年度評選方案(優(yōu)秀8篇)

方案是為了解決特定問題而制定的一系列行動步驟。制定方案需要全面考慮各種風險和不確定性，制定相應的預案和措施。接下來是一些方案案例分享，希望能夠給大家提供一些思路。

年度評選方案篇一

為全面總結20**年工作經驗，樹立先進典型，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，進一步推動公司20--年的工作。

正式員工（20**年10月及以后入職的員工參與評選但不參與評獎，20--年1月入職的員工不參與評選）。

1月23日發(fā)放選票，1月25日前回收選票。

采取精神和物質獎勵相結合的形式，對獲獎的部門和個人在年終總結表彰大會上頒發(fā)榮譽證書和獎金。

評選項目評選條件名額。

優(yōu)秀員工見“六、評選條件”按選區(qū)分配，全公司共14名。

突出貢獻員工見“六、評選條件”全公司評選1名。

制造部特別獎由xxxxx推薦評選1名。

xxxx獎截止20**年12月底，累計分數(shù)最高。

1名xxxxx最多獎截止20**年12月底，累計件數(shù)最多。

1名團體達標獎參照xxxxx獎勵方案。

備注。

凡發(fā)生過重大工傷事故、違反計劃生育和社會治安綜合治理有關規(guī)定的個人，以及年度中被公司通報處罰的員工不得評為先進。

（一）、優(yōu)秀員工評選條件。

1、責任心強，愛崗敬業(yè)，腳踏實地，善始善終做好本職工作，出色完成生產經營任務。

2、積極進取，不滿足現(xiàn)狀，不斷改進和改善工作方法，積極參加合理化建議活動。

3、協(xié)作精神好，樂于助人，與領導、同事和諧共事。

4、牢固樹立“安全第一”的思想，在安全生產的工作中成績突出。

5、遵紀守法，文明生產，有良好的.職業(yè)道德。

（二）突出貢獻員工評選條件。

1、責任心強，愛崗敬業(yè)，腳踏實地，善始善終做好本職工作，出色完成生產經營任務。

2、積極進取，不滿足現(xiàn)狀，不斷改進和改善工作方法，積極參加合理化建議活動。

3、公司正式投產（即20**年5月1日）前入職的員工，在籌建期間有較突出的業(yè)績或貢獻。

1、先進個人由各評選小組投票評選，突出貢獻員工由全體員工投票評選。

2、選票實行實名制，寫完的選票裝入信封封好交回各組負責人。

（一）評選領導小組。

組長：

副組長：

成員：

（二）評選執(zhí)行。

xxxx負責執(zhí)行。

年度評選方案篇二

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4、評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經理。

d)考核專員。

3、委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。

4、輸出：

《評定小組成員名單》。

1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的`部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應研究績效表現(xiàn)比較好的部門。

2、評價部門績效狀況的流程：

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

d)總經理審批。

3、輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1、根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別。

2、處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

3、處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。

5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

2、基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。

年度評選方案篇三

優(yōu)秀作文推薦！為弘揚我公司的企業(yè)精神，表彰在20xx年度為公司的發(fā)展及進步做出突出貢獻的班組（科室）及員工，特制定本辦法。

先進班組（科室）----待定。

先進個人按30%的比例分配各車間、科室。

1、成立時間超過6個月；

3、全年無重大（經濟損失高于20xx元）安全、質量事故者；

4、班組應在全面完成生產任務的前提下，裝配類班組裝配考核合格率達100%；電焊類班組加工完成的零部件一次交檢合格率應在96%；生產現(xiàn)場堅持“三按”的工藝紀律（按圖紙、按工藝、按標準）；現(xiàn)場管理“10s”全面合格；各科室按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。

5、培訓理論考試全班組平均分不低于90分，技能比賽班組成績前三名；

1．在現(xiàn)任崗位工作超過6個月；

3．全年無重大（經濟損失高于20xx元）安全、質量事故者；

4．自己負責的各項任務或加工的零部件、組裝件局部工序嚴格按質量標準、技術要求進行自控、自分、自做標記；現(xiàn)場管理“10s”各項細則考核合格，自我負責的'局部工序質量檢查合格率達98%；管理崗人員按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。

5、培訓理論考試不低于95分，技能比賽表現(xiàn)突出者；

6、公司號召各類活動（包括社會募捐、賑災等捐款捐物等）的參與次數(shù)、數(shù)額大小名次排列前三名者均可另外加兩票。

1、各部室、各車間所有班組必須在三日內向公司提出09年度先進班組（科室）的申請書，申請書內容按先進班組（科室）評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內交企管部，班組以車間為單位上交）。

2、先進個人由各部室、各車間按分配的比例進行內部推薦候選先進個人，候選先進個人必須在3日內向公司提出先進個人的申請書，申請書內容按先進個人評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內交企管部，以科室、車間為單位上交）。

由各事業(yè)部主要負責人、各部室及各車間主要負責人共同對申請班組或個人進行資格審查和評定，當發(fā)現(xiàn)申請材料與實際情況不符時則取消其參加評定的資格，對審查和評定符合要求的申請人或班組，作為先進班組或先進個人報公司進行嘉獎，同時作為續(xù)簽合同及下年年終評比或競爭上崗的重要依據(jù)。

年度評選方案篇四

為切實強化班組建設，加強企業(yè)基礎生產工作，使班組管理循序遞進，提高班組生產水平、提升基礎管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：

車間全體班長。

三個班組。

2、產品質量：質量穩(wěn)定，無重大質量事故發(fā)生；

3、勞動紀律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄；

4、團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作；

5、班會學習：組織學習公司各項規(guī)章制度、崗位職責、工藝規(guī)程；

6、組織協(xié)調：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；

7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內，公司檢查中無嚴重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

2、公司評選小組根據(jù)申報名單、評分標準確定。

客觀、公平、公正、公開、實事求是；

獎金元/人證書（獎杯）。

考核內容分總評選內容評分標準優(yōu)良一般分得生產情況60生產計劃完成0生產質量、衛(wèi)生達標安全事故隱患防范工具擺放符合標xx準團隊精神20助同事團結，互相幫交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作0工作紀律20出勤率達98%0脫崗、串崗、睡崗無處罰記錄0加分項目20額超額完成生產定0特殊貢獻（排除生產、質量隱患）。

年度評選方案篇五

1、總公司及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間至xx年xx月xx日)。

2、本年度無任何形式的違紀批評和處罰。

3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

4、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。

2、優(yōu)秀員工人選應經主管領導和多數(shù)員工同意。

3、評選過程中，客觀上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗證，以公平、公正、公開的原則為基礎。

4、評選應盡量在各管理層級之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。

1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

職責：負責經理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結果的評定、評審和評審。

2、執(zhí)行部門和監(jiān)督機構：集團人事部。

職責：組織負責制定評選管理辦法和具體方案的各部門及負責評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會。

公司15人，先進隊1人；項目有個人14人，先進隊有2人。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1人。

項目：優(yōu)秀員工12人和經理1人(含綜合服務部和電話營銷部)、金牌銷售人員1人、先進團隊2人。

1、優(yōu)秀經理獎。

1）能夠根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排管理部門的'具體工作，按計劃完成年度目標；

2）有較高的組織管理水平，有管理規(guī)范、有效的管理方法；

3）領導本部門積極開拓進取，具有創(chuàng)新意識，努力挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；理順秩序和地方有關部門工作關系有所突破，有關政策落實有成效，作風**、廉潔，有良好的群眾基礎，有很高的威信；積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀經理是工作能力出眾，高效帶領團隊取得優(yōu)異業(yè)績，在團隊建設中，適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略有重要貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)。

1）超額或全部完成年度、月度工作目標。

2）員工對本部門職能實現(xiàn)和工作效果貢獻卓越；

3）員工德才兼?zhèn)?，無缺勤等情況。

5）員工認同公司的企業(yè)價值觀，受到同事的尊敬和信任。

6）員工在工作和生活中積極與團隊合作，無私貢獻，確保個人和團隊取得良好業(yè)績；

7）積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工工作能力出眾，工作態(tài)度積極，工作業(yè)績好，對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人，項目12人)。

3、先進團隊獎。

1）團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽感。

2）以團隊合作為主要目標，不應該重視某人的能力。部門業(yè)績突出。

3)為團隊目標共同努力。

5)有效溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R，與各部門對接順暢，得到其他部門的認可和好評。

6)目標導向：能按時、高質量地實現(xiàn)公司給定的部門職能目標。

7)注重公司發(fā)展，對公司業(yè)績負責的整個團隊積極參與公司組織的各項活動。

3個(1家公司，2個項目)。

4、金牌銷售人員。

根據(jù)員工的銷售業(yè)績進行排名的1人(項目)。

1、各中心經理級包括以上投票在內，選舉2n名候選人(n代表最終選舉人數(shù))。

2、各中心分別采用公開投票方式進行投票，選出票數(shù)最高的n位為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提交報名單即可。

1、各中心領導推薦候選人名單，由評定委員會投票選出2n位候選人(n代表最終選出的人數(shù))。

2、組織各經理級包括以上人員統(tǒng)一采用唱片公開方式進行投票，選出票數(shù)最高的一人作為年度優(yōu)秀經理。

3、附在名單之后。

c金牌銷售人員選拔方式(1人):。

金牌銷售人員在項目員工年度銷售業(yè)績排行榜上進行評價。

d先進團隊獎評選方式(1家公司，2個項目):。

1、由先進團隊獎(公司)評定委員會和各部經理投票選舉產生，每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票，根據(jù)投票數(shù)的高低來確定最終結果。

2、先進團隊獎(項目))集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手握兩票，不得投本人持有的項目或部門。不要重復投票給一個項目或部門。根據(jù)票數(shù)的高低來決定最終結果。

公司給予個人價值5000元的獎勵。

公司將給予球隊8000元獎金。

2、集團人事部對相關資料進行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格。

3、評委會根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單并簽署意見。

1、指定個人(團隊)彩色生活照一張。

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》。

3、提名個人(團隊)介紹信一份。

介紹信的具體要求：

字數(shù)：100——150字；

內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。

1、公司于xx年xx月xx日(制定)召開xx年表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項設置進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定后，由優(yōu)秀員工和團體中選派代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經驗和心得。

3、評選出的優(yōu)秀員工及其他獎項獲得者，通過內部網站等內部宣傳媒體進行宣傳、樹立榜樣，供員工模仿學習。

年度評選方案篇六

為弘揚公司“積極向上、健康文明、團結互助”的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展2013優(yōu)秀員工評選活動，具體細則如下：

一、評選條件：在公司工作滿6個月以上的員工，且無曠工行為的；全年無違規(guī)、違紀記錄的；服從公司管理，表現(xiàn)良好，工作積極上進的員工。

二、評選依據(jù)：具有良好的思想品德與敬業(yè)精神；遵守公司的各項管理制度和勞動紀律；忠于公司，熱愛自己的工作崗位；嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能；善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。

三、評選項目及名額：先進班組2組；優(yōu)秀員工：客服部2名；維修部1名；保安部2名；保潔綠化2名；綜合辦公1名。

四、評選辦法：先進班組的評選由公司領導、各部門負責人組成的評選小組評選；優(yōu)秀員工評選，由各部門進行民主、投票產生，名單報到人事部，由公司領導對該員工進行綜合評定，會議審批。符合公司優(yōu)秀員工標準的在公告欄上公布。

五、活動時間：2014年1月10日前評選活動結束。

六、表彰與獎勵：先進員工在公司2013年的年終總結大會上給予表彰；向被評選2013優(yōu)秀員工、先進班組頒發(fā)榮譽證書。

七、獎勵標準為：先進集體：500元；優(yōu)秀員工：200元。

八、評選的組織實施工作由人事部負責。

河南亞太物業(yè)管理有限公司2013年12月18日。

年度評選方案篇七

為了全面了解、評價車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成車間下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的`競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法。

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。

推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經車間司務會議討論確定獲獎名單。

參加評選對象：

在車間任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與車間優(yōu)秀員工評選）。

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守車間各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛車間，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納，實施后取得顯著成效的員工。

4、愛護車間財物，精心維護、保養(yǎng)設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務；積極要求進步，參加車間組織的各項業(yè)務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

1、推薦材料報送時間：

各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：

1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：

車間聯(lián)歡會。

1、在車間新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在車間內刊上刊登表彰信息。

3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等。

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

白話文5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為車間發(fā)展做出貢獻。

經營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

年度評選方案篇八

1.堅持四項基本原則。

2.模范遵守《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》及《山天中學學生須知》，品德測評等第為優(yōu)。

3.積極組織、參加集體活動，起模范帶頭作用。

4.能代表時代青年的良好精神風貌。

5.積極參加社會志愿者服務活動，按時完成課時量。

6.學習刻苦，成績優(yōu)良。

7.體育成績達到優(yōu)良（免修除外）。

1、個人素養(yǎng)30%主要是對候選先進個人者在時政知識、生活常識、藝術素養(yǎng)等方面的書面考察，滿分50分，折合30%算入總成績。

2、教師評議20%請候選人的`相關所有任課老師對候選人的課堂、日常表現(xiàn)進行打分，從學習成績、思想品德、行為規(guī)范與班級工作四個方面分別打分。

3、體育測試30%候選者必須通過以下體育測試：50米跑、立定跳遠、投實心球、800米耐力跑。應試者在前三項中選擇兩項，800米耐力跑為必考。

4、個人材料展示20%每位先進個人候選者需為自己制作一份個人材料作為全校展示，并接受評審組老師的打分。

本次評委會由行政老師、任課老師、年級組長、體育老師。

1月下旬校級初評。

2月22日~2月29日班級評審、年級評審。

3月3日候選人申報截止。

3月3日中午12：00候選人培訓。

3月10日~3月14日候選人個人材料展示。

3月3日~3月7日任課老師打分。

3月11日個人體育、綜合素質測試。

3月12日團委匯總分數(shù)。

3月12日校級評審，報校長室。

3月14日行政會通過并張榜。

3月17日張榜三日無疑議后報送團區(qū)委。

備注：

（1）出現(xiàn)以下情況即被取消資格。

1.體育測試不合格。

2.基本政治觀點錯誤。

3.社會實踐學分未滿。

4.作弊。

5.不友好競爭。

（2）個人材料展示內容。

(1）參與藝術節(jié)籌備工作，高三年級學生參與年級常規(guī)管理工作。

(2）個人材料展示：自我介紹、特長介紹、所獲獎勵介紹。