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項(xiàng)目績(jī)效管理制度內(nèi)容(精選10篇)
  • 時(shí)間:2023-11-20 07:33:20
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一鍵復(fù)制
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金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。近年來(lái),我國(guó)銀行業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中,由于體制交替、機(jī)制的不健全,客觀上給金融職務(wù)犯罪帶來(lái)滋生和蔓延的土壤,導(dǎo)致金融業(yè)貪污、挪用、受賄、詐騙等職務(wù)犯罪和大案要案時(shí)有
第三條:xx集團(tuán)的費(fèi)用開(kāi)支從小帳戶(hù)列支并實(shí)行一支筆的審批制度,各公司的費(fèi)用開(kāi)支在該公司總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的,由該公司總經(jīng)理審批,集團(tuán)公司總裁授權(quán)職能部門(mén)和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人的,由被授權(quán)人
書(shū)是什么?書(shū)是太陽(yáng),帶給我們溫暖和光芒。書(shū)是什么?書(shū)是珍寶,有了書(shū)我們可能會(huì)比比爾·蓋茨還要富有。書(shū)是什么?書(shū)是小船,載著我們?cè)竭^(guò)無(wú)知這條河。書(shū)是什么?書(shū)是鑰匙,可以打開(kāi)知識(shí)的寶藏
等閑變卻故人心,卻道故人心易變驪山語(yǔ)罷清宵半,淚雨零鈴終不怨。何如薄幸錦衣郎,比翼連枝當(dāng)日愿獨(dú)行獨(dú)坐,獨(dú)倡獨(dú)酬還獨(dú)臥。佇立傷神,無(wú)奈輕寒著摸人。此情誰(shuí)見(jiàn),淚洗殘妝無(wú)一半。愁病相仍,
一個(gè)普通但不平凡的日子時(shí)間倒流回溯到一九三五年陽(yáng)光依然懶懶散散冬日依舊寒冷凄清但空氣卻急速的流動(dòng)因?yàn)樵诒逼?mdash;—歷史的故都發(fā)生了驚天動(dòng)地的事件——129運(yùn)動(dòng)演講稿為反對(duì)投降和壓迫掀起
作者:朱杰幸福是什么幸福是你對(duì)我的回眸一笑幸福是什么幸福是你對(duì)我講的每一句話(huà)讓我堅(jiān)持又讓我超越幸福是什么幸福是你為我做的每一件事讓我感傷又讓我感動(dòng)幸福是什么幸福是你我共同流下的眼淚
吃過(guò)的。牙尖刺開(kāi)的痛只有剩下的骨頭時(shí)光被激情燃燒只有灰燼后的平和那些疲軟的髏骷沒(méi)有血液。沒(méi)有字詞堆砌的墻。沒(méi)有能端起機(jī)槍的骨即使你能端起大海付予我,我也只能站在浪尖上指望風(fēng)某天早上
俗話(huà)說(shuō):"活到老,學(xué)到老",本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書(shū)籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身
兩個(gè)月來(lái),我分別在兩個(gè)不同的崗位上練兵,前個(gè)月在電編部學(xué)習(xí)新聞采編,后一個(gè)月是在辦公室做臨時(shí)的文秘工作。首先說(shuō)說(shuō)在電編部的工作心得。在電編部一個(gè)月的工作生活,我感觸最深的就是,這里
一、完善綜治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)為了進(jìn)一步建立和完善社會(huì)治安綜合治理長(zhǎng)效工作機(jī)制,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,按照《鐘山縣社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)》的要求,我們成立了綜治及平
認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部《中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程》,探索有效的提高教師素質(zhì)的校本培訓(xùn)模式、方法,堅(jiān)持注重實(shí)效,立足校本的原則,充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢(shì),營(yíng)造有利全體教師終生教育和可持
本人認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大精神,撰寫(xiě)心得體會(huì)三篇,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策,積極實(shí)踐執(zhí)政為民的思想。在實(shí)際工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,認(rèn)真履行共產(chǎn)黨員義務(wù)和用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己言行,提
本人在校熱愛(ài)祖國(guó),尊敬師長(zhǎng),團(tuán)結(jié)同學(xué),樂(lè)于助人,是老師的好幫手,同學(xué)的好朋友。本人品德兼優(yōu)、性格開(kāi)朗、熱愛(ài)生活,有較強(qiáng)的實(shí)踐能力和組織能力。我學(xué)習(xí)勤奮,積極向上,喜歡和同學(xué)討論并解
1、思想上,嚴(yán)于律己,自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉。一直以來(lái),我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平同志建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義理論,關(guān)心我國(guó)的民主政治進(jìn)程,在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策*,注重學(xué)習(xí)與工
1/mature,dynamic(有活力的),self-motivated,honest,determinationtosucceed.11/strongleadershipski
1、usefulcoursesforenglish-teachinginclude:2、specializedcoursespertainingtoforeigntrade:mar
一、政治思想方面一年來(lái),本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),積極參加各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng),關(guān)心國(guó)家大事。能一如既往的認(rèn)真貫徹國(guó)家的教育方針政策,依法執(zhí)教,愛(ài)崗敬業(yè),為人師表,教書(shū)育人,兢兢業(yè)業(yè)
然而不幸的是,我暈車(chē),頭暈,只希望能快點(diǎn)到。最后我們到了大黑山。下車(chē)的時(shí)候,“大黑山森林公園”醒目的大字讓我清醒了不少。然后,我們開(kāi)始愉快地玩耍。這座山是如此美麗和奇特,它的美麗在
——習(xí)近平隨著時(shí)間流逝,越來(lái)越靠近年根了,一如既往地忙忙碌碌準(zhǔn)備著年貨,但今年與以往不太一樣。20__才剛剛開(kāi)始,新型冠狀病毒引起的肺炎疫情也悄然蔓延,面對(duì)疫情的快速蔓延,‘以最快
[實(shí)習(xí)任務(wù)]計(jì)算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用及利用所學(xué)管理和編輯公司網(wǎng)站,并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備.[實(shí)習(xí)時(shí)間]20xx.03.03-20xx.04.30[實(shí)習(xí)地點(diǎn)]杭州[實(shí)習(xí)內(nèi)容]按
一、領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)心,工作逐漸適應(yīng)剛到服務(wù)單位時(shí),單位領(lǐng)導(dǎo)十分重視我們參加“三支一扶”的大學(xué)生,熱情的接待了我們并及時(shí)為我安排了寬敞舒適的宿舍和食堂,解決了我生活中最基本問(wèn)題。在剛開(kāi)
一、重點(diǎn)工作,主要是原材料檢驗(yàn)和原材料檢驗(yàn)記錄,原材料退貨記錄和與原材料廠家協(xié)商等方面,原材料不良品記錄等。作為一名質(zhì)量檢驗(yàn)員,我按照生產(chǎn)的需要,按時(shí)完成了各項(xiàng)工作。1.原材料檢驗(yàn)
說(shuō)真的,剛開(kāi)始感覺(jué)三周真的很漫長(zhǎng),可時(shí)光匆匆,三周轉(zhuǎn)眼間就飛逝了,現(xiàn)在回想這三周的藍(lán)領(lǐng)之行,我嘗到了:酸——嚴(yán)格的上下班和工作制度;累——手持銼刀不停地銼呀銼;辣——高速切削的精彩
一、領(lǐng)導(dǎo)重視學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為學(xué)校教育教學(xué)的生命在于質(zhì)量,教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在于教師在于教師素質(zhì),要實(shí)現(xiàn)學(xué)校長(zhǎng)盛不衰,關(guān)鍵的關(guān)鍵是要有一支結(jié)構(gòu)合理,思想素質(zhì)好,業(yè)務(wù)水平高的教師隊(duì)伍,而做好青
學(xué)校組織了拜師結(jié)對(duì)的活動(dòng),使在教學(xué)上有了引路人,幫助我逐漸走出尷尬、困窘的境地。我的師傅及時(shí)地在思想認(rèn)識(shí)上予我以引導(dǎo),使我盡快地以較好的狀態(tài)投入到教學(xué)活動(dòng)中去;同時(shí)也曉我以理,使我
三個(gè)必學(xué)。一是必須學(xué)好政治理論。做好老干部的思想工作是當(dāng)今老干部工作中的重要組成部分,因此必須提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)政治責(zé)任,學(xué)好政治理論,才能在新形勢(shì)下做好老干部的思想政治工作。二必須學(xué)
這幾天,我們感到既漫長(zhǎng),又短暫,充滿(mǎn)了艱辛和快樂(lè),此刻5天已經(jīng)過(guò)去,我忽然發(fā)現(xiàn),我感受更多的是留戀與不舍。對(duì)于我們這些一個(gè)個(gè)生活條件優(yōu)越的孩子,軍訓(xùn)是個(gè)再好但是的鍛煉機(jī)會(huì)。一個(gè)小時(shí)
高中的軍訓(xùn),就在今天,圓滿(mǎn)結(jié)束了?;叵肫疬@些日子,我感慨良多。“寶劍鋒從磨礪出,梅花香出苦寒來(lái)”是軍訓(xùn)的體會(huì)。“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁,任爾東南西北風(fēng)”是軍訓(xùn)的結(jié)果。炎炎烈日下,我們揮灑著
知識(shí)時(shí)常需要更新,隨著時(shí)間的流逝,知識(shí)又可能遺忘,但獲取知識(shí)的方法卻不會(huì)被丟失。相傳有一個(gè)人,巧遇一仙翁,仙翁點(diǎn)石成金送給他,但他不要金子,而要仙翁點(diǎn)石成金的指頭。這個(gè)人為什么要指
在這讓我學(xué)到做事不能不動(dòng)腦子,凡事三思而后行。一定要考慮周全,要多觀察,多思考,多感悟。一件小事如果你不放在眼里,它也可能會(huì)變成大事。再大的事,如果你認(rèn)真思考了,它也會(huì)變得容易。再
拓展只是一種訓(xùn)練,是體驗(yàn)下的感悟。是體現(xiàn)集體的個(gè)性。拓展訓(xùn)練實(shí)行分組活動(dòng),強(qiáng)調(diào)集體合作。力圖使每一名學(xué)員竭盡全力為集體爭(zhēng)取榮譽(yù),同時(shí)從集體中吸取巨大的力量和信心,在集體中顯示個(gè)性通
拓展訓(xùn)練的理論依據(jù)主要是:努力/放棄(積極/消極)的心理力學(xué)模型,以及"體驗(yàn).了解.控制.超越"的心理適應(yīng)規(guī)律.其基本原理為:通過(guò)戶(hù)外體驗(yàn)活動(dòng)中的情景設(shè)置,使參加者充分體驗(yàn)他們所經(jīng)
為了拓展自身的知識(shí)面,擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面,增加個(gè)人在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)驗(yàn),鍛煉和提高自己的潛質(zhì),以便在以后畢業(yè)后能真正走入社會(huì),能夠及時(shí)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,并且能夠在生活和工作
我很慶幸能在放寒假的當(dāng)天跟學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐們一起去蘇州的一個(gè)手機(jī)廠工作。在手機(jī)廠剛開(kāi)始做清屏工作,后來(lái)轉(zhuǎn)成看外觀。剛進(jìn)無(wú)塵室的第一感覺(jué)覺(jué)得一個(gè)小小的手機(jī)屏一定不會(huì)難倒我??墒遣](méi)想象的簡(jiǎn)
甲方:乙方:簽約時(shí)間:甲方:乙方:地址:地址:聯(lián)系人:聯(lián)系人:聯(lián)系電話(huà):聯(lián)系電話(huà):甲、乙雙方,經(jīng)友好協(xié)商一致,就甲方委托乙方進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)及相關(guān)服務(wù)事宜達(dá)成以下協(xié)議。雙方申明,雙方都
勞務(wù)分包人(乙方):依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致,訂立本合同
營(yíng)業(yè)地址:__________委托代理人:________電話(huà):_______________承包人:____________營(yíng)業(yè)地址:__________委托代理人:______
原告:________________,性別:________,________年________月________日生,________族,住址:________________
(________年_____月_____日訂于_______________)鑒于締約國(guó)認(rèn)識(shí)到需要制約國(guó)際公路貨物運(yùn)輸合同,特別是有關(guān)此種運(yùn)輸所使用的單證和承運(yùn)人責(zé)任的統(tǒng)一條件,
日期:訂單號(hào):買(mǎi)方:賣(mài)方:買(mǎi)賣(mài)雙方簽訂本合同并同意按下列條款進(jìn)行交易:(1)品名及規(guī)格____(2)數(shù)量____(3)單價(jià)____(4)金額____合計(jì)____允許溢短裝__%(5
乙方:____________________(承運(yùn)方)甲乙雙方本著友好協(xié)商、平等自愿的原則,簽訂此運(yùn)輸協(xié)議,現(xiàn)就如下事項(xiàng)進(jìn)行約定,由雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、甲方委托乙方承接公路貨物
乙方:甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方代理海運(yùn)出口貨運(yùn)業(yè)務(wù)事宜,達(dá)成協(xié)議如下:一、雙方職責(zé):1.作為甲方的貨運(yùn)代理,應(yīng)定期向甲方提供海運(yùn)出口船期表及其它有關(guān)信息。2.甲方應(yīng)根據(jù)出
公司地址:________________乙方:____________________公司地址:________________本協(xié)議于______年______月______日
住所:營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào):法定代表(負(fù)責(zé))人:承運(yùn)人(乙方):住所:營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào):法定代表(負(fù)責(zé))人:根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī),本著自愿、平等、誠(chéng)實(shí)信用的原則,甲
一、合作協(xié)議書(shū)宗旨促進(jìn)科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,充分利用甲方廣泛的市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮乙方科研平臺(tái)能力,實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的直接聯(lián)盟。二、合作內(nèi)容1、多媒體軟件,硬件的開(kāi)發(fā)。2、it
乙方:(以下稱(chēng)分公司)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、資源共享、互利共贏,乙方擬在六安市以甲方之名成立一家分公司,雙方根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,經(jīng)平等、自愿協(xié)商,達(dá)成以下協(xié)議,共同遵守:一、合作模式:1
a.計(jì)時(shí)形式:乙方的月工資為:__________。其中加班加點(diǎn)計(jì)發(fā)工資基數(shù)為_(kāi)_________元/小時(shí),事假扣除標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)_________元/小時(shí),病假扣除標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)______
乙方:為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和運(yùn)輸市場(chǎng)不斷變化的形式需要,甲乙雙方在平等、互利、自愿的基礎(chǔ)上簽訂本合同、共同遵守。一、乙方將自己購(gòu)置的重型油罐車(chē)二輛,自愿加入寧夏天拓石油建設(shè)
法人代表:_____________________地址:_____________________乙方:_____________________法人代表:___________
法定代表人:_________注冊(cè)地址:_________乙方:_________法定代表人:_________注冊(cè)地址:_________甲、乙雙方本著“真誠(chéng)、平等、互利、發(fā)展”
第1.1條為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定;第1.2條本制度適用于公司一般員工到公司副總經(jīng)理;第2.3條出勤第2.3.1條工作時(shí)間:按國(guó)家規(guī)定每周工作五天。各部門(mén)職員須按以下時(shí)
1、上下班時(shí)間進(jìn)出實(shí)驗(yàn)室必須打卡。每個(gè)工作日必須打卡4次,時(shí)間為早8:00前、中午12:00下班后、下午14:00前、晚17:30-23:00,分別記錄員工的上午、下午工作時(shí)間。2
一、凡現(xiàn)金管理人員,必須做到每日提取備用金,不得超過(guò)銀行規(guī)定限額。出納人員收到現(xiàn)金,每日必須交存銀行,不得坐支,不得以“白條”抵充庫(kù)存現(xiàn)金。保險(xiǎn)柜鑰匙必須隨身攜帶。二、出納員下班前
根據(jù)傳染病法規(guī)定的37種傳染病為報(bào)告病例。1、每年新職工崗前培訓(xùn)必須有學(xué)習(xí)傳染病防治法的內(nèi)容,學(xué)習(xí)結(jié)束必須進(jìn)行考試。2、要求每個(gè)科室每年至少學(xué)習(xí)傳染病法一次,并有簽到及每人學(xué)習(xí)后考
根據(jù)傳染病法規(guī)定的37種傳染病為報(bào)告病例。1、每年新職工崗前培訓(xùn)必須有學(xué)習(xí)傳染病防治法的內(nèi)容,學(xué)習(xí)結(jié)束必須進(jìn)行考試。2、要求每個(gè)科室每年至少學(xué)習(xí)傳染病法一次,并有簽到及每人學(xué)習(xí)后考
記得小時(shí)候,常問(wèn)媽媽?zhuān)?ldquo;我是從哪里來(lái)的。”媽媽總是笑了一笑,摸摸我的頭,說(shuō):“你啊,是從石頭里蹦出來(lái)的。”我想,大概每個(gè)孩子都得到過(guò)這樣的答案。正因我們每個(gè)人都是孫悟空。我們能夠回
師徒四人最忠厚的是沙僧,他忠厚老實(shí),一心想取到真經(jīng),令我感嘆不已。豬八戒,大家知道,他好色好吃好玩,一心貪婪,做不成事。他遇到困難時(shí),只想著退縮。他取到真經(jīng)時(shí),還求佛祖讓自己下凡來(lái)
你們好!歡迎來(lái)到“世界遺產(chǎn)”之北京故宮,我是來(lái)自河北的袁導(dǎo)游,下面我就帶大家去細(xì)細(xì)游賞一番吧。中國(guó)明清兩代的皇宮,又稱(chēng)紫禁城,地點(diǎn)位于北京城中心。開(kāi)始建造與明永樂(lè)四年至十八年,也就
弗恩家里有一頭落腳小豬,長(zhǎng)的太小,爸爸決定要不要它,在弗恩的再三請(qǐng)求下,保留下來(lái)這頭不幸的小豬,還給它取了一個(gè)名字,叫威爾伯,并親自用牛奶去喂養(yǎng)它??蛇^(guò)了一段時(shí)間,爸爸還要把它賣(mài)掉
書(shū)中的每一個(gè)人物,每一段故事都深深牽引著我的心。男友身患絕癥,糾結(jié)于究竟是去追求夢(mèng)想還是陪伴男友度過(guò)最后一段日子的“月兔”;為了追求音樂(lè)夢(mèng)想不惜休學(xué),卻處處碰壁,而老家的父親此時(shí)重
首先,作者用大段冗長(zhǎng)的景物描寫(xiě)和心理描寫(xiě)來(lái)襯托情節(jié),如果放在中國(guó)當(dāng)今,許多作者是讀不下去的,但在這里,真實(shí)細(xì)膩的景物描寫(xiě)和人物心理描寫(xiě),讓人并不感到煩。在情節(jié)構(gòu)造上,并不是完全靠沖
我本身挺喜歡這份工作,可就怕工作沒(méi)前途,彷徨啊、糾結(jié)啊。請(qǐng)問(wèn)人力資源前景如何,敢問(wèn)路在何方?職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸,如何剝絲抽繭?西游團(tuán)隊(duì)用一路降妖打怪真實(shí)案例,總結(jié)了一句經(jīng)典名言。“敢
“職業(yè)沒(méi)有規(guī)劃,你離失業(yè)只有三年。”初聽(tīng)此話(huà),心底驀然一動(dòng)。作為一名生活渾渾噩噩的學(xué)生,每日三點(diǎn)一線,沒(méi)有擔(dān)憂(yōu)與煩惱,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)和壓力。在這高墻里,一切使我如此頹廢,日日如行尸走肉般
為提高員工積極性,按總經(jīng)辦工作安排,綜合部開(kāi)展了影響工作積極性的問(wèn)卷調(diào)查,以便分析原因,消除影響工作積極性的因素,提高工作積極性,同時(shí)完善公司相應(yīng)的工作條件及待遇。綜合部于20xx
時(shí)光一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼之間我的三個(gè)月實(shí)習(xí)期已經(jīng)結(jié)束,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了深刻的回憶。在這段時(shí)間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了他們“海納百
等差數(shù)列為人教版必修5第二章第二節(jié)的內(nèi)容。數(shù)列是高中數(shù)學(xué)重要內(nèi)容之一,它不僅有著廣泛的實(shí)際應(yīng)用,而且起著承前啟后的作用。一方面,數(shù)列作為一種特殊的函數(shù)與函數(shù)思想密不可分;另一方面,
一、啟動(dòng)課前做了大量的準(zhǔn)備工作,尤其是編排舞蹈和詩(shī)朗誦,吸引了學(xué)生,激發(fā)了學(xué)生新奇感,感受到了秋天的濃濃的氣氛;二、家長(zhǎng)的支持與配合是這次活動(dòng)成功的保證,像這樣大型的室外活動(dòng),很難
大班語(yǔ)言區(qū)域的形式比較多樣,在活動(dòng)中有的需要幼兒專(zhuān)注和思考,有的需要幼兒與同伴相互交流和討論。因此在區(qū)域設(shè)置上我盡量注意達(dá)到互不干擾的效果,遵循動(dòng)靜交替的原則劃分區(qū)域?!毒V要》明確
(出示課件:?jiǎn)卧黝}和課文目錄,《美麗的小興安嶺》課題為紅色)第六組課文以“壯麗的祖國(guó)山河”為主題,從導(dǎo)語(yǔ)到課文再到語(yǔ)文園地各部分相互聯(lián)系,形成一個(gè)有機(jī)整體。(課件:小興安嶺的電子
你們好。眾所周知,我們孟州一直是一個(gè)山清水秀、人杰地靈的好地方。人們?cè)谶@里安居樂(lè)業(yè),過(guò)著富足、安逸、幸福的生活。這本來(lái)是件好事,可是,好景不長(zhǎng),很快,我就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題。孟州人都知
1、認(rèn)識(shí)15個(gè)字,會(huì)寫(xiě)10個(gè)字,背誦課文。2、認(rèn)識(shí)“木”字旁,了解不同樹(shù)的特點(diǎn)。3、了解作者對(duì)大自然的喜愛(ài)之情,激發(fā)熱愛(ài)并保護(hù)大自然的情感。認(rèn)識(shí)15個(gè)字,會(huì)寫(xiě)10個(gè)字,了解不同樹(shù)的
1、項(xiàng)目名稱(chēng):xx工業(yè)園2、建設(shè)規(guī)模:項(xiàng)目占地200畝,建筑面積,投資規(guī)模,是否分期建設(shè)等情況。二、項(xiàng)目投資方簡(jiǎn)介:該項(xiàng)目是由xx投資建設(shè)。xx是xx組建的,是自主經(jīng)營(yíng)的法人實(shí)體。
時(shí)間緊任務(wù)重(學(xué)習(xí)兩冊(cè)課本)是每屆初三的特點(diǎn),再加上兩個(gè)年級(jí)同時(shí)進(jìn)行,領(lǐng)導(dǎo)基于實(shí)際情況的考慮,允許我可以只備初三的課。盡管還算是比較熟悉的內(nèi)容,因?yàn)槊鎸?duì)的學(xué)生不同(都是剛接手的初三
因此,應(yīng)選擇基礎(chǔ)的、有利于學(xué)生發(fā)展的美術(shù)知識(shí)和技能,結(jié)合過(guò)程和方法,組成課程的基本內(nèi)容。同時(shí),要注意課程內(nèi)容的層次性,適應(yīng)不同地區(qū)學(xué)生素質(zhì)的差異,使本《標(biāo)準(zhǔn)》具有普遍的適應(yīng)性。應(yīng)注
因此,應(yīng)選擇基礎(chǔ)的、有利于學(xué)生發(fā)展的美術(shù)知識(shí)和技能,結(jié)合過(guò)程和方法,組成課程的基本內(nèi)容。同時(shí),要注意課程內(nèi)容的層次性,適應(yīng)不同地區(qū)學(xué)生素質(zhì)的差異,使本《標(biāo)準(zhǔn)》具有普遍的適應(yīng)性。應(yīng)注
本學(xué)期的七年級(jí)學(xué)生僅有83名,而且差生太多,生物又是新開(kāi)課程,小學(xué)沒(méi)基礎(chǔ),再加上教學(xué)改革,學(xué)生不適應(yīng),所以,學(xué)起來(lái)很吃力,需花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行教學(xué)。所以要想提高成績(jī)很不容易。
本學(xué)期的七年級(jí)學(xué)生僅有83名,而且差生太多,生物又是新開(kāi)課程,小學(xué)沒(méi)基礎(chǔ),再加上教學(xué)改革,學(xué)生不適應(yīng),所以,學(xué)起來(lái)很吃力,需花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行教學(xué)。所以要想提高成績(jī)很不容易。
1、本冊(cè)教材分析:六年級(jí)的學(xué)生已經(jīng)掌握一定的音樂(lè)知識(shí),對(duì)音樂(lè)書(shū)上的二聲部歌曲能基本唱出。這學(xué)期需要注重聽(tīng)音、創(chuàng)編練習(xí)。欣賞時(shí)重點(diǎn)讓學(xué)生感受音樂(lè)的特點(diǎn),通過(guò)各種樂(lè)器的音色、力度的表現(xiàn)
你們好!當(dāng)你背著書(shū)包踏進(jìn)花園般的學(xué)校時(shí);當(dāng)你在球場(chǎng)上揮汗如雨的拼搏了一節(jié)課后,坐在操場(chǎng)邊的石凳上時(shí);當(dāng)你課后漫步在綠樹(shù)成蔭的校園時(shí);你可曾想到為了讓同學(xué)們能有一個(gè)如此良好的學(xué)習(xí)環(huán)境
施工隊(duì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方):聯(lián)系電話(huà):甲乙雙方本著友好合作的態(tài)度,按照《合同法》等相關(guān)法律,在平等公正的情況下簽定如下合同:一、施工概況施工名稱(chēng):。二、施工量、價(jià)格1、單價(jià):元/m2。
施工隊(duì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方):聯(lián)系電話(huà):甲乙雙方本著友好合作的態(tài)度,按照《合同法》等相關(guān)法律,在平等公正的情況下簽定如下合同:一、施工概況施工名稱(chēng):。二、施工量、價(jià)格1、單價(jià):元/m2。
從塘梅公路上拐進(jìn)上馬村,首先映入眼簾的就是這棵高達(dá)19米的大榕樹(shù)。大樹(shù)枝繁葉茂,樹(shù)下人群熙熙攘攘,熱鬧非常,村民們的談笑聲、小孩的嬉戲聲、小攤販的吆喝聲,在榕樹(shù)下此起彼伏。榕樹(shù)四周
湖南x(chóng)xx旅行社旅行社實(shí)習(xí)20xx年寒假的旅行社實(shí)習(xí),對(duì)我來(lái)說(shuō)受益匪淺,因此這次實(shí)習(xí)對(duì)旅行社的具體營(yíng)運(yùn)與操作。管理等方面有了了解,這次實(shí)習(xí)也讓我發(fā)現(xiàn)書(shū)本上的知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題的差距,對(duì)
加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署,打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要舉措;是維護(hù)金融市場(chǎng)穩(wěn)定和地區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的客觀需要;是落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng),推動(dòng)國(guó)有企
(一)納新:給使者注入新鮮空氣,讓我們的團(tuán)體更活躍,更具創(chuàng)造力,并且能夠更好的協(xié)助老師服務(wù)同學(xué)。(要求:思維敏捷,工作有責(zé)任心)(二)培訓(xùn):為了使新進(jìn)成員很快進(jìn)入我們的工作軌道而特
體育部工作具有一定周期性,同時(shí)工作量大、面廣,且透明度高,工作開(kāi)展難度相對(duì)較大。這就要求在組織具體活動(dòng)、開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)應(yīng)做到準(zhǔn)備充分、計(jì)劃明確、分工細(xì)致、工作落實(shí)、統(tǒng)籌兼顧。因而實(shí)
7日至9日在莘縣縣委黨校參加全縣農(nóng)村黨員納新培訓(xùn)班,重溫了黨的光輝歷史、更加深刻的了解了黨的性質(zhì)、指導(dǎo)思想和共同目標(biāo),更加明確了黨員所具備的權(quán)利和義務(wù),為早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員
我院由院長(zhǎng)親自統(tǒng)一部署,由公共衛(wèi)生科籌劃安排在年初制定了醫(yī)院健康教育工作計(jì)劃與方案,扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)健康教育與健康促進(jìn)工作。醫(yī)院成立健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)健康教育宣傳工作,首
我院由院長(zhǎng)親自統(tǒng)一部署,由公共衛(wèi)生科籌劃安排在年初制定了醫(yī)院健康教育工作計(jì)劃與方案,扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)健康教育與健康促進(jìn)工作。醫(yī)院成立健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)健康教育宣傳工作,首
星光隱退在浩瀚的天際里,此刻正是夜深人寂之時(shí),白日的喧囂嘈雜倏然退去,心靈靜謐得如一泉清水。獨(dú)自坐在桌前,拾一本書(shū),再慢慢品味書(shū)中的韻味,這或許也是一種境界、一種享受吧!如果說(shuō)人生
1、有的納稅人反映無(wú)法在系統(tǒng)中修改員工的繳費(fèi)工資及選擇參保險(xiǎn)種。2、有的反映在企業(yè)減員時(shí),系統(tǒng)出現(xiàn)以下提示“驗(yàn)證有誤,請(qǐng)檢查有紅色嘆號(hào)的記錄”(詳見(jiàn)下圖)但返回并未找到任何紅色嘆號(hào)
您好!首先感謝您在過(guò)去的時(shí)光里對(duì)xx公司的關(guān)注和支持!感謝您對(duì)我們所有工作的理解和肯定!在此,總經(jīng)理攜公司全體員工為您送上最真摯的問(wèn)候和最衷心的祝福!xx公司是x集團(tuán)下屬的一家子公
我慢慢品茶,以一種三分的寬容之心,三分理智之心,三分高雅之心,一份納蘭德心情,夠成十分的愜意,慢慢感知生活中的往事,于清晰中期待未來(lái)一定更加美好。茶的味道并不香濃得讓人厭膩,也不淺
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、工作到位為了加強(qiáng)公司消防安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保市場(chǎng)消防安全工作按計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)展,組織成立了消防應(yīng)急小組,根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況聯(lián)合組成應(yīng)急小組,明確職責(zé)切實(shí)做好消防安全工
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、工作到位為了加強(qiáng)公司消防安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保市場(chǎng)消防安全工作按計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)展,組織成立了消防應(yīng)急小組,根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況聯(lián)合組成應(yīng)急小組,明確職責(zé)切實(shí)做好消防安全工
大家好!我是五(1)班的xxx。今天我演講的題目是《我讀書(shū)我快樂(lè)》。“書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”這是前蘇聯(lián)作家高爾基的一句名言,讀書(shū)是一種享受、一種快樂(lè),如沐春風(fēng)、如淋甘露,我愛(ài)讀書(shū),因
大家好!今天我演講的題目是:學(xué)會(huì)讀書(shū)。歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“讀一本好書(shū),就是和一個(gè)高尚的人談話(huà)。”因此,多讀書(shū),多受益,堅(jiān)持不懈地讀書(shū)學(xué)習(xí),便會(huì)懂得人生的真諦,知道什么是真,什么是假;什
大家好!今天我演講的題目是:學(xué)會(huì)讀書(shū)。歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“讀一本好書(shū),就是和一個(gè)高尚的人談話(huà)。”因此,多讀書(shū),多受益,堅(jiān)持不懈地讀書(shū)學(xué)習(xí),便會(huì)懂得人生的真諦,知道什么是真,什么是假;什
2、世界讀書(shū)日,發(fā)送短信來(lái)提醒,請(qǐng)把閱讀當(dāng)成習(xí)慣,讓思考伴隨人生,讓書(shū)本如影隨形。要知道“書(shū)中自有顏如玉,書(shū)中自有黃金屋”,世界讀書(shū)日,愿你快快樂(lè)樂(lè)讀好書(shū)!3、讀書(shū)使人知理,讀書(shū)使
上午好!今天國(guó)旗下的講話(huà),老師要出個(gè)考題考考同學(xué)們,要是有哪位同學(xué)們答得上來(lái),老師有個(gè)獎(jiǎng)品要獎(jiǎng)勵(lì)給他。你們?cè)敢鈪⒓訂?好,現(xiàn)在老師開(kāi)始出題了。老師的題目是根據(jù)我朗誦的詩(shī),請(qǐng)你說(shuō)出詩(shī)
項(xiàng)目績(jī)效管理制度內(nèi)容(精選10篇)
2023-11-20 07:33:20    小編:ZTFB

學(xué)習(xí)是一種持續(xù)不斷的過(guò)程,只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步??偨Y(jié)時(shí)要注意結(jié)構(gòu)完整,邏輯清晰,避免重復(fù)和冗長(zhǎng)。下面是一些相關(guān)的總結(jié)樣例,供大家參考學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目績(jī)效管理制度內(nèi)容篇一

為了規(guī)范集團(tuán)it各項(xiàng)工作,提高it系統(tǒng)的可靠性,提高it總體服務(wù)水平,并使得相關(guān)工作具有持續(xù)改善性及相互協(xié)作性,特制定統(tǒng)一的it規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),包括建立統(tǒng)一的設(shè)備管理規(guī)范,統(tǒng)一的it網(wǎng)絡(luò)及安全標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一的系統(tǒng)管理及維護(hù)流程等。

cit在與各廠討論的基礎(chǔ)上,結(jié)合各廠的情況,統(tǒng)一制定了以下集團(tuán)it管理規(guī)章制度,請(qǐng)各公司參照?qǐng)?zhí)行。由于集團(tuán)各地實(shí)際情況較復(fù)雜,我們本次編寫(xiě)的規(guī)章制度覆蓋面有限,存在不當(dāng)之處請(qǐng)各廠指正,我們將隨著集團(tuán)it系統(tǒng)不斷發(fā)展,進(jìn)一步修改完善集團(tuán)it的各項(xiàng)制度。

1、設(shè)備管理工作范圍集團(tuán)相關(guān)電腦設(shè)備均為集團(tuán)資產(chǎn)。所有設(shè)備的維護(hù)、管理及設(shè)備規(guī)格的審核由各公司it部門(mén)負(fù)責(zé)。各公司it部門(mén)需設(shè)立電腦設(shè)備管理員,負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的管理工作。對(duì)于本公司的所有電腦設(shè)備必須列管,并由會(huì)計(jì)部門(mén)提供固定資產(chǎn)編號(hào),在顯著位置粘貼固定資產(chǎn)編號(hào)標(biāo)簽。如有人員因?yàn)樵诩瘓F(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作,應(yīng)首先歸還原公司的所有it資產(chǎn)后再向新公司申請(qǐng)。

2、設(shè)備采購(gòu)規(guī)格為了保障集團(tuán)各項(xiàng)系統(tǒng)在硬件平臺(tái)上的正常運(yùn)行,便于統(tǒng)一設(shè)備維護(hù)工作,降低總體費(fèi)用。cit將適時(shí)更新《集團(tuán)電腦設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》,統(tǒng)一設(shè)備使用規(guī)格。各公司需按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(如有其他生產(chǎn)上的特殊規(guī)格設(shè)備,不在此限制內(nèi))《集團(tuán)電腦設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》將適時(shí)在總部信息網(wǎng)站上公布更新。

3、非公司資產(chǎn)電腦管理辦法原則上非公司電腦設(shè)備不得接入公司網(wǎng)絡(luò)。

a.公司員工之個(gè)人私有電腦(非公司資產(chǎn))如有特殊原因,必須經(jīng)使用部門(mén)提出申請(qǐng),由公司最高主管(如公司總經(jīng)理,辦事處首席)同意后,由it部門(mén)工程師檢查系統(tǒng)安全性后并統(tǒng)一安裝集團(tuán)防毒和補(bǔ)丁升級(jí)等系統(tǒng)安全程序方可加入公司網(wǎng)絡(luò)。該電腦由it統(tǒng)一編號(hào)記錄在案,以便適時(shí)檢查更新系統(tǒng)安全程序。

b、集團(tuán)內(nèi)其他友廠員工因公出差需加入當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò),需經(jīng)相關(guān)接待部門(mén)人員確認(rèn),并由it部工程師檢查系統(tǒng)安全性后,加入當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)。

c、外來(lái)供應(yīng)商的電腦不能擅自加入公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。如有特殊需求需要使用internet等,必須由相關(guān)接洽部門(mén)最高主管確認(rèn)后,才可接入與公司內(nèi)網(wǎng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)隔離的獨(dú)立網(wǎng)段。

在硬件條件允許的情況下,it將逐步在各地實(shí)施802.1x安全認(rèn)證,采用技術(shù)手段防止外來(lái)設(shè)備未經(jīng)允許的接入情況發(fā)生。同時(shí)要求各廠新購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備符合802.1x的標(biāo)準(zhǔn)。在各廠實(shí)施802.1x條件未成熟的情況下,可先使用電腦mac地址綁定的辦法,防止外來(lái)電腦隨意接入。

4、軟件許可證的管理。

a、集團(tuán)所有電腦安裝的軟件必須為正版軟件。

b、集團(tuán)常用標(biāo)準(zhǔn)軟件(微軟的各類(lèi)軟件、ibm的各類(lèi)軟件、sap的各類(lèi)軟件、symantec及trend的防毒系統(tǒng)軟件、checkpoint防火墻軟件)許可證之采購(gòu)由總部cit根據(jù)各地的需求申請(qǐng)統(tǒng)一進(jìn)行。非標(biāo)準(zhǔn)軟件許可證之采購(gòu)由各公司提出申請(qǐng),經(jīng)總部cit審核后由當(dāng)?shù)刈孕胁少?gòu),并統(tǒng)一以集團(tuán)公司“金光紙業(yè)(中國(guó))投資有限公司”的名義進(jìn)行注冊(cè)。以便利于各公司靈活調(diào)配。

c、各公司由專(zhuān)人負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卦S可證的管理,統(tǒng)計(jì)當(dāng)?shù)卦S可證數(shù)量和使用情況。定期將信息匯總總部。

暫時(shí)不使用的許可證可提交總部由總部協(xié)調(diào)分配,防止許可證的閑置。如發(fā)現(xiàn)用戶(hù)非法使用未經(jīng)授權(quán)的軟件,需予以刪除,如用戶(hù)因工作原因確實(shí)需要使用該軟件,請(qǐng)立即與總部進(jìn)行聯(lián)系,總部將協(xié)調(diào)集團(tuán)資源,在一周內(nèi)提出解決建議。

5、設(shè)備損壞與賠償用戶(hù)領(lǐng)用電腦設(shè)備后,需對(duì)所領(lǐng)用的設(shè)備資產(chǎn)負(fù)責(zé)。平時(shí)要愛(ài)護(hù)設(shè)備并嚴(yán)格按公司要求合理使用,盡量延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。若用戶(hù)使用的設(shè)備發(fā)生人為損壞、設(shè)備遺失等,需要按以下流程執(zhí)行賠償:

a、設(shè)備遺失。

由當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)或人事部出具設(shè)備遺失證明后,經(jīng)用戶(hù)部門(mén)主管確認(rèn),由會(huì)計(jì)部按遺失當(dāng)日為止,按照設(shè)備折舊年限計(jì)算殘值,由用戶(hù)本人作價(jià)賠償。

b.設(shè)備損壞。

用戶(hù)正常使用的情況下發(fā)生設(shè)備損壞,且產(chǎn)生維修費(fèi)用,由用戶(hù)所在部門(mén)承擔(dān)。如因蓄意或不正規(guī)使用造成損壞,所有費(fèi)用均應(yīng)由用戶(hù)本人承擔(dān)。

6、設(shè)備報(bào)廢。

由各廠it設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀和使用年限提出報(bào)廢申請(qǐng),根據(jù)相應(yīng)的核決權(quán)限,提交當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)部門(mén)和總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由相關(guān)部門(mén)辦理資產(chǎn)注銷(xiāo)手續(xù)。

設(shè)備出現(xiàn)以下情況可以申請(qǐng)報(bào)廢:

a、設(shè)備超過(guò)保修期,且維修費(fèi)用超過(guò)其殘值的50%;

b、維修后半年內(nèi)超過(guò)兩次以上維修的,且單次維修費(fèi)用超過(guò)其殘值20%的。

c、因配件停產(chǎn)原因,無(wú)法維修,且無(wú)法用其他配件取代。

d、因特別作業(yè)需求此設(shè)備已無(wú)法滿(mǎn)足該作業(yè),且此設(shè)備無(wú)法升級(jí)又不能滿(mǎn)足任何其他作業(yè)所需的。

e、使用超過(guò)五年以上的,且無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前作業(yè)需求。

1、公司電腦的使用權(quán)限分類(lèi)。

a、權(quán)限嚴(yán)格管制類(lèi)。

為了保障系統(tǒng)安全,公司對(duì)一般用戶(hù)的電腦權(quán)限將進(jìn)行嚴(yán)格管控,在此權(quán)限下,用戶(hù)無(wú)法自行安裝任何軟件或修改任何系統(tǒng)配置,僅能使用與工作相關(guān)之應(yīng)用程序。

b、非權(quán)限嚴(yán)格管制類(lèi)。

部分用戶(hù)因工作特殊需要,需提升本機(jī)權(quán)限,以便可以自行進(jìn)行軟件安裝等操作,由本人提出申請(qǐng),經(jīng)部門(mén)主管同意,并經(jīng)各公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后,可適當(dāng)放寬用戶(hù)對(duì)本機(jī)的權(quán)限。建議用于工作的私人筆記本電腦可以歸入該類(lèi)管理。

2、用戶(hù)電腦使用規(guī)范。

a、用戶(hù)必須在遵守國(guó)家法律,遵守集團(tuán)規(guī)章制度的前提下使用各公司it提供的各項(xiàng)信息系統(tǒng),并對(duì)自己的所有行為承擔(dān)法律責(zé)任。

b、公司所有電腦設(shè)備僅用于與工作相關(guān)的應(yīng)用。僅有權(quán)訪問(wèn)經(jīng)過(guò)授權(quán)的相應(yīng)系統(tǒng)。不得用于與工作無(wú)關(guān)的各項(xiàng)使用。

c、為了保證集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全,所有要訪問(wèn)公司或集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)資源的電腦,必須使用自己的域用戶(hù)帳戶(hù)登陸集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)域,以便進(jìn)行補(bǔ)丁及病毒庫(kù)升級(jí)等工作。每個(gè)登錄名必須設(shè)置口令、并定期修改。用戶(hù)口令至少每半年修改一次,密碼長(zhǎng)度必須6位以上,必須與前1次密碼不同。it部將利用技術(shù)手段逐步對(duì)所有系統(tǒng)的密碼強(qiáng)制實(shí)行以上策略。

d、因工作需要用戶(hù)可以申請(qǐng)?jiān)L問(wèn)internet,公司有權(quán)對(duì)用戶(hù)的上網(wǎng)行為作記錄。it將保留最近2個(gè)月的上網(wǎng)日志,以供相關(guān)部門(mén)主管查詢(xún)。

e、用戶(hù)使用internet時(shí),在工作時(shí)間內(nèi)不得下載與工作無(wú)關(guān)的資料,如有上述情況發(fā)生,it將立即停止其網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)的權(quán)限,并知會(huì)相關(guān)部門(mén)主管。

f、集團(tuán)采用lotusnotes作為用戶(hù)郵件客戶(hù)端。用戶(hù)需合理使用郵件系統(tǒng),不得利用郵件系統(tǒng)傳送與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容,同時(shí)控制郵件大小,原則上單個(gè)郵件的大小限制在10m以?xún)?nèi)。

g、集團(tuán)所有的信息資料包括用戶(hù)本機(jī)的工作文檔都屬于公司所有,所有用戶(hù)必須按照公司現(xiàn)有的安全和保密政策來(lái)保護(hù)以上資料,未經(jīng)允許任何人不得私自復(fù)制、傳播任何機(jī)密資料。

h、用戶(hù)需對(duì)個(gè)人電腦上所存儲(chǔ)的文件負(fù)責(zé)。個(gè)人電腦中的公司重要文件及資料,平日必需存入公司/集團(tuán)之資料庫(kù)或文件系統(tǒng),以保護(hù)公司資料之完整性及安全性。以預(yù)防個(gè)人操作不慎及遭病毒破壞、或離職人員惡意破壞等導(dǎo)致資料遺失或泄密所造成公司重大損失。筆記本電腦用戶(hù)需特別加強(qiáng)設(shè)備的物理保護(hù),防止因電腦失竊造成數(shù)據(jù)損失。

i、公司如果發(fā)現(xiàn)員工利用網(wǎng)絡(luò)惡意散布病毒,群發(fā)垃圾郵件、竊取公司重要文件等危害公司信息安全、損害公司利益的行為將提交人力資源部,按相關(guān)規(guī)定處罰。

1、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理體系集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)骨干架構(gòu)的規(guī)劃由cit統(tǒng)一進(jìn)行,各地it必須根據(jù)cit制定的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的配置和建設(shè)。所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備均由所屬單位的網(wǎng)絡(luò)管理人員操作,其他人員不得隨意進(jìn)行操作,或更改設(shè)備的物理聯(lián)接方式。

2、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。

a、集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)將根據(jù)應(yīng)用的重要性采用四級(jí)結(jié)構(gòu)中心網(wǎng)絡(luò)位于本集團(tuán)的sap中心(金東)、總部網(wǎng)絡(luò)中心,所有其他單位的網(wǎng)絡(luò)必須能夠訪問(wèn)中心網(wǎng)絡(luò),以保障各項(xiàng)應(yīng)用的正常運(yùn)行。

b、集團(tuán)ip地址規(guī)劃。

app中國(guó)目前分配內(nèi)部ip地址段172.18.0.0-172.18.255.255給總部及各廠使用,分配172.23.0.0-172.23.255.255給各地內(nèi)貿(mào)及林業(yè)使用。分配172.19.0.0-172.19.255.255給各海外機(jī)構(gòu)使用,地址空間由cit管理和分配,各地均應(yīng)使用屬于自己的ip地址空間段,不得擅自使用其他地址空間。

c、dhcp啟用為了方便集團(tuán)內(nèi)部出差員工的使用,各地必須在部分或全部辦公區(qū)域?qū)蛻?hù)端用戶(hù)啟用dhcp。以避免用戶(hù)重新更改網(wǎng)絡(luò)設(shè)置之麻煩。并根據(jù)本規(guī)章之非公司資產(chǎn)電腦管理辦法來(lái)協(xié)助外來(lái)用戶(hù)訪問(wèn)相應(yīng)資源。

d、vlan啟用。

為了提高系統(tǒng)安全性,防止網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴對(duì)系統(tǒng)的影響,各地it需根據(jù)當(dāng)?shù)貞?yīng)用情況,在本地網(wǎng)絡(luò)內(nèi)劃分vlan。

3、各地internet接入架構(gòu)各地需加強(qiáng)internet網(wǎng)絡(luò)出入口管理,各地的internet接入方案必須遵循以下原則,并經(jīng)cit審批后方可實(shí)施。

在未采取安全措施的情況下,禁止內(nèi)部網(wǎng)直接連接internet,必須有防火墻或代理服務(wù)器等才可連接外部網(wǎng)絡(luò)。防火墻設(shè)備集團(tuán)統(tǒng)一使用checkpoint或cisco系列產(chǎn)品。如有專(zhuān)線與總部連接的公司可以通過(guò)dmz(隔離區(qū))與集團(tuán)總部相連,以保證內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)立安全。

4、微軟activedirectory目錄架構(gòu)集團(tuán)采用基于微軟windows2003server的ad(activedirectory)作為集團(tuán)的目錄服務(wù),集團(tuán)中國(guó)區(qū)所有公司的ad根域?yàn)?。ad集中控制用戶(hù)登錄,身份驗(yàn)證以及目錄對(duì)象的訪問(wèn)控制。通過(guò)單點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)登錄,管理員可以管理分散在網(wǎng)絡(luò)各處的目錄數(shù)據(jù)和組織單位,經(jīng)過(guò)授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)可以訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)任意位置的授權(quán)資源。通過(guò)基于組策略的管理則簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)管理,提高了對(duì)于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的管理簡(jiǎn)便性。

5、郵件系統(tǒng)架構(gòu)集團(tuán)統(tǒng)一使用lotusdomino作為集團(tuán)郵件和協(xié)作系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)軟件,為了便于整個(gè)lotusdomino系統(tǒng)架構(gòu)由cit統(tǒng)一規(guī)劃。(具體操作詳見(jiàn)附件3.3domino服務(wù)器管理規(guī)范)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃將集中管理domino系統(tǒng)的internet出口。僅cit總部設(shè)置集團(tuán)smtp出入口和webmail服務(wù)器。目前現(xiàn)已有的smtp出口保持不變,隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬和性能的提高,逐步將各廠及內(nèi)貿(mào)等單位之郵件服務(wù)器遷移至cit總部。減少各地domino服務(wù)器數(shù)量,降低運(yùn)維成本,提高服務(wù)質(zhì)量。

1、日常維護(hù)工作范圍。

2、病毒日常防范工作。

各公司it系統(tǒng)管理員必須保證公司內(nèi)所有電腦都安裝客戶(hù)端防病毒軟件,并保證病毒庫(kù)及時(shí)得到更新。集團(tuán)根據(jù)各廠現(xiàn)有情況,建議用戶(hù)端采用trendmicro或symantec的企業(yè)級(jí)防毒解決方案。郵件系統(tǒng)建議統(tǒng)一采用symantec的郵件防毒過(guò)濾產(chǎn)品。總部將及時(shí)在集團(tuán)信息網(wǎng)站上更新最新的病毒、補(bǔ)丁信息及防護(hù)手段,希望各廠it及時(shí)查看并交流經(jīng)驗(yàn)信息。(具體病毒防護(hù)部署工作詳見(jiàn)附件3.4)。

3、病毒應(yīng)急處理流程。

各地應(yīng)建立病毒應(yīng)急處理機(jī)制,管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭《颈l(fā)時(shí),應(yīng)及時(shí)把已感染的電腦斷網(wǎng)隔離,防止擴(kuò)散到其他網(wǎng)段和電腦,并把相關(guān)病毒信息及時(shí)告知總部,便于總部和其他廠辦協(xié)同制訂緊急處理措施。

4、系統(tǒng)補(bǔ)丁更新工作。

由于操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序軟件存在一些安全漏洞,各地必須及時(shí)安裝補(bǔ)丁程序以消除這些安全隱患。為了加強(qiáng)微軟操作系統(tǒng)補(bǔ)丁管理,各地均應(yīng)盡快設(shè)立微軟補(bǔ)丁升級(jí)服務(wù)器(wsus),通過(guò)微軟組策略的設(shè)置對(duì)客戶(hù)端進(jìn)行補(bǔ)丁的分發(fā),并請(qǐng)it管理員通知用戶(hù)進(jìn)行及時(shí)更新以保證系統(tǒng)的安全。

5、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。

各廠it管理員需根據(jù)各類(lèi)資料的重要性,相應(yīng)安排每天/每周/每月的備份計(jì)劃。要求it管理員能夠及時(shí)恢復(fù)文件服務(wù)器及郵件等重要數(shù)據(jù)。如關(guān)鍵應(yīng)用服務(wù)器發(fā)生故障,要求it管理員在4小時(shí)內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)的應(yīng)用,并在8小時(shí)內(nèi)恢復(fù)備份數(shù)據(jù)的使用。

1、集團(tuán)信息系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)(包括用戶(hù)本機(jī)數(shù)據(jù))均屬于公司所有。所有it員工必須按照公司現(xiàn)有的安全和保密政策來(lái)保護(hù)以上數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)任何違反本條例的行為立即提交人力資源部議處,并且公司保留追究相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。

2、it人員因工作關(guān)系可能接觸到部分公司重要數(shù)據(jù),未經(jīng)相關(guān)人員之允許,任何人不得擅自查閱、復(fù)制或傳播相關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)格禁止it人員惡意毀壞、篡改資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上行為立即開(kāi)除,并根據(jù)其后果追究相關(guān)法律責(zé)任。

3、it人員應(yīng)以公司利益為重,加強(qiáng)安全意識(shí)教育學(xué)習(xí),切實(shí)做好各項(xiàng)相關(guān)系統(tǒng)的日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)漏洞立即匯報(bào),并制定相應(yīng)解決方案。

4、用戶(hù)之電腦數(shù)據(jù)備份等工作由用戶(hù)自行負(fù)責(zé),除非經(jīng)過(guò)用戶(hù)同意,原則上it維護(hù)人員不可接觸用戶(hù)電腦上的任何數(shù)據(jù)文件。

5、嚴(yán)格限制服務(wù)器上數(shù)據(jù)的存取控制權(quán)限,所有權(quán)限變更需經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)之擁有者(dataowner)部門(mén)主管書(shū)面確認(rèn)后方可執(zhí)行。

6、為確認(rèn)操作人員的身份,以便跟蹤操作記錄。所有系統(tǒng)管理員必須使用本人帳戶(hù)登陸系統(tǒng)。嚴(yán)格限制類(lèi)似administrator、root等級(jí)管理員帳戶(hù)的使用。上述超級(jí)管理員帳戶(hù)由it主管分配給1-2名經(jīng)授權(quán)的it人員,只有在個(gè)人帳戶(hù)無(wú)法解決問(wèn)題的情況下才可使用。每次使用超級(jí)管理員帳戶(hù)時(shí),需有明確記錄,以利爾后核查。

7、對(duì)于文件服務(wù)器,數(shù)據(jù)庫(kù)等重要系統(tǒng)啟動(dòng)審核功能,記錄任何系統(tǒng)權(quán)限的變更及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的讀取情況。

8、所有it系統(tǒng)日志屬公司重要數(shù)據(jù),未經(jīng)it部門(mén)最高主管同意,不得向任何人提供查詢(xún)。如有公司相關(guān)部門(mén)要求查詢(xún),需以書(shū)面方式提交申請(qǐng)并由申請(qǐng)部門(mén)主管和it主管同意后記錄在案,方可提供查詢(xún),如有業(yè)務(wù)部門(mén)需復(fù)制這些查詢(xún)數(shù)據(jù)還需公司最高主管書(shū)面同意。

9、對(duì)于用戶(hù)要求的密碼初始化等涉及用戶(hù)資料安全的操作,需有書(shū)面申請(qǐng)并在確認(rèn)用戶(hù)身份后執(zhí)行。嚴(yán)禁直接響應(yīng)用戶(hù)電話(huà)申請(qǐng)進(jìn)行操作,以防非技術(shù)因素的身份欺騙現(xiàn)象的發(fā)生。

10、在用戶(hù)電腦維護(hù)中,禁止it維護(hù)人員查閱、復(fù)制、修改和刪除任何用戶(hù)數(shù)據(jù)。如因工作需要必須進(jìn)行用戶(hù)數(shù)據(jù)的復(fù)制備份等操作,必須經(jīng)用戶(hù)簽字同意后,在用戶(hù)監(jiān)督配合下進(jìn)行。

11、用戶(hù)服務(wù)中,在完成用戶(hù)初始化設(shè)置后,需首先指導(dǎo)用戶(hù)修改初始密碼后再讓用戶(hù)使用。并指導(dǎo)用戶(hù)使用基本安全手段保護(hù)重要數(shù)據(jù)(如文件服務(wù)器的使用、本機(jī)文件的存放,需歸檔備份的數(shù)據(jù))。

項(xiàng)目績(jī)效管理制度內(nèi)容篇二

清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力,因?yàn)榻酉聛?lái)所有工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進(jìn)行描述,你要對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行書(shū)面定義,讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考。

項(xiàng)目定義的形式和名稱(chēng)各式各樣,包括:項(xiàng)目章程、提案、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表、工作報(bào)告書(shū)、項(xiàng)目細(xì)則。這些名稱(chēng)的共同點(diǎn)在于,項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對(duì)項(xiàng)目的期待。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面:項(xiàng)目目標(biāo)陳述(一小段文字,對(duì)項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述)項(xiàng)目回報(bào)(包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào))使用中的信息或客戶(hù)需求對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義,列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)重大困難和假設(shè)描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴(lài)高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問(wèn)題努力將盡可能多的具體信息,囊括在項(xiàng)目描述或章程中,并使其在項(xiàng)目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可,進(jìn)而生效。

項(xiàng)目績(jī)效管理制度內(nèi)容篇三

今天在群里談績(jī)效考核,對(duì)于此,我曾經(jīng)使用過(guò)幾家單位的考核方案:有由人力資源部定義的考核方案,有由負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)制定的方案;當(dāng)然,也曾經(jīng)由自己來(lái)制定考核方案,甚至推翻了分管副總的方案,強(qiáng)行在部門(mén)內(nèi)部推廣自己的方案。

總體來(lái)說(shuō):我認(rèn)為由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)制定本部門(mén)的考核方案會(huì)更加貼近于實(shí)際工作,何解?

1、只有本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)才能真正全面了解本部門(mén)各崗位的工作細(xì)節(jié);

2、只有本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)才能真正了解部門(mén)內(nèi)部各崗位的工作狀況;

那么,為什么需要了解工作細(xì)節(jié)和原有的工作指標(biāo)才能制定本部門(mén)的績(jī)效方案?這個(gè)要從績(jī)效考核的作用說(shuō)起,我認(rèn)為考核方案的目的是告訴大家:

1、什么是正確的事;

各崗位的定義是什么,他的工作內(nèi)容包涵哪些方面。

2、怎樣樣正確的做事;

每項(xiàng)工作完成標(biāo)準(zhǔn)是什么(進(jìn)度、成本、質(zhì)量、態(tài)度)?

(本來(lái)寫(xiě)了很多條,但根據(jù)人們只能記住3天的原則,濃縮成2條)

由上可以看出,只有真正了解部門(mén)工作的人,才能更有效的管理團(tuán)隊(duì)成員的工作,評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)???jī)效考核方案需“虛”、“實(shí)”結(jié)合,過(guò)于務(wù)虛,則團(tuán)隊(duì)成為會(huì)變得夸夸其談,過(guò)于務(wù)實(shí),各團(tuán)隊(duì)成員會(huì)慢慢喪失對(duì)自我價(jià)值的評(píng)估。

至于老孟同學(xué)提出的“是這個(gè)邏輯,但真的這樣干,結(jié)果總是,有些人能鉆到空子,造成階段性的不公平?!?,我們可以從以下幾個(gè)方面考慮:

2、絕對(duì)的公平是不存在的,真的有同學(xué)鉆了漏洞,我們調(diào)整方案補(bǔ)救就行了。

績(jī)效的核心是kpi,kpi是告知大家,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注這些指標(biāo),這些指標(biāo)是指示大家的工作價(jià)值。那么制定績(jī)效方案的過(guò)程,其實(shí)就是定kpi的過(guò)程。

這里通常會(huì)有個(gè)誤區(qū),我們通常會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略指標(biāo)而制定kpi值,因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)要求的,而對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員是否能達(dá)到考慮得很少,結(jié)果,kpi定得大而空,成員實(shí)現(xiàn)不了,則激發(fā)不了他們的斗志,考核方案也就成了扣罰方案,造成團(tuán)隊(duì)成員的不滿(mǎn),甚至造成成員的背離,這種方案的制定方法是不可取的。

我們的通常做法是:

1、每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分解;

2、針對(duì)每個(gè)崗位的工作在進(jìn)度、成本、質(zhì)量等上設(shè)定kpi值,設(shè)定kpi值的時(shí)候應(yīng)考慮以前團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。咱們kpi值需要設(shè)定為高中低三種檔次,給予不同的獎(jiǎng)勵(lì):高:則團(tuán)隊(duì)成員跳起來(lái)能摸得著;中:則需要積極工作才能得到;低:則認(rèn)真工作才能得到。

這里有同學(xué)問(wèn):如果以前沒(méi)有工作數(shù)據(jù)怎么辦?如果kpi怎么體現(xiàn)公司戰(zhàn)略要求?

我是這樣回答的:1、一般來(lái)看,我會(huì)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作三個(gè)月以后才會(huì)定考核的.;2、將內(nèi)部指標(biāo)的和與公司戰(zhàn)略分解出來(lái)的kpi值進(jìn)行比較,就明確咱們部門(mén)的資源缺口了,這時(shí)候,要做的不是修改kpi,而是提交資源申請(qǐng)了。

那么公司戰(zhàn)略怎么才能體現(xiàn)到部門(mén)的績(jī)效考核中?我認(rèn)為步驟是這樣的:

1、企業(yè)戰(zhàn)略必須先分解成部門(mén)目標(biāo)

2、部門(mén)目標(biāo)分解成崗位目標(biāo)

3、各崗位內(nèi)部kpi值的匯總與崗位目標(biāo)進(jìn)行比較,欠缺的部分則是改崗位需要補(bǔ)充的資源。

除此之外,我對(duì)績(jī)效考核還有更搞的要求,就是給團(tuán)隊(duì)成員提供職業(yè)發(fā)展方向,我曾經(jīng)試用幾種方式:

2、不同崗位之間可以給予其他崗位同事的申請(qǐng)?jiān)囉?,合格則轉(zhuǎn)崗,當(dāng)然待遇標(biāo)準(zhǔn)也不同。

至于績(jī)效考核的其他作用,仍在探索中。當(dāng)然有不同意見(jiàn)的,歡迎進(jìn)行討論。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索項(xiàng)目管理績(jī)效考核內(nèi)容。

項(xiàng)目績(jī)效管理制度內(nèi)容篇四

1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn),對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì),合理、有效分配企業(yè)資源。

2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。

3、推行干部年度工作總結(jié),作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。

二、適用范圍。

總公司各部門(mén)、屬下各分公司全體員工。

三、指導(dǎo)原則。

1、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。

2、公正、公平、公開(kāi)的原則。

3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則。

4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。

四、指導(dǎo)思想與考核方法。

1、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。

2、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。

五、實(shí)施部門(mén)與職責(zé)。

1、總裁室(總經(jīng)理室):考核決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案,對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。

2、人力資源部:考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

3、各部門(mén):考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

六、考核對(duì)象。

1、實(shí)施全員考核,上至總經(jīng)理,下至普通員工均須參加年度考核。

2、試期已滿(mǎn)經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。

七、考核周期幅度。

全年(1月~12月),司齡不足一年的,按入職之日起執(zhí)行考核。

八、考核方式。

九、考核結(jié)果應(yīng)用。

1、采用aaa分段排行法,按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排行,將排行范圍分為三類(lèi):排在前10%的員工核定為aaa類(lèi)員工,前10%-20%的員工核定為aa類(lèi)員工,其他80%的員工核定為a類(lèi)員工。按照以下層級(jí)分別排行(總監(jiān)及以上級(jí)別不作aaa排行):

1)門(mén)店基層員工(營(yíng)業(yè)員店助)。

2)分店防損員。

3)總部防損員、司機(jī)。

4)收銀員。

5)理貨員。

6)店經(jīng)理。

7)總部主管及以下管理人員(部門(mén)內(nèi)排行)。

8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)。

2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系。

根據(jù)排行結(jié)果,組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(基數(shù)n由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情景和員工層級(jí)確定),總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。

十、考核工作安排。

1、培訓(xùn):10:00~12:00,人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。

2、評(píng)分表提交時(shí)間安排:

3、評(píng)分表填寫(xiě)要求,詳見(jiàn)人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。

項(xiàng)目績(jī)效管理制度內(nèi)容篇五

第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理工作,提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,確保公司建設(shè)工程質(zhì)量,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況,特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項(xiàng)目管理。

第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制,以增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任性;明確工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收的內(nèi)容、程序等。

第二章單位工程開(kāi)工申請(qǐng)制度。

第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開(kāi)工前,必須達(dá)到必備的開(kāi)工準(zhǔn)備條件。

第五條施工單位準(zhǔn)備開(kāi)工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位申報(bào)開(kāi)工報(bào)告,建設(shè)單位派工地代表對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行考核,所有考核項(xiàng)目全部達(dá)到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門(mén)批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。施工單位不能按時(shí)開(kāi)工,必須在約定的開(kāi)工日期前7天,以書(shū)面形式提出延期開(kāi)工的理由和請(qǐng)求,經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后,工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開(kāi)工請(qǐng)求,工期不予順延。

第三章施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度。

第七條設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件:

1、設(shè)計(jì)單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖,并提出初步意見(jiàn)。

3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí),設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人出席,技術(shù)交底和圖紙會(huì)審一般應(yīng)在工程開(kāi)工10天之前進(jìn)行。

第九條設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作的程序:

1、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工單位應(yīng)注意的事項(xiàng)。

2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在問(wèn)題和需要解釋說(shuō)明的問(wèn)題。

3、設(shè)計(jì)單位答疑。

4、建設(shè)單位對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決問(wèn)題的方案。

5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫(xiě)出技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要,并經(jīng)各方簽字。

6、圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件組成部分存檔。

第十條圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容:

1、圖紙是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分經(jīng)各級(jí)人員正式簽署。

2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

3、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求。

4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場(chǎng)加工要求是否能符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際能力。

5、各專(zhuān)業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)矛盾。

第十一條對(duì)會(huì)審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改,由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出設(shè)計(jì)變更,經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第四章施工組織總設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度。

第十二條工程開(kāi)工前,承建單位必須編制施工組織總設(shè)計(jì),經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,提交建設(shè)單位會(huì)審。

第十三條施工組織總設(shè)計(jì)會(huì)審工作,由建設(shè)單位主持,質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同參加。會(huì)審后,由建設(shè)單位形成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件,從技術(shù)、設(shè)備、機(jī)械化程度、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理,措施得當(dāng),利于安全、文明施工,利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求:

1、符合建設(shè)單位對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書(shū)。

3、符合設(shè)計(jì)單位所提供的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),如有必要要求設(shè)計(jì)進(jìn)行配合施工作局部修改時(shí),應(yīng)有充分論據(jù),并征得設(shè)計(jì)方代表的同意。

4、符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

5、符合現(xiàn)場(chǎng)具體條件。

第十六條施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容:

1、工程概況,工藝流程,設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)等。

2、主要施工方案和措施,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn)。

3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃,包括設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃。

4、主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力安排。

5、施工綜合進(jìn)度安排,包括開(kāi)工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

6、施工場(chǎng)地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質(zhì)量、文明施工計(jì)劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費(fèi)用估算及工作量進(jìn)度。

第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計(jì)確定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計(jì)中安排的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí),施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施,經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí),施工單位無(wú)權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費(fèi)用。

第五章設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理制度。

第十八條由于下列原因可要求設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行局部變更:

1、設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)。

2、設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符或設(shè)計(jì)條件有變化。

3、現(xiàn)場(chǎng)條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求。

4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。

5、施工差錯(cuò)經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見(jiàn)。

6、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需要設(shè)計(jì)變更時(shí),必須由要求設(shè)計(jì)變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

第二十條設(shè)計(jì)變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類(lèi):

1、一般小型設(shè)計(jì)變更(xx萬(wàn)元以下),原則上不增減預(yù)算費(fèi)用,不改變?cè)O(shè)計(jì)原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯(cuò)、材料等代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理。這類(lèi)修改由要求修改的部門(mén)提出,經(jīng)設(shè)計(jì)單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、較大設(shè)計(jì)變更(xx萬(wàn)元以上、xx萬(wàn)元以下),工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設(shè)審定的原則,需要增加或減少預(yù)算費(fèi)用,要對(duì)局部施工計(jì)劃與施工進(jìn)度有一定影響,這類(lèi)設(shè)計(jì)變更由要求變更的部門(mén)提出,經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

3、重大設(shè)計(jì)修改(xx萬(wàn)元以上),涉及原初設(shè)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)原則、結(jié)構(gòu)布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。

第二十一條設(shè)計(jì)變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工后補(bǔ)辦手續(xù)。

第二十二條施工單位不得擅自對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失,由施工單位承擔(dān),延誤的工期不予順延。

第二十三條設(shè)計(jì)變更資料作為設(shè)計(jì)文件組成部分應(yīng)妥善保管,后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

第六章工程施工質(zhì)量管理制度。

第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位)會(huì)審,不準(zhǔn)開(kāi)工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的工程不準(zhǔn)開(kāi)工。

第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)不予審批實(shí)施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗(yàn)的,不準(zhǔn)開(kāi)工。

第二十八條施工質(zhì)量不合格者,必須返工。

第七章施工總平面管理制度。

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計(jì)文件的重要組成部分,其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)地的劃分,交通運(yùn)輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè),場(chǎng)地的豎向布置,并滿(mǎn)足防洪排水等各方面的要求,確保整個(gè)施工場(chǎng)地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設(shè)計(jì)的要求,結(jié)合工程實(shí)際情況,繪制施工總平面圖,由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)設(shè)施或堆放設(shè)備材料,更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。如有必要,應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。

第三十二條施工單位要對(duì)其所占用的施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé),建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

項(xiàng)目績(jī)效管理制度內(nèi)容篇六

為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度。

第2條適用范圍。

本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目部全體工作人員,考核對(duì)象包括項(xiàng)目和個(gè)人(項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工作人員)。

第3條考核時(shí)間。

房地產(chǎn)項(xiàng)目考核時(shí)間為項(xiàng)目竣工后20日內(nèi)。

項(xiàng)目管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等組成,具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目考核的組織管理工作,其職責(zé)包括以下內(nèi)容:

1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。

2、負(fù)責(zé)糾正項(xiàng)目考核工作中的不規(guī)范行為。

3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂的項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的績(jī)效考核。

6、受理項(xiàng)目人員的考評(píng)申訴。

第5條人力資源部。

1、組織項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核。

2、績(jī)效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。

3、對(duì)項(xiàng)目部的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理。

5、負(fù)責(zé)為項(xiàng)目成員建立績(jī)效考核檔案。

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效考核工作的落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)幫助本項(xiàng)目成員制訂工作計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)。

3、指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評(píng)信息。

4、負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部成員進(jìn)行竣工考核評(píng)價(jià)。

5、負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效反饋,并幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

第7條項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo),如下表所示。

考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間。

主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分。

計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成。

按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)。

費(fèi)用控制率15%控制在100%范圍以?xún)?nèi)。

安全生產(chǎn)15%杜絕死亡,防止重傷,輕傷率控制在%以下。

合計(jì)得分。

綜合評(píng)價(jià):

第8條項(xiàng)目部成員考核指標(biāo),如下表所示。

考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間。

考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項(xiàng)記錄得分。

工作計(jì)劃完成率35%。

團(tuán)隊(duì)合作20%。

敬業(yè)精神15%。

工作態(tài)度15%。

工作能力15%。

合計(jì)總分。

意見(jiàn)、建議與綜合評(píng)價(jià):

第9條綜合評(píng)價(jià)成績(jī)的計(jì)算。

綜合評(píng)價(jià)成績(jī)=績(jī)效考核得分×項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)系數(shù)。

項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目竣工后由相關(guān)評(píng)價(jià)主體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),得出最終得分,確定項(xiàng)目的竣工評(píng)價(jià)系數(shù),具體參見(jiàn)下表。

項(xiàng)目竣工等級(jí)優(yōu)良中一般差。

項(xiàng)目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下。

第10條項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

公司根據(jù)項(xiàng)目部成員的績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目部總獎(jiǎng)金的40%×(項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)成績(jī)/100)。

2、項(xiàng)目部成員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目部成員綜合評(píng)價(jià)成績(jī)×(不包括項(xiàng)目經(jīng)理)。

第11條作為員工培訓(xùn)的依據(jù)。

人力資源部門(mén)根據(jù)員工績(jī)效考核得分情況,進(jìn)行深入分析,找出可以通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升員工業(yè)績(jī)的因素,制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。

第12條作為職位晉升的依據(jù)。

第13條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。

第14條本制度自××××年××月××日起生效。

項(xiàng)目績(jī)效管理制度內(nèi)容篇七

我部收到《關(guān)于做好春節(jié)后復(fù)工項(xiàng)目驗(yàn)收及未停工項(xiàng)目檢查工作的通知》有關(guān)規(guī)定和要求。嚴(yán)格按照《——地區(qū)大氣污染綜合治理指揮部辦公室關(guān)于揚(yáng)塵防治技術(shù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。對(duì)我部施工現(xiàn)場(chǎng)和對(duì)應(yīng)資料進(jìn)行逐項(xiàng)自檢,自檢結(jié)果如下:

一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職安全管理人員均已持證上崗;按照規(guī)定簽訂防塵抑塵承諾書(shū)和安全生產(chǎn)協(xié)議,并明確責(zé)任人的施工揚(yáng)塵和安全生產(chǎn)責(zé)任;施工組織設(shè)計(jì)、文明施工方案、專(zhuān)項(xiàng)機(jī)械均具有產(chǎn)權(quán)登記、安裝備案、檢測(cè)驗(yàn)收,使用登記的手續(xù),特種人員均為持證上崗;復(fù)工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行了防塵知識(shí)宣傳、安全教育、安全技術(shù)交底等工作;腳手架、臨時(shí)用電等各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施均已到位、驗(yàn)收手續(xù)齊全;防塵、防滑、防火、防中毒、防坍塌等措施均已落實(shí)到位。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)按照要求結(jié)合實(shí)際情況編制了施工揚(yáng)塵防控專(zhuān)項(xiàng)工作方案。并已通過(guò)審核、批準(zhǔn);指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染防治工作;按照文件要求進(jìn)行掛牌施工,施行“七牌一圖”;施工現(xiàn)場(chǎng)周邊采用規(guī)范圍擋,進(jìn)行封閉管理,底部設(shè)置防溢座,主要出入口進(jìn)行場(chǎng)地硬化,并設(shè)施與工程車(chē)輛相匹配的洗車(chē)臺(tái),專(zhuān)人進(jìn)行管理;施工便道每日按照專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)人進(jìn)行灑水;場(chǎng)地裸露土方進(jìn)行灑水及覆蓋,建筑材料封閉儲(chǔ)存。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的深基坑、腳手架、模板支撐系統(tǒng)、起重機(jī)械、臨時(shí)用電、安全防護(hù)及消防安全等進(jìn)行復(fù)查,均為安全受控狀態(tài);嚴(yán)格按照規(guī)定建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),并按照規(guī)定配備項(xiàng)目經(jīng)理,專(zhuān)職安全員等管理人員。根據(jù)工程特點(diǎn),編制符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,切實(shí)可行的安全施工方案,并按照方案進(jìn)行實(shí)施;進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全交底、教育和隱患整改。

四、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)按照協(xié)議要求,按照專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)、管理、運(yùn)行正常。已驗(yàn)合格,請(qǐng)求相關(guān)單位進(jìn)行復(fù)查。

項(xiàng)目績(jī)效管理制度內(nèi)容篇八

20xx年上半年,我縣城鄉(xiāng)建設(shè)工作緊緊圍繞縣委、縣政府“城建靚縣”發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮職能作用,以項(xiàng)目促建設(shè),保證了20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面推進(jìn)?,F(xiàn)將20xx年上半年工作目標(biāo)完成情況總結(jié)如下:

一、20xx年工作目標(biāo)進(jìn)展情況。

(一)職能工作進(jìn)展情況。

1、規(guī)范建筑市場(chǎng)管理,確保建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展。

今年上半年以來(lái),我局進(jìn)一步整頓規(guī)范建筑市場(chǎng),建立公平、透明、有序的建筑市場(chǎng)管理體制;建立健全房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng),強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的監(jiān)督和指導(dǎo),采取積極措施調(diào)控房地產(chǎn)理性投資,促進(jìn)我縣房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展;進(jìn)一步加大對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度,嚴(yán)格按照《四川省建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審辦法》和《四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)管理辦法》對(duì)政府工程實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督,完成建設(shè)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)27個(gè);繼續(xù)全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工許可查驗(yàn)制度,嚴(yán)格執(zhí)行“壓證”施工制度,并結(jié)合“創(chuàng)文明城市”要求,扎實(shí)搞好全縣建筑工地環(huán)境綜合治理工作;受理并完成施工合同備案共計(jì)22件,建設(shè)工程竣工結(jié)算備案14件;完成了20xx年度造價(jià)員初始注冊(cè)工作,共計(jì)注冊(cè)13人;開(kāi)展建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)率核定工作,共完成費(fèi)率核定項(xiàng)目32個(gè),按時(shí)按要求完成新津縣建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作;順利完成20xx年《四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額》的宣貫工作;交易中心共有153個(gè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易,其中公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目34個(gè),工程施工類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)及比選項(xiàng)目64個(gè),勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理項(xiàng)目34個(gè),網(wǎng)上抽取比選項(xiàng)目65個(gè),工程施工類(lèi)項(xiàng)目投資約2.88億元,共節(jié)約資金2480余萬(wàn)元,節(jié)約率達(dá)8.6%,實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)率100%的目標(biāo)。繼續(xù)做好全縣節(jié)能建筑工作,在全縣范圍內(nèi)實(shí)行了建筑節(jié)能施工圖審查制度和節(jié)能檢查登記制度,使我縣建筑工地使用新型材料率達(dá)到100%;加強(qiáng)對(duì)全縣建筑工地噪音治理工作,完成中、高考期間禁噪任務(wù);發(fā)放農(nóng)民工工資權(quán)益卡和信用信息卡共1300余張。

2、嚴(yán)格工程質(zhì)量安全管理,確保建筑工程質(zhì)量安全。

今年是全國(guó)“安全生產(chǎn)年”,為了搞好“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)、推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”,我局加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的監(jiān)管,建立健全工程安全監(jiān)督管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度,實(shí)施安全生產(chǎn)形勢(shì)分析制度,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)大檢查和“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),以創(chuàng)建“安全文明工地”為契機(jī),整體提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督力度。截至6月18日,我局出動(dòng)人員600多人次、車(chē)輛320臺(tái)次,對(duì)全縣57個(gè)建筑工地進(jìn)行監(jiān)督檢查和巡查220次,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生,并對(duì)這些建設(shè)項(xiàng)目的38個(gè)工程師、57個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、114個(gè)專(zhuān)職安全員實(shí)施壓證管理;下達(dá)《責(zé)令限期整改通知書(shū)》19份,《暫停施工通知書(shū)》8份,《扣分調(diào)查通知書(shū)》2份;上半年,成功創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1個(gè)(山水麗都b標(biāo)段),創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1個(gè)(尚品·境界)。

同時(shí),按照縣委、縣政府關(guān)于“創(chuàng)?!惫ぷ鞯囊?,加強(qiáng)對(duì)全縣建筑工地管理和揚(yáng)塵治理工作,在項(xiàng)目開(kāi)工前,對(duì)揚(yáng)塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發(fā)放施工許可證;對(duì)屢次影響周?chē)用裆畹慕ㄖさ兀勒铡冻啥际薪ㄖ袌?chǎng)主體不良行為記錄管理實(shí)施細(xì)則》和《成都市施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》給予扣分處理。20xx年上半年,新津城市氣化率達(dá)85.93%。

為搞好防震減災(zāi)工作,今年1月份我局將成都市防震減災(zāi)局下放的“新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程危害地震監(jiān)測(cè)設(shè)施和地震觀測(cè)環(huán)境保護(hù)的審核”和“重大建設(shè)工程和可能因地震產(chǎn)生嚴(yán)重次生災(zāi)害的工程的地震安全性評(píng)價(jià)于抗震設(shè)防要求的審定”兩個(gè)審批項(xiàng)目納入建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批程序;進(jìn)一步完善防震減災(zāi)助理員、村(社區(qū))地震安全員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地震應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè);根據(jù)成震字[20xx]80號(hào)文件要求,經(jīng)過(guò)選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產(chǎn)、草原研究所、地源自來(lái)水廠和普興鎮(zhèn)袁山養(yǎng)殖廠等6個(gè)地震宏觀觀測(cè)點(diǎn)。

3、統(tǒng)籌推進(jìn)“三個(gè)集中”,指導(dǎo)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。

按照市建委安排,我局根據(jù)實(shí)際情況確定上報(bào)了2個(gè)省級(jí)村莊人居環(huán)境示范村——方興鎮(zhèn)方興社區(qū)和興義鎮(zhèn)岷江社區(qū),并結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作,加強(qiáng)對(duì)示范村的指導(dǎo)和服務(wù);對(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)各項(xiàng)建設(shè)工程和全縣新型社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改,并下達(dá)整改通知書(shū);繼續(xù)開(kāi)展我縣川西林盤(pán)保護(hù)工作,文井鄉(xiāng)和安西鎮(zhèn)已邀請(qǐng)成都市城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院分別編制了田林盤(pán)和岳林盤(pán)整治規(guī)劃,待評(píng)審后實(shí)施;在優(yōu)化調(diào)整《新津縣川西林盤(pán)保護(hù)規(guī)劃》的前提下,將基礎(chǔ)條件較好、林盤(pán)特色鮮明的普興鎮(zhèn)徐林盤(pán)、向家院子、方興鎮(zhèn)鷺島、永商鎮(zhèn)楠木林等8個(gè)林盤(pán)作為第二批試點(diǎn)示范林盤(pán)上報(bào)市建委;我局牽頭聯(lián)合縣統(tǒng)籌辦和縣財(cái)政局向市建委、市統(tǒng)籌委、市財(cái)政局上報(bào)20xx年底農(nóng)民集中居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃,并積極與市村鎮(zhèn)處聯(lián)系,爭(zhēng)取資金支持。

4、加大重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo)力度,重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)再上臺(tái)階。

積極協(xié)助花源鎮(zhèn)、普興鎮(zhèn)制定年度建設(shè)計(jì)劃,對(duì)普興鎮(zhèn)、興義鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)改造和風(fēng)貌改造進(jìn)行指導(dǎo),并邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決建設(shè)中遇到的問(wèn)題,保證重點(diǎn)鎮(zhèn)市級(jí)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)順利推進(jìn);經(jīng)過(guò)我局努力爭(zhēng)取,今年5月14日成都市統(tǒng)籌辦成統(tǒng)籌領(lǐng)辦[20xx]4號(hào)文批準(zhǔn)我縣興義鎮(zhèn)為市級(jí)重點(diǎn)鎮(zhèn)。

此外,完成普興、文井兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工業(yè)園a、b區(qū)的天然氣管網(wǎng)鋪設(shè)20公里;協(xié)助有關(guān)部門(mén)基本完成花源配氣站管線改造、站場(chǎng)建設(shè)等搬遷工作;cng加氣站投入專(zhuān)項(xiàng)資金20萬(wàn)元,增加一臺(tái)售氣機(jī),改變了以前車(chē)輛排隊(duì)加氣造成的交通堵塞現(xiàn)象。

5、深入開(kāi)展規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),強(qiáng)化機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)。

為強(qiáng)化機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作,今年上半年我局充實(shí)了政務(wù)中心入駐人員;再次全面清理審批服務(wù)事項(xiàng),優(yōu)化流程,修改完善了新的辦事指南,提高了辦事效能,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率100%和按時(shí)辦結(jié)率100%的雙100%目標(biāo);對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和災(zāi)后重建項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo),開(kāi)通災(zāi)后重建、重點(diǎn)項(xiàng)目“綠色通道”;上半年我局政務(wù)中心窗口共辦件50件,其中行政審批許可4件,非行政審批許可46個(gè);積極配合縣建促辦、國(guó)土局、環(huán)保局、發(fā)改局、規(guī)劃局等部門(mén)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批,組織相關(guān)人員到市上參加并聯(lián)審批工作的推進(jìn)培訓(xùn),為促進(jìn)并聯(lián)審批向縱深開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。目前,全縣范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目均已納入并聯(lián)審批。

(二)重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)展情況。

1、重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)展情況。

(1)縣城區(qū)重要節(jié)點(diǎn)亮化工程已完成初步設(shè)計(jì)方案,目前進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段,將于9月中旬分別進(jìn)場(chǎng)施工(預(yù)計(jì)投資1000萬(wàn)元)。

(2)步行橋改建工程經(jīng)過(guò)前期調(diào)研和考察后,已完成可研報(bào)告,并上報(bào)縣主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。

(3)金三角至悠雅酒店綠化景觀改造(包括“水城之心”景觀打造)已完成設(shè)計(jì)方案,將報(bào)規(guī)委會(huì)審批。

(4)按照4月8日成建委發(fā)[20xx]278號(hào)《成都市建設(shè)委員會(huì)關(guān)于下達(dá)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治特色景觀街區(qū)目標(biāo)任務(wù)的通知》精神,確定惠豐路(21街區(qū)段)作為特色景觀街打造。目前,已完成設(shè)計(jì)方案的編制,預(yù)計(jì)投資約450萬(wàn)元,計(jì)劃9月份動(dòng)工,12月完工。

(5)縣城區(qū)中小街道改造:

金三角1、2#地塊道路工程于20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工,道路長(zhǎng)約219米,寬12米,目前已完成污水管道的鋪設(shè),正進(jìn)行雨水管道的埋設(shè),余下50米路段的拆遷工作正在進(jìn)行。警察公寓前道路工程于20xx年5月27日進(jìn)場(chǎng)施工,道路長(zhǎng)約420米,寬16米,目前正進(jìn)行雨污管網(wǎng)的埋設(shè)。景上陽(yáng)光側(cè)道路長(zhǎng)約240米,寬16米,該工程已通過(guò)二次比選確定了施工單位,近期將進(jìn)場(chǎng)施工。瑞園路連接線道路工程的施工圖設(shè)計(jì)和概算編制已完成,預(yù)算情況已報(bào)評(píng)審中心進(jìn)行評(píng)審,由于拆遷工作難度較大,我局將加大與五津鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)力度,爭(zhēng)取早日開(kāi)工。瑞通路道路貫通工程道路經(jīng)過(guò)前期的努力,已與中石油公司達(dá)成意向性意見(jiàn),目前,正在協(xié)商拆遷方案,施工圖正在設(shè)計(jì)中,待拆遷工作完成后,即可進(jìn)場(chǎng)施工。

目前,岳巷路道路整治工程和林園路道路整治工程已完成立項(xiàng)工作。此外,在為民辦實(shí)事和民生工程目標(biāo)工作中:

(1)對(duì)城北家私城入口道路進(jìn)行硬化,該工程于2月14日進(jìn)場(chǎng)施工,3月10日竣工,完成了道路接口混凝土鋪設(shè)560㎡、雨污水管敷設(shè)60米和人行道彩磚鋪設(shè)201㎡。

(2)完成外東街安置房東側(cè)道路建設(shè),該工程自4月11日進(jìn)場(chǎng)施工,5月25日基本竣工,完成人行道青石磚鋪設(shè)1131㎡、雨污管網(wǎng)、綠化、照明及配套設(shè)施等任務(wù)。

(3)對(duì)瑞云路連接線溝渠進(jìn)行整治,該工程于3月4日進(jìn)場(chǎng)施工,4月12日竣工,完成了人行道彩磚鋪設(shè)767㎡、游道波紋磚鋪設(shè)216㎡、喬木栽植、草坪鋪設(shè)、水生植物栽植、和水溝小橋一座等項(xiàng)目,徹底改變了該溝渠臟、亂、差現(xiàn)象,解決了該區(qū)域上游多年內(nèi)澇的問(wèn)題。

此外,擔(dān)任市興蓉公司在我縣實(shí)施的8個(gè)災(zāi)后重建項(xiàng)目代理業(yè)主,為了將該項(xiàng)工作落到實(shí)處,順利推進(jìn),我局將8個(gè)項(xiàng)目分解落實(shí)到每個(gè)班子成員,并確定兩名科室人員組成項(xiàng)目組。目前,經(jīng)我局各項(xiàng)目組的努力,8個(gè)災(zāi)后重建項(xiàng)目進(jìn)展順利。

二、目標(biāo)運(yùn)行中存在的。問(wèn)題。

1、按照建設(shè)工程投入規(guī)律,上半年建設(shè)工程項(xiàng)目(包括房地產(chǎn)項(xiàng)目)大多在進(jìn)行報(bào)建和開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,實(shí)際投入較少,因此,從我局承擔(dān)的固定資產(chǎn)投入任務(wù)看,完成固定資產(chǎn)投入的比例較小。

2、按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治要求,村莊環(huán)境綜合整治、農(nóng)村新型社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)等面臨資金缺乏困難。

3、在縣城中小街道改造工作中,由于涉及房屋拆遷難度較大,直接影響了工程進(jìn)場(chǎng)施工,使部分中小街道改造不能按照預(yù)定時(shí)間如期推進(jìn)。

4、城鄉(xiāng)建設(shè)工作涉及面廣,涉及單位部門(mén)較多,由于協(xié)調(diào)難度較大,在一定程度上影響了工程施工進(jìn)度。

項(xiàng)目績(jī)效管理制度內(nèi)容篇九

一、考核目的:

通過(guò)員工對(duì)工作成績(jī),工作能力,工作努力程度進(jìn)行正確的評(píng)價(jià),積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理,提供員工的工作能力和工作技能,從而促進(jìn)公司的發(fā)展。

二、考核原則。

1、績(jī)效考評(píng)應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則;。

2、績(jī)效考評(píng)應(yīng)以規(guī)定的考評(píng)項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);。

3、績(jī)效考評(píng)不是為了制造員工間的差距,而是客觀評(píng)價(jià)員工工作的長(zhǎng)處、短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,有所改進(jìn)、提高。

三、使用范圍。

項(xiàng)目績(jī)效管理制度內(nèi)容篇十

建立以績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向、以績(jī)效評(píng)價(jià)為手段、以結(jié)果應(yīng)用為保障、以?xún)?yōu)化財(cái)政資源配置、提升糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、提高資金使用效率為目的的糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程項(xiàng)目資金績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)??h政府負(fù)責(zé)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程項(xiàng)目資金績(jī)效管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工作,成立項(xiàng)目績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)、安排、部署糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程資金項(xiàng)目績(jī)效管理工作,縣財(cái)政局負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目單位開(kāi)展績(jī)效管理工作,縣糧食局是項(xiàng)目績(jī)效管理的責(zé)任主體單位,負(fù)責(zé)具體實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

2、科學(xué)規(guī)劃、公開(kāi)透明。建立科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目制度管理體系和工作流程,按照真實(shí)、客觀、公平、公正的要求,做到指標(biāo)科學(xué)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、方法合理,并依法公開(kāi)項(xiàng)目績(jī)效信息,接受社會(huì)監(jiān)督。

3、績(jī)效掛鉤、激勵(lì)約束。建立以績(jī)效為導(dǎo)向的預(yù)算分配機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià),將資金使用效果與資金分配掛鉤,督促項(xiàng)目主管部門(mén)和項(xiàng)目建設(shè)單位切實(shí)承擔(dān)起項(xiàng)目績(jī)效管理的責(zé)任。

1、編制項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。項(xiàng)目法人單位根據(jù)省財(cái)政廳、省糧食局下達(dá)的年度項(xiàng)目申報(bào)指南和績(jī)效目標(biāo)要求,將項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)及完成績(jī)效目標(biāo)的保障措施納入項(xiàng)目年度實(shí)施方案,在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)時(shí),按照“績(jī)效優(yōu)先”的原則,編制項(xiàng)目建設(shè)具體內(nèi)容,確定項(xiàng)目預(yù)期績(jī)效目標(biāo),加強(qiáng)項(xiàng)目論證,確???jī)效目標(biāo)的科學(xué)性。

2、縣財(cái)政局、縣糧食局建立項(xiàng)目績(jī)效管理評(píng)審專(zhuān)家?guī)?,?jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)政、糧食局或委托中介機(jī)構(gòu)任意一方組織績(jī)效評(píng)審,對(duì)項(xiàng)目法人單位申報(bào)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)文本及項(xiàng)目實(shí)施方案,組織有關(guān)專(zhuān)家按照績(jī)效目標(biāo)清晰、量化、符合實(shí)際的要求對(duì)項(xiàng)目設(shè)定的主要技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)、環(huán)境等績(jī)效目標(biāo),進(jìn)行評(píng)審并提出績(jī)效目標(biāo)評(píng)審意見(jiàn)。

3、項(xiàng)目法人單位根據(jù)績(jī)效專(zhuān)家提出的評(píng)審意見(jiàn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案、標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行修改和完善,報(bào)縣財(cái)政局、縣糧食局審定后,聯(lián)合上報(bào)省財(cái)政廳、省糧食局廳。

4、省級(jí)財(cái)政部門(mén)、糧食局部門(mén)對(duì)項(xiàng)目年度實(shí)施方案,標(biāo)準(zhǔn)文本評(píng)審并項(xiàng)目批復(fù)后,縣財(cái)政、糧食局部門(mén)按政府信息公開(kāi)的要求,將項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公開(kāi),接受社會(huì)監(jiān)督。

政府采購(gòu)制管理,縣財(cái)政部門(mén)對(duì)建設(shè)單位的報(bào)賬資料進(jìn)行審核,項(xiàng)目資金支出實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)管理。

6、縣財(cái)政部門(mén)和糧食局部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況實(shí)行跟蹤問(wèn)效管理,定期和不定期的對(duì)項(xiàng)目資金的使用及項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位不按規(guī)定用途使用資金,財(cái)政部門(mén)應(yīng)停止資金撥付,并責(zé)令項(xiàng)目主管和項(xiàng)目實(shí)施單位予以整改,確保項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、項(xiàng)目實(shí)施完工后,項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)照項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的實(shí)行情況形成績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告,報(bào)縣財(cái)政、糧食局部門(mén),縣財(cái)政、糧食局部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和有關(guān)績(jī)效專(zhuān)家對(duì)照項(xiàng)目的實(shí)施方案和績(jī)效目標(biāo)、建設(shè)單位的自評(píng)報(bào)告進(jìn)行實(shí)地查看,查閱資料,檢查工程建設(shè)是否按項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容執(zhí)行,建設(shè)內(nèi)容是否完成,績(jī)效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),收益對(duì)象是否滿(mǎn)意等方面,進(jìn)行績(jī)效評(píng)審,提出績(jī)效評(píng)價(jià)審核意見(jiàn),存在的問(wèn)題責(zé)令項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行整改后,形成項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告,報(bào)省財(cái)政廳和省糧食局廳。四、項(xiàng)目績(jī)效的保障措施。

項(xiàng)目績(jī)效管理的總體思路和工作方案,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

2、完善項(xiàng)目績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系??h財(cái)政局制定項(xiàng)目績(jī)效管理的具體實(shí)施細(xì)則,規(guī)范績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、結(jié)果運(yùn)用等各項(xiàng)管理流程,增強(qiáng)可操作性,確保項(xiàng)目績(jī)效管理與項(xiàng)目實(shí)施方案編制、執(zhí)行、監(jiān)督的有效銜接。

3、實(shí)施績(jī)效審計(jì)和監(jiān)察??h監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)要對(duì)績(jī)效管理工作審計(jì)和監(jiān)督。審計(jì)、監(jiān)察結(jié)果依法向社會(huì)公開(kāi)。對(duì)不能按要求履行績(jī)效管理職責(zé)、項(xiàng)目支出績(jī)效達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)的部門(mén)和建設(shè)單位實(shí)行績(jī)效問(wèn)責(zé)。

4、加強(qiáng)宣傳。充分利用各類(lèi)新聞媒體、政府網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等,積極宣傳糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效管理理念,強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效意識(shí),創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式,增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高項(xiàng)目績(jī)效管理工作水平。

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