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項目績效管理制度內(nèi)容(精選10篇)
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一鍵復(fù)制
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金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。近年來,我國銀行業(yè)在運行過程中,由于體制交替、機制的不健全,客觀上給金融職務(wù)犯罪帶來滋生和蔓延的土壤,導(dǎo)致金融業(yè)貪污、挪用、受賄、詐騙等職務(wù)犯罪和大案要案時有
第三條:xx集團的費用開支從小帳戶列支并實行一支筆的審批制度,各公司的費用開支在該公司總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的,由該公司總經(jīng)理審批,集團公司總裁授權(quán)職能部門和項目公司負責人的,由被授權(quán)人
書是什么?書是太陽,帶給我們溫暖和光芒。書是什么?書是珍寶,有了書我們可能會比比爾·蓋茨還要富有。書是什么?書是小船,載著我們越過無知這條河。書是什么?書是鑰匙,可以打開知識的寶藏
等閑變卻故人心,卻道故人心易變驪山語罷清宵半,淚雨零鈴終不怨。何如薄幸錦衣郎,比翼連枝當日愿獨行獨坐,獨倡獨酬還獨臥。佇立傷神,無奈輕寒著摸人。此情誰見,淚洗殘妝無一半。愁病相仍,
一個普通但不平凡的日子時間倒流回溯到一九三五年陽光依然懶懶散散冬日依舊寒冷凄清但空氣卻急速的流動因為在北平——歷史的故都發(fā)生了驚天動地的事件——129運動演講稿為反對投降和壓迫掀起
作者:朱杰幸福是什么幸福是你對我的回眸一笑幸福是什么幸福是你對我講的每一句話讓我堅持又讓我超越幸福是什么幸福是你為我做的每一件事讓我感傷又讓我感動幸福是什么幸福是你我共同流下的眼淚
吃過的。牙尖刺開的痛只有剩下的骨頭時光被激情燃燒只有灰燼后的平和那些疲軟的髏骷沒有血液。沒有字詞堆砌的墻。沒有能端起機槍的骨即使你能端起大海付予我,我也只能站在浪尖上指望風某天早上
俗話說:"活到老,學到老",本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身
兩個月來,我分別在兩個不同的崗位上練兵,前個月在電編部學習新聞采編,后一個月是在辦公室做臨時的文秘工作。首先說說在電編部的工作心得。在電編部一個月的工作生活,我感觸最深的就是,這里
一、完善綜治工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),加強對綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)為了進一步建立和完善社會治安綜合治理長效工作機制,維護社會穩(wěn)定,按照《鐘山縣社會治安綜合治理目標管理職責書》的要求,我們成立了綜治及平
認真貫徹落實教育部《中小學教師繼續(xù)教育工程》,探索有效的提高教師素質(zhì)的校本培訓模式、方法,堅持注重實效,立足校本的原則,充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢,營造有利全體教師終生教育和可持
本人認真學習xx大精神,撰寫心得體會三篇,認真領(lǐng)會黨的路線、方針、政策,積極實踐執(zhí)政為民的思想。在實際工作中堅持理論聯(lián)系實際,認真履行共產(chǎn)黨員義務(wù)和用共產(chǎn)黨員的標準規(guī)范自己言行,提
本人在校熱愛祖國,尊敬師長,團結(jié)同學,樂于助人,是老師的好幫手,同學的好朋友。本人品德兼優(yōu)、性格開朗、熱愛生活,有較強的實踐能力和組織能力。我學習勤奮,積極向上,喜歡和同學討論并解
1、思想上,嚴于律己,自覺加強黨性鍛煉。一直以來,我始終堅持學習鄧小平同志建設(shè)中國特色的社會主義理論,關(guān)心我國的民主政治進程,在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟政策*,注重學習與工
1/mature,dynamic(有活力的),self-motivated,honest,determinationtosucceed.11/strongleadershipski
1、usefulcoursesforenglish-teachinginclude:2、specializedcoursespertainingtoforeigntrade:mar
一、政治思想方面一年來,本人能認真學習政治理論知識,積極參加各種政治學習活動,關(guān)心國家大事。能一如既往的認真貫徹國家的教育方針政策,依法執(zhí)教,愛崗敬業(yè),為人師表,教書育人,兢兢業(yè)業(yè)
然而不幸的是,我暈車,頭暈,只希望能快點到。最后我們到了大黑山。下車的時候,“大黑山森林公園”醒目的大字讓我清醒了不少。然后,我們開始愉快地玩耍。這座山是如此美麗和奇特,它的美麗在
——習近平隨著時間流逝,越來越靠近年根了,一如既往地忙忙碌碌準備著年貨,但今年與以往不太一樣。20__才剛剛開始,新型冠狀病毒引起的肺炎疫情也悄然蔓延,面對疫情的快速蔓延,‘以最快
[實習任務(wù)]計算機在人事管理方面的應(yīng)用及利用所學管理和編輯公司網(wǎng)站,并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計作準備.[實習時間]20xx.03.03-20xx.04.30[實習地點]杭州[實習內(nèi)容]按
一、領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)心,工作逐漸適應(yīng)剛到服務(wù)單位時,單位領(lǐng)導(dǎo)十分重視我們參加“三支一扶”的大學生,熱情的接待了我們并及時為我安排了寬敞舒適的宿舍和食堂,解決了我生活中最基本問題。在剛開
一、重點工作,主要是原材料檢驗和原材料檢驗記錄,原材料退貨記錄和與原材料廠家協(xié)商等方面,原材料不良品記錄等。作為一名質(zhì)量檢驗員,我按照生產(chǎn)的需要,按時完成了各項工作。1.原材料檢驗
說真的,剛開始感覺三周真的很漫長,可時光匆匆,三周轉(zhuǎn)眼間就飛逝了,現(xiàn)在回想這三周的藍領(lǐng)之行,我嘗到了:酸——嚴格的上下班和工作制度;累——手持銼刀不停地銼呀銼;辣——高速切削的精彩
一、領(lǐng)導(dǎo)重視學校領(lǐng)導(dǎo)認為學校教育教學的生命在于質(zhì)量,教學質(zhì)量的關(guān)鍵在于教師在于教師素質(zhì),要實現(xiàn)學校長盛不衰,關(guān)鍵的關(guān)鍵是要有一支結(jié)構(gòu)合理,思想素質(zhì)好,業(yè)務(wù)水平高的教師隊伍,而做好青
學校組織了拜師結(jié)對的活動,使在教學上有了引路人,幫助我逐漸走出尷尬、困窘的境地。我的師傅及時地在思想認識上予我以引導(dǎo),使我盡快地以較好的狀態(tài)投入到教學活動中去;同時也曉我以理,使我
三個必學。一是必須學好政治理論。做好老干部的思想工作是當今老干部工作中的重要組成部分,因此必須提高認識,增強政治責任,學好政治理論,才能在新形勢下做好老干部的思想政治工作。二必須學
這幾天,我們感到既漫長,又短暫,充滿了艱辛和快樂,此刻5天已經(jīng)過去,我忽然發(fā)現(xiàn),我感受更多的是留戀與不舍。對于我們這些一個個生活條件優(yōu)越的孩子,軍訓是個再好但是的鍛煉機會。一個小時
高中的軍訓,就在今天,圓滿結(jié)束了?;叵肫疬@些日子,我感慨良多。“寶劍鋒從磨礪出,梅花香出苦寒來”是軍訓的體會。“千磨萬擊還堅勁,任爾東南西北風”是軍訓的結(jié)果。炎炎烈日下,我們揮灑著
知識時常需要更新,隨著時間的流逝,知識又可能遺忘,但獲取知識的方法卻不會被丟失。相傳有一個人,巧遇一仙翁,仙翁點石成金送給他,但他不要金子,而要仙翁點石成金的指頭。這個人為什么要指
在這讓我學到做事不能不動腦子,凡事三思而后行。一定要考慮周全,要多觀察,多思考,多感悟。一件小事如果你不放在眼里,它也可能會變成大事。再大的事,如果你認真思考了,它也會變得容易。再
拓展只是一種訓練,是體驗下的感悟。是體現(xiàn)集體的個性。拓展訓練實行分組活動,強調(diào)集體合作。力圖使每一名學員竭盡全力為集體爭取榮譽,同時從集體中吸取巨大的力量和信心,在集體中顯示個性通
拓展訓練的理論依據(jù)主要是:努力/放棄(積極/消極)的心理力學模型,以及"體驗.了解.控制.超越"的心理適應(yīng)規(guī)律.其基本原理為:通過戶外體驗活動中的情景設(shè)置,使參加者充分體驗他們所經(jīng)
為了拓展自身的知識面,擴大與社會的接觸面,增加個人在社會競爭中的經(jīng)驗,鍛煉和提高自己的潛質(zhì),以便在以后畢業(yè)后能真正走入社會,能夠及時適應(yīng)國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢的變化,并且能夠在生活和工作
我很慶幸能在放寒假的當天跟學長、學姐們一起去蘇州的一個手機廠工作。在手機廠剛開始做清屏工作,后來轉(zhuǎn)成看外觀。剛進無塵室的第一感覺覺得一個小小的手機屏一定不會難倒我。可是并沒想象的簡
甲方:乙方:簽約時間:甲方:乙方:地址:地址:聯(lián)系人:聯(lián)系人:聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:甲、乙雙方,經(jīng)友好協(xié)商一致,就甲方委托乙方進行項目建設(shè)及相關(guān)服務(wù)事宜達成以下協(xié)議。雙方申明,雙方都
勞務(wù)分包人(乙方):依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就勞務(wù)分包事項協(xié)商達成一致,訂立本合同
營業(yè)地址:__________委托代理人:________電話:_______________承包人:____________營業(yè)地址:__________委托代理人:______
原告:________________,性別:________,________年________月________日生,________族,住址:________________
(________年_____月_____日訂于_______________)鑒于締約國認識到需要制約國際公路貨物運輸合同,特別是有關(guān)此種運輸所使用的單證和承運人責任的統(tǒng)一條件,
日期:訂單號:買方:賣方:買賣雙方簽訂本合同并同意按下列條款進行交易:(1)品名及規(guī)格____(2)數(shù)量____(3)單價____(4)金額____合計____允許溢短裝__%(5
乙方:____________________(承運方)甲乙雙方本著友好協(xié)商、平等自愿的原則,簽訂此運輸協(xié)議,現(xiàn)就如下事項進行約定,由雙方共同遵照執(zhí)行。一、甲方委托乙方承接公路貨物
乙方:甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方代理海運出口貨運業(yè)務(wù)事宜,達成協(xié)議如下:一、雙方職責:1.作為甲方的貨運代理,應(yīng)定期向甲方提供海運出口船期表及其它有關(guān)信息。2.甲方應(yīng)根據(jù)出
公司地址:________________乙方:____________________公司地址:________________本協(xié)議于______年______月______日
住所:營業(yè)執(zhí)照注冊號:法定代表(負責)人:承運人(乙方):住所:營業(yè)執(zhí)照注冊號:法定代表(負責)人:根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī),本著自愿、平等、誠實信用的原則,甲
一、合作協(xié)議書宗旨促進科學技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,充分利用甲方廣泛的市場資源優(yōu)勢和發(fā)揮乙方科研平臺能力,實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場營運的直接聯(lián)盟。二、合作內(nèi)容1、多媒體軟件,硬件的開發(fā)。2、it
乙方:(以下稱分公司)為提高市場競爭力、資源共享、互利共贏,乙方擬在六安市以甲方之名成立一家分公司,雙方根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,經(jīng)平等、自愿協(xié)商,達成以下協(xié)議,共同遵守:一、合作模式:1
a.計時形式:乙方的月工資為:__________。其中加班加點計發(fā)工資基數(shù)為__________元/小時,事假扣除標準為__________元/小時,病假扣除標準為_______
乙方:為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和運輸市場不斷變化的形式需要,甲乙雙方在平等、互利、自愿的基礎(chǔ)上簽訂本合同、共同遵守。一、乙方將自己購置的重型油罐車二輛,自愿加入寧夏天拓石油建設(shè)
法人代表:_____________________地址:_____________________乙方:_____________________法人代表:___________
法定代表人:_________注冊地址:_________乙方:_________法定代表人:_________注冊地址:_________甲、乙雙方本著“真誠、平等、互利、發(fā)展”
第1.1條為確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而制定;第1.2條本制度適用于公司一般員工到公司副總經(jīng)理;第2.3條出勤第2.3.1條工作時間:按國家規(guī)定每周工作五天。各部門職員須按以下時
1、上下班時間進出實驗室必須打卡。每個工作日必須打卡4次,時間為早8:00前、中午12:00下班后、下午14:00前、晚17:30-23:00,分別記錄員工的上午、下午工作時間。2
一、凡現(xiàn)金管理人員,必須做到每日提取備用金,不得超過銀行規(guī)定限額。出納人員收到現(xiàn)金,每日必須交存銀行,不得坐支,不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金。保險柜鑰匙必須隨身攜帶。二、出納員下班前
根據(jù)傳染病法規(guī)定的37種傳染病為報告病例。1、每年新職工崗前培訓必須有學習傳染病防治法的內(nèi)容,學習結(jié)束必須進行考試。2、要求每個科室每年至少學習傳染病法一次,并有簽到及每人學習后考
根據(jù)傳染病法規(guī)定的37種傳染病為報告病例。1、每年新職工崗前培訓必須有學習傳染病防治法的內(nèi)容,學習結(jié)束必須進行考試。2、要求每個科室每年至少學習傳染病法一次,并有簽到及每人學習后考
記得小時候,常問媽媽,“我是從哪里來的。”媽媽總是笑了一笑,摸摸我的頭,說:“你啊,是從石頭里蹦出來的。”我想,大概每個孩子都得到過這樣的答案。正因我們每個人都是孫悟空。我們能夠回
師徒四人最忠厚的是沙僧,他忠厚老實,一心想取到真經(jīng),令我感嘆不已。豬八戒,大家知道,他好色好吃好玩,一心貪婪,做不成事。他遇到困難時,只想著退縮。他取到真經(jīng)時,還求佛祖讓自己下凡來
你們好!歡迎來到“世界遺產(chǎn)”之北京故宮,我是來自河北的袁導(dǎo)游,下面我就帶大家去細細游賞一番吧。中國明清兩代的皇宮,又稱紫禁城,地點位于北京城中心。開始建造與明永樂四年至十八年,也就
弗恩家里有一頭落腳小豬,長的太小,爸爸決定要不要它,在弗恩的再三請求下,保留下來這頭不幸的小豬,還給它取了一個名字,叫威爾伯,并親自用牛奶去喂養(yǎng)它。可過了一段時間,爸爸還要把它賣掉
書中的每一個人物,每一段故事都深深牽引著我的心。男友身患絕癥,糾結(jié)于究竟是去追求夢想還是陪伴男友度過最后一段日子的“月兔”;為了追求音樂夢想不惜休學,卻處處碰壁,而老家的父親此時重
首先,作者用大段冗長的景物描寫和心理描寫來襯托情節(jié),如果放在中國當今,許多作者是讀不下去的,但在這里,真實細膩的景物描寫和人物心理描寫,讓人并不感到煩。在情節(jié)構(gòu)造上,并不是完全靠沖
我本身挺喜歡這份工作,可就怕工作沒前途,彷徨啊、糾結(jié)啊。請問人力資源前景如何,敢問路在何方?職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸,如何剝絲抽繭?西游團隊用一路降妖打怪真實案例,總結(jié)了一句經(jīng)典名言。“敢
“職業(yè)沒有規(guī)劃,你離失業(yè)只有三年。”初聽此話,心底驀然一動。作為一名生活渾渾噩噩的學生,每日三點一線,沒有擔憂與煩惱,沒有競爭和壓力。在這高墻里,一切使我如此頹廢,日日如行尸走肉般
為提高員工積極性,按總經(jīng)辦工作安排,綜合部開展了影響工作積極性的問卷調(diào)查,以便分析原因,消除影響工作積極性的因素,提高工作積極性,同時完善公司相應(yīng)的工作條件及待遇。綜合部于20xx
時光一晃而過,轉(zhuǎn)眼之間我的三個月實習期已經(jīng)結(jié)束,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了深刻的回憶。在這段時間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了他們“海納百
等差數(shù)列為人教版必修5第二章第二節(jié)的內(nèi)容。數(shù)列是高中數(shù)學重要內(nèi)容之一,它不僅有著廣泛的實際應(yīng)用,而且起著承前啟后的作用。一方面,數(shù)列作為一種特殊的函數(shù)與函數(shù)思想密不可分;另一方面,
一、啟動課前做了大量的準備工作,尤其是編排舞蹈和詩朗誦,吸引了學生,激發(fā)了學生新奇感,感受到了秋天的濃濃的氣氛;二、家長的支持與配合是這次活動成功的保證,像這樣大型的室外活動,很難
大班語言區(qū)域的形式比較多樣,在活動中有的需要幼兒專注和思考,有的需要幼兒與同伴相互交流和討論。因此在區(qū)域設(shè)置上我盡量注意達到互不干擾的效果,遵循動靜交替的原則劃分區(qū)域。《綱要》明確
(出示課件:單元主題和課文目錄,《美麗的小興安嶺》課題為紅色)第六組課文以“壯麗的祖國山河”為主題,從導(dǎo)語到課文再到語文園地各部分相互聯(lián)系,形成一個有機整體。(課件:小興安嶺的電子
你們好。眾所周知,我們孟州一直是一個山清水秀、人杰地靈的好地方。人們在這里安居樂業(yè),過著富足、安逸、幸福的生活。這本來是件好事,可是,好景不長,很快,我就發(fā)現(xiàn)了一個問題。孟州人都知
1、認識15個字,會寫10個字,背誦課文。2、認識“木”字旁,了解不同樹的特點。3、了解作者對大自然的喜愛之情,激發(fā)熱愛并保護大自然的情感。認識15個字,會寫10個字,了解不同樹的
1、項目名稱:xx工業(yè)園2、建設(shè)規(guī)模:項目占地200畝,建筑面積,投資規(guī)模,是否分期建設(shè)等情況。二、項目投資方簡介:該項目是由xx投資建設(shè)。xx是xx組建的,是自主經(jīng)營的法人實體。
時間緊任務(wù)重(學習兩冊課本)是每屆初三的特點,再加上兩個年級同時進行,領(lǐng)導(dǎo)基于實際情況的考慮,允許我可以只備初三的課。盡管還算是比較熟悉的內(nèi)容,因為面對的學生不同(都是剛接手的初三
因此,應(yīng)選擇基礎(chǔ)的、有利于學生發(fā)展的美術(shù)知識和技能,結(jié)合過程和方法,組成課程的基本內(nèi)容。同時,要注意課程內(nèi)容的層次性,適應(yīng)不同地區(qū)學生素質(zhì)的差異,使本《標準》具有普遍的適應(yīng)性。應(yīng)注
因此,應(yīng)選擇基礎(chǔ)的、有利于學生發(fā)展的美術(shù)知識和技能,結(jié)合過程和方法,組成課程的基本內(nèi)容。同時,要注意課程內(nèi)容的層次性,適應(yīng)不同地區(qū)學生素質(zhì)的差異,使本《標準》具有普遍的適應(yīng)性。應(yīng)注
本學期的七年級學生僅有83名,而且差生太多,生物又是新開課程,小學沒基礎(chǔ),再加上教學改革,學生不適應(yīng),所以,學起來很吃力,需花費大量的時間和精力進行教學。所以要想提高成績很不容易。
本學期的七年級學生僅有83名,而且差生太多,生物又是新開課程,小學沒基礎(chǔ),再加上教學改革,學生不適應(yīng),所以,學起來很吃力,需花費大量的時間和精力進行教學。所以要想提高成績很不容易。
1、本冊教材分析:六年級的學生已經(jīng)掌握一定的音樂知識,對音樂書上的二聲部歌曲能基本唱出。這學期需要注重聽音、創(chuàng)編練習。欣賞時重點讓學生感受音樂的特點,通過各種樂器的音色、力度的表現(xiàn)
你們好!當你背著書包踏進花園般的學校時;當你在球場上揮汗如雨的拼搏了一節(jié)課后,坐在操場邊的石凳上時;當你課后漫步在綠樹成蔭的校園時;你可曾想到為了讓同學們能有一個如此良好的學習環(huán)境
施工隊(以下簡稱乙方):聯(lián)系電話:甲乙雙方本著友好合作的態(tài)度,按照《合同法》等相關(guān)法律,在平等公正的情況下簽定如下合同:一、施工概況施工名稱:。二、施工量、價格1、單價:元/m2。
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從塘梅公路上拐進上馬村,首先映入眼簾的就是這棵高達19米的大榕樹。大樹枝繁葉茂,樹下人群熙熙攘攘,熱鬧非常,村民們的談笑聲、小孩的嬉戲聲、小攤販的吆喝聲,在榕樹下此起彼伏。榕樹四周
湖南xxx旅行社旅行社實習20xx年寒假的旅行社實習,對我來說受益匪淺,因此這次實習對旅行社的具體營運與操作。管理等方面有了了解,這次實習也讓我發(fā)現(xiàn)書本上的知識與實際問題的差距,對
加強國有企業(yè)債務(wù)風險管控,是貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署,打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)的重要舉措;是維護金融市場穩(wěn)定和地區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)運行的客觀需要;是落實國企改革三年行動,推動國有企
(一)納新:給使者注入新鮮空氣,讓我們的團體更活躍,更具創(chuàng)造力,并且能夠更好的協(xié)助老師服務(wù)同學。(要求:思維敏捷,工作有責任心)(二)培訓:為了使新進成員很快進入我們的工作軌道而特
體育部工作具有一定周期性,同時工作量大、面廣,且透明度高,工作開展難度相對較大。這就要求在組織具體活動、開展相關(guān)工作時應(yīng)做到準備充分、計劃明確、分工細致、工作落實、統(tǒng)籌兼顧。因而實
7日至9日在莘縣縣委黨校參加全縣農(nóng)村黨員納新培訓班,重溫了黨的光輝歷史、更加深刻的了解了黨的性質(zhì)、指導(dǎo)思想和共同目標,更加明確了黨員所具備的權(quán)利和義務(wù),為早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員
我院由院長親自統(tǒng)一部署,由公共衛(wèi)生科籌劃安排在年初制定了醫(yī)院健康教育工作計劃與方案,扎實有效地開展各項健康教育與健康促進工作。醫(yī)院成立健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強健康教育宣傳工作,首
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星光隱退在浩瀚的天際里,此刻正是夜深人寂之時,白日的喧囂嘈雜倏然退去,心靈靜謐得如一泉清水。獨自坐在桌前,拾一本書,再慢慢品味書中的韻味,這或許也是一種境界、一種享受吧!如果說人生
1、有的納稅人反映無法在系統(tǒng)中修改員工的繳費工資及選擇參保險種。2、有的反映在企業(yè)減員時,系統(tǒng)出現(xiàn)以下提示“驗證有誤,請檢查有紅色嘆號的記錄”(詳見下圖)但返回并未找到任何紅色嘆號
您好!首先感謝您在過去的時光里對xx公司的關(guān)注和支持!感謝您對我們所有工作的理解和肯定!在此,總經(jīng)理攜公司全體員工為您送上最真摯的問候和最衷心的祝福!xx公司是x集團下屬的一家子公
我慢慢品茶,以一種三分的寬容之心,三分理智之心,三分高雅之心,一份納蘭德心情,夠成十分的愜意,慢慢感知生活中的往事,于清晰中期待未來一定更加美好。茶的味道并不香濃得讓人厭膩,也不淺
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、工作到位為了加強公司消防安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保市場消防安全工作按計劃進行開展,組織成立了消防應(yīng)急小組,根據(jù)市場的實際情況聯(lián)合組成應(yīng)急小組,明確職責切實做好消防安全工
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、工作到位為了加強公司消防安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保市場消防安全工作按計劃進行開展,組織成立了消防應(yīng)急小組,根據(jù)市場的實際情況聯(lián)合組成應(yīng)急小組,明確職責切實做好消防安全工
大家好!我是五(1)班的xxx。今天我演講的題目是《我讀書我快樂》。“書是人類進步的階梯”這是前蘇聯(lián)作家高爾基的一句名言,讀書是一種享受、一種快樂,如沐春風、如淋甘露,我愛讀書,因
大家好!今天我演講的題目是:學會讀書。歌德曾經(jīng)說過:“讀一本好書,就是和一個高尚的人談話。”因此,多讀書,多受益,堅持不懈地讀書學習,便會懂得人生的真諦,知道什么是真,什么是假;什
大家好!今天我演講的題目是:學會讀書。歌德曾經(jīng)說過:“讀一本好書,就是和一個高尚的人談話。”因此,多讀書,多受益,堅持不懈地讀書學習,便會懂得人生的真諦,知道什么是真,什么是假;什
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項目績效管理制度內(nèi)容(精選10篇)
2023-11-20 07:33:20    小編:ZTFB

學習是一種持續(xù)不斷的過程,只有不斷學習才能不斷進步。總結(jié)時要注意結(jié)構(gòu)完整,邏輯清晰,避免重復(fù)和冗長。下面是一些相關(guān)的總結(jié)樣例,供大家參考學習。

項目績效管理制度內(nèi)容篇一

為了規(guī)范集團it各項工作,提高it系統(tǒng)的可靠性,提高it總體服務(wù)水平,并使得相關(guān)工作具有持續(xù)改善性及相互協(xié)作性,特制定統(tǒng)一的it規(guī)范及標準,包括建立統(tǒng)一的設(shè)備管理規(guī)范,統(tǒng)一的it網(wǎng)絡(luò)及安全標準,統(tǒng)一的系統(tǒng)管理及維護流程等。

cit在與各廠討論的基礎(chǔ)上,結(jié)合各廠的情況,統(tǒng)一制定了以下集團it管理規(guī)章制度,請各公司參照執(zhí)行。由于集團各地實際情況較復(fù)雜,我們本次編寫的規(guī)章制度覆蓋面有限,存在不當之處請各廠指正,我們將隨著集團it系統(tǒng)不斷發(fā)展,進一步修改完善集團it的各項制度。

1、設(shè)備管理工作范圍集團相關(guān)電腦設(shè)備均為集團資產(chǎn)。所有設(shè)備的維護、管理及設(shè)備規(guī)格的審核由各公司it部門負責。各公司it部門需設(shè)立電腦設(shè)備管理員,負責電腦設(shè)備的管理工作。對于本公司的所有電腦設(shè)備必須列管,并由會計部門提供固定資產(chǎn)編號,在顯著位置粘貼固定資產(chǎn)編號標簽。如有人員因為在集團內(nèi)部調(diào)動工作,應(yīng)首先歸還原公司的所有it資產(chǎn)后再向新公司申請。

2、設(shè)備采購規(guī)格為了保障集團各項系統(tǒng)在硬件平臺上的正常運行,便于統(tǒng)一設(shè)備維護工作,降低總體費用。cit將適時更新《集團電腦設(shè)備采購標準》,統(tǒng)一設(shè)備使用規(guī)格。各公司需按此標準執(zhí)行。(如有其他生產(chǎn)上的特殊規(guī)格設(shè)備,不在此限制內(nèi))《集團電腦設(shè)備采購標準》將適時在總部信息網(wǎng)站上公布更新。

3、非公司資產(chǎn)電腦管理辦法原則上非公司電腦設(shè)備不得接入公司網(wǎng)絡(luò)。

a.公司員工之個人私有電腦(非公司資產(chǎn))如有特殊原因,必須經(jīng)使用部門提出申請,由公司最高主管(如公司總經(jīng)理,辦事處首席)同意后,由it部門工程師檢查系統(tǒng)安全性后并統(tǒng)一安裝集團防毒和補丁升級等系統(tǒng)安全程序方可加入公司網(wǎng)絡(luò)。該電腦由it統(tǒng)一編號記錄在案,以便適時檢查更新系統(tǒng)安全程序。

b、集團內(nèi)其他友廠員工因公出差需加入當?shù)鼐W(wǎng)絡(luò),需經(jīng)相關(guān)接待部門人員確認,并由it部工程師檢查系統(tǒng)安全性后,加入當?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)。

c、外來供應(yīng)商的電腦不能擅自加入公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。如有特殊需求需要使用internet等,必須由相關(guān)接洽部門最高主管確認后,才可接入與公司內(nèi)網(wǎng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)隔離的獨立網(wǎng)段。

在硬件條件允許的情況下,it將逐步在各地實施802.1x安全認證,采用技術(shù)手段防止外來設(shè)備未經(jīng)允許的接入情況發(fā)生。同時要求各廠新購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備符合802.1x的標準。在各廠實施802.1x條件未成熟的情況下,可先使用電腦mac地址綁定的辦法,防止外來電腦隨意接入。

4、軟件許可證的管理。

a、集團所有電腦安裝的軟件必須為正版軟件。

b、集團常用標準軟件(微軟的各類軟件、ibm的各類軟件、sap的各類軟件、symantec及trend的防毒系統(tǒng)軟件、checkpoint防火墻軟件)許可證之采購由總部cit根據(jù)各地的需求申請統(tǒng)一進行。非標準軟件許可證之采購由各公司提出申請,經(jīng)總部cit審核后由當?shù)刈孕胁少?,并統(tǒng)一以集團公司“金光紙業(yè)(中國)投資有限公司”的名義進行注冊。以便利于各公司靈活調(diào)配。

c、各公司由專人負責當?shù)卦S可證的管理,統(tǒng)計當?shù)卦S可證數(shù)量和使用情況。定期將信息匯總總部。

暫時不使用的許可證可提交總部由總部協(xié)調(diào)分配,防止許可證的閑置。如發(fā)現(xiàn)用戶非法使用未經(jīng)授權(quán)的軟件,需予以刪除,如用戶因工作原因確實需要使用該軟件,請立即與總部進行聯(lián)系,總部將協(xié)調(diào)集團資源,在一周內(nèi)提出解決建議。

5、設(shè)備損壞與賠償用戶領(lǐng)用電腦設(shè)備后,需對所領(lǐng)用的設(shè)備資產(chǎn)負責。平時要愛護設(shè)備并嚴格按公司要求合理使用,盡量延長設(shè)備使用壽命。若用戶使用的設(shè)備發(fā)生人為損壞、設(shè)備遺失等,需要按以下流程執(zhí)行賠償:

a、設(shè)備遺失。

由當?shù)毓膊块T或人事部出具設(shè)備遺失證明后,經(jīng)用戶部門主管確認,由會計部按遺失當日為止,按照設(shè)備折舊年限計算殘值,由用戶本人作價賠償。

b.設(shè)備損壞。

用戶正常使用的情況下發(fā)生設(shè)備損壞,且產(chǎn)生維修費用,由用戶所在部門承擔。如因蓄意或不正規(guī)使用造成損壞,所有費用均應(yīng)由用戶本人承擔。

6、設(shè)備報廢。

由各廠it設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀和使用年限提出報廢申請,根據(jù)相應(yīng)的核決權(quán)限,提交當?shù)貢嫴块T和總經(jīng)理核準后,由相關(guān)部門辦理資產(chǎn)注銷手續(xù)。

設(shè)備出現(xiàn)以下情況可以申請報廢:

a、設(shè)備超過保修期,且維修費用超過其殘值的50%;

b、維修后半年內(nèi)超過兩次以上維修的,且單次維修費用超過其殘值20%的。

c、因配件停產(chǎn)原因,無法維修,且無法用其他配件取代。

d、因特別作業(yè)需求此設(shè)備已無法滿足該作業(yè),且此設(shè)備無法升級又不能滿足任何其他作業(yè)所需的。

e、使用超過五年以上的,且無法滿足當前作業(yè)需求。

1、公司電腦的使用權(quán)限分類。

a、權(quán)限嚴格管制類。

為了保障系統(tǒng)安全,公司對一般用戶的電腦權(quán)限將進行嚴格管控,在此權(quán)限下,用戶無法自行安裝任何軟件或修改任何系統(tǒng)配置,僅能使用與工作相關(guān)之應(yīng)用程序。

b、非權(quán)限嚴格管制類。

部分用戶因工作特殊需要,需提升本機權(quán)限,以便可以自行進行軟件安裝等操作,由本人提出申請,經(jīng)部門主管同意,并經(jīng)各公司總經(jīng)理核準后,可適當放寬用戶對本機的權(quán)限。建議用于工作的私人筆記本電腦可以歸入該類管理。

2、用戶電腦使用規(guī)范。

a、用戶必須在遵守國家法律,遵守集團規(guī)章制度的前提下使用各公司it提供的各項信息系統(tǒng),并對自己的所有行為承擔法律責任。

b、公司所有電腦設(shè)備僅用于與工作相關(guān)的應(yīng)用。僅有權(quán)訪問經(jīng)過授權(quán)的相應(yīng)系統(tǒng)。不得用于與工作無關(guān)的各項使用。

c、為了保證集團網(wǎng)絡(luò)安全,所有要訪問公司或集團網(wǎng)絡(luò)資源的電腦,必須使用自己的域用戶帳戶登陸集團網(wǎng)絡(luò)域,以便進行補丁及病毒庫升級等工作。每個登錄名必須設(shè)置口令、并定期修改。用戶口令至少每半年修改一次,密碼長度必須6位以上,必須與前1次密碼不同。it部將利用技術(shù)手段逐步對所有系統(tǒng)的密碼強制實行以上策略。

d、因工作需要用戶可以申請訪問internet,公司有權(quán)對用戶的上網(wǎng)行為作記錄。it將保留最近2個月的上網(wǎng)日志,以供相關(guān)部門主管查詢。

e、用戶使用internet時,在工作時間內(nèi)不得下載與工作無關(guān)的資料,如有上述情況發(fā)生,it將立即停止其網(wǎng)絡(luò)訪問的權(quán)限,并知會相關(guān)部門主管。

f、集團采用lotusnotes作為用戶郵件客戶端。用戶需合理使用郵件系統(tǒng),不得利用郵件系統(tǒng)傳送與工作無關(guān)的內(nèi)容,同時控制郵件大小,原則上單個郵件的大小限制在10m以內(nèi)。

g、集團所有的信息資料包括用戶本機的工作文檔都屬于公司所有,所有用戶必須按照公司現(xiàn)有的安全和保密政策來保護以上資料,未經(jīng)允許任何人不得私自復(fù)制、傳播任何機密資料。

h、用戶需對個人電腦上所存儲的文件負責。個人電腦中的公司重要文件及資料,平日必需存入公司/集團之資料庫或文件系統(tǒng),以保護公司資料之完整性及安全性。以預(yù)防個人操作不慎及遭病毒破壞、或離職人員惡意破壞等導(dǎo)致資料遺失或泄密所造成公司重大損失。筆記本電腦用戶需特別加強設(shè)備的物理保護,防止因電腦失竊造成數(shù)據(jù)損失。

i、公司如果發(fā)現(xiàn)員工利用網(wǎng)絡(luò)惡意散布病毒,群發(fā)垃圾郵件、竊取公司重要文件等危害公司信息安全、損害公司利益的行為將提交人力資源部,按相關(guān)規(guī)定處罰。

1、集團網(wǎng)絡(luò)管理體系集團網(wǎng)絡(luò)骨干架構(gòu)的規(guī)劃由cit統(tǒng)一進行,各地it必須根據(jù)cit制定的網(wǎng)絡(luò)標準架構(gòu)進行網(wǎng)絡(luò)的配置和建設(shè)。所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備均由所屬單位的網(wǎng)絡(luò)管理人員操作,其他人員不得隨意進行操作,或更改設(shè)備的物理聯(lián)接方式。

2、集團網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)。

a、集團的網(wǎng)絡(luò)將根據(jù)應(yīng)用的重要性采用四級結(jié)構(gòu)中心網(wǎng)絡(luò)位于本集團的sap中心(金東)、總部網(wǎng)絡(luò)中心,所有其他單位的網(wǎng)絡(luò)必須能夠訪問中心網(wǎng)絡(luò),以保障各項應(yīng)用的正常運行。

b、集團ip地址規(guī)劃。

app中國目前分配內(nèi)部ip地址段172.18.0.0-172.18.255.255給總部及各廠使用,分配172.23.0.0-172.23.255.255給各地內(nèi)貿(mào)及林業(yè)使用。分配172.19.0.0-172.19.255.255給各海外機構(gòu)使用,地址空間由cit管理和分配,各地均應(yīng)使用屬于自己的ip地址空間段,不得擅自使用其他地址空間。

c、dhcp啟用為了方便集團內(nèi)部出差員工的使用,各地必須在部分或全部辦公區(qū)域?qū)蛻舳擞脩魡⒂胐hcp。以避免用戶重新更改網(wǎng)絡(luò)設(shè)置之麻煩。并根據(jù)本規(guī)章之非公司資產(chǎn)電腦管理辦法來協(xié)助外來用戶訪問相應(yīng)資源。

d、vlan啟用。

為了提高系統(tǒng)安全性,防止網(wǎng)絡(luò)風暴對系統(tǒng)的影響,各地it需根據(jù)當?shù)貞?yīng)用情況,在本地網(wǎng)絡(luò)內(nèi)劃分vlan。

3、各地internet接入架構(gòu)各地需加強internet網(wǎng)絡(luò)出入口管理,各地的internet接入方案必須遵循以下原則,并經(jīng)cit審批后方可實施。

在未采取安全措施的情況下,禁止內(nèi)部網(wǎng)直接連接internet,必須有防火墻或代理服務(wù)器等才可連接外部網(wǎng)絡(luò)。防火墻設(shè)備集團統(tǒng)一使用checkpoint或cisco系列產(chǎn)品。如有專線與總部連接的公司可以通過dmz(隔離區(qū))與集團總部相連,以保證內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的獨立安全。

4、微軟activedirectory目錄架構(gòu)集團采用基于微軟windows2003server的ad(activedirectory)作為集團的目錄服務(wù),集團中國區(qū)所有公司的ad根域為。ad集中控制用戶登錄,身份驗證以及目錄對象的訪問控制。通過單點網(wǎng)絡(luò)登錄,管理員可以管理分散在網(wǎng)絡(luò)各處的目錄數(shù)據(jù)和組織單位,經(jīng)過授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)用戶可以訪問網(wǎng)絡(luò)任意位置的授權(quán)資源。通過基于組策略的管理則簡化網(wǎng)絡(luò)管理,提高了對于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的管理簡便性。

5、郵件系統(tǒng)架構(gòu)集團統(tǒng)一使用lotusdomino作為集團郵件和協(xié)作系統(tǒng)的標準軟件,為了便于整個lotusdomino系統(tǒng)架構(gòu)由cit統(tǒng)一規(guī)劃。(具體操作詳見附件3.3domino服務(wù)器管理規(guī)范)集團長遠規(guī)劃將集中管理domino系統(tǒng)的internet出口。僅cit總部設(shè)置集團smtp出入口和webmail服務(wù)器。目前現(xiàn)已有的smtp出口保持不變,隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬和性能的提高,逐步將各廠及內(nèi)貿(mào)等單位之郵件服務(wù)器遷移至cit總部。減少各地domino服務(wù)器數(shù)量,降低運維成本,提高服務(wù)質(zhì)量。

1、日常維護工作范圍。

2、病毒日常防范工作。

各公司it系統(tǒng)管理員必須保證公司內(nèi)所有電腦都安裝客戶端防病毒軟件,并保證病毒庫及時得到更新。集團根據(jù)各廠現(xiàn)有情況,建議用戶端采用trendmicro或symantec的企業(yè)級防毒解決方案。郵件系統(tǒng)建議統(tǒng)一采用symantec的郵件防毒過濾產(chǎn)品??偛繉⒓皶r在集團信息網(wǎng)站上更新最新的病毒、補丁信息及防護手段,希望各廠it及時查看并交流經(jīng)驗信息。(具體病毒防護部署工作詳見附件3.4)。

3、病毒應(yīng)急處理流程。

各地應(yīng)建立病毒應(yīng)急處理機制,管理人員發(fā)現(xiàn)當?shù)夭《颈l(fā)時,應(yīng)及時把已感染的電腦斷網(wǎng)隔離,防止擴散到其他網(wǎng)段和電腦,并把相關(guān)病毒信息及時告知總部,便于總部和其他廠辦協(xié)同制訂緊急處理措施。

4、系統(tǒng)補丁更新工作。

由于操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序軟件存在一些安全漏洞,各地必須及時安裝補丁程序以消除這些安全隱患。為了加強微軟操作系統(tǒng)補丁管理,各地均應(yīng)盡快設(shè)立微軟補丁升級服務(wù)器(wsus),通過微軟組策略的設(shè)置對客戶端進行補丁的分發(fā),并請it管理員通知用戶進行及時更新以保證系統(tǒng)的安全。

5、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。

各廠it管理員需根據(jù)各類資料的重要性,相應(yīng)安排每天/每周/每月的備份計劃。要求it管理員能夠及時恢復(fù)文件服務(wù)器及郵件等重要數(shù)據(jù)。如關(guān)鍵應(yīng)用服務(wù)器發(fā)生故障,要求it管理員在4小時內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)的應(yīng)用,并在8小時內(nèi)恢復(fù)備份數(shù)據(jù)的使用。

1、集團信息系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)(包括用戶本機數(shù)據(jù))均屬于公司所有。所有it員工必須按照公司現(xiàn)有的安全和保密政策來保護以上數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)任何違反本條例的行為立即提交人力資源部議處,并且公司保留追究相關(guān)責任的權(quán)利。

2、it人員因工作關(guān)系可能接觸到部分公司重要數(shù)據(jù),未經(jīng)相關(guān)人員之允許,任何人不得擅自查閱、復(fù)制或傳播相關(guān)內(nèi)容。嚴格禁止it人員惡意毀壞、篡改資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上行為立即開除,并根據(jù)其后果追究相關(guān)法律責任。

3、it人員應(yīng)以公司利益為重,加強安全意識教育學習,切實做好各項相關(guān)系統(tǒng)的日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)漏洞立即匯報,并制定相應(yīng)解決方案。

4、用戶之電腦數(shù)據(jù)備份等工作由用戶自行負責,除非經(jīng)過用戶同意,原則上it維護人員不可接觸用戶電腦上的任何數(shù)據(jù)文件。

5、嚴格限制服務(wù)器上數(shù)據(jù)的存取控制權(quán)限,所有權(quán)限變更需經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)之擁有者(dataowner)部門主管書面確認后方可執(zhí)行。

6、為確認操作人員的身份,以便跟蹤操作記錄。所有系統(tǒng)管理員必須使用本人帳戶登陸系統(tǒng)。嚴格限制類似administrator、root等級管理員帳戶的使用。上述超級管理員帳戶由it主管分配給1-2名經(jīng)授權(quán)的it人員,只有在個人帳戶無法解決問題的情況下才可使用。每次使用超級管理員帳戶時,需有明確記錄,以利爾后核查。

7、對于文件服務(wù)器,數(shù)據(jù)庫等重要系統(tǒng)啟動審核功能,記錄任何系統(tǒng)權(quán)限的變更及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的讀取情況。

8、所有it系統(tǒng)日志屬公司重要數(shù)據(jù),未經(jīng)it部門最高主管同意,不得向任何人提供查詢。如有公司相關(guān)部門要求查詢,需以書面方式提交申請并由申請部門主管和it主管同意后記錄在案,方可提供查詢,如有業(yè)務(wù)部門需復(fù)制這些查詢數(shù)據(jù)還需公司最高主管書面同意。

9、對于用戶要求的密碼初始化等涉及用戶資料安全的操作,需有書面申請并在確認用戶身份后執(zhí)行。嚴禁直接響應(yīng)用戶電話申請進行操作,以防非技術(shù)因素的身份欺騙現(xiàn)象的發(fā)生。

10、在用戶電腦維護中,禁止it維護人員查閱、復(fù)制、修改和刪除任何用戶數(shù)據(jù)。如因工作需要必須進行用戶數(shù)據(jù)的復(fù)制備份等操作,必須經(jīng)用戶簽字同意后,在用戶監(jiān)督配合下進行。

11、用戶服務(wù)中,在完成用戶初始化設(shè)置后,需首先指導(dǎo)用戶修改初始密碼后再讓用戶使用。并指導(dǎo)用戶使用基本安全手段保護重要數(shù)據(jù)(如文件服務(wù)器的使用、本機文件的存放,需歸檔備份的數(shù)據(jù))。

項目績效管理制度內(nèi)容篇二

清晰的項目描述決定了你的項目控制能力,因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進行描述,你要對你的項目進行書面定義,讓項目各方和項目組隨時參考。

項目定義的形式和名稱各式各樣,包括:項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在于,項目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面:項目目標陳述(一小段文字,對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進行高層次的描述)項目回報(包括商業(yè)案例或投資分析的回報)使用中的信息或客戶需求對項目范圍進行定義,列出所有預(yù)期的項目成果成本和時間預(yù)算目標重大困難和假設(shè)描述該項目對其他項目的依賴高風險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問題努力將盡可能多的具體信息,囊括在項目描述或章程中,并使其在項目主管方和相關(guān)方面獲得認可,進而生效。

項目績效管理制度內(nèi)容篇三

今天在群里談績效考核,對于此,我曾經(jīng)使用過幾家單位的考核方案:有由人力資源部定義的考核方案,有由負責人力資源部門的分管領(lǐng)導(dǎo)制定的方案;當然,也曾經(jīng)由自己來制定考核方案,甚至推翻了分管副總的方案,強行在部門內(nèi)部推廣自己的方案。

總體來說:我認為由部門領(lǐng)導(dǎo)來制定本部門的考核方案會更加貼近于實際工作,何解?

1、只有本部門領(lǐng)導(dǎo)才能真正全面了解本部門各崗位的工作細節(jié);

2、只有本部門領(lǐng)導(dǎo)才能真正了解部門內(nèi)部各崗位的工作狀況;

那么,為什么需要了解工作細節(jié)和原有的工作指標才能制定本部門的績效方案?這個要從績效考核的作用說起,我認為考核方案的目的是告訴大家:

1、什么是正確的事;

各崗位的定義是什么,他的工作內(nèi)容包涵哪些方面。

2、怎樣樣正確的做事;

每項工作完成標準是什么(進度、成本、質(zhì)量、態(tài)度)?

(本來寫了很多條,但根據(jù)人們只能記住3天的原則,濃縮成2條)

由上可以看出,只有真正了解部門工作的人,才能更有效的管理團隊成員的工作,評價團隊成員的工作狀態(tài)??冃Э己朔桨感琛疤摗?、“實”結(jié)合,過于務(wù)虛,則團隊成為會變得夸夸其談,過于務(wù)實,各團隊成員會慢慢喪失對自我價值的評估。

至于老孟同學提出的“是這個邏輯,但真的這樣干,結(jié)果總是,有些人能鉆到空子,造成階段性的不公平。”,我們可以從以下幾個方面考慮:

2、絕對的公平是不存在的,真的有同學鉆了漏洞,我們調(diào)整方案補救就行了。

績效的核心是kpi,kpi是告知大家,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注這些指標,這些指標是指示大家的工作價值。那么制定績效方案的過程,其實就是定kpi的過程。

這里通常會有個誤區(qū),我們通常會根據(jù)戰(zhàn)略指標而制定kpi值,因為這是領(lǐng)導(dǎo)要求的,而對于團隊成員是否能達到考慮得很少,結(jié)果,kpi定得大而空,成員實現(xiàn)不了,則激發(fā)不了他們的斗志,考核方案也就成了扣罰方案,造成團隊成員的不滿,甚至造成成員的背離,這種方案的制定方法是不可取的。

我們的通常做法是:

1、每個崗位的工作內(nèi)容進行分解;

2、針對每個崗位的工作在進度、成本、質(zhì)量等上設(shè)定kpi值,設(shè)定kpi值的時候應(yīng)考慮以前團隊成員的工作標準。咱們kpi值需要設(shè)定為高中低三種檔次,給予不同的獎勵:高:則團隊成員跳起來能摸得著;中:則需要積極工作才能得到;低:則認真工作才能得到。

這里有同學問:如果以前沒有工作數(shù)據(jù)怎么辦?如果kpi怎么體現(xiàn)公司戰(zhàn)略要求?

我是這樣回答的:1、一般來看,我會和整個團隊一起工作三個月以后才會定考核的.;2、將內(nèi)部指標的和與公司戰(zhàn)略分解出來的kpi值進行比較,就明確咱們部門的資源缺口了,這時候,要做的不是修改kpi,而是提交資源申請了。

那么公司戰(zhàn)略怎么才能體現(xiàn)到部門的績效考核中?我認為步驟是這樣的:

1、企業(yè)戰(zhàn)略必須先分解成部門目標

2、部門目標分解成崗位目標

3、各崗位內(nèi)部kpi值的匯總與崗位目標進行比較,欠缺的部分則是改崗位需要補充的資源。

除此之外,我對績效考核還有更搞的要求,就是給團隊成員提供職業(yè)發(fā)展方向,我曾經(jīng)試用幾種方式:

2、不同崗位之間可以給予其他崗位同事的申請試用,合格則轉(zhuǎn)崗,當然待遇標準也不同。

至于績效考核的其他作用,仍在探索中。當然有不同意見的,歡迎進行討論。

注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索項目管理績效考核內(nèi)容。

項目績效管理制度內(nèi)容篇四

1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻,對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵,合理、有效分配企業(yè)資源。

2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。

3、推行干部年度工作總結(jié),作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。

二、適用范圍。

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導(dǎo)原則。

1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

2、公正、公平、公開的原則。

3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。

4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。

四、指導(dǎo)思想與考核方法。

1、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。

2、有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。

五、實施部門與職責。

1、總裁室(總經(jīng)理室):考核決策機構(gòu),負責批準本考核方案,對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核。

2、人力資源部:考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。

3、各部門:考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。

六、考核對象。

1、實施全員考核,上至總經(jīng)理,下至普通員工均須參加年度考核。

2、試期已滿經(jīng)批準已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。

七、考核周期幅度。

全年(1月~12月),司齡不足一年的,按入職之日起執(zhí)行考核。

八、考核方式。

九、考核結(jié)果應(yīng)用。

1、采用aaa分段排行法,按照考評分高低順序進行排行,將排行范圍分為三類:排在前10%的員工核定為aaa類員工,前10%-20%的員工核定為aa類員工,其他80%的員工核定為a類員工。按照以下層級分別排行(總監(jiān)及以上級別不作aaa排行):

1)門店基層員工(營業(yè)員店助)。

2)分店防損員。

3)總部防損員、司機。

4)收銀員。

5)理貨員。

6)店經(jīng)理。

7)總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排行)。

8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)。

2、考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系。

根據(jù)排行結(jié)果,組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標準(基數(shù)n由總裁室根據(jù)當年運營情景和員工層級確定),總監(jiān)及以上級別計發(fā)標準由總裁室另行研究確定。

十、考核工作安排。

1、培訓:10:00~12:00,人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓。

2、評分表提交時間安排:

3、評分表填寫要求,詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項。

項目績效管理制度內(nèi)容篇五

第一條為了規(guī)范和加強公司建設(shè)工程管理工作,提高建設(shè)工程施工項目管理水平,確保公司建設(shè)工程質(zhì)量,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)實情況,特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責任制,以增強各級管理人員的責任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。

第二章單位工程開工申請制度。

第四條按照科學管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開工前,必須達到必備的開工準備條件。

第五條施工單位準備開工時應(yīng)向建設(shè)單位申報開工報告,建設(shè)單位派工地代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工,必須在約定的開工日期前7天,以書面形式提出延期開工的理由和請求,經(jīng)建設(shè)單位確認后,工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求,工期不予順延。

第三章施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度。

第七條設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關(guān)單位必須認真執(zhí)行。

第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件:

1、設(shè)計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認真審圖,并提出初步意見。

3、在技術(shù)交底和圖紙會審時,設(shè)計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設(shè)計人出席,技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進行。

第九條設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序:

1、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和施工單位應(yīng)注意的事項。

2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設(shè)計單位答疑。

4、建設(shè)單位對提出的問題進行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。

5、建設(shè)單位負責寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀要,并經(jīng)各方簽字。

6、圖紙會審紀要應(yīng)作為設(shè)計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內(nèi)容:

1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。

2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

3、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng),對現(xiàn)場條件有無特殊要求。

4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。

5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改,由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出設(shè)計變更,經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第四章施工組織總設(shè)計編報與審批制度。

第十二條工程開工前,承建單位必須編制施工組織總設(shè)計,經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后,提交建設(shè)單位會審。

第十三條施工組織總設(shè)計會審工作,由建設(shè)單位主持,質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計單位共同參加。會審后,由建設(shè)單位形成會議紀要,經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計時,必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件,從技術(shù)、設(shè)備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析,確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工,利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求:

1、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設(shè)計單位所提供的施工圖紙設(shè)計,如有必要要求設(shè)計進行配合施工作局部修改時,應(yīng)有充分論據(jù),并征得設(shè)計方代表的同意。

4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標準。

5、符合現(xiàn)場具體條件。

第十六條施工組織總設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容:

1、工程概況,工藝流程,設(shè)計與設(shè)備特點等。

2、主要施工方案和措施,質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點。

3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃,包括設(shè)計圖紙交付計劃。

4、主要施工機具配置和勞動力安排。

5、施工綜合進度安排,包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。

6、施工場地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進度。

第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計確定的進度計劃組織施工,接受建設(shè)單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設(shè)計中安排的進度計劃不符時,施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進措施,經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符時,施工單位無權(quán)就改進措施提出追加費用。

第五章設(shè)計變更及工程簽證管理制度。

第十八條由于下列原因可要求設(shè)計單位對原設(shè)計圖紙進行局部變更:

1、設(shè)計圖紙有差錯。

2、設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化。

3、現(xiàn)場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求。

4、技術(shù)改進和合理化建議。

5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見。

6、圖紙設(shè)計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需要設(shè)計變更時,必須由要求設(shè)計變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進行設(shè)計變更。

第二十條設(shè)計變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類:

1、一般小型設(shè)計變更(xx萬元以下),原則上不增減預(yù)算費用,不改變原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準后執(zhí)行。

2、較大設(shè)計變更(xx萬元以上、xx萬元以下),工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設(shè)審定的原則,需要增加或減少預(yù)算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設(shè)計變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。

3、重大設(shè)計修改(xx萬元以上),涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設(shè)單位負責人、原設(shè)計單位負責人審核后執(zhí)行。

第二十一條設(shè)計變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設(shè)計進行施工后補辦手續(xù)。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計進行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延。

第二十三條設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)妥善保管,后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

第六章工程施工質(zhì)量管理制度。

第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位)會審,不準開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(或施工方案)的工程不準開工。

第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設(shè)計(或施工方案)不予審批實施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的,不準開工。

第二十八條施工質(zhì)量不合格者,必須返工。

第七章施工總平面管理制度。

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成部分,其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分,交通運輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè),場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前,應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設(shè)計的要求,結(jié)合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設(shè)單位批準后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設(shè)施或堆放設(shè)備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應(yīng)由建設(shè)單位批準。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責,建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

項目績效管理制度內(nèi)容篇六

為提高房地產(chǎn)項目的運作效率,充分調(diào)動項目部工作人員的積極性,結(jié)合本公司實際情況,制定本制度。

第2條適用范圍。

本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員,考核對象包括項目和個人(項目經(jīng)理和項目部工作人員)。

第3條考核時間。

房地產(chǎn)項目考核時間為項目竣工后20日內(nèi)。

項目管理委員會由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場部經(jīng)理等組成,具體負責房地產(chǎn)項目考核的組織管理工作,其職責包括以下內(nèi)容:

1、負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。

2、負責糾正項目考核工作中的不規(guī)范行為。

3、負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。

4、負責審批項目考評結(jié)果。

5、負責監(jiān)督項目負責人對下屬的績效考核。

6、受理項目人員的考評申訴。

第5條人力資源部。

1、組織項目管理委員會對項目實施考核。

2、績效考核方法的指導(dǎo)與培訓。

3、對項目部的考核結(jié)果進行匯總、整理。

5、負責為項目成員建立績效考核檔案。

1、負責項目績效考核工作的落實。

2、負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。

3、指導(dǎo)項目成員收集整理考評信息。

4、負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。

5、負責所屬員工的績效反饋,并幫助員工制訂績效改進計劃。

第7條項目經(jīng)理考核指標,如下表所示。

考核人職務(wù)考核階段考核時間。

主要指標權(quán)重目標值得分。

計劃完成率20%按計劃完成。

按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)。

費用控制率15%控制在100%范圍以內(nèi)。

安全生產(chǎn)15%杜絕死亡,防止重傷,輕傷率控制在%以下。

合計得分。

綜合評價:

第8條項目部成員考核指標,如下表所示。

考核人職務(wù)考核階段考核時間。

考核指標權(quán)重關(guān)鍵事項記錄得分。

工作計劃完成率35%。

團隊合作20%。

敬業(yè)精神15%。

工作態(tài)度15%。

工作能力15%。

合計總分。

意見、建議與綜合評價:

第9條綜合評價成績的計算。

綜合評價成績=績效考核得分×項目竣工評價系數(shù)。

項目竣工評價系數(shù)根據(jù)項目竣工后由相關(guān)評價主體對項目進行評價,得出最終得分,確定項目的竣工評價系數(shù),具體參見下表。

項目竣工等級優(yōu)良中一般差。

項目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下。

第10條項目獎金發(fā)放的依據(jù)。

公司根據(jù)項目部成員的績效考核成績發(fā)放項目獎金,具體發(fā)放標準如下:

1、項目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎金額=項目部總獎金的40%×(項目經(jīng)理綜合評價成績/100)。

2、項目部成員應(yīng)發(fā)獎金額=項目部成員綜合評價成績×(不包括項目經(jīng)理)。

第11條作為員工培訓的依據(jù)。

人力資源部門根據(jù)員工績效考核得分情況,進行深入分析,找出可以通過針對性培訓進行改善和提升員工業(yè)績的因素,制定相應(yīng)的培訓方案。

第12條作為職位晉升的依據(jù)。

第13條本制度由人力資源部負責制定、解釋與修改。

第14條本制度自××××年××月××日起生效。

項目績效管理制度內(nèi)容篇七

我部收到《關(guān)于做好春節(jié)后復(fù)工項目驗收及未停工項目檢查工作的通知》有關(guān)規(guī)定和要求。嚴格按照《——地區(qū)大氣污染綜合治理指揮部辦公室關(guān)于揚塵防治技術(shù)的指導(dǎo)意見》。對我部施工現(xiàn)場和對應(yīng)資料進行逐項自檢,自檢結(jié)果如下:

一、項目負責人及專職安全管理人員均已持證上崗;按照規(guī)定簽訂防塵抑塵承諾書和安全生產(chǎn)協(xié)議,并明確責任人的施工揚塵和安全生產(chǎn)責任;施工組織設(shè)計、文明施工方案、專項機械均具有產(chǎn)權(quán)登記、安裝備案、檢測驗收,使用登記的手續(xù),特種人員均為持證上崗;復(fù)工前對所有施工人員進行了防塵知識宣傳、安全教育、安全技術(shù)交底等工作;腳手架、臨時用電等各項防護設(shè)施均已到位、驗收手續(xù)齊全;防塵、防滑、防火、防中毒、防坍塌等措施均已落實到位。

二、施工現(xiàn)場按照要求結(jié)合實際情況編制了施工揚塵防控專項工作方案。并已通過審核、批準;指定專人負責施工現(xiàn)場揚塵污染防治工作;按照文件要求進行掛牌施工,施行“七牌一圖”;施工現(xiàn)場周邊采用規(guī)范圍擋,進行封閉管理,底部設(shè)置防溢座,主要出入口進行場地硬化,并設(shè)施與工程車輛相匹配的洗車臺,專人進行管理;施工便道每日按照專車、專人進行灑水;場地裸露土方進行灑水及覆蓋,建筑材料封閉儲存。

三、施工現(xiàn)場內(nèi)的深基坑、腳手架、模板支撐系統(tǒng)、起重機械、臨時用電、安全防護及消防安全等進行復(fù)查,均為安全受控狀態(tài);嚴格按照規(guī)定建立項目管理機構(gòu),并按照規(guī)定配備項目經(jīng)理,專職安全員等管理人員。根據(jù)工程特點,編制符合規(guī)范、標準要求,切實可行的安全施工方案,并按照方案進行實施;進場進行安全交底、教育和隱患整改。

四、遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)按照協(xié)議要求,按照專人進行維護、管理、運行正常。已驗合格,請求相關(guān)單位進行復(fù)查。

項目績效管理制度內(nèi)容篇八

20xx年上半年,我縣城鄉(xiāng)建設(shè)工作緊緊圍繞縣委、縣政府“城建靚縣”發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮職能作用,以項目促建設(shè),保證了20xx年度各項目標任務(wù)的全面推進。現(xiàn)將20xx年上半年工作目標完成情況總結(jié)如下:

一、20xx年工作目標進展情況。

(一)職能工作進展情況。

1、規(guī)范建筑市場管理,確保建筑市場健康有序發(fā)展。

今年上半年以來,我局進一步整頓規(guī)范建筑市場,建立公平、透明、有序的建筑市場管理體制;建立健全房地產(chǎn)市場預(yù)警系統(tǒng),強化對房地產(chǎn)市場的監(jiān)督和指導(dǎo),采取積極措施調(diào)控房地產(chǎn)理性投資,促進我縣房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展;進一步加大對招投標工作的監(jiān)管力度,嚴格按照《四川省建設(shè)工程工程量清單招標投標報價評審辦法》和《四川省建設(shè)工程工程量清單計價管理辦法》對政府工程實施招投標監(jiān)督,完成建設(shè)項目公開招標27個;繼續(xù)全面推行施工現(xiàn)場開工許可查驗制度,嚴格執(zhí)行“壓證”施工制度,并結(jié)合“創(chuàng)文明城市”要求,扎實搞好全縣建筑工地環(huán)境綜合治理工作;受理并完成施工合同備案共計22件,建設(shè)工程竣工結(jié)算備案14件;完成了20xx年度造價員初始注冊工作,共計注冊13人;開展建設(shè)工程安全文明施工措施費率核定工作,共完成費率核定項目32個,按時按要求完成新津縣建筑業(yè)統(tǒng)計報表的報送工作;順利完成20xx年《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》的宣貫工作;交易中心共有153個項目進場交易,其中公開招標項目34個,工程施工類項目招標及比選項目64個,勘察、設(shè)計、監(jiān)理項目34個,網(wǎng)上抽取比選項目65個,工程施工類項目投資約2.88億元,共節(jié)約資金2480余萬元,節(jié)約率達8.6%,實現(xiàn)建筑工程招標投標率100%的目標。繼續(xù)做好全縣節(jié)能建筑工作,在全縣范圍內(nèi)實行了建筑節(jié)能施工圖審查制度和節(jié)能檢查登記制度,使我縣建筑工地使用新型材料率達到100%;加強對全縣建筑工地噪音治理工作,完成中、高考期間禁噪任務(wù);發(fā)放農(nóng)民工工資權(quán)益卡和信用信息卡共1300余張。

2、嚴格工程質(zhì)量安全管理,確保建筑工程質(zhì)量安全。

今年是全國“安全生產(chǎn)年”,為了搞好“安全生產(chǎn)責任落實年”活動、推進安全生產(chǎn)“三項行動”,我局加強對重點危險源的監(jiān)管,建立健全工程安全監(jiān)督管理制度和安全生產(chǎn)責任制度,實施安全生產(chǎn)形勢分析制度,深入開展安全生產(chǎn)專項大檢查和“全國安全生產(chǎn)月”活動,以創(chuàng)建“安全文明工地”為契機,整體提升施工現(xiàn)場安全管理水平,加強對建設(shè)工程的監(jiān)督力度。截至6月18日,我局出動人員600多人次、車輛320臺次,對全縣57個建筑工地進行監(jiān)督檢查和巡查220次,嚴防安全事故的發(fā)生,并對這些建設(shè)項目的38個工程師、57個項目經(jīng)理、114個專職安全員實施壓證管理;下達《責令限期整改通知書》19份,《暫停施工通知書》8份,《扣分調(diào)查通知書》2份;上半年,成功創(chuàng)建安全文明標準化工地1個(山水麗都b標段),創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1個(尚品·境界)。

同時,按照縣委、縣政府關(guān)于“創(chuàng)模”工作的要求,加強對全縣建筑工地管理和揚塵治理工作,在項目開工前,對揚塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發(fā)放施工許可證;對屢次影響周圍居民生活的建筑工地,依照《成都市建筑市場主體不良行為記錄管理實施細則》和《成都市施工現(xiàn)場管理規(guī)定》給予扣分處理。20xx年上半年,新津城市氣化率達85.93%。

為搞好防震減災(zāi)工作,今年1月份我局將成都市防震減災(zāi)局下放的“新建、擴建、改建建設(shè)工程危害地震監(jiān)測設(shè)施和地震觀測環(huán)境保護的審核”和“重大建設(shè)工程和可能因地震產(chǎn)生嚴重次生災(zāi)害的工程的地震安全性評價于抗震設(shè)防要求的審定”兩個審批項目納入建設(shè)項目并聯(lián)審批程序;進一步完善防震減災(zāi)助理員、村(社區(qū))地震安全員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地震應(yīng)急救援隊伍建設(shè);根據(jù)成震字[20xx]80號文件要求,經(jīng)過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產(chǎn)、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮(zhèn)袁山養(yǎng)殖廠等6個地震宏觀觀測點。

3、統(tǒng)籌推進“三個集中”,指導(dǎo)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。

按照市建委安排,我局根據(jù)實際情況確定上報了2個省級村莊人居環(huán)境示范村——方興鎮(zhèn)方興社區(qū)和興義鎮(zhèn)岷江社區(qū),并結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作,加強對示范村的指導(dǎo)和服務(wù);對重點鎮(zhèn)各項建設(shè)工程和全縣新型社區(qū)建設(shè)項目進行嚴格檢查,發(fā)現(xiàn)問題當場責令整改,并下達整改通知書;繼續(xù)開展我縣川西林盤保護工作,文井鄉(xiāng)和安西鎮(zhèn)已邀請成都市城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計院分別編制了田林盤和岳林盤整治規(guī)劃,待評審后實施;在優(yōu)化調(diào)整《新津縣川西林盤保護規(guī)劃》的前提下,將基礎(chǔ)條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮(zhèn)徐林盤、向家院子、方興鎮(zhèn)鷺島、永商鎮(zhèn)楠木林等8個林盤作為第二批試點示范林盤上報市建委;我局牽頭聯(lián)合縣統(tǒng)籌辦和縣財政局向市建委、市統(tǒng)籌委、市財政局上報20xx年底農(nóng)民集中居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)項目年度計劃,并積極與市村鎮(zhèn)處聯(lián)系,爭取資金支持。

4、加大重點鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo)力度,重點鎮(zhèn)建設(shè)再上臺階。

積極協(xié)助花源鎮(zhèn)、普興鎮(zhèn)制定年度建設(shè)計劃,對普興鎮(zhèn)、興義鎮(zhèn)場鎮(zhèn)改造和風貌改造進行指導(dǎo),并邀請相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場解決建設(shè)中遇到的問題,保證重點鎮(zhèn)市級專項目標順利推進;經(jīng)過我局努力爭取,今年5月14日成都市統(tǒng)籌辦成統(tǒng)籌領(lǐng)辦[20xx]4號文批準我縣興義鎮(zhèn)為市級重點鎮(zhèn)。

此外,完成普興、文井兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工業(yè)園a、b區(qū)的天然氣管網(wǎng)鋪設(shè)20公里;協(xié)助有關(guān)部門基本完成花源配氣站管線改造、站場建設(shè)等搬遷工作;cng加氣站投入專項資金20萬元,增加一臺售氣機,改變了以前車輛排隊加氣造成的交通堵塞現(xiàn)象。

5、深入開展規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),強化機關(guān)行政效能建設(shè)。

為強化機關(guān)行政效能建設(shè)工作,今年上半年我局充實了政務(wù)中心入駐人員;再次全面清理審批服務(wù)事項,優(yōu)化流程,修改完善了新的辦事指南,提高了辦事效能,實現(xiàn)了現(xiàn)場辦結(jié)率100%和按時辦結(jié)率100%的雙100%目標;對重點項目和災(zāi)后重建項目進行重點指導(dǎo),開通災(zāi)后重建、重點項目“綠色通道”;上半年我局政務(wù)中心窗口共辦件50件,其中行政審批許可4件,非行政審批許可46個;積極配合縣建促辦、國土局、環(huán)保局、發(fā)改局、規(guī)劃局等部門實施建設(shè)項目并聯(lián)審批,組織相關(guān)人員到市上參加并聯(lián)審批工作的推進培訓,為促進并聯(lián)審批向縱深開展奠定了基礎(chǔ)。目前,全縣范圍內(nèi)的投資項目均已納入并聯(lián)審批。

(二)重點工作目標進展情況。

1、重點工作目標進展情況。

(1)縣城區(qū)重要節(jié)點亮化工程已完成初步設(shè)計方案,目前進入施工圖設(shè)計階段,將于9月中旬分別進場施工(預(yù)計投資1000萬元)。

(2)步行橋改建工程經(jīng)過前期調(diào)研和考察后,已完成可研報告,并上報縣主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。

(3)金三角至悠雅酒店綠化景觀改造(包括“水城之心”景觀打造)已完成設(shè)計方案,將報規(guī)委會審批。

(4)按照4月8日成建委發(fā)[20xx]278號《成都市建設(shè)委員會關(guān)于下達城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治特色景觀街區(qū)目標任務(wù)的通知》精神,確定惠豐路(21街區(qū)段)作為特色景觀街打造。目前,已完成設(shè)計方案的編制,預(yù)計投資約450萬元,計劃9月份動工,12月完工。

(5)縣城區(qū)中小街道改造:

金三角1、2#地塊道路工程于20xx年5月20日進場施工,道路長約219米,寬12米,目前已完成污水管道的鋪設(shè),正進行雨水管道的埋設(shè),余下50米路段的拆遷工作正在進行。警察公寓前道路工程于20xx年5月27日進場施工,道路長約420米,寬16米,目前正進行雨污管網(wǎng)的埋設(shè)。景上陽光側(cè)道路長約240米,寬16米,該工程已通過二次比選確定了施工單位,近期將進場施工。瑞園路連接線道路工程的施工圖設(shè)計和概算編制已完成,預(yù)算情況已報評審中心進行評審,由于拆遷工作難度較大,我局將加大與五津鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)力度,爭取早日開工。瑞通路道路貫通工程道路經(jīng)過前期的努力,已與中石油公司達成意向性意見,目前,正在協(xié)商拆遷方案,施工圖正在設(shè)計中,待拆遷工作完成后,即可進場施工。

目前,岳巷路道路整治工程和林園路道路整治工程已完成立項工作。此外,在為民辦實事和民生工程目標工作中:

(1)對城北家私城入口道路進行硬化,該工程于2月14日進場施工,3月10日竣工,完成了道路接口混凝土鋪設(shè)560㎡、雨污水管敷設(shè)60米和人行道彩磚鋪設(shè)201㎡。

(2)完成外東街安置房東側(cè)道路建設(shè),該工程自4月11日進場施工,5月25日基本竣工,完成人行道青石磚鋪設(shè)1131㎡、雨污管網(wǎng)、綠化、照明及配套設(shè)施等任務(wù)。

(3)對瑞云路連接線溝渠進行整治,該工程于3月4日進場施工,4月12日竣工,完成了人行道彩磚鋪設(shè)767㎡、游道波紋磚鋪設(shè)216㎡、喬木栽植、草坪鋪設(shè)、水生植物栽植、和水溝小橋一座等項目,徹底改變了該溝渠臟、亂、差現(xiàn)象,解決了該區(qū)域上游多年內(nèi)澇的問題。

此外,擔任市興蓉公司在我縣實施的8個災(zāi)后重建項目代理業(yè)主,為了將該項工作落到實處,順利推進,我局將8個項目分解落實到每個班子成員,并確定兩名科室人員組成項目組。目前,經(jīng)我局各項目組的努力,8個災(zāi)后重建項目進展順利。

二、目標運行中存在的。問題。

1、按照建設(shè)工程投入規(guī)律,上半年建設(shè)工程項目(包括房地產(chǎn)項目)大多在進行報建和開工前的準備工作,實際投入較少,因此,從我局承擔的固定資產(chǎn)投入任務(wù)看,完成固定資產(chǎn)投入的比例較小。

2、按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治要求,村莊環(huán)境綜合整治、農(nóng)村新型社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)等面臨資金缺乏困難。

3、在縣城中小街道改造工作中,由于涉及房屋拆遷難度較大,直接影響了工程進場施工,使部分中小街道改造不能按照預(yù)定時間如期推進。

4、城鄉(xiāng)建設(shè)工作涉及面廣,涉及單位部門較多,由于協(xié)調(diào)難度較大,在一定程度上影響了工程施工進度。

項目績效管理制度內(nèi)容篇九

一、考核目的:

通過員工對工作成績,工作能力,工作努力程度進行正確的評價,積極利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓等人事管理,提供員工的工作能力和工作技能,從而促進公司的發(fā)展。

二、考核原則。

1、績效考評應(yīng)堅持公開、公平、公正的原則;。

2、績效考評應(yīng)以規(guī)定的考評項目及其事實為依據(jù);。

3、績效考評不是為了制造員工間的差距,而是客觀評價員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高。

三、使用范圍。

項目績效管理制度內(nèi)容篇十

建立以績效目標實現(xiàn)為導(dǎo)向、以績效評價為手段、以結(jié)果應(yīng)用為保障、以優(yōu)化財政資源配置、提升糧食倉儲設(shè)施維修改造工程項目建設(shè)質(zhì)量、提高資金使用效率為目的的糧食倉儲設(shè)施維修改造工程項目資金績效管理評價體系。

1、強化領(lǐng)導(dǎo)、分級負責。縣政府負責糧食倉儲設(shè)施維修改造工程項目資金績效管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工作,成立項目績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)、安排、部署糧食倉儲設(shè)施維修改造工程資金項目績效管理工作,縣財政局負責組織項目單位開展績效管理工作,縣糧食局是項目績效管理的責任主體單位,負責具體實施項目績效評價工作。

2、科學規(guī)劃、公開透明。建立科學規(guī)范的項目制度管理體系和工作流程,按照真實、客觀、公平、公正的要求,做到指標科學、數(shù)據(jù)準確、方法合理,并依法公開項目績效信息,接受社會監(jiān)督。

3、績效掛鉤、激勵約束。建立以績效為導(dǎo)向的預(yù)算分配機制,對項目實施績效評價,將資金使用效果與資金分配掛鉤,督促項目主管部門和項目建設(shè)單位切實承擔起項目績效管理的責任。

1、編制項目績效目標。項目法人單位根據(jù)省財政廳、省糧食局下達的年度項目申報指南和績效目標要求,將項目績效目標及完成績效目標的保障措施納入項目年度實施方案,在項目勘察、設(shè)計時,按照“績效優(yōu)先”的原則,編制項目建設(shè)具體內(nèi)容,確定項目預(yù)期績效目標,加強項目論證,確??冃繕说目茖W性。

2、縣財政局、縣糧食局建立項目績效管理評審專家?guī)?,績效評價機構(gòu)實行財政、糧食局或委托中介機構(gòu)任意一方組織績效評審,對項目法人單位申報的項目標準文本及項目實施方案,組織有關(guān)專家按照績效目標清晰、量化、符合實際的要求對項目設(shè)定的主要技術(shù)指標和經(jīng)濟、社會、生態(tài)、環(huán)境等績效目標,進行評審并提出績效目標評審意見。

3、項目法人單位根據(jù)績效專家提出的評審意見,對項目實施方案、標準文本進行修改和完善,報縣財政局、縣糧食局審定后,聯(lián)合上報省財政廳、省糧食局廳。

4、省級財政部門、糧食局部門對項目年度實施方案,標準文本評審并項目批復(fù)后,縣財政、糧食局部門按政府信息公開的要求,將項目績效目標進行公開,接受社會監(jiān)督。

政府采購制管理,縣財政部門對建設(shè)單位的報賬資料進行審核,項目資金支出實行績效評價管理。

6、縣財政部門和糧食局部門對項目實施情況實行跟蹤問效管理,定期和不定期的對項目資金的使用及項目績效目標的實現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查。對項目實施單位不按規(guī)定用途使用資金,財政部門應(yīng)停止資金撥付,并責令項目主管和項目實施單位予以整改,確保項目績效目標的實現(xiàn)。

7、項目實施完工后,項目建設(shè)單位對照項目績效目標的實行情況形成績效評價自評報告,報縣財政、糧食局部門,縣財政、糧食局部門組織相關(guān)部門和有關(guān)績效專家對照項目的實施方案和績效目標、建設(shè)單位的自評報告進行實地查看,查閱資料,檢查工程建設(shè)是否按項目實施方案內(nèi)容執(zhí)行,建設(shè)內(nèi)容是否完成,績效目標是否實現(xiàn),收益對象是否滿意等方面,進行績效評審,提出績效評價審核意見,存在的問題責令項目建設(shè)單位進行整改后,形成項目績效評價報告,報省財政廳和省糧食局廳。四、項目績效的保障措施。

項目績效管理的總體思路和工作方案,加強對項目績效管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

2、完善項目績效管理評價體系??h財政局制定項目績效管理的具體實施細則,規(guī)范績效目標、績效監(jiān)控、績效評價、結(jié)果運用等各項管理流程,增強可操作性,確保項目績效管理與項目實施方案編制、執(zhí)行、監(jiān)督的有效銜接。

3、實施績效審計和監(jiān)察。縣監(jiān)察、審計部門要對績效管理工作審計和監(jiān)督。審計、監(jiān)察結(jié)果依法向社會公開。對不能按要求履行績效管理職責、項目支出績效達不到預(yù)定目標的部門和建設(shè)單位實行績效問責。

4、加強宣傳。充分利用各類新聞媒體、政府網(wǎng)絡(luò)平臺等,積極宣傳糧食倉儲設(shè)施維修改造工程建設(shè)項目績效管理理念,強化項目績效意識,創(chuàng)新項目管理方式,增強項目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高項目績效管理工作水平。

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