企業(yè)文化實(shí)施的保障(精選14篇)

在我們?nèi)〉贸煽兓蛴龅教魬?zhàn)后，總結(jié)是我們進(jìn)一步提升和發(fā)展的必要步驟。總結(jié)需要突出主要成果和亮點(diǎn)，避免瑣碎細(xì)節(jié)。隨著社會的發(fā)展，總結(jié)已經(jīng)成為人們不可或缺的一部分，下面是一些不同領(lǐng)域的總結(jié)范例供大家參考。

企業(yè)文化實(shí)施的保障篇一

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念,也是經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。其之于企業(yè)的重要性早已不言而喻。但由于大多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏系統(tǒng)性、針對性,往往就導(dǎo)致其在管理中把握不住重點(diǎn),顧此失彼,進(jìn)而無法形成良性促動,效果更是差強(qiáng)人意。

鑒于此,就有必要將過往行之有效的管理機(jī)制加以。

總結(jié)。

與提煉,以期為企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐提供一定的啟示。

---培育員工的積極性和創(chuàng)造性。

實(shí)踐中的企業(yè)文化建設(shè)往往做成了企業(yè)給員工“洗腦”,給員工灌輸企業(yè)(家認(rèn)定的價(jià)值觀,員工常常只能是被動地接和執(zhí)行。在這樣一個(gè)過程中,員工僅是管理的客體和對象,喪失了應(yīng)有的主體性,更難以培育出積極性和性。而理論和實(shí)踐表明:人們雖然可以一時(shí)接受某種思想,但只有將思想轉(zhuǎn)變成為自己的思想邏輯和思維方法,并由自己主動來進(jìn)行表達(dá)和實(shí)踐時(shí),這種思想才真正地生根發(fā)芽。這就是主體化機(jī)制的建立的實(shí)踐必要性和根本價(jià)值所在?？梢哉f,主體化機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)與管理科學(xué)化、機(jī)制化和系統(tǒng)化的重要基礎(chǔ)和基本前提,只有依靠主體化機(jī)制,員工才可能將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱乃季S邏輯,并主動通過自己的行為表達(dá)和實(shí)踐出來,這樣的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力,才能為企業(yè)的和諧發(fā)展提供可靠的保障。

輔導(dǎo)和指導(dǎo),為員工不斷提升自我管理能力提供必要的幫助和技持。管理者在這個(gè)過程中,要學(xué)會當(dāng)教練,而不是飾演裁判的角色,唯有如此,才可能使員工趨近為自我管理的主體,從而為構(gòu)建有效的企業(yè)文化提供根本主體。

---利于加強(qiáng)監(jiān)督,擴(kuò)大影響。

實(shí)行信息公開化有利于加強(qiáng)監(jiān)督,增強(qiáng)公平感,擴(kuò)大影響。在企業(yè)文化實(shí)施過程中實(shí)行責(zé)任公開制度,可以形成有效的外部監(jiān)督,使責(zé)任約束“硬化”,從而解決企業(yè)文化系統(tǒng)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的內(nèi)部能量衰減問題激勵公開制度有利于增強(qiáng)利益誘導(dǎo)效果,公開激勵結(jié)果有利于擴(kuò)大激勵的影響,更好地發(fā)揮先進(jìn)的示范和帶動效應(yīng)。

建立公開化機(jī)制首先應(yīng)建立健全企業(yè)文化信息公開制度,使企業(yè)各部門及個(gè)人的企業(yè)文化目標(biāo)、責(zé)任、考核指標(biāo)、激勵制度、執(zhí)行和考核評價(jià)結(jié)果等有關(guān)信息都公開透明,且有制度保障。此外,在企業(yè)文化建設(shè)的全過程中,從企業(yè)文化文本的形成,到典型人物和典型事件的宣傳、表揚(yáng)、獎勵等,都應(yīng)舉行公開的儀式和宣傳活動,以形成內(nèi)部激勵和和外部監(jiān)督共同作用的機(jī)制。

---潛移默化中形成統(tǒng)一的價(jià)值理念。

現(xiàn)實(shí)中,一些企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作,試圖通過集中開展幾項(xiàng)活動便達(dá)到目的,其結(jié)果是活動開展時(shí)轟轟烈烈,活動結(jié)束后一切工作又恢復(fù)原狀。這從一個(gè)側(cè)面說明,價(jià)值觀的形成不是一朝一夕實(shí)現(xiàn)的,企業(yè)文化理念的滲透作為一種精神活動是每時(shí)每刻進(jìn)行的,它與員工日常工作和生活中的每一個(gè)行為相聯(lián)系,因此,企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)日?；?/p>

中的每一件事上都能體現(xiàn)出企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念。為此,企業(yè)必須建立與員工日常行為相聯(lián)系的激勵、考核和評價(jià)機(jī)制,使員工在這套機(jī)制的引導(dǎo)下,不斷修正日常行為。此外,企業(yè)文化理念的溝通與傳播也應(yīng)通過制度化和規(guī)范化的方式實(shí)現(xiàn)日常化,使員工時(shí)刻處于濃厚的企業(yè)文化氛圍中,在耳濡目染中改變自己的價(jià)值觀念和行為方式。

“說、做、評、改”機(jī)制。

---實(shí)施中強(qiáng)化理念與行為的結(jié)合。

價(jià)值觀的形成是一種心理的累積過程,它不僅需要很長時(shí)間,而且需要不斷給予強(qiáng)化。哈佛大學(xué)的心理學(xué)家斯金納認(rèn)為,人們的行為只有得到積極的強(qiáng)化才有可能重復(fù),并逐漸形成習(xí)慣穩(wěn)定下來,進(jìn)而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值理念內(nèi)化為行為主體自身獻(xiàn)價(jià)值理念?！罢f一做一評一改”正是這樣一種將企業(yè)文化理念與相應(yīng)irl行為聯(lián)系起來的強(qiáng)化機(jī)制。

“說一做一評一改”機(jī)制是一個(gè)由“說”、“做”、“評”、“改”四個(gè)才〔互緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)組成的循環(huán)。在具體操作中,首先,企業(yè)文化的實(shí)施要“說”,因?yàn)椤罢f”是一種承諾,而承諾是一種約束力,也是行為的動力。但如果企業(yè)文化實(shí)施只停留于“說”,不能落實(shí)到行為層面,就會流于形式,因此,企業(yè)文化的落實(shí)更需要“做”。在做的過程中還必須要有“評”,有評才能發(fā)現(xiàn)問題,否則就會低水平重復(fù)?！霸u”的目的是要“改”,只有“改”才能解決問題。因此,在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上,應(yīng)采用科學(xué)的方法確定主要問題和問題產(chǎn)生的原因,并制定相應(yīng)的解決方案和措施。最后還要有跟蹤和反饋,以推動問題的解決。上述四個(gè)環(huán)節(jié)是互相聯(lián)系,環(huán)環(huán)相扣,循環(huán)遞進(jìn)的,每完成一個(gè)循環(huán)將使員工的價(jià)值觀念和行為得到一次提升。

進(jìn)步累進(jìn)機(jī)制。

—推動員工價(jià)值理念與行為連續(xù)優(yōu)化。

常言道:“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土?！比魏未蟮倪M(jìn)步,都是在小的進(jìn)步的累進(jìn)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化的特點(diǎn)決定了在企業(yè)文化實(shí)施過程中,無論是員工價(jià)值理念的提升還是日常行為的改變,都不是一朝一夕能夠完成的,而是日積月累逐漸實(shí)現(xiàn)的。

進(jìn)步累進(jìn)機(jī)制正是通過制度化的方式,對員工價(jià)值觀念上的任何提升、日常行為方面的點(diǎn)滴進(jìn)步都給予記錄,并在此基礎(chǔ)上定期進(jìn)行總結(jié),通過落實(shí)獎勵制度給予肯定和鼓勵,使員工價(jià)值觀念的提升能夠不斷積累,日常行為的改變能夠不斷累進(jìn),形成一個(gè)推動員工的價(jià)值理念和行為連續(xù)優(yōu)化的進(jìn)步機(jī)制。

領(lǐng)導(dǎo)檢討機(jī)制。

—利于問題的即時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。

企業(yè)文化大師埃德加·沙因教授指出,領(lǐng)導(dǎo)自身的行為是導(dǎo)入企業(yè)文化最重要的機(jī)制,因?yàn)?員工不僅注意領(lǐng)導(dǎo)說什么,更重視領(lǐng)導(dǎo)做什么、關(guān)注什么、獎勵什么、懲罰什么等。因此,在企業(yè)文化實(shí)踐中,領(lǐng)導(dǎo)起著重要的示范和導(dǎo)向作用。領(lǐng)導(dǎo)以身作則,帶頭檢討工作中存在的問題和失誤,有利于形成主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的良好工作氛圍,更有效地推動企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。

建立領(lǐng)導(dǎo)檢討機(jī)制,首先需要通過制度化的方式,將領(lǐng)導(dǎo)定期總結(jié)工作與自我主動檢討工作中的問題結(jié)合起來其次要針對發(fā)現(xiàn)的問題制定解決方案和措施,由員工監(jiān)督解決方案和措施的落實(shí)情況最后要公開問題解決的結(jié)果,使領(lǐng)導(dǎo)的工作不斷改進(jìn)和提升,同時(shí)引導(dǎo)和帶動企業(yè)各級管理人員和廣大員工參與,使企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)人不斷優(yōu)化的良性循環(huán)。

“快鳥先飛”機(jī)制。

—突出少數(shù)先進(jìn),帶動多數(shù)參與。

的經(jīng)典之作—《公司文化》一書的作者阿倫·肯尼迪和勞倫斯·迪爾指出,英雄人物是企業(yè)文化的五個(gè)要素之一。企業(yè)文化的實(shí)施不僅要通過廣泛的溝通宣傳說服教育員工,而且要通過樹立榜樣,以企業(yè)內(nèi)部人員的實(shí)際行為證明新的價(jià)值觀念和行為的可行性,使員工親眼看到企業(yè)文化的實(shí)施成果和利益,通過利益誘導(dǎo)推動企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的運(yùn)行?！翱禅B先飛”機(jī)制正是通過樹立榜樣形成的利益誘導(dǎo)機(jī)制。

建立“快鳥先飛”機(jī)制就是要建立先進(jìn)個(gè)人和集體評選制度,有意識地培養(yǎng)榜樣。同時(shí)要建立相應(yīng)的激勵制度,給予先進(jìn)人物優(yōu)厚的報(bào)酚},并借助各種傳播媒介向企業(yè)內(nèi)外廣泛宣傳他們的優(yōu)秀事跡。通過上述利益誘導(dǎo)機(jī)制,使企業(yè)文化的實(shí)施由企業(yè)對員工的外在要求逐漸變?yōu)閱T工自我的內(nèi)在需要,由制度約束轉(zhuǎn)變?yōu)槔嬲T惑,從而實(shí)現(xiàn)以少數(shù)先進(jìn)人物帶動多數(shù)員工共同進(jìn)步的目的。

“幫紅”機(jī)制。

—消除心理隔閡,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

由于企業(yè)文化是企業(yè)員工共享的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則,因此,考查企業(yè)文化是否得到落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)僅僅是個(gè)別先進(jìn)人物的個(gè)人進(jìn)步,而應(yīng)是企業(yè)文化的價(jià)值理念是否內(nèi)化于每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值理念體系,并體現(xiàn)在他們的日常行為之中。所謂“幫紅”就是幫助他人。建立“幫紅”機(jī)制的目的就在于消除優(yōu)秀人物與普通員工之間的心理隔閡,營造融洽的員工關(guān)系,使先進(jìn)人物的成功經(jīng)驗(yàn)更易于為普通員工學(xué)習(xí)和接受,從而真正達(dá)到以少數(shù)先進(jìn)人物帶動多數(shù)員工共同進(jìn)步的目的。

—促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人進(jìn)步間的良性互動。

緊聯(lián)系在一起的。個(gè)人進(jìn)步有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步則會激發(fā)成員的集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)個(gè)人進(jìn)步的動力,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)與合作,促進(jìn)成員之間的相互學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)競賽機(jī)制的目的恰恰在于促進(jìn)建立團(tuán)隊(duì)與個(gè)人進(jìn)步之間的良勝互動循環(huán)。

建立團(tuán)隊(duì)競賽機(jī)制就是在企業(yè)文化實(shí)踐中,建立以團(tuán)隊(duì)為對象的責(zé)任單位,明確團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和目標(biāo),通過競賽、演講等方式進(jìn)行考核,對考核結(jié)果授予榮譽(yù),形成激勵,從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。

自我反省機(jī)制。

—利于企業(yè)保持內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)協(xié)調(diào)。

企業(yè)的不斷成功會造就強(qiáng)大的企業(yè)文化,如果內(nèi)外環(huán)境保持穩(wěn)定,這種企業(yè)文化就會成為一種優(yōu)勢。然而,隨著技術(shù)進(jìn)步速度的加快和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,外部環(huán)境的變化速度越來越快,如果企業(yè)不能根據(jù)變化了的環(huán)境及時(shí)調(diào)整或變革企業(yè)文化,過去的成功反而會使企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤,對未來的發(fā)展形成阻礙和制約。此外,伴隨成功而產(chǎn)生的自信和驕傲,往往會降低企業(yè)對外部環(huán)境變化的敏感性,有時(shí)即使感受到了變化,也不愿意輕易挑戰(zhàn)自己已有的文化。加之在企業(yè)的長期發(fā)展中,企業(yè)文化已經(jīng)深深融入到了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和日常業(yè)務(wù)中,使企業(yè)所有人員都把遵循既有的企業(yè)文化,從事日常工作看作理所當(dāng)然,在這種情況下,如果不能建立一套有效的自我反省機(jī)制,就會妨礙對企業(yè)文化的變革和創(chuàng)新。建立自我反省機(jī)制,首先應(yīng)樹立對既有企業(yè)文化反省的意識和制度,使企業(yè)全體人員能夠定期檢討自己的價(jià)值觀念和行為方式有哪些方面還有待改進(jìn),企業(yè)文化是否有助于企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)未來的發(fā)展需要什么樣的企業(yè)文化等等。同時(shí),應(yīng)建立相應(yīng)的溝通、激勵、培訓(xùn)等制度,營造民主、寬松的氛圍,鼓勵自我批評、自我否定精神,使企業(yè)文化在自我否定中不斷提升,形成“自我反省一自我否定一發(fā)展創(chuàng)新”的良勝循環(huán),保持與企業(yè)外環(huán)境的動態(tài)協(xié)調(diào)。

外部吸納機(jī)制。

—利于系統(tǒng)的自我更新與發(fā)展再創(chuàng)。

由于企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)與外環(huán)境之間的動態(tài)協(xié)調(diào)關(guān)系的保持,是通過不斷吸納外部環(huán)境系統(tǒng)中有益的文化要素,對自身系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化提升實(shí)現(xiàn)的,所以,建立外部吸納機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)保持自我更新和發(fā)展創(chuàng)新能力的重要保障。

建立外部吸納機(jī)制,首先要建立企業(yè)文化信息中心,以保證及時(shí)、完備地收集企業(yè)內(nèi)外的企業(yè)文化信息,并在此基礎(chǔ)上對信息進(jìn)行分類和整理,以便于信息的使用;其次應(yīng)建立學(xué)習(xí)機(jī)制,營造學(xué)習(xí)氛圍,培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)精神,提升學(xué)習(xí)能力,保證有效地消化和吸納企業(yè)文化的相關(guān)信息。

—有助于診斷與提升工作效果。

也是發(fā)展變化的，因此，企業(yè)文化建設(shè)的管理機(jī)制也不能一成不變，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和整合。

企業(yè)文化實(shí)施的保障篇二

一人之智，古人云。如螢火之光，眾人之智，如日月之光?，F(xiàn)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的素質(zhì)是非常高的管理者不能忽略這塊寶藏。每一個(gè)人貢獻(xiàn)一朵思想火花，幾百人、幾千人的火花匯合在一起就是沖天巨焰。當(dāng)然，企業(yè)文化不是簡單相加，但道理如此。

有一種頗為盛行的說法：企業(yè)文化就是老板文化”不敢茍同。覺得“企業(yè)文化是老板與員工共同創(chuàng)造的文化”才是準(zhǔn)確的因?yàn)閱T工“腦庫”才是企業(yè)文化的寶庫”

老板或者說企業(yè)的一把手的性格、思想對本企業(yè)的文化起著重要作用，誠然。但部分不能代表全部，不能以偏概全。也許企業(yè)呈現(xiàn)出來的.風(fēng)格，如內(nèi)斂或是張揚(yáng)，審慎或是冒險(xiǎn)，細(xì)膩或者粗獷，開放或者自閉，染上比較濃厚的老板性格色彩多一些。也許老板的思想，企業(yè)文化里體現(xiàn)的多一些。但這些對于一家企業(yè)文化的龐大總量、豐富內(nèi)涵而言，仍然是部分，樹木，不是森林。

企業(yè)的文化幾乎都是思想，個(gè)別企業(yè)首腦特別擅長思想。像海爾的張瑞敏。但這是個(gè)別現(xiàn)象，不屬普遍規(guī)律。那么，老板在文化建設(shè)中究竟扮演什么樣的角色呢?三個(gè)角色：設(shè)計(jì)師、牧師和行動大師。設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖，文化一旦成型，不遺余力的傳經(jīng)布道，最重要的要成為企業(yè)文化的第一實(shí)踐者。

成熟的企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的思想體系，是需要經(jīng)受實(shí)踐磨礪、時(shí)間沖刷的精華理念，絕不是一個(gè)人可以承擔(dān)得了的。萬科的文化有聲有色，也不是王石親自下廚，而是一幫秀才在那里炮制，其他企業(yè)也大抵如是。企業(yè)文化最重要的一條原則，是要讓員工認(rèn)同。怎樣才能讓員工認(rèn)同?請他們參與——參與度越高，認(rèn)同度越高。認(rèn)同度高，企業(yè)文化才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

總之，企業(yè)文化建設(shè)的主體是全體員工，起主導(dǎo)作用(三種角色)的是第一負(fù)責(zé)人(老板、企業(yè)首腦)。企業(yè)文化構(gòu)建，就大多數(shù)企業(yè)來講，企業(yè)老板既不宜大包大攬，無視員工的智慧，也不能不聞不問，任憑它自生自滅，而應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用；員工也不宜把它當(dāng)成老板的事情，推得干干凈凈，而應(yīng)積極參與，當(dāng)仁不讓地承擔(dān)文化建設(shè)者的一份責(zé)任，貢獻(xiàn)自己的智慧。這樣構(gòu)建的文化，既體現(xiàn)老板個(gè)性，又蘊(yùn)涵群眾智慧，是優(yōu)秀企業(yè)文化!

企業(yè)文化實(shí)施的保障篇三

前言：

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強(qiáng)，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

（一）、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）、不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。

（四）、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的'力量源泉。

（一）、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

（六）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析。

鑒于本人目前來公司時(shí)間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅(jiān)信“精誠所至，金石為開”。目前領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍。

要建設(shè)企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?/p>

物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志。

制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范。

精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德。

組長。

職責(zé)。

副組長。

職責(zé)。

組員。

職責(zé)。

做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作。

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時(shí)間的積淀，但通過人為的主動提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。

企業(yè)文化實(shí)施的保障篇四

為了認(rèn)真貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和長慶鉆井工程總公司企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神及長慶鉆井新疆項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的部署，全面推進(jìn)70561鉆井隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以樹立正確的價(jià)值觀為重點(diǎn)，以培育先進(jìn)的文化理念為切入點(diǎn)，內(nèi)提職工素質(zhì)，外樹公司形象，提升鉆井管理水平，增強(qiáng)本隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力，塑造“長慶鉆井”的品牌。

二、總體目標(biāo)：通過企業(yè)文化建設(shè)，使本隊(duì)管理水平進(jìn)一步提高，本隊(duì)凝聚力、向心力明顯增強(qiáng)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，創(chuàng)造力得到有效發(fā)揮，本隊(duì)形象進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)文化與本隊(duì)?wèi)?zhàn)略、本隊(duì)發(fā)展與員工發(fā)展、本隊(duì)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。

三、基本原則：一是圍繞一個(gè)中心——安全生產(chǎn)和效益。本隊(duì)文化建設(shè)必須緊緊圍繞這個(gè)中心，服從、服務(wù)于這個(gè)中心，調(diào)動職工工作積極性，提高安全管理水平，提高本隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益。二是把握一個(gè)主題——增強(qiáng)本隊(duì)凝聚力。通過本隊(duì)文化建設(shè)的有效形式和深入細(xì)致、行之有效的思想政治工作，激發(fā)員工對本隊(duì)強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，構(gòu)筑個(gè)人目標(biāo)與本隊(duì)目標(biāo)一致的利益共同體、命運(yùn)共同體，發(fā)揮好本隊(duì)文化建設(shè)凝聚人心的作用。三是彰顯一種精神——健康向上的企業(yè)精神。鮮明健康、積極向上的企業(yè)精神是營造本隊(duì)文化的一個(gè)重要方略，通過引導(dǎo)全體員工認(rèn)同并自愿自覺地遵守企業(yè)形成的共同理念，起到聚人聚心作用。四是建設(shè)一支隊(duì)伍——培養(yǎng)和建設(shè)一支政治思想過硬、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、職業(yè)道德過硬、工作作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。

四、主要內(nèi)容：

本隊(duì)企業(yè)文化主要內(nèi)容分內(nèi)層文化(理念識別系統(tǒng))、中層文化(行為識別系統(tǒng))和表層文化(形象識別系統(tǒng))三個(gè)方面。

1、內(nèi)層文化。內(nèi)層文化是本隊(duì)職工認(rèn)可和自愿遵照執(zhí)行的觀念，也是指導(dǎo)中層文化和表層文化的思想基礎(chǔ)。

本隊(duì)內(nèi)層文化要素：

(1)、本隊(duì)愿景：八勘第一塔里木領(lǐng)先。

(2)、核心價(jià)值理念：奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧。

(3)、企業(yè)精神：愛國創(chuàng)業(yè)求實(shí)奉獻(xiàn)。

(4)、發(fā)展理念：有市場有效益有條件可持續(xù)發(fā)展。

(5)、團(tuán)隊(duì)意識：同舟共濟(jì)同甘共苦同心合力。

(6)、經(jīng)營理念：更嚴(yán)更細(xì)更高更強(qiáng)。

(7)、管理理念：持續(xù)改進(jìn)與塔里木一流對標(biāo)。

(8)、安全理念：安全第一預(yù)防為主。

(9)、質(zhì)量理念：創(chuàng)一流質(zhì)量樹長慶品牌。

(10)、人才理念：能出色履行崗位職責(zé)的員工都是人才。

2、中層文化。中層文化是在本隊(duì)理念指導(dǎo)下，本隊(duì)員工統(tǒng)一自覺遵循的工作方式和制度，是把本隊(duì)理念轉(zhuǎn)化為本隊(duì)行為的物化過程。我們70561鉆井隊(duì)針對本隊(duì)的中層文化主要內(nèi)容有：

(1)、本隊(duì)員工對外行為準(zhǔn)則：

面對甲方行為準(zhǔn)則：追求滿意度服務(wù)無缺陷。

面對配屬方行為準(zhǔn)則：真誠合作實(shí)現(xiàn)共贏。

面對社會行為準(zhǔn)則：保護(hù)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

(2)、本隊(duì)員工職業(yè)道德規(guī)范：

敬業(yè)愛崗遵章守紀(jì)客戶至上文明守信艱苦奮斗開拓創(chuàng)新。

(3)、本隊(duì)員工行為準(zhǔn)則:。

領(lǐng)導(dǎo)干部層行為準(zhǔn)則:與時(shí)俱進(jìn)堅(jiān)定執(zhí)著科學(xué)決策率先垂范。

骨干管理層行為準(zhǔn)則:專注目標(biāo)追求完善行為迅速顧全大局。

操作層員工行為準(zhǔn)則:愛崗敬業(yè)遵紀(jì)守法精益求精誠實(shí)進(jìn)取。

(4)、質(zhì)量管理準(zhǔn)則：

甲方滿意職工滿意總公司滿意。

(5)、設(shè)備管理準(zhǔn)則：

用合格的人管理設(shè)備用合格的設(shè)備確保安全;。

(6)、班子建設(shè)規(guī)范：

團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)廉潔高效。

(7)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范：

鼓足干勁忙生產(chǎn)聚精會神抓安全。

厲行節(jié)約控成本團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)品牌。

(8)、干部形象規(guī)范：

廉潔務(wù)實(shí)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)高效。

(9)、員工崗位規(guī)范：

崗位講競爭工作講績效管理講創(chuàng)新處事講品德。

按照iso9000管理思想，以長慶鉆井總公司統(tǒng)一明確的《長慶鉆井總公司總公司員工行為準(zhǔn)則》等規(guī)定為藍(lán)本，在加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，實(shí)施制度化、程序化、規(guī)范化和文件化管理的過程中，本隊(duì)將突出以隊(duì)為家的親情文化，細(xì)節(jié)決定成敗、精細(xì)管理的安全文化，厲行節(jié)約、控本增效的效益文化等等。

3、表層文化：按照中國石油、鉆井總公司統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)規(guī)范執(zhí)行。

五、主要工作。

1、本隊(duì)成立以黨政一把手為正副組長的企業(yè)文化建設(shè)小組。制定科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)性目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，列出本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)表。

2、本隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行中國石油企業(yè)表層標(biāo)識。其內(nèi)容包括表層文化基本要素(如企業(yè)徽記、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字體、旗幟、標(biāo)準(zhǔn)色等)、企業(yè)歌、企業(yè)口號等。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)本隊(duì)環(huán)境整治和干部作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的干部形象。主要內(nèi)容有：制作張貼本隊(duì)理念，實(shí)施掛牌值班，向員工推出服務(wù)承諾等。

3、將《長慶鉆井工程總公司員工手冊》下發(fā)給每一位在崗員工，引導(dǎo)廣大員工遵照執(zhí)行。

4、有所側(cè)重，形成自己鮮明的特點(diǎn)。突出安全文化;突出親情文化;彰顯先進(jìn)模范;突出效益文化等等。

六、幾點(diǎn)要求。

1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識。本隊(duì)企業(yè)文化作為本隊(duì)經(jīng)營理念、品牌形象、本隊(duì)聲譽(yù)的母體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關(guān)重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)增強(qiáng)本隊(duì)凝聚力、向心力，對外樹立形象，擴(kuò)大市場影響，是本隊(duì)核心競爭力的重要組成部分。本隊(duì)將加強(qiáng)理念學(xué)習(xí)和教育，切實(shí)提高職工對本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。通過廣泛宣傳，使廣大員工充分認(rèn)識到：推進(jìn)本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)，是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的重要實(shí)踐，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是提高本隊(duì)企業(yè)核心競爭力的迫切需要，從而幫助干部員工轉(zhuǎn)變思想觀念，提高員工參與本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)是本隊(duì)一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、全局性的工作，貫穿于本隊(duì)全部活動和成長發(fā)展過程。黨政負(fù)責(zé)人對本隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)要負(fù)起第一位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，組織制定并落實(shí)好本隊(duì)的年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的情況列為責(zé)任人年度業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

3、突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。圍繞中心，樹立正確的價(jià)值觀，培育各項(xiàng)理念是本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。根據(jù)本隊(duì)改革發(fā)展的新形勢，本隊(duì)要大張旗鼓地開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀。本隊(duì)將繼續(xù)開展“學(xué)先進(jìn)、找差距、定措施、促發(fā)展”的活動，努力實(shí)現(xiàn)本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)本隊(duì)快速發(fā)展的目的。

4、運(yùn)用載體，搞好結(jié)合。本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要統(tǒng)籌兼顧。在推進(jìn)過程中，重點(diǎn)要抓好五項(xiàng)活動，搞好四個(gè)結(jié)合。即以提高職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，全面實(shí)施職工素質(zhì)工程，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動;實(shí)施“隊(duì)務(wù)公開”，推行民主管理;深入續(xù)開展“親人囑托伴我促我行”、“親情對話”等活動，建設(shè)安全文化;建立對外宣傳，提升宣傳工作質(zhì)量和效果。做好四個(gè)結(jié)合：一是與安全工作相結(jié)合;二是與工作質(zhì)量相結(jié)合;三是與成本控制工作相結(jié)合;四是與文明創(chuàng)建活動相結(jié)合。通過有效的工作和各具特色的活動，推動本隊(duì)加快發(fā)展。

企業(yè)文化實(shí)施的保障篇五

項(xiàng)目名稱：____建材家居大市場;。

項(xiàng)目選址：____。

項(xiàng)目規(guī)模：一期用地91畝，建筑面積12.5萬平方米;。

項(xiàng)目總投資：一期總投資人民幣5.325億元;。

投資商：__x投資開發(fā)有限公司。

項(xiàng)目承建單位：______建設(shè)有限公司。

二、項(xiàng)目投資單位簡介。

投資開發(fā)有限公司是由浙商出資設(shè)立的專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)投資的企業(yè)，注冊資本5000萬元人民幣，擁有一大批專業(yè)從事規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、施工管理、市場運(yùn)營管理、成本控制管理、資本運(yùn)作管理、物業(yè)管理、物流管理等多方面人才，近年來，在安徽、江蘇、浙江等省投資建設(shè)各類專業(yè)商品交易市場五個(gè)，總建筑面積100萬平方米。多次獲得“省級五星文明誠信市場”和“全國百強(qiáng)專業(yè)市場”榮譽(yù)。

三、項(xiàng)目背景。

1.______x提出，__x要加快建設(shè)充滿活力、獨(dú)具魅力、創(chuàng)新發(fā)展，宜居宜業(yè)的現(xiàn)代____大城市和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地，努力成為在全國有較大影響力的區(qū)域性特大城市。全力以赴把____打造成為“長三角”地區(qū)繼滬、寧、杭之后的現(xiàn)代化“新興中心城市”，是新興中心城市的重要組成部分，要按照中心城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)等高對接，建設(shè)成為現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的高地，全國著名的旅游、休閑、度假勝地和山川秀美的生態(tài)之城。

2.____行政區(qū)劃調(diào)整后，直接融入合肥，成為__x市建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域性特大城市的重要部分，為__市快速發(fā)展帶來了重大契機(jī)。尤其______x，是__x市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移前沿陣地，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主引擎，創(chuàng)新發(fā)展的新高地，需要有與之相配套的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以推動城市功能開發(fā)和業(yè)態(tài)繁榮，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展。

四、項(xiàng)目建設(shè)必要性。

1.國家產(chǎn)業(yè)政策要求加快商貿(mào)業(yè)發(fā)展。隨著中央關(guān)于促進(jìn)中部崛起和承接產(chǎn)生轉(zhuǎn)移一系列政策出臺，特別是____調(diào)整后，____以其獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，迎來了跨越式發(fā)展的良好機(jī)遇。作為政府招商引資的重大項(xiàng)目“____大市場”的興建，對于加快形成大市場、大商貿(mào)、大流通的格局，加快中心城區(qū)建設(shè)具有十分重要的作用。

2.是城市化發(fā)展的需要。隨著巢湖城市化發(fā)展，五年來市區(qū)擴(kuò)展成倍，市區(qū)人口迅猛增長，居民生活水平不斷提高，對居住環(huán)境和居住質(zhì)量要求越來越高，多元化消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步升級，并且向環(huán)保型、品牌化高端發(fā)展，而目前____沒有此類消費(fèi)市場，本項(xiàng)目建設(shè)正是為適應(yīng)這種市場消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)變化，以滿足城市化發(fā)展中的消費(fèi)需求。

3.有利于促進(jìn)資源整合和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。地處丘陵地帶、林業(yè)、陶土資源豐富，充分利用這此資源生產(chǎn)板材、木地板、家具、陶瓷、衛(wèi)浴潔具將極大地提升其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，建立一個(gè)集生產(chǎn)、商品交易、信息發(fā)布、物流配送等多功能家居建材市場，必將給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來一次革命性飛躍。

第二章市場分析。

根據(jù)市場調(diào)查分析，____目前僅有____大市場一家經(jīng)營家裝材料市場。始建于20__年，其優(yōu)點(diǎn)在于地處市區(qū)中間，消費(fèi)者購物就近方便。其劣勢也是顯而易見：一是在建設(shè)布局上缺少通、透、暢，營業(yè)面積有限，利用率低，消費(fèi)者很難找到所需商品和心目中的商品品牌;二是在功能設(shè)施工上不配套，沒有倉庫，商家商品零散地存放在周邊居民住宅內(nèi)，甚至存放在數(shù)公里外有倉庫條件的地方，增大了經(jīng)銷商的管理難度和管理成本，導(dǎo)致商品價(jià)格提高，市場沒有專業(yè)停車場，物流車、購物車，從業(yè)人員交通車見縫插針，到處停放。致使時(shí)常發(fā)生交通堵塞;三是在物業(yè)經(jīng)營管理中沒有話語權(quán)，市場商鋪90%已出售，租賃及定價(jià)權(quán)在業(yè)主，經(jīng)銷商普遍存在不穩(wěn)定危機(jī)感，商鋪隨時(shí)都有被業(yè)主收回的可能，房租隨意加價(jià)，租金價(jià)格比合____等城市同類市場高出15%以上，是目前____市區(qū)商鋪?zhàn)饨鹱罡叩牡胤?四是在商業(yè)管理模式上混亂，因____大市場是完全產(chǎn)權(quán)式商鋪，初始沒有按商品功能類別要求有序招商入駐，導(dǎo)致商業(yè)功能不明確，各類商品經(jīng)營互相穿插，缺乏經(jīng)營透明度和競爭力，以低檔商品為主，缺少消費(fèi)吸引力，市場內(nèi)商品低劣，以次充好，消費(fèi)欺詐，投訴率極高，有近40%消費(fèi)者選擇到外地購物;五是市場容量小，總建筑面積僅7.2萬平方米，有效經(jīng)營面積僅占65%。難以引入國家和地方眾多建材家居品牌商品入駐。

綜上所述，____市迫切要求建設(shè)一個(gè)新的家居建材市場。本項(xiàng)目建設(shè)，將以其獨(dú)創(chuàng)的設(shè)計(jì)理念、全新的商業(yè)定位和最優(yōu)化的運(yùn)營方式、管理模式，使____建材家居行業(yè)帶來質(zhì)的突變，使其成為我國中部地區(qū)行業(yè)標(biāo)桿。具有以下八大優(yōu)勢：

優(yōu)勢一：項(xiàng)目投資單位已成功地建設(shè)運(yùn)作了五個(gè)市場，擁有一支諳熟專業(yè)市場建設(shè)、招商、宣傳、管理，具有七年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，擁有從事物流配送、物業(yè)管理、市場營銷招商專業(yè)隊(duì)伍。在全國擁有豐富的客戶網(wǎng)絡(luò)資源，并與馬可波羅、圣象等一批主要品牌生產(chǎn)企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。為項(xiàng)目快速建設(shè)、快捷形成和早見成效奠定了基礎(chǔ)。

優(yōu)勢二：項(xiàng)目著眼于____市區(qū)未來20__年的發(fā)展，在規(guī)劃上將商貿(mào)、倉庫物流、生產(chǎn)加工納入統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，在建設(shè)布局上采用獨(dú)創(chuàng)的雙層“商場+商業(yè)步行街”復(fù)合型商業(yè)建筑模式，做到整體布局的通、透、暢和內(nèi)部空間的可視性、交通引導(dǎo)性;硬件設(shè)施一次性到位，并留有較大的可持續(xù)性發(fā)展空間。

布局和物業(yè)管理具有很強(qiáng)的調(diào)控能力，能夠確保入駐經(jīng)營者安心穩(wěn)定經(jīng)營，大膽投資謀略長久發(fā)展。

優(yōu)勢四：項(xiàng)目實(shí)行完全商場化管理如：統(tǒng)一營銷宣傳，統(tǒng)一倉儲物流，統(tǒng)一裝卸配送，統(tǒng)一車輛停放，統(tǒng)一治安消防、統(tǒng)一衛(wèi)生保潔、統(tǒng)一從業(yè)人員招聘、統(tǒng)一上下班時(shí)間、統(tǒng)一明碼實(shí)價(jià)、統(tǒng)一商品投訴賠付，市場實(shí)行商品品質(zhì)保障，天天平價(jià)，無原因退貨等，為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，做到引導(dǎo)并拉動消費(fèi)。

優(yōu)勢五：項(xiàng)目商業(yè)定位為中高檔家裝、家居材料專業(yè)市場，一期入駐陶磚、潔具、櫥柜、板材、木地板、五金、油漆、燈具、家居九大類商品，實(shí)行商品準(zhǔn)入制度，引入國內(nèi)外知名品牌入場經(jīng)營，能夠充分滿足廣大消費(fèi)者的需求。

優(yōu)勢六：項(xiàng)目建成投入運(yùn)營后，實(shí)行一年免租免費(fèi)試營期，試營期后的五年內(nèi)，房租金和市場管理規(guī)費(fèi)比目前____大市場低30-35%，使經(jīng)營者在低成本下運(yùn)營，必然帶來同類同質(zhì)商品的比價(jià)優(yōu)勢，對消費(fèi)者有極強(qiáng)的吸引力，從而使項(xiàng)目形成有效的良性發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)政府、經(jīng)營者、消費(fèi)者、投資者共贏局面，使各方結(jié)成牢固的經(jīng)濟(jì)利益共同體。

優(yōu)勢七：購置15輛中巴車作為導(dǎo)購車，定時(shí)定點(diǎn)免費(fèi)接送消費(fèi)者，既解決入場購物消費(fèi)者的交通問題，又起到了流動宣傳市場、宣傳商家、宣傳商品的作用。

優(yōu)勢八：項(xiàng)目配套功能是目前國內(nèi)同類市場最完善的市場。設(shè)立1萬平方米大型停車場，分為公交停車區(qū)、從業(yè)人員停車區(qū)、消費(fèi)者購物停車區(qū)和物流配送停車區(qū)，可同時(shí)停放各類車輛180輛和摩托車、電瓶車600余輛;展示交易區(qū)設(shè)置綜合導(dǎo)購圖和分類市場商鋪分布導(dǎo)購圖，并配備聲、像系統(tǒng)進(jìn)行導(dǎo)購宣傳;交易區(qū)臨路外立面設(shè)立面積3600㎡的廣告幕墻，供商家進(jìn)行商品宣傳;交易區(qū)各街區(qū)上空采用彩玻瓦遮陽防雨，切實(shí)體現(xiàn)“商場+步行街”，項(xiàng)目實(shí)行封閉式管理，建立統(tǒng)一消防安全系統(tǒng)和治安應(yīng)急管理系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)一給排水和分區(qū)供電管理。

企業(yè)文化實(shí)施的保障篇六

班級文化是班級的一種風(fēng)尚、一種文化傳統(tǒng)、一種行為方式，它自覺或不自覺地通過一定的形式融匯到班級集體同學(xué)的學(xué)習(xí)、工作、生活等各個(gè)方面，形成一種良好地自覺地行為習(xí)慣，潛移默化地影響著他們的行為。關(guān)注班級文化建設(shè)是每一個(gè)教育者特別是每一個(gè)班主任的重要思考內(nèi)容。如何讓自己的班級充滿活力，充滿人情味，讓班級成為每一個(gè)學(xué)生溫暖的“家”，應(yīng)該是我們班主任工作的一個(gè)努力方向。為了保證我校班級文化建設(shè)和諧健康持久深入的開展，有力地推動學(xué)校德育工作，特制定本措施。

一、成立班級文化建領(lǐng)導(dǎo)小組。

校長、教導(dǎo)主任、輔導(dǎo)員和全體班主任。

通過班級文化建設(shè)系列活動，樹立健康、文明、積極進(jìn)取的班風(fēng)，從而形成良好的校風(fēng)。

三、

1、抓好學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)。明確職責(zé)，指導(dǎo)自主管理，提升自主管理效能。

2、建立班級規(guī)章制度。要求內(nèi)容全面，富有激勵性。

3、開展班隊(duì)活動。要求主題鮮明，目標(biāo)明確，記錄完整。

4、擬定班訓(xùn)。要求張貼在教室內(nèi)，醒目美觀、富于激勵。

5、教室美化。要求美觀好看、富于教育意義。

6、黑板報(bào)。要求主題鮮明，排版美觀，內(nèi)容豐富多彩，宣揚(yáng)班級好人好事，展示班級榮譽(yù)，及時(shí)宏揚(yáng)積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神，以鼓勵后進(jìn)，全面推進(jìn)班級集體的建設(shè)。

四、具體措施。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為保證班級文化建設(shè)工作順利進(jìn)行，取得實(shí)效，學(xué)校成立由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、師生代表組成的班級文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的班級文化建設(shè)工作，同時(shí)將班級文化建設(shè)的主要工作內(nèi)容分解到各職能部門，做到責(zé)任到人，措施到位，監(jiān)督到崗，檢查應(yīng)時(shí)，改進(jìn)徹底。

2、全校動員，全員參與。師生作為學(xué)校的主體，不但是班級文化的受益者，更是班級文化的建設(shè)者、傳播者、弘揚(yáng)者。如今，我校廣大師生對班級文化建設(shè)的認(rèn)識已經(jīng)到位，積極性已被充分調(diào)動起來，這是我校班級文化建設(shè)各項(xiàng)工作必將落到實(shí)處最為有利的人本因素。

3、建立機(jī)制，長抓不懈。班級文化建設(shè)對教育。

教學(xué)。

有著非同尋常的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，可謂功在當(dāng)前、利在今后。但是，這是一項(xiàng)系統(tǒng)、長期的工程，絕非一朝一夕之功。為此，我校制定了細(xì)則，形成了制度，并將按部就班，扎實(shí)推進(jìn)。

總結(jié)。

從而收到一點(diǎn)帶面的功效。

企業(yè)文化實(shí)施的保障篇七

為進(jìn)一步貫徹xx市教育局《關(guān)于開展中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)校園活動實(shí)施方案》、xx教育局《xx市教育局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于開展中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)校園活動實(shí)施方案》的通知》等文件精神，確保優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)校園活動在我校深入持久的開展下去，全面推進(jìn)特色校園、活力校園、和諧校園的構(gòu)建，xx二中特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

傳承與弘揚(yáng)我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，提高中小學(xué)生的文化素養(yǎng)與道德素質(zhì)，培育師生正確的價(jià)值觀和人生觀，促進(jìn)學(xué)生健康、和諧、全面發(fā)展，努力提升學(xué)校品位和核心競爭力。

二、活動主題。

傳承傳統(tǒng)文化精髓，培育誠信厚德少年，創(chuàng)建和諧文明校園。

三、基本原則。

與課程計(jì)劃相結(jié)合；與德育教育研發(fā)相結(jié)合；與日常行為教育相結(jié)合；與學(xué)校特色創(chuàng)建相結(jié)合；與校園文化建設(shè)相結(jié)合。

四、基本內(nèi)容。

莒文化是東夷文化的先進(jìn)代表，是齊文化與魯文化的先聲和前導(dǎo)，山東xx是莒文化的核心區(qū)域。因其有數(shù)十萬年的文化根系，一萬余年的文明啟步，五千余年的文明史，對研究文明起源、華夏文化、中國早期國家的社會形態(tài)等重大史學(xué)和理論課題具有重大意義。因此，我們今天了解和研究莒文化，對于更好地揭示莒地的歷史文化發(fā)展，弘揚(yáng)莒文化和中國傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)，作為進(jìn)行鄉(xiāng)土教育與愛國主義教育的一個(gè)重要組成部分，作為今天建設(shè)21世紀(jì)現(xiàn)代化物質(zhì)文明與精神文明的借鑒，無疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，讓我們?yōu)榇斯餐α私夂蛯W(xué)習(xí)莒文化。

研究和學(xué)習(xí)莒文化，xx二中編寫了一整套莒地史話的校本教材，可以作為研究莒文化的依據(jù)。包括莒地歷史上著名人物、莒地的風(fēng)俗人情、歷史遺跡等，當(dāng)然還包括文化遺存，如周姑子戲、剪紙、書畫、對聯(lián)、過門錢子、武術(shù)等，都是我們研究和學(xué)習(xí)方面。

1、繼續(xù)深入貫徹落實(shí)莒文化校本課程的學(xué)習(xí)、踐行活動。（歷史教研組負(fù)責(zé)組織）。

（1）計(jì)劃在11月20日舉行莒文化研討會，邀請莒文化研究中心的專家舉行報(bào)告會報(bào)告會。

（2）平時(shí)加強(qiáng)莒文化校本課程活動，利用學(xué)校的廣播播放介紹莒文化，每兩周利用其中一節(jié)班會時(shí)間誦讀、學(xué)習(xí)莒文化校本課程，主要是高一、二年級學(xué)生學(xué)習(xí)。

2、開展國學(xué)經(jīng)典誦讀活動。（語文教研組負(fù)責(zé)組織）。

（1）利用早自習(xí)的時(shí)間誦讀國學(xué)經(jīng)典（包括莒文化在內(nèi)的傳統(tǒng)文化）。

（2）每周設(shè)一節(jié)誦讀課，每月召開一次以誦讀為主題的班隊(duì)會。

企業(yè)文化實(shí)施的保障篇八

深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，努力踐行社會主義核心價(jià)值觀，深入挖掘和培育我市企業(yè)文化建設(shè)典范，進(jìn)一步提高我市企業(yè)文化建設(shè)水平，通過開展企業(yè)文化服務(wù)月活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在凝聚人心、改進(jìn)管理、樹立形象、塑造品牌、增強(qiáng)競爭力等方面發(fā)揮的重要作用，營造部門聯(lián)動服務(wù)企業(yè)、企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展的良好環(huán)境，在全社會樹立良好道德風(fēng)尚，共同構(gòu)建具有東營特色、時(shí)代特征的本地企業(yè)文化品牌，為全市企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展提供不竭動力。

塑文明企業(yè)形象，助科學(xué)跨越發(fā)展

20xx年9月10日—9月30日

（一）開展“企業(yè)文化服務(wù)日”活動

1、活動目的：通過集中開展“企業(yè)文化服務(wù)日”活動，展示企業(yè)良好社會形象，督促廣大企業(yè)切實(shí)履行社會責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)間的學(xué)習(xí)交流。通過企業(yè)有針對性地向公眾宣傳解釋有關(guān)行業(yè)的熱點(diǎn)問題和認(rèn)識誤區(qū)，普及行業(yè)知識，增進(jìn)社會公眾對各企業(yè)的認(rèn)識和了解。

2、活動時(shí)間：20xx年9月10日

3、活動地點(diǎn)：新世紀(jì)廣場

4、活動內(nèi)容：

（1）企業(yè)文化建設(shè)成果展示。參展企業(yè)要求為近兩年內(nèi)無產(chǎn)品質(zhì)量安全、衛(wèi)生事故，企業(yè)信譽(yù)良好、信守承諾、無欺詐用戶的行為，符合品牌要素條件。每個(gè)參展企業(yè)設(shè)計(jì)一塊展板參展（規(guī)格1。2米*2。4米），展板由市委宣傳部統(tǒng)一制作。展板內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化成果、企業(yè)榮譽(yù)等內(nèi)容，集中展示企業(yè)服務(wù)文化、質(zhì)量文化、營銷文化、品牌文化等。企業(yè)也可根據(jù)自身情況制作平面廣告、海報(bào)招貼，影視、廣播作品等（自備影音像播放設(shè)備）。

（2）企業(yè)宣傳推介及服務(wù)體驗(yàn)活動。參展企業(yè)根據(jù)行業(yè)類型和特點(diǎn)，開展企業(yè)產(chǎn)品推介以及產(chǎn)品體驗(yàn)等專項(xiàng)活動。通過產(chǎn)品展示、發(fā)放宣傳頁、現(xiàn)場服務(wù)體驗(yàn)、開展交流活動等形式，全面展示企業(yè)形象，拓展市場，提高品牌影響力。同時(shí)從公眾視角發(fā)現(xiàn)服務(wù)問題，從服務(wù)手段上提出改進(jìn)意見，提升服務(wù)水平，提高公眾滿意度，建立企業(yè)與公眾之間的良好互動關(guān)系。

（3）相關(guān)要求。各縣區(qū)委宣傳部，東營經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、東營港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)組宣部負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)內(nèi)3家企業(yè)參加“企業(yè)文化服務(wù)日”活動，市人民銀行負(fù)責(zé)組織5家金融系統(tǒng)企業(yè)參加活動，市直有關(guān)企業(yè)、油田改制企業(yè)可自行報(bào)名。

各參展企業(yè)需提交申報(bào)表、企業(yè)情況介紹（包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化成果及經(jīng)驗(yàn)等）、參展的展板設(shè)計(jì)圖電子版。

（二）開展“創(chuàng)新發(fā)展看東企”現(xiàn)場觀摩活動

1、活動目的：

通過組織有關(guān)部門、企業(yè)集中現(xiàn)場觀摩的形式，展示一批在“厚道魯商”倡樹行動中做出突出成績的優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)家形象，引導(dǎo)全市企業(yè)誠信經(jīng)營、和諧管理、勇?lián)?zé)任、創(chuàng)新發(fā)展，營造良好營商環(huán)境，推動企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展、打造具有東營特色的企業(yè)文化品牌。

2、活動時(shí)間：20xx年9月下旬

3、活動地點(diǎn)：另行通知

4、活動內(nèi)容：

根據(jù)前期在“厚道魯商”倡樹行動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)企業(yè)確定觀摩企業(yè)名單。組織有關(guān)部門、企業(yè)、新聞媒體走進(jìn)企業(yè)，通過座談會、現(xiàn)場參觀考察等形式，詳細(xì)了解所觀摩企業(yè)在守法誠信經(jīng)營、人本和諧管理、履行社會責(zé)任和創(chuàng)新企業(yè)文化方面的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)部門與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的相互了解和交流。

（三）舉辦“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化大講堂”

1、活動目的：通過開展傳統(tǒng)文化進(jìn)企業(yè)活動，引導(dǎo)企業(yè)廣大干部職工從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，樹立忠誠、擔(dān)當(dāng)、愛崗、敬業(yè)的職業(yè)操守，在全社會進(jìn)一步形成我為人人、人人為我的和諧人際關(guān)系和積極向上的良好社會風(fēng)尚。

2、活動時(shí)間：20xx年9月下旬

3、活動地點(diǎn)：另行通知

4、活動內(nèi)容：

邀請知名專家學(xué)者，以傳統(tǒng)文化倫理道德為教學(xué)內(nèi)容，結(jié)合優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚(yáng)、先進(jìn)企業(yè)文明的塑造等內(nèi)容舉辦“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化大講堂”。力求亮點(diǎn)突出、特色鮮明、案例詳實(shí)，使企業(yè)和廣大干部職工注重自我行為品德的規(guī)范，學(xué)會如何恪守制度、尊重領(lǐng)導(dǎo)、孝敬長輩、以誠待人，明確家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任和個(gè)人責(zé)任，主動抵制社會不良風(fēng)氣的襲擾，起到“凝心聚力除燥氣，聚精會神干事業(yè)”的顯著作用，形成戒驕戒躁、奮發(fā)向上、永不止步的個(gè)人精神和企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展注入正能量。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各級各有關(guān)部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，周密安排，將本次活動作為深入踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要載體，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，引領(lǐng)企業(yè)樹立和落實(shí)新發(fā)展理念，在全面履職盡責(zé)上見到新成效，在轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能上見到新成效，在抓改革促發(fā)展上見到新成效，確保本項(xiàng)工作扎實(shí)開展。各企業(yè)要把本次活動作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推動企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展的契機(jī)，認(rèn)真籌劃、精心組織，確?；顒尤〉脤?shí)效。

（二）深入推進(jìn)，建立長效機(jī)制。自20xx年起，企業(yè)文化服務(wù)月活動將每年開展一次。各級各部門單位要切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化部門聯(lián)動，形成工作合力，將企業(yè)文化服務(wù)月活動打造成地方服務(wù)企業(yè)、具有長久生命力和廣泛影響力的品牌項(xiàng)目，推動活動常態(tài)化發(fā)展。

（三）強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。各級新聞媒體要及時(shí)宣傳推廣企業(yè)文化服務(wù)月活動的亮點(diǎn)及成效，形成強(qiáng)有力的輿論聲勢，推動形成全市企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。各部門單位要特別注重發(fā)掘和選樹先進(jìn)典型，把選樹典型和服務(wù)中心工作結(jié)合起來，切實(shí)選好、選準(zhǔn)典型，在突出特色上深入挖掘，在整體水平上不斷提高。

企業(yè)文化實(shí)施的保障篇九

以xxx企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為指導(dǎo)，以全面貫徹落實(shí)企業(yè)理念文化和行為文化為目標(biāo)，以員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)識、認(rèn)同和共同遵守為主線，以強(qiáng)勢推行為手段，全面系統(tǒng)地宣貫《xxx企業(yè)文化綱要》，確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為xxx企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)在我隊(duì)順利開展，特成立礦工會企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長；xxx

副組長：xxx xxx

成 員：xxx xxx

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案，按照活動實(shí)施方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《企業(yè)文化方案》、《xxx企業(yè)文化綱要》，組織全體員工開展全面系統(tǒng)，高強(qiáng)度的培訓(xùn)，考試、講評，全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素質(zhì)；全面推進(jìn)全隊(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)和理念口號等。

4、負(fù)責(zé)組織本單位的各種主題實(shí)踐活動。開展勞模、先進(jìn)忠于企業(yè)的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設(shè)企業(yè)文化建設(shè)專欄。

5、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營造，并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。

1、通過強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成推動本單位各項(xiàng)工作的'核心競爭力，通過強(qiáng)化管理，建立適應(yīng)我隊(duì)管理的規(guī)章制度，員工行為規(guī)范。

2、全面貫徹落實(shí)《xxx企業(yè)文化綱要》，開展全面系統(tǒng)、高強(qiáng)度培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

3、通過對xxx和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有xxx文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和區(qū)隊(duì)口號。

4、通過宣貫培訓(xùn)，理念考試和工作講評，提高員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)識。通過制度規(guī)范，推進(jìn)行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價(jià)質(zhì)理念，基本價(jià)質(zhì)理念，格言，員工行為公約，各種行為規(guī)范為員工所認(rèn)知，熟記，掌握。

四、工作內(nèi)容和方法步驟

1、營造本單位的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項(xiàng)工作按xxx要求進(jìn)行。

2、從8月10日開始到8月25日，給全體員工全面貫徹xxx企業(yè)文化推進(jìn)大會精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。

3、組織全體員工利用政治學(xué)習(xí)及科務(wù)會議，學(xué)習(xí)《企業(yè)文化綱要》以及礦企業(yè)文化推進(jìn)年動員大會上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，宣傳學(xué)習(xí)要嚴(yán)格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認(rèn)真做到時(shí)間，人員內(nèi)容三落實(shí)。認(rèn)真解讀《文化綱要》使每一名員工達(dá)到熟知，熟記。

4、在宣傳學(xué)習(xí)《企業(yè)文化綱要》的同時(shí)，組織員工開展深入廣泛的學(xué)習(xí)討論活動，每次討論時(shí)要制定討論議題，討論結(jié)果認(rèn)真記錄。

5、抓好愿景對接，在組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入討論，廣泛交流，悉心領(lǐng)會《文化綱要》的文化內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出適合xxx崗位特色的花共同愿景，此項(xiàng)工作在8月底完成。

6、根據(jù)xxx的工作實(shí)際，對照《文化綱要》中企業(yè)文化理念的要求，修改和完善礦工會各工種崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制要細(xì)化到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，每個(gè)工種崗位，員工對各自的崗位責(zé)任能熟知并遵從，根據(jù)崗位責(zé)任制，按照精細(xì)化管理的要求，結(jié)合各崗位實(shí)際，制定嚴(yán)格明確的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作9月底完成。

7、結(jié)合工作，學(xué)習(xí)的實(shí)際，組織全體員工開展座談討論，并提出礦工會企業(yè)文化口號。

8、根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建的要求，在9月10日前，組織全隊(duì)員工撰寫個(gè)人工作“座右銘”，并建檔管理。

9、組織全體員工結(jié)合個(gè)人工作學(xué)習(xí)、思想實(shí)際提出學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并形成書面材料建檔備查，此項(xiàng)工作在8月底完成。

10、為確保《文化綱要》中各種理念為員工所認(rèn)識，掌握、認(rèn)同，xxx組織開展企業(yè)文化月度講評活動，成立講評領(lǐng)導(dǎo)小組，制定講評制度，每月確定講評內(nèi)容，每月必須開展一次。

11、制定學(xué)習(xí)考勤考核獎懲等管理制度。堅(jiān)持每天上班學(xué)習(xí)20分鐘，對遲到、早退人員在績效考核中扣除分值，為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，每月考核一次，考試成績及格者給予50元獎勵，不及格者給予50元處罰。

12、建立全員企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)及接受教育檔案。加強(qiáng)對員工自我學(xué)習(xí)活動效果的檢查指導(dǎo)和考核，并將學(xué)習(xí)和考核情況記入本人檔案，作為今后各項(xiàng)工作考核的依據(jù)。

企業(yè)文化實(shí)施的保障篇十

我對留守兒童的性格、興趣、學(xué)習(xí)、思想、心理、品格等各個(gè)方面的實(shí)際情況進(jìn)行了解、分析，為每個(gè)留守兒童建立專門的檔案。檔案包括學(xué)生的家庭情況、家長的相關(guān)信息、監(jiān)護(hù)人的信息，并將這些檔案進(jìn)行管理。本學(xué)期我班共有留守兒童37人，其中男生19人，女生18人;單親留守兒童18人，雙親留守兒童19人。

二、密切關(guān)注兒童、增強(qiáng)情感投資。

學(xué)校是留守兒童的第二個(gè)家，老師就是他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)的“父母”。我作為班主任經(jīng)常關(guān)注留守兒童的學(xué)習(xí)、生活和思想變化情況，經(jīng)常與留守兒童談心，做他們的思想工作，使他們心理上放下包袱，快樂學(xué)習(xí)。xx是個(gè)典型的留守兒童，父母離婚，爸爸長年在外打工，他爺爺去世較早，xx只跟著奶奶生活，由于離家較遠(yuǎn)，每周回去只加去一次，我經(jīng)常與xx談心，鼓勵他好好學(xué)習(xí)，學(xué)會自強(qiáng)不息的精神，王宇十分懂事，自已有好強(qiáng)的精神，學(xué)習(xí)上進(jìn)心強(qiáng)，不服輸。一次，上體育課時(shí)，他一小心把腳扭傷了，但他沒有向其奶奶說，自已獨(dú)自想辦法。在上課間操時(shí)，他向我請假，我得知情況后，給他拿出50元錢，讓他到太和老大橋去看病，幾天后就好了。

三、對留守兒童開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、思想教育、生活服務(wù)、全日制。

寄宿等服務(wù)等。每天晚上放學(xué)后，我都食堂看看，下過自習(xí)后到宿舍看看學(xué)生，及時(shí)幫學(xué)生解決生活的困難。xx是一名孤兒，在敬老院生活，無人管無人問，自從本學(xué)期轉(zhuǎn)入我班后，我對他十分關(guān)心，從心理上消除孤獨(dú)感，讓他當(dāng)體育委員，他很快與學(xué)生交往的很好，經(jīng)常幫班級做好事，成為一名樂于助的人好學(xué)生。一次xx生病了，我了解情況后，給敬老院的院長打了個(gè)電話，由于院長在外地出差無法回來，我就帶著xx到衛(wèi)生院看病，給他包好藥，并把送到了寢室休息，使xx很快的恢復(fù)了身體。

四、學(xué)習(xí)上對他們無微不至的關(guān)懷。

我班的留守兒童xx是從外地轉(zhuǎn)來的一名學(xué)生，父母均在外地打工，一個(gè)人在家里，家中沒有一個(gè)大人在家，學(xué)生、生活都無人管，我多次到其家中看，了解情況。xx才在外地上學(xué)就不好好送作業(yè)，轉(zhuǎn)到我班后，也是沒有送過作業(yè)。任課老師向我反映后，我找到他問了一些情況，xx才說他都會了，不會寫了，我向他講了些道理，使他能認(rèn)認(rèn)真真的對待學(xué)習(xí)，消除了急躁的情緒，學(xué)生成績進(jìn)步很快，多次考試在年級前五名。

本學(xué)期我對留守兒童做了一些工作，為此做出積極努力，使我班的留守兒童都能快樂學(xué)習(xí)，健康成長，使留守兒童和所有孩子一樣享有同一片藍(lán)天，受到同樣的關(guān)愛，把素質(zhì)教育落實(shí)到每一個(gè)孩子身上。

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企業(yè)文化實(shí)施的保障篇十一

綜觀當(dāng)今世界和中國,凡是成功的企業(yè),都有優(yōu)秀的企業(yè)文化,反之,凡是失敗的企業(yè),都存在著不良的文化。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻，下面是小編為大家整理的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，一起來看看吧!

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益。

1、以人為本的原則。

有凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面。

2、講求實(shí)效的原則。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3、領(lǐng)導(dǎo)以身作則的原則。

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5、突出特色的原則。

企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則。

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

(一)、精神文化建設(shè)：主要是通過確定企業(yè)宗旨、目標(biāo)等，使廣大員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、企業(yè)理念等，塑造企業(yè)“靈魂”。

1、企業(yè)宗旨：建設(shè)幸福企業(yè)，快樂工作，共同富裕，共同發(fā)展，受人尊重，健康長壽。

2、發(fā)展目標(biāo)：追求卓越，爭創(chuàng)一流，崇尚極致，力臻完美。

3、人才理念：人力資源是第一資源;德才兼?zhèn)洌缘聻榉丁?/p>

4、管理理念：制度約束，文化熏陶，人性感化。

5、營銷理念：客戶至上，質(zhì)量為本，互惠互利，共贏共榮。

6、團(tuán)隊(duì)精神：和諧音符才能奏出最強(qiáng)音。

7、安全理念：安全無小事。細(xì)節(jié)決定成敗。

(二)、制度文化建設(shè)：主要是制度體系、考評機(jī)制滲入科學(xué)的、合法的、人性的企業(yè)文化內(nèi)容，步入科學(xué)化、人性化管理軌道，有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理水平。

制度建設(shè)要體現(xiàn)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性和約束力，要講究制度本身的實(shí)用性、先進(jìn)性、合理性，要滲透各種企業(yè)文化理念，要提高科學(xué)化程度，要體現(xiàn)人性化管理思想。

(三)、行為文化建設(shè):大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工行為規(guī)范符合法律法規(guī)要求道德范疇及時(shí)代要求。

員工行為規(guī)范：

著裝整齊儀容整潔。

遵章守紀(jì)規(guī)范作息。

愛崗敬業(yè)忠于職守。

寬容大度互幫互助。

舉止雅正行為得體。

禮貌友善言談謙誠。

作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)守規(guī)保密。

講究衛(wèi)生愛護(hù)環(huán)境。

尊重上級團(tuán)結(jié)同事。

(四)、加強(qiáng)物質(zhì)形象建設(shè)，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

公司工程建設(shè)在保證設(shè)計(jì)合理的前提下，要注意布局、色調(diào)及配套規(guī)劃，道路、綠化、照明要獨(dú)具特色。

標(biāo)牌設(shè)置要布局合理，規(guī)格相配，形狀美觀。

標(biāo)語設(shè)置要統(tǒng)一規(guī)劃，形式協(xié)調(diào)，內(nèi)容實(shí)用新穎。

標(biāo)識要合理設(shè)置，大小、色彩相稱，不能亂貼亂畫。

5、外墻及其他建筑物要時(shí)常刷新。

車輛擺放要井然有序。

衛(wèi)生要干凈整潔。

房間要窗明幾凈，用品用具擺放有序。

1、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。

企業(yè)文化從很大程度上說是企業(yè)家素質(zhì)、思想、意識的體現(xiàn)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念的踐行。領(lǐng)導(dǎo)重視，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的保證。

企業(yè)經(jīng)營班子要把企業(yè)文化建設(shè)擺上日程。管理部門制定方案，狠抓落實(shí)。各級管理者要搞好本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、員工全員參與。

公司員工都要投身到企業(yè)文化建設(shè)中，人人自覺接受企業(yè)文化的洗禮，樹立先進(jìn)的企業(yè)文化理念，自我完善，不斷提高。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)。

公司要建立完善企業(yè)文化培訓(xùn)制度，定期不定期對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使他們提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，逐步接受企業(yè)文化的熏陶，提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力，使公司企業(yè)文化建設(shè)水平不斷提高。

4、加強(qiáng)考核。

在加強(qiáng)員工企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的同時(shí)，要加強(qiáng)培訓(xùn)考核，檢查培訓(xùn)效果。還要加強(qiáng)員工企業(yè)文化建設(shè)的考核，考核員工企業(yè)文化的接受情況，考核企業(yè)文化所產(chǎn)生的效應(yīng)及管理效果。

按照公司企業(yè)文化建設(shè)提出的“六個(gè)有”要求，機(jī)關(guān)黨總支企業(yè)文化建設(shè)——“金?！眻?zhí)行文化具體實(shí)施方案如下：

一、文化形象：“金?！眻?zhí)行文化。

機(jī)關(guān)是公司的管理指揮中心、監(jiān)督協(xié)調(diào)中心、服務(wù)指導(dǎo)中心，發(fā)揮著上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用，既是管理者，又是執(zhí)行者。機(jī)關(guān)以“金?！弊鳛槲幕蜗蠓?，定義為“開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、淡泊清廉”,其內(nèi)涵為“機(jī)關(guān)工作人員在工作中不僅要踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行，而又要大膽創(chuàng)新、開拓奮進(jìn);不僅要積極進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)，而又要寧靜致遠(yuǎn)、淡泊清廉”。

在中國文化中，牛有“吃苦耐勞、樂于助人、堅(jiān)韌不拔、甘守淡泊”的優(yōu)點(diǎn)，牛是任勞任怨、奉獻(xiàn)的代名詞;牛在中國人的心目中，代表的是勤勞奉獻(xiàn)的民族個(gè)性，也代表著倔強(qiáng)和不屈服。

在公司機(jī)關(guān)建設(shè)“金?！眻?zhí)行文化，可大力倡樹與“?！毕嚓P(guān)的精神文化：

大膽創(chuàng)新精神：像“初生牛”、“拓荒?！币粯?，發(fā)揚(yáng)敢于開拓創(chuàng)新的精神，拋。

會效益，樹立了良好的企業(yè)形象。現(xiàn)在公司要打造西部石油工程鐵軍，機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)要求我們必須面對新的形勢、解決新問題、攻克新堡壘、實(shí)現(xiàn)新跨越，爭創(chuàng)一流業(yè)績，打造一流的隊(duì)伍。

2、工作理念:求真務(wù)實(shí)、精益求精;保質(zhì)保量、力求完美。

機(jī)關(guān)工作事關(guān)大局，沒有小事。機(jī)關(guān)工作承上啟下，要為基層、職工服好務(wù);機(jī)關(guān)工作要得到上下左右的認(rèn)可和支持，工作不能留空隙，要處處得體，樣樣合規(guī)。只有求真務(wù)實(shí)，才能精益求精;只有保質(zhì)保量，才能力求完美。要打牢基礎(chǔ)，筑牢根基，錦上添花;保質(zhì)保量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效服務(wù)，才會創(chuàng)造完美，發(fā)揮好機(jī)關(guān)的綜合功能。

3、學(xué)習(xí)理念：勤奮學(xué)習(xí)，持之以恒;學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要。

機(jī)關(guān)要先人一步，重點(diǎn)在于學(xué)習(xí)要先人一步，要樹立起學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要的理念，努力學(xué)習(xí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、追求學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)制度化，學(xué)習(xí)終身化，做到勤奮不懈，持之以恒。

4、團(tuán)隊(duì)精神：合作、和諧、奉獻(xiàn)、共贏。

公司機(jī)關(guān)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要打造一個(gè)攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就要真誠合作，相互補(bǔ)臺，做到工作不留空白，縱向到底，橫向到邊;要做到和諧和睦，心往一處想，勁往一處使，形成工作合力;為了一個(gè)集體，要樹立奉獻(xiàn)精神和奉獻(xiàn)意識，不怕多勞，不怕吃虧，在奉獻(xiàn)過程中體味人生價(jià)值;作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，我們的目標(biāo)是共贏，達(dá)到效益共贏、事業(yè)共贏、精神共贏。

5、管理理念：執(zhí)行、精細(xì)、規(guī)范、服務(wù)。

機(jī)關(guān)從事的大多是管理工作，這些工作要落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)落地生根，必須執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力;執(zhí)行要精細(xì)，要精益求精，不怕雞蛋里頭挑骨頭;管理要規(guī)范，要有高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不能打絲毫折扣;要樹立管理就是服務(wù)的新理念，在管理過程中更好、更多的為基層、職工服務(wù)。

6、行為理念：進(jìn)取、創(chuàng)新、堅(jiān)韌、淡泊。

在機(jī)關(guān)工作，我們所作所為直接影響到基層，因此要有進(jìn)取意識，否則不進(jìn)則退，就會不適應(yīng)新形勢，就會被淘汰;要創(chuàng)新工作思路，要明辨方向，要隨山轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)，要隨水動而動;工作要行遠(yuǎn)，行遠(yuǎn)必淡泊，不為浮云遮眼，不被蠅頭小利奔波，不背包袱，輕身向前。

三、特色管理制度：3類。

1.建立“互動培訓(xùn)”制度。全面提高機(jī)關(guān)員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合能力，打造一批優(yōu)秀的“管理專家”。采取周一學(xué)習(xí)制度、周五職工大講堂制度、訂單培訓(xùn)制度，對機(jī)關(guān)員工進(jìn)行崗位專業(yè)技能與理論培訓(xùn)，內(nèi)容包括思想道德、法律制度、組織管理知識、生產(chǎn)安全知識以及公德禮儀等，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，激發(fā)機(jī)關(guān)員工努力學(xué)習(xí)新知識，不斷開發(fā)素質(zhì)潛能，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

2.建立。

崗位職責(zé)。

管理制度。按照公司機(jī)關(guān)的不同工作性質(zhì)及日常管理要求，組織開展進(jìn)行崗位分析活動，細(xì)化崗位工作職責(zé)和管理目標(biāo)，把機(jī)關(guān)各科室的每一項(xiàng)管理責(zé)任和管理目標(biāo)承包落實(shí)到人，并逐步采取主輔崗、兼崗制，進(jìn)一步激勵員工在各自的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3.建立工作日志管理制度。建立員工日志工作寫實(shí)評價(jià)制度，運(yùn)用給職工分發(fā)的工作日志，將每天的工作情況、完成情況、下步打算、工作感想等事實(shí)的記錄下來，每月以科室為單位組織員工進(jìn)行總結(jié)分析，相互評價(jià)工作成績和不足，每年機(jī)關(guān)組織一次檢查評比活動，并納入科室日常管理工作范疇。通過工作評價(jià)，進(jìn)一步激勵機(jī)關(guān)工作人員不斷總結(jié)提高，促進(jìn)工作的有效有序開展。

為了認(rèn)真貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和長慶鉆井工程總公司企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神及長慶鉆井新疆項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的部署，全面推進(jìn)70561鉆井隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以樹立正確的價(jià)值觀為重點(diǎn)，以培育先進(jìn)的文化理念為切入點(diǎn)，內(nèi)提職工素質(zhì)，外樹公司形象，提升鉆井管理水平，增強(qiáng)本隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力，塑造“長慶鉆井”的品牌。

二、總體目標(biāo)：通過企業(yè)文化建設(shè)，使本隊(duì)管理水平進(jìn)一步提高，本隊(duì)凝聚力、向心力明顯增強(qiáng)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，創(chuàng)造力得到有效發(fā)揮，本隊(duì)形象進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)文化與本隊(duì)?wèi)?zhàn)略、本隊(duì)發(fā)展與員工發(fā)展、本隊(duì)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。

三、基本原則：一是圍繞一個(gè)中心——安全生產(chǎn)和效益。本隊(duì)文化建設(shè)必須緊緊圍繞這個(gè)中心，服從、服務(wù)于這個(gè)中心，調(diào)動職工工作積極性，提高安全管理水平，提高本隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益。二是把握一個(gè)主題——增強(qiáng)本隊(duì)凝聚力。通過本隊(duì)文化建設(shè)的有效形式和深入細(xì)致、行之有效的思想政治工作，激發(fā)員工對本隊(duì)強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，構(gòu)筑個(gè)人目標(biāo)與本隊(duì)目標(biāo)一致的利益共同體、命運(yùn)共同體，發(fā)揮好本隊(duì)文化建設(shè)凝聚人心的作用。三是彰顯一種精神——健康向上的企業(yè)精神。鮮明健康、積極向上的企業(yè)精神是營造本隊(duì)文化的一個(gè)重要方略，通過引導(dǎo)全體員工認(rèn)同并自愿自覺地遵守企業(yè)形成的共同理念，起到聚人聚心作用。四是建設(shè)一支隊(duì)伍——培養(yǎng)和建設(shè)一支政治思想過硬、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、職業(yè)道德過硬、工作作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。

四、主要內(nèi)容：

本隊(duì)企業(yè)文化主要內(nèi)容分內(nèi)層文化(理念識別系統(tǒng))、中層文化(行為識別系統(tǒng))和表層文化(形象識別系統(tǒng))三個(gè)方面。

1、內(nèi)層文化。內(nèi)層文化是本隊(duì)職工認(rèn)可和自愿遵照執(zhí)行的觀念，也是指導(dǎo)中層文化和表層文化的思想基礎(chǔ)。

本隊(duì)內(nèi)層文化要素：

(1)、本隊(duì)愿景：八勘第一　塔里木領(lǐng)先。

(2)、核心價(jià)值理念：奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧。

(3)、企業(yè)精神：愛國　創(chuàng)業(yè)　求實(shí)　奉獻(xiàn)。

(4)、發(fā)展理念：有市場　有效益　有條件　可持續(xù)發(fā)展。

(5)、團(tuán)隊(duì)意識：同舟共濟(jì)同甘共苦同心合力。

(6)、經(jīng)營理念：更嚴(yán)更細(xì)更高更強(qiáng)。

(7)、管理理念：持續(xù)改進(jìn)　與塔里木一流對標(biāo)。

(8)、安全理念：安全第一　預(yù)防為主。

(9)、質(zhì)量理念：創(chuàng)一流質(zhì)量　樹長慶品牌。

(10)、人才理念：能出色履行崗位職責(zé)的員工　都是人才。

2、中層文化。中層文化是在本隊(duì)理念指導(dǎo)下，本隊(duì)員工統(tǒng)一自覺遵循的工作方式和制度，是把本隊(duì)理念轉(zhuǎn)化為本隊(duì)行為的物化過程。我們70561鉆井隊(duì)針對本隊(duì)的中層文化主要內(nèi)容有：

(1)、本隊(duì)員工對外行為準(zhǔn)則：

面對甲方行為準(zhǔn)則：追求滿意度服務(wù)無缺陷。

面對配屬方行為準(zhǔn)則：真誠合作　實(shí)現(xiàn)共贏。

面對社會行為準(zhǔn)則：保護(hù)環(huán)境　協(xié)調(diào)發(fā)展。

(2)、本隊(duì)員工職業(yè)道德規(guī)范：

敬業(yè)愛崗遵章守紀(jì)　客戶至上文明守信　艱苦奮斗開拓創(chuàng)新。

(3)、本隊(duì)員工行為準(zhǔn)則:。

領(lǐng)導(dǎo)干部層行為準(zhǔn)則:與時(shí)俱進(jìn)　堅(jiān)定執(zhí)著　科學(xué)決策　率先垂范。

骨干管理層行為準(zhǔn)則:專注目標(biāo)　追求完善　行為迅速　顧全大局。

操作層員工行為準(zhǔn)則:愛崗敬業(yè)　遵紀(jì)守法　精益求精　誠實(shí)進(jìn)取。

(4)、質(zhì)量管理準(zhǔn)則：

甲方滿意　職工滿意　總公司滿意。

(5)、設(shè)備管理準(zhǔn)則：

用合格的人管理設(shè)備　用合格的設(shè)備確保安全;。

(6)、班子建設(shè)規(guī)范：

團(tuán)結(jié)　務(wù)實(shí)　廉潔　高效。

(7)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范：

鼓足干勁忙生產(chǎn)　聚精會神抓安全。

厲行節(jié)約控成本　團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)品牌。

(8)、干部形象規(guī)范：

廉潔　務(wù)實(shí)　創(chuàng)新　優(yōu)質(zhì)　高效。

(9)、員工崗位規(guī)范：

崗位講競爭　工作講績效　管理講創(chuàng)新　處事講品德。

按照iso9000管理思想，以長慶鉆井總公司統(tǒng)一明確的《長慶鉆井總公司總公司員工行為準(zhǔn)則》等規(guī)定為藍(lán)本，在加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，實(shí)施制度化、程序化、規(guī)范化和文件化管理的過程中，本隊(duì)將突出以隊(duì)為家的親情文化，細(xì)節(jié)決定成敗、精細(xì)管理的安全文化，厲行節(jié)約、控本增效的效益文化等等。

3、表層文化：按照中國石油、鉆井總公司統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)規(guī)范執(zhí)行。

五、主要工作。

1、本隊(duì)成立以黨政一把手為正副組長的企業(yè)文化建設(shè)小組。制定科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)性目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，列出本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)表。

2、本隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行中國石油企業(yè)表層標(biāo)識。其內(nèi)容包括表層文化基本要素(如企業(yè)徽記、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字體、旗幟、標(biāo)準(zhǔn)色等)、企業(yè)歌、企業(yè)。

口號。

等。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)本隊(duì)環(huán)境整治和干部作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的干部形象。主要內(nèi)容有：制作張貼本隊(duì)理念，實(shí)施掛牌值班，向員工推出服務(wù)承諾等。

3、將《長慶鉆井工程總公司員工手冊》下發(fā)給每一位在崗員工，引導(dǎo)廣大員工遵照執(zhí)行。

4、有所側(cè)重，形成自己鮮明的特點(diǎn)。突出安全文化;突出親情文化;彰顯先進(jìn)模范;突出效益文化等等。

六、幾點(diǎn)要求。

1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識。本隊(duì)企業(yè)文化作為本隊(duì)經(jīng)營理念、品牌形象、本隊(duì)聲譽(yù)的母體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關(guān)重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)增強(qiáng)本隊(duì)凝聚力、向心力，對外樹立形象，擴(kuò)大市場影響，是本隊(duì)核心競爭力的重要組成部分。本隊(duì)將加強(qiáng)理念學(xué)習(xí)和教育，切實(shí)提高職工對本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。通過廣泛宣傳，使廣大員工充分認(rèn)識到：推進(jìn)本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)，是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的重要實(shí)踐，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是提高本隊(duì)企業(yè)核心競爭力的迫切需要，從而幫助干部員工轉(zhuǎn)變思想觀念，提高員工參與本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)是本隊(duì)一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、全局性的工作，貫穿于本隊(duì)全部活動和成長發(fā)展過程。黨政負(fù)責(zé)人對本隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)要負(fù)起第一位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，組織制定并落實(shí)好本隊(duì)的年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的情況列為責(zé)任人年度業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

3、突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。圍繞中心，樹立正確的價(jià)值觀，培育各項(xiàng)理念是本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。根據(jù)本隊(duì)改革發(fā)展的新形勢，本隊(duì)要大張旗鼓地開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀。本隊(duì)將繼續(xù)開展“學(xué)先進(jìn)、找差距、定措施、促發(fā)展”的活動，努力實(shí)現(xiàn)本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)本隊(duì)快速發(fā)展的目的。

4、運(yùn)用載體，搞好結(jié)合。本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要統(tǒng)籌兼顧。在推進(jìn)過程中，重點(diǎn)要抓好五項(xiàng)活動，搞好四個(gè)結(jié)合。即以提高職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，全面實(shí)施職工素質(zhì)工程，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動;實(shí)施“隊(duì)務(wù)公開”，推行民主管理;深入續(xù)開展“親人囑托伴我促我行”、“親情對話”等活動，建設(shè)安全文化;建立對外宣傳，提升宣傳工作質(zhì)量和效果。做好四個(gè)結(jié)合：一是與安全工作相結(jié)合;二是與工作質(zhì)量相結(jié)合;三是與成本控制工作相結(jié)合;四是與文明創(chuàng)建活動相結(jié)合。通過有效的工作和各具特色的活動，推動本隊(duì)加快發(fā)展。

企業(yè)文化實(shí)施的保障篇十二

根據(jù)公司企業(yè)文化規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃：

1、以培育三觀為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣。以奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民為主題，以樹立良好的社會形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。

5、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之，形成一個(gè)以以人為本的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個(gè)安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化實(shí)施的保障篇十三

按照公司企業(yè)文化建設(shè)提出的“六個(gè)有”要求，機(jī)關(guān)黨總支企業(yè)文化建設(shè)——“金?！眻?zhí)行文化具體實(shí)施方案如下：

一、文化形象：“金牛”執(zhí)行文化。

機(jī)關(guān)是公司的管理指揮中心、監(jiān)督協(xié)調(diào)中心、服務(wù)指導(dǎo)中心，發(fā)揮著上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用，既是管理者，又是執(zhí)行者。機(jī)關(guān)以“金?！弊鳛槲幕蜗蠓枺x為“開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、淡泊清廉”,其內(nèi)涵為“機(jī)關(guān)工作人員在工作中不僅要踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行，而又要大膽創(chuàng)新、開拓奮進(jìn);不僅要積極進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)，而又要寧靜致遠(yuǎn)、淡泊清廉”。

在中國文化中，牛有“吃苦耐勞、樂于助人、堅(jiān)韌不拔、甘守淡泊”的優(yōu)點(diǎn)，牛是任勞任怨、奉獻(xiàn)的代名詞;牛在中國人的心目中，代表的是勤勞奉獻(xiàn)的民族個(gè)性，也代表著倔強(qiáng)和不屈服。

在公司機(jī)關(guān)建設(shè)“金?！眻?zhí)行文化，可大力倡樹與“?！毕嚓P(guān)的精神文化：

大膽創(chuàng)新精神：像“初生?！?、“拓荒?！币粯?，發(fā)揚(yáng)敢于開拓創(chuàng)新的精神，拋。

會效益，樹立了良好的企業(yè)形象。現(xiàn)在公司要打造西部石油工程鐵軍，機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)要求我們必須面對新的形勢、解決新問題、攻克新堡壘、實(shí)現(xiàn)新跨越，爭創(chuàng)一流業(yè)績，打造一流的隊(duì)伍。

2、工作理念:求真務(wù)實(shí)、精益求精;保質(zhì)保量、力求完美。

機(jī)關(guān)工作事關(guān)大局，沒有小事。機(jī)關(guān)工作承上啟下，要為基層、職工服好務(wù);機(jī)關(guān)工作要得到上下左右的認(rèn)可和支持，工作不能留空隙，要處處得體，樣樣合規(guī)。只有求真務(wù)實(shí)，才能精益求精;只有保質(zhì)保量，才能力求完美。要打牢基礎(chǔ)，筑牢根基，錦上添花;保質(zhì)保量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效服務(wù)，才會創(chuàng)造完美，發(fā)揮好機(jī)關(guān)的綜合功能。

3、學(xué)習(xí)理念：勤奮學(xué)習(xí)，持之以恒;學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要。

機(jī)關(guān)要先人一步，重點(diǎn)在于學(xué)習(xí)要先人一步，要樹立起學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要的理念，努力學(xué)習(xí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、追求學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)制度化，學(xué)習(xí)終身化，做到勤奮不懈，持之以恒。

4、團(tuán)隊(duì)精神：合作、和諧、奉獻(xiàn)、共贏。

公司機(jī)關(guān)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要打造一個(gè)攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，就要真誠合作，相互補(bǔ)臺，做到工作不留空白，縱向到底，橫向到邊;要做到和諧和睦，心往一處想，勁往一處使，形成工作合力;為了一個(gè)集體，要樹立奉獻(xiàn)精神和奉獻(xiàn)意識，不怕多勞，不怕吃虧，在奉獻(xiàn)過程中體味人生價(jià)值;作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，我們的目標(biāo)是共贏，達(dá)到效益共贏、事業(yè)共贏、精神共贏。

5、管理理念：執(zhí)行、精細(xì)、規(guī)范、服務(wù)。

機(jī)關(guān)從事的大多是管理工作，這些工作要落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)落地生根，必須執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力;執(zhí)行要精細(xì)，要精益求精，不怕雞蛋里頭挑骨頭;管理要規(guī)范，要有高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不能打絲毫折扣;要樹立管理就是服務(wù)的新理念，在管理過程中更好、更多的為基層、職工服務(wù)。

6、行為理念：進(jìn)取、創(chuàng)新、堅(jiān)韌、淡泊。

在機(jī)關(guān)工作，我們所作所為直接影響到基層，因此要有進(jìn)取意識，否則不進(jìn)則退，就會不適應(yīng)新形勢，就會被淘汰;要創(chuàng)新工作思路，要明辨方向，要隨山轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)，要隨水動而動;工作要行遠(yuǎn)，行遠(yuǎn)必淡泊，不為浮云遮眼，不被蠅頭小利奔波，不背包袱，輕身向前。

三、特色管理制度：3類。

1.建立“互動培訓(xùn)”制度。全面提高機(jī)關(guān)員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合能力，打造一批優(yōu)秀的“管理專家”。采取周一學(xué)習(xí)制度、周五職工大講堂制度、訂單培訓(xùn)制度，對機(jī)關(guān)員工進(jìn)行崗位專業(yè)技能與理論培訓(xùn)，內(nèi)容包括思想道德、法律制度、組織管理知識、生產(chǎn)安全知識以及公德禮儀等，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，激發(fā)機(jī)關(guān)員工努力學(xué)習(xí)新知識，不斷開發(fā)素質(zhì)潛能，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

2.建立崗位職責(zé)管理制度。按照公司機(jī)關(guān)的不同工作性質(zhì)及日常管理要求，組織開展進(jìn)行崗位分析活動，細(xì)化崗位工作職責(zé)和管理目標(biāo)，把機(jī)關(guān)各科室的每一項(xiàng)管理責(zé)任和管理目標(biāo)承包落實(shí)到人，并逐步采取主輔崗、兼崗制，進(jìn)一步激勵員工在各自的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3.建立工作日志管理制度。建立員工日志工作寫實(shí)評價(jià)制度，運(yùn)用給職工分發(fā)的工作日志，將每天的工作情況、完成情況、下步打算、工作感想等事實(shí)的記錄下來，每月以科室為單位組織員工進(jìn)行總結(jié)分析，相互評價(jià)工作成績和不足，每年機(jī)關(guān)組織一次檢查評比活動，并納入科室日常管理工作范疇。通過工作評價(jià)，進(jìn)一步激勵機(jī)關(guān)工作人員不斷總結(jié)提高，促進(jìn)工作的有效有序開展。

企業(yè)文化實(shí)施的保障篇十四

企業(yè)文化作為社會大文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。正如《財(cái)富》雜志評論員文章所指出，世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績之間的相關(guān)性。他們在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中指出：“企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則僅達(dá)166%；前者公司股票價(jià)格增長為901%，而后者為74%；前者公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%[1]?！?/p>

企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)的永恒主題。那么究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么？企業(yè)文化是如何形成的？這是學(xué)者和企業(yè)家們在討論企業(yè)文化建設(shè)時(shí)十分關(guān)注并值得探討的問題。本文首先分析這些基本問題，然后提出建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)抓好的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化又稱公司文化。這個(gè)詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初。一種新的思想和理論在形成過程中，往往會發(fā)生眾說紛紜的現(xiàn)象，企業(yè)文化也不例外?？v觀國內(nèi)外對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，大體有以下幾種主要觀點(diǎn)：

1．五因素說。

美國的迪爾和肯尼迪在《公司文化》一書中指出，企業(yè)文化是由五個(gè)因素組成的系統(tǒng)，其中，價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)，是它的四個(gè)必要的因素，而企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的又一最大的影響因素[2]。

這種學(xué)說認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)文化與精神文化的總和。物質(zhì)文化是顯形的文化，主要指企業(yè)中的設(shè)施、工具、機(jī)器、材料、技術(shù)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、包裝和商標(biāo)等；精神文化是隱形文化，主要指企業(yè)的價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、傳統(tǒng)等。

這種學(xué)說認(rèn)為，企業(yè)文化是指企業(yè)員工群體在長期的實(shí)踐中所形成的群體意識及行為方式。所謂群體意識，是指員工所共有的認(rèn)識、情緒情感、意志及性格風(fēng)貌。

這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包含企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范、思維方式等在內(nèi)的有機(jī)整體，是以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象，是企業(yè)的“意識形態(tài)”。

究竟什么是企業(yè)文化？我們不妨從廣義和狹義兩個(gè)方面來認(rèn)識。從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的—個(gè)子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)，不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，它既是了解社會文明程度的一個(gè)窗口，又是社會當(dāng)代文化的生長點(diǎn)。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

綜上所述，我們可以對企業(yè)文化作如下定義：企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時(shí)，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化[3]。

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。

企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。

企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。本來只有人才具有精神。企業(yè)精神這一概念的自身就是把企業(yè)人格化了，它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財(cái)富，它不是可有可無，而是必不可少。正如美國ibm的董事長小托馬斯.沃森所說:一個(gè)組織與其他組織相比較取得何等成就，主要決定于它的基本哲學(xué)、精神和內(nèi)在動力，這些比技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)資源及組織機(jī)構(gòu)、革新和選擇時(shí)機(jī)等重要得多。例如，株洲時(shí)代集團(tuán)公司的企業(yè)精神為“團(tuán)結(jié)和諧、求實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)”。這十二個(gè)字是株洲時(shí)代集團(tuán)公司老一輩創(chuàng)業(yè)者和新一代建設(shè)者用智慧和汗水共同鑄就的。它的含義是：顧全大局、團(tuán)結(jié)一致、共創(chuàng)大業(yè)；求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新；知難而上、敢打硬仗、勇于奉獻(xiàn)。株洲時(shí)代集團(tuán)公司精神成為其全體員工的基本價(jià)值觀。

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。

在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，必然涉及到與企業(yè)有關(guān)的法律和法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營體制和企業(yè)的管理制度等問題。企業(yè)的法律形態(tài)體現(xiàn)了社會大文化對企業(yè)的制約和影響，反映了企業(yè)制度文化的共性。企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經(jīng)營管理特色，反映了企業(yè)制度文化的個(gè)性。

(1)企業(yè)法規(guī)。企業(yè)法規(guī)是調(diào)整國家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)性活動中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。不同國家的企業(yè)法規(guī)，都是以國家的性質(zhì)、社會制度和文化傳統(tǒng)為基礎(chǔ)制定的，對本國的企業(yè)文化建設(shè)有著巨大的影響和制約作用。企業(yè)法規(guī)作為制度文化的法律形態(tài)，為企業(yè)確定了明確的行為規(guī)范，是依法管理企業(yè)的重要依據(jù)和保障。

(2)企業(yè)的經(jīng)營制度。企業(yè)的經(jīng)營制度是指通過劃分生產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在不改變所有權(quán)的情況下，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任，促進(jìn)競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營責(zé)任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。

（3)企業(yè)的管理制度和經(jīng)營觀念。沒有規(guī)矩，無以成方圓。一般來說，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，同時(shí)也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展。但真正制約和影響企業(yè)文化個(gè)異性的原因，是企業(yè)內(nèi)部的管理制度和經(jīng)營觀念。企業(yè)的制度與企業(yè)的經(jīng)營觀念有著相互影響、相互促進(jìn)的作用。合理的制度必然會促進(jìn)正確的企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價(jià)值觀念的形成；而正確的經(jīng)營觀念和價(jià)值觀念又會促進(jìn)制度的正確貫徹，使職工形成良好的行為習(xí)慣。

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。

從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主要來自企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營的主角。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)模范人物。這些模范人物使企業(yè)的價(jià)值觀“人格化”，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度[4]。

企業(yè)文化作為社會文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。

（1）生產(chǎn)環(huán)境的改造。生產(chǎn)環(huán)境的好壞直接影響員工的情緒與心理。企業(yè)如果綠化好、廠容美、環(huán)境清潔整齊，不僅可以激發(fā)員工的自豪感和凝聚力，而且可以直接影響員工的工作效率。因此，優(yōu)秀的企業(yè)特別注重為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，并把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為調(diào)動員工積極性的重要手段。

存在決定意識，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中形成的。例如用戶等一，顧客至上的經(jīng)營觀念，是在商品經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)買方市場，企業(yè)間激烈競爭的條件下形成的。大慶的為國分憂、艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生的精神，在某種程度上是在20世紀(jì)五六十年代我國面臨國外封鎖、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)困難，石油生產(chǎn)又具分散及一定危險(xiǎn)性等環(huán)境下形成的。企業(yè)作為社會有機(jī)體，要生存、要發(fā)展，但是客觀條件又存在某些制約和困難，為了適應(yīng)和改變客觀環(huán)境，就必然產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值觀和行為模式。同時(shí)，也只有反映企業(yè)生存發(fā)展需要的文化，才能被多數(shù)員工所接受，才有強(qiáng)大的生命力。

2．企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)與示范。

文化是人們意識的能動產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分子的示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。

3．企業(yè)文化是堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和規(guī)范管理的結(jié)果。

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一個(gè)以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經(jīng)過廣泛宣傳，反復(fù)灌輸才能逐步被員工所接受。例如日本經(jīng)過幾十年的宣傳灌輸，終于形成了企業(yè)員工乃至全民族的危機(jī)意識和拼命競爭的精神。

企業(yè)文化一般都要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善、定型和深化的過程。一種新的思想觀念需要不斷實(shí)踐，在長期實(shí)踐中，通過吸收集體的智慧，不斷補(bǔ)充、修正，逐步趨向明確和完善。

文化的自然演進(jìn)是相當(dāng)緩慢的，因此，企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一旦確認(rèn)新文化的合理性和必要性，在宣傳教育的同時(shí)，便應(yīng)制定相應(yīng)的行為規(guī)范和管理制度，在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式，建立起新的企業(yè)文化[6]。

根據(jù)企業(yè)文化的形成機(jī)制及國內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)抓好以下主要環(huán)節(jié)：

在確定企業(yè)文化內(nèi)容的過程中，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：

（1）根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合國家、企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進(jìn)是一條客觀規(guī)律，也是實(shí)現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求。

（2）根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。例如社會化大生產(chǎn)要求協(xié)作精神、嚴(yán)格的紀(jì)律和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；商品經(jīng)濟(jì)要求與用戶搞好關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。這些都是不以民族和企業(yè)特點(diǎn)為轉(zhuǎn)移的。但各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)。例如投資大、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)性較大的企業(yè)，一般需要遠(yuǎn)見卓識、深思熟慮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而生產(chǎn)生活消費(fèi)品的企業(yè)則要求靈活、機(jī)敏的作風(fēng)。

（3）對源遠(yuǎn)流長的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡單地肯定或否定。特別要善于發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

（4）博采眾長，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化。日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化。它規(guī)定在國外的子公司有研究各國企業(yè)文化的使命，子公司領(lǐng)導(dǎo)人回國述職或參加培訓(xùn)，首先要報(bào)告所在國家和地區(qū)企業(yè)文化的特點(diǎn)。對于外來的企業(yè)文化，也不能簡單地采取“拿來主義”，而應(yīng)持認(rèn)真鑒別，分析研究，有選擇吸收的態(tài)度。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。同時(shí)，采借別人的長處、精華，還必須進(jìn)行一番改造，才能適用于自己的企業(yè)。如20世紀(jì)50年代初，美國人給日本企業(yè)家傳授產(chǎn)品質(zhì)量管理的考評和測量技術(shù)，很快被改造成世界著名的qc小組活動。

（5）重視個(gè)性發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。同是美國文化區(qū)內(nèi)的企業(yè)，惠普公司文化便表現(xiàn)出許多與眾不同的地方。它倡導(dǎo)團(tuán)體主義，主張建立輕松、信賴、和諧的人際關(guān)系。公司宗旨明確寫著：“組織成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果。”我國企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格，更需要重視企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性。

（6）著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。例如，40年來，株洲時(shí)代集團(tuán)公司員工辛勤耕耘，鑄就了“團(tuán)結(jié)和諧，求實(shí)創(chuàng)新，拼搏奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，正是有了這種精神，株洲時(shí)代集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

（1）廣泛宣傳，形成共識。大慶油田1205鉆井隊(duì)是“鐵人”王進(jìn)喜生前領(lǐng)導(dǎo)的鉆井隊(duì)，以后雖換過不少屆領(lǐng)導(dǎo)班子，員工也不斷更新，但由于堅(jiān)持對工人進(jìn)行艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的宣傳，“鐵人精神”一直保持并發(fā)揚(yáng)光大。

（2）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。其次，要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。

（3）完善制度，體制保證。企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理技巧。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)“軟硬”兼施，相輔相成。在培育企業(yè)職工整體價(jià)值觀的同時(shí)，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。同時(shí)，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，建立和形成文化建設(shè)所要求的組織體系。

（4）樹立榜樣，典型引導(dǎo)。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個(gè)人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展不斷調(diào)整激勵方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一，認(rèn)為沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。

（5）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，生產(chǎn)力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。在日本松下電器公司，每一個(gè)走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業(yè)道德、經(jīng)營思想、集體意識、自我修養(yǎng)的集訓(xùn)，進(jìn)行語言、待人接物的禮節(jié)教育，考試合格后才被錄用。原創(chuàng)文章，網(wǎng)。

企業(yè)員工的價(jià)值觀、信條、口號、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物。強(qiáng)化指的是人們的某種行為因受到一定刺激而獲得繼續(xù)或中斷的過程。獲得行為繼續(xù)下去的結(jié)果的強(qiáng)化，叫做正強(qiáng)化或積極強(qiáng)化；使行為中斷或中止的強(qiáng)化，叫做負(fù)強(qiáng)化或消極強(qiáng)化。積極強(qiáng)化的刺激使人們獲得獎賞性情緒體驗(yàn)，而消極強(qiáng)化的刺激帶給人們懲罰性情緒體驗(yàn)。趨樂避苦，趨利避害，是人類行為的基本法則，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)也應(yīng)遵循這些法則，對員工行為給以積極強(qiáng)化。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為，靠短期突擊不能奏效，而且是有害的。由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體，再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體傳播給每一個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個(gè)長期的過程。改變企業(yè)文化的模式，不僅要長期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的“惰性”作反復(fù)較量、長期斗爭。學(xué)習(xí)、采借別的文化質(zhì)，不僅要經(jīng)過鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過長時(shí)間的加工制作、消化領(lǐng)會，才能把它吸收進(jìn)自己的文化里。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長期努力，持之以恒。