最新管理會議紀(jì)要(通用13篇)

總結(jié)可以幫助我們更好地與他人分享經(jīng)驗和心得。一個完美的總結(jié)應(yīng)該具備客觀性、準(zhǔn)確性和邏輯性，能夠真實地反映個人的成長和收獲。以下是小編為大家搜集的旅游總結(jié)，希望對大家的旅行有所啟發(fā)。

管理會議紀(jì)要篇一

檔案管理現(xiàn)代化是新時期檔案事業(yè)發(fā)展的必然趨勢。下文是檔案管理會議紀(jì)要，歡迎閱讀!

20xx年5月18日上午，在行政樓六樓會議室，學(xué)校召開了檔案工作會議。各單位負(fù)責(zé)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)和兼職檔案員參加了會議。陳守銀副校長主持會議。

陳守銀副校長在講話中闡述了學(xué)校檔案工作的重要性。要求各單位重視檔案工作，按要求負(fù)責(zé)收集、整理，向檔案館移交檔案資料，并將移交檔案工作納入年終考核。陳守銀副校長還簡單介紹了各單位收集整理的檔案資料內(nèi)容。

檔案館楊小熙請各單位于5月底前將本單位負(fù)責(zé)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)及兼職檔案員的名單蓋上公章后交檔案館;請個單位于本學(xué)期放假前將應(yīng)移交的檔案按要求整理后移交檔案館。

10月12日，延平區(qū)檔案局召開檔案安全專項工作會，局長、副局長、監(jiān)督指導(dǎo)股、保管技術(shù)股、辦公室人員參加了會議，副局長王珍生同志主持了會議。辦公室對近期的檔案安全檢查自查情況進(jìn)行了通報;副局長針對安全檢查工作及下一階段的檔案安全重點(diǎn)工作做了進(jìn)一步要求，最后局長做總結(jié)講話，具體紀(jì)要如下：

會議指出，通過此次安全檢查，我局對檔案安全工作進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的薄弱環(huán)節(jié)。比如：有多個滅火器壓力近臨界點(diǎn)將需更換;庫房衛(wèi)生防蟲工作需加強(qiáng);檔案大樓消防噴淋頭缺水。

會議要求，一是要進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)檔案管理基本知識，充分認(rèn)識檔案工作的重要性，加大宣傳力度，加強(qiáng)安全觀念。二是檔案管理工作要建立在平時的認(rèn)真、仔細(xì)、及時的基礎(chǔ)上，在日常工作中，做到規(guī)范化管理，保管技術(shù)股要認(rèn)真做好庫房日常衛(wèi)生、放足防蟲樟腦晶片;辦公室盡快落實消防維護(hù)方案，與物業(yè)溝通解決噴淋頭缺水問題;組織符合條件人員進(jìn)行消防培訓(xùn)。三是加強(qiáng)監(jiān)管工作。今后要定期進(jìn)行檔案安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，如定期檢查安全出口、疏散通道及消防設(shè)施、滅火器材，確保消防設(shè)施和器材隨時處于良好狀態(tài),保障疏散通道、安全出口暢通。

會議強(qiáng)調(diào)，檔案安全是檔案工作的重中之重，確保檔案安全是檔案工作者的天職。我局將繼續(xù)按照此次檢查的精神和要求，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅決防止松懈、僥幸心理，把檔案安全工作認(rèn)真的堅持下去，確保檔案安全萬無一失。

1月21日下午，在局八樓會議室召開了關(guān)于交通工程建設(shè)項目檔案管理工作的會議，參加人員有局規(guī)劃前期科、局建設(shè)科、康莊辦及指揮部辦公室、政策處理科、工程科等相關(guān)人員，局總工、指揮部副指揮梁太榮主持了會議，會議聽取了各科室關(guān)于交通工程項目檔案管理工作的匯報后，就各部門檔案管理職能及具體分工、落實進(jìn)行了部署，確定了各部門檔案管理人員。形成一致意見如下：

一、職能劃分。

1、局規(guī)劃(前期)科負(fù)責(zé)收集和整理各工程項目前期(即從工可至施工圖審查結(jié)束的)所有檔案資料。

2、局建設(shè)科負(fù)責(zé)除指揮部負(fù)責(zé)建設(shè)的工程項目外的所有縣鄉(xiāng)公路的建設(shè)檔案資料收集整理。

3、康莊辦負(fù)責(zé)所有康莊工程公路的檔案資料收集整理。

4、指揮部辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)工程建設(shè)檔案的歸集、存檔及管理工作。

5、政策處理科負(fù)責(zé)政策處理有關(guān)的檔案資料收集整理。

6、工程科負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)的檔案資料收集整理。

1、局規(guī)劃前期科的檔案資料整理管理由張友良同志負(fù)責(zé)。

2、局建設(shè)科檔案資料的整理管理由朱桂平同志負(fù)責(zé)。

3、康莊辦檔案資料的整理管理由陳文淵同志負(fù)責(zé)。

4、104國道東復(fù)線、82省道延伸線(城區(qū)至山頭姜)、104國道西復(fù)線窄橋工程、104國道青嶺至黃土嶺改建工程、北院線(長塘至七里)檔案資料的整理管理由徐智龍同志負(fù)責(zé)。

5、長決線檔案資料的整理管理由陳堅發(fā)同志負(fù)責(zé)。

6、北院線(七里至仙浦汪)檔案、資料的整理管理由朱桂平同志負(fù)責(zé)。

三、借閱制度。

1、借閱者查閱檔案要在檔案室進(jìn)行。檔案原件不得外借，因特殊情況需要外借的由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，并做好借閱手續(xù)。

2、檔案借閱涉及到指揮部紀(jì)要、聯(lián)系單、工程決算等密級檔案資料需由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意借閱;一般檔案資料借閱由科室領(lǐng)導(dǎo)簽字同意借閱。

3、借閱者未經(jīng)檔案室人員允許，對查閱的檔案資料不得擅自摘錄、拍照、復(fù)制等，凡經(jīng)允許摘錄、復(fù)制的資料，必須經(jīng)檔案人員審查和核對。

四、其它。

檔案移交等工作按照局、指揮部有關(guān)檔案管理規(guī)定執(zhí)行。希各有關(guān)科室，按此紀(jì)要認(rèn)真執(zhí)行。

管理會議紀(jì)要篇二

編號：項目簡稱-年-月-流水號

項目名稱：abc公司生產(chǎn)制造項目-xxxxxx

會議日期：201103月07日

會議地點(diǎn)：集團(tuán)二樓會議室

會議人：

記錄人：

主題： 1，物料清單導(dǎo)入方案

2，bom的確定

會議議程：

1、xxx向項目組成員作上周工作總結(jié)。

2、xxx向項目組成員安排下周工作安排。

3、與會人員對固定資產(chǎn)的導(dǎo)入進(jìn)行討論。

會議內(nèi)容

xxx：

稱、物料屬性、產(chǎn)品bom清單等。

2、 有些單位在使用excle表格輔助管理物料，但是表格中的信息不是很完整。

3、 企業(yè)要對部門的物料信息中的編碼、名稱等加以規(guī)范。

4、 我們會制作出一個標(biāo)準(zhǔn)的物料、bom引入模板。

5、 3月中旬對各單位再進(jìn)行一次物料、bom的培訓(xùn)。

abc項目組：

1， 企業(yè)要對物料的編碼作嚴(yán)格的要求，物料的名稱也許要加以規(guī)范，物料屬性要按照

bom組成進(jìn)行設(shè)置。

2， bom清單中要嚴(yán)格審核清楚用量及組成

結(jié)論：

1、

2、

3、

4、 由企業(yè)對物料的信息項目如：編碼、名稱、科目、屬性做統(tǒng)一的規(guī)定。 bom清單按照產(chǎn)品實際構(gòu)成再做審核確認(rèn) 制作出一個標(biāo)準(zhǔn)的物料、bom引入模板。 3月中旬對各單位進(jìn)行一次物料、bom導(dǎo)入的培訓(xùn)。

1 - 1

2015年7月15日，由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會主辦，吉林省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會協(xié)辦的建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗交流會在長春市召開。全國各地建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、各分會（專業(yè)委員會）、企業(yè)代表共400多人參加本次大會。吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長范強(qiáng)到會并致辭，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長郭允沖作重要講話，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長兼秘書長修璐作“新常態(tài)下建設(shè)監(jiān)理企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”主題報告，龔花強(qiáng)等11名專家、教授及企業(yè)負(fù)責(zé)人在會上作專題演講。會議由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長王學(xué)軍和中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副秘書長溫健分別主持。

本次會議旨在貫徹住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見和工程質(zhì)量治理兩年行動方案，應(yīng)對工程監(jiān)理服務(wù)價格市場化新形勢，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)建筑市場發(fā)展和改革的能力，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在會議各方的共同努力下，圓滿完成了會議預(yù)定的各項議程。

檢查等。二是要加大科技投入，全面提升監(jiān)理行業(yè)的技術(shù)水平。把現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)結(jié)合起來，提高企業(yè)的核心競爭力。三是要堅持原則，依法、依照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范履行職責(zé)，提高企業(yè)的誠信度，提高企業(yè)的知名度。

郭會長指出，面對政府行政體制改革及監(jiān)理價格放開等新情況，監(jiān)理企業(yè)必須從自身下功夫，依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)，要做優(yōu)做強(qiáng)，做精做專。郭會長還舉例論證了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，監(jiān)理企業(yè)還是有很大的發(fā)展空間，要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念，發(fā)展綜合性的監(jiān)理咨詢企業(yè)。

向工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型。修璐同志指出監(jiān)理企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營思路要逐步調(diào)整到如何圍繞市場需求，為市場雇主提供更多高品質(zhì)、高質(zhì)量服務(wù)，創(chuàng)造更多、更大經(jīng)濟(jì)價值與社會價值方面上來。服務(wù)中技術(shù)水平、管理能力與創(chuàng)新是根本，價值是核心等。與會代表聆聽了修璐同志的演講，感覺受益非淺，表示會后將認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究。

三、會議分析了監(jiān)理價格放開對行業(yè)的影響及應(yīng)對措施。上海建設(shè)工程監(jiān)理公司總經(jīng)理龔花強(qiáng)就監(jiān)理企業(yè)如何應(yīng)對監(jiān)理費(fèi)實行市場調(diào)節(jié)價，結(jié)合監(jiān)理市場情況和監(jiān)理成本費(fèi)情況作了專題發(fā)言，提出了監(jiān)理費(fèi)三種計費(fèi)方式：即按投資額費(fèi)率計費(fèi)、按建筑面積計費(fèi)、按人工成本計費(fèi)。按人工成本計費(fèi)方式是監(jiān)理取費(fèi)的發(fā)展方向，與會代表認(rèn)為有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

華勝公司與美國高緯環(huán)球顧問咨詢公司組成聯(lián)合體模式開展全過程、全方位的項目管理的實踐經(jīng)驗及體會。與會代表認(rèn)為這些項目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展指明了方向，提供了重要借鑒。

五、會議交流了不同投資類型的項目管理模式，分析了監(jiān)理企業(yè)從事項目管理的優(yōu)勢及探索。臺灣中央大學(xué)營建管理研究所謝定亞教授從政府工程、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)決標(biāo)、施工督導(dǎo)五個方面介紹了臺灣工程項目管理服務(wù)的主要內(nèi)容和方式方法。江蘇安廈工程項目管理公司總經(jīng)理翟春安介紹了如何從適應(yīng)市場、滿足業(yè)主做起，拓展項目管理合作模式，創(chuàng)新項目管理思維，實現(xiàn)項目管理轉(zhuǎn)型。對于中小企業(yè)如何開展項目管理業(yè)務(wù)，體現(xiàn)自身優(yōu)勢，贏得市場有較好的指導(dǎo)意義。廣州宏達(dá)工程顧問公司董事長黃沃介紹了宏達(dá)公司為適應(yīng)項目管理業(yè)務(wù)所建立的組織架構(gòu)，展現(xiàn)了公司二十年來開展項目管理實踐取得的成果，提出監(jiān)理企業(yè)發(fā)展項目管理建議以及行業(yè)推動項目管理發(fā)展建議。北京興電國際工程管理公司副總經(jīng)理周競天介紹了興電公司發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，加大創(chuàng)新力度，做大項目管理、造價咨詢、招標(biāo)代理，向有限多元化發(fā)展。為監(jiān)理企業(yè)的多元發(fā)展提供借鑒。

體項目為例，介紹了重慶賽迪創(chuàng)新的“項目管理+工程監(jiān)理+bim ”服務(wù)模式，對于bim技術(shù)和項目管理的結(jié)合重點(diǎn)，以及如何優(yōu)化傳統(tǒng)項目管理、克服施工監(jiān)理中的缺陷做了詳盡的介紹。上海同濟(jì)工程咨詢公司總經(jīng)理楊衛(wèi)東以某銀行總部大樓項目實施策劃為例，從項目環(huán)境調(diào)查和分析、項目目標(biāo)分析和再論證、項目組織結(jié)構(gòu)策劃、項目合同結(jié)構(gòu)策劃等方面闡述了項目實施策劃的主要工作，旨在探討項目實施策劃在項目管理中的`重要作用。山西誠正建設(shè)監(jiān)理公司馮國賓從pmc、epc模式分析監(jiān)理工作自身定位、質(zhì)量和進(jìn)度控制、各種復(fù)雜關(guān)系協(xié)調(diào)等諸多方面面臨的問題和挑戰(zhàn)。

七、與會代表高度肯定本次會議對促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展的積極作用。本次會議主題鮮明，觀念領(lǐng)先，立足信息化、智能化管理手段，探討如何拓寬監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，研究監(jiān)理企業(yè)發(fā)展項目管理的優(yōu)勢，介紹了外資監(jiān)理、國外監(jiān)理等先進(jìn)做法，使監(jiān)理企業(yè)拓寬了視野，明確了努力的方向。發(fā)言企業(yè)的成功經(jīng)驗使大家看到了監(jiān)理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新曙光，鼓舞了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的信心與士氣。

業(yè)自身優(yōu)勢，健康發(fā)展。王學(xué)軍同志強(qiáng)調(diào)，工程監(jiān)理管理制度，圍繞適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理作用，在不斷改革、調(diào)整、完善。監(jiān)理行業(yè)面臨發(fā)展和變革、困難和機(jī)遇并存的挑戰(zhàn)，我們要積極面對，努力提高企業(yè)綜合素質(zhì)，將不利因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，確保監(jiān)理職責(zé)的發(fā)揮，確保工程質(zhì)量安全。我們要共同努力，促進(jìn)監(jiān)理人員健康成長、推進(jìn)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展！

年 月 日

一、基本信息

會議名稱： 主持人：

會議日期： 會議開始時間： 會議地點(diǎn)： 會議持續(xù)時間： 記錄人：

二、會議目的

（簡要說明會議的目的，包括期望達(dá)到的結(jié)果。）

三、參加人員

（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。）

四、發(fā)放材料

（列出會議討論所有的項目資料。）

五、發(fā)言記錄

（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議。）

六、會議決議

（說明會議結(jié)論。）

七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍

管理會議紀(jì)要篇三

九月三十日上午，集團(tuán)召開了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下:。

一、財務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評價和分析，了解合同的內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時予以提醒，做好盡心服務(wù)。

二、會議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實到集團(tuán)的各個子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

四、應(yīng)加強(qiáng)財產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)財產(chǎn)安全。

五、應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。

六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。

七、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

總之，此次會議著重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財會監(jiān)督意識，提高理財能力，加強(qiáng)自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。

管理會議紀(jì)要篇四

3月13日上午，集團(tuán)公司召開了x年勞務(wù)工作會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王貴聰、李世雄、張岐泰、路志旭、王斌、李偉、李瑞琪，基層單位行政、分管勞務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理辦、勞務(wù)隊共計170余人參加了會議，張岐泰主持會議，主要議程：

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎的10名勞務(wù)隊長頒發(fā)榮譽(yù)證書與獎金;。

三、全國優(yōu)秀農(nóng)民工、先進(jìn)勞務(wù)隊代表張金能作表態(tài)發(fā)言;。

四、總工程師路志旭宣讀“集團(tuán)公司董事長王貴聰x年安全講話”;。

七、董事長王貴聰作重要講話，對企業(yè)勞務(wù)管理工作提出了四個要求與意見：1.要用一建家文化把勞務(wù)合作平臺搭建的越來越好;2.引入競爭機(jī)制，勞務(wù)分包要公開、公平、公正，全面實行勞務(wù)用工招標(biāo)制;3.搞好服務(wù)工作，易通勞務(wù)公司要把服務(wù)工作放在第一位，抓好現(xiàn)場勞務(wù)管理，規(guī)范勞務(wù)分包合同簽訂履約，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮勞務(wù)公司作用;4.加強(qiáng)對勞務(wù)的監(jiān)督，夯實勞務(wù)基礎(chǔ)工作，建立勞務(wù)隊伍誠信評價檔案。

八、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰對大會進(jìn)行了總結(jié)講話，并提出3點(diǎn)要求：1.各基層單位要認(rèn)真落實x年企業(yè)勞務(wù)工作會議精神，為做好全年勞務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ);2.安全生產(chǎn)，堅守集團(tuán)公司“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保安全促生產(chǎn)”的工作方針，認(rèn)真抓好復(fù)工、新開工項目的勞務(wù)安全工作;3.嚴(yán)格勞務(wù)采購管理，加強(qiáng)勞務(wù)的職業(yè)技能與特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，全面落實企業(yè)勞務(wù)管理的規(guī)章制度。會議圓滿結(jié)束。

中午，全體與會領(lǐng)導(dǎo)、基層單位、勞務(wù)隊參加了易通勞務(wù)公司慶祝成立12周年紀(jì)念儀式，觀看了易通勞務(wù)公司宣傳片。勞務(wù)公司總經(jīng)理李偉作了熱情洋溢、振奮人心的講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李世雄對勞務(wù)公司成立12周年表示了祝賀，肯定了多年來勞務(wù)管理工作的成績，對未來發(fā)展寄予了殷殷期許。

20xx年一個輪回，站在新的起點(diǎn)，易通勞務(wù)公司將扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，為集團(tuán)公司第三個三年發(fā)展規(guī)劃、實現(xiàn)百年一建夢想作出更大貢獻(xiàn)!

管理會議紀(jì)要篇五

會議內(nèi)容記錄：

一、各同事匯報上周工作完成情況及本周工作計劃。

1、

(1)12月份工資的計算并發(fā)放，和x年年終獎的計算;。

(2)12月費(fèi)用交至x公司并與其核對;。

(3)辦理x公司賬戶業(yè)務(wù)事宜;。

(4)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);。

(5)根據(jù)行政部需要，刻制圖書管理專用章;。

(6)總承包合同已核對并蓋章;。

(7)對資金進(jìn)行調(diào)配，及繼續(xù)跟進(jìn)理財產(chǎn)品;。

(8)日常的其它工作。

2、

(1)檢查201x年xx月x家公司的憑證;。

(2)已辦理汽車租賃事項;。

(3)有關(guān)成本確認(rèn)，x公司要求補(bǔ)工程成本資料(如驗工計價、竣工驗收、結(jié)算書等);。

(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為x名稱的款項，原件已全部移交給，并只由會計簽名確認(rèn);。

(5)印花稅資料已統(tǒng)計好，如無問題可到街道辦理繳稅;。

(6)關(guān)于工程，x公司要求提供合同、驗工計價表;。

(7)工程款及年底雙薪已完成在x公司的審批流程，并已開好支票。3、

(1)與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤點(diǎn);。

(2)完成xx月物品進(jìn)出倉明細(xì)表;。

(3)完成x家公司國稅的電話申報;。

(4)對x家公司進(jìn)行網(wǎng)上綜合申報及個稅申報;。

(5)x家公司x月份的憑證及報表已完成。

4、

(1)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);。

(2)關(guān)于發(fā)票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;。

(3)x公司未確認(rèn)成本，有關(guān)會計處理等確認(rèn)之后再進(jìn)行調(diào)整;。

(4)本周需完成第x季度企業(yè)所得稅的申報，國稅年報需了解相關(guān)要求及申報指引;。

(5)x月流水賬已完成;。

二、x總對本周未完成的工作進(jìn)一步落實及下周工作安排。

1、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問題，需與溝通，把該事項一并寫到費(fèi)用協(xié)議;。

2、需繼續(xù)跟進(jìn)理財產(chǎn)品;。

3、按規(guī)定辦理工人工資保證金;。

4、與x公司商議把前期交付的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。

以上就是最近會議的主要內(nèi)容，希望各位同事盡快落實。

與會人員簽名：

管理會議紀(jì)要篇六

20xx年1月18日，集團(tuán)公司安全環(huán)保與節(jié)能部召開應(yīng)急管理工作座談會，鄒敏副總經(jīng)理主持會議。

辦公廳、安全環(huán)保與節(jié)能部、國際部、對外合作部、礦區(qū)服務(wù)工作部，勘探與生產(chǎn)分公司、煉油與化工分公司、銷售分公司、天然氣與管道分公司、海外勘探開發(fā)分公司、工程技術(shù)分公司、工程建設(shè)分公司、裝備制造分公司，以及井控、管道、海上等集團(tuán)公司應(yīng)急救援響應(yīng)中心及其依托企業(yè)，安全環(huán)保技術(shù)研究院等單位，共27人參加了會議。

會議由應(yīng)急管理處對20xx年安全環(huán)保與節(jié)能部應(yīng)急管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了解讀，聽取了辦公廳、礦區(qū)服務(wù)工作部、對外合作部關(guān)于20xx年應(yīng)急管理工作思路和具體措施的介紹，以及安全環(huán)保技術(shù)研究院關(guān)于20xx年應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場審核工作的總結(jié)匯報。各專業(yè)分公司圍繞集團(tuán)公司應(yīng)急管理重點(diǎn)工作，結(jié)合本專業(yè)應(yīng)急工作實際，就繼續(xù)開展應(yīng)急管理專項審核，加強(qiáng)專業(yè)救援隊伍建設(shè)、應(yīng)急審核員培訓(xùn)和物資儲備管理等內(nèi)容進(jìn)行了討論發(fā)言，并對加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)工作提出了建議。集團(tuán)公司井控、管道、海上應(yīng)急救援響應(yīng)中心，按照集團(tuán)公司專業(yè)應(yīng)急救援體系建設(shè)工作要求，對完善應(yīng)急救援響應(yīng)中心的建設(shè)方案進(jìn)行了匯報。

會議認(rèn)為，集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和應(yīng)急管理工作，在國家“一案三制”應(yīng)急管理體系建設(shè)原則指導(dǎo)下，風(fēng)險管理意識不斷加強(qiáng)，應(yīng)急預(yù)案體系基本建立，工作機(jī)制更加順暢，管理體制日趨完善，應(yīng)急救援和保障能力得到提高，有效應(yīng)對了多起各類重大突發(fā)事件和事故險情，為集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢的總體穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的保證。

會議指出，集團(tuán)公司整體hse管理水平還處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，安全環(huán)保基礎(chǔ)還不牢固，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象和事故隱患依然大量存在，實現(xiàn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)的內(nèi)外部壓力仍然很大。特別是20xx年“2.13”、“11.11”管道泄漏污染事件，“11?30”煉化裝置著火等突發(fā)事件，給集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作帶來了新的考驗，提高第一時間、第一現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)和物資儲備，強(qiáng)化應(yīng)急保障能力建設(shè)等要求十分迫切。集團(tuán)公司為了應(yīng)對安全8個方面和環(huán)保6個方面的重大風(fēng)險，確立了安全環(huán)?！傲鶄€杜絕、一個遏制、一個減少”(611)的工作目標(biāo)，為全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作指明了方向。

會議強(qiáng)調(diào)，20xx年，應(yīng)急管理工作要深入貫徹落實“54321”工作思路，圍繞深化hse管理體系工作主線，以提高應(yīng)急預(yù)案的針對性、實用性和可操作性為主要工作抓手，推動應(yīng)急管理機(jī)制、體制和制度建設(shè)不斷完善，重點(diǎn)在救援隊伍建設(shè)、物資儲備管理、基層應(yīng)急處置能力建設(shè)三個方面取得新的突破，為實現(xiàn)集團(tuán)公司“611”安全環(huán)保工作目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。

會議議定事項如下:。

1.積極推進(jìn)集團(tuán)公司應(yīng)急救援隊伍體系建設(shè)工作。各企業(yè)特別是重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位，要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)、專職救援隊伍建設(shè)和應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制建設(shè)，鞏固和提高基層崗位和施工作業(yè)現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力。集團(tuán)公司井控、管道和海上應(yīng)急救援響應(yīng)中心及其依托企業(yè)，要在前期工作的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司應(yīng)急救援隊伍體系建設(shè)要求，認(rèn)真研究拓展中心職能定位，完善專業(yè)應(yīng)急救援體系建設(shè)工作方案，于2月22日前報安全環(huán)保與節(jié)能部。

2.認(rèn)真研究和開展應(yīng)急管理體系審核工作。各專業(yè)公司要在一年2次的hse體系審核中，加重對應(yīng)急管理要素及內(nèi)容的審核比重，制定和細(xì)化應(yīng)急管理審核檢查表，突出應(yīng)急管理在hse管理體系中的保障作用。集團(tuán)公司繼續(xù)按照“一普三重”工作要求，組織應(yīng)急專項審核工作。安全環(huán)保技術(shù)研究院hse認(rèn)證中心負(fù)責(zé)研究20xx年應(yīng)急管理現(xiàn)場審核工作方案，制訂應(yīng)急審核檢查表，編制集團(tuán)公司應(yīng)急審核員培訓(xùn)計劃和大綱，提早開展應(yīng)急預(yù)案審核員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3.加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備工作，提高應(yīng)急物資管理信息化程度。加強(qiáng)對《應(yīng)急物資儲備管理辦法》(安全〔20xx〕)659號)和《生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急物資配備選用指南》(q/sy136—20xx)企業(yè)執(zhí)行情況的自查和監(jiān)督檢查，企業(yè)要在hse信息系統(tǒng)中及時錄入、更新和維護(hù)應(yīng)急物資儲備信息，提高實效性、準(zhǔn)確性。要加強(qiáng)應(yīng)急物資采購、儲備、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴(yán)格供應(yīng)商和物資采購等工作程序，嚴(yán)禁假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入應(yīng)急物資儲備，確保應(yīng)急物資、裝備和設(shè)施的質(zhì)量。

4.加大對外業(yè)務(wù)交流與合作，積極推進(jìn)三大石油化工公司的應(yīng)急救援聯(lián)動機(jī)制建設(shè)，提高應(yīng)急響應(yīng)救援能力和效果。緊跟集團(tuán)公司綜合性國際能源公司建設(shè)步伐，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)應(yīng)急管理工作經(jīng)驗和作法，適當(dāng)組織與國際大石油公司及同類業(yè)務(wù)組織開展學(xué)術(shù)及技術(shù)交流，提高集團(tuán)公司應(yīng)急管理國際化水平。

5.各專業(yè)公司要認(rèn)真落實集團(tuán)公司安全環(huán)保與節(jié)能工作要點(diǎn)，根據(jù)應(yīng)急管理重點(diǎn)工作安排和計劃要求，結(jié)合本專業(yè)應(yīng)急工作實際，制訂20xx年應(yīng)急管理工作及實施計劃，于2月20日前報安全環(huán)保與節(jié)能部。

管理會議紀(jì)要篇七

二oxx年一月五日，x項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會，形成會議紀(jì)要如下：

1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。

2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認(rèn)和統(tǒng)計上賬。

3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時分析原因。

4、臨建工程計價必須嚴(yán)格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計。

5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處，在早會上傳達(dá)。

6、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

7、油料必須反映出使用的起始日期、運(yùn)載能力、吊車的噸位、挖機(jī)的型號、車輛拉運(yùn)的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。

8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。

9、施工用電必須建立臺帳，電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋€施工隊，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。

10、設(shè)備科每月將每臺設(shè)備的維修時間統(tǒng)計出來。

11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。

12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。

13、過磅時，人必須在車上。

管理會議紀(jì)要篇八

（5）

23標(biāo)項目部內(nèi)部管理交流會議紀(jì)要

簽發(fā)人：

3月27日晚18：40，武漢軌道交通三號線一期23標(biāo)段項目部副部長以上成員在項目部會議室召開項目部內(nèi)部管理交流會，會議由項目經(jīng)理廖龍俊主持，主要就近期如何落實“雙創(chuàng)”和施工現(xiàn)場臨建方案進(jìn)行了討論，并形成會議紀(jì)要如下。

一、做好文明施工工作，控制施工場地?fù)P塵

施工場地內(nèi)的文明施工工作由陳-軍平負(fù)責(zé)落實，李金康分管。安全環(huán)保部配置專人，購置相關(guān)設(shè)備，對場地內(nèi)容易引起揚(yáng)塵的路面進(jìn)行周期性灑水控制，灑水設(shè)備根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，多方比較租賃、自購、自建簡易設(shè)備等方式，既要滿足常態(tài)化灑水需求，又要充分考慮經(jīng)濟(jì)因素。硬化路及門前縱向到底、橫向前后五十米內(nèi)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生及揚(yáng)塵控制由門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理。

二、做好安全施工工作，確保民工宿舍及食堂安全

分管領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，做好民工宿舍區(qū)消防安全管理工作，配備齊全相關(guān)消防安全設(shè)施，收集齊全相關(guān)資料備查。同時做好民工食堂衛(wèi)生和防疫工作，盡快辦全衛(wèi)生許可證及相關(guān)證件，并加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。

三、加強(qiáng)施工場地內(nèi)臨建設(shè)施管理

施工場地內(nèi)臨時住宿區(qū)、臨時衛(wèi)生間由項目部根據(jù)施工場地布局集中設(shè)點(diǎn)建設(shè)，以便集中排污、集約化管理，根據(jù)現(xiàn)場施工人員生活需要和施工現(xiàn)場實際情況，預(yù)算場地內(nèi)人員數(shù)量，采取臨建和移動設(shè)施相結(jié)合的方式，張恩亮負(fù)責(zé)整體設(shè)計，陳-軍平負(fù)責(zé)拿出方案，并具體組織建設(shè)實施。

四、分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任

各分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任意識，多意識跑施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況，針對項目建設(shè)可能存在的問題要有預(yù)見性，及時采取有效預(yù)防措施、合理優(yōu)化。

五、關(guān)于湖北東升相關(guān)問題

（1）運(yùn)用庫樁基上部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)標(biāo)高偏差等一系列問題，由上部結(jié)構(gòu)承建方來解決，湖北東升督促破樁、接樁工作。

（2）綜合樓場地堆土問題，基坑邊嚴(yán)禁堆土，湖北東升負(fù)責(zé)，四

月一日前必須清理，可堆放至低洼區(qū)域，保持場地內(nèi)平整。

（3）場地內(nèi)人員配置問題，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度需求，湖北東升要保證現(xiàn)場木工、鋼筋工、泥工人員充足，3月29日前必須保證場地內(nèi)作業(yè)人員達(dá)到五十人以上。

六、塔吊的進(jìn)場安裝

計劃在4月1日進(jìn)場安裝，安裝之前告知監(jiān)理單位，盡快落實塔吊車進(jìn)場線路，陳-軍平負(fù)責(zé)現(xiàn)場塔吊安裝督辦工作，后續(xù)抓緊時間安排報檢、報驗、申請使用事宜，計劃在4月15日投入正常使用。

七、施工現(xiàn)場辦公相關(guān)事宜

綜合部負(fù)責(zé)，項目部計劃于4月15日部分人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場辦公，各部門根據(jù)工作安排，將進(jìn)駐現(xiàn)場辦公及住宿人員名單報送至綜合部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，本著精簡資源，充分利用原則，空調(diào)從項目部辦公室抽調(diào)，其他設(shè)施一律簡化購置。

八、張恩亮提出相關(guān)建議

（1）每周四監(jiān)理例會后召開內(nèi)部交流會，可以將監(jiān)理例會上暴露出來了問題相互之間及時溝通。

（2）綜合樓試驗承臺超挖要加強(qiáng)監(jiān)控，鋼筋等材料進(jìn)場要進(jìn)行取樣、報驗，并做好場地內(nèi)材料的`存儲防護(hù)工作。

（3）隱蔽工程要做好報驗前的自檢工作。

（4）監(jiān)督樁基施工隊做好退場料清工作。

（5）每周施工周報上要體現(xiàn)對本周工作完成情況的分析，各分管領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)表意見。

參加人員：廖龍俊 胡一明 張恩亮 李金康 蘭召明 鄭平 蒲泓鮁

佘新才 姚仲良 楊震 陳-軍平 劉遠(yuǎn)西 楊金林 夏法庭 羅強(qiáng)

二〇一四年三月二十八日

主題詞：內(nèi)部管理 會議 紀(jì)要

分送：城鐵分公司。

抄送：項目部各專業(yè)、部門存檔。

管理會議紀(jì)要篇九

時間：

20__年5月9日15：30。

地點(diǎn)：

__。

與會人員：

__。

項目部：

__。

監(jiān)理部：

__。

本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：

5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部；

6、工期按進(jìn)度計劃節(jié)點(diǎn)考核，如節(jié)點(diǎn)滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點(diǎn)考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

管理會議紀(jì)要篇十

區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)組織召開的有關(guān)會議、培訓(xùn)；轉(zhuǎn)播上級視頻會議；區(qū)直各部門組織的重要會議和培訓(xùn)等。為節(jié)儉會議經(jīng)費(fèi)，提高會議效率，區(qū)級各黨政機(jī)關(guān)組織會議、培訓(xùn)，凡適合以視頻會議方式召開的，應(yīng)經(jīng)過視頻會議方式實施。

1、設(shè)三個主會場，即區(qū)政中心一樓東會議室、二樓會議室、九樓會議室。

2、設(shè)38個分會場，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)2個。

區(qū)政府辦公室信息技術(shù)中心負(fù)責(zé)視頻會議系統(tǒng)的技術(shù)支持，包括視頻會議系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、主控設(shè)備等技術(shù)設(shè)施的日常管理維護(hù)；視頻會議期間主控室mcu等核心設(shè)備的操作；對全區(qū)各分場設(shè)備進(jìn)行不定期檢查檢測。區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局負(fù)責(zé)區(qū)視頻會議主會場設(shè)備操作，主會場設(shè)備、主席臺、燈光、音像設(shè)備、桌椅、環(huán)境衛(wèi)生等日常管理及會議會前、會中、會后的相關(guān)會務(wù)保障工作。

要明確2名會議管理人員，其中1名為系統(tǒng)操作員，負(fù)責(zé)設(shè)備管理、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等工作；1名為會議職責(zé)人員(原則上為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及園區(qū)的辦公室主任)，負(fù)責(zé)會議組織、會場安排、會議紀(jì)律等工作。該崗位管理人員必須固定。如有人員變動，要及時將管理人員姓名及聯(lián)系方式報送區(qū)政府辦公室信息技術(shù)中心。

全區(qū)系統(tǒng)是利用全省政務(wù)專網(wǎng)進(jìn)行傳輸，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)要嚴(yán)格遵守國家、省、市政府及保密部門對內(nèi)網(wǎng)管理的技術(shù)規(guī)范和要求，定期檢查網(wǎng)絡(luò)線路，認(rèn)真排查故障隱患，確保視頻會議系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

對以下行為，區(qū)政府辦公室將以適當(dāng)形式予以通報:。

2、分會場參會人員不全、座次不齊、紀(jì)律渙散的；

3、因不按技術(shù)規(guī)范操作或組織管理問題影響分會場收聽收看效果的。

1、各分會場應(yīng)在明顯位置設(shè)置本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)的名稱(尺寸大小以能在視頻窗口中明顯顯示且不影響會場人員為宜)，要設(shè)置參會負(fù)責(zé)人桌簽，重要會議還應(yīng)在會場懸掛會標(biāo)(會標(biāo)根據(jù)會議通知要求制作)，標(biāo)牌、桌簽及會標(biāo)應(yīng)保證圖像效果清晰。

2、會場內(nèi)的視頻設(shè)備要放在固定位置，不要隨意拆裝，要有安全可靠的電源和網(wǎng)絡(luò)接口，并做好設(shè)備防塵工作。

3、會場要具備良好的照明條件，堅持清潔，桌椅等設(shè)施擺放整齊。

4、會場所在單位要加強(qiáng)會場安全管理工作。

5、會場內(nèi)禁止吸煙，禁止食用水果、零食等。

1、會議通知資料包括召開會議時間、地點(diǎn)、參加人員、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時間及會議議程、會議要求等。

2、轉(zhuǎn)播上級召開的視頻會議和區(qū)委、區(qū)政府召開的視頻會議通知，由區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室負(fù)責(zé)。

3、區(qū)直各部門召開的視頻會議，應(yīng)由會議發(fā)起單位提前1個工作日與區(qū)政府辦公室進(jìn)行聯(lián)系統(tǒng)對接。得到確認(rèn)后，發(fā)起單位要提前下發(fā)通知，并負(fù)責(zé)與區(qū)政府辦公室信息技術(shù)中心聯(lián)系，同時指定一名工作人員協(xié)助做好設(shè)備聯(lián)調(diào)等相關(guān)會務(wù)工作。

1、區(qū)政府辦公室信息技術(shù)中心要在各分會場開始準(zhǔn)備前，應(yīng)檢查和調(diào)整會議室燈光、音響狀態(tài)，進(jìn)入值機(jī)狀態(tài)。

2、各分會場接到會議通知后，應(yīng)根據(jù)會議通知中的聯(lián)調(diào)時間及時安排，準(zhǔn)時參加聯(lián)調(diào)(第一次聯(lián)調(diào)時間一般為會議前一天午時3點(diǎn)；第二次聯(lián)調(diào)時間為會議開始前1小時)。聯(lián)調(diào)時，各系統(tǒng)管理員應(yīng)按照視頻會議系統(tǒng)操作規(guī)范中的相關(guān)要求，逐級檢查系統(tǒng)狀況，如發(fā)現(xiàn)本單位在設(shè)備正常開啟下，不能連接主會場的，要立即與區(qū)政府辦公室信息技術(shù)中心聯(lián)系，以便組織搶修。聯(lián)調(diào)時要做到三個查看:一是查看主會場傳送到分會場的音、視頻號是否清晰；二是查看所在分會場音視頻信號傳送到主會場是否清晰；三是開會期間要查看會議秩序，確保會場紀(jì)律。

3、會議開始前1小時，各分會場的系統(tǒng)管理員應(yīng)到達(dá)工作崗位開始值機(jī)。要按照會議通知要求提前開機(jī)、試機(jī)，按操作流程開啟設(shè)備，并進(jìn)行調(diào)試，確保會議正常召開。設(shè)備開啟后，根據(jù)參會人員座位布置情景調(diào)整攝像機(jī)鏡頭，設(shè)置預(yù)定位。完成設(shè)置后，調(diào)整攝像機(jī)鏡頭為小范圍取景，確保會場畫面整潔。會議開始時，要將視頻會議系統(tǒng)切換到主會場畫面。

4、視頻會議系統(tǒng)連接完成后，由會議主辦單位采用如下方式點(diǎn)名:“我是主會場，此刻進(jìn)行會議點(diǎn)名，會場聽到點(diǎn)名后請回答”。各分會場應(yīng)答時應(yīng)采取如下方式:“我是分會場，主會場點(diǎn)名已聽到，設(shè)備一切正常，完畢?！?/p>

5、如網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備出現(xiàn)問題，導(dǎo)致分會場無法連通主會場，分會場向會議主辦單位匯報后，與會人員到就近分會場參加會議。

6、各分會場要與供電部門協(xié)調(diào)，確保會議期間供電。

1、在視頻會議召開前1小時，各分會場要檢查系統(tǒng)視頻、音頻傳輸情景，如有問題立刻與區(qū)政府辦公室及會議主辦單位進(jìn)行聯(lián)系。

2、與會人員應(yīng)提前10分鐘入場，不能參加會議的需提前向主辦單位請假。

3、在會議召開過程中，主會場系統(tǒng)管理人員應(yīng)根據(jù)會議需要及時切換會場畫面。

4、各會場管理人員應(yīng)時刻監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情景，確保隨時與主會場聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場情景及時調(diào)整鏡頭和麥克風(fēng)。要隨時關(guān)注攝像頭位置，防止偏轉(zhuǎn)、移動，甚至出現(xiàn)不應(yīng)有的畫面；當(dāng)設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障時，分會場應(yīng)立即向主會場匯報，盡快予以排除，在此期間，分會場參加會議人員不得擅離會場；如果故障短時間內(nèi)無法排除，在得到主會場的許可后方可撤離會場，到就近分會場繼續(xù)參加會議。

5、會議召開期間，除視頻會議系統(tǒng)管理人員之外，無關(guān)人員不得進(jìn)入設(shè)備操作區(qū)，不得操作與視頻會議有關(guān)的設(shè)備。

1、會議結(jié)束后，由主會場統(tǒng)一中斷會議連接。各分會場在主會場中斷會議后，才可按操作流程關(guān)掉視頻設(shè)備。

2、會議結(jié)束后，各分會場要及時把人員參會情景及會議過程中出現(xiàn)的問題向會議主辦單位反饋，并將出現(xiàn)的技術(shù)問題告知區(qū)政府辦公室信息技術(shù)中心處理。

管理會議紀(jì)要篇十一

一、校辦公室負(fù)責(zé)承辦校長辦公會、校務(wù)會、教職工代表大會及校領(lǐng)導(dǎo)委托承辦的其他各類會議。

二、其他業(yè)務(wù)性會議，分別由教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處、各教研組、各年級等有關(guān)單位自己承辦。

三、校長辦公室負(fù)責(zé)草擬下周會議活動安排表，報校長審定，于周末發(fā)至各有關(guān)科室。各有關(guān)科室據(jù)此按時參加或組織會議，承辦會議者負(fù)責(zé)會務(wù)。

四、校長召集的各種專題會議，由學(xué)校辦公室主任跟蹤記錄。

五、會務(wù)組織程序：

1.按每周會議安排表準(zhǔn)備好會議室。

2.擬好會議議程，開會前一天呈送會議主持人。

3.通知到會領(lǐng)導(dǎo)，會前半小時加催。

4.會議承辦者提前半小時到達(dá)會議室（會場），按時清點(diǎn)到會人數(shù)，及時催請未到者。

六、做好會議記錄。校長辦公會、校務(wù)會及部分專題會議會后，要整理會議紀(jì)要。紀(jì)要一般在會后一日內(nèi)完成印發(fā)。

七、學(xué)校會議室由校辦公室統(tǒng)一管理和安排使用。當(dāng)同時召開的會議較多時，學(xué)校辦公室做好協(xié)調(diào)工作。

管理會議紀(jì)要篇十二

第一條、根據(jù)公司管理要求，為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)域會議內(nèi)容和程序，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機(jī)制，提升公司運(yùn)營水平，特制訂本制度。

第二條、會議要求：

一、會議應(yīng)根據(jù)實際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作。

二、會議應(yīng)注重質(zhì)量，提高效率。會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通，心中有數(shù)；對議而不決的事項提出解決的原則與方法；各類會議力求精干、高效，工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。

三、講求實效。會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹，落實，力求取得具體成果。

四、嚴(yán)格會議紀(jì)律。會議主辦區(qū)域應(yīng)加強(qiáng)會議管理，做好會議安排；與會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時參會，不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務(wù)需要請假的，須向區(qū)域經(jīng)理請假，同時指定專人代為參會。

第三條、本制度適用于區(qū)域內(nèi)各部門的工作會議和專業(yè)會議。

第四條、區(qū)域各類會議及其安排如下：

一、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)工作例會。

(一)區(qū)域工作例會每月召開一次，于每月的第一個工作日上午召開。

(二)區(qū)域工作例會出席人員為區(qū)域內(nèi)各項目主管，區(qū)域各部門負(fù)責(zé)人；會議由區(qū)域經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能出席時，可授權(quán)區(qū)域其他領(lǐng)導(dǎo)成員主持。

(三)區(qū)域工作例會的主要內(nèi)容是：區(qū)域經(jīng)理通報重要事項；各項目隊長報告本項目上月工作情況，對照上月會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議，提出本月工作安排方案；與會人員討論有關(guān)事項；區(qū)域經(jīng)理安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項。

(四)區(qū)域工作例會必須做好會議記錄，會后將重要事項和公司指示及時傳達(dá)給項目每個隊員。

二、項目例會。

(一)項目例會，由區(qū)域內(nèi)所著項目隊長自行安排，根據(jù)工作需要決定開會時間、參會人員等。

(二)項目例會由項目隊長主持，該項目全體隊員參加。

(三)項目例會的主要內(nèi)容是：項目隊長傳達(dá)區(qū)域會議指示，通報項目近期總體工作安排和面臨的問題；各班組領(lǐng)班匯報上月工作情況，提出工作中遇到的困難和問題、解決建議和本月工作安排；與會人員討論有關(guān)事項；項目隊長提出部門下周工作要點(diǎn)、具體安排和有關(guān)要求。

(四)項目例會由項目隊長指定一名員工負(fù)責(zé)記錄，會議記錄應(yīng)載明會議主持人、時間、議題、發(fā)言概要、工作要點(diǎn)及時限要求。

三、區(qū)域及項目其它臨時性會議，另行安排確定。

第五條、會議計劃與統(tǒng)籌。

一、每月28日前，區(qū)域經(jīng)理與各項目隊長協(xié)調(diào)確定下月計劃召開的各類會議，編制《區(qū)域月度會議計劃》。

二、凡已列入《區(qū)域月度會計劃》的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時會議時，主管部門應(yīng)提前2天通知。

三、會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受本規(guī)定限制。

第六條、會議準(zhǔn)備。

一、會議通知遵照以下規(guī)定：

2、屬下列情況之一者，按“誰主辦，誰通知”的原則進(jìn)行會議通知：

(1)未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議；

(3)其它主辦人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況。

3、會議通知期一般應(yīng)提前一天以上通知與會人員；

4、會議通知形式一般為電話通知。

二、會議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定：

2、各區(qū)域召開會議需用公司會議室的，應(yīng)向辦公室書面提出，由辦公室統(tǒng)籌安排。

第七條、會議組織。

一、會議組織遵照“誰主辦，誰組織”的原則。

二、會議主持人須遵守以下規(guī)定：

1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準(zhǔn)備。

2、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決的問題及目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行必要的說明。

3、會議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實際情況，對議程進(jìn)行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。

4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

5、主持人應(yīng)將會議議決事項付諸實施的程序、實施部門及項目、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時限等會后跟進(jìn)安排向與會人員明確。

三、參會人員須遵守以下規(guī)定：

1、應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到；

2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題；

3、遵循會議主持人對議程控制的要求；

4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言；

6、做好本人的會議紀(jì)錄。

四、會議記錄。

區(qū)域各類會議均應(yīng)設(shè)專用記錄本進(jìn)行會議記錄并確定專人負(fù)責(zé)記錄。會議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀(jì)要；

2、會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風(fēng)格，確保記錄的原始性；

3、對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣；

4、會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、會議紀(jì)要最遲不遲于會議次日呈報會議主持人審核簽名；

5、負(fù)責(zé)會議考勤記錄，并報會議主持人核準(zhǔn)；

6、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。

管理會議紀(jì)要篇十三

會議主持：馮建良。

參加人員：

會議內(nèi)容：

為了有效地加強(qiáng)分包工程結(jié)算管理，防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會。會議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施。現(xiàn)紀(jì)要如下：

會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的'主要原因：一是分包隊伍初進(jìn)場時，本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項目部給分包隊伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場進(jìn)度逼緊，需要給分包隊伍預(yù)付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進(jìn)度要求給分包隊伍支付一定資金等。

會議要求項目部各部門，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。

（一）商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作，加強(qiáng)變更索賠力度。及時把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項目。外結(jié)變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。

（二）請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護(hù)項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。

（三）進(jìn)一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實事求是不能拖。

（四）請機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實，做到一月一核，做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步。

（五）對于幾個重點(diǎn)單位欠款的處理意見：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時進(jìn)行清理，辦理最終結(jié)算；對葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算；對于落哈修理場，現(xiàn)與項目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生，請機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費(fèi)合并辦理；對于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢；對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會進(jìn)行分析，該單位承擔(dān)的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補(bǔ)虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。

（六）會議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令，加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營風(fēng)險管理，確保項目盈利。

項目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作；二是請商務(wù)部加強(qiáng)分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算；三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強(qiáng)外結(jié)變更，有計劃地逐個擊破。四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。