總結(jié)是反思的過(guò)程，讓我們更好地了解自己的行為和決策?？偨Y(jié)應(yīng)注重邏輯性和連貫性，要有明確的開(kāi)頭、主體和結(jié)尾。以下是小編為大家整理的相關(guān)文獻(xiàn)資料，供大家參考。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇一

疫情威脅人民群眾的生命健康安全，嚴(yán)防嚴(yán)控當(dāng)好“偵查員”。小何深入每家每戶，宣傳解釋、登記排查。對(duì)網(wǎng)格展開(kāi)地毯式摸排，建立完善返鄉(xiāng)人員清單，落實(shí)管控要求，確保排查工作不漏一戶、不掉一人。每天回家時(shí)，雙腿都是又酸又軟，“但這不是最令人難受的”，她說(shuō)，“最讓我們難受的是有些住戶不理解我們的工作，對(duì)我們上門不僅沒(méi)有好臉色，甚至還抱怨喝斥”。面對(duì)這種情況，她總是耐心做好解釋工作，最終得到住戶的理解和配合。社區(qū)是疫情防控工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，預(yù)防是根本，宣傳是重點(diǎn)。當(dāng)好疫情防控宣傳員，“你好，這個(gè)宣傳單給你，近期疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，請(qǐng)做好個(gè)人防護(hù)”。她積極利用傳統(tǒng)的喊喇叭、貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)傳單等手段宣傳疫情防控知識(shí)，凝聚起同心協(xié)力防控疫情的共識(shí)和力量。營(yíng)造了濃厚的疫情防控工作氛圍，增強(qiáng)了社區(qū)群眾的健康意識(shí)、防范意識(shí)，提高了疫情防控能力。

遠(yuǎn)親不如近鄰，鄰里之間難免因?yàn)殡u毛蒜皮的小事發(fā)生口角，產(chǎn)生矛盾，為了守護(hù)網(wǎng)格和諧，讓問(wèn)題在網(wǎng)格解決，小何如春風(fēng)化解干戈，如絲線系緊鄰里，用真誠(chéng)的態(tài)度，長(zhǎng)足的耐心，幫助居民群眾跨過(guò)心里的坎兒，邁過(guò)彼此間的隔閡，共建和諧美滿網(wǎng)格。

在平時(shí)的工作中，小何堅(jiān)持定期入戶走訪，關(guān)心轄區(qū)獨(dú)居老人的生活和居住情況。每到一處都與老人親切交談、噓寒問(wèn)暖，了解他們近期的生活狀況，并叮囑老人們要注意保重身體，注意飲食衛(wèi)生和個(gè)人安全，幫助他們解決實(shí)際困難，成為他們親近信賴的人。家住梅臺(tái)巷2棟的劉奶奶行動(dòng)不便，無(wú)兒無(wú)女，一直由保姆照顧，現(xiàn)無(wú)法負(fù)擔(dān)保姆的費(fèi)用，小何了解情況后幫助劉奶奶聯(lián)系在外地的哥哥，協(xié)助劉奶奶與其哥哥協(xié)商，最終用以房養(yǎng)老的方式解決劉奶奶養(yǎng)老問(wèn)題。小何說(shuō)，我們做的都微不足道，更希望所有的老人們?cè)谕砟晟钪卸加小暗孟﹃?yáng)無(wú)限好，何須惆悵近黃昏”的積極樂(lè)觀態(tài)度。

“網(wǎng)格員的工作多而繁雜，但必須要有堅(jiān)定的信心，足夠的`耐心，博大的愛(ài)心，才能盡到網(wǎng)格員的職責(zé)。”江漢社區(qū)的網(wǎng)格員小何如是說(shuō)，我們網(wǎng)格員要用耐心換來(lái)理解，用暖心獲取信任，真誠(chéng)服務(wù)換來(lái)群眾滿意的笑臉，為了這個(gè)目標(biāo)，腳踏實(shí)地，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，在平凡崗位上來(lái)做出不平凡的業(yè)績(jī)。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇二

大唐碧口水力發(fā)電廠機(jī)械分場(chǎng)發(fā)電機(jī)班，擔(dān)負(fù)我廠七臺(tái)發(fā)電機(jī)機(jī)械部分及其機(jī)組油、水、風(fēng)系統(tǒng)、起重量分別為3t―280t的9臺(tái)起重設(shè)備以及8臺(tái)通風(fēng)機(jī)的檢修及維護(hù)任務(wù)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成績(jī)，先后被評(píng)為xx年度廠“青年文明號(hào)”;xx年度“先進(jìn)班組”;xx年“先進(jìn)班值”;xx年“青年文明號(hào)”稱號(hào)。并在xx、xx、xx年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎(jiǎng)，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評(píng)選中榜上有名。

該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的年輕隊(duì)伍，出色地完成著上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機(jī)班堅(jiān)持的原則，他們從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用8小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實(shí)現(xiàn)了修理項(xiàng)目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機(jī)械運(yùn)行檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機(jī)械操作技術(shù)水平的有效機(jī)制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項(xiàng)工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)實(shí)施細(xì)則》、《獎(jiǎng)金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機(jī)班工作匯報(bào)制度》、《發(fā)電機(jī)班定期工作制度》、《發(fā)電機(jī)班安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機(jī)班現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班考勤制度》、《發(fā)電機(jī)班民主管理制度》、《發(fā)電機(jī)班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機(jī)班“個(gè)人控制差錯(cuò)”辦法》、《砂輪機(jī)使用制度》、《臺(tái)鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機(jī)械管理制度》、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績(jī)效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

發(fā)電機(jī)班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計(jì)劃、活動(dòng)規(guī)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計(jì)劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對(duì)本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個(gè)檢修階段工作的'重點(diǎn)，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時(shí)采取防范措施;一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，做到“五個(gè)一”即：每天一次的班前班后會(huì)、每天一次設(shè)備巡回(除春、秋檢和年底大、擴(kuò)修)、每天一次設(shè)備性能匯報(bào)會(huì)、每星期一次的安全總結(jié)會(huì)以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會(huì)注重實(shí)效，由班長(zhǎng)認(rèn)真交代當(dāng)天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全順利開(kāi)展。每周對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了控制危險(xiǎn)點(diǎn)的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝卡”、“三級(jí)驗(yàn)收制度”，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認(rèn)真總結(jié)近幾年來(lái)安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了每周五對(duì)班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控制度，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過(guò)程工作成員的安全行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機(jī)班工作票庫(kù)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡庫(kù)”;通過(guò)這一系列的創(chuàng)建活動(dòng)，全班人員安全意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評(píng)中名列前列。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇三

20xx年以來(lái)，上海一組在車隊(duì)黨政正職的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)工作目標(biāo)，狠抓日?；A(chǔ)管理，完善管理制度，認(rèn)真開(kāi)展各類安全專項(xiàng)活動(dòng)，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有效控制為切入點(diǎn)，突出關(guān)鍵，把握重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全和效益雙豐收。同時(shí)，以“創(chuàng)建精品班組”活動(dòng)為載體，全面提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了豐碩的成果。截止至10月31日發(fā)送旅客xxxxxx人，客運(yùn)進(jìn)款收入完成xxxxxxx元。

一、全員抓營(yíng)銷，在第一季度收入百日競(jìng)賽中，我班組勇奪第一。在2月3日至3月14日的40天春運(yùn)里我班組完成進(jìn)款xxxxxx元。取得了全年開(kāi)門紅的好成績(jī)。由于南方普降大雪，使全國(guó)的交通受阻。江蘇省遭遇到百年不遇一次的降雪，公路、民航停運(yùn)，致使客流到涌到了鐵路，使客流猛增了好幾倍。

列車從鄭州始發(fā)時(shí)就超員，一路上只見(jiàn)上的客流，下的卻很少。列車長(zhǎng)能夠及時(shí)啟動(dòng)列車超員應(yīng)急預(yù)案，來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)客流。在保證旅客安全的前提下不放松收入工作，列車長(zhǎng)堅(jiān)持查驗(yàn)車票，往往一次查票就要4、5個(gè)小時(shí)，堅(jiān)持不懈、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進(jìn)款任務(wù)。

二、服務(wù)“奧運(yùn)”盛會(huì)，展示鐵路良好形象。7月份開(kāi)始，為了做好“奧運(yùn)”分會(huì)場(chǎng)的旅客運(yùn)輸工作，根據(jù)段的統(tǒng)一安排，提前籌備，做到了接待熱心、安排細(xì)心、服務(wù)貼心，保證了所有乘車旅客來(lái)的高興，走的滿意，圓滿完成了“奧運(yùn)會(huì)”“殘奧會(huì)“期間的運(yùn)輸工作。在奧運(yùn)期間班組同志克服運(yùn)輸任務(wù)繁忙，積極參加段“應(yīng)急民兵小組”，負(fù)責(zé)段部的巡邏和日常安全工作。并且班組還負(fù)責(zé)了奧運(yùn)期間的xxxx次的套跑任務(wù)，期間同志們能夠做到臨時(shí)不放松，把上海的標(biāo)準(zhǔn)帶到西安去，受到了廣大旅客的一致好評(píng)。

三、餐車經(jīng)營(yíng)是列車服務(wù)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。列車餐營(yíng)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期滯后于客運(yùn)服務(wù)提升的速度，原因很多：人員成分較雜、管理上沒(méi)有針對(duì)性……事實(shí)是，列車餐營(yíng)經(jīng)營(yíng)在一定程度上已經(jīng)影響了客運(yùn)服務(wù)整體質(zhì)量，列車餐售行為和經(jīng)營(yíng)秩序是旅客反響較大，矛盾較為突出的問(wèn)題。

針對(duì)這一問(wèn)題段提出了餐營(yíng)一體化的思路，我班組是第一批示范班組，班組認(rèn)真貫徹段、車隊(duì)的改革措施，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，做好淡季挖潛旺、季增效工作，在班組內(nèi)部指派專人任餐車監(jiān)督員，并做到全員營(yíng)銷，全力調(diào)動(dòng)職工的營(yíng)銷意識(shí)并和收入掛鉤，以服務(wù)彌補(bǔ)硬件的不足，緊抓旅客需求，使餐營(yíng)收入大幅提高，取得顯著成績(jī)，并被段樹(shù)做典型。

四、完善管理制度，從整章建制入手。十月份，對(duì)臺(tái)賬、規(guī)章、預(yù)案和管理制度統(tǒng)一進(jìn)行了修改和核對(duì)，另外，集中向各種日常工作中勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的慣性違章“開(kāi)火”。針對(duì)著裝不規(guī)范，離崗、竄崗、服務(wù)質(zhì)量不高等問(wèn)題要求當(dāng)班的乘務(wù)員加強(qiáng)巡視，巡視時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并勸導(dǎo)吸煙旅客到風(fēng)擋吸煙處，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)旅客進(jìn)行重點(diǎn)照顧，并對(duì)照規(guī)定抓落實(shí)，每月對(duì)乘務(wù)員量化違章指標(biāo)，嚴(yán)格考核。通過(guò)一系列完善的管理制度，在筑牢安全防線，規(guī)范日常管理方面發(fā)揮了積極作用。

五、夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，確保專項(xiàng)整治收到實(shí)效。今年以來(lái)，車班按照車隊(duì)要求認(rèn)真開(kāi)展了“大檢查大反思”、“重溫4、27”、“隱患治理年”、“勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治”“火災(zāi)預(yù)防”等各項(xiàng)活動(dòng)，為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，與各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，車班成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)板報(bào)、出乘會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等形式使安全教育常學(xué)常新，使安全條例深入人心，收到實(shí)效。

吸取以往經(jīng)驗(yàn)，采取邊查邊整改邊落實(shí)的方式，認(rèn)真對(duì)待查出的每一個(gè)問(wèn)題，做到所有問(wèn)題都有整改措施，都有責(zé)任人，都有整改期限和消號(hào)時(shí)間。對(duì)安全隱患突出的問(wèn)題納入“安全隱患問(wèn)題庫(kù)”，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，制定過(guò)渡措施，確保安全生產(chǎn)；此次共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和問(wèn)題18個(gè)，全部進(jìn)行了整改。通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保了日常工作的持續(xù)可控。

七、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工素質(zhì)?？瓦\(yùn)工作是鐵路的窗口和形象，必須注重職工整體素質(zhì)的提升。車班狠抓全員性“對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)貫標(biāo)”。通過(guò)加大職工貫標(biāo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的力度，采取有效的方式推進(jìn)“三標(biāo)”工作。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇四

吳女士，女，28歲，現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南玉溪峨山供電局化念供電所副所長(zhǎng)，20xx年履職以來(lái)助力持續(xù)提高化念供電所基礎(chǔ)管理水平、各項(xiàng)指標(biāo)及員工技能，深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作的融合，著力打造“標(biāo)桿黨支部”，推進(jìn)供電所規(guī)范化建設(shè)。

吳女士曾先后擔(dān)任甸中供電所供電服務(wù)員、玉溪峨山供電局黨建人事部培訓(xùn)評(píng)價(jià)管理專責(zé)、塔甸供電所配電運(yùn)維搶修班班長(zhǎng)、化念供電所副所長(zhǎng)，涉及多個(gè)領(lǐng)域多個(gè)專業(yè)。工作中，吳女士主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，團(tuán)結(jié)同事，虛心請(qǐng)教各位前輩，曾在供電所“兩率”提升整改工作、低壓配網(wǎng)線路及設(shè)備的運(yùn)維搶修工作、低壓配網(wǎng)缺陷及涉電公共隱患治理工作等多方面取得不俗的成績(jī)，先后榮獲“玉溪峨山供電局敬業(yè)奉獻(xiàn)優(yōu)秀榜樣”、“玉溪供電局優(yōu)秀女職工”稱號(hào)。常常有人開(kāi)玩笑說(shuō)：“小吳，你這么年輕，還是個(gè)女同志，電力行業(yè)這么辛苦繁重的`工作，你干得了嗎？”對(duì)此吳女士不以為意。她認(rèn)為，世上無(wú)難事，只怕有心人。基層工作苦點(diǎn)累點(diǎn)不算什么，只要付出更多的努力，別人能做好的，她也能做好！

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇五

阿進(jìn)，男，34歲，現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南玉溪新平供電局者竜供電所技術(shù)負(fù)責(zé)人。者竜供電所成立于2008年，先后榮獲南方電網(wǎng)公司“五星模范職工小家”、“2020年玉溪供電局標(biāo)桿黨支部”、“2020年云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司四星班組（供電所）”等榮譽(yù)稱號(hào)，2015年至2017年阿進(jìn)連續(xù)獲得新平供電局先進(jìn)工作者稱號(hào)，2021年獲玉溪供電局先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。

者竜鄉(xiāng)地處哀牢山脈中段東麓，海拔1460米，土地面積306平方千米，距新平縣城134千米。自供電所成立以來(lái)，阿進(jìn)一直從事配電運(yùn)維搶修工作。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，白天帶領(lǐng)員工行走在大山深處查線路、晚上“挑燈夜戰(zhàn)”聚焦痛點(diǎn)緊抓臺(tái)區(qū)降損“牛鼻子”，通過(guò)連續(xù)3天對(duì)異常臺(tái)區(qū)進(jìn)行深度分析，提出“三板斧”分析方法；主動(dòng)出擊對(duì)轄區(qū)內(nèi)1400余只寬帶表計(jì)更換工作；針對(duì)月度線損率超過(guò)6%的'26臺(tái)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，認(rèn)真比對(duì)計(jì)量系統(tǒng)和營(yíng)銷系統(tǒng)供售電量情況，發(fā)現(xiàn)并處理數(shù)臺(tái)三相不平衡臺(tái)區(qū)和5臺(tái)樹(shù)障臺(tái)區(qū)，防范線損率超指標(biāo)。目前，臺(tái)區(qū)線損異常率由2019年最高的11.5%降到現(xiàn)在的每月零異常。

為破解“線樹(shù)”矛盾，剔除安全隱患“難點(diǎn)”，組建“志愿者”服務(wù)隊(duì)，想盡千方百計(jì)，經(jīng)多次、多方協(xié)調(diào)溝通，在“未出一分補(bǔ)償”的情況下，成功解決了困擾者竜供電所8年之久的“線樹(shù)”矛盾。

不等不靠、不依賴領(lǐng)導(dǎo)。2021年結(jié)合玉溪供電局“走在云南電網(wǎng)前列打造云南電網(wǎng)名片”工作要求，收集片區(qū)臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料、整理問(wèn)題匯總，解決過(guò)載臺(tái)區(qū)低壓線路改造20臺(tái)、重載臺(tái)區(qū)19臺(tái)、臺(tái)區(qū)臺(tái)，逐步提升者竜片區(qū)臺(tái)區(qū)運(yùn)維管理能力，高線損、高故障臺(tái)區(qū)得到了徹底解決。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇六

監(jiān)控室：

班組目標(biāo)：發(fā)揮班組成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使監(jiān)控室。

成為具有高度凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的'集體。

班組口號(hào)：強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，遵章守紀(jì)，監(jiān)管到位。

班組愿景：精益求精，創(chuàng)建先鋒監(jiān)控班組。

辦公室。

班組目標(biāo)：深入開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型”部室，

著力塑造勤政、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧形象。

班組口號(hào)：提升素質(zhì)，高效辦事，和諧創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

班組愿景：以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)日常工作，不斷自我激勵(lì)，并獲得成功。

財(cái)務(wù)室：

班組目標(biāo)：提供深入的財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用班組口號(hào)：精打細(xì)算，厲行節(jié)約。

班組愿景：誠(chéng)信為本，操守為中，堅(jiān)持原則，不徇私情。

班組愿景：鑄造卓越團(tuán)隊(duì)、開(kāi)創(chuàng)成長(zhǎng)人生；

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇七

阿東，47歲，現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南玉溪供電局變電運(yùn)行所500千伏玉溪變電站黨支部書記、站長(zhǎng)。自1995年7月參加工作以來(lái)，一直從事變電運(yùn)行工作，先后評(píng)定為變電運(yùn)行技師、高級(jí)技師、高級(jí)工程師及云網(wǎng)在聘三級(jí)技能專家。獲得南網(wǎng)公司級(jí)別個(gè)人榮譽(yù)2次，省公司級(jí)別個(gè)人榮譽(yù)4次，玉溪供電局級(jí)別個(gè)人榮譽(yù)31次。

擔(dān)任500千伏玉溪變站長(zhǎng)期間，帶領(lǐng)班組共獲得了網(wǎng)公司層級(jí)榮譽(yù)6項(xiàng)，省公司層級(jí)榮譽(yù)5項(xiàng)，玉溪局層級(jí)榮譽(yù)29項(xiàng)，部門層級(jí)榮譽(yù)7項(xiàng)，累計(jì)qc成果、職創(chuàng)成果獲獎(jiǎng)20余次，獲實(shí)用新型專利授權(quán)20余項(xiàng)。

現(xiàn)500千伏玉溪變已安全運(yùn)行5500余天，共培養(yǎng)出了7名專家，約占到部門專家總?cè)藬?shù)的25%，其中云網(wǎng)級(jí)別的'專家3人，占整個(gè)省公司級(jí)別的專家總數(shù)的25%；20xx年至今在玉溪電網(wǎng)技能競(jìng)賽中，7次獲取團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)；省公司技能競(jìng)賽中本站一名員工獲得了個(gè)人二等獎(jiǎng)；本站一名員工被評(píng)為云南省特級(jí)技師、首席技師；玉溪變平均每年向局、所輸送人才2名。

沒(méi)有最好、只有更好。為更安全、更高效、更高質(zhì)的開(kāi)展班組工作，阿東帶領(lǐng)班組員工積極加入南網(wǎng)規(guī)范化班組建設(shè)工作中，使班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化，被云網(wǎng)選為參加南網(wǎng)規(guī)范評(píng)比的3個(gè)班組中的其中之一，班組至今未發(fā)生1起人員責(zé)任事故事件。還培育出了“一個(gè)愿景、一個(gè)精神、一個(gè)作風(fēng)、六個(gè)理念”為支撐的“方圓文化”，積極營(yíng)造和諧溫馨的氛圍，打造安全又和諧的本質(zhì)安全型班組，被南網(wǎng)授予了第一批班組文化示范點(diǎn)，被云網(wǎng)授予了青年安全生產(chǎn)示范崗、和諧溫馨變電站。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇八

在汾西礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級(jí)團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的貢獻(xiàn)。為了表彰在實(shí)現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻(xiàn)、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人，汾西礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委制定了嚴(yán)格的評(píng)選辦法，層層選拔，從50多名侯選人中，評(píng)選出梁文明等10名十佳青年、薛建明等10名十佳青年安全班組長(zhǎng)。十佳青年、十佳青年安全班組長(zhǎng)關(guān)心集體，精通業(yè)務(wù)，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績(jī)，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān)，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當(dāng)代青年求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮。

為了給青年樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長(zhǎng)、成才的良好氛圍，該公司團(tuán)委把十佳青年、十佳青年安全班組長(zhǎng)的事跡編印成冊(cè)，發(fā)放到基層，為廣大青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻(xiàn)青春的無(wú)限熱情，并號(hào)召?gòu)V大青年要愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流，在不同的崗位上為打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，建設(shè)和諧汾西做出積極的貢獻(xiàn)。

是疏浚公司發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是發(fā)展的歷史里程碑。一年來(lái)，公司為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的良好發(fā)展，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，將競(jìng)賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)公司職工“人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)”的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性，形成了爭(zhēng)創(chuàng)安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將皖吸五號(hào)班組開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立運(yùn)作機(jī)制。

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。要真正把活動(dòng)搞好，搞出成效，首先必須提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制抓起，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。

1、建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。為確保工程安全順利實(shí)施，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組，各小組負(fù)責(zé)本工地的安全宣傳和教育，并制定安全生產(chǎn)措施，執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況，組織消防、救生演習(xí)以及安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。

2、建立運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化競(jìng)賽規(guī)則。結(jié)合公司實(shí)際，每年都要下發(fā)文件，對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署，提出明確的目標(biāo)、方法和措施，制定和完善了月考核、季檢查、年總評(píng)的工作法，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤，作為部門或單位評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)納入了制度化、正?；?、規(guī)范化的運(yùn)行軌道。

3、建立激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)各船隊(duì)、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí)，提取安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于各項(xiàng)安全活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。做到了“機(jī)構(gòu)、責(zé)任、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)”四到位，為有效開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)建立了強(qiáng)有力的保證體系。

二、以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

皖吸五號(hào)班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組，該班組現(xiàn)有成員18人。在工程施工中，班組長(zhǎng)總是身先士卒，以身作則，帶領(lǐng)全體班組成員，緊密協(xié)作，迎難而上，在保證安全的前提下，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的好評(píng)。

1、履行職責(zé)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)。

加強(qiáng)消防、救生、堵漏、搶險(xiǎn)以及舵機(jī)應(yīng)變的演習(xí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù)，做好冬季防凍、防滑工作，夏季防暑降溫工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄。對(duì)查出的問(wèn)題作出整改計(jì)劃，特別是隱患事項(xiàng)，必須采取可靠防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)，及時(shí)整改，符合整改要求后方能繼續(xù)施工。班組每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì)，總結(jié)一周的安全施工情況，對(duì)突出的`不安全因素進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施。確保班組的各項(xiàng)安全工作有條不紊的開(kāi)展，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開(kāi)的。在亳州為公司樹(shù)立了一個(gè)“誠(chéng)實(shí)、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象，從2005年到20前后所完工工程都是有口皆碑的。

2、無(wú)私奉獻(xiàn)以安全生產(chǎn)為核心。

事跡。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)田，沖填區(qū)的安全防護(hù)尤為重要。施工中必須加強(qiáng)巡視，把排泥場(chǎng)的安全防護(hù)工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作。雨雪天氣要加強(qiáng)水情觀測(cè)，當(dāng)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止開(kāi)挖并作出相應(yīng)的處理，待排泥場(chǎng)圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開(kāi)機(jī)施工；排泥場(chǎng)退水口門也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位，加強(qiáng)觀察、防護(hù)、加固處理等措施。

3、愛(ài)崗敬業(yè)以安全生產(chǎn)為保障。

皖吸五號(hào)絞吸式挖泥船在施工時(shí)，在航道一側(cè)的錨纜可能對(duì)吃水深的重載船舶航行有影響。為此，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標(biāo)，警示過(guò)往船只注意安全。另外，挖泥船上設(shè)t望員，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過(guò)時(shí)，立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作，鳴號(hào)告誡行船注意，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓，確保過(guò)往行船安全。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道。在夜間施工時(shí)，施工照明燈光要近照，避免遠(yuǎn)射；在滿足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度；同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號(hào)燈，以利于夜間過(guò)往行船的安全。

歷盡多年，皖吸五號(hào)班組所攻堅(jiān)的工地中，有許多省市重點(diǎn)工程，班組都交出了滿意的答卷，其中數(shù)個(gè)工程還被評(píng)為了“明星班組”：（1）1995年上海太陽(yáng)島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場(chǎng)，總工程歷經(jīng)2年，造價(jià)3000多萬(wàn)元。皖吸五號(hào)班組在此工程中充當(dāng)了重要角色，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個(gè)月完工。受到上海當(dāng)?shù)卣块T的認(rèn)可以及新加坡外商的高度贊揚(yáng)。為再次進(jìn)入上海施工市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件；（2）由國(guó)家、河北省、首鋼集團(tuán)、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過(guò)程中，皖吸五號(hào)協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ)，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項(xiàng)目部的一致好評(píng)。

三、圍繞競(jìng)賽主題，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

1、宣傳引導(dǎo)增強(qiáng)全員安全意識(shí)。

加強(qiáng)宣傳輿論，通過(guò)生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)，既是我們開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識(shí)為先導(dǎo)，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過(guò)程，采取多種形式，開(kāi)展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。

2、規(guī)范管理促進(jìn)班組安全建設(shè)。

“安康杯”競(jìng)賽的主體是企業(yè)，是一線職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。重點(diǎn)放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí)，管理監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面，要把責(zé)任落實(shí)到人，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好。

3、維護(hù)權(quán)益營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。

職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要安全，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓安全（即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系）。加大班組建設(shè)，實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾隊(duì)伍的監(jiān)督作用，廣大職工認(rèn)真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

“安康杯”競(jìng)賽，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng)，全員的安全意識(shí)得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競(jìng)賽融入安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)“百日安全無(wú)事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動(dòng)相結(jié)合，努力做到活動(dòng)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患，保證安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，緊扣安全管理不放松，狠抓落實(shí)到位，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了保障。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇九

2月2日，新鄉(xiāng)供電公司塔鋪?zhàn)冸娬具B續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)到1863天，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。塔鋪?zhàn)冸娬臼且蛔笮统邏鹤冸娬?，也是河?00千伏主干電網(wǎng)的重要節(jié)點(diǎn)。在班組建設(shè)中，塔鋪?zhàn)冸娬締T工通過(guò)安全創(chuàng)新、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方法，使該站成為全省班組建設(shè)的成功品牌。

“最好的口號(hào)是銘記在心，我和兒子等你回家?！薄澳闶前踩a(chǎn)者，更是掌握家庭幸福的舵手。”

在塔鋪?zhàn)冸娬局蛋嗫刂剖议T前的墻壁上，一條條溫馨寄語(yǔ)時(shí)刻提醒著值班員注意安全。站長(zhǎng)張曉說(shuō)：“每次上班，充滿濃濃親情的安全寄語(yǔ)總會(huì)映入眼簾，親人的理解、叮嚀、牽掛、關(guān)心和支持，讓我們充滿工作動(dòng)力，時(shí)刻督促我們安安全全工作，平平安安回家?！?/p>

塔鋪?zhàn)冸娬緞?chuàng)新安全理念，與時(shí)俱進(jìn)地把安全活動(dòng)延伸到家庭，努力構(gòu)建班站、家庭、個(gè)人三位一體的安全親情網(wǎng)絡(luò)。塔鋪?zhàn)冸娬鹃_(kāi)展“安全文化進(jìn)家庭活動(dòng)”，與員工家庭簽訂“家庭助推安全承諾書”；在員工家屬中開(kāi)展“安全親情寄語(yǔ)”征集活動(dòng)；在工作區(qū)域開(kāi)辟全家福宣傳欄，將員工全家福照片與親情寄語(yǔ)貼在專欄里，讓濃濃的親情和溫馨的寄語(yǔ)產(chǎn)生強(qiáng)大的號(hào)召力，使員工的'安全意識(shí)在潛移默化中實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

塔鋪?zhàn)冸娬具€通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)管理、變電一次設(shè)備、變電二次設(shè)備、安全與作業(yè)環(huán)境、人員五個(gè)大項(xiàng)的評(píng)價(jià)總結(jié)，對(duì)辨識(shí)該站安全工作的強(qiáng)弱環(huán)節(jié)、存在的危險(xiǎn)因素及發(fā)生事故的可能性作出了超前預(yù)見(jiàn)，成為全國(guó)首家針對(duì)單一500千伏變電站開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作的變電站。

“我感覺(jué)自己在塔鋪?zhàn)冸娬景嘟M成長(zhǎng)得很快，這個(gè)大家庭讓我學(xué)到了好多東西?！眳⒓庸ぷ鞑坏揭荒昃涂忌险档闹蛋鄦T賀芳說(shuō)，塔鋪?zhàn)冸娬境珜?dǎo)因材施教，從員工進(jìn)站開(kāi)始，就關(guān)注員工的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為員工加油充電，提高文化知識(shí)、業(yè)務(wù)技能水平，適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要。

塔鋪?zhàn)冸娬咀⒅厝瞬抨?duì)伍建設(shè)，提出了壓擔(dān)子、給位子、搭臺(tái)子、選苗子的“四子工作法”，以技術(shù)、技能兩方面齊抓共管的方式精強(qiáng)隊(duì)伍。

在充分了解每位員工的技術(shù)及性格特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，該站為每位員工量身定制培訓(xùn)方案，制定長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)，并分階段提升其技術(shù)技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、各種規(guī)章制度等理論課程和實(shí)際操作技能。同時(shí)，建立一個(gè)月月有計(jì)劃、人人有檔案、次次有考核的培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到人，根據(jù)工作密集程度開(kāi)展授課，讓員工隊(duì)伍中的優(yōu)秀技能人才脫穎而出，使團(tuán)隊(duì)工作室成為企業(yè)技能人才的搖籃。

塔鋪?zhàn)冸娬緞?chuàng)造性地提出了“視覺(jué)管理”新模式。該站在主控室設(shè)置了交接班管理看板和缺陷管理看板，用反復(fù)“看見(jiàn)”的方式，強(qiáng)化交接班內(nèi)容和缺陷情況，確保從交接班開(kāi)始對(duì)站內(nèi)各種情況做到心中有數(shù)。員工們還親手制作了每日工作提示流程和常用通訊錄看板，放置在控制臺(tái)上，為日常操作、事故處理等工作提供便利。

員工們還在開(kāi)關(guān)、閘刀操作把手上張貼安全提示卡，對(duì)操作設(shè)備操作前需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行直觀提示，為標(biāo)準(zhǔn)化操作提供保障。在不經(jīng)常操作的設(shè)備上粘貼操作提示卡及安全提示，避免因生疏造成不會(huì)操作或操作錯(cuò)誤。“視覺(jué)管理”新模式的應(yīng)用，確保了該站人人都會(huì)操作、人人都能操作，避免了工作中出現(xiàn)紕漏。

2010年12月25日，“孫新新班（站）長(zhǎng)工作室”正式落戶塔鋪?zhàn)冸娬荆蔀槿‰娏ο到y(tǒng)第一批以站長(zhǎng)名字來(lái)命名的工作室。在工作室的帶領(lǐng)下，該站全體員工將科技創(chuàng)新工作融入到每年的合理化建議、qc活動(dòng)等工作中。

通過(guò)采納員工的合理化建議，工作室將日常工具管理定制化管理，有效改善了工具放置雜亂的現(xiàn)象；制作了和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)屏面板一致的“繼電保護(hù)動(dòng)作檢查卡”，大大提高了事故跳閘處理速度。他們還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)計(jì)制作了“電動(dòng)遙控升降條幅懸掛桿”、廚房油水分離器。

通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，塔鋪?zhàn)冸娬精@得國(guó)家電網(wǎng)公司“紅旗變電站”、中華全國(guó)總工會(huì)“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組”、“五一巾幗標(biāo)兵崗”等多項(xiàng)榮譽(yù)，成為班組建設(shè)的領(lǐng)跑者。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇十

老易，男，39歲，現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南玉溪新平供電局新化供電所供電服務(wù)及營(yíng)業(yè)班班長(zhǎng)，20xx年以來(lái)帶領(lǐng)班組榮獲云南電網(wǎng)供電服務(wù)及營(yíng)業(yè)班“四星班站所”稱號(hào)、玉溪供電局20xx年先進(jìn)集體、玉溪供電局20xx年優(yōu)秀班組長(zhǎng)、云南電網(wǎng)20xx年金牌班站所長(zhǎng)等稱號(hào)，20xx年11個(gè)月完成“三零四百”目標(biāo)。

新化鄉(xiāng)以種植烤煙為主，種植面積3萬(wàn)畝左右，年產(chǎn)量360萬(wàn)公斤，產(chǎn)值達(dá)1.2億元，老易以當(dāng)?shù)胤N植特色為基礎(chǔ)，在移栽、烘烤時(shí)重點(diǎn)關(guān)注用戶用電需求，盡全力為客戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電進(jìn)行保供電服務(wù)，在烤煙期間及時(shí)協(xié)調(diào)保供電車輛5次，及時(shí)為客戶挽回?cái)?shù)十萬(wàn)元的.損失，多次得到當(dāng)?shù)卣谋頁(yè)P(yáng)和信任。

在收到停電信息的第一時(shí)間，及時(shí)組織班員趕至現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)應(yīng)急保供電，讓客戶消除停電疑慮，做到逢停必保、逢停必訪。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇十一

20xx年來(lái)，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高?！睘楣ぷ魉悸?，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，通過(guò)全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來(lái)的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況。

1、供電量完成12153.8258萬(wàn)kwh，超年控計(jì)劃1153萬(wàn)kwh，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬(wàn)kwh，超年控計(jì)劃1011.5826萬(wàn)kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計(jì)劃9.70%，下降0.32百分點(diǎn)。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點(diǎn)，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控計(jì)劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個(gè)百分點(diǎn)。

4、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為0.6801/千瓦時(shí)。

5、營(yíng)業(yè)普查，共計(jì)普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬(wàn)元，為公司追回?fù)p失約5萬(wàn)元。

6、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬(wàn)元。

5、對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測(cè)、保管、從新配備、完善。

6、對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過(guò)長(zhǎng)，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。

7、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。

二、狠抓用電管理，大力降低線損。

自年初開(kāi)始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對(duì)全所共19402戶用電客戶及10個(gè)居委會(huì)3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.8元，查出表計(jì)燒壞313戶，查出部分未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686戶（暫我所無(wú)力實(shí)施更換），對(duì)懷疑不正常的表計(jì)，事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了校驗(yàn)。同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件，己上報(bào)公司，為減小技術(shù)損耗，每個(gè)臺(tái)為每月不少于1次的負(fù)荷測(cè)試，成立了工作小組，對(duì)所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測(cè)度，對(duì)不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理，通過(guò)全員共同努力，大家從第一大點(diǎn)的營(yíng)銷情況中不難看出成績(jī)，綜合線損比年控計(jì)劃低了0.32個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn)。

三、存在的主要問(wèn)題。

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來(lái)看，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計(jì)過(guò)負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2、一直以來(lái)，本所堅(jiān)持以人為本，重抓員工隊(duì)伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財(cái)力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3、單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺(tái)區(qū)，及有部分臺(tái)區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長(zhǎng)的現(xiàn)象。

4、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問(wèn)題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無(wú)理等用戶時(shí)，不能從容面對(duì)。

四、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持開(kāi)展有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要求員工每月對(duì)自己管理的臺(tái)區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算，即供電量、售電量、售電均價(jià)、維護(hù)費(fèi)用、成本。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇十二

xxxx是東區(qū)供電分公司配電運(yùn)維班一名擁有豐富配網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，憑借自己兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和精湛的業(yè)務(wù)技能，為配網(wǎng)的建設(shè)、維護(hù)出謀劃策，建言獻(xiàn)行，提出的合理化建議，多次被班組和部門采納。其突出的業(yè)務(wù)水平和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

作為一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的一線電力員工，xxxx深知安全生產(chǎn)重于泰山，因此他不僅在專業(yè)技術(shù)方面對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還在業(yè)余時(shí)間潛心鉆研配網(wǎng)有關(guān)的安全規(guī)程、知識(shí)，并結(jié)合配網(wǎng)的實(shí)際情況制定了一套行之有效的安全控制措施，為班組多年無(wú)安全生產(chǎn)事故作出了有力保障。此外，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，事無(wú)巨細(xì)，只要與安全有關(guān)，他都要一一進(jìn)行檢查確認(rèn)，大到現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，施工安全的指揮、把控，小到每一根臨時(shí)拉線的裝設(shè)，每個(gè)安全細(xì)節(jié)的叮囑，他還以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度和極高的安全敏感性，解決施工過(guò)程中遇到的各種難題，努力為作業(yè)人員創(chuàng)造安全、完善的施工環(huán)境。只要有他在現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)一定是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在安全方面沒(méi)有任何疏忽遺漏，而這也得到了部門和市公司安監(jiān)人員的高度肯定。

xxxx十分重視班組年輕員工的安全培訓(xùn)，他不僅在工作中以身作則，還積極向年輕員工宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，傳授自身多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，在年輕員工心中牢固樹(shù)立“違章是事故之源，遵章是安全之本”的理念。每次有現(xiàn)場(chǎng)工作，他都帶上班組的年輕員工，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，為他們講解危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施，糾正了年輕員工重視技術(shù)忽視安全的錯(cuò)誤觀念，降低了年輕員工因?yàn)闃I(yè)務(wù)水平不夠在日常工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，從而快速提高了年輕員工的安全思想水平。

在4月份10kv梁管一、二線全線改造工作中，作為工程總負(fù)責(zé)人的'xxxx，在半個(gè)月的施工過(guò)程當(dāng)中，一直早出晚歸，以身作則，扎根現(xiàn)場(chǎng)，與作業(yè)人員同甘共苦，平均每天工作14、15個(gè)小時(shí)。雖然整個(gè)工程線路走向、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及的線路、建筑、公路交叉跨越多，但由于xxxx前期準(zhǔn)備充分，現(xiàn)場(chǎng)指揮有序，施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全措施的執(zhí)行情況，及時(shí)制止作業(yè)人員的違章行為，確保整個(gè)工程施工期間安全工作“可控、能控、在控”，使得10kv梁管一、二線全線改造工作得以安全順利完成。

從一名剛?cè)肼毜摹伴T外漢”到如今配網(wǎng)專業(yè)的行家里手，xxxx在配網(wǎng)專業(yè)一干就是28年，現(xiàn)如今，他已成為技術(shù)上的多面手，安全管理執(zhí)行上的“鐵面孔”，為大家樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿榜樣。