2023年項目對接會議紀要(匯總9篇)

總結是我們思考和提高的橋梁，為我們的學習和工作帶來更多的啟示和思路。好的總結可以幫助我們更好地記錄和傳承經(jīng)驗，我想我們需要重視經(jīng)驗的總結與分享。以下是小編為大家整理的一些實用工具和資源，希望能為大家提供便利和幫助。

項目對接會議紀要篇一

一、時間：x年xx月號上午：

二、地點：工地會議室。

三、參加人員：外爬架。

四、內(nèi)容：

項目部要求：

1、砼工班組：在每層澆筑混凝土(每層鋼筋隱蔽驗收之后)之前，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。

2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內(nèi)、梁內(nèi)的鋸末清理干凈;每層結構梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項目部。

1、工期要求：#樓必須達到五天一層，其中木工必須在兩天內(nèi)將梁底模板支設到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

2、工期要求：#樓木工必須在兩天半內(nèi)將梁底模板支設到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

3、質量要求：

1)前幾次砼澆筑后出現(xiàn)柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時出現(xiàn)，望以后能引起重視，人員安排到位，盡量少出現(xiàn)問題。

2)在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內(nèi)垃圾、鋸末清理干凈。

3)外架離墻距離必須在50㎝之內(nèi);在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設到位，安全網(wǎng)掛到位。

4)砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆筑完畢出大門后，沖車時不往大門口路上掉垃圾后再簽，否則拒簽。

1、箍筋必須綁扎到位，位移較大的主筋必須校正到位。

2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題，人員必須安排到位;前幾次砼澆筑出現(xiàn)問題較多，望以后引起重視。

3、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除，必須在砼凝結后方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。

1、各班組宿舍內(nèi)衛(wèi)生必須天天保持整潔干凈;要做到輪流打掃;項目部、監(jiān)理部定期檢查，如發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生較差者，每間屋將進行罰款。

2、塔吊必須月檢，機械勤檢查。

外爬架班組。

方木、模板、pvc線管不能放在外架上。

備注：項目部將定期召開項目例會，望各班組準時參加，積極發(fā)言。

項目對接會議紀要篇二

10月18日，區(qū)委副書記、區(qū)長王xx在區(qū)政府二樓會議室主持召開xx南古村落綜合開發(fā)項目洽談會議。xxx參加會議。

會議就北京望山投資設計管理有限公司有意接盤徽州旅游開發(fā)有限公司xx南古村落綜合開發(fā)項目，對xx南古村落進行綜合保護開發(fā)利用、打造旅游休閑精品業(yè)態(tài)等事宜進行了磋商洽談，現(xiàn)紀要如下：

對xx南古村落保護開發(fā)利用的規(guī)劃定位、投資意向、業(yè)態(tài)打造思路等方面的匯報。

會議認為，xx南古村落擁有得天獨厚的山、水、人文環(huán)境，具有良好的旅游文化生態(tài)資源，區(qū)位交通優(yōu)越，極具旅游開發(fā)優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，項目市場前景廣闊。鑒于該項目的原投資主體徽州旅游發(fā)展有限公司出資方有意將該項目轉讓給北京望山投資設計管理有限公司進行綜合開發(fā)，會議原則同意由北京望山投資設計管理有限公司入駐該項目繼續(xù)進行保護開發(fā)利用，發(fā)揮xx南古村落豐富的旅游文化生態(tài)資源優(yōu)勢，打造一流的農(nóng)旅結合、文旅結合休閑旅游度假區(qū)，帶動全區(qū)服務業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收。

1.徽州旅游開發(fā)有限公司轉讓給北京望山投資設計管理有限公司，并成立新的投資開發(fā)公司，具體事宜由雙方公司共同洽談。

2.新的投資開發(fā)公司成立后，區(qū)政府與新公司雙方成立專門的工作小組就xx南古村落保護開發(fā)利用進行協(xié)商洽談、協(xié)調推進，簽署工作備忘錄，重新簽訂招商引資協(xié)議。

3.北京望山投資設計管理有限公司要結合實際對xx南古村落保護利用進行總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的設計，并盡快提交規(guī)劃設計方案，設計方案須報區(qū)規(guī)劃部門審批通過后實施。

4.區(qū)政府成立由區(qū)委常委、常務副區(qū)長熊志偉任組長的xx南古村落綜合開發(fā)項目工作領導小組，成員由xx南鎮(zhèn)、區(qū)國土局、規(guī)劃局、招商局、旅委、房管局、法制辦等部門主要負責人組成。區(qū)政府項目工作領導小組對新公司予以大力支持，就新公司的進入涉及的房產(chǎn)證、土地證、經(jīng)營權等轉讓、土地招拍掛以及相關稅費等問題依法協(xié)商推進。

項目對接會議紀要篇三

工程名稱：

主持人：

參加人員：

會議內(nèi)容：

1、安全監(jiān)督檢查由原先每月增加每月兩主要參加員安全員、主體負責根據(jù)檢查情況達整改指令；每月底召安全例通報近期安全工作情況。

2、安全巡檢制度現(xiàn)場巡檢員、安全員、管理員等要根據(jù)制度各部位進行巡檢并登記巡檢頻率較低按制度執(zhí)行按相關規(guī)定處罰；軋鋼廠稀油站加記錄本員檢查等進做登記。

3、廠內(nèi)車輛管理現(xiàn)我公司內(nèi)車量較鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等要加強現(xiàn)場員監(jiān)督管理尤其施工車輛要勘查施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、區(qū)域設定安全責任、特種工崗前培訓特鋼、高線投產(chǎn)即現(xiàn)要著手制定各區(qū)域兼職安全責任；各崗位安全操作規(guī)程要編制冊員工要進行針性培訓。

5、作業(yè)票使用目前我高空作業(yè)、火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較別作業(yè)票使用位辦理作業(yè)票各級員簽字同告知查看其防范措施并安排員檢查協(xié)助體現(xiàn)安全重視程度步檢查發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、項目安全標示制作墻現(xiàn)高線已經(jīng)做部做完要盡快使用尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位馬要試車操作員、外員起警示作用；特鋼部安全標示搜集要進行制作；新廠房標示定要根據(jù)發(fā)家規(guī)定做。

7、嚴禁吸煙現(xiàn)每已安排員進行檢查晚定突擊檢查現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)員吸煙律按規(guī)定處理管情況家要通知位包括我員工外施工隊。

8、防雷自測各廠用揺表煤氣站、配電室接做自測看看接否符合規(guī)定；現(xiàn)單位減雷電、靜電電器或線路等造損壞煤氣站危險部位安裝電涌器防受損研究我否要裝。

9、夏季臨要做防暑降溫溝等清理工作員工增加部降溫水等措施；部設備要做檢查；行車溫度較高空調要做檢查修理項目新進行車要督促按空調雨季臨前定要清理溝、車間頂水槽、修理損壞落水管防雨水灌或淋壞設備項目各施工隊低洼臨線路做清理防意外。

10、交通安全項目已陸續(xù)進入部新員工強調交通安全同現(xiàn)要做執(zhí)始讓養(yǎng)習慣。

項目對接會議紀要篇四

時間：

會議主題：

施工單位：

一標段：計劃兩日內(nèi)xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆筑;xx、xx樓完成x層樓板安裝;xx樓完成x層砌體;幼兒園完成基礎澆筑。

二標段：計劃下周xx樓達到x層支圈梁、模板;xx樓達到柱支模。望勞務公司在材料周轉方面能做好配合工作，爭取xx、xx樓年前盡快封頂。

三標段：計劃xx樓十天后進行混凝土澆筑;xx、xx樓二十三號完成主體封頂。

監(jiān)理單位：

1、安全方面：部分外架搭設仍不到位，項目部下午派人逐個樓號進行檢查落實，外架未搭設一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。

2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護，保證施工工人的生命安全。

3、各標段負責人及安全科長應對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查;嚴禁在室內(nèi)生火取暖。

4、現(xiàn)在安全文明工地的申請已經(jīng)開始，望項目部努力做好安全文明施工工作?，F(xiàn)場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。

5、質量方面：躍層及天溝模板必須支設牢固，技術管理人員應嚴格檢查，不得有遺漏現(xiàn)象;屋面施工項目部對工人應有詳細的技術交底，避免返工。

6、水電安裝和內(nèi)粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛(wèi)生間內(nèi)粉工作，并做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)將給予嚴厲的處罰。

7、最近天氣溫度較低，若施工單位進行內(nèi)粉施工，一定要采取相應保溫措施，嚴格禁止無保溫措施情況下進行內(nèi)粉施工。

8、進度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務，幼兒園和社區(qū)中心都要完成正負零。

9、樓內(nèi)外所有能施工的項目應盡量完成，為下步工作創(chuàng)造有利條件。

項目對接會議紀要篇五

2015年6月16日下午15點,巴中北環(huán)線施工進度專題會議由副總監(jiān)主持，在巴中北環(huán)監(jiān)理部辦公室召開。巴中交建司、監(jiān)理單位、施工單位相關負責人及技術管理人員參加會議，詳會議簽到單：

本次會議內(nèi)容如下：

一、 由施工單位詳細介紹施工進度、資源投入等概況；

1、一工區(qū)長楊明：sk線路基挖方剩余3.7萬m3，目前投入挖掘機6臺，雙橋運輸車40輛，每天運輸量約5千立方米，預計23號完成路基挖方，存在問題是雨后棄土場陷車，造成運土量受限，故按計劃完成存在問題。巴河大橋搭板、簡支梁防撞護欄剩余3跨，橫隔板剩余2跨,可按計劃完成施工任務。

2、吳家河大橋趙宗：總體施工進度滯后一周，6、7號承臺已澆筑完成，可以開始蓋梁植筋施工和第一跨橋面鋪裝，若工人不夠，可從一工區(qū)借調，目前有鋼筋工13人、植筋5人、沖孔4人、吊車1臺。

3、路面技術負責人謝祥烈：目前主要施工沿線平交道口水穩(wěn)層，熱拌樓電機預計20號修好，剩余單層單幅約6公里，按計劃完工沒問題。預計3天拆除攪拌站后可施工，玉皇廟隧道右洞照明燈已安裝完，預計25日前完成所有隧道的照明燈安裝，存在問題是隧道豎向管道不通，需土建施工配合盡快疏通，預計三天能完成一個隧道的穿排電線工作。北龕大道電力淺溝施工對路面、路緣石、雨水管造成破壞，回填夯實存在質量問題，計劃25日完成機電燈線安裝工作。

交安：施工進度基本正常，存在問題是北龕大道的中實線是否按設

計施工未定，交叉路口信號燈電源還沒有確定。

4、綠化施工負責人李發(fā)達：玉皇廟隧道進出口的上邊坡納入景觀處理，土門埡出口路基下邊坡能完成，其余路基上邊坡受下雨影響垮塌較嚴重，局部無法噴播，不能按期全部完成。分離式路基采用成品草皮，不影響施工。計劃25日前完成所有隧道裝飾、30日之前完成橋梁裝飾。電力淺溝干擾很大，施工會克服困難，計劃25日前完成。

項目部副總工尹力：

2、巴河大橋的橋面系施工將增加13人，保證伸縮縫通車前完工。

3、施工節(jié)點工程都安排了技術管理人員，分工責任明確。

4、下步會加強協(xié)調各專業(yè)施工，統(tǒng)一管理，保證按通車計劃完成目標任務。

二、監(jiān)理部副總監(jiān)楊淇富對施工工作的要求：

首先點評分析了項目經(jīng)理部在工程管理中的實際管理效能情況，關鍵崗位項目經(jīng)理、技術負責人、現(xiàn)場負責生產(chǎn)、質量、安全、計劃等崗位的項目管理人員，到崗履職的情況、能力、配合各管理單位的態(tài)度、工作積極性、是否及時完成各管理單位交辦的工作等，包括計劃管理在前期工作中的運行狀況都要總結，有些關鍵工作的 物資、勞動力、機械設備投入不足，甚至現(xiàn)場有停工待料的情況，當然也有一些阻工協(xié)調的客觀因數(shù)。目前根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度與計劃比較總體處于滯后，差距也很大，此時管理必須制定對策。對6月30日通車前的幾點要求如下：

1、要求施工單位要緊緊圍繞通車目標分析進度滯后的原因，會后立建議項目經(jīng)理部對桑林子互通區(qū)a、c匝道施工、吳家河加固工程施工等關鍵節(jié)點考慮趕工措施費，促進施工進度。

2、抓重點突破，對關鍵節(jié)點工序必須實行“三增加、搶抓施工進度。根據(jù)現(xiàn)場施工情況增加人員，加大費用的同時加大施工作業(yè)量。要求施工單位重新優(yōu)化按通車時間倒排的施工進度計劃，包括每道工序應配備的勞動力、施工機械設備及材料用量，按天考核比對。

3、望王山隧道進出口的岔道無防護設施，建議業(yè)主要求設計單位做封閉防護處理。隧道照明和交安信號燈通車時必須通電調試、正常工作，否則安全隱患巨大，請各方高度重視。

4、機電設備型號、參數(shù)，綠化裝飾等沒有正式施工圖紙，監(jiān)理缺乏工作依據(jù)，趕工大戰(zhàn)在即，請業(yè)主盡快提供施工圖紙，以利工作管控。

三、交建司工程部米林發(fā)言：

1、參建各方要具有高度的政治敏銳性，北環(huán)線的建設意義重大。

2、“講程序、重質量、保安全”，搶工期的同時必須保證質量和履行程序。

3、合理增加人、機、料的投入，各施工作業(yè)點落實專人管理，每天填寫當天的`施工情況、作業(yè)人員和機械數(shù)量、與計劃進度的比較，經(jīng)業(yè)主代表、施工管理人、監(jiān)理三方簽字后報茍總。

2015年8月4日在群眾藝術館召開施工進度會議，會議中提出以下幾個問題：

1、 社科院消防項目一樓餐廳棚頂塑鋁板拆除恢復需增加預算；

業(yè)主方提出樓頂防水需整體重做，也增加預算；

3、 群眾藝術館消防水池中庫房增加面積55.68平方米（那飛）；

設計中圖紙中沒有防火門控制系統(tǒng)，所以增加的費用是做簽證還是做決算里；

考古所到食堂的電纜線費用是否走地溝；

排降水增加量是做簽證還是做到?jīng)Q算里；

因土方開挖時挖到電纜，泵房水池的方向改變，因此開挖土方量增加，基底釬探費用增加;

以上為本次施工會議提出的問題，望領導審批。

會議名稱：關于京溪街道辦項目施工進度及驗收的會議

時間：2016 年 8 月 12 日 14:30

地點：街道辦四樓會議室

會議議題：關于xxxxx項目施工進度及驗收事宜

會議內(nèi)容：

為了落實在9月30日前完全所有工程項目，符合驗收要求。我街道針對施工現(xiàn)場實際進度情況，發(fā)現(xiàn)部分項目施工進度嚴重滯后，一部分工程已出現(xiàn)工期延誤，已超出施工合同約定的時間，工程資料未及時完成。針對上述情況，為加快工程施工進度，施工資料和現(xiàn)場進度同步，召開本次會議，會議內(nèi)容如下：

一、 項目進度情況：

1）針對各項目施工現(xiàn)場實際情況，各參會單位對其進行討論商議，各施 工單位項目負責人自報了項目的最后完工時間，詳見附件《2015-2017 年度白云區(qū)鎮(zhèn)街新增城建固定資產(chǎn)投資（京溪街）建設項目施工單位自 報完工時間一覽表》。

二、 項目管理單位對監(jiān)理單位、施工單位提出的要求：

1）關于參加會議人員，在會議通知書上已明確要求為各項目的負責人， 現(xiàn)出現(xiàn)由不清楚施工現(xiàn)場情況的人員代替參加的情況，各施工單位應嚴格按會議通知要求派員準時參加，杜絕再次出現(xiàn)類似情況。

2）東片區(qū)項目第四批報驗有13個，剩余2個在要求在9月1日前完工。

好施工質量，出現(xiàn)不符合要求的應及時要求施工單位進行返工整改。

三、 建設單位領導指示：

1）針對我街道項目中有多個項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導致工程進度緩慢、甚至出現(xiàn)滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現(xiàn)中選后未能及時按施工合同約定開工、工程進度不理想、嚴重拖延的，我街道將會把該單位列入黑名單，后續(xù)開展的施工工程不予其進行投標。

2）各施工單位應主動克服困難、主動加大人力物力的投入，加大重視我 街道項目力度，加快工程施工進度；施工現(xiàn)場遇到有困難的，應及時反應給監(jiān)理單位、項目管理單位、業(yè)主單位，組織各參建單位進行協(xié)調處理、解決問題。

3）街道領導到施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)施工質量粗糙、邊角處理觀感度較差等施工質量問題。項目管理單位、監(jiān)理單位應加強責任心、加強施工質量管理，嚴格按設計圖紙、規(guī)范等文件要求，抓好工程施工質量；工程出現(xiàn)不合格情況，相應的工程進度款將不予審批、不予撥付。

4）9月30日前必須完成所有項目，達到驗收要求和完整的工程資料。

附件：1、會議簽到表

（以下無正文）

注：如對本次會議紀要存有異議，要求在收到紀要 12 小時內(nèi)書面函復，否則按此會議紀要 執(zhí)行。

項目對接會議紀要篇六

20__年8月26日，常務副會長朱佳木主持召開了國史學會第四屆理事會第一次常務理事會議。

(一)會議決定聘請宋平、鄧力群、倪志福、陳慕華、李力安、袁寶華、何東昌、張全景、王忍之、袁木、逄先知、許永躍、王夢奎、金沖及、王明哲、房維中、甘子玉、有林、沙健孫、滕藤、張云聲、李文海、章玉鈞、楊波、于明濤、劉家棟、焦善民、高修、侯樹棟、宋清渭、令狐安、鄭科揚、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、楊公之、曾慶洋擔任國史學會第四屆理事會顧問。

(二)會議決定設立學術顧問，聘請梁柱、張海鵬、程中原、田居儉為國史學會第四屆理事會學術顧問。

(三)會議決定聘任趙明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖為國史學會第四屆理事會副秘書長。

(四)會議研究了學會第四屆理事會辦公室人員組成和內(nèi)部機構設置的問題，決定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任;辦公室下設秘書室、學術部、宣教部、編輯部，分別由田波、陳于武、王曉偉、李文任主任。

(五)會議聽取了國史學會第四屆理事會常務理事關于本屆理事會工作的建議。會議認為，學會是會員志愿加入的社會團體，常務理事應帶頭熱心參加學會日?；顒?。為此，會議決定，常務理事應按時出席常務理事會，凡無特殊原因兩次不參加會議者，視同自動退出常務理事會。

項目對接會議紀要篇七

xxx年5月10日上午,縣委、縣政府和xxx集團在縣行政中心十樓常委會議室，就懷xx冰雪世界旅游項目進行了洽淡。出席洽淡會議的xx縣縣領導有：縣委書記劉鋒，縣委副書記、縣長饒清華，縣人大主任劉禮火，縣委常委、紀委書記張?zhí)煜迹笨h長汪百福;單位部門負責人有：xxx等。洽淡會上xxx等先后在會議上作了發(fā)言，現(xiàn)將洽淡會上磋商的相關事項紀要如下：

xxx集團高層表示：對于懷xx的開發(fā)，xx集團近兩年來做了詳細的考察與調研，做了大量的前期工作，經(jīng)過多次與xx縣有關領導的交流探討，完善了策劃定位，并就懷xx冰雪世界旅游項目做了一個總體設計方案。該方案主要有六大版塊：冰雪運動、引進美國迪士尼游樂園經(jīng)營模式、國家體育公園、玉文化、紅色文化、國學文化與金融論壇結合。xx集團將依據(jù)實際情況先進行一個或兩個版塊的開發(fā)。

xx縣委、縣政府有關領導表示：xx集團是個有實力、有眼光的企業(yè)。項目方案設計很好，冰雪世界項目能吸引人;但先期不宜占用土地過多，還欠缺有沖擊力的項目做補充;同時指出，該項目在安排上有點雜，還需要進一步突出主題;要做深做透冰雪這篇文章，在江南要做到第一。懷xx旅游的定位應該是休閑旅游，而不是觀光旅游，需要考慮好用好一年四季，特別是要怎么解決四個月的霜冰期以后的問題，把項目策劃得更具特色。政府將積極配合xx集團，為項目實施提供良好的服務。關于雙方合作問題，由政府先做整體規(guī)劃，然后招商，企業(yè)搞開發(fā);一個大景區(qū)不提倡由一個企業(yè)一鍋煮，但也不排斥由一個企業(yè)完成整體開發(fā)的可能性。對于懷xx的開發(fā)，要用好的策劃方案，來補充總體的'規(guī)劃。

二、會議指出。

1、懷xx是塊瑰寶，對懷xx項目的設計和設置上要多做考慮，必須要符合懷xx的整體開發(fā)要求，一定要有高端項目。

2、要做好項目的風險測試，開發(fā)懷xx要有強大的經(jīng)濟實力作后盾，能保證項目開發(fā)后續(xù)投資的需要。

3、項目涉及的道路、用地、拆遷以及審批手續(xù)等工作，由政府全力協(xié)助解決。

4、xx集團盡快將冰雪世界項目的概規(guī)方案上報給縣政府，政府將根據(jù)概規(guī)來做總規(guī)，給出紅線，然后由xx集團根據(jù)項目的規(guī)程具體負責實施。

縣人民政府于恰當?shù)臅r候(提前一星期雙方通過聯(lián)系人預先約定)組織相關人員去上?？疾靫xx實業(yè)集團有限公司，了解集團就懷xx冰雪世界項目的前期準備進展情況，屆時xxx實業(yè)集團有限公司將向xx縣人民政府提供懷xx冰雪世界項目的概規(guī)，同時要求雙方盡快簽訂懷xx冰雪世界項目合作框架協(xié)議。

縣委、縣人民政府指定xx縣委常委、紀檢委書記張?zhí)煜甲鳛槠浯?，全權處理項目的合作事宜，包括相關協(xié)議的談判、簽訂等，具體聯(lián)系人為xx縣招商局局長陳明源;xxx實業(yè)集團有限公司指定蔡國安總裁作為其代表并擔任具體聯(lián)系人，全權處理項目的合作事宜，包括相關協(xié)議的談判和簽訂等。

項目對接會議紀要篇八

會議主持人：張銘明。

參會人員：進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。

8月13日下午17時整，吉國項目部在現(xiàn)場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現(xiàn)形成紀要如下：

一、重點工作安排：

各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現(xiàn)場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節(jié)點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業(yè)同時進行拆除，以保證總節(jié)點不變。

(一)鍋爐方面：

1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業(yè)人員。

(二)汽機方面：

1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。

(三)土建方面：

1、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要，各施工單位須根據(jù)工作面增加施工人員。

(四)電氣方面：

1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。

二、各類安全隱患的防控。

項目安全保衛(wèi)部、監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負責人，對施工現(xiàn)場以及項目臨建生活區(qū)進行了安全檢查，，針對施工現(xiàn)場動火防火措施、施工現(xiàn)場安全用電、及各項安全內(nèi)業(yè)資料、項目臨建生活區(qū)的防盜、防火、防破壞、環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實情況進行了重點檢查。

從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內(nèi)業(yè)資料均不完整，檢查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理、檢查力度不到位，現(xiàn)場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現(xiàn)場、臨建生活區(qū)垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現(xiàn)象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質、電子版回復安全保衛(wèi)部馮永康處備案。

要求各施工單位盡快完善各項安全內(nèi)業(yè)資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監(jiān)理部門按照相應的處罰制度進行考核。

三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作。

應業(yè)主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。

1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。

2、要求河南火二3天內(nèi)上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。

四、地質詳勘工作。

8月25日地勘人員到達吉國現(xiàn)場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。

五、關于華研監(jiān)理。

監(jiān)理須對現(xiàn)場安全、質量跟蹤落實。為帶動監(jiān)理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據(jù)合同制定獎勵、懲罰制度。

項目對接會議紀要篇九

一、工作方針：立足為本、崗位責任制、端正工作作風、進入施工現(xiàn)場嚴禁吸煙、嚴禁酒后上崗作業(yè)、工地內(nèi)的一切材料和機具都不允許私用和處理。

二、工作制度：

（1）執(zhí)行崗位考勤制度和輪流值班制度，項目生產(chǎn)負責人負責考勤記錄統(tǒng)計和月末前報項目總負責人，報項目總負責人匯總上報老板批示后發(fā)工資。

（2）執(zhí)行有事必須請假，私自缺勤按曠工處理，缺勤天數(shù)扣月工資的平均工資當月扣除。

（3）要服從項目負責人的工作安排、部署和調動，要積極配合工作。

（4）要根據(jù)自己的分工責任范圍作好本質工作的工作計劃、工作目標和工作方法等事項內(nèi)容寫成文本上報老板或項目負責人批準后實施。在分部分項工程施工前對下屬分包隊要進行文字性的技術交底，對自己布置的工作要嚴格監(jiān)督、管理和指導，嚴禁口頭交底和放任自流。

（5）生產(chǎn)負責人、技術負責人和后勤負責人等項目部全體人員要以工地為家，視工作為天職，分工合作、合作分工，對進場的材料進行查驗產(chǎn)品質量和材質手續(xù)合格后方可通知施工人員使用。同時收繳材質送交資料員。

（6）對違章操作和野蠻施工的行為和造成的損失，要進行預控、制止，根據(jù)情節(jié)情況對其簽發(fā)書面通知書、經(jīng)濟處罰單。

（7）作為項目管理者對工作要堅持原則，嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，承擔自己職權范圍的全部責任。嚴禁對項目有關的業(yè)務戶和分包隊進行吃、拿、卡、要（包括煙酒和禮品）。

三、工作態(tài)度：

（1）要保持祥和、平靜的心態(tài)面對自己的`工作崗位，開拓工作空間，協(xié)調好自己與同事、上級領導和員工之間的人事關系和工作關系。

（2）不要以任何方式的理由和借口怠慢和抵觸工作，有事向項目主管反映，也可直接向老板反映，以正確的態(tài)度和方法解決所發(fā)生的問題。

（3）把所面對的工作視為自己家的工作，把所面對的工程的一草一木視為自己家的事，端正工作態(tài)度，齊心協(xié)力,盡職盡責作好工作。

老板： 項目負責人：

各項目負責人：生產(chǎn)負責人：

簽發(fā)人 ：

時 間：

會議地點：

主持人:

參加單位及人員：

項目部：

施工方：

吏總：

生活區(qū)要求：

1. 生活區(qū)人員逐步增多，生活設施還沒有完善，現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現(xiàn)在現(xiàn)場施工進度比較忙，張工要以現(xiàn)場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務，確保生活設施盡快完成。

2. 前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每周開例會，要求大家都聚在一起，如有什么問題，大家才能互相溝通。

3. 各班組宿舍門前和屋后現(xiàn)在自己負責衛(wèi)生，按衛(wèi)生標準評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡回檢查，達標的按時發(fā)放進度款，不達標的扣錢。

4. 生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。

5. 生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，項目部給各班組創(chuàng)造好條件，班組一定要負責。大家一定要注意生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負責垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質，管理人員要以身作則。

現(xiàn)場文明施工：

1.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，項目部給各班組分發(fā)工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負責分發(fā)給各施工班組，現(xiàn)場各班組施工人員及現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一著裝，項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，否則照相后將對當事人進行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。

2.進場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓。各班組配給塔吊垂直運輸?shù)墓と巳?，上交人員相片，身份證復印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監(jiān)理。

3.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式啟動，文明標識、標語、標牌我們一步步來完善，大家按項目部部署，按規(guī)范來做，就不怕任何人挑問題。

4.各施工班組人員不準頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什么問題主動協(xié)調，主動溝通。施工現(xiàn)場全部由張工負責，一切行動聽張工命令。 現(xiàn)場要求：

1. 每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負責督促各班組按施工節(jié)點每天完成任務，確保施工進度。

2. 現(xiàn)在已經(jīng)正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天 1

新七建設集團有限公司 華中家具工業(yè)園cbd（一期）a2區(qū)、a4區(qū)、a6區(qū)的施工節(jié)點計劃。

3. 嚴把質量關，各班組一定要按規(guī)范來做，必須完成上道工序，經(jīng)檢驗合格后，才能做下道工序。

4. 每周一下午各班組準時到甲方開會，每周一晚上準時到項目部例會，會后各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。

5. 現(xiàn)場比較狹窄，材料上有什么計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結合整體計劃上報。

6. 在按規(guī)范、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。

7. 生活區(qū)電以基本結束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現(xiàn)場水電工要主動去做。

8. 各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。

9. 單包工程，按我們項目合同上規(guī)定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。

黃總：

1. 本周計劃a2、a6區(qū)基礎土方開挖完成，砼墊層完成，a4區(qū)承臺砼完成。

2. 木工盡快熟悉圖紙、標高、尺寸盡快落實有什么問題提出來。

3. 鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實，有什么問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。

4. 給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。

5. 技術上有什么問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。

張工：

工作中的進度，月進度，周進度都發(fā)到施工班組，有什么困難及時溝通，在施工現(xiàn)場不準頂撞甲方、監(jiān)理。

**********************項目部

20**年9月11日