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學習是一種持續(xù)不斷的過程,只有不斷學習才能不斷進步。總結(jié)時要注意結(jié)構(gòu)完整,邏輯清晰,避免重復(fù)和冗長。下面是一些相關(guān)的總結(jié)樣例,供大家參考學習。
項目績效管理制度內(nèi)容篇一
為了規(guī)范集團it各項工作,提高it系統(tǒng)的可靠性,提高it總體服務(wù)水平,并使得相關(guān)工作具有持續(xù)改善性及相互協(xié)作性,特制定統(tǒng)一的it規(guī)范及標準,包括建立統(tǒng)一的設(shè)備管理規(guī)范,統(tǒng)一的it網(wǎng)絡(luò)及安全標準,統(tǒng)一的系統(tǒng)管理及維護流程等。
cit在與各廠討論的基礎(chǔ)上,結(jié)合各廠的情況,統(tǒng)一制定了以下集團it管理規(guī)章制度,請各公司參照執(zhí)行。由于集團各地實際情況較復(fù)雜,我們本次編寫的規(guī)章制度覆蓋面有限,存在不當之處請各廠指正,我們將隨著集團it系統(tǒng)不斷發(fā)展,進一步修改完善集團it的各項制度。
1、設(shè)備管理工作范圍集團相關(guān)電腦設(shè)備均為集團資產(chǎn)。所有設(shè)備的維護、管理及設(shè)備規(guī)格的審核由各公司it部門負責。各公司it部門需設(shè)立電腦設(shè)備管理員,負責電腦設(shè)備的管理工作。對于本公司的所有電腦設(shè)備必須列管,并由會計部門提供固定資產(chǎn)編號,在顯著位置粘貼固定資產(chǎn)編號標簽。如有人員因為在集團內(nèi)部調(diào)動工作,應(yīng)首先歸還原公司的所有it資產(chǎn)后再向新公司申請。
2、設(shè)備采購規(guī)格為了保障集團各項系統(tǒng)在硬件平臺上的正常運行,便于統(tǒng)一設(shè)備維護工作,降低總體費用。cit將適時更新《集團電腦設(shè)備采購標準》,統(tǒng)一設(shè)備使用規(guī)格。各公司需按此標準執(zhí)行。(如有其他生產(chǎn)上的特殊規(guī)格設(shè)備,不在此限制內(nèi))《集團電腦設(shè)備采購標準》將適時在總部信息網(wǎng)站上公布更新。
3、非公司資產(chǎn)電腦管理辦法原則上非公司電腦設(shè)備不得接入公司網(wǎng)絡(luò)。
a.公司員工之個人私有電腦(非公司資產(chǎn))如有特殊原因,必須經(jīng)使用部門提出申請,由公司最高主管(如公司總經(jīng)理,辦事處首席)同意后,由it部門工程師檢查系統(tǒng)安全性后并統(tǒng)一安裝集團防毒和補丁升級等系統(tǒng)安全程序方可加入公司網(wǎng)絡(luò)。該電腦由it統(tǒng)一編號記錄在案,以便適時檢查更新系統(tǒng)安全程序。
b、集團內(nèi)其他友廠員工因公出差需加入當?shù)鼐W(wǎng)絡(luò),需經(jīng)相關(guān)接待部門人員確認,并由it部工程師檢查系統(tǒng)安全性后,加入當?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)。
c、外來供應(yīng)商的電腦不能擅自加入公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。如有特殊需求需要使用internet等,必須由相關(guān)接洽部門最高主管確認后,才可接入與公司內(nèi)網(wǎng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)隔離的獨立網(wǎng)段。
在硬件條件允許的情況下,it將逐步在各地實施802.1x安全認證,采用技術(shù)手段防止外來設(shè)備未經(jīng)允許的接入情況發(fā)生。同時要求各廠新購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備符合802.1x的標準。在各廠實施802.1x條件未成熟的情況下,可先使用電腦mac地址綁定的辦法,防止外來電腦隨意接入。
4、軟件許可證的管理。
a、集團所有電腦安裝的軟件必須為正版軟件。
b、集團常用標準軟件(微軟的各類軟件、ibm的各類軟件、sap的各類軟件、symantec及trend的防毒系統(tǒng)軟件、checkpoint防火墻軟件)許可證之采購由總部cit根據(jù)各地的需求申請統(tǒng)一進行。非標準軟件許可證之采購由各公司提出申請,經(jīng)總部cit審核后由當?shù)刈孕胁少?,并統(tǒng)一以集團公司“金光紙業(yè)(中國)投資有限公司”的名義進行注冊。以便利于各公司靈活調(diào)配。
c、各公司由專人負責當?shù)卦S可證的管理,統(tǒng)計當?shù)卦S可證數(shù)量和使用情況。定期將信息匯總總部。
暫時不使用的許可證可提交總部由總部協(xié)調(diào)分配,防止許可證的閑置。如發(fā)現(xiàn)用戶非法使用未經(jīng)授權(quán)的軟件,需予以刪除,如用戶因工作原因確實需要使用該軟件,請立即與總部進行聯(lián)系,總部將協(xié)調(diào)集團資源,在一周內(nèi)提出解決建議。
5、設(shè)備損壞與賠償用戶領(lǐng)用電腦設(shè)備后,需對所領(lǐng)用的設(shè)備資產(chǎn)負責。平時要愛護設(shè)備并嚴格按公司要求合理使用,盡量延長設(shè)備使用壽命。若用戶使用的設(shè)備發(fā)生人為損壞、設(shè)備遺失等,需要按以下流程執(zhí)行賠償:
a、設(shè)備遺失。
由當?shù)毓膊块T或人事部出具設(shè)備遺失證明后,經(jīng)用戶部門主管確認,由會計部按遺失當日為止,按照設(shè)備折舊年限計算殘值,由用戶本人作價賠償。
b.設(shè)備損壞。
用戶正常使用的情況下發(fā)生設(shè)備損壞,且產(chǎn)生維修費用,由用戶所在部門承擔。如因蓄意或不正規(guī)使用造成損壞,所有費用均應(yīng)由用戶本人承擔。
6、設(shè)備報廢。
由各廠it設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀和使用年限提出報廢申請,根據(jù)相應(yīng)的核決權(quán)限,提交當?shù)貢嫴块T和總經(jīng)理核準后,由相關(guān)部門辦理資產(chǎn)注銷手續(xù)。
設(shè)備出現(xiàn)以下情況可以申請報廢:
a、設(shè)備超過保修期,且維修費用超過其殘值的50%;
b、維修后半年內(nèi)超過兩次以上維修的,且單次維修費用超過其殘值20%的。
c、因配件停產(chǎn)原因,無法維修,且無法用其他配件取代。
d、因特別作業(yè)需求此設(shè)備已無法滿足該作業(yè),且此設(shè)備無法升級又不能滿足任何其他作業(yè)所需的。
e、使用超過五年以上的,且無法滿足當前作業(yè)需求。
1、公司電腦的使用權(quán)限分類。
a、權(quán)限嚴格管制類。
為了保障系統(tǒng)安全,公司對一般用戶的電腦權(quán)限將進行嚴格管控,在此權(quán)限下,用戶無法自行安裝任何軟件或修改任何系統(tǒng)配置,僅能使用與工作相關(guān)之應(yīng)用程序。
b、非權(quán)限嚴格管制類。
部分用戶因工作特殊需要,需提升本機權(quán)限,以便可以自行進行軟件安裝等操作,由本人提出申請,經(jīng)部門主管同意,并經(jīng)各公司總經(jīng)理核準后,可適當放寬用戶對本機的權(quán)限。建議用于工作的私人筆記本電腦可以歸入該類管理。
2、用戶電腦使用規(guī)范。
a、用戶必須在遵守國家法律,遵守集團規(guī)章制度的前提下使用各公司it提供的各項信息系統(tǒng),并對自己的所有行為承擔法律責任。
b、公司所有電腦設(shè)備僅用于與工作相關(guān)的應(yīng)用。僅有權(quán)訪問經(jīng)過授權(quán)的相應(yīng)系統(tǒng)。不得用于與工作無關(guān)的各項使用。
c、為了保證集團網(wǎng)絡(luò)安全,所有要訪問公司或集團網(wǎng)絡(luò)資源的電腦,必須使用自己的域用戶帳戶登陸集團網(wǎng)絡(luò)域,以便進行補丁及病毒庫升級等工作。每個登錄名必須設(shè)置口令、并定期修改。用戶口令至少每半年修改一次,密碼長度必須6位以上,必須與前1次密碼不同。it部將利用技術(shù)手段逐步對所有系統(tǒng)的密碼強制實行以上策略。
d、因工作需要用戶可以申請訪問internet,公司有權(quán)對用戶的上網(wǎng)行為作記錄。it將保留最近2個月的上網(wǎng)日志,以供相關(guān)部門主管查詢。
e、用戶使用internet時,在工作時間內(nèi)不得下載與工作無關(guān)的資料,如有上述情況發(fā)生,it將立即停止其網(wǎng)絡(luò)訪問的權(quán)限,并知會相關(guān)部門主管。
f、集團采用lotusnotes作為用戶郵件客戶端。用戶需合理使用郵件系統(tǒng),不得利用郵件系統(tǒng)傳送與工作無關(guān)的內(nèi)容,同時控制郵件大小,原則上單個郵件的大小限制在10m以內(nèi)。
g、集團所有的信息資料包括用戶本機的工作文檔都屬于公司所有,所有用戶必須按照公司現(xiàn)有的安全和保密政策來保護以上資料,未經(jīng)允許任何人不得私自復(fù)制、傳播任何機密資料。
h、用戶需對個人電腦上所存儲的文件負責。個人電腦中的公司重要文件及資料,平日必需存入公司/集團之資料庫或文件系統(tǒng),以保護公司資料之完整性及安全性。以預(yù)防個人操作不慎及遭病毒破壞、或離職人員惡意破壞等導(dǎo)致資料遺失或泄密所造成公司重大損失。筆記本電腦用戶需特別加強設(shè)備的物理保護,防止因電腦失竊造成數(shù)據(jù)損失。
i、公司如果發(fā)現(xiàn)員工利用網(wǎng)絡(luò)惡意散布病毒,群發(fā)垃圾郵件、竊取公司重要文件等危害公司信息安全、損害公司利益的行為將提交人力資源部,按相關(guān)規(guī)定處罰。
1、集團網(wǎng)絡(luò)管理體系集團網(wǎng)絡(luò)骨干架構(gòu)的規(guī)劃由cit統(tǒng)一進行,各地it必須根據(jù)cit制定的網(wǎng)絡(luò)標準架構(gòu)進行網(wǎng)絡(luò)的配置和建設(shè)。所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備均由所屬單位的網(wǎng)絡(luò)管理人員操作,其他人員不得隨意進行操作,或更改設(shè)備的物理聯(lián)接方式。
2、集團網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)。
a、集團的網(wǎng)絡(luò)將根據(jù)應(yīng)用的重要性采用四級結(jié)構(gòu)中心網(wǎng)絡(luò)位于本集團的sap中心(金東)、總部網(wǎng)絡(luò)中心,所有其他單位的網(wǎng)絡(luò)必須能夠訪問中心網(wǎng)絡(luò),以保障各項應(yīng)用的正常運行。
b、集團ip地址規(guī)劃。
app中國目前分配內(nèi)部ip地址段172.18.0.0-172.18.255.255給總部及各廠使用,分配172.23.0.0-172.23.255.255給各地內(nèi)貿(mào)及林業(yè)使用。分配172.19.0.0-172.19.255.255給各海外機構(gòu)使用,地址空間由cit管理和分配,各地均應(yīng)使用屬于自己的ip地址空間段,不得擅自使用其他地址空間。
c、dhcp啟用為了方便集團內(nèi)部出差員工的使用,各地必須在部分或全部辦公區(qū)域?qū)蛻舳擞脩魡⒂胐hcp。以避免用戶重新更改網(wǎng)絡(luò)設(shè)置之麻煩。并根據(jù)本規(guī)章之非公司資產(chǎn)電腦管理辦法來協(xié)助外來用戶訪問相應(yīng)資源。
d、vlan啟用。
為了提高系統(tǒng)安全性,防止網(wǎng)絡(luò)風暴對系統(tǒng)的影響,各地it需根據(jù)當?shù)貞?yīng)用情況,在本地網(wǎng)絡(luò)內(nèi)劃分vlan。
3、各地internet接入架構(gòu)各地需加強internet網(wǎng)絡(luò)出入口管理,各地的internet接入方案必須遵循以下原則,并經(jīng)cit審批后方可實施。
在未采取安全措施的情況下,禁止內(nèi)部網(wǎng)直接連接internet,必須有防火墻或代理服務(wù)器等才可連接外部網(wǎng)絡(luò)。防火墻設(shè)備集團統(tǒng)一使用checkpoint或cisco系列產(chǎn)品。如有專線與總部連接的公司可以通過dmz(隔離區(qū))與集團總部相連,以保證內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的獨立安全。
4、微軟activedirectory目錄架構(gòu)集團采用基于微軟windows2003server的ad(activedirectory)作為集團的目錄服務(wù),集團中國區(qū)所有公司的ad根域為。ad集中控制用戶登錄,身份驗證以及目錄對象的訪問控制。通過單點網(wǎng)絡(luò)登錄,管理員可以管理分散在網(wǎng)絡(luò)各處的目錄數(shù)據(jù)和組織單位,經(jīng)過授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)用戶可以訪問網(wǎng)絡(luò)任意位置的授權(quán)資源。通過基于組策略的管理則簡化網(wǎng)絡(luò)管理,提高了對于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的管理簡便性。
5、郵件系統(tǒng)架構(gòu)集團統(tǒng)一使用lotusdomino作為集團郵件和協(xié)作系統(tǒng)的標準軟件,為了便于整個lotusdomino系統(tǒng)架構(gòu)由cit統(tǒng)一規(guī)劃。(具體操作詳見附件3.3domino服務(wù)器管理規(guī)范)集團長遠規(guī)劃將集中管理domino系統(tǒng)的internet出口。僅cit總部設(shè)置集團smtp出入口和webmail服務(wù)器。目前現(xiàn)已有的smtp出口保持不變,隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬和性能的提高,逐步將各廠及內(nèi)貿(mào)等單位之郵件服務(wù)器遷移至cit總部。減少各地domino服務(wù)器數(shù)量,降低運維成本,提高服務(wù)質(zhì)量。
1、日常維護工作范圍。
2、病毒日常防范工作。
各公司it系統(tǒng)管理員必須保證公司內(nèi)所有電腦都安裝客戶端防病毒軟件,并保證病毒庫及時得到更新。集團根據(jù)各廠現(xiàn)有情況,建議用戶端采用trendmicro或symantec的企業(yè)級防毒解決方案。郵件系統(tǒng)建議統(tǒng)一采用symantec的郵件防毒過濾產(chǎn)品??偛繉⒓皶r在集團信息網(wǎng)站上更新最新的病毒、補丁信息及防護手段,希望各廠it及時查看并交流經(jīng)驗信息。(具體病毒防護部署工作詳見附件3.4)。
3、病毒應(yīng)急處理流程。
各地應(yīng)建立病毒應(yīng)急處理機制,管理人員發(fā)現(xiàn)當?shù)夭《颈l(fā)時,應(yīng)及時把已感染的電腦斷網(wǎng)隔離,防止擴散到其他網(wǎng)段和電腦,并把相關(guān)病毒信息及時告知總部,便于總部和其他廠辦協(xié)同制訂緊急處理措施。
4、系統(tǒng)補丁更新工作。
由于操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序軟件存在一些安全漏洞,各地必須及時安裝補丁程序以消除這些安全隱患。為了加強微軟操作系統(tǒng)補丁管理,各地均應(yīng)盡快設(shè)立微軟補丁升級服務(wù)器(wsus),通過微軟組策略的設(shè)置對客戶端進行補丁的分發(fā),并請it管理員通知用戶進行及時更新以保證系統(tǒng)的安全。
5、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。
各廠it管理員需根據(jù)各類資料的重要性,相應(yīng)安排每天/每周/每月的備份計劃。要求it管理員能夠及時恢復(fù)文件服務(wù)器及郵件等重要數(shù)據(jù)。如關(guān)鍵應(yīng)用服務(wù)器發(fā)生故障,要求it管理員在4小時內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)的應(yīng)用,并在8小時內(nèi)恢復(fù)備份數(shù)據(jù)的使用。
1、集團信息系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)(包括用戶本機數(shù)據(jù))均屬于公司所有。所有it員工必須按照公司現(xiàn)有的安全和保密政策來保護以上數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)任何違反本條例的行為立即提交人力資源部議處,并且公司保留追究相關(guān)責任的權(quán)利。
2、it人員因工作關(guān)系可能接觸到部分公司重要數(shù)據(jù),未經(jīng)相關(guān)人員之允許,任何人不得擅自查閱、復(fù)制或傳播相關(guān)內(nèi)容。嚴格禁止it人員惡意毀壞、篡改資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上行為立即開除,并根據(jù)其后果追究相關(guān)法律責任。
3、it人員應(yīng)以公司利益為重,加強安全意識教育學習,切實做好各項相關(guān)系統(tǒng)的日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)漏洞立即匯報,并制定相應(yīng)解決方案。
4、用戶之電腦數(shù)據(jù)備份等工作由用戶自行負責,除非經(jīng)過用戶同意,原則上it維護人員不可接觸用戶電腦上的任何數(shù)據(jù)文件。
5、嚴格限制服務(wù)器上數(shù)據(jù)的存取控制權(quán)限,所有權(quán)限變更需經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)之擁有者(dataowner)部門主管書面確認后方可執(zhí)行。
6、為確認操作人員的身份,以便跟蹤操作記錄。所有系統(tǒng)管理員必須使用本人帳戶登陸系統(tǒng)。嚴格限制類似administrator、root等級管理員帳戶的使用。上述超級管理員帳戶由it主管分配給1-2名經(jīng)授權(quán)的it人員,只有在個人帳戶無法解決問題的情況下才可使用。每次使用超級管理員帳戶時,需有明確記錄,以利爾后核查。
7、對于文件服務(wù)器,數(shù)據(jù)庫等重要系統(tǒng)啟動審核功能,記錄任何系統(tǒng)權(quán)限的變更及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的讀取情況。
8、所有it系統(tǒng)日志屬公司重要數(shù)據(jù),未經(jīng)it部門最高主管同意,不得向任何人提供查詢。如有公司相關(guān)部門要求查詢,需以書面方式提交申請并由申請部門主管和it主管同意后記錄在案,方可提供查詢,如有業(yè)務(wù)部門需復(fù)制這些查詢數(shù)據(jù)還需公司最高主管書面同意。
9、對于用戶要求的密碼初始化等涉及用戶資料安全的操作,需有書面申請并在確認用戶身份后執(zhí)行。嚴禁直接響應(yīng)用戶電話申請進行操作,以防非技術(shù)因素的身份欺騙現(xiàn)象的發(fā)生。
10、在用戶電腦維護中,禁止it維護人員查閱、復(fù)制、修改和刪除任何用戶數(shù)據(jù)。如因工作需要必須進行用戶數(shù)據(jù)的復(fù)制備份等操作,必須經(jīng)用戶簽字同意后,在用戶監(jiān)督配合下進行。
11、用戶服務(wù)中,在完成用戶初始化設(shè)置后,需首先指導(dǎo)用戶修改初始密碼后再讓用戶使用。并指導(dǎo)用戶使用基本安全手段保護重要數(shù)據(jù)(如文件服務(wù)器的使用、本機文件的存放,需歸檔備份的數(shù)據(jù))。
項目績效管理制度內(nèi)容篇二
清晰的項目描述決定了你的項目控制能力,因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進行描述,你要對你的項目進行書面定義,讓項目各方和項目組隨時參考。
項目定義的形式和名稱各式各樣,包括:項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在于,項目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面:項目目標陳述(一小段文字,對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進行高層次的描述)項目回報(包括商業(yè)案例或投資分析的回報)使用中的信息或客戶需求對項目范圍進行定義,列出所有預(yù)期的項目成果成本和時間預(yù)算目標重大困難和假設(shè)描述該項目對其他項目的依賴高風險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問題努力將盡可能多的具體信息,囊括在項目描述或章程中,并使其在項目主管方和相關(guān)方面獲得認可,進而生效。
項目績效管理制度內(nèi)容篇三
今天在群里談績效考核,對于此,我曾經(jīng)使用過幾家單位的考核方案:有由人力資源部定義的考核方案,有由負責人力資源部門的分管領(lǐng)導(dǎo)制定的方案;當然,也曾經(jīng)由自己來制定考核方案,甚至推翻了分管副總的方案,強行在部門內(nèi)部推廣自己的方案。
總體來說:我認為由部門領(lǐng)導(dǎo)來制定本部門的考核方案會更加貼近于實際工作,何解?
1、只有本部門領(lǐng)導(dǎo)才能真正全面了解本部門各崗位的工作細節(jié);
2、只有本部門領(lǐng)導(dǎo)才能真正了解部門內(nèi)部各崗位的工作狀況;
那么,為什么需要了解工作細節(jié)和原有的工作指標才能制定本部門的績效方案?這個要從績效考核的作用說起,我認為考核方案的目的是告訴大家:
1、什么是正確的事;
各崗位的定義是什么,他的工作內(nèi)容包涵哪些方面。
2、怎樣樣正確的做事;
每項工作完成標準是什么(進度、成本、質(zhì)量、態(tài)度)?
(本來寫了很多條,但根據(jù)人們只能記住3天的原則,濃縮成2條)
由上可以看出,只有真正了解部門工作的人,才能更有效的管理團隊成員的工作,評價團隊成員的工作狀態(tài)??冃Э己朔桨感琛疤摗?、“實”結(jié)合,過于務(wù)虛,則團隊成為會變得夸夸其談,過于務(wù)實,各團隊成員會慢慢喪失對自我價值的評估。
至于老孟同學提出的“是這個邏輯,但真的這樣干,結(jié)果總是,有些人能鉆到空子,造成階段性的不公平。”,我們可以從以下幾個方面考慮:
2、絕對的公平是不存在的,真的有同學鉆了漏洞,我們調(diào)整方案補救就行了。
績效的核心是kpi,kpi是告知大家,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注這些指標,這些指標是指示大家的工作價值。那么制定績效方案的過程,其實就是定kpi的過程。
這里通常會有個誤區(qū),我們通常會根據(jù)戰(zhàn)略指標而制定kpi值,因為這是領(lǐng)導(dǎo)要求的,而對于團隊成員是否能達到考慮得很少,結(jié)果,kpi定得大而空,成員實現(xiàn)不了,則激發(fā)不了他們的斗志,考核方案也就成了扣罰方案,造成團隊成員的不滿,甚至造成成員的背離,這種方案的制定方法是不可取的。
我們的通常做法是:
1、每個崗位的工作內(nèi)容進行分解;
2、針對每個崗位的工作在進度、成本、質(zhì)量等上設(shè)定kpi值,設(shè)定kpi值的時候應(yīng)考慮以前團隊成員的工作標準。咱們kpi值需要設(shè)定為高中低三種檔次,給予不同的獎勵:高:則團隊成員跳起來能摸得著;中:則需要積極工作才能得到;低:則認真工作才能得到。
這里有同學問:如果以前沒有工作數(shù)據(jù)怎么辦?如果kpi怎么體現(xiàn)公司戰(zhàn)略要求?
我是這樣回答的:1、一般來看,我會和整個團隊一起工作三個月以后才會定考核的.;2、將內(nèi)部指標的和與公司戰(zhàn)略分解出來的kpi值進行比較,就明確咱們部門的資源缺口了,這時候,要做的不是修改kpi,而是提交資源申請了。
那么公司戰(zhàn)略怎么才能體現(xiàn)到部門的績效考核中?我認為步驟是這樣的:
1、企業(yè)戰(zhàn)略必須先分解成部門目標
2、部門目標分解成崗位目標
3、各崗位內(nèi)部kpi值的匯總與崗位目標進行比較,欠缺的部分則是改崗位需要補充的資源。
除此之外,我對績效考核還有更搞的要求,就是給團隊成員提供職業(yè)發(fā)展方向,我曾經(jīng)試用幾種方式:
2、不同崗位之間可以給予其他崗位同事的申請試用,合格則轉(zhuǎn)崗,當然待遇標準也不同。
至于績效考核的其他作用,仍在探索中。當然有不同意見的,歡迎進行討論。
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索項目管理績效考核內(nèi)容。
項目績效管理制度內(nèi)容篇四
1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻,對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵,合理、有效分配企業(yè)資源。
2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。
3、推行干部年度工作總結(jié),作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。
二、適用范圍。
總公司各部門、屬下各分公司全體員工。
三、指導(dǎo)原則。
1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。
2、公正、公平、公開的原則。
3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。
4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。
四、指導(dǎo)思想與考核方法。
1、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。
2、有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。
五、實施部門與職責。
1、總裁室(總經(jīng)理室):考核決策機構(gòu),負責批準本考核方案,對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核。
2、人力資源部:考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。
3、各部門:考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。
六、考核對象。
1、實施全員考核,上至總經(jīng)理,下至普通員工均須參加年度考核。
2、試期已滿經(jīng)批準已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。
七、考核周期幅度。
全年(1月~12月),司齡不足一年的,按入職之日起執(zhí)行考核。
八、考核方式。
九、考核結(jié)果應(yīng)用。
1、采用aaa分段排行法,按照考評分高低順序進行排行,將排行范圍分為三類:排在前10%的員工核定為aaa類員工,前10%-20%的員工核定為aa類員工,其他80%的員工核定為a類員工。按照以下層級分別排行(總監(jiān)及以上級別不作aaa排行):
1)門店基層員工(營業(yè)員店助)。
2)分店防損員。
3)總部防損員、司機。
4)收銀員。
5)理貨員。
6)店經(jīng)理。
7)總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排行)。
8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)。
2、考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系。
根據(jù)排行結(jié)果,組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標準(基數(shù)n由總裁室根據(jù)當年運營情景和員工層級確定),總監(jiān)及以上級別計發(fā)標準由總裁室另行研究確定。
十、考核工作安排。
1、培訓:10:00~12:00,人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓。
2、評分表提交時間安排:
3、評分表填寫要求,詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項。
項目績效管理制度內(nèi)容篇五
第一條為了規(guī)范和加強公司建設(shè)工程管理工作,提高建設(shè)工程施工項目管理水平,確保公司建設(shè)工程質(zhì)量,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)實情況,特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責任制,以增強各級管理人員的責任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。
第二章單位工程開工申請制度。
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開工前,必須達到必備的開工準備條件。
第五條施工單位準備開工時應(yīng)向建設(shè)單位申報開工報告,建設(shè)單位派工地代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。
第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工,必須在約定的開工日期前7天,以書面形式提出延期開工的理由和請求,經(jīng)建設(shè)單位確認后,工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求,工期不予順延。
第三章施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度。
第七條設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關(guān)單位必須認真執(zhí)行。
第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件:
1、設(shè)計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認真審圖,并提出初步意見。
3、在技術(shù)交底和圖紙會審時,設(shè)計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設(shè)計人出席,技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進行。
第九條設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序:
1、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和施工單位應(yīng)注意的事項。
2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設(shè)計單位答疑。
4、建設(shè)單位對提出的問題進行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。
5、建設(shè)單位負責寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀要,并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會審紀要應(yīng)作為設(shè)計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內(nèi)容:
1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
3、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng),對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。
5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改,由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出設(shè)計變更,經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
第四章施工組織總設(shè)計編報與審批制度。
第十二條工程開工前,承建單位必須編制施工組織總設(shè)計,經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后,提交建設(shè)單位會審。
第十三條施工組織總設(shè)計會審工作,由建設(shè)單位主持,質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計單位共同參加。會審后,由建設(shè)單位形成會議紀要,經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。
第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計時,必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件,從技術(shù)、設(shè)備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析,確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工,利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求:
1、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書。
3、符合設(shè)計單位所提供的施工圖紙設(shè)計,如有必要要求設(shè)計進行配合施工作局部修改時,應(yīng)有充分論據(jù),并征得設(shè)計方代表的同意。
4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標準。
5、符合現(xiàn)場具體條件。
第十六條施工組織總設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容:
1、工程概況,工藝流程,設(shè)計與設(shè)備特點等。
2、主要施工方案和措施,質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點。
3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃,包括設(shè)計圖紙交付計劃。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進度安排,包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計確定的進度計劃組織施工,接受建設(shè)單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設(shè)計中安排的進度計劃不符時,施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進措施,經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符時,施工單位無權(quán)就改進措施提出追加費用。
第五章設(shè)計變更及工程簽證管理制度。
第十八條由于下列原因可要求設(shè)計單位對原設(shè)計圖紙進行局部變更:
1、設(shè)計圖紙有差錯。
2、設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化。
3、現(xiàn)場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求。
4、技術(shù)改進和合理化建議。
5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見。
6、圖紙設(shè)計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條需要設(shè)計變更時,必須由要求設(shè)計變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進行設(shè)計變更。
第二十條設(shè)計變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類:
1、一般小型設(shè)計變更(xx萬元以下),原則上不增減預(yù)算費用,不改變原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準后執(zhí)行。
2、較大設(shè)計變更(xx萬元以上、xx萬元以下),工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設(shè)審定的原則,需要增加或減少預(yù)算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設(shè)計變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。
3、重大設(shè)計修改(xx萬元以上),涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設(shè)單位負責人、原設(shè)計單位負責人審核后執(zhí)行。
第二十一條設(shè)計變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設(shè)計進行施工后補辦手續(xù)。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計進行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延。
第二十三條設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)妥善保管,后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。
第六章工程施工質(zhì)量管理制度。
第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位)會審,不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設(shè)計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的,不準開工。
第二十八條施工質(zhì)量不合格者,必須返工。
第七章施工總平面管理制度。
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成部分,其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分,交通運輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè),場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前,應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設(shè)計的要求,結(jié)合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設(shè)單位批準后實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設(shè)施或堆放設(shè)備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應(yīng)由建設(shè)單位批準。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責,建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
項目績效管理制度內(nèi)容篇六
為提高房地產(chǎn)項目的運作效率,充分調(diào)動項目部工作人員的積極性,結(jié)合本公司實際情況,制定本制度。
第2條適用范圍。
本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員,考核對象包括項目和個人(項目經(jīng)理和項目部工作人員)。
第3條考核時間。
房地產(chǎn)項目考核時間為項目竣工后20日內(nèi)。
項目管理委員會由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場部經(jīng)理等組成,具體負責房地產(chǎn)項目考核的組織管理工作,其職責包括以下內(nèi)容:
1、負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。
2、負責糾正項目考核工作中的不規(guī)范行為。
3、負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。
4、負責審批項目考評結(jié)果。
5、負責監(jiān)督項目負責人對下屬的績效考核。
6、受理項目人員的考評申訴。
第5條人力資源部。
1、組織項目管理委員會對項目實施考核。
2、績效考核方法的指導(dǎo)與培訓。
3、對項目部的考核結(jié)果進行匯總、整理。
5、負責為項目成員建立績效考核檔案。
1、負責項目績效考核工作的落實。
2、負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。
3、指導(dǎo)項目成員收集整理考評信息。
4、負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。
5、負責所屬員工的績效反饋,并幫助員工制訂績效改進計劃。
第7條項目經(jīng)理考核指標,如下表所示。
考核人職務(wù)考核階段考核時間。
主要指標權(quán)重目標值得分。
計劃完成率20%按計劃完成。
按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)。
費用控制率15%控制在100%范圍以內(nèi)。
安全生產(chǎn)15%杜絕死亡,防止重傷,輕傷率控制在%以下。
合計得分。
綜合評價:
第8條項目部成員考核指標,如下表所示。
考核人職務(wù)考核階段考核時間。
考核指標權(quán)重關(guān)鍵事項記錄得分。
工作計劃完成率35%。
團隊合作20%。
敬業(yè)精神15%。
工作態(tài)度15%。
工作能力15%。
合計總分。
意見、建議與綜合評價:
第9條綜合評價成績的計算。
綜合評價成績=績效考核得分×項目竣工評價系數(shù)。
項目竣工評價系數(shù)根據(jù)項目竣工后由相關(guān)評價主體對項目進行評價,得出最終得分,確定項目的竣工評價系數(shù),具體參見下表。
項目竣工等級優(yōu)良中一般差。
項目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下。
第10條項目獎金發(fā)放的依據(jù)。
公司根據(jù)項目部成員的績效考核成績發(fā)放項目獎金,具體發(fā)放標準如下:
1、項目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎金額=項目部總獎金的40%×(項目經(jīng)理綜合評價成績/100)。
2、項目部成員應(yīng)發(fā)獎金額=項目部成員綜合評價成績×(不包括項目經(jīng)理)。
第11條作為員工培訓的依據(jù)。
人力資源部門根據(jù)員工績效考核得分情況,進行深入分析,找出可以通過針對性培訓進行改善和提升員工業(yè)績的因素,制定相應(yīng)的培訓方案。
第12條作為職位晉升的依據(jù)。
第13條本制度由人力資源部負責制定、解釋與修改。
第14條本制度自××××年××月××日起生效。
項目績效管理制度內(nèi)容篇七
我部收到《關(guān)于做好春節(jié)后復(fù)工項目驗收及未停工項目檢查工作的通知》有關(guān)規(guī)定和要求。嚴格按照《——地區(qū)大氣污染綜合治理指揮部辦公室關(guān)于揚塵防治技術(shù)的指導(dǎo)意見》。對我部施工現(xiàn)場和對應(yīng)資料進行逐項自檢,自檢結(jié)果如下:
一、項目負責人及專職安全管理人員均已持證上崗;按照規(guī)定簽訂防塵抑塵承諾書和安全生產(chǎn)協(xié)議,并明確責任人的施工揚塵和安全生產(chǎn)責任;施工組織設(shè)計、文明施工方案、專項機械均具有產(chǎn)權(quán)登記、安裝備案、檢測驗收,使用登記的手續(xù),特種人員均為持證上崗;復(fù)工前對所有施工人員進行了防塵知識宣傳、安全教育、安全技術(shù)交底等工作;腳手架、臨時用電等各項防護設(shè)施均已到位、驗收手續(xù)齊全;防塵、防滑、防火、防中毒、防坍塌等措施均已落實到位。
二、施工現(xiàn)場按照要求結(jié)合實際情況編制了施工揚塵防控專項工作方案。并已通過審核、批準;指定專人負責施工現(xiàn)場揚塵污染防治工作;按照文件要求進行掛牌施工,施行“七牌一圖”;施工現(xiàn)場周邊采用規(guī)范圍擋,進行封閉管理,底部設(shè)置防溢座,主要出入口進行場地硬化,并設(shè)施與工程車輛相匹配的洗車臺,專人進行管理;施工便道每日按照專車、專人進行灑水;場地裸露土方進行灑水及覆蓋,建筑材料封閉儲存。
三、施工現(xiàn)場內(nèi)的深基坑、腳手架、模板支撐系統(tǒng)、起重機械、臨時用電、安全防護及消防安全等進行復(fù)查,均為安全受控狀態(tài);嚴格按照規(guī)定建立項目管理機構(gòu),并按照規(guī)定配備項目經(jīng)理,專職安全員等管理人員。根據(jù)工程特點,編制符合規(guī)范、標準要求,切實可行的安全施工方案,并按照方案進行實施;進場進行安全交底、教育和隱患整改。
四、遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)按照協(xié)議要求,按照專人進行維護、管理、運行正常。已驗合格,請求相關(guān)單位進行復(fù)查。
項目績效管理制度內(nèi)容篇八
20xx年上半年,我縣城鄉(xiāng)建設(shè)工作緊緊圍繞縣委、縣政府“城建靚縣”發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮職能作用,以項目促建設(shè),保證了20xx年度各項目標任務(wù)的全面推進。現(xiàn)將20xx年上半年工作目標完成情況總結(jié)如下:
一、20xx年工作目標進展情況。
(一)職能工作進展情況。
1、規(guī)范建筑市場管理,確保建筑市場健康有序發(fā)展。
今年上半年以來,我局進一步整頓規(guī)范建筑市場,建立公平、透明、有序的建筑市場管理體制;建立健全房地產(chǎn)市場預(yù)警系統(tǒng),強化對房地產(chǎn)市場的監(jiān)督和指導(dǎo),采取積極措施調(diào)控房地產(chǎn)理性投資,促進我縣房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展;進一步加大對招投標工作的監(jiān)管力度,嚴格按照《四川省建設(shè)工程工程量清單招標投標報價評審辦法》和《四川省建設(shè)工程工程量清單計價管理辦法》對政府工程實施招投標監(jiān)督,完成建設(shè)項目公開招標27個;繼續(xù)全面推行施工現(xiàn)場開工許可查驗制度,嚴格執(zhí)行“壓證”施工制度,并結(jié)合“創(chuàng)文明城市”要求,扎實搞好全縣建筑工地環(huán)境綜合治理工作;受理并完成施工合同備案共計22件,建設(shè)工程竣工結(jié)算備案14件;完成了20xx年度造價員初始注冊工作,共計注冊13人;開展建設(shè)工程安全文明施工措施費率核定工作,共完成費率核定項目32個,按時按要求完成新津縣建筑業(yè)統(tǒng)計報表的報送工作;順利完成20xx年《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》的宣貫工作;交易中心共有153個項目進場交易,其中公開招標項目34個,工程施工類項目招標及比選項目64個,勘察、設(shè)計、監(jiān)理項目34個,網(wǎng)上抽取比選項目65個,工程施工類項目投資約2.88億元,共節(jié)約資金2480余萬元,節(jié)約率達8.6%,實現(xiàn)建筑工程招標投標率100%的目標。繼續(xù)做好全縣節(jié)能建筑工作,在全縣范圍內(nèi)實行了建筑節(jié)能施工圖審查制度和節(jié)能檢查登記制度,使我縣建筑工地使用新型材料率達到100%;加強對全縣建筑工地噪音治理工作,完成中、高考期間禁噪任務(wù);發(fā)放農(nóng)民工工資權(quán)益卡和信用信息卡共1300余張。
2、嚴格工程質(zhì)量安全管理,確保建筑工程質(zhì)量安全。
今年是全國“安全生產(chǎn)年”,為了搞好“安全生產(chǎn)責任落實年”活動、推進安全生產(chǎn)“三項行動”,我局加強對重點危險源的監(jiān)管,建立健全工程安全監(jiān)督管理制度和安全生產(chǎn)責任制度,實施安全生產(chǎn)形勢分析制度,深入開展安全生產(chǎn)專項大檢查和“全國安全生產(chǎn)月”活動,以創(chuàng)建“安全文明工地”為契機,整體提升施工現(xiàn)場安全管理水平,加強對建設(shè)工程的監(jiān)督力度。截至6月18日,我局出動人員600多人次、車輛320臺次,對全縣57個建筑工地進行監(jiān)督檢查和巡查220次,嚴防安全事故的發(fā)生,并對這些建設(shè)項目的38個工程師、57個項目經(jīng)理、114個專職安全員實施壓證管理;下達《責令限期整改通知書》19份,《暫停施工通知書》8份,《扣分調(diào)查通知書》2份;上半年,成功創(chuàng)建安全文明標準化工地1個(山水麗都b標段),創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1個(尚品·境界)。
同時,按照縣委、縣政府關(guān)于“創(chuàng)模”工作的要求,加強對全縣建筑工地管理和揚塵治理工作,在項目開工前,對揚塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發(fā)放施工許可證;對屢次影響周圍居民生活的建筑工地,依照《成都市建筑市場主體不良行為記錄管理實施細則》和《成都市施工現(xiàn)場管理規(guī)定》給予扣分處理。20xx年上半年,新津城市氣化率達85.93%。
為搞好防震減災(zāi)工作,今年1月份我局將成都市防震減災(zāi)局下放的“新建、擴建、改建建設(shè)工程危害地震監(jiān)測設(shè)施和地震觀測環(huán)境保護的審核”和“重大建設(shè)工程和可能因地震產(chǎn)生嚴重次生災(zāi)害的工程的地震安全性評價于抗震設(shè)防要求的審定”兩個審批項目納入建設(shè)項目并聯(lián)審批程序;進一步完善防震減災(zāi)助理員、村(社區(qū))地震安全員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地震應(yīng)急救援隊伍建設(shè);根據(jù)成震字[20xx]80號文件要求,經(jīng)過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產(chǎn)、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮(zhèn)袁山養(yǎng)殖廠等6個地震宏觀觀測點。
3、統(tǒng)籌推進“三個集中”,指導(dǎo)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。
按照市建委安排,我局根據(jù)實際情況確定上報了2個省級村莊人居環(huán)境示范村——方興鎮(zhèn)方興社區(qū)和興義鎮(zhèn)岷江社區(qū),并結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作,加強對示范村的指導(dǎo)和服務(wù);對重點鎮(zhèn)各項建設(shè)工程和全縣新型社區(qū)建設(shè)項目進行嚴格檢查,發(fā)現(xiàn)問題當場責令整改,并下達整改通知書;繼續(xù)開展我縣川西林盤保護工作,文井鄉(xiāng)和安西鎮(zhèn)已邀請成都市城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計院分別編制了田林盤和岳林盤整治規(guī)劃,待評審后實施;在優(yōu)化調(diào)整《新津縣川西林盤保護規(guī)劃》的前提下,將基礎(chǔ)條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮(zhèn)徐林盤、向家院子、方興鎮(zhèn)鷺島、永商鎮(zhèn)楠木林等8個林盤作為第二批試點示范林盤上報市建委;我局牽頭聯(lián)合縣統(tǒng)籌辦和縣財政局向市建委、市統(tǒng)籌委、市財政局上報20xx年底農(nóng)民集中居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)項目年度計劃,并積極與市村鎮(zhèn)處聯(lián)系,爭取資金支持。
4、加大重點鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo)力度,重點鎮(zhèn)建設(shè)再上臺階。
積極協(xié)助花源鎮(zhèn)、普興鎮(zhèn)制定年度建設(shè)計劃,對普興鎮(zhèn)、興義鎮(zhèn)場鎮(zhèn)改造和風貌改造進行指導(dǎo),并邀請相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場解決建設(shè)中遇到的問題,保證重點鎮(zhèn)市級專項目標順利推進;經(jīng)過我局努力爭取,今年5月14日成都市統(tǒng)籌辦成統(tǒng)籌領(lǐng)辦[20xx]4號文批準我縣興義鎮(zhèn)為市級重點鎮(zhèn)。
此外,完成普興、文井兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工業(yè)園a、b區(qū)的天然氣管網(wǎng)鋪設(shè)20公里;協(xié)助有關(guān)部門基本完成花源配氣站管線改造、站場建設(shè)等搬遷工作;cng加氣站投入專項資金20萬元,增加一臺售氣機,改變了以前車輛排隊加氣造成的交通堵塞現(xiàn)象。
5、深入開展規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),強化機關(guān)行政效能建設(shè)。
為強化機關(guān)行政效能建設(shè)工作,今年上半年我局充實了政務(wù)中心入駐人員;再次全面清理審批服務(wù)事項,優(yōu)化流程,修改完善了新的辦事指南,提高了辦事效能,實現(xiàn)了現(xiàn)場辦結(jié)率100%和按時辦結(jié)率100%的雙100%目標;對重點項目和災(zāi)后重建項目進行重點指導(dǎo),開通災(zāi)后重建、重點項目“綠色通道”;上半年我局政務(wù)中心窗口共辦件50件,其中行政審批許可4件,非行政審批許可46個;積極配合縣建促辦、國土局、環(huán)保局、發(fā)改局、規(guī)劃局等部門實施建設(shè)項目并聯(lián)審批,組織相關(guān)人員到市上參加并聯(lián)審批工作的推進培訓,為促進并聯(lián)審批向縱深開展奠定了基礎(chǔ)。目前,全縣范圍內(nèi)的投資項目均已納入并聯(lián)審批。
(二)重點工作目標進展情況。
1、重點工作目標進展情況。
(1)縣城區(qū)重要節(jié)點亮化工程已完成初步設(shè)計方案,目前進入施工圖設(shè)計階段,將于9月中旬分別進場施工(預(yù)計投資1000萬元)。
(2)步行橋改建工程經(jīng)過前期調(diào)研和考察后,已完成可研報告,并上報縣主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。
(3)金三角至悠雅酒店綠化景觀改造(包括“水城之心”景觀打造)已完成設(shè)計方案,將報規(guī)委會審批。
(4)按照4月8日成建委發(fā)[20xx]278號《成都市建設(shè)委員會關(guān)于下達城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治特色景觀街區(qū)目標任務(wù)的通知》精神,確定惠豐路(21街區(qū)段)作為特色景觀街打造。目前,已完成設(shè)計方案的編制,預(yù)計投資約450萬元,計劃9月份動工,12月完工。
(5)縣城區(qū)中小街道改造:
金三角1、2#地塊道路工程于20xx年5月20日進場施工,道路長約219米,寬12米,目前已完成污水管道的鋪設(shè),正進行雨水管道的埋設(shè),余下50米路段的拆遷工作正在進行。警察公寓前道路工程于20xx年5月27日進場施工,道路長約420米,寬16米,目前正進行雨污管網(wǎng)的埋設(shè)。景上陽光側(cè)道路長約240米,寬16米,該工程已通過二次比選確定了施工單位,近期將進場施工。瑞園路連接線道路工程的施工圖設(shè)計和概算編制已完成,預(yù)算情況已報評審中心進行評審,由于拆遷工作難度較大,我局將加大與五津鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)力度,爭取早日開工。瑞通路道路貫通工程道路經(jīng)過前期的努力,已與中石油公司達成意向性意見,目前,正在協(xié)商拆遷方案,施工圖正在設(shè)計中,待拆遷工作完成后,即可進場施工。
目前,岳巷路道路整治工程和林園路道路整治工程已完成立項工作。此外,在為民辦實事和民生工程目標工作中:
(1)對城北家私城入口道路進行硬化,該工程于2月14日進場施工,3月10日竣工,完成了道路接口混凝土鋪設(shè)560㎡、雨污水管敷設(shè)60米和人行道彩磚鋪設(shè)201㎡。
(2)完成外東街安置房東側(cè)道路建設(shè),該工程自4月11日進場施工,5月25日基本竣工,完成人行道青石磚鋪設(shè)1131㎡、雨污管網(wǎng)、綠化、照明及配套設(shè)施等任務(wù)。
(3)對瑞云路連接線溝渠進行整治,該工程于3月4日進場施工,4月12日竣工,完成了人行道彩磚鋪設(shè)767㎡、游道波紋磚鋪設(shè)216㎡、喬木栽植、草坪鋪設(shè)、水生植物栽植、和水溝小橋一座等項目,徹底改變了該溝渠臟、亂、差現(xiàn)象,解決了該區(qū)域上游多年內(nèi)澇的問題。
此外,擔任市興蓉公司在我縣實施的8個災(zāi)后重建項目代理業(yè)主,為了將該項工作落到實處,順利推進,我局將8個項目分解落實到每個班子成員,并確定兩名科室人員組成項目組。目前,經(jīng)我局各項目組的努力,8個災(zāi)后重建項目進展順利。
二、目標運行中存在的。問題。
1、按照建設(shè)工程投入規(guī)律,上半年建設(shè)工程項目(包括房地產(chǎn)項目)大多在進行報建和開工前的準備工作,實際投入較少,因此,從我局承擔的固定資產(chǎn)投入任務(wù)看,完成固定資產(chǎn)投入的比例較小。
2、按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治要求,村莊環(huán)境綜合整治、農(nóng)村新型社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)等面臨資金缺乏困難。
3、在縣城中小街道改造工作中,由于涉及房屋拆遷難度較大,直接影響了工程進場施工,使部分中小街道改造不能按照預(yù)定時間如期推進。
4、城鄉(xiāng)建設(shè)工作涉及面廣,涉及單位部門較多,由于協(xié)調(diào)難度較大,在一定程度上影響了工程施工進度。
項目績效管理制度內(nèi)容篇九
一、考核目的:
通過員工對工作成績,工作能力,工作努力程度進行正確的評價,積極利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓等人事管理,提供員工的工作能力和工作技能,從而促進公司的發(fā)展。
二、考核原則。
1、績效考評應(yīng)堅持公開、公平、公正的原則;。
2、績效考評應(yīng)以規(guī)定的考評項目及其事實為依據(jù);。
3、績效考評不是為了制造員工間的差距,而是客觀評價員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高。
三、使用范圍。
項目績效管理制度內(nèi)容篇十
建立以績效目標實現(xiàn)為導(dǎo)向、以績效評價為手段、以結(jié)果應(yīng)用為保障、以優(yōu)化財政資源配置、提升糧食倉儲設(shè)施維修改造工程項目建設(shè)質(zhì)量、提高資金使用效率為目的的糧食倉儲設(shè)施維修改造工程項目資金績效管理評價體系。
1、強化領(lǐng)導(dǎo)、分級負責。縣政府負責糧食倉儲設(shè)施維修改造工程項目資金績效管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工作,成立項目績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)、安排、部署糧食倉儲設(shè)施維修改造工程資金項目績效管理工作,縣財政局負責組織項目單位開展績效管理工作,縣糧食局是項目績效管理的責任主體單位,負責具體實施項目績效評價工作。
2、科學規(guī)劃、公開透明。建立科學規(guī)范的項目制度管理體系和工作流程,按照真實、客觀、公平、公正的要求,做到指標科學、數(shù)據(jù)準確、方法合理,并依法公開項目績效信息,接受社會監(jiān)督。
3、績效掛鉤、激勵約束。建立以績效為導(dǎo)向的預(yù)算分配機制,對項目實施績效評價,將資金使用效果與資金分配掛鉤,督促項目主管部門和項目建設(shè)單位切實承擔起項目績效管理的責任。
1、編制項目績效目標。項目法人單位根據(jù)省財政廳、省糧食局下達的年度項目申報指南和績效目標要求,將項目績效目標及完成績效目標的保障措施納入項目年度實施方案,在項目勘察、設(shè)計時,按照“績效優(yōu)先”的原則,編制項目建設(shè)具體內(nèi)容,確定項目預(yù)期績效目標,加強項目論證,確??冃繕说目茖W性。
2、縣財政局、縣糧食局建立項目績效管理評審專家?guī)?,績效評價機構(gòu)實行財政、糧食局或委托中介機構(gòu)任意一方組織績效評審,對項目法人單位申報的項目標準文本及項目實施方案,組織有關(guān)專家按照績效目標清晰、量化、符合實際的要求對項目設(shè)定的主要技術(shù)指標和經(jīng)濟、社會、生態(tài)、環(huán)境等績效目標,進行評審并提出績效目標評審意見。
3、項目法人單位根據(jù)績效專家提出的評審意見,對項目實施方案、標準文本進行修改和完善,報縣財政局、縣糧食局審定后,聯(lián)合上報省財政廳、省糧食局廳。
4、省級財政部門、糧食局部門對項目年度實施方案,標準文本評審并項目批復(fù)后,縣財政、糧食局部門按政府信息公開的要求,將項目績效目標進行公開,接受社會監(jiān)督。
政府采購制管理,縣財政部門對建設(shè)單位的報賬資料進行審核,項目資金支出實行績效評價管理。
6、縣財政部門和糧食局部門對項目實施情況實行跟蹤問效管理,定期和不定期的對項目資金的使用及項目績效目標的實現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查。對項目實施單位不按規(guī)定用途使用資金,財政部門應(yīng)停止資金撥付,并責令項目主管和項目實施單位予以整改,確保項目績效目標的實現(xiàn)。
7、項目實施完工后,項目建設(shè)單位對照項目績效目標的實行情況形成績效評價自評報告,報縣財政、糧食局部門,縣財政、糧食局部門組織相關(guān)部門和有關(guān)績效專家對照項目的實施方案和績效目標、建設(shè)單位的自評報告進行實地查看,查閱資料,檢查工程建設(shè)是否按項目實施方案內(nèi)容執(zhí)行,建設(shè)內(nèi)容是否完成,績效目標是否實現(xiàn),收益對象是否滿意等方面,進行績效評審,提出績效評價審核意見,存在的問題責令項目建設(shè)單位進行整改后,形成項目績效評價報告,報省財政廳和省糧食局廳。四、項目績效的保障措施。
項目績效管理的總體思路和工作方案,加強對項目績效管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
2、完善項目績效管理評價體系??h財政局制定項目績效管理的具體實施細則,規(guī)范績效目標、績效監(jiān)控、績效評價、結(jié)果運用等各項管理流程,增強可操作性,確保項目績效管理與項目實施方案編制、執(zhí)行、監(jiān)督的有效銜接。
3、實施績效審計和監(jiān)察。縣監(jiān)察、審計部門要對績效管理工作審計和監(jiān)督。審計、監(jiān)察結(jié)果依法向社會公開。對不能按要求履行績效管理職責、項目支出績效達不到預(yù)定目標的部門和建設(shè)單位實行績效問責。
4、加強宣傳。充分利用各類新聞媒體、政府網(wǎng)絡(luò)平臺等,積極宣傳糧食倉儲設(shè)施維修改造工程建設(shè)項目績效管理理念,強化項目績效意識,創(chuàng)新項目管理方式,增強項目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高項目績效管理工作水平。
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