環(huán)保是我們每個(gè)人的責(zé)任，我們需要采取行動(dòng)保護(hù)地球?？偨Y(jié)要明確自己期望達(dá)到的目標(biāo)，并對自己是否實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。請大家閱讀以下的總結(jié)范文，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和靈感來提升自己的寫作水平。

安全生產(chǎn)先進(jìn)集體事跡材料篇一

我自20xx年3月就任華能西藏果多水電站前期工作組組長以來，在西藏這個(gè)特殊、艱苦的工作環(huán)境中，牢固樹立以人為本思想，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，狠抓安全生產(chǎn)，促進(jìn)工程建設(shè)發(fā)展。在工程建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行中，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了安全生產(chǎn)的良好成績。

我強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，努力抓好安全生產(chǎn)工作。

一是擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。我是組長，要對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，真正做到守土一方，確保一方平安。

二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作深度。我從實(shí)際出發(fā)，抓細(xì)節(jié)、抓深入、抓具體，有效推進(jìn)工作落實(shí)。在安全隱患比較多、工作任務(wù)比較重的時(shí)候，我更是深入一線，摸清底數(shù)，具體協(xié)調(diào)，解決安全生產(chǎn)中的一些具體矛盾和問題，把責(zé)任落實(shí)下去，把積極性調(diào)動(dòng)起來。通過加強(qiáng)工作深度，徹底做好安全生產(chǎn)工作。

三是加強(qiáng)工作廣度。安全生產(chǎn)涉及各個(gè)領(lǐng)域，我真正負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真履行應(yīng)盡的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，加強(qiáng)工作廣度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改到位，消除一切安全隱患，確保不發(fā)生大的安全生產(chǎn)事故。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.方針，切實(shí)踐行華能西藏公司的安全生產(chǎn)管理理念，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及公司下發(fā)的安全管理相關(guān)文件，確保工程建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。

一是樹立安全意識，做到警鐘長鳴。我要求全體參建人員在生產(chǎn)過程中，時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。集中精力投入到安全生產(chǎn)中去，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。在安全生產(chǎn)過程中，也是一樣，有“規(guī)矩”，才能講“方圓”。我制定《果多水電站工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法（試行）》、《果多水電站監(jiān)理考核辦法及細(xì)則（試行）》，以此建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對職工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，以提高職工的整體技術(shù)水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的可靠性。

20xx年，在安全生產(chǎn)工作上，我做到真抓實(shí)干，確保生產(chǎn)安全，促進(jìn)工程建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。

一是組織果多水電站各參建單位，開展了安全活動(dòng)月、各類安全檢查等活動(dòng)。通過加大日常巡查考核和宣傳教育工作力度，全力營造安全生產(chǎn)氛圍，使安全生產(chǎn)深入人心，安全生產(chǎn)常抓不懈，取得了較好的效果。

二是精心部署，確保汛期安全。

果多水電站是扎曲河第二級電站，汛期其流量變化氛圍較大，為確保汛期安全，我適時(shí)召開防洪度汛專題會(huì)議，對果多水電站20xx年防洪度汛形勢進(jìn)行了分析，并對果多水電站20xx年防洪度汛進(jìn)行了總體部署，對重點(diǎn)部位的防汛工作進(jìn)行了具體安排和責(zé)任分解，使得果多水電站安全、順利度過汛期。

三是加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患。

我通過定期或不定期的安全檢查，及時(shí)查處不安全行為，切實(shí)整改施工現(xiàn)場的不安全隱患因素，截至11月底，我共組織現(xiàn)場安全檢查8次，發(fā)現(xiàn)安全隱患92項(xiàng)，整改完成87項(xiàng)，正在整改的有5項(xiàng)，其中2項(xiàng)有針對性地提出了整改要求，并制定整改措施，能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。

20xx年，我雖然在安全生產(chǎn)上取得了良好成績，但深刻認(rèn)識到，安全生產(chǎn)必須常抓不懈，絲毫不能放松。我要進(jìn)一步樹立安全生產(chǎn)意識，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，維護(hù)果多水電站的長期安全穩(wěn)定形勢，促進(jìn)工程建設(shè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

安全生產(chǎn)先進(jìn)集體事跡材料篇二

現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與效益的雙提升，促進(jìn)了企業(yè)與社會(huì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

公司利潤總額累計(jì)264.2億元，上交國家稅收累計(jì)276億元。集團(tuán)公司業(yè)已成為全省規(guī)模最大的國有企業(yè)之一，全國具有一定影響、規(guī)模最大的地方能源企業(yè)之一。

近年來，集團(tuán)公司先后榮獲了“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全省國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“省最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”、“省‘五大百億’工程考核優(yōu)秀單位”、“省誠信示范企業(yè)”、“省節(jié)能減排十大標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

一、適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，明晰企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路。

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的引擎。浙能集團(tuán)的快速發(fā)展得益于企業(yè)戰(zhàn)略與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整。多年來，浙能集團(tuán)順時(shí)應(yīng)勢，先后提出了“以投資為主體，以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，以電力為主業(yè)，多業(yè)共同發(fā)展”的戰(zhàn)略定位、“三個(gè)翻一番，兩個(gè)確?！钡膴^斗目標(biāo)、“和諧浙能”的基本方略等一系列決策部署，為企業(yè)沿著正確方向發(fā)展起到了戰(zhàn)略引領(lǐng)和思想保障的重大作用。

初，浙能集團(tuán)進(jìn)入“生存關(guān)鍵期”、“轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期”與“穩(wěn)定關(guān)鍵期”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入分析判斷全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，國家宏觀調(diào)控加強(qiáng)，一次能源稀網(wǎng)缺性、二次能源競爭性加劇的總體形勢，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)作出調(diào)整，斷然提出了做強(qiáng)做大浙能集團(tuán)的“大能源戰(zhàn)略”：

依據(jù)國家能源政策和省委、省政府對能源戰(zhàn)略的一系列部署，在繼續(xù)堅(jiān)持以電為主的基礎(chǔ)上，加快拓展其他能源產(chǎn)業(yè)和能源服務(wù)業(yè),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升發(fā)展質(zhì)量。

——在發(fā)展空間上，實(shí)施邁出省界、走出國門戰(zhàn)略，拓展企業(yè)生存、發(fā)展的空間，逐步形成以電為主、多業(yè)發(fā)展的大能源產(chǎn)業(yè)格局。

“大能源戰(zhàn)略”的提出，明晰了浙能集團(tuán)新時(shí)期科學(xué)發(fā)展之路，成為了企業(yè)1萬多名員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要指南，為整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

省第十二次黨代會(huì)以后，浙能集團(tuán)按照省委戰(zhàn)略部署和形勢發(fā)展要求，進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，賦予了“大能源戰(zhàn)略”新的內(nèi)涵，提出要協(xié)調(diào)發(fā)展“三大產(chǎn)業(yè)”——一次能源、二次能源、能源服務(wù)業(yè)，深入實(shí)施“三化管理”——規(guī)范化、集約化、精細(xì)化，大力推進(jìn)“三項(xiàng)創(chuàng)新”——體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)換”——從能源加工型企業(yè)向能源綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)換，從實(shí)業(yè)型企業(yè)向產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)轉(zhuǎn)換，從傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)換。，集團(tuán)公司結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面剖析自我、科學(xué)研判形勢，鑒于一次能源稀缺性日益突出、二次能源進(jìn)入微利時(shí)代，鑒于純生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展思路的的狹隘性和發(fā)展空間的局限性，鑒于作為社會(huì)公共事業(yè)的能源企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的緊密性，又提出了“綜合型的能源供應(yīng)商”這一企業(yè)發(fā)展的新定位，進(jìn)一步開拓了企業(yè)發(fā)展思路，明確了企業(yè)發(fā)展方向。

浙能集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略在創(chuàng)新中不斷豐富，在調(diào)整中不斷完善，更加符合科學(xué)發(fā)展觀要求，更加切合浙能發(fā)展實(shí)際，對集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，凝聚力量，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部網(wǎng)員工步調(diào)一致、齊心協(xié)力地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展起到了無以替代的作用。

二、堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

多年來，浙能集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“大能源戰(zhàn)略”的實(shí)施，不畏困難、艱苦創(chuàng)業(yè)，在穩(wěn)固電力主業(yè)的基礎(chǔ)上，上發(fā)展一次能源，下開拓能源服務(wù)業(yè)，努力延伸能源產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，使企業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實(shí)力大幅提升，進(jìn)一步增強(qiáng)了國有企業(yè)在我省能源領(lǐng)域的主導(dǎo)能力和控制能力。

（一）發(fā)展壯大電力主業(yè)，控股裝機(jī)容量翻倍增長，電力結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

電力是浙能集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，是浙能集團(tuán)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。浙能集團(tuán)搶抓機(jī)遇，大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，在工程建設(shè)、項(xiàng)目審批、新能源發(fā)展等方面都取得了可喜成績。

合競爭力進(jìn)一步提高?？绯鍪〗鐚?shí)施煤電一體化戰(zhàn)略合作，建成了和安徽的第一個(gè)能源合作項(xiàng)目，當(dāng)年就為集團(tuán)新增利潤6億元。

——電源項(xiàng)目審批取得重大突破，百萬機(jī)組項(xiàng)目獲得了國家發(fā)改委核準(zhǔn)。通過長期不懈的努力，集團(tuán)首個(gè)超超臨界機(jī)組項(xiàng)目樂電二期、集團(tuán)首個(gè)百萬機(jī)組項(xiàng)目嘉電三期、我省最大的熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目紹興濱海電廠先后獲得了國家發(fā)改委核準(zhǔn)，為電力主業(yè)加快升級換代奠定了基礎(chǔ)，特別是嘉電三期的核準(zhǔn)更是標(biāo)志著集團(tuán)公司發(fā)電裝備將邁上新的臺階。

積極開發(fā)供熱、供冷、供熱水“三聯(lián)供”，錢清電廠、長興電廠、臺州電廠、鎮(zhèn)海電廠、蕭山電廠等正在緊鑼密鼓地實(shí)施供熱改造，擴(kuò)大供熱范圍。

（二）發(fā)展壯大一次能源產(chǎn)業(yè)，煤、氣、油產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

是一個(gè)資源小省。為破除一次能源資源對企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約，浙能集團(tuán)以掌控一次能源為重點(diǎn)，實(shí)行“以市場換資源，以投資保資源”，積極推進(jìn)煤、油、氣項(xiàng)目的投資開發(fā)建設(shè)，形成了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

——投資開發(fā)煤炭，電煤供應(yīng)鏈體系基本建立，集團(tuán)系統(tǒng)電煤保供能力進(jìn)一步增強(qiáng)。集團(tuán)公司組建成立了煤炭及運(yùn)輸分公司，探索和實(shí)施煤炭專業(yè)化管理，加大了煤炭開發(fā)管理力度。在內(nèi)蒙、新疆、陜西、山西等地拓展煤礦項(xiàng)目開發(fā)，在國內(nèi)外謀求煤電一體化項(xiàng)目建設(shè)。參建安徽顧北煤礦、山西麻家梁煤礦，從源頭提高了煤炭資源掌控能力。投資收購大同南郊煤站，重組控股富興海運(yùn)公司，建設(shè)舟山煤炭中轉(zhuǎn)儲(chǔ)備基地，開通運(yùn)營蘭溪電廠鐵路自備列等，進(jìn)一步提高了電煤保障和供應(yīng)能力。浙能集團(tuán)基本形成了融投資開發(fā)、采購、存儲(chǔ)、運(yùn)輸于一體的電煤供應(yīng)鏈體系，為減少電煤價(jià)格波動(dòng)對電力主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響發(fā)揮了重大作用。

——投資開發(fā)天然氣，實(shí)現(xiàn)了我省天然氣產(chǎn)業(yè)零的突破，建、輸、購、銷一體化的天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局初步形成。集團(tuán)公司投資建設(shè)管道天然氣，經(jīng)過幾年努力，克服了創(chuàng)世界紀(jì)錄的錢塘江定向穿越等重重困難，實(shí)現(xiàn)了我省天然氣產(chǎn)業(yè)零的突破，總長度332公里的湖杭甬天然氣管線全線貫通，杭州、湖州、寧波、紹興等城市居民家庭用上了天然氣。目前，杭嘉線輸氣管道工程已正式開工建設(shè)，lng配套管線工程已獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)，開發(fā)西二氣的天然氣南方公司籌建組也已成立，為我省進(jìn)一步擴(kuò)大天然氣供應(yīng)范圍，增強(qiáng)天然氣供應(yīng)能力打下了基礎(chǔ)。大力培育天然氣下游市場，收購、控股、組建了上虞天然氣公司、義烏市天然氣有限公司等，與臺州市簽訂合作開發(fā)天然氣項(xiàng)目《框架協(xié)議》，初步形成了天然氣建、輸、購、銷上下游一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

——投資開發(fā)油品，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)系統(tǒng)用油的集中采購，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，制定了油產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，專門組建成立了石油新能源公司，加強(qiáng)對油的投資開發(fā)建設(shè)。立足浙能積極開拓油品市場，實(shí)現(xiàn)了對集團(tuán)系統(tǒng)用油的集中采購，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。積極落實(shí)油資源，與中石油、中海油等就能源供應(yīng)和儲(chǔ)備達(dá)成了多項(xiàng)共識。

（三）發(fā)展壯大能源服務(wù)業(yè)，核心板塊競爭優(yōu)勢日益凸現(xiàn)，整體創(chuàng)利水平大幅提升。

發(fā)展能源服務(wù)業(yè)是釋放能源產(chǎn)業(yè)鏈潛能，提高集團(tuán)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效途徑，是做強(qiáng)做大能源產(chǎn)業(yè)的有力支撐和重要保障。浙能集團(tuán)依托主業(yè)資源優(yōu)勢，積極投資開發(fā)能源配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在規(guī)模、實(shí)力方面都取得了較大發(fā)展。

以建設(shè)長興捷通碼頭、嘉興獨(dú)山煤炭中轉(zhuǎn)碼頭為切入點(diǎn)，構(gòu)筑貫通南太湖流域的物流網(wǎng)絡(luò)；

為進(jìn)軍海運(yùn)領(lǐng)域，與海航集團(tuán)等多家企業(yè)達(dá)成了合作共識。

積極推進(jìn)天達(dá)建材股份制改制，爭取盡快實(shí)現(xiàn)建材板塊ipo上市。

——打造“大環(huán)?！保浞职l(fā)揮長期在服務(wù)電力主業(yè)中培育的專業(yè)優(yōu)勢，積極開拓脫硫、脫硝、城市中水回用、廢水治理、噪音治理等市場業(yè)務(wù)，打響了天地脫硫、東發(fā)污水處理等服務(wù)品牌。

——發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，靈活運(yùn)用票據(jù)、委托貸款、理財(cái)產(chǎn)品、短期融資券等，保證了企業(yè)資金供給，降低了企業(yè)融資成本。3月2日，47億元“09浙能債”成功發(fā)行，創(chuàng)我省國有企業(yè)債券市場融資規(guī)模之最，成為新世紀(jì)我國發(fā)行規(guī)模最大的地方企業(yè)債券。

浙能集團(tuán)能源服務(wù)業(yè)在整合與拓展中不斷壯大，逐步形成了環(huán)保建材、物流、電力工程建設(shè)、房地產(chǎn)、賓館服務(wù)以及燃料供應(yīng)、檢修、財(cái)務(wù)金融、信息科技等業(yè)務(wù)格局。截至底，集團(tuán)能源服務(wù)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到了98.5億元，凈資產(chǎn)近50億元，年產(chǎn)值達(dá)74.1億元，已經(jīng)成為集團(tuán)公司不可或缺的組成部分和重要的支撐力量。

三、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，企業(yè)管理不斷邁上新水平。

管理出效率、管理出效益。浙能集團(tuán)從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，根據(jù)形勢變化和“大能源戰(zhàn)略”要求，積極探索創(chuàng)新企業(yè)管理模式、管理方法、管理手段和管理機(jī)制，大力推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、集約化、精細(xì)化，努力構(gòu)建精干高效科學(xué)的管理組織架構(gòu)，使整個(gè)集團(tuán)公司管理水平不斷邁上新的臺階，管理效益連年上升。

（一）創(chuàng)新管理模式，著力優(yōu)化集團(tuán)管控模式，企業(yè)精干高效的管理組織架構(gòu)基本建立。

浙能集團(tuán)立足浙能實(shí)際，勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，大力構(gòu)建與“大能源戰(zhàn)略”相匹配、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理組織架構(gòu)，在強(qiáng)化管控、提高效率方面取得了良好成效。

——建立“兩條主線、兩三層面”的管理模式，企業(yè)管理更加順暢高效。浙能集團(tuán)直接管理的企業(yè)就達(dá)30多家，業(yè)務(wù)涉及電力、天然氣、石油、煤炭、金融、環(huán)保、房地產(chǎn)等諸多行業(yè)。集團(tuán)公司剖析企業(yè)構(gòu)架、創(chuàng)新管理體制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步明確集團(tuán)與各類控股企業(yè)、各隸屬單位的權(quán)力、職責(zé)、義務(wù)，基本形成了“兩條主線、兩三層面”的管理模式，為企業(yè)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，提高管理效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對其他領(lǐng)域的企業(yè)，尤其是一些市場競爭性強(qiáng)、發(fā)展空間大的企業(yè)，推行戰(zhàn)略型管理，最大限度地激發(fā)了所屬單位的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

——打破傳統(tǒng)管理架構(gòu)，嘗試板塊式管理，一次能源投資開發(fā)力量得到加強(qiáng)。隨著“大能源戰(zhàn)略”的深入實(shí)施，企業(yè)發(fā)展對組織管理體系又提出了新的要求。集團(tuán)公司積極應(yīng)對，努力構(gòu)建扁平化、專業(yè)化、板塊化的組織管理架構(gòu)，進(jìn)行了板塊式管理模式的試點(diǎn)，組建成立了煤炭及運(yùn)輸分公司，整合了系統(tǒng)資源，提高了管理效率，大大推動(dòng)了一次能源的投資開發(fā)。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制，突出考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

集團(tuán)公司結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際，大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，制定并實(shí)施了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，以安全生產(chǎn)責(zé)任制和黨建·黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為兩翼的三維績效考核辦法，建立并實(shí)施了基于業(yè)績的集團(tuán)(本站隆重推薦本站：)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分配管理辦法，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員“兩手抓，兩手都要硬”，推動(dòng)了企業(yè)全面發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制，以重建集團(tuán)本部績效考核體系和薪酬管理體系為先導(dǎo)，積極推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)“三項(xiàng)責(zé)任制”改革，使企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力進(jìn)一步得到了增強(qiáng)。

（三）創(chuàng)新管理方式，重點(diǎn)推行集約化管理，集團(tuán)區(qū)域優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

集團(tuán)公司以財(cái)務(wù)公司、富興公司、興源公司等企業(yè)和機(jī)構(gòu)為平臺，積極整合系統(tǒng)各種資源，全面推進(jìn)集約化經(jīng)營管理，著力發(fā)揮公司區(qū)域優(yōu)勢和集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢，大大提高了企業(yè)管理效率和管理效益。

——在資金方面，成立了國內(nèi)首家引入境外戰(zhàn)略投資者和首家國有控股的財(cái)務(wù)公司，充分利用其金融服務(wù)功能，加強(qiáng)資金計(jì)劃和平衡，提高了資金使用效率，降低了財(cái)務(wù)成本，強(qiáng)化了資金運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)控制。至底，浙能財(cái)務(wù)公司歸集資金64.35億元，歸集率達(dá)90.53%，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

通過電廠固體廢棄物綜合利用的集約化，進(jìn)一步提升了企業(yè)效益。

——在電煤方面，集團(tuán)公司加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，利用所屬富興燃料公司統(tǒng)一和優(yōu)化煤炭采購、流通管理等，從整體上大大降低了發(fā)電燃料成本，提升了燃料供給的保障能力。

——在信息、新聞和行政服務(wù)等方面，集團(tuán)公司也都成立了“中心”機(jī)構(gòu)，促進(jìn)了要素專業(yè)配置，強(qiáng)化了服務(wù)能力，為企業(yè)提高管理效率和效益提供了有力支撐。

（四）創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，發(fā)電機(jī)組可靠性、經(jīng)濟(jì)性主要指標(biāo)一直保持全國領(lǐng)先。

集團(tuán)公司堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化為基本要求，創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，通過“三標(biāo)一體”整合性貫標(biāo)、危險(xiǎn)源預(yù)測預(yù)控和安全性評價(jià)、應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立發(fā)電設(shè)備遠(yuǎn)程集中診斷系統(tǒng)，應(yīng)用鍋爐微有點(diǎn)火、等離子點(diǎn)火、機(jī)組調(diào)頻改造等新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步提升了發(fā)電機(jī)組的安全性、可控性和經(jīng)濟(jì)性。各發(fā)電機(jī)組可靠性指標(biāo)保持國內(nèi)先進(jìn)水平，常規(guī)火電機(jī)組平均等效可用系數(shù)93.76%，等效強(qiáng)迫停運(yùn)率達(dá)0.59%，連續(xù)五年低于1%。截止底，錢清電廠等4家單位連續(xù)安全天數(shù)已超過3000天，集團(tuán)公司連續(xù)6年獲省政府安全考核優(yōu)秀。北侖二期三號機(jī)組、嘉興二期五號機(jī)組等8臺機(jī)組榮獲“全國火力發(fā)電可靠性金牌機(jī)組”稱號，獲獎(jiǎng)機(jī)組比例連續(xù)兩年高居全國發(fā)電集團(tuán)首位。在機(jī)組負(fù)荷率連續(xù)下降、大量老機(jī)組脫硫改造、煤耗大幅增加的情況下，全年平均供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗從的334.5克/千瓦時(shí)降至的329.4克/千瓦時(shí)，繼續(xù)在全國保持領(lǐng)先水平。

四、堅(jiān)持和諧發(fā)展，企業(yè)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。

“大能源戰(zhàn)略”是科學(xué)發(fā)展觀在浙能的實(shí)踐。浙能集團(tuán)在深入實(shí)施“大能源戰(zhàn)略”的過程中，始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)發(fā)展與人民利益相統(tǒng)一、與社會(huì)發(fā)展相融合、與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，全力以赴搶建電源，力頂重壓實(shí)施“綠色能源計(jì)劃”，義不容辭建設(shè)德政工程、扶貧項(xiàng)目，保障了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展贏得了良好的外部環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。

迎戰(zhàn)“電荒”、搶建電源，緩解了用電緊張，促進(jìn)了主業(yè)轉(zhuǎn)型升級。前些年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，電力供給跟不上發(fā)展步伐，尤其是處在經(jīng)濟(jì)前沿的，電力緊缺嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響了人民生活。浙能集團(tuán)義不容辭，加快電力建設(shè)步伐，一大批大容量、高參數(shù)機(jī)組紛紛提前建成投產(chǎn)，極大地緩解了我省電力負(fù)荷供給能力不足的問題，為扭轉(zhuǎn)缺電的局面作出了積極貢獻(xiàn)，同時(shí)也加速了集團(tuán)公司電力主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步優(yōu)化了集團(tuán)系統(tǒng)的發(fā)電裝機(jī)結(jié)構(gòu)，提升了電力主業(yè)的競爭力。

倡導(dǎo)和諧、創(chuàng)建“綠企”，豐富了企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，提升了企業(yè)社會(huì)形象。浙能集團(tuán)以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和自主創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，在全系統(tǒng)廣泛開展綠色企業(yè)、花園式工廠創(chuàng)建活動(dòng)，美化了企業(yè)環(huán)境，提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和形象，目前已擁有錢清電廠、溫州電廠、蕭山電廠、長興電廠、蘭溪電廠和北侖電廠等多家“綠色電廠”。

研究利用國際清潔能源發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)海天然氣發(fā)電二氧化碳減排交易凈收益370萬。集團(tuán)被評為省“811”環(huán)境污染整治工作先進(jìn)集體、全省節(jié)能減排十大標(biāo)桿企業(yè)。

多管齊下、節(jié)能降耗，系統(tǒng)煤耗、油耗連年下降，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)雙豐收。浙能集團(tuán)堅(jiān)持節(jié)能與發(fā)展并重、降耗與生產(chǎn)并舉，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，積極引入應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和工藝，大力實(shí)施以大代小、供熱改造、循環(huán)用水、海水淡化、優(yōu)化燃燒等舉措，進(jìn)一步節(jié)約了能源資源消耗，增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。集團(tuán)公司在裝機(jī)容量增加、脫硫力度加大的情況下，系統(tǒng)發(fā)電煤耗、點(diǎn)火助燃油耗依然連年下降，為我省建設(shè)“綠色”作出了積極貢獻(xiàn)，連年被評為全省節(jié)能工作先進(jìn)集體。

以人為本、克服萬難，建成了灘坑水電站，勝利完成了省委省政府交付的扶貧重任。浙能集團(tuán)堅(jiān)持“以德立人，以能立業(yè)”的核心價(jià)值理念，將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)和諧進(jìn)步緊密聯(lián)系，關(guān)愛社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)，以大愛回報(bào)桑梓。根據(jù)省委省政府的戰(zhàn)略部署，克服種種困難，投入巨資，建成了我省重大幫扶致富項(xiàng)目、也是浙南地區(qū)人民盼望了幾十年的德政民心工程——灘坑水電站工程，帶動(dòng)了5萬余名庫區(qū)移民下山脫貧。走和諧創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展之路，為浙能集團(tuán)帶來了發(fā)展機(jī)遇，贏得了政府支持和社會(huì)贊譽(yù)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。

五、堅(jiān)持黨建保障，軟實(shí)力極大地助推硬實(shí)力建設(shè)。

浙能集團(tuán)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的歷程是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的歷程；

是歷經(jīng)千辛萬苦，排除千難萬阻，實(shí)施“大能源戰(zhàn)略”，提升企業(yè)綜合實(shí)力的歷程；

是肩負(fù)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保能源供給安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的歷程。多年來，浙能集團(tuán)之所以能始終堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新，歸根結(jié)底，是與集團(tuán)黨委多年來形成和倡導(dǎo)的黨建“五大工程”分不開的：

——浙能集團(tuán)的快速發(fā)展得益于有一個(gè)支撐企業(yè)戰(zhàn)略深入實(shí)施的“大黨建格局”。浙能集團(tuán)黨委緊緊圍繞“大能源戰(zhàn)略”的深入實(shí)施，全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，通過建立健全黨建工作責(zé)任體系，整合和加強(qiáng)黨建工作力量，創(chuàng)新和豐富黨建工作載體，進(jìn)一步延伸了黨建工作觸角，增強(qiáng)了黨建工作的吸引力、影響力和滲透力，初步形成了“大黨建”工作格局。在“大黨建”工作格局下，國企黨建優(yōu)勢得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)，對調(diào)動(dòng)一切積極力量，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，確保大局穩(wěn)定起到了鳴鑼開道、凝心聚力、保駕護(hù)航的重大作用，以生動(dòng)實(shí)踐證明了“黨建也是生產(chǎn)力”。

通過深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、政策水平和治企能力，培養(yǎng)和造就了一支“忠、勤、精、廉”的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。廣大領(lǐng)導(dǎo)人員牢記責(zé)任與使命，面對危機(jī)和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略謀劃，科學(xué)決策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保證。

在企業(yè)改革中解疑釋惑、化解矛盾，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；

在企業(yè)危難時(shí)刻，利用一切積極因素，積極應(yīng)對、力克時(shí)艱，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

——浙能集團(tuán)的快速發(fā)展得益于有一支敢為人先、帶頭示范，特別能戰(zhàn)斗的黨員隊(duì)伍。浙能集團(tuán)以實(shí)施黨員“亮化工程”為載體，加強(qiáng)黨員思想教育和民主管理，大力開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員承諾制”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員1+幫帶”、“黨員政治生日”等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的黨員意識和責(zé)任意識，提高了黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)和修養(yǎng)。廣大黨在工作中以身作則、帶頭模范，關(guān)鍵時(shí)刻敢為人先、沖鋒在前，特別是在企業(yè)迎峰度夏、防汛抗臺、抗冰救災(zāi)、搶修保電等非常任務(wù)中，不畏艱險(xiǎn)、英勇奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，為保障企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。

在生產(chǎn)建設(shè)中獨(dú)當(dāng)一面，奮發(fā)有為；

在技術(shù)攻關(guān)中，擔(dān)當(dāng)重任，克難攻堅(jiān)；

在行業(yè)大賽中，爭金奪銀，贏得榮譽(yù)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐和保障。

——浙能集團(tuán)的快速發(fā)展得益于有一個(gè)以人為本、追求卓越的和諧文化氛圍。浙能集團(tuán)以實(shí)施企業(yè)“文化工程”為載體，全方位推進(jìn)企業(yè)文化的磨合和整合，建立了具有浙能特色的企業(yè)理念識別系統(tǒng)和標(biāo)識系統(tǒng)，培育了關(guān)愛生命的安全文化、人企共進(jìn)的家園文化、敬業(yè)奉獻(xiàn)的閃光文化、親近自然的環(huán)保文化、追求卓越的創(chuàng)新文化、依法治企的市場文化，形成了推動(dòng)“大能源戰(zhàn)略”深入實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的文化氛圍。在這種文化氛圍里，廣大員工受到了正確引導(dǎo)和激勵(lì)，企業(yè)戰(zhàn)略決策化為了廣大員工的統(tǒng)一認(rèn)識和自覺行動(dòng)，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)勁、步伐更加穩(wěn)健，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化導(dǎo)向、激勵(lì)、輻射和凝聚功能。

——浙能集團(tuán)的快速發(fā)展得益于有一道筑在人心、立在事前的“防腐墻”。浙能集團(tuán)始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)控制度，著力抓好對“基建項(xiàng)目招投標(biāo)、大宗物資采購、廢舊物資處理、大型維修項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、干部選拔任用”七大領(lǐng)域的監(jiān)管，不斷深化紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作，廣泛開展廉政教育活動(dòng)，大力推行企業(yè)與地方檢察機(jī)關(guān)聯(lián)合預(yù)防職務(wù)違法違紀(jì)，進(jìn)一步健全了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，構(gòu)筑了一道嚴(yán)密的防腐墻，對確保企業(yè)人財(cái)物安全發(fā)揮了重要作用。浙能集團(tuán)成立以來，在總額近800億元的控股項(xiàng)目投資中，沒有發(fā)現(xiàn)一起重大違法違紀(jì)違規(guī)案件。

安全生產(chǎn)先進(jìn)集體事跡材料篇三

雪粉彌漫書寫女工傳奇平凡崗位展現(xiàn)巾幗風(fēng)采。

——記河南省實(shí)業(yè)有限公司面粉車間女工。

往往穿梭于工廠，這就是聞名豫南的面粉生產(chǎn)加工企業(yè)——河南省00實(shí)業(yè)有限公司。

當(dāng)我們每天回到家里品嘗著可口的饅頭時(shí)，當(dāng)我們走進(jìn)餐廳享用著美味的面點(diǎn)時(shí)，你是否知道這些可口、美味的食品的原料——面粉，都來自看似簡單平常，卻十分復(fù)雜的面粉車間，并有一群默默無聞的女工們在不停的勞作著。正是因?yàn)樗麄兡陱?fù)一年，日復(fù)一日的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)，我們才能享受著一次次令人難忘的美味。

面粉生產(chǎn)企業(yè)在外行人眼里可能認(rèn)為是一種簡單而又輕松工作，每天守著機(jī)器，只要機(jī)器沒有什么故障，工作十分的省心。然而，在面粉車間，占員工一半以上女工，不僅沒有常人想象的那樣輕松，反而每天都要承受著機(jī)器的長期轟鳴和粉塵的無情侵襲。然而，她們無怨無悔，兢兢業(yè)業(yè)，以巾幗不讓須眉的本色，以耐心細(xì)致的工作態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦，貢獻(xiàn)著柔弱而不凡的力量。

她們有的還待字閨中，不能與意中人花前月下、卿卿我我，整天接受埋怨責(zé)怪；

她們有的還是家中頂梁柱，年邁的老人需要悉心侍奉，然而，為了公司的發(fā)展，為了企業(yè)的興盛，她們都悄無聲息的犧牲著，兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)著。

一分耕耘就有一分收獲，真情付出就有豐碩回報(bào)。經(jīng)過她們以及公司廣大員工的共同不懈努力，企業(yè)取得了令人矚目的成就。原來業(yè)務(wù)單一，經(jīng)營不活的小企業(yè)，現(xiàn)在逐步發(fā)展成為集糧油儲(chǔ)藏、加工、貿(mào)易、科研為一體的綜合性股份制企業(yè)，年加工轉(zhuǎn)化小麥粉近20萬噸，先后獲得“省級文明單位”、“省糧辦工業(yè)先進(jìn)單位”、“河南省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“00市重合同守信用單位”等榮譽(yù)稱號，并通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品“00”牌小麥粉被授予“國家免檢產(chǎn)品”，并獲得了“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號，產(chǎn)品暢銷湖南、湖北、廣東、廣西、重慶、貴州等10多個(gè)省區(qū)，企業(yè)也相繼成為了河南省政府重點(diǎn)扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)，河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

這些榮譽(yù)的取得，無不凝結(jié)著她們辛勤的汗水，但是面對這些榮譽(yù)，這些女工并不滿足，她們認(rèn)為，這些成績的取得是公司科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同工作的結(jié)果，在今后的征程中，她們以這些榮譽(yù)為動(dòng)力，以女性特有的細(xì)心和認(rèn)真，為企業(yè)發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量，讓她們的青春和激情在企業(yè)發(fā)展中再耀光輝，為構(gòu)建更加優(yōu)美和諧的新00增添力量！

安全生產(chǎn)先進(jìn)集體事跡材料篇四

備料車間生產(chǎn)丙班成立于20xx年1月份，現(xiàn)有成員10人，男員工3名，女員工7名，其中中專學(xué)歷4名，初中生6名。20xx年連續(xù)9個(gè)月被評為先進(jìn)班組。該班組以“不斷加強(qiáng)安全思想教育、嚴(yán)格排查安全隱患，杜絕發(fā)生安全事故，打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標(biāo)，保證了供料的穩(wěn)定。班風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作積極，善于協(xié)調(diào)配合其他班組，是公司先進(jìn)典型班組培養(yǎng)的對象。

該班組提倡安全文明生產(chǎn)，在班組內(nèi)部以“人人都是安全員”為口號，結(jié)合崗位設(shè)備、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施，創(chuàng)建了“安全生產(chǎn)型”班組。

反復(fù)進(jìn)行安全檢查切實(shí)把好安全生產(chǎn)第一道防線。

備料車間作為整個(gè)二公司生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序，安全穩(wěn)定與否至關(guān)重要，備料丙班作為備料車間的龍頭班組，在整個(gè)車間起到一個(gè)標(biāo)桿的作用。因此，該班組主要圍繞“四個(gè)一”通過各種形式的安全檢查，不斷消除現(xiàn)存的設(shè)備、生產(chǎn)過程中以及各種不安全的行為所存在隱患。每月，針對車間的所有設(shè)備，由班長帶領(lǐng)集中排查存在的缺陷，并且及時(shí)督促整改，消除因設(shè)備缺陷給員工造成的威脅;在生產(chǎn)中，通過班長的不斷巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中因轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)以及能夠造成對員工傷害的因素，通過安全培訓(xùn)和教育提高員工的安全意識;對于員工的不安全行為如“三違”通過日常不斷巡檢給予一定的處罰。另外，通過縝密的安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)使員工的安全意識不斷提高，到目前為止，班組未出現(xiàn)一起安全事故。

開好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和要求，自開車以來，從未出現(xiàn)過安全事故。

堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全意識、責(zé)任意識。

備料丙班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，根據(jù)公司下達(dá)的各類安全文件、管理制度、安全簡報(bào)以及相關(guān)行業(yè)的事故案例，認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取同類作業(yè)事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到安全的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

開展好安全活動(dòng)居安思危保安全。

運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

建立完善的員工培訓(xùn)考核體系。

結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，分期按計(jì)劃對員工各方面進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是對員工安全操作進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后統(tǒng)一進(jìn)行考核。對員工從所從事工種的安全職責(zé)、操作技能、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)到事故的應(yīng)急處理，典型案例的分析綜合的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全由于備料崗位的特殊性，崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工，在安全的防范上以及自救能力相對男員工較薄弱，再加上車間的設(shè)備多是傳輸皮帶等傳動(dòng)滾動(dòng)的設(shè)備，危險(xiǎn)性較高。在安全培訓(xùn)時(shí)，一方面對他們進(jìn)行安全知識教育，讓職工明白出現(xiàn)異常事故的處理以及自救措施，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，對不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

生產(chǎn)方面，該班組一方面通過加強(qiáng)巡檢來對員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，通過做細(xì)考核來提高員工積極性，使班組整體能夠有序進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);另一方面，班組積極參與改造，提出多條合理化建議，如：圓盤下料口的改造、分料器改造以及促進(jìn)行車與備料配合生產(chǎn)的合理化建議，穩(wěn)定了生產(chǎn)提高了開車率。

現(xiàn)場管理是備料崗位最重要的工作之一。針對現(xiàn)場清理需頻繁清理的難點(diǎn)制訂了明確的衛(wèi)生分配和包機(jī)責(zé)任制，結(jié)合日?？己耸拱嘟M各崗位衛(wèi)生能夠保持清潔。保持一個(gè)清潔的工作環(huán)境，從而更好的服務(wù)生產(chǎn)。

其他各方面均按照班組建設(shè)的各項(xiàng)要求來規(guī)范班組，班組整體的發(fā)展積極向上。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

安全生產(chǎn)先進(jìn)集體事跡材料篇五

xx，男，19xx年1月出生，中共黨員，現(xiàn)任霍林河露天煤業(yè)煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦主持工作的副主任。他先后歷任過維修工、膠帶司機(jī)、破碎機(jī)司機(jī)、安全員、值班主任、副主任、主持工作的副主任，在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出。

19xx年，xx畢業(yè)于秦皇島煤炭工業(yè)管理學(xué)校，在工作中，他力求上進(jìn)、刻苦學(xué)習(xí)，取得了遼寧工程技術(shù)大學(xué)的后續(xù)本科學(xué)歷；20xx年考取了經(jīng)濟(jì)師，20xx年考取了注冊安全工程師，為做好安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，大部分人員也都通過自學(xué)相繼取得了更高的學(xué)歷，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成了比學(xué)習(xí)、創(chuàng)成績的“趕、幫、超”的風(fēng)氣。

如何堅(jiān)持正確的引導(dǎo)教育，增強(qiáng)廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個(gè)很值得探究的問題。xx憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，感到解決這個(gè)問題就要以安全文化為切入點(diǎn)，在公司積極營造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識，樹立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。

他率領(lǐng)下的主控室，也已成為一面旗幟。20xx年被霍林河露天煤業(yè)授予 “黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗”和“巾幗建功先進(jìn)集體”；20xx年榮獲全國“巾幗文明崗” 和 “青年文明號”稱號；20xx年繼續(xù)被認(rèn)定為全國“青年文明號”； 20xx年和20xx年兩度被授予 “優(yōu)秀黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗”； 在20xx—20xx年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，該黨支部被授予“模范黨支部”。他，現(xiàn)在就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的掌門人。

xx覺得自己的價(jià)值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。幾年來，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn)，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然默默無聞，但只要能把對企業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻(xiàn)給所鐘愛的事業(yè)，只要能使企業(yè)安全生產(chǎn)蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心愿。

人們常說：一粒砂中看世界，一滴水中見人生。從普通的維修工到主持工作的公司安生辦副主任，多年來，他用他那充滿智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對企業(yè)的真誠和執(zhí)著，一直默默地奉獻(xiàn)著，他不僅是在實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值，更用辛勤的汗水和滿腔的熱忱推動(dòng)了公司整體安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。

在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，xx始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識和技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹立起了強(qiáng)烈的安全意識，具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。其次，在嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點(diǎn)，組織修定了符合生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到明確分工，責(zé)任到人。

此外，在抓好基礎(chǔ)安全管理的同時(shí)，在生產(chǎn)管理上，他每次都提前組織制定生產(chǎn)與檢修計(jì)劃，做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作，合理安排生產(chǎn)，確保檢修人員作業(yè)安全和設(shè)備安全。

在日常安全管理上，他特別注重規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的修定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累安全法律法規(guī)及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實(shí)際，積極撰寫了安全生產(chǎn)的心得或調(diào)研課題報(bào)告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”和公司安全管理的主要業(yè)務(wù)骨干。在人、機(jī)、環(huán)、管上，從實(shí)抓好廣大職工的思想、行為、技能等。對基層開展廣泛的員工安全知識和技能培訓(xùn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使廣大職工在思想認(rèn)識上深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司的建設(shè)，增強(qiáng)公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

作為一名黨員，xx嚴(yán)于律己，作風(fēng)嚴(yán)明，可以說是認(rèn)真工作的標(biāo)兵、遵章守紀(jì)的典范。多年來，他牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，堅(jiān)持按章辦事、堅(jiān)持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻(xiàn)、無怨無悔，無論刮風(fēng)下雨，生產(chǎn)現(xiàn)場總有他的身影；無論白天黑夜，加班加點(diǎn)是常事兒。尤其擔(dān)任現(xiàn)職后，從未休過完整一天的節(jié)假日和雙休日。他還積極參與公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場的安全監(jiān)督，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明，樹立了正氣形象，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

他處處以大局和集體利益為先，注重細(xì)節(jié)管理，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實(shí)意對待同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持表里如一、言行一致，對組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。

作為一名企業(yè)基層管理者，他更深知安全生產(chǎn)工作對于企業(yè)的要意，他常說：“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，一定要堅(jiān)持下去，做到把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把員工當(dāng)成家人，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作自己家的事兒，就不會(huì)覺得累！”他以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實(shí)際行動(dòng)踐行著安全生產(chǎn)管理的重大職責(zé)。

總之，xx始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在企業(yè)，率先垂范、走在前沿。在職責(zé)重大的崗位上，做出了不平凡的成績，得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。可以見得：他不愧是安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人！

安全生產(chǎn)先進(jìn)集體事跡材料篇六

****公司2020年度安全生產(chǎn)先進(jìn)工作推薦表推薦部門名稱：

填報(bào)日期：

安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料（66篇）**，中共黨員，男，漢族，1**5年7月出生，1982年1月參加工作，1985年5月從事礦山救護(hù)工作，現(xiàn)任**省**市安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)副支隊(duì)長（**市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心副主任，**區(qū)域礦山救護(hù)大隊(duì)副大隊(duì)長）。參加礦山救護(hù)30多年來，**同志始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，忠實(shí)履行一名礦山救護(hù)指戰(zhàn)員的職責(zé)和神圣使命。他一直戰(zhàn)斗在礦山救援第一線，把人生最美好的青春年華無私地奉獻(xiàn)給整個(gè)****區(qū)域的礦山救護(hù)事業(yè)上。

30年多來，**同志先后參與了**區(qū)域礦山各類事故和危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、山體滑坡等特殊災(zāi)害事故的處置，屢建奇功。在艱苦的日常訓(xùn)練場上摸爬滾打，長期與斯虐無情的片幫，冒頂、火災(zāi)、瓦斯等礦山災(zāi)害事故拼殺博斗，用青春、汗水和熱血保衛(wèi)著礦山生產(chǎn)的安全，體驗(yàn)著追求理想的艱辛與幸福，展現(xiàn)著自己人生的價(jià)值，為保衛(wèi)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全做出了突出貢獻(xiàn)。

礦工被堵，下落不明。事故發(fā)生后，他和隊(duì)友們于當(dāng)日中午１２時(shí)緊急趕赴現(xiàn)場進(jìn)行事故救援，由于瓦斯爆炸時(shí)所產(chǎn)生的巨大的沖擊波，導(dǎo)致一號井暗主井下４０米處巷道發(fā)生長約１０米的垮塌，垮塌石塊已把巷道堵得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，他和隊(duì)友采取了包括恢復(fù)礦井正常通風(fēng)系統(tǒng)、建立井下?lián)岆U(xiǎn)與地面聯(lián)絡(luò)信號、恢復(fù)提升等多項(xiàng)措施連續(xù)奮戰(zhàn)14天，成功地完成了事故的搶險(xiǎn)救援。

命代價(jià)的救援任務(wù)。

**同志這種深入險(xiǎn)境、臨危不懼、義無反顧的大無畏精神令所有在場的指戰(zhàn)員無不欽佩。

二、堅(jiān)守陣地獨(dú)當(dāng)一面足智多謀屢創(chuàng)奇跡**年5月13日，**市**鐵礦發(fā)生坍塌事故，8名礦工被堵井下，**同志和隊(duì)友們緊急趕赴**參加救援，在井下齊腰深的水和淤泥中，克服重重困難，經(jīng)過88小時(shí)的生死奮戰(zhàn)，成功將5名遇險(xiǎn)人員救出，受到**市地方人民政府和企業(yè)的好評。

**年12月11日，蕪湖市繁昌縣陽沖鐵礦發(fā)生一起井下坍塌事故，正在作業(yè)的7名礦工被困井下。他和隊(duì)友們再一次趕赴現(xiàn)場投入搶險(xiǎn)救援。為了營救被困礦工，有時(shí)一天要上下井4～5次，當(dāng)其中6名被困礦工救出后，為了繼續(xù)尋找最后一名礦工，他在井下連續(xù)工作了14個(gè)小時(shí)，在他的努力和堅(jiān)持下順利地將最后一名礦工救出。為此，他所在的團(tuán)隊(duì)受到省政府的嘉獎(jiǎng)，集體被授予二等功，**同志個(gè)人也被授予三等功。在這二起事故救援中，**同志一次次深入險(xiǎn)境，勇挑重?fù)?dān)，完成了最危險(xiǎn)最艱巨的任務(wù)，為成功搶救11名礦工的生命作出了突出貢獻(xiàn)，用自己的青春年華在礦山救援中譜寫出壯麗詩篇。

三、

戰(zhàn)功赫赫，屢獲殊榮，不忘初心，勇攀高峰**同志在當(dāng)隊(duì)員時(shí)，刻苦訓(xùn)練，積極進(jìn)取，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，各項(xiàng)工作成績突出，入隊(duì)不久就被任命小隊(duì)長，他所帶的小隊(duì)更是在全隊(duì)脫穎而出，從業(yè)務(wù)考核到年終評比樣樣拿第一，多次被評為優(yōu)秀集體。他堅(jiān)持“練兵千日”的指導(dǎo)思想，立足本職崗位，苦練精兵，在全省、全市歷次考核、競賽中屢屢獲得優(yōu)異成績。在歷屆全省的救援比武中，他帶領(lǐng)的集訓(xùn)隊(duì)員獲得數(shù)個(gè)第一名佳績，由于他的嚴(yán)格要求，他帶領(lǐng)的隊(duì)員中先后涌現(xiàn)出**市精神文明“十佳”，“**市十大感動(dòng)**優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“**市市直機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“銅都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡认冗M(jìn)典型，單位先后獲得“全國優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化礦山救護(hù)隊(duì)、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、省政府集體二等功、市政府集體功等殊榮，他個(gè)人被省政府授予個(gè)人二等功，省礦山救援比武優(yōu)秀裁判員和**市安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號，多次受到省市通報(bào)表彰。

他的工作細(xì)心和耐心，辦事公平、公正，沒有發(fā)生一起申請行政復(fù)議的信訪案件，另外他每年還率領(lǐng)執(zhí)法人員對礦山企業(yè)開展一百余次的執(zhí)法檢查。如今的**同志，隨著年齡的增長，身體有些發(fā)福，但無論是礦山救援、執(zhí)法檢查和信訪舉報(bào)查處，他都身先士卒，親臨一線，率先垂范。特別是在去年一座礦山的透水事故救援中，他堅(jiān)持戰(zhàn)斗在事故救援現(xiàn)場9天9夜，最后在齊腰深的淤泥中將2名遇難人員救出，圓滿地完成了救援任務(wù)。工作30余年來，**同志參加各類事故救援300余起，搶救出遇難人員286人，其中生還73人，在礦山救援工作中立下赫赫戰(zhàn)功，并屢獲殊榮。他不忘初心，牢記使命，正帶領(lǐng)戰(zhàn)友勇攀安全戰(zhàn)線上新的高峰，被身邊的戰(zhàn)友稱為“好大哥”，被礦山企業(yè)稱為安全“保護(hù)神”。

**，男，1**2年2月出生，中共黨員，現(xiàn)任**海洋地質(zhì)調(diào)查局基地管理處處長。南崗基地占地面積約225畝，常住人口約4000多人，是一個(gè)集生產(chǎn)、科研、辦公、生活一體的“小社會(huì)”。作為南崗基地的后勤管理服務(wù)的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著南崗基地辦公區(qū)和住宅區(qū)的物業(yè)管理、公房管理、基建工程、基地安全保衛(wèi)、職工食堂、招待所、市場、醫(yī)務(wù)室等后勤服務(wù)工作。多年來，圍繞“確?；厮娬?，確?；夭怀霈F(xiàn)大的治安案件，確?；厥程眯l(wèi)生安全萬無一失，協(xié)調(diào)好周邊的關(guān)系”的目標(biāo)要求，他以貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面，較好的完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，為基地提供了安全和諧的良好環(huán)境。

一、注重自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，取得驕人業(yè)績打鐵必須自身硬。

**年10月組織把他從局機(jī)關(guān)調(diào)到南崗基地管理處，為了方便工作，他把家搬到基地，一心扎在工作上。為了把工作做好，他學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真貫徹好上級的文件精神，并在**年取得了北京大學(xué)公共管理碩士學(xué)位。

秀單位”等。其本人也被評為“**-**年度中國地質(zhì)調(diào)查局創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“**-**年度中國地質(zhì)調(diào)查局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“**年中國地質(zhì)調(diào)查局安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者‘’，多次被局考核為“優(yōu)秀”處級干部。

人們常說：一粒沙中看世界，一滴水中見人生。后勤管理工作繁雜瑣碎、頭緒眾多，十多年來，他用他那充滿智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對工作真誠和執(zhí)著，一直默默地奉獻(xiàn)著。為進(jìn)一步緩解局辦公條件和單身職工周轉(zhuǎn)房緊張問題，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他同時(shí)負(fù)責(zé)局技術(shù)裝備樓和新建單身公寓，他經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題及時(shí)向現(xiàn)場施工人員指出，并積極協(xié)助和督促整改、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)堅(jiān)決制止，使工程項(xiàng)目順利完成。

為了解決南崗基地職工群眾出行難、存在安全隱患的問題，他利用擔(dān)任黃埔區(qū)人大代表的身份，多次提案，并與區(qū)相關(guān)職能部門積極溝通，將廣海路納入市政管理，成為黃埔區(qū)第一條將小區(qū)道路移交市政管理的道路。

二、完善機(jī)制，創(chuàng)新管理，確保安全無事故在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，為確保安全無事故，他始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念。

首先成立。

了由各個(gè)部門、科室領(lǐng)導(dǎo)組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，親自擔(dān)任組長，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。從各部門負(fù)責(zé)人、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識和技能的培訓(xùn)工作，不管在大會(huì)小會(huì)都強(qiáng)調(diào)“安全工作只有開始，沒有結(jié)束”。堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育制度，定期召開安全會(huì)議，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神。

其次，他嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，結(jié)合本單位的實(shí)際制定具體的工作實(shí)施方案。完善了《管理處安全生產(chǎn)工作制度》、《消防工作制度》、《保衛(wèi)工作制度》、《南崗基地食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《基地配電房柴油罐安全管理制度》、《煤氣及柴油使用登記臺帳》等一系列制度規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督，真正做到靠制度管理人，用制度約束人。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年與各崗位簽訂了安全責(zé)任制，嚴(yán)格要求各部門各司其位，各負(fù)其責(zé)，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。

最后，他親自帶隊(duì)，認(rèn)真抓好安全檢查，做到不留死角、不留隱患，才能確保安全。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，不能立即整改的要求定人員、定時(shí)間、定措施，限期整改。

2105年處安全領(lǐng)導(dǎo)小組對南崗基地大院租賃房屋、商鋪、生。

活居民區(qū)的用火、用電及在建工程的安全檢查5次，全年單項(xiàng)檢查15次，落實(shí)安全隱患整改生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)80.708萬元。

三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產(chǎn)職責(zé)作為一名黨員，他嚴(yán)于律己，作風(fēng)嚴(yán)明。多年來，他牢記作為一名后勤負(fù)責(zé)人的職責(zé)，他總能利用晚上休息時(shí)間到各崗位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，跟職工談心，也督促職工要打起精神，防止職工睡崗;作為安全負(fù)責(zé)人，他對各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場的安全監(jiān)督，他敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明，樹立了正氣形象，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

與其他業(yè)務(wù)所工作的轟轟烈烈、眾人矚目相比，后勤保障工作顯得默默無聞、少人問津。但作為基地正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，又責(zé)任重大，稍有閃失就會(huì)牽涉全局。他對每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)都親自安排，盡力把所有工作抓實(shí)抓好，做的細(xì)之又細(xì)，確保不出一點(diǎn)差錯(cuò)，就是他最大的心愿。

**始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在南崗基地，率先垂范，做出了不平凡的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致認(rèn)可。

生命之舟要遠(yuǎn)航，離不開安全的風(fēng)帆。在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第七師，有一個(gè)人，為了保證全師安定團(tuán)結(jié)的社會(huì)大局，他始終牢記職責(zé)使命，不辭辛苦，不畏艱難，奔走于礦山企業(yè)之間，像一位舵手一樣，為人民的生命財(cái)產(chǎn)揚(yáng)起安全的風(fēng)帆。

他叫**，兵團(tuán)第七師應(yīng)急救援指揮中心主任，先后多次獲得第七師優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、普法先進(jìn)個(gè)人、兵團(tuán)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人等光榮稱號。五年來，他積極適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢、新任務(wù)、新要求，在應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、應(yīng)急救援隊(duì)伍等各項(xiàng)建設(shè)中取得明顯成效。

打牢基礎(chǔ)加快應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)兵團(tuán)第七師位于新疆準(zhǔn)噶爾盆地**部的奎屯河流域，下轄兩大園區(qū)、三大河流、五座煤礦、六座水庫、八大企業(yè)集團(tuán)、十一個(gè)團(tuán)場，隨著近年來經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，全師安全生產(chǎn)管理工作面臨著沉重壓力。

為了進(jìn)一步打牢安全發(fā)展的基礎(chǔ)，提高全師事故應(yīng)急處置能力，**年7月，兵團(tuán)第七師應(yīng)急救援指揮中心宣告成立，時(shí)任兵團(tuán)奎屯客運(yùn)公司副總經(jīng)理**，由于在客運(yùn)公司抓安全工作業(yè)績突出，被師黨委選拔調(diào)任第七師應(yīng)急救援指揮中心主任。

走馬上任后，**做的第一件事，就是建立全師安全生產(chǎn)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高全師安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。

**說：“建立應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，是安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的重要內(nèi)容，是安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。通過這一平臺，各單位的基本情況、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援等基礎(chǔ)信息一覽無余。一旦發(fā)生事故，這些基礎(chǔ)信息及時(shí)調(diào)用應(yīng)急救援所需的物資裝備有很大的幫助?！睉?yīng)急資源數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)建設(shè)涉及內(nèi)容廣，基礎(chǔ)性工作多，協(xié)調(diào)工作量大，這對于只有**一個(gè)人的第七師應(yīng)急救援指揮中心來說，忙成為他的工作常態(tài)，加班加點(diǎn)成為他的家常便飯，辦公室經(jīng)常出現(xiàn)他伏案至深夜的身影……通過廣泛深入連隊(duì)社區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場開展調(diào)研，**從查出的風(fēng)險(xiǎn)隱患中找到七師應(yīng)急救援的管理方向，先后編制了《七師安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心主要職責(zé)》、《七師重、特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等一系列制度方案，為全師生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作提供了重要依據(jù)，并督促指導(dǎo)各單位開展應(yīng)急預(yù)案編制工作，全力構(gòu)筑全師應(yīng)急救援管理工作一盤棋格局。

在應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)及七師轄區(qū)內(nèi)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫注冊、登錄、管理等工作方面，**利用周末休息時(shí)間，深入師直單位及團(tuán)場對應(yīng)急管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，有效提高了全師各單位管理人員的應(yīng)急管理水平和能力。

五年來，在**的傾心指導(dǎo)下，全師應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，129個(gè)單位完成了應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)，并逐步推進(jìn)至連隊(duì)、社區(qū)等基層單位，基本形成了“橫向到邊，縱向到底”的應(yīng)急管理體系，預(yù)案編制完成率從**的70%增長到**的**%，受到了兵團(tuán)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

主動(dòng)作為打造一專多能應(yīng)急救援隊(duì)**年10月，七師首支礦山應(yīng)急救援隊(duì)在紅山煤礦成立，這標(biāo)志著七師礦山應(yīng)急救援隊(duì)開始正式履行新的使命。看著這支專兼結(jié)合、裝備優(yōu)良、訓(xùn)練有素、反應(yīng)迅速的救援隊(duì)的演練場景，大家高興地鼓起掌來。

在這掌聲的背后，是**不懈的努力和心血的付出。

七師礦產(chǎn)資源豐富，轄區(qū)內(nèi)有5個(gè)煤礦，大多地處山區(qū)，路途遠(yuǎn)，交通不便，一旦發(fā)生事故，救援人員無法第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場開展救援工作。因此，依托煤礦成立礦山應(yīng)急救援隊(duì)，提高煤礦自身應(yīng)急處置能力，成為**日思夜想的問題。

然而，看似簡單的問題其實(shí)并不簡單。

**年前后，正值全國煤炭價(jià)格下滑，各煤礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢不理想，當(dāng)**希望煤礦投入資金成立礦山應(yīng)急救援隊(duì)的時(shí)候，各煤礦不是說人手不足、就是說資金緊張，救援隊(duì)組建工作一時(shí)陷入僵局。

“安全生產(chǎn)人命關(guān)天，尤其煤礦是安全生產(chǎn)的重災(zāi)區(qū)，決不能輕易放過?！?*說，去一次說不通，就去第二次，第三次……通過約談煤礦企業(yè)法人，反復(fù)溝通，說明安全生產(chǎn)不僅是對曠工負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)、對個(gè)人的負(fù)責(zé)。最終，煤礦法人被他的一片真情、為企業(yè)著想的工作理念所感動(dòng)，下決心組建救援隊(duì)。

為了保障救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)取證工作能夠順利開展，針對兵團(tuán)未建立礦山救護(hù)隊(duì)培訓(xùn)基地的實(shí)際情況，**主動(dòng)與自治區(qū)應(yīng)急救援指揮中心和礦山救援培訓(xùn)基地聯(lián)系，依據(jù)自治區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各煤礦救護(hù)隊(duì)分批次參加救援技能培訓(xùn)，妥善解決了煤礦救援隊(duì)培訓(xùn)的“老大難”問題。

與此同時(shí)，**積極探索、創(chuàng)新發(fā)展，突出主業(yè)、拓展功能，逐漸將應(yīng)急救援隊(duì)打造成集安全督查、安全培訓(xùn)、搶險(xiǎn)救災(zāi)于一身的“關(guān)口前移、一專多能”的應(yīng)急救援隊(duì)，形成了一套符合七師實(shí)際的建隊(duì)模式。

“應(yīng)急救援隊(duì)伍絕不能出了事故才發(fā)揮作用，必須關(guān)口前移，在平時(shí)擔(dān)負(fù)起排查安全隱患，維護(hù)生產(chǎn)安全的日常管理工作，最大限度將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)！”**說。

五年來，在**的不懈努力下，七師專職、兼職和外協(xié)“三位一體”的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系初步形成，成為了名符其實(shí)的拉得出、用得上、打得贏的“生命救援隊(duì)”。

**年，七師積極組織隊(duì)伍參加兵團(tuán)第二屆礦山救援技術(shù)競賽活動(dòng)，并獲得組委會(huì)最佳組織獎(jiǎng)。

嚴(yán)抓重管為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航“在幫助企業(yè)解決實(shí)際困難上傾心盡力，在整治企業(yè)安全隱患上毫不留情！”這是七師轄區(qū)企業(yè)給予**的一致評價(jià)。

五五工業(yè)園區(qū)作為七師工業(yè)企業(yè)的聚集地，應(yīng)急救援基地建設(shè)迫在眉睫。為了確保園區(qū)企業(yè)又好又快發(fā)展，**歷時(shí)一個(gè)多月走訪園區(qū)企業(yè)，邊檢查邊調(diào)研園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制定了《關(guān)于在五五園區(qū)配備專（兼）職應(yīng)急管理人員和組建生產(chǎn)事故應(yīng)急救援隊(duì)伍》文件，與園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)一起運(yùn)籌園區(qū)應(yīng)急救援基地建設(shè)項(xiàng)目，協(xié)助園區(qū)申請兵團(tuán)資金支持。

通過**的積極爭取，五五園區(qū)消防應(yīng)急救援中心建設(shè)項(xiàng)目被兵團(tuán)立項(xiàng)，并于**年建成投入使用。

強(qiáng)調(diào)十遍不如問責(zé)一次。針對轄區(qū)安全管理、應(yīng)急救援物資不到位等問題，**帶隊(duì)到基層檢查和督促，采取了強(qiáng)硬措施，對發(fā)現(xiàn)的問題做到了發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，通報(bào)一起，追責(zé)一起，先后對多個(gè)單位野外安全責(zé)任未有效落實(shí)問題進(jìn)行了全師通報(bào)，并下達(dá)了整改通知書。

每逢參與安全生產(chǎn)事故查處時(shí)，**始終堅(jiān)持“四不放過”原則，對事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故指定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過。正是他的這種敢于碰硬，敢于執(zhí)法的精神，保證了全師安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

七師地處天山北坡經(jīng)濟(jì)帶中心，與克拉瑪依市、奎屯市、烏蘇市毗鄰相接，你中有我，我中有你，所處區(qū)域環(huán)境獨(dú)特，被統(tǒng)稱為“三地四方”,經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱之為新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“金三角”。

近年來，**認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記在新疆和兵團(tuán)考察時(shí)的講話精神，牢固樹立“兵地一盤棋，兵地一家人”思想，充分發(fā)揮“三地四方”應(yīng)急救援隊(duì)優(yōu)勢，深入推進(jìn)應(yīng)急救援區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了共建共贏，收到了良好效果。

“既然選擇了這份事業(yè)，就要全身心的投入！”**說。五年來，**把一片真情和全部精力都獻(xiàn)給了七師的應(yīng)急救援管理工作，用實(shí)際行動(dòng)樹立了“以人為本、生命至上”的安全發(fā)展理念，詮釋了什么是職責(zé)與使命，忠誠與奉獻(xiàn)。

**同志，**鎮(zhèn)一名普通基層安全員，1987年加入義務(wù)兵，成為了一名消防兵，由此結(jié)下了與消防安全的緣分。

**年，**退伍后來到了**鎮(zhèn)安全科，成為一名基層安監(jiān)人。十年來，該同志清楚認(rèn)識到自己責(zé)任重大，深知安全事故的危害性，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)定信心，迎難而上，一直默默堅(jiān)守在安監(jiān)崗位的第一線，用實(shí)際行動(dòng)守護(hù)一方平安。

一、危險(xiǎn)時(shí)刻，他總是出現(xiàn)在一線**在**鎮(zhèn)安全科主要負(fù)責(zé)消防安全及安全生產(chǎn)方面的工作，擔(dān)任**鎮(zhèn)專職消防隊(duì)隊(duì)長。對于消防兵出生的**來說，消防工作也已然成為了他生命中密不可分的一部分。

單位的灑水車就去了現(xiàn)場。當(dāng)時(shí)**是所有救火隊(duì)伍里第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場的。他憑著自己的消防經(jīng)驗(yàn)，在確定倉庫里的儲(chǔ)藏物后立刻開始救火。不久后，專業(yè)消防車趕到，**把具體情況向消防隊(duì)員們說明白后才退出了現(xiàn)場，火情在第一時(shí)間得到了控制。

**回到單位也已經(jīng)是第二天的凌晨3點(diǎn)多了。

在**眼里，他的工作和生活已經(jīng)融為了一體，就連他的家人都受到了影響。現(xiàn)在他的孩子、親戚只要聽說附近發(fā)生火情，都會(huì)第一時(shí)間告訴他。

**還利用自己的qq、微信，經(jīng)常發(fā)送消防和安全知識，他希望通過自己帶動(dòng)親人和朋友學(xué)習(xí)一些消防、安全和自救知識，將安全理念帶給身邊每一個(gè)人。

二、安全生產(chǎn)，就要實(shí)實(shí)在在**踏實(shí)穩(wěn)重的工作態(tài)度，不僅成了整個(gè)安全科的工作人員們的榜樣，也在當(dāng)?shù)匕傩招睦飿淞⒘税脖O(jiān)人的好形象。同時(shí)，也為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。據(jù)了解，**鎮(zhèn)安全科和轄區(qū)企業(yè)的關(guān)系非常和諧，很多廠子都特別歡迎安全科去檢查他們的安全情況，為他們的安全建設(shè)提供指導(dǎo)。

安全問題，這才是安監(jiān)人應(yīng)有的態(tài)度?！币舱沁@樣的工作態(tài)度，**每一次進(jìn)企業(yè)都會(huì)得到企業(yè)的認(rèn)可。

有一次**在檢查企業(yè)安全生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，很多小企業(yè)并不是不重視安全問題，而是他們知道的安全法律知識太少，有些安全隱患他們都不了解，又如何讓他們落實(shí)安全工作。為此，**帶領(lǐng)安全科工作人員，依據(jù)安全法和各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，親自為企業(yè)制定安全條例，把這些安全注意事項(xiàng)實(shí)實(shí)在在送進(jìn)了企業(yè)。轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)對此表示非常認(rèn)可。有的企業(yè)知道**懂得多，還親自來安全科請**去工廠為他們的安全建設(shè)做指導(dǎo)。有一家企業(yè)一直為自己廠子里的安全通道不完善犯愁，由于廠子空間有限，工人數(shù)量多，沒有完善的安全通道，一旦出現(xiàn)問題后果不堪設(shè)想。

**知道后，親自去廠子里看了廠子布局，回來查資料，向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，經(jīng)過仔細(xì)研究提出了在屋外建立外掛式安全通道，解決了企業(yè)的安全大問題。

**對新來的同事也很照顧，每次專職安全員們到企業(yè)檢查，**都親自帶隊(duì)，手把手地教。安全檢查要查什么、怎么查、如何學(xué)會(huì)和企業(yè)溝通、如何擺正自己的態(tài)度……不善言辭的**在這個(gè)時(shí)候總有說不完的話。他總說，安全無小事，如果他們稍有馬虎，引發(fā)安全事故，后果不堪設(shè)想。

目前，整個(gè)**鎮(zhèn)28個(gè)自然村的拆遷工作基本完成，農(nóng)民住進(jìn)了樓房，過上了好日子。但一些舊習(xí)慣還是很難改正。尤其是樓房里亂堆雜物、收集塑料瓶等情況，給居民安全帶來了很大的隱患。經(jīng)?？梢钥吹?*帶著安全科的工作人員下到基層，為居民們進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，發(fā)放安全知識宣傳手冊，提高大家的安全意識。他總是耐心教育老百姓，這些冊子上面的安全知識關(guān)鍵時(shí)刻是能救你們的命。

三、無私奉獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行安監(jiān)精神**從**年走上安監(jiān)崗位后，他一直默默無聞，不求回報(bào)的堅(jiān)守在安監(jiān)第一線。每天堅(jiān)持第一個(gè)到崗，最晚一個(gè)離崗。

**來安全科十年了，從未休滿過年假，十年都能沒和家人過除夕，他卻從來沒有在意過。他常說，一聽到科里有事，我就不踏實(shí)，索性就不休了。正是有這樣的老同志在，整個(gè)**鎮(zhèn)安全科的工作氣氛非常好。

“寶劍鋒從磨礪出”，**同志，一心撲在事業(yè)上，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，從不講個(gè)人條件，從不計(jì)較個(gè)人得失，十年只為做好這一件事，用行動(dòng)守護(hù)著一方平安，展現(xiàn)了極高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人魅力，用實(shí)際行動(dòng)踐行安監(jiān)精神。

****同志現(xiàn)為****工程局****公司****，在公司多年從事安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面工作，在安全管理工作上，他認(rèn)真落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，把集團(tuán)公司、公司交待的各項(xiàng)安全管理工作牢記于心，及時(shí)部署和嚴(yán)抓落實(shí)。他扎根一線，本著“服務(wù)一線、幫助一線、指導(dǎo)一線”的工作態(tài)度，他默默無聞的在安全管理的道路上奉獻(xiàn)著自己，卻毫無怨言。下面對該同志的主要事跡作以簡要介紹：

一、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，治違章不講情面“要想落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就得事前做好分工,明確職責(zé)”這既是他經(jīng)常說的也是他日常工作執(zhí)行的。從安質(zhì)系統(tǒng)的日常工作要求，到公司安全質(zhì)量各項(xiàng)規(guī)章制度的編制，在到簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，將安全質(zhì)量責(zé)任細(xì)化，層層分解落實(shí)，分解到崗位，落實(shí)到人頭上，形成完整的責(zé)任鏈條，使公司每一層級每名員工清楚各自崗位安全質(zhì)量職責(zé)，知道什么能做、什么不能做，做什么怎么做，強(qiáng)化全員責(zé)任意識。截止11月20日，**年公司與各單位均簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》，公司各單位共逐級簽訂3553份《安全質(zhì)量責(zé)任書》，對年度安全工作全面部署，確保了安全工作領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

有了制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲辦法，就得執(zhí)行，決不能寫在紙上，貼在墻上，落實(shí)不到行動(dòng)上。更不能說一套、做一套。為此，在他的帶領(lǐng)下，公司安質(zhì)部和各個(gè)項(xiàng)目的安質(zhì)人員和他一樣，工作到工地、到現(xiàn)場、到作業(yè)面，檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，出現(xiàn)違章就進(jìn)行處罰。一次被他處罰過的項(xiàng)目副經(jīng)理被罰紅了眼，對****很有意見，認(rèn)為自己只是一時(shí)疏忽，何必如此不留情面！****說，我不開整改單，我就有違我的職責(zé)，我開了是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也包括對你負(fù)責(zé)，小錯(cuò)不改，大錯(cuò)不遠(yuǎn)，千里長提毀于蟻穴，古訓(xùn)難道講得還不清楚！毫不退讓。

**年他共查處各類隱患及問題74處，下發(fā)安全質(zhì)量監(jiān)察通知書**份，罰款通知單**份、罰款****元。對于各項(xiàng)目現(xiàn)場安全質(zhì)量工作做得比較出色的個(gè)人，****向公司領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)了搞好安全質(zhì)量的自覺性、主動(dòng)性和積極性。

二、加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)控，做好檢查蹲點(diǎn)指導(dǎo)。

公司高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和高危工序特別多，有時(shí)常常幾個(gè)項(xiàng)目高危工序都同時(shí)施工，為了確保節(jié)點(diǎn)工期的順利進(jìn)行，****主動(dòng)做好高危工序監(jiān)控指導(dǎo)，無論是過節(jié)放假只要有項(xiàng)目高危險(xiǎn)工序施工，他都要及時(shí)趕到施工現(xiàn)場查找隱患、幫助項(xiàng)目解決難題，從不計(jì)較個(gè)人得失，像一個(gè)工地衛(wèi)士，用自己的努力，確保著施工安全。從****項(xiàng)目站改封鎖、義朝項(xiàng)目營業(yè)線頂進(jìn)涵要點(diǎn)施工、****臨近營業(yè)線旁吊裝施工，到****、****的軟弱圍巖隧道，登莊的深基坑、水中墩、****連續(xù)梁、****槽形梁施工或是****架梁施工等風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，他都對安全隱患了如指掌，積極主動(dòng)的與項(xiàng)目溝通并做好檢查蹲點(diǎn)指導(dǎo)。如；**年8月****公鐵立交橋上跨溝海鐵路立交橋36片40米箱梁開始架設(shè)，采用新購進(jìn)jqcgt200/40架橋機(jī)，為確保施工安全，他先后多次到項(xiàng)目部，參與施工方案、架梁方案的審定、架橋機(jī)的拼裝、驗(yàn)收工作。從架梁開始到架梁結(jié)束他一直蹲點(diǎn)在施工現(xiàn)場，跨營業(yè)線封鎖施工次次正點(diǎn)，未發(fā)生任何安全事故，這就是他堅(jiān)守的最大成績。他為。

總結(jié)。

新架橋機(jī)架梁經(jīng)驗(yàn)，編寫了論文《簡述jqcgt200/40架橋機(jī)跨鐵路營業(yè)線架梁的施工要點(diǎn)》。在如；****項(xiàng)目施工，全是與既有線打交道，施工環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，****、****車站地下分布著大量的管線，現(xiàn)場施工大型機(jī)械繁多，施工中稍有不慎就會(huì)釀成不可估量的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失，每次封鎖轉(zhuǎn)線、站改他都提前進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查方案落實(shí)、施工準(zhǔn)備及防護(hù)工作情況，并全程參加封鎖施工，封鎖均安全正點(diǎn)。還有****、****隧道、****連續(xù)梁、****槽形梁施工他都積極主動(dòng)地到這些項(xiàng)目部對重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵工序認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理或安全總監(jiān)、安質(zhì)部長溝通，堵塞安全隱患，做到了安全生產(chǎn)有序可控。

三、勤于學(xué)習(xí)，筆耕不輟，注重培訓(xùn)教育。

****有十多年從事安全管理，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。他無論是在艱苦的環(huán)境中，還是在繁忙的工作之中，他不僅堅(jiān)持學(xué)習(xí)最新的專業(yè)知識、理論，還善于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、探索規(guī)律，他從日常安全管理執(zhí)行力弱中悟道的體會(huì)撰寫了一篇論文《如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力》被****市安全協(xié)會(huì)評為推薦論文，并在國家級刊物刊載。今年公司新購進(jìn)一臺公鐵兩用架橋機(jī)，7月份****跨營業(yè)線封鎖架梁，他現(xiàn)場指導(dǎo)并根據(jù)實(shí)際遇到問題撰寫了一篇論文《簡論jqggt200架橋機(jī)鐵路營業(yè)線架梁的施工要點(diǎn)》為以后跨營業(yè)線封鎖架梁提供參考，近年來，論文“鐵路工程項(xiàng)目施工安全管理中危險(xiǎn)源預(yù)警機(jī)制的運(yùn)用”、“隧道塌方的預(yù)防及處理”等諸多重難點(diǎn)項(xiàng)目的工法論文在國家刊物刊載。

開展活動(dòng)要求的目標(biāo)，他還利用冬休培訓(xùn)時(shí)間請質(zhì)量監(jiān)督站專家到公司為安質(zhì)人員講課，還為防護(hù)員培訓(xùn)班請來****鐵路局培訓(xùn)老師，他自己也準(zhǔn)備充足資料和課件進(jìn)行授課，1月22日，****公司共有**名安全質(zhì)量檢查員參加了公司組織的年度安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。

1月24日，****公司共有374人次參加了****鐵路局在****公司舉辦的“營業(yè)線施工安全管理人員、防護(hù)員及駐站聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班”，分別有238名防護(hù)員、80名駐站聯(lián)絡(luò)員、56名營業(yè)線施工管理人員經(jīng)過考試取得了相應(yīng)的上崗證書。經(jīng)過培訓(xùn)人員的安全質(zhì)量業(yè)務(wù)水平得到了一定程度的提升，理清了工作思路，對本職工作有了清晰的認(rèn)識。

老人最后一眼，他心情悲痛萬分，可是他沒有把工地放下，在他的指導(dǎo)監(jiān)控下，安全準(zhǔn)時(shí)地完成了封鎖任務(wù)。

**年2月****公司被****市評為**年度****市安全達(dá)標(biāo)單位，這是對安全生產(chǎn)工作的階段認(rèn)可，但****同志深知安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，他依舊會(huì)以飽滿的工作熱情、忘我的工作態(tài)度和一名優(yōu)秀黨員的要求來要求自己，本著服務(wù)一線誓保安全的原則，立足崗位，無私奉獻(xiàn)，嚴(yán)格抓好各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，在安全生產(chǎn)管理上不斷體現(xiàn)著自我價(jià)值，不斷為****公司安全管理譜寫新樂章。

該同志自**年從事安全生產(chǎn)工作以來，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，始終堅(jiān)持把人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位的原則，敢于擔(dān)當(dāng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勤奮好學(xué)，樂觀向上，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，經(jīng)過多崗位的鍛煉，專業(yè)素質(zhì)和綜合能力突出，在全局工作中是骨干，在安全生產(chǎn)工作中是行家。該同志**年度、**年度被評為全國安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。

一、創(chuàng)新思路，鉆研業(yè)務(wù)，勤于工作她本人具體負(fù)責(zé)區(qū)安委會(huì)辦公室的工作，多年以來牽頭指導(dǎo)協(xié)調(diào)全區(qū)的安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)籌全區(qū)執(zhí)法力量，固化聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，圓滿完成各類專項(xiàng)整治任務(wù)，消除大量安全隱患，為保持全區(qū)安全生產(chǎn)形勢多年持續(xù)平穩(wěn)做出了努力。通過“會(huì)一起開，隱患一起查，考核一起搞”等措施，形成了四大安全一盤棋的“大安全”格局；在“打非治違”中形成了一套“條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的工作機(jī)制和“分工協(xié)作、齊抓共管”的工作格局，充分樹立了安辦的威信，很好的發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，受到各屬地和成員單位的一致好評和認(rèn)可，各單位在安全生產(chǎn)工作中遇到難題時(shí)，都第一個(gè)先想到找她問問。這樣的事例舉不勝舉，她自己都記不清幫忙處理過多少了。

此事反應(yīng)到科內(nèi)。李穎同志特意抽出半天時(shí)間，到該單位進(jìn)行走訪，認(rèn)真查看了作業(yè)現(xiàn)場和相關(guān)材料，坐下來耐心的與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行談心，結(jié)合一些事故案例，指出單位目前存在的安全隱患，就標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的中心思想和意義詳細(xì)的進(jìn)行了介紹，明確標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是政府幫助和教給企業(yè)如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，從源頭上消除隱患，防范事故的有效措施。通過一上午的交流，企業(yè)負(fù)責(zé)人豁然開朗，第二天到鎮(zhèn)政府安全科主動(dòng)要求進(jìn)行創(chuàng)建。同時(shí)，她提示鎮(zhèn)政府的工作人員，企業(yè)有時(shí)不配合或抵觸，并不是真的不重視安全工作，而是不知道怎么回事，不清楚要干嘛，這就要求我們要以柔克剛，再耐心點(diǎn)，再細(xì)致些。

二、甘于奉獻(xiàn)，不計(jì)得失，忘我工作該同志在從事安監(jiān)工作的十余年時(shí)間里，始終保持著旺盛的工作熱情，作為已經(jīng)任職11年的老科長，她淡泊名利，從不較個(gè)人得失，能夠正確認(rèn)識和處理個(gè)人與集體的關(guān)系，始終如一的在安監(jiān)崗位上默默的奉獻(xiàn)著，正如她自己常說的：我是參與安監(jiān)局組建的，就像是自己的孩子，心甘情愿為他奉獻(xiàn)，看著他一天天成長，心里有的全是欣慰。她在負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理和應(yīng)急工作期間，常年24小時(shí)應(yīng)急備勤，克服很多困難，不論節(jié)假日或深夜，毫不猶豫的拋下孩子，隨叫隨到，既嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)查處理和處罰，同時(shí)又主動(dòng)幫助事故單位和家屬做好善后處理工作，積極聯(lián)系法律援助等，充分體現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作“以人為本”的理念。個(gè)人事跡在《現(xiàn)代職業(yè)安全》雜志上被刊載。她說：事故處理和預(yù)防從大處說直接關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，直接關(guān)系著黨和政府的形象和威信，從小處說是積德的事，因此既要有責(zé)任心，又要有愛心。

常年的辛勞和超負(fù)荷的工作，她的身體這兩年開始被病痛折磨著，腰肌勞損、骨質(zhì)增生、腰間盤突出，病情一步步加重。她為了不耽誤工作，一直沒有進(jìn)行正規(guī)的治療，只是吃點(diǎn)止疼藥、貼點(diǎn)膏藥。去年年底病情發(fā)展到連走路都困難，上班時(shí)無法坐著了，才不得不停下手里的工作到醫(yī)院進(jìn)行治療，面對大夫住院的要求，她很為難，年底正值各項(xiàng)工作任務(wù)的收尾、總結(jié)、考核、“兩節(jié)”保障等，怎么離得開呢？她對大夫笑笑說，我單位離醫(yī)院近，很方便，每天來治療吧。就這樣單位樓道里、隱患整治現(xiàn)場、會(huì)議室經(jīng)常見到的是她步履蹣跚的身影和因疼痛緊皺的眉頭。

黨齡不長，但無論在工作還是生活中，都能以踐行“三個(gè)代表”的重要思想為指針，處處嚴(yán)格要求自己，以身作則，清正廉潔。去年8月底，她的父親突發(fā)腦梗，因住在密云，沒法在身邊照顧。那時(shí)正值“兩大安?！钡闹匾獣r(shí)期，許多工作都是她親自承擔(dān)的，擔(dān)心請假會(huì)給單位和同事帶來麻煩，于是協(xié)調(diào)愛人放下手里的工作，請了一個(gè)月假去照顧老人，而她自己只能利用周六、日再趕過去照顧兩天。老人生病期間，許多她曾經(jīng)幫助過的企業(yè)和職能部門的人們聽說后，想去探望，她被她婉言拒絕了。

“道雖通不行不至，事雖小不為不成”，李穎同志在安監(jiān)崗位上十余年如一日的默默工作著。奉獻(xiàn)源于責(zé)任，也許就是因?yàn)檫@份責(zé)任，使她無比的熱愛這個(gè)崗位，熱愛這份事業(yè)，無怨無悔！

安全生產(chǎn)先進(jìn)單位（個(gè)人）評比辦法-【時(shí)效性】有效【頒布單位】【頒布日期】【實(shí)施日期】【失效日期】【內(nèi)容分類】企業(yè)規(guī)章制度【標(biāo)準(zhǔn)號或文件號】【章名】全文安全生產(chǎn)先進(jìn)單位（個(gè)人）評比辦法第一條為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，表彰安全生產(chǎn)工作成績突出的先進(jìn)單位、個(gè)人，特制訂本辦法。

第二條參加評比的單位：集團(tuán)公司各直屬企業(yè)。

第三條單位評比條件油田企業(yè)按兩個(gè)方面進(jìn)行評比記分，得分為90分以上者（含90分），達(dá)到評比條件。

（一）安全生產(chǎn)好事故指標(biāo)控制在集團(tuán)公司考核指標(biāo)內(nèi)，得60分。

即：油田企業(yè)年事故死亡率小于0.1‰、年事故重傷率小于0.3‰、千臺車死亡小于3人。

管道儲(chǔ)運(yùn)公司的年事故死亡率小于0.06‰、年事故重傷率小于0.3‰、千臺車死亡小于3人。

（二）安全管理好1．認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司個(gè)項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，得40分。

2．局、處兩級領(lǐng)導(dǎo)干部承包安全生產(chǎn)要害部位（單位）得到位率達(dá)到100%，得4分，達(dá)不到每降低1%，扣2分。

3．安全生產(chǎn)“三標(biāo)”班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上，得4分。達(dá)不到每降低1%，扣1分。

4．安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)投入率達(dá)銷售總額（生產(chǎn)總值）的5‰，得4分，達(dá)不到每降低1%，扣1分。安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目完成率達(dá)到90%以上，得4分，達(dá)不到每降低1%，扣1分。

5．鍋爐壓力容器注冊、登記率達(dá)到100%，得2分。達(dá)不到每降低1%，扣1分；鍋爐壓力容器定期檢驗(yàn)合格率達(dá)到計(jì)劃90%以上，得2分，達(dá)不到每降低1%，扣1分。

6．多種經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)廠點(diǎn)安全生產(chǎn)許可證發(fā)證率達(dá)到100%，得4分，達(dá)不到每降低1%，扣1分。

7．新工人入廠三級安全教育率達(dá)到100%，得2分。達(dá)不到每降低1%，扣1分；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，得2分，達(dá)不到每降低1%，扣1分。

8．重大事故結(jié)案率達(dá)到100%,得2分,達(dá)不到每降低1%，扣1分;事故建擋率達(dá)到100%,得2分。達(dá)不到每降低1%，扣1分。

9．集團(tuán)公司規(guī)定的各類安全工作“報(bào)表”、“報(bào)告”及時(shí)上報(bào)，得4分。每漏報(bào)一次扣2分，遲報(bào)一次扣1分；發(fā)生死亡或重大事故以上事故未按要求及時(shí)匯報(bào)或按規(guī)定到集團(tuán)公司匯報(bào)，扣3分。

10．塵毒、噪聲及物理有害因素崗位監(jiān)測率達(dá)到100%，得2分，達(dá)不到每降低1%，扣1分；合格率達(dá)到85%以上，得2分。達(dá)不到每降低1%，扣1分。

煉化企業(yè)按以下五項(xiàng)進(jìn)行評比記分，得分為90分及90分以上者達(dá)到評比條件。

一、安全生產(chǎn)好(60分)事故指標(biāo)控制在集團(tuán)公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)以內(nèi)，日常管理好，得60分。

5起（不含5起）扣10分，每發(fā)生一起一般死亡事故或重大以上事故扣5分。

2．集團(tuán)公司規(guī)定的各類安全生產(chǎn)工作“報(bào)表”、“報(bào)告”，每漏報(bào)一次扣2分，遲報(bào)一次扣1分。

3．發(fā)生死亡事故或重、特大事故，未及時(shí)電話匯報(bào)或未按規(guī)定來集團(tuán)公司匯報(bào)的一次扣3分。

二、隱患整改好(10分)隱患按計(jì)劃整改或防范措施落實(shí)得10分。

1．集團(tuán)公司級隱患整改完不成計(jì)劃每項(xiàng)扣3分。

2．企業(yè)級事故隱患整改完不成計(jì)劃每項(xiàng)扣1分；有不按規(guī)定報(bào)整改計(jì)劃現(xiàn)象扣5分。

3．重大隱患整改前無防范措施，每一項(xiàng)扣2分。

三、安全教育好(10分)認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《職工職業(yè)安全教育管理規(guī)定》得10分。

1．新入廠職工三級安全教育達(dá)100%，對全體職工每年至少進(jìn)行1次安全考試，達(dá)不到扣3分。

2．領(lǐng)導(dǎo)干部按規(guī)定參加班組安全活動(dòng)，不落實(shí)扣2分。

3．班組安全活動(dòng)有計(jì)劃、有內(nèi)容、有時(shí)間保證、有檢查考核，達(dá)不到要求，1次扣2分。

四、安?；鸸芾硎褂煤?10分)安?；鸢磿r(shí)、足額上繳，按規(guī)定使用管理好，得10分。

1．未按時(shí)上繳安?；?，扣2分。

2．未足額上繳安?；?，扣3分。

3．不按《管理辦法》規(guī)定使用管理安保基金，一次扣1分。

4．報(bào)表出現(xiàn)漏報(bào)、遲報(bào)、差錯(cuò)，一次扣1分。

五、職業(yè)衛(wèi)生管理好(10分)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《職業(yè)病防治管理規(guī)定》，得10分。

1．職業(yè)有害因素監(jiān)測，按《石油石化健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》要求，崗位檢測率達(dá)100%，合格率達(dá)85%，每降低1%，扣1分。

2．職業(yè)性健康檢查每年完成50%，每降低1%，扣1分。

3．職業(yè)衛(wèi)生報(bào)告、報(bào)表漏報(bào)一次扣2分，遲報(bào)一次扣1分。

第四條失評條件油田企業(yè)有以下情況之一者，失去評比資格。

1．事故指標(biāo)中任何一項(xiàng)超過集團(tuán)公司的考核指標(biāo)。

2．發(fā)生井噴失控和著火事故。

3．發(fā)生重大油氣著火爆炸事故。

4．發(fā)生鍋爐壓力容器爆炸事故。

5．發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司重大及以上事故。

6．發(fā)生應(yīng)上報(bào)集團(tuán)公司的事故隱瞞不報(bào)。

7．集團(tuán)公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題或者企業(yè)自評申報(bào)得評分與實(shí)際出入較大。

煉化企業(yè)有以下情況之一者，失去評比資格。

1．事故指標(biāo)超過集團(tuán)公司下達(dá)的控制指標(biāo)。

2．發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司事故隱瞞不報(bào)。

3．發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的企外事故。

4．在集團(tuán)公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，或者企業(yè)自評申報(bào)的評分與實(shí)際出入較大。

第五條增分條件油田企業(yè)：

1．全年未發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司事故加3至5分；千人事故死亡率、千人事故重傷率、千臺車死亡人數(shù)控制在考核指標(biāo)的50%以內(nèi)，加1至3分。

2．及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)可，加1至3分。

3．安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)達(dá)到或超過規(guī)定的投入率，有重大安全技術(shù)革新成果或事故隱患（含集團(tuán)公司安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題）整改效果好，經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)可，加1至5分。

煉化企業(yè)：

l．全年未發(fā)生上報(bào)事故，加1—3分。

2．凡及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患并避免重大事故發(fā)生，經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)可，加l—3分。

3．安全保障投入效果或隱患整改成果好，有重大安全技術(shù)革新，經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)可，加l—3分。

4．完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)好，經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)可，加l一3分。

對獲得“四連冠”及以上的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，授予黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)管理者稱號。

2．安全生產(chǎn)先進(jìn)職工評選條件（1）連續(xù)4年獲“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”的直屬企業(yè)都可評選推薦1-6名（企業(yè)職工人數(shù)在2萬人以內(nèi)評1人，2-5萬人評2人，5-10萬人評4人，10萬人以上評6人）；（2）在一線工作的職工，熱愛本職工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度、規(guī)定，認(rèn)真履行本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)；（3）積極鉆研業(yè)務(wù)，熟悉掌握本崗位安全生產(chǎn)技能，有避免重大事故等安全生產(chǎn)的突出事跡；（4）被評為本單位局級（或公司級）安全生產(chǎn)先進(jìn)職工。

第七條評比程序。

l．企業(yè)自評申報(bào)：各單位按評比條件自評打分并填報(bào)“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報(bào)表”，于每年元月2日前報(bào)集團(tuán)公司安全與環(huán)保監(jiān)督局。逾期不報(bào)者，視為放棄。

2．安全與環(huán)保監(jiān)督局復(fù)查審核：集團(tuán)公司安全與環(huán)保監(jiān)督局根據(jù)各單位的申報(bào)表、由對口處室進(jìn)行復(fù)查、考核、推薦，安全與環(huán)保監(jiān)督局辦公會(huì)審核，提出初步意見。

3．審定批準(zhǔn)：經(jīng)集團(tuán)公司安委會(huì)審定，由主管總經(jīng)理簽發(fā)。

第八條對先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

安全生產(chǎn)先進(jìn)集體事跡材料篇七

召開的全市公安機(jī)關(guān)十七大安全保衛(wèi)工作總結(jié)表彰大會(huì)上，大隊(duì)因工作成績突出，榮獲嚴(yán)打整治“天劍”行動(dòng)交、巡、特警序列第一名，被市公安局記集體三等功一次；三中隊(duì)中隊(duì)長張杰榮立個(gè)人三等功，二中隊(duì)中隊(duì)長陳紅濤被評為嚴(yán)打整治“天劍”行動(dòng)先進(jìn)個(gè)人。晚，在一列由吉安發(fā)往北京的134次火車上，乘務(wù)員核查車票時(shí)，發(fā)現(xiàn)四名來自安徽渦陽的進(jìn)京上訪人員，乘務(wù)員在火車?？可糖饡r(shí)將四名上訪人員移交給正在火車南站執(zhí)勤的三中隊(duì)中隊(duì)長張曉杰。時(shí)值十七大召開期間，穩(wěn)定大局最為重要，張曉杰和民警立即分工，一方面以勸返為主，對四名安徽群眾開展說服教育工作，積極勸解四人要維護(hù)十七大穩(wěn)定大局，遵守法律法規(guī)，逐級反映問題，穩(wěn)定四名上訪群眾的思想情緒；一方面立即向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，及時(shí)與渦陽縣委縣政府取得聯(lián)系，將四人進(jìn)京上訪事宜作以通報(bào)。由于張曉杰反映迅速、處理得當(dāng)，四名上訪群眾同意返回安徽渦陽處理問題，并在隨后趕來商丘的渦陽縣政法委書記的帶領(lǐng)下返回安徽渦陽。

10月22日。

凌晨，張曉杰在火車南站執(zhí)勤時(shí)又接收了一名江西籍上訪群眾，張曉杰對其進(jìn)行耐心的說服教育，指明解決問題的正確途徑，并幫助其買車票返鄉(xiāng)，成功勸處了一起進(jìn)京上訪事件，為黨的.十七大做出了貢獻(xiàn)。，李口中隊(duì)中隊(duì)長趙民帶領(lǐng)民警在睢陽區(qū)李口鎮(zhèn)巡邏執(zhí)勤時(shí)，發(fā)現(xiàn)一輛車號為予p32252的紅色昌河面包車形跡可疑，在民警示意司機(jī)停車接受檢查時(shí)，司機(jī)棄車而逃，車上空留三名男子和一名懷抱孩子的婦女。憑著職業(yè)敏感，民警判定該逃跑司機(jī)肯定有犯罪嫌疑，民警江吉海聞風(fēng)而動(dòng)，率先急速追趕，在該司機(jī)逃離卡點(diǎn)約。

200米。

開外時(shí)，在當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)助下，逃跑司機(jī)被當(dāng)場擒獲，車上的三名男子也被中隊(duì)長趙民和派出所民警控制，整個(gè)抓捕過程前后用時(shí)不過一分鐘，周圍群眾無不拍手稱贊。經(jīng)查，逃跑司機(jī)名叫劉壘，周口市鄲城縣汲冢鎮(zhèn)王營村人，身上還牽涉一起盜竊案和一起輕傷害案，是一名正在追捕的在逃犯。

凌晨，毛堆中隊(duì)民警隋乾、王建民、苑國華三人在平原南路巡邏至高速出入口處時(shí)，發(fā)現(xiàn)兩名男子從一輛藍(lán)色大客車上倒卸摩托車，敏感的時(shí)間，反常的行為，引起了三民警的警惕，三民警立即上前檢查車輛手續(xù)，并從大客車上卸下三輛兩輪摩托車。經(jīng)與基層信息平臺和全國車輛信息庫查對，三輛摩托車均系被盜搶車輛。

至

在半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)三中隊(duì)長張曉杰帶領(lǐng)民警董華偉、安茂奇在行動(dòng)中與屬地派出所嚴(yán)密組織主動(dòng)出擊嚴(yán)查涉法人車深挖犯罪嫌疑在商虞卡點(diǎn)連續(xù)查獲三輛盜搶汽車用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了良好的社會(huì)治安秩序。

10月18日。

下午，毛固堆中隊(duì)巡邏民警王光銀、王金華在商柘路執(zhí)勤時(shí)，接到大隊(duì)民警閆軍通報(bào)，稱一輛紅白相間的商丘至勒馬的中巴客車上有一名持刀搶劫犯，請民警攔截抓捕。接報(bào)后，兩民警迅速在路河鄉(xiāng)政府北一公里處就地設(shè)卡攔截，約5分鐘后，該車出現(xiàn)，兩民警立即攔下該車，控制車上所有司乘人員行動(dòng)，并在隨后追趕而來的當(dāng)事人的指認(rèn)下，當(dāng)場抓獲搶劫嫌疑人趙某，兩民警立即將趙某扭送到路河派出所處理。在路河派出所，民警在趙某身上搜出800元現(xiàn)金和一部三星牌手機(jī)，正是當(dāng)事人被搶劫的東西。據(jù)當(dāng)事人講，趙某當(dāng)時(shí)手持管制刀具，全車乘客沒有一人反抗。經(jīng)訊問，趙某今年31歲，系夏邑縣孔莊村人。趙某對搶劫一事供認(rèn)不諱，目前趙某已被路河派出所依法刑拘。

五、抓隊(duì)伍、嚴(yán)管理，確保內(nèi)部穩(wěn)定。

為確保交警隊(duì)伍時(shí)刻保持絕對穩(wěn)定，大隊(duì)以社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)為載體，在全體民警中深入開展政治思想教育活動(dòng)，認(rèn)真組織民警學(xué)習(xí)有關(guān)政治政策、法律法規(guī)和條令條例，開展崗位大練兵活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化民警維護(hù)大局、服務(wù)大局的思想意識和工作能力，并通過領(lǐng)導(dǎo)承包中隊(duì)、定期談心交流等措施，及時(shí)了解和掌握民警的工作情況、生活情況以及心理想法，深挖重點(diǎn)人和熱點(diǎn)事，解決民警的合理訴求，加強(qiáng)對民警的思想教育和生活關(guān)心，保持民警的思想穩(wěn)定。同時(shí)，大隊(duì)在十七大期間實(shí)行全警備勤，全體民警一律保持24小時(shí)通訊暢通，認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)通報(bào)有關(guān)信息，隨時(shí)做好處置突發(fā)事件的出警準(zhǔn)備，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與民警人人層層簽訂隊(duì)伍管理責(zé)任書，誰出問題誰負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕各類違法違紀(jì)問題發(fā)生，確保隊(duì)伍內(nèi)部絕對穩(wěn)定。十七大召開期間，在大隊(duì)長范劍英帶領(lǐng)民警全員下沉，迎難而上，嚴(yán)守崗位，恪盡職守，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的良好作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展各安保工作，出色地完成了十七大的安全保衛(wèi)任務(wù)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的一致好評。

六、講文明、樹新風(fēng)，維護(hù)社會(huì)和諧。

為樹立交警文明形象，維護(hù)社會(huì)和諧，大隊(duì)結(jié)合行風(fēng)政風(fēng)評議工作，組織民警深入基層一線，采取發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會(huì)等形式，與群眾互相溝通，坦誠交流，廣泛征求人大代表、政協(xié)委員、企事業(yè)單位、新聞媒體、交警工作監(jiān)督員以及廣大群眾對交警工作的意見建議，認(rèn)真研究分析群眾反映的各種問題，深入剖析問題存在的深層次原因，并結(jié)合交通管理工作實(shí)際，以路面執(zhí)勤執(zhí)法崗位、車輛和駕駛?cè)斯芾韻徫粸橹攸c(diǎn)，迅速制定政風(fēng)行風(fēng)整改措施，開展自查自糾活動(dòng)，使隊(duì)伍中一些執(zhí)法不嚴(yán)格、不公正、不文明，態(tài)度冷、橫、硬、推等突出問題得到切實(shí)整改。在解決問題的同時(shí)，大隊(duì)還深入開展各種便民利民服務(wù)活動(dòng)，有警必出，有求必助，扶助老、幼、弱、殘群眾安全過馬路，笑臉回答群眾咨詢，及時(shí)處理群眾求助，通過具體的服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步拉近警民距離，密切警民關(guān)系，使廣大群眾理解和支持交警工作，樹立起新時(shí)代交通民警的良好文明形象，為黨的十七大勝利召開創(chuàng)造了一個(gè)安全、和諧的社會(huì)環(huán)境。

安全生產(chǎn)先進(jìn)集體事跡材料篇八

安全生產(chǎn)先進(jìn)單位材料****站主要以xx油田的原油卸輸，西****井區(qū)的油井生產(chǎn)集輸為主要工作的油田四級安全生產(chǎn)站庫。庫容****方，卸油站以生產(chǎn)安全各油品安全兩條主線工作。全站卸油量為****多方。是一個(gè)動(dòng)態(tài)的安全管理。安全責(zé)任大，任務(wù)重。為了保證****站的安全工作，全站主要以以下方面入手。

一、以安全隱患削減為抓手，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

****站不斷加強(qiáng)安全管理，組織員工進(jìn)行崗位上全隱患削減，以崗位為主在進(jìn)行三檢中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時(shí)處理，并進(jìn)行登記，處理了不了問題，上報(bào)班組進(jìn)行處理，班組處理不了的，上報(bào)站上進(jìn)行處理，由站上聯(lián)系各方面，組織人員對大問題的處理，并把此項(xiàng)做為每日工作的重點(diǎn)。積極采用了三級問題排查削減制，從源頭上把好安全生產(chǎn)每一個(gè)細(xì)節(jié)。每天由門崗、崗位，值班干部對卸油車輛的三方檢查，每周一次民警隊(duì)，站庫、綜治三部門聯(lián)合檢查，不斷強(qiáng)化動(dòng)態(tài)的卸油車輛安全意識，提高風(fēng)險(xiǎn)的管制能力。上半年共削減大小隱患共630余起。從點(diǎn)滴中抓好安全生產(chǎn)工作。

二、每日安全晨會(huì)分享制，加強(qiáng)員工安全意識和安全技能始終把安全工作擺在首位，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓安全落實(shí)，在站庫嚴(yán)格執(zhí)行每日的班前安全講話，及安全分享制，把每一個(gè)員工掌握的經(jīng)驗(yàn)，排除的安全隱患做為其它員工的活教材。進(jìn)行會(huì)上交流分享，用這種方式不斷組織提高員工的安全經(jīng)驗(yàn)和意識。

該站在廠部作業(yè)區(qū)的部暑下，積極組織開展年度，季度、月度和周度專項(xiàng)安全檢查，定期進(jìn)行隱患排查處理?，F(xiàn)場及時(shí)整改。在自查自改中，不放過每一個(gè)隱患項(xiàng)，員工們一起研究整改。并定期做好復(fù)查復(fù)檢。

每天早上班前安全講話，對昨日安全生產(chǎn)工作中、交接班中存在問題進(jìn)行剖析，分享，對當(dāng)日安全生產(chǎn)應(yīng)該注意的事項(xiàng)進(jìn)行提示，同時(shí)每日每個(gè)崗位對工作中的應(yīng)該注意的安全事件進(jìn)行分享，每周站庫利用員工大會(huì)，對安全工作時(shí)行周度小結(jié)，指出生產(chǎn)中存在的安全問題，應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，還找一些有聯(lián)系的安全案例進(jìn)行大會(huì)分享學(xué)習(xí)。有時(shí)為了提高效果，在現(xiàn)場中進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，在現(xiàn)場流程中進(jìn)行培訓(xùn)分享，使員工知道操作失誤在那，存在的錯(cuò)誤那，做到大家不在出現(xiàn)同樣錯(cuò)誤。做到員工對出現(xiàn)安全問題知其然，并知期所以然。做到安全操做入心、入腦、入手。

三、

加強(qiáng)技防，人防，抓好安全的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

****站更重視物的安全，充分發(fā)揮站內(nèi)的sgada監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對站內(nèi)各生產(chǎn)數(shù)據(jù)，安全參數(shù)，進(jìn)行全部上平臺，把網(wǎng)絡(luò)平臺監(jiān)控，與巡回檢查相結(jié)合，特別重視站上每一臺固定的瓦斯探頭，變送器，防雷防靜電，液位計(jì)等定期校驗(yàn)，出現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系維修，使站庫全部安全監(jiān)控儀器在正常使用中。做到人防，技術(shù)相結(jié)合，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

四、全面借助上級安全部門檢查的隱患，及時(shí)充分整改。提高安全技能，從另一個(gè)層面消除安全隱患。

****站把整改上級檢查的問題，做為工作中的第一要?jiǎng)?wù)，無條件整改，上級檢查出問題，就是自己的知識盲點(diǎn)，技能弱點(diǎn)，削減能力的不足，要充分認(rèn)識不足，及時(shí)整改，做到安全隱患無小事。從上級部門檢查削減的隱患，提高自己工作技能。技術(shù)水平。同時(shí)把每次對其它單位出現(xiàn)的問題，隱患，認(rèn)真學(xué)習(xí)分析，由此及彼，逐類旁通，引以為戒。從以上幾方面提高自己技能，提高削減隱患的能力。

任制，堅(jiān)決深入落實(shí)自查自改，隱患排查上報(bào)，監(jiān)督整改等措施的執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行“一人一崗一手冊”，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，并針對出現(xiàn)的各類問題，及時(shí)制定措施，并監(jiān)督規(guī)范運(yùn)行。先后配合作業(yè)區(qū)制定了《卸油作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)意見》、《停車場管理措施》、《卸油作業(yè)指導(dǎo)卡》并監(jiān)督正常運(yùn)行。

2019年以來****站克服卸油車輛多、人員繁雜、卸油輸油任務(wù)緊等諸多困難，帶領(lǐng)全體員工順利完成了各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)，保證了了安全生產(chǎn)。

****站2019.9.1。

安全生產(chǎn)先進(jìn)集體事跡材料篇九

2014年，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組313臺，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。

這是一串跨越跳動(dòng)的數(shù)字，制造這個(gè)奇跡的是浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司（以下簡稱運(yùn)達(dá)風(fēng)電）的全體員工。運(yùn)達(dá)風(fēng)電，成立于2014年12月，由原浙江省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院風(fēng)電研究所改制組建而成。一個(gè)在2014年初期還側(cè)重于風(fēng)電機(jī)組的開發(fā)研制的科研院所，何以在在短短的幾年時(shí)間里，便實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場化，并以連年翻番的業(yè)績領(lǐng)先于國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)？對此，除了得益于中國發(fā)展新能源的利好政策外，運(yùn)達(dá)人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于改變。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級高新技術(shù)企業(yè)和省級技術(shù)研發(fā)中心，運(yùn)達(dá)公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經(jīng)營佳績，并榮膺“全國機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體”、“浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。在發(fā)展過程中，公司始終堅(jiān)持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進(jìn)公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過程中高速發(fā)展，并躋身中國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。

在新一輪的風(fēng)電競爭中取得主動(dòng)地位，2014年，公司又啟動(dòng)了更大容量風(fēng)電機(jī)組——2.5mw機(jī)組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風(fēng)機(jī)的研發(fā)，并已開展實(shí)質(zhì)性的洽談與調(diào)研，預(yù)計(jì)近期將正式開展海上風(fēng)機(jī)的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計(jì)2014年公司銷售收入將突破15億，利潤達(dá)到1億。

盡管自主研發(fā)的周期很長，但為掌握核心技術(shù)，公司在1.5mw機(jī)組和2.5mw機(jī)組的研發(fā)過程中采用的是技術(shù)咨詢的形式，所有技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。通過自主研發(fā)，公司在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的總體設(shè)計(jì)、控制技術(shù)、載荷計(jì)算、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度分析等核心技術(shù)的掌握與應(yīng)用方面居國內(nèi)領(lǐng)先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地，并成為國內(nèi)為數(shù)不多的掌握風(fēng)電機(jī)組核心技術(shù)的企業(yè)之一。

憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢，公司承擔(dān)了國家“六五”至“十一五”期間國家重點(diǎn)科技攻關(guān)（科技支撐、863）計(jì)劃中的風(fēng)力發(fā)電課題，迄今共承擔(dān)各類攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)17項(xiàng)，獲得國家及省級科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)，主持完成風(fēng)電機(jī)組塔架等國家標(biāo)準(zhǔn)的擬訂工作。獲得各類授權(quán)專利5項(xiàng)，軟件著作權(quán)3項(xiàng)，已處實(shí)審狀態(tài)專利2項(xiàng)，今年新申請專利4項(xiàng)。

二、以機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的日常管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境近年，從國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機(jī)制能否跟上形勢的變化及適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。作為一個(gè)研究院所改制組建的國有企業(yè)，運(yùn)達(dá)風(fēng)電自成立之日起就意識到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機(jī)制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。

經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新。自2014年成立至今，運(yùn)達(dá)風(fēng)電成功完成了兩次增資擴(kuò)股，特別是2014年6月，在浙江省委省政府的關(guān)心下，成功引進(jìn)中國節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資運(yùn)達(dá)風(fēng)電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過改制，公司迎來了更大的發(fā)展機(jī)遇。但企業(yè)光有注資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會(huì)制度、董事會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度，按照三會(huì)分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則進(jìn)行公司的日常管理，諸如貸款擔(dān)保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項(xiàng)均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個(gè)人說了算。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制的獨(dú)立運(yùn)作與有效制衡。

運(yùn)達(dá)風(fēng)電的經(jīng)營班子深諳人才對公司發(fā)展的重要性。為此，公司堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設(shè)實(shí)施，建立起了一套目標(biāo)明確、有效激勵(lì)的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，建立和完善重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。在人員構(gòu)成中，中高級職稱以上人員占員工總數(shù)的53%，技術(shù)人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學(xué)位，2人被國務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。

三、以管理創(chuàng)新夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高運(yùn)營效率，提升公司效益。

管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年來，運(yùn)達(dá)風(fēng)電在不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，大力推動(dòng)管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

公司大力推行iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機(jī)，加強(qiáng)三個(gè)管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運(yùn)行、審核和管理評審等科學(xué)管理工具，促進(jìn)公司管理創(chuàng)新再上臺階。同時(shí)從基礎(chǔ)管理、市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)采購管理等多個(gè)方面入手，推行對標(biāo)管理，客觀公正與國內(nèi)一流同業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探索創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個(gè)環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化經(jīng)營管理模式。

四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)社會(huì)、公司與員工三贏。

“得人則興，失人則毀?！惫咀猿闪⒁詠?，一直把人的價(jià)值開發(fā)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的同時(shí)，始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構(gòu)筑企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，從而不斷刷新銷售業(yè)績和利潤水平，使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。

推進(jìn)民主管理，引導(dǎo)員工樹立主人翁意識；

尊重和關(guān)心員工，切實(shí)解決員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。這些做法，既調(diào)動(dòng)了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前，員工隊(duì)伍越來越穩(wěn)定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。

作為浙江省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在今后將得到更大的發(fā)展。“興企為民，回報(bào)社會(huì)?！闭窃谶@一理念的指導(dǎo)下，運(yùn)達(dá)公司在實(shí)現(xiàn)自身風(fēng)電整機(jī)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；那闆r下，又把帶動(dòng)浙江省風(fēng)電零部件制造產(chǎn)業(yè)鏈列入了公司重點(diǎn)工作。根據(jù)部署，公司與省內(nèi)眾多企業(yè)開始合作提供零部件，如機(jī)艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機(jī)的生產(chǎn)帶動(dòng)浙江省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前實(shí)質(zhì)性的工作已經(jīng)開展起來，預(yù)計(jì)實(shí)施后，可為浙江省實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值過百億元。

公司把目前運(yùn)達(dá)定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。如何在高速發(fā)展過程中使自己從強(qiáng)走向更強(qiáng)，從優(yōu)秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發(fā)展關(guān)鍵。位于河北張北年產(chǎn)60萬千瓦風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)基地一期已經(jīng)竣工投產(chǎn)，坐落于錢江開發(fā)區(qū)年產(chǎn)100萬千瓦風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)基地即將動(dòng)工建設(shè)，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，運(yùn)達(dá)人正以頑強(qiáng)的決心，拼搏的精神，創(chuàng)新的理念，團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)新的奇跡。