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計劃是為了達(dá)到某種目標(biāo)或完成某項任務(wù)而做出的安排,它能夠幫助我們提前思考和規(guī)劃,提高工作和學(xué)習(xí)的效率。我們每個人都需要制定計劃,無論是生活中的小目標(biāo)還是工作上的大計劃,都需要有一個明確的規(guī)劃才能更好地前進(jìn)。計劃的制定需要合理分配時間和任務(wù),避免過度拖延或過度緊張。計劃的實(shí)施過程中,要及時記錄和反饋,以便及時調(diào)整。
公司展望工作計劃篇一
財務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費(fèi)用的支出,保證財務(wù)物資的安全。服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支,從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
全球金融危機(jī)時刻警示著我們,在新的一年里,財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年,深知工作計劃對加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃,短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了2022年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:
公司展望工作計劃篇二
企業(yè)法律服務(wù)體系由企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)或部門、企業(yè)法律服務(wù)人員以及法律服務(wù)管理制度和程序等內(nèi)容構(gòu)成,是企業(yè)經(jīng)營管理架構(gòu)中一個不可或缺的重要方面。
(一)設(shè)置規(guī)模合理的企業(yè)法律事務(wù)部門。
1.建立獨(dú)立的法律事務(wù)部門,而非設(shè)立于其他部門之下。法務(wù)部門專門承擔(dān)法律事務(wù)職能,獨(dú)立于其他職能部門之外,獨(dú)立自主地開展工作,履行法律事務(wù)管理職能。法務(wù)部門在其他部門的配合下,承擔(dān)企業(yè)的法律事務(wù)工作,并與財務(wù)、審計和監(jiān)察等部門協(xié)調(diào)配合,建立健全企業(yè)內(nèi)部法治工作機(jī)制,構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險防范管理體系。
2.明確法律事務(wù)部門的職責(zé)。建立法律事務(wù)部門的工作機(jī)制和職責(zé),職責(zé)包括日常的合同管理、法律咨詢,以及健全其在企業(yè)經(jīng)營決策事項的法律論證、法律風(fēng)險防范職責(zé)。
3.由被動型服務(wù)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有凸芾?。這包括兩個方面的內(nèi)容,一是企業(yè)法律事務(wù)架構(gòu)不再僅僅提供對業(yè)務(wù)部門的需求性服務(wù),而是全面識別企業(yè)法律風(fēng)險,主動將風(fēng)險節(jié)點(diǎn)提前在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制,對法律風(fēng)險進(jìn)行主動管理;二是注意國內(nèi)外法律環(huán)境以及行業(yè)法律環(huán)境,根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和交易規(guī)則,對企業(yè)的各種交易、工程項目等主動提出法律論證性意見,為企業(yè)經(jīng)營決策提供法律支持。
(二)合理配置企業(yè)法務(wù)人員。
1.選聘的法務(wù)人員要具有法律職業(yè)資格或者企業(yè)法律顧問職業(yè)資格。
2.選聘的法務(wù)人員至少是本科學(xué)歷,有法律專業(yè)背景,最好有法律服務(wù)工作經(jīng)歷。
3.法務(wù)人員的配置數(shù)量符合企業(yè)法律服務(wù)需求。一個企業(yè)的法務(wù)人員數(shù)量應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)性質(zhì)、人員總量等因素相匹配,過少則影響工作效率和質(zhì)量,過多將增加企業(yè)成本,同時也會出現(xiàn)相互推脫責(zé)任影響工作效率的情況。
4.企業(yè)應(yīng)為法務(wù)人員提供合理的待遇。
5.注重對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和儲備。通過制定獎勵制度或者人才提拔制度鼓勵企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)人才學(xué)習(xí)法律專業(yè)知識,并考取相關(guān)法律資格,這樣可以降低企業(yè)的成本,還會使企業(yè)獲得復(fù)合型人才。
(三)加強(qiáng)企業(yè)法律服務(wù)體系對企業(yè)決策的影響度。
企業(yè)法律服務(wù)體系對企業(yè)決策的影響大小決定法律服務(wù)體系存在的目的和意義。因此,一方面,法律事務(wù)部門要能夠參與企業(yè)的重大決策,并出具法律意見。企業(yè)應(yīng)建立保證法律事務(wù)部門的意見進(jìn)入決策的機(jī)制。另一方面,對于內(nèi)部法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的法律意見進(jìn)入決策,能否被采納,法律事務(wù)部門提出的意見既要體現(xiàn)法律性,又要符合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需要。并且,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要提高法律風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營管理重要性的認(rèn)識,具備兩方面的條件,法律事務(wù)部門的意見才能得到更好的采納,也才能真正為企業(yè)的經(jīng)營管理提供法律支持。
(四)加強(qiáng)企業(yè)對法律風(fēng)險和法律服務(wù)成本的管理和控制力度。
1.主動識別企業(yè)法律風(fēng)險,避免企業(yè)違法經(jīng)營造成的損失。企業(yè)須重視發(fā)揮法律事務(wù)部門和法務(wù)人員的重要作用,主動識別企業(yè)的法律風(fēng)險,以此保證企業(yè)的基礎(chǔ)管理、合同交易、市場拓展、勞動用工等各項活動的合法運(yùn)行,以避免企業(yè)付出違法經(jīng)營成本。
2.增強(qiáng)管理和控制企業(yè)法律風(fēng)險損失的能力。構(gòu)建和完善由企業(yè)決策層主導(dǎo)、企業(yè)法律服務(wù)部門提供業(yè)務(wù)保障、全體員工共同參與的法律風(fēng)險責(zé)任體系,通過規(guī)章制度來規(guī)范各部門、各崗位在法律風(fēng)險防范中的職責(zé),共同對法律風(fēng)險實(shí)行全程監(jiān)控和全程管理。
3.有效控制法律服務(wù)成本。建立企業(yè)法律服務(wù)體系,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)對法律風(fēng)險進(jìn)行防范的目的,以減少企業(yè)在經(jīng)營管理中可能造成的違法損失。對企業(yè)的法律風(fēng)險進(jìn)行有效管理和控制,也能進(jìn)一步降低企業(yè)法律服務(wù)的成本。
公司展望工作計劃篇三
改革改制是企業(yè)今后一段時期的一項非常重要的工作。做好改革改制工作對解決企業(yè)當(dāng)前所面臨的突出矛盾和問題,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展要求具有重要意義。
1、按照集團(tuán)公司的要求加速推進(jìn)輔業(yè)改制的工作,年內(nèi)完成對xx等單位的改制任務(wù)。
2、加速三項制度的改革。進(jìn)一步加快對勞動定額的修訂和完善、各單位定員定崗和相應(yīng)崗位職責(zé)的確定、各產(chǎn)品消耗的修訂和完善等準(zhǔn)備工作,在此基礎(chǔ)上結(jié)合推進(jìn)新工資各組成部分的測算及初步確定、新工資改革總體方案及具體實(shí)施方案的出臺、新工資結(jié)算具體考核辦法的制定等工作,在年內(nèi)完成新工資方案的實(shí)施、分配制度的改革和定員定崗工作。
公司展望工作計劃篇四
xx年是我們開展業(yè)務(wù)的第一年,一年來我們^v^以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心,防范風(fēng)險為根本,題高效益為目的,支持服務(wù)中小企業(yè),努厲打造信用浙江^v^的經(jīng)營理念。全面職工琦心協(xié)力,努厲工作,共辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)264筆,擔(dān)保金額12940萬元,累計擔(dān)保金額15538萬元,取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。下面正是本人的工作總結(jié):
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理,健全組織機(jī)構(gòu)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努厲題高業(yè)務(wù)水泙。
擔(dān)保是高風(fēng)險行業(yè),對于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險意識以外,還必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識和實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力。因此,我們非常重視自身的學(xué)習(xí)。我們一方面從書苯上學(xué),自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合,任真學(xué)習(xí)財政金融有關(guān)政策。學(xué)習(xí)、了解相關(guān)部委的政策,及時掌握經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新動向。積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),題高業(yè)務(wù)技能。另一方面向兄弟擔(dān)保學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)為我所用。
3、以誠為本,努厲為企業(yè)服務(wù)。
我們以^v^熱情、及時、高效、雙贏^v^為的服務(wù)理念,在實(shí)際工作中能急企業(yè)所急,想企業(yè)所想,只要企業(yè)找到我們,需要我們的擔(dān)保,我們老是及時地進(jìn)行調(diào)查,盡快作出答復(fù),主動與銀行溝通,幫助企業(yè)解決貲金困難。
4、加強(qiáng)保前調(diào)查核實(shí),嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)。
擔(dān)保是一項高風(fēng)險行業(yè),如不加以防范,就會慥成損失。因此對待每一擔(dān)保,我們都嚴(yán)把風(fēng)險關(guān),不搞人青擔(dān)保,任真做好客戶保前外部信用信息的調(diào)查,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)狀態(tài)、還款能力進(jìn)行任真評估,避免大額代償賠付的發(fā)生。
1、防范風(fēng)險,講求一個實(shí)字。防范和控制風(fēng)險是擔(dān)保業(yè)務(wù)安身立命之本,是為中小企業(yè)服務(wù)和自身發(fā)展的前題,擔(dān)保業(yè)是高風(fēng)險行業(yè),僅有真實(shí)防范和控制風(fēng)險才能更好的為中小企業(yè)服務(wù)。而要有用的防范風(fēng)險,必須講求一個實(shí)字,僅有把工作做實(shí)做深做細(xì),才能有用防范風(fēng)險。
2、開袥業(yè)務(wù),講求一個穩(wěn)字。作為一家擔(dān)保企業(yè),要擔(dān)負(fù)起為中小企業(yè)服務(wù)的重?fù)?dān),必須要大力開袥業(yè)務(wù)。但由于擔(dān)保本身的特舒性,又不能急于求成,必須講求一個穩(wěn)字,僅有穩(wěn)健經(jīng)營,才能可持續(xù)發(fā)展。
3、服務(wù)企業(yè),講求一個誠字。擔(dān)保企業(yè)即是高風(fēng)險行業(yè),也是服務(wù)行業(yè),既然是服務(wù)行業(yè),那么就要講求一個誠字,誠心誠意的為中小企業(yè)服務(wù),要急企業(yè)所急,想企業(yè)所想,努厲為他們排擾解難,僅有如此才能密切企、保關(guān)系,達(dá)到雙贏的目的。
1、對擔(dān)保企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn),特別是如何把握受保企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險方面多講案例,多實(shí)地考查。
2、企業(yè)沒有權(quán)證的反擔(dān)保資產(chǎn)到相關(guān)部門登記困難,一旦出現(xiàn)風(fēng)險,擔(dān)保的利益難以得到法律保護(hù)。如何解決這一問題,需要探究,需要對策辦法。
1、加強(qiáng)與合作銀行溝通,爭取題高原有擔(dān)保昉大倍數(shù),同時積極與其他銀行連系,以增多新的合作銀行。
2、積極開袥創(chuàng)新業(yè)務(wù),增多擔(dān)保種類,更好的為中小企業(yè)服務(wù),為緩解中小企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立完膳考劾體細(xì),題高職工主觀能動性,題高工作效率和服務(wù)水泙。
公司展望工作計劃篇五
在這xx的一年里,憑借前幾年的蓄勢,已具備步入了快車道,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個更具朝氣和活力的、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),廠部特制訂xx年工作計劃如下。
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
(1)前臺:前臺增加至 3名,分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,擴(kuò)大振興的市場占有率,xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,工作計劃《公司工作計劃2017年》。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部xx年著重抓好以下幾方面的工作:
1、 督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。
2、 在確??蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。
3、 繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作
4、 調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的.需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
1、 嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(采納iso)。
2、 進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求,開展本部門的各項工作管理,努力提高管理水平。
3、 充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、 一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、 配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
xx年我廠安全工作的總體要求是:以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想,以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),廣泛開展查違章、查隱患活動,建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),公司各級要切實(shí)做好以下幾項工作:
2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,公司將采取實(shí)施風(fēng)險承包考核的形式,加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報當(dāng)季安全工作。
3、實(shí)行安全一票否決制、xx年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格,所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。
4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo),年初,公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求,認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。
1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),扎實(shí)開展各類安全活動,進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份,要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。三季度,要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作,幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。
2、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢,引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程,使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),相得益彰,尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育。
3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透,深入集體宿舍,提醒注意休息,消除疲勞,保證有充沛的精力上崗。
1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),努力培育特色工作,進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,形成安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓,要通過開展查違章、查隱患活動,不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,并向本單位反饋安全意見后,定于下月3日前匯總通報。與此同時,各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。
3、抓好人員隊伍的培訓(xùn)教育工作,安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質(zhì),隊伍的培訓(xùn)教育采用分級實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊伍的培訓(xùn)教育工作,今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,在xx年要對全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上,要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn),促進(jìn)員工思想認(rèn)識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。
1、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn),配合廠部工作,積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。
2、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年,各單位要根據(jù)本單位工作重點(diǎn),主動請纓,組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù),并充分發(fā)揮在重點(diǎn)項目中的作用。
各單位要根據(jù)公司xx年工作計劃,結(jié)合本單位安全、生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和員工安全工作實(shí)際,相應(yīng)制訂出本單位的工作計劃,并于1月25日前上報公司。
公司展望工作計劃篇六
在保監(jiān)會黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,四川保監(jiān)局全體干部員工認(rèn)真按照學(xué)習(xí)全國保險業(yè)“xx”規(guī)劃工作會議和半年保險監(jiān)管工作會議活動的總體目標(biāo)、基本原則和方法步驟,堅持高起點(diǎn)開局、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量學(xué)習(xí),初步達(dá)到了學(xué)有所思、思有所獲的學(xué)習(xí)效果。
(一)進(jìn)一步堅定了做好監(jiān)管工作的信心和決心。吳定富主席指出,今年以來,面對復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢,全行業(yè)堅持以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,實(shí)現(xiàn)了保險業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展、風(fēng)險防范取得明顯成效、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)積極變化、經(jīng)營效益持續(xù)向好發(fā)展的良好局面,形勢比年初預(yù)期的要好。在保監(jiān)會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,轄區(qū)保險業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)運(yùn)行、鞏固調(diào)整、向好發(fā)展的良好態(tài)勢。實(shí)踐證明,保監(jiān)會年初提出的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促規(guī)范、防風(fēng)險”的指導(dǎo)方針和各項政策措施完全符合保險業(yè)實(shí)際。通過這次學(xué)習(xí),我們進(jìn)一步堅定了做好監(jiān)管工作,推動轄區(qū)保險業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的信心和決心。
(二)進(jìn)一步認(rèn)清了面臨的形勢和問題。吳定富主席強(qiáng)調(diào),當(dāng)前保險業(yè)發(fā)展面臨幾個特別值得關(guān)注的問題,既是受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策調(diào)整的不確定性影響的結(jié)果,也是行業(yè)發(fā)展中一些深層次矛盾的反映。我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)吳定富主席對全行業(yè)面臨形勢的深刻分析以后,正確認(rèn)識到全行業(yè)面臨的復(fù)雜形勢和重點(diǎn)問題,有助于轄區(qū)保險業(yè)始終保持審慎的態(tài)度,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),在應(yīng)對危機(jī)中提高保險業(yè)的核心競爭力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會的能力。
(三)進(jìn)一步明確了努力的方向和工作的重點(diǎn)。吳定富主席要求全行業(yè)要抓住“xx”重大戰(zhàn)略機(jī)遇期,堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展;要求監(jiān)管機(jī)構(gòu)要深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅持“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促規(guī)范、防風(fēng)險”,切實(shí)推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管、依法監(jiān)管和有效監(jiān)管,引導(dǎo)和促進(jìn)全行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。按照吳定富主席的講話要求,下半年,轄區(qū)保險業(yè)將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照年初的部署,繼續(xù)堅持“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促規(guī)范、防風(fēng)險”,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),防范化解保險風(fēng)險;推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,切實(shí)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式;加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域,服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。四川保監(jiān)局將以兩個會議重要精神為指引,引導(dǎo)轄區(qū)保險業(yè)再鼓干勁、再添措施、再求突破,鞏固和發(fā)展當(dāng)前的良好勢頭,力爭交出一份全年工作的滿意答卷,為保持經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
公司展望工作計劃篇七
學(xué)習(xí)采用集中學(xué)習(xí)帶動個人自學(xué)、局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)引領(lǐng)全行業(yè)學(xué)習(xí)的方式,統(tǒng)籌安排階段性目標(biāo)、學(xué)習(xí)要求和步驟,分三步用一個月時間完成。
(一)深入發(fā)動,全面部署。7月18日,四川保監(jiān)局召開了全體監(jiān)管干部大會,局黨委書記倪榮鳴傳達(dá)了全國保險業(yè)“xx”規(guī)劃工作會議和半年保險監(jiān)管工作會議主要精神,全體監(jiān)管干部原汁原味地學(xué)習(xí)了吳定富主席在兩個會議上的重要講話。會議全面動員部署了學(xué)習(xí)貫徹工作,局黨委提出,要通過深入學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會全國保險業(yè)“xx”規(guī)劃工作會議和半年保險監(jiān)管工作會議精神,全面回顧總結(jié)“xx”期間保險業(yè)發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),正確認(rèn)識保險發(fā)展的新形勢,進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、憂患意識和責(zé)任意識,統(tǒng)一思想,凝聚力量,主動有為地推進(jìn)四川保險業(yè)又好又快發(fā)展。通過學(xué)習(xí),全局干部職工一致認(rèn)識到,吳定富主席在全國保險業(yè)“xx”規(guī)劃工作會議和半年保險監(jiān)管工作會議上的講話,既高屋建瓴又切合實(shí)際,既包含全面又突出重點(diǎn),是保險業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面推進(jìn)保險業(yè)“xx”時期實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的行動指南。為確保這次學(xué)習(xí)活動各項任務(wù)圓滿完成,我局黨委提出了三點(diǎn)要求。
第一,高度重視,帶頭學(xué)習(xí)。一方面,要求局機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人切實(shí)擔(dān)負(fù)第一責(zé)任,帶頭學(xué)習(xí)、帶頭發(fā)言、帶頭檢查、帶頭撰寫學(xué)習(xí)體會、帶頭落實(shí)整改措施,用自己的表率作用推動本部門的學(xué)習(xí)。另一方面,要求轄區(qū)全行業(yè)要迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮,公司主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織本公司、本系統(tǒng)內(nèi)部職工開展學(xué)習(xí)討論,把講話精神傳達(dá)到每個職工。
第二,結(jié)合實(shí)踐,增強(qiáng)效果。吳定富主席的講話內(nèi)容十分豐富,在保險業(yè)“xx”規(guī)劃工作會議上的講話科學(xué)、全面地回顧了“xx”時期保險工作取得成績和體會,深入分析了“xx”時期保險業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展機(jī)遇,提出了“xx”時期保險業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)以及落實(shí)好保險業(yè)“xx”規(guī)劃的總體要求和重點(diǎn)工作。在半年保險監(jiān)管工作會議上的講話回顧總結(jié)了今年上半年保險市場運(yùn)行情況和監(jiān)管工作情況,提出了當(dāng)前保險業(yè)值得關(guān)注的問題,明確提出了xx年下半年保險監(jiān)管的指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)。吳定富主席的兩個重要講話站得高、看得準(zhǔn),分析切合保險業(yè)客觀實(shí)際,部署工作抓住了根本問題和關(guān)鍵領(lǐng)域。局機(jī)關(guān)全體監(jiān)管干部要緊密結(jié)合工作實(shí)踐,把貫徹落實(shí)兩個會議精神與學(xué)政治理論、學(xué)黨史相結(jié)合;與推動實(shí)現(xiàn)保險業(yè)“xx”時期的目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合;與貫徹年初保險業(yè)情況通報會和監(jiān)管工作會議精神相結(jié)合;與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合;與加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)相結(jié)合;與貫徹落實(shí)“五項責(zé)任制”,完善我局制度建設(shè)相結(jié)合,認(rèn)真查找監(jiān)管工作中存在的差距,對內(nèi)夯實(shí)機(jī)關(guān)管理基礎(chǔ),對外加強(qiáng)和改進(jìn)保險監(jiān)管。對照定富主席講話中指出的保險業(yè)發(fā)展中的突出問題,摘選出各處室分管領(lǐng)域的問題,思考解決辦法和改進(jìn)措施,體現(xiàn)到下一步實(shí)際工作中,用集中學(xué)習(xí)的實(shí)效推動兩個會議精神的落實(shí),推動轄區(qū)保險業(yè)又好又快發(fā)展。
第三,統(tǒng)籌兼顧,狠抓落實(shí)。對“xx”時期的保險工作和今年下半年的保險監(jiān)管工作,吳定富主席作出了指導(dǎo)性、針對性和操作性都很強(qiáng)的安排部署。當(dāng)前,轄區(qū)保險業(yè)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促規(guī)范、防風(fēng)險”的工作任務(wù)還很重,需要解決的實(shí)際問題還很多,局機(jī)關(guān)和轄區(qū)全行業(yè)要把集中學(xué)習(xí)與做好工作結(jié)合起來,把學(xué)習(xí)貫徹兩個會議精神落實(shí)到工作的各個層面、每個環(huán)節(jié),統(tǒng)籌兼顧,重在落實(shí),全面完成全年工作任務(wù)。為了把兩個會議精神貫徹到全行業(yè)各保險機(jī)構(gòu),我局分產(chǎn)險、壽險和中介分別召開專門會議傳達(dá)兩個會議精神,并提出了貫徹落實(shí)工作要求。
(二)學(xué)習(xí)講話,交流討論。在每名監(jiān)管干部個人自學(xué)吳定富主席講話的基礎(chǔ)上,7月20日,以各處室為單位開展了深入學(xué)習(xí)討論活動。大家結(jié)合崗位實(shí)際,結(jié)合各自工作職責(zé),認(rèn)真分析了當(dāng)前轄區(qū)保險市場出現(xiàn)的新情況、新問題,并圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促規(guī)范、防風(fēng)險”的工作目標(biāo),談監(jiān)管工作的主要任務(wù),加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)管工作的措施和途徑,明確了xx年下半年的監(jiān)管工作要點(diǎn)。
(三)組織深入學(xué)習(xí),撰寫心得體會。7月21日到8月17日,以處室為單位,每周開展一次集中學(xué)習(xí)討論,輔以個人自學(xué),充分利用簡報、宣傳板報、網(wǎng)站等載體的宣傳交流作用,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。各處室和干部職工結(jié)合自身工作崗位實(shí)際,通過交流發(fā)言、撰寫心得體會等形式深入領(lǐng)會兩個會議精神,明確今后工作方向。集中學(xué)習(xí)結(jié)束后,各處室將學(xué)習(xí)情況及時報局黨委并進(jìn)行階段性總結(jié)。
公司展望工作計劃篇八
新的一年又開始了,一切的工作又得安步就班地進(jìn)行,工作展望。工作展開的第一步就是要拿個工作計劃和具體執(zhí)行方案。
制定明確的目標(biāo)和計劃。工作我們的計劃,計劃我們的工作。按照制度嚴(yán)格要求隨時檢查,把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)。
做到每天盤點(diǎn),每周總結(jié),每月統(tǒng)計。
定期培訓(xùn),隨時切磋,提高業(yè)務(wù)知識和對專業(yè)知識的理解能力??偨Y(jié)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),以通俗易懂的說詞跟客戶交流。
儀容儀表、文明用語、規(guī)范言詞,以微笑建立終端銷售橋梁,提高細(xì)節(jié)處理能力《工作展望》?,F(xiàn)在品牌林立,服務(wù)質(zhì)量的好壞是決定生意成功與否的關(guān)鍵。
合理安排用電時間,節(jié)約公司物品物資的使用,做到不浪費(fèi)一張紙。
傳輸積極向上的團(tuán)隊意識。銷售看起來是銷售產(chǎn)品,而更深層的是銷售你的人品,做任何事都習(xí)慣替別人著想。用愛心做事,用感恩的心做人!
朋友是船,理想是帆,自己的努力是漿。
公司展望工作計劃篇九
今年年底,這個多年來為公司生存發(fā)展做出過重大貢獻(xiàn)的產(chǎn)品,因政策的原因?qū)⒄酵顺鍪袌觯瑸楸3制髽I(yè)持續(xù)健康發(fā)展,維護(hù)職工利益,使已獲得的生產(chǎn)能力資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,根據(jù)企業(yè)實(shí)際和市場發(fā)展態(tài)勢,企業(yè)已于著手安排新生產(chǎn)線擴(kuò)能改造工作,為今年繼續(xù)保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。但是,改造后的生產(chǎn)線還沒有得到專家的驗(yàn)收,盡早完成驗(yàn)收有利于企業(yè)獲得更大的產(chǎn)品排產(chǎn)量和有利于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn),企業(yè)既要抓緊內(nèi)部調(diào)整與完善,更要注重加強(qiáng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備、聯(lián)系和實(shí)施,力求在一季度里完成。
公司展望工作計劃篇十
1.保持xx區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號,爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號。
2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3.完成消防部門及綜合辦要求,完成的各項工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用,并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳,消防宣傳等,每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。
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