建設(shè)年”活動，使全年項目建設(shè)取得了積極進(jìn)展和良好成效。在這一過程中，我們培養(yǎng)鍛煉了一支高素質(zhì)的人才隊伍，形成了建設(shè)長白山的高度共識，這是我們最大的收獲。但是，這一年中也暴露出一些不容忽視的問題。一是項目計劃安排不夠科學(xué)。在制定全年項目計劃時，對個別項目論證不夠，沒有全面考慮資金來源、項目選址、規(guī)劃設(shè)計、林地審批等關(guān)聯(lián)性因素，存在一定的盲目性，導(dǎo)致有些計劃項目沒有實施或延期實施。如長白山圖書館、池北區(qū)游客咨詢服務(wù)中心、公安技術(shù)用房、池北區(qū)污水管網(wǎng)完善工程等項目，都是因選址、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)方案等原因沒有實施。二是項目實施主體不夠明確。項目前期在一個部門，項目實施又在另一個部門，導(dǎo)致各管一段、建管分割、相互脫節(jié)，責(zé)權(quán)不統(tǒng)一，直接影響到項目前期推進(jìn)效率。三是項目前期工作滯后。受林地審批、房屋征收、體制機制等因素影響，導(dǎo)致一些項目手續(xù)沒有辦結(jié)，個別單位對項目前期工作不夠重視，把我區(qū)情況特殊性變成理由;有的為了搶工期“邊批邊建”。四是項目綜合管理和服務(wù)不夠到位。項目管理部門與項目單位之間缺乏溝通，掌握信息不對稱，導(dǎo)致項目服務(wù)跟不上，監(jiān)督管理不到位，出現(xiàn)了工程等審批、施工等圖紙等現(xiàn)象，一定程度上影響到項目建設(shè)進(jìn)度。五是預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格。項目建設(shè)預(yù)算估計不足，執(zhí)行意識差，個別項目還存在支出無序、事后追加等現(xiàn)象和問題，給財政資金造成了很大壓力。這些問題的出現(xiàn)，既有我區(qū)項目建設(shè)多涉林地、保護區(qū)，審批費力耗時，今年又趕上洪澇災(zāi)害等客觀因素，也有部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想不夠解放、責(zé)任意識不強、管理服務(wù)不到位等主觀問題，需要我們在今后的工作中高度重視、認(rèn)真反思、堅決克服。

剛剛結(jié)束的省委十屆三次全會明確指出，抓好發(fā)展是當(dāng)前我省最根本、最首要的工作任務(wù)，要毫不動搖地推動發(fā)展。全會結(jié)合吉林實際，提出著力推動創(chuàng)新發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、安全發(fā)展“五大發(fā)展”，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的新突破?！拔宕蟀l(fā)展”中又明確提出，要加快旅游支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)，大力發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)，打造綠色品牌，推進(jìn)生態(tài)資源保護開發(fā)利用，重點實施東部長白山林區(qū)生態(tài)系統(tǒng)修復(fù)工程，加大生態(tài)文化建設(shè)力度等具體要求。這一系列新提法、新要求，特別是“統(tǒng)籌發(fā)展”、“綠色發(fā)展”，并在文化建設(shè)方面提出“兩區(qū)一帶”建設(shè)，一個“區(qū)”就是以長白山保護開發(fā)區(qū)為核心的旅游文化區(qū)，另一個“區(qū)”是以長春為核心的科技文化區(qū)，“一帶”以長吉圖開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)為紐帶的開發(fā)開放文化帶。大家可以看到，省里已把長白山的發(fā)展提高到了空前重要的地位，這些都是當(dāng)前我們發(fā)展的政策機遇，也是指引長白山保護開發(fā)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的重要依據(jù)。

長白山管委會成立8年來，保護開發(fā)各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和百姓生活水平顯著提高。但是，相比國內(nèi)外先進(jìn)景區(qū)和旅游城市仍有較大差距，無論是從規(guī)模、總量、數(shù)量、質(zhì)量都有差距：生態(tài)保護設(shè)施、理念、水平還相對落后，與長白山的生態(tài)功能與生態(tài)地位不相匹配;公共基礎(chǔ)設(shè)施落后，城市建設(shè)和管理水平不高，不能很好滿足群眾需求;旅游服務(wù)設(shè)施不完善，旅游產(chǎn)品不豐富，以傳統(tǒng)觀光游為主的發(fā)展模式未能得到根本轉(zhuǎn)變;長白山文化影響力較弱，沒有形成較為系統(tǒng)的文化內(nèi)涵和較高的品牌知名度，距離建成世界級旅游目的地和文化名城的目標(biāo)仍有很長的路要走。所以說，對于長白山來講，發(fā)展仍然是第一要務(wù)。這是我們貫徹黨的xx屆三中全會、省委十屆三次全會精神，落實“五大發(fā)展”總體要求最根本、最核心的內(nèi)容。20xx年“項目建設(shè)年”活動的實踐充分證明：再好的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略都必須以一大批優(yōu)質(zhì)項目作為支撐和載體。沒有項目，就沒有發(fā)展，抓住了項目，就抓住了根本，就抓到了發(fā)展后勁。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要站在更高層次上解放思想，創(chuàng)新思維，突破封閉意識和狹隘視野，樹立世界眼光、戰(zhàn)略思維，站在國際化的視角去審視長白山的項目建設(shè)，深化對項目建設(shè)重要性的認(rèn)識，鼓足干勁，再接再厲，咬緊牙關(guān)，奮力拼搏，切實把項目建設(shè)抓實抓好、抓出成效。

20xx年，我們將繼續(xù)實施“項目建設(shè)年”活動，全年安排3000萬元以上重點建設(shè)項目67個，總投資167億元，年度完成57億元。招商引資實際利用外資完成20xx萬美元;利用國內(nèi)省外資金完成11億元，同比增長18.3%。項目融資力爭完成10億元。完成好這一目標(biāo)任務(wù)，必須在工作中堅持住“一個總體目標(biāo)”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三項原則”，著力抓好“五個重點”。

“一個總體目標(biāo)”是指：一切項目建設(shè)都必須圍繞著“實現(xiàn)長白山特色城鎮(zhèn)化建設(shè)”這一總體目標(biāo)來進(jìn)行。長白山特色城鎮(zhèn)化建設(shè)是為了實現(xiàn)與周邊地區(qū)的差異化發(fā)展,要走“旅游城鎮(zhèn)化、城鎮(zhèn)景區(qū)化、景區(qū)國際化”特色化道路，通過城鎮(zhèn)化發(fā)展旅游，通過國際化提升旅游品質(zhì)，這是我們提出這一目標(biāo)的根本目的。長白山特色城鎮(zhèn)化建設(shè)是推動區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的根本動力，也是實現(xiàn)“建設(shè)世界名山，打造文化名城，繁榮帶動周邊，服務(wù)全省發(fā)展”的重要途徑。為此，今后我們要打組合拳，打綜合品牌、綜合實力。當(dāng)前，我們正積極謀劃旅游、生態(tài)、文化、礦泉水“四大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，努力形成支撐長白山特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的驅(qū)動引擎。而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，說到底就是項目的發(fā)展，眾多項目的合理布局和快速匯聚，就形成了產(chǎn)業(yè)的積聚升級與發(fā)展壯大。20xx年項目建設(shè)計劃是經(jīng)過黨工委、管委會反復(fù)研究確定下來的，主要目的就是為了加快完善轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施功能，提高區(qū)域生態(tài)保護、旅游發(fā)展和服務(wù)民生的能力，為加快推進(jìn)長白山特色城鎮(zhèn)化建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。各區(qū)、各部門和單位一定要牢牢堅持這一總體目標(biāo)，在項目的篩選、計劃安排、謀劃包裝、招商引資、對上爭取、融資貸款等方面，都要以此為根本方向。

“三項原則”是我們反復(fù)強調(diào)且必須認(rèn)真貫徹的工作原則。一要堅持規(guī)劃指導(dǎo)原則。規(guī)劃是城市發(fā)展的藍(lán)圖和總綱，是指導(dǎo)項目建設(shè)的主要依據(jù)和手段。規(guī)劃的好壞直接影響項目建設(shè)的成效。今年我們集中編制完善了支撐城市發(fā)展的各類規(guī)劃。在規(guī)劃指導(dǎo)下，全區(qū)項目建設(shè)的系統(tǒng)性增強了，盲目性減少了，讓我們在謀劃和推進(jìn)長白山特色城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中有了更高的站位、更深的認(rèn)識、更寬的國際化視野。20xx年，我們要繼續(xù)下大力氣抓好規(guī)劃工作，按照覆蓋全面、布局合理、功能完善、特色鮮明、管理嚴(yán)格的總體要求，高起點、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)完成好各項規(guī)劃的編制和完善，科學(xué)指導(dǎo)長白山特色城鎮(zhèn)化建設(shè)。二要堅持品質(zhì)第一原則。去年我們就提出“百年大計，質(zhì)量為本”，努力打造名優(yōu)工程、精品工程，這是實施項目建設(shè)的根本要求。各區(qū)、各部門和單位要牢牢堅持品質(zhì)第一的原則，以對長白山事業(yè)、對轄區(qū)百姓高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確處理好建設(shè)速度、經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量的關(guān)系，把工程質(zhì)量管理工作擺在重要位置，采取有力措施，確保項目質(zhì)量。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、工程合同制、竣工驗收制，使項目建設(shè)管理工作做到程序化、制度化、規(guī)范化，絕不允許出現(xiàn)擅自更改施工設(shè)計的現(xiàn)象;要堅決實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，建立和完善政府監(jiān)督、施工企業(yè)自檢、建設(shè)單位實行監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)控體系;要大力加強社會監(jiān)督，充分調(diào)動群眾參與項目建設(shè)的積極性，建立通過社會力量監(jiān)督項目質(zhì)量和施工管理的工作機制;要加快健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量保證措施，對項目責(zé)任主體、建筑材料、建設(shè)程序等每個細(xì)節(jié)都做到嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅管理，絕不能偷工減料、施工縮水，努力建設(shè)一流的優(yōu)質(zhì)工程，真正使重點項目成為經(jīng)濟社會發(fā)展中的亮點和品牌。三要堅持安全至上原則。安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時，沒有完成時，要時刻警鐘長鳴。這也是省委提出“安全發(fā)展”的題中之意。在今年項目建設(shè)中，我區(qū)也發(fā)生了幾起安全生產(chǎn)事故，為我們安全監(jiān)管工作敲響了警鐘。明年的項目建設(shè)工作中，我們一定要狠抓施工安全管理，切實強化項目建設(shè)單位的主體責(zé)任，自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度，嚴(yán)格施工作業(yè)程序，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。同時，管委會安監(jiān)等職能部門，要切實強化監(jiān)督管理職責(zé)，加大檢查執(zhí)法工作力度，及時消除施工安全隱患，確保全年項目建設(shè)安全。

一要著重抓好項目計劃統(tǒng)籌與前期工作。20xx年項目安排計劃表中已經(jīng)明確了每個項目的責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時限、建設(shè)內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。各區(qū)、各部門和單位要按照要求，統(tǒng)籌安排好項目建設(shè)工作計劃，針對每一個項目都要制定詳細(xì)的推進(jìn)時間表，包括項目前期手續(xù)、審批立項、招投標(biāo)、落地開工等一系列環(huán)節(jié)，明確各個階段、各項工作的完成時限、完成標(biāo)準(zhǔn)，并將每項工作任務(wù)落實到人頭。特別是項目前期工作，要像抓工程進(jìn)度一樣抓項目前期進(jìn)度，像抓工程質(zhì)量一樣抓前期手續(xù)質(zhì)量。項目前期工作耽誤一天，項目整體進(jìn)度就會影響一個月，耽誤一個月就會影響一年。各個部門和單位不能躺在原因堆里安于現(xiàn)狀，要創(chuàng)新機制和辦法，抓住改革機遇著力解決好審批難、審批慢的問題。充分利用好長達(dá)6個月的冬季時間，切實將項目前期工作做實、做細(xì)、做透。

二要著重抓好項目綜合管理與服務(wù)。我們招商引資環(huán)境還不錯，但是在項目管理和服務(wù)方面還存在一些問題。在項目的綜合管理上要更加細(xì)致，各相關(guān)部門之間溝通要到位、協(xié)調(diào)要到位、服務(wù)要到位、監(jiān)督要到位，不要出現(xiàn)開工等批件、施工等圖紙、項目單位求部門等現(xiàn)象。要重點研究建立項目綜合管理與服務(wù)工作機制，著力在“實”、“細(xì)”、“優(yōu)”、“嚴(yán)”上下功夫。

項目落實要突出“實”。要以務(wù)實的態(tài)度、務(wù)實的精神、務(wù)實的作風(fēng)、務(wù)實的措施對待項目建設(shè)。安排項目要實，談項目要實，簽項目要實，建設(shè)措施更要實。要對項目的布局選擇、規(guī)劃設(shè)計把好關(guān)。特別是各部門的一把手，是項目建設(shè)的總責(zé)任人，一定要放下架子、沉下身子、靜下心來，帶頭深入項目建設(shè)一線，認(rèn)真研究解決項目建設(shè)過程中遇到的困難，定措施、定方法，化解矛盾和問題，推動項目落實。

項目服務(wù)要突出“細(xì)”。我們的項目很多，有大有小，無論是大項目還是小項目，沒有“細(xì)”落不實，沒有“細(xì)”建不好，沒有“細(xì)”出不了精品，也建不成百年工程。各區(qū)、各部門和單位要牢固樹立管理就是服務(wù)的理念，強化項目的跟蹤服務(wù)，由“配角”變“主角”，由被動服務(wù)變主動服務(wù)，要與項目單位加強溝通協(xié)調(diào)，詳細(xì)了解和掌握項目具體情況。對項目前期，要落實專人積極配合做好用地選址工作，提高規(guī)劃政策咨詢服務(wù)，幫助其盡快完成所有材料和報告的準(zhǔn)備完善工作;開辟重點項目審批一站式的“綠色通道”，優(yōu)化辦理流程，壓縮辦理時限，簡化服務(wù)路徑，推進(jìn)項目盡早落地。對新建項目，要積極配合項目單位做好征地拆遷、林地審批工作，幫助解決實質(zhì)性問題，做好開工前各項行政許可和服務(wù)工作，確保項目按計劃開工。對續(xù)建項目，要及時了解進(jìn)展過程中的困難和問題，幫助項目單位及時解決，確保完成年度計劃任務(wù)。對竣工項目，要積極幫助項目單位做好各種后期服務(wù)，確保按期投入使用。

項目管理要突出“優(yōu)”。我們不僅要建設(shè)世界名山、文化名城，還要管出世界名山、文化名城。為此，明年我們要開展“城市管理提升年”活動，著力解決近年來項目建設(shè)輕管理的問題。打造一流的國際旅游小鎮(zhèn)的品牌形象，讓全區(qū)百姓和廣大游客充分感受到長白山優(yōu)良的生態(tài)文明和人文關(guān)懷。

項目監(jiān)管要突出“嚴(yán)”。要在質(zhì)量上下功夫，項目管理突出嚴(yán)肅、嚴(yán)格，在審查、審批、驗收各個環(huán)節(jié)提供高效服務(wù)的同時，嚴(yán)格把關(guān)。要嚴(yán)格項目施工圖紙的審查力度，防止設(shè)計錯項、漏項;要認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)法，嚴(yán)禁以形式和理由規(guī)避項目招投標(biāo);要嚴(yán)格依職依法履行項目監(jiān)督職責(zé)，對項目重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更設(shè)計，嚴(yán)禁違反規(guī)定擅自挪用、支出項目資金，嚴(yán)禁部門違規(guī)干預(yù)和插手工程建設(shè)。

三要著重抓好項目資金籌措與管理。要重點破解我區(qū)項目融資難、融資少、融資渠道不暢的問題，開拓思路，大膽創(chuàng)新，積極擴大融資渠道、融資范圍與手段，全力保障20xx年重點建設(shè)項目資金需求。要在保證資金安全的前提下，充分發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的杠桿作用，盡可能放大資金總量，做好政府投資項目融資工作;要充分發(fā)揮好長白山集團、長白山旅游股份公司的作用，通過積極參與轄區(qū)項目建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)展壯大企業(yè)實力，增加直接投融資能力，增強綜合實力;要強化社會融資功能，積極實施bot、bt等融資形式，更多地引進(jìn)社會資本，擴大長白山金融平臺。同時，要采取一些創(chuàng)新辦法，和金融機構(gòu)加強溝通聯(lián)系，建立并完善自有金融體系，擴大金融總量。

在抓好資金籌措的同時，要切實強化資金的使用管理。要加強項目前期預(yù)算管理，對項目設(shè)計概算編制的準(zhǔn)確性、構(gòu)成內(nèi)容的完整性、設(shè)備材料價格的合理性等進(jìn)行審查，切實提高財政資金使用效益;要嚴(yán)把工程造價關(guān)，堅持“估算控制概算”和“概算控制決算”的原則，從嚴(yán)控制工程造價，凡未批先建和擅自增加工程量的不得納入工程決算，財政部門不予撥付資金。管委會正在研究制定《政府性投資項目監(jiān)督管理辦法》，探索實行政府投資項目專戶管理，對全年度重點建設(shè)項目設(shè)立財政專戶，促進(jìn)所有項目前期手續(xù)辦理經(jīng)費的統(tǒng)一、集約管理和使用。

四要著重抓好項目謀劃與包裝。經(jīng)發(fā)部門要順應(yīng)政策導(dǎo)向謀項目，立足潛力優(yōu)勢謀項目，緊抓省里實施“五大發(fā)展”，加快旅游業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)，實施生態(tài)保護工程，大力發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)、打造綠色品牌，深化生態(tài)文化建設(shè)等重大機遇，圍繞我區(qū)確立的旅游、生態(tài)、文化、礦泉水“四大產(chǎn)業(yè)”，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高站位，精心謀劃和包裝一批集群性項目，一批能夠影響全局、具有戰(zhàn)略意義的重大項目。在這里，我要特別強調(diào)一下敦化至長白山的高鐵項目，這個100多公里路程的高鐵項目是決定長白山未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有暢通北京到長白山的陸路交通，才能真正實現(xiàn)長白山的對外開放。管委會將于近期成立高鐵建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全力推進(jìn)項目。

五要著重抓好招商引資與對上爭取。要積極轉(zhuǎn)變招商引資思路，改進(jìn)招商方式，重點圍繞我區(qū)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色資源和謀劃項目，突出產(chǎn)業(yè)招商、資源招商、項目招商，積極與央企、國企、世界500強企業(yè)開展對接合作，力爭引入一批投資額度高、土地利用率高、財政貢獻(xiàn)率高、產(chǎn)業(yè)集中度高的大項目、好項目。要充分發(fā)揮我們的接待資源，調(diào)動各部門跑項目、爭資金、要政策的積極性和主動性，最大限度地爭取支持。各部門和單位之間要加強協(xié)作配合，形成工作合力，切實做到“勤跑、盯緊、多磨”。勤跑，就是跑一遍不行兩遍，跑兩遍不行三遍，直到跑成為止;盯緊，就是有了好項目，就要抓住不放，一抓到底，絕不能時冷時熱，虎頭蛇尾;多磨，就是很多項目不可能一次就能跑成功，要“軟磨硬泡”、“纏”住不放，反復(fù)做工作，反復(fù)去協(xié)調(diào)，直至取得成功?？傊痪湓?，凡是其他市(州)、縣(市)能夠爭取到的項目，我們一定也要爭取到。

首先，要進(jìn)一步解放思想。解放思想只有逗號，沒有句號。面對新的發(fā)展形勢，新的任務(wù)挑戰(zhàn)，要想把握工作主動權(quán)，破解工作難題，就必須樹立世界眼光、創(chuàng)新戰(zhàn)略思維。要在抓落實上解放思想。工作上不能前怕狼后怕虎，謹(jǐn)小慎微，照抄照搬，缺少創(chuàng)造，要敢于創(chuàng)新，敢想敢干，要多一些闖勁，多一些靈活性和創(chuàng)造性，不要怕坐冷板凳、怕丟面子、怕冒風(fēng)險，要正確對待項目建設(shè)中的挫折和失敗。要在抓經(jīng)營上解放思想。在項目運營和企業(yè)管理上要放開手腳，既要依靠自己的力量求發(fā)展，同時也要善于經(jīng)營運作，善于借助市場的手段辦成事，借助“外力”的支持辦大事。在招商引資和對上爭取方面，要敢跑敢爭，要多掌握信息、多去跑、多去爭，不能不叫不到、不給不要。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力成為策劃項目的高手，成為跑項目、引項目的行家里手，還要成為善于推進(jìn)項目的操作手。

其次，要堅定不移地優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。明年要繼續(xù)開展“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動。通過今年的活動開展，全區(qū)發(fā)展環(huán)境總體趨好，得到了部分投資商和人民群眾的好評，但是仍然存在一些問題。比如，“門難進(jìn)、臉難看、話難說”的現(xiàn)象少了，但事難辦的問題、辦事拖拉的問題仍然存在;少數(shù)管理部門、監(jiān)督部門服務(wù)發(fā)展的意識仍然不強。為此，要繼續(xù)加大優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的力度，建立“一窗式”辦公服務(wù)，全力確保項目前期、審批、開工各個環(huán)節(jié)的無縫對接，提高辦事效率和工作水平，努力形成能夠吸引外資、使我們自身感到舒暢的優(yōu)良環(huán)境。同時，紀(jì)工委、監(jiān)察局要進(jìn)一步加大對破壞環(huán)境事件的打擊力度，加大對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的問責(zé)力度，維護好來之不易的工作成果。

第三，要不斷深化責(zé)任落實。要一步一步分解責(zé)任，落實責(zé)任。要將項目建設(shè)工作與日常工作結(jié)合起來，將日常工作和干部管理結(jié)合起來，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格管理。管委會成立了重點項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了五個推進(jìn)小組，明確了包保領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)分工和工作職責(zé)。各推進(jìn)小組要結(jié)合績效管理考評工作，把項目建設(shè)任務(wù)分門別類逐級分解，全部落實到單位、部門、人頭。要創(chuàng)新落實舉措。要在項目建設(shè)中出實招、出新招、出硬招，瞄準(zhǔn)阻礙項目建設(shè)的重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破解落實招法不力、落實渠道不暢等老大難問題。要完善落實機制。要按照“理順程序、簡化路徑、縮短時限、落實責(zé)任”的要求，由重大項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌，集中負(fù)責(zé)重點項目的前期手續(xù)辦理、日常監(jiān)管考核等工作，做到“化分散為集中”，打破目前相互脫節(jié)、溝通不暢、零打碎敲、效能不高的局面，推動跨部門、跨區(qū)域等重大事項的工作落實，真正形成以制度促落實的工作機制，堅決防止“一陣風(fēng)”。要嚴(yán)格督查考核。督查考核是提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和落實力的有效手段。監(jiān)察、督查部門要互相配合，以各部門分解的任務(wù)和各級責(zé)任人的職責(zé)為督查考核的基點，強化對工作任務(wù)落實情況的日常跟蹤和督查，確保項目建設(shè)實施進(jìn)度。

第四，要努力營造良好工作氛圍。抓項目建設(shè)，關(guān)鍵在人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在主攻項目建設(shè)過程中，要千方百計調(diào)動廣大干部的積極性和創(chuàng)造性，要為他們抓項目、干實事搭好平臺，創(chuàng)造機會，提供支持，努力營造全區(qū)上下爭相抓項目建設(shè)的良好工作氛圍。要堅持以項目見政績，以項目論英雄，以項目建設(shè)的成效來評價干部優(yōu)劣。抓項目建設(shè)不可能沒有困難，不可能沒有風(fēng)險，不可能不出現(xiàn)失誤，要采取開明、寬容的態(tài)度，允許干部出現(xiàn)失誤，但不能允許干部不認(rèn)真抓項目。黨群工作部要抓緊制定相關(guān)鼓勵措施和辦法，對抓項目建設(shè)有突出貢獻(xiàn)的，給予重獎和重用;對由于經(jīng)驗不足出現(xiàn)失誤的，要幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加以愛護;對抓項目既有成績又犯錯誤的，重在教育，改了就行，不要求全責(zé)備;對被動應(yīng)付，不干實事，影響項目建設(shè)的，要批評教育，仍不改正的，要及時調(diào)整;對不僅不認(rèn)真抓項目建設(shè)，反而對抓項目、干實事的同志說三道四的，要給予嚴(yán)肅組織處理;對利用項目建設(shè)之機，貪污受賄、中飽私囊的，要堅決依法依紀(jì)予以嚴(yán)厲懲處。

同志們，20xx年是全面深入貫徹落實黨的xx屆三中全會精神和省委十屆三次全會精神的開局之年，是全面深化改革攻堅的關(guān)鍵之年。讓我們深入貫徹落實省委、省政府和黨工委、管委會各項工作部署，堅定不移地抓好項目建設(shè)工作，以更高的工作熱情、更大的工作干勁，圓滿完成20xx年項目建設(shè)任務(wù)，努力實現(xiàn)長白山保護開發(fā)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展新局面、新突破!

重點項目建設(shè)講話內(nèi)容篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天上午，我們對今年確定的×個市級重點項目進(jìn)行了集中觀摩，看現(xiàn)場、聽匯報，找差距、抓推動。下午，又接著打響擂臺賽?！羵€區(qū)級重點項目包抓部門依次上臺進(jìn)行打擂，對重點項目建設(shè)情況，尤其是上一次擂臺賽以來的推進(jìn)情況作了重點匯報。黨工委、管委會各領(lǐng)導(dǎo)就各自包抓的重點項目進(jìn)行了點評，經(jīng)發(fā)招商局傳達(dá)了市項目促進(jìn)委員會第×次周例會精神，君尚同志宣讀了此次擂臺賽結(jié)果，大會頒發(fā)了流動紅黑牌。下面，我再講幾點意見。

一、一針見血找差距。

重點項目總投資由原來的×億元調(diào)整為×億元；

完成年度投資任務(wù)×%以下的項目×個；

未開工重點項目×個。其中，省級重點項目×個，完成投資×億元，占年度任務(wù)的×%。市級重點項目×個，完成投資×億元，占年度任務(wù)的×%。區(qū)級重點項目×個，完成投資×億元，占年度任務(wù)的×%。截至目前已入統(tǒng)項目×個，×年入統(tǒng)項目×個，×年入統(tǒng)項目×個。

二、痛定思痛查問題。

剛才，我對今年確定的×個重點項目依次進(jìn)行了點評，重點項目建設(shè)目前處于一個什么狀態(tài)，總結(jié)起來就是“項目前期工作不扎實，開工晚、復(fù)工難、建設(shè)慢、入統(tǒng)遲，重點項目開工率、投資項目入統(tǒng)等多項指標(biāo)全市排名靠后?！笨梢哉f，在重點項目建設(shè)方面，我們面臨形勢嚴(yán)峻、壓力巨大。

市級重點項目入統(tǒng)比例和入統(tǒng)投資額分別全市第×、第×；

招商引資策劃包裝項目情況全市排名第×；

工業(yè)集中區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房完成×%，全市倒數(shù)第×，等等。可以說，從管委會角度來講，市委、市政府階段性考核我們重點項目的數(shù)據(jù)，幾乎沒有一項指標(biāo)達(dá)到全市前列。以這樣的工作狀態(tài)，這樣的工作成績，要完成全面目標(biāo)任務(wù)難度很大，也是沒有辦法向市委、市政府交差。

區(qū)級重點項目雖有×個項目完成任務(wù)在×%以上，但×個項目處在完成任務(wù)×%以下。截至×月底，重點項目完成投資×億元，占年度投資任務(wù)的×%，可以說，我們用×個季度的時間完成了全年計劃工作量的×/×。離年底僅剩下一個季度時間，以這樣的項目推進(jìn)成效，完成全年目標(biāo)任務(wù)幾乎是一句空話。

未開工的×個項目大多都停留在規(guī)劃設(shè)計、規(guī)劃調(diào)整、項目征地、土地報批、招投標(biāo)準(zhǔn)備等前期各項工作。比如，綠地高鐵新城三期，因馬莊村土地未征收，土地征收完之后才能供地，供地至少需要×個月才能完成，從×月底開始，到×月底才能完成供地任務(wù)，何談項目開工。再如，南區(qū)天然氣集中供熱工程，城市規(guī)劃未調(diào)整，雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)啟動了規(guī)劃調(diào)整工作，但最快也要到×月底才能完成，調(diào)規(guī)工作結(jié)束后，才能啟動土地報批。這些問題都嚴(yán)重影響了工程建設(shè)進(jìn)度，增加了推進(jìn)重點項目建設(shè)難度。

我們經(jīng)常講大家要認(rèn)真履行項目包抓責(zé)任制，事實上我們也提出了“五個一線”工作法。但是從今天項目現(xiàn)場和會議室聽項目長匯報來看，重點項目建設(shè)包抓責(zé)任制任然不扎實，一些重點項目至今仍未弄清楚存在的問題，個別項目長到現(xiàn)在連項目基本情況都不清楚。

例如，項目入統(tǒng)工作，今年確定了×個項目，截至目前，完成入統(tǒng)×個，剔除×年已經(jīng)提前入統(tǒng)的×個項目，今年入統(tǒng)項目僅有×個。但是我們今年實際開工的項目不止這×個，這就造成了項目開工多，入統(tǒng)少的問題。項目不能入統(tǒng)，有些是因為土地沒有招拍掛、有些是因為沒有招投標(biāo)，這些問題是硬性的。但是有些工作，通過我們完善資料是可以完成的。我們不能把項目建設(shè)的壓力、項目入統(tǒng)的壓力、投資進(jìn)度的壓力全部累計到第四季度。所以，我們的重點項目包抓部門一定要主動和項目保障部門之間加強溝通、銜接和配合，切忌把所有問題向管委會上交。

三、知恥后勇抓趕超。

俗話說“知恥而后勇，知不足而奮進(jìn)”。希望大家能夠從今天通報的嚴(yán)峻形勢、緩慢的進(jìn)度當(dāng)中，真真正正汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢、再添措施，全力以赴推動重點項目建設(shè)以超補欠，提速增效。

對于開發(fā)區(qū)來講，大家要始終牢記“發(fā)展是第一要務(wù)，項目是第一支撐，招商是第一引擎，人才是第一資源，穩(wěn)定是第一責(zé)任”。開發(fā)建設(shè)和加快高質(zhì)量發(fā)展是開發(fā)區(qū)賴以生存的根本所在，沒有大發(fā)展、實現(xiàn)不了大跨越的開發(fā)區(qū)只會自取滅亡。要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要牢固樹立“項目為王”理念，千方百計去抓項目、促項目開工、促項目建設(shè)、促項目建成、促項目運營、促項目達(dá)效，以項目建設(shè)帶動固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長，以項目建設(shè)帶動開發(fā)區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展。加快發(fā)展的項目從哪里來，一方面，要靠在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各個部門，圍繞國家投資政策、產(chǎn)業(yè)政策和“十四五”規(guī)劃，千方百計，積極向上去爭取、向上去謀劃和超前布局謀劃大項目。另一方面，要按照招商小分隊要求，盯緊產(chǎn)業(yè)方向，突出招商重點，走出去推介、走出去招商，要全員招商、全民招商、以上招商、中介招商，吸引更多的好企業(yè)和項目落戶文體功能區(qū)。大家也要牢記，抓開發(fā)建設(shè)更要與促社會穩(wěn)定齊抓共管，只有環(huán)境好了，項目才能加快建設(shè)，工作才能順利推進(jìn)。最后一個，人才是推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在，管委會開發(fā)建設(shè)既需要招引一大批懂項目、善管理、業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才，更需要我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)干部員工對標(biāo)自己的職能職責(zé)，提升政治素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力，主動適應(yīng)我們肩負(fù)的職責(zé)和任務(wù)，既要有干好工作的志氣和勇氣，更要有突破難題、走出困境的膽氣。

本周二，在文體功能區(qū)微信公眾號上發(fā)表了一篇“晨曦朝露進(jìn)工地、夜半三更仍未歸，電力設(shè)施全拆除，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力”的文章，講的是×月×日，征遷辦兩名同志，連續(xù)堅守克仕幼兒園×個小時，成功協(xié)調(diào)督促鎮(zhèn)區(qū)電力部門，全面完成幼兒園內(nèi)外電線電纜變壓器的全部拆除任務(wù)?，F(xiàn)在，我們開發(fā)建設(shè)工作就需要這樣的員工，就需要在所有工作中發(fā)揚這種精神。希望各部門、集團公司要認(rèn)真向征遷辦學(xué)習(xí)，號召并帶動全體干部員工，大力發(fā)揚“釘釘子精神’’“馬上就辦精神”“工匠精神”，抓鐵留痕、踏石留印，久久為功、善作善成，全面加快承擔(dān)的各項工作任務(wù)有力、有序、有效推進(jìn)。

二是加快正在洽談重點招商項目的簽約落地；

又要算近帳，確保有效的資金供給。第三，規(guī)劃問題，現(xiàn)在我們面臨的最大問題就是城市規(guī)劃調(diào)整，很多招商項目因與土地和城市規(guī)劃用途不符，導(dǎo)致遲遲不能落地建設(shè)。前段時間，規(guī)劃局牽頭已經(jīng)開展了控制性詳細(xì)規(guī)劃修編工作，如果一切工作順利，×月底方可基本完成。

什么導(dǎo)向，那就是“以項目論英雄，以實績用干部”。項目是第一要務(wù)的重要抓手，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要推力。抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。各部門、集團公司一定要把大抓項目擺上重要議事日程、擺在突出位置，作為“一把手工程”，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自謀劃、親自出征、親自研究、親自協(xié)調(diào)。要堅持“五個一線”工作方法，到一線去發(fā)現(xiàn)問題，在一線制定方案，問題要在一線解決，作風(fēng)要在一線建立，干部要在一線選拔，真正把抓項目的成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和干部能力、水平、作風(fēng)的重要標(biāo)尺，在管委會樹立起人人關(guān)心項目建設(shè)、人人參與項目建設(shè)、人人服務(wù)項目建設(shè)的濃厚發(fā)展氛圍。

今年以來，受疫情等多種因素的影響，項目建設(shè)、招商引資等多項重點工作都不同程度受到了影響。各部門、集團公司既要深刻認(rèn)清當(dāng)前開發(fā)建設(shè)和疫情防控的嚴(yán)峻形勢，又要堅定發(fā)展的信心和決心，迎難而上，主動作為。會前，綜合辦給大家印發(fā)了《×年度市級目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)分解清單》，各部門、集團公司要對標(biāo)對表目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合《清單》任務(wù)要求，堅持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”，突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力，千方百計把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情造成的損失補回來，確保圓滿完成重點建設(shè)項目年度目標(biāo)任務(wù)，奮力奪取全年目標(biāo)責(zé)任考核的圓滿、勝利！

重點項目建設(shè)講話內(nèi)容篇五

全縣招商引資和重點項目集中建設(shè)“雙百”活動動員會安排部署得很好，一個多月了，需要回過頭來看一看；最近，有影響的事太多，特別是“3.21”事故，全縣上下關(guān)注；從目標(biāo)責(zé)任考核講，與其7、8月開始抓，不如從現(xiàn)在就開始想辦法；涇河新城建設(shè)、征地補償、安全信訪、北部礦山整治整合等，面對如此眾多的矛盾問題，迫切需要開一個會，來統(tǒng)一思想，促進(jìn)工作。這些問題和工作，重中之中的是項目建設(shè)，這也是今天把所有縣級領(lǐng)導(dǎo)召集在一起開這個會的原因。下面，我再講幾點意見：

一要全縣上下統(tǒng)一思想。

從剛才匯報的情況來看，今年39個重點項目中，絕大多數(shù)開工的都是去年的續(xù)建項目，我縣（不含涇河新城）范圍內(nèi)的22個項目只有個別項目進(jìn)展順利，新增的項目基本沒有進(jìn)展。重點項目怎么向前推？首先，全縣上下要在對涇河新城的認(rèn)識和關(guān)系上統(tǒng)一思想。在這個問題上，我們必須站在有利于長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，堅決支持涇河新城發(fā)展，不能只重眼前利益而打亂了發(fā)展格局。其次，要把全縣上下的思想統(tǒng)一到縣委、縣政府對今年全縣工作的安排部署上來，嚴(yán)格按照既定計劃落實任務(wù)。第三，要把全縣上下的思想統(tǒng)一到今年全縣的發(fā)展大局上來。據(jù)目前掌握的情況，2011年全省縣域經(jīng)濟考核中，我縣仍列第18位。經(jīng)濟發(fā)展就要靠項目支撐。面對這樣的形勢，我們今年的各項工作壓力很大，從現(xiàn)在開始，必須對重點項目緊盯不放，加快推進(jìn)。

這里有幾項重要工作要立即展開。一是以縣西咸新區(qū)協(xié)調(diào)辦為主，加強與涇河新城的協(xié)調(diào)溝通，最大限度地爭取確定的重點項目得到?jīng)芎有鲁堑恼J(rèn)可，實現(xiàn)早日開工建設(shè)。這項工作用一周時間來做，明天就開始行動。可以從三個層面上來做：先由向陽縣長牽頭，吃透情況，開動腦筋，運用智慧，主動與涇河新城負(fù)責(zé)人溝通，講政策、講大局，一個項目一個項目地談，爭取達(dá)成一致意見。如果談不成，由縣委、縣政府向市委、市政府匯報請示，爭取上級支持。實在不行的話，我與何縣長去找西咸新區(qū)匯報情況，想方設(shè)法使我縣90%以上的項目得到認(rèn)可，或者爭取在其他區(qū)域為我縣劃出新的發(fā)展空間。二是加快土地申報審批工作。要講究工作方法和技巧，縣國土資源局要盡快向市國土資源局匯報工作，我與何縣長一起向市上作匯報，一個項目一個項目地爭取，逐步解決問題。三是縣級領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常深入包抓項目建設(shè)現(xiàn)場，了解情況、指導(dǎo)工作、解決問題。各牽頭部門要充分發(fā)揮駐項目干部的作用，搞好與企業(yè)的聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，督促企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快工作進(jìn)度。要認(rèn)真地思考謀劃項目建設(shè)，積極地跑動協(xié)調(diào)匯報項目建設(shè)，確保項目建設(shè)進(jìn)展順利。

三要切實調(diào)整工作思路。

面對當(dāng)前的形勢，我們要迅速調(diào)整工作思路，尋找新的發(fā)展路子。一要抓城建工作和舊城改造?？h住建局要迅速搭建專門班子，采取市場運作、土地儲備的辦法，盡快拿出工作方案，在下次縣委常委會上作專題匯報。要把現(xiàn)有的城建項目進(jìn)行排隊，確保穩(wěn)步、有序開展工作。4月底前，建立村安置房必須開工建設(shè)。二要抓鄭國渠風(fēng)景區(qū)旅游開發(fā)。對認(rèn)準(zhǔn)的事，堅決盯。河堤路的建設(shè)，政府要搭一個班子，采取市場運作、土地儲備的辦法，加快運作，啟動建設(shè)。三要抓畜菜果“三個一萬”工程。要進(jìn)一步完善發(fā)展思路，特別是蔬菜產(chǎn)業(yè)，今年要抓市場、促銷售。政府拿錢在西安幾條公交線路做廣告，打響涇陽蔬菜品牌；鼓勵專業(yè)合作社和菜農(nóng)與西安農(nóng)貿(mào)市場建立聯(lián)系，設(shè)點銷售，再逐步擴展到咸陽、渭南等周邊市場。今年蔬菜節(jié)的主題就是營銷。鼓勵專業(yè)合作社興辦蔬菜銷售公司，政府獎勵配送車輛、筆記本電腦等。規(guī)劃建設(shè)大型農(nóng)貿(mào)市場，用市場帶動農(nóng)民的積極性。奶畜產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)按照既定的思路，認(rèn)真落實任務(wù)。釀酒葡萄產(chǎn)業(yè)要抓住市上規(guī)劃建設(shè)北部旱腰帶釀酒葡萄基地的大好機遇，迅速壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

四要抓好當(dāng)前重點工作。

一是抓好北部礦山的整治整合。這項工作涉及各個方面的利益，一方面要堅定不移地拆除非法采礦點，另一方面要加快整合的步伐。關(guān)停不是目的，整合才是方向?？梢韵葮淞⒁粋€典型，抓幾個點，引導(dǎo)整合。要繼續(xù)開展安全生產(chǎn)百日整治活動，最大限度的消除不安全因素。二是抓好“群眾觀點群眾立場群眾路線”主題教育活動。以進(jìn)村入戶大走訪、優(yōu)化投資環(huán)境、平安建設(shè)、村財清理、為民辦實事等五項主題實踐活動為載體，深入推進(jìn)，確保實效。三是抓好社會穩(wěn)定工作。今年的社會熱點問題和矛盾較多。各鎮(zhèn)、各職能部門要用心抓好信訪穩(wěn)定和平安創(chuàng)建工作。要繼續(xù)堅持縣委常委包抓平安創(chuàng)建制度，適時組織人大代表調(diào)研維護穩(wěn)定工作，進(jìn)一步拓寬維護社會穩(wěn)定工作面。特別要密切注意防止因農(nóng)村兩委會換屆、涇河新城征地拆遷等引發(fā)的不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。

五要保持良好精神狀態(tài)。

現(xiàn)在是全縣上下集中時間、集中精力抓項目、抓工作、抓落實的重要階段。全體縣級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律規(guī)定，切實履行職責(zé)，發(fā)揮模范帶頭作用，時刻把分管、包抓工作和項目放在心上、拿在手上。要經(jīng)常過問、經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，及時協(xié)調(diào)解決問題，推進(jìn)各項工作順利開展?？h電視臺要開辦專題欄目，就當(dāng)前幾項重點工作進(jìn)行公示，讓全縣上下清楚縣上的工作安排，用社會監(jiān)督的力量推進(jìn)工作落實。縣考核督查局要加大督查力度，經(jīng)常向包抓領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度?？h委、縣政府將定期召開全縣工作講評會，對各鎮(zhèn)、各部門的工作進(jìn)行講評，獎優(yōu)罰劣。今后，凡是向縣委常委會匯報的工作，我都要對進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。

重點項目建設(shè)講話內(nèi)容篇六

同志們：

過去的一年，我們遇到的困難多，經(jīng)歷的挑戰(zhàn)大，取得的成就也令人振奮，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了來之不易的成績，可以說，重點項目建設(shè)功不可沒。20xx年全市共安排重點項目187個，完成投資201億元，占全市城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資的55%以上。共建成重點項目112個，尤其是中石油千萬噸煉油項目落戶我市，實現(xiàn)了國家重大項目建設(shè)的歷史性突破，國電民權(quán)電廠一期2?60萬千瓦機組投產(chǎn)發(fā)電，永煤集團一期年產(chǎn)50萬噸甲醇項目竣工投產(chǎn)，奠定了商丘未來發(fā)展的廣闊空間。我市的重點項目建設(shè)工作，受到省政府通報表彰。這些成績的取得，是全市各級各部門搶抓機遇、奮力拼搏的結(jié)果，也是各項目建設(shè)單位埋頭苦干、扎實工作的結(jié)果。借此機會，我代表市委、市政府向各級各部門和重點項目建設(shè)戰(zhàn)線的廣大干部職工表示誠摯的問候和衷心的感謝!

在今年這個應(yīng)對國際金融危機的特殊年份里，抓好重點建設(shè)項目，認(rèn)真開展“項目建設(shè)年”活動，對更加有效地保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展具有十分重要的意義。做好今年的重點項目建設(shè)，要在“四個提高”上多下功夫。

一、提高認(rèn)識水平。

項目是經(jīng)濟工作的核心，項目是擴大投資的載體，項目是促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵，評判工作成果要看項目，衡量發(fā)展后勁要看項目，檢驗人文環(huán)境也要看項目?？梢哉f，不重視項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)是不清醒的領(lǐng)導(dǎo)，不會抓重點項目的領(lǐng)導(dǎo)很難說是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。我們必須充分認(rèn)清做好重點項目建設(shè)工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，切實增強加快重點項目建設(shè)的積極性和主動性。

(一)重點項目建設(shè)是保增長的迫切需要。當(dāng)前我們面臨的是一場歷史罕見的世界金融危機，目前金融危機的影響還在加深，今年1～2月份，全市經(jīng)濟增幅持續(xù)回落，規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅同比回落19個百分點;地方財政一般預(yù)算收入同比下降2.6%;工業(yè)用電量增速下降21.4%;造紙、電解鋁、電力和水泥、玻璃等主要行業(yè)增加值都在不同程度的下降，經(jīng)濟下行壓力加大，形勢非常嚴(yán)峻。如何保增長、促發(fā)展，關(guān)鍵在投資，載體是項目，尤其是體現(xiàn)實力和后勁的重點項目。從拉動經(jīng)濟增長的三個組成要素來看，我市出口量不大，消費總量有限，只有擴大投資是最直接最有效的保增長手段。當(dāng)前，在特殊形勢下，必須更加注重項目建設(shè)，把擴大投資上項目作為擴需求、保增長的主攻方向，引導(dǎo)社會資金投向，拉動社會總需求，不斷增強全市經(jīng)濟社會發(fā)展的綜合實力，以大項目、好項目帶動經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展。

(二)重點項目建設(shè)是抓機遇的重要載體。面對國際金融危機，各國、各地都出臺了一系列超常規(guī)的應(yīng)對措施，都在狠抓項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。對此，我們既要有危機意識，更要有機遇意識，不僅看到困難問題，還要看到有利條件。國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列擴內(nèi)需、保增長的政策措施，并將投入4萬億元的資金，為我們爭取國家財政支持提供了機遇;我省實施“8511”投資促進(jìn)計劃(在農(nóng)林水利、交通、能源、城鎮(zhèn)建設(shè)、自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、節(jié)能減排、社會事業(yè)等8大領(lǐng)域，開工建設(shè)500個以上超億元的重大項目，帶動新開工項目總投資規(guī)模超過1萬億元，完成城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資超過1萬億元)，投資規(guī)模之大、數(shù)量之多、覆蓋面之廣前所未有，這有利于我市爭取資金，加大投入保增長，爭取項目增后勁;從我市現(xiàn)實看，一批重大項目被列入國家和省重點項目計劃，規(guī)模企業(yè)不斷增加，資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢將進(jìn)一步得到發(fā)揮，有利于我們在應(yīng)對危機和困難中搶抓機遇，促進(jìn)發(fā)展。我們一定要把國家、省擴大內(nèi)需的措施作為抓投入、上項目的機遇，抓住難得時機，變經(jīng)濟調(diào)整期為戰(zhàn)略機遇期，順勢而為，乘勢而上，不失時機地把一批重點項目爭取來、建設(shè)好。

(三)重點項目建設(shè)是促轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重點項目建設(shè)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。今年全市固定資產(chǎn)投資確保達(dá)到652億元，初步安排重點建設(shè)項目197個。這些重點項目中有一大批屬于調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型項目。在培育工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方面，突出抓好中石油(商丘)千萬噸煉油廠、商丘2?30萬千瓦熱電廠、神火集團60萬千瓦發(fā)電機組、國電民權(quán)電廠二期2?100萬千瓦發(fā)電機組、兩個500千伏輸變電工程等項目建設(shè)。在建設(shè)綜合交通體系方面，突出抓好邢商永地方準(zhǔn)軌鐵路、商周高速公路二期、沱澮河航運開發(fā)、鄭徐客運專線、商丘軍民合用機場等項目建設(shè)。在糧食核心區(qū)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)方面，突出抓好大型商品糧基地、黃河故道生態(tài)治理、大中型水庫除險加固、農(nóng)村大型種植養(yǎng)殖小區(qū)等項目建設(shè)。在建設(shè)現(xiàn)代城鎮(zhèn)體系方面，突出抓好城市基礎(chǔ)設(shè)施、供排水管網(wǎng)、中水回用等項目。這些項目的實施，對促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級具有十分重要的意義，有利于加快我市能源、交通、冶金建材、醫(yī)藥化工、加工制造、紡織服裝、食品等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)層次，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

(四)重點項目建設(shè)是保民生的有效途徑。重視民生、保障民生、改善民生，不僅體現(xiàn)在給群眾發(fā)補助、發(fā)補貼上，更多地體現(xiàn)在共享性的公共設(shè)施項目建設(shè)上。特別是在當(dāng)前應(yīng)對金融危機的特殊時期，重點項目建設(shè)對就業(yè)的拉動作用非常明顯，有利于消化困難企業(yè)的下崗失業(yè)人員和返鄉(xiāng)回流的農(nóng)民工，維護社會大局穩(wěn)定，有利于改善人民群眾的生產(chǎn)生活條件，促其恢復(fù)投資信心、提振消費信心。今年出臺的擴內(nèi)需、保增長的政策措施，把加快實施重大民生工程放在了重要位置，在全市重點項目盤子中，我們安排了市中醫(yī)院綜合病房樓、縣級中醫(yī)院改擴建、初中校舍改造、醫(yī)療衛(wèi)生保障體系建設(shè)等民生工程項目，這些關(guān)系群眾切身利益的項目，必須抓緊、抓實、抓好。

二、提高謀劃水平。

全市各級政府、各相關(guān)部門要繼續(xù)探索高效率、高質(zhì)量謀劃項目的有效途徑，既要總結(jié)吸取我市以往謀劃項目的成功經(jīng)驗，又要注重加強規(guī)劃體系建設(shè)，增強前瞻性，謀劃出更多促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)升級、增強發(fā)展后勁的大項目、好項目。

(一)捕捉項目信息。要認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，把握經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和投資動態(tài)，捕捉符合商丘實際的項目信息，積極向上爭取資金和項目。要利用政府、企業(yè)、個人等社會各方面的力量和關(guān)系，捕捉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和招商投資信息，積極跟進(jìn)洽談，提高招商成效。要利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科技手段及時發(fā)布和更新招商項目信息，擴大本地招商引資的覆蓋面和影響力。

(二)認(rèn)真編報項目。重點項目建設(shè)也要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，大力培育新生項目源。各級各部門要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)主動對接，實現(xiàn)互動融合，從增創(chuàng)商丘新優(yōu)勢之處策劃項目，從政策變化之處跟進(jìn)項目，從拉長產(chǎn)業(yè)鏈條之處衍生項目。要繼續(xù)按照“走出去、請進(jìn)來”的辦法，加強對外聯(lián)系，加大項目、資源、優(yōu)惠政策的宣傳推介，做好招商引資項目的策劃、篩選、評估、分析等各項前期工作，搞好項目策劃包裝，提高每一個項目的編報水平。

(三)論證完善項目。要深入調(diào)研論證，科學(xué)制定項目規(guī)劃，增強項目規(guī)劃的前瞻性、實用性、針對性，切實維護項目規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，真正使項目規(guī)劃經(jīng)得起時間的檢驗，經(jīng)得起后人的評價。要從項目建議書、可研報告、初步設(shè)計等各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，努力使前期工作達(dá)到國家和省的要求，達(dá)到項目隨時開工和建設(shè)的條件，建設(shè)一個數(shù)量可觀、內(nèi)容充實、前后接續(xù)、重點突出的動態(tài)化項目庫。同時要搞好項目規(guī)劃布局，圍繞產(chǎn)業(yè)定位論證項目，各縣(市、區(qū))工業(yè)集聚區(qū)都要選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，形成分工合理、布局有序、重點突出、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)。

(四)大力爭取項目。要發(fā)揚想千方萬計、說千言萬語、行千山萬水、跑千家萬戶、經(jīng)千難萬險的精神，深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握國家的投資重點，最大限度地用足、用活、用好政策，把中央、省里的政策真正變成我們的項目、我們的投資、我們的現(xiàn)實生產(chǎn)力。要緊緊抓住國家支持“三農(nóng)”、交通、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展的機遇，重點抓好水、電、路、住房等基礎(chǔ)設(shè)施項目和教育、衛(wèi)生、文化等社會事業(yè)發(fā)展項目，以及生態(tài)環(huán)境方面的項目，提高爭取項目的針對性，無論在爭取項目的數(shù)量，還是投資規(guī)模上都要取得新的突破，確保今年全市爭取中央資金規(guī)模達(dá)到全省爭取規(guī)模的1/12以上。

三、提高建設(shè)水平。

全市各級各部門要按照“續(xù)建項目提前完工，新上項目提前開工，前期工作加快推進(jìn)”的要求，對照目標(biāo)，明確節(jié)點，細(xì)化措施，強力推進(jìn)重大項目建設(shè)。

(一)加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。要充分發(fā)揮各縣(市、區(qū))工業(yè)集聚區(qū)“三個體系、一個載體”，即現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代城鎮(zhèn)體系、自主創(chuàng)新體系和產(chǎn)業(yè)載體的作用，借助城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃修編的有利時機，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，確立支撐產(chǎn)業(yè)，明晰產(chǎn)業(yè)空間布局定位。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)-就業(yè)-消費-產(chǎn)業(yè)升級擴大的良性發(fā)展模式。要加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，提高集聚區(qū)水、電、路、通訊、環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施以及技術(shù)、資金、人才等生產(chǎn)要素的使用效率，提升項目承載能力。要緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，積極謀劃項目，爭取政策性資金，把項目向園區(qū)集中，提高產(chǎn)業(yè)集聚化、企業(yè)集群化、發(fā)展集約化水平。

(二)加強基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。基礎(chǔ)設(shè)施項目投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、帶動能力強，不僅能夠有效解決當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)需不足的突出矛盾，而且對實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展具有重要支撐作用。要緊緊抓住國家加快交通、能源等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的機遇，堅持及早謀劃、適度超前，從增強經(jīng)濟社會長遠(yuǎn)發(fā)展支撐能力出發(fā)，加強中長期重大基礎(chǔ)設(shè)施項目謀劃和實施。要堅持引領(lǐng)未來、服務(wù)全局，把謀劃和建設(shè)重點放在鞏固提升區(qū)位優(yōu)勢、促進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的重大基礎(chǔ)設(shè)施項目上來，充分發(fā)揮重大基礎(chǔ)設(shè)施項目的引領(lǐng)帶動作用，努力構(gòu)建配套完善、支撐有力的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施。

(三)抓好戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)。一個地方無特色、缺實力，主要是無戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟競爭力的核心體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)競爭力上，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、加快培育戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求和重要體現(xiàn)。一是圍繞構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上項目。重點抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)項目建設(shè)，認(rèn)真分析我市比較優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，培育?zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)。重點是拉長煤和煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，打造煤化工基地;拉長鋁產(chǎn)品深加工鏈，打造鋁加工基地;拉長冶金制造產(chǎn)業(yè)鏈，打造加工制造業(yè)基地;拉長農(nóng)副產(chǎn)品加工鏈，打造農(nóng)副產(chǎn)品加工基地。二是圍繞國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興計劃上項目。國家為應(yīng)對當(dāng)前困難和促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展，陸續(xù)出臺了鋼鐵、輕工、有色金屬、裝備制造等十大重要產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和振興規(guī)劃。要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策，及時謀劃建設(shè)一批重大結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，引進(jìn)政策性資金，搶占發(fā)展先機，切實將國家實施的十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槲沂械陌l(fā)展良機。三是圍繞戰(zhàn)略合作與重組上項目。要充分發(fā)揮我市人文、資源、交通、區(qū)位等優(yōu)勢，加快承接國際及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，千方百計吸引民間資本，引導(dǎo)更多的社會資金在商丘投資興業(yè)。要著眼于推進(jìn)戰(zhàn)略合作與重組，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，把企業(yè)做大做強。要把工作的著力點放到與世界500強企業(yè)、國有重點企業(yè)的聯(lián)合與引進(jìn)上來，作為最現(xiàn)實、最有效的捷徑來抓，爭取實現(xiàn)突破。

(四)強化農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。去年入冬以來的特大旱情，給我們敲響了警鐘，我們必須進(jìn)一步增強憂患意識和危機意識，堅持不懈地鞏固加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，抓好涉農(nóng)項目建設(shè)，為“糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”創(chuàng)造條件。一是著力推進(jìn)水利項目建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)今年抗旱澆麥的經(jīng)驗教訓(xùn)，著力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，以引黃灌區(qū)節(jié)水改造、病險水庫除險加固為重點，加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，大幅度提高有效灌溉面積占耕地面積的比重，使更多的耕地能夠?qū)崿F(xiàn)旱澇保收，提高農(nóng)業(yè)抗災(zāi)減災(zāi)能力。二是著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目建設(shè)。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化種植、規(guī)?；B(yǎng)殖兩個“小區(qū)”建設(shè)上項目，培育基地、扶持龍頭，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。圍繞提高農(nóng)業(yè)綜合效益，調(diào)整種植、養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高效優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟作物，不斷增加畜牧業(yè)在大農(nóng)業(yè)中的比重，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。三是著力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)項目。要從解決影響農(nóng)村居民“吃、住、行”等基本條件出發(fā)，因地制宜，謀劃推進(jìn)一批農(nóng)村道路、沼氣、飲水安全、扶貧等新農(nóng)村建設(shè)項目，改善農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。

(五)加快民生項目建設(shè)。改善民生，是重點項目建設(shè)的重要目標(biāo)。要認(rèn)真抓好關(guān)系人民群眾切身利益的社會事業(yè)和民生工程項目建設(shè)，讓廣大群眾更多地享受經(jīng)濟社會發(fā)展成果。要圍繞有效推動就業(yè)，著力加強公共就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，認(rèn)真抓好縣、鄉(xiāng)公共就業(yè)服務(wù)設(shè)施和就業(yè)訓(xùn)練機構(gòu)建設(shè)。要認(rèn)真實施職業(yè)教育攻堅計劃，加強職業(yè)教育項目建設(shè)，努力把人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢，提高勞動者技能和再就業(yè)本領(lǐng)。要全面加強公共衛(wèi)生項目建設(shè)，提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平。要大力推進(jìn)文化事業(yè)項目建設(shè)，切實加強公共文化服務(wù)體系建設(shè)，推進(jìn)文化惠民。要著力抓好保障性安居工程建設(shè)，積極推進(jìn)老城區(qū)和“城中村”改造，緩解低收入家庭住房難問題，改善人居環(huán)境。

四、提高服務(wù)水平。

各級各部門要深入開展“項目建設(shè)年”活動，明確責(zé)任，密切配合，扎實工作，全力為項目建設(shè)搞好服務(wù)。

(一)完善推進(jìn)機制。重點項目建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣、任務(wù)繁重，需要方方面面高度重視、配合聯(lián)動、形成合力。對項目建設(shè)有重大貢獻(xiàn)者給予重獎，從前期到后期全程關(guān)注，分期獎勵。市級領(lǐng)導(dǎo)同志要根據(jù)分工和聯(lián)系的縣(市、區(qū))，對重大項目建設(shè)實行分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，全程服務(wù)，確保按照項目建設(shè)節(jié)點完成建設(shè)任務(wù)。各級各有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，要按照“兩轉(zhuǎn)兩提”的要求，切實轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善推進(jìn)項目建設(shè)的政策措施，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，促成項目早落地、早審批、早開工、早建成。需市直有關(guān)部門審批的項目，涉及審批的各個部門要聯(lián)審聯(lián)批、特事特辦，全力提高項目審批效率。需呈報國家、省上級部門審批或核準(zhǔn)的項目，各有關(guān)部門和項目單位要全力配合，積極跟蹤落實，提高項目報批的成功率。

(二)強化工作責(zé)任。要完善和落實重點項目建設(shè)責(zé)任制，各級政府、各部門主要負(fù)責(zé)同志是重點項目建設(shè)工作的第一責(zé)任人，主管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，關(guān)鍵時要親自出馬，對重點項目的前期工作，親自帶隊赴有關(guān)部門溝通銜接。要經(jīng)常深入項目建設(shè)現(xiàn)場，察實情、鼓實勁、辦實事、求實效。要嚴(yán)格項目建設(shè)責(zé)任制考評，對不能按時完成責(zé)任目標(biāo)的，嚴(yán)肅追究有關(guān)單位和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。要逐級建立工作責(zé)任制，各縣(市、區(qū))、各部門要嚴(yán)格按照與市政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求，層層細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，落實到具體單位、具體人員。年終完不成項目建設(shè)任務(wù)的，對項目建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)。

(三)保障要素供給。按照“有限資源保重點、集中力量辦大事”的原則，在建設(shè)資金、建設(shè)用地、環(huán)境準(zhǔn)入、資源配置等方面實行傾斜政策，著力保障重點項目建設(shè)的要素供給。要抓住國家發(fā)行地方政府債券的重大機遇，精心組織，密切配合，盡可能多地爭取地方政府債券規(guī)模，緩解建設(shè)資金緊張問題。要進(jìn)一步加大信貸支持力度。各部門和各金融機構(gòu)要切實加強信息溝通，搞好配合聯(lián)動，完善項目推介機制，繼續(xù)分行業(yè)、分專題、分層次召開銀企洽談會，著力搞好重點項目與銀行對接，抓好簽約項目的跟蹤問效，引導(dǎo)、鼓勵各商業(yè)銀行持續(xù)加大對重點項目的支持力度。進(jìn)一步加大土地資源保障力度，國家下達(dá)的年度用地計劃指標(biāo)要對重點項目實行單列，優(yōu)先保障。環(huán)境容量要向重點項目傾斜，供氣、供電、供水、供熱等部門和單位，都要對重點項目開辟綠色通道。

(四)優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。重點項目建設(shè)往往投資巨大、線長點多、涉及面廣，征地拆遷、安置補償、建設(shè)環(huán)境等方面矛盾比較突出。能否及時、妥善地化解矛盾、解決爭議，關(guān)系到這些事關(guān)全局的重大項目能否順利建成，是對政府執(zhí)政能力、服務(wù)水平的考驗，也是對有關(guān)部門和各級干部大局意識和責(zé)任心的考驗。各級各部門要從支持、服務(wù)重點項目建設(shè)的大局出發(fā)，及時妥善處理好地方、部門、群眾與項目單位的利益關(guān)系，構(gòu)建和諧的項目建設(shè)環(huán)境。嚴(yán)禁對重點項目亂檢查、亂評比、亂收費、亂攤派，嚴(yán)厲打擊阻工鬧事、強裝強卸、強買強賣、偷盜破壞等阻撓施工的不法行為。要增強服務(wù)意識，對涉及重點項目的許可事項和資金撥付等工作，做到主動服務(wù)、加快辦理，形成零障礙、低成本、高效率的投資環(huán)境。

(五)加強監(jiān)督檢查。省政府建立了重大建設(shè)項目觀摩點評制度，定期組織重大建設(shè)項目巡回觀摩活動。我們也要實行重點項目建設(shè)觀摩制度，每季度由市主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，到重點項目建設(shè)單位觀摩一次，總結(jié)經(jīng)驗，表揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，帶動全局。要進(jìn)一步強化督促檢查，每月對重點項目建設(shè)情況督查一次，對工作重視不夠、項目建設(shè)任務(wù)完成較差的，由市主要領(lǐng)導(dǎo)對項目單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題談話。要加強重點項目稽察，確保資金安全，確保工程質(zhì)量，確保施工安全。

同志們，做好重點項目建設(shè)工作，對經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大意義。希望各級各部門要解放思想，銳意進(jìn)取，以更加開闊的視野、更加扎實的作風(fēng)、更加有力的措施，團結(jié)一致，扎實工作，努力開創(chuàng)我市重點項目建設(shè)的新局面，為推動商丘跨越發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

重點項目建設(shè)講話內(nèi)容篇七

,供大家參考。

同志們：

我都完全贊同?？傮w上看各地區(qū)、各部門圍繞抓投資、上項目做了大量工作取得了一些成效。成績大家有目共睹這里就不再重復(fù)講了。各地各部門要提高思想和工作站位咬定青山不放松堅持不懈抓項目以項目增后勁、促轉(zhuǎn)型、提士氣、開新局。下面我再講幾點意見。

一、不抓項目建設(shè)別無選擇，要切實增強項目建設(shè)的緊迫感。

有的地區(qū)多年來就靠那幾個企業(yè)支撐，甚至一個企業(yè)占到稅收的42%。我市煤電鋁、玉米生物、農(nóng)畜產(chǎn)品加工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級任重道遠(yuǎn)，而戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)少，比重小，特別是有發(fā)展?jié)摿Φ拇髷?shù)據(jù)、新材料、蒙醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代裝備制造業(yè)還沒有形成規(guī)模優(yōu)勢。要想加速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，主要載體和抓手就在項目建設(shè)上。

綠色農(nóng)畜產(chǎn)品的加工要加快由原字號初級產(chǎn)品向高端化供給轉(zhuǎn)變，要實施精細(xì)化生產(chǎn)、食品級制造，打造“綠色科爾沁，健康全人類”品牌。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要在規(guī)模、質(zhì)量、技術(shù)上下功夫，圍繞自治區(qū)“七業(yè)同興”戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)世界前沿、技術(shù)高端，著力抓好具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢的蒙醫(yī)藥、新能源、新材料、裝備制造、大數(shù)據(jù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)業(yè)升級，加快形成新的增長點。

二要走出去招商引資。招商引資是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表?，F(xiàn)階段我市大項目開工少、項目后續(xù)儲備不足，坐等上門沒有出路。各地、各部門都要致力“大招商”“招大商”，“一把手”要親自帶隊外出招商，主動洽談對接項目。要圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，緊盯世界和國內(nèi)500強企業(yè)，大力實施主題概念招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商和產(chǎn)業(yè)集群招商，在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、民生社會事業(yè)等領(lǐng)域，加緊謀劃生成、引進(jìn)培育、落地實施一批大項目、好項目，力爭年內(nèi)每個產(chǎn)業(yè)都有若干標(biāo)志性重大項目開工建設(shè)，形成“落地一個項目、帶動一個產(chǎn)業(yè)、打造一個集群”的倍增效應(yīng)。要推動簽約項目落地，特別是對央企懇談會、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)推介會和金融戰(zhàn)略合作達(dá)成的合作意向，市發(fā)改、經(jīng)信、金融辦等部門要明確專人緊盯跟進(jìn)，逐一落實好項目企劃方案，決不能讓簽約事項成為“空頭支票”。

三要聚焦“七網(wǎng)七業(yè)”項目。目前，全市項目建設(shè)與“七網(wǎng)七業(yè)”對標(biāo)不夠。要堅持規(guī)劃先行，方向比努力更重要，項目建設(shè)一定要有總體規(guī)劃。市發(fā)改委要參照自治區(qū)“七網(wǎng)”規(guī)劃和七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，盡快編制出臺我市相關(guān)規(guī)劃，爭取更多項目納入國家和自治區(qū)大盤子。各旗縣市區(qū)也要強化規(guī)劃引領(lǐng)，主動對接，多方爭取上級支持。要儲備項目，一些地區(qū)之所以春季集中開工項目少、規(guī)模以上投資余量不足，主要原因是項目儲備做得不到位。有的旗縣項目庫只是個“菜單”，入庫項目質(zhì)量低，個別領(lǐng)域儲備的項目只是個概念或題目，中看不中用。對此，各旗縣市區(qū)要高度重視，圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策和自治區(qū)“七網(wǎng)七業(yè)”部署要求，抓緊更新完善項目儲備庫，成熟的項目要抓緊報庫。市發(fā)改、經(jīng)信、統(tǒng)計等相關(guān)部門，要做好政策指導(dǎo)與技術(shù)服務(wù)。市里將建立重點項目庫，市發(fā)改委負(fù)責(zé)，各旗縣市區(qū)、市直各部門要按要求抓好項目集中報備工作。

四要圍繞補短板上項目。重點補齊水、電、路、信息化等基礎(chǔ)設(shè)施短板，加快推進(jìn)引綽濟遼、縣縣通高速、蒙東能源扎哈淖爾多能互補集成優(yōu)化示范工程、智慧城市等項目。補齊物流、金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)短板，加快主城區(qū)物流業(yè)態(tài)整合和園區(qū)提檔升級，加快域外金融機構(gòu)引進(jìn)和信用社改制組建農(nóng)商行工作。補齊貧困地區(qū)脫貧攻堅等民生短板，加快推進(jìn)精準(zhǔn)脫貧措施落地，年內(nèi)實現(xiàn)開魯、扎魯特旗兩個區(qū)貧旗縣脫貧摘帽。補齊科技、教育、基層醫(yī)療衛(wèi)生等社會事業(yè)短板，加快推進(jìn)企業(yè)研發(fā)平臺、義務(wù)教育均衡發(fā)展、蒙中醫(yī)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。補齊生態(tài)環(huán)保等可持續(xù)發(fā)展短板，加快科爾沁“雙千萬畝”綜合治理工程建設(shè)步伐。

五要搞好項目評估。我們上項目，既要搞好項目的前期考察論證，更要做好中期運行評估和后期效果評估。要嚴(yán)把項目環(huán)保、質(zhì)量、安全關(guān)。違規(guī)上項目代價太沉重，我們在這方面有過經(jīng)驗教訓(xùn)。各地區(qū)及各級環(huán)保部門要加強源頭控制，把好項目“政策關(guān)、選址關(guān)、總量關(guān)、工藝關(guān)、建設(shè)關(guān)、驗收關(guān)”，確保項目建設(shè)符合法律和政策要求。要強化項目貢獻(xiàn)度評估。今后上項目，不僅要看就業(yè)、看稅收、看環(huán)保，更要看鏈條、看品種、看結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)投資有效益、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收。市發(fā)改委要牽頭建立項目貢獻(xiàn)度評估體系，既要掌控項目建設(shè)過程中的投資額度、投資強度、形象進(jìn)度，又要衡量項目建成投產(chǎn)后的稅收、就業(yè)等貢獻(xiàn)，不能消耗了資源、占用了指標(biāo)，到頭來卻白忙一場。

六要抓好企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效和續(xù)建項目投產(chǎn)?，F(xiàn)有企業(yè)是穩(wěn)增長的骨干力量，續(xù)建項目是最現(xiàn)實的生產(chǎn)力。剛才，×副市長分析了今年以來的經(jīng)濟運行情況，穩(wěn)增長主要依靠了現(xiàn)有企業(yè)和續(xù)建項目，新開工項目支撐力還不夠，因此，要抓住當(dāng)前原材料價格下降、工業(yè)品出廠價格和制造業(yè)景氣指數(shù)持續(xù)回升等市場機遇，落實好中央、自治區(qū)穩(wěn)增長政策和我市近日出臺的工業(yè)穩(wěn)增長配套措施，加大“助保貸”增量擴面、大用戶直購電等政策落實力度，推動鋁新材料、玉米生物技術(shù)、綠色農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，促進(jìn)錦聯(lián)鋁材、創(chuàng)源金屬、梅花生物、玉王生物、科爾沁牛業(yè)、金鑼食品等重點企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)對穩(wěn)增長的支撐作用。要針對麥達(dá)斯高端鋁材、奇瑞汽車鋁輪轂及配件、忠大鋁業(yè)航空級鋁厚板、聯(lián)晟雙零箔、奇峰新能源充電樁等在建、續(xù)建重點項目的實際問題，加大針對性推進(jìn)和幫扶力度，通過協(xié)調(diào)解決產(chǎn)能置換指標(biāo)、環(huán)境容量指標(biāo)、融資貸款規(guī)模等，推動續(xù)建項目如期建成投產(chǎn)，盡快形成新的經(jīng)濟增長點。

二、抓項目建設(shè)要有一股子精氣神，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，要善謀善作善成。

我們常講，引領(lǐng)發(fā)展新常態(tài)，干部必須在狀態(tài)。偉大的精神成就不平凡的業(yè)績，人總是要有點精神追求。拿破侖說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。特別是今天在座的各位，我們就是要讓這個地區(qū)發(fā)展起來，讓人民群眾過上好日子。可是現(xiàn)在卻有一種錯誤的傾向，一種怪論，說干部難當(dāng)、事難干，甚至認(rèn)為多事之秋，多一事不如少一事。這種錯誤認(rèn)識就像瘟疫，傳播和感染力很強，致使有的干部不敢為、慢作為，消極怠工、被動應(yīng)付。中央的“八項規(guī)定”、反“四風(fēng)”，制定出臺《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，都是通過“劃紅線”提醒干部、保護干部，都是在為干事創(chuàng)業(yè)營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，中央和地方各級黨委、政府也正在著力構(gòu)建效率與紀(jì)律的“動平衡”，特別是自上而下建立的容錯糾錯機制，為保障各項工作順利進(jìn)行和干部健康成長，吃了一顆有效的“定心丸”。毋庸置疑，當(dāng)前正是想干事、能干事、干成事的大好時期。對此，各級干部一定要有清醒的認(rèn)識和正確的判斷。

領(lǐng)會不到位，親力親為不夠，深入基層不夠，工作方式方法不到位，不敢擔(dān)當(dāng)，不敢負(fù)責(zé)，不做事不出事、只過關(guān)不過硬，出工不出力、出力不給力的不良心態(tài)所造成的。著急了就開個會，開會固然重要，會后落實更加重要。三是項目質(zhì)量不高，歸根結(jié)底是我們工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作要求低，造成項目質(zhì)量參差不齊，甚至有的項目技術(shù)水平已被淘汰，沒有做到科學(xué)、民主、依法決策。四是項目儲備少，歸根結(jié)底是我們打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)投入的精力少，不注重規(guī)劃研究和引領(lǐng)，更看重短期內(nèi)能“出彩”，習(xí)慣于“打快拳”，而沒有從可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展走內(nèi)涵發(fā)展的道路去思考等等。

這些現(xiàn)象和問題，是我們項目建設(shè)當(dāng)中的“攔路虎”、“絆腳石”，如果不從思想深處自我革命，自己割自己的腦袋，就是重復(fù)強調(diào)千遍萬遍，我們的干部也會無動于衷。思想是行動的先導(dǎo)，現(xiàn)在我們的干部恰恰總是在強調(diào)客觀原因，這事不好辦、那事辦不了，存在著“我不分管”、“等會議研究”、“待領(lǐng)導(dǎo)簽批”等千般理由，不愿擔(dān)當(dāng)，不愿負(fù)責(zé)，不愿沖鋒，這也印證了黨中央提出的我們黨所面臨的長期執(zhí)政、改革開放、市場經(jīng)濟、外部環(huán)境“四大考驗”，以及精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗“四大危險”。這種不良現(xiàn)象在個別地區(qū)和部門、在個別干部身上表現(xiàn)得比較嚴(yán)重。要想辦好通遼的事情，就必須旗幟鮮明地對這種不良風(fēng)氣說“不”，否則我們拿什么勇氣去上項目、推進(jìn)工作、謀劃發(fā)展。為此，我強調(diào)三點要求：

第一，要善謀善作善成。新常態(tài)下，要想把項目建設(shè)和各項工作抓好，就必須自覺摒棄那種“舊框框、老套路”偏重路徑依賴的習(xí)慣，抵制那種“不接觸、少交往”的狹隘思想風(fēng)氣，沖破那種“我是我、你是你”各得其所的利己格局，打消那種“老樣子、摸不得”的自我欣賞勁頭，棒喝那種“太平官、老爺氣”的消極乏味行為，代之以開拓創(chuàng)新、改革求變、開放合作，增之以憂患意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要謀在高處，要有“向外看”的胸懷，謀求發(fā)展、策劃項目、推進(jìn)工作，都要登高望遠(yuǎn)，跳出當(dāng)?shù)?、跳出自然條件限制、跳出通遼，在服務(wù)全市、全區(qū)和全國大局中，提高本地區(qū)、本部門發(fā)展權(quán)重和貢獻(xiàn)份額。各級干部都要學(xué)習(xí)政策、研究政策，知曉市情、旗縣情、部門情，要“通天”“接地”，不能當(dāng)群眾眼里的“門外漢”。要干在實處，當(dāng)前我們提倡的實干，就是要強化問題意識、突出目標(biāo)導(dǎo)向，有針對性地解決項目建設(shè)、工作推進(jìn)中的實際問題，不能裝著看不見，不能畏難繞著走，不能無故往后拖，耽誤了項目開工，影響了發(fā)展大局。要走在前列，自治區(qū)黨委對東部盟市提出了爭先跨越發(fā)展的要求，通遼市委、市政府提出了要爭做自治區(qū)東部發(fā)展排頭兵的目標(biāo)，這里，我借用“步步高”的一句經(jīng)典廣告語，“付出總有回報，要做就做最好”，這對于我們同樣適用。各地區(qū)、各部門在抓項目、促發(fā)展上，都要敢當(dāng)“尖兵”，誰也不能拖后腿。

第二，要擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)負(fù)責(zé)。當(dāng)前，正是抓投資、上項目的大好季節(jié)，時機稍縱即逝。各級干部要樹立“功成必須有我”的精神追求，強化大任當(dāng)前、舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在其位、謀其政、盡其責(zé)，如果任期內(nèi)干不成一兩件事情，那就愧對組織對我們的信任和要求，那就是失職、失責(zé)。不為群眾辦實事，不如回家種紅薯，自身價值沒有體現(xiàn)，也可以說枉為一生一世。為此，我們要創(chuàng)造性地把各項工作和項目建設(shè)擔(dān)在肩上。在實際工作中，要注意克服“五種”不良傾向：一要克服“差不多、過得去”的思想。前有標(biāo)兵，后有追兵，稍有懈怠只能被超越或落得更遠(yuǎn)。各地各部門都要瞄準(zhǔn)大項目，鎖定大目標(biāo)，跳起來摘桃子，決不能固步自封、濤聲依舊。二要克服“夕陽紅、待朝陽”的態(tài)度。作為黨培養(yǎng)出來的干部，要不辱使命，只爭朝夕，在位一天，干好一天，決不能占著位子混日子。三要克服“你不盯、我不干”的做法。不干活沒有好果子吃，落后就要挨打。大家都要發(fā)揚吃苦耐勞、一往無前的×馬精神，不需揚鞭自奮蹄。踏實肯干，前途無限。四要克服“有雷聲、沒雨點”的現(xiàn)象。要樹立正確的政績觀，凡是中央、自治區(qū)和市委、市政府的決策部署，凡是看準(zhǔn)的事情、定下的目標(biāo)、部署的工作、明確的任務(wù)，都要盡心盡力抓落實、不折不扣促落地，確?！伴_鑼唱戲，好戲連臺”。五要克服“貼墻上、裝門面”的形式。無論是抓項目建設(shè)，還是推進(jìn)各項工作，都要深入調(diào)研論證，增強可行性、操作性，決不能坐而論道、紙上談兵。

重點項目、重點工作、重大事項等情況。今后，本地區(qū)、本部門能解決的問題，決不能搞矛盾上繳，需要提請上級解決的，不能只提問題，沒有解決方案。前段時間，我研究了幾項工作，有的部門不研究政策，不會梳理問題，比如，信訪積案化解工作，把信訪人員合理的無理的訴求一股腦端上來就算完成任務(wù)，不去做耐心細(xì)致的群眾思想工作，不去做周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼呓庾x，部門的職能作用根本沒有發(fā)揮出來，給政府形象打了折扣。今后，類似現(xiàn)象一定要避免，部門要切實代表政府履行好部門的職責(zé)。三要強化部門聯(lián)動。市直、中區(qū)直和旗縣市區(qū)部門，盡管行政層級不同，權(quán)責(zé)大小有別，都是黨委政府的“參謀部”、地區(qū)發(fā)展的“服務(wù)員”，要擰成一股繩，共同為項目建設(shè)、企業(yè)運營、群眾生產(chǎn)生活搞好服務(wù)?？傊?，在抓落實、促發(fā)展上，提倡“交響樂”“大合唱”，不能你吹你的號，我拉我的調(diào)，更不能出現(xiàn)低調(diào)雜音。市發(fā)改委作為項目建設(shè)的總牽頭協(xié)調(diào)單位，要發(fā)揮作用。

一是主要領(lǐng)導(dǎo)要成為責(zé)任鏈條上的關(guān)鍵一環(huán)，要咬緊咬住咬實。項目建設(shè)涉及面廣，各地、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上手抓、親自推動，不能當(dāng)“甩手掌柜”，更不能虛來虛去、虛晃一槍，要真槍真刀真干。各旗縣市區(qū)委書記、旗縣長要真正站在一線、干在一線，心中要有一本賬，拿出一切可以采取的措施，整合一切可以調(diào)動的資源，想盡一切可以使用的辦法，全力以赴促進(jìn)項目落地開工。各級部門特別是行政審批部門“一把手”要把服務(wù)項目作為己任，主動下沉服務(wù)，變“要我辦”為“我要辦”，能辦的要抓緊辦、限時辦，不好辦的要幫忙想辦法。事實證明，只有“一把手”用心上手抓了，責(zé)任和壓力才能傳導(dǎo)下去，“一把手”減一分，下面就會減十分，要讓整個執(zhí)行和服務(wù)鏈條在主要領(lǐng)導(dǎo)的帶動下轉(zhuǎn)起來、動起來，決不能出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)層層折扣、力度環(huán)環(huán)衰減。

二是要把紀(jì)律、規(guī)矩、法律、程序作為保護干部干事創(chuàng)業(yè)的有力保障。過去鉆空子辦、違規(guī)辦的現(xiàn)象是有的，要求快，其實是欲速則不達(dá)，現(xiàn)在我們的很多半拉子工程就印證了這一點，留下了許多歷史遺留問題。從近年來各級查處的腐敗案件看，凡是出問題的都是自身不干凈、辦事沒規(guī)矩，并沒有哪一個干部因為擔(dān)當(dāng)和干事出了問題。為激勵和保護全市干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，根據(jù)中央和自治區(qū)有關(guān)文件精神，市委辦公廳、市政府辦公廳前不久聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于建立容錯糾錯機制鼓勵干部改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)的實施意見》，規(guī)定了可容錯糾錯的11種情形，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。對干部在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、先行先試中，主觀上出以公心、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，客觀上由于不可抗力、難以預(yù)見等因素，或者因工作失誤，造成不良影響和損失的行為，從中央到地方都是寬容的，在為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)上，市委、市政府說到做到，請大家放心，不要等待，不要觀望，錯過時機，將大錯特錯。

各級紀(jì)檢機關(guān)要像反“四風(fēng)”、反腐敗一樣，常態(tài)長效、堅決有力地糾正和解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，推動項目建設(shè)。

工作。

更加務(wù)實、過程更加扎實、結(jié)果更加真實。要發(fā)揮考核的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，提高項目建設(shè)在實績考核目標(biāo)體系中的賦分權(quán)重，對工作先進(jìn)的旗縣要表揚，對后進(jìn)的要約談、要誡勉。要將考核結(jié)果與干部選拔任用有效掛鉤，用項目考察干部，以項目論英雄，讓真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，切實讓大家感到有壓力，倒逼各地、各部門抓好工作落實。

同志們，項目建設(shè)是“牛鼻子”，要“抓一綱，萬目張”，發(fā)揮好項目的支撐作用和投資的關(guān)鍵作用，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

重點項目建設(shè)講話內(nèi)容篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天上午，我們現(xiàn)場觀摩了xx縣重點建設(shè)項目，感受到xx縣抓項目建設(shè)的氛圍很濃，干勁很足。剛才，xx主任通報了全市重點項目建設(shè)進(jìn)展情況，xx縣作了典型發(fā)言，7個縣市和xx經(jīng)開區(qū)作了表態(tài)發(fā)言。希望大家發(fā)揚成績，正視問題，相互學(xué)習(xí)，比學(xué)趕超，在全市迅速掀起重點項目建設(shè)的熱潮。等下，xx書記還要作重要講話，我們要認(rèn)真抓好落實。下面，我先講幾點意見。

國務(wù)院常務(wù)會議多次研究部署推進(jìn)重大項目建設(shè)，積極擴大有效投資，并出臺了一系列政策措施。省委、省政府在今年4月集中開工了一大批重點項目。市委市政府在抓好疫情防控的同時，今年以來兩次集中開工了27個重點項目，今天又專門召開現(xiàn)場會議，推進(jìn)重點項目建設(shè)。其目的就是要通過項目建設(shè)，擴大有效投資，穩(wěn)住經(jīng)濟的基本盤。因此，全市各級各部門要充分認(rèn)識當(dāng)前加快項目建設(shè)的重大意義，把重點項目建設(shè)作為落實黨中央“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)的重要抓手，作為檢驗干部能力水平的重要尺子，作為助推地方經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，牢固樹立大抓項目、狠抓落實的工作導(dǎo)向，切實增強責(zé)任感和緊迫感，毫不松懈把項目工作抓細(xì)抓實抓出成效。

對x個市重點項目建設(shè)，要確保完成時序進(jìn)度。要加快重點民生項目建設(shè)，持續(xù)抓好教育、衛(wèi)健項目建設(shè)，加快農(nóng)村“五通五有”微建設(shè)，全面改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。要加快省定民生實事項目和市定x件民生實事項目推進(jìn)，確保全面完成任務(wù)，兌現(xiàn)好對人民的承諾。要加快招商項目落地建設(shè)，去年以來，我們簽約了一大批招商引資項目，必須持續(xù)跟進(jìn)，推動落地見效。前不久，吉首市召開了招商引資大會，兌現(xiàn)了獎勵政策，又發(fā)布和簽約了一批項目，跑出了招商引資的“加速度”。這種密集對接，高效推進(jìn)招商項目落地的做法值得全市學(xué)習(xí)和推廣。同時，還要加強項目投資的統(tǒng)計，特別是對在我市建設(shè)的一些大公司，拿到了很多投資建設(shè)份額，各級各部門要引導(dǎo)這些公司在我市注冊成立公司，把我們應(yīng)有的投資份額拿回來，否則我市的投資數(shù)據(jù)就上不來，也不能反應(yīng)我市投資的真實水平。

對竣工項目，在保證質(zhì)量安全的前提下，加快工程推進(jìn)，爭取早日投產(chǎn)，發(fā)揮效益。要強化要素保障，在資金保障上，今年全市重點項目建設(shè)新籌措到位資金x億元，各金融部門要主動落實金融優(yōu)惠政策，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，加強項目對接，盡可能保障好項目建設(shè)資金需求。在用地保障上，要適應(yīng)土地管理的新政策新要求。省里的政策是，原來是跑用地指標(biāo)，還不知道項目是不是能完全落地，就先報批土地，報回去的土地，有的項目落不了地，壓著沒用?，F(xiàn)在只要你有項目，是真正的好項目，前期工作準(zhǔn)備充分，都保證你落地，所以現(xiàn)在比的是有沒有項目，有沒有好項目。按照省里要求，還要承諾項目用地的時間，必須承諾在半年之內(nèi)用地，如果半年或8個月沒用地，省里就把用地批文撤了，把交的錢就全都作罰款了。各縣市區(qū)要高度重視用地新政策新要求，關(guān)鍵是要把項目前期工作做到位，把項目謀劃好，有好的項目就有用地保障。在電力保障上，要嚴(yán)格落實上級優(yōu)惠政策，加大電力“放管服”改革力度，堅決取消重點項目電力安裝中的不合理規(guī)定，保障項目建設(shè)用電需求。要加強組織協(xié)調(diào)，切實做好項目建設(shè)水、運、油、氣等要素保障工作。

今年以來，國省出臺了系列擴內(nèi)需、促投資、穩(wěn)增長的政策，這些政策含金量高，資金量大，主要投向補齊基礎(chǔ)設(shè)施、社會民生、生態(tài)環(huán)保、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的短板弱項，這些領(lǐng)域也正是我市發(fā)展的短板弱項，我們必須積極主動爭取。特別是要搶抓國家發(fā)行1萬億元抗疫特別國債、增加1.6萬億元地方政府專項債券、增加1萬億元財政赤字規(guī)模、新增4個方向中央預(yù)算內(nèi)投資、大幅增加再貸款再貼現(xiàn)額度等重大政策機遇，研究吃透政策，按照項目資金渠道，精準(zhǔn)對接爭取。比如，抗疫特別國債、地方專項債券、中央預(yù)算內(nèi)投資、規(guī)范的ppp項目怎么對接，對這些不同渠道的資金，要分門別類，組建班子，落實責(zé)任，加強研究對接。今年以來，我們通過向國家部委、省委省政府匯報爭取，爭取了x萬大箱易地卷煙指標(biāo)均衡入庫、中航油首次在國內(nèi)全額投資建設(shè)地方機場的供油工程，已發(fā)行地方政府專項債券項目x個、額度x億元，被納入國家支持的x個傳統(tǒng)村落集中連片保護利用示范市市之一、中央補助資金x億元，x獲批國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等，這些項目、資金的爭取，國字號品牌的獲批，不僅能有效擴大投資，而且還將撬動更多金融資金、社會資金、民間資金，激發(fā)我市投資活力。我們要持之以恒的加大爭取力度，有針對性的多跑勤跑，爭取更多的項目資金落地。當(dāng)前，正處于國省“十四五”規(guī)劃的編制期，我們要堅持以規(guī)劃為引領(lǐng)，站在新的歷史起點上，站在未來發(fā)展全局的高度上，充分把握好“十四五”規(guī)劃編制、國土空間規(guī)劃編制、自然保護地整合優(yōu)化和生態(tài)保護紅線評估調(diào)整的機遇，科學(xué)布局謀劃項目，為今后發(fā)展留足空間，打下基礎(chǔ)。我們不僅要謀劃好“十四五”時期發(fā)展項目，還要考慮到未來中長期發(fā)展項目，考慮到2030年的項目布局落地到國土空間規(guī)劃上。特別是要把國家空間規(guī)劃研究透，使產(chǎn)業(yè)項目、公共項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目必須落在城鎮(zhèn)邊界里頭，在省級空間規(guī)劃層面上把走廊留出來。各縣市區(qū)和市直職能部門要組建專門班子，按照戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、帶動性、可操作性的標(biāo)準(zhǔn)，重點圍繞國省投資的重點領(lǐng)域、投資方向，集中精力抓好項目策劃包裝。主要領(lǐng)導(dǎo)一定要親自策劃、親自調(diào)度、親自研究，在項目策劃儲備上達(dá)標(biāo)上水平，項目出來后要能直接拿到省里、拿到國家去，能直接申報進(jìn)籠子。我們要學(xué)會算大賬，安排必要的項目前期經(jīng)費，舍得花小錢辦大事。要加強與專業(yè)項目策劃機構(gòu)合作，提升項目包裝水平。今年，我們地方政府債券爭取之所以在全省排名靠前，就是我們與財信證券合作，他們從專業(yè)角度幫我們策劃包裝，大大提高了債券項目申報的成功率。我們要舉一反三，對所有項目的策劃包裝，包括招商引資項目，都要與專業(yè)機構(gòu)合作，這樣才能提高項目科學(xué)合理性。要加大項目申報對接力度，上周我和x、x、x同志帶領(lǐng)相關(guān)部門到x個省直部門銜接匯報，初步篩選了申請納入省“十四五”規(guī)劃的重大項目x多個，x多億元。我們還將積極向國家相關(guān)部委匯報銜接，爭取更多項目進(jìn)入國家“十四五”規(guī)劃和相關(guān)專項規(guī)劃籠子。

抓項目建設(shè)最能反映干部的工作作風(fēng)，沒有積極的態(tài)度和務(wù)實的作風(fēng)，項目建設(shè)想快也快不起來，項目環(huán)境想優(yōu)也優(yōu)不起來。我們要深化改革，改進(jìn)作風(fēng)，營造良好的項目建設(shè)環(huán)境。要落實國省工程建設(shè)項目審批制度改革舉措，加快推進(jìn)工程項目在線審批，推動各個審批環(huán)節(jié)“一網(wǎng)通辦”，在省定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步縮短項目審批時間。要加快推進(jìn)園區(qū)工程建設(shè)項目區(qū)域評估，免費提供給入園項目共享使用，加快項目落地。要深化投資項目審批全流程改革，推行容缺審批、告知承諾制等管理方式。要優(yōu)化招投標(biāo)和政府采購流程，縮短時限，確保透明、公平、公正。要加強政府投資項目管理，市本級要嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強市本級政府投資項目管理的通知》，縣市區(qū)也要參照執(zhí)行或制定相應(yīng)管理辦法，把重點項目建成成為優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工作。要加大環(huán)境執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊強攬工程、強買強賣、強行阻工、偷盜哄搶等行為，為重點項目建設(shè)營造良好的建設(shè)環(huán)境。要嚴(yán)格重點項目考核，將重點項目建設(shè)情況與績效考核、目標(biāo)管理、前期工作經(jīng)費等工作掛鉤，以工作實績論獎懲。市政府今年安排x萬元用于省市重點項目工作獎補，獎金由各級各部門自主使用，可用于獎勵相關(guān)有功人員，我們的目的就是要營造激勵真抓實干的濃厚氛圍。

同志們，今年以來，全市各級各部門在重點項目建設(shè)上付出了艱辛努力，取得了較好成效。我們要保持定力，堅定信心，持續(xù)發(fā)力，克難攻堅，加快推進(jìn)重點項目建設(shè)，穩(wěn)住我市經(jīng)濟的基本盤，為做好“六穩(wěn)”工作，守住“六?！钡拙€作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

重點項目建設(shè)講話內(nèi)容篇九

在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，大家都在拼搶制高點，在想方設(shè)法把主動權(quán)牢牢地掌控在自己手中。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼脑谥攸c項目建設(shè)和招商引資工作會上的演講稿，希望大家喜歡。

同志們:。

此次會議的主要目的是進(jìn)一步推進(jìn)今年重點項目和招商引資工作，迅速掀起項目建設(shè)和招商引資工作的新熱潮，以更多的優(yōu)質(zhì)項目，以更快的建設(shè)速度，以更好的工作成效，為“五年決戰(zhàn)翻番、建設(shè)工業(yè)新城”提供強大的動力和支撐。剛才，x、x同志分別就項目建設(shè)和招商引資工作作了部署，我完全贊同，請大家認(rèn)真抓好貫徹落實。下面，我就進(jìn)一步做好今年的重點項目建設(shè)和招商引資工作，講三點意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，迅速把精神和力量集中到項目建設(shè)和招商引資工作上來。

過去的一年，我們在項目建設(shè)和招商引資上取得了較好的成效，新引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目x個，實施項目x余個，其中產(chǎn)業(yè)項目x個，建成投產(chǎn)x個。推進(jìn)x市的轉(zhuǎn)型升級跨越，載體在項目，抓手在招商，對這一點，任何時候都不能含糊。今年我們預(yù)先安排了x項重點項目(工作)，今后還會增加;在招商工作體制機制上作了探索創(chuàng)新，成立了x個招商分局和x個招商小分隊。各地各部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更大的決心、更大的力度抓好重點項目建設(shè)和招商引資工作。

一是要集中精力。各地各部門的工作都千頭萬緒，但重中之重，就是要集中精力抓好項目建設(shè)和招商引資工作。有項目才有投入、才有發(fā)展;有大項目才有大投入、大發(fā)展。抓好了項目，就抓準(zhǔn)了發(fā)展的主要矛盾，就抓住了發(fā)展的“牛鼻子”。當(dāng)前，各地工業(yè)園區(qū)都在搶抓機遇、加快發(fā)展，尤其在招商引資和項目建設(shè)上你爭我奪、你追我趕，特別是對具有長遠(yuǎn)影響力的大項目、好項目，都在暗中較勁，拼命爭搶。因為它不僅是快速壯大經(jīng)濟總量的迫切需要，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動產(chǎn)業(yè)升級的迫切需要;更是建設(shè)富裕美麗幸福x市，提高人民生活水平的迫切需要?？傊?，項目建設(shè)和招商引資工作是x市的頭號工程，是全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的核心工作，全區(qū)上下務(wù)必要把思想、精力集中投入到項目建設(shè)和招商引資工作上來，迅速形成主攻招商引資、主抓項目建設(shè)的濃厚氛圍和良好局面。

二是要堅定信心。今年，市委市政府將窄帶物聯(lián)網(wǎng)實驗室和智慧雙創(chuàng)園落在x市，這對x市的發(fā)展將帶來前所未有的歷史性機遇。目前，我們正在緊鑼密鼓地做好各項對接、策應(yīng)和準(zhǔn)備工作，窄帶物聯(lián)網(wǎng)實驗室正抓緊裝修，x月將建成投用，移動、華為、中興通信等一批行業(yè)巨頭將入駐，正在與浪潮集團、x航天云網(wǎng)、x網(wǎng)優(yōu)物聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)對接合作，并邀請了一批客商前來考察洽談;同時拓園工作正加快推進(jìn)，一期x畝土地上半年也將交付使用。應(yīng)該說，形勢喜人，各項工作進(jìn)展順利。下一步，我們在做大做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，將大力發(fā)展以物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)，打造中國·x物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地。所以，大家要進(jìn)一步堅定信心，以更高的工作要求、更優(yōu)的工作作風(fēng)、更好的精神狀態(tài)投入到工作中來。

三是要提振精神。x市的發(fā)展，關(guān)鍵在人，希望在干部。一個地方發(fā)展最大的危險，不是底子薄、基礎(chǔ)差，也不是資源、區(qū)位等方面處于劣勢，而是干部精力渙散、思想懈怠、精神滑坡。當(dāng)前，我們的干部作風(fēng)還存在一定的問題，如親商、安商氛圍不夠濃，部分職能部門服務(wù)意識不強、辦事效率不高、本位主義思想較重;干部整體執(zhí)行力、落實力還不強，一些干部“庸懶散拖”，等等。這種種不良風(fēng)氣雖然不是主流，但與當(dāng)前的發(fā)展形勢格格不入，與黨工委、管委會的工作要求背道而馳，對我們的事業(yè)危害極大。全區(qū)廣大干部職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要以對人民負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終憋著一股干事的沖勁、創(chuàng)業(yè)的闖勁，提振士氣、聚精會神，全力抓好項目建設(shè)和招商引資不動搖。

二、迅速行動，搶抓先機，牢牢把握好項目建設(shè)和招商引資工作主動權(quán)。

各地最激烈的競爭就是項目建設(shè)和招商引資。在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，大家都在拼搶制高點，在想方設(shè)法把主動權(quán)牢牢地掌控在自己手中。搶占全年項目建設(shè)和招商引資工作的先機，具體來說，就是要做到“三個一”。

一是在行動上要先人一步?，F(xiàn)在，從中央到省、市，都已安排了新一年的項目“盤子”，各大企業(yè)、投資商也確定了新一年的投資方向。眼下，正是我們?nèi)帗尠l(fā)展資源和招商引資的時機。各分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門(單位)，各招商分局、小分隊，要抓緊與省、市部門對口對接、匯報溝通，與意向客商對接聯(lián)系、密切跟蹤，爭取更多的中央、省、市項目、資金和政策份額，爭取更多更大的優(yōu)質(zhì)項目在x市落戶。各地各部門要將項目爭取和項目招商情況每月向黨工委、管委會匯報，具體請招商局加強調(diào)度，建立科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部群，并在微信群、手機報上“晾”出來，讓廣大干部職工評一評、比一比，看哪個地方、哪個部門的行動快、本事大、成果多。

二是在方法上要勝人一籌。項目建設(shè)和招商引資，是一項高智商、高情商的經(jīng)濟活動，尤其要把握規(guī)律、豐富手段、投入感情。一是創(chuàng)新模式。我們傳統(tǒng)的招商方式已經(jīng)與當(dāng)前的發(fā)展形勢不相適應(yīng)，一定要注重招商方式方法上的創(chuàng)新，著力創(chuàng)新招商模式，利用以商招商、商協(xié)會招商、委托招商、金融招商、區(qū)域聯(lián)動招商等模式，進(jìn)一步提高招商成效。二是巧借外力。要在招商上充分借助、發(fā)揮在外成功人士的優(yōu)勢和作用，因為他們有實力、朋友多、路子廣、信息靈，要以他們?yōu)槊浇?，宣傳推介x市，網(wǎng)絡(luò)信息，引進(jìn)項目。三是投入感情。對那些特別優(yōu)質(zhì)的項目，對長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大影響力的項目，我們要長期跟蹤，投入感情、體現(xiàn)誠意，在項目建設(shè)和招商引資工作中，以真情、誠意打動人心，贏得投資和支持。

三是在出手上要快人一招。項目建設(shè)和招商引資，好比高手過招，快人一招，則處處占盡先機，事事居于主動。慢人半拍，則只能屈人身后，亦步亦趨。我們的機遇無處不在，但往往又轉(zhuǎn)瞬即逝。必須出手快、出手準(zhǔn)，才可能在激烈的競爭中抓住機遇。要做到快人一招，必須知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要主動順應(yīng)宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，深刻把握經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律的要求，研究重大政策、重大戰(zhàn)略和競爭對手，把握經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟規(guī)律和區(qū)情實際，如果對這些了然于胸，外出招商、向上對接就能胸有成竹。必須瞄準(zhǔn)目標(biāo)，有的放矢。緊緊圍繞x市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，突出長三角、珠三角、京津冀等重點地區(qū)，集中攻堅、有效出擊。必須雷厲風(fēng)行，立說立行。坐而論道、紙上談兵，只會貽誤時機、錯失機遇。大家要堅持理念為先、操作為要、擔(dān)當(dāng)為本，不要高談闊論、不要蜻蜓點水、不要虎頭蛇尾，全身心投入到項目建設(shè)和招商引資工作中去，抓工期，搶進(jìn)度，大干快上，為全年經(jīng)濟社會加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

三、強化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，務(wù)求實現(xiàn)項目建設(shè)和招商引資工作新突破。

實現(xiàn)今年全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展各項預(yù)期目標(biāo)，取得項目建設(shè)、招商引資工作的新突破和新成效，根本和關(guān)鍵在于落實。大家一定要以實干為成事之梯，不斷增強工作執(zhí)行力、落實力，錘煉抓鐵有痕的務(wù)實作風(fēng)。具體來說，就是要保持“三股”勁。

一是持之以恒的韌勁。項目建設(shè)和招商引資工作，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性和長期性的特點，是一項長期的社會系統(tǒng)工程。由于項目建設(shè)和招商引資工作的綜合性、復(fù)雜性，在工作推進(jìn)中，難免會有反復(fù)、會有困難、會有挫折。如征地拆遷必然會遇到各種困難和阻力，需要做大量艱苦細(xì)致的工作;一些好的大項目需要長期跟蹤、反復(fù)談判?，F(xiàn)在，全年的目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，大家要發(fā)揚“老黃牛”精神，毫不動搖、堅韌不拔，一步一個腳印、一環(huán)緊扣一環(huán)，“不管東西南北風(fēng)，咬定青山不放松”，朝既定的目標(biāo)扎實推進(jìn)。

二是一抓到底的干勁。任何業(yè)績、事業(yè)都是干出來的，再好的藍(lán)圖、再美的前景，如果只止于紙上，不落實于行動，也只能是空中樓閣、海市蜃樓。我們要一抓到底，不松勁、不泄氣，以“踏石留印、抓鐵有痕”的力度抓項目建設(shè)和招商引資工作的落實。首先必須抓領(lǐng)導(dǎo)，實踐告訴我們，“老大難、老大難，老大抓了就不難”，抓住了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，就抓住了工作推進(jìn)的主要力量，工作落實就有了最基本最可靠的保證。今年的項目建設(shè)和招商引資工作，必須實行更加嚴(yán)格的責(zé)任制，每一個項目、每一項工作都必須責(zé)任明晰、責(zé)任到人，言出必行，有諾必踐，兌現(xiàn)獎懲。其次必須領(lǐng)導(dǎo)抓，包括分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門在內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)仁不讓是推動項目建設(shè)和招商引資工作的主心骨。要進(jìn)一步落實“在建項目五人行”服務(wù)機制以及“責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每周調(diào)度，責(zé)任單位每半月上報進(jìn)展情況;管委會每月調(diào)度，督查領(lǐng)導(dǎo)小組每月督查通報”項目推進(jìn)機制，從這個月開始督查通報，今年的督查通報不僅要有項目，還要有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位，以各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)、一把手的率先垂范、親力親為，影響帶動全區(qū)廣大干部職工凝神聚力抓項目建設(shè)和招商引資，形成單位部門、駐外機構(gòu)商來客往，項目工地車水馬龍、熱火朝天的工作局面。

三是著眼長遠(yuǎn)的實勁。項目建設(shè)和招商引資工作的特點是，既有增加產(chǎn)值、貢獻(xiàn)稅收的“顯政”項目，又有打基礎(chǔ)、增后勁、利長遠(yuǎn)的“潛績”項目。要看到，今年的投資意向就是明年的項目，今年的開工項目就是明年的產(chǎn)值，今年的存量就是明年的增量，今年的投入就是明年的產(chǎn)出。這就要求我們，在項目建設(shè)和招商引資工作中，要有全區(qū)一盤棋的全局觀念，尤其是對那些事關(guān)x市長遠(yuǎn)發(fā)展、具有重大意義的優(yōu)質(zhì)項目，要下苦功、立恒心、看長遠(yuǎn)，哪怕是眼前條件尚不成熟，也要扎扎實實盯緊、盯牢，做到聯(lián)系不斷、熱情不減、跟蹤不變。

同志們，今天的會議，意味著吹響了主攻項目建設(shè)、主抓招商引資的“集結(jié)號”。號角已吹響，征程已邁出，讓我們振奮精神，凝心聚力，奮力實現(xiàn)新一年項目建設(shè)和招商引資的新突破，為建設(shè)富裕美麗幸福x市作出更大的努力!

重點項目建設(shè)講話內(nèi)容篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

同志們，項目建設(shè)事關(guān)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展，事關(guān)全面建成社會主義現(xiàn)代化強縣。各級各部門和項目責(zé)任單位，一定要進(jìn)一步提高認(rèn)識，形成合力，狠抓落實，為建設(shè)“四宜”城市、經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展夯基固本！