最新促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)(通用15篇)

文化遺產(chǎn)是一個(gè)國(guó)家的瑰寶，我們應(yīng)該努力保護(hù)和傳承好我們的傳統(tǒng)文化?？偨Y(jié)應(yīng)該突出亮點(diǎn)和收獲，不要只盯著問(wèn)題和困難。以下是一些總結(jié)范文，供您參考和借鑒。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)篇一

同樣一個(gè)意思，有很多詞匯來(lái)表達(dá)，有人說(shuō)市場(chǎng)，有人說(shuō)宣傳，有人說(shuō)品牌，有人說(shuō)文化，有人說(shuō)形象，有人說(shuō)廣告，有人說(shuō)忽悠，還有人高舉黨委號(hào)召的偉大旗幟……其實(shí)，都是一個(gè)意思——對(duì)內(nèi)提高凝聚力，對(duì)外擴(kuò)大影響力。

對(duì)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為絕對(duì)中心、以贏(yíng)得利潤(rùn)為第一目標(biāo)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不妨更直接點(diǎn)，“以市場(chǎng)宣傳為目的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)”。

也許有人不太理解這句話(huà)，說(shuō)“對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力”不是很好嗎？怎么把如此簡(jiǎn)單的事情說(shuō)的這樣復(fù)雜呢。因此，先來(lái)解釋一下這句話(huà)：以市場(chǎng)宣傳為目的，實(shí)際上說(shuō)的是宣傳工作要以市場(chǎng)為目的，所以叫做“市場(chǎng)宣傳”，做好了市場(chǎng)宣傳，實(shí)際上也就做好了對(duì)外的品牌宣傳，與此同時(shí)，要進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，從而提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

也許有朋友更加糊涂了，那就簡(jiǎn)單一點(diǎn)?？傊@些東西都是相輔相成、不可割裂的.。但作為以盈利為目的的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有的宣傳都是為市場(chǎng)服務(wù)的，進(jìn)而形成良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力，最終，還是以良好的企業(yè)文化和整齊劃一的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)在市場(chǎng)面前，更好的促進(jìn)市場(chǎng)的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展。

接下來(lái)，我將從企業(yè)的實(shí)際角度來(lái)闡述這一觀(guān)點(diǎn)：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不重視

在中國(guó)就是這樣，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，特別是一把手重視某件事情，則這件事情一定能夠做好，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，下面的經(jīng)理、員工有再好的思路，也很難執(zhí)行，很難做好。

這種邏輯來(lái)源于中國(guó)特色文化之一，也就是拍馬屁文化，領(lǐng)導(dǎo)重視了，下屬為了拍馬屁，不管路線(xiàn)是否正確？一定執(zhí)行的圓滿(mǎn)；相反，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，則不負(fù)責(zé)任的下屬“事不關(guān)己、高高掛起”、“多一事不如少一事”，等著吧，什么事情也干不成；就算有些下屬責(zé)任心強(qiáng)，但終究會(huì)有不負(fù)責(zé)的人員存在，他們一定會(huì)制造各種流言蜚語(yǔ)，使得你想做事也做不成。

所以，要想做好宣傳工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視非常關(guān)鍵，即使公司沒(méi)有“馬屁文化”，重視也比不重視好。

2、思想觀(guān)念有偏差

怎樣理解宣傳工作，是做好宣傳工作的基礎(chǔ)和前提。在思想觀(guān)念上，一些人認(rèn)為宣傳工作是“可有可無(wú)”的工作，盡搞一些“虛頭巴腦”、“胡編亂造”的東西，不僅不為企業(yè)創(chuàng)造效益，還得要為其投入一定的人力物力，算起經(jīng)濟(jì)帳的話(huà)，劃不來(lái)。

財(cái)務(wù)上有對(duì)詞語(yǔ)很神奇，一個(gè)叫“投資”，一個(gè)叫“成本”，舉個(gè)例子，同樣花一筆錢(qián)，如果你把它當(dāng)作成本，無(wú)論這筆錢(qián)多么少，它都是成本，都應(yīng)該盡量壓縮、減少，直至不花為最好；如果你把它當(dāng)作投資，則截然相反，不管這筆錢(qián)再多，它都是投資，將來(lái)是有更多回報(bào)的，所以就會(huì)毫不吝嗇的花，花的越多越好，因?yàn)橥顿Y的越多，將來(lái)的回報(bào)也將越多。

同樣，企業(yè)做宣傳，如果思想觀(guān)念上認(rèn)為是負(fù)擔(dān)，是應(yīng)付形勢(shì)，甚至說(shuō)是黨委攤派的任務(wù)，則干脆就不要搞了，即使搞，也搞不好的。如果從思想觀(guān)念上改變，認(rèn)為宣傳是在做市場(chǎng)，是可以促進(jìn)銷(xiāo)售、帶來(lái)效益的，那么，宣傳工作一定能做好，且一定會(huì)做的有聲有色，做宣傳工作的人也一定樂(lè)此不疲了。

3、組織結(jié)構(gòu)無(wú)保障

要做好宣傳工作，必須要有專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，如果從事宣傳工作的人都是兼職的，則宣傳工作肯定搞不好。比如，有些單位讓黨委宣傳部的人兼職搞企業(yè)宣傳，這樣肯定搞不好，但如果反過(guò)來(lái)，讓搞企業(yè)宣傳的人兼職做黨委宣傳部的工作，一定非常出色，這里沒(méi)有別的意思，實(shí)在是在企業(yè)里面就是這樣的。還有，有些單位讓行政管理中心總經(jīng)理兼職做宣傳，也一般做不好，試想，行政管理中心是行政職能，平時(shí)的事情本身就很忙，那有精力管宣傳呢？如果行政管理中心總經(jīng)理充分授權(quán)，下設(shè)一個(gè)專(zhuān)職人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)宣傳倒也無(wú)可厚非，但如果授權(quán)不夠，或者總經(jīng)理本身是宣傳的外行，則專(zhuān)業(yè)人員被縛住手腳后也就不再專(zhuān)業(yè)了。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)篇二

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,是生產(chǎn)力和生產(chǎn)手段達(dá)到較高的文明程度的`產(chǎn)物,它以關(guān)注和保障員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的生存權(quán)、生存質(zhì)量和身體健康為出發(fā)點(diǎn)和中心.是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行和員工在無(wú)傷害的環(huán)境中勞動(dòng),并獲取報(bào)酬的客觀(guān)需要,是企業(yè)制度和員工自身安全的需求,是安全意識(shí)、安全措施和安全行為習(xí)慣的相互統(tǒng)一,是保障員工個(gè)人和家庭幸福生活從而推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)的重要手段.

作者：艾民作者單位：中鐵七局集團(tuán)武漢公司,湖北,武漢,430064刊名：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)英文刊名：modernbusinesstradeindustry年，卷(期)：20(8)分類(lèi)號(hào)：g0關(guān)鍵詞：安全文化和諧發(fā)展

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)篇三

大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條具有時(shí)代精神、符合自身實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)新路子，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了源源不斷的生機(jī)和活力。

塑料廠(chǎng)是一家大型現(xiàn)代化聯(lián)合企業(yè)，為把2000多名員工建設(shè)成為具有生機(jī)和活力的有效群體，我們突破傳統(tǒng)管理模式，堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育團(tuán)隊(duì)精神，有效地凝聚了員工隊(duì)伍。

用企業(yè)愿景激勵(lì)員工?！敖ㄔO(shè)一流塑料生產(chǎn)基地、打造世界知名塑料品牌”是我們的宏偉藍(lán)圖和奮斗方向，它使員工明確了我們的事業(yè)要做到什么程度，并界定出員工的行為方向。我們不僅要把塑料廠(chǎng)建設(shè)成為我國(guó)一流的塑料生產(chǎn)基地，更要在規(guī)模、技術(shù)、管理和效益上趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，把塑料廠(chǎng)建設(shè)成為產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)有創(chuàng)新力、安全有保障力、資產(chǎn)有增值力、領(lǐng)導(dǎo)有凝聚力、員工有學(xué)習(xí)力的充滿(mǎn)生機(jī)和活力的現(xiàn)代化企業(yè)。確立這一愿景的目的還在于對(duì)員工的利益吸引，這一愿景的實(shí)現(xiàn)與員工的利益休戚相關(guān)，既讓員工為美好未來(lái)自豪，又牽引和激勵(lì)所有員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷為之努力奮斗。明確的企業(yè)愿景使企業(yè)與員工之間形成了利益共同體，努力追求和實(shí)現(xiàn)這一愿景已成為每位塑料廠(chǎng)人的自覺(jué)行動(dòng)。用企業(yè)精神凝聚員工?！熬酆蠄D強(qiáng)”是我們的企業(yè)精神，它是推動(dòng)我們企業(yè)發(fā)展壯大的核心和靈魂。常言道：“物質(zhì)激勵(lì)只能起一時(shí)作用，而精神激勵(lì)永無(wú)止境”。為建設(shè)一支“聚合圖強(qiáng)”的員工隊(duì)伍，我們積極倡導(dǎo)“自我加壓，頑強(qiáng)拚搏，無(wú)私奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的實(shí)干精神，深入持久地開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“文明單位”、“文明崗位”、“文明示范窗口”等系列精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“理想信念”、“愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)崗”、“艱苦奮斗”主題教育，通過(guò)幾代塑料人的努力和拚搏，我們培育形成了“聚合圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，造就了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗、善打硬仗的“鐵軍”隊(duì)伍?！熬酆蠄D強(qiáng)”的企業(yè)精神，凝聚了員工的意志和力量，為塑料廠(chǎng)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。好范文版權(quán)所有用核心價(jià)值觀(guān)錘煉員工。我們把“強(qiáng)學(xué)力行，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業(yè)信條。為打造錘煉一支“強(qiáng)學(xué)力行，止于至善”的員工隊(duì)伍，我們積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)精神，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀(guān)念，并提出了：作為一個(gè)企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為一個(gè)車(chē)間要成為學(xué)習(xí)型車(chē)間，作為一個(gè)人要成為終身學(xué)習(xí)的人的觀(guān)念。除舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班外，重點(diǎn)鼓勵(lì)員工自學(xué)，以拓寬知識(shí)面，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的置換和再提高。隨著學(xué)習(xí)的不斷深入，廣大員工的學(xué)習(xí)觀(guān)念逐漸轉(zhuǎn)變，把廠(chǎng)里號(hào)召學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為自己的自覺(jué)行為，員工的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)也在學(xué)習(xí)中得到了錘煉和升華，由此打造出了運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)核心集體，德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻?duì)伍，攻關(guān)奪隘的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，能征善戰(zhàn)的基層操作尖兵。

了鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性，我們還制定實(shí)施了技術(shù)成果冠名法，即對(duì)成效突出的創(chuàng)新成果冠以創(chuàng)新者的名字。這些措施使一批批優(yōu)秀科技人才相繼脫穎而出，成為了企業(yè)發(fā)展壯大的寶貴財(cái)富和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們分別從企業(yè)的視覺(jué)形象、行為形象和理念形象三個(gè)層面對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行了整體規(guī)劃。用企業(yè)標(biāo)志塑造企業(yè)視覺(jué)形象。我們從企業(yè)形象標(biāo)志入手，將企業(yè)運(yùn)行的全部要素用標(biāo)志的形式加以表現(xiàn)，設(shè)計(jì)出具有鮮明個(gè)性的識(shí)別形象展現(xiàn)在社會(huì)公眾面前，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)。我們廠(chǎng)徽就是由英文單詞“sinopec”（中國(guó)石化）、漢語(yǔ)拼音“shandong”（山東）和“suliaochang”（塑料廠(chǎng)）的三個(gè)字母“s”的藝術(shù)變型，圖形穩(wěn)健中充滿(mǎn)動(dòng)感，簡(jiǎn)潔中富有個(gè)性，向內(nèi)聚集與旋轉(zhuǎn)的造型喻示了“聚合圖強(qiáng)”的企業(yè)精神。我們的淡藍(lán)色工裝和規(guī)范的員工證，無(wú)論是在廠(chǎng)區(qū)、生活區(qū)或是在公交車(chē)上，都顯得明亮奪目，給人們留下了深刻而美好的印象。用員工行為塑造企業(yè)行為形象。在社會(huì)公眾面前，每一位員工的行為都代表著企業(yè)的形象。為此，我們特編印了《員工手冊(cè)》，其中包括行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、組織紀(jì)律規(guī)范、員工形象規(guī)范等，并下發(fā)到每一位員工手中，教育引導(dǎo)廣大員工都要從我做起，從現(xiàn)在做起，從一言一行做起，處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)注意自己的形象，努力做到“理念在我心中，形象在你面前”，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的模范行為展示塑料廠(chǎng)人的良好形象。我們的固體車(chē)間高壓工段，是對(duì)外展示企業(yè)形象的一扇窗口，經(jīng)常有公司內(nèi)外的用戶(hù)來(lái)此裝運(yùn)物料，員工們嚴(yán)格按照《員工手冊(cè)》來(lái)規(guī)范自己的言行，給每位用戶(hù)都留下了非常深刻的印象，多次收到用戶(hù)的表?yè)P(yáng)信件，并榮獲了公司“文明示范窗口”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，向社會(huì)公眾充分展示了企業(yè)的良好形象和員工精神風(fēng)貌。此外，我們還通過(guò)參加或舉辦大型文體活動(dòng)、熱心參與希望工程、救助災(zāi)區(qū)等社會(huì)公益事業(yè)，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。用先進(jìn)楷模塑造企業(yè)理念形象。近年來(lái)，我們先后樹(shù)立了全國(guó)“十大杰出青年崗位能手”明鍵、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”趙彥濱等不同層次的先進(jìn)楷模。他們是企業(yè)理念的化身，集中體現(xiàn)了企業(yè)精神的核心內(nèi)涵。我們?cè)跒榭?chuàng)造良好的工作、生活和事業(yè)發(fā)展空間的同時(shí)，加大對(duì)先進(jìn)楷模的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳力度，積極倡導(dǎo)“學(xué)楷模、做楷?！被顒?dòng)，使廣大員工在學(xué)習(xí)身邊楷模過(guò)程中，進(jìn)一步認(rèn)同、理解企業(yè)理念，并把企業(yè)理念化為心中的信念和日常工作行為。通過(guò)宣傳楷模人物，我們的企業(yè)文化精髓聲名遠(yuǎn)播，在社會(huì)公眾面前樹(shù)立了良好的企業(yè)理念形象。企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在實(shí)踐。近年來(lái)，我們塑料廠(chǎng)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。十年中塑料廠(chǎng)已累計(jì)向社會(huì)奉獻(xiàn)各類(lèi)塑料產(chǎn)品426萬(wàn)噸，先后榮獲了山東省“文明單位”、“職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”和全國(guó)“模范職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在新的世紀(jì)里，我們將大力弘揚(yáng)“聚合圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，為繁榮我國(guó)石化事業(yè)、建設(shè)一流的塑料生產(chǎn)基地輸入源源不斷的文化動(dòng)力。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)篇四

金鄉(xiāng)金宇家居由山東金宇商貿(mào)有限公司投資建設(shè)，項(xiàng)目總投資5億元，總建筑面積約23萬(wàn)平方米，金鄉(xiāng)金宇家居一期工程已于2011年8月28日開(kāi)業(yè)，現(xiàn)有家具、建材400余戶(hù)，運(yùn)營(yíng)狀況良好，已形成金鄉(xiāng)縣品種最全最專(zhuān)業(yè)的建材家具集散地。金鄉(xiāng)金宇家居二期工程在縣委、縣政府的大力支持下已全面開(kāi)工，計(jì)劃再投資3.6億元，主要建設(shè)裝飾材料區(qū)、加工車(chē)間區(qū)、物流倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、星級(jí)酒店、商場(chǎng)、辦公樓等建筑面積達(dá)13.6萬(wàn)平方米。項(xiàng)目全部建成將為蒜鄉(xiāng)人民打造一座集購(gòu)物、休閑、美食、娛樂(lè)于一體的一站式建材家居生活城。

和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合引領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，公司上下形成了良好的工作氛圍，截止目前，公司總投資近2億元。

在上級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，金鄉(xiāng)縣金宇家居有限公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，頑強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)并駕齊驅(qū)，取得了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收。

黨支部每月兩次組織學(xué)習(xí)成為公司的制度，“支部生活”、“中國(guó)共青團(tuán)”和“濟(jì)寧日?qǐng)?bào)”等報(bào)刊雜志是黨團(tuán)組織長(zhǎng)期訂閱的學(xué)習(xí)資料。公司以黨支部為窗口，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展群眾性的文化體育活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。宣傳企業(yè)形象，展現(xiàn)金宇人風(fēng)采。創(chuàng)建了“金宇家居文化節(jié)”等頗具影響力的文化營(yíng)銷(xiāo)模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。每年圍繞三八節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等，組織開(kāi)展職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、征文大賽等，組織“紅色旅游”，2011年國(guó)慶節(jié)期間我們邀請(qǐng)了較高影響力的草根明星朱之文，12月份舉辦了全縣青少年書(shū)畫(huà)展，2012年元宵節(jié)，我們?yōu)槿h人民奉獻(xiàn)了精彩的煙花焰火晚會(huì)。提高員工隊(duì)伍的政治覺(jué)悟，開(kāi)展對(duì)外交流活動(dòng)，有計(jì)劃的組織職工到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)、參觀(guān)、考察，提高支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織發(fā)動(dòng)職工和市場(chǎng)商戶(hù)傾注公益事業(yè)，為弱勢(shì)群體和困難職工提供救濟(jì)和幫助。

總之，金鄉(xiāng)縣金宇家居在縣委、縣政府提出的“務(wù)實(shí)、重干、創(chuàng)新趕超”的口號(hào)為導(dǎo)向，從實(shí)際出發(fā)，為“蒜都之鄉(xiāng)，誠(chéng)信之邦”

增添光彩。

金鄉(xiāng)縣金宇家居有限公司黨支部。

2012-4-20。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)篇五

分公司高度重視企業(yè)文化工作，制定了企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，年內(nèi)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究企業(yè)文化建設(shè)工作，做到企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同步研究、同步推進(jìn)，人員、經(jīng)費(fèi)、制度等全方位保障到位。

一是強(qiáng)化組織保障。

分公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各部室、各支公司負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部，并明確綜合、人力、機(jī)關(guān)工會(huì)為企業(yè)文化建設(shè)的主要責(zé)任部門(mén)，相應(yīng)明確了具體責(zé)任人。

二是強(qiáng)化制度保障。

始終堅(jiān)持“制度管人、流程管事”，梳理制度真空和管理盲區(qū)，不斷修訂完善了各業(yè)務(wù)條線(xiàn)，前、中、后臺(tái)各管理環(huán)節(jié)的制度體系，健全了《接待辦法》、《維修管理辦法》等管理制度，率先在集團(tuán)推出了《員工管理辦法》、《交叉檢查辦法》、《中層干部管理辦法》等制度，為企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了制度保障。

三是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。

堅(jiān)持“一切為了業(yè)務(wù)發(fā)展”的費(fèi)用管理原則，優(yōu)先保證營(yíng)銷(xiāo)和宣傳經(jīng)費(fèi)，在分公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展、經(jīng)費(fèi)緊張的局面下，通過(guò)工會(huì)、宣傳等條線(xiàn)安排經(jīng)費(fèi)*萬(wàn)元，保障企業(yè)文化建設(shè)的有效推進(jìn)。

二、積極組織，強(qiáng)化理念宣導(dǎo)。

分公司以文化新理念為引領(lǐng)，大力推進(jìn)本土文化與企業(yè)文化的有機(jī)融合，在文化理念上與集團(tuán)同念一本經(jīng)、同唱一首歌，牢固樹(shù)立了市場(chǎng)化、集約化、合規(guī)化發(fā)展理念。

一是樹(shù)立市場(chǎng)化發(fā)展理念。

根據(jù)董事長(zhǎng)“新經(jīng)濟(jì)、新理念、新機(jī)制、新發(fā)展、新利潤(rùn)”指示，克服隊(duì)伍中求穩(wěn)怕變的消極情結(jié)和坐等靠要的惰性思維，按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則和發(fā)展規(guī)律，以新理念為引領(lǐng)，堅(jiān)持“小、精、專(zhuān)、特”的經(jīng)營(yíng)特色，按照“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”原則，把“滿(mǎn)足客戶(hù)的需求”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力推動(dòng)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。

二是樹(shù)立集約化發(fā)展理念。

強(qiáng)化了人均、網(wǎng)均考核，建立了“三大核心指標(biāo)”和“三大附屬指標(biāo)”，克服片面強(qiáng)調(diào)“沖規(guī)?！?、“拉業(yè)務(wù)”的誤區(qū)，在不斷壯大發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)“成本控制”，不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資本管理，優(yōu)化人力、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)資源配置，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)整合，人均、網(wǎng)均效益顯著提高，逐步從粗放式發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)型。

三是樹(shù)立合規(guī)化發(fā)展理念。

正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范、業(yè)務(wù)部門(mén)與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的關(guān)系，踐行“人人都是風(fēng)險(xiǎn)官”的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹(shù)立“不發(fā)展是最大的風(fēng)險(xiǎn)”經(jīng)營(yíng)理念，克服“不敢發(fā)展、只抓風(fēng)險(xiǎn)”、“粗放式發(fā)展、忽視風(fēng)險(xiǎn)”等錯(cuò)誤觀(guān)念，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控從注重結(jié)果向注重預(yù)防、注重過(guò)程轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化“理念、預(yù)防、控制、問(wèn)責(zé)”的風(fēng)險(xiǎn)處置方式，分公司“人人合規(guī)、事事合規(guī)”的意識(shí)得到提升。

分公司班子成員以身作則、率先垂范，創(chuàng)新文化宣教方式和途徑，使企業(yè)文化能夠深入人心、落地生根，為分公司發(fā)展?fàn)I造了良好的企業(yè)文化氛圍。

一是宣傳提升，創(chuàng)樹(shù)服務(wù)民生“大品牌”。

1、窗口優(yōu)化樹(shù)品牌。按照集團(tuán)“精益求精”的要求，完成了服務(wù)窗口的撤并和裝修改造，增設(shè)和更新了某臺(tái)業(yè)務(wù)自助設(shè)備、某臺(tái)網(wǎng)上服務(wù)體驗(yàn)設(shè)備，強(qiáng)化了窗口、保安、服務(wù)等人員和設(shè)施的配備，目前，已創(chuàng)建特色服務(wù)窗口某個(gè)，專(zhuān)營(yíng)服務(wù)公司某個(gè)，窗口的綜合業(yè)務(wù)服務(wù)功能進(jìn)一步提升，“支公司小特色、分公司大特色”的良好局面正在形成。

實(shí)力、有責(zé)任、有內(nèi)涵”的好企業(yè)形象，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感、歸屬感和自豪感。

3、服務(wù)提升樹(shù)品牌。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、便捷、規(guī)范、真誠(chéng)、微笑服務(wù)方針，營(yíng)造了誠(chéng)信、高效的服務(wù)環(huán)境。邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司對(duì)我司服務(wù)窗口進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和5s建設(shè)，組織開(kāi)展了“服務(wù)明星巡講”等系列活動(dòng)，開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)”競(jìng)賽活動(dòng)，大力推行微笑服務(wù)，有效提升了分公司服務(wù)窗口員工的服務(wù)水平，在市民中形成了良好的口碑。

二是健全機(jī)制，搭建人才成長(zhǎng)“大舞臺(tái)”。

1、競(jìng)賽燃激情。提倡崗位成才、崗位練兵，積極組織運(yùn)營(yíng)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)員工參加了各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能比賽；組織服務(wù)窗口員工開(kāi)展了“打造滿(mǎn)意窗口，展示靚麗風(fēng)采”服務(wù)禮儀大賽；參加了集團(tuán)“合規(guī)知識(shí)競(jìng)答”“合規(guī)大講堂演講”比賽；開(kāi)展了“工程質(zhì)量”競(jìng)賽活動(dòng)，豐富多彩的業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，有效提升了分公司員工的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了員工的工作熱情。

2、競(jìng)聘促成長(zhǎng)。對(duì)支公司負(fù)責(zé)人全面推行競(jìng)聘、競(jìng)標(biāo)上崗和定期考核、“分類(lèi)分層”考核，通過(guò)年初的競(jìng)聘和年中考核，共有*名支公司和部門(mén)副職得到晉升，有*名普通員工得到提拔，*名勞務(wù)派遣員工得到轉(zhuǎn)正，最大限度地激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)激情，營(yíng)造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

斗目標(biāo)、力爭(zhēng)目標(biāo)、確保目標(biāo)自由選擇，鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極向本地先進(jìn)同業(yè)學(xué)習(xí)，向先進(jìn)分公司學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)控管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面大膽探索，年內(nèi)2家三級(jí)支公司因業(yè)務(wù)發(fā)展較好上調(diào)為二級(jí)支公司，1家二級(jí)支公司因業(yè)務(wù)發(fā)展沒(méi)有達(dá)標(biāo)下調(diào)為三級(jí)支公司，解聘*名不合格員工，降職處理*名中層正職，處理通報(bào)*余人次，良好的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有效推動(dòng)了分公司業(yè)務(wù)發(fā)展。形成了發(fā)展規(guī)模不斷增大，盈利能力不斷提高，內(nèi)控管理不斷規(guī)范的良好局面。

三是強(qiáng)化培訓(xùn)，建設(shè)員工提升“大學(xué)?！?。

年初制定了分公司人才培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)分公司各部室實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目明確了時(shí)間安排。

1、強(qiáng)化入職培訓(xùn)。年內(nèi)組織新入職員工參加了第某期入職培訓(xùn)；組織了兩期新員工崗前培訓(xùn)，組織部門(mén)和支公司負(fù)責(zé)人開(kāi)展專(zhuān)題企業(yè)文化培訓(xùn)和新員工轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，幫助新員工迅速融入企業(yè)文化，熟悉分公司務(wù)發(fā)展情況。

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)。針對(duì)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)一線(xiàn)人員及主管，組織開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)60余次，培訓(xùn)2000余人次，基本覆蓋了分公司所有一線(xiàn)員工，有效增強(qiáng)了一線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)理念。

3、強(qiáng)化人生指導(dǎo)。分別邀請(qǐng)集團(tuán)某某專(zhuān)家做了“清廉、務(wù)實(shí)”廉政宣講，邀請(qǐng)某某檢察長(zhǎng)進(jìn)行了《廉潔是幸福的分水嶺》專(zhuān)題講座，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育；組織開(kāi)展了“快樂(lè)人生”、健康知識(shí)等專(zhuān)題講座，加強(qiáng)生活指導(dǎo)，在分行營(yíng)造了健康向上的工作和生活氛圍。

四是人本關(guān)懷，打造幸福生活“大家庭”。

1、健全文體娛樂(lè)設(shè)施。在分公司開(kāi)設(shè)了職工娛樂(lè)室，并不斷完善相關(guān)配套設(shè)施，乒乓球、桌球、健身器材等一應(yīng)俱全，為分公司員工提供了良好的業(yè)余活動(dòng)場(chǎng)所。同時(shí)，大力推進(jìn)職工書(shū)屋建設(shè)，為職工提供了涵蓋自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、政史、文學(xué)、財(cái)經(jīng)金融、健康養(yǎng)生等多學(xué)科書(shū)籍5000余冊(cè)，成為了職工豐富業(yè)余文化生活，提升自身知識(shí)水平的好去處，并成功申報(bào)為全國(guó)工會(huì)“職工書(shū)屋”。

2、組織各類(lèi)業(yè)余活動(dòng)。開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化藝術(shù)活動(dòng)，豐富員工生活。舉辦了“轉(zhuǎn)型、跨越”主題迎新春茶話(huà)會(huì)；積極參加了全市同業(yè)棋牌比賽、羽毛球比賽，女子組獲團(tuán)體第*名、個(gè)人單打第*名的佳績(jī)；組織員工排練了舞蹈（**歌）；成立腰鼓隊(duì)、舞龍隊(duì)、舞蹈班和自行車(chē)隊(duì)等業(yè)余興趣小組。

工的人文關(guān)懷。

4、排查員工思想動(dòng)態(tài)。對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)妥善解決：對(duì)生活困難的員工加大關(guān)心力度，從支部、工會(huì)經(jīng)費(fèi)中安排慰問(wèn)資金，并探索建立困難幫扶基金，幫助困難員工度過(guò)難關(guān)；對(duì)思想異常波動(dòng)的員工，加強(qiáng)管理、監(jiān)督和教育引導(dǎo)，確保不出問(wèn)題，維護(hù)穩(wěn)定；對(duì)工作作風(fēng)、態(tài)度有問(wèn)題的要求各支公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行教育、引導(dǎo)；對(duì)屢教不改的嚴(yán)肅處理。年內(nèi)，分公司為*名困難員工優(yōu)化了崗位，緩解其生活困難；誡勉談話(huà)**余人次，處理通報(bào)*余人次，以人為本、公平公正的關(guān)懷文化，維護(hù)了穩(wěn)定發(fā)展局面，近年來(lái)，分公司無(wú)一例不穩(wěn)定性事件發(fā)生，其樂(lè)融融的大家庭氛圍收到全體員工一致好評(píng)。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)篇六

現(xiàn)今社會(huì)科技的迅猛發(fā)展，知識(shí)的幾何膨脹，特別是網(wǎng)絡(luò)的普及和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，正在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化生活帶來(lái)前所未有的變化。當(dāng)?shù)乩砗涂臻g不再是障礙，當(dāng)?shù)厍蛟絹?lái)越象個(gè)地球村，我們已全面進(jìn)人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)源于美國(guó)，但新經(jīng)濟(jì)的浪潮已經(jīng)席卷著全球。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)引起了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變革，對(duì)企業(yè)管理理論也提出了更高的要求。新的企業(yè)管理理論逐漸出現(xiàn)了企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線(xiàn)性化、企業(yè)文化多元化等特征。

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(schein,1984)。它是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。

自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

在此學(xué)期我根據(jù)馬克思主義基本原理的知識(shí)，充分運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的觀(guān)點(diǎn)和方法，對(duì)天津某物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考和實(shí)踐，這對(duì)建設(shè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具有物流行業(yè)特色的企業(yè)文化具有十分重要的意義。

在此我對(duì)于自己的實(shí)踐結(jié)果做出如下。

總結(jié)。

脫離整體，部分就失去了它原有的性質(zhì)和功能。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要運(yùn)用馬克思主義唯物辯證法的整體觀(guān)點(diǎn)，正確處理和協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，把樹(shù)立行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)作為物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的核心。物流行業(yè)樹(shù)立共同價(jià)值觀(guān)的根本問(wèn)題是正確認(rèn)識(shí)和處理好個(gè)人和企業(yè)與國(guó)家、社會(huì)、消費(fèi)者等利益主體的關(guān)系，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。

同于一般的社會(huì)意識(shí)形態(tài)，也不是行業(yè)成員個(gè)人意識(shí)的簡(jiǎn)單累加。行業(yè)價(jià)值觀(guān)是行業(yè)內(nèi)企業(yè)與職工的價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一體。企業(yè)要使職工認(rèn)同物流行業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，把職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同行業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)而自覺(jué)遵守相應(yīng)的規(guī)范和準(zhǔn)則，形成統(tǒng)一意志。

企業(yè)文化所體現(xiàn)的是軟性管理，它把管理的重心從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來(lái)，重視人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須運(yùn)用馬克思主義認(rèn)識(shí)論的觀(guān)點(diǎn)，以人為本，擺正人在企業(yè)管理中的位置。馬克思主義的實(shí)踐觀(guān)指出，人們能夠認(rèn)識(shí)規(guī)律、利用規(guī)律來(lái)改造世界，強(qiáng)調(diào)人是實(shí)踐的主體，人的精神因素在實(shí)踐過(guò)程中能動(dòng)地作用于客觀(guān)世界。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是人們從事物質(zhì)生產(chǎn)實(shí)踐的基本形式，職工群眾是生產(chǎn)實(shí)踐的主體。因此，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重人在實(shí)踐過(guò)程中的能動(dòng)性，把人放在管理的主體地位上。

總之，馬克思主義實(shí)踐觀(guān)是企業(yè)文化建設(shè)中以人為本管理理念的哲學(xué)基礎(chǔ)。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須遵循馬克思主義的實(shí)踐觀(guān)，依靠群眾，堅(jiān)持以人為本的思想，滿(mǎn)足廣大職工的物質(zhì)和精神文化需要。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人的需求層次也在不斷提升，而企業(yè)要把人看成具有多方面需要、追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展的“文化人”。企業(yè)要通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，用體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為。

目前，物流行業(yè)正在推進(jìn)的各項(xiàng)改革，涉及到方方面面的利益，人們的思想觀(guān)念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等都面臨著新的變化。在這種形勢(shì)下，尤其應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置上，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)全體員工把個(gè)人目標(biāo)和理想統(tǒng)一于行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)。

根據(jù)馬克思主義共性和個(gè)性的辯證關(guān)系原理，任何事物都是共性和個(gè)性的統(tǒng)一，共性寓于個(gè)性之中，個(gè)性體現(xiàn)共性。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，首先要遵循物流行業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”的宗旨，同時(shí)還要挖掘自身優(yōu)勢(shì)，突出個(gè)性，發(fā)展個(gè)性，建設(shè)具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。另外，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)堅(jiān)持解放思想和實(shí)事求是的統(tǒng)一，遵循企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的“和諧、效率、法制”的要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)的實(shí)際與時(shí)代的精神結(jié)合起來(lái)。

根據(jù)馬克思主義共性和個(gè)性的辯證關(guān)系原理，物流企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，首先，要根據(jù)自身的發(fā)展歷史，自覺(jué)落實(shí)行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，提煉出反映個(gè)性的企業(yè)精神。其次，要重視建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際的制度文化，實(shí)現(xiàn)文化和制度的有機(jī)融合。

根據(jù)馬克思主義聯(lián)系的普遍性原理，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持系統(tǒng)性原則。

聯(lián)系的普遍性原理是指，世界上的一切事物都不是孤立存在的，整個(gè)世界是一個(gè)相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。這就要求物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持系統(tǒng)性。所謂的系統(tǒng)性是指系統(tǒng)是由多個(gè)要素構(gòu)成的有機(jī)整體，構(gòu)成系統(tǒng)的各個(gè)要素之間，各個(gè)要素與整體之間存在著有機(jī)聯(lián)系。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，就是要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化滲透在企業(yè)方方面面的工作中，是企業(yè)行為在意識(shí)上的全面反映。

從企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性這個(gè)角度出發(fā)，在具體應(yīng)用的時(shí)候，要做好兩個(gè)定位：一是“空間定位”；二是“時(shí)間定位”。“空間定位”就是全面策劃，具體負(fù)責(zé)，全盤(pán)搞活，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)全面工作來(lái)策劃和推進(jìn)?！皶r(shí)間定位”則是更多地關(guān)注和遵循系統(tǒng)的漸變與發(fā)展的動(dòng)向和規(guī)律，隨時(shí)修正錯(cuò)誤的思維和行為傾向。我們要著眼未來(lái)，立足企業(yè)，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)的特色入手，豐富企業(yè)的文化積淀。

根據(jù)馬克思主義事物的運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新。

馬克思主義事物運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，事物的運(yùn)動(dòng)變化。

不僅有量的增減，而且有質(zhì)的飛躍，事物的發(fā)展是由低級(jí)到高級(jí)、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的不斷更新的過(guò)程。這就要求物流企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新。

首先，要重視建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。要求企業(yè)和員工時(shí)刻保持創(chuàng)新激情，在尊重客觀(guān)的前提下，敢于發(fā)揚(yáng)個(gè)性，敢于創(chuàng)新。

其次，明確各階段的目標(biāo)。要根據(jù)某一特定歷史時(shí)期面臨的客觀(guān)形勢(shì)，適時(shí)提出自己的總體奮斗目標(biāo)和階段目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的潛能。

最后，要重視與企業(yè)文化建設(shè)配套的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)篇七

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展起著十分重要的作用，而優(yōu)秀的企業(yè)文化又是在不斷適應(yīng)新的環(huán)境，摒棄落后的管理思想，吸納先進(jìn)的企業(yè)管理文化而形成的。所以一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)保持先進(jìn)的企業(yè)文化，就必須針對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部存在的問(wèn)題，適時(shí)地對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行修正，有效地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

伊利集團(tuán)從1993年實(shí)行股份制改組以來(lái)，經(jīng)過(guò)了幾個(gè)跨越式的發(fā)展階段。在這幾個(gè)發(fā)展階段的前期，伊利集團(tuán)的管理者審時(shí)度勢(shì)，先后聘請(qǐng)了幾家知名的企業(yè)文化咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行了診斷，適時(shí)地提出了企業(yè)在新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀(guān)，調(diào)整了企業(yè)的管理模式，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了修正，每次都形成一個(gè)新的指導(dǎo)員工言行的企業(yè)文化，使伊利的企業(yè)文化永葆了它的先進(jìn)性。

，確立明確科學(xué)合理的奮斗目標(biāo)，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。做任何一件工作，干任何一項(xiàng)事業(yè)，如果沒(méi)有奮斗目標(biāo)，盲目的作為，沒(méi)有方向只能是短期行為，就很難調(diào)動(dòng)起大家的積極性，事情做起來(lái)也往往是半途而廢。當(dāng)然一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)是經(jīng)過(guò)廣泛的調(diào)查研究和科學(xué)的推理確定的，只有制定出科學(xué)合理、符合實(shí)際的目標(biāo)，才能讓全體管理人員和員工理解和認(rèn)同，執(zhí)行起來(lái)使大家才能看到企業(yè)發(fā)展和自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的希望。

十年來(lái)伊利集團(tuán)的發(fā)展每到一個(gè)階段，都有一個(gè)奮斗目標(biāo)。1993年伊利股份制改組完之后，大家都感覺(jué)到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有速度，不快速地成長(zhǎng)為一個(gè)大型的企業(yè)集團(tuán)，形成一定的規(guī)模，企業(yè)是很難生存的。所以伊利制定了一個(gè)奮斗目標(biāo)即伊利產(chǎn)品走出內(nèi)蒙，走向全國(guó)。目標(biāo)確定之后，圍繞這個(gè)目標(biāo)公司及時(shí)提出了“伊利靠我發(fā)展，我靠伊利生存”的理念，建立了企業(yè)與員工的血肉關(guān)系，為了增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)適時(shí)提出“獅子與羚羊”的故事，啟發(fā)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，初步形成了伊利企業(yè)文化的雛形。在這樣的一個(gè)企業(yè)文化的支撐下，伊利有了一個(gè)快速的發(fā)展。進(jìn)入2003年，伊利集團(tuán)乳品市場(chǎng)格局和伊利集團(tuán)所處的地位，及時(shí)提出了公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，就是要成為中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最高的公司，進(jìn)而成為中國(guó)快速消費(fèi)品領(lǐng)域具有重要影響力的公司之一。為了實(shí)現(xiàn)這一長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司制定了“三步走”戰(zhàn)略：第一占，在未來(lái)2―3年即到2005年創(chuàng)造中國(guó)乳業(yè)最有價(jià)值的品牌，營(yíng)業(yè)額達(dá)到100億元人民幣，稅前利潤(rùn)率10%;第二步，在未來(lái)5年內(nèi)即2007年成為最有低價(jià)值的中國(guó)乳品行業(yè)企業(yè)，營(yíng)業(yè)額達(dá)到150億元人民幣，稅前利潤(rùn)率10%;第三步，在未來(lái)10年內(nèi)即到2012年進(jìn)入世界乳業(yè)20強(qiáng)，營(yíng)業(yè)額達(dá)到300億元人民幣，稅前利潤(rùn)率10%。目標(biāo)的確立為企業(yè)文化的建設(shè)明確的了方向，為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了量的依據(jù)。

圍繞企業(yè)的奮斗目標(biāo)提出企業(yè)新的核心價(jià)值觀(guān)，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的內(nèi)涵，有什么樣的核心價(jià)值觀(guān)就有什么樣的企業(yè)文化，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)。

1993年伊利剛剛起步時(shí)，因產(chǎn)品好賣(mài)，企業(yè)只要產(chǎn)品質(zhì)量，只追求速度，只要結(jié)果，不看過(guò)程等待舊的管理思想控制著人們的思維。到了1998年，外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本完善，消費(fèi)者已較為成熟，供需關(guān)系已進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈加劇。所以過(guò)去的`管理思想嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。1998年伊利公司的高層管理人員發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的嚴(yán)重性，及時(shí)聘請(qǐng)了知名企業(yè)文化咨詢(xún)公司專(zhuān)家，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了診斷，提出了新的核心價(jià)值觀(guān)“團(tuán)結(jié)、尊重、效率，信任、約束、成長(zhǎng)”，修正了伊利的企業(yè)文化，有效地促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，經(jīng)過(guò)短短的幾年，伊利一躍成為中國(guó)乳品行業(yè)的排頭兵。

2003年集團(tuán)公司根據(jù)新的戰(zhàn)略以及現(xiàn)有文化特點(diǎn)，形成了新的核心價(jià)值觀(guān)。就是以伊利人為核心，不斷加大創(chuàng)新力度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，始終提倡忠誠(chéng)和誠(chéng)信，提高效率，優(yōu)化和心頭服務(wù)。這就是伊利集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)提供了基本的核心內(nèi)容，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。

加強(qiáng)企業(yè)文化硬件建設(shè)，是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)內(nèi)涵，是科學(xué)合理的軟件系統(tǒng)，是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，指導(dǎo)著員工的行為規(guī)范。但核心價(jià)值觀(guān)是通過(guò)外在的表象表現(xiàn)出來(lái)，即通常所說(shuō)的企業(yè)文化的硬件工程，包括各種視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度。好的企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)給人以耳目一新，激勵(lì)人奮發(fā)向上，并能表現(xiàn)在員工自覺(jué)執(zhí)行企業(yè)的管理制度、維護(hù)企業(yè)的利益等方面。規(guī)范的管理制度是員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，有了規(guī)范的管理制度，管理人員才能照章辦事。其實(shí)制定制度和業(yè)務(wù)流程的過(guò)程就是對(duì)員工進(jìn)行行為方式和思維方式的塑造過(guò)程，執(zhí)行制度和業(yè)務(wù)流程的過(guò)程就是指揮和指導(dǎo)員工行為的過(guò)程。制度化管理的高級(jí)階段是人性化管理。當(dāng)企業(yè)文化耕植于員工的一言一行中時(shí)，管理制度就變成了員工行為的一面鏡子，員工在工作中不斷用這面鏡子糾正自己的行為，管理就變成了一種自我約束行為。伊利集團(tuán)多年來(lái)形成的員工不在廠(chǎng)區(qū)吸煙喝酒、就餐不剩飯，人走斑馬線(xiàn)、三人成行、人多成隊(duì)等，都已形成了習(xí)慣，嚴(yán)格的管理制度已變成了一種自我約束行為。

領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的無(wú)聲命令，它給員工傳達(dá)的一個(gè)信息是：企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)下的所有制度神圣不可侵犯。如果企業(yè)文化和所有制度被領(lǐng)導(dǎo)視而不見(jiàn)，甚至干一些違背企業(yè)文化的事情，則該企業(yè)文化形同虛設(shè)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為公司的最高決策層，他們的決策、行為直接決定和影響著企業(yè)文化的建立和傳播，只有充分發(fā)揮他們的表率作用，并不斷地進(jìn)行文化內(nèi)化，才可以培育和提升適合公司發(fā)展、能夠被廣大員工所普遍認(rèn)同的企業(yè)文化。因此，作為公司領(lǐng)導(dǎo)人要通過(guò)正式的聲明、有意識(shí)的表率和教育、明確的獎(jiǎng)勵(lì)和賞識(shí)、宣揚(yáng)某些人和事的故事、評(píng)估和控制企業(yè)管理符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)和原則的方面、危機(jī)管理中的反應(yīng)、組織設(shè)計(jì)和決策程序的建立、確立提升選拔和招聘的標(biāo)準(zhǔn)等一系列做法，確保新的企業(yè)文化能夠延伸到公司每一個(gè)角落。

搞好培訓(xùn)與教育是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要措施。企業(yè)文化的傳播與內(nèi)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要措施。企業(yè)文化的滲透和傳播是多途徑的：其中教育與培訓(xùn)是企業(yè)文化內(nèi)化的重要途徑，公司通過(guò)有意識(shí)地提高企業(yè)和員工學(xué)習(xí)能力來(lái)建立起學(xué)習(xí)導(dǎo)向的企業(yè)文化。不但要總結(jié)業(yè)務(wù)領(lǐng)域成功的經(jīng)驗(yàn)和智慧，更要總結(jié)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)的精神，通過(guò)培訓(xùn)，使老員工時(shí)刻不忘企業(yè)精神，新員工及時(shí)了解企業(yè)精神，使成功真正成為企業(yè)的習(xí)慣。我們應(yīng)探討有效的學(xué)習(xí)方法，通過(guò)研討會(huì)、案例分析、計(jì)算機(jī)輔助培訓(xùn)、互動(dòng)式培訓(xùn)等實(shí)用的學(xué)習(xí)工具，創(chuàng)造開(kāi)放學(xué)習(xí)氣氛。實(shí)踐證明，行動(dòng)學(xué)習(xí)法是最有效的學(xué)習(xí)方法，在行動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反思改進(jìn)，最后形成方案并對(duì)其反復(fù)進(jìn)行驗(yàn)證;其次企業(yè)英雄人物的塑造，企業(yè)發(fā)展中動(dòng)人的故事、至理名言、各種活動(dòng)儀式都將是進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)化的過(guò)程。

通過(guò)文化內(nèi)化和學(xué)習(xí)能力的改善，新的核心價(jià)值觀(guān)將成為企業(yè)的基因和血液，新的企業(yè)文化形成后將產(chǎn)生巨大的企業(yè)凝聚力，從而形成企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，除達(dá)到以上五個(gè)方面的要求外，企業(yè)還要經(jīng)常對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行診斷。因?yàn)橐粋€(gè)不斷發(fā)展的企業(yè)其企業(yè)文化不是一成不變的，它是企業(yè)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源配置存在的問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)的變革和調(diào)整的過(guò)程。因此，必須適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷使企業(yè)文化永葆先進(jìn)性，只有這樣才能形成企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相互制約、相互促進(jìn)的良好局面。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)篇八

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一套觀(guān)念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。在中國(guó)的“電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)”排行榜上，利潤(rùn)指標(biāo)高居第一的華為公司老總?cè)握窃f(shuō)過(guò)：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。華為沒(méi)有可依存的資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。”“文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素?！彪S著區(qū)公司各項(xiàng)制度改革和機(jī)制創(chuàng)新工作的不斷深入、深化，如何讓企業(yè)和員工適應(yīng)改革與競(jìng)爭(zhēng)地形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育職工的崇高價(jià)值觀(guān)念和富于開(kāi)拓的精神氣質(zhì)，形成企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和文化建設(shè)是當(dāng)前管理者要做的重要工作之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和管理者。企業(yè)文化作為企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的社會(huì)文化的一種亞文化，反映著企業(yè)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它通過(guò)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)思想、良好的企業(yè)精神、高尚的倫理道德和明確的企業(yè)目標(biāo)，以規(guī)范企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)念，統(tǒng)一他們的思想；通過(guò)建立和完善企業(yè)的各種規(guī)章、制度、操作規(guī)程及工作標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范企業(yè)員工的行為，統(tǒng)一員工的行動(dòng)和步伐。

現(xiàn)代企業(yè)制度的五個(gè)基本特征之一，就是建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)管理人員，激勵(lì)是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和內(nèi)在潛力的動(dòng)力，是鼓勵(lì)人們朝著所期望的目的采取行動(dòng)的心理過(guò)程。作為一名企業(yè)管理者，如何學(xué)習(xí)和具有科學(xué)的管理方法，根據(jù)每個(gè)員工的具體需要，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制和公平理論，使每個(gè)員工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的與企業(yè)目的有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，尋找一個(gè)“既有統(tǒng)一意志、又有個(gè)人心情舒暢，積極進(jìn)取，奮發(fā)向上“的企業(yè)氛圍，既是一個(gè)企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的表現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展、成熟的標(biāo)志。

企業(yè)留人，激勵(lì)第一，員工現(xiàn)實(shí)收入與個(gè)人發(fā)展空間二者缺一不可，專(zhuān)家認(rèn)為：人才在工作中尋找的無(wú)非是三方面回報(bào)：即現(xiàn)實(shí)地回報(bào)，工作的挑戰(zhàn)，自身的發(fā)展。三者相互的支持和補(bǔ)充?，F(xiàn)代企業(yè)的人事管理就是要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況研究激勵(lì)的層次、效用和方法，從而對(duì)群體和個(gè)體實(shí)施有效的激勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在生理需要尚未完全滿(mǎn)足的情況下，物質(zhì)激勵(lì)仍具有絕對(duì)的效力；在人們物質(zhì)生活富足后，這種激勵(lì)的促動(dòng)作用將逐步降低，安全需要、社會(huì)需要、尊重需要等更高一級(jí)需要對(duì)人產(chǎn)生更大的影響力，從而將依次成為激勵(lì)的重要方面。而此時(shí)，企業(yè)文化將成為推進(jìn)和完善激勵(lì)效用的載體。

要通過(guò)企業(yè)文化的'推行和實(shí)施，在企業(yè)中形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。如果一個(gè)企業(yè)無(wú)法在內(nèi)部真正實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，完全是按照資格、資歷和工齡決定晉升的管理格局，那么勢(shì)必就會(huì)壓抑這個(gè)企業(yè)的開(kāi)拓和創(chuàng)新。從郵電分營(yíng)開(kāi)始，新疆電信經(jīng)過(guò)了一次次的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，其中改革的目標(biāo)之一，就是“干部能上能下，工資能高能低，員工能進(jìn)能出。”如果在員工管理中無(wú)法形成流動(dòng)格局，其結(jié)果就會(huì)僵化管理。新疆移動(dòng)公司、聯(lián)通公司等幾家通信公司在有關(guān)人事制度改革中，力度就比較大，職稱(chēng)和職務(wù)脫鉤，競(jìng)聘職務(wù)和原有的職稱(chēng)毫無(wú)關(guān)系，競(jìng)聘上職務(wù)以后，再重新認(rèn)定職稱(chēng)，不少老同志主動(dòng)退下來(lái)，并積極培養(yǎng)年輕員工充實(shí)到管理崗位上去。有些地方值得我們借鑒。

這次區(qū)公司重新進(jìn)行崗位評(píng)聘，是否能真正實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使貢獻(xiàn)、責(zé)任、技能和報(bào)酬相統(tǒng)一，是否可以真正如集團(tuán)公司的目的：從企業(yè)效益的最大化的需求出發(fā)，合理分配人力資源。將會(huì)對(duì)今后新疆電信公司的發(fā)展起到尤為重要的作用。

在區(qū)公司成立一周年的慶典上，公司總經(jīng)理高同慶同志寓意深刻地安排集團(tuán)公司優(yōu)秀人才開(kāi)啟慶祝周歲的香檳，以見(jiàn)公司重視人才的信心和決心?，F(xiàn)在，一定要以集團(tuán)公司機(jī)制改革為契機(jī)，將電信公司管理機(jī)制真正與現(xiàn)代通信企業(yè)管理機(jī)制接軌。要建立和完善企業(yè)促進(jìn)人才脫穎而出的機(jī)制，千方百計(jì)創(chuàng)造員工成才的環(huán)境，員工有多大的能力，就給他多大的舞臺(tái)；有多大的貢獻(xiàn)，就給他多大的待遇。對(duì)人才認(rèn)定和崗位管理，要通過(guò)注重實(shí)際能力等能動(dòng)因素，淡化身份、學(xué)歷等固定條件，跳出“身份管理”的圈子，用業(yè)務(wù)技能鑒定和業(yè)績(jī)考核等方法確定每個(gè)員工上崗的資格，員工根據(jù)自己的業(yè)務(wù)能力和身體狀況等條件選擇合適的崗位，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方法上崗。在這里崗位是相對(duì)穩(wěn)定的，而人員卻是流動(dòng)的，這樣就形成了庸者下、平者讓、能者上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)而在企業(yè)創(chuàng)造了危機(jī)的氛圍，變對(duì)管理人員“相馬”式的委任制為“賽馬”式的競(jìng)爭(zhēng)聘任制，并實(shí)現(xiàn)“在崗要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿(mǎn)要輪崗”的管理模式。要盡快打破工人、干部的界限，不唯年齡、資歷、學(xué)歷，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招聘，平等競(jìng)爭(zhēng)，真正使一流人才脫穎而出。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才的合理合法流動(dòng)是一種普遍現(xiàn)象，僅靠挽留是留不住的。這個(gè)人才走了，新的人才還會(huì)再來(lái)。人才的流動(dòng)與流失是對(duì)立的統(tǒng)一。因此我們?cè)谥赜萌瞬磐瑫r(shí)還要建立健全一個(gè)吸引和吸納人才、適應(yīng)人才流動(dòng)的新的約束機(jī)制。要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)人才特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)道德和法制教育，進(jìn)一步培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，樹(shù)立員工的集體榮譽(yù)感。

人才不培訓(xùn)時(shí)就不再優(yōu)秀，人才不斷有學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)就容易留下，在一個(gè)企業(yè)，當(dāng)員工感受到自己的存在價(jià)值，受到重視和工作中存在挑戰(zhàn)時(shí)，一般都會(huì)選擇不離開(kāi)。

要盡最大努力，給員工特別是優(yōu)秀員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們真正學(xué)到自己想學(xué)的東西，不斷豐富自己的知識(shí)面，拓寬視野，盡快增長(zhǎng)才干；要熱情鼓勵(lì)和激勵(lì)企業(yè)所有的員工去實(shí)施他們自己的目標(biāo)，盡可能增加競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓員工自己選擇自己喜歡的職位，適才量用、扶上馬送一程，在自己喜歡的事業(yè)中有所建樹(shù)，正確展示出自己的才華。人力資源管理理論認(rèn)為，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工出現(xiàn)性能上的差距是發(fā)展的表現(xiàn)，是正?，F(xiàn)象，因而客觀(guān)上需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行新的技能、觀(guān)念及素質(zhì)教育上的再培訓(xùn)，實(shí)際上是一種新的投資方式，并且會(huì)有很高的投資回報(bào)。應(yīng)該經(jīng)常性的對(duì)全體員工分期、分批、分類(lèi)的進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，而不是僅僅針對(duì)專(zhuān)業(yè)處室或個(gè)別員工。

企業(yè)內(nèi)部要形成一種“流動(dòng)”的企業(yè)文化，常言道“流水不腐”，在企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部室，每個(gè)員工之間都要交流。一個(gè)企業(yè)就如同一個(gè)家庭，每個(gè)部室，每個(gè)員工都是這個(gè)家庭的一份子，一家人應(yīng)該團(tuán)結(jié)和睦的生活在一起，同舟共濟(jì)的為這個(gè)家庭去奮斗和工作。而現(xiàn)在很多部室、員工之間一年時(shí)間里都很少交流，大家都是各忙各的事，許多人甚至在同一幢樓里工作幾年了都叫不出對(duì)方的名字。大家都很忙，而企業(yè)卻缺少一種凝聚力，那是一種心往一處想，力往一處用的力量，這種力量無(wú)堅(jiān)不摧。員工之間應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)部室要學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，其他部室要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

質(zhì)量管理是現(xiàn)代管理工程的一個(gè)重要部分。隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，國(guó)際間的交流與合作日益密切。但如果沒(méi)有一種全世界都認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)和共同準(zhǔn)則，這對(duì)這種交流與合作極為不利。因此，貫徹使用系列標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，就是標(biāo)準(zhǔn)化管理，正如奔馳公司的質(zhì)量經(jīng)理漢斯約力普所說(shuō)的：“沒(méi)有證書(shū)就接不到訂單。”系列標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際通用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量認(rèn)證，有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在管理模式都是部門(mén)式、孤立式的管理，往往某個(gè)部門(mén)的工作搞上去了，但由于缺少部門(mén)之間的有效地協(xié)調(diào)、銜接，整個(gè)企業(yè)的管理檔次依然上不去。通過(guò)推行體系認(rèn)證，可以進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位職責(zé)。新的管理模式，可以使得企業(yè)員工按規(guī)范化的工作程序開(kāi)展自己的各項(xiàng)工作，也使得企業(yè)的成本管理、固定資產(chǎn)管理、勞動(dòng)費(fèi)用管理以及對(duì)外服務(wù)工作的管理等軟指標(biāo)變硬了。

創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動(dòng)力。在中國(guó)著名的海爾公司就有一個(gè)創(chuàng)新的“三原則”：創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑。在這個(gè)“三原則”的前提下，海爾形成了一系列創(chuàng)新體系，既戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀(guān)念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，將創(chuàng)新工程貫穿在企業(yè)建設(shè)的每一個(gè)過(guò)程。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的創(chuàng)新工作，新疆電信由于受以前管理體制的影響，在創(chuàng)新工作上力度不夠，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)與現(xiàn)在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相不和諧的地方，我們要通過(guò)不斷創(chuàng)新和改革，使新疆電信以創(chuàng)新的思想，嶄新的面貌，雄厚的資本，屹立于新疆通信業(yè)的強(qiáng)者之林。

企業(yè)文化是企業(yè)生命的系統(tǒng)工程，其蘊(yùn)涵了一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等各個(gè)時(shí)期的面貌和精髓，今后的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，我們企業(yè)的發(fā)展模式將是“堅(jiān)持速度與效益、數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與結(jié)構(gòu)、投入與產(chǎn)出的統(tǒng)一，走內(nèi)涵式的路子，實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變?！彪S著中國(guó)電信業(yè)體制和機(jī)制改革的深入和完善，我們相信通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)企業(yè)發(fā)展的生命主線(xiàn)，新疆電信將會(huì)繼續(xù)保持健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)走向燦爛輝煌的明天。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)篇九

中鐵隧道集團(tuán)有限公司廣州指揮部地處改革開(kāi)放的前沿，是集團(tuán)公司華南片區(qū)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的窗口。為了在抓好黨建工作的同時(shí)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，指揮部黨工委以集團(tuán)公司vi、mi、bi三本手冊(cè)為依托，以開(kāi)展特色活動(dòng)為載體，使黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作相得益彰、蓬勃開(kāi)展。為展現(xiàn)中隧集團(tuán)風(fēng)采，塑造中隧集團(tuán)的品牌做出了貢獻(xiàn)。

一、把黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合，融入整個(gè)施工全過(guò)程。

創(chuàng)建鮮明個(gè)性的優(yōu)秀企業(yè)文化是新時(shí)期片區(qū)黨建工作的重要組成部分，建設(shè)企業(yè)文化必須注重研究新情況，把握時(shí)代新特點(diǎn)，緊緊依靠企業(yè)黨建工作優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，在工作中融合，在實(shí)踐中發(fā)展。要想建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，就要把抓黨建、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，上升到落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的理論高度來(lái)加以認(rèn)識(shí)。要把片區(qū)黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)融入到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。要從提高項(xiàng)目管理水平出發(fā)，樹(shù)立“文化管理至上”的觀(guān)念，堅(jiān)持“四同兩全”原則，既：施工生產(chǎn)與黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作，同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。永和、小新等項(xiàng)目部圍繞“實(shí)踐三個(gè)代表、精心打造中隧股份品牌”主題教育，提出了“學(xué)四中全會(huì)精神轉(zhuǎn)個(gè)人觀(guān)念，依四中全會(huì)精神促企業(yè)發(fā)展”的觀(guān)念。不斷引導(dǎo)廣大員工用最新理論成果武裝頭腦，及時(shí)地將各項(xiàng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解放思想、創(chuàng)新工作、加快發(fā)展、推進(jìn)改革的實(shí)際行動(dòng)，形成了強(qiáng)大合力，全體員工緊緊圍繞在建項(xiàng)目工程，以打造企業(yè)文化精品，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，把“學(xué)、創(chuàng)、帶”活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。

二、以企業(yè)文化建設(shè)為載體，加強(qiáng)黨建和思想政治工作的滲。

透力和凝聚力。

在片區(qū)黨建工作中，要以企業(yè)文化建設(shè)為載體，努力拓寬黨建、思想政治工作的渠道和空間，努力把黨的方針、政策、基本路線(xiàn)溶入到企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)際工作中，變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為指南，通過(guò)文化的滲透和輻射，把黨的理想、信念銘刻在每個(gè)員工的頭腦中，把黨的主張轉(zhuǎn)變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)。

指揮部黨工委為了積極探索實(shí)踐黨建、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合新機(jī)制。一是以片區(qū)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為紐帶，以“落實(shí)五個(gè)通過(guò)，做到五個(gè)體現(xiàn)”為主線(xiàn)，以抓片區(qū)黨建來(lái)統(tǒng)領(lǐng)全局、促進(jìn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成了整體合力的良好局面。二是強(qiáng)化項(xiàng)目、書(shū)記的目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制。實(shí)施“軟目標(biāo)”和“硬考核”，將黨建同經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、精神文明、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)相結(jié)合。三是實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度。四是建立雙向互動(dòng)的交流機(jī)制。通過(guò)召開(kāi)片區(qū)思想政治工作專(zhuān)題會(huì)、創(chuàng)辦《南方信息》等多種形式，把共建和共促結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了相互學(xué)習(xí)、相互協(xié)作、共同提高，從信息的互動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展到工作上的互動(dòng)。為了抓好黨建、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，精心策劃了“激情永和、放飛鄉(xiāng)思”國(guó)慶、中秋節(jié)慶祝系列活動(dòng)，激勵(lì)了員工繼往開(kāi)來(lái)、再鑄輝煌的豪情。組織員工參觀(guān)革命勝地廣州農(nóng)講所、黃埔軍校、虎門(mén)炮臺(tái)、孫中山故居等地進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義和思想政治教育。組織了以歌頌黨、歌頌祖國(guó)的文藝匯演和歌詠比賽。多姿多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，提高了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。

指揮部黨工委把開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)特色活動(dòng)作為發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)的有效途徑，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作。找準(zhǔn)工作重心和施工生產(chǎn)的關(guān)鍵，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的“契入點(diǎn)”，有針對(duì)性地開(kāi)展系列企業(yè)文化建設(shè)的特色活動(dòng)。一是舉辦“嶺南安全杯書(shū)法、攝影展”，征集攝影作品58幅，書(shū)法作品20幅。片區(qū)30名愛(ài)好者參與在片區(qū)各工點(diǎn)巡回展覽;二是舉行知識(shí)競(jìng)賽和安全知識(shí)講座;三是制作“安全寄語(yǔ)卡”，共制作安全寄語(yǔ)信卡55張;四是開(kāi)展以“五比三看”（比產(chǎn)值、進(jìn)度，看經(jīng)濟(jì)效益；比安全、質(zhì)量，看內(nèi)部管理；比文明施工，看隊(duì)伍素質(zhì)）為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。

4、2005年度片區(qū)宣傳報(bào)道工作,探討了片區(qū)宣傳工作動(dòng)態(tài)，梳理了重大題材的報(bào)道線(xiàn)索。對(duì)2003年至2004年度片區(qū)宣傳工作積極分子給予了表彰。全年發(fā)稿140余篇（次）。與廣州電視臺(tái)合作拍攝《今日南粵》電視專(zhuān)題片兩集，對(duì)華南片區(qū)在建重點(diǎn)工程，集中進(jìn)行了全方位的宣傳報(bào)道。全面超額完成了上級(jí)下達(dá)的宣傳報(bào)道任務(wù)。

指揮部黨工委通過(guò)召開(kāi)貫通慶祝典禮，請(qǐng)來(lái)省、市領(lǐng)導(dǎo)和省、市電視臺(tái)、電臺(tái)及報(bào)社，對(duì)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)、頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)媒體宣傳，在當(dāng)?shù)貥?shù)立中隧集團(tuán)良好形象。同時(shí)，及時(shí)向《中國(guó)鐵路工程》、《隧道工人》及《廣州地鐵建設(shè)》等報(bào)刊進(jìn)行報(bào)道，通過(guò)適時(shí)積極的宣傳報(bào)道和積極地形象推廣活動(dòng)，極大地提升了中隧集團(tuán)知名度，公眾認(rèn)可度和社會(huì)美譽(yù)度。小北項(xiàng)目部黨工委和黨支部在廣州市城市軌道交通建設(shè)中為展示集團(tuán)公司企業(yè)良好形象，打造企業(yè)品牌和精品工程，被地鐵總公司樹(shù)為城市施工樣板示范和修建標(biāo)準(zhǔn)，多次受到市委、市政府視察和高度贊揚(yáng)，充分體現(xiàn)出了“大舞臺(tái)、大學(xué)校、大家庭、大產(chǎn)業(yè)”的深刻內(nèi)涵。

求，我認(rèn)為：一是必須把黨建和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合融入整個(gè)施工全過(guò)程，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，保證黨建企業(yè)文化建設(shè)工作覆蓋全方位、全過(guò)程。二是圍繞機(jī)制創(chuàng)新做文章，因地制宜展開(kāi)工作，以vi、bi、mi為架構(gòu)，以廣泛開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)為載體，真正落實(shí)“落實(shí)五個(gè)通過(guò)，做到五個(gè)體現(xiàn)”的政治工作基本思路，昭示中隧集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)核，展現(xiàn)中隧集團(tuán)的風(fēng)采，打造中隧集團(tuán)的精品工程，創(chuàng)樹(shù)中隧集團(tuán)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。三是既要繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)賦予其新的內(nèi)涵，認(rèn)真思考研究，積極探索實(shí)踐，不斷深化片區(qū)黨建工作，不斷促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展，使片區(qū)黨建為兩個(gè)文明建設(shè)的蓬勃發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證，推動(dòng)中隧集團(tuán)的各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)篇十

作者：張勇。

來(lái)源：《現(xiàn)代交際》2012年第10期。

[摘要]企業(yè)文化指一個(gè)企業(yè)從上到下所共有的，居于統(tǒng)治地位并為全體職工所認(rèn)同的價(jià)值觀(guān)念、習(xí)慣、作風(fēng)和行為規(guī)則。它既包括那些可見(jiàn)于形、聞之于聲、觸之以覺(jué)的表層物質(zhì)文化，也包括以企業(yè)規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)等為內(nèi)容的里層制度文化。然而其核心還是積淀于職工心靈深層的精神文化，即理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化指導(dǎo)著職工的日常言行，它對(duì)凝聚職工的意志，規(guī)范和引導(dǎo)職工的行為，從根本上調(diào)動(dòng)職工的積極性有著重要的作用，對(duì)企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

“精神不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有精神是萬(wàn)萬(wàn)不能的?！睔v史和現(xiàn)實(shí)昭示人們：精神的力量雖然不是法力無(wú)邊，但無(wú)論一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)民族，都不能沒(méi)有精神，沒(méi)有精神就等于沒(méi)有靈魂。一個(gè)有作為的人必有一種非凡的人格精神，一個(gè)成功的企業(yè)必有一種卓越的企業(yè)精神，一個(gè)偉大的民族必有一種堅(jiān)強(qiáng)的民族精神。在新的時(shí)代、新的形勢(shì)下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，要成就偉業(yè)，如果沒(méi)有一種富有生命力的企業(yè)精神為支柱、為動(dòng)力源，必將舉步維艱。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的職工群體心理定勢(shì)和價(jià)值取向，是職工世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)在企業(yè)行為中的聚合、嬗變、結(jié)晶。企業(yè)精神是經(jīng)過(guò)凝練的群體意識(shí)，是企業(yè)職工共有共享的核心價(jià)值觀(guān)。只要它融入職工的自覺(jué)行為中去，就會(huì)產(chǎn)生巨大的能量，發(fā)揮凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、控制等多方面的功能。在企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)體系中，企業(yè)精神是統(tǒng)帥，是核心，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，作用于企業(yè)形象。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，把企業(yè)精神變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，我們主要從以下方面實(shí)現(xiàn)了這種轉(zhuǎn)變：一是領(lǐng)導(dǎo)干部注重言傳身教，各級(jí)干部以高度的敬業(yè)精神感召職工，以嚴(yán)于律己的行為帶動(dòng)職工，以勤政廉潔的形象影響職工，把企業(yè)精神形象化。二是采用不同形式進(jìn)行宣傳，把企業(yè)精神具體化。三是樹(shù)立群眾榜樣，以老職工、共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡和模范作用感召職工，把企業(yè)精神人格化。四是把企業(yè)精神融入安全生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃到各項(xiàng)規(guī)章制度，從生產(chǎn)管理到行政管理，處處滲透著企業(yè)精神，把企業(yè)精神實(shí)踐化?？傊?，企業(yè)精神的本質(zhì)內(nèi)涵反映了以下幾種精神：愛(ài)國(guó)主義精神、集體主義精神、主人翁精神、無(wú)私奉獻(xiàn)精神、科學(xué)實(shí)干精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神、追求卓越精神。企業(yè)精神是一種向上的、積極的、優(yōu)秀的精神文化成果，是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是要在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下塑造“四有”新人，而“四有”新人的塑造必須從規(guī)范職工行為開(kāi)始。俗語(yǔ)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！惫?huì)作為群眾組織，有責(zé)任、有義務(wù)教育職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，盡主人責(zé)，做主人事，獻(xiàn)主人智，在企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用。所以，有必要站在做主人的高度，制訂出規(guī)范要求，讓職工有所遵循，有動(dòng)力的方向和目標(biāo)。

職工行為規(guī)范應(yīng)該是：第一，職工作為國(guó)家主人，必須愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)社會(huì)主義；第二，作為企業(yè)主人，必須愛(ài)公司、愛(ài)本職工作，講究職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律；第三，作為社會(huì)成員，必須遵守社會(huì)公德，遵紀(jì)守法，履行公民的權(quán)利和義務(wù)；第四，作為家庭成員，必須具備家庭美德。

一。三是現(xiàn)實(shí)性和導(dǎo)向性的統(tǒng)一。立足現(xiàn)實(shí)，規(guī)范要求才能被職工接受，才能付諸實(shí)施，落到實(shí)處，否則，超現(xiàn)實(shí)的規(guī)范要求只能可望不可及，無(wú)實(shí)際意義。但是要立足現(xiàn)實(shí)，沒(méi)有導(dǎo)向性的要求也不符合事物發(fā)展的規(guī)律。形勢(shì)在不斷發(fā)展，職工的思想也在不斷的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)的職工作為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者，應(yīng)該有比較高、比較明確的奮斗目標(biāo)和理想。因此，對(duì)職工規(guī)范要求既要考慮現(xiàn)實(shí)性，更重要的還要考慮導(dǎo)向性，必須把二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)篇十一

企業(yè)認(rèn)同是指員工贊同本企業(yè)的企業(yè)文化，并且自身目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感的愿望。企業(yè)只有得到了員工的認(rèn)同，才能將企業(yè)文化發(fā)揮到極致，滲透在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，使它不再是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作狀態(tài)，而是這種狀態(tài)所蘊(yùn)涵的對(duì)工作的感情；不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)文化有了充分認(rèn)同后，員工的一切行為都可以在這里找到標(biāo)準(zhǔn)和方向，大家才能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同努力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

企業(yè)管理追求的是效率，沒(méi)有效率的企業(yè)不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。這其中關(guān)鍵是企業(yè)能否調(diào)動(dòng)員工努力工作，提高員工勞動(dòng)積極性。是被制度約束著的工作效率高，還是發(fā)自?xún)?nèi)心的使命感所驅(qū)動(dòng)的工作效率高，這個(gè)答案不言而喻。被使命感驅(qū)動(dòng)的員工的工作激情，是任何獎(jiǎng)懲制度無(wú)法點(diǎn)燃的。認(rèn)同就是員工心中激情的火石，它錘煉了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，是員工積極性、創(chuàng)造性的根源。只有把企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，才能形成企業(yè)內(nèi)部的理念和員工的共識(shí)。當(dāng)員工真正明白了企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)后，才能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

價(jià)值取向與企業(yè)價(jià)值觀(guān)念不斷磨合，從思想到行動(dòng)上最大限度的為企業(yè)發(fā)展做到心往一處想、勁往一處使，最終形成企業(yè)認(rèn)同。

（2）對(duì)員工的規(guī)范作用。企業(yè)文化注重的是“人”本，更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)賴(lài)以生存的精神環(huán)境。所以說(shuō)企業(yè)文化是在企業(yè)人本管理潮流中提出的具有積極意義的一種柔性管理手段。文化的行為規(guī)范力，往往具有至高無(wú)上的地位，它告訴人們什么樣的行為是被許可的，什么樣的行為是不被許可的。所以，在特定的企業(yè)文化影響下，該企業(yè)的員工往往都會(huì)遵守一定的規(guī)范，而這個(gè)規(guī)范也許并不是一定的條文或規(guī)章制度，這就是企業(yè)文化在員工行為上的規(guī)范力。文化對(duì)人的思維方式、思維取向和思維結(jié)論，無(wú)形中都起著規(guī)范作用，它也被稱(chēng)為文化的思維定勢(shì)功能。處于不同企業(yè)文化背景下的員工在思維方式等方面會(huì)有不同的模式，受企業(yè)文化的影響，該企業(yè)的員工就會(huì)形成一定的思維定勢(shì)，并以這種定勢(shì)來(lái)指導(dǎo)、規(guī)范自己的行為。

（1）讓員工認(rèn)同企業(yè)文化。首先，要廣泛征求意見(jiàn)。很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是總經(jīng)理文化、高層文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，要得到大家的認(rèn)同，要征求大家的意見(jiàn)。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討公司的文化。通過(guò)研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么以及為什么要樹(shù)立這樣的文化。在這一過(guò)程中，不妨由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見(jiàn)，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后保留原有企業(yè)文化的精華部分，并創(chuàng)出新的內(nèi)容，再?gòu)V泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。其次，企業(yè)文化得以成為信仰，是因?yàn)槠湮諝v史，總結(jié)現(xiàn)在，立志未來(lái)而提煉出來(lái)的。它需要從上而下不斷地宣傳、復(fù)制、灌輸，建立起一套從上而下層層滲透的文化的執(zhí)行系統(tǒng)，以便讓每一層次的經(jīng)理，每一位員工都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和執(zhí)行每一件事情。企業(yè)文化的“布道”不僅僅是管理者的工作，企業(yè)的每一位員工都應(yīng)當(dāng)加入進(jìn)來(lái)。向每一位員工灌輸企業(yè)文化，使其對(duì)企業(yè)文化有充分的認(rèn)同。

（2）用企業(yè)文化塑造員工。一是要發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)員工的影響。企業(yè)文化能夠在“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”中達(dá)到對(duì)員工思維模式的重組，使個(gè)體潛移默化地接受一種觀(guān)念。卓越的企業(yè)文化在無(wú)形中規(guī)定著員工具有崇高的理想和追求，并引導(dǎo)其主動(dòng)適應(yīng)健康的、先進(jìn)的、有發(fā)展前途的社會(huì)需求，去和組織的目標(biāo)相一致，使個(gè)體和企業(yè)的目標(biāo)得以共同實(shí)現(xiàn)。真正出色的企業(yè)是能夠設(shè)法使各階層人員全身心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。創(chuàng)建一種以不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新為基調(diào)的企業(yè)文化，在內(nèi)部建立起完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，使企業(yè)在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及整個(gè)系統(tǒng)三個(gè)層次上得到共同發(fā)展，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二是要規(guī)劃員工的職業(yè)生涯。員工的職業(yè)生涯應(yīng)以企業(yè)文化為背景，去為“雙贏(yíng)”而設(shè)計(jì)。從組織的角度考慮，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)既要有利于組織發(fā)展，又要有利于員工的成長(zhǎng)；既要有利于組織當(dāng)前目標(biāo)的達(dá)成，又要有利于組織未來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)角度考慮，它既要有利于個(gè)人職業(yè)活動(dòng)有積極的表現(xiàn)，又要有利于家庭生活質(zhì)量的提高，更要有利于個(gè)人的整體發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的整個(gè)歷程作全程考慮，并將其實(shí)施當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)工程，納入到組織的發(fā)展戰(zhàn)略之中。從橫向上，企業(yè)的各級(jí)組織、管理及決策者、員工本人都積極參與；從縱向上，貫穿企業(yè)的整個(gè)工作過(guò)程，貫穿員工的整個(gè)人生。為每個(gè)員工建立自己的職業(yè)生涯檔案，根據(jù)員工的各自能力，適當(dāng)升遷崗位，使其自身價(jià)值得以體現(xiàn)和升華。

業(yè)文化的建設(shè)，都十分重視“以人為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)中存在著重經(jīng)營(yíng)、輕管理的現(xiàn)象。有些管理者，雖然對(duì)管理工作有所重視，但往往把管理的側(cè)重點(diǎn)放在建制度、定指標(biāo)、搞獎(jiǎng)懲上，忽視做人的工作。實(shí)踐證明，在管理活動(dòng)中，只見(jiàn)物不見(jiàn)人，只重視運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行外部強(qiáng)制，不重視發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，只把人作為外在文化的約束，不尊重員工的文化創(chuàng)造，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理的預(yù)期目的的，也不可能增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力。為此，管理者只有把管理的重心轉(zhuǎn)移到調(diào)動(dòng)員工的積極性上來(lái)，增強(qiáng)員工的主動(dòng)精神，才能使企業(yè)形成一種人人關(guān)心經(jīng)營(yíng)，人人為經(jīng)營(yíng)盡心盡力的局面。如果簡(jiǎn)單地把員工置于“雇傭者”的地位，不尊重，不信任，忽視員工在精神上尤其是文化上的需求，其后果是削弱了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須高度重視其主體，抓住企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，使企業(yè)文化的主體成為有高度素養(yǎng)的文化人，并最終實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

（1）兼顧形式與內(nèi)涵。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛(ài)得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀(guān)灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀(guān)通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響，只有兼顧了企業(yè)文化的形式與內(nèi)涵，才能夠使員工對(duì)企業(yè)有所認(rèn)同，形成一種全員互動(dòng)的工作氛圍。

（2）注重創(chuàng)新與個(gè)性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀(guān)許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同。所以，其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。如同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開(kāi)拓創(chuàng)新，而尼桑公司則強(qiáng)調(diào)顧客至上；同樣屬于美國(guó)文化，惠普公司強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的適應(yīng)性，而ibm公司強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。在陳舊的企業(yè)文化環(huán)境下，員工的想象力和創(chuàng)造力都會(huì)遭到抹殺，很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、親切感和忠誠(chéng)感，自然不會(huì)考慮企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展，因此企業(yè)難以形成凝聚力，甚至還會(huì)喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)文化必須隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新和完善，只有這樣，員工們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感才會(huì)不斷加深。

（3）建立正規(guī)的溝通渠道?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，在用人上要有公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破“論資排輩”、“平衡照顧”的陋習(xí)。分管領(lǐng)導(dǎo)不要搞小幫派、小團(tuán)伙，不要講親疏好惡、安插親信，要一切為了企業(yè)的利益不拘一格用真才，避免大才小用、小才大用，避免“一山二虎”式的人才內(nèi)耗，否則很難營(yíng)造良好的溝通氛圍。一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力的企業(yè)，各級(jí)別、各部門(mén)的員工都應(yīng)該非常清楚企業(yè)的目標(biāo)，知道他們?nèi)绾尾拍転槠髽I(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。他們不會(huì)花時(shí)間去猜高層管理者在想什么，也不會(huì)從他們收到的信息中尋找隱含的意思。整個(gè)企業(yè)的員工都會(huì)強(qiáng)烈地感受到大家有共同努力的目標(biāo)和方向。

（1）鼓勵(lì)員工表達(dá)自己真實(shí)想法。在任何一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該將搜集信息、信息溝通放在首位，要充分利用員工的集體智慧，破譯信息中的密碼，聆聽(tīng)信息中的真正聲音；解決問(wèn)題要允許員工發(fā)表意見(jiàn)，不能存在官僚主義，堵塞信息來(lái)源。鼓勵(lì)員工表達(dá)自己真實(shí)想法，企業(yè)才能夠了解員工，了解他們工作得是否快樂(lè)，對(duì)公司是否滿(mǎn)意，這樣才能促進(jìn)員工們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，企業(yè)才可以得到持續(xù)的發(fā)展。

（2）不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益高于一切。團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)集體，由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”這個(gè)論斷。但是，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里過(guò)分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”，可能會(huì)導(dǎo)致以下兩方面的弊端，進(jìn)而會(huì)直接影響到員工們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

團(tuán)隊(duì)利益對(duì)其成員而言是整體利益，而對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，又是局部利益。過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，處處從維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身利益的角度出發(fā)常常會(huì)打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工們只會(huì)認(rèn)同自己團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，而不會(huì)認(rèn)同整個(gè)企業(yè)的價(jià)值取向。

過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易導(dǎo)致員工的應(yīng)得利益被忽視。目前不可否認(rèn)的是，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，利益驅(qū)動(dòng)仍是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要機(jī)制。作為團(tuán)隊(duì)的組成部分，如果員工應(yīng)得利益長(zhǎng)期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無(wú)疑會(huì)遭受重創(chuàng)，從而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的總體利益也會(huì)因此受損。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是由團(tuán)對(duì)全體成員共同創(chuàng)造的，團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)得利益應(yīng)該也必須得到保護(hù)，否則團(tuán)隊(duì)原有的凝聚力就會(huì)分化成離心力。所以，過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，反而會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)利益完全喪失，而員工們對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感會(huì)急劇下降。

（3）競(jìng)爭(zhēng)不等于內(nèi)斗。團(tuán)隊(duì)精神在很大程度上是為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要而出現(xiàn)并不斷強(qiáng)化的。這里提及的競(jìng)爭(zhēng)，往往很自然地被我們理解為與外部的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同樣也需要有競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)不是內(nèi)斗。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)在組建之初，對(duì)其成員的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)未必完全了解，分配任務(wù)時(shí)自然也就不可能做到才盡其用。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面可以在內(nèi)部形成“學(xué)、趕、超”的積極氛圍，推動(dòng)每個(gè)成員不斷自我提高；另一方面，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項(xiàng)工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的最大潛能。在良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制下，員工們的積極性得到了提高，都會(huì)盡力發(fā)揮出自己的最大才能，這樣不但不會(huì)破壞企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，反而會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)力增強(qiáng)及成員個(gè)人的發(fā)展而使員工們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感得到加強(qiáng)。

第一，企業(yè)認(rèn)同對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，看起來(lái)雖然不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。只有在員工中形成一種對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同感，才能使企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大、持久的動(dòng)力。

第二，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)認(rèn)同有著促進(jìn)的作用。企業(yè)文化的終極目的就是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使整個(gè)企業(yè)擁有共同的價(jià)值觀(guān)、共同的目標(biāo)、共同的行為準(zhǔn)則。

第三，一切企業(yè)都必須依靠員工們的辛勤工作來(lái)取得不斷的健全與發(fā)展。因此，企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同的時(shí)候，要建立公平、合理的文化制度，要從員工的角度去思考。

(注：本論文得到北京市教委《商務(wù)運(yùn)作與服務(wù)管理》項(xiàng)目、北京物資學(xué)院工商管理創(chuàng)新研究基地和北京市屬高等學(xué)校“中青年骨干教師”人才強(qiáng)教計(jì)劃項(xiàng)目資助。)。

【參考文獻(xiàn)】[1]陳亭楠：企業(yè)文化實(shí)務(wù)手冊(cè)[m].北京：中國(guó)致公出版社，2007.[2]萬(wàn)君寶、劉明順：企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力[j].世界經(jīng)理人，2006（4）.[3]李嵐：人力資源應(yīng)用心理學(xué)[m].北京：高等教育出版社，2007.[4]孫健敏：管人用人激勵(lì)人[j].商業(yè)研究，2007（3）.

[5]劉光明：中外企業(yè)文化案例[m].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000.

[6]胡河寧：組織溝通[j].商業(yè)文化，2006（5）.

[7]李玉清：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)與案例[m].北京：清華大學(xué)出版社，2007.

[8]徐恒熹：?jiǎn)T工關(guān)系管理[j].現(xiàn)代商業(yè)，2007（3）.

[9]黎永泰：企業(yè)文化管理初探[j].管理世界，2001（2）.

[10]黃文麟：塑造企業(yè)誠(chéng)信文化[j].經(jīng)濟(jì)管理，2002（6）.

[11]閻世平：制度視野中的企業(yè)文化[m].北京：中國(guó)世代經(jīng)濟(jì)出版社，2003.

[12]張衛(wèi)東、鐘熙維：現(xiàn)代企業(yè)理論[m].武漢：湖北人民出版社，2002.

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)篇十二

2010年，寧夏公司全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的各項(xiàng)決策部署，按照公司政工部的安排和要求,利用承擔(dān)《國(guó)家電網(wǎng)公司班組文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》編制任務(wù)的契機(jī)，著力建設(shè)員工看得見(jiàn)、感受到、用得上的班組文化，促進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化落地。

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，給力班組文化建設(shè)。

一是開(kāi)展了調(diào)研式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年初，寧夏公司政工部率調(diào)研小組，赴安徽、福建、陜西等電力公司調(diào)研學(xué)習(xí)了6個(gè)營(yíng)業(yè)廳、5個(gè)95598供電服務(wù)中心、4個(gè)變電站、1個(gè)農(nóng)村供電所的班組文化建設(shè)工作。調(diào)研組每個(gè)成員形成調(diào)研報(bào)告，在寧夏公司年度企業(yè)文化培訓(xùn)班上進(jìn)行匯報(bào)交流，圖文并茂地向大家展示兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)做法。

二是開(kāi)展了班組長(zhǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)。舉辦三期班組文化建設(shè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)班組長(zhǎng)200多名。通過(guò)培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)進(jìn)一步提升了對(duì)建設(shè)班組文化重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了必須堅(jiān)持“四統(tǒng)一”要求和融入班組中心工作建設(shè)班組文化的認(rèn)識(shí)，初步掌握了班組文化建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)和方法途徑。

三是開(kāi)展了實(shí)操式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合公司征集企業(yè)文化案例成果和企業(yè)文化小故事的工作要求，專(zhuān)門(mén)舉辦了企業(yè)文化案例寫(xiě)作和企業(yè)文化小故事寫(xiě)作培訓(xùn)班，吸收班組長(zhǎng)參加，使班組長(zhǎng)同樣認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果申報(bào)的重要性，初步掌握了總結(jié)提煉亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的方法。在今年中電聯(lián)企業(yè)文化案例成果申報(bào)評(píng)選工作中，寧夏公司撰寫(xiě)的案例成果獲得一等獎(jiǎng)，來(lái)自基層班組實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的案例成果《“五小”活動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐載體班組文化建設(shè)凸顯成效》獲得二等獎(jiǎng)。

二、立足實(shí)際，建設(shè)看得見(jiàn)、感受到、用得上的班組文化。

看得見(jiàn)：一是營(yíng)造濃厚氛圍。利用報(bào)刊網(wǎng)站、信息簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗展版、電腦屏保、手機(jī)短信、車(chē)載視頻、led屏等多種宣傳媒介，全面宣貫《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)（2010年版）》，使公司企業(yè)基本價(jià)值理念隨處可見(jiàn)。二是建設(shè)文化陣地。在公司基本價(jià)值理念體系下，按照寧夏公司黨委提出的“重現(xiàn)實(shí)、有特色、能激勵(lì)”的要求，指導(dǎo)班組因地制宜建設(shè)文化墻、文化長(zhǎng)廊等班組文化陣地，強(qiáng)化公司基本價(jià)值理念的可視化和激勵(lì)作用。三是組織示范推進(jìn)。確立了生產(chǎn)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、農(nóng)村供電所三類(lèi)、12個(gè)班組為企業(yè)文化落地試點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)。組織示范點(diǎn)觀(guān)摩活動(dòng)，使大家現(xiàn)場(chǎng)感受、學(xué)習(xí)班組文化建設(shè)的實(shí)況和做法，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)系統(tǒng)731個(gè)班組的文化建設(shè)。

感受到：一是有標(biāo)準(zhǔn)可行。印發(fā)了《寧夏公司班組文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，將班組文化建設(shè)內(nèi)容納入班建考核評(píng)優(yōu)中，使班組文化建設(shè)成為班建工作中不可或缺的一部分。二是學(xué)榜樣引領(lǐng)。本著“一年選樹(shù)典型、兩年區(qū)內(nèi)（寧夏回族自治區(qū)）叫響，三年走出寧夏”的工作思路，選樹(shù)15名踐行公司核心價(jià)值觀(guān)的先進(jìn)典型，舉行了8場(chǎng)以“責(zé)任與奉獻(xiàn)”為主題的巡回事跡報(bào)告會(huì)，來(lái)自基層一線(xiàn)的近3000名員工和500多名社會(huì)人士聆聽(tīng)了報(bào)告，有效實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀(guān)的人格化。三是明發(fā)展方向。倡樹(shù)以模范踐行核心價(jià)值觀(guān)為重要內(nèi)容的用人導(dǎo)向，建立公開(kāi)競(jìng)聘和組織考核推薦相結(jié)合的干部選拔機(jī)制，有19名干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，35名基層員工選聘到公司本部工作，激發(fā)了員工崗位創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情。四是悟故事哲理。開(kāi)展企業(yè)文化故事、漫畫(huà)征集，將征集到82篇故事、49幅漫畫(huà)進(jìn)行選編，緊扣核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分安全管理篇、優(yōu)質(zhì)服務(wù)篇等五個(gè)系列進(jìn)行巡展，使干部員工從生動(dòng)的案例故事中感受文化的力量，自覺(jué)踐行公司核心價(jià)值觀(guān)。五是揚(yáng)“鐵軍”精神。在2010年“8.11”同心縣抗洪搶險(xiǎn)工作中，寧夏公司在歷次重大自然災(zāi)害搶險(xiǎn)任務(wù)中鑄造的“寧電鐵軍”精神再次發(fā)揮激勵(lì)作用，受到自治區(qū)政府通報(bào)表彰。

用得上：企業(yè)文化建設(shè)只有融入企業(yè)管理和中心工作，才能有效促進(jìn)核心價(jià)值觀(guān)轉(zhuǎn)化為員工的規(guī)范行為和良好習(xí)慣。我們將班組文化建設(shè)有機(jī)融入班組各項(xiàng)工作中，使員工感受到班組文化確實(shí)管用有效。一是優(yōu)化作業(yè)流程。落實(shí)公司“四化”要求，立足班組工作實(shí)際，組織梳理班組制度標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，實(shí)現(xiàn)各崗位職責(zé)明確、各流程科學(xué)規(guī)范、各環(huán)節(jié)緊密銜接，減輕了班組負(fù)擔(dān)（僅班組記錄的數(shù)量就減少了30%左右），促進(jìn)了班組“減負(fù)、提效、標(biāo)準(zhǔn)化”。寧夏公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作榮獲自治區(qū)“亮點(diǎn)創(chuàng)新獎(jiǎng)”；有2個(gè)班組榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。二是規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)。完善現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)標(biāo)識(shí)管理，確保每一次操作準(zhǔn)確無(wú)誤，避免巡檢漏項(xiàng)。細(xì)化、優(yōu)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范作業(yè)程序，積極推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)員工規(guī)范行為和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，使安全生產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)可控、能控、在控，寧夏電網(wǎng)首次實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行10周年。三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)生命線(xiàn)”演講比賽、“真誠(chéng)服務(wù)，崗位創(chuàng)新”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情。營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員從點(diǎn)滴做起，不斷推出服務(wù)新舉措，有效提升了供電服務(wù)品質(zhì)。寧夏公司在2010年“3﹒15”寧夏公共服務(wù)行業(yè)消費(fèi)者滿(mǎn)意度調(diào)查中，總體評(píng)價(jià)在窗口行業(yè)中名列第一。四是激發(fā)創(chuàng)優(yōu)熱情。開(kāi)展“走在前，作表率”黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”班建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”團(tuán)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，營(yíng)造全員、全方位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，激發(fā)黨、團(tuán)員的模范帶頭意識(shí)，發(fā)揮勞動(dòng)模范、技術(shù)能手等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，強(qiáng)化員工的對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，促進(jìn)了班組各項(xiàng)任務(wù)的順利完成和班建整體水平的提升。寧夏公司在西北電力系統(tǒng)輸變電線(xiàn)路技術(shù)大比武中取得“兩金兩銀”的好成績(jī)，在西北電網(wǎng)新能源知識(shí)大賽中獲得團(tuán)體第一。2010年，共形成班組“五小”（小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新創(chuàng)效成果70余項(xiàng)，正在申請(qǐng)和已經(jīng)被授權(quán)的專(zhuān)利達(dá)40余項(xiàng)。

通過(guò)建設(shè)看得見(jiàn)、感受到、用得上的班組文化，有效促進(jìn)了企業(yè)文化的落地，企業(yè)的凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)，企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)顯著提升，推進(jìn)了寧夏公司各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先進(jìn)位。2010年，寧夏公司獲得國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合管理進(jìn)步先進(jìn)單位，榮獲自治區(qū)“先進(jìn)基層黨組織”和自治區(qū)企業(yè)文化建設(shè)“優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；連續(xù)三屆榮獲自治區(qū)“文明行業(yè)”稱(chēng)號(hào)，連續(xù)三年榮獲自治區(qū)十大公益企業(yè)稱(chēng)號(hào)。在今年寧夏公司“兩會(huì)”上，自治區(qū)黨委常委、政府常務(wù)副主席齊同生專(zhuān)程到會(huì)，代表自治區(qū)政府對(duì)寧夏公司整體工作給予通報(bào)嘉獎(jiǎng)，稱(chēng)寧夏電力公司是自治區(qū)國(guó)企的一個(gè)旗艦。

2011年，我們將全面貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，為公司科學(xué)發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)篇十三

企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)文化的靈魂。構(gòu)造企業(yè)精神，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它能極大地促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)企業(yè)就比較注重企業(yè)精神，如著名的“孟泰精神”、“大慶精神”、“海爾精神”等，曾對(duì)我國(guó)廣大職工起到了巨大的激勵(lì)作用。改革開(kāi)放的20年來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)，積極吸取國(guó)外企業(yè)的管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼承和發(fā)揚(yáng)本國(guó)的傳統(tǒng)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，培育和構(gòu)造了新型的企業(yè)精神。如“海爾精神”、公司的“拓荒牛”的企業(yè)精神，這些企業(yè)精神深刻地反映企業(yè)職工整體化的追求、志向和決心，成為貫穿在整個(gè)企業(yè)文化諸要素中的“靈魂立法”。因此，從現(xiàn)在起，我們應(yīng)該強(qiáng)化共產(chǎn)主義思想教育，加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，以四項(xiàng)基本原則為指導(dǎo)，從企業(yè)精神的概念、作用、確立，膚淺地談一談構(gòu)造富有時(shí)代特色的企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)文化一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)并不完全一致，有人認(rèn)為它是企業(yè)的全部精神現(xiàn)象和精神活動(dòng)，有人把它同企業(yè)哲學(xué)或企業(yè)價(jià)值觀(guān)念等同起來(lái)。這些認(rèn)識(shí)都沒(méi)有抓住企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)。企業(yè)精神是一種精神現(xiàn)象和精神活動(dòng)，但這并非是它們的全部；企業(yè)精神還包括企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的內(nèi)容，但它也不是一種簡(jiǎn)單的包容，企業(yè)精神有著自身獨(dú)特的內(nèi)涵。

企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)，由全體員工自覺(jué)實(shí)踐而形成的代表職工信念、激發(fā)企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)體精神。是對(duì)企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的提煉和總結(jié)。企業(yè)精神的內(nèi)容具體表現(xiàn)為：堅(jiān)定和追求目標(biāo)，強(qiáng)烈的群體意識(shí)，正確的激勵(lì)原則，鮮明的社會(huì)責(zé)任和可靠的價(jià)值觀(guān)念及方法論等等。企業(yè)精神的特殊內(nèi)涵決定了它具有個(gè)性和共同特征。企業(yè)精神的個(gè)性特征是指每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神，由于企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的不同，企業(yè)精神也必須各有特點(diǎn)。企業(yè)精神的共同特征是指企業(yè)精神對(duì)企業(yè)全體職工信念和追求的高度概括，同時(shí)又使這種共同信念和追求根值于每個(gè)職工的心中，從而產(chǎn)生共同的思想和行為。個(gè)性和共性特征是企業(yè)精神最本質(zhì)的特征，是對(duì)企業(yè)精神認(rèn)識(shí)的起點(diǎn)。

企業(yè)精神的形式受不同企業(yè)特殊的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式的制約，這是企業(yè)精神個(gè)性特征形成的基礎(chǔ)。企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式，就形成了企業(yè)不同的競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念、勞動(dòng)觀(guān)念等意識(shí)，從而制約著企業(yè)精神的形成。因此，企業(yè)精神反映了企業(yè)獨(dú)特經(jīng)營(yíng)的特殊本質(zhì)，也正是對(duì)這種特殊本質(zhì)的反映，才能形成每一個(gè)企業(yè)自己的企業(yè)精神。

企業(yè)精神是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中形成的，它反過(guò)來(lái)又為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為職工的全面發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供精神支柱和前進(jìn)的動(dòng)力。充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)精神所蘊(yùn)涵的內(nèi)容，才能夠把握企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神的動(dòng)力作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，它對(duì)企業(yè)管理起著重要作用，它的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，信譽(yù)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展將起著越來(lái)越重要，如忽視了信譽(yù)，就會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)群體也就失去了生存和發(fā)展的依據(jù)。要維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，必須要有全體職工的努力。如果每個(gè)職工只顧個(gè)人利益，各行其是，這樣只會(huì)影響工程質(zhì)量，使企業(yè)失去社會(huì)信譽(yù)。企業(yè)精神有著豐富的內(nèi)涵，它能夠使職工明確個(gè)人與企業(yè)群體、企業(yè)群體與社會(huì)的關(guān)系，促使職工把企業(yè)的信譽(yù)當(dāng)作企業(yè)生存、自身生存的依據(jù)，從而樹(shù)立強(qiáng)烈的群體意識(shí)和勞動(dòng)責(zé)任感。

大家都知道，工程機(jī)械廠(chǎng)水電二隊(duì)的職工，每道工序，層層把關(guān)，共同保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)已蔚然成風(fēng)；他們主動(dòng)走訪(fǎng)用戶(hù)，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。他們不僅搞好路內(nèi)關(guān)系，還為路外的用戶(hù)服務(wù)，他們解決了襄樊編組站多項(xiàng)設(shè)備的重大問(wèn)題，從而贏(yíng)得了社會(huì)信譽(yù)，社會(huì)效益、增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。這些成果都是群體意識(shí)升華的結(jié)果，靠的就是企業(yè)精神。

企業(yè)文化是企業(yè)的精神財(cái)富，它包括了道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，這既是對(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)的概括和繼承，又是企業(yè)職工行為的準(zhǔn)則。而企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，因此企業(yè)精神能夠規(guī)范企業(yè)職工的行為，樹(shù)立正確的道德觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

海爾集團(tuán)“零缺陷”，這就是道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)人具體體現(xiàn)，則企業(yè)精神約束了企業(yè)堅(jiān)持。

“質(zhì)量第一，用戶(hù)第一”，這正是體現(xiàn)了“經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信為本”的道德觀(guān)與企業(yè)生產(chǎn)是為滿(mǎn)足社會(huì)需要的價(jià)值觀(guān)的高度統(tǒng)一。因此，企業(yè)精神是促使職工樹(shù)立正確的道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而約束職工、約束企業(yè)行為的動(dòng)力。

企業(yè)要生存、發(fā)展、繁榮，就必須下大力氣建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，樹(shù)立具有自己特點(diǎn)的企業(yè)精神。我公司是一個(gè)具有30年歷史的企業(yè)，確立了“拓荒?！钡钠髽I(yè)精神。具體地說(shuō)，就是要保證工程的一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、一流服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，確定和堅(jiān)持“視質(zhì)量為生命，追求卓越品牌，建造顧客滿(mǎn)意，員工為榮的工程”質(zhì)量方針。團(tuán)結(jié)一致，扎扎實(shí)實(shí)地工作，在強(qiáng)手如林的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，成為省、市、“現(xiàn)代化管理先進(jìn)單位”，“國(guó)家級(jí)、省級(jí)先進(jìn)企業(yè)”。

由此可見(jiàn)，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)前進(jìn)的旗幟。

我們從企業(yè)精神的概念，企業(yè)精神的作用可以歸納確立企業(yè)精神的四個(gè)原則，即：密切聯(lián)系實(shí)際的原則；發(fā)動(dòng)員工的原則；體現(xiàn)連續(xù)性的原則；體現(xiàn)個(gè)性的原則。

就是根據(jù)企業(yè)統(tǒng)、信念、理想、作風(fēng)、風(fēng)格以及思想文化、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)來(lái)確定企業(yè)精神。

公司的“拓荒?！本瘢褪歉鶕?jù)這一原則制定了自己的企業(yè)精神。我公司點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，作業(yè)條件艱苦，風(fēng)餐露宿，夏頂炎陽(yáng)，冬冒風(fēng)雪，體力消耗大，根據(jù)這一特性，就需要一種艱苦奮斗，由于新線(xiàn)施工是為建設(shè)單位配套服務(wù)的，而且苦、臟、累、險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求又是質(zhì)量高、工期短、見(jiàn)效快，這一工作特點(diǎn)又需要一種勇于拼搏的精神；公司隊(duì)伍分散，流動(dòng)性大，小群體意識(shí)濃厚，必須激發(fā)職工的自尊、自信、自強(qiáng)的意識(shí)，培養(yǎng)出一支有理想、有文化、講文明的職工隊(duì)伍，進(jìn)而樹(shù)立建筑企業(yè)在社會(huì)中的地位和職工的社會(huì)中的形象。這樣，才能獲得信譽(yù)至上的精神；隨著改革的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須有一種爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。公司就是聯(lián)系本企業(yè)的特點(diǎn)、實(shí)際，提出自己的企業(yè)精神，這就是：“眾牛齊奔的團(tuán)隊(duì)精神，求實(shí)創(chuàng)新的開(kāi)拓精神，永不言敗的拼搏精神，嚴(yán)細(xì)求真的務(wù)實(shí)精神，為民造福的奉獻(xiàn)精神”。

就是發(fā)動(dòng)全體職工提出本企業(yè)的企業(yè)精神。

這是因?yàn)?，職工?duì)自己身邊的人和事體會(huì)最深，體貼他們概括、提煉出來(lái)的語(yǔ)言必須精辟簡(jiǎn)潔，因而也就是最有感召力。發(fā)動(dòng)群眾提出的企業(yè)精神的過(guò)程本身，就對(duì)職工進(jìn)行光榮傳統(tǒng)的教育、進(jìn)行民族精神的教育、進(jìn)行工人階級(jí)高尚品質(zhì)的教育，而且這一過(guò)程，也為企業(yè)精神的落實(shí)和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展總是要與舊的、腐朽的文化進(jìn)行一番較量，社會(huì)主義的企業(yè)文化雖然已經(jīng)確立，但現(xiàn)在仍有不足之處。要堅(jiān)持和發(fā)展社會(huì)主義的企業(yè)文化，要經(jīng)過(guò)連續(xù)的、長(zhǎng)期的建設(shè)。作為企業(yè)文化的靈魂——企業(yè)精神的確立，同樣需要一代人或幾代人的精心培育和建設(shè)。在這個(gè)過(guò)程中，發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、繼承優(yōu)秀文化就是體現(xiàn)連續(xù)性；如果沒(méi)有連續(xù)性，就會(huì)給人們精神上形成“斷帶”，這種企業(yè)精神就沒(méi)有號(hào)召力，這不是原搬照抄，而是進(jìn)行“揚(yáng)棄”，這種揚(yáng)棄的本身就是體現(xiàn)連續(xù)性。

每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，就是同一類(lèi)型的企業(yè)，由于它自身經(jīng)歷不同，所處環(huán)境不同，經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況及職工素質(zhì)的不同，也會(huì)具有很大判別。企業(yè)精神的確立，具有自己的特殊性，是物質(zhì)決定精神，存在決定意識(shí)的必然結(jié)果。這種根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確立起來(lái)的企業(yè)精神，必然會(huì)成為企業(yè)的旗幟；如果不根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，而是照抄搬別人的華麗辭藻，用來(lái)作為自己“企業(yè)”精神，只會(huì)流于形式，甚至只起到點(diǎn)綴裝飾的作用。因此，確立企業(yè)精神，必須堅(jiān)持體現(xiàn)個(gè)性的原則，才能使企業(yè)精神發(fā)揮應(yīng)有的作用。

企業(yè)精神是隨著各個(gè)不同企業(yè)的歷史條件而逐步形成的，它反映了這個(gè)企業(yè)的特色。因此，它不能成為對(duì)他人現(xiàn)成口號(hào)的簡(jiǎn)單照搬，只能在突出自己典型特征的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)構(gòu)造具有本企業(yè)鮮明特征的企業(yè)精神。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)急劇變革，經(jīng)濟(jì)生活日新月異。在這種新形式下，各個(gè)企業(yè)都必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，把構(gòu)造企業(yè)精神作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的先導(dǎo)，以四項(xiàng)基本原則為基石，以發(fā)展企業(yè)為主旨，以獲得最佳效益為目的，構(gòu)造能符合我國(guó)國(guó)情及本企業(yè)特征、符合我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)制度、符合商品生產(chǎn)規(guī)律的企業(yè)精神，來(lái)確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)的整體行為，優(yōu)化企業(yè)的群體意識(shí)，弘揚(yáng)企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，最大限度地激發(fā)職工地自豪感，增進(jìn)職工的責(zé)任感，強(qiáng)化職工的使命感，調(diào)動(dòng)職工的進(jìn)取感。促使企業(yè)在群雄角逐、激烈競(jìng)爭(zhēng)中，接受挑戰(zhàn)，立于不敗之地。

空洞口號(hào)。

眾所周知，一種商品要推銷(xiāo)得快，首先要牌子硬。企業(yè)精神也是這樣。提不出一個(gè)真正符合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展需要的企業(yè)精神，推選技巧再高也無(wú)濟(jì)于事。因此，在企業(yè)精神推行之前，我們首先要搞好企業(yè)精神得提煉工作。悉心觀(guān)察，反復(fù)推敲，通過(guò)集中和濃縮廣大職工群眾的集體意見(jiàn)和個(gè)性風(fēng)格，使提出的企業(yè)精神結(jié)合企業(yè)實(shí)際，具有一定的歷史跨度，具有較強(qiáng)的可行性、指導(dǎo)性，易使職工群眾自覺(jué)接受。有了這樣一種企業(yè)精神，推行技巧才能發(fā)揮有效的作用。

企業(yè)精神的推行需要有一定的過(guò)程，而實(shí)施好企業(yè)精神的教育則是完成這一過(guò)程首要環(huán)節(jié)。教育工作開(kāi)展得生動(dòng)有力，企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵才能入腦、入心，打動(dòng)人心，成為每一個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。

教育職工從企業(yè)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展中堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的必要性。盡管每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部情況不盡相同，但只要認(rèn)真回顧一下每個(gè)企業(yè)的發(fā)展史，我們就不難發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)共同的規(guī)律，企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益是隨著企業(yè)精神不斷堅(jiān)持和完善而提高發(fā)展的。大慶人之所以能在荒蕪人煙的鹽堿灘上開(kāi)發(fā)出世界第一流的大油田，建起了規(guī)模宏大的石油城，從“干達(dá)壘”搬過(guò)了具有現(xiàn)代化水平的高樓大廈，不正是由于他們堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)了“立志四嚴(yán)”，“四個(gè)一樣”，“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的企業(yè)精神嗎？在企業(yè)精神教育中，如果我們能根據(jù)本企業(yè)的具體情況，那這種教育就會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的感染力和說(shuō)服力，提高職工堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的主動(dòng)性。

從細(xì)分解，專(zhuān)題領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神。企業(yè)精神具有抽象性和概括性，要使高度濃縮的精神內(nèi)涵融會(huì)到企業(yè)各項(xiàng)工作中去，被職工群眾所接受，我們要在全面把握企業(yè)精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，做好對(duì)企業(yè)精神深入細(xì)致的工作特點(diǎn)，采取演講，對(duì)話(huà)、民主協(xié)商、專(zhuān)題討論、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等形式，由此及彼，由一種實(shí)踐所證明的好辦法。

企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)工作的始終，為此，就要學(xué)習(xí)、運(yùn)用系統(tǒng)規(guī)則的原理和方法指導(dǎo)推行工作，以防顧此失彼，片面失衡。在系統(tǒng)、全方位的推行中，要十分強(qiáng)調(diào)認(rèn)真做好如下幾項(xiàng)工作。

有了這樣一支職工隊(duì)伍，企業(yè)精神的推行和落實(shí)就有了比較強(qiáng)大、可靠的保證。

總之，不同的企業(yè)有著不同的特點(diǎn)，企業(yè)文化的一個(gè)重要特征就在于它的個(gè)性化，因此，企業(yè)在構(gòu)造企業(yè)精神的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以人為本，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提煉獨(dú)特的企業(yè)精神，在構(gòu)造企業(yè)精神的途徑上，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，走出自己有特色的路來(lái)。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)篇十四

摘要：企業(yè)文化建設(shè)是基層黨建工作的重要載體。因此，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，就要全方位地加強(qiáng)基層組織的黨建、宣傳和思想政治工作。要在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，以文化建設(shè)促黨建，以黨建引領(lǐng)文化發(fā)展，推動(dòng)基層黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的和諧共進(jìn)。本文對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的關(guān)系以及黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的措施進(jìn)行了論述分析。

企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作在目標(biāo)、對(duì)象、方向上的一致性，使二者形成了相輔相成的關(guān)系。加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作，是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作，在推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展過(guò)程中，具有相輔相成的關(guān)系。以黨的思想政治工作來(lái)引導(dǎo)全體員工貫徹落實(shí)黨的方針政策，確保企業(yè)文化建設(shè)符合建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的要求，確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。以黨的思想政治工作為指導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求。在市場(chǎng)與生產(chǎn)實(shí)踐中，企業(yè)逐步形成敢為人先、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神和集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)自豪感，彰顯出具有整體性的良好企業(yè)形象。因此，雖然在性質(zhì)、內(nèi)容、方式上，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作有著一定的區(qū)別，但二者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。正確把握企業(yè)文化和黨建工作這兩者的內(nèi)在統(tǒng)一性，在理論和實(shí)踐中深入探討和研究，有助于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)以社會(huì)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策性為指標(biāo)，突出公益性，弱化贏(yíng)利性的特點(diǎn)。這就決定了國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)有共同的基礎(chǔ)和共同的目標(biāo)。

1.結(jié)合黨的組織生活，搭建企業(yè)文化傳播平臺(tái)。企業(yè)文化的傳播和落地，需要借助良好的平臺(tái)。把黨組織生活與企業(yè)文化的傳播、滲透有機(jī)結(jié)合，在基層黨支部“三會(huì)一課”、黨建活動(dòng)中融入企業(yè)文化建設(shè)方面的內(nèi)容，通過(guò)黨組織這個(gè)完善的平臺(tái)開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳，既能增強(qiáng)黨建工作的生動(dòng)活潑性，又可以提高企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造活力。例如，在企業(yè)中培育團(tuán)隊(duì)文化，進(jìn)而提升企業(yè)員工的向心力與凝聚力，僅僅依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的素質(zhì)和魅力，或是依靠各種培訓(xùn)的加強(qiáng)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?？梢砸劳悬h支部的力量，在黨支部學(xué)習(xí)中結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，并開(kāi)展演講、辯論、征文、知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)員工相互間的交流，在潛移默化的過(guò)程中理解黨的方針、政策和內(nèi)化公司的企業(yè)文化觀(guān)念。同時(shí)，以職工之家、黨員活動(dòng)室、黨建期刊、體驗(yàn)式教育等多種形式和載體，豐富黨組織生活和企業(yè)文化傳播的方式。從黨員干部開(kāi)始，率先垂范，加強(qiáng)自我超越、系統(tǒng)思考等方面的修煉，能有效保障團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力的不斷提升。因此，凝聚員工隊(duì)伍，要通過(guò)黨組織的力量，建設(shè)和諧統(tǒng)一的集體價(jià)值觀(guān)念，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以此培育的企業(yè)文化才能不斷發(fā)展和經(jīng)久不衰，在全體員工中形成共鳴。這不僅是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要策略，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提。

2.發(fā)揮黨員活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)企業(yè)文化管理基礎(chǔ)。以黨建工作促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，要注重結(jié)合黨員的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，全面夯實(shí)企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)。一方面，在抓好黨群共建活動(dòng)的過(guò)程中，結(jié)合建立黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，注重開(kāi)展如“學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)”等主題活動(dòng)，同時(shí)注入企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的培育。另一方面，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，積極開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)，并有針對(duì)性地創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。

3.發(fā)揮黨組織的作用，規(guī)范行為制度固企業(yè)文化之本。企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀(guān)念和行為規(guī)范，也就是經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，在員工中形成的一種習(xí)慣，成了頭腦里一種牢固的“觀(guān)念”，而這種“觀(guān)念”一旦形成，又會(huì)反作用于行為，逐漸以規(guī)章制度的形式成為企業(yè)的“行為規(guī)范”。在企業(yè)黨組織工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，要充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)，全面規(guī)范行為制度建設(shè)。一方面，廣大黨員是企業(yè)中各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀骨干，他們與員工聯(lián)系密切，也代表了先進(jìn)員工，了解員工的愿望和要求，能夠確保黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的各項(xiàng)決策反映群眾的正確需求，并在工作過(guò)程中不斷修正企業(yè)文化，最終做出符合員工意愿的企業(yè)文化的民主決策，建立科學(xué)的企業(yè)文化制度體系，為企業(yè)快速發(fā)展注入了生命與活力。另一方面，黨組織作為基層的戰(zhàn)斗堡壘，能夠發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，將黨、政、工、團(tuán)有機(jī)結(jié)合，完善各項(xiàng)工作機(jī)制，形成銜接緊密、分工合理、科學(xué)高效工作運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造規(guī)范的制度環(huán)境。同時(shí)，黨組織在通過(guò)組織各種文體競(jìng)賽、學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)、合理化建議等活動(dòng)，充分發(fā)揮各類(lèi)活動(dòng)的渲染和熏陶作用，以示范、教育、滲透等方式潛移默化地影響員工，不斷規(guī)范員工的行為。

三、結(jié)語(yǔ)。

黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是不可或缺的重要內(nèi)容，兩者互為補(bǔ)充，相互作用，缺一不可。黨建工作做好了能推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，和諧文化氛圍加強(qiáng)了也有利于黨建工作的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)篇十五

摘要:群眾文化建設(shè)是當(dāng)今社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展的重要部分,是新時(shí)代進(jìn)行思想政治工作的根本途徑。加快民族地區(qū)群眾文化建設(shè),可以促進(jìn)各族人民增長(zhǎng)和開(kāi)發(fā)智慧,提升大家認(rèn)知新事物的能力;對(duì)增強(qiáng)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,維護(hù)民族之間的團(tuán)結(jié),構(gòu)建和諧美好社會(huì),具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：民族地區(qū);群眾;文化和諧;社會(huì)。

我國(guó)歷史悠久，是一個(gè)多民族的國(guó)家，在歷史文化的長(zhǎng)河中，各個(gè)民族共同進(jìn)步發(fā)展，相互依附生存，互相交融在一起，形成了以漢文化為主、多種少數(shù)民族文化協(xié)調(diào)發(fā)展的多姿多彩的中華文明?，F(xiàn)階段是我國(guó)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，充分認(rèn)識(shí)文化建設(shè)在民族地區(qū)和諧社會(huì)構(gòu)建中的影響和作用，深入探討民族地區(qū)群眾文化建設(shè)，促進(jìn)民族地區(qū)和諧發(fā)展。

一、民族地區(qū)群眾文化開(kāi)展現(xiàn)狀。

1.文化基礎(chǔ)資源豐富，沒(méi)有深入研究。

我國(guó)的少數(shù)民族種類(lèi)繁多，隨著歷史的發(fā)展，漸漸形成了具有特殊地域的民族文化，內(nèi)容獨(dú)特并且豐富多彩，民族文化的覆蓋非常廣泛，包括了建筑、音樂(lè)、舞蹈、語(yǔ)言、節(jié)日和風(fēng)俗習(xí)慣等等，尤其是建筑風(fēng)格與文化是相結(jié)合的，歌舞也蘊(yùn)含了極強(qiáng)的民族特色，非常具有藝術(shù)內(nèi)涵，雖然這些民族文化豐富多彩，但是群眾文化活動(dòng)，沒(méi)有對(duì)其深入細(xì)致的研究和挖掘，基層群眾的文化活動(dòng)比較單一，在群眾的日常生活中，民族文化不能快速地進(jìn)入群眾生活中，不能有效地被利用，群眾的熱情不高，參與人數(shù)比較少，缺乏宣傳和倡導(dǎo)群眾文化工作的專(zhuān)業(yè)人才，嚴(yán)重阻礙了民族文化的發(fā)展，進(jìn)度緩慢。

2.缺乏對(duì)民族群眾文化開(kāi)展的重視。

民族文化是衡量一個(gè)民族的.發(fā)展水平和文明程度。民族地區(qū)文化的價(jià)值不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面，也應(yīng)該體現(xiàn)在社會(huì)價(jià)值上，目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷創(chuàng)新和改革，很多的地方過(guò)于重視發(fā)揮民族文化的經(jīng)濟(jì)作用，對(duì)于文化旅游發(fā)展過(guò)于重視，民族文化的商業(yè)經(jīng)濟(jì)性相對(duì)突出，然而民族文化本身特有的許多特色的東西漸漸被忽略，導(dǎo)致民族地區(qū)群眾文化工作的展開(kāi)緩慢，并且陷入了誤區(qū)，由于過(guò)分地追求民族文化的經(jīng)濟(jì)效果，導(dǎo)致民族地區(qū)群眾文化工作沒(méi)有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為保障，民族文化的發(fā)展始終不盡人意。

3.民族地區(qū)群眾文化工作人才相對(duì)缺乏。

發(fā)展群眾文化的根本在于民族、群眾、文化的相結(jié)合，現(xiàn)階段，我國(guó)的民族地區(qū)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不均衡，高低快慢都不等，有的地方相對(duì)落后，發(fā)展民族地區(qū)群眾文化需要大量的資金支持，發(fā)展起來(lái)相對(duì)困難較大，沒(méi)有一支文化高、能力強(qiáng)的群眾文化工作隊(duì)伍，民族地區(qū)群眾文化工作人才匱乏，不能夠帶領(lǐng)群眾建設(shè)民族文化，是制約地區(qū)群眾文化發(fā)展和繁榮的重要因素。

二、民族地區(qū)開(kāi)展群眾文化的有效對(duì)策。

1.重視民族地區(qū)文化建設(shè)。

大多數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較欠發(fā)達(dá)，各級(jí)政府部門(mén)要重視民族地區(qū)的群眾文化建設(shè)，加大資金投入，積極扶持民族地區(qū)搞好群眾文化生活，調(diào)動(dòng)民族地區(qū)的人民群眾參與文化建設(shè)，只有人民群眾廣泛參與才能提高當(dāng)?shù)氐奈幕ㄔO(shè)，同時(shí)要鼓勵(lì)民營(yíng)資本參與群眾文化建設(shè)，豐富人民群眾的文化生活，不斷增強(qiáng)民族地區(qū)群眾文化建設(shè)的活力。

2.合理開(kāi)發(fā)與利用民族文化。

目前，我國(guó)大力傳揚(yáng)和發(fā)展傳統(tǒng)文化，然而民族地區(qū)文化是傳統(tǒng)文化的重要組成部分，我們必須要加以保護(hù)和發(fā)揚(yáng)光大，這也是開(kāi)展地區(qū)群眾文化的必經(jīng)之路，必須要加以重視。在當(dāng)前的文化多元化發(fā)展的前提下，作為一個(gè)文化的傳播倡導(dǎo)人，要認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和使命，大力發(fā)展民族地區(qū)群眾文化，并且時(shí)刻提高警惕，保持清醒的大腦，對(duì)于民族地區(qū)群眾文化進(jìn)行深入探討和研究，不斷地挖掘自身的潛能，將民族文化合理的融入廣大的基層群眾文化活動(dòng)中，在弘揚(yáng)民族地區(qū)文化的同時(shí)，不斷地豐富群眾的文化種類(lèi)和形式，提高群眾的文化熱情，不斷的參與到文化建設(shè)中，進(jìn)一步推進(jìn)民族地區(qū)群眾文化健康的發(fā)展，另外，民族地區(qū)的群眾文化突出民族特色，與地方特色文化有效的結(jié)合，讓群眾文化更能融入日常生活中去，從而不斷的增強(qiáng)民族地方群眾文化的吸引力，扶持地方群眾文化的發(fā)展，鼓勵(lì)民族地方文化走出去、引進(jìn)來(lái)。

3.積極培養(yǎng)民族地區(qū)群眾文化人才。

開(kāi)展民族地區(qū)群眾文化工作，必然離不開(kāi)藝術(shù)骨干和藝術(shù)家門(mén)的文化工作人才的推廣和支持，民族地區(qū)群眾文化應(yīng)該在保證民族文化的權(quán)益基礎(chǔ)上，發(fā)展公益性的文化活動(dòng)，不斷地壯大公共文化的服務(wù)范圍，不僅需要加強(qiáng)文化管理人才和業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)工作，還應(yīng)該集中培養(yǎng)一批基層群眾文化骨干，這支隊(duì)伍的人群必須要有號(hào)召力、有魄力，能夠全身心地投入到民族地區(qū)群眾文化建設(shè)的服務(wù)中來(lái)，對(duì)于文化人才的缺乏，要不斷地采取物質(zhì)吸引，要不定期地進(jìn)行組織培訓(xùn)，對(duì)于高素質(zhì)的群眾文化人要重點(diǎn)培養(yǎng)，保障群眾文化隊(duì)伍的高質(zhì)量，隊(duì)伍日益壯大起來(lái)，只有培養(yǎng)了堅(jiān)實(shí)的后盾，才能不斷地提升群眾文化工作的品質(zhì)；各級(jí)政府部門(mén)要鼓勵(lì)文藝骨干到民族地區(qū)工作，在工資和住房方面給予一定的政策支持，不斷加強(qiáng)民族地區(qū)的文化工作力量，民族地區(qū)也要根據(jù)自己民族文化特色來(lái)培養(yǎng)文藝骨干，這樣能夠更加受到當(dāng)?shù)厝罕姷恼J(rèn)同，加快民族地區(qū)群眾文化建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)。

民族地區(qū)文化建設(shè)必須從自身的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識(shí)到自身群眾文化發(fā)展過(guò)程中存在不足，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到群眾文化持續(xù)開(kāi)展的社會(huì)意義和價(jià)值，在群眾文化建設(shè)的過(guò)程中，抓住機(jī)遇、集中財(cái)力。從解決各類(lèi)突出問(wèn)題著手，以民族地區(qū)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為依托，以培養(yǎng)人才、創(chuàng)新模式為手段，全面落實(shí)群眾文化發(fā)展的基礎(chǔ)，促進(jìn)民族地區(qū)社會(huì)的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李若青.以和諧文化引領(lǐng)各民族共同發(fā)展[j].云南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2008(01)。

[2]張喜萍,陳堅(jiān)良.民族地區(qū)文化人才隊(duì)伍建設(shè)探新[j].湖南省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào),2010(03)。

[3]羅曉輝.社區(qū)群眾文化建設(shè)中的問(wèn)題及對(duì)策探討[j].黃河之聲,2014(16)。

作者:侯占紅單位:長(zhǎng)春市九臺(tái)區(qū)莽卡滿(mǎn)族鄉(xiāng)文化工作站。