總結(jié)是一種能夠幫助我們提升自己并改進的有效途徑。深入分析自己在任務(wù)中的優(yōu)勢和不足，進行全面反思是寫一篇完美總結(jié)的必要環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)是難忘的回憶總能讓人心生感慨，也使人更加珍惜眼前的一切。寫總結(jié)之前，先梳理一下過去一段時間的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)歷，做好準(zhǔn)備。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

操作風(fēng)險學(xué)習(xí)心得2篇一

風(fēng)險操作是企業(yè)經(jīng)營中必不可少的一環(huán)。無論是產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓還是投資決策，都存在風(fēng)險。風(fēng)險是無法避免的，但是我們可以通過風(fēng)險管理和風(fēng)險控制來最大限度地減少風(fēng)險帶來的損失。在風(fēng)險操作的實踐中，我們也可以總結(jié)出一些心得體會，使我們更加精準(zhǔn)地處理風(fēng)險。

第二段：認識風(fēng)險。

在進行風(fēng)險操作前，我們必須對風(fēng)險有一個充分的認識。只有明確了風(fēng)險無處藏身的事實，我們才能做好防范措施。比如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，具有寡頭壟斷地位的企業(yè)，對新進入者挑戰(zhàn)的脆弱性，以及行業(yè)政策的不確定性，都是典型的風(fēng)險。通過對風(fēng)險的深入了解，我們提前進行估算和預(yù)判，做好充分的準(zhǔn)備工作。

第三段：規(guī)避風(fēng)險。

規(guī)避風(fēng)險是優(yōu)先考慮的策略，我們要避免不必要的風(fēng)險才能更好地保護企業(yè)的發(fā)展。一個有效的風(fēng)險規(guī)避方案應(yīng)包括對于可能的風(fēng)險的分析和應(yīng)對策略的制定。比如，我們可以尋找多個供應(yīng)商，并與他們建立長期的合作關(guān)系，避免因為一個供應(yīng)商的失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

第四段：控制風(fēng)險。

對于無法規(guī)避的風(fēng)險，我們要通過控制風(fēng)險來降低損失?？刂骑L(fēng)險有兩個方面，一是以防為主，通過建立有效的風(fēng)險控制措施來避免風(fēng)險的發(fā)生；二是以救場為主，即在事故發(fā)生后，利用現(xiàn)有資源盡可能減少損失。比如，在項目開發(fā)過程中，我們可以制定詳細的項目計劃，切斷項目中發(fā)生風(fēng)險的可能性。另一方面，如果項目中出現(xiàn)了問題，可以利用現(xiàn)有設(shè)備和資源盡可能把損失降到最低。

第五段：提高風(fēng)險識別能力。

學(xué)會識別風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險管理的一個重要環(huán)節(jié)。在事先對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估后，我們可以通過細化的風(fēng)險信號識別流程對風(fēng)險進行監(jiān)控和持續(xù)評估。注意力始終保持高度集中可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，在行動之前進行有效分析和地點決策。而在評估風(fēng)險時，還有一點是不能忽略大局，因為往往事先還會存在一些盲點。

結(jié)語：

風(fēng)險不是問題，而是一個通往成功的道路。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，擺脫業(yè)務(wù)懸浮在江湖北，就必須真正的重視和了解風(fēng)險。然后，通過一定的方法和手段對風(fēng)險進行控制和處理，最終做好企業(yè)的綜合風(fēng)險管理。我們每個人都將面臨各種各樣的風(fēng)險，適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險操作理念可以讓我們更好的面對風(fēng)險，并在不斷的挑戰(zhàn)中取得成功。

操作風(fēng)險學(xué)習(xí)心得2篇二

第一段：引言（100字）。

學(xué)習(xí)是每個人都必須經(jīng)歷的一種成長方式，而在學(xué)習(xí)的過程中，面臨各種風(fēng)險是不可避免的。而學(xué)習(xí)風(fēng)險，正是我們在學(xué)習(xí)過程中所遇到的各種困難和挑戰(zhàn)。在我個人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，我深深體會到了學(xué)習(xí)風(fēng)險帶來的壓力和挫折感，但同時也意識到了學(xué)習(xí)風(fēng)險所帶來的成長和進步。

第二段：面對學(xué)習(xí)風(fēng)險的挑戰(zhàn)（250字）。

學(xué)習(xí)風(fēng)險往往伴隨著困難和挫折，這是無法避免的。在學(xué)習(xí)新的知識或技能的時候，我們常常會遇到未知的領(lǐng)域和復(fù)雜的問題，這時候就需要我們有耐心和勇氣去克服困難。我還記得學(xué)習(xí)高等數(shù)學(xué)的時候，面對那些抽象而艱深的概念和公式，我感到十分困惑和無助。然而，我沒有放棄，而是積極尋求幫助和主動解決問題。在此過程中，我不僅提升了自己的學(xué)習(xí)能力，還培養(yǎng)了自己的自信心和解決問題的能力。

第三段：學(xué)會管理學(xué)習(xí)風(fēng)險（250字）。

面對學(xué)習(xí)風(fēng)險，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾喂芾砗涂刂扑Ｊ紫?，我們需要正確的思維方式和態(tài)度。學(xué)習(xí)風(fēng)險是一種成長的機會，我們應(yīng)該以積極的心態(tài)去迎接它，而不是抱怨和逃避。其次，我們需要制定合理的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，并不斷進行反思和調(diào)整。在我的學(xué)習(xí)中，我意識到對自己學(xué)習(xí)的過程進行規(guī)劃和管理是十分重要的。最后，我們需要培養(yǎng)樂觀的心態(tài)和堅韌的毅力。學(xué)習(xí)風(fēng)險帶來的困難和挫折并不可怕，只要我們保持樂觀和堅持不懈，就一定能夠戰(zhàn)勝困難并取得成功。

第四段：學(xué)習(xí)風(fēng)險帶來的成長和進步（300字）。

學(xué)習(xí)風(fēng)險雖然帶來了許多困難和挫折，但在克服這些困難和挫折的過程中，我們也會收獲成長和進步。首先，學(xué)習(xí)風(fēng)險可以提高我們的問題解決能力。通過面對各種學(xué)習(xí)風(fēng)險，我們不斷思考和解決問題的能力會得到鍛煉和提高。其次，學(xué)習(xí)風(fēng)險可以培養(yǎng)我們的積極心態(tài)和抗挫折能力。當(dāng)我們在學(xué)習(xí)中遇到困難和挫折時，只有保持積極的心態(tài)和堅韌的毅力，才能克服困難并取得進步。最后，學(xué)習(xí)風(fēng)險可以拓寬我們的知識和視野。在克服學(xué)習(xí)風(fēng)險的過程中，我們會接觸到各種新的領(lǐng)域和知識，在這個過程中我們不僅能夠?qū)W到新的知識，還能夠拓寬自己的視野。

第五段：總結(jié)（200字）。

學(xué)習(xí)風(fēng)險是我們在學(xué)習(xí)過程中不可避免的挑戰(zhàn)，但同時也是我們成長和進步的機會。面對學(xué)習(xí)風(fēng)險，我們需要正確的思維方式和態(tài)度，制定合理的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，培養(yǎng)樂觀的心態(tài)和堅韌的毅力。通過積極面對學(xué)習(xí)風(fēng)險，我們不僅能夠提升自己的學(xué)習(xí)能力，還能夠獲得成長和進步。在我的學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會到了這一點，我相信只要我們能夠正確面對和管理學(xué)習(xí)風(fēng)險，就能夠在學(xué)習(xí)中取得更好的成果。

操作風(fēng)險學(xué)習(xí)心得2篇三

摘要：我國商業(yè)銀行的發(fā)展歷程較短，在風(fēng)險管理體制建設(shè)、風(fēng)險文化建設(shè)方面還存在很大的不足，尤其對操作風(fēng)險的管理存在著能力不足、方法落后的問題，本文通過對商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的探析，指出操作風(fēng)險的主要形式，并提出相應(yīng)的解決措施，以提升商業(yè)銀行應(yīng)對操作風(fēng)險的管理能力。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;風(fēng)險管理;解決措施;管理能力;操作風(fēng)險。

一、商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀。

(1)銀行職工業(yè)務(wù)操作素質(zhì)和風(fēng)險意識較差。

根據(jù)對商業(yè)銀行操作風(fēng)險出現(xiàn)情況進行調(diào)查，操作風(fēng)險普遍存在于我國國有商業(yè)銀行基層分行，其中一線柜臺員工最容易出現(xiàn)操作失誤，從而給自身和銀行造成重大名譽損失和經(jīng)濟損失，其主要原因就在于眾多一線職員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，并且缺乏對風(fēng)險管理的強烈意識。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子化信息平臺在銀行辦公及業(yè)務(wù)中被普遍推廣，有的職員對系統(tǒng)操作以及業(yè)務(wù)流程并不熟悉，但又缺乏相應(yīng)的上進心，不愿意話費時間和精力進行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致自身能力得不到提升，從而給操作風(fēng)險的出現(xiàn)留下隱患。

目前我國的整個商業(yè)銀行在操作風(fēng)險的管理上依舊存在重事后處罰、輕事前防范和事中監(jiān)管的問題。在整個操作風(fēng)險監(jiān)控管理上缺乏合理有效的管控體系，因此在操作風(fēng)險管理水平上與國外發(fā)達國家存在較大差距。商業(yè)銀行操作風(fēng)險的發(fā)生較為普遍，每年給銀行造成的信譽損失和經(jīng)濟損失非常嚴(yán)重，僅僅通過事后彌補，有一項查一項的事后處理辦法根本無法有效規(guī)避操作風(fēng)險。由于操作風(fēng)險管理的復(fù)雜性，要求商業(yè)銀行必須建立起系統(tǒng)完善的風(fēng)險管理體系，制定嚴(yán)密的管理制度，使風(fēng)險管理有所依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，由此才能促進整體管理水平的提升。

(3)商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不合理。

受傳統(tǒng)政治體制和封建文化屬性的影響，我國商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或多或少存在著比較濃厚的官僚思想，這種陳舊落后的'思想嚴(yán)重舒服了商業(yè)銀行走向現(xiàn)代化管理方式。首先表現(xiàn)在，內(nèi)部監(jiān)察部門獨立性和權(quán)威性不足，雖然表面上具有監(jiān)督檢查的職能，但是在實際貫徹中卻受到多種限制，并沒有較好的發(fā)揮其應(yīng)有的職能。其次是在基層支行中存在一把手權(quán)力過于集中的問題，這也是導(dǎo)致普通職工缺乏積極性，上級對下級監(jiān)管職能被弱化的主要原因。最后是各部門中對風(fēng)險的管理職能較為分散，缺乏獨立的風(fēng)險管控部門。

(4)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)操作管理系統(tǒng)技術(shù)不完善。

任何事物都有利弊兩面，現(xiàn)代信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用既為商業(yè)銀行提供了便捷安全的辦公平臺和管理平臺，但其中也蘊含著諸多的風(fēng)險，任何閃失的出現(xiàn)同樣會給銀行管理帶來巨大損失。當(dāng)前我國的軟件架構(gòu)能力與國外先進技術(shù)相比還有很大差距，在商業(yè)銀行操作系統(tǒng)的構(gòu)建上存在不少的系統(tǒng)技術(shù)問題，無論是來自軟件的原因還是硬件的原因，每年因系統(tǒng)技術(shù)造成的損失依然龐大。當(dāng)前主要的系統(tǒng)技術(shù)問題主要表現(xiàn)為兩個方面，一是系統(tǒng)操作流程制度執(zhí)行不嚴(yán)格，違規(guī)操作普遍存在。二是操作風(fēng)險管理流程缺失，對風(fēng)險管理缺少必要的風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)督等。

二、提升操作風(fēng)險管理能力的策略建議。

全面提升商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理能力，強化風(fēng)險管理意識，加強對在職員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)訓(xùn)練、風(fēng)險意識教育，建立健全完善的風(fēng)險控制體系和制度，嚴(yán)格監(jiān)管銀行各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)辦理，是有效解決操作風(fēng)險管理問題，降低風(fēng)險出現(xiàn)的根本所在。上文通過對商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀的分析，現(xiàn)就如何加強商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理提出幾點建議：

(1)強化職員風(fēng)險管理意識。

意識指導(dǎo)行為，減少操作風(fēng)險首先需要在商業(yè)銀行一線職工群體中樹立起強烈的風(fēng)險管理意識，這就需要加強風(fēng)險教育，將風(fēng)險管理的重要性告知職工，讓他們深深明白他們的每一項操作背后可能引起的重大影響。構(gòu)建起人人懂風(fēng)險重視風(fēng)險管理的文化氛圍，在強烈的意識支配下，職工自然會在實際工作中倍加小心，嚴(yán)格操作業(yè)務(wù)流程，從而減少操作風(fēng)險的發(fā)生。

(2)簡化銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程。

復(fù)雜的流程往往意味著高出錯率，復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是導(dǎo)致操作風(fēng)險普遍發(fā)生的重要原因，因此商業(yè)銀行要從業(yè)務(wù)流程的簡化上入手，對可有可無的操作流程果斷剔除，既能提升辦公效率又能降低出錯率，對降低操作風(fēng)險有著重要幫助。其次，還要簡化系統(tǒng)內(nèi)部管理流程和信息傳遞流程，一旦出現(xiàn)管理失誤或者操作失誤，信息要能夠有效傳遞到管理部門，以便能夠及時對發(fā)生的操作風(fēng)險進行糾錯和監(jiān)督。

(3)制定規(guī)范的業(yè)務(wù)制度和流程。

商業(yè)銀行在操作風(fēng)險管控上應(yīng)當(dāng)通過制定嚴(yán)格合理可操作性強的制度規(guī)范，為職工業(yè)務(wù)操作提供規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的流程指導(dǎo)，從業(yè)務(wù)辦理上切實減少操作失誤，更加重視事前防范和事中指導(dǎo)，而非把操作風(fēng)險管理的重點放到時候懲戒。當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生的時候，無論采取怎樣的措施，損失都是不可避免的，銀行一定要注重加強內(nèi)部控制，強化風(fēng)險管理意識和事前指導(dǎo)。在風(fēng)險管理上要普遍探索出現(xiàn)操作風(fēng)險的通病在哪，與一線職工密切交流，共同尋找降低操作風(fēng)險的應(yīng)對措施，并制定相應(yīng)的管理規(guī)定。

(4)重視對員工的激勵激發(fā)員工活力。

在商業(yè)銀行體系中，一線職工尤其是新近職工在上升渠道和績效上收益較少，而承擔(dān)的壓力較大，導(dǎo)致這部分職工對銀行的歸屬感非常差，由于既看不到現(xiàn)實的經(jīng)濟獎勵，又看不到長遠的升值空間，也就喪失了提升自我業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)的積極性。商業(yè)銀行以盈利為目的，個人的生存和發(fā)展同樣離不開一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，銀行應(yīng)當(dāng)構(gòu)建晚上的績效激勵政策，搭建公平、公開、公正的人才選拔機制，讓有才能有上進心的人得到認可和鼓勵，這樣才能強化職工競爭意識，激發(fā)對工作的熱情和上進心。

三、結(jié)語。

以上建議及措施的提出，使商業(yè)銀行能夠明確操作風(fēng)險管理的重點，并根據(jù)建議內(nèi)容采取相應(yīng)的措施和辦法，改善自身操作風(fēng)險管理狀況，從而提升操作風(fēng)險管理能力，提升整體核心競爭力，并為操作風(fēng)險管理的深入研究提供了理論依據(jù)和實證依據(jù)。

參考文獻：

[1]錢浩輝，徐學(xué)鋒.我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理問題解析[j].貨幣銀行，2011(12)。

操作風(fēng)險學(xué)習(xí)心得2篇四

操作風(fēng)險是在各行業(yè)中普遍存在的一個問題，是因為人類無法百分之百地預(yù)見和避免所有的意外情況。在我的工作經(jīng)歷中，我也曾經(jīng)遭遇了諸多的操作風(fēng)險，但通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸認識到了操作風(fēng)險的本質(zhì)和預(yù)防措施。

操作風(fēng)險是指在執(zhí)行某項任務(wù)或活動時，由于各種因素所導(dǎo)致的不良后果。它常見于企業(yè)、軍隊、醫(yī)療等各行各業(yè)中，不僅會對工作效率產(chǎn)生負面影響，還會對人身安全造成威脅。操作風(fēng)險可能來自于各種因素，如人員因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素等。為了減少或避免操作風(fēng)險，我們必須要有充分的認識和理解。

為了減少操作風(fēng)險，我們必須采取一些有效的措施。首先，我們需要建立完善的安全規(guī)章制度，制定明確的操作流程規(guī)范，對操作流程進行層層審核，確保每一步操作都符合要求。其次，企業(yè)和個人都需要加強對于安全意識的培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注周圍環(huán)境，對潛在的安全隱患進行及時識別和處理。此外，我們還需要認真維護設(shè)備，定期進行檢修和維護，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

在工作中，我也曾經(jīng)遇到過一些操作風(fēng)險，并且有時會犯一些小錯誤。但是，我也逐漸意識到要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，認真履行自己的職責(zé)，這無疑是減少操作風(fēng)險的好方法。另外，在操作風(fēng)險發(fā)生時，我們不能浪費任何時間，應(yīng)立即采取正確的救援措施，盡快將患者轉(zhuǎn)運至醫(yī)院等專業(yè)機構(gòu)進行相應(yīng)的治療。

第五段：結(jié)論。

操作風(fēng)險是在工作中不可避免的問題，但我們可以通過建立完善的規(guī)章制度和增強安全意識來減少其發(fā)生的可能性。同時，在行動中需要認真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守規(guī)定，正確處理緊急情況。只有通過不斷實踐和反思，我們才能更好地避免操作風(fēng)險的發(fā)生，確保我們的工作環(huán)境更加安全、高效。

操作風(fēng)險學(xué)習(xí)心得2篇五

第一段：介紹風(fēng)險學(xué)習(xí)的重要性和意義（200字）。

風(fēng)險學(xué)習(xí)是一種對各種風(fēng)險進行學(xué)習(xí)和分析的過程，它是我們在人生中面對各種選擇時的重要工具。人生充滿了不確定性，不管是個人還是組織，都無法避免風(fēng)險的存在。因此，學(xué)會如何有效地進行風(fēng)險學(xué)習(xí)成為了一項非常重要的能力。風(fēng)險學(xué)習(xí)可以幫助我們分析和評估不同的風(fēng)險，理解風(fēng)險背后的機會和挑戰(zhàn)，同時也可以幫助我們制定適應(yīng)性的策略，以便在面臨風(fēng)險時能夠做出明智的決策。

第二段：關(guān)于風(fēng)險學(xué)習(xí)所帶來的益處（200字）。

風(fēng)險學(xué)習(xí)帶來了許多益處。首先，它能夠提高我們的決策能力。通過了解風(fēng)險，我們能夠更加準(zhǔn)確地評估風(fēng)險對我們的影響，從而做出更明智的決策。其次，風(fēng)險學(xué)習(xí)也能夠增強我們的適應(yīng)能力。面對風(fēng)險時，我們需要靈活地應(yīng)對，調(diào)整策略，才能更好地應(yīng)對不確定性帶來的挑戰(zhàn)。最后，風(fēng)險學(xué)習(xí)通過對成功和失敗案例的學(xué)習(xí)和分析，能夠提高我們的判斷能力和預(yù)見性，幫助我們更好地規(guī)避潛在的風(fēng)險。

第三段：風(fēng)險學(xué)習(xí)的方法和技巧（300字）。

風(fēng)險學(xué)習(xí)需要一定的方法和技巧。首先，我們可以通過歷史案例的學(xué)習(xí)來進行風(fēng)險分析，了解不同風(fēng)險的產(chǎn)生原因和影響范圍。其次，我們還可以學(xué)習(xí)市場和行業(yè)的情況，通過對市場趨勢的觀察和分析，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險。此外，我們還可以利用一些工具和模型，如SWOT分析、風(fēng)險矩陣等，來幫助我們系統(tǒng)地進行風(fēng)險分析和評估。最后，積極的心態(tài)和開放的思維也是進行風(fēng)險學(xué)習(xí)的重要因素。保持積極的心態(tài)能夠讓我們更好地從失敗中吸取教訓(xùn)，開放的思維能夠讓我們更敏銳地發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和機會。

第四段：風(fēng)險學(xué)習(xí)的案例分析（300字）。

風(fēng)險學(xué)習(xí)的案例分析能夠讓我們更好地理解和應(yīng)用風(fēng)險學(xué)習(xí)的方法和技巧。以某公司投資房地產(chǎn)為例，該公司在投資前沒有做足夠的風(fēng)險學(xué)習(xí)，結(jié)果導(dǎo)致了大額虧損。通過對這個案例的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，該公司沒有對房地產(chǎn)市場進行充分的研究和了解，沒有考慮到政策風(fēng)險、市場波動風(fēng)險等因素，導(dǎo)致了投資失敗。然而，如果該公司提前進行了風(fēng)險學(xué)習(xí)，采用了適當(dāng)?shù)姆椒ê筒呗?，可能就能夠避免這樣的損失。

第五段：總結(jié)風(fēng)險學(xué)習(xí)的重要性和成果（200字）。

通過對風(fēng)險學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)和實踐，我們能夠提高我們的決策能力、增強我們的適應(yīng)能力，同時也能夠提高我們的判斷能力和預(yù)見性。風(fēng)險學(xué)習(xí)能夠幫助我們認識到風(fēng)險背后的機會和挑戰(zhàn)，幫助我們制定更明智和有效的策略和決策。因此，我們應(yīng)該加強對風(fēng)險學(xué)習(xí)的重視，并不斷提升自己在風(fēng)險學(xué)習(xí)方面的能力，以應(yīng)對未來可能面臨的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

操作風(fēng)險學(xué)習(xí)心得2篇六

風(fēng)險操作是企業(yè)或個人在進行業(yè)務(wù)或生活時面對風(fēng)險進行決策和操作的過程，任何風(fēng)險操作都存在不確定性和不可預(yù)測性，因此經(jīng)驗積累和總結(jié)對于未來決策具有重要的指導(dǎo)作用。本文談?wù)摫救嗽谌粘２僮髦械娘L(fēng)險心得體會，探尋風(fēng)險操作中的要點和思路，以期為廣大讀者提供參考。

二、風(fēng)險意識和操作意識的培養(yǎng)。

風(fēng)險意識是風(fēng)險操作的前提和基礎(chǔ)，對于風(fēng)險意識不敏感的人，面對風(fēng)險時容易走向極端。在日常生活和業(yè)務(wù)操作中應(yīng)該時刻保持一種謹(jǐn)慎、審慎的狀態(tài)，嫌疑、預(yù)感和疑慮應(yīng)該引起警惕，盡可能收集和分析有關(guān)信息，做到嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的決策。

操作意識是風(fēng)險操作的重要保證，操作技能不過硬，穩(wěn)妥的決策也可能被一時的失誤破壞。在風(fēng)險操作中，操作人員要時刻保持集中、專注的狀態(tài)，保持冷靜客觀，播種、播種，注意細節(jié)，勿臨時，細節(jié)天下，遵循風(fēng)險規(guī)則和流程，避免心浮氣躁、魯莽決策的風(fēng)險操作方式。

三、防范性措施和補救措施。

任何風(fēng)險操作都存在失誤和瑕疵的可能，因此在操作過程中應(yīng)該加強防范性措施，做到務(wù)實、細致、盡責(zé)；同時，給予足夠的準(zhǔn)備時間和空間，避免困境和不可逆翻盤局面的發(fā)生。

一旦遇到風(fēng)險事故，應(yīng)該及時采取補救措施，避免事態(tài)的惡化和擴大，同時應(yīng)當(dāng)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整規(guī)則和流程，以期不斷提高風(fēng)險操作能力和水平。

四、團隊協(xié)作和溝通。

在風(fēng)險操作中，團隊協(xié)作和溝通是至關(guān)重要的，真正的團隊協(xié)作應(yīng)該把個人利益放在一邊、把集體利益放在前，互相依賴、互相支持，合作高效，才能做到“一盤棋”。因此，在操作過程中，要注重與團隊成員和相關(guān)方保持良好的溝通和相互理解，加強信任、協(xié)調(diào)和合作。

五、經(jīng)驗總結(jié)和提升。

經(jīng)驗總結(jié)是成功和失敗之間的分水嶺，在風(fēng)險操作中，要時刻總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以期在下一次決策中少犯錯誤、高效率執(zhí)行。同時，要不斷提高自己和團隊的風(fēng)險操作能力和素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)和商業(yè)意識，了解市場、行業(yè)、政策和技術(shù)的前沿動態(tài)與趨勢，做到能夠洞察未來，迎接更加挑戰(zhàn)的風(fēng)險操作環(huán)境。

總之，在風(fēng)險操作中，我們要始終保持警醒，堅持嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、客觀的決策和操作方式，把握機會、防范風(fēng)險，努力提高自己的風(fēng)險操作能力和水平，創(chuàng)造更好的人生和事業(yè)成就。

操作風(fēng)險學(xué)習(xí)心得2篇七

學(xué)習(xí)是每個人成長的必經(jīng)之路，而在學(xué)習(xí)的過程中，我們常常面臨各種各樣的風(fēng)險。這些風(fēng)險可能來自于學(xué)習(xí)的困難、失敗的打擊、環(huán)境的變化等等，但這些風(fēng)險是我們不可回避的。然而，正是這些風(fēng)險挑戰(zhàn)了我們的極限，促使我們成長。通過學(xué)習(xí)的風(fēng)險，我體會到了很多，下面就來分享一下我的心得體會。

首先，學(xué)習(xí)風(fēng)險使我變得更加勇敢。面對新的知識和技能，我們往往會感到迷茫和不安。如果一味回避風(fēng)險，逃避困難，那我們的成長就會停滯不前。而通過接受學(xué)習(xí)的風(fēng)險，我們會不斷戰(zhàn)勝困難，逐漸變得勇敢和堅強。比如，在我的學(xué)習(xí)道路上，我曾經(jīng)遇到過很多難題，有時會感到無法解決，但我從不退縮，我會勇敢地去面對困難，不斷嘗試，直到找到解決問題的方法。這讓我明白了勇敢面對風(fēng)險和挑戰(zhàn)的重要性。

其次，學(xué)習(xí)風(fēng)險培養(yǎng)了我的堅韌性。學(xué)習(xí)的過程中，我們經(jīng)常會經(jīng)歷失敗和挫折。而只有經(jīng)歷過這些困難和打擊，我們才能真正意識到成功的來之不易。在學(xué)習(xí)中，我也多次經(jīng)歷過失敗和挫折。有一次我參加了一個辯論賽，遇到了一個非常有實力的對手。在辯論過程中，我遭遇了連續(xù)的打擊，幾乎喪失了信心。但是我沒有放棄，我繼續(xù)堅持，積極尋找新的策略和方法。最終，我與我的搭檔合作順利地贏得了比賽。這個經(jīng)歷讓我明白了只有堅持不懈，才能戰(zhàn)勝學(xué)習(xí)中的風(fēng)險。

再次，學(xué)習(xí)風(fēng)險教會了我適應(yīng)變化的能力。不論是在學(xué)習(xí)環(huán)境還是學(xué)習(xí)內(nèi)容上，都可能發(fā)生變化。有時，我們可能發(fā)現(xiàn)自己需要學(xué)習(xí)一些全新的知識，或者面對一些困難的挑戰(zhàn)。這就要求我們具備適應(yīng)變化的能力。在我的學(xué)習(xí)過程中，我也經(jīng)歷了很多變化。比如，我曾經(jīng)在學(xué)習(xí)中遇到過不同的老師和同學(xué)，也曾經(jīng)接觸過不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)內(nèi)容。每一次變化，都是對我適應(yīng)能力的一次挑戰(zhàn)。通過努力，我成功地適應(yīng)了這些變化，并從中受益。這使我意識到適應(yīng)變化是學(xué)習(xí)過程中的重要一環(huán)。

最后，學(xué)習(xí)風(fēng)險讓我成為一個更加自信的人。面對風(fēng)險和挑戰(zhàn)，我們必須相信自己的能力和潛力。只有自信，我們才能走過學(xué)習(xí)的艱難階段，不斷進步。在我學(xué)習(xí)的過程中，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和困難。但每次我都會告訴自己，我有能力克服這些困難，取得好成績。通過展示自己的才能和努力，我也收獲了他人的認可和贊賞。這些肯定讓我更加自信，相信自己可以做到任何事情。

總的來說，學(xué)習(xí)風(fēng)險是我們成長過程中不可或缺的一部分。通過面對風(fēng)險，我們變得勇敢、堅韌、適應(yīng)變化和自信。它們是我們成功的基石，也是我們成為更好的自己的關(guān)鍵。因此，我們應(yīng)該勇敢面對學(xué)習(xí)的風(fēng)險，從中學(xué)到更多的東西，并用這些經(jīng)驗去拓展我們的成長之路。

操作風(fēng)險學(xué)習(xí)心得2篇八

第一段：引言（100字）。

風(fēng)險是生活中無法避免的一部分，無論是個人生活還是商業(yè)決策中，都存在一定的風(fēng)險。為了能夠更好地應(yīng)對和控制風(fēng)險，我開始進行風(fēng)險學(xué)習(xí)，并從中獲得了許多心得體會。在這篇文章中，我將分享我在風(fēng)險學(xué)習(xí)過程中所體會到的五個方面，希望能夠給讀者帶來一些啟示和幫助。

第二段：了解風(fēng)險的本質(zhì)（200字）。

在風(fēng)險學(xué)習(xí)的過程中，我意識到了風(fēng)險的本質(zhì)。風(fēng)險并非只是可能造成損失的事件，而是由不確定性和影響程度兩個因素所構(gòu)成的。了解風(fēng)險的本質(zhì)，我們就能夠更好地預(yù)測和應(yīng)對風(fēng)險。通過分析歷史數(shù)據(jù)、制定合理的風(fēng)險管理策略，我們可以降低風(fēng)險的發(fā)生概率，并為應(yīng)對風(fēng)險做好充分準(zhǔn)備。此外，了解風(fēng)險的本質(zhì)還能夠幫助我們更好地把握機遇，因為風(fēng)險與機遇密不可分。

第三段：勇于面對風(fēng)險（250字）。

在風(fēng)險學(xué)習(xí)的過程中，我深刻體會到了勇于面對風(fēng)險的重要性。當(dāng)我們面對可能帶來損失的風(fēng)險時，往往會感到恐懼，有時候甚至?xí)x擇回避風(fēng)險。然而，只有勇于面對風(fēng)險，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)個人的成長和商業(yè)的發(fā)展。在面對困難和挑戰(zhàn)時，我們應(yīng)該審慎地分析風(fēng)險，制定積極的應(yīng)對策略，并勇敢地迎接挑戰(zhàn)。只有通過不斷地面對風(fēng)險，我們才能夠積累經(jīng)驗，提高自己的能力，從而在競爭激烈的社會中取得成功。

第四段：靈活應(yīng)對風(fēng)險（250字）。

在風(fēng)險學(xué)習(xí)的過程中，我意識到了靈活應(yīng)對風(fēng)險的重要性。風(fēng)險是一個不斷變化的概念，我們無法預(yù)測和控制所有的風(fēng)險，因此靈活應(yīng)對風(fēng)險十分關(guān)鍵。首先，我們需要保持警覺性，及時發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險。其次，我們需要及時根據(jù)風(fēng)險的變化調(diào)整我們的風(fēng)險管理策略。最后，我們需要靈活運用資源，應(yīng)對不同的風(fēng)險。靈活應(yīng)對風(fēng)險能夠幫助我們在快節(jié)奏的社會中更好地適應(yīng)變化，抓住機遇，避免損失。

第五段：總結(jié)（200字）。

通過風(fēng)險學(xué)習(xí)，我深刻體會到了風(fēng)險的本質(zhì)、勇于面對風(fēng)險和靈活應(yīng)對風(fēng)險的重要性。了解風(fēng)險的本質(zhì)能夠幫助我們更好地預(yù)測和控制風(fēng)險；勇于面對風(fēng)險能夠讓我們不斷成長和發(fā)展；靈活應(yīng)對風(fēng)險能夠幫助我們更好地應(yīng)對快速變化的環(huán)境。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我們能夠提升自己的風(fēng)險管理能力，從而更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。風(fēng)險是必然的，但我們可以通過學(xué)習(xí)和實踐來降低風(fēng)險帶來的損失，實現(xiàn)個人和商業(yè)的成功。

操作風(fēng)險學(xué)習(xí)心得2篇九

關(guān)于風(fēng)險尤其是操作風(fēng)險的相關(guān)培訓(xùn)，公司已經(jīng)組織參加多次，作為在區(qū)域擔(dān)任業(yè)務(wù)部門的人員而言，操作風(fēng)險對于我們已經(jīng)不陌生，但是如果說已經(jīng)能夠很清晰地認識到操作風(fēng)險的各項情況，恐怕也很少人敢這么說，通過本次培訓(xùn)，可以說讓區(qū)域各個崗位的員工再一次深入地學(xué)習(xí)和了解了關(guān)于操作風(fēng)險從歷程到實際應(yīng)用中的相關(guān)知識，進一步鞏固了原本在腦海中關(guān)于操作風(fēng)險知曉但并不精通的一種概念。

從理論上總結(jié)，操作風(fēng)險可以分為四類：人員因素引起的操作風(fēng)險、流程因素引起的操作風(fēng)險、系統(tǒng)因素引起的操作風(fēng)險和外部事件引起的操作風(fēng)險。人員因素引起的操作風(fēng)險包括操作失誤、違法行為（員工內(nèi)部欺詐/內(nèi)外勾結(jié)）、違反用工法、關(guān)鍵人員流失等情況。流程因素引起的操作風(fēng)險又分為流程設(shè)計不合理和流程執(zhí)行不嚴(yán)格兩種情況。而系統(tǒng)因素引起的操作風(fēng)險包括系統(tǒng)失靈和系統(tǒng)漏洞兩種情況。外部事件引起的操作風(fēng)險主要是指外部欺詐、突發(fā)事件以及銀行經(jīng)營環(huán)境的不利變化等情況。

其中，屬于操作性風(fēng)險的僅包括人員因素引起的操作風(fēng)險中的操作失誤、違法行為、越權(quán)行為和流程因素引起的操作風(fēng)險中的流程執(zhí)行不嚴(yán)格的情況。顯然，操作性風(fēng)險不能等同于操作風(fēng)險，盡管操作性風(fēng)險是操作風(fēng)險中發(fā)生頻率最大、占比最高的風(fēng)險類型。有統(tǒng)計顯示，操作性風(fēng)險占總數(shù)的比例為70%。正如前面所述，這種將操作風(fēng)險狹隘地定義為操作性風(fēng)險的做法，往往會使得建立在這一認識基礎(chǔ)上的操作風(fēng)險管理體系不能覆蓋所有的操作風(fēng)險，從而使以銀行為主的相關(guān)金融機構(gòu)難以防范那些突發(fā)事件的沖擊。

特此也參考了一篇華夏銀行關(guān)于“探尋當(dāng)前商業(yè)銀行打操作風(fēng)險的發(fā)案規(guī)律”的文章，其中提到的一些操作風(fēng)險發(fā)生最為頻繁的情況的幾個特征作了一個分析，認為還是具有一定的借鑒意義的。這里想就本次培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合目前公司轎車業(yè)務(wù)的相關(guān)情況，進行一下簡單的分析。

通過華夏銀行開展的以授信業(yè)務(wù)為主要內(nèi)容的案件專項治理集中核查。發(fā)現(xiàn)審查審批環(huán)節(jié)是仍銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險最大的環(huán)節(jié)，其中擔(dān)保措施不到位又是突出風(fēng)險點。

(一)風(fēng)險的“點概率”高。一些會計等日常業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險具有“點概率”為零的特征不同，授信業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)中的任意一個風(fēng)險點控制不當(dāng)，均可能獨立導(dǎo)致風(fēng)險。例如客戶經(jīng)理貸前調(diào)查不實、未雙人實地核查、貸后檢查流于形式；放款環(huán)節(jié)未嚴(yán)格落實貸審會決議、抵質(zhì)押登記未辦妥等。

從這一點來看，目前正對此項操作風(fēng)險的控制，我們公司在轎車業(yè)務(wù)部上一方面已經(jīng)采取了由評審對于客戶經(jīng)理質(zhì)量進行把關(guān)的方式來監(jiān)督客戶經(jīng)理貸前調(diào)查工作的真實性及規(guī)范性，另一方面通過定期組織的內(nèi)部檢查從區(qū)域?qū)用孢M一步對過去一階段的工作進行進一步的核查以確保相關(guān)工作的質(zhì)量。除此以外，目前的正常類貸后檢查通過與客戶電話溝通以及調(diào)取客戶最新的信用報告并逐一查看的方式進行了有效和實質(zhì)的檢查，避免檢查流于形式。

最后，就抵押登記真實性而言，已經(jīng)針對所有抵押車輛按月進行查詢，一定程度上避免和控制了相關(guān)操作風(fēng)險發(fā)生的可能性。另外，我公司已經(jīng)設(shè)置了獨立的放款審核部門，進行日常的結(jié)算和放款操作，針對與制度不符的情況，都需要通過相關(guān)上級部門的事件報告單或者風(fēng)險管理委員會的會議紀(jì)要等作為放款的要件，不可能發(fā)生未按正常流程或合規(guī)手續(xù)進行放款的情況。當(dāng)然，目前也有存在不足之處，包括雖然通過評審來監(jiān)督客戶經(jīng)理的工作，但是評審的相關(guān)工作卻沒有途徑進一步進行檢查和約束等。但是整體而言，在我公司目前的相關(guān)環(huán)節(jié)中還是從一定程度上可以避免此類風(fēng)險的發(fā)生。

(二)可計量但具隱蔽性。授信業(yè)務(wù)中銀行與客戶間的合同標(biāo)的金額是確定的，因此可能損失的單筆最高金額是可計量的，但又具一定隱秘特征。在初始階段，可能就是一些違規(guī)問題，看不出有什么大的風(fēng)險，但當(dāng)這些違規(guī)問題潛伏至還款或追償階段，就可能演變?yōu)楹贤谋驹诜尚Яι系牟蛔?，進而造成貸款損失。

針對這一點，隨著我們業(yè)務(wù)的進行，從業(yè)務(wù)開展至今已經(jīng)修改過較多版本的合同，目前所使用的合同版本中基本已就貸前、貸時、貸后相關(guān)情況，權(quán)利義務(wù)等作了相當(dāng)明晰的說明和解釋，從目前后期的還款及不良資產(chǎn)清收情況看，并未發(fā)現(xiàn)相關(guān)條款的法律效應(yīng)所導(dǎo)致的貸款損失。

(三)可預(yù)警性。授信業(yè)務(wù)風(fēng)險一般事先有征兆，有預(yù)警信號，突發(fā)性較弱。銀行可以依照一定的制度、方法和程序，通過對借款人、保證人及擔(dān)保物狀況的嚴(yán)密監(jiān)控，以及對外部市場環(huán)境的跟蹤分析等，對風(fēng)險做出及時識別與預(yù)警。

很多人將操作風(fēng)險等同于操作性風(fēng)險或操作中的風(fēng)險。這種認識誤區(qū)往往會導(dǎo)致另外一種錯誤認識，即認為操作風(fēng)險管理知識銀行內(nèi)部審計部門的事情，與其他部門無關(guān)，進而將操作風(fēng)險管理職責(zé)不恰當(dāng)?shù)刭x予內(nèi)部審計部門。

這種情況在國內(nèi)銀行業(yè)中絕非少數(shù)。這其實是大錯特錯。首先，從銀行內(nèi)部控制體系的構(gòu)成來看，內(nèi)部審計部門屬于內(nèi)部控制機制中的評價與監(jiān)督環(huán)節(jié)。也就是說，該部門的職責(zé)是對銀行的風(fēng)險管理進行監(jiān)督，并對其有效性進行評價，而不是直接參與風(fēng)險管理。如果將操作風(fēng)險管理職責(zé)賦予內(nèi)部審計部門，就會造成該部門職責(zé)上的沖突，形成既做“裁判”又做“運動員”的情況，導(dǎo)致風(fēng)險管理事實上的失效。

其次，國外的風(fēng)險管理實踐表明，有效的風(fēng)險管理既需要一個獨立的管理部門，也離不開各業(yè)務(wù)部門的支持。惟有此才能確保風(fēng)險管理的獨立性和專業(yè)性的有機結(jié)合。將操作風(fēng)險管理單獨賦予內(nèi)部審計部門，并認為與其他部門無關(guān)，從而將其他部門排除在外，只能導(dǎo)致操作風(fēng)險管理專業(yè)性的低下，很多專業(yè)行的風(fēng)險隱患及有可能因此而無法被發(fā)現(xiàn)。最后，根據(jù)操作風(fēng)險的定義，操作風(fēng)險是一個涉及面非常廣的范疇。

因而，操作風(fēng)險管理也將涉及許多部門，如安全保衛(wèi)部門、科技部門、后勤事務(wù)部門等。這就難免出現(xiàn)部門之間需要協(xié)調(diào)的情況。顯然，這僅靠內(nèi)部審計一個部門是不夠的。國外的銀行往往會成立一個委員會，該委員會由各涉及操作風(fēng)險的部門組成，以對一些跨部門的問題進行協(xié)調(diào)。從上述情況來看，那種認為“操作風(fēng)險管理只是內(nèi)部審計部門的事情，與其他部門無關(guān)”的錯誤認識是非常危險的。

(四)可緩釋性。會計業(yè)務(wù)風(fēng)險一經(jīng)暴露，往往損失難以挽回，而對于授信業(yè)務(wù)出現(xiàn)的風(fēng)險，銀行通?？刹扇≌蛊?、借新還舊、資產(chǎn)重組等多種方式將風(fēng)險緩釋、后移，并通過以資抵債、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等措施進行處置與化解。

結(jié)合上述情況，防范操作風(fēng)險可從以下幾個方面入手：

第一，增強操作風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。包括員工的操作風(fēng)險觀、操作風(fēng)險內(nèi)部控制意識和操作風(fēng)險管理職業(yè)道德等，對風(fēng)險的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握，銀行高級管理層應(yīng)了解本行的主要操作風(fēng)險所在。

第二，構(gòu)建全面風(fēng)險管理模式和完整、獨立的操作風(fēng)險管理體系。不能只注重單一風(fēng)險管理，而應(yīng)將信用風(fēng)險、利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險及其他風(fēng)險，以及包括這些風(fēng)險在內(nèi)的各種金融資產(chǎn)進行組合。

第三，建立健全操作風(fēng)險識別、評估體系和完整的內(nèi)控信息反應(yīng)機制。第四，整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實行內(nèi)控管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。