工程管理畢業(yè)論文選題匯總(通用12篇)

典型代表了在一段時間內(nèi)工作生活的表現(xiàn)和成果。總結(jié)的內(nèi)容要有針對性，突出重點，不要泛泛而談。這些范文不僅提供了結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的參考，還展示了不同的寫作風(fēng)格。

工程管理畢業(yè)論文選題匯總篇一

性別：男。

年齡：37歲民族：漢族。

工作經(jīng)驗：以上居住地：浙江臺州路橋區(qū)。

身高：cm戶口：浙江臺州路橋區(qū)。

自我評價。

扎實的理論基礎(chǔ)，較為豐富的實踐經(jīng)驗。對工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算、成本核算較為熟悉。對企業(yè)的成本分析、盈利情況分析、財務(wù)狀況分析較為透徹。對企業(yè)的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、資金管理有自己的見解。對國家的財經(jīng)制度及相關(guān)的稅法、經(jīng)濟(jì)法有相關(guān)的學(xué)習(xí)。對工作認(rèn)真細(xì)心、待人誠懇、態(tài)度謙和。希望能為貴公司的發(fā)展盡綿薄之力。

求職意向。

希望崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類-財務(wù)主管/經(jīng)理。

尋求職位：財務(wù)主管，主辦會計。

希望工作地點：浙江臺州。

工作目標(biāo)/發(fā)展方向。

主辦會計。

工作經(jīng)歷。

20xx-12--20xx-02：浙江新華和通用機(jī)械有限公司。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))。

擔(dān)任崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類/財務(wù)/審(統(tǒng))計類。

職位名稱：財務(wù)主管。

職位描述：全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)部日常工作。

20xx-09--20xx-04：浙江巨科鋁業(yè)有限公司。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))。

擔(dān)任崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類/財務(wù)主管/經(jīng)理。

職位名稱：主辦會計。

職位描述：分公司主辦會計。

20xx-03--至今：溫嶺東方紅車料有限公司。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(合資企業(yè))。

擔(dān)任崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類/財務(wù)主管/經(jīng)理。

職位名稱：財務(wù)主管。

職位描述：全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)部日常工作。

教育經(jīng)歷。

技能專長。

技術(shù)職稱：中級會計師。

語言能力：英語：一般(三級);。

計算機(jī)能力：初級。

計算機(jī)詳細(xì)技能：熟練應(yīng)用辦用軟件。

其它相關(guān)技能：

熟練word和excel辦公軟件。

工程管理畢業(yè)論文選題匯總篇二

摘要：本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。

建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。

5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1、強化建筑項目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項目合同指標(biāo)、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。

2、強化建筑項目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。

3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

1、加強各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進(jìn)行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進(jìn)展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。

2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進(jìn)度絕對會受到不可回避的影響。

3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

五、總結(jié)語。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

工程管理畢業(yè)論文選題匯總篇三

結(jié)合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。

一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。

(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。

(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責(zé)任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細(xì)節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。

(3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。

(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。

(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。

(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個是向?qū)嵺`學(xué)，一個是向有經(jīng)驗的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準(zhǔn)某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。

(9)因為責(zé)任心不強也會導(dǎo)致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。

二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益及自我價值。

(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在施工中嚴(yán)格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。

(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。

(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機(jī)械設(shè)備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。

(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價值。

老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應(yīng)該得到的報酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。

三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學(xué)一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。

(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱沒有具體的要求。考證是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。

(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。

(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。

(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的。現(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！

(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。

以后有機(jī)會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。

工程管理畢業(yè)論文選題匯總篇四

1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(論文)課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫字左右的文獻(xiàn)綜述：

文獻(xiàn)綜述。

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國內(nèi)的次貸危機(jī)也越發(fā)嚴(yán)重。雖然中央政府采取了各種措施以抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，但是當(dāng)前的建筑市場仍未走出低谷。與此同時，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在激烈的競爭中得以生存，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價低、工期合理的建筑產(chǎn)品，要想生產(chǎn)一個優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，除了材料供應(yīng)、設(shè)計等因素之外主要靠有效科學(xué)的現(xiàn)場施工管理和先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計來保證。通過對施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件，施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排，為施工的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，預(yù)防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實的實施進(jìn)度計劃提供堅實可靠的基礎(chǔ)。根據(jù)以往工程實踐經(jīng)驗，合理的編制施工組織設(shè)計，能準(zhǔn)確反映施工現(xiàn)場實際，節(jié)約各種資源，在滿足建設(shè)法規(guī)規(guī)范和建設(shè)單位要求的前提下，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的.相互關(guān)系。施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理的進(jìn)行的保證。施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：

1、工程概況。

2、施工總方案。

包括主要施工方法、工程施工進(jìn)度計劃、主要單位工程、綜合進(jìn)度計劃和施工力量機(jī)具及部署。

3、施工組織技術(shù)措施。

包括工程質(zhì)量保證、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等措施。

4、施工總平面布置圖。

包括工程施工場地狀況;現(xiàn)場生產(chǎn)、貯存、辦公和生活設(shè)施;排水排污、環(huán)境保護(hù)等設(shè)施和臨時施工道路等;相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。

5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署，建設(shè)工程必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行。

6、施工組織設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

這是衡量施工組織設(shè)計編制好壞的一個標(biāo)準(zhǔn)，它包括勞動力均衡性指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率、機(jī)械化程度、機(jī)械利用率、降低成本等指標(biāo)。

施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是密切聯(lián)系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，編制施工組織設(shè)計要同時處理好各個方面的關(guān)系。對應(yīng)于上述的主要內(nèi)容，施工組織設(shè)計應(yīng)至少包含以下文件：一份施工組織設(shè)計說明書，一張工程施工進(jìn)度計劃表，一套施工現(xiàn)場平面布置圖。

如果施工組織設(shè)計編制的合理，能正確反映客觀事實，符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求，并且在施工過程中認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進(jìn)行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

施工組織設(shè)計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。20世紀(jì)60年代引進(jìn)中國，我國當(dāng)時實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，對施工組織設(shè)計不夠重視，只將其作為職能單一的技術(shù)性文件使用。在進(jìn)入80年代，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，施工組織設(shè)計中加入了項目管理的一些職能，慢慢轉(zhuǎn)變成技術(shù)管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標(biāo)工作的開展，給施工組織設(shè)計提出了新的要求，優(yōu)化施工組織設(shè)計勢在必行。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。

目前施工組織設(shè)計編制工作還存在一定的問題，隨著工程管理水平的逐步提高，相關(guān)問題也在得到糾正，同時它正在向我國新的項目管理規(guī)范推進(jìn)。我們要努力提高個人的專業(yè)知識來不斷地完善施工組織設(shè)計，更好發(fā)揮它的作用，進(jìn)一步推動我國建筑事業(yè)的進(jìn)步。

[參考文獻(xiàn)]。

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[16]毛龍泉等編.《建筑工程施工質(zhì)量檢查與驗收》(上)[m].江蘇：江蘇人民出版社，2010.

2.本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段(途徑)：

一、本課題要研究或解決的問題。

主要通過對施工組織設(shè)計在現(xiàn)實工程中應(yīng)用的探究，分析歸納總結(jié)典型設(shè)計步驟，進(jìn)而編制切實可行的施工組織設(shè)計，來進(jìn)一步發(fā)揮施工組織設(shè)計的重要作用。主要針對的問題：如何結(jié)合實際項目進(jìn)行施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計對如何在施工過程中發(fā)揮施工組織設(shè)計的作用，我擬采用的是文獻(xiàn)結(jié)合工程實際的方法。

二、基本思路與論文框架。

在工作過程中對施工組織設(shè)計有了更多更深的了解，認(rèn)識到施工組織設(shè)計在工程實際運用中舉足輕重的作用。我們通過對施工組織設(shè)計的探究、分析，希望可以進(jìn)一步高效利用施工組織設(shè)計。結(jié)合過往工程實際經(jīng)驗，針對具體工程實際情況編制的施工組織設(shè)計，能有效發(fā)揮施工企業(yè)、建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于國家，造福于人民。

設(shè)計提綱。

第一章總體概述。

1.1工程概況。

1.2施工組織總體設(shè)想。

1.3編制依據(jù)及原則。

1.5方案針對性及施工段的劃分。

1.6施工工藝(工藝流程)安排。

1.7主要施工工藝及方法。

第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置。

2.1施工總平面設(shè)想。

2.2總平面布置原則。

2.3總平面布置與管理。

2.4各類加工廠的布置。

2.5材料布置。

2.6辦公和生活區(qū)布置。

2.7施工臨時給水、排水。

2.8施工臨時用電。

2.9施工消防工程布置。

第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施。

3.1施工進(jìn)度控制程序方法。

3.2施工總工期。

3.3各階段進(jìn)度的保證措施。

第四章分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施。

4.1工程測量方案。

4.2鋼筋工程施工方案。

4.3模板工程施工方案。

4.4混凝土工程施工方案。

4.5砌體工程施工方案。

4.6垂直運輸及腳手架方案。

4.7建筑防水方案。

4.8裝飾裝修工程施工方案。

4.9水、電安裝工程施工方案。

4.10質(zhì)量保證措施。

4.11文件資料控制。

4.12施工重點及針對措施。

4.13其他技術(shù)措施。

第五章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。

5.1安全施工措施。

5.2文明施工措施。

5.3環(huán)境保護(hù)措施。

第六章主要材料、機(jī)械和勞動力配備計劃。

6.1勞動力配置表。

6.2施工機(jī)具配置。

6.3主要材料構(gòu)件供應(yīng)計劃及供應(yīng)渠道。

第七章關(guān)鍵施工工藝技術(shù)措施方案。

7.1控制不均勻沉降施工技術(shù)措施。

7.2外墻防滲漏施工技術(shù)措施。

7.3清水混凝土的施工技術(shù)措施(木模板砼施工)。

第八章冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固保護(hù)等特殊情況下的施工措施。

8.1冬雨季施工措施。

8.2已有設(shè)施、管線的加固保護(hù)等特殊特殊情況下的施工措施。

8.3防臺防汛施工措施。

8.4冬季施工技術(shù)措施。

第九章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用。

9.1采用新技術(shù)、新工藝、新材料。

9.2建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系。

9.3施工過程技術(shù)控制。

第十章主要質(zhì)量通病防治措施。

10.1裝修工程質(zhì)量通病防范。

10.2防水工程。

10.3門窗。

附錄一施工進(jìn)度計劃表。

附錄二施工平面布置圖。

結(jié)束語。

參考文獻(xiàn)。

致謝。

工程管理畢業(yè)論文選題匯總篇五

國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在處于僧多粥少的局面，競爭激烈。中國已經(jīng)加入wto，國外工程建設(shè)承包商紛紛進(jìn)入，這無疑加劇了這場爭端。建筑工程的激烈競爭主要體現(xiàn)在工程項目的競爭上。工程項目一般招標(biāo)進(jìn)行，中標(biāo)取決于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、成本低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標(biāo)并接到施工任務(wù)時，確定了建筑產(chǎn)品的價格，要求施工企業(yè)不僅在規(guī)定的工期內(nèi)以合格的質(zhì)量完成工程，而且通過成本管理提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是利潤最大化，降低成本。因此，在項目建設(shè)過程中，以成本管理為核心，以成本為效益，是實現(xiàn)利潤最有效、最基本的途徑。加強項目成本管理，以人為本，降低消費，提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是項目成本管理的首要任務(wù)。

本文以xx公司(以下簡稱xx公司)施工項目成本控制問題為研究的實際背景，首先綜述了xx公司建筑施工項目成本管理狀況，結(jié)合一般的理論，重點闡述了公司建筑施工項目成本管理的意識、成本核算、成本控制依據(jù)、成本控制觀念。緊接著探討了xx公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題，包括成本管理體制、“質(zhì)量成本”、“工期成本”等，通過對xx公司一些項目成本控制案例的調(diào)查與研究，總結(jié)出了xx公司項目施工成本控制的現(xiàn)狀，著重分析了當(dāng)前公司施工成本控制中存在問題以及出現(xiàn)這些問題的主要原因，并在此基礎(chǔ)上，提出了加強xx公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。

1、xx公司建筑工程項目成本管理狀況。

2、xx公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題。

3、加強xx公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。

1.文獻(xiàn)綜述。

[1]《項目管理引論》，本書是世界銀行針對中國大陸的項目培訓(xùn)課程教材，教材從項目業(yè)主對項目全過程進(jìn)行管理的角度編寫，聯(lián)系中國實際，符合國際慣例，反映項目管理領(lǐng)域最新發(fā)展，使之有廣泛的應(yīng)用范圍。旨在使讀者在進(jìn)一步研究項目管理的具體內(nèi)容之前對項目管理的全貌有一個清晰的了解。主要講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規(guī)劃、實施和結(jié)尾;介紹項目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策。本書除了闡述項目管理的基本概念外，還包括項目管理的歷史和發(fā)展、定義和術(shù)語、知識體系等，其主要內(nèi)容包括兩個部分。第一部分為基礎(chǔ)，講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規(guī)劃、實施和結(jié)尾。第二部分為挑戰(zhàn)，介紹項目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策，如項目經(jīng)理的新角色、項目管理軟技術(shù)（項目社交、班子建設(shè)、評估與量化）等。

[2]《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》，本書主要介紹了建筑業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律、建筑工程經(jīng)濟(jì)的評價原理與方法、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法。主要內(nèi)容包括：基本建設(shè)與建筑業(yè)、建設(shè)項目投資估算與資金時間價值、建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價方法、建設(shè)項目的財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、經(jīng)濟(jì)評價中的不確定性分析、設(shè)計與施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價、建設(shè)項目后評價)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測與決策、建設(shè)項目可行性研究、價值工程在建設(shè)項目評價中的應(yīng)用、建筑企業(yè)管理概論、建筑企業(yè)計劃管理與合同管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)成本管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理、建筑企業(yè)風(fēng)險管理與建筑施工企業(yè)財務(wù)管理。本書還系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用；基本建設(shè)程序；資金的時間價值；建設(shè)項目可行性研究；建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法；預(yù)測與決策技術(shù)；建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價；價值工程；建筑工程概預(yù)算的編制；建筑企業(yè)管理概論；建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)；建筑企業(yè)計劃管理、項目管理、技術(shù)管理、資源管理、質(zhì)量管理、成本管理及經(jīng)濟(jì)核算；建設(shè)項目監(jiān)理；城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容。

[3]《建設(shè)項目全過程造價管理理論與方法》，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價工程師繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材。本書對建設(shè)項目全過程造價管理的概念、內(nèi)涵、基本步驟和過程以及建設(shè)項目全過程造價確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并對造價管理工作適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理新范式奠定了堅實的理論基礎(chǔ)和工作指引。建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理范式，它是一種基于活動的項目成本確定方法和基于活動與過程的項目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統(tǒng)的基于定額的建設(shè)項目造價管理范式。它是我國建設(shè)項目造價管理界前輩多年深入研究的結(jié)晶，它包括了以美國人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項目全面造價管理的主要思想和方法和以英國人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項目全生命周期造價管理的主要思想與方法，以及現(xiàn)代項目管理范式中的許多相關(guān)思想與方法。但是，建設(shè)項目全過程造價管理的實質(zhì)性內(nèi)涵具有完全不同于建設(shè)項目全生命周期造價管理和建設(shè)項目全面造價管理的范圍和內(nèi)容。本書詳細(xì)闡述了建設(shè)項目全過程造價管理的概念、內(nèi)涵；設(shè)項目全過程造價的基本步驟和過程；建設(shè)項目全過程造價確定的技術(shù)方法；建設(shè)項目全過程造價控制的技術(shù)方法。

理中的重要地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力，強化項目成本管理是施工企業(yè)成功之本。本書按照項目成本管理環(huán)節(jié)，詳細(xì)講解了工程項目從成本預(yù)測到成本核算直至項目完成的考核以及評價每個環(huán)節(jié)所用到的基本原理和技術(shù)方法；對項目融資成本管理、項目投資決策和項目風(fēng)險成本管理等多個專題進(jìn)行展開與探討，給出了項目管理應(yīng)遵循的原則、技術(shù)方法和流程，并列舉了大量實例。

[5]《工業(yè)企業(yè)人工成本實務(wù)》，人工成本直接關(guān)系到一個國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及其在國際上的競爭能力，因而世界各國對人工成本的控制都十分重視。為了便于國際間的比較，1966年10月在日內(nèi)瓦召開的第11次國際勞工統(tǒng)計學(xué)家會議上，各國勞工統(tǒng)計學(xué)家通過了《關(guān)于人工成本統(tǒng)計的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品價格，進(jìn)而影響企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。本書系統(tǒng)全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業(yè)企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)人工成本實務(wù)，具有較強的可操作性。較為系統(tǒng)地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內(nèi)容主要內(nèi)容包括：人工成本的涵義、結(jié)構(gòu)與主要評價指標(biāo)；人工成本的雙重性和可轉(zhuǎn)換性；人工成本的多因素分析、定量預(yù)測與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計劃與規(guī)劃；人工成本的管理機(jī)制創(chuàng)新；人工成本控制的具體案例介紹等。

[6]《人力資源戰(zhàn)略管理》，人力資源的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，已經(jīng)在日益激烈的市場競爭中逐漸顯現(xiàn)出其重要的地位，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時俱進(jìn)，注重風(fēng)險意識，要充分意識到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來應(yīng)對國際、國內(nèi)的競爭。戰(zhàn)略管理與人力資源的緊密結(jié)合，無疑為企業(yè)從戰(zhàn)略全局出發(fā)，為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上，在制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃等方面構(gòu)建了一系列的決策過程。本書全書分十一章通過大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義：思路決定出路。本書詳細(xì)闡述了人力資源的戰(zhàn)略管理、人力資本的概念及構(gòu)成、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實施、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在實際中的應(yīng)用、人力資源戰(zhàn)略在競爭中的優(yōu)勢、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、人力資源需求預(yù)測、人力資源規(guī)劃體系的建立、人力資源供給預(yù)測、人力資源規(guī)劃的評估與控制。

正在開始的把這種新的技術(shù)用于中國國內(nèi)的工程造價改革實踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經(jīng)驗的香港高級測量師的工作規(guī)程，再到運用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來，奉獻(xiàn)給中國廣大的造價工程師；同時也把應(yīng)用這一道難題留給了同行們。目前，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，世界矚目。而工程造價行業(yè)經(jīng)歷了工程量清單計價制度的重大改革后，再已不滿足于對國際慣例的簡單了解，而是產(chǎn)生對工程造價學(xué)科的深入研究，希望把發(fā)達(dá)國家的工程造價通常做法與中國建筑市場特色有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造出適合中國國情和發(fā)展趨勢的新理論、新規(guī)則和新技術(shù)，本書對此進(jìn)行了探討。

[8]《項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運用》，項目管理是上世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀(jì)60年代以來已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務(wù)等領(lǐng)域。特別是在建筑行業(yè)，近年來，項目管理技術(shù)和理論與中國國情相結(jié)合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因為引進(jìn)了項目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。本書研究目的是工程造價管理是項目管理技術(shù)九大知識體系之一，同時也是項目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項目管理技術(shù)有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本，實現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。研究方法：運用項目管理技術(shù)中的范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價的影響。運用價值工程和掙值原理，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系，探討了項目全要素集成管理的方法。研究結(jié)論：工程造價管理對于工程項目管理來說不是孤立的，單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關(guān)系，進(jìn)行項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價。

工程管理畢業(yè)論文選題匯總篇六

1)創(chuàng)新是時代的要求。

創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。

一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。

2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。

3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。

創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

工程管理畢業(yè)論文選題匯總篇七

一、選題的背景與意義：

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也步入較快的發(fā)展軌道，政府為改善人民生活，投入了大量的資金進(jìn)行基本建設(shè)?，F(xiàn)在有不少的房地產(chǎn)開發(fā)項目存在著許多的問題，如開發(fā)大環(huán)境很好，但項目小環(huán)境問題不少;項目定位難度較大，方案反復(fù)作多次，一是項目投資人不滿意，二是與城市總體規(guī)劃沖突;有的項目建好以后市場不能接收。在這種情況下，如何保證項目投資決策的科學(xué)性，保證項目投資有序性，使項目投資更為優(yōu)化，我們必然要在項目投資策劃前期做可行性研究工作。

房地產(chǎn)項目的可行性研究是指在房地產(chǎn)項目投資決策前，對擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的淵查與研究，對町能采用的各種開發(fā)方案進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和浮價;并在此基礎(chǔ)上，對擬建項目的技術(shù)先進(jìn)性和適性、經(jīng)濟(jì)合理性，以及建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行全面分析、系統(tǒng)論證、多方案比較和綜合評價，由此得出該項目是否應(yīng)該投資建沒和如何投資建設(shè)等結(jié)論性意見，為項目投資決策提供可靠的科學(xué)依據(jù)。作為投資項目中的前期工作的重要內(nèi)容，對項目具有十分重要的作用，可行性研究是堅持科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會的需要;是建設(shè)項目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù);是項目建設(shè)單位籌集資金的重要依據(jù)可行性研究是建設(shè)單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù);是建設(shè)項目進(jìn)行工程設(shè)計、施工、設(shè)備購置的重要依據(jù);是向當(dāng)?shù)卣⒁?guī)劃部門和環(huán)境保護(hù)部門申請有關(guān)建設(shè)許可文件的依據(jù);是國家各級計劃綜合部門對固定資產(chǎn)投資實行調(diào)控管理、編制發(fā)展計劃、固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資的重要依據(jù);是項目考核和后評估的重要依據(jù)。

作為一個工程管理畢業(yè)生，掌握好扎實的理論知識以外，如何在實踐中提升自己也是十分必要的。我選擇“房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究”這個課題，一是通過搜索資料深入調(diào)查，讓自己更加了解房地產(chǎn)開發(fā)市場當(dāng)前的情況，以及在房地產(chǎn)可行性研究領(lǐng)域中的技術(shù)，提升自我認(rèn)識;二是通過實際案例，通過現(xiàn)有知識制定可行性研究方案，讓自己熟悉房地產(chǎn)可行性研究的過程，以及各個過程工作的操作，得到實踐鍛煉。

二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：

研究的基本內(nèi)容：

2、通過整理的數(shù)據(jù)，優(yōu)選出最為合理、可行的方案，并對其進(jìn)行詳細(xì)的.描述，盡量詳盡地羅列項目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，繪制初步方案規(guī)劃圖。

3、對項目的建設(shè)周期、施工進(jìn)度和銷售周期等三個方面進(jìn)行開發(fā)進(jìn)度安排，并且繪制出大致的橫道圖，編制租售計劃表，擬定該項目的營銷方案。

4、對包括土地費用、前期工程費用、建筑安裝工程費用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、公共配套設(shè)施費用、開發(fā)期間稅費等相關(guān)費用進(jìn)行估算，根據(jù)對各種費用估算的結(jié)果來研究落實資金的來源渠道和籌措方式。

5、測算基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)和參數(shù)，通過計算財務(wù)評價指標(biāo)，編制基本財務(wù)報表，合理選擇財務(wù)評價指標(biāo)，并進(jìn)行相關(guān)計算，進(jìn)行財務(wù)評價。

6、根據(jù)財務(wù)評價，對投資進(jìn)行盈虧能力分析，可用靜態(tài)和動態(tài)分析法，羅列相關(guān)現(xiàn)金流量表，確定用于敏感性分析的經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)，如內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值指標(biāo)等，計算在其影響下的變動情況，進(jìn)行分析。

7、整理，總結(jié)并且按照要求完成一份完整的書面可行性研究報告，提交電子文檔。

擬解決的問題：

1、學(xué)習(xí)各類相關(guān)軟件，熟練運用。

2、熟悉《房地產(chǎn)項目可行性研究實操一本通》，并熟練運用。

3、了解房地產(chǎn)基本制度與政策，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理，以及房地產(chǎn)估價理論與方法。

4、熟悉房地產(chǎn)可行性研究案例。

三、研究的方法與技術(shù)路線：

研究的方法：詢問法、市場調(diào)查法、查閱資料、問卷調(diào)查、統(tǒng)籌法、swot分析法。

研究的技術(shù)路線：擬定調(diào)查方案，設(shè)計調(diào)查問卷，實施調(diào)查，設(shè)計項目規(guī)劃，安排進(jìn)度，進(jìn)行估算，測算數(shù)據(jù)并分析，完成一份完成整得可行性研究報告。

四、研究的總體安排與進(jìn)度：

1查閱資料，完成文獻(xiàn)綜述、開題報告和外文翻譯第7學(xué)期第6-7周。

2調(diào)查階段、統(tǒng)計分析階段，撰寫房地產(chǎn)市場分析報告和需求調(diào)查報告第7學(xué)期第8-9周。

3項目分析和定位第7學(xué)期第10周。

4結(jié)合地塊規(guī)劃限制條件，擬定建筑方案第7學(xué)期第11周。

5工程進(jìn)度安排和銷售方案策劃第7學(xué)期第12周。

6投資估算第7學(xué)期第13周。

7收入估算、資金籌措第7學(xué)期第14周。

8財務(wù)評價、風(fēng)險分析等第7學(xué)期第15周。

9征求意見、形成初稿階段第7學(xué)期第16周。

10二次修改階段第7學(xué)期第17周。

11定稿階段第7學(xué)期第18周。

12畢業(yè)設(shè)計(論文)評審第8學(xué)期第1-6周。

13畢業(yè)設(shè)計(論文)資料提交與答辯階段第8學(xué)期第7-13周。

五、主要參考文獻(xiàn)：

【1】余源鵬主編《房地產(chǎn)項目可行性研究實操一本通》，機(jī)械工業(yè)出版社。

【2】中國房地產(chǎn)估價師學(xué)會編《房地產(chǎn)基本制度與政策》，中國物價出版社;。

【3】中國房地產(chǎn)估價師學(xué)會編《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》，中國物價出版社;。

【4】中國房地產(chǎn)估價師學(xué)會編《房地產(chǎn)估價理論與方法》，中國物價出版社;。

【6】《房地產(chǎn)市場分析》。

【7】《城市規(guī)劃學(xué)》或者《房地產(chǎn)項目規(guī)劃》。

【9】房地產(chǎn)項目財務(wù)管理。

【10】國家、省、市有關(guān)部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目的法規(guī)、規(guī)劃限制、收費標(biāo)準(zhǔn)等;以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等其他資料。如：3月溫州市規(guī)劃局《溫州市規(guī)劃管理技術(shù)審批規(guī)定》(試行)。

【11】有關(guān)統(tǒng)計年鑒及房地產(chǎn)相關(guān)報紙、期刊、網(wǎng)站的相關(guān)信息和市場供需資料;。

【13】實際案例項目的“可行性分析報告”(至少兩份)。

工程管理畢業(yè)論文選題匯總篇八

年齡：21。

戶口所在：茂名。

國籍：中國。

婚姻狀況：未婚。

民族：漢族。

誠信徽章：未申請。

身高：166cm。

人才測評：未測評。

體重：110kg。

人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。

應(yīng)聘職位：施工員，資料員。

工作年限：0職稱：無職稱。

求職類型：實習(xí)可到職日期：一個月

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州,佛山,東莞。

工作經(jīng)歷。

茂名建筑集團(tuán)起止年月：20xx-07～20xx-09。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔(dān)任職位：實習(xí)施工員。

工作描述：

離職原因：讀書。

德源玩具廠起止年月：20xx-07～20xx-09。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：其他行業(yè)。

擔(dān)任職位：噴油。

工作描述：

離職原因：讀書。

仙泉酒店起止年月：20xx-02～20xx-03。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：酒店/旅游。

擔(dān)任職位：服務(wù)。

工作描述：

離職原因：學(xué)習(xí)。

華鑫玩具廠起止年月：20xx-07～20xx-09。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)。

所屬行業(yè)：其他行業(yè)。

擔(dān)任職位：裝配。

工作描述：

離職原因：學(xué)習(xí)。

畢業(yè)院校：廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院。

最高學(xué)歷：大專。

畢業(yè)日期：20xx-11

專業(yè)一：工程管理：

起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。

20xx-0920xx-11廣東省建筑集團(tuán)有限公司建筑工程管理土建資料員-。

語言能力。

外語：英語一般。

粵語水平：精通。

其它外語能力：

國語水平：良好。

工作能力及其他專長。

物理，計算機(jī)，豐富的實習(xí)經(jīng)驗。

詳細(xì)個人自傳。

獲得《三好學(xué)生》,20xx《國家一級獎學(xué)金》,20xx《國家一級獎學(xué)金》。

工程管理畢業(yè)論文選題匯總篇九

畢業(yè)設(shè)計是本專業(yè)中最后一個重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，畢業(yè)設(shè)計是對大學(xué)四年學(xué)習(xí)的檢驗與總結(jié)。通過這個階段的工作，我們將把所學(xué)理論知識系統(tǒng)運用到實踐中。我們可以實施性全面了解投標(biāo)文件編制的全過程，明白投標(biāo)報價的計算程序，并將兩者與具體的工程項目相結(jié)合，在實踐中進(jìn)一步深化理論知識;對工程概預(yù)算知識的掌握，能具體對一工程項目編制出一個施工預(yù)算,并根據(jù)施工預(yù)算及招投標(biāo)策略，能編制完整的招投標(biāo)文件;掌握施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容和基本方法,并針對具體的工程項目或單項工程作出施工組織設(shè)計;了解施工方案的確定、進(jìn)度計劃的編制、機(jī)械人工的配備、施工現(xiàn)場的布置等具體的操作與安排;培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力，熟悉各種相關(guān)工程軟件的使用。

在完成任務(wù)的過程中將所學(xué)專業(yè)理論知識系統(tǒng)化、整體化，同時發(fā)現(xiàn)知識體系中的不足并加以彌補。與此同時，鍛煉我們獨立分析、解決問題的能力，為我們提供了一個接觸社會的平臺，使我們在進(jìn)入工作單位以后很快的融入新的環(huán)境。

二、本課題在國內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢。

20xx年，標(biāo)志著我國工程造價計價方式由傳統(tǒng)的定額計價方法和國際通行的工程量清單計價方法的轉(zhuǎn)變的中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》正式發(fā)布實施，時隔五年，新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》也正式發(fā)布實施。這無疑標(biāo)志著我國的概預(yù)算定額管理在進(jìn)一步的改革中，而改革又是一個長期的艱難的過程，不可能一蹴而就，只能是先易后難，循序漸進(jìn)，重點突破。與過渡時期相適應(yīng)的“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費”工程造價管理模式被越來越多的工程造價管理人員所接受，改革的步伐正在加快。

基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗;建立了比較科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理制度，通過制定切實可行的辦法，使工程的實施，得到全過程的控制與管理。隨著各種規(guī)范與規(guī)程以及各種專業(yè)法規(guī)的不斷地成熟與完善，現(xiàn)在的公路建設(shè)已基本踏入規(guī)范化建設(shè)階段?？傊?，招投標(biāo)和施工組織設(shè)計今后的發(fā)展趨勢，無論是編制方式或編制內(nèi)容,都將會有顯著的變化,在編制方式上趨于組合化,在編制內(nèi)容上趨于競爭特色的規(guī)范化和編制手段上趨于快速化。而這三方面的變化則是協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成和缺一不可的。

三、研究重點。

(2)做出總體施工布置平面圖，確定項目部、機(jī)械設(shè)備、材料的安置;。

(3)準(zhǔn)確套用定額以編制本合同段的投標(biāo)報價。

四、主要參考文獻(xiàn)。

[1]通出版社，20xx。

[2]辦法》人民交通出版社，20xx。

[3][4]出版社，20xx。

[5]國建筑工業(yè)出版社，20xx。

[6]社，20xx。

[7][8]青路面施工技術(shù)規(guī)范》。

五、指導(dǎo)教師意見。

指導(dǎo)教師：

六、學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)指導(dǎo)小組意見。

負(fù)責(zé)人：

文獻(xiàn)綜述。

畢業(yè)設(shè)計，是對我們大學(xué)四年所學(xué)知識的整理和系統(tǒng)運用，也是從大學(xué)生活，到工作崗位一個重要過渡。這個過程是我不斷更新、完善自身知識體系的過程，也是幫助我不斷培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)的過程。在此期間，我閱讀了跟畢業(yè)設(shè)計所要求的知識有關(guān)的書籍及部分專業(yè)規(guī)范。我不僅從中汲取到更多、更新的知識，還對之前的知識進(jìn)行了深化與延伸，從而能順利完成畢業(yè)設(shè)計。

在這次的遂寧至蓬溪快速一級公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段的施工組織設(shè)計及投標(biāo)文件編制過程中,我在自身知識體系的基礎(chǔ)上，主要查閱了以下文獻(xiàn):《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《公路工程預(yù)算定額》、《公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》、《工程項目招標(biāo)與投標(biāo)》、《公路工程造價原理與編制》、《工程招投標(biāo)與合同管理》、《公路施工手冊》、《公路工程施工組織學(xué)》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》。

這些參考文獻(xiàn)為我完成遂寧至蓬溪快速一級公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段施工組織設(shè)計及投標(biāo)文件編制起了指導(dǎo)性的作用。如《公路工程造價原理與編制》，該書主要闡述公路工程造價原理及其工程造價的編制，主要內(nèi)容包括：工程造價及管理的基本概念，定額概論，工時消耗的研究，施工定額，預(yù)算定額，概算定額，工、料、機(jī)預(yù)算價格的確定,公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算費用組成，施工圖預(yù)算,設(shè)計概算及修正概算，投資估算，工程招標(biāo)標(biāo)底,投標(biāo)標(biāo)價的編制與確定，施工階段的工程造價管理，計算機(jī)辨證工程造價文件等?！豆饭こ填A(yù)算定額》、《公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》是交通部頒布的相關(guān)定額及編制辦法，是我在編制投標(biāo)文件時應(yīng)該需要查閱的，通過定額的查找，我們了解了各分項工程的材料組成及其用量，還有各分項工程的工作內(nèi)容，使我對投標(biāo)報價有了總體的了解,在做設(shè)計的過程中少走了很多的彎路。

編制工程量清單時，我參考《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》列項，它對指導(dǎo)、規(guī)范招投標(biāo)工作、控制工程質(zhì)量和工期、降低工程造價起到重要作用。在實施編制過程中，我對該范本清單的列制作了稍微的調(diào)整，刪去了多余部分，并添加了缺少的項目。清單中的工程數(shù)量是根據(jù)遂寧至蓬溪快速一級公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段的設(shè)計文件，經(jīng)確認(rèn)、復(fù)核后而算出的。

在我做投標(biāo)文件時，我首先參閱了《工程項目招標(biāo)與投標(biāo)》。這本書也是我們學(xué)校周直老師和崔新媛老師編寫的.是人民交通出版20xx年x月出版的.全書包括工程項目招投標(biāo)概述，工程咨詢招標(biāo)與投標(biāo)、工程勘察設(shè)計招標(biāo)與投標(biāo)、工程施工監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)、工程項目施工招標(biāo)及招標(biāo)文件的編制、工程項目施工投標(biāo)、投標(biāo)策略、簽訂合同及合同履約等內(nèi)容。本書以公路工程為工程技術(shù)背景，全面系統(tǒng)地介紹了各類工程項目招標(biāo)與投標(biāo)的基本理論、基本程序和方法.這本書使我熟悉了施工招標(biāo)投標(biāo)的各個程序以及一些投標(biāo)技巧。其后我還翻閱了《工程項目招投標(biāo)實務(wù)》。這本書是由劉爾烈老師編寫的，由人民交通出版社于20xx年x月出版。這本書主要闡述工程項目的勘查設(shè)計、監(jiān)理、施工的招標(biāo)和投標(biāo);工程建設(shè)材料、設(shè)備采購的招標(biāo)與投標(biāo);國際工程項目的招標(biāo)與投標(biāo);特許權(quán)項目(bot)。此外，這本書還對與工程項目招投標(biāo)密切相關(guān)的內(nèi)容，如工程合同的簽訂與管理，工程施工索賠，工程項目融資、保險等進(jìn)行了闡述。

《公路工程施工組織設(shè)計編制手冊》該書系統(tǒng)闡述了工程施工組織設(shè)計編制的理論、方法和程序，并應(yīng)運了現(xiàn)代管理理論和方法，介紹了工程在施工過程中實施性施工組織設(shè)計的動態(tài)管理的理論和方法。主要內(nèi)容有：施工組織設(shè)計與工程成本的關(guān)系;施工方案優(yōu)化的`理論和方法;近幾年來采用的先進(jìn)的施工技術(shù)和方法、工藝流程、配備的主要機(jī)械、工程施工組織設(shè)計實例;投標(biāo)時以標(biāo)書為依據(jù)編制施工組織設(shè)計和中標(biāo)后以合同書為依據(jù)編制實施性施工組織設(shè)計管理的要求及特點。使我的施工組織設(shè)計得以完成。

《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》系統(tǒng)地介紹了公路路基、路面及橋梁、涵洞工程的施工技術(shù)，主要內(nèi)容包括：土質(zhì)路基與石質(zhì)路基施工，穩(wěn)定土路面、碎(礫)石路面、瀝青路面和水泥混凝土路面施工，橋涵的基礎(chǔ)、墩臺施工，鋼筋混凝土橋、預(yù)應(yīng)力混凝土橋、拱橋及涵洞的施工等。通過這本書的學(xué)習(xí)，讓我對我段的施工分項內(nèi)容中的施工方案有了進(jìn)一步的了解特別是涵洞的施工工藝，從管涵的預(yù)制，運輸、裝卸、安裝到其施工注意事項，還有涵洞基礎(chǔ)和沉降縫、防水層的施工，都作了詳細(xì)的講解，為我組織涵洞施工時，應(yīng)該考慮什么樣的問題做了很好的鋪墊。

本和資源進(jìn)行優(yōu)化，使工程達(dá)到最優(yōu)。通過對該書的學(xué)習(xí)，對我畫網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖、垂直圖有很大的幫助。

當(dāng)然在整個畢業(yè)設(shè)計過程中我還參看了其他相關(guān)的書籍和資料，在這里就不一一進(jìn)行闡述了。毋庸置疑的是，這些書籍、資料和老師的指導(dǎo)幫助我我完成這次的畢業(yè)設(shè)計，同時有效的幫助我對以前的知識進(jìn)行了有效的梳理和整合，也完善了自身知識體系。不過由于能力有限，使這次的畢業(yè)設(shè)計難免有不足之處，希望老師們給予指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[4]崔新媛、周直編著《.工程項目招標(biāo)與投標(biāo)》北京：人民交通出版社，20xx。

[5]公路工程造價師培訓(xùn)教材《公路工程施工招投標(biāo)與費用監(jiān)理》交通部公路工程定額站。

[8]交通部第一公路工程公司編《公路施工手冊》北京：人民交通出版社，20xx。

[9]姚玉玲《公路工程施工組織學(xué)》北京：人民交通出版社，

[11]road&bridge[p],issue35.20xx。

工程管理畢業(yè)論文選題匯總篇十

單選題：

1、已知某項目期初投資2000萬元，預(yù)計內(nèi)收回本息，年基準(zhǔn)收益率為8%，如果采取等額本息的回收方式，每年年末應(yīng)回收的資金是()萬元。

a.360。

b.216。

c.138.05。

d.298.06。

參考答案：d。

2、下列關(guān)于現(xiàn)值p、終值f、年金a利率i、計息期數(shù)n之間關(guān)系的描述中，正確的是()。

a.f一定、n相同時，i越高、p越大。

b.p一定、n相同時，i越高、f越小。

c.i、n相同時，f與p呈同向變化。

d.i、n相同時，f與p呈反向變化。

參考答案：c。

3、某施工企業(yè)向銀行借款250萬元，期限2年，年利率6%，半年復(fù)利計息一次，第二年末還本付息，則到期企業(yè)需支付給銀行的利息為()萬元。

a.30.00。

b.30.45。

c.30.90。

d.31.38。

參考答案：d。

4、某項目建設(shè)投資為3000萬元，全部流動資金為450萬元，項目投產(chǎn)期年息稅前利潤總額為500萬元，運營期正常年份的年平均息稅前利潤總額為800萬元，則該項目的總投資收益率為。

a.18.84%。

b.26.67%。

c.23.19%。

d.25.52%。

參考答案：c。

5、某技術(shù)方案財務(wù)現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)見下表，則其靜態(tài)投資回收期為()。

a.5.33。

b.5.67。

c.6.33。

d.6.67。

參考答案：a。

6、關(guān)于技術(shù)方案財務(wù)凈現(xiàn)值與基準(zhǔn)收益率關(guān)系的說法，正確的是()。

a.基準(zhǔn)收益率越大，財務(wù)凈現(xiàn)值越小。

b.基準(zhǔn)收益率越大，財務(wù)凈現(xiàn)值越大。

c.基準(zhǔn)收益率越小，財務(wù)凈現(xiàn)值越小。

d.兩者之間沒有關(guān)系。

參考答案：a。

7、關(guān)于財務(wù)內(nèi)部收益率的說法，正確的是()。

a.財務(wù)內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)收益率時，技術(shù)方案在經(jīng)濟(jì)上可以接受。

b.財務(wù)內(nèi)部收益率是一個事先確定的基準(zhǔn)折現(xiàn)率。

c.財務(wù)內(nèi)部收益率受項目外部參數(shù)的影響較大。

d.獨立方案用財務(wù)內(nèi)部收益率評價與財務(wù)凈現(xiàn)值評價，結(jié)論通常不一致。

參考答案：a。

8、償債備付率是指投資方案在借款償還期內(nèi)()的比值。

a.息稅前利潤與當(dāng)期應(yīng)還本付息金額。

b.稅后利潤與上期應(yīng)還本付息金額。

c.可用于還本付息的資金與上期應(yīng)還本付息金額。

d.可用于還本付息的資金與當(dāng)期應(yīng)還本付息金額。

參考答案：d。

9、關(guān)于敏感度系數(shù)saf的說法，正確的是()。

越大，表示評價指標(biāo)a對于不確定因素f越敏感。

0，表示評價指標(biāo)a與不確定因素f同方向變化。

表示不確定因素f的變化額與評價指標(biāo)a的變化額之間的比例。

可以直接顯示不確定因素f變化后評價指標(biāo)a的值。

參考答案：b。

10、進(jìn)行項目盈虧平衡分析時，一般應(yīng)列入固定成本的是()。

a.生產(chǎn)工人工資。

b.外購原材料費用。

c.固定資產(chǎn)折舊費。

d.外購燃料動力費用。

參考答案：c。

11、下列現(xiàn)金流量表中，()能分析項目的財務(wù)生存能力。

a.項目投資現(xiàn)金流量表。

b.項目資本金現(xiàn)金流量表。

c.投資各方現(xiàn)金流量表。

d.財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表。

參考答案：d。

12、某企業(yè)新實施技術(shù)方案年總成本費用為300萬元，銷售費用、管理費用合計為總成本費用的15%，固定資產(chǎn)折舊費為35萬元，攤銷費為15萬元，利息支出為8萬元，則該技術(shù)方案年經(jīng)營成本為()。

a.197萬元。

b.220萬元。

c.242萬元。

d.250萬元。

參考答案：c。

13、在進(jìn)行設(shè)備租賃與設(shè)備購置的選擇時，設(shè)備租賃與購置的經(jīng)濟(jì)比選是互斥方案的選優(yōu)問題。壽命期相同時，可以采用的比選尺度是()。

a.凈現(xiàn)值指數(shù)。

b.內(nèi)部收益率。

c.投資回收期。

d.凈現(xiàn)值。

參考答案：d。

14、價值工程的核心和所采用的成本分別是產(chǎn)品的()。

a.功能評價和生產(chǎn)成本。

b.功能評價和壽命周期成本。

c.功能分析和生產(chǎn)成本。

d.功能分析和壽命周期成本。

參考答案：d。

15、某項目設(shè)計年產(chǎn)量為6萬件，每件售價為1000元，單位產(chǎn)品可變成本為350元，單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加為150元，年固定成本為360萬元，則用生產(chǎn)能力利用率表示的項目盈虧平衡點為()。

a.12%。

b.30%。

c.15%。

d.9%。

參考答案：a。

16、在一定范圍內(nèi)，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與使用及維護(hù)成本的關(guān)系是()。

a.隨著產(chǎn)品功能水平的提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增加，使用及維護(hù)成本降低。

b.隨著產(chǎn)品功能水平的提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本減少，使用及維護(hù)成本降低。

c.隨著產(chǎn)品功能水平的降低，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增加，使用及維護(hù)成本提高。

d.隨著產(chǎn)品功能水平的降低，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本提高，使用及維護(hù)成本提高。

參考答案：a。

17、某企業(yè)欲從國外引進(jìn)甲、乙先進(jìn)技術(shù)，假如兩種技術(shù)的生產(chǎn)效率相同，引進(jìn)甲技術(shù)的一次性投資為300萬元，年生產(chǎn)成本為20萬元;引進(jìn)乙技術(shù)的一次性投資為400萬元，年生產(chǎn)成本為10萬元。設(shè)基準(zhǔn)收益率為6%，則()。

a.應(yīng)該引進(jìn)甲技術(shù)。

b.甲、乙技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益相同。

c.應(yīng)該引進(jìn)乙技術(shù)。

d.不能判斷應(yīng)該引進(jìn)哪種技術(shù)。

參考答案：c。

18、企業(yè)在對會計要素進(jìn)行計量時，一般應(yīng)當(dāng)按()。

a.歷史成本。

b.重置成本。

c.可變現(xiàn)凈值。

d.現(xiàn)值。

參考答案：a。

19、在一年內(nèi)或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)能變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)是()。

a.流動資產(chǎn)。

b.長期資產(chǎn)。

c.固定資產(chǎn)。

d.無形資產(chǎn)。

參考答案：a。

20、成本與費用區(qū)別表現(xiàn)于()。

a.成本是會增加所有者權(quán)益，而費用則會減少所有者權(quán)益。

b.成本是對一定期間而言的，而費用是對一定的核算對象而言的。

c.費用表現(xiàn)為資產(chǎn)的減少，而成本表現(xiàn)為資產(chǎn)的增加。

d.費用是對一定期間而言的，而成本是對一定的核算對象而言的。

參考答案：d。

21、工程成本核算中，建筑安裝工程的直接成本不包括()。

a.人工費。

b.材料費。

c.機(jī)械使用費。

d.規(guī)費。

參考答案：d。

22、下列關(guān)于工程成本核算對象的確定方式，錯誤的是()。

a.以單項工程合同作為施工工程成本核算對象。

b.對合同分立以確定施工工程成本的核算對象。

c.對合同合并以確定施工工程成本的.核算對象。

d.以業(yè)主確認(rèn)的結(jié)算點作為施工工程成本核算對象。

參考答案：d。

23、以下費用屬于財務(wù)費用的是()。

a.存貨盤虧。

b.稅金。

c.匯兌損失。

d.咨詢費。

參考答案：c。

24、建筑業(yè)企業(yè)的建造合同收入包括()。

a.主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。

b.營業(yè)收入和營業(yè)外收入。

c.合同的預(yù)算收入和預(yù)算外收入。

d.合同的初始收入和追加收入。

參考答案：d。

25、建筑企業(yè)與某業(yè)主簽訂了總造價為5000萬元的建造合同，合同約定建設(shè)期為3年。第一年，實際發(fā)生合同成本1000萬元，年末預(yù)計為完成合同尚需發(fā)生成本2250萬元;第二年，實際發(fā)生合同成本1400萬元，年末預(yù)計為完成合同尚需發(fā)生成本800萬元。則第二年合同完工百分比進(jìn)度為()。

a.48%。

b.65%。

c.74%。

d.75%。

參考答案：d。

26、某施工企業(yè)當(dāng)期實現(xiàn)的主營業(yè)務(wù)收入為10000萬元，主營業(yè)務(wù)成本為8000萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加為960萬元;其他業(yè)務(wù)利潤為2000萬元，管理費用和財務(wù)費用總計為1200萬元，則該企業(yè)當(dāng)期營業(yè)利潤為()萬元。

a.1840。

b.2800。

c.3040。

d.4000。

參考答案：a。

27、根據(jù)現(xiàn)行會計制度，反映企業(yè)經(jīng)營成果的報表包括()。

a.利潤表。

b.現(xiàn)金流量表。

c.資產(chǎn)負(fù)債表。

d.利潤分配表。

參考答案：a。

28、編制資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)是()。

a.收入-費用=利潤。

b.資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。

c.資產(chǎn)=流動資產(chǎn)+固定資產(chǎn)。

d.資產(chǎn)的增加=負(fù)債的增加+所有者權(quán)益的增加。

參考答案：b。

29、下列經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的現(xiàn)金中，不屬于籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是()。

a.取得借款收到的現(xiàn)金。

b.分配股利支付的現(xiàn)金。

c.償還債務(wù)支付的現(xiàn)金。

d.處置子公司收到的現(xiàn)金凈額。

參考答案：d。

30、下列不屬于財務(wù)報表附注的內(nèi)容是()。

a.財務(wù)報表的編制基礎(chǔ)。

b.企業(yè)會計準(zhǔn)則的聲明。

c.重要會計政策的說明。

d.利潤增減變化的說明。

參考答案：d。

工程管理畢業(yè)論文選題匯總篇十一

職位名稱：

文員，助理;。

工作地區(qū)：

福建-廈門思明區(qū);。

待遇要求：

到職時間：

可隨時到崗。

技能專長。

語言能力：

英語;普通話一般。

電腦水平：

基本操作,及office,excel。

教育培訓(xùn)。

教育背景：

時間。

所在學(xué)校。

學(xué)歷。

仙游縣華僑中學(xué)。

高中。

天津農(nóng)學(xué)院。

?？?。

209月-2012月。

南開大學(xué)。

本科。

工作經(jīng)歷。

所在公司：

天津市金冠滄瀾商貿(mào)有限公司。

時間范圍：

5月-2011年1月。

公司性質(zhì)：

民營/私營公司。

所屬行業(yè)：

貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口。

擔(dān)任職位：

銷售行政及商務(wù)-銷售行政專員/助理。

工作描述：

協(xié)助經(jīng)理通過電話聯(lián)系客戶，并在交易后期穩(wěn)固老客戶發(fā)展新客戶，記錄客戶信息。

離職原因：

過年回家。

所在公司：

pualfrank。

時間范圍：

2011年2月-1月。

公司性質(zhì)：

民營/私營公司。

所屬行業(yè)：

批發(fā)零售(百貨、超市、專賣店)。

擔(dān)任職位：

工作描述：

門店銷售。

離職原因：

畢業(yè)回家。

其他信息。

自我評價：

在校期間兼職銷售代表及與銷售相關(guān)的工作。

能夠良好的'與人溝通。

聯(lián)系方式。

工程管理畢業(yè)論文選題匯總篇十二

內(nèi)容摘要。

從施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程驗收階段三方面，詳細(xì)闡述了建筑幕墻工程監(jiān)理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。

通過工地的實踐掌握建筑幕墻工程監(jiān)理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。

監(jiān)理人員必須全面詳細(xì)地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑幕墻監(jiān)理控制。

目錄。

一、引言。

本工程為商品房高層建筑，建筑面積23886.9平米,27層,建筑高度為79.8米。本工程特點是屬于現(xiàn)代化高級商品，幕墻品種較多，設(shè)計新穎，形式較先進(jìn)，施工要求較高。工程內(nèi)容有50系列半隱框幕墻，70系列明框幕墻，鋁塑板幕墻，感應(yīng)門，地彈門，干掛石材等。由于建筑幕墻是在室外高空的裝飾形式，其施工質(zhì)量直接影響安全，因此必須更加嚴(yán)格地監(jiān)理其施工過程，才能保證工程質(zhì)量。結(jié)合本人在工程中的監(jiān)理實踐，談一些對建筑幕墻質(zhì)量監(jiān)理的體會和看法。

二、實踐問題。

在工程實踐過程中，幕墻質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的一項難點，在實踐過程中，我認(rèn)為必須做好事前、事中、事后控制，運用到工程中就是施工前、施工中、施工后三個街道的監(jiān)理質(zhì)量控制，如何控制這三個過程就成為本人實踐的重點。

三、實踐問題解決。

根據(jù)“施工前、施工中、施工后”三個階段的劃分,建筑幕墻工程質(zhì)量監(jiān)理的全過程控制可分為以下三個步驟：

(一)建筑幕墻工程前期監(jiān)理控制。

1.編制監(jiān)理細(xì)則：根據(jù)工程驗收規(guī)范和實際要求,編制可行的監(jiān)理實施細(xì)則。

2.體系審查：開工前，應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審查承建單位的資格、技術(shù)與管理水平、以往的施工業(yè)績、特殊工種人員上崗證書等。

3.審查施工組織設(shè)計：監(jiān)理人員應(yīng)重點審核施工方案、施工機(jī)械及施工順序，尤其是關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量控制及保證措施,主要包括安裝工序、安裝機(jī)具和工具、腳手架、鐵碼和預(yù)埋件連接、立柱與橫梁安裝及位置調(diào)整、焊接防銹措施、板材安裝、防火棉安裝、防雷系統(tǒng)安裝、注耐候密封膠的順序、鋁框和玻璃保護(hù)等。4.圖紙會審及設(shè)計交底：施工單位根據(jù)效果圖及框架實際幾何尺寸出施工圖及集點大樣圖和結(jié)構(gòu)計算書，須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計確認(rèn)，再進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審重點：圖紙是否符合技術(shù)規(guī)范要求;設(shè)計是否滿足安全、合理、技術(shù)先進(jìn)的原則;設(shè)計是否滿足建設(shè)單位要求;施工是否方便、合理、節(jié)約;對重點部位的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、難點及質(zhì)保措施，向施工單位作技術(shù)交底。

5.審查進(jìn)場原材料：為使建筑幕墻工程安全可靠，幕墻材料應(yīng)該符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。為使建筑幕墻有足夠的耐候性和耐久性性，要求建筑幕墻所用金屬材料除不銹鋼和輕金屬材料外均應(yīng)進(jìn)行熱鍍鋅防腐處理，鋁合金應(yīng)進(jìn)行表面陽極氧化處理。建筑幕墻所用結(jié)構(gòu)膠的“三性”試驗結(jié)果要符合規(guī)范要求。

篇首注釋：沈春孝平湖龍湫灣紫軒監(jiān)理員。

表面平整度及結(jié)構(gòu)的尺寸偏差，必須達(dá)到鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范要求，否則須采取適當(dāng)措施后才進(jìn)行。為保證幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接牢固可靠，幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工時，按設(shè)計要求埋設(shè)。埋件標(biāo)高偏差不應(yīng)大于10mm，埋件位置偏差不大于20mm。

(二)施工階段監(jiān)理控制。

施工階段監(jiān)理是保證整個建筑幕墻工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑幕墻工程施工階段的監(jiān)理要點如下：

1.建筑幕墻構(gòu)件加工制作監(jiān)控要求。

(1)加工幕墻的設(shè)備和量具應(yīng)能滿足加工精度要求，要定期進(jìn)行檢查和計量認(rèn)證。隱框幕墻的結(jié)構(gòu)裝配組合件應(yīng)在生產(chǎn)車間進(jìn)行制作，不得在現(xiàn)場進(jìn)行，幕墻構(gòu)件加工車間要求清潔、干燥、通風(fēng)良好，溫度也應(yīng)滿足加工制作的需要，夏季應(yīng)有降溫措施。對于結(jié)構(gòu)硅酮密封膠的施工車間有較高要求，除要求清潔無塵外，室內(nèi)溫度不宜低于27度，相對濕度不宜低于50%。

(2)幕墻構(gòu)件的加工精度應(yīng)滿足以下要求：金屬構(gòu)件：橫梁的允許偏差為0.5mm，立柱的允許偏差為1mm，端頭斜度的允許偏差為-15度，孔位的允許偏差為0.5mm，孔距允許偏差為0.5mm，累計偏差不應(yīng)大于1mm。構(gòu)件的連接應(yīng)牢固，接頭處的縫隙應(yīng)進(jìn)行密封處理。玻璃幕墻的加工組裝應(yīng)符合下列要求：玻璃邊緣應(yīng)進(jìn)行處理并符合加工精度要求，高度超過4m的玻璃應(yīng)懸掛在主體結(jié)構(gòu)上，玻璃與玻璃，玻璃與玻璃肋之間的縫隙，應(yīng)采用結(jié)構(gòu)硅酮密封膠嵌填嚴(yán)密。

幕墻與建筑主體結(jié)構(gòu)連接的固定支座宜采用鋁合金、不繡鋼或熱鍍鋅處理的碳素結(jié)構(gòu)鋼，并應(yīng)具備調(diào)整范圍。

(3)非金屬材料的加工組裝，幕墻中對玻璃及其支撐物的清潔工作，是關(guān)系到構(gòu)件加工成敗的關(guān)鍵步驟，應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行，如因清洗不干凈，將對構(gòu)件質(zhì)量安全留下隱患。

(4)幕墻構(gòu)件檢驗：幕墻構(gòu)件應(yīng)按構(gòu)件的5%進(jìn)行抽樣檢查，且每種構(gòu)件不得少于5件，當(dāng)有一件不符標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)加倍進(jìn)行抽查，復(fù)驗合格方可出廠。產(chǎn)品出廠時應(yīng)附有質(zhì)量檢驗證書、安裝圖及其說明。

2.建筑幕墻的施工安裝監(jiān)控要求。

(1)測量放線：測量放線應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)測量放線相配合。水平標(biāo)高要逐層從地面引上，以免誤差積累。由于建筑物隨時氣溫變化產(chǎn)生側(cè)移，所以測量應(yīng)在每天定時進(jìn)行，測量時風(fēng)力不應(yīng)大于三級。

(2)立柱的安裝：立柱先連接好連接件，再將連接件(鐵碼)點焊在預(yù)埋鋼板上，然后調(diào)整位置。立柱的垂直度可由吊錘控制，位置高度準(zhǔn)確后，才能將牛腿正式焊在預(yù)埋件上。

安裝誤差控制：標(biāo)高：+3mm，前后：+2mm左右，+3mm。

立柱一般為豎向構(gòu)件，是幕墻安裝施工的關(guān)鍵之一，它的質(zhì)量影響整個幕墻的安裝質(zhì)量。通過連接件幕墻的平面軸線與建筑物的外平面軸線距離的允許偏差應(yīng)控制在2mm以內(nèi)，特別是建筑平面呈弧形、圓形和四周封閉的幕墻，其內(nèi)外軸線距離影響到幕墻的周長，應(yīng)認(rèn)真對待。

立柱一般根據(jù)施工及運輸條件，可以是一層樓高或二層樓高為一整根，長度可達(dá)7.5m。接頭應(yīng)有一定空隙，采用套筒連接法，這樣可適應(yīng)和消除建筑撓度變形及溫度變形的影響。連接件與預(yù)埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應(yīng)承擔(dān)垂直力并傳給主體結(jié)構(gòu)。

(3)影響。連接件與預(yù)埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應(yīng)承擔(dān)垂直力并傳給主體結(jié)構(gòu)。

(3)橫梁的安裝：

1)橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預(yù)定位置，要求安裝牢固、接縫嚴(yán)密;。

3)同一層的橫梁安裝應(yīng)由下向上進(jìn)行。當(dāng)安裝完一層高度時，應(yīng)時行檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。同層橫梁標(biāo)高差不應(yīng)大于5mm(寬度35m以下)、7mm(寬度35m以上)。橫梁一般為水平構(gòu)件，是分段在立柱中嵌入連接，橫梁兩端與立柱連接處應(yīng)墊彈性橡膠墊，橡膠墊應(yīng)有20%~35%的壓縮性，以適應(yīng)和消除橫向溫度變形的要求。

(4)玻璃板材的安裝：在安裝前，要清潔玻璃，四邊的鋁框也要清除污物，以保證嵌縫耐候膠可靠粘結(jié)。玻璃的鍍膜面應(yīng)朝室外方向。當(dāng)玻璃在3m2以內(nèi)時，一般可采用人工安裝;玻璃面積過大，重量很大時，應(yīng)采用真空吸盤等機(jī)械安裝。玻璃不能與其它構(gòu)件直接接觸，四周必須留有空隙;下部應(yīng)有定位墊塊，墊塊寬度與槽口相同，長度不小于100mm。有一些工程采用彈性橡膠條進(jìn)行密封，這時先在下邊框塞入墊塊，嵌入內(nèi)膠條，裝入玻璃，再嵌入外膠條。嵌入膠條先間隔分點塞入然后再分邊填塞。

(5)耐候膠嵌縫：玻璃板材或金屬板材安裝后，板材之間的間隙必須用耐候膠嵌縫，予以密封，防止氣體滲透和雨水滲漏。嵌縫膠的深度(厚度)應(yīng)小于縫寬度，因為當(dāng)板材發(fā)生相對位移時，膠被拉伸，膠縫隙越厚，邊緣的拉伸變形越大，越容易開裂。耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)要形成兩面粘結(jié)，不要三面粘結(jié)，否則膠在受拉時，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。為防止形成三面粘結(jié)，在耐候硅酮密封膠施工前，用無粘結(jié)膠帶鋪于縫隙的底部，將縫底與膠分開。

3)窗臺板的處理。窗臺板可用木板或輕金屬板，窗臺下部宜用輕質(zhì)板材。

(7)幕墻的保護(hù)和清洗：幕墻構(gòu)件應(yīng)注意保護(hù)，不允許其發(fā)生碰撞變形、變色、污染和排水管堵塞等現(xiàn)象。幕墻工程安裝完成后，應(yīng)制定從上到下的清掃方案，防止表面裝飾發(fā)生異常。清洗玻璃和鋁合金件的中性清潔劑應(yīng)經(jīng)過檢驗，證明對鋁合金和玻璃確無腐觸作用。

(三)工程驗收階段監(jiān)理控制。

幕墻驗收時應(yīng)提交下列資料：設(shè)計圖紙、文件、設(shè)計修改和材料代用文件;材料出廠質(zhì)量證書，結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性試驗報告及幕墻物理性能檢驗報告;預(yù)制構(gòu)件出廠質(zhì)量證書;隱蔽工程驗收文件;施工安裝自檢記錄;對已被裝飾材料遮封的幕墻節(jié)點和部位，應(yīng)對隱蔽工程驗收文件進(jìn)行認(rèn)真的審核和驗收。

幕墻工程質(zhì)量驗收檢驗應(yīng)進(jìn)行觀感檢驗和抽樣檢驗，應(yīng)已一副幕墻為獨立單元，對每副幕墻均要求進(jìn)行驗收。幕墻觀感檢驗重點是整體外觀的美觀、防滲漏功能和變形功能。

幕墻工程抽樣檢驗應(yīng)符合下列要求：鋁合金料及玻璃表面不應(yīng)有鋁屑、毛刺、油斑等污垢;玻璃必須安裝或粘結(jié)牢固，橡膠條應(yīng)鑲嵌正確密實，密封條應(yīng)嵌填密實、表面平整;鋼化玻璃表面不得有傷痕;每平方米玻璃的表面質(zhì)量、鋁合金料表面質(zhì)量、鋁合金框架構(gòu)件安裝位置的質(zhì)量等均應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

四、結(jié)語。

由于幕墻工程的特殊性，其質(zhì)量監(jiān)理要依靠事前控制和事中控制為主，因此，監(jiān)理人員必須全面詳細(xì)地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。

通過工地實踐豐富了現(xiàn)場的經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務(wù)水平及工作能力，使我對監(jiān)理有了進(jìn)一步的認(rèn)識，培養(yǎng)了我的責(zé)任心和安全意識，同時也培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，對于監(jiān)理這份工作的熱愛，并讓我學(xué)習(xí)懂得了如何與人之間的溝通的重要，學(xué)會了為人處事的態(tài)度。學(xué)習(xí)了許多實踐與現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場管理的寶貴經(jīng)驗，不斷驗證，不斷理解和認(rèn)識理論與實踐的差異，帶著學(xué)習(xí)的態(tài)度去工作，虛心請教，深刻認(rèn)識到自己的知識的有限。懂得了對現(xiàn)場存在的質(zhì)量和安全的問題的發(fā)現(xiàn)及處理，學(xué)習(xí)了對資料的整理歸檔，學(xué)習(xí)了對工程的驗收程序，對于我今后的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，總的來說，思想上成熟了，業(yè)務(wù)上精練了，處事上正確了，生活上獨立了。

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