環(huán)保是我們每個人的責(zé)任，我們需要采取行動保護地球?？偨Y(jié)要明確自己期望達到的目標(biāo)，并對自己是否實現(xiàn)了這些目標(biāo)進行評價。請大家閱讀以下的總結(jié)范文，從中汲取經(jīng)驗和靈感來提升自己的寫作水平。

安全生產(chǎn)先進集體事跡材料篇一

我自20xx年3月就任華能西藏果多水電站前期工作組組長以來，在西藏這個特殊、艱苦的工作環(huán)境中，牢固樹立以人為本思想，始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，狠抓安全生產(chǎn)，促進工程建設(shè)發(fā)展。在工程建設(shè)穩(wěn)步進行中，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了安全生產(chǎn)的良好成績。

我強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，努力抓好安全生產(chǎn)工作。

一是擔(dān)負起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。我是組長，要對安全生產(chǎn)全面負責(zé)，嚴格落實“一崗雙責(zé)”制度，堅持“誰主管、誰負責(zé)”，真正做到守土一方，確保一方平安。

二是加強安全生產(chǎn)工作深度。我從實際出發(fā)，抓細節(jié)、抓深入、抓具體，有效推進工作落實。在安全隱患比較多、工作任務(wù)比較重的時候，我更是深入一線，摸清底數(shù)，具體協(xié)調(diào)，解決安全生產(chǎn)中的一些具體矛盾和問題，把責(zé)任落實下去，把積極性調(diào)動起來。通過加強工作深度，徹底做好安全生產(chǎn)工作。

三是加強工作廣度。安全生產(chǎn)涉及各個領(lǐng)域，我真正負起責(zé)任，認真履行應(yīng)盡的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，加強工作廣度，加強對安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改到位，消除一切安全隱患，確保不發(fā)生大的安全生產(chǎn)事故。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.方針，切實踐行華能西藏公司的安全生產(chǎn)管理理念，及時傳達集團及公司下發(fā)的安全管理相關(guān)文件，確保工程建設(shè)穩(wěn)步進行。

一是樹立安全意識，做到警鐘長鳴。我要求全體參建人員在生產(chǎn)過程中，時刻保持清醒的頭腦，充分認識安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。集中精力投入到安全生產(chǎn)中去，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。在安全生產(chǎn)過程中，也是一樣，有“規(guī)矩”，才能講“方圓”。我制定《果多水電站工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法（試行）》、《果多水電站監(jiān)理考核辦法及細則（試行）》，以此建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對職工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，以提高職工的整體技術(shù)水平，增強安全生產(chǎn)的可靠性。

20xx年，在安全生產(chǎn)工作上，我做到真抓實干，確保生產(chǎn)安全，促進工程建設(shè)穩(wěn)步進行。

一是組織果多水電站各參建單位，開展了安全活動月、各類安全檢查等活動。通過加大日常巡查考核和宣傳教育工作力度，全力營造安全生產(chǎn)氛圍，使安全生產(chǎn)深入人心，安全生產(chǎn)常抓不懈，取得了較好的效果。

二是精心部署，確保汛期安全。

果多水電站是扎曲河第二級電站，汛期其流量變化氛圍較大，為確保汛期安全，我適時召開防洪度汛專題會議，對果多水電站20xx年防洪度汛形勢進行了分析，并對果多水電站20xx年防洪度汛進行了總體部署，對重點部位的防汛工作進行了具體安排和責(zé)任分解，使得果多水電站安全、順利度過汛期。

三是加強安全檢查，消除安全隱患。

我通過定期或不定期的安全檢查，及時查處不安全行為，切實整改施工現(xiàn)場的不安全隱患因素，截至11月底，我共組織現(xiàn)場安全檢查8次，發(fā)現(xiàn)安全隱患92項，整改完成87項，正在整改的有5項，其中2項有針對性地提出了整改要求，并制定整改措施，能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。

20xx年，我雖然在安全生產(chǎn)上取得了良好成績，但深刻認識到，安全生產(chǎn)必須常抓不懈，絲毫不能放松。我要進一步樹立安全生產(chǎn)意識，切實抓好安全生產(chǎn)，維護果多水電站的長期安全穩(wěn)定形勢，促進工程建設(shè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

安全生產(chǎn)先進集體事跡材料篇二

現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與效益的雙提升，促進了企業(yè)與社會協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

公司利潤總額累計264.2億元，上交國家稅收累計276億元。集團公司業(yè)已成為全省規(guī)模最大的國有企業(yè)之一，全國具有一定影響、規(guī)模最大的地方能源企業(yè)之一。

近年來，集團公司先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全省國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“省最具社會責(zé)任感企業(yè)”、“省‘五大百億’工程考核優(yōu)秀單位”、“省誠信示范企業(yè)”、“省節(jié)能減排十大標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽稱號。

一、適時調(diào)整戰(zhàn)略，明晰企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路。

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的引擎。浙能集團的快速發(fā)展得益于企業(yè)戰(zhàn)略與時俱進的調(diào)整。多年來，浙能集團順時應(yīng)勢，先后提出了“以投資為主體，以實業(yè)為基礎(chǔ)，以電力為主業(yè)，多業(yè)共同發(fā)展”的戰(zhàn)略定位、“三個翻一番，兩個確保”的奮斗目標(biāo)、“和諧浙能”的基本方略等一系列決策部署，為企業(yè)沿著正確方向發(fā)展起到了戰(zhàn)略引領(lǐng)和思想保障的重大作用。

初，浙能集團進入“生存關(guān)鍵期”、“轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期”與“穩(wěn)定關(guān)鍵期”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入分析判斷全球經(jīng)濟發(fā)展趨緩，國家宏觀調(diào)控加強，一次能源稀網(wǎng)缺性、二次能源競爭性加劇的總體形勢，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時作出調(diào)整，斷然提出了做強做大浙能集團的“大能源戰(zhàn)略”：

依據(jù)國家能源政策和省委、省政府對能源戰(zhàn)略的一系列部署，在繼續(xù)堅持以電為主的基礎(chǔ)上，加快拓展其他能源產(chǎn)業(yè)和能源服務(wù)業(yè),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升發(fā)展質(zhì)量。

——在發(fā)展空間上，實施邁出省界、走出國門戰(zhàn)略，拓展企業(yè)生存、發(fā)展的空間，逐步形成以電為主、多業(yè)發(fā)展的大能源產(chǎn)業(yè)格局。

“大能源戰(zhàn)略”的提出，明晰了浙能集團新時期科學(xué)發(fā)展之路，成為了企業(yè)1萬多名員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要指南，為整個集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

省第十二次黨代會以后，浙能集團按照省委戰(zhàn)略部署和形勢發(fā)展要求，進一步豐富和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，賦予了“大能源戰(zhàn)略”新的內(nèi)涵，提出要協(xié)調(diào)發(fā)展“三大產(chǎn)業(yè)”——一次能源、二次能源、能源服務(wù)業(yè)，深入實施“三化管理”——規(guī)范化、集約化、精細化，大力推進“三項創(chuàng)新”——體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)換”——從能源加工型企業(yè)向能源綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)換，從實業(yè)型企業(yè)向產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)轉(zhuǎn)換，從傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)換。，集團公司結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，全面剖析自我、科學(xué)研判形勢，鑒于一次能源稀缺性日益突出、二次能源進入微利時代，鑒于純生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展思路的的狹隘性和發(fā)展空間的局限性，鑒于作為社會公共事業(yè)的能源企業(yè)與社會發(fā)展的緊密性，又提出了“綜合型的能源供應(yīng)商”這一企業(yè)發(fā)展的新定位，進一步開拓了企業(yè)發(fā)展思路，明確了企業(yè)發(fā)展方向。

浙能集團的發(fā)展戰(zhàn)略在創(chuàng)新中不斷豐富，在調(diào)整中不斷完善，更加符合科學(xué)發(fā)展觀要求，更加切合浙能發(fā)展實際，對集團上下統(tǒng)一思想，凝聚力量，引導(dǎo)和激勵廣大干部網(wǎng)員工步調(diào)一致、齊心協(xié)力地推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展起到了無以替代的作用。

二、堅持艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

多年來，浙能集團堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“大能源戰(zhàn)略”的實施，不畏困難、艱苦創(chuàng)業(yè)，在穩(wěn)固電力主業(yè)的基礎(chǔ)上，上發(fā)展一次能源，下開拓能源服務(wù)業(yè)，努力延伸能源產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，使企業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力大幅提升，進一步增強了國有企業(yè)在我省能源領(lǐng)域的主導(dǎo)能力和控制能力。

（一）發(fā)展壯大電力主業(yè)，控股裝機容量翻倍增長，電力結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

電力是浙能集團的核心產(chǎn)業(yè)，是浙能集團賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。浙能集團搶抓機遇，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，在工程建設(shè)、項目審批、新能源發(fā)展等方面都取得了可喜成績。

合競爭力進一步提高?？绯鍪〗鐚嵤┟弘娨惑w化戰(zhàn)略合作，建成了和安徽的第一個能源合作項目，當(dāng)年就為集團新增利潤6億元。

——電源項目審批取得重大突破，百萬機組項目獲得了國家發(fā)改委核準(zhǔn)。通過長期不懈的努力，集團首個超超臨界機組項目樂電二期、集團首個百萬機組項目嘉電三期、我省最大的熱電聯(lián)產(chǎn)項目紹興濱海電廠先后獲得了國家發(fā)改委核準(zhǔn)，為電力主業(yè)加快升級換代奠定了基礎(chǔ)，特別是嘉電三期的核準(zhǔn)更是標(biāo)志著集團公司發(fā)電裝備將邁上新的臺階。

積極開發(fā)供熱、供冷、供熱水“三聯(lián)供”，錢清電廠、長興電廠、臺州電廠、鎮(zhèn)海電廠、蕭山電廠等正在緊鑼密鼓地實施供熱改造，擴大供熱范圍。

（二）發(fā)展壯大一次能源產(chǎn)業(yè)，煤、氣、油產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，集團抗風(fēng)險能力進一步增強。

是一個資源小省。為破除一次能源資源對企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約，浙能集團以掌控一次能源為重點，實行“以市場換資源，以投資保資源”，積極推進煤、油、氣項目的投資開發(fā)建設(shè)，形成了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

——投資開發(fā)煤炭，電煤供應(yīng)鏈體系基本建立，集團系統(tǒng)電煤保供能力進一步增強。集團公司組建成立了煤炭及運輸分公司，探索和實施煤炭專業(yè)化管理，加大了煤炭開發(fā)管理力度。在內(nèi)蒙、新疆、陜西、山西等地拓展煤礦項目開發(fā)，在國內(nèi)外謀求煤電一體化項目建設(shè)。參建安徽顧北煤礦、山西麻家梁煤礦，從源頭提高了煤炭資源掌控能力。投資收購大同南郊煤站，重組控股富興海運公司，建設(shè)舟山煤炭中轉(zhuǎn)儲備基地，開通運營蘭溪電廠鐵路自備列等，進一步提高了電煤保障和供應(yīng)能力。浙能集團基本形成了融投資開發(fā)、采購、存儲、運輸于一體的電煤供應(yīng)鏈體系，為減少電煤價格波動對電力主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響發(fā)揮了重大作用。

——投資開發(fā)天然氣，實現(xiàn)了我省天然氣產(chǎn)業(yè)零的突破，建、輸、購、銷一體化的天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局初步形成。集團公司投資建設(shè)管道天然氣，經(jīng)過幾年努力，克服了創(chuàng)世界紀(jì)錄的錢塘江定向穿越等重重困難，實現(xiàn)了我省天然氣產(chǎn)業(yè)零的突破，總長度332公里的湖杭甬天然氣管線全線貫通，杭州、湖州、寧波、紹興等城市居民家庭用上了天然氣。目前，杭嘉線輸氣管道工程已正式開工建設(shè)，lng配套管線工程已獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)，開發(fā)西二氣的天然氣南方公司籌建組也已成立，為我省進一步擴大天然氣供應(yīng)范圍，增強天然氣供應(yīng)能力打下了基礎(chǔ)。大力培育天然氣下游市場，收購、控股、組建了上虞天然氣公司、義烏市天然氣有限公司等，與臺州市簽訂合作開發(fā)天然氣項目《框架協(xié)議》，初步形成了天然氣建、輸、購、銷上下游一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

——投資開發(fā)油品，實現(xiàn)了集團系統(tǒng)用油的集中采購，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。集團公司根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，制定了油產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，專門組建成立了石油新能源公司，加強對油的投資開發(fā)建設(shè)。立足浙能積極開拓油品市場，實現(xiàn)了對集團系統(tǒng)用油的集中采購，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。積極落實油資源，與中石油、中海油等就能源供應(yīng)和儲備達成了多項共識。

（三）發(fā)展壯大能源服務(wù)業(yè)，核心板塊競爭優(yōu)勢日益凸現(xiàn)，整體創(chuàng)利水平大幅提升。

發(fā)展能源服務(wù)業(yè)是釋放能源產(chǎn)業(yè)鏈潛能，提高集團整體抗風(fēng)險能力的有效途徑，是做強做大能源產(chǎn)業(yè)的有力支撐和重要保障。浙能集團依托主業(yè)資源優(yōu)勢，積極投資開發(fā)能源配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在規(guī)模、實力方面都取得了較大發(fā)展。

以建設(shè)長興捷通碼頭、嘉興獨山煤炭中轉(zhuǎn)碼頭為切入點，構(gòu)筑貫通南太湖流域的物流網(wǎng)絡(luò)；

為進軍海運領(lǐng)域，與海航集團等多家企業(yè)達成了合作共識。

積極推進天達建材股份制改制，爭取盡快實現(xiàn)建材板塊ipo上市。

——打造“大環(huán)保”，充分發(fā)揮長期在服務(wù)電力主業(yè)中培育的專業(yè)優(yōu)勢，積極開拓脫硫、脫硝、城市中水回用、廢水治理、噪音治理等市場業(yè)務(wù)，打響了天地脫硫、東發(fā)污水處理等服務(wù)品牌。

——發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，靈活運用票據(jù)、委托貸款、理財產(chǎn)品、短期融資券等，保證了企業(yè)資金供給，降低了企業(yè)融資成本。3月2日，47億元“09浙能債”成功發(fā)行，創(chuàng)我省國有企業(yè)債券市場融資規(guī)模之最，成為新世紀(jì)我國發(fā)行規(guī)模最大的地方企業(yè)債券。

浙能集團能源服務(wù)業(yè)在整合與拓展中不斷壯大，逐步形成了環(huán)保建材、物流、電力工程建設(shè)、房地產(chǎn)、賓館服務(wù)以及燃料供應(yīng)、檢修、財務(wù)金融、信息科技等業(yè)務(wù)格局。截至底，集團能源服務(wù)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額達到了98.5億元，凈資產(chǎn)近50億元，年產(chǎn)值達74.1億元，已經(jīng)成為集團公司不可或缺的組成部分和重要的支撐力量。

三、堅持改革創(chuàng)新，企業(yè)管理不斷邁上新水平。

管理出效率、管理出效益。浙能集團從本企業(yè)實際出發(fā)，根據(jù)形勢變化和“大能源戰(zhàn)略”要求，積極探索創(chuàng)新企業(yè)管理模式、管理方法、管理手段和管理機制，大力推進企業(yè)管理規(guī)范化、集約化、精細化，努力構(gòu)建精干高效科學(xué)的管理組織架構(gòu)，使整個集團公司管理水平不斷邁上新的臺階，管理效益連年上升。

（一）創(chuàng)新管理模式，著力優(yōu)化集團管控模式，企業(yè)精干高效的管理組織架構(gòu)基本建立。

浙能集團立足浙能實際，勇于創(chuàng)新、敢于實踐，大力構(gòu)建與“大能源戰(zhàn)略”相匹配、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理組織架構(gòu)，在強化管控、提高效率方面取得了良好成效。

——建立“兩條主線、兩三層面”的管理模式，企業(yè)管理更加順暢高效。浙能集團直接管理的企業(yè)就達30多家，業(yè)務(wù)涉及電力、天然氣、石油、煤炭、金融、環(huán)保、房地產(chǎn)等諸多行業(yè)。集團公司剖析企業(yè)構(gòu)架、創(chuàng)新管理體制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步明確集團與各類控股企業(yè)、各隸屬單位的權(quán)力、職責(zé)、義務(wù)，基本形成了“兩條主線、兩三層面”的管理模式，為企業(yè)高效有序運轉(zhuǎn)，提高管理效益奠定了堅實基礎(chǔ)。

對其他領(lǐng)域的企業(yè)，尤其是一些市場競爭性強、發(fā)展空間大的企業(yè)，推行戰(zhàn)略型管理，最大限度地激發(fā)了所屬單位的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

——打破傳統(tǒng)管理架構(gòu)，嘗試板塊式管理，一次能源投資開發(fā)力量得到加強。隨著“大能源戰(zhàn)略”的深入實施，企業(yè)發(fā)展對組織管理體系又提出了新的要求。集團公司積極應(yīng)對，努力構(gòu)建扁平化、專業(yè)化、板塊化的組織管理架構(gòu)，進行了板塊式管理模式的試點，組建成立了煤炭及運輸分公司，整合了系統(tǒng)資源，提高了管理效率，大大推動了一次能源的投資開發(fā)。

（二）創(chuàng)新管理機制，突出考核激勵機制建設(shè)，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力進一步增強。

集團公司結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點和自身實際，大膽創(chuàng)新、勇于實踐，制定并實施了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，以安全生產(chǎn)責(zé)任制和黨建·黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為兩翼的三維績效考核辦法，建立并實施了基于業(yè)績的集團(本站隆重推薦本站：)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分配管理辦法，促進了領(lǐng)導(dǎo)人員“兩手抓，兩手都要硬”，推動了企業(yè)全面發(fā)展。根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，不斷完善激勵約束機制，以重建集團本部績效考核體系和薪酬管理體系為先導(dǎo)，積極推進集團系統(tǒng)“三項責(zé)任制”改革，使企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)造活力進一步得到了增強。

（三）創(chuàng)新管理方式，重點推行集約化管理，集團區(qū)域優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

集團公司以財務(wù)公司、富興公司、興源公司等企業(yè)和機構(gòu)為平臺，積極整合系統(tǒng)各種資源，全面推進集約化經(jīng)營管理，著力發(fā)揮公司區(qū)域優(yōu)勢和集團規(guī)模優(yōu)勢，大大提高了企業(yè)管理效率和管理效益。

——在資金方面，成立了國內(nèi)首家引入境外戰(zhàn)略投資者和首家國有控股的財務(wù)公司，充分利用其金融服務(wù)功能，加強資金計劃和平衡，提高了資金使用效率，降低了財務(wù)成本，強化了資金運營中的風(fēng)險控制。至底，浙能財務(wù)公司歸集資金64.35億元，歸集率達90.53%，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

通過電廠固體廢棄物綜合利用的集約化，進一步提升了企業(yè)效益。

——在電煤方面，集團公司加強供應(yīng)鏈管理，利用所屬富興燃料公司統(tǒng)一和優(yōu)化煤炭采購、流通管理等，從整體上大大降低了發(fā)電燃料成本，提升了燃料供給的保障能力。

——在信息、新聞和行政服務(wù)等方面，集團公司也都成立了“中心”機構(gòu)，促進了要素專業(yè)配置，強化了服務(wù)能力，為企業(yè)提高管理效率和效益提供了有力支撐。

（四）創(chuàng)新管理手段，強化安全生產(chǎn)管理，發(fā)電機組可靠性、經(jīng)濟性主要指標(biāo)一直保持全國領(lǐng)先。

集團公司堅持以標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、科學(xué)化為基本要求，創(chuàng)新管理手段，強化安全生產(chǎn)，通過“三標(biāo)一體”整合性貫標(biāo)、危險源預(yù)測預(yù)控和安全性評價、應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立發(fā)電設(shè)備遠程集中診斷系統(tǒng)，應(yīng)用鍋爐微有點火、等離子點火、機組調(diào)頻改造等新技術(shù)、新工藝，進一步提升了發(fā)電機組的安全性、可控性和經(jīng)濟性。各發(fā)電機組可靠性指標(biāo)保持國內(nèi)先進水平，常規(guī)火電機組平均等效可用系數(shù)93.76%，等效強迫停運率達0.59%，連續(xù)五年低于1%。截止底，錢清電廠等4家單位連續(xù)安全天數(shù)已超過3000天，集團公司連續(xù)6年獲省政府安全考核優(yōu)秀。北侖二期三號機組、嘉興二期五號機組等8臺機組榮獲“全國火力發(fā)電可靠性金牌機組”稱號，獲獎機組比例連續(xù)兩年高居全國發(fā)電集團首位。在機組負荷率連續(xù)下降、大量老機組脫硫改造、煤耗大幅增加的情況下，全年平均供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗從的334.5克/千瓦時降至的329.4克/千瓦時，繼續(xù)在全國保持領(lǐng)先水平。

四、堅持和諧發(fā)展，企業(yè)發(fā)展后勁進一步增強。

“大能源戰(zhàn)略”是科學(xué)發(fā)展觀在浙能的實踐。浙能集團在深入實施“大能源戰(zhàn)略”的過程中，始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持創(chuàng)業(yè)發(fā)展與人民利益相統(tǒng)一、與社會發(fā)展相融合、與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，全力以赴搶建電源，力頂重壓實施“綠色能源計劃”，義不容辭建設(shè)德政工程、扶貧項目，保障了經(jīng)濟快速發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，同時也為企業(yè)發(fā)展贏得了良好的外部環(huán)境，進一步增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。

迎戰(zhàn)“電荒”、搶建電源，緩解了用電緊張，促進了主業(yè)轉(zhuǎn)型升級。前些年，經(jīng)濟社會快速發(fā)展，電力供給跟不上發(fā)展步伐，尤其是處在經(jīng)濟前沿的，電力緊缺嚴重制約了經(jīng)濟發(fā)展，影響了人民生活。浙能集團義不容辭，加快電力建設(shè)步伐，一大批大容量、高參數(shù)機組紛紛提前建成投產(chǎn)，極大地緩解了我省電力負荷供給能力不足的問題，為扭轉(zhuǎn)缺電的局面作出了積極貢獻，同時也加速了集團公司電力主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，進一步優(yōu)化了集團系統(tǒng)的發(fā)電裝機結(jié)構(gòu)，提升了電力主業(yè)的競爭力。

倡導(dǎo)和諧、創(chuàng)建“綠企”，豐富了企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，提升了企業(yè)社會形象。浙能集團以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和自主創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，在全系統(tǒng)廣泛開展綠色企業(yè)、花園式工廠創(chuàng)建活動，美化了企業(yè)環(huán)境，提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和形象，目前已擁有錢清電廠、溫州電廠、蕭山電廠、長興電廠、蘭溪電廠和北侖電廠等多家“綠色電廠”。

研究利用國際清潔能源發(fā)展機制，實現(xiàn)了鎮(zhèn)海天然氣發(fā)電二氧化碳減排交易凈收益370萬。集團被評為省“811”環(huán)境污染整治工作先進集體、全省節(jié)能減排十大標(biāo)桿企業(yè)。

多管齊下、節(jié)能降耗，系統(tǒng)煤耗、油耗連年下降，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)雙豐收。浙能集團堅持節(jié)能與發(fā)展并重、降耗與生產(chǎn)并舉，加強科技創(chuàng)新，積極引入應(yīng)用先進技術(shù)和工藝，大力實施以大代小、供熱改造、循環(huán)用水、海水淡化、優(yōu)化燃燒等舉措，進一步節(jié)約了能源資源消耗，增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。集團公司在裝機容量增加、脫硫力度加大的情況下，系統(tǒng)發(fā)電煤耗、點火助燃油耗依然連年下降，為我省建設(shè)“綠色”作出了積極貢獻，連年被評為全省節(jié)能工作先進集體。

以人為本、克服萬難，建成了灘坑水電站，勝利完成了省委省政府交付的扶貧重任。浙能集團堅持“以德立人，以能立業(yè)”的核心價值理念，將企業(yè)發(fā)展與社會和諧進步緊密聯(lián)系，關(guān)愛社會、奉獻社會，以大愛回報桑梓。根據(jù)省委省政府的戰(zhàn)略部署，克服種種困難，投入巨資，建成了我省重大幫扶致富項目、也是浙南地區(qū)人民盼望了幾十年的德政民心工程——灘坑水電站工程，帶動了5萬余名庫區(qū)移民下山脫貧。走和諧創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展之路，為浙能集團帶來了發(fā)展機遇，贏得了政府支持和社會贊譽，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。

五、堅持黨建保障，軟實力極大地助推硬實力建設(shè)。

浙能集團創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的歷程是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的歷程；

是歷經(jīng)千辛萬苦，排除千難萬阻，實施“大能源戰(zhàn)略”，提升企業(yè)綜合實力的歷程；

是肩負政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，確保能源供給安全，促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的歷程。多年來，浙能集團之所以能始終堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新，歸根結(jié)底，是與集團黨委多年來形成和倡導(dǎo)的黨建“五大工程”分不開的：

——浙能集團的快速發(fā)展得益于有一個支撐企業(yè)戰(zhàn)略深入實施的“大黨建格局”。浙能集團黨委緊緊圍繞“大能源戰(zhàn)略”的深入實施，全面推進企業(yè)黨的建設(shè)，通過建立健全黨建工作責(zé)任體系，整合和加強黨建工作力量，創(chuàng)新和豐富黨建工作載體，進一步延伸了黨建工作觸角，增強了黨建工作的吸引力、影響力和滲透力，初步形成了“大黨建”工作格局。在“大黨建”工作格局下，國企黨建優(yōu)勢得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)，對調(diào)動一切積極力量，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，確保大局穩(wěn)定起到了鳴鑼開道、凝心聚力、保駕護航的重大作用，以生動實踐證明了“黨建也是生產(chǎn)力”。

通過深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、政策水平和治企能力，培養(yǎng)和造就了一支“忠、勤、精、廉”的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。廣大領(lǐng)導(dǎo)人員牢記責(zé)任與使命，面對危機和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略謀劃，科學(xué)決策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極推進，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅強的領(lǐng)導(dǎo)保證。

在企業(yè)改革中解疑釋惑、化解矛盾，穩(wěn)定職工隊伍；

在企業(yè)危難時刻，利用一切積極因素，積極應(yīng)對、力克時艱，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強保障。

——浙能集團的快速發(fā)展得益于有一支敢為人先、帶頭示范，特別能戰(zhàn)斗的黨員隊伍。浙能集團以實施黨員“亮化工程”為載體，加強黨員思想教育和民主管理，大力開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員承諾制”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員1+幫帶”、“黨員政治生日”等活動，進一步增強了黨員的黨員意識和責(zé)任意識，提高了黨員隊伍整體素質(zhì)和修養(yǎng)。廣大黨在工作中以身作則、帶頭模范，關(guān)鍵時刻敢為人先、沖鋒在前，特別是在企業(yè)迎峰度夏、防汛抗臺、抗冰救災(zāi)、搶修保電等非常任務(wù)中，不畏艱險、英勇奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，為保障企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)做出了重大貢獻。

在生產(chǎn)建設(shè)中獨當(dāng)一面，奮發(fā)有為；

在技術(shù)攻關(guān)中，擔(dān)當(dāng)重任，克難攻堅；

在行業(yè)大賽中，爭金奪銀，贏得榮譽，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)發(fā)展提供了強大的人才支撐和保障。

——浙能集團的快速發(fā)展得益于有一個以人為本、追求卓越的和諧文化氛圍。浙能集團以實施企業(yè)“文化工程”為載體，全方位推進企業(yè)文化的磨合和整合，建立了具有浙能特色的企業(yè)理念識別系統(tǒng)和標(biāo)識系統(tǒng)，培育了關(guān)愛生命的安全文化、人企共進的家園文化、敬業(yè)奉獻的閃光文化、親近自然的環(huán)保文化、追求卓越的創(chuàng)新文化、依法治企的市場文化，形成了推動“大能源戰(zhàn)略”深入實施，促進企業(yè)和諧發(fā)展的文化氛圍。在這種文化氛圍里，廣大員工受到了正確引導(dǎo)和激勵，企業(yè)戰(zhàn)略決策化為了廣大員工的統(tǒng)一認識和自覺行動，企業(yè)發(fā)展動力更加強勁、步伐更加穩(wěn)健，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化導(dǎo)向、激勵、輻射和凝聚功能。

——浙能集團的快速發(fā)展得益于有一道筑在人心、立在事前的“防腐墻”。浙能集團始終堅持加強黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制和內(nèi)控制度，著力抓好對“基建項目招投標(biāo)、大宗物資采購、廢舊物資處理、大型維修項目、關(guān)聯(lián)交易、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、干部選拔任用”七大領(lǐng)域的監(jiān)管，不斷深化紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作，廣泛開展廉政教育活動，大力推行企業(yè)與地方檢察機關(guān)聯(lián)合預(yù)防職務(wù)違法違紀(jì)，進一步健全了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，構(gòu)筑了一道嚴密的防腐墻，對確保企業(yè)人財物安全發(fā)揮了重要作用。浙能集團成立以來，在總額近800億元的控股項目投資中，沒有發(fā)現(xiàn)一起重大違法違紀(jì)違規(guī)案件。

安全生產(chǎn)先進集體事跡材料篇三

雪粉彌漫書寫女工傳奇平凡崗位展現(xiàn)巾幗風(fēng)采。

——記河南省實業(yè)有限公司面粉車間女工。

往往穿梭于工廠，這就是聞名豫南的面粉生產(chǎn)加工企業(yè)——河南省00實業(yè)有限公司。

當(dāng)我們每天回到家里品嘗著可口的饅頭時，當(dāng)我們走進餐廳享用著美味的面點時，你是否知道這些可口、美味的食品的原料——面粉，都來自看似簡單平常，卻十分復(fù)雜的面粉車間，并有一群默默無聞的女工們在不停的勞作著。正是因為他們年復(fù)一年，日復(fù)一日的辛勤工作和無私奉獻，我們才能享受著一次次令人難忘的美味。

面粉生產(chǎn)企業(yè)在外行人眼里可能認為是一種簡單而又輕松工作，每天守著機器，只要機器沒有什么故障，工作十分的省心。然而，在面粉車間，占員工一半以上女工，不僅沒有常人想象的那樣輕松，反而每天都要承受著機器的長期轟鳴和粉塵的無情侵襲。然而，她們無怨無悔，兢兢業(yè)業(yè)，以巾幗不讓須眉的本色，以耐心細致的工作態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦，貢獻著柔弱而不凡的力量。

她們有的還待字閨中，不能與意中人花前月下、卿卿我我，整天接受埋怨責(zé)怪；

她們有的還是家中頂梁柱，年邁的老人需要悉心侍奉，然而，為了公司的發(fā)展，為了企業(yè)的興盛，她們都悄無聲息的犧牲著，兢兢業(yè)業(yè)的奉獻著。

一分耕耘就有一分收獲，真情付出就有豐碩回報。經(jīng)過她們以及公司廣大員工的共同不懈努力，企業(yè)取得了令人矚目的成就。原來業(yè)務(wù)單一，經(jīng)營不活的小企業(yè)，現(xiàn)在逐步發(fā)展成為集糧油儲藏、加工、貿(mào)易、科研為一體的綜合性股份制企業(yè)，年加工轉(zhuǎn)化小麥粉近20萬噸，先后獲得“省級文明單位”、“省糧辦工業(yè)先進單位”、“河南省質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“00市重合同守信用單位”等榮譽稱號，并通過iso9001質(zhì)量體系認證。公司產(chǎn)品“00”牌小麥粉被授予“國家免檢產(chǎn)品”，并獲得了“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”等榮譽稱號，產(chǎn)品暢銷湖南、湖北、廣東、廣西、重慶、貴州等10多個省區(qū)，企業(yè)也相繼成為了河南省政府重點扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)，河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。

這些榮譽的取得，無不凝結(jié)著她們辛勤的汗水，但是面對這些榮譽，這些女工并不滿足，她們認為，這些成績的取得是公司科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同工作的結(jié)果，在今后的征程中，她們以這些榮譽為動力，以女性特有的細心和認真，為企業(yè)發(fā)展繼續(xù)貢獻力量，讓她們的青春和激情在企業(yè)發(fā)展中再耀光輝，為構(gòu)建更加優(yōu)美和諧的新00增添力量！

安全生產(chǎn)先進集體事跡材料篇四

備料車間生產(chǎn)丙班成立于20xx年1月份，現(xiàn)有成員10人，男員工3名，女員工7名，其中中專學(xué)歷4名，初中生6名。20xx年連續(xù)9個月被評為先進班組。該班組以“不斷加強安全思想教育、嚴格排查安全隱患，杜絕發(fā)生安全事故，打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標(biāo)，保證了供料的穩(wěn)定。班風(fēng)嚴謹、工作積極，善于協(xié)調(diào)配合其他班組，是公司先進典型班組培養(yǎng)的對象。

該班組提倡安全文明生產(chǎn)，在班組內(nèi)部以“人人都是安全員”為口號，結(jié)合崗位設(shè)備、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施，創(chuàng)建了“安全生產(chǎn)型”班組。

反復(fù)進行安全檢查切實把好安全生產(chǎn)第一道防線。

備料車間作為整個二公司生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序，安全穩(wěn)定與否至關(guān)重要，備料丙班作為備料車間的龍頭班組，在整個車間起到一個標(biāo)桿的作用。因此，該班組主要圍繞“四個一”通過各種形式的安全檢查，不斷消除現(xiàn)存的設(shè)備、生產(chǎn)過程中以及各種不安全的行為所存在隱患。每月，針對車間的所有設(shè)備，由班長帶領(lǐng)集中排查存在的缺陷，并且及時督促整改，消除因設(shè)備缺陷給員工造成的威脅;在生產(chǎn)中，通過班長的不斷巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中因轉(zhuǎn)動、傳動以及能夠造成對員工傷害的因素，通過安全培訓(xùn)和教育提高員工的安全意識;對于員工的不安全行為如“三違”通過日常不斷巡檢給予一定的處罰。另外，通過縝密的安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)使員工的安全意識不斷提高，到目前為止，班組未出現(xiàn)一起安全事故。

開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班發(fā)生實際情況進行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和要求，自開車以來，從未出現(xiàn)過安全事故。

堅持安全教育，不斷提高班組成員安全意識、責(zé)任意識。

備料丙班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，根據(jù)公司下達的各類安全文件、管理制度、安全簡報以及相關(guān)行業(yè)的事故案例，認真學(xué)習(xí)吸取同類作業(yè)事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到安全的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

開展好安全活動居安思危保安全。

運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

建立完善的員工培訓(xùn)考核體系。

結(jié)合公司年度培訓(xùn)計劃，分期按計劃對員工各方面進行培訓(xùn)。尤其是對員工安全操作進行培訓(xùn)。培訓(xùn)后統(tǒng)一進行考核。對員工從所從事工種的安全職責(zé)、操作技能、強制標(biāo)準(zhǔn)到事故的應(yīng)急處理，典型案例的分析綜合的進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全由于備料崗位的特殊性，崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工，在安全的防范上以及自救能力相對男員工較薄弱，再加上車間的設(shè)備多是傳輸皮帶等傳動滾動的設(shè)備，危險性較高。在安全培訓(xùn)時，一方面對他們進行安全知識教育，讓職工明白出現(xiàn)異常事故的處理以及自救措施，另一方面加強實際工作管理，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

生產(chǎn)方面，該班組一方面通過加強巡檢來對員工的日常工作進行監(jiān)督，通過做細考核來提高員工積極性，使班組整體能夠有序進行各項生產(chǎn)活動;另一方面，班組積極參與改造，提出多條合理化建議，如：圓盤下料口的改造、分料器改造以及促進行車與備料配合生產(chǎn)的合理化建議，穩(wěn)定了生產(chǎn)提高了開車率。

現(xiàn)場管理是備料崗位最重要的工作之一。針對現(xiàn)場清理需頻繁清理的難點制訂了明確的衛(wèi)生分配和包機責(zé)任制，結(jié)合日?？己耸拱嘟M各崗位衛(wèi)生能夠保持清潔。保持一個清潔的工作環(huán)境，從而更好的服務(wù)生產(chǎn)。

其他各方面均按照班組建設(shè)的各項要求來規(guī)范班組，班組整體的發(fā)展積極向上。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻自己的力量。

安全生產(chǎn)先進集體事跡材料篇五

xx，男，19xx年1月出生，中共黨員，現(xiàn)任霍林河露天煤業(yè)煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦主持工作的副主任。他先后歷任過維修工、膠帶司機、破碎機司機、安全員、值班主任、副主任、主持工作的副主任，在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出。

19xx年，xx畢業(yè)于秦皇島煤炭工業(yè)管理學(xué)校，在工作中，他力求上進、刻苦學(xué)習(xí)，取得了遼寧工程技術(shù)大學(xué)的后續(xù)本科學(xué)歷；20xx年考取了經(jīng)濟師，20xx年考取了注冊安全工程師，為做好安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，大部分人員也都通過自學(xué)相繼取得了更高的學(xué)歷，使整個團隊形成了比學(xué)習(xí)、創(chuàng)成績的“趕、幫、超”的風(fēng)氣。

如何堅持正確的引導(dǎo)教育，增強廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個很值得探究的問題。xx憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，在公司積極營造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識，樹立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。

他率領(lǐng)下的主控室，也已成為一面旗幟。20xx年被霍林河露天煤業(yè)授予 “黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗”和“巾幗建功先進集體”；20xx年榮獲全國“巾幗文明崗” 和 “青年文明號”稱號；20xx年繼續(xù)被認定為全國“青年文明號”； 20xx年和20xx年兩度被授予 “優(yōu)秀黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗”； 在20xx—20xx年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，該黨支部被授予“模范黨支部”。他，現(xiàn)在就是這個團隊的掌門人。

xx覺得自己的價值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。幾年來，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然默默無聞，但只要能把對企業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻給所鐘愛的事業(yè)，只要能使企業(yè)安全生產(chǎn)蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心愿。

人們常說：一粒砂中看世界，一滴水中見人生。從普通的維修工到主持工作的公司安生辦副主任，多年來，他用他那充滿智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對企業(yè)的真誠和執(zhí)著，一直默默地奉獻著，他不僅是在實現(xiàn)著自己的人生價值，更用辛勤的汗水和滿腔的熱忱推動了公司整體安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。

在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，xx始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識和技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。其次，在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到明確分工，責(zé)任到人。

此外，在抓好基礎(chǔ)安全管理的同時，在生產(chǎn)管理上，他每次都提前組織制定生產(chǎn)與檢修計劃，做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作，合理安排生產(chǎn)，確保檢修人員作業(yè)安全和設(shè)備安全。

在日常安全管理上，他特別注重規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的修定，以強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累安全法律法規(guī)及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實際，積極撰寫了安全生產(chǎn)的心得或調(diào)研課題報告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”和公司安全管理的主要業(yè)務(wù)骨干。在人、機、環(huán)、管上，從實抓好廣大職工的思想、行為、技能等。對基層開展廣泛的員工安全知識和技能培訓(xùn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使廣大職工在思想認識上深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強公司的建設(shè)，增強公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

作為一名黨員，xx嚴于律己，作風(fēng)嚴明，可以說是認真工作的標(biāo)兵、遵章守紀(jì)的典范。多年來，他牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻、無怨無悔，無論刮風(fēng)下雨，生產(chǎn)現(xiàn)場總有他的身影；無論白天黑夜，加班加點是常事兒。尤其擔(dān)任現(xiàn)職后，從未休過完整一天的節(jié)假日和雙休日。他還積極參與公司的各項安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場的安全監(jiān)督，突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，獎罰分明，樹立了正氣形象，認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

他處處以大局和集體利益為先，注重細節(jié)管理，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實意對待同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。堅持表里如一、言行一致，對組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。

作為一名企業(yè)基層管理者，他更深知安全生產(chǎn)工作對于企業(yè)的要意，他常說：“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠，一定要堅持下去，做到把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把員工當(dāng)成家人，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作自己家的事兒，就不會覺得累！”他以認真務(wù)實的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著安全生產(chǎn)管理的重大職責(zé)。

總之，xx始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在企業(yè)，率先垂范、走在前沿。在職責(zé)重大的崗位上，做出了不平凡的成績，得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認可?？梢砸姷茫核焕⑹前踩a(chǎn)先進個人！

安全生產(chǎn)先進集體事跡材料篇六

****公司2020年度安全生產(chǎn)先進工作推薦表推薦部門名稱：

填報日期：

安全生產(chǎn)先進個人事跡材料（66篇）**，中共黨員，男，漢族，1**5年7月出生，1982年1月參加工作，1985年5月從事礦山救護工作，現(xiàn)任**省**市安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察支隊副支隊長（**市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心副主任，**區(qū)域礦山救護大隊副大隊長）。參加礦山救護30多年來，**同志始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，忠實履行一名礦山救護指戰(zhàn)員的職責(zé)和神圣使命。他一直戰(zhàn)斗在礦山救援第一線，把人生最美好的青春年華無私地奉獻給整個****區(qū)域的礦山救護事業(yè)上。

30年多來，**同志先后參與了**區(qū)域礦山各類事故和危險化學(xué)品泄漏、山體滑坡等特殊災(zāi)害事故的處置，屢建奇功。在艱苦的日常訓(xùn)練場上摸爬滾打，長期與斯虐無情的片幫，冒頂、火災(zāi)、瓦斯等礦山災(zāi)害事故拼殺博斗，用青春、汗水和熱血保衛(wèi)著礦山生產(chǎn)的安全，體驗著追求理想的艱辛與幸福，展現(xiàn)著自己人生的價值，為保衛(wèi)國家經(jīng)濟建設(shè)和人民生命財產(chǎn)的安全做出了突出貢獻。

礦工被堵，下落不明。事故發(fā)生后，他和隊友們于當(dāng)日中午１２時緊急趕赴現(xiàn)場進行事故救援，由于瓦斯爆炸時所產(chǎn)生的巨大的沖擊波，導(dǎo)致一號井暗主井下４０米處巷道發(fā)生長約１０米的垮塌，垮塌石塊已把巷道堵得嚴嚴實實，他和隊友采取了包括恢復(fù)礦井正常通風(fēng)系統(tǒng)、建立井下?lián)岆U與地面聯(lián)絡(luò)信號、恢復(fù)提升等多項措施連續(xù)奮戰(zhàn)14天，成功地完成了事故的搶險救援。

命代價的救援任務(wù)。

**同志這種深入險境、臨危不懼、義無反顧的大無畏精神令所有在場的指戰(zhàn)員無不欽佩。

二、堅守陣地獨當(dāng)一面足智多謀屢創(chuàng)奇跡**年5月13日，**市**鐵礦發(fā)生坍塌事故，8名礦工被堵井下，**同志和隊友們緊急趕赴**參加救援，在井下齊腰深的水和淤泥中，克服重重困難，經(jīng)過88小時的生死奮戰(zhàn)，成功將5名遇險人員救出，受到**市地方人民政府和企業(yè)的好評。

**年12月11日，蕪湖市繁昌縣陽沖鐵礦發(fā)生一起井下坍塌事故，正在作業(yè)的7名礦工被困井下。他和隊友們再一次趕赴現(xiàn)場投入搶險救援。為了營救被困礦工，有時一天要上下井4～5次，當(dāng)其中6名被困礦工救出后，為了繼續(xù)尋找最后一名礦工，他在井下連續(xù)工作了14個小時，在他的努力和堅持下順利地將最后一名礦工救出。為此，他所在的團隊受到省政府的嘉獎，集體被授予二等功，**同志個人也被授予三等功。在這二起事故救援中，**同志一次次深入險境，勇挑重擔(dān)，完成了最危險最艱巨的任務(wù)，為成功搶救11名礦工的生命作出了突出貢獻，用自己的青春年華在礦山救援中譜寫出壯麗詩篇。

三、

戰(zhàn)功赫赫，屢獲殊榮，不忘初心，勇攀高峰**同志在當(dāng)隊員時，刻苦訓(xùn)練，積極進取，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，各項工作成績突出，入隊不久就被任命小隊長，他所帶的小隊更是在全隊脫穎而出，從業(yè)務(wù)考核到年終評比樣樣拿第一，多次被評為優(yōu)秀集體。他堅持“練兵千日”的指導(dǎo)思想，立足本職崗位，苦練精兵，在全省、全市歷次考核、競賽中屢屢獲得優(yōu)異成績。在歷屆全省的救援比武中，他帶領(lǐng)的集訓(xùn)隊員獲得數(shù)個第一名佳績，由于他的嚴格要求，他帶領(lǐng)的隊員中先后涌現(xiàn)出**市精神文明“十佳”，“**市十大感動**優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“**市市直機關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“銅都勞動獎?wù)隆钡认冗M典型，單位先后獲得“全國優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化礦山救護隊、安全生產(chǎn)先進集體、省政府集體二等功、市政府集體功等殊榮，他個人被省政府授予個人二等功，省礦山救援比武優(yōu)秀裁判員和**市安全生產(chǎn)先進個人等榮譽稱號，多次受到省市通報表彰。

他的工作細心和耐心，辦事公平、公正，沒有發(fā)生一起申請行政復(fù)議的信訪案件，另外他每年還率領(lǐng)執(zhí)法人員對礦山企業(yè)開展一百余次的執(zhí)法檢查。如今的**同志，隨著年齡的增長，身體有些發(fā)福，但無論是礦山救援、執(zhí)法檢查和信訪舉報查處，他都身先士卒，親臨一線，率先垂范。特別是在去年一座礦山的透水事故救援中，他堅持戰(zhàn)斗在事故救援現(xiàn)場9天9夜，最后在齊腰深的淤泥中將2名遇難人員救出，圓滿地完成了救援任務(wù)。工作30余年來，**同志參加各類事故救援300余起，搶救出遇難人員286人，其中生還73人，在礦山救援工作中立下赫赫戰(zhàn)功，并屢獲殊榮。他不忘初心，牢記使命，正帶領(lǐng)戰(zhàn)友勇攀安全戰(zhàn)線上新的高峰，被身邊的戰(zhàn)友稱為“好大哥”，被礦山企業(yè)稱為安全“保護神”。

**，男，1**2年2月出生，中共黨員，現(xiàn)任**海洋地質(zhì)調(diào)查局基地管理處處長。南崗基地占地面積約225畝，常住人口約4000多人，是一個集生產(chǎn)、科研、辦公、生活一體的“小社會”。作為南崗基地的后勤管理服務(wù)的負責(zé)人，承擔(dān)著南崗基地辦公區(qū)和住宅區(qū)的物業(yè)管理、公房管理、基建工程、基地安全保衛(wèi)、職工食堂、招待所、市場、醫(yī)務(wù)室等后勤服務(wù)工作。多年來，圍繞“確?；厮娬?，確?；夭怀霈F(xiàn)大的治安案件，確保基地食堂衛(wèi)生安全萬無一失，協(xié)調(diào)好周邊的關(guān)系”的目標(biāo)要求，他以貫徹實施《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，在全面推進安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面，較好的完成了上級交給的各項任務(wù)，為基地提供了安全和諧的良好環(huán)境。

一、注重自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責(zé)，取得驕人業(yè)績打鐵必須自身硬。

**年10月組織把他從局機關(guān)調(diào)到南崗基地管理處，為了方便工作，他把家搬到基地，一心扎在工作上。為了把工作做好，他學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，認真貫徹好上級的文件精神，并在**年取得了北京大學(xué)公共管理碩士學(xué)位。

秀單位”等。其本人也被評為“**-**年度中國地質(zhì)調(diào)查局創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“**-**年度中國地質(zhì)調(diào)查局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“**年中國地質(zhì)調(diào)查局安全生產(chǎn)先進工作者‘’，多次被局考核為“優(yōu)秀”處級干部。

人們常說：一粒沙中看世界，一滴水中見人生。后勤管理工作繁雜瑣碎、頭緒眾多，十多年來，他用他那充滿智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對工作真誠和執(zhí)著，一直默默地奉獻著。為進一步緩解局辦公條件和單身職工周轉(zhuǎn)房緊張問題，作為項目負責(zé)人，他同時負責(zé)局技術(shù)裝備樓和新建單身公寓，他經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題及時向現(xiàn)場施工人員指出，并積極協(xié)助和督促整改、落實，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)堅決制止，使工程項目順利完成。

為了解決南崗基地職工群眾出行難、存在安全隱患的問題，他利用擔(dān)任黃埔區(qū)人大代表的身份，多次提案，并與區(qū)相關(guān)職能部門積極溝通，將廣海路納入市政管理，成為黃埔區(qū)第一條將小區(qū)道路移交市政管理的道路。

二、完善機制，創(chuàng)新管理，確保安全無事故在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，為確保安全無事故，他始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念。

首先成立。

了由各個部門、科室領(lǐng)導(dǎo)組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，親自擔(dān)任組長，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。從各部門負責(zé)人、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識和技能的培訓(xùn)工作，不管在大會小會都強調(diào)“安全工作只有開始，沒有結(jié)束”。堅持學(xué)習(xí)教育制度，定期召開安全會議，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神。

其次，他嚴格落實安全管理制度，結(jié)合本單位的實際制定具體的工作實施方案。完善了《管理處安全生產(chǎn)工作制度》、《消防工作制度》、《保衛(wèi)工作制度》、《南崗基地食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《基地配電房柴油罐安全管理制度》、《煤氣及柴油使用登記臺帳》等一系列制度規(guī)定，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督，真正做到靠制度管理人，用制度約束人。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年與各崗位簽訂了安全責(zé)任制，嚴格要求各部門各司其位，各負其責(zé)，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。

最后，他親自帶隊，認真抓好安全檢查，做到不留死角、不留隱患，才能確保安全。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，不能立即整改的要求定人員、定時間、定措施，限期整改。

2105年處安全領(lǐng)導(dǎo)小組對南崗基地大院租賃房屋、商鋪、生。

活居民區(qū)的用火、用電及在建工程的安全檢查5次，全年單項檢查15次，落實安全隱患整改生產(chǎn)經(jīng)費80.708萬元。

三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產(chǎn)職責(zé)作為一名黨員，他嚴于律己，作風(fēng)嚴明。多年來，他牢記作為一名后勤負責(zé)人的職責(zé)，他總能利用晚上休息時間到各崗位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，跟職工談心，也督促職工要打起精神，防止職工睡崗;作為安全負責(zé)人，他對各項安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場的安全監(jiān)督，他敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，獎罰分明，樹立了正氣形象，認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

與其他業(yè)務(wù)所工作的轟轟烈烈、眾人矚目相比，后勤保障工作顯得默默無聞、少人問津。但作為基地正常運轉(zhuǎn)的重要保障，又責(zé)任重大，稍有閃失就會牽涉全局。他對每一項工作、每一個細節(jié)都親自安排，盡力把所有工作抓實抓好，做的細之又細，確保不出一點差錯，就是他最大的心愿。

**始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在南崗基地，率先垂范，做出了不平凡的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致認可。

生命之舟要遠航，離不開安全的風(fēng)帆。在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第七師，有一個人，為了保證全師安定團結(jié)的社會大局，他始終牢記職責(zé)使命，不辭辛苦，不畏艱難，奔走于礦山企業(yè)之間，像一位舵手一樣，為人民的生命財產(chǎn)揚起安全的風(fēng)帆。

他叫**，兵團第七師應(yīng)急救援指揮中心主任，先后多次獲得第七師優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、普法先進個人、兵團安全生產(chǎn)工作先進個人等光榮稱號。五年來，他積極適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢、新任務(wù)、新要求，在應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、應(yīng)急救援隊伍等各項建設(shè)中取得明顯成效。

打牢基礎(chǔ)加快應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)兵團第七師位于新疆準(zhǔn)噶爾盆地**部的奎屯河流域，下轄兩大園區(qū)、三大河流、五座煤礦、六座水庫、八大企業(yè)集團、十一個團場，隨著近年來經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，全師安全生產(chǎn)管理工作面臨著沉重壓力。

為了進一步打牢安全發(fā)展的基礎(chǔ)，提高全師事故應(yīng)急處置能力，**年7月，兵團第七師應(yīng)急救援指揮中心宣告成立，時任兵團奎屯客運公司副總經(jīng)理**，由于在客運公司抓安全工作業(yè)績突出，被師黨委選拔調(diào)任第七師應(yīng)急救援指揮中心主任。

走馬上任后，**做的第一件事，就是建立全師安全生產(chǎn)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，進一步提高全師安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。

**說：“建立應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，是安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的重要內(nèi)容，是安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作。通過這一平臺，各單位的基本情況、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援等基礎(chǔ)信息一覽無余。一旦發(fā)生事故，這些基礎(chǔ)信息及時調(diào)用應(yīng)急救援所需的物資裝備有很大的幫助。”應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)建設(shè)涉及內(nèi)容廣，基礎(chǔ)性工作多，協(xié)調(diào)工作量大，這對于只有**一個人的第七師應(yīng)急救援指揮中心來說，忙成為他的工作常態(tài)，加班加點成為他的家常便飯，辦公室經(jīng)常出現(xiàn)他伏案至深夜的身影……通過廣泛深入連隊社區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場開展調(diào)研，**從查出的風(fēng)險隱患中找到七師應(yīng)急救援的管理方向，先后編制了《七師安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心主要職責(zé)》、《七師重、特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等一系列制度方案，為全師生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作提供了重要依據(jù)，并督促指導(dǎo)各單位開展應(yīng)急預(yù)案編制工作，全力構(gòu)筑全師應(yīng)急救援管理工作一盤棋格局。

在應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)及七師轄區(qū)內(nèi)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫注冊、登錄、管理等工作方面，**利用周末休息時間，深入師直單位及團場對應(yīng)急管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，有效提高了全師各單位管理人員的應(yīng)急管理水平和能力。

五年來，在**的傾心指導(dǎo)下，全師應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)建設(shè)扎實推進，129個單位完成了應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)，并逐步推進至連隊、社區(qū)等基層單位，基本形成了“橫向到邊，縱向到底”的應(yīng)急管理體系，預(yù)案編制完成率從**的70%增長到**的**%，受到了兵團安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

主動作為打造一專多能應(yīng)急救援隊**年10月，七師首支礦山應(yīng)急救援隊在紅山煤礦成立，這標(biāo)志著七師礦山應(yīng)急救援隊開始正式履行新的使命?？粗@支專兼結(jié)合、裝備優(yōu)良、訓(xùn)練有素、反應(yīng)迅速的救援隊的演練場景，大家高興地鼓起掌來。

在這掌聲的背后，是**不懈的努力和心血的付出。

七師礦產(chǎn)資源豐富，轄區(qū)內(nèi)有5個煤礦，大多地處山區(qū)，路途遠，交通不便，一旦發(fā)生事故，救援人員無法第一時間到達現(xiàn)場開展救援工作。因此，依托煤礦成立礦山應(yīng)急救援隊，提高煤礦自身應(yīng)急處置能力，成為**日思夜想的問題。

然而，看似簡單的問題其實并不簡單。

**年前后，正值全國煤炭價格下滑，各煤礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢不理想，當(dāng)**希望煤礦投入資金成立礦山應(yīng)急救援隊的時候，各煤礦不是說人手不足、就是說資金緊張，救援隊組建工作一時陷入僵局。

“安全生產(chǎn)人命關(guān)天，尤其煤礦是安全生產(chǎn)的重災(zāi)區(qū)，決不能輕易放過?！?*說，去一次說不通，就去第二次，第三次……通過約談煤礦企業(yè)法人，反復(fù)溝通，說明安全生產(chǎn)不僅是對曠工負責(zé)，更是對企業(yè)、對個人的負責(zé)。最終，煤礦法人被他的一片真情、為企業(yè)著想的工作理念所感動，下決心組建救援隊。

為了保障救護隊員培訓(xùn)取證工作能夠順利開展，針對兵團未建立礦山救護隊培訓(xùn)基地的實際情況，**主動與自治區(qū)應(yīng)急救援指揮中心和礦山救援培訓(xùn)基地聯(lián)系，依據(jù)自治區(qū)培訓(xùn)計劃，協(xié)調(diào)各煤礦救護隊分批次參加救援技能培訓(xùn)，妥善解決了煤礦救援隊培訓(xùn)的“老大難”問題。

與此同時，**積極探索、創(chuàng)新發(fā)展，突出主業(yè)、拓展功能，逐漸將應(yīng)急救援隊打造成集安全督查、安全培訓(xùn)、搶險救災(zāi)于一身的“關(guān)口前移、一專多能”的應(yīng)急救援隊，形成了一套符合七師實際的建隊模式。

“應(yīng)急救援隊伍絕不能出了事故才發(fā)揮作用，必須關(guān)口前移，在平時擔(dān)負起排查安全隱患，維護生產(chǎn)安全的日常管理工作，最大限度將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)！”**說。

五年來，在**的不懈努力下，七師專職、兼職和外協(xié)“三位一體”的應(yīng)急救援隊伍體系初步形成，成為了名符其實的拉得出、用得上、打得贏的“生命救援隊”。

**年，七師積極組織隊伍參加兵團第二屆礦山救援技術(shù)競賽活動，并獲得組委會最佳組織獎。

嚴抓重管為經(jīng)濟社會發(fā)展保駕護航“在幫助企業(yè)解決實際困難上傾心盡力，在整治企業(yè)安全隱患上毫不留情！”這是七師轄區(qū)企業(yè)給予**的一致評價。

五五工業(yè)園區(qū)作為七師工業(yè)企業(yè)的聚集地，應(yīng)急救援基地建設(shè)迫在眉睫。為了確保園區(qū)企業(yè)又好又快發(fā)展，**歷時一個多月走訪園區(qū)企業(yè)，邊檢查邊調(diào)研園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)實際，制定了《關(guān)于在五五園區(qū)配備專（兼）職應(yīng)急管理人員和組建生產(chǎn)事故應(yīng)急救援隊伍》文件，與園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)一起運籌園區(qū)應(yīng)急救援基地建設(shè)項目，協(xié)助園區(qū)申請兵團資金支持。

通過**的積極爭取，五五園區(qū)消防應(yīng)急救援中心建設(shè)項目被兵團立項，并于**年建成投入使用。

強調(diào)十遍不如問責(zé)一次。針對轄區(qū)安全管理、應(yīng)急救援物資不到位等問題，**帶隊到基層檢查和督促，采取了強硬措施，對發(fā)現(xiàn)的問題做到了發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，通報一起，追責(zé)一起，先后對多個單位野外安全責(zé)任未有效落實問題進行了全師通報，并下達了整改通知書。

每逢參與安全生產(chǎn)事故查處時，**始終堅持“四不放過”原則，對事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故指定的切實可行的整改措施未落實不放過。正是他的這種敢于碰硬，敢于執(zhí)法的精神，保證了全師安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

七師地處天山北坡經(jīng)濟帶中心，與克拉瑪依市、奎屯市、烏蘇市毗鄰相接，你中有我，我中有你，所處區(qū)域環(huán)境獨特，被統(tǒng)稱為“三地四方”,經(jīng)濟學(xué)界稱之為新疆經(jīng)濟發(fā)展的“金三角”。

近年來，**認真落實習(xí)近平總書記在新疆和兵團考察時的講話精神，牢固樹立“兵地一盤棋，兵地一家人”思想，充分發(fā)揮“三地四方”應(yīng)急救援隊優(yōu)勢，深入推進應(yīng)急救援區(qū)域聯(lián)動工作機制，實現(xiàn)了共建共贏，收到了良好效果。

“既然選擇了這份事業(yè)，就要全身心的投入！”**說。五年來，**把一片真情和全部精力都獻給了七師的應(yīng)急救援管理工作，用實際行動樹立了“以人為本、生命至上”的安全發(fā)展理念，詮釋了什么是職責(zé)與使命，忠誠與奉獻。

**同志，**鎮(zhèn)一名普通基層安全員，1987年加入義務(wù)兵，成為了一名消防兵，由此結(jié)下了與消防安全的緣分。

**年，**退伍后來到了**鎮(zhèn)安全科，成為一名基層安監(jiān)人。十年來，該同志清楚認識到自己責(zé)任重大，深知安全事故的危害性，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅定信心，迎難而上，一直默默堅守在安監(jiān)崗位的第一線，用實際行動守護一方平安。

一、危險時刻，他總是出現(xiàn)在一線**在**鎮(zhèn)安全科主要負責(zé)消防安全及安全生產(chǎn)方面的工作，擔(dān)任**鎮(zhèn)專職消防隊隊長。對于消防兵出生的**來說，消防工作也已然成為了他生命中密不可分的一部分。

單位的灑水車就去了現(xiàn)場。當(dāng)時**是所有救火隊伍里第一個到達現(xiàn)場的。他憑著自己的消防經(jīng)驗，在確定倉庫里的儲藏物后立刻開始救火。不久后，專業(yè)消防車趕到，**把具體情況向消防隊員們說明白后才退出了現(xiàn)場，火情在第一時間得到了控制。

**回到單位也已經(jīng)是第二天的凌晨3點多了。

在**眼里，他的工作和生活已經(jīng)融為了一體，就連他的家人都受到了影響?，F(xiàn)在他的孩子、親戚只要聽說附近發(fā)生火情，都會第一時間告訴他。

**還利用自己的qq、微信，經(jīng)常發(fā)送消防和安全知識，他希望通過自己帶動親人和朋友學(xué)習(xí)一些消防、安全和自救知識，將安全理念帶給身邊每一個人。

二、安全生產(chǎn)，就要實實在在**踏實穩(wěn)重的工作態(tài)度，不僅成了整個安全科的工作人員們的榜樣，也在當(dāng)?shù)匕傩招睦飿淞⒘税脖O(jiān)人的好形象。同時，也為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。據(jù)了解，**鎮(zhèn)安全科和轄區(qū)企業(yè)的關(guān)系非常和諧，很多廠子都特別歡迎安全科去檢查他們的安全情況，為他們的安全建設(shè)提供指導(dǎo)。

安全問題，這才是安監(jiān)人應(yīng)有的態(tài)度?！币舱沁@樣的工作態(tài)度，**每一次進企業(yè)都會得到企業(yè)的認可。

有一次**在檢查企業(yè)安全生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，很多小企業(yè)并不是不重視安全問題，而是他們知道的安全法律知識太少，有些安全隱患他們都不了解，又如何讓他們落實安全工作。為此，**帶領(lǐng)安全科工作人員，依據(jù)安全法和各個企業(yè)的實際情況，親自為企業(yè)制定安全條例，把這些安全注意事項實實在在送進了企業(yè)。轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)對此表示非常認可。有的企業(yè)知道**懂得多，還親自來安全科請**去工廠為他們的安全建設(shè)做指導(dǎo)。有一家企業(yè)一直為自己廠子里的安全通道不完善犯愁，由于廠子空間有限，工人數(shù)量多，沒有完善的安全通道，一旦出現(xiàn)問題后果不堪設(shè)想。

**知道后，親自去廠子里看了廠子布局，回來查資料，向有經(jīng)驗的同事請教，經(jīng)過仔細研究提出了在屋外建立外掛式安全通道，解決了企業(yè)的安全大問題。

**對新來的同事也很照顧，每次專職安全員們到企業(yè)檢查，**都親自帶隊，手把手地教。安全檢查要查什么、怎么查、如何學(xué)會和企業(yè)溝通、如何擺正自己的態(tài)度……不善言辭的**在這個時候總有說不完的話。他總說，安全無小事，如果他們稍有馬虎，引發(fā)安全事故，后果不堪設(shè)想。

目前，整個**鎮(zhèn)28個自然村的拆遷工作基本完成，農(nóng)民住進了樓房，過上了好日子。但一些舊習(xí)慣還是很難改正。尤其是樓房里亂堆雜物、收集塑料瓶等情況，給居民安全帶來了很大的隱患。經(jīng)?？梢钥吹?*帶著安全科的工作人員下到基層，為居民們進行安全知識培訓(xùn)，發(fā)放安全知識宣傳手冊，提高大家的安全意識。他總是耐心教育老百姓，這些冊子上面的安全知識關(guān)鍵時刻是能救你們的命。

三、無私奉獻，用實際行動踐行安監(jiān)精神**從**年走上安監(jiān)崗位后，他一直默默無聞，不求回報的堅守在安監(jiān)第一線。每天堅持第一個到崗，最晚一個離崗。

**來安全科十年了，從未休滿過年假，十年都能沒和家人過除夕，他卻從來沒有在意過。他常說，一聽到科里有事，我就不踏實，索性就不休了。正是有這樣的老同志在，整個**鎮(zhèn)安全科的工作氣氛非常好。

“寶劍鋒從磨礪出”，**同志，一心撲在事業(yè)上，恪盡職守，無私奉獻，從不講個人條件，從不計較個人得失，十年只為做好這一件事，用行動守護著一方平安，展現(xiàn)了極高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人魅力，用實際行動踐行安監(jiān)精神。

****同志現(xiàn)為****工程局****公司****，在公司多年從事安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面工作，在安全管理工作上，他認真落實黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，把集團公司、公司交待的各項安全管理工作牢記于心，及時部署和嚴抓落實。他扎根一線，本著“服務(wù)一線、幫助一線、指導(dǎo)一線”的工作態(tài)度，他默默無聞的在安全管理的道路上奉獻著自己，卻毫無怨言。下面對該同志的主要事跡作以簡要介紹：

一、強化責(zé)任落實，治違章不講情面“要想落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，就得事前做好分工,明確職責(zé)”這既是他經(jīng)常說的也是他日常工作執(zhí)行的。從安質(zhì)系統(tǒng)的日常工作要求，到公司安全質(zhì)量各項規(guī)章制度的編制，在到簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，將安全質(zhì)量責(zé)任細化，層層分解落實，分解到崗位，落實到人頭上，形成完整的責(zé)任鏈條，使公司每一層級每名員工清楚各自崗位安全質(zhì)量職責(zé)，知道什么能做、什么不能做，做什么怎么做，強化全員責(zé)任意識。截止11月20日，**年公司與各單位均簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》，公司各單位共逐級簽訂3553份《安全質(zhì)量責(zé)任書》，對年度安全工作全面部署，確保了安全工作領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

有了制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和獎懲辦法，就得執(zhí)行，決不能寫在紙上，貼在墻上，落實不到行動上。更不能說一套、做一套。為此，在他的帶領(lǐng)下，公司安質(zhì)部和各個項目的安質(zhì)人員和他一樣，工作到工地、到現(xiàn)場、到作業(yè)面，檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，出現(xiàn)違章就進行處罰。一次被他處罰過的項目副經(jīng)理被罰紅了眼，對****很有意見，認為自己只是一時疏忽，何必如此不留情面！****說，我不開整改單，我就有違我的職責(zé)，我開了是對企業(yè)負責(zé)，也包括對你負責(zé)，小錯不改，大錯不遠，千里長提毀于蟻穴，古訓(xùn)難道講得還不清楚！毫不退讓。

**年他共查處各類隱患及問題74處，下發(fā)安全質(zhì)量監(jiān)察通知書**份，罰款通知單**份、罰款****元。對于各項目現(xiàn)場安全質(zhì)量工作做得比較出色的個人，****向公司領(lǐng)導(dǎo)提出獎勵，通過獎懲分明，激發(fā)了搞好安全質(zhì)量的自覺性、主動性和積極性。

二、加強安全質(zhì)量監(jiān)控，做好檢查蹲點指導(dǎo)。

公司高風(fēng)險項目和高危工序特別多，有時常常幾個項目高危工序都同時施工，為了確保節(jié)點工期的順利進行，****主動做好高危工序監(jiān)控指導(dǎo)，無論是過節(jié)放假只要有項目高危險工序施工，他都要及時趕到施工現(xiàn)場查找隱患、幫助項目解決難題，從不計較個人得失，像一個工地衛(wèi)士，用自己的努力，確保著施工安全。從****項目站改封鎖、義朝項目營業(yè)線頂進涵要點施工、****臨近營業(yè)線旁吊裝施工，到****、****的軟弱圍巖隧道，登莊的深基坑、水中墩、****連續(xù)梁、****槽形梁施工或是****架梁施工等風(fēng)險項目，他都對安全隱患了如指掌，積極主動的與項目溝通并做好檢查蹲點指導(dǎo)。如；**年8月****公鐵立交橋上跨溝海鐵路立交橋36片40米箱梁開始架設(shè)，采用新購進jqcgt200/40架橋機，為確保施工安全，他先后多次到項目部，參與施工方案、架梁方案的審定、架橋機的拼裝、驗收工作。從架梁開始到架梁結(jié)束他一直蹲點在施工現(xiàn)場，跨營業(yè)線封鎖施工次次正點，未發(fā)生任何安全事故，這就是他堅守的最大成績。他為。

總結(jié)。

新架橋機架梁經(jīng)驗，編寫了論文《簡述jqcgt200/40架橋機跨鐵路營業(yè)線架梁的施工要點》。在如；****項目施工，全是與既有線打交道，施工環(huán)境錯綜復(fù)雜，****、****車站地下分布著大量的管線，現(xiàn)場施工大型機械繁多，施工中稍有不慎就會釀成不可估量的負面影響和經(jīng)濟損失，每次封鎖轉(zhuǎn)線、站改他都提前進入施工現(xiàn)場檢查方案落實、施工準(zhǔn)備及防護工作情況，并全程參加封鎖施工，封鎖均安全正點。還有****、****隧道、****連續(xù)梁、****槽形梁施工他都積極主動地到這些項目部對重點項目的關(guān)鍵工序認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時與項目經(jīng)理或安全總監(jiān)、安質(zhì)部長溝通，堵塞安全隱患，做到了安全生產(chǎn)有序可控。

三、勤于學(xué)習(xí)，筆耕不輟，注重培訓(xùn)教育。

****有十多年從事安全管理，積累了豐富經(jīng)驗。他無論是在艱苦的環(huán)境中，還是在繁忙的工作之中，他不僅堅持學(xué)習(xí)最新的專業(yè)知識、理論，還善于總結(jié)成功經(jīng)驗、探索規(guī)律，他從日常安全管理執(zhí)行力弱中悟道的體會撰寫了一篇論文《如何加強安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力》被****市安全協(xié)會評為推薦論文，并在國家級刊物刊載。今年公司新購進一臺公鐵兩用架橋機，7月份****跨營業(yè)線封鎖架梁，他現(xiàn)場指導(dǎo)并根據(jù)實際遇到問題撰寫了一篇論文《簡論jqggt200架橋機鐵路營業(yè)線架梁的施工要點》為以后跨營業(yè)線封鎖架梁提供參考，近年來，論文“鐵路工程項目施工安全管理中危險源預(yù)警機制的運用”、“隧道塌方的預(yù)防及處理”等諸多重難點項目的工法論文在國家刊物刊載。

開展活動要求的目標(biāo)，他還利用冬休培訓(xùn)時間請質(zhì)量監(jiān)督站專家到公司為安質(zhì)人員講課，還為防護員培訓(xùn)班請來****鐵路局培訓(xùn)老師，他自己也準(zhǔn)備充足資料和課件進行授課，1月22日，****公司共有**名安全質(zhì)量檢查員參加了公司組織的年度安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。

1月24日，****公司共有374人次參加了****鐵路局在****公司舉辦的“營業(yè)線施工安全管理人員、防護員及駐站聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班”，分別有238名防護員、80名駐站聯(lián)絡(luò)員、56名營業(yè)線施工管理人員經(jīng)過考試取得了相應(yīng)的上崗證書。經(jīng)過培訓(xùn)人員的安全質(zhì)量業(yè)務(wù)水平得到了一定程度的提升，理清了工作思路，對本職工作有了清晰的認識。

老人最后一眼，他心情悲痛萬分，可是他沒有把工地放下，在他的指導(dǎo)監(jiān)控下，安全準(zhǔn)時地完成了封鎖任務(wù)。

**年2月****公司被****市評為**年度****市安全達標(biāo)單位，這是對安全生產(chǎn)工作的階段認可，但****同志深知安全生產(chǎn)工作任重而道遠，他依舊會以飽滿的工作熱情、忘我的工作態(tài)度和一名優(yōu)秀黨員的要求來要求自己，本著服務(wù)一線誓保安全的原則，立足崗位，無私奉獻，嚴格抓好各項安全管理制度的落實，在安全生產(chǎn)管理上不斷體現(xiàn)著自我價值，不斷為****公司安全管理譜寫新樂章。

該同志自**年從事安全生產(chǎn)工作以來，始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，始終堅持把人民群眾的生命財產(chǎn)安全放在首位的原則，敢于擔(dān)當(dāng)，敬業(yè)奉獻，勤奮好學(xué)，樂觀向上，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，經(jīng)過多崗位的鍛煉，專業(yè)素質(zhì)和綜合能力突出，在全局工作中是骨干，在安全生產(chǎn)工作中是行家。該同志**年度、**年度被評為全國安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進個人。

一、創(chuàng)新思路，鉆研業(yè)務(wù)，勤于工作她本人具體負責(zé)區(qū)安委會辦公室的工作，多年以來牽頭指導(dǎo)協(xié)調(diào)全區(qū)的安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)籌全區(qū)執(zhí)法力量，固化聯(lián)合執(zhí)法機制，圓滿完成各類專項整治任務(wù)，消除大量安全隱患，為保持全區(qū)安全生產(chǎn)形勢多年持續(xù)平穩(wěn)做出了努力。通過“會一起開，隱患一起查，考核一起搞”等措施，形成了四大安全一盤棋的“大安全”格局；在“打非治違”中形成了一套“條塊結(jié)合、上下聯(lián)動、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有力、運轉(zhuǎn)順暢”的工作機制和“分工協(xié)作、齊抓共管”的工作格局，充分樹立了安辦的威信，很好的發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，受到各屬地和成員單位的一致好評和認可，各單位在安全生產(chǎn)工作中遇到難題時，都第一個先想到找她問問。這樣的事例舉不勝舉，她自己都記不清幫忙處理過多少了。

此事反應(yīng)到科內(nèi)。李穎同志特意抽出半天時間，到該單位進行走訪，認真查看了作業(yè)現(xiàn)場和相關(guān)材料，坐下來耐心的與企業(yè)負責(zé)人進行談心，結(jié)合一些事故案例，指出單位目前存在的安全隱患，就標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的中心思想和意義詳細的進行了介紹，明確標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是政府幫助和教給企業(yè)如何加強安全生產(chǎn)工作，從源頭上消除隱患，防范事故的有效措施。通過一上午的交流，企業(yè)負責(zé)人豁然開朗，第二天到鎮(zhèn)政府安全科主動要求進行創(chuàng)建。同時，她提示鎮(zhèn)政府的工作人員，企業(yè)有時不配合或抵觸，并不是真的不重視安全工作，而是不知道怎么回事，不清楚要干嘛，這就要求我們要以柔克剛，再耐心點，再細致些。

二、甘于奉獻，不計得失，忘我工作該同志在從事安監(jiān)工作的十余年時間里，始終保持著旺盛的工作熱情，作為已經(jīng)任職11年的老科長，她淡泊名利，從不較個人得失，能夠正確認識和處理個人與集體的關(guān)系，始終如一的在安監(jiān)崗位上默默的奉獻著，正如她自己常說的：我是參與安監(jiān)局組建的，就像是自己的孩子，心甘情愿為他奉獻，看著他一天天成長，心里有的全是欣慰。她在負責(zé)生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理和應(yīng)急工作期間，常年24小時應(yīng)急備勤，克服很多困難，不論節(jié)假日或深夜，毫不猶豫的拋下孩子，隨叫隨到，既嚴格按照法律法規(guī)進行調(diào)查處理和處罰，同時又主動幫助事故單位和家屬做好善后處理工作，積極聯(lián)系法律援助等，充分體現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作“以人為本”的理念。個人事跡在《現(xiàn)代職業(yè)安全》雜志上被刊載。她說：事故處理和預(yù)防從大處說直接關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，直接關(guān)系著黨和政府的形象和威信，從小處說是積德的事，因此既要有責(zé)任心，又要有愛心。

常年的辛勞和超負荷的工作，她的身體這兩年開始被病痛折磨著，腰肌勞損、骨質(zhì)增生、腰間盤突出，病情一步步加重。她為了不耽誤工作，一直沒有進行正規(guī)的治療，只是吃點止疼藥、貼點膏藥。去年年底病情發(fā)展到連走路都困難，上班時無法坐著了，才不得不停下手里的工作到醫(yī)院進行治療，面對大夫住院的要求，她很為難，年底正值各項工作任務(wù)的收尾、總結(jié)、考核、“兩節(jié)”保障等，怎么離得開呢？她對大夫笑笑說，我單位離醫(yī)院近，很方便，每天來治療吧。就這樣單位樓道里、隱患整治現(xiàn)場、會議室經(jīng)常見到的是她步履蹣跚的身影和因疼痛緊皺的眉頭。

黨齡不長，但無論在工作還是生活中，都能以踐行“三個代表”的重要思想為指針，處處嚴格要求自己，以身作則，清正廉潔。去年8月底，她的父親突發(fā)腦梗，因住在密云，沒法在身邊照顧。那時正值“兩大安保”的重要時期，許多工作都是她親自承擔(dān)的，擔(dān)心請假會給單位和同事帶來麻煩，于是協(xié)調(diào)愛人放下手里的工作，請了一個月假去照顧老人，而她自己只能利用周六、日再趕過去照顧兩天。老人生病期間，許多她曾經(jīng)幫助過的企業(yè)和職能部門的人們聽說后，想去探望，她被她婉言拒絕了。

“道雖通不行不至，事雖小不為不成”，李穎同志在安監(jiān)崗位上十余年如一日的默默工作著。奉獻源于責(zé)任，也許就是因為這份責(zé)任，使她無比的熱愛這個崗位，熱愛這份事業(yè)，無怨無悔！

安全生產(chǎn)先進單位（個人）評比辦法-【時效性】有效【頒布單位】【頒布日期】【實施日期】【失效日期】【內(nèi)容分類】企業(yè)規(guī)章制度【標(biāo)準(zhǔn)號或文件號】【章名】全文安全生產(chǎn)先進單位（個人）評比辦法第一條為強化安全生產(chǎn)管理，表彰安全生產(chǎn)工作成績突出的先進單位、個人，特制訂本辦法。

第二條參加評比的單位：集團公司各直屬企業(yè)。

第三條單位評比條件油田企業(yè)按兩個方面進行評比記分，得分為90分以上者（含90分），達到評比條件。

（一）安全生產(chǎn)好事故指標(biāo)控制在集團公司考核指標(biāo)內(nèi)，得60分。

即：油田企業(yè)年事故死亡率小于0.1‰、年事故重傷率小于0.3‰、千臺車死亡小于3人。

管道儲運公司的年事故死亡率小于0.06‰、年事故重傷率小于0.3‰、千臺車死亡小于3人。

（二）安全管理好1．認真執(zhí)行集團公司個項安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，得40分。

2．局、處兩級領(lǐng)導(dǎo)干部承包安全生產(chǎn)要害部位（單位）得到位率達到100%，得4分，達不到每降低1%，扣2分。

3．安全生產(chǎn)“三標(biāo)”班組達標(biāo)率達到90%以上，得4分。達不到每降低1%，扣1分。

4．安全技術(shù)措施經(jīng)費投入率達銷售總額（生產(chǎn)總值）的5‰，得4分，達不到每降低1%，扣1分。安全技術(shù)措施計劃項目完成率達到90%以上，得4分，達不到每降低1%，扣1分。

5．鍋爐壓力容器注冊、登記率達到100%，得2分。達不到每降低1%，扣1分；鍋爐壓力容器定期檢驗合格率達到計劃90%以上，得2分，達不到每降低1%，扣1分。

6．多種經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)廠點安全生產(chǎn)許可證發(fā)證率達到100%，得4分，達不到每降低1%，扣1分。

7．新工人入廠三級安全教育率達到100%，得2分。達不到每降低1%，扣1分；特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，得2分，達不到每降低1%，扣1分。

8．重大事故結(jié)案率達到100%,得2分,達不到每降低1%，扣1分;事故建擋率達到100%,得2分。達不到每降低1%，扣1分。

9．集團公司規(guī)定的各類安全工作“報表”、“報告”及時上報，得4分。每漏報一次扣2分，遲報一次扣1分；發(fā)生死亡或重大事故以上事故未按要求及時匯報或按規(guī)定到集團公司匯報，扣3分。

10．塵毒、噪聲及物理有害因素崗位監(jiān)測率達到100%，得2分，達不到每降低1%，扣1分；合格率達到85%以上，得2分。達不到每降低1%，扣1分。

煉化企業(yè)按以下五項進行評比記分，得分為90分及90分以上者達到評比條件。

一、安全生產(chǎn)好(60分)事故指標(biāo)控制在集團公司下達的年度考核指標(biāo)以內(nèi)，日常管理好，得60分。

5起（不含5起）扣10分，每發(fā)生一起一般死亡事故或重大以上事故扣5分。

2．集團公司規(guī)定的各類安全生產(chǎn)工作“報表”、“報告”，每漏報一次扣2分，遲報一次扣1分。

3．發(fā)生死亡事故或重、特大事故，未及時電話匯報或未按規(guī)定來集團公司匯報的一次扣3分。

二、隱患整改好(10分)隱患按計劃整改或防范措施落實得10分。

1．集團公司級隱患整改完不成計劃每項扣3分。

2．企業(yè)級事故隱患整改完不成計劃每項扣1分；有不按規(guī)定報整改計劃現(xiàn)象扣5分。

3．重大隱患整改前無防范措施，每一項扣2分。

三、安全教育好(10分)認真執(zhí)行集團公司《職工職業(yè)安全教育管理規(guī)定》得10分。

1．新入廠職工三級安全教育達100%，對全體職工每年至少進行1次安全考試，達不到扣3分。

2．領(lǐng)導(dǎo)干部按規(guī)定參加班組安全活動，不落實扣2分。

3．班組安全活動有計劃、有內(nèi)容、有時間保證、有檢查考核，達不到要求，1次扣2分。

四、安?；鸸芾硎褂煤?10分)安保基金按時、足額上繳，按規(guī)定使用管理好，得10分。

1．未按時上繳安?；?，扣2分。

2．未足額上繳安?；穑?分。

3．不按《管理辦法》規(guī)定使用管理安保基金，一次扣1分。

4．報表出現(xiàn)漏報、遲報、差錯，一次扣1分。

五、職業(yè)衛(wèi)生管理好(10分)認真貫徹執(zhí)行集團公司《職業(yè)病防治管理規(guī)定》，得10分。

1．職業(yè)有害因素監(jiān)測，按《石油石化健康監(jiān)護技術(shù)規(guī)范》要求，崗位檢測率達100%，合格率達85%，每降低1%，扣1分。

2．職業(yè)性健康檢查每年完成50%，每降低1%，扣1分。

3．職業(yè)衛(wèi)生報告、報表漏報一次扣2分，遲報一次扣1分。

第四條失評條件油田企業(yè)有以下情況之一者，失去評比資格。

1．事故指標(biāo)中任何一項超過集團公司的考核指標(biāo)。

2．發(fā)生井噴失控和著火事故。

3．發(fā)生重大油氣著火爆炸事故。

4．發(fā)生鍋爐壓力容器爆炸事故。

5．發(fā)生上報集團公司重大及以上事故。

6．發(fā)生應(yīng)上報集團公司的事故隱瞞不報。

7．集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重問題或者企業(yè)自評申報得評分與實際出入較大。

煉化企業(yè)有以下情況之一者，失去評比資格。

1．事故指標(biāo)超過集團公司下達的控制指標(biāo)。

2．發(fā)生上報集團公司事故隱瞞不報。

3．發(fā)生性質(zhì)嚴重的企外事故。

4．在集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重問題，或者企業(yè)自評申報的評分與實際出入較大。

第五條增分條件油田企業(yè)：

1．全年未發(fā)生上報集團公司事故加3至5分；千人事故死亡率、千人事故重傷率、千臺車死亡人數(shù)控制在考核指標(biāo)的50%以內(nèi)，加1至3分。

2．及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)集團公司認可，加1至3分。

3．安全技術(shù)措施經(jīng)費達到或超過規(guī)定的投入率，有重大安全技術(shù)革新成果或事故隱患（含集團公司安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題）整改效果好，經(jīng)集團公司認可，加1至5分。

煉化企業(yè)：

l．全年未發(fā)生上報事故，加1—3分。

2．凡及時發(fā)現(xiàn)重大隱患并避免重大事故發(fā)生，經(jīng)集團公司認可，加l—3分。

3．安全保障投入效果或隱患整改成果好，有重大安全技術(shù)革新，經(jīng)集團公司認可，加l—3分。

4．完成集團公司下達的利潤指標(biāo)好，經(jīng)集團公司認可，加l一3分。

對獲得“四連冠”及以上的安全生產(chǎn)先進單位，授予黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能處室負責(zé)人集團公司安全生產(chǎn)先進管理者稱號。

2．安全生產(chǎn)先進職工評選條件（1）連續(xù)4年獲“集團公司安全生產(chǎn)先進單位”的直屬企業(yè)都可評選推薦1-6名（企業(yè)職工人數(shù)在2萬人以內(nèi)評1人，2-5萬人評2人，5-10萬人評4人，10萬人以上評6人）；（2）在一線工作的職工，熱愛本職工作，嚴格遵守各項制度、規(guī)定，認真履行本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)；（3）積極鉆研業(yè)務(wù)，熟悉掌握本崗位安全生產(chǎn)技能，有避免重大事故等安全生產(chǎn)的突出事跡；（4）被評為本單位局級（或公司級）安全生產(chǎn)先進職工。

第七條評比程序。

l．企業(yè)自評申報：各單位按評比條件自評打分并填報“集團公司安全生產(chǎn)先進單位申報表”，于每年元月2日前報集團公司安全與環(huán)保監(jiān)督局。逾期不報者，視為放棄。

2．安全與環(huán)保監(jiān)督局復(fù)查審核：集團公司安全與環(huán)保監(jiān)督局根據(jù)各單位的申報表、由對口處室進行復(fù)查、考核、推薦，安全與環(huán)保監(jiān)督局辦公會審核，提出初步意見。

3．審定批準(zhǔn)：經(jīng)集團公司安委會審定，由主管總經(jīng)理簽發(fā)。

第八條對先進單位和先進個人給予獎勵。

安全生產(chǎn)先進集體事跡材料篇七

召開的全市公安機關(guān)十七大安全保衛(wèi)工作總結(jié)表彰大會上，大隊因工作成績突出，榮獲嚴打整治“天劍”行動交、巡、特警序列第一名，被市公安局記集體三等功一次；三中隊中隊長張杰榮立個人三等功，二中隊中隊長陳紅濤被評為嚴打整治“天劍”行動先進個人。晚，在一列由吉安發(fā)往北京的134次火車上，乘務(wù)員核查車票時，發(fā)現(xiàn)四名來自安徽渦陽的進京上訪人員，乘務(wù)員在火車停靠商丘時將四名上訪人員移交給正在火車南站執(zhí)勤的三中隊中隊長張曉杰。時值十七大召開期間，穩(wěn)定大局最為重要，張曉杰和民警立即分工，一方面以勸返為主，對四名安徽群眾開展說服教育工作，積極勸解四人要維護十七大穩(wěn)定大局，遵守法律法規(guī)，逐級反映問題，穩(wěn)定四名上訪群眾的思想情緒；一方面立即向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，及時與渦陽縣委縣政府取得聯(lián)系，將四人進京上訪事宜作以通報。由于張曉杰反映迅速、處理得當(dāng)，四名上訪群眾同意返回安徽渦陽處理問題，并在隨后趕來商丘的渦陽縣政法委書記的帶領(lǐng)下返回安徽渦陽。

10月22日。

凌晨，張曉杰在火車南站執(zhí)勤時又接收了一名江西籍上訪群眾，張曉杰對其進行耐心的說服教育，指明解決問題的正確途徑，并幫助其買車票返鄉(xiāng)，成功勸處了一起進京上訪事件，為黨的.十七大做出了貢獻。，李口中隊中隊長趙民帶領(lǐng)民警在睢陽區(qū)李口鎮(zhèn)巡邏執(zhí)勤時，發(fā)現(xiàn)一輛車號為予p32252的紅色昌河面包車形跡可疑，在民警示意司機停車接受檢查時，司機棄車而逃，車上空留三名男子和一名懷抱孩子的婦女。憑著職業(yè)敏感，民警判定該逃跑司機肯定有犯罪嫌疑，民警江吉海聞風(fēng)而動，率先急速追趕，在該司機逃離卡點約。

200米。

開外時，在當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)助下，逃跑司機被當(dāng)場擒獲，車上的三名男子也被中隊長趙民和派出所民警控制，整個抓捕過程前后用時不過一分鐘，周圍群眾無不拍手稱贊。經(jīng)查，逃跑司機名叫劉壘，周口市鄲城縣汲冢鎮(zhèn)王營村人，身上還牽涉一起盜竊案和一起輕傷害案，是一名正在追捕的在逃犯。

凌晨，毛堆中隊民警隋乾、王建民、苑國華三人在平原南路巡邏至高速出入口處時，發(fā)現(xiàn)兩名男子從一輛藍色大客車上倒卸摩托車，敏感的時間，反常的行為，引起了三民警的警惕，三民警立即上前檢查車輛手續(xù)，并從大客車上卸下三輛兩輪摩托車。經(jīng)與基層信息平臺和全國車輛信息庫查對，三輛摩托車均系被盜搶車輛。

至

在半個月的時間內(nèi)三中隊長張曉杰帶領(lǐng)民警董華偉、安茂奇在行動中與屬地派出所嚴密組織主動出擊嚴查涉法人車深挖犯罪嫌疑在商虞卡點連續(xù)查獲三輛盜搶汽車用實際行動維護了良好的社會治安秩序。

10月18日。

下午，毛固堆中隊巡邏民警王光銀、王金華在商柘路執(zhí)勤時，接到大隊民警閆軍通報，稱一輛紅白相間的商丘至勒馬的中巴客車上有一名持刀搶劫犯，請民警攔截抓捕。接報后，兩民警迅速在路河鄉(xiāng)政府北一公里處就地設(shè)卡攔截，約5分鐘后，該車出現(xiàn)，兩民警立即攔下該車，控制車上所有司乘人員行動，并在隨后追趕而來的當(dāng)事人的指認下，當(dāng)場抓獲搶劫嫌疑人趙某，兩民警立即將趙某扭送到路河派出所處理。在路河派出所，民警在趙某身上搜出800元現(xiàn)金和一部三星牌手機，正是當(dāng)事人被搶劫的東西。據(jù)當(dāng)事人講，趙某當(dāng)時手持管制刀具，全車乘客沒有一人反抗。經(jīng)訊問，趙某今年31歲，系夏邑縣孔莊村人。趙某對搶劫一事供認不諱，目前趙某已被路河派出所依法刑拘。

五、抓隊伍、嚴管理，確保內(nèi)部穩(wěn)定。

為確保交警隊伍時刻保持絕對穩(wěn)定，大隊以社會主義法治理念教育活動為載體，在全體民警中深入開展政治思想教育活動，認真組織民警學(xué)習(xí)有關(guān)政治政策、法律法規(guī)和條令條例，開展崗位大練兵活動，進一步強化民警維護大局、服務(wù)大局的思想意識和工作能力，并通過領(lǐng)導(dǎo)承包中隊、定期談心交流等措施，及時了解和掌握民警的工作情況、生活情況以及心理想法，深挖重點人和熱點事，解決民警的合理訴求，加強對民警的思想教育和生活關(guān)心，保持民警的思想穩(wěn)定。同時，大隊在十七大期間實行全警備勤，全體民警一律保持24小時通訊暢通，認真履行職責(zé)，及時通報有關(guān)信息，隨時做好處置突發(fā)事件的出警準(zhǔn)備，大隊領(lǐng)導(dǎo)、中隊領(lǐng)導(dǎo)與民警人人層層簽訂隊伍管理責(zé)任書，誰出問題誰負責(zé)，堅決杜絕各類違法違紀(jì)問題發(fā)生，確保隊伍內(nèi)部絕對穩(wěn)定。十七大召開期間，在大隊長范劍英帶領(lǐng)民警全員下沉，迎難而上，嚴守崗位，恪盡職守，充分發(fā)揚艱苦奮斗的良好作風(fēng)，扎扎實實地開展各安保工作，出色地完成了十七大的安全保衛(wèi)任務(wù)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的一致好評。

六、講文明、樹新風(fēng)，維護社會和諧。

為樹立交警文明形象，維護社會和諧，大隊結(jié)合行風(fēng)政風(fēng)評議工作，組織民警深入基層一線，采取發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會等形式，與群眾互相溝通，坦誠交流，廣泛征求人大代表、政協(xié)委員、企事業(yè)單位、新聞媒體、交警工作監(jiān)督員以及廣大群眾對交警工作的意見建議，認真研究分析群眾反映的各種問題，深入剖析問題存在的深層次原因，并結(jié)合交通管理工作實際，以路面執(zhí)勤執(zhí)法崗位、車輛和駕駛?cè)斯芾韻徫粸橹攸c，迅速制定政風(fēng)行風(fēng)整改措施，開展自查自糾活動，使隊伍中一些執(zhí)法不嚴格、不公正、不文明，態(tài)度冷、橫、硬、推等突出問題得到切實整改。在解決問題的同時，大隊還深入開展各種便民利民服務(wù)活動，有警必出，有求必助，扶助老、幼、弱、殘群眾安全過馬路，笑臉回答群眾咨詢，及時處理群眾求助，通過具體的服務(wù)活動，進一步拉近警民距離，密切警民關(guān)系，使廣大群眾理解和支持交警工作，樹立起新時代交通民警的良好文明形象，為黨的十七大勝利召開創(chuàng)造了一個安全、和諧的社會環(huán)境。

安全生產(chǎn)先進集體事跡材料篇八

安全生產(chǎn)先進單位材料****站主要以xx油田的原油卸輸，西****井區(qū)的油井生產(chǎn)集輸為主要工作的油田四級安全生產(chǎn)站庫。庫容****方，卸油站以生產(chǎn)安全各油品安全兩條主線工作。全站卸油量為****多方。是一個動態(tài)的安全管理。安全責(zé)任大，任務(wù)重。為了保證****站的安全工作，全站主要以以下方面入手。

一、以安全隱患削減為抓手，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

****站不斷加強安全管理，組織員工進行崗位上全隱患削減，以崗位為主在進行三檢中發(fā)現(xiàn)問題，進行及時處理，并進行登記，處理了不了問題，上報班組進行處理，班組處理不了的，上報站上進行處理，由站上聯(lián)系各方面，組織人員對大問題的處理，并把此項做為每日工作的重點。積極采用了三級問題排查削減制，從源頭上把好安全生產(chǎn)每一個細節(jié)。每天由門崗、崗位，值班干部對卸油車輛的三方檢查，每周一次民警隊，站庫、綜治三部門聯(lián)合檢查，不斷強化動態(tài)的卸油車輛安全意識，提高風(fēng)險的管制能力。上半年共削減大小隱患共630余起。從點滴中抓好安全生產(chǎn)工作。

二、每日安全晨會分享制，加強員工安全意識和安全技能始終把安全工作擺在首位，強化安全責(zé)任，狠抓安全落實，在站庫嚴格執(zhí)行每日的班前安全講話，及安全分享制，把每一個員工掌握的經(jīng)驗，排除的安全隱患做為其它員工的活教材。進行會上交流分享，用這種方式不斷組織提高員工的安全經(jīng)驗和意識。

該站在廠部作業(yè)區(qū)的部暑下，積極組織開展年度，季度、月度和周度專項安全檢查，定期進行隱患排查處理?，F(xiàn)場及時整改。在自查自改中，不放過每一個隱患項，員工們一起研究整改。并定期做好復(fù)查復(fù)檢。

每天早上班前安全講話，對昨日安全生產(chǎn)工作中、交接班中存在問題進行剖析，分享，對當(dāng)日安全生產(chǎn)應(yīng)該注意的事項進行提示，同時每日每個崗位對工作中的應(yīng)該注意的安全事件進行分享，每周站庫利用員工大會，對安全工作時行周度小結(jié)，指出生產(chǎn)中存在的安全問題，應(yīng)注意的安全事項，還找一些有聯(lián)系的安全案例進行大會分享學(xué)習(xí)。有時為了提高效果，在現(xiàn)場中進行現(xiàn)場培訓(xùn)，在現(xiàn)場流程中進行培訓(xùn)分享，使員工知道操作失誤在那，存在的錯誤那，做到大家不在出現(xiàn)同樣錯誤。做到員工對出現(xiàn)安全問題知其然，并知期所以然。做到安全操做入心、入腦、入手。

三、

加強技防，人防，抓好安全的每一個環(huán)節(jié)。

****站更重視物的安全，充分發(fā)揮站內(nèi)的sgada監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對站內(nèi)各生產(chǎn)數(shù)據(jù)，安全參數(shù)，進行全部上平臺，把網(wǎng)絡(luò)平臺監(jiān)控，與巡回檢查相結(jié)合，特別重視站上每一臺固定的瓦斯探頭，變送器，防雷防靜電，液位計等定期校驗，出現(xiàn)問題及時聯(lián)系維修，使站庫全部安全監(jiān)控儀器在正常使用中。做到人防，技術(shù)相結(jié)合，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

四、全面借助上級安全部門檢查的隱患，及時充分整改。提高安全技能，從另一個層面消除安全隱患。

****站把整改上級檢查的問題，做為工作中的第一要務(wù)，無條件整改，上級檢查出問題，就是自己的知識盲點，技能弱點，削減能力的不足，要充分認識不足，及時整改，做到安全隱患無小事。從上級部門檢查削減的隱患，提高自己工作技能。技術(shù)水平。同時把每次對其它單位出現(xiàn)的問題，隱患，認真學(xué)習(xí)分析，由此及彼，逐類旁通，引以為戒。從以上幾方面提高自己技能，提高削減隱患的能力。

任制，堅決深入落實自查自改，隱患排查上報，監(jiān)督整改等措施的執(zhí)行。認真執(zhí)行“一人一崗一手冊”，落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，并針對出現(xiàn)的各類問題，及時制定措施，并監(jiān)督規(guī)范運行。先后配合作業(yè)區(qū)制定了《卸油作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)意見》、《停車場管理措施》、《卸油作業(yè)指導(dǎo)卡》并監(jiān)督正常運行。

2019年以來****站克服卸油車輛多、人員繁雜、卸油輸油任務(wù)緊等諸多困難，帶領(lǐng)全體員工順利完成了各項業(yè)績目標(biāo)，保證了了安全生產(chǎn)。

****站2019.9.1。

安全生產(chǎn)先進集體事跡材料篇九

2014年，生產(chǎn)風(fēng)電機組313臺，實現(xiàn)銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。

這是一串跨越跳動的數(shù)字，制造這個奇跡的是浙江運達風(fēng)力發(fā)電工程有限公司（以下簡稱運達風(fēng)電）的全體員工。運達風(fēng)電，成立于2014年12月，由原浙江省機電設(shè)計研究院風(fēng)電研究所改制組建而成。一個在2014年初期還側(cè)重于風(fēng)電機組的開發(fā)研制的科研院所，何以在在短短的幾年時間里，便實現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場化，并以連年翻番的業(yè)績領(lǐng)先于國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)？對此，除了得益于中國發(fā)展新能源的利好政策外，運達人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于改變。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級高新技術(shù)企業(yè)和省級技術(shù)研發(fā)中心，運達公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經(jīng)營佳績，并榮膺“全國機械工業(yè)先進集體”、“浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽稱號。在發(fā)展過程中，公司始終堅持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過程中高速發(fā)展，并躋身中國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。

在新一輪的風(fēng)電競爭中取得主動地位，2014年，公司又啟動了更大容量風(fēng)電機組——2.5mw機組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風(fēng)機的研發(fā)，并已開展實質(zhì)性的洽談與調(diào)研，預(yù)計近期將正式開展海上風(fēng)機的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達到了國際先進水平，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，預(yù)計2014年公司銷售收入將突破15億，利潤達到1億。

盡管自主研發(fā)的周期很長，但為掌握核心技術(shù)，公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發(fā)過程中采用的是技術(shù)咨詢的形式，所有技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。通過自主研發(fā)，公司在風(fēng)力發(fā)電機組的總體設(shè)計、控制技術(shù)、載荷計算、結(jié)構(gòu)強度分析等核心技術(shù)的掌握與應(yīng)用方面居國內(nèi)領(lǐng)先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地，并成為國內(nèi)為數(shù)不多的掌握風(fēng)電機組核心技術(shù)的企業(yè)之一。

憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢，公司承擔(dān)了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關(guān)（科技支撐、863）計劃中的風(fēng)力發(fā)電課題，迄今共承擔(dān)各類攻關(guān)項目達17項，獲得國家及省級科技進步獎6項，主持完成風(fēng)電機組塔架等國家標(biāo)準(zhǔn)的擬訂工作。獲得各類授權(quán)專利5項，軟件著作權(quán)3項，已處實審狀態(tài)專利2項，今年新申請專利4項。

二、以機制創(chuàng)新推動企業(yè)的日常管理，增強企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境近年，從國有企業(yè)發(fā)展的實踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機制能否跟上形勢的變化及適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業(yè)，運達風(fēng)電自成立之日起就意識到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)企業(yè)做大做強的需要。

經(jīng)營機制創(chuàng)新。自2014年成立至今，運達風(fēng)電成功完成了兩次增資擴股，特別是2014年6月，在浙江省委省政府的關(guān)心下，成功引進中國節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資運達風(fēng)電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過改制，公司迎來了更大的發(fā)展機遇。但企業(yè)光有注資是遠遠不夠的，更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，加強內(nèi)部管理，建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度，按照三會分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則進行公司的日常管理，諸如貸款擔(dān)保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制的獨立運作與有效制衡。

運達風(fēng)電的經(jīng)營班子深諳人才對公司發(fā)展的重要性。為此，公司堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導(dǎo)向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設(shè)實施，建立起了一套目標(biāo)明確、有效激勵的人才選拔培養(yǎng)機制，建立和完善重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實際工作經(jīng)驗的人才隊伍。在人員構(gòu)成中，中高級職稱以上人員占員工總數(shù)的53%，技術(shù)人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學(xué)位，2人被國務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。

三、以管理創(chuàng)新夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高運營效率，提升公司效益。

管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要法寶。近年來，運達風(fēng)電在不斷推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進了企業(yè)發(fā)展。

公司大力推行iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機，加強三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學(xué)管理工具，促進公司管理創(chuàng)新再上臺階。同時從基礎(chǔ)管理、市場開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)采購管理等多個方面入手，推行對標(biāo)管理，客觀公正與國內(nèi)一流同業(yè)進行對標(biāo)，尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探索創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進的精細化經(jīng)營管理模式。

四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)社會、公司與員工三贏。

“得人則興，失人則毀?！惫咀猿闪⒁詠恚恢卑讶说膬r值開發(fā)和經(jīng)濟技術(shù)的創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴張的同時，始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構(gòu)筑企業(yè)文化，增強員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，從而不斷刷新銷售業(yè)績和利潤水平，使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。

推進民主管理，引導(dǎo)員工樹立主人翁意識；

尊重和關(guān)心員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增強了企業(yè)的凝聚力。這些做法，既調(diào)動了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前，員工隊伍越來越穩(wěn)定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。

作為浙江省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在今后將得到更大的發(fā)展。“興企為民，回報社會?！闭窃谶@一理念的指導(dǎo)下，運達公司在實現(xiàn)自身風(fēng)電整機產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；那闆r下，又把帶動浙江省風(fēng)電零部件制造產(chǎn)業(yè)鏈列入了公司重點工作。根據(jù)部署，公司與省內(nèi)眾多企業(yè)開始合作提供零部件，如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機的生產(chǎn)帶動浙江省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前實質(zhì)性的工作已經(jīng)開展起來，預(yù)計實施后，可為浙江省實現(xiàn)總產(chǎn)值過百億元。

公司把目前運達定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。如何在高速發(fā)展過程中使自己從強走向更強，從優(yōu)秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發(fā)展關(guān)鍵。位于河北張北年產(chǎn)60萬千瓦風(fēng)電機組的生產(chǎn)基地一期已經(jīng)竣工投產(chǎn)，坐落于錢江開發(fā)區(qū)年產(chǎn)100萬千瓦風(fēng)電機組的生產(chǎn)基地即將動工建設(shè)，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，運達人正以頑強的決心，拼搏的精神，創(chuàng)新的理念，團結(jié)的作風(fēng)，創(chuàng)造一個個新的奇跡。