建筑總結是對建筑工程實施過程進行總結和反思，以提高建筑質量和安全性。為了更好地解決這個問題，我們需要借鑒一些較為成功的經(jīng)驗和做法。最后，祝愿大家在寫總結的過程中取得好的成果，能夠總結出自己的精彩人生。

建筑企業(yè)職工代表提案篇一

為切實加強全市基層企事業(yè)單位職工代表大會（以下簡稱職代會）制度建設，充分發(fā)揮職代會作用，按照省總工會提出的“要用三至五年左右的時間對全省基層企事業(yè)單位職工代表普遍進行一次培訓”的總體要求，根據(jù)長治市職工代表素質提升工程20xx―20xx年培訓規(guī)劃安排，現(xiàn)制定長治市總工會20xx年職工代表培訓方案。

一、培訓對象。

市總工會主要培訓各縣（市、區(qū)）、市直產業(yè)和大中型企事業(yè)工會民主管理工作負責人、部分師資力量和部分職工代表，培訓分兩期進行，第一期主要為全市各縣（市、區(qū)）工會分管民主管理工作的副主席、民管部長及所屬各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的工會專干，部分基層職工代表等；第二期主要為市直產業(yè)和大中型企事業(yè)工會民管部長（兼民管工作的同志），部分基層職工代表；每期培訓人數(shù)不少于200名。

二、時間地點。

培訓擬定于20xx年8月至9月，地點為市委黨?；蚓邆渑嘤柲芰Φ膯挝?，每期培訓時間不少于3天。

三、培訓內容。

主要內容：

（1）關于發(fā)展社會主義民主政治、加強基層民主建設的方針、政策。

（2）職工代表大會制度、廠務公開制度、職工董事監(jiān)事制度等民主管理制度建設方面的法律法規(guī)和有關基本知識。

（3）涉及勞動關系方面的有關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件。

四、課程設置。

課程設置主要為理論授課、互動提高、典型觀摩、理論考試四個部分。

（一）理論授課。

1、《深入推進廠務公開民主管理工作，有效促進長治經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展》，由市人大常委會副主任、市總工會主席張書慶主講，提高培訓人員對抓好廠務公開民主管理工作的認識，使大家認清差距，增強工作的緊迫感和責任心，增強培訓的積極性和主動性。

2、《強化職工董事、職工監(jiān)事制度，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展》，由市總工會副主席閆培俊主講，主要講《公司法》和中華全國總工會《關于進一步推行職工董事、職工監(jiān)事制度的意見》對職工董事、職工監(jiān)事制度的政策要求，職工董事、職工監(jiān)事的權利義務，我市如何推進職工董事、職工監(jiān)事制度等。（120分鐘）。

3、《廠務公開民主管理工作理論與實務》，由市總工會經(jīng)濟技術部部長（原市總民管部部長）陳杰主講，主要講職代會的作用、職代會流程、職工代表應該如何履行職責等。（120分鐘）。

4、《非公企業(yè)及區(qū)域性、行業(yè)性職代會中應把握的幾個問題》，由市總工會民管部部長王永紅主講，主要講非公企業(yè)及區(qū)域性、行業(yè)性職代會與國有企業(yè)職代會的區(qū)別，如何有效推進非公企業(yè)及區(qū)域性、行業(yè)性職代會建設等（120分鐘）。

（二）互動提高。

1、組織二場辯論比賽。主要圍繞職代會在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的地位作用定位展開，正方觀點：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開職代會；反方觀點：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不需要職代會。目的是使大家認清職代會在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用，提高民管干部工作的信心和動力，提高職工代表的自豪感和責任心。（加點評約45分鐘）。

2、組織一場模擬職工代表大會前期籌備、預備會、正式會議三個環(huán)節(jié)中承上啟下的預備會，第一期培訓時，由縣（市、區(qū)）工會分管民管的工會副主席模擬企業(yè)工會主席主持會議，本縣（市、區(qū)）工會參加培訓的人員模擬預備會前籌備工作相關人員，在主席臺就座，組織召開預備會，除本縣（市、區(qū)）工會參加培訓人員外的會場同志模擬企業(yè)的職工代表，對職代會籌備情況、正式會議議程等進行現(xiàn)場提問、表決。第二期培訓時，由市直大中企業(yè)的民管部長模擬企業(yè)工會主席主持會議，其余人員同第一期。模擬預備會不設定企業(yè)職代會背景和資料，完全由模擬單位自我設定。目的是使大家直觀的`了解職代會的流程環(huán)節(jié)，更好的把握組織會議的具體細節(jié)。（加點評約45分鐘）。

3、組織一場難題會診。主要是通過發(fā)放收集難題卡的方式，請大家對廠務公開民主管理工作方面的疑問、困難、建議，能培訓課上解答的解答，能解決的解決，不能解答解決的，培訓結束后研究解決給予反饋。（共性問題利用培訓時間集中解答，個性問題單獨解答，時間45分鐘）。

（三）典型觀摩。

1、在培訓教室擺放長治公路分局和武鄉(xiāng)商務中心的職代會資料，讓大家課間休息時間觀摩。

2、放映常村民管現(xiàn)場會、首鋼長鋼職工代表民主評價的光盤。（90分鐘）。

3、集中講解星級職代會評估驗收標準。（45分鐘）。

（四）理論考試。

對相關的應知應會進行開卷考試，考試內容為：職代會基礎知識、個人收獲體會、回到工作崗位的打算，對市總開展廠務公開民主管理的意見建議。（45分鐘）。

五、幾點要求。

（一）提高對培訓重要性的認識。本次培訓為綜合性培訓：

一是為各縣（市、區(qū)）、市直產業(yè)和大中型企事業(yè)工會培訓師資力量，

三是提高全市工會民管干部能力素質；

四是規(guī)范職代會程序及會議資料；

六是培訓建立一支高素質的廠務公開民主管理督導員隊伍。

（二）加強培訓前的學習思考。培訓方案將提前一個多月下發(fā)，各縣（市、區(qū)）、市直產業(yè)和大中型企事業(yè)工會要對照培訓方案提前做好準備工作，辯論比賽和模擬職工代表大會預備會為培訓報到后抽簽再定單位、定正反方，各縣（市、區(qū)）、市直產業(yè)和大中型企事業(yè)工會都有可能是預備會模擬方和辯論比賽辯論方，只有培訓前認真學習廠務公開民主管理方面的知識，進行更深層次的思考，才能在培訓中進一步升華提高，展示本單位工會民管干部的水平和實力。培訓結業(yè)時，將給每名同志發(fā)放廠務公開民主管理督導員督導證。

（三）認真做好本級的培訓工作。各縣（市、區(qū)）、市直產業(yè)和大中型企事業(yè)工會要參照市總的培訓方案，結合自身實際情況，在做好本級培訓的籌備和組織工作的同時，督促下級單位工會做好培訓工作，保證按時完成年內的培訓任務。

（四）認真做好職工代表培訓工作總結。市總工會、各縣（市、區(qū)）和市直大中企事業(yè)工會，要對培訓工作做出總結，肯定成績、找出不足、制定改進措施，作為下年度培訓的重要抓手，市縣總工會對培訓中涌現(xiàn)的先進工會、先進講師、先進代表要集中表彰，并在全市推廣先進經(jīng)驗。

各縣（市、區(qū)）、市直大中企事業(yè)工會，20xx年12月30日前向市廠務公開協(xié)調領導小組辦公室（市總工會民管部）上報培訓資料匯編。

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建筑企業(yè)職工代表提案篇二

提案人：

附議人：

目前福州、佛山地鐵等項目區(qū)間施工的模式下，項目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務重，對外協(xié)調工作量大，工程技術、商務概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應該在積極解決現(xiàn)有緊缺人才的同時，超前謀劃，盡快引進、培養(yǎng)和儲備相關管理人才，以保證人才需求。

1、分公司現(xiàn)有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學校訂單培養(yǎng)、勞務隊伍中引進優(yōu)秀人才都可以，只要是裝備公司需要，就可引進，可適當放寬學歷要求。

2、人才培養(yǎng)的梯隊建設，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關管理工作，可以避免出現(xiàn)人才斷層。

3、公司內部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關專業(yè)能力基礎的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

4、管理人員走出去學習和培訓。

回復：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展，分公司于20xx年調整了人才引進計劃，采取了招聘應屆大學本科生、招聘社會人才、學校訂單培養(yǎng)等方式引進人才，今后可以考慮從勞務隊伍中引進一些優(yōu)秀人才。關于人才培養(yǎng)，分公司一直都很重視這項工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情況，在項目人員特別是技術人員的配備上加大力度，引進的大學生盡量安排在技術崗位上鍛煉，結合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項目領導要擔當人才培養(yǎng)的帶頭人和領路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。

建筑企業(yè)職工代表提案篇三

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，進一步激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，有效促進了企業(yè)管理水平的提升，極大地增強了我國企業(yè)在國際市場的整體競爭實力。但是，由于現(xiàn)代企業(yè)制度本身所具有的一些特點，一定程度上淡化了人們對于在現(xiàn)代企業(yè)治理結構下實行職工民主管理重要性的認識，對此，筆者結合企業(yè)工作實踐，就在現(xiàn)代企業(yè)治理結構下實行以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理的重要性與大家進行交流探討。

一、職工民主管理是全心全意依靠工人階級根本指導方針的具體體現(xiàn)。

我國是工人階級領導的，以工農聯(lián)盟為基礎的社會主義國家，工人階級是先進生產力和生產關系的代表，所以必須堅定不移地堅持黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，落實這一方針，在企業(yè)就是要實行職工民主管理。以現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的中國企業(yè)，無論投資主體是誰，從本質上說都是社會主義市場經(jīng)濟的組成部分，所以在現(xiàn)代企業(yè)治理結構下實行以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理同樣很重要。

二、職工民主管理是建設社會主義民主政治的基本要求。

xxx在黨的xxx報告中指出：“全心全意依靠工人階級，完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進廠務公開，支持職工參與管理，維護職工合法權益?！鄙鐣髁x政治制度要求企業(yè)要實行民主管理，與此同時，企業(yè)職工民主管理對于發(fā)揚社會主義民主也將具有積極的推動作用。在現(xiàn)代企業(yè)治理結構下實行以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理，具有重要的政治意義和現(xiàn)實意義。

三、職工民主管理是穩(wěn)定勞動關系和構建和諧社會的重要內容。

在現(xiàn)代企業(yè)治理結構下實行職工民主管理，可以在職工與企業(yè)投資者和經(jīng)營者之間搭建良性互動平臺，通過平等協(xié)商，一方面維護職工合法權益，另一方面也可以有力地減少勞動糾紛、消除個別職工的一些過激行為、緩和勞資矛盾，構筑穩(wěn)定和諧的企業(yè)勞動關系。從社會發(fā)展的大局來看，勞資矛盾是一切社會問題產生的重要根源，建立和諧的勞動關系是構建社會主義和諧社會的重要內涵，實行企業(yè)職工民主管理，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，還是完善我國社會主義市場經(jīng)濟體制和構建社會主義和諧社會的政治要求。

四、職工民主管理可以有效促進企業(yè)與職工的互利共贏。

企業(yè)與職工是一個利益共同體，實行職工民主管理對于加強企業(yè)內部管理具有重要作用。一是可以有效發(fā)揮勞動者的主觀能動性，充分發(fā)揮職工的積極性和主動性，激發(fā)工作熱情，提高勞動生產率；二是能起到集思廣益的作用。一方面能夠為企業(yè)管理和決策提供更多的選擇和參考，另一方面可以有效遏制企業(yè)腐敗行為，建立高效廉潔的企業(yè)管理機制；三是有效增強職工的主人翁意識，增強責任感，學會自我約束和自我激勵，從而更加主動地做好本職工作，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

五、職工民主管理是我國法律和政策的明確要求。

我省制定的《云南省職工代表大會條例》，專門就完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度作了詳細規(guī)定，具有很強的適用性和可操作性。所以說，職工參與企業(yè)管理，不僅是一個經(jīng)濟問題，也是一個民主政治建設問題，更是一個法律問題，職工參與企業(yè)管理是法律賦予職工的權利，對于一個先進的現(xiàn)代化企業(yè)，切實履行法律規(guī)定的責任與義務也是最起碼的要求。

六、職工民主管理是世界企業(yè)管理理念的發(fā)展趨勢。

市場經(jīng)濟是一種民主經(jīng)濟，民主是人類進步的潮流，企業(yè)管理也必然如此。從西方企業(yè)管理與實踐來看，通過二十世紀的發(fā)展，企業(yè)管理已從以物為中心的管理走到了以人為中心的管理，從滿足員工的物質需求轉變?yōu)樽⒅貪M足員工多方面與自身全面發(fā)展的需求，重視勞動者在生產過程中的地位和作用成為了現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標志，也是社會化和現(xiàn)代化的必然趨勢。

隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的全方位接軌以及中國企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新，勢必要求企業(yè)職工民主管理體制也要做到與時俱進，適應社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢。我們應從落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會以及加強基層民主政治建設的高度，來認識實行現(xiàn)代企業(yè)職工民主管理的意義，積極探索職工民主管理的有效方法，進一步使企業(yè)職工民主管理水平向更深層次推進。

建筑企業(yè)職工代表提案篇四

各位代表:。

現(xiàn)在，我向大會作職代會工作報告，請予審議。

一、*屆*次職代會以來工作回顧。

*屆*次職代會以來，在**廠黨政的高度重視和大力支持下，**廠職代會堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實黨的“依靠”方針和公司*屆*次職代會工作總體要求，切實履行職代會各項職權，努力維護企業(yè)利益和職工權益，使**廠的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督工作取得了新的成效，為建設和諧洗煤注入了新的生機和活力。

(一)職代會制度漸趨規(guī)范。職工代表大會制度是企業(yè)民主管理的基本形式，職代會工作不管內容如何改變，促進企業(yè)發(fā)展的根本作用不會變，維護職工權益的基本職能不會變。20**年里，廠工會根據(jù)公司職代會提出的“以民主管理為主線，充分發(fā)揮職工代表大會的職能作用，進一步提高職工代表的參政議政能力”的有關要求，嚴格按照“建立制度、形成規(guī)范、落實職權、發(fā)揮作用”這四項基本要求來界定職權、嚴格程序、規(guī)范運作，不斷提高職代會的質量和水平，努力做到了:凡屬職代會職權范圍內的問題都必須通過職代會審議，涉及職工切身利益的重要方案(如工資分配方案等)未經(jīng)職代會審議通過的不得執(zhí)行，切實把職工群眾的知情權、參與權和決策權落到實處。同時，依據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》的規(guī)定，于20**年*月份成功地召開了**廠*屆*次職代會。會中，將職工關心的《責任制編制說明》、《勞動競賽考核方案》等熱點問題提交大會討論、審議，使職工代表的參政議政職能和當家作主的權利得到了充分發(fā)揮，從而保證了源頭參與、源頭監(jiān)督和源頭維護。

(二)廠務公開實現(xiàn)深化。高度重視廠務公開工作的重要性，進一步加強對廠務公開工作的領導，嚴格按照廠務公開的制度、程序、時間、內容和形式，加大廠務公開工作的力度，把民主管理滲透到各個方面，使廠務公開的環(huán)境、質量與水平得到全面優(yōu)化和提升，實現(xiàn)了廠務公開工作的三個轉變:制度上由一般性要求向規(guī)范化科學化發(fā)展轉變;內容上由僅公開工資收入、勞動競賽考核向公開所有涉及職工切身利益和職工群眾關心的熱點、難點問題的轉變;方式上由注重結果公開向注重過程和程序公開轉變。由于公開力度大，受到職工的普遍稱贊和上級工會的充分肯定。

(三)群眾安全監(jiān)督得到強化。抓住“安全群監(jiān)”和“女工協(xié)管”這一安全主線不放松，通過制定考核機制，定期召開安全生產形勢分析會，開展優(yōu)秀群監(jiān)員、女工協(xié)管員評比等活動，進一步明確責任，提升思想認識和技術素質，營造比、學、趕、超的工作氛圍，使群監(jiān)員和女工協(xié)管員在安全工作中的監(jiān)督教育職能得到充分發(fā)揮，全年查出各類不安全隱患200余條，幫教“三違”人員66人次。認真開展好職工代表巡視制度，每周各組織職工代表在廠工會的帶領下進行巡視，檢查安全工作開展落實情況，全年組織職工代表進行安全巡視40余次，查出各類隱患123余條，使職工群眾的生命權和健康權得到最大限度的保護。積極配合公司組織開展“安康杯”、“四創(chuàng)兩爭”等競賽活動，有方案，有目標，有措施，成效顯著，考核評比嚴格，表彰獎勵到位。強化事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點建檔跟蹤監(jiān)督，并定期對各工段的班中安全活動記錄等安全記錄進行檢查，規(guī)范記錄內容。

(四)和諧洗煤建設取得成果。發(fā)揮民情快速反應機制的作用，暢通信息渠道，每月及時收集信息，認真解決問題，并按時填寫《廠務公開月報》，將職工關心的熱點、焦點問題反饋到公司工會，及時化解各類矛盾。落實“職工是第一牽掛”，高度重視困難職工生活。得知職工***因患左額葉占位膠質瘤給原本就經(jīng)濟窘迫的家庭雪上加霜的情況后，除立即向上級工會反映，為其爭取幫扶金xx元外，又在全廠范圍內發(fā)起了為***捐款的倡議書，號召職工向***進行愛心幫助，以給予他物質和精神方面的支持。廣大職工積極響應，共計捐款6000多元;得知女工***家中生活困難，愛人有病，為其爭取幫扶金1500元;得知***因病生活不能自理，為其爭取幫扶金300元;得知職工***在就餐途中不小心摔傷腿后，不但多次慰問，并為其爭取幫扶金300元。20**年以來，先后為40多名困難職工累計爭取幫扶金近萬元，解決了他們燃眉之急。同時，開展好病困職工的慰問和做好勞動模范、職工療休養(yǎng)工作，使工會組織真正成為溫暖人心的“家”。

(五)職工素質得到提高。積極配合黨政領導，每月都有針對性的對各系統(tǒng)職工進行一次“三義”“三觀”“三德”教育，要求職工密切結合企業(yè)生產經(jīng)營形勢，作好節(jié)能降耗和增收節(jié)支活動，并結合女工協(xié)管對女職工進行“四自”教育，要求她們立足崗位，加強業(yè)務技術的學習，嚴格勞保用品的穿戴，開展遠離“三違”活動，樹立女職工自尊、自強、自信、自立的良好形象。同時，以大力推廣“*****”為楔機，組織開展“爭做知識型職工”活動，號召廣大職工立足崗位、深入學習，不斷提高其理論水平和技術素質。

同志們，**廠*屆*次職代會以來，在全體代表的共同努力下，使職代會工作取得了一定的成績，這主要得益于公司黨政工的正確領導，得益于廠領導班子對民主管理工作的高度重視和支持，得益于廣大職工的積極參與。在此，我代表**廠工會，向廠黨政領導表示衷心感謝!向全體職工代表和廣大職工致以親切的問候和崇高的敬意!

建筑企業(yè)職工代表提案篇五

努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職工隊伍，全力打造“業(yè)務精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術人才和管理人才隊伍。

首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點，強化班子的政治素質、經(jīng)營水平、團結協(xié)作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強政治敏銳性和鑒別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署；認真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能；關心員工，維護穩(wěn)定，以強烈的事業(yè)心和責任感影響、帶動廣大員工；廉潔自律，廉潔從政，加強黨風廉政建設，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。以班子的發(fā)展進步輻射員工的發(fā)展進步，共謀企業(yè)的發(fā)展進步。

其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務技能教育，以綜合素質培養(yǎng)為目標，采取實用新穎的培訓形式和內容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養(yǎng)復合型人才；另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。對那些思想素質好、業(yè)務能力強、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。

建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。，我們會繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，并通過強化內部管理維護現(xiàn)有市場，為市場開發(fā)提供強有力的支撐。

在市場開發(fā)方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場的大門。通過“攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)”、“謹慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場信息，認真研究、分析市場環(huán)境與動態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項目發(fā)展，針對市場運作規(guī)律、操作程序以及要求的差異，及時調整開發(fā)思路；不斷提高投標質量，既要嚴謹細致、又突出特色和優(yōu)勢，保證投標（中國論文聯(lián)盟整理）報價的準確率；積極調動各方力量參與市場開發(fā)，擴大市場占有率。在此借大會這次機會，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環(huán)境。一是加強經(jīng)營管理。強化工程預結算，快速實現(xiàn)收益，增強資金周轉效率。建立項目管理責任量化分解體系，明確責、權、利。強化合同管理，規(guī)避風險、堵塞漏洞；二是加強安全管理，落實安全責任，細化安全工作細節(jié)，完善安全生產評價考核機制，確保思想、責任和措施“三到位”，實現(xiàn)第十個安全生產年；三是加強施工質量技術管理。規(guī)范過程管理，嚴格監(jiān)督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術品工程”。

年底，公司將十支電建勞務作業(yè)隊劃歸建筑公司管理，這為分公司的發(fā)展注入了新的活力，但同時面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。

干好民建，涉足電建，學會用兩條腿走路，就要從基礎工作抓起，從小事做起。我們將采取“穩(wěn)中求進”、“大中求強”、“難中求解”、“嚴中求治”的方針，內強素質，外塑形象，內外兼修，合理拓展。一方面重點抓民建市場的流暢運作，要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程，從質量、安全、經(jīng)營管理等多方面強化工程效益，提升職工素質，維護企業(yè)穩(wěn)定；另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良好的企業(yè)文化吸納引領勞務作業(yè)人員投身于電力建設事業(yè)，以嚴格的制度和措施強化對勞務作業(yè)隊的管理監(jiān)控，逐步進入電建施工總體規(guī)劃管理，通過做實做細進而做強做大，為分公司的發(fā)展壯大走好堅實的每一步。

各位代表、同志們，是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，建筑公司全體員工將認真貫徹落實會議精神，不負眾望，再立新功。讓我們在公司新一屆領導班子的正確領導下，團結一心、拼搏進取、開拓創(chuàng)新，不斷充實自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共創(chuàng)公司美好未來！

建筑企業(yè)職工代表提案篇六

各位領導、各位同仁：

大家好！很感謝集體給予了這樣一個平臺，讓我能參加職工代表大會。工會是協(xié)調企業(yè)和員工之間利益的紐帶，是要在維護公司整體利益的基礎上維護員工利益，協(xié)調勞資關系的一個民主組織，做一名職工代表，就要做到廣泛的聽取和收集公司與員工雙方的意見和信息，并及時做好信息的反饋工作，為員工排擾解難，為員工服務，使員工能夠以更好的精神面貌和狀態(tài)為公司的生產經(jīng)營作出貢獻，為公司創(chuàng)造更大的利益。

兩會提出了“人人為我，我為人人”的口號，把我們?yōu)椤叭嗣穹铡钡乃枷胗謳肓艘粋€新的境界，我崇敬這種境界，也努力把自己融入到這種意境里去，成就于人就等于成就于我。能夠更好地為集體為員工服務是我的快樂，能在其中全心地做好工會工作是我的目標！我愿盡自己的努力，為大家解決一些工作和生活中遇到的困難，讓大家在一個和諧的環(huán)境里工作和生活。其實，今天也是在座的各位給予了我參加職工代表大會的動力：大家都是在不同的工作崗位上辛勤的工作著，數(shù)年如一日，為公司默默的奉獻著青春年華，因此，作為一名職工代表，我非常樂意為大家做一些力所能及的事，同時我也有足夠的熱情和自信來承擔這項工作。

在這個劃時代的歲月里，我們鐵路建設正以前所未有步伐前進著。精細化管理再一次把公司的管理制度融入到現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道上來，津保鐵路的竣工敲響了的鐵路人開創(chuàng)未來的決心，同時也賦予了工會組織特殊的使命，更好的為企業(yè)生產經(jīng)營服務，深入基層了解員工的思想動態(tài)，及時向公司主管部門反映員工工作與生活中存在的沖突，這是中鐵企業(yè)深化改革中工會組織的重要工作。

在今后的日子里，作為一名工會成員，我一定會繼續(xù)加強政治理論學習，恪盡職守，敢于負責，為大家多辦實事，多解決大家在工作生活中遇到的困難，做好大家的知心人，同時也為工會的團結協(xié)作，安全生產和經(jīng)營管理盡一份力。在此借這個機會祝愿我們的工會在新的里程碑里開拓、創(chuàng)新、和諧發(fā)展，祝愿我們每一位鐵路人健康、快樂、祥和幸福！

建筑企業(yè)職工代表提案篇七

提案人：

【案由】。

空巢老人、高齡老人及孤獨老人的增長在逐年加快，傳統(tǒng)的幾代同堂已逐步解體，家庭小型化已成為必然趨勢，傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老已面臨挑戰(zhàn)。目前，陽江70-99周歲的老人有萬人，按照5%的老人有入住養(yǎng)老院的需求，則需9650張床位，目前陽江市只有六間民營養(yǎng)老院，一間公辦養(yǎng)老院，養(yǎng)老床位共1400張，供不應求。

【建議】。

養(yǎng)老機構投入成本高、投入資金大，靠政府資金投入建設公辦養(yǎng)老機構成本太高，政府財力難以接受，而社會資金投資新建養(yǎng)老機構又難以落實用地。因此，建議將養(yǎng)老機構建設納入城鄉(xiāng)社會事業(yè)統(tǒng)一實施，每五年安排一萬平方土地作為養(yǎng)老機構用地，公開招標，每五年新建一間1000張床位醫(yī)養(yǎng)結合型的養(yǎng)老機構，滿足我市日漸增長的需求。同時加大對民辦養(yǎng)老機構的補貼，對新建的養(yǎng)老機構新增床位補貼提高到每張1萬元，對改建的民辦養(yǎng)老機構新增床位補貼提高到每張床位5000元，對重度失能老人護理補貼每人每月提高到100元。

職工代表大會提案表編號：注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人。職工代表大會提案表編號：注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫...

近日，港南區(qū)議案提案落地，熱點難點破解，下面是相關內容，希望對大家有幫助。港南區(qū)委書記楊亞俊介紹，該區(qū)積極發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員的作用。...

今年以來，市直文化系統(tǒng)堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實市人大一屆四次會議和市政協(xié)一屆五次會議精神，積極扎實地開展了議案提案的辦理工作。...

建筑企業(yè)職工代表提案篇八

下列文件中的條款通過本文件的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本文件；凡不注日期的引用文件，其最新版本適用于本文件。

《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國工會法》。

3.1職代會提案：是職代會正式代表在廣泛征集職工意見和調查研究的基礎上，就企業(yè)改革發(fā)展、生產經(jīng)營、內部管理、隊伍建設及權益保障等職工普遍關心的問題，按照規(guī)定的程序和形式，在規(guī)定的時間內向職代會提交的書面意見和建議。

5.1提案審查督辦機構。

5.1.1提案審查督辦工作組是職代會設立的專門機構。提案審查督辦工作組成員為本屆職代會代表，經(jīng)職代會提名通過，實行常任制，可以連選連任。提案審查督辦工作組辦公室設在我公司工會。提案審查督辦工作組組成：

組長1名，由工會負責人擔任；

1）根據(jù)職代會的通知要求，組織、征集提案；

2）對征集到的提案進行接收登記、歸類匯總、審查、立案，提出承辦建議；

5.3職代會代表必須以嚴肅負責的態(tài)度行使提案權。擬定提案前應認真進行調查研究，聽取職工意見，保證提案質量。提案必須由職代會正式代表或以代表團（組）名義提出和附議。

5.5提案須一事一案，使用統(tǒng)一格式提案表，按提案工作要求具書和提交。提案必須包括以下三個部分：

5.6案名：提出要求解決的問題；

5.7案由：提出提案的原因或依據(jù)，并進行分析；5.8措施建議：提出解決問題的具體辦法和主張。

5.9職代會提案分為職代會代表提案和職代會代表團組提案兩種。職代會代表提案必須由1名正式代表作為提案發(fā)起人，至少有3名正式代表作為提案附議人，提案發(fā)起人和附議人應親自簽名；職代會代表團組提案必須由1個代表團作為提案發(fā)起人，至少有1個代表團作為附議人，提案發(fā)起和附議代表團要具明團稱謂，團長應親自簽名。

5.10提案征集時間：一般在職代會召開前1個月開始進行提案征集，并限定截止日期。

5.11提案征集基本程序。

5.13提案發(fā)起人應先將已具書完整的代表提案或代表團組提案征集表交所屬代表團組進行初步審議，簽署初審意見后，于截止日期前遞交提案審查督辦工作組進行審理。

5.14提案審查與立案。

5.15提案審查督辦工作組應本著尊重和維護提案人的民主權利、保證提案質量的原則，對征集的提案進行歸類、審理，并簽署如下審查原則意見后報我公司領導閱批：

5.16擬立案，并提出承辦建議；

5.17作為一般性意見和建議，并提出處理建議；5.18作為參考，并轉有關單位閱知；5.19不予受理，退回提案人，并署簡要說明。

5.20經(jīng)審查擬立案或作為一般意見和建議的提案，提案審查督辦工作組應根據(jù)提案的內容和有關單位的職責分工確定承辦單位。凡涉及兩個或兩個以上承辦單位的，應按職責主次確定主辦單位和協(xié)辦單位或者分別辦理單位。

5.21擬立案的重大提案應提交本公司領導集體研究，提出處理意見；擬立案的一般提案由分管領導簽署意見。

5.22對涉及企業(yè)經(jīng)營方針、發(fā)展計劃、改革方案等全我公司性問題的重大提案，報本公司領導集體研究決定，可以提請職代會列入議程審議、表決。

5.23有下列情形之一的，不予立案：

5.26對組織、人事安排等方面有意見的；5.27屬部門職責并可自行解決的；

5.28進入司法、行政訴訟、紀檢監(jiān)察以及仲裁程序的；5.29屬于學術研討的；

5.30屬個人具體問題或涉及個人隱私的；

5.37提案審查督辦工作組就提案的征集、審查、立案和落實意見等形成提案工作報告，提交職代會審議通過。大會閉幕后，提案審查督辦工作組應及時按職代會審議通過的提案事項開展提案處理工作。一般應在會后1個月內轉辦處理完畢。

5.38已立案的提案，轉承辦單位辦理。未立案作為建議的，轉有關單位研究處理并作出答復。未予立案作為參考的，轉有關單位簽閱后交回。不予受理的，應當及時告知并退回提案人。

5.39提案辦理工作要認真負責，注重實效，保證質量。承辦單位要重視職代會提案，并嚴格執(zhí)行下列要求：

5.43承辦單位領導要親自抓，指定專人負責。對提案所涉及的問題，有條件解決的，要抓緊解決；因條件所限暫緩解決的，要列入計劃，逐步解決；確實無法解決的，要據(jù)實說明情況，解釋清楚。

5.44有條件解決的提案，一般應在提出提案的內完成。5.45承辦單位在接到提案表10個工作日內應簽署辦理意見，明確完成時限。承辦單位一般應在接到提案后3個月之內辦結提案。情況復雜或涉及多部門協(xié)同辦理的提案，辦結時限最長不超過6個月。承辦單位必須在提案表上“承辦結果”中注明“已經(jīng)完成”、“正在落實”、“暫緩解決”、“無法解決”四種意見，所涉及的承辦單位負責人4簽字確認。

5.46已經(jīng)完成的，要具明完成情況；

5.47正在落實的，要提交落實工作安排和完成時限的書面附件；5.48暫緩解決的，要提交明確工作計劃和解決方案的書面附件；5.49無法解決的，要提交詳細說明情況或原因的書面附件。5.50承辦單位按5.4.3條要求辦結提案并作出書面承辦結論后，將提案表及附件交回提案審查督辦工作組備檢。

5.51提案督辦與反饋。

5.52提案審查督辦工作組要做好提案督辦工作，督促檢查承辦單位落實提案、按規(guī)定時限辦結提案、按規(guī)定要求作出承辦結論、按承辦結論的要求完成提案。對未完成的提案，要繼續(xù)做好跟蹤檢查和督辦工作。提案的完成情況應在提案征集表中的“承辦結果”欄內進行登記以形成閉環(huán)管理。

5.53承辦單位在落實提案過程中，如需提案審查督辦工作組幫助協(xié)調有關事項，提案審查督辦工作組應及時介入，做好召集和組織協(xié)辦工作。

5.54在提案辦理過程中，提案人可以通過提案審查督辦工作組了解有關提案辦理情況。

5.55提案完成后，由提案審查督辦工作組檢查確認并反饋提案人簽署意見后，移交我公司工會留存?zhèn)浒浮?/p>

5.56對當次職代會立案辦理的提案，提案審查督辦工作組應向下次職代會報告提案辦理結果。

5.57檢查與考核。

5.61山西玉和泰煤業(yè)有限公司職工代表大會提案征集表（職代會代表提案）》。

5.62山西玉和泰煤業(yè)有限公司職工代表大會提案征集表（職代會代表團組提案）》。