2023年裝飾項目經(jīng)理崗位職責(精選8篇)

作為一個重要的素材，總結(jié)可以幫助我們更好地了解自己的成長和進步。在寫總結(jié)時，可以結(jié)合實際案例或具體事例來進行闡述。以下是一些值得參考的閱讀指南，希望對大家的學(xué)習(xí)有所幫助。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責篇一

”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理工作。

2、組織。

合同。

會審，編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預(yù)算相比較，控制工程費用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。

11、對整體工程內(nèi)容負有領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責。

1代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

2項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。

10組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責對債權(quán)債務(wù)的清理。

14組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

15參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責任者的處理意見。

16檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

17抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。

18重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標。

19協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟。

責任書。

的各項條款和各類責任書。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責篇二

好的設(shè)計師，還需要好的家裝項目經(jīng)理，才能保證最終的效果。

一、開工前的準備

1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計整個施工方案；

2.熟悉預(yù)算；

3.目標利潤的測算確認；

4.確定工期，制定施工形象進度表；

5.有預(yù)見性的做好施工的各項準備工作。

二、相關(guān)手續(xù)的辦理

三、質(zhì)量管理

1.認真記錄施工日記，并對此負責；

2.做好施工中各分項工程的質(zhì)量工藝檢驗記錄，并對此負責；

3.變更項目的管理，并對此負責；

4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理

1.進場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

的采購，見《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及標準；

3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。

七、收款。

八、維修服務(wù)與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對此負責。

一、職責總述：

1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務(wù)。

2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

3、負責單項工程的前期施工、結(jié)尾等各個階段的一切組織管理工作。

4、按時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報工作進展情況。

二、所受監(jiān)督：

1、接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令。

2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。

三、工作范圍：

1、負責工程前期準備階段。

（1）熟悉圖紙，根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進度、設(shè)備、勞動力、材料等供應(yīng)計劃，并報主管審批。:

（2）負責組織進場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。;

（3）組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀律制度的交底工作。

2、施工階段：

（1）負責下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。

（2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

（3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。

（5）合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。

（6）對施工及人員安全負責，并負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。

（7）組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。

（8）單項工程結(jié)束后，負責與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù)，交財務(wù)部、辦公部存檔。

3、驗收退場階段：

（1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后，再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。

（2）組織各工種協(xié)調(diào)退場。

（3）工程驗收后，安排將該工程有關(guān)資料報管理部及有關(guān)各部門存檔。

（4）定時上報工程進度表。

四、領(lǐng)導(dǎo)責任：'

1、對工作目標完成負責。

2、對單項工程成本控制負責。

3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。

5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。

五、權(quán)利：

1、對工程現(xiàn)場有指揮權(quán)。

2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權(quán)。

3、在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系。

4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權(quán)。

根據(jù)公司管理制度，對施工項目采取單獨核算的管理辦法，充分發(fā)揮項目部的管理職能，調(diào)動項目部的工作積極性和責任心。使其項目部有責、有權(quán)、有利，實現(xiàn)多勞多得、有獎有罰。貢獻越大、獎勵越高的原則。項目經(jīng)理與公司必須簽定此責任書，以便做到獎罰有據(jù)：

一、項目名稱：

誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質(zhì)量 以質(zhì)量求效益

司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。

六、安全生產(chǎn)考核指標：安全生產(chǎn)做到以預(yù)防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標?？己酥笜诉_不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關(guān)部門處理。

七、現(xiàn)場文明施工考核指標：施工現(xiàn)場要達到文明生產(chǎn)要求，其考核標準按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。

八、材料消耗考核指標：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預(yù)算材料用量，加適當損耗制定。由預(yù)算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。

九、質(zhì)量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范

《gb50210—2001》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。

2

誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質(zhì)量 以質(zhì)量求效益此責任書在項目完成后一周內(nèi)由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現(xiàn)。

此責任書經(jīng)雙方簽字后生效，工程結(jié)束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內(nèi)部使用，不能對外泄漏。

總經(jīng)理簽字：

項目經(jīng)理簽字：

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一、項目經(jīng)理崗位概述

1、負責工程施工任務(wù)，認真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞動力、材料等平衡調(diào)度。

2、貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范，合理做好各項分配工作。

3、負責業(yè)務(wù)對口甲方、監(jiān)理、設(shè)計、協(xié)調(diào)理順工作。

4、負責裝飾施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，保證工程進度。

5、項目經(jīng)理有義務(wù)為公司提出合理化建議。

二、工作關(guān)系

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：設(shè)計部、工程部

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：客戶、物業(yè)公司、管理部門

三、崗位職責

1、審核施工圖紙，會同設(shè)計師、工程總監(jiān)參與圖紙的認定及修改不合格部分，并處理施工中的疑難問題。

2、督促客戶對材料的及時購買，及工程款的及時繳納，確保工程施工進度。

3、負責按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。

4、監(jiān)控施工用料的質(zhì)量，負責施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質(zhì)量。

5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進行歸檔。

四、責任及權(quán)限

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深圳市朔方裝飾設(shè)計工程有限公司

1、在施工中執(zhí)行項目合同，協(xié)調(diào)合理安排施工作業(yè)，保證施工進度。

2、項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程全面共組負有直接責任。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理竣工交驗管理。

4、抓好工程質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)管理，保證現(xiàn)場施工安全。

5、對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，巴證現(xiàn)場施工安全。

6、對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

7、重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極常見文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

8、建立健全和完善用工管理手續(xù)，加強勞動保護工作。

9、組織處理工程變更洽商，24小時反應(yīng)制。

10、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。

11、項目經(jīng)理不得私下授受裝修項目，違反此項一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)工程量，公司給予項目經(jīng)理5000元/次以上的經(jīng)濟處罰。

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深圳市朔方裝飾設(shè)計工程有限公司

12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

13、完成公司上級主管部門交辦的其他工作。

14、保障工人工資、材料商材料款及時發(fā)放，避免薪資和材料貨款等引起的矛盾和爭端對公司聲譽造成影響。

深圳市朔方裝飾設(shè)計工程有限公司

2015年4月

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裝飾項目經(jīng)理崗位職責篇三

一、協(xié)助公司經(jīng)理負責項目部內(nèi)部管理工作，必要時接受經(jīng)理授權(quán)行使項目經(jīng)理職責。

二、確保所負責分部方針目標的全面完成，向公司經(jīng)理負責。

三、協(xié)助經(jīng)理組織編寫各工程項目施工生產(chǎn)計劃，并負責組織實施，落實到相關(guān)部門分部、作業(yè)隊和班組，保證合同工期的實現(xiàn)。

四、負責施工生產(chǎn)中的工作安排，檢查、督促、落實各分部、工程開工的時間、開工順序，確保節(jié)點目標和總體目標的實現(xiàn)。

五、按照工程施工生產(chǎn)計劃組織實施，確保生產(chǎn)進度計劃的全面完成。組織編制公司管理制度，并負責貫徹執(zhí)行。

六、及時協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中的問題和矛盾，保證施工生產(chǎn)的順利進行。

七、負責協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中各項目部的勞動力、物資、設(shè)備等資源的優(yōu)化配置。切實、認真做好各工序間的搭接工作，把工序間的搭接時間縮到最短，以提高工效，確保目標任務(wù)的完成。

八、負責現(xiàn)場文明施工管理、現(xiàn)場考評工作。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責篇四

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照設(shè)計圖紙，國家施工及驗收規(guī)范標準和項目部的施工組織部署、總體安排、組織本項目的施工生產(chǎn)，確保工程項目的施工進度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)與文明工地建設(shè)等各種計劃目標得以實現(xiàn)。向項目經(jīng)理匯報工作。對本項目工作的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明工地建設(shè)成本等管理工作負重要責任。

2、參與《施工組織設(shè)計》(方案)的編制與審核工作，對項目施工的工藝流程、材料設(shè)備與設(shè)施的選用、進度安排、施工方案的選擇與優(yōu)化提出建議，在施工過程中合理地調(diào)配各種生產(chǎn)要素、資源，協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中的'一般性技術(shù)問題。

3、編制月、旬施工作業(yè)計劃，并依照其安排向相關(guān)部門提出勞動力、材料、構(gòu)件、機具、設(shè)備和其他要素的需求計劃，主持生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會議，合理安排各種資源進場后的交叉流水作業(yè)，支持重要分項工程的隱檢和報驗工作，參與項目部組織的質(zhì)量安全檢查活動，并將信息反饋到相關(guān)隊組督促其整改落實。

4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中的各業(yè)務(wù)口管理人員與勞務(wù)分包和專業(yè)分包之間的工序交接檢查、產(chǎn)品保護關(guān)系，督促其按要求做好工序交接檢查，并做好記錄，上道工序不合格，不準進入下一道工序施工。

5、對進場用于工程的材料、構(gòu)件、設(shè)施、機具、設(shè)備有調(diào)度處置的責任，對施工作業(yè)隊組的操作過程和成品有監(jiān)督檢查的責任，凡不符合要求或不能滿足施工要求的物資、設(shè)備及操作人員有建議調(diào)整更換的權(quán)利。

6、做好各種施工記錄和相關(guān)技術(shù)資料的填報，如實填寫施工日志，處理好變更、技術(shù)洽談事宜，對所轄作業(yè)隊組進行各種技術(shù)質(zhì)量安全的書面交底并履行簽字手續(xù)，參加圖紙會審和技術(shù)交底;在施工現(xiàn)場巡查監(jiān)督，杜絕違章指揮和違章操作，消除各種隱患，確保順利生產(chǎn)。

7、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，提高自身基本素質(zhì)，完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責篇五

1.配合店長制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。

2.負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。

3.負責業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。

4.負責聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，將其收集并反饋給上級。

二、設(shè)計部職責范圍。

1.根據(jù)業(yè)主要求進行設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進行設(shè)計意圖的相互溝通。

2.負責依據(jù)前期勘察、交流的工作，進行工程項目方案設(shè)計，并與業(yè)主洽淡設(shè)計方案的整體構(gòu)思。

3.設(shè)計師負責材料樣板的選型定板。

4.設(shè)計師負責陪同業(yè)主選購裝修主材。

5.設(shè)計師負責設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計。

6.設(shè)計師負責設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程。

7.設(shè)計師負責設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。

8.負責編制裝飾工程項目報價表。

9.負責設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。

1.負責項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。

2.負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

3.負責組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。

4.負責材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。

5.負責編制利潤預(yù)測表、含材料用量、人工費預(yù)計、毛利預(yù)測等內(nèi)容。

6.負責工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。

7.負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責施工人員人工費申報。

8.負責組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

9.負責施工質(zhì)量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員，項目施工負責人可自行處理，甚至開除。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。

10.施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

11.負責安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

12.負責組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告、移交手續(xù)等；

13.負責施工人員人工費匯總，及臨時水電費。

14.對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負責；

15.負責審核《施工驗收單》。

四、材料采購部職責范圍。

1.負責對供應(yīng)商進行初步調(diào)查；

2.負責填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負責；

3.負責組織材料搬運、裝卸等；

4.負責填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。

5.負責倉庫材料的日常管理及材料標和維護；

6.負責材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；

7.負責定期填制庫存月報表并及時上報；

8.負責倉庫材料的季度盤點。

五、行政部職責范圍。

1.負責聽取客戶對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給上級。

2.負責公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

3.負責協(xié)助店長對公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。

4.負責定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報上級。

六、財務(wù)部工作職責范圍。

1.負責審核利潤預(yù)測表。

2.負責對員工各項獎金、福利的實施。

3.負責對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經(jīng)理。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責篇六

好的設(shè)計師，還需要好的家裝項目經(jīng)理，才能保證最終的效果。

開工前的準備。

1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計整個施工方案；

2.熟悉預(yù)算；

3.目標利潤的測算確認；

4.確定工期，制定施工形象進度表；

5.有預(yù)見性的做好施工的各項準備工作。

二、相關(guān)手續(xù)的辦理。

三、質(zhì)量管理。

1.認真記錄施工日記，并對此負責；

2.做好施工中各分項工程的質(zhì)量工藝檢驗記錄，并對此負責；

3.變更項目的管理，并對此負責；

4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理。

1.進場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理。

2.控制和制定工地施工用材方案及標準；

3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。

七、收款。

八、維修服務(wù)與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對此負責。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責篇七

好的設(shè)計師，還需要好的家裝項目經(jīng)理，才能保證最終的效果。

一、開工前的準備1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計整個施工方案；

2.熟悉預(yù)算；3.目標利潤的測算確認；

4.確定工期，制定施工形象進度表；

5.有預(yù)見性的做好施工的各項準備工作。

二、相關(guān)手續(xù)的辦理。

三、

質(zhì)量管理1.認真記錄施工日記，并對此負責；

2.做好施工中各分項工程的質(zhì)量工藝檢驗記錄，并對此負責；

3.變更項目的管理，并對此負責；

4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理1.進場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。

2.控制和制定工地施工用材方案及標準；

3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。七、收款。

八、維修服務(wù)與客戶回訪。

項目工程經(jīng)濟責任書。

根據(jù)公司管理制度，對施工項目采取單獨核算的管理辦法，充分發(fā)揮項目部的管理職能，調(diào)動項目部的工作積極性和責任心。使其項目部有責、有權(quán)、有利，實現(xiàn)多勞多得、有獎有罰。貢獻越大、獎勵越高的原則。項目經(jīng)理與公司必須簽定此責任書，以便做到獎罰有據(jù)：

一、項目名稱：

司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。

六、安全生產(chǎn)考核指標：安全生產(chǎn)做到以預(yù)防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標?？己酥笜诉_不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關(guān)部門處理。

七、現(xiàn)場文明施工考核指標：施工現(xiàn)場要達到文明生產(chǎn)要求，其考核標準按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。

八、材料消耗考核指標：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預(yù)算材料用量，加適當損耗制定。由預(yù)算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗，項目部不得提取獎勵。

九、質(zhì)量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范。

《gb50210—2001》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。

此責任書在項目完成后一周內(nèi)由公司組織專人對單項工程。

作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現(xiàn)。

此責任書經(jīng)雙方簽字后生效，工程結(jié)束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內(nèi)部使用，不能對外泄漏?？偨?jīng)理簽字：

直屬上級：工程部經(jīng)理直屬下級：各工種工人。

能力要求：

1、組織施工能力。

2、解決施工質(zhì)量問題能力。

1.組織現(xiàn)場施工，對施工部分的工程質(zhì)量負全責。

2.組織施工現(xiàn)場技術(shù)交底。

3.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各工種施工。

4.維持施工現(xiàn)場秩序。

5.協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。催繳工程款。

6.立足本崗位工作，提出合理化建議。

工作流程：

1.接受工作任務(wù)，領(lǐng)取施工文件（施工圖紙，預(yù)算等）。

2.根據(jù)預(yù)定工期做出施工進度計劃，上報工程部經(jīng)理。

3.協(xié)助工程監(jiān)理組織現(xiàn)場技術(shù)交底：

1)聯(lián)系設(shè)計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間，設(shè)計師應(yīng)及時與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時間，如有延誤，設(shè)計師應(yīng)承擔責任。乙方不得主動提出變更交底時間的要求。

2)勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題（包括原有防水層）須及時向設(shè)計師和客戶提出，并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見。

5)與客戶約訂好材料進場驗收時間或下次見面的時間地點等。

6)與客戶確認水電改造項目及增減項目。

7)根據(jù)圖紙、預(yù)算，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，評估設(shè)計人員的交底是否詳實、準確，相關(guān)技術(shù)處理是否恰當，對有誤之處予以說明，由設(shè)計師處理設(shè)計變更。

8)工程監(jiān)理、設(shè)計師、工長、客戶共同填寫技術(shù)交底表，24小時內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。

4.遵照公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，布置施工現(xiàn)場，組織施工。

5.材料進場驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。6.隱蔽工程驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。

7.工程中期驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。

8.竣工驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。

工程驗收規(guī)范。

各階段工程驗收由施工監(jiān)理主持，施工工長組織，房主參加；各階段驗收結(jié)果必須有三方同一時間的簽字確認為有效。施工項目驗收合格后，方可進行后續(xù)施工。未經(jīng)確認不得進行后續(xù)施工。

遺漏的驗收項目由施工監(jiān)理和施工工長共同承擔責任。

各階段驗收單需在驗收后24小時內(nèi)由施工監(jiān)理上報工程部經(jīng)理。

第一階段：材料進場驗收。

1.對所有用于施工的裝飾材料進行驗收。

2.現(xiàn)場交底時監(jiān)理同工長、房主預(yù)約材料驗收時間。

3.材料進場后工長通知施工監(jiān)理、房主到場驗收。

4.未經(jīng)確認的材料不得用于施工。

第二階段：隱蔽工程及水電工程驗收。

1.對隱蔽工程和防水工程進行驗收。

2.工長自檢合格通知施工監(jiān)理驗收,施工監(jiān)理須在24小時內(nèi)到達。3.現(xiàn)場進行檢驗。

第三階段：中期驗收。

1.中期驗收前，工長須先進行自檢，確保監(jiān)理驗收合格。

2.自檢合格后工長與客戶約定驗收時間并提前一天通知施工監(jiān)理。

3.施工監(jiān)理按驗收規(guī)范逐項驗收，并詳細填寫驗收結(jié)果。

4.驗收手續(xù)完成后，監(jiān)理應(yīng)提醒客戶按期交款：逾期未交工程款者，需停工待款，直到交款后方可開工，因此延誤工期由客戶負責。

第四階段：竣工預(yù)驗收。

1.工程竣工前5天內(nèi)預(yù)驗收。

2.工長在預(yù)驗收48小時前通知施工監(jiān)理，施工監(jiān)理在約定時間進行。

預(yù)驗收。監(jiān)理填寫《預(yù)驗收單》，認真進行質(zhì)量檢查。

3.凡預(yù)驗收未通過的工程，施工監(jiān)理責成工長限期整改，并在限定。

時間組織二次報驗。4.二次預(yù)驗收仍不合格的，工程部經(jīng)理親自組織或參與整改。工程。

部經(jīng)理參與或組織的整改工程，該工程質(zhì)量等級降一級。

第五階段：竣工驗收。

1.預(yù)驗收合格后，工長在工程竣工前3天向工程部報驗。將工程名稱、地點、竣工時間報工程部備案，以便于組織工程驗收工作，凡不按規(guī)定時間進行報驗的，按違反驗收程序處罰。2.竣工驗收由施工監(jiān)理按工程驗收規(guī)范進行驗收，并負責進行評定打分，評定時要求工長和工地組長參加。3.驗收手續(xù)完成后，監(jiān)理應(yīng)提醒客戶交納工程尾款：未交納工程尾款不能交接，不予簽訂保修單，由此延誤工期由客戶負責。

4.客戶交納工程尾款后，施工監(jiān)理協(xié)同財務(wù)與客戶簽訂工程保修單，約期到現(xiàn)場交接，工長必須到場。

相關(guān)說明：

1.各階段驗收不合格的，施工監(jiān)理按規(guī)定對工長進行處罰并限期整。

改。由此延誤工期時造成的損失由工長承擔。

2.由于施工監(jiān)理未能在規(guī)定時間到場造成工期延誤，造成的損失由。

施工監(jiān)理承擔。3.整改后須經(jīng)施工監(jiān)理鑒定合格方可繼續(xù)施工。

4、驗收結(jié)果是工程結(jié)算依據(jù)。

施工隊伍管理規(guī)章制度。

【文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定】。

二、開工當日起，工地必須按規(guī)定懸掛統(tǒng)一《施工進度表》、《施工標識牌》、《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，《嚴禁吸煙》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》，《成品堆放處》，《每日巡檢單》在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標語。

三、工地必須按規(guī)定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專人負責管理。

四、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴禁打赤膊、穿拖鞋施工。

五、工地嚴禁生火做飯、嚴禁家屬、非施工人員進入，嚴禁使用未成年工人。

六、工地中嚴禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀活動。

七、施工用電要設(shè)立臨時電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴禁使用非施工大功率電器。

八、施工用水點只能固定一處，嚴禁長流水，保持地面干燥、無積水現(xiàn)象。

九、保持施工場地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，開工時，生活用品必須在暫未施工的地方集中堆放。

十、工地中應(yīng)設(shè)立臨時大小便設(shè)施，并由專人負責每日沖洗，保證無異味。嚴禁隨地或利用排污管口大小便。

十一、施工中的施工人員必須在公司考核注冊的，按規(guī)定配帶工作牌，實行一人一證，臨時施工人員可配帶臨時工牌，每工地不得超過三人。

十二、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，直到工地結(jié)束。

十三、高層施工嚴禁向外拋物，沿外窗、外陽臺施工必須注意安全；嚴防物體墜落、嚴禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。

十四、在施工中對成品和半成品要有相應(yīng)有效的保護措施，嚴禁損壞污染成品、半成品、堵塞管道（包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等）。

十五、收工后，必須由專人負責清掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時處理。十六、施工中嚴格遵守《安全操作規(guī)程》及國家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定，嚴禁不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工”。

【施工隊的考核考評方法】。

一、公司對工程隊各方面和總體形象的考核。

二、監(jiān)理對工地的全面檢查考評。

三、工地形象、工程驗收等級的計分考核。

四、施工隊與業(yè)主之間全面協(xié)作的評定。

五、施工隊與施工隊之間相互合作的考核。

六、完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)臨時任務(wù)的考核。

【質(zhì)量管理“六不準”】。

一、嚴格按圖施工，不準隨便更改。

二、每一分項工程必須進行班前交底，不準無交底工程。

三、各分項工程必須實行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準進入下一道工序。

四、主要隱蔽工程施工時，項目監(jiān)理必須現(xiàn)場跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督不準隨便離開。

五、不合格的材料，不準運進施工現(xiàn)場使用。

六、確保工程質(zhì)量，不許野蠻施工。

【進場材料驗收制度】。

一、全面負責本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、認真履行《建設(shè)裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施。要求布局合理、經(jīng)濟。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。

一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

三、按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時報項目經(jīng)理，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。

二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。

三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。

四、處理一般性的安全事故。

五、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。

六、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書。

七、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。

八、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應(yīng)承擔全部責任及后果。

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

五、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。

六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標準）交底。

一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。

三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。四、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

五、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

六、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。

七、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。

八、認真配合好施工員的工作。

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四、工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作。

一、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真完成本職工作。

二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標準和文件，熟悉項目部的施工圖紙。

三、參加項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。

四、整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

五、做出項目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

六、審核項目部的每月人工工資核算單、工程量及合同承包單價、金額。八、工程竣工后做工程決算和成本核算。

1、按照施工組織設(shè)計要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計劃方案。2、按照計劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、樓房的安全用電保護及線路。

3、樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、樓房的用電安全。

4、定期對用電線路和用電設(shè)備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。

5、除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。6、嚴禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設(shè)備。

7、維修、保奍施工現(xiàn)場機械設(shè)備。

8、配合項目經(jīng)理及項目部做好安全用電工作及機械設(shè)備安全施用工作。

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。

七、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。

二、收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。

三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當天收料，當天開票。

四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；

五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內(nèi)簽字完畢。

六、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。

八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。

九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。

十、認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

2、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務(wù)。

3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務(wù)方或分包方的驗收和培訓(xùn)等工作的安排。

4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設(shè)計、專項方案）。

5、負責進度控制管理。

6、負責材料管理。7、負責質(zhì)量管理，確保項目完成質(zhì)量目標。

8、負責環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。

9、負責效益管理。每月開展一次經(jīng)濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。

10、負責組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務(wù)部開展經(jīng)營工作，參與經(jīng)營性造價調(diào)整；加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠。

11、編制項目部資金計劃。

12、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對內(nèi)對外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。

13、負責ci工作。進場后一周內(nèi)，按公司要求和標準完成現(xiàn)場ci工作，保持至項目完工。14、完成公司交辦的其他工作。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責篇八

3、按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù);。

4、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;。

5、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全等現(xiàn)場管理工作;。

6、建立施工等進度記錄和臺賬，做好工程資料的交接存檔工作;。

7、對工程量等相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和報表分析。