建筑總結(jié)是對(duì)建筑工程實(shí)施過程進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高建筑質(zhì)量和安全性。為了更好地解決這個(gè)問題，我們需要借鑒一些較為成功的經(jīng)驗(yàn)和做法。最后，祝愿大家在寫總結(jié)的過程中取得好的成果，能夠總結(jié)出自己的精彩人生。

建筑企業(yè)職工代表提案篇一

為切實(shí)加強(qiáng)全市基層企事業(yè)單位職工代表大會(huì)（以下簡(jiǎn)稱職代會(huì)）制度建設(shè)，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，按照省總工會(huì)提出的“要用三至五年左右的時(shí)間對(duì)全省基層企事業(yè)單位職工代表普遍進(jìn)行一次培訓(xùn)”的總體要求，根據(jù)長(zhǎng)治市職工代表素質(zhì)提升工程20xx―20xx年培訓(xùn)規(guī)劃安排，現(xiàn)制定長(zhǎng)治市總工會(huì)20xx年職工代表培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)對(duì)象。

市總工會(huì)主要培訓(xùn)各縣（市、區(qū)）、市直產(chǎn)業(yè)和大中型企事業(yè)工會(huì)民主管理工作負(fù)責(zé)人、部分師資力量和部分職工代表，培訓(xùn)分兩期進(jìn)行，第一期主要為全市各縣（市、區(qū)）工會(huì)分管民主管理工作的副主席、民管部長(zhǎng)及所屬各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的工會(huì)專干，部分基層職工代表等；第二期主要為市直產(chǎn)業(yè)和大中型企事業(yè)工會(huì)民管部長(zhǎng)（兼民管工作的同志），部分基層職工代表；每期培訓(xùn)人數(shù)不少于200名。

二、時(shí)間地點(diǎn)。

培訓(xùn)擬定于20xx年8月至9月，地點(diǎn)為市委黨?；蚓邆渑嘤?xùn)能力的單位，每期培訓(xùn)時(shí)間不少于3天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容。

主要內(nèi)容：

（1）關(guān)于發(fā)展社會(huì)主義民主政治、加強(qiáng)基層民主建設(shè)的方針、政策。

（2）職工代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開制度、職工董事監(jiān)事制度等民主管理制度建設(shè)方面的法律法規(guī)和有關(guān)基本知識(shí)。

（3）涉及勞動(dòng)關(guān)系方面的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件。

四、課程設(shè)置。

課程設(shè)置主要為理論授課、互動(dòng)提高、典型觀摩、理論考試四個(gè)部分。

（一）理論授課。

1、《深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，有效促進(jìn)長(zhǎng)治經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展》，由市人大常委會(huì)副主任、市總工會(huì)主席張書慶主講，提高培訓(xùn)人員對(duì)抓好廠務(wù)公開民主管理工作的認(rèn)識(shí)，使大家認(rèn)清差距，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任心，增強(qiáng)培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。

2、《強(qiáng)化職工董事、職工監(jiān)事制度，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展》，由市總工會(huì)副主席閆培俊主講，主要講《公司法》和中華全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步推行職工董事、職工監(jiān)事制度的意見》對(duì)職工董事、職工監(jiān)事制度的政策要求，職工董事、職工監(jiān)事的權(quán)利義務(wù)，我市如何推進(jìn)職工董事、職工監(jiān)事制度等。（120分鐘）。

3、《廠務(wù)公開民主管理工作理論與實(shí)務(wù)》，由市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長(zhǎng)（原市總民管部部長(zhǎng)）陳杰主講，主要講職代會(huì)的作用、職代會(huì)流程、職工代表應(yīng)該如何履行職責(zé)等。（120分鐘）。

4、《非公企業(yè)及區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)中應(yīng)把握的幾個(gè)問題》，由市總工會(huì)民管部部長(zhǎng)王永紅主講，主要講非公企業(yè)及區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)與國(guó)有企業(yè)職代會(huì)的區(qū)別，如何有效推進(jìn)非公企業(yè)及區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)建設(shè)等（120分鐘）。

（二）互動(dòng)提高。

1、組織二場(chǎng)辯論比賽。主要圍繞職代會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的地位作用定位展開，正方觀點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開職代會(huì)；反方觀點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不需要職代會(huì)。目的是使大家認(rèn)清職代會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用，提高民管干部工作的信心和動(dòng)力，提高職工代表的自豪感和責(zé)任心。（加點(diǎn)評(píng)約45分鐘）。

2、組織一場(chǎng)模擬職工代表大會(huì)前期籌備、預(yù)備會(huì)、正式會(huì)議三個(gè)環(huán)節(jié)中承上啟下的預(yù)備會(huì)，第一期培訓(xùn)時(shí)，由縣（市、區(qū)）工會(huì)分管民管的工會(huì)副主席模擬企業(yè)工會(huì)主席主持會(huì)議，本縣（市、區(qū)）工會(huì)參加培訓(xùn)的人員模擬預(yù)備會(huì)前籌備工作相關(guān)人員，在主席臺(tái)就座，組織召開預(yù)備會(huì)，除本縣（市、區(qū)）工會(huì)參加培訓(xùn)人員外的會(huì)場(chǎng)同志模擬企業(yè)的職工代表，對(duì)職代會(huì)籌備情況、正式會(huì)議議程等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問、表決。第二期培訓(xùn)時(shí)，由市直大中企業(yè)的民管部長(zhǎng)模擬企業(yè)工會(huì)主席主持會(huì)議，其余人員同第一期。模擬預(yù)備會(huì)不設(shè)定企業(yè)職代會(huì)背景和資料，完全由模擬單位自我設(shè)定。目的是使大家直觀的`了解職代會(huì)的流程環(huán)節(jié)，更好的把握組織會(huì)議的具體細(xì)節(jié)。（加點(diǎn)評(píng)約45分鐘）。

3、組織一場(chǎng)難題會(huì)診。主要是通過發(fā)放收集難題卡的方式，請(qǐng)大家對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作方面的疑問、困難、建議，能培訓(xùn)課上解答的解答，能解決的解決，不能解答解決的，培訓(xùn)結(jié)束后研究解決給予反饋。（共性問題利用培訓(xùn)時(shí)間集中解答，個(gè)性問題單獨(dú)解答，時(shí)間45分鐘）。

（三）典型觀摩。

1、在培訓(xùn)教室擺放長(zhǎng)治公路分局和武鄉(xiāng)商務(wù)中心的職代會(huì)資料，讓大家課間休息時(shí)間觀摩。

2、放映常村民管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、首鋼長(zhǎng)鋼職工代表民主評(píng)價(jià)的光盤。（90分鐘）。

3、集中講解星級(jí)職代會(huì)評(píng)估驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（45分鐘）。

（四）理論考試。

對(duì)相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行開卷考試，考試內(nèi)容為：職代會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)、個(gè)人收獲體會(huì)、回到工作崗位的打算，對(duì)市總開展廠務(wù)公開民主管理的意見建議。（45分鐘）。

五、幾點(diǎn)要求。

（一）提高對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)。本次培訓(xùn)為綜合性培訓(xùn)：

一是為各縣（市、區(qū)）、市直產(chǎn)業(yè)和大中型企事業(yè)工會(huì)培訓(xùn)師資力量，

三是提高全市工會(huì)民管干部能力素質(zhì)；

四是規(guī)范職代會(huì)程序及會(huì)議資料；

六是培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的廠務(wù)公開民主管理督導(dǎo)員隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)前的學(xué)習(xí)思考。培訓(xùn)方案將提前一個(gè)多月下發(fā)，各縣（市、區(qū)）、市直產(chǎn)業(yè)和大中型企事業(yè)工會(huì)要對(duì)照培訓(xùn)方案提前做好準(zhǔn)備工作，辯論比賽和模擬職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)為培訓(xùn)報(bào)到后抽簽再定單位、定正反方，各縣（市、區(qū)）、市直產(chǎn)業(yè)和大中型企事業(yè)工會(huì)都有可能是預(yù)備會(huì)模擬方和辯論比賽辯論方，只有培訓(xùn)前認(rèn)真學(xué)習(xí)廠務(wù)公開民主管理方面的知識(shí)，進(jìn)行更深層次的思考，才能在培訓(xùn)中進(jìn)一步升華提高，展示本單位工會(huì)民管干部的水平和實(shí)力。培訓(xùn)結(jié)業(yè)時(shí)，將給每名同志發(fā)放廠務(wù)公開民主管理督導(dǎo)員督導(dǎo)證。

（三）認(rèn)真做好本級(jí)的培訓(xùn)工作。各縣（市、區(qū)）、市直產(chǎn)業(yè)和大中型企事業(yè)工會(huì)要參照市總的培訓(xùn)方案，結(jié)合自身實(shí)際情況，在做好本級(jí)培訓(xùn)的籌備和組織工作的同時(shí)，督促下級(jí)單位工會(huì)做好培訓(xùn)工作，保證按時(shí)完成年內(nèi)的培訓(xùn)任務(wù)。

（四）認(rèn)真做好職工代表培訓(xùn)工作總結(jié)。市總工會(huì)、各縣（市、區(qū)）和市直大中企事業(yè)工會(huì)，要對(duì)培訓(xùn)工作做出總結(jié)，肯定成績(jī)、找出不足、制定改進(jìn)措施，作為下年度培訓(xùn)的重要抓手，市縣總工會(huì)對(duì)培訓(xùn)中涌現(xiàn)的先進(jìn)工會(huì)、先進(jìn)講師、先進(jìn)代表要集中表彰，并在全市推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

各縣（市、區(qū)）、市直大中企事業(yè)工會(huì)，20xx年12月30日前向市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（市總工會(huì)民管部）上報(bào)培訓(xùn)資料匯編。

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建筑企業(yè)職工代表提案篇二

提案人：

附議人：

目前福州、佛山地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下，項(xiàng)目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對(duì)外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)該在積極解決現(xiàn)有緊缺人才的同時(shí)，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。

1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會(huì)招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都可以，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。

2、人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè)，重要崗位要有針對(duì)性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，可以避免出現(xiàn)人才斷層。

3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)能力基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來，必要時(shí)提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項(xiàng)目的發(fā)展，分公司于20xx年調(diào)整了人才引進(jìn)計(jì)劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會(huì)人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后可以考慮從勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一直都很重視這項(xiàng)工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情況，在項(xiàng)目人員特別是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊(duì)伍。

建筑企業(yè)職工代表提案篇三

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，有效促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升，極大地增強(qiáng)了我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是，由于現(xiàn)代企業(yè)制度本身所具有的一些特點(diǎn)，一定程度上淡化了人們對(duì)于在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下實(shí)行職工民主管理重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)此，筆者結(jié)合企業(yè)工作實(shí)踐，就在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下實(shí)行以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理的重要性與大家進(jìn)行交流探討。

一、職工民主管理是全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)。

我國(guó)是工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的社會(huì)主義國(guó)家，工人階級(jí)是先進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的代表，所以必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，落實(shí)這一方針，在企業(yè)就是要實(shí)行職工民主管理。以現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的中國(guó)企業(yè)，無(wú)論投資主體是誰(shuí)，從本質(zhì)上說都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，所以在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下實(shí)行以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理同樣很重要。

二、職工民主管理是建設(shè)社會(huì)主義民主政治的基本要求。

xxx在黨的xxx報(bào)告中指出：“全心全意依靠工人階級(jí)，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，支持職工參與管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。”社會(huì)主義政治制度要求企業(yè)要實(shí)行民主管理，與此同時(shí)，企業(yè)職工民主管理對(duì)于發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義民主也將具有積極的推動(dòng)作用。在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下實(shí)行以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理，具有重要的政治意義和現(xiàn)實(shí)意義。

三、職工民主管理是穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。

在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下實(shí)行職工民主管理，可以在職工與企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者之間搭建良性互動(dòng)平臺(tái)，通過平等協(xié)商，一方面維護(hù)職工合法權(quán)益，另一方面也可以有力地減少勞動(dòng)糾紛、消除個(gè)別職工的一些過激行為、緩和勞資矛盾，構(gòu)筑穩(wěn)定和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。從社會(huì)發(fā)展的大局來看，勞資矛盾是一切社會(huì)問題產(chǎn)生的重要根源，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)涵，實(shí)行企業(yè)職工民主管理，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，還是完善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的政治要求。

四、職工民主管理可以有效促進(jìn)企業(yè)與職工的互利共贏。

企業(yè)與職工是一個(gè)利益共同體，實(shí)行職工民主管理對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理具有重要作用。一是可以有效發(fā)揮勞動(dòng)者的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮職工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；二是能起到集思廣益的作用。一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)管理和決策提供更多的選擇和參考，另一方面可以有效遏制企業(yè)腐敗行為，建立高效廉潔的企業(yè)管理機(jī)制；三是有效增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，學(xué)會(huì)自我約束和自我激勵(lì)，從而更加主動(dòng)地做好本職工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

五、職工民主管理是我國(guó)法律和政策的明確要求。

我省制定的《云南省職工代表大會(huì)條例》，專門就完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度作了詳細(xì)規(guī)定，具有很強(qiáng)的適用性和可操作性。所以說，職工參與企業(yè)管理，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，也是一個(gè)民主政治建設(shè)問題，更是一個(gè)法律問題，職工參與企業(yè)管理是法律賦予職工的權(quán)利，對(duì)于一個(gè)先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)，切實(shí)履行法律規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)也是最起碼的要求。

六、職工民主管理是世界企業(yè)管理理念的發(fā)展趨勢(shì)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種民主經(jīng)濟(jì)，民主是人類進(jìn)步的潮流，企業(yè)管理也必然如此。從西方企業(yè)管理與實(shí)踐來看，通過二十世紀(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理已從以物為中心的管理走到了以人為中心的管理，從滿足員工的物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貪M足員工多方面與自身全面發(fā)展的需求，重視勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的地位和作用成為了現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志，也是社會(huì)化和現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的全方位接軌以及中國(guó)企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新，勢(shì)必要求企業(yè)職工民主管理體制也要做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)。我們應(yīng)從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)以及加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的高度，來認(rèn)識(shí)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)職工民主管理的意義，積極探索職工民主管理的有效方法，進(jìn)一步使企業(yè)職工民主管理水平向更深層次推進(jìn)。

建筑企業(yè)職工代表提案篇四

各位代表:。

現(xiàn)在，我向大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、*屆*次職代會(huì)以來工作回顧。

*屆*次職代會(huì)以來，在**廠黨政的高度重視和大力支持下，**廠職代會(huì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針和公司*屆*次職代會(huì)工作總體要求，切實(shí)履行職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，努力維護(hù)企業(yè)利益和職工權(quán)益，使**廠的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督工作取得了新的成效，為建設(shè)和諧洗煤注入了新的生機(jī)和活力。

(一)職代會(huì)制度漸趨規(guī)范。職工代表大會(huì)制度是企業(yè)民主管理的基本形式，職代會(huì)工作不管內(nèi)容如何改變，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本作用不會(huì)變，維護(hù)職工權(quán)益的基本職能不會(huì)變。20**年里，廠工會(huì)根據(jù)公司職代會(huì)提出的“以民主管理為主線，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的職能作用，進(jìn)一步提高職工代表的參政議政能力”的有關(guān)要求，嚴(yán)格按照“建立制度、形成規(guī)范、落實(shí)職權(quán)、發(fā)揮作用”這四項(xiàng)基本要求來界定職權(quán)、嚴(yán)格程序、規(guī)范運(yùn)作，不斷提高職代會(huì)的質(zhì)量和水平，努力做到了:凡屬職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的問題都必須通過職代會(huì)審議，涉及職工切身利益的重要方案(如工資分配方案等)未經(jīng)職代會(huì)審議通過的不得執(zhí)行，切實(shí)把職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)落到實(shí)處。同時(shí)，依據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》的規(guī)定，于20**年*月份成功地召開了**廠*屆*次職代會(huì)。會(huì)中，將職工關(guān)心的《責(zé)任制編制說明》、《勞動(dòng)競(jìng)賽考核方案》等熱點(diǎn)問題提交大會(huì)討論、審議，使職工代表的參政議政職能和當(dāng)家作主的權(quán)利得到了充分發(fā)揮，從而保證了源頭參與、源頭監(jiān)督和源頭維護(hù)。

(二)廠務(wù)公開實(shí)現(xiàn)深化。高度重視廠務(wù)公開工作的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照廠務(wù)公開的制度、程序、時(shí)間、內(nèi)容和形式，加大廠務(wù)公開工作的力度，把民主管理滲透到各個(gè)方面，使廠務(wù)公開的環(huán)境、質(zhì)量與水平得到全面優(yōu)化和提升，實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變:制度上由一般性要求向規(guī)范化科學(xué)化發(fā)展轉(zhuǎn)變;內(nèi)容上由僅公開工資收入、勞動(dòng)競(jìng)賽考核向公開所有涉及職工切身利益和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的轉(zhuǎn)變;方式上由注重結(jié)果公開向注重過程和程序公開轉(zhuǎn)變。由于公開力度大，受到職工的普遍稱贊和上級(jí)工會(huì)的充分肯定。

(三)群眾安全監(jiān)督得到強(qiáng)化。抓住“安全群監(jiān)”和“女工協(xié)管”這一安全主線不放松，通過制定考核機(jī)制，定期召開安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，開展優(yōu)秀群監(jiān)員、女工協(xié)管員評(píng)比等活動(dòng)，進(jìn)一步明確責(zé)任，提升思想認(rèn)識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的工作氛圍，使群監(jiān)員和女工協(xié)管員在安全工作中的監(jiān)督教育職能得到充分發(fā)揮，全年查出各類不安全隱患200余條，幫教“三違”人員66人次。認(rèn)真開展好職工代表巡視制度，每周各組織職工代表在廠工會(huì)的帶領(lǐng)下進(jìn)行巡視，檢查安全工作開展落實(shí)情況，全年組織職工代表進(jìn)行安全巡視40余次，查出各類隱患123余條，使職工群眾的生命權(quán)和健康權(quán)得到最大限度的保護(hù)。積極配合公司組織開展“安康杯”、“四創(chuàng)兩爭(zhēng)”等競(jìng)賽活動(dòng)，有方案，有目標(biāo)，有措施，成效顯著，考核評(píng)比嚴(yán)格，表彰獎(jiǎng)勵(lì)到位。強(qiáng)化事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)建檔跟蹤監(jiān)督，并定期對(duì)各工段的班中安全活動(dòng)記錄等安全記錄進(jìn)行檢查，規(guī)范記錄內(nèi)容。

(四)和諧洗煤建設(shè)取得成果。發(fā)揮民情快速反應(yīng)機(jī)制的作用，暢通信息渠道，每月及時(shí)收集信息，認(rèn)真解決問題，并按時(shí)填寫《廠務(wù)公開月報(bào)》，將職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題反饋到公司工會(huì)，及時(shí)化解各類矛盾。落實(shí)“職工是第一牽掛”，高度重視困難職工生活。得知職工***因患左額葉占位膠質(zhì)瘤給原本就經(jīng)濟(jì)窘迫的家庭雪上加霜的情況后，除立即向上級(jí)工會(huì)反映，為其爭(zhēng)取幫扶金xx元外，又在全廠范圍內(nèi)發(fā)起了為***捐款的倡議書，號(hào)召職工向***進(jìn)行愛心幫助，以給予他物質(zhì)和精神方面的支持。廣大職工積極響應(yīng)，共計(jì)捐款6000多元;得知女工***家中生活困難，愛人有病，為其爭(zhēng)取幫扶金1500元;得知***因病生活不能自理，為其爭(zhēng)取幫扶金300元;得知職工***在就餐途中不小心摔傷腿后，不但多次慰問，并為其爭(zhēng)取幫扶金300元。20**年以來，先后為40多名困難職工累計(jì)爭(zhēng)取幫扶金近萬(wàn)元，解決了他們?nèi)济贾薄Ｍ瑫r(shí)，開展好病困職工的慰問和做好勞動(dòng)模范、職工療休養(yǎng)工作，使工會(huì)組織真正成為溫暖人心的“家”。

(五)職工素質(zhì)得到提高。積極配合黨政領(lǐng)導(dǎo)，每月都有針對(duì)性的對(duì)各系統(tǒng)職工進(jìn)行一次“三義”“三觀”“三德”教育，要求職工密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，作好節(jié)能降耗和增收節(jié)支活動(dòng)，并結(jié)合女工協(xié)管對(duì)女職工進(jìn)行“四自”教育，要求她們立足崗位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格勞保用品的穿戴，開展遠(yuǎn)離“三違”活動(dòng)，樹立女職工自尊、自強(qiáng)、自信、自立的良好形象。同時(shí)，以大力推廣“*****”為楔機(jī)，組織開展“爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大職工立足崗位、深入學(xué)習(xí)，不斷提高其理論水平和技術(shù)素質(zhì)。

同志們，**廠*屆*次職代會(huì)以來，在全體代表的共同努力下，使職代會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，這主要得益于公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)民主管理工作的高度重視和支持，得益于廣大職工的積極參與。在此，我代表**廠工會(huì)，向廠黨政領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝!向全體職工代表和廣大職工致以親切的問候和崇高的敬意!

建筑企業(yè)職工代表提案篇五

努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，全力打造“業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍。

首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署；認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能；關(guān)心員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動(dòng)廣大員工；廉潔自律，廉潔從政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步，共謀企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

其次是抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。加強(qiáng)員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務(wù)技能教育，以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為目標(biāo)，采取實(shí)用新穎的培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增大培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果，培養(yǎng)復(fù)合型人才；另一方面著力營(yíng)造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)資源。對(duì)那些思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。

建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場(chǎng)份額，成績(jī)雖小，但市場(chǎng)不再很遠(yuǎn)。，我們會(huì)繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度，并通過強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，為市場(chǎng)開發(fā)提供強(qiáng)有力的支撐。

在市場(chǎng)開發(fā)方面，我們會(huì)用無(wú)限的熱情和智慧去叩開建筑市場(chǎng)的大門。通過“攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)”、“謹(jǐn)慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場(chǎng)信息，認(rèn)真研究、分析市場(chǎng)環(huán)境與動(dòng)態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律、操作程序以及要求的差異，及時(shí)調(diào)整開發(fā)思路；不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、又突出特色和優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)（中國(guó)論文聯(lián)盟整理）報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率；積極調(diào)動(dòng)各方力量參與市場(chǎng)開發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在此借大會(huì)這次機(jī)會(huì)，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。在市場(chǎng)維護(hù)方面，我們會(huì)用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞；二是加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，確保思想、責(zé)任和措施“三到位”，實(shí)現(xiàn)第十個(gè)安全生產(chǎn)年；三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技術(shù)管理。規(guī)范過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術(shù)品工程”。

年底，公司將十支電建勞務(wù)作業(yè)隊(duì)劃歸建筑公司管理，這為分公司的發(fā)展注入了新的活力，但同時(shí)面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。

干好民建，涉足電建，學(xué)會(huì)用兩條腿走路，就要從基礎(chǔ)工作抓起，從小事做起。我們將采取“穩(wěn)中求進(jìn)”、“大中求強(qiáng)”、“難中求解”、“嚴(yán)中求治”的方針，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，內(nèi)外兼修，合理拓展。一方面重點(diǎn)抓民建市場(chǎng)的流暢運(yùn)作，要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程，從質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)管理等多方面強(qiáng)化工程效益，提升職工素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定；另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良好的企業(yè)文化吸納引領(lǐng)勞務(wù)作業(yè)人員投身于電力建設(shè)事業(yè)，以嚴(yán)格的制度和措施強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的管理監(jiān)控，逐步進(jìn)入電建施工總體規(guī)劃管理，通過做實(shí)做細(xì)進(jìn)而做強(qiáng)做大，為分公司的發(fā)展壯大走好堅(jiān)實(shí)的每一步。

各位代表、同志們，是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標(biāo)和方向已定，建筑公司全體員工將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，不負(fù)眾望，再立新功。讓我們?cè)诠拘乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，不斷充實(shí)自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共創(chuàng)公司美好未來！

建筑企業(yè)職工代表提案篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！很感謝集體給予了這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我能參加職工代表大會(huì)。工會(huì)是協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間利益的紐帶，是要在維護(hù)公司整體利益的基礎(chǔ)上維護(hù)員工利益，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的一個(gè)民主組織，做一名職工代表，就要做到廣泛的聽取和收集公司與員工雙方的意見和信息，并及時(shí)做好信息的反饋工作，為員工排擾解難，為員工服務(wù)，使員工能夠以更好的精神面貌和狀態(tài)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的利益。

兩會(huì)提出了“人人為我，我為人人”的口號(hào)，把我們?yōu)椤叭嗣穹?wù)”的思想又帶入了一個(gè)新的境界，我崇敬這種境界，也努力把自己融入到這種意境里去，成就于人就等于成就于我。能夠更好地為集體為員工服務(wù)是我的快樂，能在其中全心地做好工會(huì)工作是我的目標(biāo)！我愿盡自己的努力，為大家解決一些工作和生活中遇到的困難，讓大家在一個(gè)和諧的環(huán)境里工作和生活。其實(shí)，今天也是在座的各位給予了我參加職工代表大會(huì)的動(dòng)力：大家都是在不同的工作崗位上辛勤的工作著，數(shù)年如一日，為公司默默的奉獻(xiàn)著青春年華，因此，作為一名職工代表，我非常樂意為大家做一些力所能及的事，同時(shí)我也有足夠的熱情和自信來承擔(dān)這項(xiàng)工作。

在這個(gè)劃時(shí)代的歲月里，我們鐵路建設(shè)正以前所未有步伐前進(jìn)著。精細(xì)化管理再一次把公司的管理制度融入到現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道上來，津保鐵路的竣工敲響了的鐵路人開創(chuàng)未來的決心，同時(shí)也賦予了工會(huì)組織特殊的使命，更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，深入基層了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向公司主管部門反映員工工作與生活中存在的沖突，這是中鐵企業(yè)深化改革中工會(huì)組織的重要工作。

在今后的日子里，作為一名工會(huì)成員，我一定會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，恪盡職守，敢于負(fù)責(zé)，為大家多辦實(shí)事，多解決大家在工作生活中遇到的困難，做好大家的知心人，同時(shí)也為工會(huì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理盡一份力。在此借這個(gè)機(jī)會(huì)祝愿我們的工會(huì)在新的里程碑里開拓、創(chuàng)新、和諧發(fā)展，祝愿我們每一位鐵路人健康、快樂、祥和幸福！

建筑企業(yè)職工代表提案篇七

提案人：

【案由】。

空巢老人、高齡老人及孤獨(dú)老人的增長(zhǎng)在逐年加快，傳統(tǒng)的幾代同堂已逐步解體，家庭小型化已成為必然趨勢(shì)，傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老已面臨挑戰(zhàn)。目前，陽(yáng)江70-99周歲的老人有萬(wàn)人，按照5%的老人有入住養(yǎng)老院的需求，則需9650張床位，目前陽(yáng)江市只有六間民營(yíng)養(yǎng)老院，一間公辦養(yǎng)老院，養(yǎng)老床位共1400張，供不應(yīng)求。

【建議】。

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投入成本高、投入資金大，靠政府資金投入建設(shè)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)成本太高，政府財(cái)力難以接受，而社會(huì)資金投資新建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又難以落實(shí)用地。因此，建議將養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)納入城鄉(xiāng)社會(huì)事業(yè)統(tǒng)一實(shí)施，每五年安排一萬(wàn)平方土地作為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)用地，公開招標(biāo)，每五年新建一間1000張床位醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，滿足我市日漸增長(zhǎng)的需求。同時(shí)加大對(duì)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的補(bǔ)貼，對(duì)新建的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)新增床位補(bǔ)貼提高到每張1萬(wàn)元，對(duì)改建的民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)新增床位補(bǔ)貼提高到每張床位5000元，對(duì)重度失能老人護(hù)理補(bǔ)貼每人每月提高到100元。

職工代表大會(huì)提案表編號(hào)：注：1、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁(yè)，附議至少2人。職工代表大會(huì)提案表編號(hào)：注：1、提案表一事一表，如同一人有多個(gè)提案，應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫...

近日，港南區(qū)議案提案落地，熱點(diǎn)難點(diǎn)破解，下面是相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有幫助。港南區(qū)委書記楊亞俊介紹，該區(qū)積極發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員的作用。...

今年以來，市直文化系統(tǒng)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市人大一屆四次會(huì)議和市政協(xié)一屆五次會(huì)議精神，積極扎實(shí)地開展了議案提案的辦理工作。...

建筑企業(yè)職工代表提案篇八

下列文件中的條款通過本文件的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本文件；凡不注日期的引用文件，其最新版本適用于本文件。

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》。

3.1職代會(huì)提案：是職代會(huì)正式代表在廣泛征集職工意見和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，就企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)及權(quán)益保障等職工普遍關(guān)心的問題，按照規(guī)定的程序和形式，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向職代會(huì)提交的書面意見和建議。

5.1提案審查督辦機(jī)構(gòu)。

5.1.1提案審查督辦工作組是職代會(huì)設(shè)立的專門機(jī)構(gòu)。提案審查督辦工作組成員為本屆職代會(huì)代表，經(jīng)職代會(huì)提名通過，實(shí)行常任制，可以連選連任。提案審查督辦工作組辦公室設(shè)在我公司工會(huì)。提案審查督辦工作組組成：

組長(zhǎng)1名，由工會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任；

1）根據(jù)職代會(huì)的通知要求，組織、征集提案；

2）對(duì)征集到的提案進(jìn)行接收登記、歸類匯總、審查、立案，提出承辦建議；

5.3職代會(huì)代表必須以嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度行使提案權(quán)。擬定提案前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，聽取職工意見，保證提案質(zhì)量。提案必須由職代會(huì)正式代表或以代表團(tuán)（組）名義提出和附議。

5.5提案須一事一案，使用統(tǒng)一格式提案表，按提案工作要求具書和提交。提案必須包括以下三個(gè)部分：

5.6案名：提出要求解決的問題；

5.7案由：提出提案的原因或依據(jù)，并進(jìn)行分析；5.8措施建議：提出解決問題的具體辦法和主張。

5.9職代會(huì)提案分為職代會(huì)代表提案和職代會(huì)代表團(tuán)組提案兩種。職代會(huì)代表提案必須由1名正式代表作為提案發(fā)起人，至少有3名正式代表作為提案附議人，提案發(fā)起人和附議人應(yīng)親自簽名；職代會(huì)代表團(tuán)組提案必須由1個(gè)代表團(tuán)作為提案發(fā)起人，至少有1個(gè)代表團(tuán)作為附議人，提案發(fā)起和附議代表團(tuán)要具明團(tuán)稱謂，團(tuán)長(zhǎng)應(yīng)親自簽名。

5.10提案征集時(shí)間：一般在職代會(huì)召開前1個(gè)月開始進(jìn)行提案征集，并限定截止日期。

5.11提案征集基本程序。

5.13提案發(fā)起人應(yīng)先將已具書完整的代表提案或代表團(tuán)組提案征集表交所屬代表團(tuán)組進(jìn)行初步審議，簽署初審意見后，于截止日期前遞交提案審查督辦工作組進(jìn)行審理。

5.14提案審查與立案。

5.15提案審查督辦工作組應(yīng)本著尊重和維護(hù)提案人的民主權(quán)利、保證提案質(zhì)量的原則，對(duì)征集的提案進(jìn)行歸類、審理，并簽署如下審查原則意見后報(bào)我公司領(lǐng)導(dǎo)閱批：

5.16擬立案，并提出承辦建議；

5.17作為一般性意見和建議，并提出處理建議；5.18作為參考，并轉(zhuǎn)有關(guān)單位閱知；5.19不予受理，退回提案人，并署簡(jiǎn)要說明。

5.20經(jīng)審查擬立案或作為一般意見和建議的提案，提案審查督辦工作組應(yīng)根據(jù)提案的內(nèi)容和有關(guān)單位的職責(zé)分工確定承辦單位。凡涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上承辦單位的，應(yīng)按職責(zé)主次確定主辦單位和協(xié)辦單位或者分別辦理單位。

5.21擬立案的重大提案應(yīng)提交本公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究，提出處理意見；擬立案的一般提案由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。

5.22對(duì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展計(jì)劃、改革方案等全我公司性問題的重大提案，報(bào)本公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，可以提請(qǐng)職代會(huì)列入議程審議、表決。

5.23有下列情形之一的，不予立案：

5.26對(duì)組織、人事安排等方面有意見的；5.27屬部門職責(zé)并可自行解決的；

5.28進(jìn)入司法、行政訴訟、紀(jì)檢監(jiān)察以及仲裁程序的；5.29屬于學(xué)術(shù)研討的；

5.30屬個(gè)人具體問題或涉及個(gè)人隱私的；

5.37提案審查督辦工作組就提案的征集、審查、立案和落實(shí)意見等形成提案工作報(bào)告，提交職代會(huì)審議通過。大會(huì)閉幕后，提案審查督辦工作組應(yīng)及時(shí)按職代會(huì)審議通過的提案事項(xiàng)開展提案處理工作。一般應(yīng)在會(huì)后1個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)辦處理完畢。

5.38已立案的提案，轉(zhuǎn)承辦單位辦理。未立案作為建議的，轉(zhuǎn)有關(guān)單位研究處理并作出答復(fù)。未予立案作為參考的，轉(zhuǎn)有關(guān)單位簽閱后交回。不予受理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知并退回提案人。

5.39提案辦理工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重實(shí)效，保證質(zhì)量。承辦單位要重視職代會(huì)提案，并嚴(yán)格執(zhí)行下列要求：

5.43承辦單位領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，指定專人負(fù)責(zé)。對(duì)提案所涉及的問題，有條件解決的，要抓緊解決；因條件所限暫緩解決的，要列入計(jì)劃，逐步解決；確實(shí)無(wú)法解決的，要據(jù)實(shí)說明情況，解釋清楚。

5.44有條件解決的提案，一般應(yīng)在提出提案的內(nèi)完成。5.45承辦單位在接到提案表10個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)簽署辦理意見，明確完成時(shí)限。承辦單位一般應(yīng)在接到提案后3個(gè)月之內(nèi)辦結(jié)提案。情況復(fù)雜或涉及多部門協(xié)同辦理的提案，辦結(jié)時(shí)限最長(zhǎng)不超過6個(gè)月。承辦單位必須在提案表上“承辦結(jié)果”中注明“已經(jīng)完成”、“正在落實(shí)”、“暫緩解決”、“無(wú)法解決”四種意見，所涉及的承辦單位負(fù)責(zé)人4簽字確認(rèn)。

5.46已經(jīng)完成的，要具明完成情況；

5.47正在落實(shí)的，要提交落實(shí)工作安排和完成時(shí)限的書面附件；5.48暫緩解決的，要提交明確工作計(jì)劃和解決方案的書面附件；5.49無(wú)法解決的，要提交詳細(xì)說明情況或原因的書面附件。5.50承辦單位按5.4.3條要求辦結(jié)提案并作出書面承辦結(jié)論后，將提案表及附件交回提案審查督辦工作組備檢。

5.51提案督辦與反饋。

5.52提案審查督辦工作組要做好提案督辦工作，督促檢查承辦單位落實(shí)提案、按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)提案、按規(guī)定要求作出承辦結(jié)論、按承辦結(jié)論的要求完成提案。對(duì)未完成的提案，要繼續(xù)做好跟蹤檢查和督辦工作。提案的完成情況應(yīng)在提案征集表中的“承辦結(jié)果”欄內(nèi)進(jìn)行登記以形成閉環(huán)管理。

5.53承辦單位在落實(shí)提案過程中，如需提案審查督辦工作組幫助協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)，提案審查督辦工作組應(yīng)及時(shí)介入，做好召集和組織協(xié)辦工作。

5.54在提案辦理過程中，提案人可以通過提案審查督辦工作組了解有關(guān)提案辦理情況。

5.55提案完成后，由提案審查督辦工作組檢查確認(rèn)并反饋提案人簽署意見后，移交我公司工會(huì)留存?zhèn)浒浮?/p>

5.56對(duì)當(dāng)次職代會(huì)立案辦理的提案，提案審查督辦工作組應(yīng)向下次職代會(huì)報(bào)告提案辦理結(jié)果。

5.57檢查與考核。

5.61山西玉和泰煤業(yè)有限公司職工代表大會(huì)提案征集表（職代會(huì)代表提案）》。

5.62山西玉和泰煤業(yè)有限公司職工代表大會(huì)提案征集表（職代會(huì)代表團(tuán)組提案）》。